鹰计划(参训)
鹰计划培训什么玩意
鹰计划培训什么玩意鹰计划培训的课程体系丰富多样，内容涵盖了语文、数学、外语、科学、艺术等多个领域。
在语文方面，鹰计划培训注重学生的阅读、写作、修辞、文学等多个方面的培养，帮助学生熟练掌握语言表达的技巧，提高语文成绩。
在数学方面，鹰计划培训注重学生的数学思维、解题技巧、逻辑推理能力等方面的培养，帮助学生轻松应对数学难题，提高数学成绩。
在外语方面，鹰计划培训注重听、说、读、写等多个方面的培养，帮助学生掌握英语、日语、德语等多门外语，提高外语水平。
在科学方面，鹰计划培训注重学科知识、实验操作、科学研究等多个方面的培养，帮助学生掌握科学知识，提高学科成绩。
在艺术方面，鹰计划培训注重声乐、舞蹈、绘画等艺术技能的培养，帮助学生展现自己的才艺，实现艺术梦想。
鹰计划培训的特色教学注重个性化培养，为每个学生量身定制学习计划，根据学生的学习能力、兴趣爱好、特长特色等多个方面进行培养，实现学生的全面发展。
鹰计划培训的师资力量雄厚，拥有一支高素质、丰富经验的教师队伍，他们严格遵循教学计划，倾心教学，关注学生的学习状态，注重培养学生的自主学习能力，帮助学生建立正确的学习态度和学习方法，激发学生的学习兴趣，提高学习效果。
鹰计划培训的教学设施优越，拥有先进的教学设备和宽敞明亮的教学环境，为学生提供了良好的学习条件。
同时，鹰计划培训注重与家长的沟通与合作，及时了解学生的学习情况，根据学生的学习需求进行个性化辅导，帮助学生克服学习困难，实现学习目标。
鹰计划培训还通过各种形式的学科竞赛、学术论坛、校园活动等方式，拓宽学生的知识视野，培养学生的综合素质和创新能力，为学生的未来发展铺就快车道。
鹰计划培训以教育的力量改变学生的命运，以优质的教育服务成就学生的未来。
在未来的发展中，鹰计划培训将进一步优化课程体系，拓展教学内容，招聘更多优秀的教师，提升教学质量，以更高的效率、更佳的服务为更多的学生带来更大的益处。
鹰计划培训将持续不断地探索教育的创新道路，与社会各界携手合作，共同为学生的成长和发展助力，为教育的发展贡献力量。
雄鹰计划培训方案
雄鹰计划培训方案一、项目背景随着全球经济一体化的进程，企业对于高素质的员工需求越来越大，特别是在技术类和管理类职位上。
为了满足企业对于高素质员工的需求，雄鹰公司决定启动雄鹰计划，旨在培养和提升公司员工的专业技能和管理能力，使他们成为行业中的佼佼者和未来的领军人才。
本培训方案将详细介绍雄鹰计划的目标、内容和方式。
二、培训目标1. 提高员工的专业技能水平，包括但不限于技术类、销售类、管理类等。
2. 增强员工的团队协作能力和沟通能力，使其更好地适应公司的发展需求。
3. 培养员工的创新意识和问题解决能力。
三、培训内容1. 专业技能培训针对不同岗位的员工，将针对性地进行专业技能培训。
比如技术类员工将接受最新的技术知识和操作技能培训，销售类员工将接受市场营销策略和客户管理培训，管理类员工将接受项目管理和团队管理培训等。
2. 团队协作和沟通能力培训通过团队建设活动、沟通技巧培训等方式提升员工的团队协作和沟通能力，使其能更好地与同事合作，提高工作效率并提高团队的凝聚力。
3. 创新意识和问题解决能力培训通过案例分析、头脑风暴和创新思维培训等方式，激发员工的创新意识，锻炼解决问题的能力，使其能够在工作中更好地应对各种挑战。
四、培训方式1. 线上培训针对不同部门的员工，公司将建立不同的线上培训平台，提供各种专业知识和技能的在线课程，方便员工随时随地进行学习。
2. 线下培训定期举办线下培训课程和讲座，邀请业内专家和资深从业者为员工讲解最新的行业动态和技术发展，为员工提供交流和学习的机会。
3. 实践培训通过参与实际项目和岗位轮换等方式，让员工在实践中学习，提升专业技能和解决问题的能力。
五、培训评估1. 绩效考核在培训期间，公司将根据员工的学习情况和表现进行绩效考核，将学习成果和绩效挂钩，激励员工积极参与培训。
2. 培训效果评估培训结束后，公司将对员工进行培训效果评估，了解员工在培训后的专业技能水平、团队协作能力和创新意识等方面的提升情况。
鹰计划学习
强调问题
交流研讨 工作汇报
销售例会的种类
案例讨论
案例：属于什么类型的？
案例：庄经理主持例会的过程中是不是犯了一些小错误 ，看能不能找到至少2个错误。（当然3个5个更好）
例会主持的十大要点：
•1、目标准备
6、穿插休息
•2、提前通知
7、避免批评个体
•3、轮流主持
8、控制“负面”
•4、避免打断
9、总结回顾
F:Feature A:Advantage B:Benefit E:Evidence
特点 优势 利益 证明
讨论纸杯的Pห้องสมุดไป่ตู้BE
1、找出纸杯的固有特征(至 少3个) 2、这些特征有什么优势？ 3、这些特征对使用者有哪 些利益？
FABE法简单地说， 就是在找出顾客最感兴趣的各种特征后，分析这一特征所产生的优点，找出这 一优点能够带给顾客的利益，最后提出证据，证实该产品确能给顾客带来这些 利益。
•5、控制主题
10、下次核查
例会时注意：
1、一周只强调2个问题。（即使有6个问题，也只强调2个， 强调2个能改一个就很好了。）
2、员工一般不会做你让他做的事儿，而会做你检查的事儿。 3、轮流主持每个人将自己擅长的方面。千万不要员工精神 崩溃，领导自我陶醉。
