[企业管理]企业文化2012新
企业文化与企业管理
企业文化与企业管理一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和思维方式，是企业的精神灵魂和核心竞争力的体现。
企业管理是指通过科学的方法和手段，对企业的各项活动进行组织、协调和控制，以实现企业目标的过程。
企业文化与企业管理是相互关联、相互促进的两个方面，良好的企业文化有助于提高企业管理效能，而科学的企业管理则能够促进企业文化的形成和发展。
二、企业文化的重要性1. 提高员工凝聚力和归属感：良好的企业文化能够让员工感受到企业的价值观和目标，并与之产生共鸣，从而增强员工的凝聚力和归属感，提高员工的工作积极性和忠诚度。
2. 塑造企业形象：企业文化是企业的精神象征，能够反映企业的价值观和形象。
通过良好的企业文化建设，企业能够树立良好的企业形象，提升企业的品牌价值和声誉。
3. 促进创新和发展：良好的企业文化能够激发员工的创新思维和创造力，鼓励员工勇于尝试和创新，推动企业持续发展和进步。
4. 增强企业竞争力：企业文化是企业的核心竞争力之一。
通过建设独特的企业文化，企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得更多的市场份额和客户信赖。
三、企业管理的重要性1. 提高组织效能：科学的企业管理能够通过合理的组织结构和流程设计，提高组织的运转效率和执行力，实现资源的最优配置和利用。
2. 优化决策过程：企业管理能够提供科学的决策支持和决策分析工具，使管理者能够在复杂的决策环境下做出准确、合理的决策，降低决策风险。
3. 提高员工工作满意度：科学的企业管理能够为员工提供良好的工作环境和发展机会，提高员工的工作满意度和幸福感，从而提高员工的工作积极性和效率。
4. 实现企业目标：企业管理是实现企业目标的手段和方法。
通过科学的企业管理，企业能够明确目标、制定策略，并通过有效的执行和控制手段，实现企业的长期发展和盈利能力。
四、企业文化与企业管理的关系1. 企业文化对企业管理的影响：良好的企业文化能够为企业管理提供有力的支持和动力，使企业管理更加顺畅和高效。
企业文化与企业管理
企业文化与企业管理一、引言企业文化是指企业内部的价值观、行为规范、工作方式和组织氛围等方面的共同信念和共同价值观念的总和。
它对企业的发展和经营管理起着重要的作用。
本文将详细探讨企业文化与企业管理之间的关系，以及如何建立和发展一种积极健康的企业文化。
二、企业文化的重要性1. 提高员工凝聚力和归属感一个积极健康的企业文化可以帮助员工建立共同的目标和价值观念，增强他们的凝聚力和归属感，从而提高员工的工作积极性和工作效率。
2. 塑造企业形象和品牌价值企业文化是企业的灵魂，它能够影响企业的形象和品牌价值。
一家具有积极向上的企业文化的公司，往往能够赢得更多客户的信赖和支持，提高企业的竞争力。
3. 促进企业创新和发展一个开放、包容和鼓励创新的企业文化可以激发员工的创造力和创新能力，推动企业不断进步和发展。
三、企业文化与企业管理的关系1. 企业文化对企业管理的影响企业文化对企业管理起着重要的影响作用。
一方面，企业文化可以为企业提供明确的发展方向和价值观念，指导企业管理决策的制定和执行。
另一方面，企业管理也可以通过制定相关政策和规章制度来塑造和引导企业文化的发展。
2. 企业管理对企业文化的塑造企业管理在一定程度上可以影响和塑造企业文化。
管理者通过制定和执行相关政策和规章制度，可以引导员工形成一种积极向上的工作态度和价值观念，从而促进企业文化的发展。
四、如何建立和发展积极健康的企业文化1. 树立明确的企业核心价值观企业核心价值观是企业文化的核心，它能够为企业提供明确的发展方向和价值观念。
管理者应该与员工共同制定企业核心价值观，并通过各种渠道进行宣传和推广。
2. 建立良好的沟通渠道良好的沟通渠道是建立积极健康的企业文化的重要保障。
管理者应该与员工保持良好的沟通，倾听员工的意见和建议，及时解决问题和反馈信息。
3. 建立激励机制和奖励制度激励机制和奖励制度可以激发员工的积极性和创造力，促进企业文化的积极发展。
管理者应该根据员工的表现和贡献制定相应的激励和奖励政策，激励员工的工作动力。
企业文化的十大理念
企业文化的十大理念企业文化是指一个企业基于其价值观、信仰体系、行为准则以及员工之间的交流与共识所构建起来的一种精神与氛围。
作为企业管理的重要组成部分，企业文化能够影响员工的行为和态度，对企业长远发展具有重要影响。
以下是企业文化的十大理念：1. 价值观导向：企业文化的核心是价值观念。
