华侨城案例

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成都华侨城地产项目营销案例

项目基本信息项目营销推广
核心竞争力
2.营销推广时间节点
7月19日产品品鉴会在香格里拉酒店举行
9月13日会所开放, 诚意金收取
4月28日接待中心正式开放
6月6日样板房对外正式开放
8月10日诚意金登记正式启动
项目定位研究示范区评价
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
8月16日一期多层开盘
9.20推出:
起价: 4880元/㎡均价: 5500元/㎡
11.15推出:
起价: 4700元/㎡均价: 5500元/㎡
销售情况
开盘当天销售90%，目前剩5%
销售情况开盘至今销售50余套
三、项目营销推广
4.现场销售组织
项目基本信息项目营销推广
核心竞争力
项目定位研究示范区评价
项目8月16日、9月20日和11月15日开盘均采用按照交纳了诚意金的顺序选号的方式让客户分时间段分批次进入选房。
核心竞争力
项目定位研究示范区评价
目录
项目基本信息及营销推广组织分析项目规划设计分析项目现场施工组织分析项目成本控制分析
华桥城规划设计分析
一、规划方案剖析
成都华侨城占地3000亩, 由1200亩主题公园“欢乐谷”、50万㎡的都市娱乐商业及1500亩人文社区构成, 其中1500亩的地产项目由东区、西区两个板块构成, 先期开发西区——成都华侨城·纯水岸。成都华侨城·纯水岸是成都华侨城首先启动也是率先亮相的项目, 占地面积约600亩, 以占地5万平方米的人工湖为主要景观和中心。项目建成后, 将成为成都主城区内不可多得的低容积率、超大规模亲水住宅项目。

世联营销案例总结：华侨城波托菲诺水岸

创新营销策略
在制定营销策略时，要注重创新和差异化，突出项目的特点和优势，吸引更多潜在客户。
强化品牌形象
注重品牌形象的塑造和宣传，提升项目的知名度和美誉度，增强客户对项目的信任感和忠诚度。
05 案例启示与展望
营销策略创新
创新宣传方式
华侨城波托菲诺水岸采用了线上、线下多渠道宣传策略，如社交媒体推广、楼盘发布会等，有效传递了项目特点，提高了市场知名度。
营销投入与产出
该项目的营销投入主要包括广告费用、活动费用等，总计约200万元。在产出方面，该项目销售额达到了5000万元，ROI达到了25倍。
营销策略效果
该项目的营销策略主要包括线上线下推广、与中介合作等，其中线上推广的效果较为明显，吸引了大量客户的关注。
营销经验总结
该项目的成功主要得益于以下几点：首先，项目本身的质量较高，得到了客户的认可；其次，营销策略的制定较为合理，能够吸引客户的关注；最后，客户反馈的收集和分析较为及时，能够及时调整营销策略。
营销目标概述
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华侨城波托菲诺水岸的营销目标是通过创新的营销策略和活动来提高项目的品牌知名度和美誉度，同时刺激购房者的购买意愿和销售业绩的提升。具体目标包括
提高项目知名度：通过创新的宣传和广告策略来提高华侨城波托菲诺水岸在市场上的知名度。
增强品牌形象：通过与知名品牌和机构的合作，以及高品质的宣传材料和活动，提升华侨城波托菲诺水岸的品牌形象和价值。
推广策略
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宣传渠道
通过多种渠道进行宣传，包括线上平台、线下活动、户外广告、社交媒体等。
宣传内容
突出产品特点、滨水生活和意大利风情等元素，同时注重品牌宣传和口碑建设。

7、深圳华侨城案例分析

经济技术指标：
占地面积：80万平米容积率：1.35 绿化率：＞35% 建筑面积：约108万㎡物业类型：独栋、联排、多层、小高层、公寓建设分期：分三期建设：一期——天鹅堡；二期——纯水岸；三期：包括波托菲诺一区、栖湖花园
CRIC : 领先的线上线下房地产信息及咨询服务供应商

项目开发时间 1986年 1989年占地面积（公顷） 11.2 30 建面（万M2） 6 地产收益乐园投资民俗文化村海景花园 1990年 2.9 10.2 地产收益 20公顷 1991 1.1亿资金平衡旅游设施锦绣中华占地规模 30公顷开业时间 1989 投资经济效益
华侨城波托非诺项目的价格走势来看，旅游开发和成熟，带动住宅地块价值超过5倍的价格增长空间。旅游开发对地产价值的拉抬作用非常明显
CRIC : 领先的线上线下房地产信息及咨询服务供应商

