华侨城规划案例分析

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成都华侨城地产项目营销案例

项目基本信息项目营销推广
核心竞争力
2.营销推广时间节点
7月19日产品品鉴会在香格里拉酒店举行
9月13日会所开放, 诚意金收取
4月28日接待中心正式开放
6月6日样板房对外正式开放
8月10日诚意金登记正式启动
项目定位研究示范区评价
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
8月16日一期多层开盘
9.20推出:
起价: 4880元/㎡均价: 5500元/㎡
11.15推出:
起价: 4700元/㎡均价: 5500元/㎡
销售情况
开盘当天销售90%，目前剩5%
销售情况开盘至今销售50余套
三、项目营销推广
4.现场销售组织
项目基本信息项目营销推广
核心竞争力
项目定位研究示范区评价
项目8月16日、9月20日和11月15日开盘均采用按照交纳了诚意金的顺序选号的方式让客户分时间段分批次进入选房。
核心竞争力
项目定位研究示范区评价
目录
项目基本信息及营销推广组织分析项目规划设计分析项目现场施工组织分析项目成本控制分析
华桥城规划设计分析
一、规划方案剖析
成都华侨城占地3000亩, 由1200亩主题公园“欢乐谷”、50万㎡的都市娱乐商业及1500亩人文社区构成, 其中1500亩的地产项目由东区、西区两个板块构成, 先期开发西区——成都华侨城·纯水岸。成都华侨城·纯水岸是成都华侨城首先启动也是率先亮相的项目, 占地面积约600亩, 以占地5万平方米的人工湖为主要景观和中心。项目建成后, 将成为成都主城区内不可多得的低容积率、超大规模亲水住宅项目。

华侨城昆明欢乐水岸概念规划方案

地区资源梳理四方城龙院小区三角梅主题公园康锦名门乡鸭湖温泉小镇绿城春江花月华强方特乐园盘项目将成为东城新区流量汇聚核心龙院小区康锦名门乡鸭湖温泉小镇绿城春江花月SITE ⏹宜良现状年开发量约200万方，库存大，房地产市场倒挂，政府和企业压力大。

⏹相对缺乏高品质的开发项目,配套不完善，运营能力有限，去化水平低。

翡翠澜庭华侨城，优质生活创想家中国文化产业领跑者，中国新型城镇化引领者，中国全域旅游示范者深圳欢乐海岸深圳城市旅游名片位于深圳核心区，福田中心与前海中心之间以海洋文化旅游为主题、以创造国际都市滨水生活为愿景，融汇生态旅游、时尚娱乐、主题商业、休闲度假等多元业态为一体的开放式城市文化旅游综合体顺德欢乐海岸plus新一代城市文化会客厅顺德新城核心区，顺德区政府旁都市商业休闲娱乐+文化旅游的全业态融合地域文化的挖掘、再开发，使之换发新的活力开放式商业街区与游乐设备的有机融合引水造园、延续山意、借景造景最优质的滨水空间、街道、广场开放给城市深圳欢乐港湾滨海文旅新坐标深圳宝安核心区，宝安区政府旁，粤港澳大湾区核心节点集滨海休闲、文化旅游、艺术体验、商业办公、精品酒店等一体的“新型全域旅游示范区”从欢乐海岸到欢乐港湾，作为华侨城的欢乐系列作品，欢乐与水岸的故事还在延续，将在宜良书写新的篇章！文化体验旅游互动艺术商业公共服务城市名片城市文旅艺术水岸综合体发挥资源优势，打造城市文旅艺术水岸综合体，完成“城镇化发展”与“艺术文旅”的携手并进在全域旅游的背景下，周末休憩、生活休闲，都成为了城市休闲旅游的一部分，市民也有市内旅游的需求。

项目不仅需要服务于对外的窗口性旅游，也将服务于对内的城市旅游，并且成为区域商业服务的重要有机组成。

同时，项目将成为昆明市在文旅艺术方向的重要名片。

文旅体验华侨城模式城市文旅复合PARK城市服务项目发展策略|DEVELOPMENT STRA TEGY华侨城资源导入及案例康养+科技+艺术+项目产业导入分析产业叠加架构多元场景温泉度假园林栖居健康调理科技研发研学活动技术培训演艺体验艺术创作节庆活动文娱体验地标打卡休闲游憩养研游艺创意活动非遗传承文化交流创餐饮美食亲子陪伴聚会约会闲核心产业融合叠加，形成更加多元的功能和内容，创造新的内容和体验，让生活律动起来，让城市更有活力。

向市而生营造大湾区湖畔灵感小镇---东莞松山湖欢乐海岸规划和商业方案设计回顾

向市而生营造大湾区湖畔灵感小镇---东莞松山湖欢乐海岸规划和商业方案设计回顾摘要：本文主要以东莞松山湖欢乐海岸项目为案例，体现出华侨城聚焦主业，向市而生，打造文旅品牌的美好愿景。

