动态竞争条件下的竞争策略ppt
动态条件下的竞争策略
Niching&Outflanking
演
变
全覆盖生产者
周
价格-质量
期
价格战
动态条件下的竞争策略
20
2、创新战略（技术和时间）
独占市场 先入为主
First-mover Advantages
先动的优势
14.01.2021
为难后人 动态条件下的竞争策略
建立规则 21
3、阻止进入战略（独占优势）
潜在的进入者
速度 创新 质量
慢/标准/快周期
竞争 结果 可持续竞争 优势
短暂优势
资源可用度
演化结果
动态条件下的反竞馈争策略
企业家精神 以发展为导向
16 或市场权力行动
三、四种竞争战略的转变
确定竞争定位不仅需要考虑竞争对手的定位，而 且需要考虑与竞争对手互动的历史过程和规律。 从短期来看，以己之长，击敌之短的战略是绝对 正确的，但是从长期来看，这种战略会导致战役 的胜利和战争的失败（例如打网球）。 在进行了大量研究的基础上，有些学者对四种竞 争优势的获得和转化的过程进行了描述，试图从 中发现一些规律性的东西。
❖动态竞争受到那些深信达尔文进化论思 想的影响；
14.01.2021
动态条件下的竞争策略
7
二、动态竞争的性质和特点
14.01.2021
动态条件下的竞争策略
8
企业的战略行为本质上 是动态
一个企业的 行动会招致竞争对手 的回应
动态竞争
竞争回应又 导致原来引发争端的
企业 再度行动
14.01.2021
行动和回应塑造了 每个企业在经营战略层面的
差异
小
动态条件下的竞争策略
15
动态竞争条件下的竞争策略(PPT 52页)(ppt版)
第三页，共五十三页。
一、竞争(jìngzhēng)从静态向动态的转变
第四页，共五十三页。
1、动态(dòngtài)竞争的推动力
竞争企业A
然后进攻
诱骗撤退
目标战场A
主战场
竞争企业B
第四十页，共五十三页。
调整方向以进攻
4、多点进攻 战略 (jìngōng)
简单多点进攻市场(shìchǎng)模型
企业A进攻
市场/产品1
市场 / (shìchǎng) 产品2
企业B还击
第四十一页，共五十三页。
多点制衡(zhì hénɡ)和进攻图
1、竞争本质上就是(jiù 动态的 shì)
一间企业的 行动会招致竞争 对手的Hale Waihona Puke 应企业的战略行为 本质上是动态
动态 竞争 (dòngtài)
行动和回应塑造了 每个企业在经营战略
层面的竞争地位
第十四页，共五十三页。
竞争回应又 导致原来引发争
端的企业 再度行动
2、竞争优势(yōushì)是难于保持的
自动可以过时； 模仿和学习； 改变(gǎibiàn)游戏规那么
第十五页，共五十三页。
3、战略定位(dìngwèi)是一个相对的概念
低
伊甸园
本钱(běn qián)优势地带
本
差 异
竞争地带
钱
优
势
地
带
高
大
危险地带
差异
死亡 (sǐwáng)谷
动态条件下的竞争策略
动态条件下的竞争策略在当今高速发展的经济条件下，各个行业都面临着激烈的竞争压力。
为了在竞争中取得优势，企业不得不根据不断变化的市场和消费者需求来制定并调整竞争策略。
这种动态条件下的竞争策略需要企业具备灵活性、敏锐性以及创新性，以适应市场的快速变化。
本文将重点探讨动态条件下的竞争策略，并提供一些建议。
首先，动态条件下的竞争策略需要企业保持灵活性。
市场环境不断变化，消费者需求也随之变化。
企业需要及时调整自身的战略和战术，以适应这种变化。
例如，随着科技的迅速发展，许多线下零售企业开始转向线上销售，以满足消费者对在线购物的需求。
此外，企业还要灵活应对供应链的变化，以确保产品能够及时交付给消费者。
只有保持灵活性，企业才能在竞争中保持竞争优势。
其次，动态条件下的竞争策略需要企业具备敏锐的市场洞察力。
企业需要密切关注市场动态、竞争对手的行动以及消费者的需求变化。
只有通过及时获取市场信息，企业才能做出明智的决策。
例如，苹果公司在推出新产品之前，会对市场进行广泛调研，以了解消费者对新产品的需求和反应。
通过对市场的敏锐洞察力，企业可以更好地把握市场机会，并做出正确的竞争策略。
另外，动态条件下的竞争策略需要企业具备创新性。
创新是推动企业持续发展的重要因素。
