项目部考核细则(工会)2011
项目部考核实施细则
2模板工程中因模板及其支架未有足够的承载力，刚度和稳定性，而造成浇筑混凝土出现严重胀模、跑模、漏浆、变形等问题，每发现一处扣项目部2分。
3钢筋工程中钢筋的规格、型号、数量、尺寸、连接位置和长度不符合设计图纸和规范要求的，而未要求施工单位及时整改的，每发现一处扣项目部2分。
①对于公司、地产部安排的某单项工程或工作，项目部未按时开始或按期完成，每次扣项目部5分。
②若完成的效果未有达到预先规定的目标要求，每次将扣项目部5分
4、每个单位工程按合同约的工期目标（包含顺延工期）内顺利进行交工验收的。
①对于单位工程未按合同约定的工期目标进行竣工验收的，拖延的工期在一个月以内的，每个单位工程将扣项目部4分。
②对于单位工程没有全部完成上述目标的，按单位工程每个单位工程将处罚项目部5分。
2、项目部应监督施工单位派驻施工现场专职安全员，负责承包工程范围内的安全管理和检查工作。
①对于未按上述要求监督施工单位配备专职安全员的，按单位工程每月将扣项目部5分，并监督各施工单位进行改正，直到改正为止。
②对于未按上述要求监督施工单位项目部配备专职安全员的，按单位工程每月将扣项目部5分，并监督各施工单位项目部进行改正，直到改正为止。
对于未组织项目人员参与检验批验收的，每次扣项目部2分。
对于检验批验收中发现的问题未及时整改而进行下道工序施工的，每次扣项目部2分。
对于未组织项目人员参与分项工程验收的，每次扣项目部2分。
对于分项工程验收中发现的问题未及时整改而进行下道工序施工的，每次扣项目部5分。
对于未组织项目人员参与分部工程验收的，每次扣项目部5分。
项目部考核实施细则
项目部考核实施细则第一章总则第一条为规范项目经理部（以下简称项目部）的经营管理行为，明确公司与项目部之间的责、权、利关系，建立健全行之有效的激励和约束机制，增强项目盈利能力，制定本细则。
第二条本办法适用于公司组建的项目部。
第三条按照权利、责任、风险一致的原则，项目部实行年（月）度考核和竣工考核相结合的收入分配管理制度。
其中项目部领导班子成员按年度考核和竣工考核相结合的收入分配管理制度，即项目部的经理、书记、总工的收入由年度基本年薪、年度工效挂钩收入、竣工考核收入（超额利润奖励）三部分构成。
项目部其他成员按月度考核和竣工考核相结合的收入分配管理制度，即项目部其他成员的收入由月度基本保底工资、月度工效挂钩收入、竣工考核收入（超额利润奖励）三部分构成。
第二章组织机构第四条公司成立项目部考核领导小组，负责下达项目“责任成本”预算、确定项目管理目标和年度目标、进行年度和竣工考核、兑现等。
项目部考核领导小组组长为总经理，副组长为公司分管成本、技术、生产、安全的副职领导，成员为工程审计部、技术科、经营科、物资科、财务科、安全科、劳人科、党群办、纪委等部门。
由审计部负责日常具体工作。
第三章基本年薪第五条项目部（含比照项目部考核的分公司）经理、书记、项目总工、副经理实行年薪制，月度按照固定薪酬发放，年终根据公司对项目部考核结果核定后一次性发放。
项目经理和书记月度固定薪酬按照上年度公司正职领导年度收入的45%或50%平均至12个月进行核定；各项目总工、副经理月度固定薪酬按照本项目部经理、书记的85%进行核定。
未尽事宜根据相关规定会议决定。
第六条基本年薪按月发放，与公司其他专项考核、部门考核挂钩。
第四章年度工效挂钩收入第七条项目经理、书记的年度工效挂钩考核收入是公司对项目管理者年度阶段性经营管理工作的综合评价。
项目经理、书记年度工效挂钩收入=年度工效挂钩收入基数×年度实际工作月数×（考核得分/100）。
项目部月度考核细则 Microsoft Word 文档
项目部月度考核细则一、生产指标（50分）1、工程进度（25分）（1）、以当月下达的任务指标为考核基数，完成或超额完成生产任务得满分。
（2）、当月不能完成任务时，考核得分=25分×（实际完成工程量÷下达的任务工程量）。
2、矿石产量（15分）（1）、以当月下达的出矿量为考核基数，完成或超额完成出矿量得满分。
（2）、当月不能完成任务时，考核得分=15分×（实际完成出矿量÷下达的任务出矿量）。
3、设备管理（10分）（1）、设备管理的结果考核：井下的主要生产设备（两个中段的铲运机、三轮车），设备运转率为25天。
地表的提升系统设备、压风系统设备、供排水系统设备等，设备运转率为28天。
达到或超过得满分，达不到时得分=10分×｛（井下设备实际运转天数＋地表设备实际运转天数÷（25天＋28天）｝。
（2）、设备的使用、保养、维修过程考核：设备的使用、检查、保养、维修严格按公司的相关制度进行，发现一次没按公司制度进行日常检查和保养，有问题不及时维修，带病作业等，就扣2分，10分扣完为止。
