炼油化工企业风险评价和隐患治理HSE管理规范
炼油化工企业安全环境与健康(HSE)管理规范
炼油化工企业安全环境与健康(HSE)管理规范1 范围本标准规定了中国石油化工集团公司炼油、化工企业建立安全、环境与健康管理体系的步骤及开展安全、环境与健康管理工作的程序和内容。
本标准适用于中国石油化工集团公司(以下简称公司)所属的炼油、化工企业(以下简称企业)。
本标准同样适用于中国石油化工集团公司所属的管输企业。
2引用标准下列标准所包含的条文,通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。
本标准出版时,所示版本均为有效。
所有标准都会被修订,使用本标准的各方应探讨、使用下列标准的最新版本的可能性。
当体系标准和HSE规范没有相关规定时,可选用企业内部合适的企业标准或规章制度。
GB6441一86企业职工伤亡事故分类GB6442一86企业职工伤亡事故调查分析规则GB8979一96污水综合排放标准GB13690一92常用危险化学品的分类和标志GB16297一1996大气污染物综合排放标准GB50160-99石油化工企业设计防火规范SH3024一95石油化工企业环境保护设计规范TJ36一79工业企业设计卫生标准HGJ21一89化工企业爆炸和火灾危险环境电力设计规程CD90A3一83化工企业静电接地设计技术规定QAHS0001.1一2001中国石油化工集团公司安全、环境与健康(HSE)管理体系 Q/SHS0001.7一2001炼油化工企业生产车间(装置)实施程序编制指南 Q/SHS0001.10-2001职能部门HSE职责实施计划编制指南化学危险品安全管理条例国发[1987]14号特种作业人员安全技术培训考核管理办法国家经贸委1999年7月12日第13号主任令建设(工程)项目劳动安全监察规定原劳动部令第3号1996年建设(工程)项目劳动安全卫生预评价管理办法原劳动部令第10号1998年建设(工程)项目环境保护设计规定国家计划委员会、国务院环境保护委员会[1987]002号中国石油化工集团公司2001-的-08批准2001-03-01实施建设(工程)项目环境保护管理条例国务院[1998]253号工业企业建设项目卫生预评价规范卫生部监发[1994]第28号中国石化公司企业法人环保责任制中国石化[1999]安字222号职业安全卫生管理制度中国石化[1999]安字467号中国石化公司建设项目环境保护管理实施细则中国石化[1999]安字756号中国石化公司环境保护工作条例中国石化[1999]安字758号中国石化公司环境监测工作条例中国石化[2000]安环字8号3 定义本标准采用下列定义。
在炼化企业开展HSE风险评价评价程序
在炼化企业开展HSE风险评价评价程序HSE(Health, Safety, and Environment)是指健康、安全和环境的缩写。
炼化企业作为高风险行业,必须对各种潜在的HSE风险进行评估和评价,以确保员工和环境的安全。
下面是一种常见的HSE风险评价评价程序。
评价程序包括以下几个重要步骤:1.确定评价的范围和目标:首先,确定需要评价的范围,包括评估的区域、设备和过程。
然后,确定评价的目标,例如确定潜在的危险源和HSE风险,识别已采取的控制措施以及发现改进机会。
2.收集相关信息:收集与评估范围相关的信息,包括工艺流程图、设备清单、操作程序、事故记录、健康和安全数据等。
此外,还可以进行现场观察和与员工、管理层和相关部门进行访谈,以了解实际操作和控制措施。
3.识别潜在的危险源:利用收集到的信息,对工艺、设备和操作进行全面分析,识别可能导致健康、安全和环境问题的危险源。
例如,化学品泄漏、火灾、爆炸、高温、高压等。
同时,考虑到设备运行、维护和人员操作的不确定性因素。
4.评估HSE风险:对识别到的危险源进行风险评估。
评估的方法可以包括定性和定量评估。
定性评估可以利用专家判断、风险矩阵或风险概率等方法,对风险进行分类。
定量评估则需要更多的数据和模型,以确定风险的具体数值。
评估的结果可以用于确定哪些风险是优先考虑的,以及制定控制措施的优先级。
5.评估现有的控制措施:评估已经采取的控制措施的有效性和适用性,以确定是否需要进一步的改进。
这包括技术控制、管理控制和个人防护设备等。
6.制定改进措施:根据风险评估的结果和控制措施的评价,制定改进措施来降低风险。
改进措施可以包括更新设备、改进操作程序、提供员工培训等。
7.实施改进措施:将改进措施纳入企业的管理体系中,并进行实施。
这包括安排资源、培训员工、建立有效的沟通和监督机制等。
8.定期评估和更新:HSE风险评估评价应当是一个持续循环的过程。
定期进行评估和更新,以监测改进措施的有效性,识别新的风险和控制需求。
HSE管理体系危害识别及风险评估
职责考核
• 企业的各级领导、每位员工都负有HSE责 任