一个企业应该明确、规范地制定自己的价值观念，将其融入到企业文化中，从而为员工提供明确的行为准则，塑造统一的价值导向。
2. 协作与团队精神：团队合作是企业成功的重要保障。
企业文化要鼓励员工之间的协作和团队精神，建立正向的沟通和协作机制，激发员工的创造力和团队合作能力。
3. 客户导向：企业的存在和发展离不开客户的支持和认可。
企业文化应该强调客户导向，将满足客户需求作为企业的首要目标，通过提供优质的产品和服务来获取客户的信任和忠诚。
4. 创新和适应力：现代经济竞争激烈，企业文化应该鼓励员工不断创新和学习，培养适应快速变化的市场环境的能力。
同时，企业要打破传统模式，鼓励员工敢于尝试新想法，推动企业持续发展。
5. 责任和诚信：企业文化应该强调员工的责任感和诚信原则，倡导诚实守信、遵纪守法的行为准则。
企业要注重培养员工的职业道德，通过诚信经营塑造企业良好的声誉。
6. 学习和发展：企业文化应该鼓励员工持续学习和个人发展，为员工提供培训和成长的机会，激励员工不断提升自己的专业能力，从而为企业创造更大的价值。
7. 多元与包容：企业文化应该尊重每个员工的价值观点和个性特征，倡导多元化和包容性。
鼓励员工分享不同的观点和经验，推动创新和高效的决策过程。
8. 激励和奖励：企业文化应该建立公平的激励和奖励机制，激励员工积极工作和创新。
通过激励和奖励来激发员工的工作动力和创造力，提高工作效率和业绩。
9. 持续改进：企业文化应该倡导持续改进和追求卓越的态度。
企业要鼓励员工主动反思和总结工作经验，不断寻求改进和创新，推动企业持续发展和进步。
10. 社会责任：企业是社会的一份子，应该承担起社会责任。
03297 企业文化(2012年版)课后习题答案
B. 见利忘义
C. 大公无私
D. 舍利取义
3. 社会主义道德的基本原则是（B）
A. 利己主义
B. 集体主义
C. 个人主义
D. 拜金主义
4. 企业经营的灵魂是（A）
A. 诚实守信
B. 见利忘义
C. 注重生产
D. 获取利益
5. “信”中最高层次的境界是（D）
A. 信誉
B. 信用
C. 信心
D. 信念
6. 现代企业信用文化的基石是（A）
D. 20 世纪 50 年代后期，西方几个发达国家先后由工业时代进入信息时代
E. 信息文化是未来时代一种全新的文化形式
2. 企业文化的要素包括（ABCDE）
A. 价值要素
B. 品质化要素
C. 物质化要素 D. 催化要素 E. 习俗化要素
3. 按照迪尔和肯尼迪的四类型学说，适用硬汉式企业文化的行业有（AC）
四、简答题
1.简述广义文化与侠义文化的内涵。（1-43）
答：《辞海》中广义文化指人类社会历史实践过程中创造的物质财富和精神财富的总和。
《辞海》中侠义文化指社会的意识形态，以及与之相适应的制度和组织结构。
2.如何理解企业文化的概念。 答：1）企业文化是组织在生存与发展过程中形成的，是问题导向的。 2）企业文化是与特定企业相关系的。 3）企业文化是被大家认为有效而共享并共同遵循、自觉维护的。 4）企业文化反映了企业最核心的关切和价值。 5）企业文化是社会文化体系中一个有机的重要组成部分，它是民族文化和现代意识在企业 内部的综合反映和表现，是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及 这种意识产生的行为规范。
D. 领导形象
二、多选题
1. 企业愿景的内容有（ACD）
企业文化与企业管理
企业文化与企业管理企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种特定的、独特的价值观、经营理念、行为准则和组织精神。
它是企业内部员工共同认同的一种文化形态，对企业的发展和员工的行为起到重要的引导作用。
企业管理则是指企业为实现既定目标而对人、财、物等资源进行有效配置和协调的过程，包括规划、组织、领导、控制等方面的活动。
一、企业文化的重要性1. 提升员工凝结力和归属感：企业文化可以匡助员工形成共同的价值观和认同感，增强员工对企业的归属感，从而提高员工的凝结力和团队合作能力。
2. 提高企业形象和竞争力：企业文化可以塑造企业的独特形象，树立良好的企业信誉，提高企业的竞争力和市场地位。
3. 激发员工创新和潜力：积极的企业文化可以激发员工的创新思维和潜力，促进员工的个人成长和发展。
4. 增强企业的稳定性和可持续发展能力：企业文化可以形成企业的核心竞争力，提高企业的稳定性和可持续发展能力。
二、企业文化的建设与传承1. 建设企业核心价值观：企业应该明确企业的核心价值观，即企业的使命、愿景和价值观，通过内部宣传和培训等方式，让员工深入理解和认同企业的核心价值观。