二、安全生产管理（40分）1、当月安全结果（5—40分）（1）、出现一次轻伤扣5分，出现3次以上轻伤或重伤以上（含重伤）安全事故扣25分，出现一次伤亡事故扣40分，且考核所扣的绩效工资不能折抵公司对相关责任人的罚款。
2、隐患整改（2---40分）（1）、一般隐患不及时整改，一次扣2分，重大隐患一次不及时整改扣5分，扣完为止。
3、安全监管（5----40分）（1）、项目经理和值班长，要对现场尽职监管，发现违章和违纪行为，不能及时处理，发现一次，无论违章、违纪的性质如何，都扣5分，扣完为止。
4、安全教育学习（1----40分）（1）、三级安全教育不搞，或不按人建立教育档案卡，缺1人扣1分，扣完为止。
（2）、不按公司制度规定进行安全学习会和开班前会，缺1次扣1分，扣完为止。
三、文明生产（5分）1、施工队的管理（3分）项目部要对施工队工作现场进行管理，做到文明生产和节约生产。
项目部HSE业绩考核细则及评分表
未实行车辆定期检查制度，扣10分；未实行节假日“三交一封”制度，扣10分；未严格执行长途车审批制度发现一例扣5分。
20
9、环境保护管理
55
未建立环保组织机构扣20分；
未建立环境保护管理制度扣30分；
未实行环境保护目标责任制扣20分；
未按公司要求组织开展“安全生产月”、“安全生产警示日”等安全活动，发现一次扣10分。
未对各项安全宣传活动开展情况进行检查和总结，发现一次扣5分。
8
1、安全工作会议
20
未召开年度安全生产工作会议扣10分。
未定期召开月度安全生产会议，缺一次扣10分。
未定期召开周安全例会，缺一次扣10分。
会议记录不符合要求，发现一次扣5分。
没有制订年度应急演练计划，未按规定开展应急预案演练，扣10分。
应急预案演练不按照应急预案的程序进行，演练后不评估总结并及时完善预案，发现一项扣5分。
未在HSE信息系统及时更新应急演练记录，统计登录信息不准确、不齐全，发现一项扣5分。
15
16
绩效测量和监视
1、安全检查
30
未按规定开展月度、周安全生产检查，发现一次扣10分。
未开展环保宣传教育扣20分；
职工营地环境卫生状况差扣20分；
“三废”处置率不达标扣30分；
生态保护措施落实情况不能满足要求扣20分。
45
10、健康管理
40
食堂工作人员无健康证、复查率情况，每发现一人次扣10分。
40
14
变更管理
1、变更的提出
10
未对人员、工艺、技术、设备、程序等变化及时提出变更申请的，发现一例扣5分。
公司项目部考核实施细则
公司项目部考核实施细则（试行）第1章总则第一条为强化工程项目施工管理，防范风险，提高效率与效益，建立和完善公司考核机制，根据公司相关制度，结合公司项目施工实际，制定本实施细则。
第二条工程项目管理考核，是对工程项目管理行为.管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，是公平.公正地反映工程项目管理工作的基础，也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据。
第三条工程项目管理考核对象为项目经理部经理及领导班子成员。
第四条工程项目管理考核采取月度考核评价和竣工考核评价相结合的方法。
第五条公司成立项目管理考核组，组长由公司总经理担任，副组长由主管生产的副总经理.工程科担任，成员部门由经营科.办公室.财务科.纪律检查委员会组成。
第六条本办法适用于公司组建和管理的工程项目经理部及其他各相关生产单位。
第2章项目管理考核方法第7条工程项目实行月度考核和竣工考核相结合的方法，每月30日前进行月度考核；竣工考核在工程竣工后半月进行。
第8条月度考核评分办法月度考核评价实行百分制。
公司考核评价组成员按照部门职责，在每月30日前，通过总结.汇总形式，对照考核内容和标准，对各工程项目进行打分，报公司工程科，由工程科汇总形成考核对象的考核结果。
月度考核内容包括：会议纪要.公司制度落实情况.施工现场检查情况.劳务分包结算情况.机械使用情况.材料使用情况.财务情况共6大项内容组成。
会议纪要.公司制度落实情况：考核内容根据公司全体会议.中高层会议.建设单位与监理单位现场会议等，会议所决定和要求及问题整改等内容，由办公室填写，主管生产副总补充并对完成情况及未完成原因进行填写，由总经理进行审核并确定评分（此项考核内容不占百分制分数，此项考核内容为加分或减分项，具体见月考表1）。
施工现场检查情况（70分）：由工程科根据本月对考核对象不定期检查结果进行汇总评分（具体见月考表2），由主管生产副总根据现场情况.汇总附件及结果进行审核。
劳务分包结算情况.机械使用情况.材料使用情况.财务情况（30分）：由相关科室负责人根据考核表内容（具体见月考表3.月考表4.月考表5.月考表6.）进行汇总打分，由主管生产副总审核。
工程项目部考核制度