• 企业应对各级领导、职能部门和员工的 HSE的职责、表现及业绩进行定期检查、 考核。
培训内容
HSE管理体系标准要求、 如何建立及实施;
ISO 14001环境管理体系 OHSAS 18001职业安全健康管理体系 中石化HSE安全、环境与健康(HSE)管理体系
危害及环境因素识别、 风险评估
安全、环境与健康(HSE) 管理体系
• 是企业管理的一部分,提高 现有的HSE管理水平
• 化被动为主动
三类程序
• 运行控制程序
– 动火作业规程、物料搬运和储存规定、运输 安全规程
– 设备维护保养规程、安全标志、采购控制规 程
• 相关方影响
– 化学品运输要求、建筑施工管理规程
• 设计
– 产品和工艺设计安全规程、机械设计安全规 程
4.5.1 绩效测量与监测
主动、预防性监测的参考指标
–接受OHS培训的人员数; –OHS培训的效果; –员工对于管理层关于OHS承诺的认识; –上层管理人员OHS巡视的次数和效果; –员工关于OHS的建议、提案的数量; –工作场所暴露水平(粉尘、噪声); –个人防护装置及用品的使用情况; –不安全行为的比例;
职业安全健康环境管理
活动 生产 产品 服务
物 人 作业环境 管理
废气、污水排放 固 态或其他废弃物
噪音、气 味 资源与能源使用
伤害、死亡 职业病
财产损失 工作环境破坏
中国石化HSE管理体系简介
中国石化HSE管理体系简介一、中国石化HSE管理体系简介(一)HSE的概念HSE管理体系是指:一种事前进行风险设计,确定其自身活动可能发生的危害及后果,从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生,以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理方式,具有系统化、科学化、规范化、制度化的特点。
H--Health(健康)是指人身上没有疾病,心理上(精神上)保持完好的一种状态。
S--Safety(安全)是指在劳动生产过程中,努力改善劳动条件、克服不安全因素,使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行。
E--Environment(环境)是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。
它不仅包括各种自然因素的组合,还包括人类与自然因素之间相互形成的生态关系的组合。
由于安全、环境与健康的管理在现代石油化工企业的实际过程中,有着密不可分的联系,因而在石化行业中把健康、安全和环境形成一个整体的管理体系,也是一种必然的选择。
中国石油化工集团公司根据自身特点,将HSE管理体系要素设定为十个,并将三者排列顺序定位为安全、环境与健康,只是英文与世界上大多数石油公司一样,叫HSE管理体系。
(二)HSE管理体系标准的基本构架中石化集团公司HSE管理体系系列标准是在参考ISO/CD14690和API的有关标准以及国外大型石油石化企业开展HSE一体化管理经验的基础上,结合石化集团公司的实际情况和国家正在开展的职业安全健康管理体系认证工作而制定出来的。
其内容包括:一个体系,四个规范,五个指南。
一个体系是指中石化集团公司HSE管理体系。
四个规范是指油田、炼化、销售、施工企业HSE管理规范。
五个指南是指油田、炼化、销售、施工企业HSE实施程序编制指南,职能部门HSE 实施计划编制指南。
(三)一个体系--HSE管理体系HSE管理体系标准明确规定了中石化集团公司HSE管理体系中的十大要素和基本要求:1.领导承诺、方针目标和责任在HSE管理上应有明确的承诺和形成文件的方针目标,最高管理者提供强有力的领导和自上而下的承诺,是成功实施HSE管理体系的基础。
中国石化hse管理体系手册
中国石化hse管理体系手册(实用版)目录1.中国石化 HSE 管理体系的背景和意义2.HSE 管理体系的内容和实施3.HSE 管理体系的效果和展望正文中国石化 HSE 管理体系手册是中国石化公司为了保护员工健康和安全,保护环境,预防事故的发生,提高企业管理水平而制定的一套管理体系。
HSE 是 Health, Safety and Environment 的缩写,意为健康、安全和环境。
在石油石化行业中,由于生产过程中存在许多潜在的危险和环境污染问题,因此,实施 HSE 管理体系显得尤为重要。
一、中国石化 HSE 管理体系的背景和意义随着现代石油石化生产技术的发展,石油石化产业给人类带来了大量的财富和舒适的生活环境。
然而,由于火灾、爆炸、中毒等重大事故的频频发生,企业不仅承受着高额的经济损失,也面临着严重的社会责任和法律风险。
因此,实施 HSE 管理体系,以保护员工健康和安全,预防环境污染和事故的发生,提高企业管理水平,已经成为石油石化行业的重要课题。
