企业精细化管理工作-精选模板
企业精细化管理方案
企业精细化管理方案企业精细化管理方案「篇一」公司各单位、各部室：根据公司整体工作部署，为进一步夯实基础管理工作，促进企业管理规范运行，及时掌握工作进展情况，安排部署下一步工作，增强执行力和落实力，达到加强公司管理、促进企业发展、完成总体目标的目的，特制订精细化管理方案。
一、指导思想精细化管理工作是保证公司顺利完成“十二五发展规划”及各项重大决策、工作部署贯彻落实的重要管理环节；是公司改进机关工作作风、规范工作程序、提高工作效率，按时、按进度完成各项工作的重要举措。
精细化管理以“凝聚全体力量、推进观念创新、强化责任意识、锻造一流队伍”为宗旨，以推进三大支柱产业进程为出发点，注重流程设计，控制细节管理，落实管理责任，提高工作效率，改进管理方式，提高管理水平，从而实现公司制定的各项工作目标圆满完成。
二、工作目标精细化管理要做到“重细节、重质量、重过程、重落实、重效益、重成果”为前提的“六重”工作措施，专注地做好每一件工作，力争达到最佳。
精细化管理要树立“精心安排布置、精确研究决定、精细分解任务、精细划分责任、精心落实措施、精准考核效果”为抓手的“六精”理念，真正地规划每一项工作，在每一个细节上精益求精。
精细化管理要贯穿到日常工作的全过程，实现管理重心下移，要结合自身实际细致谋划，建立起科学合理的精细化管理长效机制，充分调动广大干部职工的责任心、主动性、积极性，以饱满的热情投入到自己的本职工作之中，确保精细化管理不折不扣地落实到位，实现管理、效益的进一步提升。
三、精细化管理办公室职责1、在公司精细化管理领导组的领导下，认真贯彻落实公司文件中的各项要求。
2、组织制订精细化管理实施方案。
3、负责对《公司精细化管理工作动态》的收集、存档。
4、负责对《公司精细化管理工作动态情况报告表》的收集、存档。
5、对机关各部室每月的月度自我考核评价表的收集、存档。
6、每月汇总、督导任务完成情况，并于每月末拿出书面材料给公司领导做出意见反馈。
公司精细化管理工作总结(4篇)
公司精细化管理工作总结一、推行精益化管理的具体做法2、创建特色精益化管理模式，实行精细管理网络。
皮带工区的精益化管理主要表现在“4E、6S、七个零”的雷厉风行执行态度、严以律己的铁的纪律。
这些都为我们精益化管理提供了管理与执行的可靠依据。
从区长→各分管副职→各班组负责人→员工，在管理上形成了一个循环的闭合考核模式。
每人都有考核权、参加管理的权力和监督权，使大到工作安排小到厕所卫生，事无巨细都有人负责，有人落实，有人管理。
3、日清控制，三项记录封闭咬合。
记录是考核工作的依据，没有记录或记录不清，容易造成考核脱节。
因此我们在记录上采取交接班记录、检修记录、保护实验记录三项，同一工作三项记录封闭咬合。
做到了精益化考核的量化、细化，实现了精益化管理。
二、推行精益化管理取得的效果通过近几个月的精益化管理，使我们管理由粗犷型管理向精益化管理转变，取得了非常显著的效果，特别是考核一根标杆，激励了指战员工学习业务技术，提高了队伍的整体素质，使原来没人管的工作有人管了，原来不愿意干的工作主动干了，从而促进了工区各项工作的持续、稳定、健康发展。
通过推行精益化管理，执行力得到了提高。
在精益化管理中，工区把工作分解到各个班组，安排工作时人人都有明确的工作任务，在职工行为规范和制度约束下，完成工作的质量和积极性都很高，使以前工作讲条件搞价钱的现象彻底消失，从而提升了执行力。
以分配杠杆拉开了分配的差距。
推行精益化管理以来，可以说，制度提升了执行力，而考核调动了工作积极性。
实行按劳分配，同工同酬，打破了大锅饭，铲除了干好干坏一个样，干于不干一个样的陈旧思想。
日清制考核用分配杠杆激励了员工的更加精细的做好每一件事每一件工作。
三、存在的问题在推行精益化管理，创建学习型企业文化过程中，存在一定的问题和困难。
如我们单位年轻同志和老同志、每个员工之间，文化水平参差不齐、素质修养高低不同，这些都需要一个比较长的过程去教育培训。
四、下一步队精益化管理深化、完善的打算下一步，首先对精益化管理中存在的问题进行完善整改，摸索问题与困难的解决途径，能够使精益化真正体现精益化。
精细化管理计划书范文模板大全
精细化管理计划书范文模板大全随着社会的发展和企业竞争的日益激烈，精细化管理成为了企业提高效率、降低成本、增强竞争力的关键。
精细化管理计划书是企业进行精细化管理的重要工具，下面将为大家提供一些精细化管理计划书范文模板，以供参考。
模板一：目标及背景1. 目标：实施精细化管理，提高生产效率，降低成本，提升企业竞争力。
2. 背景：公司面临市场竞争加剧、成本上升等问题，需要通过精细化管理来解决。
模板二：主要内容1. 流程优化：对现有流程进行分析，找出存在的问题，并进行优化。
通过精细化管理，提高工作效率，减少资源浪费。
2. 数据分析：建立数据采集和分析系统，对生产过程中的各项数据进行监控和分析。
通过数据分析，找出问题的根源，采取相应的措施解决。
3. 标准化管理：制定相应的标准和规范，明确各项工作的要求和流程。
通过标准化管理，提高工作的准确性和一致性。
4. 员工培训：加强员工的培训和技能提升，提高员工的专业素质和工作能力。
通过培训，使员工更好地适应精细化管理的要求。
5. 持续改进：建立持续改进机制，定期对精细化管理的效果进行评估和调整。
通过持续改进，不断提高管理水平和工作效率。
模板三：实施计划1. 制定详细的实施计划，包括时间节点、责任人和具体任务。
2. 定期召开会议，对实施情况进行汇报和评估，及时解决存在的问题。
