2015事业单位面试技巧：组织管理类题型特点及答题思路_图文

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2015年福建公务员面试：组织管理题答题技巧

公务员面试：组织管理题答题技巧福建公务员考试中面试的课程也是在笔试之后就需要我们着手去学习的。

面试一共有六大题型：综合分析、组织管理、人际关系、情景应变、言语表达与理解、自我认知。

中公教育专家就组织管理题如何解答才能高分在握为广大考生做一解析。

组织管理是很多同学误认以为很简单的一类题型，其实恰恰相反，很多同学在回答组织管理题目的时候分数很低。

所以组织管理题目也需要引起大家的重视。

得分不高的原因大致主要为两个：第一个就是我们回答的组织管理的题目是空洞无物，过多的侧重于框架，而具体的重点的组织活动内容却没有回答。

第二就是在回答组织管理各个小题型（宣传、调研、活动、接待、培训）等，抓不住每一个题型需要回答的侧重点。

比如：调研题目我们需要侧重调研方式和调研主体、培训需要注意培训的方式、培训内容。

在回答调研题目的时候，我们一定要明白，我们生活中调研的最终目的就是获得真实可靠的信息来辅助我们的政策或者方案的制定，那么怎么样保证调研信息的真实可靠有效就是我们回答调研题目的重点。

由此我们就可以推出调研方式和调研主体的广泛性和多样性就是我们保证调研信息真实可靠的有效途径，所以，我们在回答调研题目的时候，一定要注意，为了保证调研信息的真实可靠，我们就要重视调研方式和调研主体的广泛性和多样性。

结合具体的调研内容来确定，比如说是这样的题目有关我省工业园升级的前期调查，主体的广泛性就体现要涉及我们工业园的主要领导和工作人员、工业园内的企业、以及群众对工业园升级是否支持、以及一些有工业园升级经验的兄弟省份进行请教。

调研的途径也是多种多样，例如:针对群众的问卷调查、领导和兄弟省份的现场访问、工业园升级条件的资料调查、企业采取网络问卷等都可以讲到。

组织管理的题目还有需要注意的就是活动主体的特殊性，最明显的就是培训题目，培训的主体不同，很明显我们培训的方式和内容就有很大的不同之处。

比如说，农民工的培训和公务员的培训，虽然都是培训，但是培训的内容、方式肯定都是不一样的，所以我们在回答培训题目时候，要注意结合题目主体回答出属于这个主体的培训的特点。

2015河南公务员面试技巧特殊组织管理类题目的答题方法

专家解析最新河南公务员面试热点<<<点这里！中公教育·给人改变未来的力量！点这里看最全汇总>>>河南公务员历年真题！2015河南公务员面试计划组织题经典问法如何对答面试是一个角逐的过程，是能力与能力、细节与细节之间的较量，因此入围面试的考生在备考期间一定要考虑到各个方面的细节，争取全面攻克。

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在公务员结构化面试中，组织管理是我们必然会遇到的题目，而且各类组织管理题目的变种也越来越多。

有些题目会对问法进行变化，不再问考生“如何组织”，而是询问“你认为重点是什么”、“难点是什么”、“你负责准备工作，该如何做”等;而另外还有些题目会在题干上进行变化，可能给考生设置一个困难，比如“你组织一次支教活动，但是没人参与，你该如何组织”。

