李自强执行型团队的狼性智慧
知道不等于做到,做了不等于做好
知道不等于做到，做了不等于做好2017-05-02失败的团队没有成功者，成功的团队成就每一个人！凝聚团队，聚焦目标，为梦想创造无限可能！一个人永远没有时间去做所有的事情，但永远有时间和精力去做自己最喜欢和最擅长的事情！专注不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将军。
成功从优秀员工开始做起!竞争为王,适者生存,让我们从小团队的第一名开始做起!狼性执行文化：第一次就把事情做对，迅速反应马上行动，渐进就是守旧，观念创新就要反渐进，必须一步到位，管理无小事，管事先理人，事情做到极致才有机会！比陆地宽广的是大海，比大海宽广的是天空，比天空宽广的是人的胸怀.生活不是笔直通畅的走廊，我们时常会陷入迷茫，但如果我们深信不疑，有扇门就会向我们打开，它就是成功之门！冠军是一种习惯，比要求的做得更多。
成功是每一个环节都成功，冠军对每件事要求都非常严格！成为冠军的第一要决：下定决心！下定决心=切除一切退路！短暂的激情不赚钱，持续的激情才赚钱。
要就不做，要做就做最好！做到极致才有机会。
成功就是要做别人想不到、不敢做和做不到的事情！成功者永不放弃，放弃者永不成功。
坚持就会有支持！相信是对伙伴最大的支持。
相信自己，相信伙伴，相信信念的力量！我一定要！我一定能！宁做草原上自由奔啸的狼，决不做马戏团衣食无忧的老虎！我们的服务已不满足于客户的认可，超越顾客期望，把顾客服务到绝望为止，才是我们的成功！心态决定你的工作质量！对职业、岗位、工作、老板要有感恩的心态，你会发现每天都过得很快乐。
感谢工作给了我饭碗，感谢老板给了我薪资和发展的平台以及学习成长的机会。
狼性执行力：知道不等于做到，做了不等于做好，做了是零分，做到才是100分！企业所有投入都是成本，惟有销售才能创造利润。
成交是为了爱。
企业最大的成本是没有经过训练的员工，她们效率低下，开发不了新顾客，爱经常得罪我们的新顾客。
经验是负债，学习是资产！如果你学会绝对成交的销售系统，对手不会，真是太好了！你会她也会，我们谁也不怕谁；万一竞争对手学会了而你却没有来就会抢你的生意，抢你的钱！一点成为第一才能获得更多的成功机会！狼性经理人：失败是缺点的累积，成功是优势的叠加！执行三不放过：找不到具体责任人不放过，找不到问题的原因不放过，找不到最佳解决方法不放过。
狼性团队训练课程
狼性团队训练课程
--明阳天下拓展培训狼性团队的建设：，象狼一样的团队
狼：协作、信任、服从、忠诚、关爱、智慧、冷静、顽强、策略、形成团队狼族，是个强大，不可侵犯的一整体。
人的行为产生的原因可以分为外驱力和内驱力两种。
内驱力指建立在个人自信心基础上的一种自我达成的成功精神。
在整个员工职能体系的大冰山上，“知识、技能”只是水上部分，而隐于水下不易测量的员工态度、个性、内驱力等情感智力部分，却是挖掘之“本”。
也是企业发展的强大驱动力。
野山拓展培训项目将启动这一强大驱动力，满足员工的自尊和自我实现等心理需要，使员工渴求不断地完善自己，将自身的潜能发挥出来。
在这个过程中，员工热情主动地投入项目任务的完成中。
狼性团队”拓展体验目标：
A、增进个人的有效沟通，增强团队的整体互信
B、提升开放式的思维模式
C、将团队凝聚力提升至更新的层面
D、提高团体的领导、执行能力
E、有效的将培训与娱乐融为一体，体验快乐，寓教于乐。
狼性团队执行力培训课件ppt
要有坚强勇气，再强大的对手也可以战胜。一个杰出的管
理者其实就是一头“狼"，他的思想理念的好坏直接关系到
这个企业的前途命脉，换句话说就是企业要建立一个具有
核心执行力与战斗力的团队，同时还有的就是他带给企业
的团队精神！
资料编制培训：张继军
狼性团队的特性
合作：狼过着群居生活，一般七匹为一群，每一匹都要为群体的繁荣 与发展承担一份责任.