3. 加强对员工的宣传和培训，使员工理解和支持精细化管理。
4. 建立绩效考核机制，对实施精细化管理的成效进行评估和奖惩。
模板四：预期效果1. 提高生产效率：通过流程优化和标准化管理，提高工作效率，减少生产时间和资源浪费。
2. 降低成本：通过数据分析和持续改进，找出成本高、效益低的环节，采取相应的措施降低成本。
3. 增强竞争力：提高生产效率和降低成本，使企业在市场竞争中占据优势地位。
4. 提升企业形象：通过精细化管理，提高产品质量和企业服务水平，树立良好的企业形象。
总之，精细化管理计划书是企业实施精细化管理的重要工具，通过制定明确的目标和实施计划，加强流程优化、数据分析、标准化管理、员工培训和持续改进等方面的工作，可以提高生产效率、降低成本、增强竞争力，实现企业的可持续发展。
企业精细化管理实施方案（精选6篇）
企业精细化管理实施方案（精选6篇）为了确保事情或工作有序有力开展，预先制定方案是必不可少的，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编整理的企业精细化管理实施方案（精选6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
企业精细化管理实施方案1班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点，班组安全生产管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。
在实施班组精细化管理，就是科学地控制具体的安全生产过程的细部，让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用，达到目标、任务的落实，实现精品成果的企业经营目的。
实现这一目标应该从以下几个角度进行尝试：一、人员管理的精细化在班组实施对员工精细化管理具体应该注意如下四点：１、民主管理，以理服人。
有事要多同班组人员商量，征求班组人员的意见，征求班委会的意见，集思广益，不搞一个人说了算。
工作中出现了问题要主动地承担责任，靠上去帮助分析查找原因，要尊重职工，不以权势压人。
２、注意沟通，以情感人。
工作中有了矛盾，不要回避，要诚恳、耐心地去沟通交流，要注重团结那些对自己有过意见的同志，职工有了困难你要主动的、热心的帮助。
３、要多注意发现优点，不要吝啬表扬。
工作中不要只盯着职工的缺点，要注意发现优点，引导职工改正缺点。
表扬是最不要成本的一种激励方法。
４、要培养职工树立班组的集体观念。
班组的收入、荣誉取决于班组的每个成员，要树立团队意识，团结一起干好工作。
二、工作安排的精细化合理、准确地将每一个工作单元、工作日的具体工作量分配给每一位员工，是实现工作安排精细化的前提，要做到这一点，就必须对工作任务计划有预知能力：１、安排工作的计划性。
班组长安排工作时，事先要对每一项工作任务“胸有成竹”，对每一位员工的技能、体力、身体健康状况有清晰的了解，这样才能在具体分工时，量才使用，量力而行，做到工作安排无遗漏，轻重分配恰当。
２、安排工作的超前性。
精细化管理制度范本（四篇）
精细化管理制度范本为进一步搞好生产技术部精细化管理水平，特制定以下精细化管理细则。
一、管理坚持“以人为本”的安全管理理念，大力推进精细化管理，着力打造“本质安全型”矿井，保证矿井安全、高效运行。
二、精细管理抓设计。
每一个巷道、硐室、工作面的设计，设计人员在设计前要认真研究、分析所设计巷道所在位置、详细地质情况、煤层及岩性情况、所在位置压力、巷道布置情况等，然后综合考虑各种因素，认真科学进行设计，并由采掘、测量、地质、总工程师、安全副矿长、生产副矿长等相关人员认真进行核算审核，科学、合格后方可报送其他人员进行签字等，保证设计科学、合理、经济。
三、四级精细化管理。
以精细管理为手段，精细安全生产各个环节的管理，健全矿、队、班组、岗位四级安全生产责任制和每个岗位工作标准，使每个生产环节都有严格的施工标准，形成“人人讲精细，事事做精细”的安全管理机制。
大力推行以“标准工序、流程+专用工具+单价+责任人”为管理模式的操作法，全面提升矿井精细化管理水平。
四、对安全隐患排查实行三级联动、闭合管理，安监科班班查，业务部门天天查，矿上每月一次拉网查，整改的责任、人员、时间、地点当场落实，现场安全管理权下放，对隐患的处理、“三违”的查处，实行连带责任。
五、抓好一点一面一线精细化安全管理。
采、掘、机、运、通、地、测等____个专业化技术质量小组及自身职责，要严格落实工程质量责任终身追究制，实现全方位整体强化、精细管理、上下联动的安全工作格局。
-12345-精细化管理制度范本（二）第一章绪论1.1 背景和意义随着社会经济的发展和企业竞争的日益激烈，企业管理工作变得越来越复杂，精细化管理成为企业保持竞争优势的重要手段。
精细化管理能够使企业在生产、质量、成本、效益等方面实现精细化控制，提高管理效能，为企业持续发展提供有力支撑。
1.2 目的和任务本文旨在通过对精细化管理制度的研究，明确制度的内容、要求和实施方法，为企业实施精细化管理提供参考。
公司精细化管理方案优秀6篇
公司精细化管理方案优秀6篇精细化管理方案篇一一、指导思想以科学发展观为统领，以贯彻落实公司20一三年工作会议精神为主线，按照“人人都关心，人人都参与”的思路，引导广大员工进一步认清世情、国情、企情，明确目标、任务、责任，坚定信心、决心、恒心，以低成本运营为手段，实现升公司整体利益与品牌效益，增强核心竞争力，奋力开创公司健康发展新局面。