也可能在活动类型上进行变化，设置一个较为特殊的、冷僻的活动，甚至不再是一个活动，而是一项任务，如“政府要在全市新安装七千个摄像头，你如何负责安装”等。

在应对这类特殊组织管理题目的时候，有很多考生会混乱且迷茫。

到底这种题目应该如何应对呢?中公教育专家先就特殊问法中的“重点难点”问法进行一个讲授：一、只询问“重点”在答这类题目的时候，考生需要看清楚是怎么问的。

如果仅仅问“你认为重点是什么?”这时候就要注意了，虽然只问了重点，其实考官还是希望听到你对该活动的整体设计。

所以切不可只答一个重点，这必定会有失偏颇，考生应思考的是该如何以讲重点的形式，讲出对于活动的整体设计。

这时候你会发现，其实专家解析最新河南公务员面试热点<<<点这里！想讲出整体的活动设计，仅仅一个重点是绝对不够的，可能会存在三到四个。

那我们可以用“第一个重点是XX，第二个重点是XX的形式进行描述，每个重点花费一分钟左右的时间，略微展开即可。

至于内容上，我们还是可以按照时间顺序，安排第一个重点讲“事前的计划及准备”，第二个重点讲“事中的设计”，第三个重点讲“效果的把控”。

组织管理类面试题答题技巧

组织管理类面试题答题技巧：第一步：计划阶段(事前准备阶段)这一阶段要解决以下几个问题：1.人：有哪些人参加;需要动员哪些人;如果是比赛的话，还需要聘请评委等。

2.物：需要准备哪些物资。

3.财：根据活动的规模等，预算一下需要多少资金。

4.地：根据参与人员等信息确定活动的地点。

5.时：确定活动时间，要注意选择的时间应方便参与人员参与活动。

6.媒体：一些影响比较大的活动，还可以考虑邀请校台或者是校报的相关人员进行报道。

7.活动主题：这是很多考生容易忽略的，如果组织的这次活动并没有一个明确的主题，那考生在答题的时候就要注意要找领导商议确定好主题。

如“让你组织一次全校学生的唱歌比赛，怎么组织”，对于这次活动，题目当中并没有给出明确的主题，那么这次唱歌比赛的主题到底是革命歌曲、校园歌曲还是流行歌曲呢?在主题并不明确的情况下就应该找领导确定好。

8.方案：当一切都计划好之后，就应该形成一个文字方案，交给领导审批。

第二步：实施阶段(事中阶段)这一阶段主要是按照形成的方案来执行。

如果是比赛的话，就包括比赛前场地的布置、比赛时的全程参与和比赛后的颁奖等。

在这一阶段，为了保证各项工作的顺利展开，考生可以根据活动需要，将所有人员进行分组。

如可以分成后勤组，负责场地的布置与清理;摄影组，负责拍摄一些生动精彩的活动瞬间;如果是比赛的话，还有评委组，负责打分;如果是户外活动，还可以设置医疗组，负责一些日常和急救的药品等;任何一次活动都可以设置一个应急组，主要是负责处理和协调一些突发事件等。

关于如何分组，考生可以根据各个活动的特点和需要，自己来进行划分。

第三步：总结阶段(事后阶段)这一阶段的主要工作就是撰写工作总结和将活动成果扩大推广和宣传。

任何一次活动结束，考生应记得要撰写工作总结，总结出这次活动的优点和需要改进的地方，为以后组织类似的活动提供借鉴。

另外，对于活动的成果可以进一步的进行宣传。

如摄影组拍摄的优秀作品，可以贴到学校的宣传窗，或是上传到校网站上，拍摄的优秀视频作品可以做出光盘等。

事业单位面试备考之组织管理

事业单位面试备考之组织管理组织管理，主要考查的是考生的组织协调能力，这种能力在日常的行政工作中很具有普遍性，也是考生综合能力的一种体现。

那么，哪些人在解读组织管理这种类型中有优势呢？肯定是那些在日常生活中组织过一些活动，比如在大学中组织过晚会、演讲比赛之类的，因为这些同学或多或少亲身参与过，对整个流程也比较清楚。

那么，没准备过的学员怎么办呢？别急，今天，河北华图（/）的公考专家将就如何答好组织管理问题进行阐述，为考生进行答疑解惑。

首先，我们来“剖析”一道事业单位曾经考过的组织管理真题，以便考生一叶知秋。

【例题】：领导要你深入高校，组织一场社会主义核心价值观的宣传活动，你怎么组织？组织管理类题型具有的最显性特征就是它的设问，一般来说，它的设问多以“你怎么组织？你怎么办？”来展开。

其次，就是它的题干特征，多以负责人的身份展开某类活动。

活动的类型常见的是，调研，宣传，会议，培训等。

而根据对目前所有的题目统计分析，当前考察频率最高的是“宣传”和“调研”两类。

组织管理需要考生依据目标，做出计划。

而且计划切实可行，具有操作性。

更要求考生能够较好地利用部门及相关单位的人、财、物等资源。

真正做到人尽其才，物为其用，财尽其力。

所以需要考生能够及其有条理的进行相应的讲述。

答题思路具体如下：目的意义：主要讲述的是举办此活动的意义价值所在，或者是想取得相应的效果。

比如：“宣传、培育和践行社会主义核心价值观对推进中华民族伟大复兴，中国梦的实现提供了重要理论支撑。

”但是，此段话不能描述太多，只能起“锦上添花”的作用，不能“画蛇添足”。

组织管理：主要围绕的是确定活动形式和流程，以及最重要的是“人、财、物、地、时”五大要素展开。

协调控制：协调主要是指协调各个小组之间的关系，充分发挥自身角色的重要性。

控制则是指防止一些突发事件，有备无患。

提升：指的是把感性认识提升到理性认识。

【例题】某地政府要设立电动汽车充电桩，以便更好的方便群众出行，要求合理布局，请问你是政府的工作人员，如何开展调研工作？【华图专家解析】【目的意义】设立电动汽车充电桩，可以鼓励群众使用电动车，在方便出行的同时，也可以缓解交通压力，更能减少尾气的排放保护环境，所以这一举措意义重大。