二、HSE 管理体系的内容和实施HSE 管理体系主要包括以下几个方面:1.HSE 管理承诺、方针、责任:企业应制定 HSE 管理承诺,明确 HSE 管理方针,落实 HSE 管理责任,确保 HSE 管理体系的有效实施。
2.组织机构与职责、资源、文件控制:企业应建立健全 HSE 管理组织机构,明确各部门和员工的职责,提供必要的资源,控制文件的编制、审批、发布和使用。
3.风险评价和隐患治理:企业应进行风险评价,识别并控制存在的隐患,以防止事故的发生。
4.承包商和供应商管理:企业应对承包商和供应商进行严格的管理,确保他们在遵守 HSE 管理要求的前提下进行作业。
5.装置(设备)设计和建设:企业应确保装置(设备)的设计和建设符合 HSE 管理要求,预防因设备问题导致的事故发生。
6.运行和维修:企业应对设备进行定期检修,确保其正常运行,同时,应制定应急预案,提高员工应对突发事件的能力。
中国石油化工集团公司HSE管理体系实施的要求(标准版)
( 管理体系 )单位:_________________________姓名:_________________________日期:_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改中国石油化工集团公司HSE管理体系实施的要求(标准版)Safety management system is the general term for safety management methods that keep pace with the times. In different periods, the same enterprise must have different management systems.中国石油化工集团公司HSE管理体系实施的要求(标准版)上市后的中国石化股份公司,要成为与全球经济紧密相关的国际化公司,就要做到经营、管理公开透明,自觉接受国际资本市场的考核,投资者和证券监管机构的监督。
安全、健康和环保作为公司综合管理的一个重要方面,是直接影响公司形象、股价的直观外部监督项目,必须通过实施HSE管理,安全、环保与健康工作与国际接轨,努力适应新的发展要求。
为此,集团公司2001年推行HSE 管理体系的任务相当艰巨,企业在实施HSE管理体系的过程中,应建立正确的指导原则,树立新的HSE理念,并重点抓好几个方面的实施要求。
第一节建立HSE管理体系的指导原则1.继承和发展的原则建立集团公司的HSE管理体系是支持中国石化集团公司现有的健全而又行之有效的管理制度,不是取代。
集团公司建立了一套完整的而又是行之有效的安全、环境与健康的规章制度,集团公司HSE 管理体系,是一套与国际接轨的HSE标准体系,只是对这些规章制度规范化、程序化和标准化,并且予以完善。
2.第一责任人的原则HSE管理体系,强调最高管理者的承诺和责任,各级企业的最高管理者是HSE的第一责任者,对HSE应有形成文件的承诺,并确保这些承诺转变为人、财、物等资源的支持。
油田企业HSE管理体系
中国石化油田企业HSE管理体系随着经济的快速增长,与生产密切相关的HSE管理已受到人们的普遍重视,世界上各种类型的组织都越来越重视自己在HSE方面的表现和形象,许多发达、发展中国家的石油公司都建立了自己的HSE管理体系。
HSE管理体系已经成为目前国际石油、石化工业通用的一种管理模式。
为了有效地推动中国石化油田企业HSE管理工作,使HSE管理模式符合国际通行的惯例,提高石油工业生产和HSE管理水平,促进油田企业在国际上的竞争能力,以满足法律法规和自身方针的要求,以科学发展观,实现油田企业的安全发展、清洁生产发展、可持续发展。
一、中国石化HSE管理体系“十大”要素:1、领导承诺、方针、目标和责任2、组织机构、职责、资源和文件控制3、风险评价和隐患治理4、承包商和供应商管理5、装置(设施)设计和建设6、运行和维修7、变更管理和应急管理8、检查和监督9、事故处理和预防10、审核、评审和持续改进二、领导承诺、方针、目标和责任中国石化的HSE承诺●在世界任何地方,遵守所在国家和地区的法律、法规,尊重他们的风俗习惯,在所有的业务领域我们对HSE的态度始终如一。
●公司的各级最高管理者,是HSE的第一责任人,每位员工对公司的HSE事业负有义不容辞的责任,HSE表现是公司奖励和聘用雇员和承包商的重要依据。
●保护生态环境,建设清洁生产企业,实现可持续发展。
●向社会公开我们的HSE表现,广泛征求社会各界的意见,不断提高公司的HSE管理水平。
●为保证目标的实现,提供必要的人力、物力和财力资源支持。
中国石化的HSE方针安全第一预防为主全员动手综合治理改善环境保护健康科学管理持续发展中国石化的HSE目标追求最大限度地不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境,创国际一流的HSE业绩。
