领导干部遴选人机对话试题
公开选拔副科级领导干部面试题集
公开选拔副科级领导干部面试题集某市公开选拔正县,处,级领导干部面试试题题集A组1、你会在什么情况下赞扬你的领导?2、领导签发的文件中有技术性错误时，你准备如何处理,3、如果领导让你负责筹备一个120人规模的全国性业务工作会议，在选择承接会议的宾馆时应考虑哪些因素,4、有人说，“没有不同意见的决策不是好的决策”，你怎么看, B组1、办公厅工作非常忙，工作之余你喜欢做点什么,2、作为处室负责人，你如何对待一位能力特别强，但高傲懒散的下属,3、如果你的直接领导对你非常信任，你应当注意哪些问题,4、高效率、规范化地完成工作任务是我们追求的目标。
但当两者发生冲突时，你会怎么处理,C组1、你最喜欢的一句名言是什么,为什么喜欢,2、根据以往的经验，你是如何防止从你手上出去的文件出现技术性错误的,3、你认为副职和正职在工作方法上主要有哪些不同,4、请你谈谈我国加入WTO之后对政府机关工作的影响。
D组1、办公厅工作比较忙，工作人员经常需要加班。
你对此事有什么看法,2、请你谈谈怎样在政府机关推广网上办文。
3、当你提出的一项你认为最好的工作建议被领导否定时，你会怎么办,4、请你简单谈谈知识和能力之间的关系。
E组1、因工作失误受到领导批评之后，你最想做的一件事是什么,2、你如何评价“无为而治”的领导方式,3、如何向领导提意见,4、效率和公平是一对矛盾。
在两者发生冲突时，你认为应当是效率优先还是公平优先,F组1、你明知部下对你有意见，但他们都不对你明说。
对此你会怎么办,2、市领导准备到某个企业进行现场办公，你认为组织工作应当特别注意哪几个环节,3、当你负责办理一项重要工作，厅领导要求其他处室配合，而其他处室又不是很配合时，你准备怎么办,4、如果厅领导委托你主持一个有许多业务部门代表参加的会议，你的开场白准备讲哪几个问题,G组1、你最近读了哪些书,请你给大家推荐一本好书。
2、如果你手上有好几个急件要处理，而领导恰恰在这个时候安排你出差，你如何处理手头上的工作,3、如果让你陪同市领导到基层调研，事前你应当做好哪些准备工作,4、你对“高薪养廉”如何看,H组1、如果让你去进修一年，你打算进修哪些科目,为什么,2、你认为在党政机关当处长和在国有大企业当部门经理，主要有哪些区别,3、有一个处级单位的主要领导连续七年被评为优秀，你如何看这一现象,4、对下属的工作，你能宽容的错误有哪些,你最不能原谅的错误是什么, I组1、有人说:“处长的工作和生产队长差不多”。
2017干部能力测试题
干部能力测试人机对话测评试题干部能力测评“人机对话”的题目一般描述一个领导工作情景，提出相关的问题，并列出解决该问题的若干措施或办法，同时在每个措施或办法下列出了“1”到“7”七个的等级数字，表示措施或办法的有效性程度，数字越大有效性程度越高，要求应试者对该措施或方法的有效性程度进行评价。
每道题作答限时3分钟，超时后自动结束。
【第1题】你是刚到任的某单位一把手，正在主持离退休老同志座谈会，会上两个过去有个人恩怨的离休老同志相互争论过去的事情，甚至大吵大闹、大打出手，会议秩序一片混乱，你怎么办?1. 你装糊涂，让他们自己解决，假装接听电话走出会议室。
A ★B ★★C ★★★D ★★★★E ★★★★★F ★★★★★★G ★★★★★★★2. 厉声呵斥两位吵闹的老同志A ★B ★★C ★★★D ★★★★E ★★★★★F ★★★★★★G ★★★★★★★3. 让其他有威信的老同志把他们拉出会议室进行劝解，继续开会A ★B ★★C ★★★D ★★★★E ★★★★★F ★★★★★★G ★★★★★★★4. 停止开会，把他们的吵闹调解完毕再说A ★B ★★C ★★★D ★★★★E ★★★★★F ★★★★★★G ★★★★★★★【参考答案】BAGC【第2题】你作为市城建局长，面对市区一重大改造工程拆迁难问题，市领导多次催办此次工程的进展，你怎么办?1. 申请市政府适当动用警力强制拆迁A ★B ★★C ★★★D ★★★★E ★★★★★F ★★★★★★G ★★★★★★★2. 加大宣传力度A ★B ★★C ★★★D ★★★★E ★★★★★F ★★★★★★G ★★★★★★★3. 指定一分管副局长负责此事，并层层签订军令状，采用一切合法手段推进拆迁工作A ★B ★★C ★★★D ★★★★E ★★★★★F ★★★★★★G ★★★★★★★4. 请市政府分管领导担任拆迁领导小组组长，相关部门联动，在法律和政策范围内，加大拆迁力度A ★B ★★C ★★★D ★★★★E ★★★★★F ★★★★★★G ★★★★★★★5. 拆迁难度太大，任务太重，领导要求太高，申请市委另外安排人来顶替自己的职位A ★B ★★C ★★★D ★★★★E ★★★★★F ★★★★★★G ★★★★★★★6. 成立若干工作组，深入拆迁户做工作，同时利用黑社会组织恐吓拆迁“钉子户”，利用红黑两道推进拆迁工作A ★B ★★C ★★★D ★★★★E ★★★★★F ★★★★★★G ★★★★★★★【参考答案】BDFFB A【第3题】某地有一甲企业因长期经营管理不善而关停，并经有关部门协调已经全部合并到乙企业，但甲企业职工许多遗留问题没有妥善解决，部分职工就到乙企业上访，乙企业负责人说这是甲企业主管部门的事，与乙企业无关。