组织管理类试题答题技巧

组织管理类试题答题技巧综合分析类题型的五大答题技巧面试中综合分析类的题型是必考题型，也是最难的题型。

这种题型可以分为如下几种类型：(一) 普通型如：1.怎么理解科学发展观?2.谈谈你对以人为本的认识?这样的题型，是最基础的题型，发散性非常强，可以宏观的看，也可以抓住某一点具体的谈。

一般来讲，开头先解释下题中涉及的名词，再交代一下背景，把科学发展观或以人为本与公务员联系起来，与人民群众联系起来，与自身联系起来。

由大到小，由抽象到具体，这样会避免大而空，适合理论基础薄弱的同学。

同学们要学会把题目向自己擅长的方面引导，具有这种能力，一切面试题目都会迎刃而解。

3.如果你成为一名公务员，你会有什么样的政绩观?这道题比前两个题上升一个层次，前两个题中只有一个元素，而这道题中有两个元素，“公务员”与“政绩观”的关系。

通常是提出问题(解释名词或描述现象)，分析政绩观(阐述树立政绩观的原因、重要性、影响)，措施(如何树立正确的政绩观)。

实际上是按照申论的提出问题，分析问题(包括重要性、原因、影响等)，解决问题的思路进行答题的。

这里要注意，申论和面试是相辅相成的，面试是口头申论，毕竟不是书面申论，所以申论强调全面性，答面试题只要围绕一点谈透就可以，不用面面俱到。

(二) 消极型如：1.两会期间，有代表反映地方存在“村骗乡，乡骗县，一直骗到国务院”的现象，请你谈谈看法。

这种题型是对社会上一些负面的消极的现象的看法，应注意以下几点：第一，负面信息要弱化。

主要是运用一些弱化词语，比如“一些”“某些”地方确实存在。

第二，要第一时间破题，就是透过现象看问题的本质，指出问题的实质。

然后可以按照上面的思路进行作答。

【答题要点】(1)破题：这种现象在我国一些地方确实存在，反应了某些地方政府工作人员上有政策、下有对策的不良工作作风和态度。

(2)影响：上有政策，下有对策，损害了人民群众的利益，损害了当与政府的威信和形象。

(3)原因：部分地方政府官员没有真正树立起向人民服务的意识;行政管理体制也存在椅子而问题;缺乏必要的监督、监管机制。

事业单位面试组织管理类试题的答题技巧

事业单位面试组织管理类试题的答题技巧事业单位面试组织管理类试题的答题技巧组织管理类试题是面试题目中各位考生比较困惑的题目，由于这类题目可以说的点比较多，但是如果想要答得好，则又感觉不能突出亮点。

本文主要针对同学们的这些问题，来详细和大家谈一谈组织管理类的试题究竟如何答出亮点。

一、基本答题思路组织管理类的试题的答题步骤由以下几个部分组成：一个帽子+三个环节：目的意义——准备组织——协调控制——总结提升目的意义(帽子)：根据题目中的人、单位、事件分析来确定活动的重要性、要取得的效果、目的、意义、宗旨。

准备组织：五大要素+确定工作人员职责协调控制：协调+控制+本次活动中的重点难点总结提升：对本次活动的成果进行总结(结合活动类型特点);或对本次活动取得的预想效果进行总结;或对本次活动的各工作人员表现工作过程进行总结;或对未来工作进行效果的扩大。

二、答题技巧(一)事前结合实际，根据任务的难易、表述清楚程度来确定汇报的次数我们知道，在事前的准备组织阶段，向领导请示汇报时必不可少的。

但是接到任务后，要不要向领导汇报，事前要向领导汇报几次，是考生比较困惑的问题。

那么怎么汇报，要汇报几次呢?在事前的准备组织阶段，当整理总结好了情况汇报后，我们需要向领导汇报，那么有些同学会问，当接到任务的时候，要不要向领导汇报。

从多年的授课经验看，我们应该从实际出发，根据任务的难易、表述清楚程度来确定汇报次数。

例如，1.为了解决交通拥堵，本市推出政策，要求提高非居民区停车费用，但是部分居民区也借机提高停车费用，导致市民不满，市里责成各区县对此事进行调查，你的领导让你负责本区的调查工作，请问你打算如何开展?这一道题目，要求我们对居民区提高车费进行调查。