4、如果少于一个半小时，一次进行；多于一个半小时中间 必须安排休息时间。
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P：Problem 困难问题
询问客户当前的困难、问题和不满意的情况
P：S在找出问题方向后，P是询问问题的不满。
注意事项： 必须建立在背景问题基础上，才能保证在现实生活中是顾客需求的。 另亦可是顾客的隐性问题，虽不是直接购买动机，但可以推动购买。 例如： 是否觉得单调的铃声太枯燥？ 是否觉得拨11位号码特麻烦？
雏鹰计划的培训目标有哪些
雏鹰计划的培训目标有哪些一、个人成长1. 领导能力雏鹰计划旨在培养学员的领导潜力，通过系统的培训和实践，提高学员的领导能力和领导技巧。
培训目标包括：指导学员了解领导者的核心素质，如决策能力、沟通能力、抗压能力等；培养学员的团队管理能力，包括目标设定、资源分配、团队建设等方面的能力；激发学员的创新能力，培养学员的创造性思维和解决问题的能力。
2. 沟通能力雏鹰计划旨在提高学员的沟通能力，包括口头沟通和书面沟通。
培训目标包括：提高学员的口头表达能力，包括语言表达能力、演讲能力、辩论能力等；提高学员的书面表达能力，包括写作能力、报告能力、表达清晰的逻辑思维等；培养学员的沟通技巧，包括倾听能力、谈判技巧、冲突管理等。
3. 团队合作能力雏鹰计划旨在培养学员的团队合作能力，提高学员在团队中的协作能力和团队意识。
培训目标包括：培养学员的团队合作意识，如理解团队目标、尊重团队成员等；提高学员的团队协作能力，包括分享资源、协调冲突、促进团队共识等；培养学员的领导团队能力，如激励团队成员、推动团队进步等。
二、团队协作1. 职业素养雏鹰计划旨在提高学员的职业素养，包括职业操守、职业道德、职业规范等方面。
培训目标包括：培养学员的职业操守，包括诚实守信、廉洁自律、恪尽职守等；提高学员的职业道德，包括诚信守约、敬业爱岗、服务社会等；培养学员的职业规范，包括工作效率、职业形象、职业态度等。
2. 综合能力雏鹰计划旨在提升学员的综合能力，包括思维能力、创新能力、执行能力等方面。
培训目标包括：拓展学员的思维能力，培养学员的辩证思维、系统思维、创新思维等；激发学员的创新能力，培养学员的发现问题、解决问题、创造价值等能力；提高学员的执行能力，培养学员的执行力、执行计划、执行结果评估等。
综上所述，雏鹰计划的培训目标涵盖了个人成长和团队协作两个方面，旨在培养学员的领导能力、沟通能力和团队合作能力，同时提升学员的职业素养和综合能力。
雏鹰计划将通过系统的培训和实践，帮助学员实现个人成长和团队协作的目标，为他们未来的职业发展打下坚实的基础。
企业培养雏鹰计划方案
企业培养雏鹰计划方案一、背景简介随着企业发展的需要和市场竞争的加剧，培养和发展优秀的人才成为企业的重要任务。
为了更好地满足企业的发展需求，本企业拟制定一套完善的雏鹰计划，通过培养和发展优秀的员工，提升企业的核心竞争力和员工的综合素质。
二、目标和任务1.目标：培养一批经验丰富、能力卓越的核心骨干人才，为企业的长远发展打下坚实的人才基础。
2.任务：（1）建立完善的员工培训体系，为员工提供全面、系统的培训。
（2）优化人才选拔机制，确保选派的员工具备合适的能力和潜质。
（3）制定个性化的培养计划，根据员工实际情况和职业规划，制定具体的培养方案。
（4）提供良好的培训和发展环境，为员工提供实践锻炼的机会。
三、实施步骤1.人才选拔（1）设立雏鹰计划的选拔委员会，由公司高层领导和人力资源部门负责人组成，负责制定选拔标准和程序。
（2）通过面试、考核和评估等方式选拔出符合条件的优秀员工。
2.个性化培养计划（1）根据员工实际情况和职业规划，制定个性化的培养计划，明确培养的目标和内容。
（2）参照岗位要求和业务需要，制定培养时间表，并明确培养阶段的目标和要求。
（3）培养计划中包括专业知识培训、技能提升、沟通协调能力培养等内容，注重培养员工的综合能力。
3.培训和发展（1）建立完善的培训体系，包括内部培训和外部培训两种形式，满足员工的不同培训需求。
（2）组织员工参加各种公开的培训课程，如领导力训练、管理技能培训等，提升员工的综合素质。
（3）为员工提供实践锻炼的机会，如派驻到其他部门或项目组参与工作，提升员工的业务水平和团队合作能力。
四、关键措施和保障措施1.建立有效沟通机制，定期与员工交流，了解培养需求和成长情况。
2.制定明确的评估制度，通过定期考核和评价，对员工的成长进行监督和激励。
3.提供良好的福利待遇，激励员工积极参与培养计划，增强其学习的积极性和主动性。
4.建立健全的职业发展通道，为优秀的员工提供晋升和发展的机会，激发员工的发展动力。
雏鹰计划培训心得体会
雏鹰计划培训心得体会很荣幸在刚入职的时候参加了一次这样的培训，真的很感谢圣象！这次培训主要是让我们了解自己的职业兴趣和职业性格，从而在未定岗之前认清自己适合和擅长的职业方向及岗位，这对刚刚参加工作的我们能够选择一条适合自己的职业道路有非常重要的指导意义，也让集团的领导能够做到知人善用。
一直以来对自己的职业兴趣和人格都不是很清晰，相信通过这次培训我能更清楚的知道自己未来努力的方向。
为我们讲授培训课程的是上海赫仕人才服务有限公司的俞茵女士，她是职业的心理学家、首席人才顾问。