中国石化的HSE责任中国石化是一家国家控股的特大型企业,肩负着巨大的经济责任、社会责任、政治责任。
三、组织机构、职责、资源和文件控制组织机构中国石化油田企业必须按现有的机构设置层层成立HSE管理组织。
中国石油化工集团公司HSE管理体系的要素和要点——翟齐
I don't like robbing others in my life, but I won't let what I get.悉心整理助您一臂之力(页眉可删)中国石油化工集团公司HSE管理体系的要素和要点——翟齐安全、环境与健康管理体系的提出,是人类对经济、环境和社会的要求越来越高的体现。
近年来,国际上先进石油、石化行业相继采用了安全、环境与健康管理模式,具有系统化、科学化、规范化、制度化的特点,它是企业减少可能的人员伤害、财产损失和环境污染,改善HSE业绩的有效管理方法。
中国石化结合国家经贸委安全卫生管理体系认证的要求,建立了自己的HSE管理体系。
中国石化集团公司HSE管理体系的建立,是集团公司企业管理上的一件大事,是集团公司安全、环境与健康管理的里程碑,标志着中国石化安全、环境与健康管理从此进入了一个崭新的阶段,在安全、环境与健康方面跨入了国际石油石化公司科学管理的先进行列。
集团公司暨股份公司领导主持召开发布会,集团公司总经理、股份公司董事长李毅中、股份公司总裁王基铭向社会郑重承诺:中国石化追求最大限制地不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境。
号召集团公司全体员工积极参与体系的实施,为进一步改善公司的安全环保业绩作出贡献,为实现中国石化的安全、环保和健康目标而奋斗。
实施HSE管理体系,是运用现代管理理念对中国石化“全员、全过程、全方位、全天候”管理原则的一次提升,对集团公司、对社会都具有深远意义。
1.建立HSE管理体系,是贯彻国家可持续发展战略的要求为了保护人类生存和发展的需要,我国政府在《国民经济发展“九五”计划和2010年远景规划纲要》中提出了国家可持续发展战略,将保护环境作为基本国策。
石油石化企业的风险较大,环境影响较厂,建立和实施符合我国法律、法规和有关安全、劳动卫生、环保标准要求的HSE管理体系,有效地规范生产活动,进行全过程的安全、环境与健康控制,是安全生产、环境保护和人员健康的需要,是我们石油石化企业的社会责任,也是对实现国民经济可持续发展的贡献。
中石化hse管理体系手册
中石化hse管理体系手册(实用版)目录1.中石化 HSE 管理体系的背景和意义2.中石化 HSE 管理体系的 12 大要素3.HSE 管理体系的责任制核心4.中石化 HSE 管理体系的实施效果5.总结正文中石化 HSE 管理体系手册是中国石油化工集团公司制定的一套管理体系,旨在将健康、安全和环境融为一体,使企业在追求最大利润的同时,保全生命质量、保护环境的持续利用。
该管理体系在现代石油石化生产技术发展的背景下应运而生,由于火灾、爆炸、中毒等重大事故的频频发生,给企业带来了高额的经济损失,也使石油石化产业长期处于高能耗、高污染、高破坏的境地。
因此,中石化 HSE 管理体系将企业追求最大利润的天性逐步变为保全生命质量、保护环境的持续利用与追逐利润并重,使企业的管理目标特别突出了人的健康、安全和环境保护。
中石化 HSE 管理体系一共有 12 大要素,分别是:1、安全承诺、方针目标和责任;2、组织机构、职责和资源;3、风险评价和隐患治理;4、法律法规符合性管理;5、承包商和供应商管理;6、设施的设计与建设;7、运行控制;8、变更管理;9、客户、社区和相关方;10、应急管理;11、事故处理和预防;12、检查、评估和改进。
这些要素涵盖了企业 HSE 管理的各个方面,从组织结构到风险评估,再到应急管理,形成了一个完整的管理体系。
HSE 管理体系的责任制是其核心,强调企业领导对 HSE 管理的承诺,全员参与,持续改进。
企业领导需要对 HSE 管理做出承诺,制定方针目标,并明确责任,组织实施,确保 HSE 管理的有效运行。
全员参与则是要求企业全体员工都参与到 HSE 管理中来,不仅需要了解和遵守 HSE 管理制度,还要积极主动地提出改进意见和建议。
持续改进则是要求企业在HSE 管理中不断查找问题,采取措施,不断完善和提高 HSE 管理水平。
中石化 HSE 管理体系的实施效果显著,不仅降低了事故发生的概率,减轻了事故对企业造成的损失,也提高了员工的安全意识,改善了企业的环境形象。
中国石油化工集团公司HSE管理体系的要素和要点
中国石油化工集团公司HSE管理体系的要素和要点安全、环境与健康管理体系的提出,是人类对经济、环境和社会的要求越来越高的体现。
