周转材料管理制度

合集下载

周转材料管理细则

周转材料管理细则一、周转材料的定义和分类周转材料是指企业在正常生产经营过程中用于一次性消耗的材料，它们不以完工成品的形态出现。

周转材料可分为原材料、辅助材料和劳保用品等。

二、周转材料的采购管理1.建立完善的采购流程：明确采购的责任部门、采购的程序和权限，做到有计划、有序采购。

2.选择合格的供应商：与供应商建立长期合作关系，注重供应商的信誉和服务质量，确保材料的供应可靠性。

3.严格控制采购成本：进行多家供应商报价比较，降低采购成本；采用经济批量订购，以获得更大的优惠；合理安排采购时间，避免材料的积压和浪费。

三、周转材料的入库管理1.健全入库审批制度：规定材料入库的审批程序和权限，杜绝个人恶意非法入库。

2.建立严格的验收制度：对材料的数量、质量进行验收，确保入库材料合格。

3.做好材料的标识和分类存放：对入库的材料进行明确的标识，分类存放，方便管理和使用。

四、周转材料的出库管理1.建立合理的出库申请制度：明确申请出库的程序和权限，避免出库过程中的滥用和浪费。

2.严格控制出库数量：根据生产计划和实际需求，合理安排出库数量，防止过度消耗。

3.建立出库登记制度：对出库材料进行登记，实时掌握材料的使用情况和剩余量。

五、周转材料的盘点管理1.建立定期盘点制度：定期对周转材料进行盘点，确保库存的准确性和及时性。

2.加强盘点的流程管理：确定盘点责任人，指定统计时间和方法，进行实地核对。

3.处理盘点差异：若盘点差异较大，要进行调查和核实，明确责任，及时补充或清理库存。

六、周转材料的损耗管理1.加强使用人员的培训和管理：提高员工对周转材料的节约使用意识，防止浪费和滥用。

2.建立损耗记录制度：对于材料损耗的情况进行记录和跟踪，及时采取措施进行补充或替代。

3.分析损耗原因并采取对策：对于经常性的损耗现象，要深入分析原因，采取相应的改善措施，减少损耗。

七、周转材料的报废管理1.建立合理的报废标准和流程：对于损坏、过期或无法使用的材料，明确报废的标准和程序。

周转材料管理制度(4篇)

周转材料管理制度一、制度概述周转材料是指企业在生产经营过程中，被用作间接材料的各种物资，以及与业务进程紧密相关的各种小额，短期借用物品。

周转材料的管理是企业物资管理中的重要环节，它涉及到企业资金的运用、物资的采购、使用和库存等方面，对企业的经营效益有着重要影响。

为加强对周转材料的管理与控制，规范企业内部物资流转，降低物资管理成本，提高物资管理效率，制定本制度。

二、范围适用范围：全体员工、部门。

三、管理职责1. 部门负责人(1) 负责制定部门的周转材料管理制度。

(2) 负责监督部门的周转材料的采购、领用、使用和归还等环节的执行。

(3) 负责部门周转材料的库存管理及定期盘点。

(4) 负责组织对部门周转材料的报废、报损处理。

2. 职员(1) 负责按照规定程序办理相关周转材料的领用和归还手续。

(2) 负责合理使用周转材料，并做到节约使用。

(3) 负责保管好手中的周转材料，防止遗失或损坏。

(4) 对于因使用不当导致的周转材料损失和报废，应及时报告负责人，按规定进行处理。

四、流程说明1. 采购(1) 根据部门实际需求，编制采购计划，并报请批准。

(2) 采购计划批准后，由专门人员负责与供应商进行洽谈、比价，并选择合适的供应商。

(3) 与供应商签订采购合同，明确采购数量、价格、交货期限等。

(4) 执行合同，按照约定的交货期限验收采购物资，检查数量和质量。

(5) 验收合格后，办理入库手续，并及时更新库存信息。

2. 领用(1) 部门职员根据工作需要，填写物资领用申请表，提出领用要求。

(2) 领用人提交领用申请表给部门负责人审核，审核通过后签字批准。

(3) 领用人凭批准的申请表，到物资仓库领取所需的周转材料。

(4) 物资仓库根据申请表进行物资的发放，并在领用人签收单上填写发放信息。

3. 使用(1) 部门职员在使用周转材料时，应按照规定的用途和范围进行使用。

(2) 使用人应做到精确计量和正确操作，防止浪费和损坏。

(3) 对于与业务进程紧密相关的小额短期借用物品，使用人应按时归还，并确保完好无损。

周转材料管理办法三篇

周转材料管理办法三篇篇一：周转材料管理办法为了加强周转材料的管理，严格控制经费开支，正确核算成本费用，规范摊销方法和会计核算，防止积压浪费，节约费用支出，根据公司低值易耗品、周转材料管理办法（暂行）和“物资采购管理办法”及“经费管理办法”的有关规定，结合我公司的实际情况，特制定本办法。

一、周转材料是在施工过程中能够多次使用，逐渐转移其价值，仍保持原有物质形态的材料。

二、周转材料按其在施工过程中的用途不同，分为以下四类：(一)、模板：模板是指浇制混凝土用的钢模型板、木模板，以及配合模板使用的支撑材料等。

(二)、架料：是指搭脚手架用的钢管脚手架、扣件、U型卡等。

(三)、挡板：是指土方工程用的挡板等，包括用于挡板的支撑材料。

(四)、其他：是指除以上之外，作为流动资产管理的其他周转材料，包括：1、配电箱；2、周转用木材；3、风筒、风管、水管；4、活动板房；5、轻轨、道岔、扳道器；6、电缆、枕木；7、钢丝绳、周转用钢材；8、安全网。