资料编制培训：张继军
推诿—以种种理由拒绝服从和执行。 其表现及原因：
1.不感兴趣的； 2.时间紧迫的； 3.责任重大的； 4.节假日的时候； 5.自己不擅长的； 6.不合自己意愿的。 要为解决问题找方法，不要为推脱责任找理由
资料编制培训：张继军
执行时犯“三自主义”
自以为是，自作聪明，自作主张，
因人而异—遇到有背景的人就执行不下去。 细节缺失—执行时考虑不周全，做事粗
资料编制培训：张继军
⑵我不会
置任务时说，
领导交代工作，布
⑶不可能 可
喔唷，这个我不会，哪个不
除。
能，这个陋习要革
要知道：
业绩是靠干出来的， 潜力是靠逼出来的。
资料编制培训：张继军
有首歌词唱的特别地好：
在我心中曾经有一个梦， 让你忘了所有感动， 灿烂星空谁是真的英雄， 不经历风雨怎能见彩虹， 没有人能随随便便成功， 把握生命里的每一分钟， 全力以赴我们心中的梦。 我们的小梦：建立具备战斗力责任感的制造系统团队 我们的大梦：让越球公司立于行业不败之地， 具备条件：步调一致，行动统一，不折不扣的执行力度
糙，缺乏精细，细节决定成败。
资料编制培训：张继军
四大陋习，其表现： 讲过了，我不会，不可能，找借口。
⑴讲过了—满足于“讲过、算过” 讲过了≠做到了 做到了≠做好了
《狼性执行力》课件
目标制定
明确目标，制定具体 可衡量的目标，为实 现狼性执行力奠定基 础。
规划执行路径
制定详细的行动计划， 拟定清晰的步骤和时 间表。
制定时间表
合理安排时间，高效 利用每一天，确保任 务按时完成。
滚动执行
采取灵活的方式，持 续进行行动和反馈， 不断修正和改进。
四、狼性执行力的案例分享
1
案例一：某公司成功的故事
展示一个公司如何通过狼性执行力克服
案例二：某个人的成功案例
2
困难，取得成功的案例。
介绍一个人如何运用狼性执行力克服困 难，实现自己的目标。
五、狼性执行力的总结与展望
1 狼性执行力的意义
狼性执行力在个人和团队的成长中起到重要的推动作用，是成功的关键。
2 未来狼性执行力的发展
随着社会的发展和变化，狼性执行力将继续发展并适应新的挑战和需求。
《狼性执行力》PPT课件
欢迎大家来到《狼性执行力》的PPT课件。今天我们将分享关于如何培养狼 性执行力的精华内容。
一、狼性执行力的定义
什么是狼性执行力
狼性执行力是指具备坚韧不拔的毅力，勇敢面 对挑战，并以毫不妥协的态度追求目标的能力。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
狼性执行力的原理
狼性执行力的原理是将野性的精神与优秀的执 行能力相结合，以达成个人和团队的目标。
二、狼性执行力的核心要素
1 结构化思维能力
通过有条理的思维方式，将复杂的任务分解 成可处理的小步骤，提高执行效率。
2 行动力
积极主动地采取行动，不畏困难和挑战，坚 持将想法变为现实。
3 恒心
在面临困难和挫折时保持信心与坚持，不轻 易放弃。
4 信念
坚信自己的能力和价值，相信通过努力可以 取得成功。
“狼性”模式打造团队执行力
狼性”模式打造团队执行力红塔说山高人为峰；海尔说人人是人才，赛马不相马；松下幸之助说企业最好的资产是人！人——作为现代企业公认的最具竞争力的因素，我们了解了吗？我们用好了吗？世界著名的控制论专家N.维纳说：每一个人，即使是做出了辉煌创造的人，在他的一生中利用他自己大脑的潜能还不到百分之一。
营销团队是一种攻击性的群体，面对现代商战的竞争，培养他们英勇善战的“狼性”是成功的关键！现在让我们来剖析一下“狼”的性格特点：1、嗅觉敏捷：善于抓住任何的机会，瞬间出击！2、强攻击性：崇尚进攻，进攻就是最好的防守！3、团队协作：狼群是最讲究群体生存的，它们任何一次猎食都是分工合作，各司其职！4、锁定目标：专注目标、坚守目标！5、适者生存：通过自身与环境的竞争，不断淘汰队伍中的弱者，使强者得以生存下来！6、永不放弃：虽然捕食的成功率不足10%，但它们决不会放弃，因为放弃意味着死亡！7、纪律严明：狼群的纪律性是最严格的，所以它们的执行力也是最强的！8、永不言败：忍耐与执著！坚信没有失败，只有暂时停止成功！《狼性》的作者劳伦兹曾说过：狼性与羊性已经无法转变，而人性却游移之中！这对我们来说也许是不安，也许是机会吧！一切在乎我们的选择，在乎是否有足够敢于变革的决心与勇气！综合多个层次，如下便是我们把人性向狼性转变过程中需要经历的系统：一、培训系统1、“洗脑”培训空杯的心态对于一个新员工的成长来说是很重要的，只有这样才能消除新员工的参差不齐的经验与知识，让他们虚心接受新的东西与面对新的未来。