近年来,国际上先进石油、石化行业相继采用了安全、环境与健康管理模式,具有系统化、科学化、规范化、制度化的特点,它是企业减少可能的人员伤害、财产损失和环境污染,改善HSE业绩的有效管理方法。
中国石化结合国家经贸委安全卫生管理体系认证的要求,建立了自己的HSE管理体系。
中国石化集团公司HSE管理体系的建立,是集团公司企业管理上的一件大事,是集团公司安全、环境与健康管理的里程碑,标志着中国石化安全、环境与健康管理从此进入了一个崭新的阶段,在安全、环境与健康方面跨入了国际石油石化公司科学管理的先进行列。
集团公司暨股份公司领导主持召开发布会,集团公司总经理、股份公司董事长李毅中、股份公司总裁王基铭向社会郑重承诺:中国石化追求最大限制地不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境。
号召集团公司全体员工积极参与体系的实施,为进一步改善公司的安全环保业绩作出贡献,为实现中国石化的安全、环保和健康目标而奋斗。
实施HSE管理体系,是运用现代管理理念对中国石化“全员、全过程、全方位、全天候”管理原则的一次提升,对集团公司、对社会都具有深远意义。
1.建立HSE管理体系,是贯彻国家可持续发展战略的要求为了保护人类生存和发展的需要,我国政府在《国民经济发展“九五”计划和2010年远景规划纲要》中提出了国家可持续发展战略,将保护环境作为基本国策。
石油石化企业的风险较大,环境影响较厂,建立和实施符合我国法律、法规和有关安全、劳动卫生、环保标准要求的HSE管理体系,有效地规范生产活动,进行全过程的安全、环境与健康控制,是安全生产、环境保护和人员健康的需要,是我们石油石化企业的社会责任,也是对实现国民经济可持续发展的贡献。
2.实施HSE管理体系,对石油石化企业进入国际市场将起到良好的促进作用自从国际上一些大的石油石化公司实施HSE管理方面的要求,不实行HSE管理的企业将在对外合作中受到限制。
我国石油石化行业的HSE管理体系
第15卷 第2期 石油化工高等学校学报 Vol.15 No.2 2002年6月 JOURNAL OF PETROCHEMICAL UN IV ERSITIES J un.2002 文章编号:1006-396X(2002)02-0082-05我国石油石化行业的HSE管理体系李 津, 陈彦玲(北京石油化工学院,北京102617)摘 要: 健康、安全与环境(HSE)管理体系是世界各大石油公司普遍推行的一种管理模式,为了与国外各大石油公司接轨,我国的石油石化行业正在全面推行HSE管理体系。
在初步阐述HSE管理体系发展与内涵的基础上,全面介绍了国内三大石油石化集团及其下属企业推行HSE管理体系的进展情况,分析了推行HSE管理体系过程中可能出现的问题及其相应对策。
同时,指明了HSE管理体系的指导思想和组织方式具有一定的通用性。
关键词: 石油工业; 健康、安全与环境; 管理体系中图分类号: F230 文献标识码:A1 HSE管理体系及其发展过程1.1 HSE管理体系的基本概念 健康是指劳动者身体上没有疾病,在心理上(精神上)保持一种完好的状态;安全是指在劳动生产过程中,努力改善劳动条件、克服不安全因素,使劳动生产在保证劳动者生命安全健康、企业财产不受损失的前提下顺利进行;环境是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和,它不仅包含各种自然因素的组合,还包括人类与自然因素之间相互形成的生态关系的组合。
由于健康、安全与环境管理在实际工作过程中有着密不可分的联系,因而把健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environment)管理形成一个整体管理体系,称作HSE管理体系。
1.2 HSE管理体系的内涵 虽然HSE管理体系的主要组成部分和结构是在早期壳牌公司指南和经验的基础上建立起来的,但相比之下还加入了3个新的要点特征: (1)质量管理原则,包括改进和反馈机制,简化违背质量标准体系ISO9000的鉴定。
HSE管理体系
密切挂起钩来,在生产、经济承包项目和技术评 估中没有科学的安全评价标准。
上述原因导致员工的安全意识不易提高,安全管 理的水平很难上台阶,事故仍然不断发生。
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健康、安全、环境的一体化管理
(1)管理健康、安全、环境的危害及效应的所有原则彼此是相 似的,例如动态管理、风险管理等可同时应用于HSE 管理当中 ,为统一提供了可能性。
审核、评审和持续改进
持续改进
检查 & 纠正措施 •检查和监督 •事故处理和预防
HSE管理 体系模式
实施和执行
领导承诺、方针目标 和责任
策划
风险评价和隐患治理
• 组织机构、职责、资源和文件控 制