同时是上海交通大学安泰经济与管理学院EDP课程教授、交大海外教育学院高级心理学课程特聘顾问，CIPT 授证培训导师，澳大利亚心理学家出版社MBTI认证施测顾问。
除此之外，俞茵女士还担任第一财经频道《谁来一起午餐》节目嘉宾，浙江电视台经济生活频道《资本相亲会》节目嘉宾，并为《OGGI 今日风采》、《品位》等时尚杂志撰职场专栏。
俞茵女士有着丰富的咨询项目管理经验，能够得到她的指导，我们都很幸运，也很珍惜这次机会，仔细听俞老师课上的每一句发人深省的话语，认真思考。
第一次课我们做了在线职业性格测试。
测试之前俞老师先通过一个小游戏，让我们意识到了解自己的职业性格的重要性。
她让我们在一张纸上分别用左右手写下自己的名字，结果显而易见，用我们一直习惯写字的手写的名字又自然又漂亮，而从来没用过写字的手写出的名字歪歪斜斜，当然很难看。
俞老师说，这就好比让我们以自己的兴趣和习惯去做一份自己喜欢的工作，我们会感到很舒服很自然；而让我们违背自己的性格兴趣去做不喜欢的工作，那就会很累很别扭。
在职场中的人，首先要认清自己是谁，拥有什么，然后问自己我要做什么，最重要的是知道自己能做什么，最后清楚自己通过怎样的付出来得到自己想要的。
这些问题即使我认真考虑也并不一定能准确给出答案。
俞老师给我们讲她职场中的亲身经历，告诉我们要对自己的职业生涯有一个清晰的长远的规划。
每个人的职场人生大概都可以分为三个阶段：第一个阶段3～5年，要做到完全融入职场生活；第二阶段5～8年，要做到在职场中胜出；第三个阶段8年以上，这个阶段就是在职场中建立了一个稳定的人际关系网。
培训体系-雄鹰计划项目书(3.1)
-鹰击长空，迎势而上，共赢天下-XX雄鹰计划-总监级人才领导力发展项目一、目的根据XX核心价值观，XX公司在业务高速发展的同时，注重人才培养和人才梯队建设，以人才发展助推战略转型，本项目主要针对公司高层领导人卓越领导力的培养。
二、背景1、面对“市场更加多变”和“管理日趋复杂”两大挑战，过去只专注于某一领域便可占领绝对优势的时代已经结束，新时代的管理者急需迅速提升综合管理能力，积极搭建提升执行力的平台，不断提升部门和下属的执行力，以推动企业的持续发展。
2、随着XX的发展，领导者必须尽快参悟领导者素质，能力是“素”的综合，是能力要素的整体反应，是领导驾驭企业、发展企业的所具有的全部能量；而文化则是“质”的反应，是领导者对所在企业的企业文化的认知水平和发展水平，只要通过参悟领导者素质，通过能力全面提升，才能带来企业“质”的飞跃。
三、项目介绍XX领导力发展项目之“雄鹰计划”，是根据XX发展人才梯队发展战略需求，旨在为企业培养企业副总层级接班人，而发起的培训项目，该项目面向企业总监级别人员开放。
四、项目设置a)课程设置序号课题目标1变革管理使高层管理者拥有积极的变革思维，掌握变革管理方法2创新密码帮助管理者认识到商业创新的本质，创新领导力提升所需要的能力以及搭建和优化创新机制的方法3标杆企业学习/外出考察/外部公开课吸收外部企业一些先进做法，结合自身企业，科学结合，给公司带来新的改善4走进“红领”探索“大数据”驱动下的互联网工业模式-IIM获取行业领先优势，学习工业4.0模式为XX4.0模式的打造积累宝贵经验5读书培训高层领导主动学习的能力，加强知识储备，开阔知识面b)项目时间项目周期为6个月，集中授课2次，7月、8月各一次，每次授课为期2天，外聘知名实战派教练进行讲授辅导。
外出标杆学习2次。
c)项目成员职务负责人工作职责营长总裁办主任指导、监督培训项目的运作，给予相关资源支持班主任培训经理负责辅导学员开展项目，并定期检验学习成果d)培训地点集中内训课程于企业内部进行，工业4.0在青岛进行，标杆企业学习外出工厂学习。
tcl雏鹰计划培训时间
tcl雏鹰计划培训时间TCL雏鹰计划是由TCL集团推出的一项旨在培养青年人才的计划。
该计划为年轻人提供了一种通过全面培训和实践机会进入外包行业并拓展职业发展的途径。
为了使参与者能够在培训期间获得最大的收获，TCL设计了一个全面而有序的培训时间表，使每一位学员都能够充分利用培训时间，为自己的职业发展打下坚实的基础。
培训时间表如下：第一阶段：入职准备（1周）在这一阶段，学员将接受TCL集团的入职培训，了解公司的历史、文化和核心价值观，同时还会接受一些初步的技能培训，包括办公软件的使用、团队协作等。
这一阶段的目的是让学员对公司有一个全面的了解，为接下来的培训打下基础。
第二阶段：基础培训（4周）在这一阶段，学员将接受一系列的基础培训，包括商业知识、客户服务技巧、沟通技巧、团队合作等。
这些培训将由TCL的资深员工和外部专业人士来进行，学员将通过专业的讲座和实际案例分析来加深理解和学习。
第三阶段：专业技能培训（6周）在这一阶段，学员将进行一系列的专业技能培训，包括市场营销、人力资源管理、财务管理等。
这些培训将通过案例分析、角色扮演等形式来进行，以便能够更好地掌握实际操作技能。
第四阶段：实践机会（8周）在这一阶段，学员将有机会进入外包行业各个领域的实践岗位，例如市场部、人力资源部、财务部等，学员将在导师的带领下，亲身参与项目实践，将培训中学到的知识和技能应用到实际工作中，并逐步独立完成一些小项目。