首先分析了月荷湖片区的区位优势，提出了项目定位。

然后对规划构思及策略进行阐述，进一步剖析建筑设计手法和细节构思。

最后以华侨城专业地产开发商的视角，展现出项目开发运营后的城市风貌。

关键词：向市而生；欢乐海岸引言东莞松山湖高科技产业园区历经二十余年发展已经成为粤港澳大湾区科技创新中心。

松山湖北部CBD片区，约50万平米的月荷湖公园镶嵌在城市之中。

华侨城携手松湖控股落子月荷湖西南水岸优质土地，打造涵盖展演中心、开放式商业街区、科技办公、生态居住、滨水公园一体化的优质企业交流平台与生活服务平台。

一个地上总建筑面积约20万平米，“科技+商业+文化服务+生态公园”一体的新一代城市综合体即将破土而出。

总体鸟瞰图一、向市而生，打造展演驱动型城市文化休闲综合体致力于实现“松山湖最美城市客厅”，是项目的首要愿景。

作为辐射整个松山湖功能区的环湖综合发展计划，项目总体定位于打造集“策展型商业地标+科技与艺术融合的展演中心+水陆交融的生态公园”一体的文化休闲综合体。

发挥补缺产业配套短板、提升地区城市品质、撬动地区土地开发的城市功能。

华侨城将发挥在文旅、文化街区营造的优势，向市而生，携欢乐海岸和松山湖文化展演产业一起珠联璧合，共筑松山湖的完整城市生态。

这里也将成为东莞最美文化休闲综合体、大湾区重要的文化节点。

城市总体规划把月河湖周边区域定义为松山湖北部CBD，承接产业园区的文化设施、生活配套等城市版块功能。

南侧的迎宾大道是主要城市干道，主要客流将从这里进入地块。

展演建筑作为标志性公共建筑，临迎宾大道布置，塑造城市片区的视觉焦点和环湖的文化性起点；生态居住区位于西侧地块，高层可以俯瞰湖景；商业街区则位于伸向湖面的半岛地块，两面滨水并贯通四个方向的城市人流。

7、深圳华侨城案例分析

经济技术指标：
占地面积：80万平米容积率：1.35 绿化率：＞35% 建筑面积：约108万㎡物业类型：独栋、联排、多层、小高层、公寓建设分期：分三期建设：一期——天鹅堡；二期——纯水岸；三期：包括波托菲诺一区、栖湖花园
CRIC : 领先的线上线下房地产信息及咨询服务供应商

项目开发时间 1986年 1989年占地面积（公顷） 11.2 30 建面（万M2） 6 地产收益乐园投资民俗文化村海景花园 1990年 2.9 10.2 地产收益 20公顷 1991 1.1亿资金平衡旅游设施锦绣中华占地规模 30公顷开业时间 1989 投资经济效益
华侨城波托非诺项目的价格走势来看，旅游开发和成熟，带动住宅地块价值超过5倍的价格增长空间。旅游开发对地产价值的拉抬作用非常明显
CRIC : 领先的线上线下房地产信息及咨询服务供应商

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CRIC : 领先的线上线下房地产信息及咨询服务供应商

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深圳华侨城
第二阶段：旅游对地产的价值提升 1993-2004
项目开发时间占地面积（公顷）湖滨花园桂花苑世界之窗中旅广场欢乐谷波托菲诺景点世界之窗 1993年～1994年 1993年～1994年 1994年 1996年～1997年 1998年～2001年 2001年～2002年占地规模 48万平方米 0.9 2.5 48 1.6 35 80 开业时间 1994年6月18日 108 投资 6.5亿 12.9 建筑面积（万M2） 7.2 6.7 地产收益代表楼盘地产收益乐园投资地产收益价格变化乐园投资地产收益门票 120 经济效益开业至2002年底，世界之窗共接待游客2300多万人次，营业收入28亿元。 “世界之窗”的利润总额已连续3年超过1亿元 2002年，深圳欢乐谷全年入园人数达230万人次； 2003年3月底，已接待游客695万人次 8000 9000~15000 住区形象华侨城产业配套中旅广场波托菲诺、纯水岸高尚人文社区资金平衡发展阶段 1996～1997 年 2000～2004年