然后在调查前，我们会发现对于调查内容和起止时间都没有具体指出，所以，这样的调查我们是要向领导请示的。

这道题开头便可以这么说“我会和领导取得沟通，领会领导的精神，确定调查的起止时间(也就是调查进度)、调查范围以及调查团队的人员和一些小礼品，根据以上内容确定所需经费，报领导审批，审批通过后，展开下一步的.准备工作。

事业单位面试技巧如何回答常见的组织与管理问题

事业单位面试技巧如何回答常见的组织与管理问题在事业单位的面试中，组织与管理问题是常见的考察重点。

面试官希望了解应聘者在组织协调、团队管理、领导能力等方面的能力与经验。

因此，正确回答此类问题能够展示出应聘者的能力和潜力。

以下是一些常见的组织与管理问题及回答技巧。

问题一：请介绍一下你对组织和管理的理解。

回答技巧：在回答此类问题时，应聘者需要首先简单介绍组织和管理的定义和重要性，以展示对此概念的理解。

接下来，可以结合个人经历或者工作中的实际案例，说明自己在组织和管理方面的经验和能力，如如何建立并维系高效的团队、如何合理分配资源等。

问题二：在项目中，你如何进行团队的组织与协调？回答技巧：可以从以下几个方面进行回答：1. 确定项目目标和时间表：这是团队组织中的基本环节，应聘者可以强调重视项目目标的制定和时间的合理安排，以确保项目按时完成。

2. 分配任务和职责：应聘者可以提到如何根据团队成员的能力和特长，合理分配任务和职责，并确保每个人都明确自己的工作职责。

3. 提供有效的沟通和反馈机制：应聘者可以强调在项目中建立起了良好的沟通渠道，团队成员之间可以及时交流、反馈问题并共同解决。

4. 处理冲突和困难：应聘者可以描述在项目中遇到的困难和冲突，并强调自己的处理方式，如通过有效的沟通、协商等方式解决问题。

问题三：团队中的决策如何制定和执行？回答技巧：在回答此类问题时，应聘者可以从以下几个方面进行回答：1. 了解情况并合理评估：应聘者可以强调在决策前了解并评估当前情况，包括收集和分析相关数据、与团队成员沟通交流等。

2. 充分讨论和协商：这是团队决策中的重要环节，应聘者可以提到自己在团队中充分讨论和协商的经验，如如何听取各方意见、探讨不同方案等。

3. 全面考虑利益和风险：应聘者可以强调自己在决策时充分考虑到各方利益和潜在风险，并说明自己如何权衡各种因素做出合理决策。

4. 跟进和评估：应聘者可以提到自己在决策执行后的跟进和评估工作，如如何监控决策的执行情况，及时调整和改进等。

2015年国家公务员面试组织管理题型特点及答题思路

2015年国家公务员面试: 组织管理题型特点及答题思路2015国家公务员面试交流群群号：95114739一、组织管理类题型特点及重要性公务员及事业单位面试过程中组织管理类题型是常考题型之一。

该题型主要考察考生的计划、组织和协调能力。

一般来说，参加国家公务员面试的考生来说所报考的职位都是非领导职位，具体的职级都是主任科员及以下，这些职位最强调的就是处理和解决实际问题的能力。

所以，组织管理类题目的重要性可见一斑。

组织管理类题目的考试内容主要可以分成会议类的、调研类的、文体类的和其他类的题目，这些题目的出题方式一般是组织常规的会议、调研和文体活动。

二、组织管理类题型答题思路背景分析：对活动的人员、单位、时间、事件进行背景性分析。

具体展开：对活动的详细计划、组织、协调、控制过程进行详细阐述。

总结提升：对活动工作组织和流程进行总结。

三、组织管理类题型真题解析【例题】很多干部去基层锻炼，都是走过场，或者度假，如果你是组织部的人，负责干部锻炼的监督，现在让你针对下基层做一个调查，你怎么做?【解题思路】背景分析—具体展开—总结提升【参考答案】新时期下做好干部监督管理工作是组织部门的工作重点，是落实科学发展观、建设高素质干部队伍的一条重要途径，加强干部基层锻炼监督管理工作势在必行。

目前，很多地方下基层锻炼，出现了走过场、不务实、流于形式等现象，部分地方还把干部下基层锻炼当成了度假，这些现象必须及时发现，查找问题原因，坚决予以解决。

作为一名组织部门负责干部锻炼监督的工作人员，针对此问题开展调查，必须深入一线、深入基层，搜集第一线、第一手材料，全面调查研究，有针对性的提出解决对策，才能加强新时期下干部监督管理工作。

