企业标准化建设.共57页文档
企业标准化建设PPT培训课件
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人员操作标准化
总结词
人员操作标准化是确保企业生产安全和产品质量的重要保障，通过规 范员工的操作流程和行为，降低人为因素对生产过程的影响。
详细描述
人员操作标准化涉及岗位操作规程、安全操作规程和应急处置规程等 方面的内容，确保员工在操作过程中遵循统一的标准和规范。
总结词
人员操作标准化的目标是提高员工操作技能、降低安全事故发生率、 保障员工人身安全和产品质量。
企业标准化的基本原则
01
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统一原则
确保企业内部各项标准的一致 性和协调性，避免出现标准冲
突。
简化原则
通过简化生产、经营、管理流 程，降低成本，提高效率。
协调原则
确保企业标准与国家、行业标 准相协调，满足法律法规要求
。
优化原则
持续优化企业标准，提高企业 竞争力。
02
企业标准体系的建设
企业标准体系的概念与构成
总结词
管理标准化的目标是提高企业管理水平、降低管 理成本、增强企业核心竞争力，并促进企业可持 续发展。
详细描述
管理标准化涉及企业战略规划、组织架构、人力 资源管理、财务管理、市场营销等方面的管理标 准和规范。
详细描述
企业应建立健全的管理标准化体系，加强标准化 宣传和培训，提高员工对管理标准化的认识和执 行力。
企业标准体系的评价与改进
总结词
对企业标准体系进行评价和改进是不断完善企业标准化建设的重要手段。
企业标准体系的评价
对企业标准体系进行评价是了解企业标准化建设现状、发现问题和改进方向的重要手段。评价可以从标准的符合性、 实施的有效性和体系的系统性等方面进行。
企业标准化建设实施方案
企业标准化建设实施方案企业标准化建设实施方案一、背景分析企业标准化建设是提高企业内部管理水平、产品质量和服务水平的重要手段，也是企业提升竞争力的必然要求。
为了加强企业标准化建设，制定实施方案，推动标准化工作的落实，提高企业内部管理效率和产品质量，提升企业核心竞争力。
二、总体目标1. 提高企业生产效率：通过标准化建设，优化流程和管理，提高生产效率和资源利用率。
2. 提升产品质量：制定和执行标准规范，确保产品质量稳定，满足客户需求。
3. 提高服务水平：建立健全服务标准体系，提供优质的售前、售中和售后服务。
4. 提高员工素质：加强员工标准化培训，提高员工业务水平和综合素质。
5. 提升企业核心竞争力：通过标准化建设，提高企业管理水平、产品质量和服务水平，增强企业核心竞争力。
三、实施步骤和重点工作1. 制定标准化建设方案：（1）成立标准化工作组，明确工作目标和责任。
（2）调研企业内部管理现状，制定符合企业实际的标准化建设方案。
（3）明确工作时间表和任务分工，确保实施计划的顺利进行。
2. 建立标准化制度体系：（1）建立标准制定、修订和废止的流程和规范。
（2）建立标准宣贯制度，确保标准的有效实施。
（3）建立标准管理体系，包括标准档案、标准编制和标准培训等。
3. 培训员工：（1）制定标准化培训计划，针对不同岗位和职责的员工进行培训。
（2）组织相关培训课程，如标准培训、质量管理培训等。
（3）推广员工培训，鼓励员工参与学习和培训，提高自身素质。
4. 实施标准规范：（1）制定标准操作规程和工作流程，明确工作要求和流程。
（2）推行标准规范，确保各部门、各岗位达到标准要求。
（3）加强标准督导和考核，发现问题及时整改。
5. 监测和改进：（1）建立标准运行监测机制，通过数据分析和问题反馈，发现异常现象，及时进行整改。
（2）定期进行标准化评审和审核，对标准实施情况进行评估，及时提出改进措施。
四、组织保障1. 资金支持：企业应提供足够的资金，用于标准化建设的培训、宣贯、推广和改进等工作。
企业标准化建设实施方案
企业标准化建设实施方案1. 引言企业标准化建设是指在企业内部制定统一的操作规范、流程和标准，以提高企业运作效率、降低风险，并达到与国内外企业交流合作的目的。
本文档旨在提供一个企业标准化建设的实施方案，帮助企业快速、有效地推进标准化建设工作。
2. 目标和意义2.1 目标本实施方案的主要目标是：•建立全面、系统的企业标准体系，包括管理标准、技术标准、操作流程标准等；•提高企业内部运作的效率和质量；•降低企业运作风险；•提升企业的市场竞争力。
2.2 意义企业标准化建设的意义在于：•促进企业内部各部门的协同工作，提高工作效率和质量；•提供规范和标准，帮助员工更好地理解企业的运作要求；•增加企业的可持续发展能力，提高企业的市场竞争力。
3. 实施步骤3.1 确定标准化建设的范围和目标在这个步骤中，需要明确企业标准化建设的范围和目标。
确定需要制定的标准类型、涉及的部门和流程，并设置标准化的目标。
3.2 制定标准化建设的计划和时间表在本步骤中，需要编制标准化建设的计划和时间表。
计划包括标准制定的流程、时间、责任人等信息，时间表则规定了实施的具体时间节点。
3.3 分析现状和制定标准通过对企业现有标准和流程的分析，根据相关法规和行业标准，制定企业的标准和规范。