• 运行和维修 • 承包商和供应商管理 • 装置(设施)设计和建设 • 变更管理和应急管理
HSE管理体系与传统安全管理的区别
的实现提供保证; 3、减少事故发生,保证员工的健康与安全,保护企业
的财产不受损失; 4、保护环境,满足可持续发展的要求; 5、提高原材料和能源利用率,保护自然资源,增加经
济效益; 6、减少医疗、赔偿、财产损失费用,降低保险费用; 7、满足公众的期望,保持良好的公共和社会关系; 8、维护企业名誉,增强市场竞争能力。
风险评价是一个不间断的过程,是所有HSE要 素的基础。直属企业的高层管理者应不间断地组 织风险评价工作,识别与业务活动有关的危害、 影响和隐患,并对它们进行科学的评价分析,确定 最大危害程度和可能影响的最大范围,以便采取有 效或适当的控制措施,从而把风险降到最低或控 制在可以承受的程度。
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(4)承包商和供应商管理 承包商和供应商及相关方对公司的HSE业绩十分重要, 应评估他们的HSE表现,对供应商的产品和服务要进行 验证,确保其符合公司的HSE管理规定和要求。 (5)装置(设施)设计和建设 新建、改建、扩建装置(设施)时,要按照“三同时”即劳 动安全和环境保护设施要与主体工程同时设计、同时施 工、同时投入使用的原则,采用国际或国家、石油、石化 行业标准进行设计、设备采购、安装和试车,确保装置( 设施)在运行寿命期间保持良好的运行状态。
中国石油化工集团有限公司HSE管理体系 手册
中国石油化工集团有限公司HSE管理体系手册中国石油化工集团有限公司二〇二一年六月HSE方针:以人为本、安全第一、预防为主、综合治理HSE愿景目标:零伤害、零污染、零事故HSE承诺中国石油化工集团有限公司承诺:◆在任何地方,遵守所在国家和地区法律、法规,尊重当地风俗习惯,在所有业务领域对HSE的态度始终如一。
◆关爱生命健康,保护生态环境,始终坚持违章零容忍,追求零伤害、零污染、零事故的目标。
◆实施绿色洁净战略,向社会提供清洁、绿色、优质的产品和服务。
◆为保证目标的实现,提供人力、物力和财力等资源支持。
◆定期向社会公布HSE业绩,关注投资者、客户、承包商等相关方需求,主动接受社会各界监督,实现持续改进。
目录第一部分总则 (1)1 HSE理念 (2)1.1 HSE管理理念 (2)1.2 HSE禁令 (2)1.3 保命条款 (2)2 体系构成 (3)3 HSE文件架构 (4)第二部分管理要求 (5)1 领导、承诺和责任 (5)1.1 领导引领力 (5)1.2 全员参与 (6)1.3 HSE方针管理 (6)1.4 组织机构和职责 (6)1.5 社会责任 (7)2 策划 (9)2.1 法律法规识别 (9)2.2 风险识别与评估 (9)2.3 隐患排查治理 (13)2.4 目标及方案 (14)3 支持 (15)3.1 资源投入 (15)3.2 能力和培训 (15)3.3 沟通 (17)3.4 文件和记录 (18)4 运行过程管控 (20)4.1 建设项目管理 (20)4.2 生产运行管理 (22)4.3 设备设施管理 (23)4.4 危险化学品储运管理 (26)4.5 采购质量管理 (27)4.6 承包商管理 (28)4.7 施工作业管理 (28)4.8 员工健康管理 (30)4.9 公共安全管理 (30)4.10 环境保护管理 (31)4.11 现场标识管理 (35)4.12 变更管理 (36)4.13 应急管理 (37)4.14 事故事件管理 (38)4.15 基层管理 (39)5 绩效评价 (41)5.1 绩效监测 (41)5.2 合规性评价 (41)5.3 审核 (42)5.4 管理评审 (42)6 改进 (44)6.1 不符合和纠正措施 (44)6.2 持续改进 (44)第三部分术语解释 (46)第四部分要素对照 (50)附件制度对照 (52)第一部分总则中国石油化工集团有限公司(以下简称中国石化)是1998年7月在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团,主营业务包括勘探开发、石油炼制、化工生产、产品销售、工程技术服务、装备制造、国际贸易、科技研发、金融服务以及新能源开发等。
HSE管理体系要素3风险评价和隐患治理
HSE管理体系要素3风险评价和隐患治理HSE管理体系(HSE Management System)是指为了保护员工的健康和安全,保护环境,以及确保质量和可持续经营而建立和实施的一套管理体系。
其要素包括:领导与承诺、政策与战略、风险评价和隐患治理、组织与职责、培训与意识、计划与目标、实施与操作、检查与评价以及持续改善等。
本文将重点讨论HSE管理体系的第三要素:风险评价和隐患治理。