公开选拔副科级领导干部面试题集
某市公开选拔正县（处）级领导干部面试试题题集A组1、你会在什么情况下赞扬你的领导?2、领导签发的文件中有技术性错误时，你准备如何处理？3、如果领导让你负责筹备一个120人规模的全国性业务工作会议，在选择承接会议的宾馆时应考虑哪些因素？4、有人说，“没有不同意见的决策不是好的决策”，你怎么看？B组1、办公厅工作非常忙，工作之余你喜欢做点什么？2、作为处室负责人，你如何对待一位能力特别强，但高傲懒散的下属？3、如果你的直接领导对你非常信任，你应当注意哪些问题？4、高效率、规范化地完成工作任务是我们追求的目标。
但当两者发生冲突时，你会怎么处理？C组1、你最喜欢的一句名言是什么？为什么喜欢？2、根据以往的经验，你是如何防止从你手上出去的文件出现技术性错误的？3、你认为副职和正职在工作方法上主要有哪些不同？4、请你谈谈我国加入WTO之后对政府机关工作的影响。
D组1、办公厅工作比较忙，工作人员经常需要加班。
你对此事有什么看法？2、请你谈谈怎样在政府机关推广网上办文。
3、当你提出的一项你认为最好的工作建议被领导否定时，你会怎么办？4、请你简单谈谈知识和能力之间的关系。
E组1、因工作失误受到领导批评之后，你最想做的一件事是什么？2、你如何评价“无为而治”的领导方式？3、如何向领导提意见？4、效率和公平是一对矛盾。
在两者发生冲突时，你认为应当是效率优先还是公平优先？F组1、你明知部下对你有意见，但他们都不对你明说。
对此你会怎么办？2、市领导准备到某个企业进行现场办公，你认为组织工作应当特别注意哪几个环节？3、当你负责办理一项重要工作，厅领导要求其他处室配合，而其他处室又不是很配合时，你准备怎么办？4、如果厅领导委托你主持一个有许多业务部门代表参加的会议，你的开场白准备讲哪几个问题？G组1、你最近读了哪些书？请你给大家推荐一本好书。
2、如果你手上有好几个急件要处理，而领导恰恰在这个时候安排你出差，你如何处理手头上的工作？3、如果让你陪同市领导到基层调研，事前你应当做好哪些准备工作？4、你对“高薪养廉”如何看？H组1、如果让你去进修一年，你打算进修哪些科目？为什么？2、你认为在党政机关当处长和在国有大企业当部门经理，主要有哪些区别？3、有一个处级单位的主要领导连续七年被评为优秀，你如何看这一现象？4、对下属的工作，你能宽容的错误有哪些？你最不能原谅的错误是什么？I组1、有人说：“处长的工作和生产队长差不多”。
公务员公开选拔(遴选)面试真题及答案(七)
公务员公开选拔(遴选)面试真题及答案(七)述如何正确把握对上负责与对下负责的一致性。
1.作为单位的领导干部，在工作中既要对上负责，也要对下负责，结合工作实际简解析】（1）讲政治、坚决贯彻执行中央的路线、方针、政策，维护大局，是对上负责。
（2）把中央的方针政策同本地区、本部门的实际结合起来，千方百计为群众谋利益，是对下负责。
（3）对上负责和对下负责从根本上讲是一致的，因为我国的党是代表人民利益的执政党，党的方针政策来自实践，来自人民群众，是充分体现最广大人民群众的利益和意愿的。
（4）始终坚持为人民服务，把群众利益放在第一位，是对上负责和对下负责的根本意义。
2.当前，随着改革的不断深入矛盾和焦点越来越集中，经常会发生各种各样的群众性突发事件，作为单位副职也免不了经常要出面处理各种突发性事件，你认为处理突发性事件应当坚持哪些要点？解析】（1）认清矛盾性子，区别不同情况，分类处置赏罚；2）依靠广大群众，掌握一手资料，迅速弄清真相；3）坚持实事求是，依据法令政策，果断决议；4）团结大多半，孤立极少数，坚决打击个别肇事头目。
3.常听到一些担任领导工作的同志慨叹：“太忙了，简直身不由己。
”所调身不由己，区要原因之一就是应酬太多，假若你走上副局级领导岗位，将如何对待应酬题目？解析】应酬是指交际往来，以礼相待。
但现实生活中，一些应酬已成了“应愁”。
应酬之风所以泛滥，源于花的钱都是国家集体的。
必要的应酬也是工作的一部分。
我们不能一概反对。
关键是要把应酬摆在适当的位置，有个合理的安排，以免影响工作的开展和自身的进步。
4.在实际工作中，有人即使工作负担很重，也不会告诉领导，而有人没干什么工作，却经常有一大堆抱怨。
对此，你打算如何处理？解析】充分肯定干工作的同志，保护其积极性；对工作少抱怨多的同志进行个word文档可自由复制编辑别谈话和帮教，恰如其分地指出其不足，并逐步增加其工作量；不要回避矛盾，防止出现干好干坏一个样；建立工作实绩档案，准确地把握下属工作情况，以便妥善安排工作。
全国公开选拔党政领导干部考试专业知识面试试题精选(整理)
全国公开选拔党政领导干部考试专业知识面试试题应变能力类1．如果在前往外地工作途中遇到民事纠纷，你怎样处理？【参考答案】作为一名基层工作者，我认为人民的利益高于一切。
为人民群众服务高于一切。
如果遇到上述情况，我会按照以下方法处理：首先，在第一时间安抚他们的情绪，防止发生暴力事件，等他们平静下来后，问清楚纠纷发生的原因。