在竞争激烈的市场中，没有创新，企业很难脱颖而出。
创新可以包括产品创新、营销创新以及管理创新等。
例如，亚马逊公司通过不断创新和改进其电子商务平台，成为全球最大的在线零售商之一。
创新是企业成功的关键，企业需要不断寻找新的想法和创新的机会，以保持竞争力。
此外，动态条件下的竞争策略还需要企业注重建立良好的合作伙伴关系。
在市场竞争中，与其他企业建立合作伙伴关系可以增强企业的竞争力。
例如，汽车制造商和零部件供应商之间的合作可以提高产品质量和降低成本。
通过与合作伙伴共享资源和知识，企业可以更好地满足消费者的需求，提高产品的竞争力。
最后，在动态条件下的竞争策略中，企业还应该关注可持续发展。
动态环境下的企业竞争战略
动态环境下的企业竞争战略随着社会和经济的发展，企业竞争的环境正变得越来越复杂和动态。
在这个快速变化的时代，企业需要针对不断变化的外部环境进行有效的竞争战略规划。
本文将探讨在动态环境下的企业竞争战略，并提出相关的建议。
动态环境下的企业竞争战略需要关注以下几个方面：1. 感知环境变化：在一个快速变化的环境中，企业需要密切关注市场趋势、竞争对手的动向以及相关政策的变化。
只有及时了解和感知环境的变化，企业才能够做出准确的战略调整。
因此，建议企业建立健全的信息收集和分析体系，以便及时发现环境的新变化。
2. 灵活的战略调整：在动态环境下，企业的战略需要具有足够的灵活性。
企业需要不断评估和调整自己的战略，以适应不断变化的市场需求和竞争对手的行动。
企业应该建立快速反应能力，能够及时调整战略，以应对突发的市场变化。
3. 创新能力：在动态环境下，创新是企业保持竞争优势的关键。
企业需要加强对新技术、新产品和新模式的研发和投入，并不断改进和创新自己的业务模式。
同时，企业还需要培养创新文化，鼓励员工提出新的创意和想法。
只有通过不断创新，企业才能在激烈的竞争中脱颖而出。
4. 联盟合作：在动态环境下，企业之间的竞争不再只是单纯的单个企业之间的竞争，而是更多的协同竞争。
企业可以通过联盟合作，在资源共享、市场拓展和技术创新等方面进行合作，实现互利共赢。
因此，建议企业积极寻找合作伙伴，建立稳定的合作关系。
5. 人才和组织能力：在动态环境下，人才和组织能力是企业竞争的重要因素。
企业需要具备吸引、培养和留住优秀人才的能力，并建立高效的组织架构和流程。
同时，企业还需要不断提升员工的综合素质和专业能力，以应对不断变化的市场环境。
综上所述，在动态环境下，企业需要根据环境的变化制定灵活的竞争战略，并加强创新能力和联盟合作。
同时，企业还需要注重人才和组织能力的培养和提升。
只有在这样的基础上，企业才能够在激烈的竞争中立于不败之地。
在动态环境下的企业竞争战略中，还有一些其他关键的因素需要考虑。
动态竞争条件下的竞争策略培训课程
•通过获取连续的短暂优势而建立 持久优势
•从可持续 • 竞争优势
•所得的 •回报收益
•企业不断前进保持 •下一个优势
•攻击
•开拓
•遭遇反击
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•5
•时间 (年) •10 •15 动态竞争条件下的竞争策略培训课程
•3、动态竞争与完全竞争的区 别
完全竞争是指一种不存在竞争优势的状 态，而动态竞争是指竞争优势存在，但 难于保持的状态。
❖动态竞争受到那些深信达尔文进化论思 想的影响；
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2.竞争环境动态化的标志： 竞争优势的可保持性持续下降
静态竞争条件
影响企业竞争的变量比较 少；
各个变量的变化相对比较 慢；
竞争优势的可保持性比较 高；
制定战略所关注的是行业 选择和定位；
动态竞争条件
•企业的战略行为 本质上是动态
•动态竞争
•竞争回应又 •导致原来引发
争端的企业
•再度行动
•行动和回应塑造了 •每个企业在经营战 略层面的竞争地位
动态竞争条件下的竞争策略培训课程
2、竞争优势是难于保持的
n 自动可以过时； n 模仿和学习； n 改变游戏规则