标准化建设需要参考国内外优秀企业的标准和经验。
3.4 建立标准宣贯和培训机制标准宣贯和培训是标准化建设的重要环节。
通过内部宣传、培训和沟通会议，让员工了解并掌握新的标准和流程。
3.5 实施标准化建设将制定好的标准和规范在企业内部进行实施，并逐步推广到所有相关部门和流程。
3.6 监控和评估建立标准化建设的监控和评估机制，及时发现问题并加以解决。
通过监控和评估，可以不断改进企业的标准体系。
4. 实施策略4.1 建设专门的标准化团队在企业内部成立专门的标准化团队，负责标准的制定、宣贯和培训工作。
4.2 加强内外部合作与相关部门、行业组织和专家进行合作，分享经验、取长补短，提高标准化建设的质量和效率。
企业标准化(完全版)
企业标准化(彻底版) 企业标准化(彻底版)1. 引言1.1 目的1.2 范围1.3 定义1.4 参考资料2. 术语与定义2.1 专有名词2.2 缩写词汇3. 组织结构与职责3.1 组织结构3.2 职责分工4. 内部管理体系4.1 质量管理体系4.1.1 目标与指标4.1.2 责任与权限4.1.3 流程与程序4.1.4 内审与改进4.2 信息安全管理体系4.2.1 信息安全策略4.2.2 信息资产管理4.2.3 安全控制措施4.2.4 事件处理与应急响应4.3 环境管理体系4.3.1 环境政策4.3.2 环境方面的目标与计划 4.3.3 环境管理措施4.3.4 环境绩效评估与持续改进5. 人力资源管理5.1 招聘与录用5.2 岗位职责与权限5.3 培训与发展5.4 员工福利与关心5.5 绩效评估与奖惩6. 设备与设施管理6.1 设备选购与评估6.2 设备维护与保养6.3 设备处置与退役6.4 设施规划与管理7. 供应商与合作火伴管理 7.1 供应商筛选与评估 7.2 合作火伴管理流程 7.3 合同管理与履约控制7.4 问题解决与改进8. 风险管理与合规8.1 风险识别与评估8.2 风险控制与应对8.3 合规监管与报告9. 内部沟通与协作9.1 内部沟通渠道与工具9.2 内部会议与沟通流程9.3 跨部门协作与知识共享10. 文件与记录管理10.1 文件控制与版本管理10.2 记录与档案管理10.3 文件与记录的保密与存储附件：1. 质量管理体系文件示例2. 信息安全管理体系文件示例3. 环境管理体系文件示例4. 员工培训与发展计划模板5. 设备维护与保养记录模板6. 供应商评估表格示例法律名词及注释：1. 法律名词1 - 对应的注释2. 法律名词2 - 对应的注释3. 法律名词3 - 对应的注释本文涉及附件，请参见附件部份的文件示例与模板。
本文所涉及的法律名词及注释，用于解释相关法律条文，以保证企业的合规性和法律风险的管控。
企业安全生产标准化建设
企业安全生产标准化建设企业安全生产标准化建设是保障企业员工安全和环境健康的重要任务之一。
在这个过程中，我们要制定一系列的管理规定和标准来确保生产过程中的安全和可靠性。
以下是一些关键步骤和措施，以确保企业安全生产达到标准化水平。
1. 建立并完善安全管理体系。
企业应制定一套完善的安全管理体系文件，明确各级管理人员的责任和权限，并确保制度的执行和监督。
2. 加强员工的安全培训和教育。
每位员工都应接受相关的安全培训，包括危险源识别、防护设备的正确使用方法以及紧急情况下的应急处理措施等。
3. 建立健全的设备维护检修制度。
企业应定期对设备进行检修和维护，确保设备的正常运行和安全性能。
4. 开展定期的安全隐患排查。
企业应定期组织对生产场所的安全隐患进行排查，及时消除各类安全隐患，确保生产过程中的安全。
5. 强化安全意识和责任意识。
企业应通过各种形式的安全宣传，增强员工的安全意识和责任意识，使员工把安全作为第一生产力。
6. 加强与相关法律法规的对接。
企业应加强对相关法律法规的学习和理解，确保安全生产活动符合法律法规的要求。
7. 定期进行安全生产检查和评估。
企业应定期组织安全生产检查和评估，及时发现和解决安全生产方面存在的问题。
8. 建立健全事故应急预案。
企业应建立健全事故应急预案，明确员工的应急职责和措施，确保在发生事故时能够有效应对。
通过以上措施的落实，企业可以提高安全生产水平，保障员工的安全和环境的健康。
同时，企业还需要不断完善和提升安全管理水平，适应社会的发展和法规的更新，确保企业安全生产工作持续稳定地开展。
企业标准化建设
-
---摘自赵董事长2010年讲话
企业应该持之以恒坚持标准化管理
精准
精细
精益
明确
从无到有
有无管理规则
准确
从有到对
流程与职责表述
精确
从对到优
规则的数据化
国内外企业标准化实例
海尔集团
企业标准化目标：通过科学的采标、用 标、订标，维护企业与行业秩序，保障 消费者权益的社会效果。
企业标准化作法： 1、重视标准信息资源搜索，将先进标准资
2021/5/14
5
企业标准化是经济的解决电力企 业绩效提升问题的最好方法之 一
技术标准 (technical standard)
绩效 目标
对标准化领域内的需要协调统一的技术事 项（物）所制定的标准。
管理标准 (adminstrative Standard)
业务 流程