三、周转材料采购要坚持以降低采购成本为原则，按工程量及任务的大小“统一计划、统一采购、统一管理”；新购的周转材料必须与票据品名、规格、数量价格相符，及时办理入库手续；库管员要把好入库验收关，认真履行入库验收制度。

四、周转材料由物资供应部门负责日常管理，完善出入库手续，并分类记账，入库存放，达到规范整齐；必须做到账、卡、物、资金四对口；将账本、出入库单据装订成册，妥善保管，财务部门、主管领导不定期进行抽查。

五、周转材料的使用、发放，使用情况必须在每月的25日前填表上报财务部门和供应部门领导，便于核算与监督。

六、周转材料相互调出，按双方协议价格实行租赁管理形式有偿使用。

七、各单位要加强周转材料采购、在库、在用、摊销的管理和会计核算的管理，结合本单位的实际制定具体的管理办法，并上报公司备案。

八、我公司根据周转材料的购置、施工使用情况，对周转材料一直使用一次摊销法。

一次摊销法，是指在领用周转材料时，将其全部价值一次计入成本、费用的方法。

周转材料管理办法

周转材料管理办法周转材料管理是指在施工过程中，为了提高施工效率和工程质量，对各类周转材料进行统一的管理和调配。

周转材料包括各种建筑材料、机械设备、工具以及劳动防护用品等。

周转材料管理的好坏直接关系到施工进度和工程质量的把控，因此需要制定相应的管理办法。

一、管理目标1.提高施工效率：合理调配和使用周转材料，确保材料供应及时到位，减少等待时间和构筑物施工与材料供应之间的返工调整。

2.控制成本：合理采购和使用周转材料，控制材料浪费和财物损失，减少不必要的花费。

3.保障质量：对所有周转材料进行质量管理，确保符合施工要求，提高工程质量。

4.强化安全：做好劳动防护用品的管理，保障施工人员的安全。

二、管理原则1.统一采购：统一采购可以提高采购效率，降低采购成本，确保材料的供应质量和价格优势。

2.集中管理：建立周转材料管理中心，统一管理所有周转材料的采购、入库、出库、使用等相关事宜。

4.分类储存：根据周转材料的特点进行分类储存，确保存放整齐、有序，并制定相应的入库和出库制度。

5.科学调配：根据施工进度和材料需求，合理调配各类周转材料，确保施工过程中任何时间都有足够的材料供应。

6.严禁挪用：严禁挪用周转材料，确保材料的使用符合施工计划和要求，减少财物损失和浪费。

三、管理流程1.采购管理：确定采购需求，选择供应商进行比价，制定采购合同，结合项目进度合理安排交付时间。

2.质量管理：对采购材料进行质量审核，包括检验报告、质量证书等，确保材料符合施工要求。

3.入库管理：对采购的材料进行入库登记，包括材料名称、规格、数量等信息，并对材料进行分类储存。

4.出库管理：根据施工计划和需求，审核出库申请，并核对出库材料的信息，确保出库材料的准确性和充足性。

5.使用管理：对使用的周转材料进行登记和归还管理，包括使用人员、使用时间、归还时间等信息，杜绝挪用和浪费。

6.报废管理：对不合格和损坏的周转材料进行报废处理，包括报废登记和销毁处理，减少资源浪费和财物损失。

周转材料仓库管理规章制度

周转材料仓库管理规章制度第一章总则第一条为规范周转材料仓库的管理，维护仓库安全，提高物资利用效率，保障工程施工的正常进行，特制定本规章制度。

第二条本规章适用于本单位的周转材料仓库管理，具体管理范围、管理职责及管理制度。

第三条周转材料仓库是本单位用于存放施工所需的各类周转材料的专门场所。

第四条周转材料仓库管理应遵循经济效益、安全性、利用率、合理化、科学化的原则。

第五条周转材料仓库管理工作由仓库管理员负责，要求仓库管理员责任心强、工作认真仔细。

第六条所有使用周转材料仓库的工作人员必须遵守本规章制度，不得擅自修改或违规操作。

第七条周转材料仓库管理应定期进行检查，确保周转材料的安全、完整性、准确性。

第二章仓库设置及管理职责第八条周转材料仓库设置在本单位的规划区域内，面积需满足存放周转材料的需求，布局合理，通风、采光、排水等设施齐全。

第九条仓库管理员为本单位指定的负责人员，负责周转材料仓库的日常管理工作，包括仓库的出入库管理、储存管理、清理整理等。

第十条仓库管理员应做到工作认真负责、遵守规章制度、维护仓库设施和设备的完好，及时处理出入库手续、储存安排等。

第十一条仓库管理员应及时向主管部门报告仓库的物资存量情况、盘点情况、资金使用情况等，做好交接工作。

第十二条仓库管理员应对仓库工作人员进行管理、指导，加强对员工的培训，提高员工的工作效率和管理水平。

第十三条仓库管理员应协调与其他部门的工作，保证周转材料的正常出入库，妥善处理仓库相关事务。

第三章仓库的储存管理第十四条仓库管理员应按照标准规定，对周转材料进行分类、编号、盘点管理。

第十五条仓库管理员要对周转材料进行验收入库，及时记录入库信息，确保材料质量符合标准。

第十六条仓库管理员要根据需要及时对周转材料进行出库、发放，提供准确的出库记录。

第十七条仓库管理员要定期对库存周转材料进行盘点，发现问题及时处理，确保库存数据的准确性。

第十八条仓库管理员要做好周转材料的保管工作，定期检查库存品质，及时处理损坏品，确保材料完好无损。

施工现场周转材料管理制度（5篇）

施工现场周转材料管理制度(1)周转材料进场后，现场材料保管员要与工程劳务分包单位共同按进料单进行点验。

(2)周转材料的使用一律实行指标承包管理，项目经理部应与使用单位签订指标承包合同，明确责任，实行节约奖励，丢失按原价赔偿，损失按损失价值赔偿，并负责使用后的清理和现场保养，赔偿费用从劳务费中扣除。