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CRIC : 领先的线上线下房地产信息及咨询服务供应商

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深圳华侨城
第二阶段：旅游对地产的价值提升 1993-2004
项目开发时间占地面积（公顷）湖滨花园桂花苑世界之窗中旅广场欢乐谷波托菲诺景点世界之窗 1993年～1994年 1993年～1994年 1994年 1996年～1997年 1998年～2001年 2001年～2002年占地规模 48万平方米 0.9 2.5 48 1.6 35 80 开业时间 1994年6月18日 108 投资 6.5亿 12.9 建筑面积（万M2） 7.2 6.7 地产收益代表楼盘地产收益乐园投资地产收益价格变化乐园投资地产收益门票 120 经济效益开业至2002年底，世界之窗共接待游客2300多万人次，营业收入28亿元。 “世界之窗”的利润总额已连续3年超过1亿元 2002年，深圳欢乐谷全年入园人数达230万人次； 2003年3月底，已接待游客695万人次 8000 9000~15000 住区形象华侨城产业配套中旅广场波托菲诺、纯水岸高尚人文社区资金平衡发展阶段 1996～1997 年 2000～2004年

深圳华侨城案例分析

深圳华侨城案例分析制作人：程灵巧2012旅游管理聚集深圳三大主题旅游公园——华侨城，是全国广受赞誉的人文生态景观与休闲场所之一。

深圳华侨城充分运用现代休闲理念和高新娱乐科技手段，满足人们参与、体验的时尚旅游需求，营造清新、惊奇、刺激、有趣的旅游氛围，带给人们充满阳光气息和动感魅力的奇妙之旅，为中华文化的另一元素——旅游，做出了贡献总目录前言 (4)企业介绍 (5)公司简介...................................................................................................... (5)企业曾获荣誉 (6)本案例的研究价值 (7)企业文化之我见 (9)企业文化透析 (10)企业发展状况 (12)分析思路 (12)分析框架 (12)具体分析 (13)深圳华侨城成功体现 (20)深圳华侨城启示录 (21)参考文献 (22)前言.为什么选择深圳华侨城当今的旅游产业，或大或小，不论中外，都面临着激烈的市场竞争，其中，随着世界全球化的进程的加深，中国旅游业越来越走向世界，而世界的旅游业也越来越将中国视为竞争对手和合作伙伴，一些新兴主题公园要怎样在这种新的局面中找到自己的生存、发展之路，就是一个值得思考和研究的问题。

经过精心的筛选，位于深圳华侨城杜鹃山的深圳华侨城作为研究对象，做了大量的调查研究，结合经济、管理的基本知识分析这个组织的文化精髓并提出我的新的见解。

深圳华侨城的典型性体现在：深圳华侨城集团成立于1985年，经历了一个主题公园由品牌创立、成长、挫折、转型、突围、持续发展到现在稳健发展的典型过程，在华侨城的一步步发展壮大的过程中，一定有许多可以值得现在仍在苦苦挣扎的旅游产业及相关企业参考、借鉴的经验教训。

主题公园是为了满足旅游者多样化的休闲娱乐需求需要和选择而建造的一种具有创意性的现代旅游目的地形态，但是其企业形式受到许多对组织文化和企业成长有深入研究的专家的质疑，许多残酷的事实也仿佛证明主题公园的种种弊端不利于企业发展，那么，深圳华侨城，在保持经济稳定发展的同时，又是采取了什么样的手段，创造了它不断的奇迹的呢？我们的调查报告将揭开深圳华侨城的基业常青之迷。

