供方调查报告
供方考察报告
评价人员
序号：编号：
3．是否对企业内部进行质量教育和专业培训？
4．是否编制培训计划并严格实施？
过
程
控
制
1．是否建立作业指导书指导正常生产？生产环境是否满足生产需要？
2．对生产关键工序或特殊工序是否采取有效控制手段？
3．仓库环境是否整洁？帐卡物是否相一致？
4．领发料是否办理手续？是否定期盘点，保持仓库物资完好？
5．生产全过程标识状态是否清晰，明确？是否在需要时可进行追溯？
供方考察报告
供方名称
地址
评价日期
评价原因
项目
内容
结果
好
中
差
质
量
体
系
1.是否建立文件化的程序并按照程序有效实施？
2．是否对不符合现象采取纠正措施？
3．是否建立了质量记录，以证明体系有效实施的证据？
4．是否进行内部质量审核，发现问题及时给予解决？
5.是否建立文件总目录，清楚标明文件版本状态？
6.文件是否都得到控制，确保各场所都有效？
设
备
控
制
1．设备采购、使用是否都有规定且按程序规定执行？
2．对设备是否进行保养？保养完成后是否进行记录？检定记录是否保存？
3．设备发生修理是否进行记录并及时处理？
4．是否建立计量设备台帐？建立计量设备历史卡？
5．对计量设备是否按规定周期进行检定？
人
员
培
训
1．是否建立个人培训档案？
2．对质量有影响的人员是否都进行了培训，以确保上岗资格符合规定要求？
6．物资采购是否编制采购订单？是否清楚说明采购要求
检
验
控
制
1．是否编制检验规范或质量计划？
供方调查情况汇报
供方调查情况汇报
根据公司要求，我们对供方进行了调查情况的汇报。
在过去的一段时间里，我
们对供方的业务情况、产品质量、服务态度等方面进行了全面的调查与分析，现将调查情况汇报如下：
首先，我们对供方的业务情况进行了详细的了解。
通过与供方的沟通和实地考察，我们了解到供方具有一支经验丰富、技术过硬的团队，能够为客户提供高质量的产品和服务。
同时，供方在市场上拥有良好的口碑和品牌影响力，具有一定的市场竞争力。
其次，我们对供方的产品质量进行了严格的把关。
通过抽样检测和实地考察，
我们发现供方的产品质量稳定可靠，符合国家相关标准要求，能够满足客户的需求。
同时，供方在生产过程中严格执行质量管理体系，确保产品质量达到标准要求。
另外，我们也重点关注了供方的服务态度。
通过与供方的合作和客户的反馈，
我们了解到供方在售前、售中和售后服务方面都能够给予客户及时、周到的支持和帮助，能够满足客户的个性化需求，赢得了客户的一致好评。
综上所述，通过对供方的调查情况汇报，我们可以得出结论，供方在业务情况、产品质量和服务态度等方面表现良好，具有与我司合作的潜力和条件。
我们将继续密切关注供方的发展动态，与其保持良好的合作关系，共同发展，共创美好未来。
供应商调查报告模板及范文
供应商调查报告模板及范文报告模板：1. 调查背景：说明为什么进行供应商调查和选择，背景信息包括公司需求、市场情况、竞争对手分析等。
2. 调查目的：明确供应商调查的目的，例如为了寻找合适的供应商、评估供应商的能力和可靠性等。
3. 调查方法：说明采用的调查方法，可以包括面谈、问卷调查、网上调查等。
还可以说明调查样本的选取方法和数据收集方式。
4. 调查结果：列出调查结果，包括供应商的基本信息、能力评估、可靠性评估等。
可以使用图表、表格等方式展示结果。
5. 调查结论：根据调查结果得出的结论，明确哪些供应商是合适的选择，哪些供应商不适合。
6. 建议和建议：针对不同供应商提出建议，可以包括加强合作、改进不足之处等。
7. 风险评估：评估与不同供应商合作的风险，包括质量风险、价格风险、交付风险等。
8. 决策建议：根据调查结果和风险评估，提出最终的供应商选择及合作方式建议。
9. 参考资料：列出调查所使用的各种资料，包括问卷调查、面谈记录等。
范文：调查背景：我们公司是一个制造业企业，主要生产电子产品。
由于市场需求不断增长，我们需要找到合适的供应商来满足我们的生产需求。
因此，我们决定进行供应商调查，以选择最适合的供应商。
调查目的：本次供应商调查的目的是评估不同供应商的能力和可靠性，以便我们根据调查结果作出最佳的供应商选择。
调查方法：我们使用了两种调查方法，包括面谈和问卷调查。
我们与不同供应商的负责人进行了面谈，了解他们的生产能力、生产设备、质量控制体系等方面的情况。
同时，我们还向供应商发放了一份问卷，以了解他们的业务范围、客户反馈、交货时间等方面的情况。