这一点很关键，因为很多新员工，特别是从事过销售工作几年的人，心里面基本上已形成了一种惯性思维，这是非常不好的！对新员工进行“洗脑”，并消除他们内心的傲慢与自卑，这对重新建立团队的更强的自信与自尊非常重要。
“洗脑”培训被广泛用于直销、保险等行业，她能带给人强大的精神力量！2、军训军训对一个企业培训员工来说太重要了，在我国服兵役的人还是占少数，故对新老员工进行军训是非常有意义与必要的。
李自强：《执行型团队的文化复制》
专业为企业/培训机构提供师资。
《执行型团队的文化复制》课程背景伟大的公司之所以伟大，并不在于能够吸引优秀的人才，而在于拥有一套伟大的系统，让平凡的人成长，让成长起来的优秀人才与制度一体化，离开这一套系统，个人就无足轻重。
而这套系统就是执行力系统，它的魂就是“执行文化”。
《执行型团队的文化复制》正是致力于总结、沉淀、升华自己团队的文化，最终打造一个“像家庭一样的凝聚、像军队一样的执行、像学校一样成长、像宗教一样长久”的敢于亮剑、敢于承诺、敢于PK的团队。
并进一步让文化变成企业的“微波炉”、“大染缸”和“修道场”，于无形中引导员工、教化员工、复制团队，真正发挥文化对内的凝聚力和对外的竞争力。
培训对象所有人员(含销售)课程收获1、在文化体验中养成习惯和形成风气;2、在文化复制中做到传承和沉淀;3、拉升、催化团队的凝聚力、战斗力、学习力和生命力，在挑战目标中展现亮剑精神。
课程大纲专业为企业/培训机构提供师资。
课前互动1、在“班规”中体验制度2、在“PK”中体验团队文化3、优秀公司“文化”展示第一部分：文化的认识1、什么是文化;2、文化从何而来;3、如何选择文化。
[视频]首席执行官第二部分：文化的形成1、制定标准2、强化执行专业为企业/培训机构提供师资。
3、养成习惯4、形成风气5、铸成文化[活动]团队士气展示第三部分：文化的实现1、家庭文化→凝聚力2、军队文化→战斗力3、学校文化→学习力4、宗教文化→生命力[视频]乐事带回家·阅兵·企业家谈学习。
用团队管理锻造狼性执行力
用团队管理锻造狼性执行力近日，箭牌卫浴在佛山总部举行了一场以“狼性执行力锻造与团队管理”为主题的培训课程，此次培训由狼性营销的创始人、九维领导力的创立者王建伟先生执讲。
来源：智慧365如何打造狼性团队近日，箭牌卫浴在佛山总部举行了一场以“狼性执行力锻造与团队管理”为主题的培训课程，此次培训由狼性营销的创始人、九维领导力的创立者王建伟先生执讲，课程主要从狼性执行力五大心态、狼性精神五项解密及锻造、狼性执行力五大核心以及营销经理三维沟通五大策略等六个方面展开培训，充分调动了箭牌卫浴整个营销系统的领导及员工们的团队参与与凝聚力。
如何打造狼性团队对一个企业来说，领导力和执行力可以体现在其市场占有率之多寡、年销售额之高低、品牌知名度大小等等浅显的层面上。
但是作为一个成功的企业，箭牌从来不做表面功夫。
据闻，本次培训活动的顺利开展，得益于箭牌卫浴事业部总经理方春先生对箭牌的团队管理与执行力的高度重视，目的是通过专业的团队管理，锻造出一支充满狼性执行力的团队。
随着市场的优胜劣汰，越来越多的企业明白到“领导力”和“执行力”的重要性。
然而，怎样才能锻造出狼性的执行力与狼性的团队？王建伟老师告诉我们，打造狼性团队需要从“团队自身的狼性执行力”出发，首先打开自己的心智模型，了解男人和女人的魅力区别，了解人生的3大风险所在以及作为员工和领导者的区别。
但凡员工，都喜欢向有结果、有成就的人学习。
一个成功的领导者不是在于自己能领导多少君子而是看你能驾驭多少小人。
其次，员工要懂得利用工作以外的时间，投资自己的大脑，及时充实和武装自己，在工作中端正自己的心态，以狼群为榜样，学习它们狼性的执行力——遇到问题不退缩、不推卸，主动承担相应的责任和委屈，以帮公司解决问题为准则，及时向上级反馈意见，从而培养自己发现问题并解决问题的能力。
最后，以沟通为基础，用专业的团队管理锻造团队的狼性执行力。
在弱肉强食的动物世界中，狼并不见得是最强的，但是当狼集结成群，就具备了比较强大的执行力和战斗力。
把“羊”变成“狼”—--团队执行力训练营资料讲解
把“羊”变成“狼”——团队执行力训练营开营仪式：执行团队，振奋精神，团队荣誉，品牌积分，全体进入执行状态，狼性！第一部分：商业人格——执行人才的战略人生执行一个长期被忽视的主题有无数的人拥有卓越的智慧.但只有那些懂得如何执行的人获得成功!无数的企业拥有伟大的构想,但只有那些懂得如何执行的公司获得成功!本篇是执行文化的基础课，是关于执行与执行人才的总论，是执行启蒙。