深圳华侨城案例分析

深圳华侨城案例分析制作人：程灵巧2012旅游管理聚集深圳三大主题旅游公园——华侨城，是全国广受赞誉的人文生态景观与休闲场所之一。

深圳华侨城充分运用现代休闲理念和高新娱乐科技手段，满足人们参与、体验的时尚旅游需求，营造清新、惊奇、刺激、有趣的旅游氛围，带给人们充满阳光气息和动感魅力的奇妙之旅，为中华文化的另一元素——旅游，做出了贡献总目录前言 (4)企业介绍 (5)公司简介...................................................................................................... (5)企业曾获荣誉 (6)本案例的研究价值 (7)企业文化之我见 (9)企业文化透析 (10)企业发展状况 (12)分析思路 (12)分析框架 (12)具体分析 (13)深圳华侨城成功体现 (20)深圳华侨城启示录 (21)参考文献 (22)前言.为什么选择深圳华侨城当今的旅游产业，或大或小，不论中外，都面临着激烈的市场竞争，其中，随着世界全球化的进程的加深，中国旅游业越来越走向世界，而世界的旅游业也越来越将中国视为竞争对手和合作伙伴，一些新兴主题公园要怎样在这种新的局面中找到自己的生存、发展之路，就是一个值得思考和研究的问题。

经过精心的筛选，位于深圳华侨城杜鹃山的深圳华侨城作为研究对象，做了大量的调查研究，结合经济、管理的基本知识分析这个组织的文化精髓并提出我的新的见解。

深圳华侨城的典型性体现在：深圳华侨城集团成立于1985年，经历了一个主题公园由品牌创立、成长、挫折、转型、突围、持续发展到现在稳健发展的典型过程，在华侨城的一步步发展壮大的过程中，一定有许多可以值得现在仍在苦苦挣扎的旅游产业及相关企业参考、借鉴的经验教训。

主题公园是为了满足旅游者多样化的休闲娱乐需求需要和选择而建造的一种具有创意性的现代旅游目的地形态，但是其企业形式受到许多对组织文化和企业成长有深入研究的专家的质疑，许多残酷的事实也仿佛证明主题公园的种种弊端不利于企业发展，那么，深圳华侨城，在保持经济稳定发展的同时，又是采取了什么样的手段，创造了它不断的奇迹的呢？我们的调查报告将揭开深圳华侨城的基业常青之迷。

山地住宅项目案例分析(华侨城天麓、东方尊峪等)

项目案例分析东方尊峪深圳罗湖东半山景区 ——高层建筑在高山台地地形的建设
地形改造
通过对地形的改造，形成台地，高层依山就势，分三层台地兴建而成

形成相对独立的组团空间，增强项目的邻里感有利于建设的分期和施工组织有利于在整体协调的基础上，形成各个部分形
成各自特色。
项目案例分析东方尊峪深圳罗湖东半山景区 ——高层建筑在高山台地地形的建设
密结合的道路系统。车行道与建筑连通

住区内主路住区内支路住区外环路
底层架空，形成半地下车库

项目案例分析万科东海岸深圳大梅沙
建筑
项目案例分析万科东海岸深圳大梅沙
建筑
项目案例分析东方尊峪深圳罗湖东半山景区 ——高层建筑在高山台地地形的建设
项目区位
项目占地总建筑面积容积率绿化率
项目案例分析曦城深圳宝安尖岗山
拥有占地超过4万平方米的社区山体中央公园的社区。尖岗山高尚住宅区以海拔202.90米的尖岗山为中心，与占地72万平方米的宝安公园隔路相望。该区四周环山，有尖岗山、孖松山、企龙山、岭下山、铁岗水库、西丽水库等山景、水体自然资源。
项目案例分析曦城深圳宝安尖岗山
大海
项目案例分析天麓东部华侨城
规划分区
东部华侨城在山海间巧妙规划了大侠谷、茶溪谷、云海谷三大主题区域，集生态动感、休闲度假、户外运动等多项文化旅游功能于一，体现了人与自然的和谐共处。天麓分为七个区，分布在东部华侨城不同区域。
主题公园
住区
项目案例分析天麓东部华侨城
建筑
整体项目为现代风格，以简洁的大面积相同材质的“箱体”为主要元素，突出其质朴而轻盈，融于山林之间，回归自然追求本色的内涵。

主题公园案例分析

中国成功主题公园案例：华侨城
华侨城创意文化产业园入驻机构
中国成功主题公园案例：华侨城
华侨城第四阶段：深化深圳基地，布局全国重点城市，建设21世纪中国可持续的人文示范城区（2006年---至今）
华侨城第四阶段特点：形成“以旅游地产为特色的综合开发与经营“模式的“1+3”战略版图布局。确定华侨城地产“强化中国旅游地产第一品牌的优势，打造中国一流地产品牌”的战略目标。
2000---2004 波托菲诺、纯水岸
高尚人文 9000---15000
中国成功主题公园案例：华侨城
华侨城第三阶段：区域关联产业初步形成，明确导入文化元素成为区域开发新的盈利点（2004年-----2006年）
华侨城第三阶段特点：良好的资源环境以及产业孵化范围吸引创意产业在华侨城内聚集，成为区域开发新的盈利点。2004年起，深圳华侨城集团、华侨地产以LOFT为启动，促进华侨城东部工业区的厂房建筑向以创意产业为主的新空间形式转换，2006年5月19日，华侨城创意文化园在华侨城LOFT正式挂牌，由此奠定了其在创意产业的战略地位。
吸引物
内容、休闲要素和服务接待设施于一体的现代旅游目的地。
主题公园在国内的发展史中国现代意义上的主题公园是从1989年深圳锦绣中华开始的
全国性的主题公园建设热潮，超过500家主题公园迅速发展又迅速倒闭 90年代中期以后，主题公园倍受冷落，进入“主题公园恐惧症” 时期
进入21世纪，主题公园又如雨后竹笋，大型主题公园开创新局面迈入快速发展的时代，同时国外品牌开始入侵，面临机遇和挑战的时期
人造旅游资源
着重与特别的构想，围绕着一个或几个主题创造一系列有特别的环境和气氛的项目吸引游客。主题公园的一个最基本特征——创意性，具有启示意义。