风险评价是指对企业内部存在的潜在风险进行全面评估和分析,以确定可能导致事故、疾病或环境污染的风险,并采取相应的控制措施。
在风险评价过程中,需要进行风险识别、风险分析、风险评估和风险控制等环节。
风险识别是指对企业内部可能存在的潜在风险进行识别和辨别。
识别风险的方法可以包括:从历史统计数据中分析风险事件的发生概率和影响程度;通过现场调研和观察,识别可能存在的潜在风险;利用风险评估工具和方法,对企业的各个环节进行系统性的风险识别等。
风险分析是指对已识别的风险进行分析和评估,确定其发生的概率、影响的程度以及可能的成因。
常用的风险分析方法包括:故障模式与影响分析(FMEA)、事故树分析、危险材料识别(HazMat ID)和安全评估(Safety Assessment)等。
风险评估是指对已分析的风险进行综合评估,确定其优先级和重要性,以便针对性地采取控制措施。
风险评估可以通过定量和定性两种方式进行。
定量评估是指对风险进行数值化评估,例如利用概率分布函数和蒙特卡洛模拟方法计算风险指标值。
定性评估则是对风险进行描述性评估,例如采用四象限法(损失严重程度与发生可能性的矩阵)对风险进行分类评估。
风险控制是指通过采取相应的控制措施来降低或消除风险的可能性和影响程度。
风险控制措施可以分为三个层次:技术措施、管理措施和个体措施。
技术措施包括改进设备和工艺、采用可靠的工程控制措施等;管理措施包括制定和实施相关的管理政策和程序、建立风险识别和报告机制等;个体措施包括培训员工、提供个人防护设备、制定紧急救援计划等。
HSE管理体系标准
2.1 要素:安全、环境与健康管理中的关键因素。 2.2 事故:造成死亡、职业病、伤害、财产损失或环境破坏的事件。 2.3 危害:可能造成人员伤害、职业病、财产损失、环境破坏的根源
或状态。
2.4 风险:发生特定危害事件的可能性以及发生事件结果的严重性。 2.5 风险评价:依照现有的专业经验、评价标准和准则,对危害分
应遵守的其他要求:
➢非官方的产业协会、民间机构制定的各种规 范或实施指南;
➢集团公司及上级公司的方针与规定等;
➢组织签署的关于HSE内容的自愿计划、集体 协议和其他要求
➢相关方的要求。
.
14
二、HSE管理体系标准理解
3.1 领导承诺、方针目标和责任
.
2
一、HSE管理体系标准构成
中
国 一个体系:中国石化集团公司HSE管理体系(Q/SHS0001.1-2001)
石
化
油田企业HSE管理规范(Q/SHS0001.2-2001)
HSE 管
四个规范
炼化企业HSE管理规范(Q/SHS0001.3-2001) 销售企业Hቤተ መጻሕፍቲ ባይዱE管理规范(Q/SHS0001.4-2001)
理
施工企业HSE管理规范(Q/SHS0001.5-2001)
体
系
油田企业基层队HSE实施程序编制指南(Q/SHS0001.6-2001)
系
炼化企业生产车间(装置)HSE实施程序编制指南(Q/SHS0001.7 -2001)
列 五个指南 销售企业油库、加油站HSE实施程序编制指南(Q/SHS0001.8-2001)
HSE管理体系标准
.
1
HSE管理体系标准
一、HSE管理体系标准构成 二、HSE管理体系标准理解 三、HSE管理体系——规范(GB/T28001:2001)介绍 四、环境管理体系——规范及使用指南(ISO14001:1996)介绍 五、石油天然气工业健康、安全与环境管理体系(草案)
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炼油化工企业风险评价和隐患治理HSE管理规范
1.1 总则
企业及二级单位的主管领导和主管部门应定期或适时组织风险评价工作,识别与业务活动有关的危害、影响和隐患,并对它们进行评价分析,确定其危害程度和影响范围。
1.2 风险评价
风险管理程序(图3)
a)企业及二级单位的主管领导和主管部门应按风险评价方法和程序的要求,定期或适时组织风险评价工作;
b)企业应鼓励职工参与危害和影响的确定,共同做好风
险评价和预防控制工作;
1.2.2 明确评价对象,选择合适的风险评价方法和程序
企业应根据HSE管理工作的需要,确定评价范围和评价对象,并根据相应的法律、法规、标准、规范、制度、规定的要求和评价的目的,确定科学、适用的评价方法和程序,进行风险(预)评价,判断风险等级,确定危害和影响。
1.2.3 危害和影响的确定
企业应系统地确定生产活动、产品运辖及售后服务中的危害和影响,其范围应包括从规划、设计、建设、投产到产品销售的全过程。
a)导致事故发生和危害扩大的设计缺陷、工艺缺陷、设备缺陷等。
b)建设、施工、检修过程中的各种能量伤害。
c)停工、生产、开工阶段可能发生的泄漏、火灾、爆炸、中毒。
d)可能造成职业病、职业中毒的劳动环填和作业条件。
e)在敏感地区水域进行作业活动可能导致的重大污染。