二、基本原则（1）合理细化，科学管理，在调动员工主管能动性的前提下进一步做精做细日常管理工作。
（2）保证经营，费用控制在预算范围内的前提下，保证正常生产经营需要。
（3）效益优先，分析费用的投入产出，优化费用的投向区域。
（4）全过程控制，强化过程控制和后续评价。
（5）全员参与，增强公司员工降费增效的自觉意识和主动行为，群策群力降费用，千方百计增效益。
三、工作目标与任务。
各部门、xxx要以省公司精细化管理工作思路为指导，全力完成20一三年各项任务指标：xxxxxx。
四、基本方案1、公司成立实施精细化管理工作领导小组组长：副组长：成员：领导小组下设精细化管理办公室，办公室设在公司财务部，负责督促各单位完成精细化管理和降费增效各项目标任务，并对分公司精细化管理和降费增效的完成情况实施监督和考核。
各xxx由站经理负责，核算员具体落实。
2、具体分工（1）各部门及xxx负责所管单位精细化工作。
（2）精细化管理办公室负责各部门成本控制目标的制订和分解，负责进行月末考核评价，并按月汇总实施情况。
（3）成本费用按照可控程度进行管理，公司机关和xxx发生的费用，凡与各xxx直接相关的费用均由xxx控制，无法控制的由分公司进行控制。
（4）分公司机关各部门对本专业线分管的成本费用控制负责，具体划分如下：（以下内容请财务部根据最新要求进行修订）办公室负责会议费、差旅费、招待费、车辆维修费、房屋租赁、机关办公费、电话通讯费、法律费用和其他专业服务费、通讯线路租赁费、工会经费等支出控制；人事部负责人工成本、福利费、职工教育经费、培训费用的控制；财务部负责财务费用、银行上门收款费、地方税费的控制；销售部负责价格到位率的控制；投资部负责大型维修费的控制。
企业精细化管理论文（优秀范文5篇）
企业精细化管理论文（优秀范文5篇）第一篇：企业精细化管理论文一家企业如同一个人，有着自己的气质与个性。
管理体制、企业文化、工作环境……这些就是一个企业的气质与修养，一笔笔勾勒着企业的体态，充盈着企业的血脉，描摹出企业的魅力。
而企业的管理方式，无疑最能诠释企业独特的精魄！一旦能够将管理的艺术挥洒自如，企业便能从平庸走向成功，从成功走向卓越，从卓越走向辉煌！在技术日新月异突飞猛进的今天，企业的管理方式也发生着重大的变革。
风起云涌的市场竞争、高居不下的成本、日益精明的顾客……让企业不得不重新审视自己的管理运作之道。
因为，管理涉及到企业的方方面面，它是核心，也是全部！其实，一种精雕细啄的管理方式——精益管理是在中国企业界已经在尝试。
《细节决定成败》的作者汪中求提出了重视细节的理念[1]，受到了社会的普遍欢迎和热烈反响。
精者，去粗也，不断提炼，精心筛选，从而找到解决问题的最佳方案；细者，入微也，究其根由，由粗及细，从而找到事物内在联系和规律性。
他指出，细是精细化的必经的途径，精是精细化的渠成的结果。
细不是目的，而是达到精的途径，通过细最终达到减损增效、提高竞争力的目的。
在汪中求看来，精细化是我国企业（包括有管理属性的公共机构和政府）必须迈过的一道坎，不管是何种行业，不论是哪家企业（也许，政府保护的高度垄断的行业和企业除外），离开了精细化，要想在日趋激烈的国际化竞争中立于不败之地，无异于缘木求鱼。
卓越不是坐享其成的。
汪中求在其《高度决定视野视野开阔心胸》的文章中说，乡间小道可以直接跨越到高速公路，然而管理的阶段不可跨越。
我们得一步步来，每一步可以快一些，但步子是不能省略的。
我们很难改变人的思维，但可以借助职业化训练改变人的行为，通过调整行为来达到逐步调整思维的目的。
我们不能省略管理的各个环节全面量化的阶段，管理依赖规则，规则需要具体化、标准化、数据化，格式化的规则才可以训练，训练提升素质才是改善和完善管理的必由之路。
(完整word版)企业精细化管理
(完整word版)企业精细化管理
精细化管理就是从小事入手，对每个细节都精益求精,做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结。
杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提高管理效能。
做每一件事哪怕小事，都要持高度负责的态度，做到事无巨细，不断培养个人扎实严谨的工作作风。
最好把精细化管理渗透到企业生产的每一个环节，消除不好的管理漏洞，使企业步步高升。
精细化管理不仅是我们适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业发展的必然选择.从我做起从细节做起,我们要不断的推进和完善精细化管理的工作，让我们的企业想着更强大的目标迈进。
销售部
2016-10—27。
精细化管理工作总结参考模板（4篇）
精细化管理工作总结参考模板一、管理提升活动推进和落实情况按照公司及总经理部管理提升活动的指导思想、活动安排部署及要求，项目在这一阶段工作中，主要从以下几个方面开展了工作：1、加强领导，精心组织按照局、公司级总经理部管理提升活动的总体部署，全面落实相关精神，加强管理提升活动的具体实施，成立了管理提升活动管理工作领导小组和工作组，明确了各成员、各部门的工作职责。
通过日常列会、周列会等学习局、公司及总经理部有关管理提升活动相关文件的指导思想、办法和要求。
根据相关文件及结合项目实际情况，制定了管理提升活动实施方案，分别从项目整体策划、征迁协调管理、成本合同管理、物资设备管理、安全管理、现场管理、资金管理、管理和项目风险管理等方面进行了策划和安排。
