业主项目部标准化管理管控记录表(2020年整理).pdf
输变电工程业主项目部设置标准化表格模板
输变电工程业主项目部设置标准化表格模板YSZ1:业主项目部组织机构成立通知
××公司关于成立业主项目部的通知
公司所属各部室、单位:
根据电网建设情况和工作需要,按照基建标准化管理的相关要求,组建了
业主项目部,分别负责有关项目的具体建设管理任务,具体业主项目部组织机构见附件。
附件业主项目部组织机构表
建设管理单位(章)
年月日
注: 1. 业主项目部组织机构应以文件形式成立,本模板为推荐格式。
2. 本模板在公文系统使用,流转审批。
3. 班组式业主项目部应每年1月份重新发文,明确其项目部管理人员和所管辖项目情况。
附件。
业主项目部综合评价表格模板
安全管理
5
实现《国家电网公司安全管理规定》所规定的工程项目安全目标,得满分,否则得0分
3
质量管理
5
实现《国家电网公司质量管理规定》所规定的工程项目质量目标,得满分,否则得0分
4
造价管理
5
工程超概算,得0分;工程投资结余不符合国家电网公司要求,扣3分;未按时完成结算,扣2分
基建部主任(或分管副主任)签名:___________________年______月______日
4
工程协调与监督检查
15
定期召开工程例会,检查上次会议工作部署落实情况,对工作完成情况进行总结通报,布置下阶段主要工作(3分)
(查工程例会记录、会议纪要,管控记录表。未组织,每项扣2分;组织不及时,每次扣1分;会议议定事项落实不到位,每项扣1分;发放记录不全,发放不及时,每项扣0.5分)
跟踪设备、材料供货情况,组织主变压器、GIS等主设备的到场验收、开箱检查(3分)
(查安全、质量等过程管理往来文件及相关审批意见,相关监督检查、核查记录等。应开展而未开展,每项扣2分;开展不及时,每次扣1分;报审文件审批不及时,每项扣0.5分;审批意见不准确、不规范,每处扣0.5分;检查记录不全,每项扣0.5分;检查问题未整改闭环,每项扣1分)
及时协调工程建设过程中出现的有关问题,采取有效管理措施,确保工程按计划顺利实施(3分)
对工程建设管理工作进行系统总结,按照相关要求和格式进行编写并上报(1分)
(查项目建设管理总结。未编写,扣1分;编写不规范,扣0.5分)
9
参建单位
评价
5
依据相关制度、合同等对项目设计、施工、监理单位开展履约评价,对物资供应商提出评价建议
(查相关评价报告或记录表。未进行,每项扣2分;不规范或不准确,每项扣1分;评价考核不认真、打分不客观扣5分)
项目建设管理总结管控记录表
本文件于____年____月____日上报(填写建设管理单位)。
上报人:_____________接收人:_____________
主要工程亮点、经验、建议
业主项目经理:_____________;日期:_____________
项目建设管理总结管控记录表
工程名称:编号:GK45-01
编制依据
《国家电网公司基建管理通则》、《国家电网公司基建项目管理规定》、《国家电网公司基建安全管理规定》、《国家电网公司基建质量管理规定》、《国家电网公司输变电工程技术管理规定》、《国家电网公司基建技经管理规定》、《国家电网公司输变电工程进度计划管理办法》、《国家电网公司输变电工程验收管理办法》、《国家电网公司输变电工程建设监理管理办法》,《国家电网公司业主项目部标准化管理手册》,本工程建设管理纲要等策划文件,设计、施工、监理合同等
编制要求
建设管理总结是在项目建成投运后,业主项目部对项目建设管理体制、各项经济技术指标完成情况,业主、施工、监理项目部建设运转情况、工程建设亮点,及经验、存在不足等进行的全面总结。要求数据翔实、真实、完整、深入。总结由业主项目部各专责共同编写,由业主项目经理审批,在项目投运后30天上报建设管理单位,同时对应抄报省或地市公司建设部
2020年质量工作计划(项目部)20200307