调查结果：根据我们的调查，我们找到了5家有潜力的供应商，他们分别是A供应商、B供应商、C供应商、D供应商和E供应商。
下面是他们的基本信息和评估结果：A供应商：- 总部位于国内- 制造业经验超过10年- 拥有先进的生产设备和质量控制体系- 生产能力满足我们的需求- 但可靠性评估方面存在一些问题，交货时间不稳定B供应商：- 总部位于国外- 在国内市场上有良好的口碑- 生产能力较强，可以满足我们的需求- 价格相对较高- 交付可靠性评估相对较低C供应商：- 总部位于国内- 生产能力较强- 价格较低- 但质量控制体系有待改进- 可靠性评估较低D供应商：- 总部位于国外- 以高品质产品而闻名- 但价格偏高- 生产能力较强- 可靠性评估较高E供应商：- 总部位于国内- 拥有丰富的制造业经验- 生产能力满足我们的需求- 价格合理- 交付可靠性评估较高调查结论：根据我们的调查结果和与供应商的沟通，在综合考虑价格、质量、交付可靠性等因素后，我们认为A供应商和E供应商是最适合合作的供应商。
供应商调查报告
供应商调查报告供应商调查报告一、引言供应商是企业运营中不可或缺的一环，他们为企业提供原材料、产品和服务。
为了评估供应商的质量和可靠性，本次调查旨在收集数据和信息，以便对供应商进行全面评估和分析。
二、调查方法1. 问卷调查通过设计问卷并发送给供应商，我们收集了他们的基本信息、产品质量、交货准时性、售后服务等方面的数据。
问卷调查是本次调查的主要方法之一。
2. 口头访谈为了获得更加详细和真实的信息，我们还进行了一些供应商的口头访谈。
通过与供应商的沟通，我们深入了解了他们的生产能力、质量控制措施以及与客户的合作情况。
三、调查结果1. 供应商基本信息通过问卷调查，我们了解到大部分供应商在市场上已经有多年的经营历史，具有良好的声誉和稳定的客户群。
其中，有相当一部分供应商还持有相关的质量管理体系认证，如ISO9001等。
2. 产品质量供应商的产品质量是企业的重要指标之一。
调查结果显示，大部分供应商的产品质量良好，符合国家标准和客户要求。
然而，仍有少数供应商存在一些质量问题，需要进一步加强管理和改进。
3. 交货准时性供应商的交货准时性对企业的生产计划和客户满意度有着重要影响。
调查结果显示，绝大部分供应商能够按时交货，并且在遇到特殊情况时能够及时沟通和解决问题。
然而，仍有少数供应商存在交货延误的情况，需要加强协调和沟通。
4. 售后服务供应商的售后服务是企业与供应商合作的重要环节。
调查结果显示，大部分供应商在售后服务方面表现良好，能够及时响应和解决客户的问题。
然而，仍有少数供应商在售后服务方面有待提升，需要加强对客户的关注和支持。
四、改进措施1. 加强供应商管理针对存在质量问题的供应商，我们将采取更加严格的管理措施，包括加强对其生产过程的监控和质量检查，以确保产品质量符合要求。
2. 提高供应链协同为了解决交货延误的问题，我们将与供应商加强沟通和协作，共同制定更加合理的交货计划，并及时沟通和解决可能出现的问题，以确保交货准时性。
供方满意度调研报告
供方满意度调研报告供方满意度调研报告一、调研背景供方满意度调研是针对我们公司所合作的供应商进行的一项评估工作。
通过调研了解供应商对我们公司的满意度情况，以及他们认为我们可以改进的地方，为公司进一步优化供应链管理提供决策依据。
二、调研方法本次调研采用在线问卷的方式进行，共发放问卷100份，回收问卷90份，有效问卷85份，有效回收率85%。
三、调研结果1. 供方满意度综合评价针对供方满意度进行综合评价，问卷中共设置了五个维度的指标，包括合作关系、产品质量、交货期、服务质量和沟通效果。
根据有效问卷的回答结果，对每个维度进行了打分。
评分结果显示，供方满意度综合得分为4.3分（满分5分），说明大部分供应商对我们公司的合作感到较为满意。
2. 合作关系评价针对合作关系进行评价，供应商主要考量的是双方的互信、长期稳定的合作和互相支持的精神。
根据问卷回答情况，我们得出的结果显示，合作关系得分为4.2分。
尽管供应商对我们的公司在维护合作关系方面评价较高，但仍有36%的供应商认为我们在这方面仍有改进的空间，希望我们能够进一步加强与他们的合作关系，提高合作的稳定性。
3. 产品质量评价产品质量是供应商们评价我们公司最关注的因素之一。
调研结果显示，产品质量得分为4.4分，大部分供应商对我们公司提供的产品质量较为满意。
然而，有8%的供应商表示对我们的产品质量存在一定的不满意，主要原因包括部分产品存在质量问题和产品性能与预期不符。