工程项目部考核制度工程项目部考核制度一、奖励制度：（一）嘉奖（A类）：奖励个人50元至200元，与当月个人薪金一并发放；1．对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的；2．工作中表现突出，创造优良成绩的；3．工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的；（二）记功（B类）：记功类奖励奖个人200元至500元，与当月个人薪金一并发放；全公司通报表彰；（以下三项节约成本均在5000—10000元以内者）1．提出合理化建议，节约建设成本成效显着者；2．杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的；3．提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显着的；（三）记大功（C类）：（节约成本均在10000元以上者）记大功奖励奖个人1000元以上，视具体情况由工程总监和公司领导研究决定，公司员工大会表彰。
一、处罚制度：（一）警告类（A类）：情节较轻者给予警告处罚，不扣除个人薪金；情节相对较重者给予劝诫类处罚每次扣除当月薪金50元至100元罚款，本部门内通报；1．不服从部门经理的领导，以各种理由推脱领导安排的工作，推诿应承担的责任；2．消极怠工，在部门办公场所内发牢骚，发泄个人情绪的；3．不按本部门规定参加例会及其他会议的；4．对施工作业点的巡查不按规定次数进行，或者漏查；巡查过种中只走形式不重质量的；5．不按规定填写管理日志、忘填、漏填，事后进行补填的；（二）记过类（B类）：记过类处罚每次扣除当月薪金200元至800元，全公司通报批评；1．不按规定制作周报、月报、计划、总结等文书材料的；2．超过规定的时限传送文件或上报的，造成不良后果或影响的；3．未按规定程序，部门内、部门外的工作制作联系单，走工作流程的；4．在外单位人员在场的情况下，发泄私人不满情绪或牢骚的；5．个人负责的工作范围内工程出现质量问题，未及时发现，通过部门经理或其他人发现的；6．对于上级领导工作的整改内容未按时完成，或确实不能按规定时间完成但不及时上报的；7．半年内受到警告类处罚三次以的；（三）留岗查看（C类）：留岗查看处罚：情节较轻者扣除当月个人薪金1000元到2000元；情节较重者留岗查看期为一个月至三个月，留岗查看期间停发个人薪金，且对全部损失进行赔偿。
项目部员工考核管理条例
项目部员工考核管理条例第一条考核目的为了规范项目部员工的工作表现和提高工作效率，制定本考核管理条例，旨在建立科学、公正、合理的员工考核制度。
第二条考核内容项目部员工的考核内容包括但不限于以下几个方面：1. 工作完成情况：考核员工按时完成任务的情况，工作质量等因素。
2. 协作与沟通能力：考核员工与团队成员之间的沟通协作，团队合作能力等因素。
3. 创新与进取精神：考核员工的创新能力，工作态度等因素。
4. 个人发展与研究能力：考核员工在工作期间的个人发展和研究能力等因素。
第三条考核标准项目部员工的考核将根据以下考核标准进行评定：1. 优秀：工作完成情况非常出色，协作与沟通能力强，积极主动创新，个人发展与研究能力突出。
2. 良好：工作完成情况较好，协作与沟通能力较强，具备一定创新能力，个人发展与研究能力良好。
3. 合格：工作完成情况达到要求，协作与沟通能力一般，个人发展与研究能力一般。
4. 不合格：工作完成情况不达标，协作与沟通能力较差，缺乏创新能力，个人发展与研究能力较差。
第四条考核周期项目部员工的考核周期为半年，具体考核周期的起止时间由项目部所在部门确定并告知员工。
第五条考核结果1. 考核结果将以书面形式通知员工，并进行反馈与解释。
2. 绩效优秀的员工将获得相应的奖励和荣誉称号。
3. 绩效不合格的员工将根据公司规定进行相应的处理和辅导。
第六条考核流程1. 员工考核由项目部领导和相关人员组成的考核委员会负责具体实施。
2. 考核委员会将根据考核内容和考核标准对员工进行评定，并形成考核报告。
3. 考核报告将提交给项目部领导进行审批，并通知员工考核结果。
4. 若员工对考核结果有异议，可以通过申诉程序提出异议。
第七条其他规定1. 考核过程中，各部门应提供必要的数据和信息支持。
2. 项目部员工有义务积极参与考核，如实提供相关工作资料和工作经验。
3. 考核结果将作为员工工资调整和职务晋升的重要依据。
第八条生效日期本《项目部员工考核管理条例》自颁布之日起生效。
项目部考核细则
项目部考核细则1．0 目的规范员工考核工作，确保公平，公正，公开考核员工的德，绩，能，勤。
2．0 适用范围适用于项目部员工的考核工作。
3. 0 职责3．1 工程助理负责依照本细则进行工程人员的考核。