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动态竞争条件下的竞争策略培训课程
动态竞争条件下的竞争策略培训课程
•(2)过于依恋传统优势的错误： • 失去了与顾客的接触； • 失去了战略的洞察力； • 丧失了行动的速度； • 缺乏意外的行动； • 缺乏改变规则的能力； • 不能够利用信号和利用信号；
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7、改变竞争战略的定义
n 战略是一种计划； n 战略是一种模式； n 战略是一种定位； n 战略是一种愿景； n 战略是一种手法；
第四章建立并维持竞争优势
四、进攻中的力量配备
1、正合奇胜 “凡战者，以正和，以奇胜。”三军遇敌进攻而 不败，在于奇正谋略运用得当，要用正兵挡敌， 用奇兵去夺取胜利。 在进攻战略中，企业要确立“人无我有为新，人 新我精为妙，人妙我奇为智”思想，善于分析比 较战略环境，科学制定自己的业务方向、活动内 容和方式，塑造独特市场形象，以新以奇制胜， 占据市场竞争制高点。 2、奇正之变不可胜穷（变化“变生无穷”） 为了战胜竞争对手，将直接进攻和间接进攻配合 使用是必要的。
2、行为者的名望 处于市场领导地位的公司的任何策略都会立即 引起竞争者们的多项反应。 价格杀手的行为一般不容易遭到广泛的仿效， 更多更快遭到模仿的是市场领导者以及运用崭 新战略的企业。 3、市场依存度 对市场依存度较高的企业更有可能对竞争行 为采取反应。 4、竞争者资源的可获得性 资源不足的公司相对于战略性行为会更多地 对战术性行为做出反应；企业的资源决定了它 能够做出什么样的反应。
可持续竞争优势与回报（长周期市场）
2、标准周期市场 标准周期市场是指企业的资源地位只受到适当的保 护，而激烈的竞争将对企业的核心竞争力的来源产 生影响，但企业仍可以通过不断改善它的能力来保 护其竞争优势。有时称为寡头垄断市场。 3、短周期市场 短周期市场是指可持续竞争优势几乎不能获得的市 场，公司试图扰乱市场来获得暂时的竞争优势。在 短周期市场中保持持久的竞争优势几乎是不可能的。 企业要在短周期市场上立于不败之地就必须保 持战略灵活性，通过更快地提供新产品，开拓更宽 的产品线，进行产品升级来回应技术的变化和市场 机会。
2、陈明哲的竞争对抗模型
陈明哲将竞争对手分析和企业间的竞争对抗结合起来， 从市场共性和资源相似性的角度出发解释企业之间对 抗的情形：
第章 动态竞争战略
承诺战略的中心思想就是企业自身尽量少给自己留余地，颇有“破 釜沉舟，背水一战”的意味。
博弈思想指导战略 避实就虚战略 标杆学习战略
在日趋激烈的经济竞争中，不完全竞争市场结构逐渐增强，采用 博弈论工具是解决与理性对手竞争的有力工具。
2021/1122//2288
第二十一页，编辑于星期三：十六点 分。
结尾案例：惠普和戴尔的竞争：战斗正酣
思考讨论题：
▪ 1．在与戴尔的竞争性对抗中，普惠如何进行还击，进而
获得了PC老大的宝座？
▪ 2．戴尔决定进军电脑的零售业务是对惠普行动的一种竞
争性反应，你觉得它的这一策略可行吗？是否能够重回往 日的辉煌？
（二）价格方面
应对 手段
2021/1122//2288
（三）促销手段
（四）销售渠道
第十一页，编辑于星期三：十六点 分。
二.动态竞争中常用的应对战略
先发制人战略 防御战略 信号战略 承诺战略
采取先发制人战略的企业可以优先制定行业标准，从而达到限制 对手的目的。
防御战略一般适用在目标市场需求结构与增长没有多大的变化， 企业沉淀在这个行业中的资本较大，并能取得持续稳定增长的盈利的 时候。
阵、波特五种力量分析等
情景描述法等
2021/122//2288
第六页，编辑于星期三：十六点 分。
三.动态环境中的战略问题
全球化进程的不断加快、信息技术的不断进步、政府管制的不 断放松、制度的不断完善，资源的全球配置、新兴市场的兴起、新 旧竞争对手的不断更替，使得企业面临的竞争不断加剧，原本相对 稳定的竞争环境变得复杂多变。企业战略的制定要能适应激烈的竞 争和动态的环境变化。
动态竞争策略
市场类型 交易市场 生产市场
03.04.2020
竞争不完全性 的源泉