第五阶段：总结评估（2周）在这一阶段，学员将进行总结和评估，学员将根据自己在培训期间的表现和成长，撰写一份个人总结报告，总结自己取得的成绩和收获，同时也可以对TCL的培训计划提出建议和意见，以供TCL不断改进和完善。
通过以上的培训时间安排，TCL雏鹰计划为年轻人提供了一个全面系统的培训体系，使学员能够在一个相对短的时间内，获得丰富的知识和宝贵的实践经验，为今后的职业发展打下了坚实的基础。
同时，TCL雏鹰计划也成为了TCL吸引和留住年轻人才的有力工具，为公司的可持续发展注入了源源不断的活力。
雄鹰计划 培训
雄鹰计划培训第一章：雄鹰计划概述雄鹰计划是一项旨在培养和提高员工个人综合素质的培训计划。
通过系统的学习和实践，培养员工的领导能力、沟通能力、团队协作能力等多方面的能力，帮助员工更好的适应公司的发展需求，提高员工的绩效表现，为公司的发展壮大提供坚实的人力保障。
第二章：雄鹰计划的培训目标1. 培养员工的领导能力：通过系统的培训，让员工了解领导的本质，明白领导所需的品质和技能，提高员工的领导能力，培养出更多优秀的领导者。
2. 提高员工的沟通能力：沟通是工作中十分重要的技能，良好的沟通能力能够让员工更好的完成工作任务，促进团队之间的合作，提高工作效率。
3. 培养团队协作能力：一个团队的成功离不开成员之间的团队协作，通过培训让员工了解团队协作的重要性，提高员工的团队协作精神，增强团队的凝聚力。
4. 提升员工的创新能力：创新是企业发展的动力，培训员工的创新意识和能力，可以让员工更好的适应公司的发展需求，为公司创造更多的价值。
第三章：雄鹰计划的课程安排1. 领导力培训课程：让员工了解领导的本质，学习领导的品质和技能，培养员工的领导能力，提高员工的领导水平。
2. 沟通技巧培训课程：通过案例分析和实践演练，提高员工的沟通技能，让员工更好的与同事、客户进行有效的沟通。
3. 团队协作培训课程：通过团队游戏和团队训练，让员工了解团队协作的重要性，培养员工的团队精神，提高团队协作能力。
4. 创新意识培训课程：通过案例学习和创新训练，培养员工的创新意识和能力，让员工了解创新的重要性，提高员工的创新能力。
第四章：雄鹰计划的培训方法1. 理论学习：通过讲座、讨论等形式，让员工了解相关知识和技能。
2. 实践操作：通过模拟场景、实际项目等形式，让员工在实践中学习，提升技能水平。
3. 案例分析：通过案例学习，让员工了解具体问题的解决方法，增强问题解决能力。
4. 团队合作：通过团队游戏、团队项目等形式，培养员工的团队协作能力。
第五章：雄鹰计划的效果评估1. 培训成绩评估：通过培训成绩考核，评估员工的培训效果。
飞鹰雄鹰雏鹰培训计划
飞鹰雄鹰雏鹰培训计划一、前言飞鹰雄鹰雏鹰培训计划的制定是为了提高企业员工的综合素质和能力。
经过初步的调研和分析，我们发现企业员工在实际工作中普遍存在的问题是缺乏团队精神、创新能力不足、沟通能力不够强等方面的问题。
因此，本次培训计划将主要围绕这些问题展开，通过培训提高员工的综合素质和能力，从而提高企业整体的竞争力。
二、培训内容1. 团队建设团队建设是企业发展的基础，一个团结友爱、互相合作的团队能够在激烈的市场竞争中取得胜利。
因此，我们将通过团队游戏、团队活动等形式来加强员工之间的团队意识和协作能力。
2. 创新能力培养创新是企业发展的动力，是企业在激烈市场竞争中立于不败之地的关键。
我们将组织员工参加创新能力培训课程，通过案例分析、角色扮演等方式激发员工的创新潜能，提高员工的创新能力。
3. 沟通能力提升沟通是企业内部和外部交流的主要方式，良好的沟通能力能够使企业内部的信息流畅、外部合作高效。
因此我们将组织员工参加沟通技巧的培训课程，帮助员工提高沟通表达能力、情商等。
4. 专业知识学习员工的专业知识是企业支撑发展的基石，我们将为员工提供一系列的专业知识培训课程，包括行业知识、技术知识、管理知识等，以提高员工的专业素养。
5. 职业规划辅导职业规划能够让员工明确自己的发展方向和目标，在培训中我们将组织员工参加职业规划辅导课程，帮助员工制定明确的职业规划，提高员工的职业发展水平。
6. 综合能力提升企业需要的是全面发展的员工，我们将对员工进行综合能力测试，进一步分析员工的软实力和硬实力，在确立了员工的发展方向后，有针对性地培训员工，提高员工的综合能力。
三、培训目标通过本次培训的开展，我们将达成以下几个目标：1. 提高员工的团队协作能力，增强员工之间的团队意识。
2. 增强员工的创新意识，提高员工的创新能力。
3. 提高员工的沟通能力，使员工之间的沟通更加有效和高效。
4. 提高员工的专业知识水平，更好的适应公司的发展需求。
鹰计划方案1.0版(中层管理训练营)
案例：如此配合才有效 ◆分享：“兵王”转换成销售主管的角色转换之心态转换 ◆销售管理者管什么――管人理事 ◆案例研讨：这样的干部如何管? ◆销售主管角色转换 ◆销售管理四要素 1）传道授惑、销售辅导 2）销售进程管理，主要抓核心目标客户，以及关键性的销售事项 3）激励士气和人文关怀 4）内部的良性互动沟通 避免老好人 1、晨会管理 2、走动式管理 3、员工访谈 4、复盘管理 5、时间四象限 6、会议管理
案例：西河古尔德公司破产案例 高效团队的特征 90后特点 激励的原则与策略 分享：现场激励训练
李丹 待定