对此，我们需要引起重视，加强对产品质量的管理与控制，提高产品的稳定性和一致性。
4. 交货期评价供应商对交货期的评价主要关乎我们公司的供应链能力和计划管理。
根据调研数据，交货期得分为4.0分，大部分供应商对我们公司的交货期较为满意。
然而，有12%的供应商认为我们的交货期有待提升，主要反映在交货延迟以及无法满足批量需求等方面。
为解决这一问题，我们应加强内部生产计划与供应链协作，确保交货期的准确性与稳定性。
供应商调查报告
供应商调查报告第一篇：供应商调查报告一、前言供应商调查是企业采购管理的重要环节之一。
通过对潜在供应商的调查，企业可以了解供应商的生产能力、质量管理水平、合作经验等关键信息，从而进行合理的选择。
本报告旨在对某企业的供应商调查进行总结和分析，以便为企业的采购决策提供参考。
二、调查目的本次供应商调查的主要目的是了解潜在供应商在以下几个方面的情况：1. 生产能力：供应商是否具备足够的生产能力满足企业的需求。
2. 质量管理：供应商的质量管理体系是否健全，并是否符合企业的质量要求。
3. 交货能力：供应商是否能按时交付所订购的产品。
4. 成本控制：供应商的产品价格是否合理，是否能够提供具有竞争力的价格。
三、调查方法为了获取可靠的调查结果，本次供应商调查采用了以下几种方法：1. 核实资料：通过查阅供应商的官方网站、企业简介等资料，了解供应商的基本情况和业务范围。
2. 参观考察：亲自前往供应商的生产基地，了解其生产设备、生产工艺等情况。
3. 客户评价：与供应商的现有客户进行交流，了解其对供应商的评价和合作情况。
四、调查结果与分析经过对多家供应商的调查，我们将调查结果分为以下几个方面进行分析：1. 生产能力从供应商提供的资料和参观考察得知，大部分供应商都具备一定的生产能力，能够满足企业的需求。
但是也有少部分供应商的生产能力有限，无法承接大型订单。
2. 质量管理供应商在质量管理方面的水平参差不齐。
一些供应商具备完善的质量管理体系，能够严格控制产品的质量；而另一些供应商在质量管理方面存在一些不足之处，需要进一步改进。
3. 交货能力大部分供应商在交货能力方面表现良好，能够按时交付产品。
然而也有个别供应商存在交货延迟问题，需要与其进行进一步沟通和协商。
4. 成本控制供应商的价格水平相对较为合理，具有一定的竞争力。
但是也有个别供应商的产品价格较高，可能会导致企业的采购成本增加。
五、建议与改进措施基于以上调查结果和分析，我们对企业在供应商选择与管理方面提出以下建议与改进措施：1. 优化供应商筛选机制，加强对供应商的整体评估。
供应商供方调查及合格评定报告
有限公司
联系人
电话
供货名称
油墨
评审内容
供货产品是否在营业执照许可范围内■是□否
是否建立了安全操作规程■是□否
是否建立了应急预案（含质/安/环）且有效■是口否
团队质量/环保/安全意识是否良好■是口否
产品是否满足环保要求，无安全隐患■是□否
供方的综合管理水平是否可接受■是□否
产品的生产能力/产能能否满足最大需求■能口不能
技术人员能否能解说常见故障及解决方案■能口不能
质量控制能力能否满足要求■能口不能
物流运输方式/能力能否满足要求■能口不能
供方的应急机制是否齐全且有效■是□否
产品的价格是否能接受■是口否
参评人员
部门
签名
行政部
生产部
销售部
采购部
技术部
评价结论：口推荐作为合格供方口推荐为预备供应商口不纳入合格供方■继续作为合格供方
后期控制方式：
□供方现场监督□客户现场验证■分批全检□分批抽检口不定期抽检口免检审批意见：
■同意纳入（或继续作为）合格供方
审批：日期：
供方环境调查评审报告模板
供方环境调查评审报告一、调查目的本次供方环境调查的目的是全面了解潜在供方在环境保护方面的管理、意识和实际表现，确保供方能够满足我司的环境管理要求，共同推动绿色供应链的发展。
二、调查范围本次调查涵盖了X家潜在供方，涉及原料供应、生产制造、物流运输等多个环节。
三、调查方法本次调查采用了以下方法：1. 问卷调查：设计涵盖环境管理各方面的问卷，要求供方填写并回复。
2. 资料审查：收集供方的环境管理相关资料，如ISO 14001证书、环保报告等。
3. 现场考察：对供方现场进行实地考察，了解其环境管理实际操作和效果。
4. 人员访谈：与供方相关人员进行面对面交流，深入了解其环境管理措施及成果。