主题公园案例分析

中国成功主题公园案例：华侨城
华侨城创意文化产业园入驻机构
中国成功主题公园案例：华侨城
华侨城第四阶段：深化深圳基地，布局全国重点城市，建设21世纪中国可持续的人文示范城区（2006年---至今）
华侨城第四阶段特点：形成“以旅游地产为特色的综合开发与经营“模式的“1+3”战略版图布局。确定华侨城地产“强化中国旅游地产第一品牌的优势，打造中国一流地产品牌”的战略目标。
2000---2004 波托菲诺、纯水岸
高尚人文 9000---15000
中国成功主题公园案例：华侨城
华侨城第三阶段：区域关联产业初步形成，明确导入文化元素成为区域开发新的盈利点（2004年-----2006年）
华侨城第三阶段特点：良好的资源环境以及产业孵化范围吸引创意产业在华侨城内聚集，成为区域开发新的盈利点。2004年起，深圳华侨城集团、华侨地产以LOFT为启动，促进华侨城东部工业区的厂房建筑向以创意产业为主的新空间形式转换，2006年5月19日，华侨城创意文化园在华侨城LOFT正式挂牌，由此奠定了其在创意产业的战略地位。
吸引物
内容、休闲要素和服务接待设施于一体的现代旅游目的地。
主题公园在国内的发展史中国现代意义上的主题公园是从1989年深圳锦绣中华开始的
全国性的主题公园建设热潮，超过500家主题公园迅速发展又迅速倒闭 90年代中期以后，主题公园倍受冷落，进入“主题公园恐惧症” 时期
进入21世纪，主题公园又如雨后竹笋，大型主题公园开创新局面迈入快速发展的时代，同时国外品牌开始入侵，面临机遇和挑战的时期
人造旅游资源
着重与特别的构想，围绕着一个或几个主题创造一系列有特别的环境和气氛的项目吸引游客。主题公园的一个最基本特征——创意性，具有启示意义。