3．2 项目部经理负责依照本细则进行工程助理的考核。
3．3 公司分管副总经理负责进行项目部经理的考核。
4．0 程序要点4．1 项目部员工的工作标准4．1．1 值班电工每日工作应符合《供配电设施设备操作标准作业规程》，《供配电设施设备运行管理标准作业规程》，《供配电设施设备维修保养标准作业规程》，《柴油发电机操作标准作业规程》，《柴油发电机运行管理标准作业规程》，《柴油发电机维修保养标准作业规程》的工作要求。
4．1．2 值班水工每日工作应符合《给排水设施设备操作标准作业规程》，《给排水设施设备运行管理标准作业规程》，《给排水设施设备维修保养标准作业规程》。
4．1．3 值班电梯维修工每日工作应符合《电梯运行管理标准作业规程》，《电梯维修保养标准作业规程》，《电梯困人救援标准作业规程》，《电梯故障维修标准作业规程》的工作要求。
4．1．4 值班空调运行工每日工作应符合《中央空调操作标准作业规程》，《中央空调运行管理标准作业规程》，《中央空调维修保养标准作业规程》的工作要求。
4．1．5 水工在进行水箱清洗工作时，应当完全符合《二次供水管理标准作业规程》的要求。
4．1．6 维修人员在进入业主家庭进行安装，维修工作时，必须严格按照《业主家庭室内设施维修作业规程》进行工作。
4．1．7 项目部人员在工作时的仪容仪表，言谈举止应当符合《管理处员工服务标准》的要求。
4．1．8 项目部人员在使用机电维修工具时应当遵守《维修工具设备管理制度》。
4．1．9 项目部员工除应严格按照本部门的标准作业规程进行工作外，还应严格遵守公司其它有关制度。
4．2 考核评分结构4．2．1 考核按百分制进行4．2．2 维修工的考核分值构成如下：a)执行“操作规程”质量（满分10分）b)执行“运行管理标准作业规程”质量（满分10分）c)执行“维修保养标准作业规程”质量（满分10分）d)服务质量（满分10分）e)合理使用工具质量（满分10分）f)培训质量（满分10分）g)值班质量（满分10）h)进入业主家庭维修质量（满分10）i)执行公司制度质量（满分10）j)其他质量（满分10分）4．2．3 项目部经理，工程助理的考核分值a）岗位标准作业规程执行质量（满分10分）b）培训质量（满分10分）c）自身工作技能（满分10分）d）服务质量（满分10分）e）工作效果（满分10分）f）工作责任心（满分10分）g）处事公正性（满分10分）h）遵守公司其他制度（满分10）i）团结配合质量（满分10分）j）道德水准（满分10分）4. 3考核评分细则4．3．1维修工考核细则d) 维修工当班时，违反各类《设备操作标准作业规程》进行操作，每发现一次，扣0.5——2分，严重违规扣3——10分。
项目部绩效考核制度
项目部绩效考核制度
第一条总则
为全面考核项目部员工每月工作目标的完成情况和岗位职责的履行情况，真实反映和准确评价员工的工作实绩，为员工的聘任、奖惩、培训、晋级、晋薪、解聘提供依据，根据有关规定，结合公司实际情况，制定员工考核办法。
考核对象包括：工程主管、资料员、预算员、制图员、施工员、质量员、安全员、库管员、材料员等内业人员。
第二条考核原则
1、按照客观公正、公开、民主、权责对等、注重实绩的原则进行全面考核。
2、必须严格按照规定要求，实事求是地进行考核。
考核过程中严禁徇私舞弊、打击报复、弄虚作假等行为。
第三条考核目的
1、获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作
表现考核；
2、获得确定工资、奖金的依据，重点在工作绩效考核。
第四条考核依据
1、岗位职责。
2、公司、项目部有关规章制度及规定。
3、上级评议。
4、绩效考评。
第五条考核组织与职责
1、由项目经理负责考核工作。
2、考核按月进行，考核结果每月底报送公司总经理、工程部、财务部、人力资源部。
第六条考核办法
考核包括工作纪律、工作态度、工作绩效、沟通协调能力、成本意识、业主评价等4项内容，总分为100分。
各项具体内容与所占分值比例如下：
1、工作纪律及态度（25分）：主要考评被考核人员遵守国家法律法规，遵守公司的规章制度、坚守工作岗位、保障出勤率、责任心、积极性、维护公司利益。
项目部考核实施细则
②获省优质结构主体工程的，每个单位工程将奖励项目部80分。
③在省级质量大检查中发现工程存在严重质量缺陷或质量问题而要求整改者，每个单位工程将扣项目部40分。
④在市级质量大检查中发现工程存在严重质量缺陷或质量问题而要求整改者，每个单位工程将扣项目部20分。
对于未组织项目人员参与检验批验收的，每次扣项目部2分。
对于检验批验收中发现的问题未及时整改而进行下道工序施工的，每次扣项目部2分。
对于未组织项目人员参与分项工程验收的，每次扣项目部2分。
对于分项工程验收中发现的问题未及时整改而进行下道工序施工的，每次扣项目部5分。