(3)项目经理部设专人负责现场周转材料的使用和管理，对使用过程进行监督。

(4)严禁在模板上任意打孔；严禁任意切割架子管；严禁在周转材料上焊接其他材料；严禁从高处向下抛物；严禁将周转材料垫路和挪作他用。

(5)周转材料停止使用时，立即组织退场，清点数量；对损坏、丢失的周转材料应与租赁公司共同核对确认。

(6)负责现场管理的材料人员应监督施工人员对施工垃圾的分拣，对外运的施工垃圾应进行检查。

避免材料丢失。

(7)存放堆放要规范，各种周转材料都要分类按规范堆码整齐，符合现场管理要求。

(8)维护保养要得当，应随拆、随整、随保养，大模板、支撑料具、组合模板及配件要及时清理、整修、刷油。

组合钢模板现场只负责板面水泥清理和整平，不得随意焊接。

施工现场周转材料管理制度（2）1. 目的和范围：施工现场周转材料管理制度的目的是规范施工现场周转材料的采购、使用和退库过程，确保材料的安全、合理使用，并提高施工现场的工作效率和质量。

本制度适用于所有施工现场的周转材料管理。

2. 定义：2.1 周转材料：指在施工现场需要暂时使用的非固定资产、消耗品和其他工程用品，如钢筋、脚手架、模板、木工材料、水泥等。

2.2 监理单位：指施工工程的监理单位，负责对施工现场的周转材料管理进行监督和审核。

2.3 施工队：指承接施工工程的施工方。

3. 采购管理：3.1 施工队对周转材料的采购需提前编制采购计划，并提交给监理单位审核。

3.2 采购计划应包括材料名称、数量、规格、质量要求、交货期等信息，并在采购前向供应商提出询价，确保采购的价格合理。

3.3 采购合同应明确双方的权责，包括材料的质量标准、交货地点、付款方式等。

周转材料管理制度（三篇）

周转材料管理制度是企业或组织内部为了合理利用和管理周转材料而制定的管理制度。

周转材料是指企业生产或运营过程中需要频繁使用或消耗的物资，如原材料、辅助材料、办公用品等。

周转材料管理制度的主要目的是优化物资的采购、仓储和使用过程，减少浪费，提高管理效率。

周转材料管理制度通常包括以下内容：1. 采购流程：明确采购的程序和责任，包括编制采购计划、选择供应商、签订合同等。

2. 仓储管理：确立物资仓库的管理标准，包括库存管理、入库出库的流程和记录等。

3. 使用管理：制定物资使用的规范和标准，确保合理使用和适量消耗，避免浪费和过度库存。

4. 盘点和清点：定期对库存进行盘点和清点，确保账实相符，及时发现和处理异常情况。

5. 报废处理：建立物资报废的审批流程和处理方式，确保废弃物资得到合理处理。

6. 绩效考核：根据周转材料管理的指标和要求，对相关人员进行绩效考核，激励大家积极参与管理。

7. 监督和改进：建立监督机制，定期评估管理制度的执行情况，发掘问题并及时调整和改进。

综上所述，周转材料管理制度对于企业或组织合理管理和利用物资具有重要意义，可提高效率、节约成本，并确保生产和运营的顺利进行。

周转材料管理制度（二）一、目的为规范和提高周转材料的管理水平，合理利用和有效控制周转材料的使用，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于我司所有部门和员工对周转材料的管理和使用。

三、定义1.周转材料：指用于生产和业务活动中被频繁使用、消耗和流转的物品，包括但不限于办公用品、工具设备、机械设备、工装夹具等。

四、管理责任1.公司负责人负责制定和组织实施周转材料管理制度。

2.各部门负责人负责执行和监督部门内的周转材料管理工作。

3.员工应按照本制度的规定正确使用和管理周转材料。

五、采购管理1.根据部门和项目的需求，由项目经理或部门负责人提出周转材料采购申请。

2.采购部门根据采购申请制定采购计划，执行采购流程，并与供应商进行谈判和签订合同。

3.采购部门负责对采购的周转材料进行验收，并及时与财务部门进行核对。

周转材料管理制度

周转材料管理制度
是指一个组织内部用于管理周转材料的一套规范和制度。

周转材料是指组织在日常运营中需要频繁使用和消耗的物资，如办公用品、工具设备、原材料等。

周转材料管理制度的目的是确保组织能够高效地利用和管理周转材料，避免浪费和损失。

它通常包括以下内容：
1. 订购流程：规定周转材料的订购流程，包括采购申请、审批、采购合同签订等。

这样可以确保材料的订购符合组织的需求和预算。

2. 入库管理：规定周转材料的入库管理流程，包括验收、登记、存放等。

这样可以确保物资的数量、质量和状态符合要求，减少潜在的损失和浪费。

3. 出库管理：规定周转材料的出库管理流程，包括申领、审批、发放等。

这样可以确保物资的合理分配和使用，避免过度消耗和滥用。

4. 盘点管理：规定周转材料的定期盘点流程，包括盘点周期、盘点方式等。

这样可以及时发现物资的盗失、过期、变质等问题，及时采取补救措施。

5. 报废处理：规定周转材料的报废处理流程，包括报废申请、审批、处置等。

这样可以确保废弃物资的合理处置，避免造成环境污染和资源浪费。

6. 统计分析：规定对周转材料的使用情况进行统计分析的流程和指标，以便对材料的使用情况和管理效果进行评估和优化。

周转材料管理制度的实施可以提高组织对周转材料的管理效率和精度，减少资源的浪费和损失，提高组织的运作效率和竞争力。

施工现场周转材料管理制度范文(4篇)