安全监理案例总结：从前车之鉴看安全隐患如何规避？

安全监理案例总结：从前车之鉴看安全隐患如何规避？。

案例一：深圳华侨城烟花燃放事故2015年，深圳华侨城举行烟花晚会活动，在节目表演期间，由于烟花点火不当，引发火灾，造成数十人死伤。

经查，火灾的起因是烟花燃放操作人员无证操作，花方式不当。

该事件中，监理方案缺少对操作人员的监管措施，监理机构未对烟花点火进行有效监督和指导，建设单位也未能充分履行安全管理职责，最终导致了严重后果。

案例二：四川中医药大学新校区工程桥梁坍塌2016年8月14日，四川中医药大学新校区工程桥梁坍塌事故，造成1人死亡、11人受伤。

经调查，事故的原因是施工团队在桥梁建设时存在严重违规操作，导致结构失稳，最终导致了坍塌事故。

该案例中，监理方案未对施工团队进行充分监管，监理机构未按时对建筑工程进行定期检查。

同时建设单位也未按照规定对工程进展进行及时跟踪和监督，导致了工程的违规操作。

案例三：沉船事故2015年6月1日，九龙江黄沙段发生客运船舶沉没事故，造成442人死亡。

经查，该事故的原因是船只的超载和抵抗性不够强，导致不堪重负。

同时，建设单位也未通过监理机构对船只的安全性进行充分审查。

针对以上案例，我们可以得出以下结论：1.监理方案应当对施工团队进行有效监管，对燃烧设备以及其他感应器材的操作进行严格监督，防止违规操作和操作员无证操作的发生。

2.监理机构应当对建筑工程定期进行检查和监督，排除工程安全和质量问题，及时纠正工程中存在的问题。

3.建设单位应当对建筑工程进行全过程的跟踪和监督，及时发现和向监理机构汇报任何安全隐患，有力地调整出现的问题。

同时，建设单位也应该设计合理的工程方案、操作流程，让施工工作更加安全。

安全监理是建筑工程管理的关键要素之一。

对于建筑工程安全，无论是管理方还是监督方，都应认真对待，共同创造安全、美好的建筑环境。

通过以上案例的分析，我们可以更加认识安全监理的重要性，确保施工工作的安全性和稳定性，规避安全隐患的出现。

案例--OCT华侨城创意文化园

天津西青经济技术开发区一二期提升改造项目规划设计
案例一
3. OCT-LOFT 改造城市的借鉴意义：（1）针对所控土地有一定局限性，但需要发展产业经济的区域有积极的借鉴意义；（2）是控制区域土地有序发展、滚动发展的一种策略性方法；（3）既保留城市发展历史和城市文化，也发展了产业，繁荣了区域经济；（4）具有浓厚文化氛围的项目具有不可思议的集聚人才和高端群人群的效果；
滚动策略
聚集效应
• 随着园区影响力的日益扩大，入驻机构和人员日益增多，成为行业内从业人员的集散地和交流平台
活动策略
• 不间断开展各种艺术集贸市场、艺术展示、学术交流、文化性商业活动，以吸引社会各界人士的集聚。
2. LOFT——改造城市的展望:
Loft是一个全球化的趋势，并最终会成为一种主流的文化意识，符合当前各城市所倡导的创意产业发展。 Loft与城市发展间的矛盾，注定难逃被拆的命运，只是一个过渡性的存在。一种由开发商集中开发、区别于户外厂房、商业行为的新LOFT应运而生。部分问题：配套商业、餐饮及为区域内企业服务的相关服务业空间不足够，也没有更好的政策和引导方法给予支持。
逐步发展成为画廊、艺术中心、出版、演出、艺术家工作室、设计公司以及精品家居、时装、餐饮酒吧的聚集地
填补华南空白，成为融合“创意、设计、艺术”的创意产业基地
来访者目的现在的OCT-LOFT 已成为创意、设计、艺术领域聚集地，所发挥的城市整体文化以及周边环境提升作用，实现了华侨城在改造之初对该地区利用的设想，为华侨城东部片区提供了新的经济增长点和吸引点，同时也将为华侨城以及深圳未来的发展带来无限商机和活力。
国外文化产业或创意产业集聚区的借鉴
无论是纽约曼哈顿还是英国伦敦西区、法国巴黎左岸特色文化区，都以老式厂房、老式建筑、不发展的状态为基本环境特色，以吸引不羁的艺术及创作型人才的汇聚。

深圳华侨城案例分析

深圳华侨城案例分析深圳华侨城是中国著名的综合性旅游区，被誉为中国第一个大型文化主题旅游区。

它位于广东省深圳市南山区，占地面积达5.7平方公里，是一座集文化、旅游、休闲和商业为一体的现代化城市综合体。

华侨城的成功案例吸引了全球范围内的游客和投资者的关注，成为中国乃至世界旅游业的经典案例之一、下面将通过几个方面对深圳华侨城的成功经验进行分析。

一、理念与规划深圳华侨城的成功首先在于其独特的理念与规划。

华侨城以大型文化主题乐园为核心，围绕乐园建设了众多的文化设施、旅游景点、商业街区和度假酒店，形成了一个集旅游、文化、休闲于一体的综合性旅游区。

华侨城充分利用深圳独特的地理位置和资源优势，将自然景观和人文景观相结合，创造了一个具有强烈吸引力的旅游目的地。

二、市场定位与目标群体深圳华侨城在市场定位方面取得了重要突破。

它以“国内第一大型文化旅游目的地”为目标，注重满足不同人群的需求，根据不同目标群体提供多样化的旅游产品和服务。

华侨城一方面注重吸引家庭游客，打造了适合亲子旅游的项目和设施；另一方面注重吸引年轻人，推出了具有创意和时尚感的活动和展览。

华侨城在市场细分和目标群体选择上的灵活性为其成功吸引了广大游客。

三、人才团队和管理模式深圳华侨城在组织和管理方面秉持严谨的态度，注重人才的培养和引进。

它拥有一支经验丰富的管理团队和多元化的人才队伍，包括文化专家、旅游规划师、市场营销人员等。

华侨城采取现代化的管理模式，注重创新和团队合作，不断提升服务水平和客户满意度。

这种高效的管理和组织模式有助于华侨城在市场上保持竞争力，不断吸引游客。

四、品牌推广与营销策略深圳华侨城在品牌推广和营销方面做得非常成功。

它通过广告宣传、网络推广、举办大型活动等方式，打造了鲜明的品牌形象和知名度。

华侨城注重与合作伙伴的合作，与多家旅行社、酒店等建立了长期稳定的合作关系，扩大了市场覆盖面。

此外，华侨城还与知名的IP品牌合作，推出了一系列以动漫、电影等为主题的旅游产品，增强了品牌的吸引力和影响力。

深圳华侨城案例研究

深圳华侨城案例研究深圳华侨城是中国深圳市一座著名的旅游景区和综合性文化企业集团，也是我国最大的城市综合体之一、华侨城位于华侨城大道与南山大道的交汇处，占地面积157万平方米，是一个集文化旅游、休闲度假、商业购物、艺术表演等多种功能于一体的综合体。