有效沟通与跨部门沟通 上级、平级、下级
待定
500元
证书+条幅+海报+易拉宝
优秀销售总监+专职讲师
个人推荐人选：高倩、王林、张亚南、刘洪宇（特邀）
要制作讲师团海报
每节课都要配备案例分析和工具，并邀请学员做课程总结
项目名称
内容
备注
课程研
参训人员条件
各分公司销售经理
预计开营时间
3月1日、2日（周五周六）
培训形式
线下集授课
周期（天）
2天
授课形式 培训内容
至少两种形式（参考形式：案例研讨、视频案例分析、情景模拟、辩论赛、现场分享等）
销售经理的角色认知 主管工作的一天
委派、反馈与跟催
业务体系之主管培训项目方案
背景：主管是营销团队的中坚力量，所有营销工作都要通过主管来具体落实到团队中的每一个人。所以，要想使整个营销团队具有生命力 和战斗力，顺利完成公司的各项营销任务，就必须充分调动和发挥主管的作用，培养和创建一支优秀的主管队伍。
目的：提升基层管理者的管理认知和团队管理能力，从而提升团队工作效率和业绩指标。
(2天一夜)雄鹰计划拓展训练ppt课件
信任背摔
• 项目介绍：
项目介绍
• 一个具有60余年历史、迄今经久不衰的 • 拓展项目，站在约1.5-1.7米高度不等的 • 台面上，身体笔直向后倒下，落在下面 • 队友的双臂中。 • 项目目的：
• 建立团队成员之间相互信任的基础，感受信任的力量；
通过身体接触，打破大家之间的隔膜； 培养员工的换位思考意识； 自我挑战，提高心理素质，战胜个人恐惧； 规范自我行为同社会、企业利益的关系，增强凝聚力
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项目介绍
篝火晚会 项目描述： 全体队员围在熊熊燃烧的火堆旁集体大联欢。 项目目标： 在培训师主持下全体学员进行互动活动及游戏，充分放松身心
7
部分项目介绍
团队建设、破冰起航
• 项目介绍：项目介绍:以破冰游戏贯穿始终，充分 • 展示参训人员的创意与激情集众人智慧，浓缩创新意 • 识，展示团队风采，迅速形成一支拥有共同使命感的 • 团队！
培训目标：
1、提高危机时刻的生存技能。提高安全意
识和保护意识。
2、培训团队内部及团队之间的凝聚力。
3、民主、有效讨论，合理、快速决策，
科学评估方案，勇于实践，不断尝试。
4、认同差异，合理分工，学习最优配置资源
5、更深的感受信任和帮助的重要性，尝试
完成不好完成的任务。
15
项目介绍
16
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致学员一封信
餐 费：包含3正一早
◆
赠送项目：- 培训现场欢迎横幅
- 提供训练服使用。
- 现场培训矿泉水保障 - 培训现场全程拍照服务
自费部份
交 通： 自行安排到基地
注：不包含税
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项目介绍
真人CS
通过一场没有硝烟战争，只有充分的考虑战略，应用有效的战术才能够取得实战 中的胜利：商场如战场，一个能够充分考虑各种因素，制定完整战略才能拥有大 获全胜的激情CS野战执行有效战术的团队将是一个常胜的团队。 通过实践体现团队配合协作的能力，明白有向心力的团队才有战斗力的重要性： 沙场上的佼佼者住住是一支拥有优秀领导的队伍； 一个人只有在面对艰难的实战状况下，才能够充分领会到队友与团队的重要性； 一个组织有序的团队总是能够战胜一个没有组织的团队。
鹰计划培训心得体会优质6篇
鹰计划培训心得体会优质6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作方案、工作总结、心得体会、演讲稿、合同协议、条据书信、规章制度、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work plans, work summaries, insights, speeches, contract agreements, policy letters, rules and regulations, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!鹰计划培训心得体会优质6篇心得体会是一种对自身成长轨迹的记录和见证，心得体会说白了就是思想上的收获，下面是本店铺为您分享的鹰计划培训心得体会优质6篇，感谢您的参阅。
《鹰计划》虎贲特训营--智博培训制作项目书
课程机制
排名机制：课程实行排名制，每一届评出冠军队 淘汰机制：课程表现欠佳的学员将会强制淘汰 解散机制：排名垫底的团队会被解散，队长提前离开 未知机制：在课程中充斥各种未知突发情况 沿承机制：所有鹰计划的战士都将一一记录在册
课程主线
鹰计划
这两天绝不是结束 而是另一个战场的开始 期待你们捷报频传
课程流程 第一天 06:00-08:00
生命之旅
项目介绍： 全体队员蒙上眼睛,手拉手走过一段不同寻常 的道路,体验生命之旅。在过程中有坎坷，有 荆棘丛林，有崎岖的小路。在整个过程中不 允许任何人发出声音， 靠肢体去感觉，一路 上互相扶持，共历患难。 项目目标： 建立一种充满友爱、包容、和谐的团队氛围， 人人为我，我为人人。体悟感恩心态，明白 感恩对人生的重要，去感恩我们的伙伴，感 恩我们的企业，感恩身边一起跟你共事的人。 创建团队忠诚度。人与人之间和谐共处的良 好局面。