2. 建立良好的沟通机制：企业应该建立良好的沟通机制，让员工能够及时了解企业的发展动态和管理决策，同时也为员工提供表达意见和建议的渠道。
3. 建立激励机制：企业应该建立激励机制，通过薪酬激励、晋升机会、培训发展等方式，激励员工积极参预企业文化建设和发展。
4. 建立培训体系：企业应该建立完善的培训体系，培养员工的企业文化意识和行为准则，提高员工的素质和能力。
5. 加强文化传承：企业应该加强对企业文化的传承和宣传，通过企业内部刊物、员工培训、企业活动等方式，让新员工了解和认同企业的文化。
三、企业管理的重要性1. 实现企业目标和使命：企业管理可以匡助企业明确目标和使命，通过有效的规划和组织，实现企业的长期发展目标。
2. 提高资源利用效率：企业管理可以对企业的人、财、物等资源进行合理配置和协调，提高资源利用效率，降低成本，提高企业的竞争力。
企业文化对企业管理的重要性
企业文化对企业管理的重要性企业文化是指一个企业内部的价值观、行为规范、工作方式和组织氛围等方面的共同认同和共同行为方式。
它是企业的灵魂，对企业管理起着至关重要的作用。
下面将详细介绍企业文化对企业管理的重要性。
1. 提高员工凝聚力和归属感企业文化是企业员工共同的价值观和行为规范，能够让员工产生认同感和归属感。
一个积极向上、鼓励创新的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，提高员工的凝聚力和团队合作精神。
员工在这样的企业文化中，会更加愿意为企业付出努力，从而提高企业的整体绩效。
2. 塑造企业的核心价值观和品牌形象企业文化是企业的核心价值观的体现，能够帮助企业树立良好的品牌形象。
通过明确的企业文化，企业能够传递出自己的核心价值观和信念，树立起独特的品牌形象。
例如，苹果公司的企业文化强调创新和卓越，这种价值观贯穿于整个企业的产品和服务中，帮助苹果公司成为全球知名的科技品牌。
3. 增强企业的竞争力和可持续发展能力企业文化能够增强企业的竞争力和可持续发展能力。
一个具有积极向上、创新和开放的企业文化能够吸引优秀的人才加入企业，并激励员工持续学习和进步。
这样的企业文化能够帮助企业不断适应市场变化，提高企业的创新能力和应变能力，从而增强企业的竞争力。
4. 促进良好的内部沟通和协作企业文化对于促进良好的内部沟通和协作起着重要作用。
一个开放、透明的企业文化能够鼓励员工之间的交流和合作，减少信息壁垒和部门之间的隔阂。
这样的企业文化能够促进团队之间的协作，提高工作效率和质量，推动企业向更高层次发展。
5. 增强企业的社会责任感企业文化能够增强企业的社会责任感。
一个注重企业文化的企业通常会关注社会环境和员工福利，积极履行企业的社会责任。
这样的企业文化能够提高企业的社会形象和声誉，吸引更多的消费者和合作伙伴，为企业带来更多的商业机会。
总结起来，企业文化对企业管理的重要性不可忽视。
它能够提高员工的凝聚力和归属感，塑造企业的核心价值观和品牌形象，增强企业的竞争力和可持续发展能力，促进良好的内部沟通和协作，以及增强企业的社会责任感。
企业文化与企业管理
企业文化与企业管理一、引言企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种共同的价值观、行为规范和组织方式，是企业内部员工共同遵循的准则和信念。
企业管理则是指企业为实现预定目标而进行的组织、协调、控制和决策等活动的过程。
企业文化与企业管理相辅相成，共同构建一个良好的企业运营环境。
二、企业文化的重要性1. 增强员工凝聚力和归属感：企业文化可以帮助员工树立共同的价值观和目标，增强员工对企业的认同感和归属感，从而提高员工的凝聚力和团队合作能力。
2. 塑造企业形象和品牌：企业文化是企业的精神核心，能够体现企业的价值观和品牌形象，通过文化的传播和塑造，提升企业的声誉和品牌价值。
3. 促进创新和变革：积极的企业文化可以鼓励员工敢于创新和尝试，推动企业的变革和创新，提高企业的竞争力和适应能力。
4. 提升企业绩效和效益：良好的企业文化可以激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和质量，从而提升企业的绩效和效益。
三、企业管理的重要性1. 有效运营资源：企业管理可以对企业的各项资源进行有效的规划和配置，确保资源的合理利用和最大化价值的实现。
2. 提高工作效率：良好的企业管理可以通过优化流程、提高组织效能等手段，提高企业的工作效率和生产效率。
3. 有效控制风险：企业管理可以建立完善的风险管理体系，对企业面临的各种风险进行有效的控制和应对，保障企业的可持续发展。