主要目的是让员工分清结果与任务，锁定客户价值，从今天开始就去执行，以此唤起员工执行的精神和勇气，促进和提高团队整体的执行能力，适合于企业全体员工学习，。
本篇以什么是执行人才开篇，沿着执行力的两个方面：结果和客户价值展开。
结果是行动层面的商业交换，树立的是员工独立的商业人格，没有结果交换就不叫执行；客户价值是认识层面的战略方向，自我退后，客户价值提前，没有对客户价值的追求，就没有执行的动力。
以客户价值为信仰，追求每天的结果，就是基层的执行。
一、人格与商业二、商业人格1，三个要素：靠原则去做事靠结果做交换独立的个人品格2，二个标准：成年人逻辑社会人心态三、商业文明启蒙，是正直的执行启蒙第二部分、结果与任务：我们要懂得一个基本道理：对结果负责是对我们工作的价值负责，而对任务负责是对工作的程序负责。
公司大了之后，职位就多，员工多了之后，部门就多。
职位和部门一多，程序就往往会代替了结果，组织层级就会代替客户价值，于是任务往往就会迷惑我们的眼睛，于是就有了无数可以开脱责任的理由：你看他已经尽力了，虽然没有结果也可以原谅。
几乎所有企业都面临着无数由“完成任务”所导演的“阴谋”，如果你不能制止这一“阴谋”的漫延，就会造成整个企业执行力的丧失！这就是我们《结果与任务》要解决的问题1、结果是什么?公司是以结果做商业交换的平台结果三要素：有时间⎫有价值⎫可考核⎫客户价值是做结果的方向经典案例：乔丹打篮球，灌篮是任务，灌进是结果！无数的人为乔丹不败的斗志、美妙的投篮所倾倒，但如果没有那最后投中的一刹那，再美妙的投篮也会让我们觉得是花拳绣腿，失去魅力，而伟大的乔丹也将不再伟大！生命因投中而精彩！2、什么是任务？完成差事:领导要办的都办了.⎫例行公事:该走的程序走过了.⎫应付了事:差不多就行了.⎫无价值的东西.应付工作是任务，提供价值是结果。
打造狼性团队发挥亮剑精神追求卓越业绩
创新思维
学习与成长
提供学习和培训机会，帮助团队成员 不断提升自身能力，为团队创造更多 价值。
鼓励团队成员提出新的想法和建议， 激发团队的创新活力。
05
实践案例分享
成功团队案例介绍
华为狼性团队
华为是一家具有狼性文化的企业，其团队成员具有敏锐的市场洞察力和强大的 执行力。华为通过打造狼性团队，实现了在通信行业的领先地位。
高效执行与协作
高效执行
团队成员应具备高效执行的能力 ，能够迅速响应并完成任务。
团队协作
鼓励团队成员之间相互协作，共 同解决问题，提高工作效率。
沟通与反馈
建立良好的沟通机制，及时反馈 工作进展和问题，确保团队高效
运转。
持续改进与创新
持续改进
不断寻求改进机会，优化工作流程和 方法，提高团队整体效率。
追求卓越业绩
以高标准和卓越为目标， 强调团队成员应不断努力 ，追求卓越的业绩和成果 。
目的和意义
目的
通过打造狼性团队和发挥亮剑精 神，提高团队成员的凝聚力和战 斗力，实现卓越业绩。
意义
增强团队成员的归属感和责任感 ，提高团队的竞争力和可持续发 展能力，为公司的发展做出贡献 。
02
狼性团队建设
狼性团队特点
卓越业绩的追求
讨论如何通过打造狼性团队和发挥亮剑精神，实 现卓越业绩的目标。
对未来团队建设的展望
强化亮剑精神传承
将亮剑精神作为团队的核心价 值观，不断传承和发扬，激励 团队成员勇往直前。
建立高效协作机制
优化团队协作机制，提高团队 成员之间的沟通效率和协作能 力，形成合力。
持续培养狼性文化
强调在未来的团队建设中，要 持续培养狼性文化，让每个成 员都具备狼的特质。
华为凝聚15万狼性团队的15条大智慧(深度好文)
华为凝聚15 万狼性团队的15 条大智慧----- 华为凝聚15 万狼性团队的15 条大智慧精品篇华为是中国最早将人才作为战略性资源的企业，其人力资源管理体系更是华为26 年来持续发展的动力和关键。
华为总裁任正非用“狼狈组织”“少将连长”等词汇诠释华为在员工激励、组织建设、干部管理等方面的管理智慧，道出了华为管理的核心本质。
1 给火车头加满油“给火车头加满油”意喻：要按价值贡献，拉升人才之间的差距，让列车做功更多、跑得更快。
不能按管辖面来评价人才的待遇体系，一定要按贡献和责任结果，以及他们在此基础上的奋斗精神。
这充分体现了华为公司的价值评价和价值分配的导向，向优秀的奋斗者倾斜，给火车头加满油，让千里马跑起来，让奋斗者分享胜利的果实，让惰怠者感受到末位淘汰的压力。
任正非说：“有成效的奋斗者是公司事业的中坚，是我们前进路上的火车头、千里马。