第一、计划：为切实了解干部基层锻炼工作中出现的问题，全面了解问题产生的原因，此次调查应该采取明察和暗访两种形式相结合。

制定详细的调查计划，成立调查小组、确定人员组成、明确调查时间、划定调查区域、准备调查所需物资、制定此次调查的经费预算，形成完整调查方案。

公务员考试面试题型一网打尽之组织管理类

公务员考试面试题型一网打尽之组织管理类在结构化面试当中，组织管理类试题是一类常考试题，组织管理类题目的测评要素里提到，这一类题型考查的是考生的计划、组织和协调的能力，在近几年的公务员结构化面试当中，不管是国考还是联考以及地方性考试当中，这类试题现在的考察点越来越细化，更加注重对考生实际工作能力的考查。

组织管理类的题目总体上难度不大，考生只要掌握了基本的答题流程之后，这一类试题一般可以顺利拿下，组织管理类题型在答题的时候思路如下，首先，大体上分了4步，首先要明确组织本次活动的目的意义是什么，也就是我们经常说的扣帽子的环节，比如说让你组织一次单位的联欢活动如何组织，首先就要介绍一下，组织本次活动可以增进单位同事之间的个人感情，加强单位的凝聚力等等，其次，明确了目的意义之后，就要着手开始事前的准备工作了，准备环节可以从时间、地点、人物、物资、预算等几个方面去考虑，有的时候还要涉及到相关的媒体，当然这些方面在具体答题的时候都要细化，在准备的阶段经常会用的一个方法就是职能小组法，可以把要组织的活动做一个职能小组的划分，每个小组各负其责，各司其职，当然小组的划分不是固定的，可以根据不同的活动类别去确定，再次，就进入到了事中的环节，在事中的环节主要强调自己对整个活动的宏观把握，强调保证活动按原计划顺利进行，并且处理活动进行过程中突发事件的处理，保证活动的正常进行，最后，活动结束了之后要有一个事后总结的环节，总结在此次活动中的经验教训，并且说一下预期效果有没有达到，当然还可以根据不同的活动类型做有针对性的总结。

组织管理类的题包含的类型很多，如接待、调查、会议、培训等等，各有各的特点，不能一概而论，在答题时要凸显该类活动的特点，杜绝套路化。

同时，在组织管理类试题设问时，也有微观、中观、宏观之分，都要求考生在相同时间内答出，这就要求考生对答题的详略和侧重要有所区别，抓住重点、表现亮点。

总体说来，考生必须从题目设问出发，把自己放在特定的活动情境中，具体来进行分析，做出有特色、有针对性的安排，这样才能避免模板化，取得高分数。

事业单位面试之解析组织管理题

事业单位面试之解析组织管理题在结构化面试的组织管理类题答题过程中，许多考生总会认为组织管理题比较难解决，因为缺乏实践工作经验而手足无措。

河北华图首先跟大家说的是组织管理类题确实就是答题结构比较明显的一类题，策划一件事件，本身就是包括事前的准备过程，事中的实施过程，以及事后的总结过程三个部分。

相比较其他类题，组织管理类题从结构上来看是答题思路是固定的，只是固定的这三个环节。

但是在每个环节展开的过程中，具体的细节是不同的，因为每个活动的组织过程细节有差别。

所以我们在组织管理类题的答题过程中是求同存异，而重点在“异”。

下面我们来看这样一道题：你所在部门要组织一次危房调查，如果要你负责这次调查，你会怎么做？我们来看一下这道题的答题过程：进行危房调查，掌握危房的分布和危险等级情况，有利于我们在灾害到来之前做好准备工作，以减少经济损失和杜绝人员的伤亡。

调查活动开始之前我需要和同事需要做好以下的准备工作。

1、确定调查危房的分布范围，准备调查所需的仪器物资，例如合尺、相机、图件等；本次调查持续一周的时间，需要在调查开始之前培训好调查人员，使其明确危房等级确定的相关标准；另外还需要交通工具将各调查小组带到实地去开展工作，与调查地负责机关的联系也是我们需要做的工作。