深圳华侨城通过独特的规划理念和市场化运作方式，成功打造了一个集旅游景区、主题公园、度假酒店、商业购物、文化艺术、综合体为一体的现代化城市综合体。

它以独特的东南亚风情建筑风格和精致的园林景观吸引了大量游客。

深圳华侨城以其独特的文化内涵和风格独特的建筑设计而闻名，如深圳窗帘大厦、世界之窗、锦绣中华等景点。

其中，世界之窗是一个以世界各国地标建筑为主题的公园，游客可以在这里一天内环游世界，领略各国文化风情。

华侨城还有水上乐园、欢乐谷主题公园、世界艺术中心等众多的旅游项目，为游客提供多样化的娱乐和休闲选择。

除了旅游景区，华侨城还建有多个高端度假酒店，如豪华丽思卡尔顿酒店、博悦酒店等，提供高品质的住宿服务。

此外，华侨城还设有商业购物中心，集聚了国际知名品牌和时尚潮流，为顾客提供了多样的购物体验。

华侨城还注重文化艺术的推广和传承。

华侨城艺术中心作为一个综合文化艺术中心，每年举办大量的艺术展览、演出和活动，为市民和游客提供了多元化的文化体验。

同时，华侨城艺术中心也为艺术家提供了良好的展示和发展平台。

深圳华侨城的成功经验值得借鉴和学习。

首先，华侨城将旅游景区与度假酒店、商业购物、文化艺术等多种功能相结合，形成了一个具有多元化服务和体验的综合体。

其次，华侨城注重打造独特的文化内涵，通过建筑设计和景观规划展示了深圳的城市特色和风情。

最后，华侨城注重市场运作和品牌推广，通过不断创新和提升服务品质，吸引了大量游客和顾客。

总之，深圳华侨城不仅成为了深圳乃至全国知名的旅游景点，也是一个综合性文化企业集团。

它的成功不仅体现了深圳作为一个新兴城市的活力和创新力，也为其他城市的城市综合体建设提供了宝贵经验。

深圳华侨城波托菲诺小镇案例(原创)

深圳华侨城波托菲诺小镇
四大项目特色，波托菲诺小镇成为区域公认的高端旅游地产标杆
丰富的建筑形态
波托菲诺的建筑根据自然景观最大化原则来布局，意式风情建筑及人文主题使得小镇拥有独特的风格和精神内涵
良好的休闲环境
天鹅湖、燕栖湖等生态景观与社区融合，同时周边的高尔夫运动场、欢乐谷等地成为波托菲诺的休闲花园。
特色商业配套
波托菲诺的纯水岸商业街和水岸广场有着一家家颇具特色的咖啡厅、面包房和高档餐馆，成为业主的休闲浪漫去处
商务与社区结合
社区相对封闭，但社区内部有很多开放的公共空间，如商业街、水岸广场、钟楼等，居民可商务交流或参与社区活动
深圳华侨城波托菲诺小镇
原汁原味的意大利波托菲诺风情，深圳高端房地产代表之作
项目概况：
• 波托菲诺位于深圳市欢乐谷西侧，是深圳华侨城在历经16年, 建造四大主题公园并运营成熟后在区域内开发的高端地产项目，其再现了意大利千年古城波托菲诺独特的海域风光，建于华侨城的西北部，四周是高尔夫球场，燕栖湖，天鹅湖，欢乐谷，自然资源优越。
• 由深圳华侨城房地产有限公司投建，于2001年问世。
经济技术指标：
• 占地面积：80万平米 • 建筑面积：约108万㎡ • 容积率：1.35 • 物业类型：独栋、联排、多层、小高层、公寓 • 建设分期：
分两期建设：一期——天鹅堡；二期——纯水岸
深圳华侨城波托菲诺小镇
围绕天鹅湖、燕栖湖分两期开平方米天鹅湖和南侧7万平方米燕栖湖为核心分为两个区片；
• 规划紧抓“水”的主题，水面呈“枝”状垂直锲入组团内部，由此带来的广阔水面能为高层住宅和TOWNHOUSE所共享, 再现水岸生活场景，因水而生的丰富景观资源也为社区主题生活的开展和底层商业价值的最大挖掘带来可能。