我们要让火车头、千里马跑起来，促进对后面队伍的影响；我们要使公司15 万优秀员工组成的队伍生机勃勃，英姿风发，你追我赶。
”2 狼狈组织任正非在华为市场部的一次讲话中提到：“我们提出‘狼狈组织计划'，是针对办事处的组织建设的，是从狼与狈的生理行为归纳出来的。
狼有敏锐的嗅觉，团队合作的精神，以及不屈不挠的坚持。
而狈非常聪明，因为个子小，前腿短，在进攻时不能独立作战，因而它跳跃时是抱紧狼的后部，一起跳跃。
就像舵一样的操控狼的进攻方向。
狈很聪明，很有策划能力，以及很细心，它就是市场的后方平台，帮助做标书、网规、行政服务……” “狼与狈是对立统一的案例，单提‘狼文化'，也许会曲解了狼狈的合作精神。
而且不要一提这种合作精神，就理解为加班加点，拼大力，出苦命。
那样太笨，不聪明，怎么可以与狼狈相比。
”3猛将必起于卒伍韩非《显学篇》说到：“明主之吏，猛将必发于卒伍，宰相必起于州郡。
夫有功者必赏，则爵禄厚而愈劝；迁官袭级，则官职大而愈治。
”意思是，战勇猛的将领都是从士卒提拔上来的，贤臣良相也都是从地方官提升起来的。
团队执行力培训-狼性
对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业 而言执行力就是经营能力。
公告张贴之后，在整个车间引起了巨大的反响，部分员工认为公司的管理方式 太过强硬，采取的惩罚动作过大。但是，在这件事之后，海尔没有人再在工作 场合吸烟了。
通过以上案例可知，企业制度的建设和执行都是在一点一滴的具体过程中坚持 下来的，大的制度要坚持执行，小的制度也不能放松。如果只建立制度而不谈 如何执行，那么这个制度本身的威信就会荡然无存。所以，一个组织要想拥有 强大的竞争力，首先要在行动上尊重制度，才能从根本上尊重执行。
3、流程合理 在大多数企业里，流程在形式上没有问题，而是在执行中表现出不合理。 不合理的原因有两个：（1）外行管内行；（2）责任权利不对等。 责任权利不对等则造成了工作互相推诿，人人都管，人人都管不了，最终所有
小事都推到老板那里。 所以，要想使流程合理，首先要转变管理思想，一是要适度放权，二是部门之
在我们实际工作中，很多同事会有上述的感觉，工作忙了一整天，但 回想一下，却不知道自己做好了哪些
七、总结
参考马云的一句话： 三流的点子加上一流的执行力，永远比一流的点子加上三流的执行力
更好。
我们一起行动起来吧！
说的多，做得少，这是一般人的通病，希望在座的大家是一个例外。做一个一 迅速、主动行动而闻名的人，让热情的行动充实你的每一天，在逝去的每一小 时中，都要活力四射。
时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的 三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几个马铃薯， 他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆， 又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺 在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到夕阳西下，油 也没有加，猪也没有喂，田也没耕。最后什么事也没有做好。
刘一秒《执行智慧》学习笔记
刘一秒《执行智慧》学习笔记行动创造结果立刻把想法变成行动！只要干就行！干！干！干！执行的核心是心态。
执行四大心态第一心态：遇到问题你就说是别人的问题，你立刻原地踏步简称-----自杀。
第二心态：公司找你来就是让你解决问题，没问题你立刻失业。
第三心态：你白天上班，私下又说公司不好，这就是在出卖自已（肉体+灵魂）。
第四心态：记住这是你的工作，你享受了荣誉和收入，也要承担相应的责任和委屈。
凡是成功者，所有的责任和委屈大于荣誉和收入。
（保持责任和委屈大于荣誉和收入）执行的前提-----服从导致员工不服从的原因第一条：领导承诺不兑现第二条：变化太快两大关键：一、先用心二、后用脑学有用还是有道理的？有用的才是知识，没用的不是知识。
公司靠什么支撑公司靠那些把全身心放在公司的人支撑（心腹知己）人生就有两条路：第一条：有本事让别人成为你的心腹知已第二条：有本事成为别人的心腹知已三大策略：第一、敢第二、快、第三、好一、敢：敢做、敢冲、敢挑战、敢提建议、敢于发现、敢于占用资源等。
男人所有的不幸和所有男人的不幸都是因为不勇敢。
勇敢的人不知不觉地开始行动。
二、快生存久远的物种就是对环境的变化反应快。