2、确定了相关准备要素之后，我会写成调查实施方案，编写预算，供大家讨论。

3、讨论通过经费到位之后，合理分工展开准备工作，做到专事有专人，专人有专责。

将筹备人员分为后勤组、联络组、交通组和调查组展开准备工作。

调查活动进行的过程中，要处理好与当地负责部门和群众的关系，赢得他们的支持；同时要保证取得真实全面的信息；各各小组之间保持联络，随时反馈调查信息。

调查结束之后，我们要尽快的整理调查结果，形成图文并茂的调查报告，全面翔实的展示调查信息，以供领导在防灾减灾工作方面的决策作出参考。

我个人也要总结在这次调查组织活动中取得的经验教训，工作不足之处要及时的改正，为以后组织类似的工作打下良好的基础。

2015河南省考面试：组织管理类试题的破解之道

2014河南省考面试：组织管理类试题的破解之道
华图省考面试交流群号：84713184
在面试中，最令考生头疼的可能莫过于组织管理类题目了。

说组织管理题难，并不是难在无话可说，而是难在不知从何说起。

很多考生在考场中，如同挤牙膏一般无比纠结，但是一旦迈出考场，就悔不应该当初。

但是，事实上，即便是事后诸葛亮，不少考生也是不合格的。

在教学过程中，笔者遇见很多考生，都在苦苦寻觅苦苦思索之后陷入两种极端境地：一种希望能够找到解答所有组织管理的“万能钥匙”，而另一种则以不可知论归于放弃。

其实无论哪一种，都是面试考试的大忌，把组织管理这种能够积极凸显个人能力，拉开与竞争对手差距的好机会轻轻放过。

与综合分析题一样，组织管理题被视为最能体现考生执行能力的标杆，是考官选拔优秀人才的重要侧重点。

面对组织管理题，不仅不能无所作为，相反，我们应该迎难而上，积极应对，为自己的面试添上浓墨重彩的一笔。

在解答组织管理题的时候，我们并非是毫无头绪。

在专家眼中，海量的真题已然为我们展示出了组织管理题的脉络。

但是与此同时，又不能被这条脉络束缚了身手，僵化了头脑，而是像对待行政能力测试中的图形推理那样，有所依据，却又具体问题具体分析。

正如一套咏春，无非“拆”、“挡”、“摊”，却千变万化，有影无形，方是上乘。

2015事业单位面试热点：从题目中领悟组织管理能力

在事业单位面试中的组织管理题，对于有工作经验的考生来说相对要容易一些，因为他们往往会联想到自身工作，因此回答得比较细致，但是对于很多应届毕业生来说，组织管理题目就不太好答了，往往存在回答不细致、没亮点等问题。

下面，我们以例题的形式为各位考生进行讲解如何入情入景地将自己带入到题目中去完成工作任务。

例题：
你市邀请了20多位中外专业摄影师进行文化采风，为期两周。

你是文化局的一名工作人员，领导安排你负责相关的接待工作，你将如何做好接待及组织工作?
中公解析：
首先考生本人要明白，这次活动的目的是通过你的接待让20名摄影师能够更好地采风，由于是中外摄影师，所以我们必须设身处地为他们着想。

尤其是语言方面，我们需要聘请翻译和导游。

由于是文化采风，所以你要考虑他们想看到什么，由此便有了征求摄影师意见这一环节。

在征求了意见之后，你需要去做的就是了解本地的文化，文化采风当地的风景是什么?文化有哪些?有哪些特殊的，与其他地方不同的东西?便可以吸引摄影师。

当摄影师来的时候，可以带他们看看当地的景点，在看景点的时候你需要注意安全问题。

向他们讲述山水背后蕴含的历史;然后带着他们去看看文化，比如当地少数民族的文化，当地特色小吃，但需要注意少数民族自身是否有一些需要回避的习惯等。

在整个活动结束后，进行收尾工作，你可以征求摄影师的意见，把一些好的照片放在我们当地的官网上，能够对外宣传我们的文化，也提高了当地旅游知名度。

公务员面试技巧如何回答组织管理问题

公务员面试技巧如何回答组织管理问题公务员考试一直以来都是备受瞩目的招聘考试之一，而其中的面试环节尤为重要。

面试官希望通过提问考察考生在组织管理方面的知识和应用能力。

在回答组织管理问题时，考生需要合理运用自己的经验和知识，以及一定的思维敏捷度和逻辑分析能力。

本文将介绍一些公务员面试技巧，帮助考生更好地回答组织管理问题。

一、了解组织管理的基本概念在回答组织管理问题之前，首先要了解组织管理的基本概念。

组织管理是指在一定目标的指导下，通过协调、指挥、控制等手段，对组织中的人员、财务、物资等资源进行有效组织和调度的过程。

考生需要对组织管理的相关理论有一定了解，如计划、组织、指挥、协调、控制等内容。

二、准确定位问题在面试过程中，面试官可能会提出不同类型的组织管理问题，而考生需要准确理解问题的意图，明确问题的要求。

在回答问题之前，可以适当询问面试官对问题的具体要求，然后有针对性地回答。

例如，如果面试官问到“如何应对组织内部的人际冲突”，考生可以进一步了解冲突的性质、影响因素等，并结合自身经历进行回答。

三、提供具体案例在回答组织管理问题时，提供具体的案例是很有必要的。

考生可以结合自己的工作经历、项目经验等，举出相关的成功案例或挑战案例来说明自己对组织管理的理解和应用能力。

通过具体案例的描述，可以更加生动和有力地展示自己的能力和潜力。

四、注重分析和解决问题的能力组织管理问题往往需要考生具备较强的分析和解决问题的能力。

考生在回答问题时，可以通过提出明确的问题分析步骤、方法和解决方案，以展示自己的能力和思维过程。

例如，面试官可能会问到“如何应对公务员工作中的时间管理问题”，考生可以先分析问题的原因，如工作量过大、工作任务不明确等，然后提出相应的解决方案，如合理规划时间、优化工作流程等。