案例分析(三)：华侨城等五则

案例分析（三）：华侨城等五则1、华侨城：整体上市前夕高管蹊跷卖票18名高管抛售公司股份285.58万股，合计套现3322.97万元。

华侨城A在最近6个多月中持续上演着高管卖票的大戏。

对一家上市公司而言，如此高规格的卖票阵容，实属罕见。

然而在最近的一次投资者交流会上，华侨城表示，搁置近一年的整体上市有了新时间表，正常情况下6月份可以把方案提交给证监会。

那么在整体上市这一天大利好启动前夕，华侨城高管为何纷纷卖票呢？知情人士透露，华侨城大部分高管当初是贷款买入的限制性股票，解禁后，自然需要套现以偿还贷款。

董秘李珂晖称，高管人员出售手中的股票属个人行为，是否贷款也是基于高管人员个人的财务安排，他并不认为半年以来18名高管的卖票行为是集体减持。

但事实上，华侨城高管在二级市场的抛售行为非常引人注目。

业内人士表示，华侨城高管减持的持续时间和人数，在上市公司中很少见。

而且减持时间点又选择在公司启动整体上市之前，如果没有其他合理的解释，仅仅以“个人行为”带过，很难让投资者信服。

2、ST方源：大股东伪造公章担保贷款导致4高管愤然辞职最近闹得沸沸扬扬的违规担保贷款事件，实际就是麦校勋伪造公司印章自作主张干的，并没有经过董事会的决议。

5月11日晚ST方源公告，董事会于5月11日收到公司总裁刘晓锋递交的书面辞职申请。

消息发出后，业界一片哗然。

在该公司董事会重新聘任总裁之前，由董事长麦校勋先生代行总裁职责。

这是ST方源最近 34天里，收到的第二封总裁辞职申请。

今年4月7日，ST方源原总裁许志榕以个人原因辞去总裁职务，该公司当时的副总裁、首席财务官刘晓锋随后代行总裁职责。

而这拉开了ST方源高管辞职的大幕。

4月8日，董事汤剑平辞职。

4月24日，副总裁邓裕潮辞职。

此外，5月8日，职工代表雷艳华也向董事会递交了辞呈。

3、四川金顶：华硕和华伦掏空上市公司的典型路径其实大股东掏空上市公司的套路是一致的，像吉林制药、华夏建投和汇通集团哪个不是赚了几十个亿，华伦集团只是将其发挥到了极致。

郑州市中原华侨城案例分析

常西湖新区
中原西路
常西湖新区——城市中央文化区，总占地1.53平方公里
，构建全国首个以市民文化生活为主体的公共服务中心，其中投资300亿的四大中心一期将于今年年底完工。
中原新区——中原区核心起步区，按照 “一带、两心、两轴、三廊、四组团” 发展格局，致力将中原新区打造为文化型商贸服务、创新型产业服务、生态型
2
二砂村卫生所
3
解放军第一五三中心医院
民办一级一级三级甲等
2.7KM 2.3KM 1.3KM 3.6KM
1
商业
2
3
中翔购物广场爱便利连锁超市爱家综合量贩
小型超市小型超市小型超市
2.8KM 0.2KM 0.35KM
项目规划
须水河景观公园
OCT欢乐谷
OCT海洋馆
6.1平方公里中原文旅地标
序号 1 2 3 4 5 6
名称郑州二砂寄宿学校郑州商贸旅游职业学院
须水镇第八小学六一实验幼儿园郑州中原区第二小学须水镇中心小学
能级民办省属专科高校镇直属镇直属区直属郑州市红领巾示范学校
距离 2KM 2.2KM 2KM 0.6KM 2.7KM 2KM
医疗
7
星源外国语学校
1
须水镇卫生院
4-2-2 102
828
3-2-1
4
3-2-2
4
3-2-2 56
3-2-2
6
3-2-2
2
3-2-2
4
3-2-2 84
160
410
824 48.2%
104 6.1%
250
458 26.8%
117
117 6.8%