事实取决于速度。
三、好顾客满意。
知彼知己，百战不贻。
狼的执行智慧第一智慧：生存的野性成功人与普通人的差别在于：野性成功的人：敢于争取、敢于掠夺、敢于发现、敢于占有资源。
野性体现在什么地方？第一、赢第二、脸皮厚（厚到不要脸，然后变有脸）第二智慧：团队执行狼会团队嚎叫，瞎叫是狗。
第三智慧：练习狼把生存本领天天练。
第一句：知道了，没用第二句：理解了，没用第三句：练熟了，才有用第四句：练到出神入化，才能超越对手。
想要什么，就练什么。
第四智慧：狼张嘴必咬咽喉伸爪必挖眼员工在执行中只能抓核心经营家庭的秘密就在于抓核心，（关键是只要心里有你）放外围。
第五智慧：狼会等到凌晨三点左右再出手，因为此时羊的膀胱充满尿液，不敢跑。
时机大于其他一切。
执行的四大原则：第一原则：复杂的事简单化成功者做事干练管理制度也要把复杂变成简单第二原则：简单的事量化第三原则：量化的因素流程化第四原则：流程化的因素框式化开会：清朝康熙：领导者开会最大的错误，总想把问题解决完。
打造狼性团队发挥亮剑精神追求卓越业绩培训
打造狼性团队——发挥亮剑精神，追求卓越业绩培训引言在竞争激烈的现代社会中，如何打造一支高效的团队并取得卓越的业绩是每个组织的追求。
狼性团队的理念激发了企业界的广泛关注，狼群的协同、勇敢与执行力，都是我们所值得借鉴和拥有的优秀品质。
本文将分享如何打造狼性团队，发挥亮剑精神，追求卓越业绩的培训方法。
狼性团队文化狼性团队文化是以狼群的独特特征为基础的组织文化。
狼群的成功和协同作战离不开它们之间的信任、奋斗和紧密合作。
在企业中，打造狼性团队需要通过以下几个方面来培养和建立：1. 信任建立团队成员之间的信任是高效协同工作的基础。
建立信任需要时间和努力，团队领导者在此过程中起到了关键作用。
他们应该设定明确的目标，搭建有效的沟通渠道，并表现出自己的诚信和可靠性。
同时，鼓励团队成员之间的互相支持和理解，通过共同努力解决问题，增加彼此之间的信任。
2. 高效协作高效的协作是实现团队目标的关键。
团队成员应该明确自己的角色和责任，并理解如何与其他成员合作以实现最佳结果。
团队领导者在这个过程中需要提供明确的指导和支持，并确保团队成员之间的有效沟通和协调。
通过定期的团队会议、项目管理工具和协作平台等方式，促进团队成员之间的交流和合作。
3. 激励与奖励激励和奖励是激发团队成员积极性和实现卓越业绩的重要因素。
团队领导者应该发现并重视团队成员的优秀表现，并及时给予肯定和奖励。
这可以是非经济性的奖励，如赞扬、认可和晋升机会，也可以是经济性的奖励，如奖金和福利待遇。
激励和奖励制度应该被建立在公平和透明的基础上，以激发团队成员的内在动力和竞争力。
亮剑精神的培训亮剑精神是指敢于挑战困难、勇往直前的精神状态。
在打造狼性团队的过程中，培养和强化亮剑精神是至关重要的。
以下是几种培训方法可以帮助团队成员发展亮剑精神：1. 骨干培训聘请资深的培训师为团队的骨干成员进行专业培训。
培训内容可以包括领导力、团队合作、沟通技巧等方面的知识和技能。
通过系统性的培训，骨干成员可以更好地理解团队目标和使命，并具备实现这些目标的能力和信心。
团队建设-李自强执行型团队的狼性智慧 精品
50
中国贫富划分标准
富人家庭:年入200万以上，净资产超1000万 富裕家庭:年入80-200万,净资产500-1000万 中产家庭:年入40-80万，净资产200-500万 小康家庭:年入20-40万，净资产80-200万 贫穷家庭:年入10-20万，净资产60-80万 贫困家庭:年入10万以下，净资产不足60万
David的“海尔化”
45
什么是“逼”？
[ZB·TB·KB·SB]
46
人为何要“逼”
成功人士80%都是在苦难当中被逼出来的！
47
人要如何实现“逼”
48
～ 请记住 ～
只有绝路才是路，其最大的 玄机在于主动还是被动，如果是 被动，做成了也是牺牲，如果是 主动，不成也是幸福。
49
左眼看痛苦·右眼看成长
生命中你最怕什么? 接下来你应该如何运 用所学去化解。
35
狼性智慧“三”
36
海尔的海外销售战略
37
什么是“快”
38
体现快的三大思维
39
体现快的三大思维
40
体现快的三大思维
41
实现快的唯一前提
42
分组讨论
写你近期最拖拉的三件 事；你应该如何以敢快的 速度去化解它。
43
狼性智慧“四”
44
26
人“普通”的原因(4)
你享受了荣誉和收 入也要承担相应的责 任和委屈！
27
··· 思考·分享 ···
2015年你最大的目标 是什么?