施工现场周转材料管理制度范文第一章总则第一条目的和依据为保证施工现场周转材料的高效管理，提高施工现场的工作效率和安全性，制定本管理制度。

本制度的制定依据为《中华人民共和国建筑法》、《建设工程施工安全生产管理条例》等相关法规和标准。

第二条适用范围本制度适用于我公司施工现场的周转材料管理工作。

第三条定义本制度中的术语定义如下：1. 周转材料：指在施工现场中使用的各种物资，包括钢筋、水泥、砂石、木材等。

2. 施工现场：指我公司在建设工程项目中的实际施工地点。

第二章周转材料购置管理第四条购置方式1. 周转材料的购置应按照项目需要进行计划，并根据需要选择合适的采购方式，可采用竞争性招标、比价、协议供货、集中采购等方式。

2. 购置周转材料应优先考虑选择具备合法资质、质量可靠、价格合理的供应商。

第五条购置手续1. 购置周转材料应按照公司采购管理制度的要求进行，包括编制采购计划、招标文件、采购合同等。

2. 购置周转材料的采购计划应提前编制，并充分考虑施工进度和需要，确保材料的及时供应。

第六条材料验收1. 验收材料应根据采购合同的要求，包括数量、质量、规格等进行。

2. 验收材料应由专人负责，并进行详细的记录，确保材料的真实性和一致性。

第三章周转材料使用管理第七条材料仓库管理1. 施工现场应设立专门的材料仓库，用于存放和管理周转材料。

2. 材料仓库应定期进行清点和盘点，并做好相应的记录，确保材料数量的准确性和完整性。

第八条材料出库管理1. 任何材料的出库都应有相应的出库手续，包括仓库出库单、领料单等。

2. 出库材料的数量应准确无误，并进行详细的记录，以便后期核对。

第九条材料使用管理1. 施工现场应根据施工计划和需要，合理安排周转材料的使用。

2. 材料使用应注意节约和合理，做到不浪费，不损坏。

第四章周转材料保管管理第十条材料防潮、防火管理1. 材料仓库应具备良好的防潮、防火设施，并定期进行检查和维护。

2. 周转材料应保存在干燥、通风、防火的地方，并采取适当的措施防止水分侵入。

周转材料管理制度

周转材料管理制度一、总则1、为了规范周转材料管理，提高使用效率，降低工程项目成本，减少浪费和流失，特制定本办法。

2、周转材料应归口管理，各使用单位制定具体管理实施细则，规范周转材料购置、验收、使用、摊销、租赁、调配、处置、报废等管理行为。

3、本办法适用于公司各子公司、项目经理部、施工队。

二、周转材料范围与分类1、本办法所规定的周转材料是指在施工过程中，一次性投入，能够多次反复使用，仍旧保持原来形状，其价值逐步转移到工程成本中的动产类物品。

2、各单位可根据项目实际情况，具体划分周转材料管理范围，一般按其周转频次和性质可分为以下四类：A类：贝雷梁、万能杆件、钢支撑、移动模（支）架、碗扣、门式鹰架、挡板、架料。

B类：钢轨、钢管、标准钢模板、挂篮、大型型钢、大型电缆、彩钢房等。

C类：加工制作的异形钢模（桥梁模板、预制品模板、模板台车、台架等）D类：周转性小型机具（电焊机、弯曲机、切断机等）、木质周转材料。

三、周转材料购置1、周转材料遵循先调剂，后购置的原则。

对无法调剂和租赁的周转材料，需要购置时，各子公司和项目经理部根据确定的施工方案，提供名称、规格、数量、技术要求的采购需求计划，项目经理签字，经集团公司分管部门审核，报至分管副总审批，总经理批准后，集团公司采购部即按单采购，如采购部授权各单位自行购置，各单位方可购置，需入库后使用2、周转材料购置时应严格按《物资采购控制程序》GYJT02-14-2010执行。

3、项目经理部应严格按分包合同对协作队伍进行资源配置，严禁超出合同给协作队伍购置各类周转材料。

四、周转材料调拨1、各子公司、项目经理部应对周转材料进行调剂余缺，减少周转材料的重复投入。

2、各子公司、项目经理部在周转材料调拨时，调拨价格原则为调出项目按规定摊销后的净值，若交接双方存在争议，由集团分管部门按实物评估价值确定。

五、周转材料验收与保管1、周转材料进场后，应由各子公司、项目经理部材料、技术、试验、机务、财务等部门成立验收小组,共同按照合同规定要求，对其规格、数量（重量）、质量、安全、质量、配件验收，并严格填写验收记录，建立周转材料管理台帐，台帐采用统一格式，填制要正确、规范，验收单作为质量记录保存存档。