4. 促进组织协作：有效的企业管理可以建立良好的组织结构和沟通机制，促进各部门之间的协作和合作，提高整体协同效应。
四、企业文化与企业管理的关系1. 企业文化对企业管理的指导作用：企业文化是企业管理的精神指导，通过价值观和行为规范的传递，引导员工的工作行为和决策，促进企业管理活动的有序进行。
2. 企业管理对企业文化的落实作用：良好的企业管理可以通过制度建设、激励机制等手段，将企业文化融入到企业的日常运营中，实现企业文化的落地和贯彻。
3. 企业文化与企业管理的相互促进：企业文化和企业管理相互促进，企业文化为企业管理提供了精神支撑和动力，而良好的企业管理则有助于企业文化的传播和实践。
企业管理企业文化的认识与理解
企业管理企业文化的认识与理解什么是企业文化？企业文化是企业内部的精神文化，是指企业员工的价值观、信仰和精神风貌。
企业文化是生产力的重要因素，通常包括企业的价值观、使命、目标、管理风格、员工行为规范、品牌形象等。
企业文化的意义企业文化是企业的灵魂，是企业发展的重要因素。
企业文化可以起到以下几个方面的作用：1.确定企业的目标：企业文化可以激励企业员工为实现企业目标而努力奋斗。
2.增强企业凝聚力：企业文化是企业员工的共同信仰和价值观，可以增强员工的归属感和认同感，增强企业凝聚力。
3.提高员工工作积极性：企业文化可以激励员工为自己的职业发展而努力奋斗，提高员工的工作积极性。
4.塑造企业形象：企业文化可以反映企业的品牌形象和文化内涵，展示企业的人文关怀和社会责任感。
如何管理企业文化企业文化的管理需要从以下几个方面入手：建立统一的管理理念统一的管理理念是企业文化优秀的前提之一。
企业应该制定一系列的管理制度和规章制度，明确职责和权限，建立有效的沟通机制和工作流程。
好的领导者一个好的领导者可以对企业文化发挥至关重要的作用。
优秀的领导者需要关注企业文化的发展和传承，引领员工实现个人价值和企业目标之间的平衡。
建设企业文化企业应该根据企业的特点和所处的地域文化氛围，制定自己独特的企业文化。
企业文化应该清晰、明确、连贯、生动、易于理解，有利于员工的接受和传承。
实施人性化管理人性化管理是企业文化的重要组成部分。
企业应该以员工为中心，关注员工的需求和感受，关心员工的生活和职业发展。
企业文化的建设过程企业文化的建设是一个复杂的过程，需要以下几个关键步骤：准确的定位企业需要明确自己的企业文化目标和定位，明确定义自己的企业文化的特点和标志，制定符合自己的企业文化的行为规范和价值信仰。
鼓励创新企业文化需要和时代发展同步，鼓励员工创新和尝试，建立良好的激励体制，吸引年轻人为企业贡献自己的力量。
建立完善的教育体系企业文化的传承需要建立完善的教育体系。
企业文化与企业管理
企业文化与企业管理企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为准则和组织氛围，它对企业的发展和经营管理起着重要的影响。
良好的企业文化可以提升员工的凝聚力和归属感，促进企业的创新和发展。
而企业管理是指企业为实现既定目标而进行的计划、组织、领导和控制等活动，它是企业运营的重要环节。
一、企业文化的重要性1. 提升员工凝聚力：企业文化可以让员工形成共同的价值观念和行为准则，增强员工的归属感和凝聚力，使团队更加团结合作。
2. 增强企业竞争力：良好的企业文化可以塑造企业的形象和品牌，吸引优秀人才加入，提高企业的竞争力。
3. 促进创新和发展：积极的企业文化可以鼓励员工提出新的想法和创新，推动企业不断发展和进步。
4. 提升客户满意度：企业文化可以影响员工的服务态度和行为，提高客户满意度，增强客户的忠诚度。
二、企业文化的要素1. 价值观念：企业的核心价值观念是企业文化的灵魂，它体现了企业的使命和价值追求，对员工的行为起着引导作用。
2. 行为准则：企业的行为准则是企业文化的具体表现，它规范了员工的行为方式和工作方式，保证了企业的正常运营。
3. 组织氛围：企业的组织氛围是企业文化的外部表现，它体现了企业的工作环境和员工之间的关系，对员工的工作积极性和创造力有重要影响。
三、企业管理与企业文化的关系1. 文化引导管理：企业管理可以通过制定和执行相关政策和规定来引导和塑造企业文化，使企业文化与企业管理相互促进。
2. 文化激励管理：企业管理可以通过激励机制和奖惩制度来激励员工对企业文化的认同和遵循，推动企业文化的落地和发展。
3. 文化评估管理：企业管理可以通过定期的文化评估和调研来了解企业文化的现状和问题，及时进行调整和改进，提高企业的管理水平和效能。
四、企业文化与企业管理的案例分析以某知名互联网公司为例，该公司注重员工的创新和激情，倡导平等、开放、自由的工作环境和文化氛围。