对于未组织项目人员参与分部工程验收的，每次扣项目部5分。
现场使用的材料、设备、成品或半成品，构配件不符合设计图纸和有关标准要求后，每发现一次扣项目部10分。并责令立即停止使用和返工处理，若未及时按要求停工整改继续使用的，将加倍扣分。
2、组织参与检验批、分项、分部工程和隐蔽工程的验收，及时掌握工程质量状况，及时向工程部经理反馈现场施工质量情况，及时发现工程施工中存在的不符合合同、设计图纸变更及有关标准规范的要求，及时要求施工单位整改并监督落实整改结果。
质量管理方面
6、积极主动地做好工程竣工预验收和竣工验收工作，每个单位工程符合竣工验收条件时，应认真细致地监督施工、监理单位做好分户验收，经质监站和相关部门一次性终验通过竣工验收，并符合合同约定的质量标准的或经三次终验才通过竣工验收合格的情况的处理。
对于项目部未组织施工、监理等相关部门人员认真细致地做好分户验收工作，造成工程竣工验收时多处出现如下质量问题：
6>工程中出现不能正常使用的线路、开关、插座、灯具等情况，每发现一间扣项目部5分。
项目部考核评价制度细则
项目部考核评价制度细则
1.项目部安全管理考核细则 (2)
2.项目部技术管理考核细则 (3)
3.项目部质量管理考核细则 (5)
4.项目部成本管理考核细则 (7)
5.项目部综合管理考核细则 (8)
项目部安全管理考核细则
项目名称：考核时间：考核部门：
项目部技术管理考核细则
项目名称：考核时间：考核部门：
考核人：
年月
日
项目部质量管理考核细则
项目名称：考核时间：
考核人：年月日
项目部成本管理考核细则
项目名称：考核时间：考核部门：
考核人：年月日
项目部综合管理考核细则
项目名称：考核时间：考核部门：。
项目部考核制度
项目部考核制度一、考核目的1、促进各项目的公司目标的实现，提高产品品质。
2、提高项目部工作积极性，发挥员工能动性。
二、考核部门及时间项目部考核由计划品质部牵头落实。
每年6月、12月各考核一次，工程完工后，对项目进行一次综合考核，该考核在工程交房后1个月内完成。
考核情况在次月15日前完成并公布。
三、考核程序现场检查、巡察→计划品质部整理→工程主管领导签发→公布四、50分，以各项目月度综合检查得分为考核依据，考核得分为考核期内各月度综合检查得分的平均分*50%。
2、工程造价情况工程造价情况总分20分，采用扣分制，考核期内扣完为止，每年6月中旬及12月中旬，由预算部统计各项目部在工程中的扣分及加分情况。
工程完工后考核工程造价情况，由预算部综合前期各次打分情况及工程结算情况综合评定。
根据成本管理相关制度，凡因项目部原因，造成成本增加，或未履行项目部审核义务，出现签证、技术核定、资金计划等错误的，将对该项进行扣分；及时对技术、预算等进行优化，或提出新工艺、新方法，为公司节约成本并经公司认可的，将对该项实施加分。
具体细则如下：1）由项目部配合的招标、议标、考察等活动，招标启动会必须由项目经理参加，项目部应参加但未参加的，每次扣1分，本项满分5分，扣完为止。
2）因项目部原因造成工程成本增加的，每1万元扣1分。
本项满分5分，扣完为止。
3）技术核定、签证、资金计划、招标需求等审核存在错误或不按时办理的，每一出现一次，扣1分，本项满分10分。
扣完为止。
出现事实不清楚；无预算部相关人员参与收方；签证未及时办理等违反预算部相关文件的，均可判定为错误。
4）招标过程中提出优化意见或优化方案的，造成招标更合理或降低工程造价的；施工程中采用新工艺新方法或及时发现图纸中存在的重大问题，为公司降低工程成本的，可进行加分，本项满分10分。
3、公司制度执行情况本项满分15分，采用扣分制，考核期内扣完为止。
现场检查、巡察等，发现施工现场未按公司制度、工艺标准实施的，计划品质部采用工作联系单形式通知项目部。
项目部考核办法
项目部考核办法项目部门员工考核实施细则一、目的为有效推动项目部门员工各项工作，通过考核管理让员工有计划、按规定、保质保量完成工作,项目管理部建立了部门员工考核实施细则。
二、遵循原则严格遵循“公平、公正、公开、科学合理"的原则，真实、有效反映被考核人员的实际情况，避免因个人或其它主观因素影响最终考核结果.三、适用范围适用于项目部对主管及以下人员的考核四、考核内容组成1。
通用考核：主要考核公司规章制度遵守情况、出勤状况、工作态度、团队精神等内容(详见附一：考核表)，通用考核内容每月相对固定不变。
2。
工作任务考核：主要考核员工月度工作计划完成情况，对工作计划中主要内容完成进度、质量及完成率进行考核。
五、考核周期部门考核为一月考核一次. 六、考核考核一项50～200元，考核如需超过上限，必须上交分管副总进行处理.七、考核方式项目管理部考核采用项目经理和副经理对组长考核,专业组内考核必须组长和一组员一起对另一组员进行考核。