其次，根据纠纷的性质采取不同的处理方法：①如果只是一场简单的口角或事件，可以现场解决而又不会耽误接下来的工作，我会妥善处理好后继续前往工作；②如果事情涉及到国家法律法规，必须由司法部门出面解决的，或涉及国家相关政策的，我会先向上级领导汇报此事，请求让另一名同事代替我前往或允许我晚些前往开展工作，并取得相关同事的谅解和支持。
之后立即陪同纠纷当事人前往相关的部门解决事情。
事情解决后，如果还需要继续进行工作，我会立即前往。
最后，向上级领导汇报事情的结果。
认真总结，发现自己的不足，吸取教训，为今后更好地处理相关工作做好基础，努力成为一名优秀的公务员。
2．据某报社记者调查，我市某大学自1995年以来计划外招生800余人，1998年至1999年共擅自发放毕业证书600余份，你作为市教育局分管这方面的副局长，准备怎样处理这件事情？【参考答案】某大学擅自招收学生，并发放毕业证书，已违反了国家教育法的规定。
我作为分管这方面工作的副局长，准备这样处理这件违法事件：(1)责成某大学领导认真学习教育法和有关政策法规，使其认识到学校的行为是违反法律的行为，并作出书面检查，报市教育局。
(2)宣布该大学擅自发放的大学毕业证书无效，国家不承认其学历，并责成学校收回。
对于已制未发的毕业证书，由局监察室负责收回，并予销毁。
(3)收回学生的毕业证书，学生会出现一些思想问题。
因此，我作为分管这项工作的副局长一定要指导和协助学校做好思想政治工作，并且处理好遗留问题。
(4)处理好这件事情后向局党组织写出情况报告，并提出对该大学领导的处分建议，以严肃纪律和法律，杜绝类似事件的再次发生。
公开选拔领导干部面试题及答案全解
公选领导干部面试题及参考答案汇集(一）1、目前竞争性选拔领导干部已成为干部选拔的重要形式之一，请你结合实际谈谈参加这次公开选拔的态度，你有何优势。
【参考答案】①竞争性选拔党政领导干部成为干部选拔的重要形式，标志着我国干部人事制度改革的大趋势。
通过竞争性选拔能够拓宽选人视野，也为更多年轻有为的干部提供了脱颖而出的机会和平台。
②这次我之所以参加公开选拔，出于两点考虑：一是以自己的实际行动支持公开选拔,二是通过公开选拔检验自己的能力素质。
如果我有幸能够入选，我将不辜负组织和人民的厚望，权为民用、情为民系、利为民谋。
③参加这次竞争性选拨，我有三个方面的优势：一是具有较高的文化理论素养；二是具有较强的组织协调能力；三是具有为人民服务的精神。
2、如果你这次竞争性选拔成功，走上领导岗位后,却发现自己并不适应,甚至不能胜任新的领导岗位的工作，身边的同志也对你有些看法，你如何办？你面对这种情况，以后将如何打开工作局面。
【参考答案】通过竞争性选拔，我走上了领导岗位，既是对我能力的肯定，也是组织和人民对我的信任.上任后，肯定有一个适应的过程。
如果发现自己长时间不适应、甚至不胜任，我将从以下三个方面着手:①反思自省，迅速找出不适应、不胜任的原因.②努力学习专业知识，虚心向单位的老领导、老同志学习,弥补自身专业和能力上的不足，尽快进入角色，为党和人民工作。
③如果经过自己的努力仍然不能适应、不能胜任的话,我将主动向组织和领导说明情况，请他们对我重新进行考察安排。
3、如果你走上新的领导岗位，由于你的部下工作失误，给当地群众造成一定的经济损失，当地群众对此不理解，到政府大门口组织了大规模的上访活动，情绪激动。
领导让你去处理此事，你如何办。
［答案要点］作为一名领导干部上要对党负责，下要对人民群众负责.如果我的部下因为工作的失误,给人民群众造成了一定的经济损失，我难辞其咎,负有不可推卸的责任。
面对群众因为不理解而组织的上访，我准备采取如下措施进行处理:①沉着冷静，耐心细致地做好群众工作，安抚群众情绪。
某市公开选拔副职领导干部面试试题(四)(题后含答案及解析)
某市公开选拔副职领导干部面试试题（四）(题后含答案及解析) 题型有：1.
1．假设你作为一个单位的负责人。
勇于改革创新，并取得了一定的成效。
但是有人向上级领导反映，说你办事不按程序，甚至违反政策法律。
你怎么来处理这件事?
正确答案：(1)保持冷静，充分地和有意见的人进行沟通。
(2)分析原因，表达自己的意见。
2．某开发区的许多企业抱怨区内优惠政策没有得到真正落实，而相临某开发区内有更优惠的招商引资的政策，在此情况下，已经有几个企业想把公司从开发区迁出。
鉴于此情况。
开发区管委会决定就此问题向市里专题汇报，并责成由你牵头负责这项工作。
作为开发区管委会副主任，你将如何完成此项工作?
正确答案：(1)与企业协调讨论，形成初步意见。
(2)采取措施尽快落实区内优惠政策。
(3)进行汇报，做好协调。
3．某部门门口挂“今天烧秸秆明天坐牢房”的标语，据说是用来吓唬老百姓的，群众问其烧秸秆何罪之有时，回答是：烧秸秆罪。
对此现象谈谈你的看法。
正确答案：(1)表明态度。
(2)针对现象谈实质。
4．有些领导常抱怨工作放不开，阻力很大。
谈谈你的看法。
正确答案：(1)表明态度。
(2)阐述原因，并提出具体措施。
5．如果你是领导，推行改革，而改革中触及了少部分人的利益，甚至有领导打招呼，你将怎么做?