景观案例分析深圳欢乐海岸

和红树林保护区一起，形成一个规模宏大的生态旅游区。
三、独特景观该公园全年设有生态教育基地、观鸟屋和生态旅游设施。
各类景观桥：作为景观小品的一种元素，景观桥还肩负着通行的功能。
周边商铺临水而设，伴以绿荫，在休闲消费的同时给游人以回归自然的乐趣。
深圳华侨城都市娱乐投资公司开发建设的“欢乐海岸”项目是深圳市“十一五”旅游规划的重点项目和华侨城集团重点项目。
优秀景观案例分析
深圳华侨城欢乐海岸
目录
一、项目简介二、功能分区三、独特景观四、个人观点
一、项目简介
深圳华侨城都市娱乐投资公司开发建设的“欢乐海岸”项目是深圳市“十一五” 旅游规划的重点项目和华侨城集团重点项目。“欢乐海岸”位于深圳湾商圈核心，占地面积约125万平方米，是集文化、生态、旅游、娱乐、购物、餐饮、酒店、会所等多元业态于一体的都市娱乐目的地，是继华侨城集团成功开创并领跑中国主题公园、主题地产、主题酒店、消费电子以及文化创意产业的发展之后，为全面提升深圳滨海生活品质而倾情奉献的全新城市力作。
铺欢和装乐红：海树铺岸林装在保在构护地想区园基面时一免地上还起费、区将，分包形开观不括成放鸟同一一，屋区处个域独规但和，具模是生以特宏会态不色大同的的控旅材都生制游质市态游设营生旅造态游客施不保区数。同护。量椰效区果，以林。即保沙华护滩侨城生公湿态园地栖是公园息一，地处该。新公园该建与公的周园人边的全造华年沙侨设滩城主有，题生现公态已园群教对、育公滨海休闲长廊
左图：总平面图
二、功能分区
欢乐海岸是华侨城的一个开发项目，目前关键工程已经完工或接近完工，包括北区购物中心和国际会所、东区水城、文化博物馆、展示中心、水秀剧场和椰林沙滩公园。

华侨城：打造欢乐文化

正能院经典案例CLASSIC CASE综合整理/见习记者黄旭珂华侨城：打造欢乐文化从深圳湾走来20世纪80年代初，由于印尼国内政治动荡，出现排华浪潮，一些印尼华侨便回归祖国。

对此，深圳市政府专门划出一片地方作为经济开发区，在安置归国华侨的同时招商引资开发建设，由此取名为华侨城（当时叫做华侨城经济发展总公司），这就是华侨城集团公司的最早源起。

华侨城集团原来归国务院侨办主管，现已成为隶属于国务院国资委直接管理的大型中央企业。

从1985年成立伊始，华侨城集团公司从深圳湾畔的一片滩涂起步，坚持市场导向，构想出一条以人为本的可持续发展之路，成为一个跨区域、跨行业经营的大型国有企业集团，培育了旅游及相关文化产业经营、房地产及酒店开发经营、电子及配套包装产品制造等三项国内领先的主营业务。

如果说华侨城集团公司会让有些人稍感陌生的话，那么它旗下康佳集团所生产的“康佳电视”可谓是尽人皆知了。

“创新生活每一天”，这句康佳电视的广告词，赢得了众多消费者的认同。

目前，康佳已成为中国乃至世界最大的电子产品生产基地和制造商之一，并成为一个在电子信息领域的全球知名品牌。

同时，华侨城集团公司创立了“中国旅游地产”第一品牌，是中国从事旅游+地产的先驱者，2009年公司总资产额达500亿元。

如今，集团总资产超过1000亿元，年销售收入近500亿元。

华侨城以旅游开发和经营为核心，以文化产业为特色和依托，拥有全国数量最多、规模最大、效益最好的主题公园，并且还以特色的文化演艺与整合的文化产业链条，积极履行社会责任，助升国家软实力。

打造欢乐文化1989年，华侨城投资建设了中国第一座主题公园——锦绣中华，让更多的人“一步迈进历史，一日畅游中国”，点燃了中国主题旅游和地产相遇，碰撞出绚丽的火花，将地产的价值放得更大。