·无（有效市场） ·信息不完全可得性 ·交易费用 ·过度反应
·模仿壁垒 ·创新壁垒
竞争优势的机遇
·无内部交易 ·费用最小化 ·卓越的分析 ·逆反主义
识别模仿壁垒（如，威 慑、抢占、因果模糊 化、资源不可移动性、 资源复制的困难性）， 并将战略建立在它们 之上难以影响或利用
Emphasis on branding and brand advertising, design, service, and quality.
Marketing. Product engineering. Creativity. Product R&D Qualitative measurement and incentives. Strong cross-functional coordination.
11
生产市场上的竞争和竞争优势
企业间资源和能力的禀赋差异
行业特点
1. 有利于竞争优势产生的行业条件 · 行业受不可预测的外部环境变化的影响很大 · 行业复杂程度越高，顾客选择标准的维度越多，价
值链活动的数目越大，创造“新游戏”战略的潜力越大。
2. 有利于竞争优势维持的行业条件
· 信息不完全:难以在行业内辨认优势企业
激励：相信通过战略模仿，自己也可以获得超额回 报
分析：能够分析对手具有竞争优势的战略的基本特 征
资源获取：必须有能力通过转让或者复制等方式， 获取必备的资源和能力，才能模仿优势企业的战略。
03.04.2020
8
分离机制（1）
定义：可以防止租金在不同公司间事后均衡化的壁垒。
分离机制：
动态环境下的企业竞争战略分析
动态环境下的企业竞争战略分析，不少于1000字随着市场和技术的不断变化，企业竞争战略也需要不断调整和更新。
在动态环境下，企业需要时刻关注竞争对手的动态变化，以及市场的新趋势和需求，找到应对策略。
本文将从市场竞争环境、战略选择、执行与反馈等方面，探讨企业在动态环境下的竞争战略分析。
一、市场竞争环境分析企业要制定有效竞争战略，必须要先进行市场竞争环境分析。
在竞争环境中，有多个因素影响企业的生存与发展，包括国内外政策、经济形势、市场需求、技术水平、人口结构等。
企业需要对这些因素进行全面考察，了解市场和竞争对手的情况，才能更好地制定战略。
1.政策因素：政策因素是制约企业竞争力的重要因素之一。
企业需要了解政策因素对本行业的影响，包括政府对行业的政策扶持、税收政策、法规政策等，从而更好地制定战略。
2.经济形势：企业所处的经济形势也是影响其竞争力的一个因素。
企业应该分析国内外的宏观经济形势，了解消费者的购买能力和购买意愿。
3.市场需求：市场需求是企业制定竞争战略的重要依据。
企业要了解市场的需求趋势、消费者的偏好等信息，以制定适时的产品和服务策略。
4.技术水平：技术也是竞争中的重要因素。
企业需要了解技术发展趋势，并在技术创新方面保持领先地位。
5.人口结构：人口结构也是影响企业竞争力的重要因素之一。
企业需要了解消费者的年龄分布、地域分布等信息，以便更好地制定产品和服务策略。
二、战略选择分析在了解了市场竞争环境之后，企业需要根据自身情况和市场需求，选择合适的竞争战略。
在选择竞争战略时，需要考虑企业的资源、能力和优势，以及市场的需求和未来发展趋势。
1.成本领先战略：成本领先战略是企业主要通过降低生产成本，实现价格优势的一种竞争战略。
企业需要在生产、采购、物流等环节上不断降低成本，从而提高市场竞争力。
2.差异化战略：差异化战略是企业通过产品或服务的差异化来获得市场竞争优势的一种竞争战略。
企业可以通过产品、品牌、服务、售后等方面进行差异化，满足消费者的不同需求。
优势劣势机会威胁SWOT分析动态ppt模板
SWOT分析法的规则
SWOT分析步骤
SWOT分析步骤
内部环境分析
SW 优势与劣势分析
S
W
SW分析领域
从Q、C、DD、DL、M、S几个领域进行分析：
外部环境分析
OT 机会与威胁分析
O
T
PEST分析法
波特五力模型分析法
对于企业外部环境分析，波特在SOWT分析的基础之上，提出了分析产业结构的『五力分析』，以求策略分析的细化和深化。产业环境中的成员，可由五种竞争作用力共同决定，五股作用力就称为『五力』。
此处添Hale Waihona Puke 原因此处添加措施文字