正确答案：(1)是改革就必然会触及到部分人的个人利益。
(2)顾及集体利益和大多数人的利益，将某些人的利益放在一边。
(3)做好一些人的思想工作。
安徽省直遴选面试人际沟通真题
安徽省直遴选面试人际沟通真题1．“三人成虎、疑邻盗斧”，请结合单位人际关系，谈谈你的看法？2．第三题：在人际关系中往往有这样一种观点：别人对我怎么样，我就对别人怎么样，谈谈你的看法?3．第三题：如果你进入省人社厅之后，有一位同事经常越过处长来给你安排工作，对此你怎么办？4．第一题：你们科的副科长有一天让你写一项工作计划。
当你完成后送他审阅时，他相当不满意，要你重写。
而你计划中的很多想法都得到了正科长的赞同。
这时你该怎么办？5．如果你遴选到省直机关，你现在单位的领导到你家里挽留你，你怎么办？6．假如你遴选成功，即将调入省直机关，但由于你现在的工作岗位很重要，并且暂时无人替代，你的领导极力挽留你，你怎么办。
假如我是你的领导，请模拟你如何说服领导的。
7．如果领导交办的事，任务重、时间紧，有困难又不乐意，你该怎么办？8．【例】单位老同志把任务都交给你，造成你的压力很大，你怎么办。
9．第四题：领导给你的任务很多，你的压力很大，分管下属对你给他们压担子也颇有微词，你想跟其他领导协商请他们帮忙，可是怕影响班子和谐。
怎么办。
10．第一题：你作为单位副职，在单位开展活动中得到同事及群众好评，但是单位正职对你有意见，你怎么办？11．第五题：你参加这次公开遴选，单位里领导知道后，认为你不安心工作，好高骛远;同事们也说你工作不踏实，说你骄傲自大，自认为自己水平高，在工作上不配合你，出现这种情况你如何应对。
12．第三题：如果你这次遴选失败了，回去后单位领导认为你不安心工作，同事觉得你水平一般，你该怎么处理？13．第四题：由你具体负责和小王共同完成一项工作，但领导却表扬了小王，你认为是小王背着你向领导主动邀功。
一天，你找小王论理，小王矢口否认说他压根没有。
你很气愤，于是两人争吵起来，引来单位许多同志围观，此时，领导来了。
不分青红皂白批评了你，你更愤懑。
于是同领导当面顶撞起来。
正当双方吵得难分难解时，来了一位老同志，将你拉到一个僻静的地方。
公开选拔领导干部面试题及答案全解
公选领导干部面试题及参考答案聚集(一)1、目前竞争性选拔领导干部已成为干部选拔的重要形式之一，请你结合实际谈谈参加这次公开选拔的态度，你有何优势。
【参考答案】①竞争性选拔党政领导干部成为干部选拔的重要形式，标志着我国干部人事制度改革的大趋势。
通过竞争性选拔能够拓宽选人视野，也为更多年轻有为的干部提供了脱颖而出的时机和平台。
②这次我之所以参加公开选拔，出于两点考虑：一是以自己的实际行动支持公开选拔，二是通过公开选拔检验自己的能力素质。
如果我有幸能够入选，我将不辜负组织和人民的厚望，权为民用、情为民系、利为民谋。
③参加这次竞争性选拨，我有三个方面的优势：一是具有较高的文化理论素养；二是具有较强的组织协调能力；三是具有为人民效劳的精神。
2、如果你这次竞争性选拔成功，走上领导岗位后，却发现自己并不适应，甚至不能胜任新的领导岗位的工作，身边的同志也对你有些看法，你如何办？你面对这种情况，以后将如何翻开工作局面。
【参考答案】通过竞争性选拔，我走上了领导岗位，既是对我能力的肯定，也是组织和人民对我的信任。
上任后，肯定有一个适应的过程。
如果发现自己长时间不适应、甚至不胜任，我将从以下三个方面着手：①反思自省，迅速找出不适应、不胜任的原因。
②努力学习专业知识，虚心向单位的老领导、老同志学习，弥补自身专业和能力上的缺乏，尽快进入角色，为党和人民工作。
③如果经过自己的努力仍然不能适应、不能胜任的话，我将主动向组织和领导说明情况，请他们对我重新进行考察安排。
3、如果你走上新的领导岗位，由于你的部下工作失误，给当地群众造成一定的经济损失，当地群众对此不理解，到政府大门口组织了大规模的上访活动，情绪冲动。
领导让你去处理此事，你如何办。
[答案要点]作为一名领导干部上要对党负责，下要对人民群众负责。
如果我的部下因为工作的失误，给人民群众造成了一定的经济损失，我难辞其咎，负有不可推卸的责任。
面对群众因为不理解而组织的上访，我准备采取如下措施进行处理：①沉着冷静，耐心细致地做好群众工作，安抚群众情绪。
公务员公开选拔(遴选)面试真题及答案(一)
公务员公开选拔（遴选）面试真题及答案（一）1．公开选拔的领导干部如何开展工作？【答案要点】（1）要针对特定的岗位，积极地探索工作的规律性。
一个人的知识面是有限的，但是，作为一名从层层竞争中脱颖而出的佼佼者，不管遇到什么问题，千万不能放松对自己的要求，而要始终保持一种良好的心态，谦虚谨慎，主动熟悉新的工作环境，不断地摸索新的工作中带有规律性的东西，缩短能力与职务之间的差距，从而得心应手地完成本职工作。
（2）要针对新单位个别人员表现出来的有意或无意的刁难，牢牢把住自己的“防线”。
在实际工作中注意工作方法，对于所受到的来自各方面的无理责难，度量要大一地，要平心静气地听下去。