周转材料现场管理制度

周转材料现场管理制度第一篇一、概述为了有效管理周转材料，避免盗窃和浪费，提高施工效率和质量，特制定周转材料现场管理制度。

本制度适用于所有施工人员和相关管理人员，严格执行，确保周转材料的安全和有效利用。

二、管理责任1. 项目经理负责全面监督周转材料管理工作，并定期对周转材料进行核实和检查。

2. 施工队长负责具体指导和落实周转材料的管理工作，必须严格执行本制度，确保材料的完好无损。

3. 仓库管理员负责周转材料的接收、存放和发放工作，必须按照规定的程序和要求进行操作，做好材料的台账记录。

4. 施工人员要认真遵守现场管理制度，严禁私自挪用、损坏和浪费周转材料，如发现有违规行为应及时上报。

三、材料接收1. 周转材料由仓库管理员统一接收，接收前必须经过检查确认数量和品质是否符合要求，如有问题应当及时上报。

2. 接收后，实行两人制管理，签字确认接收，仓库管理员留底，领用人保存。

3. 对接收的材料进行分类存放，区分易燃易爆、易腐蚀等危险材料，做好标识和防护措施。

四、材料存放1. 周转材料必须分类存放，按照种类、规格和数量摆放整齐，避免混乱和损坏。

2. 库房内应保持通风、干燥，避免阳光直射，避免潮湿和高温环境影响材料的质量。

3. 对易损坏的材料，如化学品、电子设备等，必须加强保护和监管，避免事故发生。

五、材料发放1. 领用材料必须经过仓库管理员的确认和签字，不能私自取用或挪用。

2. 领用后应当及时用于现场施工，不得擅自转移或用于其他用途，如发现有浪费和损坏情况应当及时上报。

六、盘点和清点1. 仓库管理员负责定期对周转材料进行盘点和清点，确保库存数量和实际数量一致，如有差异应及时调查和核实。

2. 对于定期清理的材料，应当按照规定的程序和要求进行处理，避免材料积压和浪费。

七、责任追究1. 对于违反本制度的行为，将按照公司规定和相关法律法规给予处罚，严重者将追究法律责任。

2. 对于因违规行为造成的损失，责任人应负相应的赔偿责任，对个人和团队实行严格问责制度。

周转材料管理制度

周转材料管理制度一、制度目的周转材料是企业生产经营过程中必不可少的物资，在项目实施中的使用和管理对于项目进度、成本控制和供应链的畅通都具有重要意义。

为了规范周转材料的使用和管理，提高企业的资金使用效率，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内部所有项目及地区，涵盖所有周转材料的使用和管理。

三、制度内容1.周转材料需求计划1.1.项目经理在项目启动时提交周转材料需求计划。

1.2.周转材料需求计划包括项目所需周转材料的种类、数量、使用时间及要求的供应商信息等。

1.3.项目经理需根据项目进度和需求变化及时更新周转材料需求计划。

2.周转材料采购与供应商管理2.1.采购人员根据项目经理的需求计划进行周转材料采购，注意选择合格的供应商进行供应。

2.2.与供应商签订采购合同，并对供应商进行资质审核和信用评估。

2.3.采购人员需及时跟踪供应商的供货进度，确保周转材料按时到达。

3.周转材料入库管理3.1.仓库管理人员根据采购到的周转材料信息进行准确入库，并及时更新库存信息。

3.2.入库要按照周转材料的种类、数量和有效期等进行分类、标识和存储，确保材料不会损坏和过期。

4.周转材料出库管理4.1.项目经理在需要周转材料时，向仓库管理人员提出申请并填写出库单。

4.2.仓库管理人员核对申请单上的周转材料种类、数量和要求，进行出库操作。

4.3.出库人员需及时更新库存记录，并做好周转材料的发放登记。

5.周转材料使用管理5.1.项目人员在使用周转材料时，应按照计划和要求进行合理使用，避免浪费和损坏。

5.2.使用过程中如发现周转材料有缺陷或损坏，应及时上报并进行更换。

6.库存管理与盘点6.1.仓库管理人员定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性和及时性。

6.2.盘点时发现盈亏的周转材料，应及时进行调整和处理。

7.周转材料报废处理7.1.项目人员对被损坏的周转材料进行报废申请，并填写报废记录，报废前须与仓库管理人员验收和确认。

7.2.所有报废材料需进行统一的处置，避免对环境造成污染。

周转材料管理制度(7篇)

周转材料管理制度为了加强周转材料的管理，提高周转材料的利用率，充分发挥其使用价值，根据集团有限公司《周转材料管理办法》和有限公司《物资管理办法》及我项目施工管理的实际情况，特制订本制度。

第一条周转材料的范围本项目周转材料包括。

再用钢轨、再用鱼尾板、压板、轨距拉杆、枕木、钢枕、走道板、高压电缆、水（气）管、始发托架等。

第二条周转材料的购置与加工____周转材料的购置或加工应该充分利用内部的现有资源，尽量减少新增资产。

在满足工程质量的前提下，通过成本测算，决定是否新购、加工、市场租赁或内部调剂。

____周转材料的购置或加工原则上由设备材料租赁公司负责采购和加工，各单位未经批准不得擅自购买或加工周转材料。

____项目部如需加工或购置周转材料时，而设备材料租赁公司现有资源不能满足需要时，必须向公司设备物资部上报需用计划，公司设备物资部根据全公司的资源情况在十五日内做出答复，在没有批复的情况下，严禁私自购置或加工自制。

4.经公司设备物资部批复后，物资保障部应按《项目物资招标询价采购管理办法》采购原材料，在库房（即加工场地）内，由物资保管员对原材料验收后交给钢构公司，并履行交接手续。

钢构公司在接收材料后按合同及图纸的要求精心____加工，在加工完成后分批分次交给物资保管员验收。

加工好的成品周转材料，物资保障部要做好材料的点验手续和台帐登记、规定标识等工作。

在周转材料加工过程中机电设备部负责的质量控制。

第三条在用周转材料的管理：1.进入现场的周转材料。

再用钢轨、再用鱼尾板、压板、轨距拉杆、枕木、钢枕、走道板、水（气）管等由调度室负责保管、使用、维修；始发托架、反力架，高压电缆等由机电设备部负责保管、使用、维修等。