五、态度积极，展现自信在回答组织管理问题时，考生需要展现出积极的态度和自信的气质。

例如，面试官可能会问到“如何有效领导一个团队”，考生可以表达自己的观点，并强调团队协作、信任关系等的重要性。

公考面试组织管理真题作答思路

第三、阐发提升部分若干呼பைடு நூலகம்核心目标，或者是进行补充提升。
公考面试组织管理真题作答思路
组织管理题型的一般答题做题思路：目的意义阐述活动组织总结提升。
第一、目的意义是整个工作的灵魂。准确把握核心工作目标能凸显自己的工作能力，获得考官认同。在这个部分，目的一定要说，意义尽量说。如果能准确说明活动意义，更容易得高分。
第二、在组织活动的过程中，可以使用时间传达(按照事前、事中、事后表达)，也可以使用要素表达(按照时间、地点、人、物等表达)，当然不同的题目，要素可能不一样。

组织管理类题型特点、答题思路及真题解析

组织管理类题型特点、答题思路及真题解析一、组织管理类题型特点及重要性公务员及事业单位面试过程中组织管理类题型是常考题型之一。

该题型主要考察考生的计划、组织和协调能力。

所以，组织管理类题目的重要性可见一斑。

二、组织管理类题型答题思路背景分析：对活动的人员、单位、时间、事件进行背景性分析。

具体展开：对活动的详细计划、组织、协调、控制过程进行详细阐述。

总结提升：对活动工作组织和流程进行总结。

第一、计划：为切实了解干部基层锻炼工作中出现的问题，全面了解问题产生的原因，此次调查应该采取明察和暗访两种形式相结合。

第二、组织：为确保本次调查结果真实有效，具体组织实施过程中应该做到以下几个方面，一是确定调查组成员，成员应主要包括组织人事部门分管领导及工作人员，适当比例的人大代表和政协委员，以及纪检监察部门的相关工作人员;二是依据此次调查采取的明察和暗访两种形式分别展开，明察主要采取实地走访、座谈会、问卷调查、搜集资料调研相结合的方式，暗访主要采取实地走访和资料调研相结合的方式，深入相关政府机关、社区和村居民家庭，对干部实际基层锻炼情况展开调查;三是依据调查的内容，分别成立调查小组，其中组织人事部门工作人员和人大代表及政协委员主要进行明察工作，为提高工作效率，还可以成立分小组，分别进行座谈、问卷调查和资料搜集;组织人事部门工作人员和纪检检查部门工作人员主要进行暗访工作，做好相应暗访过程的录像录音和记录工作，安排具体工作人员负责资料的搜集和整理，做好保密工作。

组织管理类面试技巧

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------组织管理类面试技巧在结构化面试中，组织管理类题型是常考题型之一，主要考查考生的计划、组织和协调能力。

计划组织协调能力是公务员必备的基本素质之一，对于公务员来说，面对的工作错综复杂，必须要有明确目标，统筹兼顾，合理安排各种资源，协调各方关系，才能把工作做好。

基本答题思路：一个帽子+三个环节：目的意义准备组织协调控制总结提升。

目的意义(帽子)：根据题目中的人、单位、事件分析来确定活动的重要性、要取得的效果、目的、意义、宗旨。

准备组织：五大要素+确定工作人员职责协调控制：协调+控制+本次活动中的重点难点。

总结提升：对本次活动的成果进行总结(结合活动类型特点);或对本次活动取得的预想效果进行总结;或对本次活动的各工作人员表现工作过程进行总结;或对未来工作进行效果的扩大例题：作为沿海城市，为了保护海洋环境，宣传海洋知识，海洋局决定组织海洋文化进社区，进学校活动，领导将这些工作交给你，你怎么做?参考解析：海洋是人类家园的重要组成部分，为人类社会的发展提供了丰富而宝贵的资源。

海洋健康关系着生态多样性，与人类的健康息息相关，1 / 7海洋文化进社区、进学校是向民众普及海洋知识的有效途径，有助于人们认识海洋、了解海洋，从而保护海洋、善待海洋。