如果条件允许，能解释清楚的，就在一定的场合进行说明；一时半时说不清楚、有待于时间去检验的，尽量避免去解释；一些自己不便解释的事情，可以通过其他的领导出面解释，加以澄清。
不管事情的结果如何，对于正确的东西，一定要坚持到底，不能放弃是非标准和公道正派的为人准则，去迎合某些刁难者。
（3）要针对特定的岗位要求，自觉做到“自补、自积、自省、自强”，圆满地完成各项任务。
对于自己的，潜在能力，要进行冷静的分析，客观公正地进行自我评析，做到心中有数。
（4）要始终保持一种良好的精神状态，在对待“官位”上有一颗平常心。
参加公开选拔的人，走上所选择的岗位后，都要先经过一段时间的试用，试用期间的表现好坏，直接决定着本人的政治命运。
但是，如果把主要精力花到考虑怎样少干工作，甚至不去干工作，少得罪一些人，坐等顺利地度过试用期，以便更快地走上正式的领导岗位，这样的想法是绝对不可取的。
在对待“官”的问题上。
要量力而为，有能力干则当，能力不行就不要死撑，要把落脚点放在对党和人民的事业认真负责上，真正经得起党和人民的考验。
同时，在对待“官”的认识上，要有正确的衡量标准。
要以一种虔诚的心态、饱满的热情，认真负责地为党和人民掌好权、用好权，更好地为人民谋利益，为当地发展多发光发热。
领导干部公开选拔人机对话试题(3)
【第1题】如果你对某位下属提出的过激方案不感兴趣，是否：A.指出这个方案的缺陷，同时鼓励他重新考虑新方案。
□★□★★□★★★□★★★★□★★★★★□★★★★★★□★★★★★★★B.告诉他这个方案不合时宜，成本太高，不实用。
□★□★★□★★★□★★★★□★★★★★□★★★★★★□★★★★★★★C.表示将认真考虑他的意见，随后却丢进档案柜。
□★□★★□★★★□★★★★□★★★★★□★★★★★★□★★★★★★★D.表扬它敢于创新的精神，并坐下来和他共同探讨方案的修改。
□★□★★□★★★□★★★★□★★★★★□★★★★★★□★★★★★★★【第2题】你如果与某位将调来与你合作的同事深恶痛绝，你：A.直接或间接地表示出自己对他的态度。
□★□★★□★★★□★★★★□★★★★★□★★★★★★□★★★★★★★B.把这件事当作一次挑战，试着与他交朋友。
□★□★★□★★★□★★★★□★★★★★□★★★★★★□★★★★★★★C.只与他保持纯粹的“工作”关系。
□★□★★□★★★□★★★★□★★★★★□★★★★★★□★★★★★★★D.暗示所有的部下给他一个下马威。
□★□★★□★★★□★★★★□★★★★★□★★★★★★□★★★★★★★【第3题】一位最受你器重的部下突然辞职，调到另一个单位工作，而那个单位的领导是你政治上的竞争对手，你：A.对他的背叛行为深表失望。
□★□★★□★★★□★★★★□★★★★★□★★★★★★□★★★★★★★B.祝他在新的工作岗位上获得成功发展，并尽量为他创造好的工作环境。
□★□★★□★★★□★★★★□★★★★★□★★★★★★□★★★★★★★C.接受他的辞呈并检查他临行前的交接工作是否圆满。
□★□★★□★★★□★★★★□★★★★★□★★★★★★□★★★★★★★D.不予放人，做工作让他留下来。
□★□★★□★★★□★★★★□★★★★★□★★★★★★□★★★★★★★【第4题】假如由于某位部下的失误，使你陷入难堪的局面，你：A.严厉斥责当事人并警告他再不要发生类似事件。
领导能力测试(人机对话版)100题题目及答案解析
领导能力测试（人机对话）高分策略及真题演练一、测试形式和内容 (2)二、测试案例题所涉及到的主要原理 (4)三、应试原则和技巧 (4)四、人机对话考试操作程序 (6)五、真题演练100题 (8)一、测试形式和测试内容一、领导能力测试形式领导能力测试（人机对话）这是当前中组部在充分试验、试点基础上正在全国范围内全面推开的一种考试形式，各省市依据本地情况自行确定其分值比重。
根据中组部2009年新颁布的《公开选拔领导干部和竞争上岗考试大纲》，领导能力测试将成为公选考试必考内容。
有的省市如四川省在2009年公选中已将其纳入笔试环节，以领导能力人机对话测试的形式出现，占笔试成绩的40%；而湖北则在2009年公选中纳入笔试环节之后的人机对话测试占整个成绩的10%；有的省市笔试环节干脆不考其他内容，就以领导能力人机对话定成败。
可以说这种形式命题方式新颖、覆盖内容广泛、测评手段先进、实战性很强，没有扎实的理论功底和丰富的领导经验难得高分。
但任何事物都有规律可循。
只要把握其命题和应试规律与技巧，得80分以上如囊中取物，公选成功不在话下。
所谓以领导案例形式测试，即中组部邀请全国公共管理学资深专家、经验丰富的领导和国内外领导学研究专家等，精心设计出数以万计的常见领导案例，让考生以模拟身份在规定的时限内（一般每题3分钟）作答，且每位考生依据答题情况随机出题，其选项一般设定在3至10个，每个选项的有效性不同，要求考生在（1）至（7）个选项中按照措施有效性的不同程度对3—10个措施进行确认（例题见本资料《人机对话考试操作程序》部分）。
二、领导能力测试的主要内容包括领导决策、领导用人、领导授权、领导协调、领导沟通、领导应变和计划、组织、指导、监督、控制等方面，具体案例主要涉及到：1、城市拆迁。
2、项目招投标。