上述每批周转材料进场时由物资保障部负责登记、发放、监督，相关使用部门必须签字确认接收数量。

2.现场周转材料的摆放应分类存放、界限分明、整齐有序、标识清晰、便于装卸，便于清点，保证帐物相符。

3.在使用过程中严禁各部门及个人擅自对周转材料进行改造、加工。

周转材料管理制度

周转材料管理制度周转材料管理制度是一个企业内部规范周转材料使用、购买、存储和报废等环节的一套制度。

合理的周转材料管理制度可以帮助企业提高采购成本控制、库存管理效率和出入库管理的准确性，进而提高企业的运营效益。

下面是一份周转材料管理制度的模板，供参考：一、目的和适用范围1.目的：为了合理规范周转材料的使用、购买、存储和报废等环节，提高采购成本控制、库存管理效率和出入库管理准确性。

2.适用范围：适用于公司所有部门和全体员工。

二、周转材料采购管理1.采购计划：各部门根据实际需要，提前制定周转材料的采购计划，报经上级审核后进行采购。

2.供应商选择：根据价格、质量、交货期等因素，选择合适的供应商，并签订书面合同。

3.采购流程：采购人员需按照公司采购流程进行采购，包括审批、订单生成、货物验收等环节。

4.价格控制：采购人员在采购过程中，应采取有效的措施，保证采购价格合理、节约采购成本。

三、周转材料库存管理1.入库管理：所有进货的周转材料必须按照标准程序入库，包括验收、分类、编号、记录等。

2.存储管理：周转材料应按照规定的存放位置、分类摆放，保持整齐、干燥、防潮、防火等。

3.库存清点：每月底必须进行一次库存清点，盘点结果和账面数据进行对比确认，并填写库存清点报告。

4.库存管理系统：公司应建立周转材料库存管理系统，实现对库存的即时监控、查询和调整。

四、周转材料使用管理1.申请和审批：员工需要使用周转材料时，必须填写周转材料申请单，并经过主管审批后方可使用。

2.使用规范：员工在使用周转材料时，必须按照规范使用、勿滥用、勿浪费，并保持周转材料的良好状态。

3.监控和记录：公司应建立周转材料使用监控机制，对各部门的使用情况进行监控，并定期对使用情况进行记录和统计。

五、周转材料报废管理1.报废申请：如有周转材料需要报废时，必须填写报废申请单，经过主管审批后方可报废。

2.报废程序：经批准的周转材料报废申请，需按照公司规定的程序进行处理，包括报废处理、清理记录等。

周转材料管理制度模版(4篇)

周转材料管理制度模版一、目的和依据为提高公司内部周转材料管理的效率和规范，制定本管理制度。

本制度依据公司的相关管理制度、法规和市场需求等制定。

二、适用范围本制度适用于公司所有部门和员工。

三、管理责任1. 公司内设材料管理部门，负责制定和执行周转材料管理制度；2. 各部门负责周转材料的采购、使用、保管和报废；3. 公司领导层负责监督、指导和检查各部门的周转材料管理工作。

四、采购管理1. 部门根据实际需求，提出周转材料采购计划，并填写采购申请单，报材料管理部门审核；2. 材料管理部门根据实际情况，决定是否同意采购，并向财务部门申请资金；3. 采购人员根据采购计划，选择合适的供应商，进行比较和谈判；4. 采购人员与供应商签订合同，并保留相关资料；5. 采购人员在收到材料后，进行验收，并及时通知相关部门。

五、使用管理1. 周转材料领用须填写领用单，并提供合理的领用理由；2. 部门负责人审核领用单，并确认领用的必要性；3. 部门确认使用的周转材料是否完好无损，如发现有损坏或缺失的情况，须及时报告材料管理部门；4. 部门应严格按照周转材料使用规定进行使用，不得擅自转借或私自使用；5. 部门在使用完毕后，须及时返还周转材料，并填写返还单。

六、保管管理1. 公司设立专门的仓库和库房，统一存放周转材料；2. 材料管理部门负责对仓库和库房进行管理，确保周转材料的安全和保管；3. 材料管理部门根据需求和安全要求，制定合理的存放方案；4. 仓库内的周转材料应经过分类、标识和编号，便于管理和查找；5. 仓库内的周转材料应定期检查和清点，确保数量和质量的准确性；6. 禁止私自将周转材料带离公司，如有特殊情况需要带离，需进行申请和审批，并填写相应的手续。

七、报废管理1. 周转材料的报废须经过材料管理部门的审核和批准；2. 报废原因应当详细说明，并填写报废申请单，报材料管理部门审批；3. 材料管理部门根据实际情况，决定是否同意报废，并做好相应的登记和记录；4. 报废材料应进行分类、包装和标识，并交给相关部门进行处理或销毁。