四、供方概况各供方简要概况如下：（在此处插入表格，概述各供方的名称、主要业务、所在地等基本信息）五、环境管理体系各供方环境管理体系情况如下：（在此处插入表格，概述各供方的环境管理体系建设情况，如是否通过ISO 14001认证，以及体系运行中的关键环节和改进点）六、重要环境因素各供方重要环境因素情况如下：（在此处插入表格，列举各供方识别出的重要环境因素，如主要排放物、能源消耗等，以及相应的管理措施和绩效）七、法律法规遵守情况各供方遵守环保法律法规情况如下：（在此处插入表格，概述各供方遵守国家和地方环保法规的情况，以及在最近一年内是否受到环保处罚等情况）八、应急与事故处理各供方应急与事故处理情况如下：（在此处插入表格，描述各供方针对可能发生的环保事故制定的应急预案和处理程序，以及过去一年的实际演练和事故处理情况）九、评审结论根据本次调查评审，我们得出以下结论：（在此处详细描述各供方的环境管理状况，哪些方面表现良好，哪些方面需要改进，以及是否符合我司的供方选择标准）。
供方考察报告
供方考察报告为了不断扩充供方资源库，拓宽我司工程总承包单位的选择余地，并对推荐供方的工程入围起到一定的关口前置。
我部于X月X日下午召集工程设计中心（工程）、工程设计中心（设计）、工程设计部等相关人员对XX建设集团有限公司进行认证考察，以下为我部汇总各部门考察意见后的书面报告：一、本次考察情况【公司名称】XX建设集团有限公司【注册资本】XX万元【公司类型】有限责任公司【考察人员】成本招采部：工程设计中心（设计）：工程设计中心（工程）：工程设计部：【公司简介】办公环境等可配照片【承包范围与资质等级】【其它资质】【施工队伍】【业务覆盖】【上年度工程量与产值】【今年已接工程量】【代表项目】【考察项目】1、XX（XX期）：已竣工，位于XX路，全现浇剪力墙结构，建筑面积XX平方米，20XX年XX月竣工。
该工程荣获20XX年度XX市“结构长城杯”银质奖和XX市“文明安全工地”奖。
入口处景观整体外观景观一隅建筑物一隅2、XXxx：在施，位于XX市XX区XX路，为全现浇剪力墙结构，建筑面积XX平方米，20XX年XX月份开工，预计20XX年XX月竣工。
该工程为XX城中村改造试点工程。
工程管理部办公区安全标识安全操作规程材料码放钢筋加工区消防设施工人生活区工人宿舍生活区厨房生活区消防设施【考察结论】1、该公司规模中等，各项资质满足我司使用标准，总部办公条件及部门划分比较完善。
施工工地现场管理较为严谨，工作状态紧张有序，生活区卫生条件基本良好。
已完工工程外装施工工艺基本细致，小区内整体感觉比较舒适。
2、公司整体符合我司对于总包供方的各项基本要求，平均认证得分为65.33分（工程59分、成本74分、采购63分），判定为合格。
3、由于该公司截止目前业务覆盖区域较为狭窄，工程量较少且全部集中在西北部区域，这可能是该公司与该区域支持性机构关系发展较好所致，现不确定到其它区域进行施工是否能够与当地支持性机构良好的配合和运转。
建议首次应引入在我司保障性住宅项目工程上，规模应有所控制，待首次工程效果反映良好并评估分数较高后再可转入商品房施工使用。
供应商调查报告(多篇)
供应商调查报告（多篇）第1篇：物流供应商调查报告郑州冷链物流市场调查报告1、调查背景（1）公司的物流承运合同在五月初相继到期，另随着油价的不断攀升和各地区的计重收费，控制物流成本的压力不断增大。
（2）2011年公司6个亿的销售目标确立，产销量的成倍增长，对公司的物流体系提出了新的要求和目标。
2、调查目的为了保证物流畅通，有效控制物流成本，及时、安全的满足市场需求，以有力保障2011年6个亿的销售目标的顺利实现。
3、调查对象部分冷链物流公司4、调查项目我公司所发货区域的物流情况和运费报价5、调查地点郑州北环水产大世界6、调查内容郑州的冷链物流主要集中在北环附近，其依托郑州水产大世界、思念、三全等在长兴路附近集中了十几家专业服务冷藏产品的物流公司，其经营模式大致相同：有几辆自有车辆，通过有效整合和利用社会上的闲散车辆，然后为客户提供有效的物流运输，所以就企业规模、服务质量、运力的保障和货物的安全保障而言并无太大的差异，故对该类型的物流承运商其物流价格就成了选择和评估该供应商的最主要条件。
4月份客服部通过对物流公司信息的收集，有针对性的有几家物流公司进行了调查和沟通，并让个别物流公司提供了报价单，通过报价单客服部又进一步的与之进行合作谈判，以确定和得到最真实市场价格，以便选择和确定合适的物流承运商。
以下是个别物流公司的价格确定表：（1）众荣物流（2）鸿亮物流（3）金城物流（4）广源物流通过本次的调查结果，经过认真对比、评估和筛选，决定继续与鸿亮和金城物流共同合作，有其两家物流公司共同承运我公司的货物，为了保证货物运输的及时、安全，特要求其两家物流公司各向公司缴纳25万的保证金，且与之签订运输合同以约束和规范双方的行为，明确双方的权利和责任。