城市建筑群落发展模式与设计策略研究

城市建筑群落发展模式与设计策略研究随着人口的持续增长和城市化进程的加快，城市建筑群落发展成为城市规划与设计的重要议题。

城市建筑群落是由多个建筑物和空间组成的综合体，不仅为人们提供居住和工作的场所，还承载着社交、文化和环境功能。

本文将探讨城市建筑群落的发展模式与设计策略，以期为城市规划与设计提供一些思路和参考。

一、城市建筑群落的发展模式城市建筑群落的发展模式主要包括垂直城市发展和水平城市发展两个方向。

1. 垂直城市发展垂直城市发展是指建筑物在垂直空间上的延伸和扩展。

在城市中，由于土地有限，建筑物往往向上拔地而起，形成高层建筑群落。

这种发展模式能够有效利用有限的土地资源，并且在某些情况下也可以提供较好的生活和工作环境。

然而，垂直城市发展也带来了一些问题，如交通、能源和社会交往的不便利等。

2. 水平城市发展水平城市发展是指建筑群落在水平空间上的延伸和扩展。

在城市的郊区或周边地区，可以建设大规模的低层建筑群落，创造更为宜居和宜业的环境。

这种发展模式能够提供较好的居住环境、自然景观和社区设施，并且有利于降低城市交通压力。

然而，水平城市发展也需要解决交通、基础设施和资源利用的问题。

二、城市建筑群落的设计策略城市建筑群落的设计策略应考虑到人文、环境和经济等多个方面的因素。

1. 人文因素城市建筑群落的设计应关注人们的需求和感受。

建筑物的布局和空间设计应注重人与人之间的互动和社交，创造一个融洽的社区氛围。

同时，建筑外立面的设计和艺术装饰也应凸显当地文化和历史特色，增强居民的归属感和自豪感。

2. 环境因素城市建筑群落的设计应注重环境可持续性。

应采用低碳、节能和环保的建筑材料和技术，降低能源消耗和环境污染。

同时，应合理规划公共绿地和景观，提供人们休闲和娱乐的场所，并改善城市的生态环境。

3. 经济因素城市建筑群落的设计应考虑经济的可行性。

建筑物的功能和布局应兼顾效益和效率，提高土地利用率。

合理规划商业设施和服务设施，为居民提供便利的购物和生活条件。

案例--OCT华侨城创意文化园

天津西青经济技术开发区一二期提升改造项目规划设计
案例一
3. OCT-LOFT 改造城市的借鉴意义：（1）针对所控土地有一定局限性，但需要发展产业经济的区域有积极的借鉴意义；（2）是控制区域土地有序发展、滚动发展的一种策略性方法；（3）既保留城市发展历史和城市文化，也发展了产业，繁荣了区域经济；（4）具有浓厚文化氛围的项目具有不可思议的集聚人才和高端群人群的效果；
滚动策略
聚集效应
• 随着园区影响力的日益扩大，入驻机构和人员日益增多，成为行业内从业人员的集散地和交流平台
活动策略
• 不间断开展各种艺术集贸市场、艺术展示、学术交流、文化性商业活动，以吸引社会各界人士的集聚。
2. LOFT——改造城市的展望:
Loft是一个全球化的趋势，并最终会成为一种主流的文化意识，符合当前各城市所倡导的创意产业发展。 Loft与城市发展间的矛盾，注定难逃被拆的命运，只是一个过渡性的存在。一种由开发商集中开发、区别于户外厂房、商业行为的新LOFT应运而生。部分问题：配套商业、餐饮及为区域内企业服务的相关服务业空间不足够，也没有更好的政策和引导方法给予支持。
逐步发展成为画廊、艺术中心、出版、演出、艺术家工作室、设计公司以及精品家居、时装、餐饮酒吧的聚集地
填补华南空白，成为融合“创意、设计、艺术”的创意产业基地
来访者目的现在的OCT-LOFT 已成为创意、设计、艺术领域聚集地，所发挥的城市整体文化以及周边环境提升作用，实现了华侨城在改造之初对该地区利用的设想，为华侨城东部片区提供了新的经济增长点和吸引点，同时也将为华侨城以及深圳未来的发展带来无限商机和活力。
国外文化产业或创意产业集聚区的借鉴
无论是纽约曼哈顿还是英国伦敦西区、法国巴黎左岸特色文化区，都以老式厂房、老式建筑、不发展的状态为基本环境特色，以吸引不羁的艺术及创作型人才的汇聚。