领导安排我组织这次活动，在活动之前，我会跟领导请示，并召集同事开会，制定以下工作计划：1、这次宣传活动是以海洋文化进社区，进学校为主题，我们可以采取开讲座、海洋知识有奖竞猜的形式开展这次宣传活动，同时，挂条幅、发宣传手册，并联系媒体跟进此次宣传活动，并进行网络宣传，短信宣传等，让这次活动有更广泛的影响，在社会营造保护海洋的氛围。

2、要做好人员安排工作。

公务员考试组织管理高分作答技巧

机送往附近的医院治疗。
三、现场示例
Step3：具体处理措施 (3) 交通事故
==>拨打122交通事故报警电话，向交警同志报告交通事故发生的大体情况、具体的位置等信息。
三、现场示例
Step3：具体处理措施
(4) 围观群众哄抢卡车上的水果
==>组织觉悟高的群众，维护好事发现场的秩序，并制止围观群众哄抢卡车上的水果。
二、作答思路
1、套路化答题思路
第二，做好筹备工作。待领导批准我所提前的计划之后，我会立刻安排人手成立工作小组、向上级单位申请活动经费，以做好筹备工作。如果领导认为我提的计划有问题，我会在领导的指导下，重新修改计划，并再次提交领导审批。
二、作答思路
1、套路化答题思路
第三，做好实施工作。记得古代有位非常著名的哲人曾经说过：“计划得再好，如果没有强有力的实施，一切都是白费”。故此，我会按照计划，逐步推进各项工作。
三、现场示例
（五）地震灾区有15名孤儿要到你学校进行学习参观，你是本次活动的组织者，你如何组织？
三、现场示例
Step1：抓关键词身份：组织者活动：孤儿学习参观
思考：组织本次活动的目标是什么？学习参观==>让孩子们学到知识孤儿==>要让孩子体会到家庭般的温暖
三、现场示例
Step2：总体思路
目标：确保晚会的顺利进行
三、现场示例
Step2：总体思路各位领导、各位考官，作为这次晚会的负
责人，无论发生什么样的意外情况，确保晚会的圆满完成是我职责所在。
三、现场示例
Step3：具体措施 (1) 由于天气原因，航班延误，设备没有及时运到；
==>不可抗力==>只能调整节目顺序并等待设备

【事业单位结构化面试题型】组织管理

【事业单位结构化面试题型】组织管理一、计划组织协调题含义计划是指为实现一定的目标对未来一定时期内的发展和工作做出安排的活动，是一种关于未来的蓝图和一定行动的建议、说明和框架。

切实可行的计划应当满足以下几个方面的基本要求：清晰的目标、明确的方法与步骤、必要的资源、可能出现的问题与成功的关键。

组织协调是指为完成一定的任务而对人、财、物及各种资源进行安排、调配、整合的过程。

一项工作的完成光有计划是不行的，在计划的执行过程中，如何分清轻重缓急，如何有条不紊地开展，如何充分利用各种资源，需要进行合理的安排和调度。

所谓计划组织能力就是指为完成一定的工作任务而具有的预先系统地安排工作的素质以及过程中合理调配各种资源的素质。

二、计划组织协调题测评能力应具备的计划组织能力主要体现在以下几方面：1.依据工作目标，预见未来的要求、机会和不利因素，并做出计划。

2.计划切实可行，具有可操作性。

3.按计划执行的能力，执行过程中的变通能力。

4. 组织实施的严密性、条理性，有条不紊，主次分明。

5.合理调配、安置人、财、物等有关资源，做到人尽其才、物为其用、财尽其力。

6.善于总结提高，把感性认识上升到理性认识，更好地开展工作。

三、题型介绍计划组织协调类题会让考生组织或者处理不同的事宜，为了便于考生复习，特将计划组织协调题进行了系统分类，主要分为以下十大类：（一）会议组织类会议，又称集会或者聚会，是现代生活的一种活动形式，在一般情况下，会议是指有领导、有组织地使人们聚集在一起，对某些议题进行商议或讨论的集会。

按照不同的划分标准，会议可以划分为不同的类别。

按照会议的性质和内容划分为：年会、专业会议、代表会议、论坛、座谈会或专题讨论会、讲座、研讨会或专家讨论会或其他讨论会、培训性会议、奖励会议、其他特殊会议（如茶话会、晚餐会及一些娱乐活动）等。

例如：领导安排你组织单位的春节联欢晚会，你怎么把这个活动落到实处？（二）考察调研类考察调研类问题，通常指通过各种考察、调查方式，如现场访问、电话调查、拦截访问、网上调查、邮寄问卷等形式，得到受访者的态度和意见，并进行统计分析，研究事物总的特征。