2、完善制度、着重细节3、加大宣传，加强学习、提高认识4、自我诊断，突出重点“自我诊断，找准问题”是管理提升活动前期阶段的中心任务，也是做好管理提升活动各项工作任务的重要保证。
按照公司紧紧抓好“基层、基础和基本功”的“三基管理”，坚持以夯实基础管理、提升发展质量为重点，通过对标一流、对标挖潜，解决好企业发展中的突出问题和瓶颈，确保公司持续健康稳定发展指导思想，着重从基础管理入手，查找管理漏洞、缺陷，分析管理短板和瓶颈。
通过多次召开管理诊断会议，项目班子、各部门部长、技术骨干等参加会议，通过讨论、评审，汇总了项目管理短板和管理瓶颈。
管理瓶颈____个。
通过这一阶段活动的开展，使全体职工更加深刻地理解到进行管理提升活动的现实意义和重要性，为整个活动健康有序、扎实有效的推进打下基础。
二、下一阶段的推进思路和工作重点以局、公司推进思路为基础，结合项目剩余工程实际情况，项目下一阶段的推进思路和工作重点是：以基础管理为核心，以入手，使项目的基础管理提升一个台阶。
三、分部管理提升工作下阶段工作计划按照下阶段工作推进思路和工作重点，根据上阶段问题，结合我部剩余工程的特点及工期要求，对下阶段的管理提升工作做如下安排：精细化管理工作总结参考模板（二）为了响应学校动员我们实习的号召，也为了使我们学生有机会将课堂理论教学与实际相联系，更好地理解和掌握这些知识，并逐步培养我们的管理能力和素养。
企业精细化管理实施方案三篇-精品文档
企业精细化管理实施方案三篇-精品文档【小雅为你整理的精品文档，希望对你有所帮助，欢迎你的阅读下载。
】内容如下-企业精细化管理实施方案三篇企业精细化管理实施方案篇一进入20xx年以来，欧债危机持续发酵，蝴蝶效应显现，拖累国内经济持续低迷，使投资、消费、出口增速放缓，保增长任务艰巨。
医药行业，中药材价格上涨、人工成本上升、药品降价频频、产品同质化严重、行业竞争白热化、医改政策尚不明朗等，医药企业面临前所未有的挑战。
为了实现集团的年度目标任务，保障公司战略目标的顺利实现，公司必须实施精细化管理，以实现管理增效及公司又好又快发展。
一、工作原则(一)全面覆盖，突出重点公司的精细化管理以人、财、物为对象。
公司的人、财、物分布在那里，精细化管理就延伸到那里，力求管理全覆盖、不留死角;部门工作的薄弱点、关键点在那里，精细化工作的重点就跟到那里，攻坚克难。
(二)循序渐进，实现突破精心布署精细化工作，循序渐进推进精细化工作上台阶、见效益、成习惯。
逐步形成制度、流程，职责、目标、监督、考核、奖惩、激励的有机结合。
(三)动态管理，力求创新在精细化工作推进过程中，只有注重工作事前规划、事中监控和信息反馈，才能促进工作达到预期目标。
即在工作中加强管理，寓管理于日常行为，在管理中实现目标任务。
(四)机制护航，持久开展公司成立精细化工作领导小组，为精细化工作持续推进提供组织保障。
通过对国内外形势的剖析、判断，认清实施精细化管理的紧迫性和必要性，为精细化工作持久开展统一认识。
二、工作目标中型企业发展靠制度，所以公司必须首先健全各项管理制度。
以公司制度规范工作流程、工作流程规范职工行为、职工行为保障决策落实、绩效考核激发工作热情，使精细化管理成为公司主流文化，形成良性互动。
使公司各部门精确、高效、协同和持续运行，公司获得更高效率、更多利益、更强竞争力和凝聚力。
逐步实现制度标准化、流程规范化、组织体系系统化、目标任务精细化、监控常态化、信息反馈及时化、重大决策科学化、绩效考核全面化、部门协调机制化、日常工作条理化、风险预防可控化，在产品质量上精益求精，创造产品质量领先的差异化竞争优势，在技术创新上占据行业制高点。
精细化管理方案(精选4篇)
精细化管理方案（精选4篇）精细化管理是以精细操作和管理为基本特征。
篇一通过提高员工素质，克服惰性、控制企业滴漏，强化链接，协作管理，从而提高企业整体效益的管理方法。
也就是说，精细化管理是由过去的粗放型管理向集约化管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变。
精是精湛、精益求精，细是细节、最小的工作单元，“细”是精细化的必经的途径，“精”是精细化的自然结果。
精细化是一种意识，是一种观念，是一种认真的态度，是一种精益求精的文化，精细化管理是企业管理理念上的转变。
精细化管理方案篇二企业如何推进精细化管理，做到精准细实一、精细化管理指导思想导入卓越绩效模式，夯实基础工作，细化过程管理，实行目标激励，运用体系管理工具，以实现制度化、流程化、定量化为标志，以信息化为载体，以制度检查、考核为切入点，强力推进精细化管理，切实提高企业执行力，把各项专业管理目标聚焦到建一流钒钛钢铁企业战略目标上来。
二、精细化管理目标运用精细化管理理念和管理技术，通过提升改造员工素质，加强企业内部控制，强化链接协作管理，从整体上提升企业整体效益，达到精、准、细、实。
精：做精，求精，追求最佳、最优。
准：准确、准时。
细：做细，具体是把工作做细，管理做细，流程管细。
实：落实，主要体现对管理要求、制度、责任的落实。
三、主要思路精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，坚持标准化、数据化和信息化的原则，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。
精细化管理的本质意义就在于，它是一种对战略和目标分解细化和责任落实的过程，是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行力的一个重要途径。