若无上级主管，直接由项目经理和副经理考核。
为表公平,原则上采取两个人对一个人考核，如两人考核结果不同，上交上一级进行考核.八、工作任务考核操作流程 1。
制定月度工作计划.部门一般员工每月30日前制定好个人下月月度工作计划并提交给组长（无上级主管的，直接提交项目经理），组长主管审核月度计划是否全面完整并适当修改.组长的工作计划须提交项目经理。
2.工作计划转化为可考核的目标。
组长将组员工作计划内容进行定量或定性，并根据每条计划内容的重要程度配比一定的考核金额,添加到《考核表》3.考核目标确定部门员工考核目标确定后，部门将《考核表》考核信息反馈给员工,并留存一份备案。
4。
执行考核每月5日前，组长依据《考核表》内容对组员上月表现进行考核,项目经理和副经理直接考核组长,组长考核一般组员。
5。
考核申诉如被考核人员对考核结果有异议，可向直属主管领导提出，直属主管应及时给予答复.若被考核人员对直属主管的答复仍有异议，由直属主管将被考核人的异议再向上级领导申报，上级领导及时给予答复。
项目部日常工作考核细则
序号
工作标准
标准分
自评分
考核得分
1
熟悉图纸，精通本专业业务知识
10分
2
主动推进本标段范围内所有相关工作，包括与 公司相关部门、与设计院、质监站等业务部门 进行联系，并取得积极成果
10分
3
协助总包、分包建立健全质量、安全保证体系， 三检制度落实
10分
4
每天巡视现场不பைடு நூலகம்于两次，合计不少于5个小 时
10分
5
现场发现质量、安全隐患，及时解决；不能及 时解决的，向上级汇报，并继续跟踪，推进至 问题解决。
10分
6
执行力强，执行上级、项目部有关临时、零星 工作安排，并按照规定时间完成。
10分
7
严格质量管理要求，按照公司制度，审查相关 施工方案，并监督严格履行。避免岀现质量方 面的系统性错误
10分
8
抓好进度计划管理，认真审核总体与月、周施 工计划，生产计划出现延误及时进行协调并预 警
10分
9
每天做好工作日记，包括现场生产情况，协调 内容，其他事项等。记录详细、真实，可作为 追溯依据
10分
10
上班期间，不得打电脑游戏，不得长时间浏览 与工作无关网页
5分
11
对公司忠诚，奉献，不计较个人得失。以完成 工作为原则，主动加班加点。
5分
12
总得分
100分
项目部绩效考核实施细则
项目绩效考核实施细则一、考核目的为了全面落实公司管理制度，提高项目管理成效与履约能力，充分体现管理业绩与团队收益挂钩、过程兑现与最终兑现相结合的原则，特制定本细则。
二、适用范围本实施细则适用于国内，国外所有工程项目管理的绩效考核。
三、职责本细则由公司人力资源管理部负责牵头考核。
工程管理部负责工程管理方面和项目管理软件与业主与监理评价方面的考核认定，财务部负责财务管理方面的考核认定，资金部负责资金管理方面的考核认定，合约部负责合约管理方面的考核认定，成本部负责成本管理方面的考核认定，技术质量部负责技术与质量管理方面的考核认定，安环部负责安全生产管理方面的考核认定，物资部负责物资管理方面的考核认定，设备部负责设备管理方面的考核认定，综合办公室负责ERP 填报方面的考核认定，人力资源部负责项目绩效考核认定和考核结果的应用。
四、考核内容及考核指标1、项目施工准备期的考核：施工准备期为一个月。
本阶段考核主要以项目管理策划及施工准备为主。
本阶段考核内容见附表12、项目施工阶段绩效考核：本阶段考核见附表23、考核分两个阶段：一是项目自评考核阶段，在月底前完成，次月2日前将考核表报公司人力资源部。
二是公司主管部门考核阶段，在次月5日前完成。
由人力资源部汇总各项目最终得分，计算本项目绩效薪总额。
五、考核结果应用1、考核结果与项目绩效薪挂钩。
（1）项目当月绩效薪总额=当月各岗位人员应发绩效薪总和×当月项目绩效考核分/100（2）项目班子成员绩效薪=本岗位应发绩效薪×当月项目绩效考核分/100（3）项目其他岗位人员绩效薪数额与公司对项目的绩效考核分挂钩。
根据各自在本项目“周结周清”工作量化目标考核分，在公司核发给项目绩效薪总额范围内进行分配。
（4）项目一般人员“周结周清”工作量化目标考核办法另行制定。
2、项目绩效考核实行“一票否决权”。
发生死亡责任事或重大质量责任事故，绩效考核计零分，扣发当月项目全部绩效薪。
项目部绩效考核标准
《項目部績效管理考核标准》为确保项目部在产品质量、交期、成本及人员管理等方面能得以评估与考核，以此促进项目部整体管理绩效不断提升，维护公司核心竟争力，特制定此考核方案。
一、考核总则1. 总考核分数为100分，分为三个方面进行考核：安全及现场管理方面的考核30分生产任务方面的考核40分质量方面的考核30分2. 绩效工作考核方法：绩效工作核算：管理人员现有工资抽出20%，公司增补原薪资20%，总额作为绩效工资，再除以100分，即为当月的分值；用分值乘以应扣分数，即为应扣款项。