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项目名称3
详细内容
此处添加调查
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项目名称4
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目的：将威胁降到最低，将劣势减到最小！
此处添加原因
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此处添加调查
此处添加原因
动态竞争条件下的竞争策略36036 共53页
在未来十年中，将投资800个亿人民币，建立覆 盖全国的网络支持系统、的航空运输系统， 城际之间的集装箱运输系统和到户的投递系统；
将全面扩大经营范围，业务涉及现代物流的所有 领域；
23.07.2019
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3、利用资源的难转移性
竞争企业A
然后进攻
诱骗撤退
目标战场A
主战场
23.07.2019
竞争企业B
调整方向以进攻
40
4、多点进攻战略
简单多点进攻市场模型
企业A进攻
市场/产品1
市场/产品2
企业B反击
23.07.2019
41
竞争企业 A B C D E F G H
23.07.2019
多点制衡和进攻图
业务单位
12 3
4
动态竞争也是受市场，特别是消费者的 取向所推动的；
动态竞争受到那些深信达尔文进化论思 想的影响；
23.07.2019
7
2.竞争环境动态化的标志： 竞争优势的可保持性持续下降
静态竞争条件
影响企业竞争的变量比较 少；
各个变量的变化相对比较 慢；
竞争优势的可保持性比较 高；
制定战略所关注的是行业 选择和定位；
市场全球化正在消除各种市场进入的障 碍；
技术创新速度的加快大大地提高老企业 技术进步的难度和新企业实现超越的容 易程度；
信息、通信和运输技术的现代化提高了 企业学习、模仿和互动的速度；
23.07.2019
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市场国际化和技术进步使竞争对手之间 越来越难于形成默契；
动态竞争的好处可以马上表现出来，而 其弊病则不是一下子就能够表现出来的；
自动可以过时； 模仿和学习； 改变游戏规则
动态竞争策略教材
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2020年10月31日星期 六11时51分23秒11:51:2331 October 2020
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午11时51分23秒上午11时51分11:51:2320.10.31
专注今天，好好努力，剩下的交给时 间。20.10.3120.10.3111:5111:51:2311:51:23Oct-20
资源可用度
竞争对手在哪里回应所要 考虑的关键因素
2020/10/31
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竞争行动的类型
战略性 行动
举例
战术性 行动
举例
2020/10/31
需要特殊和重要的组织资源的投入 实施困难 返回困难
重大的收购
在细小的范围内调整战略 相对容易实施 相对容易返回 降低价格
15
测量反击的可能性
竞争行动类别—战略性还是战术性 容易对行动进行反击 反击只需要极少的资源
演进行动 以增长为导向的行动 市场权力行动
2020/10/31
慢周期市场是指市场被 垄断或强有力的品牌忠 诚度导向，变化缓慢。
这类市场由于缺乏企业 间的对峙竞争，可以使 有利的企业维持其竞争 优势。
22
企业间对峙竞争的模型： 攻击和反击的可能性
后果
竞争市场分类
慢/标准/快 周期
竞争后果
可持续的竞争优势 短暂优势
动态竞争
第五讲
2020/10/31
1
从竞争对手到动态竞争
竞争对手 进行
什么结果?