在企业管理方面，该公司采用扁平化管理结构，鼓励员工提出新的创意和想法，提供良好的培训和晋升机会。
企业文化与企业管理的关系
企业文化与企业管理的关系企业文化和企业管理是两个紧密相连的概念，二者相互依存、相互影响。
企业文化是一个组织内部的价值观、行为准则和共同信念的集合，而企业管理则是对企业资源进行合理配置和优化利用的一系列活动。
两者之间的关系密切，互为因果。
首先，企业文化对企业管理起到了指导和引领作用。
企业文化是一个企业的核心价值观和行为准则的体现，能够为管理者提供思维模式和行为规范。
企业文化能够明确企业的使命和愿景，激励管理者和员工为共同的目标而努力奋斗。
只有清晰的企业文化才能使得管理者在具体工作中做出正确的决策和选择，从而更好地推动企业的发展。
其次，企业文化对企业管理的执行起到了辅助作用。
企业文化为管理者提供了一个决策的依据和准绳，管理者在实施企业管理的过程中可以根据企业文化中的价值观和行为准则来制定具体的管理政策和措施。
企业文化可以帮助管理者在制定战略、制定规章制度、招聘与评价等方面做出符合企业文化的决策，以实现企业的长期发展目标。
此外，企业管理对企业文化的形成和塑造起到了重要的作用。
企业管理可以通过合理的组织结构和人力资源管理来培养和引导企业文化的形成。
管理者在日常工作中可以通过设定明确的目标、建立有效的激励机制、营造良好的工作环境等手段来推动企业文化的形成和发展。
同时，企业管理还能够及时发现并纠正企业文化中存在的问题，确保企业文化与企业发展保持一致性。
最后，企业文化和企业管理的关系是互动的、动态的。
企业文化和企业管理之间不断相互影响、相互调整。
企业文化在企业管理中发挥作用的同时，企业管理也会影响企业文化的发展方向和变化。
随着企业环境和市场竞争的变化，企业的管理模式和策略可能需要调整，而这些调整往往也会对企业文化产生影响。
因此，企业文化和企业管理之间需要不断的协调和适应，以确保企业能够持续发展。
综上所述，企业文化和企业管理之间具有密切的联系和相互依存关系。
有良好的企业文化可以为企业管理提供准则和指导，促进企业发展；而有效的企业管理也可以促进企业文化的形成和发展。
企业文化与企业管理
企业文化与企业管理企业文化是指一个企业在长期发展过程中形成的独特价值观、行为准则、工作方式和组织氛围等方面的共同认知和共同行动的总和。
它是企业的精神灵魂，对企业的发展和员工的行为起着重要的引导和影响作用。
企业管理是指企业通过制定和实施各种管理政策、规定和流程，对企业内部各项事务进行组织、协调、控制和监督的过程。
企业文化和企业管理是相辅相成、相互作用的关系。
良好的企业文化可以为企业管理提供基础和支持，而有效的企业管理也能够促进企业文化的形成和发展。
下面将从企业文化和企业管理两个方面进行详细阐述。
一、企业文化1. 企业文化的定义和重要性企业文化是指企业内部员工共同形成的一种价值观、行为准则和组织氛围。
它是企业的核心竞争力之一，能够激发员工的工作激情，增强员工的凝结力和归属感，促进企业的创新和发展。
2. 企业文化的要素企业文化的要素包括价值观、行为准则、工作方式和组织氛围等。
价值观是企业文化的核心，它反映了企业的价值取向和追求目标。
行为准则是指员工在工作中应该遵循的行为规范和道德规范。
工作方式是指企业内部的工作模式和方法。
组织氛围是指企业内部的工作环境和人际关系。
3. 企业文化的建设和传承企业文化的建设需要企业领导者的积极引领和全员参预。
首先，企业领导者应该树立正确的价值观，树立良好的模范形象。
其次，企业应该通过培训和教育活动，加强员工对企业文化的认同和理解。
最后，企业应该通过激励机制和奖惩制度，推动员工积极践行企业文化。
二、企业管理1. 企业管理的定义和重要性企业管理是指企业通过制定和实施各种管理政策、规定和流程，对企业内部各项事务进行组织、协调、控制和监督的过程。
良好的企业管理可以提高企业的效率和竞争力，确保企业的可持续发展。
2. 企业管理的功能企业管理包括计划、组织、领导、控制和协调等功能。
计划是指制定企业的发展目标和实施方案。
组织是指对企业内部各项事务进行合理的组织和分工。
领导是指企业领导者对员工进行激励和指导。
企业管理中的企业文化与核心价值观
企业管理中的企业文化与核心价值观在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化和核心价值观对于一个企业的成长和成功至关重要。
企业文化是指在企业内部形成的共同价值观、行为准则和信仰体系，而核心价值观则是企业文化的灵魂所在，是企业长期以来形成的核心思想和信仰。