。。。。。
培训基地照片
课程道具
THE END
培训基地
横店国防科技教育园分展馆区和军事训练区两大部分。现已被国家、省、市 有关部门命名为“国防宣传教育基地”“国防教育基地”“爱国主义教育基 地”“党员廉政教育基地”“雏鹰争章实践基地”“青少年红色之旅经典景 区”等。展馆区共占地10万平方米，建筑面积2万平方米。景区充分展现了 新时期我党我军的武器装备，以及我国航空航天的发展历程。在这里可以近 距离接触种类新型坦克、战斗机、航空母舰；探索神舟飞船、嫦娥计划奥秘； 亲历世纪大阅兵的宏伟壮观，观看高科技“天地一体化”立体环幕电影。还 可以体验手枪、步枪射击，与机器人进行对话，参与镭战CS真人项目。军 事训练区依山而建，环境幽雅，设施齐全，可以同时容纳500人进行军事训 练和拓展训练的综合性训练基地。基地除设有传统拓展项目外，还设有渡海 登岛等新项目。
2024年“雄鹰计划”培训心得体会精编(三篇)
2024年“雄鹰计划”培训心得体会精编2024年参加了“雄鹰计划”的培训活动，这是一次非常有意义和收获的经历。
通过这次培训，我不仅从专业知识和技能方面得到了提升，还在自我认知和人际关系方面有了新的突破。
以下是我对这次培训的一些心得体会。
首先，这次培训让我深刻认识到知识的力量。
在培训过程中，我们学习了各种与专业技能相关的知识，从市场营销到人力资源管理，从项目管理到战略规划，涉及的领域非常广泛。
通过学习这些知识，我不仅对自己所学专业的理论和方法有了更深刻的理解，还能够更好地理解和应用其他领域的知识。
在实际工作中，我发现这些知识为我提供了更多的思考角度和解决问题的方法，使我能够更加灵活地应对各种复杂的情况。
其次，这次培训让我认识到自己的不足之处。
在与其他参与培训的同学交流和合作的过程中，我发现自己在某些方面还存在不足之处。
比如，沟通能力和团队合作能力方面，我发现自己与一些同学相比还有进步的空间。
通过与他们的交流和学习，我深刻认识到自己的不足，并在培训结束后制定了一些提升自己的计划。
我决定加强与他人的沟通和合作，提高自己的团队意识和领导能力，以更好地适应未来的工作和生活。
再次，这次培训让我认识到团队的重要性。
在培训期间，我们组成了一个小组，每个小组有不同的分工和任务，需要通过合作来完成各种任务。
通过与小组成员的合作，我发现一个好的团队合作能够产生非常强大的动力和创造力。
大家各自发挥自己的优势，共同努力完成任务，并通过及时的沟通和反馈不断调整和改进工作。
在团队合作中，我学会了倾听和尊重他人的意见，也学会了如何在不同的角色中发挥自己的价值。
这些团队合作的经验对我未来的工作和生活都有着重要的意义。
最后，这次培训给我带来了更广阔的视野和更多的发展机会。
通过与来自不同背景和经验的同学交流和学习，我拓宽了自己的眼界，了解了更多的行业和企业的发展动态。
同时，这次培训还为我提供了与大量企业和机构接触的机会。
在培训过程中，我们不仅参观了一些企业，还与一些企业的高管和专家进行了交流。
公司雏鹰计划考核方案
公司雏鹰计划考核方案一、考核目的。
咱们整这个雏鹰计划考核啊，就是想看看那些刚进公司的小雏鹰们，到底有没有潜力在咱们这片天空里展翅高飞。
这考核就像是给小雏鹰们来一场小测试，看看他们能不能适应咱公司的节奏，掌握该学的技能，有没有那股子积极向上的劲儿。
二、考核对象。
当然就是参加咱们雏鹰计划的那些新伙伴啦，不管是刚毕业的大学生，还是新转行加入咱们的小伙伴，只要在这个计划里，都得接受考核。
三、考核周期。
咱就设定为[具体时长]吧，这段时间足够让小雏鹰们初步展示自己的能力，也能让咱有时间好好观察观察。
四、考核内容。
# （一）业务知识。
1. 基础理论。
这就好比小雏鹰得先知道鸟巢是咋搭的一样，新伙伴们得掌握咱们公司业务的基础知识。
咱会有一些小测验，就像抽查似的，看看他们对公司产品、服务内容、市场定位这些基本概念是不是门儿清。
比如说，咱公司主要产品的功能特性有哪些，和竞争对手比咱们的优势在哪里。
要是回答得磕磕巴巴的，那可不行，得让他们回去再好好抱抱“知识小枕头”，恶补一下。
2. 实际操作。
光知道理论可不行，还得会动手。
就像小雏鹰得学会自己找食物一样，新伙伴要在实际工作中展示对业务流程的熟练程度。
比如说，销售岗位的小雏鹰能不能顺利完成一笔销售订单的处理，从客户沟通、产品推荐到合同签订；客服岗位的能不能快速准确地解决客户的问题。
要是在这过程中手忙脚乱，老是出错，那这部分的分数可就不高喽。
# （二）团队协作。
1. 融入团队。
小雏鹰得融入咱这个大鸟巢里的小群体啊。
咱们看他们能不能积极参加团队活动，和同事们相处得咋样。
如果总是一个人独来独往，像个不合群的小孤鹰，那可就不太好啦。
咱们会通过同事的反馈来了解情况，要是大家都说这小雏鹰挺友善、乐于分享，那在这一项上就能加分。
2. 协作能力。
在工作里，团队合作可太重要了。
当有团队项目的时候，就看小雏鹰们能不能发挥自己的作用，积极配合其他小伙伴。
是那种只知道埋头干自己的，还是能和大家一起商量着来，互相帮忙的。
鹰击长空计划培训