3、市场秩序整顿。
4、领导班子建设。
5、单位招录、引进人才（考用人观、考协调力、考发展观等理念）。
6、正副职关系处理（坚持维护大局和一把手的威信；服从不盲从；公共利益至上的原则；真诚沟通；相互尊重等）。
安徽合肥市遴选选调人机对话试题资料二
2017安徽合肥市遴选选调人机对话试题资料（二）25.（3）市房价居高不下，很多官员和专家认为这是（3）市经济快速发展的结果，但（3）市很多中低收入者买不起房，骂共产党不为百姓着想，你作为（3）市市委书记怎么办？（1）房价高是好事情，可以推动当地经济发展，坚决支持房价继续走高。
①②③④⑤⑥⑦（2）安排市政府开协调会，研究对策，稳定房价，保障民生。
①②③④⑤⑥⑦（3）调查研究。
①②③④⑤⑥⑦（4）摸清房价实际成本，安排市政府出台一个切合实际的房产市场指导价，坚决把房价控制在指导价之下，保证市民和中低收入职工6年半内住有所居。
①②③④⑤⑥⑦（5）严厉惩处与房地产商勾结在一起、推高房价、贪污腐化的政府官员。
①②③④⑤⑥⑦（6）全面清查，审计所有房地产工程，对违法违纪现象严惩不贷。
①②③④⑤⑥⑦（7）无所谓，全国都一样。
①②③④⑤⑥⑦26.你是某市分管文化和旅游的副市长，市里安排你在该市旅游最旺的季节里组织一次展示该市形象的大型文化活动，需资金800万元，但市财政不给一分钱，你怎样组织好这项活动？（1）巧妇难为无米之炊，公开回话你干不了。
①②③④⑤⑥⑦（2）成立活动融资班子，精心拿出活动策划方案，你出面召集市直单位和市里的企业负责人会议，划定各单位和各企业的出资额度，集资办活动。
①②③④⑤⑥⑦（3）用市场运作的办法，能融多少资金就办多大活动。
①②③④⑤⑥⑦（4）以政府名义写报告向省直相关部门请求资金支持。
①②③④⑤⑥⑦（5）发一个组织此活动的文件，向各县市各参加活动的单位收费办活动。
①②③④⑤⑥⑦（6）你协调市电视台、报社开辟一个广告栏目，由活动筹备组以此为平台融资办活动，同时宣传本市旅游资源。
①②③④⑤⑥⑦27.你是某单位一把手，你单位一漂亮女职工（2）对你有强烈爱慕之心，多次在不同场合表达对你的爱慕之意，她平时工作表现好、公关能力强，是你单位对外联络和复杂问题协调的一块“牌子”，同时她还是分管你的市委领导的侄女，你夫人早就知道此事，一直闷闷不乐，你怎么处理此事？（1）顺其自然。
【人机对话试题复习资料】2017安徽合肥市遴选选调人机对话试题汇编解析
2017安徽合肥市遴选选调人机对话试题汇编1.你作为某厅厅长，想提拔厅里某处Y处长当副厅长，但与省委一位分管你厅工作的领导意见不一致，群众推荐投票时票数非常分散，你怎么办？（1）开厅党组会议，确定Y处长为拟提拔对象报省委组织部。
①②③④⑤⑥⑦（2）按照群众投票多少把票数略高的那位同志报省委组织部。
①②③④⑤⑥⑦（3）此事暂搁，日后再说。
①②③④⑤⑥⑦（4）先按省委分管领导意见办，再择时机向这位领导提出提拔Y处长为副厅级的要求，看领导怎么决策。
①②③④⑤⑥⑦（5）再组织一次群众谈话推荐，以群众意见为准。
①②③④⑤⑥⑦（6）再组织一次群众谈话推荐，事前先给有关同志打招呼，统一同志们提拔Y同志的意见。
①②③④⑤⑥⑦（7）请省委组织部把副厅长一职拿出来面向全国公开招考。
①②③④⑤⑥⑦2.作为某市分管招商引资的副市长，某日下午你要处理如下事务：1你夫人病危，在医院里住院，等你去看望；2你分管的一单位职工因人事改革闹事，欲组织1000余人到省政府上访；3你分管的某煤矿瓦斯爆炸，死伤情况不明；4台商考察团下午三点莅临你市参加市里的招商新闻发布会；5你多年未见面的初恋从美国回来要求共进晚餐。
你将会怎么处理？（1）按3-2-4-1-5的次序处理此事。
①②③④⑤⑥⑦（2）只处理1、5，其余交政府办和相关部门处置。
①②③④⑤⑥⑦（3）只处置2，其余交政府办和相关部门处置。
①②③④⑤⑥⑦（4）只处置5，其余交政府办和相关部门处置。
①②③④⑤⑥⑦（5）请政府分管副秘书长到矿工闹事单位稳定局势，你带领相关部门第一时间到煤矿事故现场处置事故，其余事情交政府办和相关部门。
（6）报告市长，请求支援，然后由市长分工妥善处理，自己去处置3。
①②③④⑤⑥⑦（7）天要下雨娘要嫁人，随它去吧，夫人要紧，其他事管不了啦！因为“一屋不扫何以扫天下”。
①②③④⑤⑥⑦3.你作为市城建局长，面对市区一重大改造工程拆迁难问题，市领导多次催办此次工程的进展，你怎么办？（1）申请市政府适当动用警力强制拆迁。
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【第1题】你是刚到任的某单位一把手，正在主持离退休老同志座谈会，会上两个过去有个人恩怨的离休老同志相互争论过去的事情，甚至大吵大闹、大打出手，会议秩序一片混乱，你怎么办?1. 你装糊涂，让他们自己解决，假装接听电话走出会议室。