通过本次对物流市场的考察、调研、对比、评估、筛选和确定，有效的控制了物流费用的上涨，同时通过与承运商的谈判，明确告知了公司明年的规划，对其明年的物流服务提出了明确的要求，为顺利实现产销6个亿提供有力保障。
某某某供方调查和审核
某某某供方调查和审核经过某某某公司供方调查和审核，我公司得出以下结论：一、供方调查情况：在供方调查中，我们对某某某公司的经营状况、财务状况、信用状况以及生产能力进行了全面细致的了解和评估。
1. 经营状况：经过我们的了解，某某某公司成立于XXXX年，经营范围涵盖XXXX领域。
公司在过去XXX年的经营中表现稳定，并持续实现了收入和利润的增长。
我们对其经营稳定性和发展前景持有积极的看法。
2. 财务状况：通过调查分析某某某公司的财务情况，我们发现其在过去XXX年的财务表现良好。
公司的资产总额稳步增长，负债率保持在合理范围内，现金流状况健康，从财务角度看，该公司具备可持续发展的潜力。
3. 信用状况：某某某公司在供应链合作中具备良好的信用记录。
经验证明，其与合作伙伴之间的合作关系长期稳定，按时履行合同义务，未发现逾期付款或其他信用问题。
我们对其信用状况持有较高评价。
4. 生产能力：在对某某某公司的生产能力进行审核时，我们考察了其生产设备情况、生产线能力以及产品质量控制等方面。
通过实地考察和对相关数据的分析，我们认为该公司具备良好的生产能力，可满足我公司的需求。
二、审核结论：基于以上供方调查的结果，我们得出以下审核结论：1. 某某某公司是一家有实力、可信赖的供方，具备与我公司建立长期合作关系的潜力。
2. 该公司的经营状况良好，具备稳定的财务基础，为合作伙伴带来信心。
3. 在过去的合作中，某某某公司表现出色，信用记录良好，有着良好的商业信誉。
4. 某某某公司的生产能力适应我们的需求，其产品质量可靠，符合我们的合作要求。
综上所述，经过供方调查和审核，我们对某某某公司的评估结果为正面，对与其建立长期合作关系持有积极态度。
希望双方能够进一步洽谈合作事宜，以达成互利共赢的合作关系。
注意：以上内容仅为参考，具体文章格式和内容需根据实际情况进行调整和编辑。
供方现场考察报告
供方现场考察报告竭诚为您提供优质文档/双击可除供方现场考察报告篇一：供方现场考察记录供方现场考察记录表备注：至少2个部门3人以上签字，其中必须有财务部人员签字。
篇二：供应商考察报告范文(共7篇)篇一：供应商考察报告报告人jyang关于厦门mm光学时间：20XX-2-20日下午接待人：mm公司罗小姐全程接待。
该公司从事所有镜片的镀膜，主要是太阳镜片的较高科技含量的镀膜。
现有各种镀膜机6台，其中一台大型机用于镀光学镜头镜片。
该公司为intercast（ppg）认可的镀膜加工商。
一、关于承接hh光学产能问题：-产能：承接hh的mc（frontsurface）+oleophobic(（frontsurface），可以安排专门一台机，给hh做。
一台机的镀膜能力：24小时可以达到最大3000对，如果镀mask（风镜），一天产能1500对。
二、mm公司的机器设备：有真空镀膜机6台，其中1台是台湾机，其他4台是日本机。
所有镀膜机都配有电子枪和离子源。
据介绍，各种镀膜都产用电子枪蒸发。
三、可加工的产品：mar（multiantireflectioncoating）、revo，emi、anti-fog、hydrophobic、oleophobic。
其实所谓普通oleophobiccoating应该是一种hydrophobiccoating？-该问题有待探索。
四、关于oleophobic镀膜原料：据介绍该公司使用的oleophobic镀膜原料是德国产原料。
五、关于钨舟使用次数。
据介绍mellan镀膜用的蒸发源是电子枪，没有使用钨舟。
六|、镀膜时间和每一炉容量按镀膜品种和机器不同，一次镀膜25～40分钟之间，每次镀膜镜片（圆片）按镜片大小不同，120片到160片之间。
该厂镀膜机器的内腔直径都在1.2米-1.4米，据称有一台镀光学镜头镜片的镀膜机，内径尺寸更大，但并不摆放在该楼层，参观时没有看到。
七、镀膜车间地面和洁净设置全部车间的地面（含office大厅的地面）都是在马赛克地面上涂布了一层透明树脂漆。
供方考察报告及总结