鹰击长空计划培训导言鹰击长空计划是一项广泛应用于武装部队中的空中作战计划，旨在提高飞行员的空中作战能力，并增强军事力量在空中领域的优势地位。
该计划包括多种课程和训练项目，以确保飞行员们在各种环境和条件下都能够胜任复杂的空中作战任务。
本文将对鹰击长空计划的培训内容、目标和实施方案进行详细介绍。
一、培训内容1. 空中战术空中战术是鹰击长空计划的核心内容之一。
在这一课程中，飞行员将学习各种空中战术技巧，包括空战飞行、对地攻击、防空反导等。
他们将接受不同类型的模拟训练，以加强对各种作战环境的适应能力，提高空中作战技能。
2. 战术指挥战术指挥是鹰击长空计划的另一项重要内容。
在这一课程中，飞行员将学习如何进行空中作战指挥和协调，包括飞行编队、空中对抗、空中火力支援等。
他们将接受实战模拟训练，以提高指挥技能和团队协作能力。
3. 战术情报战术情报是鹰击长空计划的另一项关键内容。
在这一课程中，飞行员将学习如何获取和利用空中作战情报，包括目标侦察、情报分析、信息传递等。
他们将接受不同情报模拟训练，以提高情报获取和利用能力。
4. 飞行技术飞行技术是鹰击长空计划的基础内容。
在这一课程中，飞行员将接受各种飞行技术训练，包括飞行操作、机载设备控制、飞行动力学等。
他们将接受实机飞行训练和模拟器训练，以提高飞行技能和应对各种紧急情况的能力。
5. 心理素质心理素质是鹰击长空计划的另一项重要内容。
在这一课程中，飞行员将学习如何处理空中作战中的压力和挑战，包括心理调适、应变能力、战斗意志等。
他们将接受心理训练和模拟空战压力训练，以提高心理素质和战斗意志。
二、培训目标1. 提高作战能力鹰击长空计划的首要目标是提高飞行员的作战能力。
通过系统的空中战术、战术指挥、战术情报和飞行技术训练，飞行员们将能够在各种作战环境中胜任复杂的空中作战任务，确保军事力量在空中领域的优势地位。
2. 增强团队协作鹰击长空计划的第二个目标是增强飞行员的团队协作能力。
公司雏鹰计划考核方案
公司雏鹰计划考核方案一、考核目的。
咱们搞这个雏鹰计划考核啊，就是想看看咱公司那些像小雏鹰一样的新伙伴们，到底学得咋样，能不能在公司这个大天空里茁壮成长。
通过考核，找出那些有潜力的小鹰，给他们更多机会，同时也能让新伙伴们知道自己哪里厉害，哪里还得加把劲。
二、考核对象。
刚加入公司不久，参加雏鹰计划的那些小伙伴们。
三、考核周期。
[具体开始日期] [具体结束日期]，就像一场有时间限制的小冒险，在这个时间段里，看大家能收获多少。
四、考核内容。
# （一）业务知识（40分）1. 基础理论（20分）这就好比是盖房子的地基。
新伙伴得知道咱公司是干啥的，咱的产品或者服务有啥特点，就像你得知道自己卖的菜是啥品种，有啥营养一样。
我们会通过一些简单的小测验，比如选择题、简答题啥的来考大家。
要是能把公司的业务基础理论说得头头是道，那这20分就稳稳到手啦。
2. 业务流程（20分）知道了业务知识，还得明白怎么做。
从接到客户需求到最后把事情搞定，这中间的流程得清楚。
比如说，客户要订个货，你得知道怎么下单、怎么安排发货、怎么售后。
我们会设置一些情景模拟题，或者让老员工来观察新伙伴在实际操作中的流程掌握情况。
要是流程走得顺顺当当，这20分就归你咯。
# （二）技能应用（30分）1. 办公软件操作（10分）在咱这公司，办公软件就像小鹰的翅膀，用得好就能飞得更高。
像Excel，得会做简单的表格，统计个数据啥的；Word呢，文档格式得弄得规规矩矩。
要是能在规定时间内又快又好地完成一些办公软件的小任务，这10分就到手啦。
2. 专业技能（20分）# （三）团队协作（20分）1. 沟通能力（10分）在公司里，不能当闷葫芦。
要能和小伙伴们好好说话，表达自己的想法清楚明白。
在团队项目中，要是能积极发言，还能把自己的观点说得让大家都懂，这10分就有希望了。
要是说话总是让人摸不着头脑，那可就有点悬咯。
2. 合作精神（10分）# （四）工作态度（10分）1. 积极性（5分）新伙伴得像小太阳一样，充满热情。
幼儿园老鹰计划活动方案
一、活动背景老鹰，象征着勇敢、坚毅和独立，是许多文化中英雄和英雄主义的象征。
为了让幼儿从小树立勇敢、自信的品质，培养他们的独立性和团队合作精神，我们特制定“老鹰计划”活动方案，通过一系列有趣的活动，让幼儿在游戏中学习，在学习中成长。
二、活动目标1. 让幼儿了解老鹰的特点，培养幼儿对自然的热爱。
2. 通过模仿老鹰飞翔的动作，锻炼幼儿的肢体协调能力。
3. 培养幼儿勇敢、自信的品质，增强他们的团队协作意识。
4. 培养幼儿的观察力和想象力，提高他们的动手能力。
三、活动时间2022年X月X日（星期X）上午9:00-11:30四、活动地点幼儿园户外活动场地五、活动对象幼儿园全体幼儿六、活动准备1. 老鹰头饰若干；2. 音响设备；3. 画纸、彩笔、剪刀、胶水等绘画工具；4. 老鹰飞翔的动作指导视频；5. 安全防护措施。
七、活动流程1. 开场致辞（10分钟）由园长或老师简要介绍本次活动主题和目的，激发幼儿的兴趣。
2. 老鹰知识讲解（15分钟）老师向幼儿介绍老鹰的特点、生活习性等，引导幼儿了解老鹰。
3. 模仿老鹰飞翔（20分钟）播放老鹰飞翔的动作指导视频，老师带领幼儿模仿老鹰飞翔的动作，锻炼幼儿的肢体协调能力。