A ★B ★★C ★★★D ★★★★E ★★★★★F ★★★★★★G ★★★★★★★2. 厉声呵斥两位吵闹的老同志A ★B ★★C ★★★D ★★★★E ★★★★★F ★★★★★★G ★★★★★★★3. 让其他有威信的老同志把他们拉出会议室进行劝解，继续开会A ★B ★★C ★★★D ★★★★E ★★★★★F ★★★★★★G ★★★★★★★4. 停止开会，把他们的吵闹调解完毕再说A ★B ★★C ★★★D ★★★★E ★★★★★F ★★★★★★G ★★★★★★★【参考答案】BAGC【第2题】你作为市城建局长，面对市区一重大改造工程拆迁难问题，市领导多次催办此次工程的进展，你怎么办?1. 申请市政府适当动用警力强制拆迁A ★B ★★C ★★★D ★★★★E ★★★★★F ★★★★★★G ★★★★★★★2. 加大宣传力度A ★B ★★C ★★★D ★★★★E ★★★★★F ★★★★★★G ★★★★★★★3. 指定一分管副局长负责此事，并层层签订军令状，采用一切合法手段推进拆迁工作A ★B ★★C ★★★D ★★★★E ★★★★★F ★★★★★★G ★★★★★★★4. 请市政府分管领导担任拆迁领导小组组长，相关部门联动，在法律和政策范围内，加大拆迁力度A ★B ★★C ★★★D ★★★★E ★★★★★F ★★★★★★G ★★★★★★★5. 拆迁难度太大，任务太重，领导要求太高，申请市委另外安排人来顶替自己的职位A ★B ★★C ★★★D ★★★★E ★★★★★F ★★★★★★G ★★★★★★★6. 成立若干工作组，深入拆迁户做工作，同时利用黑社会组织恐吓拆迁“钉子户”，利用红黑两道推进拆迁工作A ★B ★★C ★★★D ★★★★E ★★★★★F ★★★★★★G ★★★★★★★【参考答案】BDFFB A【第3题】某地有一甲企业因长期经营管理不善而关停，并经有关部门协调已经全部合并到乙企业，但甲企业职工许多遗留问题没有妥善解决，部分职工就到乙企业上访，乙企业负责人说这是甲企业主管部门的事，与乙企业无关。
于是这批人就到两企业的上级部门上访。
如果你是这两个企业共同的上级部门领导，你将如何处理此事?1. 打电话通知甲企业负责人，把这批人尽快劝返回去。
A ★B ★★C ★★★D ★★★★E ★★★★★F ★★★★★★G ★★★★★★★2. 迅速召集甲、乙两企业负责人协调解决此事A ★B ★★C ★★★D ★★★★E ★★★★★F ★★★★★★G ★★★★★★★3. 要求乙企业妥善解决这个问题A ★B ★★C ★★★D ★★★★E ★★★★★F ★★★★★★G ★★★★★★★4. 想办法尽量往后面拖A ★B ★★C ★★★D ★★★★E ★★★★★F ★★★★★★G ★★★★★★★【参考答案】CGFA【第4题】临近建国60周年和中秋节，单位共有职工700余人，经费相当紧张，现只有50万元，要办的事情有下列几项：(1)解决办公打电话难的问题;(2)装修会议室大厅等以迎接上级单位委托承办的大型会议;(3)支付职工特别是离退休干部的高额医疗费用;(4)中秋节为单位职工发些福利。
很明显50万元无法将这四件事情都办圆满。
如你是这个单位的分管领导将如何使用这笔钱。
1. 告诉职工单位目前有困难，中秋节大家都辛苦了，祝大家节日快乐，福利可以象征性的发一点，然后让大家感到领导的关心，相信大家能体谅。
A ★B ★★C ★★★D ★★★★E ★★★★★F ★★★★★★G ★★★★★★★2. 支付职工特别是离退休干部的高额医疗费用，根据具体人数，有病职工的家庭情况，适当的先给与一些补贴，其他的慢慢想办法。
A ★B ★★C ★★★D ★★★★E ★★★★★F ★★★★★★G ★★★★★★★3. 办公电话可以先装办公室的和领导办公室的，没必要每个处室都有。
A ★B ★★C ★★★D ★★★★E ★★★★★F ★★★★★★G ★★★★★★★4. 重点放在装修上，这是上级的任务，而且这个会议对提升单位的形象和美誉度很重要，给职工交代一下相信大家能够接受。
A ★B ★★C ★★★D ★★★★E ★★★★★F ★★★★★★G ★★★★★★★【参考答案】FFFC【第5题】刘局长毕业于某名牌高校，崇尚民主思想，主张在管理工作中分权授能，让下属充分发挥积极性和创造性。
他把绝大多数权力都分配给下属机关，自己只负责最重要的事情。
有人找他反映问题，他总是说，这件事不归我管，你去找某某去。
他充分信任下属机关，从来不过问他们的具体工作。
半年里，他只开了四次会，每次会上他都首先对大家的辛苦工作表示感谢，并对下一步工作提出具有原则性的意见。
后来，上级领导前来检查，发现下属机关之间互相扯皮，人心涣散，很多工作都没有落实。
刘局长非常伤心，觉得下属辜负了自己的信任，决定把所有的权力都收回来，所有的事情自己一个人说了算。
如何你是刘局长，该如何处理这个问题?1. 坚持自己的做法，觉得自己没有错，不想改变原来做法。
A ★B ★★C ★★★D ★★★★E ★★★★★F ★★★★★★G ★★★★★★★2. 正确认识集权与与授权、分权的关系，集权制是指决策权集中在上级机关，分权是下级行政机关对其辖区或所管辖范围内的行政事务有自主决定权，上级行政机关不加干涉的权力机制。
二者各有优缺点。
A ★B ★★C ★★★D ★★★★E ★★★★★F ★★★★★★G ★★★★★★★3. 重新调整原来过度授权和过度集权的办法，在适度分权的基础上再适度地集权。