供方考察报告及总结第一篇：供方考察报告及总结纸箱厂出差报告**和我上周末出差主要目的考察**纸箱厂，顺便到**和**1了解情况。
我们于上周六0:00到达**,周六在**呆了一天,周日到****1，晚8：00返回**，这2天学到了不少东西，现将此次的工作情况向各位领导汇报如下：一、工作思路和流程：在去之前查看了**的2001-2003年纸箱质量情况，其中印刷、毛刺和折裂是主要的不合格，所以这些质量问题的改进措施是我们考察的重点。
我们先按照工艺流程看，对参观过程中看到一些问题进行询问，重点询问对质量影响较大的关键控制点，之后我们提出**2的要求。
我们在3个厂的工作思路基本就是这样。
二、**情况：周六到**参观，总体感觉不错：周六休息没有生产，先看到问卷调查表，我感觉很惊讶，他们纸箱厂也已通过ISO认证，操作规程和技术指标都在现场，且生产现场和设备都不错，硬件是3个纸箱厂最好的。
质量改进情况如下：1.印刷：**为改进印刷问题，把原双色印刷改为三色印刷，这样可以一次印刷成功，不用套色，只要把版的位置定好即可，而双色要印2遍才能成三色，多压一遍还会破坏瓦楞的形状，影响抗压。
（我认为改进印刷的措施有效）2.毛刺：**为改进毛刺问题，把原2个对切的纵切刀改为单刀高速旋转的薄圆切刀，类似电锯，这样可以减少因为对切不在一条线上的剪切力，使分切瓦楞纸板切口光洁无毛刺，里、面纸不破裂，分切后瓦楞不变形。
（这是改变毛刺的一个措施，但毛刺可能还在横切的边存在，锯齿刀的维护和保养也需要重视）3.折裂：主要是控制原材料和拉痕线，如果象现在的内外牛皮纸，就不会折裂，重新压线也可以避免或减少折裂。
还有他们提到检查折裂时先内在外。
（折裂各个厂家普遍存在，关键还是纸质和压痕线的设备）**主要质量问题已经基本解决，并且我认为在我看到的纸箱厂里它的条件是最好的，现场也是最好的，以前可能是由于设备的问题再加上体制的问题，再有他们的目标问题（与厂长交谈，得知他们是**总厂的附属厂，当时主要负责供应总厂胶鞋雨衣的纸箱，可能总厂对他们的要求不高，保证好总厂就行了。
供应商调查报告
供应商调查报告供应商调查报告为了更好地了解我公司的供应商，我们对主要供应商进行了调查。
该调查主要侧重于以下几个方面：供应商的质量保证、交货准时性、售后服务以及价格竞争力。
从调查结果来看，大部分供应商在质量保证方面表现良好。
他们使用先进的生产设备和高质量的材料，确保生产出符合标准的产品。
此外，他们还拥有一支专业的质量控制团队，负责对产品进行检验和测试，以确保产品质量。
尽管如此，仍然有一些供应商在质量方面存在一定的问题，如产品存在缺陷或不符合规格。
我们将与这些供应商进一步进行交流，以找出解决办法。
在交货准时性方面，调查结果显示大部分供应商能够按时交货。
他们与物流公司合作，确保产品能够按时送达。
然而，一些供应商在交货方面存在延误的问题。
这会对我们的生产计划造成不利影响，我们将密切关注这些供应商的交货情况。
对于售后服务，大部分供应商表现良好。
他们提供及时的技术支持和售后服务，帮助我们解决问题。
然而，一些供应商在售后服务方面的表现较差，未能及时响应我们的问题。
我们将与这些供应商进一步沟通，要求他们提供更好的售后服务。
价格竞争力方面，大部分供应商的价格都相对合理。
他们根据市场情况和产品质量来定价，与其他供应商保持一定的竞争力。
但是，也有一些供应商的价格过高，超出了我们的预算范围。
我们将与这些供应商进行谈判，争取更优惠的价格。
综上所述，大部分供应商在质量保证、交货准时性、售后服务和价格竞争力方面表现良好。
然而，也有一些供应商在这些方面存在问题。
我们将与这些供应商进行进一步沟通和协商，以确保我们能够获得优质、准时交货的产品，并提供良好的售后服务。
通过与供应商的合作，我们相信能够提高我们的产品质量和竞争力，为客户提供更好的产品和服务。
供方分析报告
供方分析报告1. 引言供方分析是企业采购过程中的重要环节之一，通过对供应商的分析，可以评估其能力和可靠性，从而选取合适的供应商。
本报告旨在对供方进行综合分析，评估其综合实力、质量管理能力、交货能力和供应稳定性。
2. 供方综合实力分析供方综合实力是评估供应商的重要指标之一，该指标包括供方的资金实力、规模、技术能力、管理水平等方面。
通过供方综合实力分析，可以判断供应商是否稳定可靠，并具备长期合作的潜力。
2.1 资金实力供方的资金实力是供应商持续经营的基础，资金状况良好的供应商更有可能提供稳定的产品和服务。