(一)决策保证1、定位准确导入卓越绩效模式，是以提高组织经营绩效，实现组织可持续发展为目的，通过系统科学的管理理论，务实高效的管理方法和管理工具，进行管理改进，使组织从容应对挑战，进入更高的发展平台，建立持续改进和提升经营质量的优秀管理模式，加速实现公司未来的发展目标。
企业精细化管理实施方案范文
企业精细化管理实施方案范文尊敬的领导：为了更好地推动企业的精细化管理工作，提高企业的综合竞争力，我特地撰写了以下精细化管理实施方案。
一、目标确定1.1 确定精细化管理的目标：通过精细化管理，提高企业的生产效率和质量水平，降低成本，增加利润；提高员工的工作积极性和创造力，提升整体团队凝聚力和战斗力；增强企业在市场竞争中的优势地位。
1.2 制定实施计划：根据企业的实际情况和发展需求，制定精细化管理的具体实施计划，包括时间节点、责任人和实施步骤等。
二、组织架构调整2.1 建立精细化管理领导小组：由企业高层领导担任组长，相关部门负责人和关键岗位负责人担任成员，负责制定精细化管理的政策和具体实施方案，以及对实施效果的评估和调整。
2.2 设立管理岗位：根据工作流程和需求，设立相应的管理岗位，负责企业的各项管理工作，包括生产、供应链、质量、市场等。
三、流程优化3.1 制定流程标准：对企业的各项工作流程进行研究和优化，明确每个环节的具体要求和标准，并将其写入操作手册，方便员工执行和监督。
3.2 建立绩效考核机制：根据流程标准和实际工作情况，建立相应的绩效考核机制，对各个环节进行评估和奖惩，提高员工对流程要求的认知和重视程度。
四、信息化支持4.1 引入信息化系统：根据企业的需求，引入适合的信息化系统，实现企业内部各项工作的快速、准确和高效处理，建立健全的信息管理系统。
4.2 提供培训和技术支持：为员工提供相关的培训和技术支持，使其熟练掌握信息化系统的使用方法和技巧，提高工作效率。
五、人力资源优化5.1 建立招聘和选拔机制：制定科学合理的招聘和选拔机制，确保人才的优质引进，为企业的发展提供人力资源保障。
5.2 加强培训和发展：注重员工的培训和发展，提升员工的业务能力和综合素质，使其适应精细化管理的要求。
六、沟通与协作6.1 建立良好的沟通渠道：建立开放、透明的沟通渠道，鼓励员工的意见和建议，及时解决问题，形成共建共享的企业文化。
精细化管理工作总结标准模板(五篇)
精细化管理工作总结标准模板第一部分____年度主要完成的工作一、搞好制度建设，完善财务管理制度，初步建立了财务管理体系，进一步完善了公司的成本控制体系。
根据公司发展和管理需要，本年度财务部门在制度建设方面取得了较好的成绩，先后制定或修订发布了公司的《资金管理办法》、《费用报销办法》、《工程成本管理办法》和《财务管理制度》等文件，财务管理体系初步建立。
公司合并后急需统一公司的报销办法和财务管理制度，根据公司的实际情况，及时组织制定公司了《资金管理办法》，统一公司《费用报销办法》，从制度上堵塞管理上的漏洞。
针对公司工程项目管理薄弱的情况，年底与相关部门配合，组织制定公司的《成本管理办法》，从成本核算、成本预测、成本控制以及成本分析考核方面都进行了详尽的规定，有利于公司加强工程成本管理，提高公司经济效益。
进一步完善了公司的成本控制体系。
根据集团财务管理制度，制定了公司的财务管理制度，确定了公司财务管理的思路和政策，为公司搞好财务工作在制度上予以了保证，并将严格按照公司的财务管理制度进行管理，促进公司财务管理更上一层楼。
二、狠抓资金管理，加速资金周转，提高资金使用效率。
作为施工企业，本身就是一个资金密集型的行业，公司的资金始终处于高度紧张的状态，为理顺公司的各种关系，今年伊始，财务管理工作就从资金管理入手，把资金管理作为公司财务管理工作的重中之重。
根据公司的资金管理办法，坚持资金计划管理制度，坚持公司总经理有资金支付的最终审批权。
理顺各部门、各分公司资金关系，确保公司正常生产经营工作。
为解决公司流动资金困难，本年度增加____银行承兑汇票的授信额度____万元，本年度授信额度达到____万元，较上年度增加____万元，对缓解公司的流动资金，起到了重要的作用。
本年度通过银行承兑汇票的使用，缓解了流动资金的困难，降低了资金成本，改善了公司的经营净现金流。
在年底还加强资金支付的控制，延迟部分大额资金的支付，完成了公司经营净现金流____万元的目标，达到____余万元，对实现公司的经营现金流的全年目标起到了重要作用。
企业精细化管理方案（精选7篇）
企业精细化管理方案企业精细化管理方案（精选7篇）为了确保事情或工作有序有效开展，我们需要事先制定方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
怎样写方案才更能起到其作用呢？下面是小编为大家收集的企业精细化管理方案（精选7篇），欢迎阅读与收藏。
为响应集团公司号召，全面推行精细化管理，提升工程质量和管理水平，根据我公司工作流程，特制定本实施方案。
一、指导思想以20XX年“精细管理年”活动为契机，以“严格控制，精细管理”为原则，将“精细化管理”理念贯穿工程管理和整个公司运营中，从项目内外招投标、工程质量、材料控制、工程施工、现场管理、验收结算等方面入手，深入实施精细化管理，建立科学、严谨、高效的工程管理运行流程。