A ★B ★★C ★★★D ★★★★E ★★★★★F ★★★★★★G ★★★★★★★4. 自暴自弃，干不好就辞职算了。
A ★B ★★C ★★★D ★★★★E ★★★★★F ★★★★★★G ★★★★★★★【参考答案】CCGA【第6题】如果你将向全体部下宣布一项重要的新措施，是否：1. 发一份简报，将新措施方案刊载在其中。
A ★B ★★C ★★★D ★★★★E ★★★★★F ★★★★★★G ★★★★★★★2. 安排一位副职去向大家解释。
A ★B ★★C ★★★D ★★★★E ★★★★★F ★★★★★★G ★★★★★★★3. 召开一次专门会议，向每位下属详细解释新方案。
A ★B ★★C ★★★D ★★★★E ★★★★★F ★★★★★★G ★★★★★★★4. 先交给各处室讨论一下，然后开大会宣布实施。
A ★B ★★C ★★★D ★★★★E ★★★★★F ★★★★★★G ★★★★★★★【参考答案】BEFG【第7题】你作为到任半年之后的一个副厅级单位一把手，发现中层干部工作积极性不高，干部结构老化，工作运转效率低下，你认为怎样才能改变这一状况?1. 所有中层干部竞争上岗A ★B ★★C ★★★D ★★★★E ★★★★★F ★★★★★★G ★★★★★★★2. 先调整重要岗位的中层干部，然后全面竞争上岗A ★B ★★C ★★★D ★★★★E ★★★★★F ★★★★★★G ★★★★★★★3. 建立健全严格的管理制度和干部考评制度，并亲自抓制度的执行A ★B ★★C ★★★D ★★★★E ★★★★★F ★★★★★★G ★★★★★★★4. 召开职工大会整顿干部作风A ★B ★★C ★★★D ★★★★E ★★★★★F ★★★★★★G ★★★★★★★5. 送一部分中层干部到党校学习，安排一部分到上级单位挂职或到县市挂职，然后把德才兼备的同志提拔重用A ★B ★★C ★★★D ★★★★E ★★★★★F ★★★★★★G ★★★★★★★6. 找工作严重不负责任的同志谈话，并在大会上不点名批评A ★B ★★C ★★★D ★★★★E ★★★★★F ★★★★★★G ★★★★★★★【参考答案】GEFDFE【第8题】你是市直某局刚到任的局长，局领导班子长期不团结，局党组书记和副书记A、副局长B是一个派系，另两位副局长C、D是一个派系，你怎样团结好这个班子、促进工作健康发展?1. 与局党组书记那一派搞好关系，与C、D两位副局长对着干。
A ★B ★★C ★★★D ★★★★E ★★★★★F ★★★★★★G ★★★★★★★2. 与书记交心谈心，你们两个团结如一人，A、B、C、D四人自然会与党政一把手保持高度一致。
A ★B ★★C ★★★D ★★★★E ★★★★★F ★★★★★★G ★★★★★★★3. 不介入任何一派，深入调研、扎实工作。
A ★B ★★C ★★★D ★★★★E ★★★★★F ★★★★★★G ★★★★★★★4. 经常开民主生活会，要求大家讲团结顾大局，不搞任何派别，不搞内耗。
★★★★5. 请市委调走书记，你党政一肩挑。
A ★B ★★C ★★★D ★★★★E ★★★★★F ★★★★★★G ★★★★★★★6. 请市委平调A、B，再把自己信任的同志从外面调进来2位替补副书记和副局长职位。
A ★B ★★C ★★★D ★★★★E ★★★★★F ★★★★★★G ★★★★★★★【参考答案】AFFFBC【第9题】你做为分管副厅长，在大会上解说厅党组刚刚研究通过的一个项目实施方案，而不明情况的省分管领导在你解读完方案之后的讲话中，当众推翻这个方案，并严肃批评你这个分管副厅长工作不负责任，你怎么办?1. 你一气之下从会场拂袖而去。
A ★B ★★C ★★★D ★★★★E ★★★★★F ★★★★★★G ★★★★★★★2. 在主席台上给台下的起草方案的工作班子使眼色，让他们站起来与省分管领导当场争论一番。
A ★B ★★C ★★★D ★★★★E ★★★★★F ★★★★★★G ★★★★★★★3. 吃个哑巴亏，什么也不说，会下再与省领导沟通。
A ★B ★★C ★★★D ★★★★E ★★★★★F ★★★★★★G ★★★★★★★4. 既不争论也不离开会场，你下定决心以后再不管此项目实施。
A ★B ★★C ★★★D ★★★★E ★★★★★F ★★★★★★G ★★★★★★★5. 立即在主席台上与厅长商量，请厅长讲话时委婉纠正省领导的意见，自己则借厅长讲话之机向省分管领导承认自己的工作失误，汇报不够，请省领导谅解和支持此方案的实施。
A ★B ★★C ★★★D ★★★★E ★★★★★F ★★★★★★G ★★★★★★★6. 待省领导讲话完毕之后，主动申请再讲一次话，当众向省领导检讨自己工作不细致，并承诺再行调研，认真修改方案并报分管领导后再实施。
A ★B ★★C ★★★D ★★★★E ★★★★★F ★★★★★★G ★★★★★★★【参考答案】AAEBFF【第10题】你是某厅副厅长，你所分管的处室主要负责人是一位与厅长私交很好的资深处长，在本行业很有影响、有贡献，但他从来不听你的工作安排，工作上经常和你对着干，你将：1. 给厅长做工作，平调至其他不属于你分管的处室。