周转材料管理制度范本（2篇）

周转材料管理制度范本第一章总则一、为规范和加强公司周转材料管理，提高资源利用效率，确保企业运营的顺利进行，特制定本制度。

二、本制度适用于公司内所有部门和员工，在公司内外进行周转材料的管理。

三、本制度的执行目标是通过科学的管理方法，确保周转材料合理使用、储存、报废，减少浪费和损失。

第二章周转材料的定义和分类一、周转材料是指在生产经营过程中不断流动使用，其存货周期短、使用频率高、数量相对较小的物质。

二、根据其用途和特点，公司将周转材料分为以下几类：（一）生产用材料：主要用于生产过程中的加工、组装和调试等环节，包括原材料和辅助材料等。

（二）办公用材料：主要用于公司内各部门的日常办公活动，包括纸张、文具、电脑配件等。

（三）运输用材料：主要用于产品运输和仓储过程中，包括运输包装材料、货架和托盘等。

（四）维修用材料：主要用于公司设备和设施的维护和修理，包括零配件、维修工具等。

（五）其他：公司根据实际情况确定并分类管理。

第三章周转材料的采购管理一、采购计划制定（一）每年底根据各部门的使用需求和计划，制定下一年度的周转材料采购计划。

（二）采购计划必须经过相关部门审批，并严格按照计划进行采购。

（三）采购计划应考虑到市场行情、历史消耗情况以及供应能力等因素，合理安排采购时间和数量。

二、供应商的选择和评估（一）公司应建立供应商档案，对供应商进行全面评估，包括信誉度、供货能力、产品质量和售后服务等。

（二）优先选择合格的供应商，并与其签订正式采购合同，明确双方的权利和义务。

（三）随时监控供应商的供货情况和产品质量，并根据实际情况及时调整供应商合作关系。

三、采购流程和控制（一）采购部门负责制定和执行采购流程，包括编制采购计划、询价、比价和招投标等环节。

（二）采购审批要按照公司规定的权限和程序进行，确保采购活动的合法和合规。

（三）采购部门应及时更新采购记录和供应商信息，以便于后续的管理和查询。

第四章周转材料的入库管理一、入库登记和验收（一）材料管理员应在材料到达后及时进行登记和验收，确保材料质量和数量的准确性。

周转材料管理制度

周转材料管理制度一、背景介绍周转材料是指在生产和经营过程中使用的原材料、辅助材料、低值易耗品、工具、设备等各种物品，是保证生产和经营活动顺利进行的重要物资。

高效的周转材料管理制度能够实现材料的科学配备、合理利用和精确掌握，提高企业运营效率和降低成本。

二、目的和目标周转材料管理制度的目的在于规范企业周转材料的购买、使用和回收流程，确保企业能够按需使用材料，避免浪费和重复采购。

其主要目标包括：1. 确保周转材料的充足供应。

及时了解并掌握企业生产和运营的需求，提前采购并储备必要的周转材料，保证生产活动不因材料不足而受到影响。

2. 提高周转材料的使用效率。

合理分配和使用周转材料，避免过度消耗和浪费，通过科学管理和技术手段降低材料消耗。

3. 实现周转材料的回收和再利用。

建立周转材料的回收机制，对于可以回收和再利用的材料进行分类、储存和加工，减少材料损耗和环境污染。

三、职责和权限1. 采购部门负责评估和确定周转材料的需求，并按照企业的采购流程进行采购。

2. 生产部门负责监督和管理周转材料的使用情况，确保按照规定的数量和标准使用材料。

3. 物资库存管理部门负责周转材料的储存、保管和出库，通过严格的库存管理和科学的加工流程保证材料的有效利用和存储安全。

4. 资产管理部门负责对周转材料进行盘点、清查和评估，确保材料的数量和价值的准确掌握。

四、管理流程1. 采购管理流程：（1）采购需求评估：采购部门根据生产计划和现有库存情况评估材料的需求，并形成采购计划。

（2）供应商评估和选择：采购部门对潜在供应商进行评估和选择，并签订合作协议。

（3）采购执行：采购部门按计划向供应商采购所需材料，并进行验收和入库操作。

（4）采购付款：财务部门根据采购合同和验收情况进行付款。

2. 使用管理流程：（1）领料申请：生产部门根据生产计划和实际需求，向物资库存管理部门提交领料申请。

（2）领料出库：物资库存管理部门按照申请的数量和种类出库材料，并记录领料情况。

周转材料管理制度范文(7篇)

周转材料管理制度范文____周转材料计划管理制度____周转材料计划编制依据____周转材料计划实施和使用管理项目部要根据工程结构的特点，在保证结构节点工期的基础上，充分地采用流水作业方式____施工，最大限度地发挥周转材料的周转功1能，保证周材物尽其用；____周转材料进退场要求____项目部材料员需对各类周材的进退场按照计划和现场实际情况控制调度，合理安排进退时间，妥善安排卸、装货地点；2.2进场按实物数量检点验收，退场按实物数量估算装车，及时办理验收和签证手续；并在运输过程中加强和分公司基地有关人员和管理部门的联系，防止途中失窃；2.3对各类周材要求做到：随进随用、随拆随退、拆退同步，减少现场库存，减轻保管压力，尽可能减少损失；同时，要督促操作人员在搭、拆过程中合理使用，及时归堆，文明施工；并协助现场安保人员共同做好重点部位的安全保卫工作，防止人为损失和偷盗；____周转材料验收制度3.1钢管的验收：进场钢管质量符合gb/t13793-____标准规定范围；____米以上根据定尺范围打包成捆（每捆61根）点见验收，____米以下散装点根验收；钢管平直，无毛头管，无扁管、瘪管、开裂管；码数尺寸正确，按现场指定地点卸货点交；3.2扣件的验收：进场扣件质量符合gb15831-____标准规定；扣件配件齐全，无裂痕，无缺角；螺帽螺杆匹配，无滑丝现象，有防锈和润滑措施；分类按现场指定地点堆放点交；2平整，边肋顺直，筋板焊接牢固且位置正确；分规格按现场指定地点堆放点交；3.4活动房的搭设和验收：提供相关质量证明文件和“活动房合格证”；____严格按使用说明书要求进行，并有过程验收记录，____结束经验收合格后方可使用；____周转材料使用管理____周材使用应根据工程所处的地理位置情况（如厂区内的、闹市区的、旷野的、城乡集合部的等等）分别对待；做到坚固、耐用、整齐，以满足使用为目的；所有临设均有偿使用，分包单位如使用需承担相应分摊费用；4.2在临设施工时，有条件的工地，尽可能的做到生产区和生活区分离，现场办公区域与施工作业区域明显分隔；并避开易发生危险的山坡和低洼地等地段；34.3在基础施工时要认真把握，凡基础分项完成后，在整个回填过程中要安排专人清理、回收，并加强督促、检查，确保周材无填埋；在主体结构施工时，应采取快进快退的办法，保证周材的合理使用；特别是大面积模板工程拆除后的整理归堆和退库，做到当日拆、当日归、当日退。