例如：月绩效工作金额为600元，分值为600÷100=6元/分；如果本月“安全现场方面”扣分为2分，“生产方面”扣分为3分，“质量方面”扣分为3分，则总扣分为2+3+3=8分，应扣金额为6×8=48元。
3. 考核范围：项目部经理、生产组长、工艺组长、统计。
4. 本文中，“以上”包含本数，“以下”不包含本数.二、项目部安全及现场管理考核（30分）1、每周至少召开一次车间安全、生产、质量总结会。
否则项目经理扣3分，组长、统计分别扣1.5分。
2、贯彻执行劳动保护法规和安全生产管理制度，做好安全生产检查监督工作，发现安全隐患的，要及时采取有效措施进行整改。
否则项目经理扣3分，组长3分，统计扣1.5分。
3、要经常检查、监督车间人员遵守安全生产制度和操作规程，发现违章操作必须及时制止。
否则项目经理扣1.5分，组长扣3分，统计扣除1.5分。
4、做好设备、工具等安全检查，经常维护保养、定期检修等工作。
做到正确使用，不得超负荷和带病运行。
否则项目经理扣1.5分，工艺组长扣2分，生产组长扣3分。
5、对新员工、临时员工必须先进行安全生产教育及操作技能培训才能安排其进入操作岗位。
对改变工种的员工，必须重新进行安全教育及操作技能培训才能上岗。
否则项目经理扣3分，工艺组长生产组长分别扣3分。
6、电气设备和线路应符合国家有关安全规定。
电气设备应有可熔保险和漏电保护，绝缘必须良好、并有可靠的接地或接零的保护措施，电线不能乱拉乱接。
项目部考核细则(工会)2011
浴室要做到冬季保暖，夏季通风。
4分
一项不达标、不落实扣1分
4、职工宿舍面积要宽敞。要给每名职工配备统一的床铺、衣柜等生活用品。
室内整洁卫生，房间要具备冬季防寒，夏季降温通风设备。
4分
一项不达标、不落实扣1分
5、驻地生活区要绿化、美化。
4分
3、办公场所、职工宿舍轮流值日，天天保持干净、整洁、无异味，每周考核
4、（有记录、有奖惩）。施工场所要符合环保要求。
6分
一项不达标、不落实扣1分
4、积极开展疾病预防措施宣传工作，杜绝传染病和食物中毒事件的发生(一票否决)。
3分
未开展宣传工作扣3分;发生不
良事故一票否决,扣工地卫生全
项30分
5、项目部驻地在城镇附近的要设立爱心药箱，为职工联系定点医院。
6分
未开展扣6分;无培养计划扣1分
;落实不力扣3分
5、带领职工积极组织实施“四全”（全员献良策、全员促经营、全员保安质、全员增效益）工程，积极开展劳动竞赛和群众性经济技术创新活动，增收节支降耗活动成效明显。
3分
未举办扣3分;无记录扣1分
6、做好《工地快讯》编发工作。每月一期，内容为工程施工、职工生活、职工风采等。
一项不达标、不落实扣1分
6、建立项目部班子成员联系职工制度。项目部班子成员要切实注重感情上投入，
经常开展职工谈心活动，以多种形式拉近干部职工之间的心理距离，帮助职工
解决实际困难，增强企业的凝聚力和向心力。
6分
未建立联系制度扣2分,未开展
扣6分,
开展不力扣3分
7、关心农民工兄弟生活。通过督促检查等方式，提高农民工生活水平。
项目部绩效考核管理细则
目录一. 目的、宗旨二. 职责三. 奖励措施及管理办法四. 项目部绩效考核五. 项目经理、一般管理人员绩效考核六. 绩效奖金的分配及发放七. 绩效考核小组八. 附则九. 附表安装项目部现场管理季度综合考核表各类月度检查记录表项目部管理人员月度绩效考核成绩表各岗位月度绩效考核表项目部绩效奖金分配表一. 目的、宗旨当前建筑市场竞争日趋激烈，如何在激烈的市场竞争中生存发展，项目部经营尤为重要,本项目部绩效考核管理细则是在适应当前建筑市场形势下制定的,目的是理清项目管理人员的责、权、利，做到奖罚分明，充分的调动、挖掘项目部团队积极性、潜力，更好地科学、合理管理好工程，使我们公司立足于市场不败之列。
二. 职责项目部按照公司相关的规章制度执行工作,这里不一一陈述了，下边重点列出成本控制方面的职责。
1、材料成本控制。
安装工程中的材料设备费在工程总造价中一般占65%左右，材料成本控制在工程成本控制中是关键.其的控制主要从以下几方面着手。
1)在工程施工前，根据合同、图纸、投标文件及经济可靠的施工方案认真协助编制材料总计划，做好数量控制的目标值。
在施工过程中，严格执行进场验收，仓库管理，限额发料、领料制度。
同时对施工班组有一定的奖惩措施，防范多领、浪费现象。
根据现场的施工进度、库存情况、运输成本、订货周期等合理安排材料的采购、进场时间和批次，减少库存及资金的占用。
施工完成后，切实履行退货、退库、废品处理制度,并核算、评估数量控制情况。
2)材料采购价主要由公司材料科控制，项目部做好材料设备的认价、品牌选用、质量档次、技术支持等工作，积极维护公司的利益。
2、质量成本控制。