2020年度质量工作计划
编制人
审批人
中交一航局二公司合江项目部
2020年质量管理工作计划
2020年合江项目部质量管理工作重点加强施工质量过程管控,确保实体质量合格,规范档案管理工作,认真开展典型施工及总结,进一步提升质量管理水平。
一、工程质量指标
表:各项目质量指标
二、创优目标与措施
无。
(5)加强对试验、测量的管理,重点监控测量仪器的检定,控制网复核,危大项目的监控监测;强化试验检测计划的编制及实施。
(6)加强施工影像资料管理,保证工序具有高质量的影像资料。
(7)制定培训计划,营造学习氛围,利用导师制、以老带新、现场教学、内外部技术交流等形式,促进技术人员成长。
丰富“总工课堂”培训模式,让青年骨干走上主讲台,加强技术规范、标准、工艺方法等培训学习,提高技术人员的业务素质和现场管控能力。
(8)做好已完工单位工程技术总结,为后续类似项目施工提供借鉴经验。
(9)利用项目管理系统、APP、BIM技术等手段,制定BIM学习培训计划,营造学习氛围,促进技术人员成长。
110(66)kV业主项目部标准化管理知识竞赛试题库(项目管理)
业主项目部项目管理试题一、单选题1.业主项目部依据《国家电网公司输变电工程建设创优规划编制大纲》等有关文件要求, 根据建设管理单位确定的总目标, 首先编制( D ), 并报建设管理单位审批。
A.《建设标准强制性条文执行计划》B.《建设创优规划》C.《项目进度计划》D.《建设管理纲要》2.业主项目部负责汇总施工、监理月度工作情况, 编制业主项目部工程建设月报, 于每月( C )日前报建设管理单位。
A. 25B.27C.1D.53.( D )负责于初步设计开始前,审批设计单位编制的《设计创优实施细则》、《设计强条实施细则》。
A.国网公司基建部B.网省公司基建部C.建设管理单位D.业主项目部4.网省公司建设管理任务书每年年初由网省公司基建部编制, 经( A )签字批准、加盖公司章, 并经各建设管理单位签字认可后正式下达。
A.公司分管领导B.基建部主任C.基建部分管副主任D.建设管理单位负责人5.若工程变更造成进度计划调整, 业主项目部应提出进度计划调整申请, 报( C )审查。
A.国网公司基建部B.网省公司基建部C.建设管理单位D.监理项目部6.业主项目部负责对一些单位的日常协调管理, 组织召开工程月度例会, 根据需要召开专题协调会, 协调解决工程中有关问题, 并形成会议纪要, 这些单位中不包括( D )。
A.设计单位B.施工单位C.监理单位D.物资供应单位7.在项目实施阶段如要求下达工程暂停令, 应由项目监理部总监签发, 报( C )审批, 同意后送交施工单位签收, 方可勒令现场暂停施工。
A.网省公司基建部 B建设管理单位 C.业主项目部项目经理 D.建设协调专职8.根据基建项目管理的单项业务管理流程中的规定, 下列选项属于建设管理单位有关部门管理职责的是( D )。
A.下达年度项目进度计划B.下达建设管理任务书C.编制建设管理纲要D.确定项目建设总体目标9.建设管理单位负责汇总各业主项目部月报, 编制工程建设月报, 于每月( D )日前报网省公司。
国家电网公司业主项目部标准化管理手册2018版(330及以上)
《国家电网公司业主项目部标准化管理手册500(330)千伏及以上工程分册》(2018年版)编制说明《国家电网公司业主项目部标准化管理手册500(330)千伏及以上工程分册》(2018年版)是按照“大建设”体系建设方案,依据国家现行法律法规,以及行业、公司规程规范,并紧密结合公司基建最新通用制度和十二项配套政策管理要求,在2014年出版的《国家电网业主项目部标准化工作手册》基础上修编完成。