二、重点工作措施（一）内部管理方面1、精细化管理是一种新的管理模式，会增加员工的工作量，所以会有抵触情绪，所以要加强宣传教育和培训，充分利用会议、宣传栏等方式进行有效的宣传教育，让员工认识到精细化管理给企业带来的好处，激发和调动员工工作积极性，进一步提高工作效率；2、根据公司目前的组织架构，细分职能和岗位，并制定出具体的工作流程，责权利明确、到位，细化分解每一个目标、任务、计划、指令，使之落实到人；3、与员工签订目标责任书，并月月考核，做到事事有人管，人人都管事，事事有标准，事事有考核；4、每两个月组织设计师到材料市场或经典装修现场进行参观，让设计师能够紧跟流行趋势，有效提高设计师设计水平，使设计作品保持先进性；（二）工程前期内部成本控制1、对于投标工程，首先由预算员根据图纸详细计算，完成后由成本控制部和工程委员会集体会审，将成本控制落实到每一种材料和工种，切实提高工程中标率；2、对于内部分包工程招标，要确保每项分包工程不少于3家竞标者，并且要定期更换，邀标会由工程委员会主持并进行评标，确定最终中标者；3、对于大宗材料的采购招标，要确保同种材料不少于3家供应商，邀标会由工程委员会主持并进行评标，确定最终中标者。
国企精细化管理工作汇报
国企精细化管理工作汇报以下是一份国企精细化管理工作汇报的示例，供您参考：国企精细化管理工作汇报一、背景与目标随着市场竞争的加剧和国有企业的改革深化，精细化管理成为提升企业竞争力的重要手段。
本报告旨在总结国企在精细化管理工作方面的实践与成果，并提出下一步工作重点。
二、精细化管理工作内容1. 财务管理精细化建立全面预算管理体系，优化成本核算流程。
强化内部审计，提高财务风险防范意识。
2. 生产管理精细化推行5S管理，优化生产现场布局。
引入精益生产理念，减少浪费，提高生产效率。
3. 人力资源管理精细化完善员工培训体系，提升员工技能水平。
优化绩效考核体系，激发员工积极性。
4. 市场营销精细化细分市场，精准定位目标客户。
强化客户关系管理，提升客户满意度。
三、工作成果与亮点1. 财务管理精细化成效成本降低：通过精细化财务管理，企业成本下降了XX%。
预算控制：全面预算管理体系有效控制了企业开支。
2. 生产管理精细化成果效率提升：生产效率提高了XX%。
质量保证：产品不良率下降了XX%。
3. 人力资源管理精细化成果人才培育：员工培训覆盖率达到XX%以上。
激励效果：绩效考核体系有效激发了员工积极性。
4. 市场营销精细化成果市场拓展：新客户开发数量增加了XX%。
客户满意度：客户满意度调查得分提高了XX%。
四、存在的问题与不足1. 精细化管理工作推进不平衡部分部门对精细化管理的重视程度不够，工作推进力度不一。
2. 信息化程度有待提高现有信息系统无法满足精细化管理对数据分析和处理的需求。
3. 员工素质与精细化管理要求存在差距部分员工对新的管理理念和方法接受程度有限。
五、下一步工作计划1. 加强宣传与培训提高全体员工对精细化管理的认识和重视程度。
2. 完善信息系统建设升级或引进更先进的管理信息系统，提升数据处理能力。
3. 持续改进与优化对已实施的精细化管理措施进行持续跟踪与优化。
精细化管理制度范本
精细化管理制度范本一、总则1.1 为了加强企业内部管理，提高工作效率，降低成本，确保产品质量，提高企业竞争力，制定本制度。
1.2 本制度适用于企业的所有部门和员工。
1.3 企业应根据实际情况对本制度进行适时修订和完善。
二、组织结构2.1 企业应建立科学、合理、清晰的组织结构，明确各部门和员工的职责、权限和任务。
2.2 各部门应设立负责人，负责本部门的工作推进和人员管理。
2.3 企业应建立有效的沟通机制，确保信息的畅通和工作的协调。
三、生产管理3.1 企业应根据市场需求和自身能力制定生产计划，确保生产计划的合理性和可行性。
3.2 企业应建立生产进度管理制度，确保生产进度的及时、准确和可控。
3.3 企业应加强生产过程的质量控制，确保产品质量符合标准和客户要求。
3.4 企业应建立设备管理制度，确保设备的正常运行和维护。
四、质量管理4.1 企业应建立质量管理体系，明确质量管理的职责、流程和标准。
4.2 企业应设立质量检测机构，对产品进行全面的检测和监控。
4.3 企业应建立质量事故处理制度，对质量问题进行及时、有效的处理。
4.4 企业应持续改进质量管理体系，提高产品质量。
五、采购管理5.1 企业应建立供应商评价制度，选择合格的供应商进行合作。
5.2 企业应建立采购流程管理制度，确保采购过程的透明、公正和高效。
5.3 企业应建立采购合同管理制度，确保合同的合法性和履行。
5.4 企业应加强对采购物资的验收和保管，确保物资的质量和安全。
六、仓储管理6.1 企业应建立仓储管理制度，明确仓储管理的职责、流程和标准。
6.2 企业应建立库存管理制度，确保库存的合理性和安全性。
6.3 企业应加强对仓储物资的保管和维护，确保物资的质量和安全。
6.4 企业应建立应急预案，应对突发事件和紧急情况。
七、销售管理7.1 企业应建立销售管理制度，明确销售管理的职责、流程和标准。
7.2 企业应建立客户关系管理制度，维护和发展与客户的良好关系。
企业精细化制度范本
企业精细化制度范本一、总则1.1 为了加强企业管理，规范企业行为，提高企业效益，根据国家有关法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。
1.2 本制度适用于企业全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员和其他相关人员。