本文探讨企业管理中的企业文化与核心价值观的重要性及其对企业的影响。
企业文化是一种独特的组织文化，代表着企业内部所持有的共同信仰和价值观。
它涵盖了企业的理念、理想、目标、规则和行为准则，以及员工之间的相互关系和工作方式。
一个明确且强大的企业文化能够影响员工的思想、行为和工作态度，使其对企业的目标和使命有更高的认同感。
首先，企业文化可以激发员工的归属感和凝聚力。
当员工感受到企业文化的存在时，他们更倾向于将自己视为企业的一部分，愿意为企业的利益而努力工作。
这种归属感能够促使员工产生一种专注于企业长期发展的心态，形成团队合作和协作的精神，为企业的目标和使命不断努力。
其次，企业文化对于企业的形象和声誉也有重要影响。
一个企业文化积极、正面且以员工为中心的企业，更有可能在市场竞争中脱颖而出。
企业文化能够影响员工的态度和行为，从而影响顾客对企业的印象和评价。
一个积极、有活力的企业文化可以提升顾客对企业的忠诚度和认同感，进而促进销售增长和企业发展。
企业文化也是塑造和维持企业价值观的重要因素。
价值观是企业文化的灵魂所在，是企业发展过程中形成的核心信念和原则。
一个企业的价值观决定了其经营决策的方向和方式。
例如，一个以客户为中心的企业价值观将引导企业团队始终关注客户需求和满意度，从而提供更好的产品和服务。
一个以创新为核心的企业价值观将鼓励员工尝试新的方法和思维方式，从而推动企业的创新和变革。
企业的核心价值观应该是与企业目标和使命相一致的准则和信仰。
这些核心价值观将指导企业在经营过程中所做出的每一个决策和行动。
例如，一个以诚信为核心价值观的企业将始终遵循诚信经营的原则，不仅在对待顾客和供应商时如此，也会在与员工和社会各方面建立良好的合作关系。
2012企业文化复习资料
《企业文化》期末复习(适用于2011年11月-—半开卷考试)一、单选（1%*10=10%）、多选范围（2％*10=20％）（请同学们根据这个答案整理成文字稿）导言(单选）1、企业文化理论是（C80年代）美国学者有受到日本经济增长经验的启示，总结、比较日美企业管理差异的基础上提出来的。
2、以泰罗、法尔和韦伯等为代表的学派是(B组织技术学派）3、以梅奥、马斯洛和赫兹伯格等级为代表的学派（C行为科学学派）4、以巴纳德、西蒙等为代表的学派是（D管理科学学派)多选1、(A《Z理论》B《日本企业管理艺术》C《企业文化》D《成功之路》）被公认为企业文化理论的奠基之作。
2、企业文化的学科性质包括（B年轻,C边缘,D实践）。
3、企业管理变化的三大趋势是（A理念的人性化，C方式的软性化，E目标的社会化）1章单选1、最早将文化整个概念用于企业管理、研究企业价值观念及社会文化传统等对企业管理的影响的人是（B美国的巴纳德）。
2、《z理论》的作者是(D美国的威廉大内)3、企业文化理论诞生的标志性著作是（C《企业文化》）多选1、日本管理制度包括（B终身雇佣制；C缓慢晋升制；E工作轮换制)2章(单选)1。
企业文化作为一种客观存在，是不以人们的意志为移转的，这种企业文化的特征是（A。
客观属性）2.企业文化现象的产生于发展是与企业生产经营活动相适应的，并有其自身的运动规律，即企业文化是一种经济管理文化，这种企业文化的特征是（C.本质属性）3。
企业文化现象作为一种客观存在,在其发展过程中具有积极与消极之分，这种企业文化的特性称为(D.两分属性）4。
企业文化是一只“无形之手”，这表明企业文化要遵循（A.文化规律）5.企业文化作为一种稳定的管理方式是在（A。
日本）企业实现的。
6.企业文化理论是企业管理理论的（C。
第四座)。
7.企业文化理论的核心是(A.以人为本)8.在企业文化的从属性特征中，区分和衡量企业文化优势的标志之一的是(C。
吸收性与排他性相统一）多选1。
企业管理文化
企业管理文化企业管理文化有什么作用?什么是企业管理文化?看完店铺整理的企业管理文化后你就会明白了!文章分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!企业管理文化企业文化管理是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。
重落实轻口号，重执行轻宣贯。
突出“管理”，是基于管理学、组织行为学的，认为企业文化是一种管理。
是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块的。
她涵盖了企业文化建设。
优秀的企业文化，能够带动员工树立与组织一致的目标，并在个人奋斗的过程中与企业目标保持步调一致，能为员工营造一种积极的工作氛围、共享的价值观念和管理机制，从而产生鼓励积极创造的工作环境，也会对企业的绩效产生强大的推动作用。