4. 制作老鹰头饰（30分钟）老师分发画纸、彩笔、剪刀、胶水等绘画工具，引导幼儿动手制作老鹰头饰。
5. 老鹰舞表演（30分钟）全体幼儿戴上老鹰头饰，跟随音乐进行老鹰舞表演，展示自己的勇敢和自信。
6. 团队协作游戏（30分钟）组织幼儿进行“老鹰捉小鸡”等团队协作游戏，培养幼儿的团队协作意识。
7. 活动总结（10分钟）老师对本次活动进行总结，鼓励幼儿在今后的生活中继续发扬勇敢、自信的品质。
八、活动注意事项1. 确保活动现场安全，避免发生意外事故；2. 活动过程中，老师要密切关注幼儿的动态，确保每位幼儿都能参与其中；3. 活动结束后，组织幼儿进行清洁工作，培养他们的环保意识。
九、预期效果通过本次“老鹰计划”活动，我们期望幼儿能够：1. 了解老鹰的特点，增强对自然的热爱；2. 锻炼肢体协调能力，提高动手能力；3. 培养勇敢、自信的品质，增强团队协作意识；4. 培养观察力和想象力，为今后的成长奠定基础。
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职级 翡翠一 阳光二 翡翠二 翡翠二 百合一 百合三 百合三 百合一 百合二 百合二 百合二 百合一 百合三 百合一 百合三 百合三 百合一 百合一 百合一 百合一 百合一 百合三 百合一 百合一 百合一 百合一 百合一 百合一 百合一 百合一 百合一 百合一 翡翠一 百合一 百合一 百合一 百合一 百合二 百合二 百合三 百合二 翡翠二 百合一 百合一 百合三 百合三 百合一 翡翠一 百合二 百合一 百合二 百合二 百合二 百合一 百合三 翡翠二 百合三 百合三 百合三 翡翠二 百合一
团队 罗林涛 范文鹏 纪本建 吕婷 范文鹏 吕婷 纪本建 范文鹏 龚子建 龚子建 龚子建 张萌 肖君 杨叶良 刘晓蕾 刘强 董涛燕 刘晓蕾 董涛燕 苏莉 贾曾超 张思思 秦静 唐宁 邓芳林 李彬 邓芳林 唐宁 唐宁 刘雄 李彬 左莉1 余孟娟 许洋 许洋 王艺强 杨麒麟 康毅 杜文钰 杜文钰 刘菊 吕婷 高余 范文鹏 吕婷 纪本建 范文鹏 罗婷1 郑凯中 郑凯中 龚子建 龚子建 龚子建 高余 高旗 王华娟 余明刚 张浩直辖 王岚清 张浩直辖 刘艳艳
职级定义 百合二以上 百合二以上 百合二以上 百合二以上 百合一 百合二以上 百合二以上 百合一 百合二以上 百合二以上 百合二以上 百合一 百合二以上 百合一 百合二以上 百合二以上 百合一 百合一 百合一 百合一 百合一 百合二以上 百合一 百合一 百合一 百合一 百合一 百合一 百合一 百合一 百合一 百合一 百合二以上 百合一 百合一 百合一 百合一 百合二以上 百合二以上 百合二以上 百合二以上 百合二以上 百合一 百合一 百合二以上 百合二以上 百合一 百合二以上 百合二以上 百合一 百合二以上 百合二以上 百合二以上 百合一 百合二以上 百合二以上 百合二以上 百合二以上 百合二以上 百合二以上 百合一
在职徒弟 雏鹰资格 2 是 1 是 2 是 2 是 3 是 1 是 1 是 1 是 3 是 2 是 1 是 2 是 1 是 3 是 1 是 2 是 1 是 1 是 1 是 1 是 1 是 1 是 1 是 1 是 2 是 1 是 1 是 2 是 1 是 2 是 1 是 2 是 1 是 2 是 3 是 2 是 1 是 1 是 1 是 1 是 1 是 2 是 2 是 3 是 1 是 1 是 1 是 1 是 2 是 1 是 3 是 2 是 1 是 2 是 1 是 1 是 1 是 1 是 1 是 2 是 2 是
部门 李艳廷 李艳廷 李艳廷 李艳廷 李艳廷 李艳廷 李艳廷 李艳廷 李艳廷 李艳廷 李艳廷 刘金红 刘金红 刘金红 徐甜 徐甜 徐甜 徐甜 徐甜 徐甜 徐甜 徐甜 韩雪峰 韩雪峰 韩雪峰 韩雪峰 韩雪峰 韩雪峰 韩雪峰 韩雪峰 韩雪峰 韩雪峰 刘金红 刘金红 刘金红 向亚楠 向亚楠 向亚楠 向亚楠 向亚楠 李艳廷 李艳廷 李艳廷 李艳廷 李艳廷 李艳廷 李艳廷 李艳廷 李艳廷 李艳廷 李艳廷 李艳廷 李艳廷 李艳廷 田文峰 田文峰 田文峰 田文峰 田文峰 田文峰 田文峰
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分部 钟少毅 钟少毅 钟少毅 钟少毅 钟少毅 钟少毅 钟少毅 钟少毅 钟少毅 钟少毅 钟少毅 张岷 张岷 张岷 余婷 梁灵美 余婷 余婷 余婷 梁灵美 梁灵美 梁灵美 崔忠义 崔忠义 林啟兰 林啟兰 林啟兰 崔忠义 崔忠义 林啟兰 林啟兰 林啟兰 刘金红 刘金红 刘金红 向亚楠 向亚楠 向亚楠 向亚楠 向亚楠 张平 钟少毅 张平 钟少毅 钟少毅 钟少毅 钟少毅 李艳廷 张平 张平 钟少毅 钟少毅 钟少毅 张平 张浩 范珍 田文峰 张浩 范珍 张浩 张浩
刘小双
5860056900 百合一
百合一
胡晶晶
范珍
田文峰
1
是
面谈结果 通过 通过 通过 通过 通过 通过 通过 通过 通过 通过 通过 通过 通过 通过 通过 通过 通过 通过 通过 通过 通过 通过 通过 通过 通过 通过 通过 通过 通过 通过 通过 通过 通过 通过 通过 通过 通过 通过 通过 通过 通过 通过 通过 通过 通过 通过 通过 通过 通过 通过 通过 通过 通过 通过 通过 通过 通过 通过 通过 通过 通过