周转材料管理制度

周转材料管理制度一、引言周转材料是企业生产经营活动中必不可少的资源，它们的管理对于企业的正常运转和提高效率起着至关重要的作用。

为了确保周转材料的准时供应和合理利用，制定一套科学、规范的周转材料管理制度是必要的。

本文旨在探讨周转材料管理制度的内容和实施方法，以期为企业建立一套完善的管理体系提供一些建议。

二、管理范围周转材料管理的范围应该包括以下几个方面：1. 采购管理：包括供应商的选择、采购计划的制定、采购合同的签订等。

2. 入库管理：包括材料验收、入库登记、存放位置的确定等。

3. 出库管理：包括领料申请、出库审批、出库记录的填写等。

4. 盘点管理：包括定期盘点、盘点差异的分析、调整和报告等。

5. 废旧物资管理：包括废旧物资的收集、处置、报废等。

6. 统计与分析：包括周转材料使用情况的统计分析、月度和年度报告的编制等。

三、制度建立步骤1. 研究分析：首先，企业应该对自身的生产经营活动进行仔细分析，确定周转材料的类型、规模和使用频率等，以便合理制定管理制度。

2. 设计制度：根据分析结果，制定相应的周转材料管理制度，并确保制度内容具体、明确、可执行。

3. 内部审批：管理制度的设计应提交给相关部门负责人进行审批，确保各部门的需求得到考虑。

4. 培训和宣贯：管理制度通过内部培训和宣贯的方式，向所有员工进行传达，确保他们了解并遵守相关规定。

5. 监督和评估：建立一套有效的监督和评估机制，对周转材料管理制度的执行进行监控和评估，及时发现问题并进行改进。

四、管理制度的要求1. 精确的计量：对于不同类型的周转材料，应制定相应的计量标准，并进行严格的计量管理。

2. 准时供应：根据企业生产计划和实际需求，确保周转材料的准时供应，避免因材料不足而导致生产延误。

3. 合理存放：根据材料的特性和需求，在库房内设置合理的存放位置和仓位，保证材料的安全和易于管理。

4. 定期盘点：制定定期盘点计划，确保对周转材料的库存进行全面、准确的盘点，及时发现问题并采取相应措施。

周转材料管理制度范文（六篇）

周转材料管理制度范文为保证门店周转筐0费用运转，提高门店员工责任意识，保护公司财产，特制定以下制度。

1.市场采购必须登记好周转筐数量及金额，此项由采购负责人负责。

2.采购负责人在门店预留筐数最长不得超过____天。

3.进出门店周转框必须做好登记(进门店由门店确认，出门店由采购负责人确认)；用完周转筐门店必须整齐放置于仓库中，若出现周转筐凌乱对店长进行____元负激励。

4.若周转筐在运转过程中出现遗失，由责任人照价在____天内进行赔偿。

5.本原则由____益万家药房连锁有限公司凤起路店负责解释，未尽事宜以门店解释为准。

6.本方案由行文公布之日开始执行。

____周转筐交接表详见附件，补充事宜详见相关附件。

____益万家药房连锁有限公司凤起路店教师周转房使用管理制度第一条为了规范我校教师周转宿舍(以下简称“教师周转房”)的管理与使用，切实保障国有资产产权属性和教育教学工作需要，维护学校的整体利益，保障教职工的正当权益，根据《农村中小学教师周转宿舍使用管理办法》等规定，结合本校实际，制定本制度。

第二条我校教师周转房建筑设计严格执行《农村普通中小学校舍建设标准》的规定，单套建筑面积为____平方米。

第三条教师周转房属学校公有住房，产权归学校所有，入住教师只享有居住权，没有所有权，更没有继承权，不得以任何形式买卖、外租、外借或变相外租外借，违者经查实立即取消入住资格，学校收回住房。

第四条学校负责本校教师周转房的日常管理工作，受理和审核教师周转房的准入手续，确定教师周转房入住选房顺序，签定教师周转房使用协议。

学校负责对教师周转房使用工作进行监督。

第五条入住教师周转房的对象1.在我校工作且无房住的在编、在职、在岗教职工；2.在我校支教或交流教师。

3.各教师周转房优先考虑本学校内的教职工。

第六条学校应当与入住对象签订住房协议书，明确双方的权利和义务。

第七条入住教师因工作调动，必须按协议及时退房。

第八条入住对象应遵守以下规定：1.不得在教师周转房中从事违背社会公德、危害社会公共利益、损害他人合法利益及其他违____律、法规和学校规章制度的活动；2.不得擅自改变房屋室内结构，不得违章搭建；3.不得转租或变相转租；4.不得隐瞒本人家庭住房情况；5.不得损坏房屋设施设备；6.按时缴纳居住期间所发生的水、电、有线电视、网络等费用，严禁违章用电、用水等；7.禁止在走廊、屋顶、楼梯内堆放杂物、砌煤池、违法建筑等，保持楼梯通道的整洁和畅通。