一种企业中应用的管理方法解读企业文化管理本质上就是企业个性的管理。
企业文化从本质上讲就是企业这一经济组织的经营意识及组织文化内涵，因多年的研究发现企业不同的文化特性对组织绩效——特别是长期绩效有极大的影响。
故而企业文化的概念应运而生。
显然，企业文化概念的产生就是从管理学的角度而来，只是我们有个别专家的神秘论、形式主义等将其管理学本质掩盖而已。
要想解读什么是企业文化管理，就必须从企业文化管理与企业文化建设的差别开始。
由于泛文化和形式主义影响，中国很多企业长期热衷于企业文化的“面子”工作，加上中国管理学界还没有真正重视以组织变革为核心的文化管理的实证研究，致使很多企业把企业文化管理与企业文化建设混淆，给企业文化的有效管理带来了很大的阻碍。
2005年到2007年，我们就企业文化的实际落实情况进行了全国性的调查，结果显示：仅有不到1/4的企业的员工能够在日常工作中，经常运用企业文化的管理理念来指导和规范自己的行为，大部分企业的员工认为“工作这么忙，大家根本不管文化的事情，工作听领导的就是了” ，一些企业的文化工作依然是“认认真真搞形式，扎扎实实走过场”，给企业和企业文化工作者带来了很大的困惑：企业文化印刷成了精装本、上了墙，我们也组织学习了、考试了，但为什么大家依然学是学、干是干? 如何让企业文化真正深入到企业经营管理的各个方面?为什么老总们对待企业文化总是“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”?我们整天写材料，办活动，发文章，还拿了企业文化大奖，为什么其他职能部门还是说我们玩虚的?如何体现企业文化部门和工作者的工作价值?为了使企业文化真正给企业带来真正的价值，就必然要鲜明地用“企业文化管理”涵盖和替代“企业文化建设”。
企业管理的最高境界企业文化
企业管理的最高境界企业文化企业管理的最高境界——企业文化企业文化是指企业在长期发展中形成并具有独特标志的价值观念、行为准则、组织运作方式以及员工间的共同认同感。
良好的企业文化不仅能够提升企业的竞争力，还能够激发员工的工作热情，增强企业的凝聚力和吸引力。
在当今日益激烈的竞争环境中，企业管理者应当深入理解和重视企业文化，将其塑造和发展到最高境界。
一、价值观念的引领——塑造企业核心价值企业文化的核心是价值观念。
企业管理者应该明确企业的核心价值观念，这是企业文化建设的基石。
核心价值观念要与企业的经营与发展目标相契合，能够激励员工积极投入工作并与企业形成共同利益。
如今，很多企业都倡导诸如“客户至上”、“创新是生命”等核心价值观念。
这些核心价值观念是企业文化建设的重要价值引领，促使员工形成一致的行为准则。
二、行为准则的规范——建立企业行为规范行为准则是企业文化的重要组成部分。
企业管理者应该制定并强化企业的行为准则，这有助于规范员工的工作行为和职业行为。
行为准则应该覆盖到员工各个方面的行为，如工作纪律、职业道德、社交礼仪等。
通过建立行为准则，可以促使员工在工作中严守规章制度，树立起正确的职业道德观念。
三、组织运作方式的优化——构建协同高效的企业组织企业文化也体现在组织运作方式上。
一个良好的企业文化应该强调团队协作、沟通流畅、权责清晰等要素。
企业管理者应当优化组织架构，建立具有高效运作效果的团队。
通过培养团队合作意识和协同能力，企业可以更好地响应市场需求，提高企业的执行力和适应力。
四、共同认同感的培养——构建员工向心力的企业文化企业文化的核心作用是培养员工对企业的共同认同感。
如果员工能够把企业当做自己的事业来看待，就能更好地发挥员工的创造力和积极性。
企业管理者应该注重构建企业文化的温暖与感性，让员工真正感受到企业的关爱和关怀。
通过提供合理的薪酬福利、培养发展机会、建立良好的员工关系等途径，企业可以增强员工的向心力和忠诚度，有效提高整体绩效。
企业文化管理制度
企业文化管理制度企业文化管理制度现如今，制度的使用频率呈上升趋势，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是店铺帮大家整理的企业文化管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
企业文化管理制度1一、企业文化与管理制度的关系企业文化是企业全体员工在长期的生产经营活动中，培育形成并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范。
它是企业理念形态文化、制度形态文化、行为形态文化和物质形态文化的复合体。
文化与制度之间是一种蕴含与互动的关系，文化中蕴含着制度，制度中也体现了文化。