1.3 本制度所称精细化管理，是指通过科学的方法和手段，对企业的各项业务和管理工作进行详细的计划、组织、协调、控制和优化，以提高企业的管理水平和运营效率。
二、组织结构2.1 企业应设立相应的组织机构，明确各部门和岗位的职责和权限，确保各项工作的顺利进行。
2.2 企业应设立管理层，负责制定企业战略、决策重大事项、监督企业运营等。
2.3 企业应设立执行层，负责实施企业战略和决策，管理日常业务。
三、计划管理3.1 企业应根据市场需求、企业战略和资源情况，制定详细的经营计划和年度计划，并分解到各部门和岗位。
3.2 企业应建立计划执行的监控和评估机制，及时发现和解决问题，确保计划目标的实现。
3.3 企业应根据计划执行情况，及时调整计划，以适应市场和企业的变化。
四、成本管理4.1 企业应建立成本控制体系，明确成本控制目标和责任，确保成本控制在合理范围内。
4.2 企业应加强对成本的核算和分析，及时发现成本波动的原因，采取措施进行调整。
4.3 企业应实施成本优化措施，提高资源利用效率，降低成本。
五、质量管理5.1 企业应建立质量管理体系，明确质量控制目标和责任，确保产品质量符合标准和客户要求。
5.2 企业应加强对质量的检验和监控，及时发现和处理质量问题，避免质量损失。
5.3 企业应实施质量改进措施，提高产品质量。
六、人力资源管理6.1 企业应建立人力资源管理体系，明确人力资源规划和招聘、培训、考核、激励等方面的制度。
6.2 企业应加强对员工的培训和考核，提高员工素质和工作能力。
6.3 企业应实施员工激励措施，激发员工的工作积极性和创造力。
七、企业文化建设7.1 企业应建立企业文化建设机制，培育和传播企业文化，形成企业的核心竞争力。
精细化管理工作总结模板（4篇）
精细化管理工作总结模板本人于____年到酒店工作，同时分管保安部，在管理保安部期间，感受与感触颇多。
特别在____年这个欢笑与苦难并举的一年，从年初南方冰冻灾害到汶川大地震都说明预防的重要性与一些事情的不可预见性确实让人防不胜防，措手不及。
而振奋人心的大事要算奥运的盛大开幕，从一副副的画面中我们可以看到祖国的强大与繁荣与身为中国人的自豪。
但做消防与治安工作的我们也无不为奥运捏上一把汗，因为鸟巢最初设计方案上消防安全是很难得到保证的，但中国为了让世界人们刮目相看，最大限度保证设计上达到消防要求。
在此基础上采取积极、有效、主动、客观与对待可预见性消防安全事故的防范措施中以防不测。
在这一点上我个人觉得是值得我们所有人学习与吸取的，接下来将我工作中的一些工作内容与想法进行阐述，其中也结合了其他管理方式与方法用在消防与治安工作上，因为我相信一点，没有最好的管理模式只有最合适的管理方法。
一、消防工作1、根据市消防支队指示，要求制定出定期对酒店的各项安全设施进行检查，并做好记录。
对检查出的不合格项目及时整改到位，在巡逻过程中发现已损坏的消防设备及时进行报损更换，相关经费进行特批，将消防做到坏必修、损必换。
同时在今年消防自检时发现的一批过期的防毒面具进行及时更换。
2、因酒店在经营过程中人员调动比较大，在年初的工作中我明确提出更新酒店防火委员会，修订制定防火紧急疏散预案，并严格按照消防安全工作“谁主管、谁负责”的原则，与各部门重新签订三级防火责任状，将防消工作做到责任到人。
同时以酒店各部门经理为值班经理，实行轮换值班制度，有效的处理紧急突发事件解决的效率，将消防治安安全工作做到现场处理、及时解决。
4、在具有完善的设备基础和娴熟的消防技能的保障下，今年酒店从未发生过一起任何类型的火灾，虽目前未获得任何荣誉，但我店很荣幸的圆满完成了今年的安全指标。
二、监控管理重视酒店监控室，监控中心是发现酒店各种隐患和事故的眼睛，是发现各种情况的反馈第一窗口。
精细化管理制度模版
精细化管理制度模版精细化管理是指将管理内容、方法、过程进行精确化、具体化、系统化的一种管理方式。
它强调细致入微、科学规范、高效务实，能够提高组织的运行效率和管理水平。
为了帮助您更好地实施精细化管理，下面是一个精细化管理制度的模板，供您参考。
【精细化管理制度】一、总则1. 目的：本制度的目的是规范和指导组织的运作，提高工作效率和管理水平。
2. 适用范围：本制度适用于全体员工，无论其职位、岗位层级，都应遵守本制度的规定。
3. 遵守原则：全体员工应遵守以下原则：(1) 遵守法律法规，遵循道德规范；(2) 坚持实事求是、以事实为依据的原则；(3) 按照岗位职责和工作要求履行职责和义务；(4) 遵守机密和保密要求，妥善处理工作中的机密信息；(5) 进行精细化管理，提高工作效率和质量。
二、工作流程管理1. 岗位职责：明确每个岗位的职责和权限，并制定相应的岗位职责说明书。
2. 工作流程：制定组织内的工作流程图，并确保工作流程的合理性和高效性。
3. 定期评估：定期对工作流程进行评估，发现问题并进行改进，提高工作效率。
4. 工作协调：建立部门间的工作协调机制，确保各部门间的协作顺畅。
5. 沟通和协商：建立健全的沟通和协商机制，促进信息共享和决策的科学性。
三、绩效评估管理1. 绩效目标：根据组织的战略目标和绩效要求，制定明确的绩效目标。
2. 绩效考核：制定绩效考核标准和方法，确保考核的客观性和公正性。
3. 绩效反馈：定期向员工反馈绩效评估结果，及时发现问题并进行改进。
4. 奖惩机制：建立健全的奖惩机制，激励和奖励优秀员工，惩罚不良行为。
5. 个人发展：根据绩效评估结果和员工需求，制定个人发展计划，提升员工能力和素质。
四、信息管理1. 信息收集：建立信息收集机制，确保及时获取各类信息，包括市场信息、客户需求等。