在供方分析中，我们对供应商的财务报表进行了评估，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
2.2 规模供方的规模直接影响其生产能力和供应能力。
较大规模的供应商通常具备更多的生产设备和更高的生产能力，可以更好地满足客户的需求。
在供方分析中，我们对供应商的工厂规模、员工数量等进行了调查和评估。
2.3 技术能力供方的技术能力对产品的质量和创新能力有着重要的影响。
在供方分析中，我们评估了供应商的研发实力、技术团队和技术创新能力等方面，以判断其是否具备提供符合要求的产品和服务的能力。
2.4 管理水平供方的管理水平决定了其组织运作的高效性和适应性。
良好的管理水平可以确保供应商能够按时交付产品，并及时解决问题。
在供方分析中，我们对供应商的组织结构、管理制度和质量管理体系进行了评估。
3. 供方质量管理能力分析供方的质量管理能力直接关系到产品的质量，对于企业而言，选取具备良好质量管理能力的供应商至关重要。
在供方分析中，我们对供应商的质量管理体系、质量控制流程和质量管理认证等进行了评估。
3.1 质量管理体系供方的质量管理体系是保证产品质量的关键环节。
在供方分析中，我们对供应商是否建立和实施了符合国际标准的质量管理体系进行了评估。
具备质量管理体系的供应商通常能够更好地控制生产过程，提供稳定可靠的产品。
3.2 质量控制流程供方的质量控制流程影响着产品的每个环节是否符合质量要求。
供方喷塑厂质量走访调查情况报告
XX公司喷塑质量走访调查情况报告时间2012年12月X日星期X厂家：XX公司接待人：XXX总经理出差人：XXX、XXX、XXX零件号、名称：XXXXX、XXXXX、XXXX调查原因：2012年12月X日供销部接XXXX公司反应，2012.11.XX送过去的XXX 件XXXXX表面掉漆严重。
造成批次退货。
负责喷塑的供方为XX公司。
调查过程：我公司XX部对XXXX的产品喷塑没有制定《附着力划格作业指导书》，没有对2012.11.XX供方XX公司提供的XXX件喷塑的XXXXX做附着力划格试验，造成不合格的产品流入XXXX公司。
XX部2012.12.X对供方XXXX公司提供的XXXX件喷塑的XXXXX做附着力划格试验，抽查110件，抽查比例10%，最终选出XXX件合格的产品送交XXXX公司，2012.12.XXXXX公司反馈结果为：装配了XXX件，掉漆的有XX 件。
2012.12.X到XX公司现场了解，原供方XX公司的工艺流程是：清洗→磷化→清洗→烘干→除尘→喷塑→烘烤→产品出厂，XX公司对压铸件的喷塑做得很少，不了解压铸脱模剂对喷塑附着力的影响。
我公司没有对XXXX公司提出附着力划格试验的要求，XXXX公司也未对喷塑的出厂产品进行检验；现在供方XXXX公司的工艺流程改为：去油→清洗→磷化→清洗→烘干→除尘→喷塑→烘烤→附着力划格试验→产品出厂；去油工序有两个工步一是去除工件的油污、二是去除脱模剂，去除脱模剂改为铝合金除油剂，浓度供应厂家已经兑好，每批1000件换一次除油剂，一次换25升容量，现场观察并拍下图片：除油剂已经加热，用毛刷对工件XXXXX进行清洁；清洗工序（已拍下图片）有两个：在清水池中用清水清洗，靠目测或手测进行清洁度检验；磷化：由于现在温度低，磷化池里的磷化液上面的浓度低，下面的浓度高，造成2012.12.X的XXXXX有的附着力好，有的附着力差，现在磷化时间由原来的30分钟改为60分钟，以便增加工件喷塑的附着力；烘干：时间为30分钟，目的是去除工件表面的水分，尤其要关注光孔及螺纹孔；除尘：用布、砂纸、毛刷去除工件表面的粉尘，靠目测或手测进行清洁度检验；喷塑：粉末静电喷涂机；烘烤：液化气作为能源，为了避免停电造成对附着力的影响，建议供方增加一台发电机，以备不时之需；保温温度200℃，保温时间30分钟；现场发现烘烤一炉产能为600件，实际为480件，分别有XXXXX、XXXXX、XXXXX，当时询问X总：工件要升温到200℃，才计保温时间，有足够的时间对大的工件进行预热；X总提供5件做附着力划格试验的XXXXX样件，合格，我们又抽查了3件XXXXX做附着力划格试验，合格；分析建议：我们要求X总：通过对原材料喷粉的质量控制，保证同一个批次的色泽一致；每次送样品时，附划格试验样品。
供应商调查报告模板
供应商调查报告模板一、供应商基本信息1、供应商名称：＿____2、供应商地址：＿____3、成立时间：＿____4、企业性质：（如国有企业、民营企业、外资企业等）5、注册资本：＿____6、法定代表人：＿____7、主要联系人及联系方式：联系人姓名：＿____联系电话：＿____电子邮箱：＿____二、供应商经营范围与产品服务1、经营范围：详细描述供应商的主要业务领域和经营活动范围。