深圳华侨城案例分析

深圳华侨城案例分析深圳华侨城是中国著名的综合性旅游区，被誉为中国第一个大型文化主题旅游区。

它位于广东省深圳市南山区，占地面积达5.7平方公里，是一座集文化、旅游、休闲和商业为一体的现代化城市综合体。

华侨城的成功案例吸引了全球范围内的游客和投资者的关注，成为中国乃至世界旅游业的经典案例之一、下面将通过几个方面对深圳华侨城的成功经验进行分析。

一、理念与规划深圳华侨城的成功首先在于其独特的理念与规划。

华侨城以大型文化主题乐园为核心，围绕乐园建设了众多的文化设施、旅游景点、商业街区和度假酒店，形成了一个集旅游、文化、休闲于一体的综合性旅游区。

华侨城充分利用深圳独特的地理位置和资源优势，将自然景观和人文景观相结合，创造了一个具有强烈吸引力的旅游目的地。

二、市场定位与目标群体深圳华侨城在市场定位方面取得了重要突破。

它以“国内第一大型文化旅游目的地”为目标，注重满足不同人群的需求，根据不同目标群体提供多样化的旅游产品和服务。

华侨城一方面注重吸引家庭游客，打造了适合亲子旅游的项目和设施；另一方面注重吸引年轻人，推出了具有创意和时尚感的活动和展览。

华侨城在市场细分和目标群体选择上的灵活性为其成功吸引了广大游客。

三、人才团队和管理模式深圳华侨城在组织和管理方面秉持严谨的态度，注重人才的培养和引进。

它拥有一支经验丰富的管理团队和多元化的人才队伍，包括文化专家、旅游规划师、市场营销人员等。

华侨城采取现代化的管理模式，注重创新和团队合作，不断提升服务水平和客户满意度。

这种高效的管理和组织模式有助于华侨城在市场上保持竞争力，不断吸引游客。

四、品牌推广与营销策略深圳华侨城在品牌推广和营销方面做得非常成功。

它通过广告宣传、网络推广、举办大型活动等方式，打造了鲜明的品牌形象和知名度。

华侨城注重与合作伙伴的合作，与多家旅行社、酒店等建立了长期稳定的合作关系，扩大了市场覆盖面。

此外，华侨城还与知名的IP品牌合作，推出了一系列以动漫、电影等为主题的旅游产品，增强了品牌的吸引力和影响力。

上海华侨城苏河湾案例福斯特

浦西最高住宅。当年该地块的土地出让文件中曾规定住宅的限高为80米。现如今住宅高度却变成了150米。
负债攀升。2012年上半年华侨城资产负债率依然高达72%，负债总额由年初的447亿元进一步上升至483亿元。上半年公司实现营业总收入66.80亿元，同比增长14%，但净利润却同比下降4.2%至10.45亿元。
谢谢！
2012.10.10
户型
行政公馆－复式公寓
A3 162㎡
A4 161㎡
Part3 首推产品
样板间
德国设计师设计
Part3 首推产品
样板间
装修标准6000元/㎡
Part4 现场销售
售楼处
滨河老建筑
位于改建过的保护建筑内；未来为滨水商业长廊；现场采用ipad、imac 等销售道具介绍产品；
Part4 现场销售
目前位于华侨城苏河湾一号地块内，原存有南大楼、北大楼及门楼三幢建筑。其议事大厅与门楼将通过保护与修缮，成为未来上海重要的人文地标。
慎余里原貌
最后的慎余里
上海总商会原貌
慎余里慎余里是一条东临黄浦江、南抵苏州河、建成于上世纪30
年代初的弄堂，包括慎余里在内的唐家弄区域，是闸北为数不多的石库门式历史建筑，既体现了闸北的历史进程，也保存了上海建筑的多样性，是上海保存最完好的石库门建筑群之一。
高端住宅
滨水商业长廊
游艇码头
滨水多层住宅
滨水商业长廊
按地块出让条件，商业部分均持有经营
宝格丽酒店
上海总商会
Part1 项目背景
定位分析
黄金位置+文化高地，罕见的高端综合体条件
地处闸北不夜城板块，占据了黄浦江苏州河“金三角”，是上海市沿江沿河开发“十二五”重点规划项目之一