华侨城集团公司运用旅游资源提升地产价值，做百姓优质生活的创想家。

这种“旅游+地产”的模式，为其带来超额的收益，助其逐步发展成为一家大型企业集团。

国内主题公园的品牌经营初探以华侨城“欢乐谷”为例

国内主题公园的品牌经营初探以华侨城“欢乐谷”为例一、本文概述主题公园作为一种集合娱乐、休闲、观光和文化体验的综合旅游形式，在全球范围内得到了广泛的关注与发展。

作为中国特色文化的重要组成部分，国内主题公园在品牌经营方面面临着独特的挑战和机遇。

本文旨在通过深入剖析华侨城“欢乐谷”的品牌经营策略，为国内主题公园的品牌建设和发展提供有益的启示。

华侨城“欢乐谷”作为国内主题公园行业的佼佼者，凭借其独特的品牌魅力和成功的经营模式，吸引了大量游客，成为行业内的佼佼者。

本文将从品牌定位、产品创新、营销策略、顾客体验等多个方面，对华侨城“欢乐谷”的品牌经营进行深入探讨，以期为国内主题公园的品牌建设提供有益的参考和借鉴。

通过本文的研究，我们期望能够揭示华侨城“欢乐谷”品牌经营的核心要素，为其他主题公园提供可复制的成功经验，推动国内主题公园行业的健康、快速发展。

二、华侨城“欢乐谷”品牌概述华侨城“欢乐谷”作为国内主题公园行业的佼佼者，自其诞生以来，便以其独特的品牌魅力和经营理念，引领着国内主题公园的发展潮流。

华侨城“欢乐谷”不仅是华侨城集团旗下的核心品牌，更是国内主题公园市场上的一块金字招牌。

“欢乐谷”品牌自创立之初，就明确了以提供高品质娱乐体验为核心的品牌定位，通过不断创新和完善产品服务，成功打造出一个集游乐设施、演艺表演、主题活动等多元素于一体的综合性主题公园品牌。

品牌以“欢乐”为核心理念，致力于为游客带来欢乐、刺激和难忘的游玩体验。

在品牌经营方面，“欢乐谷”注重品牌形象的塑造和品牌文化的传承。

通过精心设计的主题公园景观、富有创意的游乐项目以及高水平的演艺表演，成功塑造了“欢乐谷”品牌形象，使其成为了游客心目中的欢乐圣地。

同时，“欢乐谷”还积极传播品牌文化，通过举办各类主题活动、推出特色纪念品等方式，让游客在游玩的过程中感受到品牌的独特魅力。

在品牌发展方面，“欢乐谷”始终坚持创新驱动，不断推出新的游乐项目和主题活动，以满足游客日益增长的需求。

公寓火灾案例分享

公寓火灾案例分享公寓火灾是一种令人痛心的事件，如果没有及时的救援和抢救措施，将会造成财产、人身伤害甚至死亡的损失。

以下是一些公寓火灾案例分享，供大家参考。

案例一：南京市公寓火灾2019年8月22日，南京市鼓楼区夫子庙一公寓发生火灾，火灾起因是业主家的充电宝电池被过度充电所引起。

火势很快蔓延到整个楼层，造成3人死亡、2人受伤，共有7户业主无家可归。

该公寓建筑三层，共有18户住户，燃烧面积约300余平方米。

当时正值凌晨1点左右，大火还未得到控制时，很多的居民已经被吓醒，惊恐地逃到楼道中，多亏了消防队及时赶到，才将火势扑灭，并及时将被困的居民救出。

这次火灾造成的损失不仅仅是楼里的住户，还给社会带来了一定的不安全感。

案例二：苏州九华骏逸景公寓火灾2019年3月25日，苏州九华骏逸景公寓6楼发生火灾，起火原因是6楼门口的垃圾袋被点燃。

因为外面下着大雨，垃圾袋上的火焰很快被雨滴扑灭，但是该物业公司的防火措施不当，没有及时处理废旧物品。

火势因此得以蔓延，整个楼层被烧毁，造成1人死亡。

这次火灾的原因是因为物业管理公司的管理不当导致火灾，该公司只重视收租金却忽略了公寓安全。

这次火灾事件给社会带来巨大的震动，也给物业公司敲响了警钟，需要加强管理提高居民的安全感。

案例三：深圳华侨城公寓火灾2012年2月6日晚，深圳华侨城1座3楼2号公寓突发火灾，燃起的是该住户后厨房的燃气爆炸引起的大火。

整个楼层发出巨大的噪音，住户们连忙逃出公寓，大火很快被熄灭。

这次火灾虽然未造成人员伤亡，但公寓内财物的损失很大。

该住户所在的公寓楼是高档公寓楼，由于燃气管道和瓶子的使用不当，才导致了燃气爆炸的事件。

随着城市的不断发展，高档公寓建筑越来越多，物业安全的维护也变得至关重要，这次事件提醒物业和住户们需要及时的加强安全意识，防止类似事件再次发生。

总结：公寓火灾因为多种原因而发生，例如线路老化、燃气泄漏、物品堆放等等。

但是，防火措施的加强和管理的严格，都可以减少公寓火灾的发生。