一个工程项目的工程质量，其结果只要符合合同约定的质量目标就是履行合同，并非是质量越高越好，超出合同约定的目标和合理水平,将会增加项目成本。
在没有质量奖励的条件下，超过合同约定的质量目标,属于质量过剩.无论是质量不足还是质量过剩，都应首先进行策划分析，找出可能影响质量的过程、部位，避免质量损失（材料质量、工程质量不符合要求造成的返工等），减少和降低纠错成本。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
未举办扣3分;无记录扣1分
4、做好职工培养教育工作。按照公司员工培养办法，制订落实培养计划,积极组织职工开展“创建学习型组织，争做知识型员工”活动，倡导终身学习理念，使职工“学专业知识，上技术等级，考注册证书，达一专多能”，建设高素质职工队伍。
6分
未开展扣6分;无培养计划扣1分
;落实不力扣3分
5、带领职工积极组织实施“四全”（全员献良策、全员促经营、全员保安质、全员增效益）工程，积极开展劳动竞赛和群众性经济技术创新活动，增收节支降耗活动成效明显。
6分
一项不达标、不落实扣1分
3、办公场所、职工宿舍轮流值日，天天保持干净、整洁、无异味，每周考核
4、（有记录、有奖惩）。施工场所要符合环保要求。
6分
一项不达标、不落实扣1分
4、积极开展疾病预防措施宣传工作，杜绝传染病和食物中毒事件的发生(一票否决)。
3分
未开展宣传工作扣3分;发生不
良事故一票否决,扣工地卫生全
开展不力扣3分
7、关心农民工兄弟生活。通过督促检查等方式，提高农民工生活水平。
4分
未开展扣4分,开展不力扣2分
四、工地卫生（30分）
1、食堂各种卫生制度上墙，食堂干净、卫生、明亮，物品分类堆放整齐。炊事
2、员注重个人卫生，要有县级以上正规医院体检证明。
6分
一项不达标、不落实扣1分
2、卫生间有人负责打扫，天天保持干净、无异味，每周考核（有记录、有奖惩）。
项目部考核细则(工会)
考核内容
标准分
计分办法
得分
一、三工建设总体要求（10分）
1、提高认识，加强领导。项目部成立“三工”建设实施工作小组，小组成员要明确分工。在制定工程施工方案的同时，同步制定“三工”建设总体规划，在抓好施工方案的同时，同步做好“三工”建设策划落实工作。
4分
一项不健全扣2分
2、更新观念，加大投入。在工程成本允许的前提下，加大经济投入；经理部的负责人真正地了解职工心中所想，为他们排忧解难，加大感情上投入，从内心深处激发职工的积极性。
4分
投入不够扣2分
3、依靠集体，全员参与。项目部要采取活动和制度相结合的办法，调动了全员参与的积极性。总体规划要进行分解，人人头上有指标，直接和切身经济利益挂钩。
2分
无制度扣1分；无分解扣2分
二、工地文化（30分）
1、工程项目建立职工之家，包括图书室、乒乓球室、电视广播室，配备满足职工文化生活需求的乒乓球台、电视（广播）接收设备和电视机、报刊杂志（两报一刊）等。
4分
一项不达标、不落实扣1分
5、驻地生活区要绿化、美化。
4分
一项不达标、不落实扣1分
6、建立项目部班子成员联系职工制度。项目部班子成员要切实注重感情上投入，
经常开展职工谈心活动，以多种形式拉近干部职工之间的心理距离，帮助职工
解实际困难，增强企业的凝聚力和向心力。
6分
未建立联系制度扣2分,未开展
扣6分,
提高饭菜质量。对工序衔接紧张，不能离开工作面的职工，食堂要送饭到现场。
4分
无制度扣2分；未落实扣2分
3、开水房、浴室、厕所等公共设施齐全，卫生整洁，保障按需供水，
浴室要做到冬季保暖，夏季通风。
4分
一项不达标、不落实扣1分
4、职工宿舍面积要宽敞。要给每名职工配备统一的床铺、衣柜等生活用品。
室内整洁卫生，房间要具备冬季防寒，夏季降温通风设备。
6分
未建立扣6分；缺一项扣3分
2、生活及工作管理区显要位置设置公司简介、公司荣誉栏、厂务公开栏、宣传栏、意见箱、科室牌等，各种制度及岗位职责上墙；施工现场建立工程简介牌、宣传标语牌、安全质量警示牌、文明施工标志牌等宣传文化设施；做好工作服管理工作。
6分
未设置扣6分；缺一项扣3分
3、每个季度组织不少于一次文化体育娱乐活动。
3分
未举办扣3分;无记录扣1分
6、做好《工地快讯》编发工作。每月一期，内容为工程施工、职工生活、职工风采等。
6分
未开展扣6分,一次不达标扣1分
三、工地生活（30分）
1、食堂应配备齐全炊具、消毒、降温、保鲜、卫生防疫等设备。
4分
一项不达标、不落实扣1分
2、食堂的采购、验收、保管、销售、成本核算制度健全，努力降低成本，
项30分
5、项目部驻地在城镇附近的要设立爱心药箱，为职工联系定点医院。
3分
一项不达标扣2分；
6、建立卫生检查、评比等制度，经常组织检查评比。
6分
未建立卫生检查、评比等制度扣
6分；检查记录不合格扣3分
合计
100分