2. 信息分析：对收集到的信息进行分析和研究，为组织决策提供可靠的参考依据。
3. 信息共享：建立健全的信息共享机制，促进内部信息的流动和共享。
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精细化管理工作
精细化管理工作
施工的精细化管理是以项目为核算中心，在细化项目的基础上，利用一定的方法，全面反映施工项目耗费的过程。
它和项目管理一样，是事先的、能动性的、自发的，具有实时监督性，而且可为成本管理的开展提供有利依据，起到控制成本的作用。
本人在此结合本公司的实际情况，介绍一下施工的精细化管理。
一、材料的精细化管理
公司承揽到工程后，总部要抓好材料的采购计划、采购工作及使用过程的精细化三个关键环节。
在具体运作中，首先，由公司工程预算科根据施工图纸、施工组织设计、施工计划精细地编制材料计划，工程处预算员进行核对，核对无误后报主管领导审批。
其次，供应科参考造价信息，进行材料价格的市场调查，货比三家，同质比价，同价比质，并通过合理采购实现“零库存”，确保采购工作的精细化。
第三，在材料的使用方面，从材料的收发、保管、使用、考核等各个环节入手，具体到项目的每个施工环节、每个工作岗位及每个工作人员。
二、质量的精细化管理
公司接到施工图纸后，要对工程的技术、质量进行策划，对质量目标进行分解，并编制详实、可操作的项目质量计划。
工程处下属项目部负责人要组织技术员、施工员等做好图纸自审、施工组织设计的编写工作。
在图纸会审时要掌握设计意图、技术难点，指出图纸的错误及遗漏，以便更好地指导施工。
做好工程的检验工作。
原？材料和半成品进场后，由技术员、质量员等根据设计和规范要求进行验收，并进行复检，合格后方可使用。
工程施工前，要根据图纸和设计要求，做好技术交底，使劳务队伍掌握设计意图、施工方法和质量要求。
施工过程中要随时巡检，确保落实。
对工程质量要从每道工序施工抓起，做到干前有交底，干中有检查，干后有评定。
工程竣工后，应成立回访维修小组，组织有关人员定期进行回访。
如发现质量问题需维修时，应及时组织人员进场。
三、资金的精细化管理
资金的精细化管理，其根本目的在于精益求精，准确、准时提供资金使用的来龙去脉，为公司整体精细化管理办法的实施提供良好平台。
1.制定《资金结算中心管理办法》，规定资金结算中心岗位标准，明晰资金结算中心的职责和业务开展程序，规范公司资金的结算行为。
在日常营运资金管理上，实行三统一制度，即“统一在规定银行开户，统一进行贷款业务，统一进行公司内部资金结算”。
2.制定完善《流动资金管理办法》、《成本费用控制管理办法》、《管理费用开支控制办法》及与之相关的实施细则。
对各工程处、车间、部室预算资金的和支付进行分类审定，将开支分别划分为工资、税金、劳保统筹、电费、材料、备件、上级供物资、零星费用、专项资金等，针对不同性质的开支采取不同的限额、定额拨付方法，既能确保资金的及时到位，又能监控其合理、有效使用。
3.实行资金报告制度。
根据现有条件设计资金结算中心的各项数据报表，准确、及时、真实地反映资金使用情况，为领导决策提供可靠依据。
4.建立和完善资金效益管理的考核机制。
促使各工程处、车间、部室管理目标与公司整体目标的一致。
资金结算中心对各工程处、车间、部室等进出资金的合法性、安全性和效益性进行审查，对资金的流向、使用根据资金结算中心章程进行审查，并核对相应的计划、合同，以确保资金的合理使用，使各工程处、车间、部室等的资金运作完全置于公司的监控之下，从而增强资金结算中心的核心地位。
在月底、季底和年底，公司按照签订的内部经？营考核指标对各工程处、车间、部室的资金使用情况进行考核。
四、资产的精细化管理
1.固定资产的精细化管理。
及时清查核对固定资产，建立固定资产台账，对新增固定资产及时填写卡片、入账。
对闲置未用，且没有使用价值的固定资产填写处置表，报上级部门审批，按程序处置。
年终做好固定资产的盘点工作。
2.机电设备、小型器具的精细化管理。
机电设备、小型器具是公司的重要财产，由资产科负责全公司的设备管理，对设备的购置、验收、运行、报废全面负责。
完善设备技术档案资料，主要包括：设备型号、规格及性能参数、设备运行主要数据记录、设备检修记录、设备改造更新记录、设备故障与事故记录、设备主要图纸和随机资料。
各工程处、车间、部室等需用设备，须提前写出设备需用计划，由资产科给予配置。
各部门按需用计划批复自购的设备器具，其购回后要将实物交资产科验证，连同说明书、合格证一并交资产科建账存档。
机电设备的出售，须经公司领导的同意，报上级固定资产处批准后方可进行。
3.施工用料具和各种工器具的精细化管理。
公司所有施工用料具、工器具的计划、购置、租赁、报废由资产科统一管理，各部门需用时须提前向资产科上报使用计划，资产科按计划给予配置，各部门需在三日内租走，
精细化管理工作第2页否则视为不再使用。
任何部门和个人不得自行购置和外租施工用料具等，特殊情况由资产科按需用计划统一外租，租赁费用每月结算一次。
外单位及个人租用施工用料具、工器具的，须到资产科签订租赁协？议并交纳料、器具原？值的100%押金，每月结算一次租金。
当月不结算者按当月租金的30%收取滞纳金。
料具在使用过程中的损害按其程度由资产科收取修理
费，丢失按其原？值收取赔偿费。
所有内部单位的租赁费、修理费、赔偿费由资产科出具手续，财务科直接进使用单位的成本。
通过在各个环节实施精细管理，可以规范业务流程，保证各项规章制度的贯彻落实，为实现公司的可持续发展打下较好的基础。