2014年你最大的遗憾 是什么？
28
狼性智慧“二”
29
海尔工业园的建设
30
什么“敢”？
尽管你感觉害怕，但仍 能迎难而上；尽管你感觉 痛苦，但仍能直接面对。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
PPT文档演模板
李自强执行型团队的狼性智慧
人“普通”的原因(2)
公司找你来就是让你解
决问题，公司没问题你立
刻失业！ 抢问题就是“抢钱”！
PPT文档演模板
李自强执行型团队的狼性智慧
人“普通”的原因(3)
你白天上班私下又 说公司不好，你就是 在出卖“自己”！
PPT文档演模板
李自强执行型团队的狼性智慧
海尔工业园的建设
PPT文档演模板
李自强执行型团队的狼性智慧
什么“敢”？
尽管你感觉害怕，但仍 能迎难而上；尽管你感觉 痛苦，但仍能直接面对。
PPT文档演模板
李自强执行型团队的狼性智慧
实现敢的三大方法
怕什么就面对什么
，面对“怕”怕就自
然消失。
PPT文档演模板
李自强执行型团队的狼性智慧
化解恐惧的三大方法
李自强执行型团队的狼性智慧
狼性智慧的“体现”
要
敢
PPT文档演模板
•狼性智慧
逼
快
李自强执行型团队的狼性智慧
狼性智慧“一”
•“要”
PPT文档演模板
李自强执行型团队的狼性智慧
海尔人靠什么感动专家？
PPT文档演模板
李自强执行型团队的狼性智慧
“要”的三重境界
•我 要
PPT文档演模板
李自强执行型团队的狼性智慧
人“普通”的原因(4)
你享受了荣誉和收 入也要承担相应的责 任和委屈！
PPT文档演模板
李自强执行型团队的狼性智慧
··· 思考·分享 ···
2015年你最大的目标 是什么?
2014年你最大的遗憾 是什么？
PPT文档演模板
李自强执行型团队的狼性智慧
狼性智慧“二”
•“敢”
PPT文档演模板
李自强执行型团队的狼性智慧
“要”的三重境界
•我 能
PPT文档演模板
李自强执行型团队的狼性智慧
“要”的三重境界
•我 愿 意
PPT文档演模板
李自强执行型团队的狼性智慧
人这辈子是如何变的变通？
张瑞敏砸掉的仅是冰箱吗
PPT文档演模板
李自强执行型团队的狼性智慧
人“普通”的原因(1)
遇到问题你就说是别人 的问题，你立刻原地踏步， 简称“自杀”！
狼性的“三大表现”
敏锐的嗅觉，善于捕捉机会；
永不言败的进取心和攻击性；
对目标有足够的耐心与坚持。
PPT文档演模板
李自强执行型团Байду номын сангаас的狼性智慧
狼性的“四大特征 ”
快: 闻风而动，绝对服从和执行
准:• 伸爪必抓眼睛，张口必咬喉 狠: 管
• 贪婪，粗暴，残忍的对待目标
嗥:• 我们是群体，最好不要惹我
PPT文档演模板
贫穷家庭:年入10-20万，净资产60-80万
贫困家庭:年入10万以下，净资产不足60万
PPT文档演模板
李自强执行型团队的狼性智慧
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
PPT文档演模板
2020/11/18
李自强执行型团队的狼性智慧
PPT文档演模板
李自强执行型团队的狼性智慧
～小组分享～
通过以上对狼的了解，谈谈您 从狼的身上学到了什么?