国内外大型主题公园开发的案例汇总

目前国内以旅游带动城区开发
最为成功的案例
发展历程
华侨城集团于80年代末开始在深圳湾开发主题公园，十多年来，先后投资18亿元成富有良好景观和生态环境、堪称特区旅游名片的文化旅游度假区。
在此基础上，华侨城凭借低廉的土地储备成本优势进军房地产领域，以获取高额的投资回报。华侨城前期主题公园的投资已悉数收回，而房地产项目盈利能力远远高于行业平均水平(预计净利率超过30%)。
1.1
297
1991
Байду номын сангаас
70
世界之窗
8.0
747
1994.6
100
欢乐谷合计
3.6
255
2019.9
90
13.9
1749
华侨城集团近年规模化进军房地产领域，并以高水平的开发战绩崛起成为深圳地产界令人注目的新生力量，其天鹅堡、波托菲诺等高尚地产项目，收益巨大，对华侨城地产公司净利润的贡献达到近80％。
华侨城的定位从最早的加工工业区到旅游主题公园为主导阶段，到目前作为高尚居住社区的比重大幅提升。
在旅游产品布局上的两次演变
第一次演变从20世纪90年代初开始，以“让世界了解中国，让中国了解世界”为宗旨，提出建设具有中国特色的主题公园群。
根据这一战略，华侨城在从1991年到现在的十多年间先后投资建设了中国民俗文化村、世界之窗和欢乐谷，构建了区域内主题色彩鲜明、文化内涵丰富、产品形式多样的主题公园群。
规划应该具有前瞻性，并充分预留未来发展的空间；
每个旅游项目的规模、产品设置和设计都应经过详细的可行性技术分析得出，以确保项目的投资的良性运营；
华侨城就是一个文化、旅游、地产等多元产业联动开发模式的成功案例。

深圳东部华侨城大侠谷片区规划解析

深圳东部华侨城大侠谷片区规划解析摘要：作为曾经东部华侨城的规划设计师并实际参与项目建设全过程的建设者，我试图从规划的角度去解析这个成功的案例。

关键词：生态欢乐探险科普引言深圳东部华侨城总投入45个亿，在前期试业两年中收入35亿，入园人数达400万，堪称中国旅游景点创造的奇迹。

人们多从品牌制造、营销宣传、节目安排方面去探讨成功的原因。

其中东部华侨城的总体规划思路，才是成功的核心元素。

其总体布局，交通安排和功能分布，无不体现了世界视野下的因地制宜、曲尽其妙的设计特点。

1、成功经验分享作为曾经东部华侨城的规划设计师并实际参与项目建设全过程的建设者，我试图从规划的角度去解析这个成功的案例。

1.1整个项目的中心地应该放在何处，是海边？还是三洲田水库边的纵深地带，还是地块中间某地？如果按惯常思维，要考虑已形成的交通网，故近大梅沙海边最方便，有现成的交通干道可对接，且有海景可观；如果放在三洲田水库边，可以带动整体区域开发，但立即又会产生极大的困难，这一长距离对游客将是何等的山高水远。

1.2山峦起伏的地形如何解决交通问题？惯常的思维也许建一个内部公路网，但要下决心这么干不容易，因为要破坏大面积的山林植被，且因地形狭长的原因，如果游客多，无论路多宽，都会出现瓶颈地带，如果主要依靠地面车辆交通，严重的塞车在所难免。

1.3如何确定项目布局，各个子项目用什么结构统一起来？这是一个功能分区的问题。

眼前，只是一个又一个十分相似的小山头，植被、气候、高度各方面并无本质的区别，如何表现出旅游的趣味，赋予不同的旅游意义？这些地带如何不重新塑造，顶多是一个又一个郊野公园的观景点，如果引入新项目，又如何在丛山峻岭中，恰如其分地把它们串成一个整体？东部华侨城的开发模式，显然不可能是如锦锈中华、世界之窗的那种完全人造的主题公园模式；也不可能完全利用自然资源，做成一个类似黄石公园的自然开发模式。