为什么?
• 获得有优势的市场地位
竞争对抗 怎样?
• 竞争行为
• 竞争行动 • 竞争反应
什么结果?
动态竞争 在某个市场上竞争的所有的企业所采取的
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(2)过于依恋传统优势的错误： 失去了与顾客的接触； 失去了战略的洞察力； 丧失了行动的速度； 缺乏意外的行动； 缺乏改变规则的能力； 不能够利用信号和利用信号；
7、改变竞争战略的定义
战略是一种计划； 战略是一种模式； 战略是一种定位； 战略是一种愿景； 战略是一种手法；
新战略的定义
一、竞争从静态向动态的转变
1、动态竞争的推动力
经济国际化
市场全球化
手段现代化
企业外部环境正在 从相对静态向动 态的方向变化
技术进步加快
市场因素
制度因素
经济国际化可以导致资源更加容易地跨 国流动；
市场全球化正在消除各种市场进入的障 碍；
技术创新速度的加快大大地提高老企业 技术进步的难度和新企业实现超越的容 易程度；
竞争战略是企业在一个具体的行业中，为顾 客创造更大的价值感受和新的竞争优势而做出的一 系列承诺、决策和行动。战略管理既保持基本的方 向，又需要动态的调整和升级，其基础还是核心专 长和一些基本能力。实施战略管理要求企业：
（1）承诺：能够洞察和把握一系列市场变化的机 会，而这些变化能够带来股东的满意；
（2）决策：制定有效的策略去实现变化； （3）行动：具有实现变化的一般能力；
总结：制定竞争战略的新思维
战略目的应该平衡现在和未来的利益； 战略意图应该宽窄合适； 战略制定应该是理性与非理性的结合； 战略的重点应该是行业内部竞争互动的质
量、速度和行业的健康发展； 战略着眼点不应该是保持优势，而应该是
摧毁优势，创造连续的先动优势； 企业应该在集中与整合中平衡控制力与应
争端的企业 再度行动
2、竞争优势是难于保持的
自动可以过时； 模仿和学习； 改变游戏规则
3、战略定位是一个相对的概念
低
伊甸园
成本优势地带
成
差 异
竞争地带
本
优
势
地
带
高
危险地带
死亡谷
大
差异
小
4、动态竞争的关键：“互动”代替“行 动”
“动态战略互动”
竞争主要是竞争对手之间的互动； 竞争对手只能够在互动中寻求暂时优势； 寻求暂时优势的办法包括改变规则和创新； 企业的表现不仅取决于对手之间的静态实力，
更重要的竞争的互动（NBA）；
5、竞争战略的效果取决于对手的 反应
企业的规模； 反应的速度； 反应的质量； 反应的创新性；
企业间对峙竞争的模型: 攻击和反击的可能性
竞争行为的 动力
知晓意识 激励 能力
竞争对手 分析
市场 共同性
资源 相似性
企业之间
攻击 & 反击
攻击和反击 的能力
结果
竞争 市场形式
攻击 原创者的利益奖励
反击 竞争行动的类别
行动者的声誉 对市场的依赖度
相对的规模
速度 创新 质量
慢/标准/快周期
竞争 结果 可持续竞争 优势
短暂优势
资源可用度
演化结果
反馈
企业家精神 以发展为导向
或市场权力行动
6、在动态竞争中采用传统战略的 结果