请联系实际，如何运用狼的精 神来提升自己的工作？
PPT文档演模板
李自强执行型团队的狼性智慧
第二部分
•狼性智慧
PPT文档演模板
李自强执行型团队的狼性智慧
PPT文档演模板
～首席执行官～
经典语录
◇中国的工业虽然落后，但是你们的 烟花是世界一流的，我相信在50年 内一定能赶上我们。听了他这话， 我的心里就像在流血，都快21世纪 了，如果能拿得出手的还只有老祖 宗的四大发明，那我们这个民族可 就真的没有希望了。 ◇好日子是从苦日子里干出来的。 ◇你必须成为狼，只有成为狼，你才 有资格与狼共舞，如果你甘愿做羊 ，那就只有被吃掉得分儿。 ◇我相信，只要找到了路，就不怕路远
成功人士80%都是在苦难当中被逼出来的！
PPT文档演模板
李自强执行型团队的狼性智慧
人要如何实现“逼”
•没有退路 才有出路
PPT文档演模板
李自强执行型团队的狼性智慧
•～ 请记住 ～
只有绝路才是路，其最大的 玄机在于主动还是被动，如果是 被动，做成了也是牺牲，如果是 主动，不成也是幸福。
PPT文档演模板
PPT文档演模板
李自强执行型团队的狼性智慧
狼性智慧“三”
•“快”
PPT文档演模板
李自强执行型团队的狼性智慧
海尔的海外销售战略
PPT文档演模板
李自强执行型团队的狼性智慧
什么是“快”
•做事要“快速·”做人要“勤快”
PPT文档演模板
李自强执行型团队的狼性智慧
体现快的三大思维
•时间就是金钱
PPT文档演模板
•您眼中的狼有什么特点
PPT文档演模板
•(至少写出3条特征)
李自强执行型团队的狼性智慧
狼性的“一大核心”
生存的野性
PPT文档演模板
李自强执行型团队的狼性智慧
狼性的“二大精神”
战斗的性格
团队的合作
PPT文档演模板
李自强执行型团队的狼性智慧
同花顺原理
•团队协作
PPT文档演模板
李自强执行型团队的狼性智慧
李自强执行型团队的狼性智慧
左眼看痛苦·右眼看成长
只有经历苦难，才能真正的强悍
PPT文档演模板
李自强执行型团队的狼性智慧
中国贫富划分标准
富人家庭:年入200万以上，净资产超1000万
富裕家庭:年入80-200万,净资产500-1000万
中产家庭:年入40-80万，净资产200-500万
小康家庭:年入20-40万，净资产80-200万
李自强执行型团队的狼性智慧
体现快的三大思维
•效率就是生命
PPT文档演模板
李自强执行型团队的狼性智慧
体现快的三大思维
•速度就是事实
PPT文档演模板
李自强执行型团队的狼性智慧
实现快的唯一前提
•行 动
PPT文档演模板
李自强执行型团队的狼性智慧
分组讨论
写你近期最拖拉的三 件事；你应该如何以敢快 的速度去化解它。
一切没有像想象的
那么难，一切没有像
想象的那么可怕。
PPT文档演模板
李自强执行型团队的狼性智慧
化解恐惧的三大方法
当我下定决心时、当我全 力以赴时、当我百分之百相 信时、当我看到别人做到时 、当有人帮助我时，困难立 刻变的简单。
PPT文档演模板
李自强执行型团队的狼性智慧
··· 思考·分享 ···
生命中你最怕什么? 接下来你应该如何运 用所学去化解。
李自强-执行型团队的狼 性智慧
PPT文档演模板
2020/11/18
李自强执行型团队的狼性智慧
人进化了·也退化了
•你是“圈养”还是“野生”？
PPT文档演模板
李自强执行型团队的狼性智慧
向它们学智慧
狐智
PPT文档演模板
狼 道
鹰 谋
李自强执行型团队的狼性智慧
第一部分
•狼性认识
PPT文档演模板
李自强执行型团队的狼性智慧
李自强执行型团队的狼性智慧
狼性贡献“解码”
•狼性血液的“输”与“造”
PPT文档演模板
现在的西方国家为何强大？ 华夏的中国为何总被欺负？
李自强执行型团队的狼性智慧
成吉思汗的狼性基因
战斗“性格”
战争“智慧”
训练“战马”
PPT文档演模板
李自强执行型团队的狼性智慧
狼性精神的传承
•倡导狼性文化的企业有哪些？
PPT文档演模板
李自强执行型团队的狼性智慧
狼性智慧“四”
•“逼”
PPT文档演模板
李自强执行型团队的狼性智慧
David的“海尔化”
PPT文档演模板
李自强执行型团队的狼性智慧
什么是“逼”？
•逼就是“承诺”
PPT文档演模板
[ZB·TB·KB·SB]
李自强执行型团队的狼性智慧
人为何要“逼”
•人世间的一切都是逼出来的