f)事故及潜在的紧急情况,包括:
——原材料、产品运输和使用过程中的缺陷;
——设备失效;
——气候、地震及其他自然灾害;
——违反生产操作规程;
——违反安全规程。
g)丢弃、废弃、拆除与处理活动:
——停用报废装置设备的拆除;
——废弃化学危险品的处理。
h)可能造成环境污染和生态破坏的活动、过程、产品和服务。
i)以往生产活动遗留下来的潜在危害和影响。
1.2.4 选择相应的判别准则
判别准则是确定风险、危害及其影响的判别依据。
a)风险评价可选用的判别准则:
1)国家有关HSE的法律、法规和标准;
2)行业的设计规范和技术标准;
3)企业的管理标准和技术标准;
4)合同书、任务书、企业目标中规定的内容;
5)国际通用的其他评价判别标准。
b)在新装置的设计或运行期间.企业应以国家有关的HSE标准为依据,建立判别准则,以判定装置运行的符合
性。
若存在严重的不符合或已产生现实的危害及影响,应立即实施风险控制措施。
c)企业应定期评价炼油化工生产活动的判别准则是否符合国家标准的要求。
若达不到国家标准要求,则应按变更管理程序,定期组织进行对判别准则的修订。
1.2.5 识别评价危害和影响
a)企业应根据炼油化工生产的特点、危害和影响的情况以及风险评价的目的,选择适用的风险评价技术、方法和程度,确定危害和影响的范围、程度和等级。
b)在进行风险评价时,应同时考虑对下列因素的危害和影响;
——人;
——环境;
——财产。
c)风险评价应:
——包括活动、产品和服务的影响;
一强调人与物两方面因素导致的影响和风险;
——考虑来自与风险区有关人员的意见;
——由具有资格和能力的人员来实施;
——定期进行。
d)在进行安全卫生评价时,应将下列重要因素纳入评价范围:
——火灾和焊炸;
——冲击与撞击;
——中毒、室息与触电;
——暴露于化学性危害因素和物理性危害因素的环境;
——人机工程因素;
——设备的腐蚀;
——有害物料的泄谓;
——装置、罐区、设备的平面布置;
——工艺控制指标。
e)风险评价的工作程序:
——组成有专业技术人员和操作人员参加的评价小组;
——确定评价范围和评价对象;
——选择评价方法;
——进行数据资料调查;
——进行现场实际调查;
——进行综合分析和计算;
——编制风险评价文件(报告)。
1.2.6 记录重要的危害和影响
企业应将已确定的显著危害和影响形成风险评价文件,并提出针对性的风险削减控0t措施。
评价文件的内
容应包括:
——装置设备固有危险性分析;
——工作场所、作业环境危险性分析;
——原(燃)料、产品的火灾、厚炸及毒性分析;
——工业卫生和环境影响分析;
——灾害影响及扩散分析;
——工艺危险及可操作性的分析;
——事故成固及规律分析;
——事故及灾害损失分析;
——风险削减措施及控制要求。
1.2.7 建立详细目标和量化指标
a)企业应在风险评价后,根据企业的方针目标、风险管理和生产经营活动的需要,制定适用于有关HSE关键性管理活动的具体HSE量化指标。
这些量化指标应是可验证的和可实现;
b)企业应定期评审量化指标的连续性和适用性。
1.2.8 确定和评价风险控制措施
根据风险评价的结果,采取针对性的风险控制措施,消除、减少危害和影响,防止潜在事故的发生。
a)风险控制措施的内容:
1)风险控制的技术措施:
——消除风险的措施;
——降低风险的措施;
——控制风险的措施。
2)风险控制的管理措施:
——制定、完善管理程序和操作规程;
——制定、落实风险监控管理措施;
——制定、落实应急预案;
——加强员工的HSE教育培训;
——建立检查监督和奖惩机制。
b)风险控制措施的确定
企业应根据以下条件,选择适用的风险控制措施:
1)先进性、可行性;
2)安全性、可靠性;
3)经济合理性;
4)技术保证和服务。
1.2.9 风险评价报告
企业应根据风险评价情况,编制风险评价报告。
1.2.10 实施确定的风险控制措施
在确定了风险控制措施后,应及时组织实施工作,其内容包括:
a)制定风险控铡措施的实施方案;
b)落实资金来源;
c)落实进度和时间安排;
d)落实项目负责人;
e)制定考桉验收方式和标准;
f)组织考核考验收。
1.2.11 环境因素评价
企业应通过环境因素评价,判定对环境具有重大影响的重要环境因素。
企业在制定环境目标时,应对这些重大影响的重要环境因素加以考虑。
a)环境因素的确定范围
环境因素的确定范围应涉及到企业活动的全过程,与HSE体系覆盖范围相一致,主要包括以下方面:
——生产工艺;
——维修保养;
——检验、分析、检测设施;
——原材料、半成品的采购;
——设备更新;
——产品运输、储存、使用和服务等;
——废弃物的处理、贮存、处置和利用。
b)环境因素的变更
在下列情况发生变更时要及时更新确定和评价环境因素:
——法律、法规、标准发生变更;。