没有文化的制度与没有制度的文化都是不可想象的。
文化理念形成管理制度，即文化理念是管理制度形成和创新的依据，而管理制度又要反映文化理念的要求;管理制度强化文化理念，即管理制度是文化理念的产物和载体，对文化理念特别是对新文化理念的巩固与发展又具有强化作用。
人们总是在一定的价值观指导下，去完善和改革企业的各项管理制度。
企业的组织结构和管理制度，如果不与企业的发展战略目标相适应，企业战略目标就无法实现。
一定企业制度的建立，又影响人们选择新的价值理念，成为新的文化理念的基础。
企业的很多问题都是由于企业文化与管理制度脱节造成的，企业的管理制度如果违背企业的文化理念，那么企业将陷入“知行不一”的病态文化之中，阳奉阴违、溜须拍马将成为员工们的“理性选择”。
由此可见，企业文化与管理制度是一个问题的两个方面，企业文化只有转化为管理制度才具有生命力，同时，任何管理制度都是在某种具体文化理念的指导下制定的，因而都有文化的底蕴。
二、企业文化与管理制度的作用任何一个企业家都希望把自己的企业建设成一个内外协调、上下同心的团队，但单靠物质激励和管理制度是很难做到的。
而企业文化则是一种强力黏合剂，它可以把企业各个方面，各个层次的人团结在企业周围，从而产生一种凝聚力。
企业文化会改变员工与公司的关系。
员工将不再视“公司”为“老板的公司”，而是称为“我们的公司”。
企业文化培训新闻稿_企业管理培训新闻稿
企业文化培训新闻稿_企业管理培训新闻稿为让员工更好地了解恒河企业文化，2012年12月25日下午，公司董事长杨孟君先生为员工深刻地讲解了恒河的企业文化。
在激烈的市场竞争机制下，企业文化对一个企业的存亡兴衰是及其重要的。
多年来，恒河集团秉承团结、奋进、创新、执着的企业理念，以人为本，客户至上的企业宗旨，在行业内树立了良好的品牌形象。
董事长的此次培训激发了员工的工作积极性和责任心，增强了企业的凝聚力。
在今后的工作中，恒河员工将恒河的企业文化精神贯穿于工作中，以企业文化来要求自已，不断进步，追求卓越。
相信恒河的明天会更美好!新员工培训新闻稿7月12日上午，XXXX集团第十四届新员工入职培训结业典礼在金川宾馆举行。
集团人力资源部总经理庄严，总经理助理陈肖龙，集团内部讲师、XXXX二建项目经理赵纯东等出席了结业典礼。
集团内部讲师、XXXX二建项目经理赵纯东作了我的XXXX梦主题授课。
赵经理以启航、领航、导航为主线，讲述了自己以一名施工员为起点，在XXXX的大平台上启航，在追随XXXX的旅程中收获了事业的成功;分享了自己作为一名XXXX的项目经理，注重团队建设、注重学习交流、关爱员工，为新员工展示了一个具体真实的XXXX项目经理象;用他二十多年的XXXX工作感悟，现身说法，担当新员工的职业导师，为青年人的成长与成才导航。
赵经理的讲课赢得了新员工们一阵阵的热烈掌声，让新员工们厘清了在XXXX的发展方向，坚定了在XXXX扬帆起航的信心。
陈总宣读了优秀学员的获奖名单，庄总与陈总共同为21名优秀学员颁奖。
庄总在颁奖后对本次培训作了总结讲话，他指出，新员工一要迅速转变角色，端正心态，对工作要有足够的心理准备，二要确定科学合理的目标，不好高骛远，扎扎实实地从基层工作做起，三要经受住困难与挫折的磨练，要有较强的抗压能力与忍耐力，四要加强学习，提升履职履岗能力。
最后，全体新员工再次激情唱响XXXX之歌，为新员工的圆满完成献礼。
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我们的宗旨是 ：
简单、专注、自强不息
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信守承诺、没有借口 绝对服从、永不言败
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做人理念：
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为客户创造 独特价值的心一百年不变
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成就员工的心一百年不变
事业：
成就大业的心一百年不变
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感恩：
以感恩为荣,以忘恩为耻
我们的核心理念
生存理念 发展理念 销售理念 品牌理念 成长理念 做人理念 薪资理念 执行理念 成果理念
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