对企业标准化领域中需要协调统一的管理事 项（事）所制定的标准。
3、运用80/20法则、过程方法和统计控制 方法，采取监督抽查评审方式，对标准 实施能力进行量化的综合性评价。
（第三部分）
关于标准化良好行为试点企业确认活动
良好行为企业试点确认目的、要求 标准化良好行为活动流程 确认活动需要关注的几点事项
企业试点确认目的、要求
每个企业的标准化良好行为确认都应基于明确的目的： ➢ 评价被确认方标准体系与确认准则的符合程度； ➢ 评价企业标准体系确保满足法律法规和其他要求的能力； ➢ 评价标准体系实现规定目标的有效性和效率； ➢ 识别标准体系潜在的改进方面。
《GB/T 15496-2003 企业标准体系 要求》 《GB/T 15497-2003 企业标准体系 技术标准体系》 《GB/T 15498-2003 企业标准体系 管理标准和工作标准体系》 《GB/T 19273-2003 企业标准体系 评价与改进》
企业标准化建设
互换兼容性是指不同产品、过程或服务在规定条件下一起使用，能满足有 关要求，而不会引起不可接受的干扰。
18世纪的美国人杰特尼运用这一原则，大批量地生产了来福枪，今天的建筑 工人运用这一原则快速建造了积木吱的高大建筑群，集装箱尺寸系列标准的实施 使汽车，船舶等运载设备充分发挥了效用，也是这一原则的应用效果。
—— 标准化在保障人民的身体健康和生命财产安全方面具有重大作 用
保障身体健康和生命安全，大量的环保标准、卫生标准和安全标准制定发布后， 用法律形式强制执行。
一、标准化概述
企业标准化建设
6、标准化对于企业的重要意义
—— 标准化是企业组织生产，提供服务的重要前提
企业标准化工作把整个生产、服务程序衔接起来。
中机生产力促进中心标准化所三企业标准化机构人员与责任四企业标准的制订与实施二企业标准化的主要任务一标准化概述六打造标准化良好行为企业九企业标准化工作软件系统企业标准化建设七企业标准化要处理好的几个问题五企业标准体系的建立八企业标准化建设的几点建议一标准化概述1标准化事业在我国的发展企业标准化建设2001年底恢复加入世贸组织以后我国的标准化事业才谈得上是发展文革以前照抄照搬苏联gost标准建立我国标准化体系改革开放等同等效与参照采用国际国外标准双采方针要成为世界经济大国和强国实质性参与国际标准的制订将我国的成熟标准内容纳入国际标准国家和地方出台了许多与标准化有关的政策地方的标准化奖励支助政策国家标准化科研项目标准贡献奖等企业标准化建设一标准化概述2标准与标准化的定义标准standard对重复性事物和概念所作的统一规定
一、标准化概述
企业标准化建设
1、标准化事业在我国的发展
文革以前 照抄照搬苏联（GOST）标 准，建立我国标准化体系
改革开放 等同、等效与参照采用 国际国外标准双采方针
企业标准化建设
二、企业标准化主要任务
2、基本任务
——认证贯彻国家标准化工作方针、政策、法律、 法规的基础上,编制本企业标准化工作计划； ——根据企业的需要,组织制定、修订与复审企业标 准或相关的标准化管理制度； ——积极组织实施国际标准、国家标准、行业标准 、地方标准和相关的企业标准； ——对本企业实施标准的情况,负责监督检查,并提 出合理化建议； ——组织企业的标准化培训工作；
一、标准化概述
6、标准化对企业的重要意义
——标准化是企业组织生产,提供服务的重要前提 企业标准化工作把整个生产、服务程序衔接起来. ——标准化是企业先进技术开发、技术改造,提高市场竞争力的重要途径 新技术的推广和应用需要新材料、新工艺、新技术等制定为标准加以推广 ——企业标准化是实现企业科学管理的基础 标准是先进技术和管理经验的载体,我管理提供了具有约束力的规范,是员工 遵守的准则. ——标准化是企业包装安全生产、维护职业健康和加强环境管理的重要措施 国家和行业已有许多这方面标准,企业只要认真的贯彻就能防止生产过程中的 各类事故. ——标准化是企业应对技术壁垒、扩大贸易的手段 标准是工程技术语言,采用国际标准和国外先进标准就等于拿到了国际市场的 准入证；企业在国际经营中只有以更高水平的标准化手段,才能有效应对和制造壁垒
二、企业标准化主要任务
3、具体任务
——参与研究新产品、改进产品,技术改造和技术引进中的标准 化工作,提出标准化要求,做好标准审查； ——做好标准化效果的评价与计算,总结标准化工作经验； ——统一归口管理各类标准,建立档案,搜集国内外标准化情报资 料； ——对本企业有关人员进行标准化宣传教育与培训,对企业有关 部门的标准化工作进行指导； ——承担上级标准化行政主管部门和有关行政主管部门委托的标 准化工作任务,如：标准的制定的审定工作,参与国内、国际各类 标准化活动. ——企业产品标准的备案工作发布后三十日内办理备案
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26、我们像鹰一样，生来就是自由的 ，但是 为了生 存，我 们不得 不为自 己编织 一个笼 子，然 后把自 己关在 里面。 ——博 莱索
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27、法律如果不讲道理，即使延续时 间再长 ，也还 是没有 制约力 的。— —爱·科 克