它的开发模式必定是商业化的、追求高利润的，但又需要介于主题公园和自然开发模式之间的。

华侨城案例分析范文

华侨城案例分析范文华侨城是一家以旅游地产开发为主的企业集团，总部位于深圳。

华侨城在20世纪90年代初创立，经过近三十年的发展，已经成为中国旅游地产的标杆企业之一、华侨城的成功之处在于其独特的经营模式和创新思维。

首先，华侨城在短短几十年内，将一片废弃的盐田地区变成了今日的华侨城欢乐谷。

这个项目的发展成功在于华侨城敢于冒险和创新。

华侨城不仅仅致力于景区的建设，还在景区内建立了一系列的配套设施，如酒店、购物中心、演艺剧场等，使游客在此处能够得到全方位的服务和体验。

此外，华侨城还大胆引进国外的高科技设备和娱乐项目，让游客在欢乐谷内能够享受世界一流的设施和娱乐体验。

这种独特的综合开发模式，不仅吸引了大量游客，也带动了周边地区的经济发展。

其次，华侨城注重品牌形象的塑造。

华侨城作为一个旅游地产集团，以其独特的品牌形象吸引了众多游客。

华侨城的品牌形象凭借其独特的主题和故事，深深地印在游客的脑海中。

华侨城在营销和宣传方面也下了很多功夫，通过多种渠道和媒体，宣传自己的品牌形象和独特的主题。

这种品牌塑造能够让游客有一种独特的归属感，从而增加游客的忠诚度和再次光顾的可能性。

此外，华侨城还注重创新的产品开发。

华侨城在不断推出新的项目和活动，以吸引更多的游客和满足他们的多样化需求。

例如，在住宅地产项目上，华侨城推出了“文化休闲生活小镇”，既满足了人们对高品质居住环境的需求，又提供了休闲娱乐和文化活动等多种乐趣。

此外，华侨城还积极与其他品牌进行合作，开发联合产品，例如与迪士尼合作开发的迪士尼小镇。

这种创新的产品开发能够不断吸引游客，并保持企业在市场上的竞争优势。

然而，华侨城在发展过程中也面临着一些挑战。

首先，旅游产业竞争激烈，特别是近年来国内旅游市场竞争加剧，华侨城需要不断提升自身的品质和服务水平，以保持竞争优势。

其次，项目的规模和投资往往需要大量资金和长期的回报期，这对企业的资金实力和风险控制能力提出了很高的要求。

最后，旅游产业不可避免地会受到市场波动、政策变化和人力资源等因素的影响，华侨城需要灵活应对，并及时调整战略。

案例分析(三)：华侨城等五则

案例分析（三）：华侨城等五则1、华侨城：整体上市前夕高管蹊跷卖票18名高管抛售公司股份285.58万股，合计套现3322.97万元。

华侨城A在最近6个多月中持续上演着高管卖票的大戏。

对一家上市公司而言，如此高规格的卖票阵容，实属罕见。

然而在最近的一次投资者交流会上，华侨城表示，搁置近一年的整体上市有了新时间表，正常情况下6月份可以把方案提交给证监会。

那么在整体上市这一天大利好启动前夕，华侨城高管为何纷纷卖票呢？知情人士透露，华侨城大部分高管当初是贷款买入的限制性股票，解禁后，自然需要套现以偿还贷款。

董秘李珂晖称，高管人员出售手中的股票属个人行为，是否贷款也是基于高管人员个人的财务安排，他并不认为半年以来18名高管的卖票行为是集体减持。

但事实上，华侨城高管在二级市场的抛售行为非常引人注目。

业内人士表示，华侨城高管减持的持续时间和人数，在上市公司中很少见。

而且减持时间点又选择在公司启动整体上市之前，如果没有其他合理的解释，仅仅以“个人行为”带过，很难让投资者信服。

2、ST方源：大股东伪造公章担保贷款导致4高管愤然辞职最近闹得沸沸扬扬的违规担保贷款事件，实际就是麦校勋伪造公司印章自作主张干的，并没有经过董事会的决议。

5月11日晚ST方源公告，董事会于5月11日收到公司总裁刘晓锋递交的书面辞职申请。

消息发出后，业界一片哗然。

在该公司董事会重新聘任总裁之前，由董事长麦校勋先生代行总裁职责。

这是ST方源最近 34天里，收到的第二封总裁辞职申请。

今年4月7日，ST方源原总裁许志榕以个人原因辞去总裁职务，该公司当时的副总裁、首席财务官刘晓锋随后代行总裁职责。

而这拉开了ST方源高管辞职的大幕。

4月8日，董事汤剑平辞职。

4月24日，副总裁邓裕潮辞职。

此外，5月8日，职工代表雷艳华也向董事会递交了辞呈。

3、四川金顶：华硕和华伦掏空上市公司的典型路径其实大股东掏空上市公司的套路是一致的，像吉林制药、华夏建投和汇通集团哪个不是赚了几十个亿，华伦集团只是将其发挥到了极致。

郑州市中原华侨城案例分析

常西湖新区
中原西路
常西湖新区——城市中央文化区，总占地1.53平方公里
，构建全国首个以市民文化生活为主体的公共服务中心，其中投资300亿的四大中心一期将于今年年底完工。
中原新区——中原区核心起步区，按照 “一带、两心、两轴、三廊、四组团” 发展格局，致力将中原新区打造为文化型商贸服务、创新型产业服务、生态型
2
二砂村卫生所
3
解放军第一五三中心医院
民办一级一级三级甲等
2.7KM 2.3KM 1.3KM 3.6KM
1
商业
2
3
中翔购物广场爱便利连锁超市爱家综合量贩
小型超市小型超市小型超市
2.8KM 0.2KM 0.35KM
项目规划
须水河景观公园
OCT欢乐谷
OCT海洋馆
6.1平方公里中原文旅地标
序号 1 2 3 4 5 6
名称郑州二砂寄宿学校郑州商贸旅游职业学院
须水镇第八小学六一实验幼儿园郑州中原区第二小学须水镇中心小学
能级民办省属专科高校镇直属镇直属区直属郑州市红领巾示范学校
距离 2KM 2.2KM 2KM 0.6KM 2.7KM 2KM
医疗
7
星源外国语学校
1
须水镇卫生院
4-2-2 102
828
3-2-1
4
3-2-2
4
3-2-2 56
3-2-2
6
3-2-2
2
3-2-2
4
3-2-2 84
160
410
824 48.2%
104 6.1%
250
458 26.8%
117
117 6.8%