(1)目标的错误； 因为利润目标而失去市场分额； 错误的占据利基，而放弃广大市场； 过分压低供应商和销售商的毛利而 失去它们；
变力
三、动态竞争战略选择与升级
•战略的目的是创造价值和建立新优势； •优势是高价值和高利润的唯一来源； •竞争优势可以分为两种：暂时与可保 持性优势（核心专长） •大多数的优势是可以被学习、模仿和 淘汰的； •因此只有先创新的企业才会连续地获 得高于平均水平的利润
1、竞争优势的来源
资源和能力上的绝对优势：大量资源的高度集中；
建立和巩固进入障碍：长期独占行业或者市场部分 独特的资产和能力：时机和秘诀 有效性和效率：高差异和低成本
2、动态竞争的基本规律
形成完全竞争，无人拥有 优势而且超常的 利润是不存在的
竞争第四领域 （资本实力）
2.竞争环境动态化的标志： 竞争优势的可保持性持续下降
静态竞争条件
影响企业竞争的变量比较 少；
各个变量的变化相对比较 慢；
竞争优势的可保持性比较 高；
制定战略所关注的是行业 选择和定位；
动态竞争条件
影响企业竞争的变量大量 增加；
各个变量的变化明显加快； 竞争优势的可保持性降低； 制定竞争战略所关注的重
完全竞争是经济学家喜欢，而企业家不 喜欢的状态。因为进入和退出的障碍不 高，这种状态只能够是短期的。
二、动态竞争的性质和特点
1、竞争本质上就是动态的
一间企业的
行动会招致竞 争对手的回应
企业的战略行为 本质上是动态
动态竞争
行动和回应塑造了 每个企业在经营战略
层面的竞争地位
竞争回应又 导致原来引发
动态条件下的竞争策略
Q群：175569632
一般环境因素
人口分布
经济环境
全球化
工业环境 竞争环境
政治与 法律
技术
社会文化
战略与环境的关系
处在企业之外，但是又可对企业产生 影响的因素就是企业的环境因素； 企业战略是企业与环境互动中的根本 性承诺、决策和行动； 企业对环境的互动包括适应和影响两 个方面，但是需要因势利导； 企业环境的变化会对企业战略的选择 产生根本性的影响；
点是：竞争互动；
静态条件下企业竞争的模式
从可持续 竞争优势 所得的 回报收益
在增加当前优势的同时，创造新的优势；
传 在当前竞争优势已经耗尽的时候，才开始建立新
的竞争优势；
统
开拓市场
遭遇反击
的
进
攻击
化
方
式
时间 (年)
10
动态条件下的竞争模式：通过获 取短暂优势建立持久优势
从可持续 竞争优势 所得的 回报收益
信息、通信和运输技术的现代化提高了 企业学习、模仿和互动的速度；
市场国际化和技术进步使竞争对手之间 越来越难于形成默契；
动态竞争的好处可以马上表现出来，而 其弊病则不是一下子就能够表现出来的；
动态竞争也是受市场，特别是消费者的 取向所推动的；
动态竞争受到那些深信达尔文进化论思 想的影响；
攻击
开拓
遭遇反击
5 时间(年) 10
15
通过获取连续的短暂优势而建立 持久优势
从可持续 竞争优势 所得的 回报收益
企业不断前进保持 下一个优势
攻击
开拓
遭遇反击
5
时间 (年) 10
15
3、动态竞争与完全竞争的区别
完全竞争是指一种不存在竞争优势的状 态，而动态竞争是指竞争优势存在，但 难于保持的状态。