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28、好法律是由坏风俗创造出来的。 ——马 克罗维 乌斯
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27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
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28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
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29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
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30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
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29、在一切能够接受法律支配的人。— —洛克
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30、风俗可以造就法律，也可以废除 法律。 ——塞·约翰逊
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26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
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15、机会是不守纪律的。——雨果
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。—11、战争满足了，或曾经满足过人的 好斗的 本能， 但它同 时还满 足了人 对掠夺 ，破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果， 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(名 言网)
工厂标准化建设
工厂标准化建设第一篇：工厂标准化建设工厂标准化完善的的想法所谓企业标准化就是“为在企业的生产经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。
”在这里所指的活动尤其包括建立和实施工厂的标准体系，制定企业标准和贯彻实施各级标准的过程。
工厂在“三项整治”活动中，按照上级机关及目前比较成熟的标准分类方法，对我厂的标准进行了完善细化，经过几年的发展变化，当年的技术标准、管理标准、工作标准有些已不能满足当前的生产需求，需要进行重新进行修订和评审，已确保文件的适宜性和有效性。
一、文件的分类及定义（一）技术标准。
技术标准是标准化管理体系的核心，是实现产品质量的重要前提，其它标准都要围绕技术标准进行，并为技术标准服务。
说的确切点，技术标准就是生产相关的各种技术条件，在我厂就是技术标准编制规范，各型装备的技术说明书、修理工艺、验收细则，指导原材料采购和验收的标准，设备维护管理标准，计量检定标准等。
（二）管理标准。
管理标准是工厂生产经营活动和实现技术标准的重要措施，它把工厂管理的方方面面有机地结合起来，统一到修理装备的质量的管理上。
管理标准是对工厂有关生产、技术、经营管理环节运用标准化原理所作的规定，它涉及工厂的生产经营决策管理，生产管理，技术管理，质量管理，人力资源管理，财务管理等。
（二）工作标准。
工作标准是生产高质量产品、提高生产经营效率、实现各项技术标准的重要保证。
具体来说，工厂的工作标准就是对各部门、单位的各类人员的基本职责、工作要求、考核办法所作的规定，包括职责权限、工作程序、办事细则、考核标准和相互关系准则等。
二、工厂标准化体系建设过程中注意的问题（一）做好标准化工作要立足一个“实”字。
工厂的标准化工作是一项系统工程，要取得好的成效，认识是前提，队伍是关键。
建立健全企业标准化机构是基础，这也就是厂长、书记在工厂开展“转思想、改作风、打基础、上能力”的初衷。
这里所讲的这个“实”字，是指的既要做到机构“实”，又要做到内容“实”。
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企业标准化建设.
11、用道德的示范来造就一个人，显然比用法律来约束他更有价值。—— 希腊
12、法律是无私的，对谁都一视同仁。在每件事上，她都不徇私情。—— 托马斯
13、公正的法律限制不了好的自由，因为好人不会去做法律不允许的事 情。——弗劳德
14、法律是为了保护无辜而制定的。——爱略特 15、像房子一样，法律和法律都是相互依存的。——伯克