2、主要产品或服务：列举供应商的核心产品或服务项目。
对每个产品或服务的特点、优势、应用领域进行说明。
三、供应商生产能力与技术实力1、生产设施与设备：描述供应商的生产工厂规模、布局。
列举主要的生产设备及其性能、产能。
2、生产流程与工艺：介绍供应商的生产流程和关键工艺环节。
说明其生产过程中的质量控制措施。
3、技术研发能力：了解供应商的研发团队规模和资质。
列举其近年来的技术创新成果和专利情况。
四、供应商质量管理体系1、质量认证情况：是否通过 ISO 9001 等质量管理体系认证。
如有其他相关质量认证，一并列出。
2、质量控制流程：描述供应商从原材料采购到成品出货的全过程质量控制流程。
说明其对不合格品的处理方式。
3、质量检测设备与手段：介绍供应商所拥有的质量检测设备和工具。
阐述其采用的质量检测方法和标准。
五、供应商财务状况1、财务报表分析：获取供应商近三年的财务报表（资产负债表、利润表、现金流量表）。
对其主要财务指标进行分析，如资产负债率、毛利率、净利率、现金流状况等。
2、财务稳定性评估：评估供应商的财务稳定性，包括偿债能力、盈利能力和资金周转能力。
分析其可能面临的财务风险。
六、供应商交货能力1、交货周期：了解供应商的正常交货周期。
说明其在紧急订单情况下的交货能力。
2、物流与运输：描述供应商的物流配送方式和合作伙伴。
评估其物流运输的可靠性和成本。
七、供应商价格与成本1、价格体系：了解供应商的产品或服务价格构成。
分析其价格在市场中的竞争力。
06供方调查报告
1 2 3 4 5 6
企业名 称法：定代表 人公：司地 址企：业成立 时职间工：人数 人主；要其产中 品：
7 技术来源
8 9 10 11 12
材料来 源主：要客（主 户月：生产（主 量贵：公司同 类贵产公品司在生 产供应能
供方调查报告
编号：CG-7.4-06-__-__
3.品管组织结构图
5.进料检验报告 6.出货检验报告
编号：CG-7.4-06-__-__
8.供我方专 业模具设备 的产能 9.主要生产 及量体系要求，请贵公司/工厂予以合作。请如实的填写本表，加盖公章后及早寄回本公司。同时提供我 方所需要的各项资料，以便我公司对贵公司的质量保证能力进行评价，谢谢！
1.公司简介；
4.各类标准认定书
7.主要工序 作业指导书
保存期三年
广东德尔电器有限公司 深圳德美龙电器有限公司
2.公司组织结构图
13 14
主要生产 设使备用或（详依 据a.的国质际量标
准b.名行称业/标
准名称/ c.其他
15 16
工艺文 件检:验机构 及检测设
只有兼职
无检测人
无品检质测负人责
17 18 19
人测：试设备 校职准工情培训 情是况否：通经过 产指品出或具质体
20
内企容业并负附责 人签名：
核准（是否需实地考察）：
日期： 年
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设备配备情况（台数和精度水平）
注塑、模具制造、机加工、辅助设计设备有35台
3
工艺装备及管理情况
工艺设计、制造人员共11人中级职称7人
4
技术工艺管理情况
产品设计人员22人高工3人工程师11人
产品检验
1
配备专检人员等级占员工总数%
检验员26人专职检验人员6人占员工总数11%
总经理签字：
年月日
2
检验手段配备情况
4
协作单位
压铸电镀电泳PF为外包工序
供方调查报告
编号:
供方名称
供方与质量有关人员
地址
管代
顾客代表
电话
试验员
检验员
计量员
质保员
公休日
星期日
质量保证内容
质量标准或技术要求
序号
所供材料名称
图号
工序
执行标准
标准名称
内控标准
我厂评定意见
评定结论
1
我司主管部门签字：
年月日
2
3
技术
工艺
1Байду номын сангаас
主要工艺，技术文件完整情况
产品图样文件检验文件工艺文件产品标准
主要检验设备及试验设备共15台
3
计量器具配备情况
计量体系三级水平检具、量具共4个类别共326只
4
交验制度是否完善
有进料、过程、成品、试验及委外检验管理制度
生产制造
1
现场文明生产情况
按“7S”
2
生产均衡水平
组合开关1200只/天刹车灯开关2600只/天
3
零件库管理，交货包装情况
有原材料、半成品、成品仓库共7个，按零件/产品特殊特性进行分类包装储存