景观案例分析深圳欢乐海岸

和红树林保护区一起，形成一个规模宏大的生态旅游区。
三、独特景观该公园全年设有生态教育基地、观鸟屋和生态旅游设施。
各类景观桥：作为景观小品的一种元素，景观桥还肩负着通行的功能。
周边商铺临水而设，伴以绿荫，在休闲消费的同时给游人以回归自然的乐趣。
深圳华侨城都市娱乐投资公司开发建设的“欢乐海岸”项目是深圳市“十一五”旅游规划的重点项目和华侨城集团重点项目。
优秀景观案例分析
深圳华侨城欢乐海岸
目录
一、项目简介二、功能分区三、独特景观四、个人观点
一、项目简介
深圳华侨城都市娱乐投资公司开发建设的“欢乐海岸”项目是深圳市“十一五” 旅游规划的重点项目和华侨城集团重点项目。“欢乐海岸”位于深圳湾商圈核心，占地面积约125万平方米，是集文化、生态、旅游、娱乐、购物、餐饮、酒店、会所等多元业态于一体的都市娱乐目的地，是继华侨城集团成功开创并领跑中国主题公园、主题地产、主题酒店、消费电子以及文化创意产业的发展之后，为全面提升深圳滨海生活品质而倾情奉献的全新城市力作。
铺欢和装乐红：海树铺岸林装在保在构护地想区园基面时一免地上还起费、区将，分包形开观不括成放鸟同一一，屋区处个域独规但和，具模是生以特宏会态不色大同的的控旅材都生制游质市态游设营生旅造态游客施不保区数。同护。量椰效区果，以林。即保沙华护滩侨城生公湿态园地栖是公园息一，地处该。新公园该建与公的周园人边的全造华年沙侨设滩城主有，题生现公态已园群教对、育公滨海休闲长廊
左图：总平面图
二、功能分区
欢乐海岸是华侨城的一个开发项目，目前关键工程已经完工或接近完工，包括北区购物中心和国际会所、东区水城、文化博物馆、展示中心、水秀剧场和椰林沙滩公园。

文化创意产业园区建设的“深圳经验以深圳华侨城OCTLoft、田面设计之都创意产业园为例

深圳华侨城OCTLoft和田面设计之都创意产业园的成功经验对其他文化创意产业园区建设的启示：
1、重视政策支持和政府合作：通过与政府建立紧密的合作关系，争取更多的政策和资金支持，能够有效地促进园区的发展。
2、完善服务体系和优化营商环境：注重服务体系建设，为企业提供全方位的服务支持，能够提高企业的竞争力和园区的整体实力。同时，优化营商环境还能够吸引更多的优秀企业和人才入驻。
深圳华侨城OCTLoft和田面设计之都创意产业园的成功案例分析：
以深圳华侨城OCTLoft为例，该园区注重创新创业环境的培育，通过搭建服务平台、提供政策支持、开展人才培训等措施，成功吸引了一批优秀的文化创意企业入驻。其中，一个知名互联网创意公司“荔枝FM”便是在OCTLoft的扶持下成长起来的。该公司通过在园区内获取优质的资源和支持，实现了快速发展，同时也为园区创造了显著的经济效益和社会影响力。
二、深圳文化创意产业的影响
深圳文化创意产业的发展对城市的经济、社会和文化都产生了深远的影响。首先，深圳文化创意产业的发展为城市经济带来了巨大的推动作用。文化创意产业已成为深圳的重要支柱产业之一，为城市创造了大量的就业机会和税收收入。其次，深圳文化创意产业的发展对社会也产生了积极的影响。文化创意产业的兴起不仅丰富了人们的精神生活，还提升了城市的形象和品位。
2、多元化产业布局：武汉创意产业园在规划过程中，注重多元化产业布局，鼓励不同领域的企业和人才共同发展，提升园区的综合竞争力。
3、构建服务平台：武汉创意产业园积极构建服务平台，为企业提供政策咨询、融资支持、人才培训等多方面的服务，助力企业成长与发展。
4、加强国际合作：武汉创意产业园积极与国际知名文化创意产业园区开展合作，引进国际先进理念和资源，推动园区向国际化发展。

华侨城规划案例分析

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