本次手册修编体现了六个特点:一是总结了公司系统多年来业主项目部标准化建设经验,将最新基建专业管理制度和十二项配套政策要求落地,重点完善工程依法合规建设管理和落实现场安全质量管理责任内容;二是手册正文继续保持按五大专业描述的架构,对相关专业管理内容、工作流程、管理记录模板等进行修订、优化、完善;三是进一步提炼业主项目部在项目前期、工程前期、工程建设、总结评价等四个阶段中的重点工作、关键管控节点和主要成果资料,并单独成章;四是按照依法合规、强化落实、简洁高效原则,简化优化现场安全质量日常管控体系;五是突出基建信息化应用,强化专业管理和信息化应用深度融合,实现工程建设全过程管理信息化;推行单轨制,业主项目部和建设管理单位之间、三个项目部内部之间管理流程原则上实行系统线上操作,取消线下操作流程,工程结束后相关文件下载签章归档;六是简化了项目管理策划文件编制,工程创优规划、工程质量防治通病任务书、工程安全管理总体策划、工程标准工艺策划等策划文件不单独编制,其内容全部纳入《工程建设管理纲要》相应章节中,一并报审。
本手册主要包括以下三大方面内容:1、业主项目部设置。
明确了业主项目部的定位和组建原则、组建方式与要求、关键人员持证上岗培训要求、工作职责及各岗位职责、项目部标准化建设等内容。
2、专业管理要求。
明确了业主项目部项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价管理等五个专业的管理工作内容及方法、管理流程、管理依据。
并分四个阶段罗列出项目部重点工作和关键管控节点。
2018年版国家电网有限公司业主监理施工项目部标准化管理手册
国家电网有限公司业主监理施工项目部标准化管理手册(2018年版)编制说明《国家电网公司监理项目部(业主项目部)标准化管理手册(试行)》按照国家电网公司“深化基建队伍改革、强化施工安全管理”配套政策和国家电网公司基建管理通用制度的要求,充分吸取输变电工程建设管理经验,经过广泛征求各单位意见编写而成。
本手册体现了五大特点:一是总结了国家电网公司系统监理项目部(业主项目部)标准化建设及运作经验,并紧密结合公司基建管理通用制度要求;二是体现“小业主、大监理”的管理理念,发挥监理在设计管理、物资管理、现场管理等方面作用;三是按五大专业管理架构,对相关内容、流程等进行优化、完善,突出重要流程和重要控制内容;四是对标准化管理模板逐个推敲,按使用单位分为建设管理、设计、监理、施工四套管理模板,统一施工管理模板;五是对项目管理信息及各单位职能进行梳理,方面查询、使用。
本手册适用于省级建设分公司负责建设管理,并由相应的省级监理(咨询)公司承担监理业务的输变电工程。
主要包括以下三方面内容:(1)机构设置。
明确了监理项目部(业主项目部)定位、组建原则、人员配置、任职资格及条件、设备配置及要求;明确了监理项目部(业主项目部)工作职责及各岗位职责,以及监理项目部(业主项目部)重点工作与关键管控节点;明确了建设管理单位与工程项目管理有关的工作职责。
(2)专业管理要求。
明确了监理项目部(业主项目部)项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理五个专业的管理工作内容与方法、管理流程和管理依据。
1)管理工作内容与方法。
明确了监理项目部(业主项目部)主要工作内容和基本方法,并标注了完成各项工作所采用标准化管理模板的编号。
2)管理流程。
明确了监理项目部(业主项目部)各专业管理重要单项业务的工作流程。
3)管理依据。
在各章节后列出了监理项目部(业主项目部)各项工作所依据的国家、行业、国家电网公司有关法律法规、管理制度、技术标准等,对于国家电网公司规章制度、技术标准等不再列出文号,只对于通知、文件等列出文号。
施工项目部标准化管理工作手册(表格齐全)
目录C.1 施工项目部设置部分 (3)SSZX1 施工项目部组织机构成立通知 (3)C.2 项目管理部分 (4)SXMX1 施工项目部管理人员资格报审表 (4)SXMX2/SGK1 项目管理实施规划报审表 (6)SXMX3/SGK2 施工强制性条文执行计划报审表 (11)SXMX4 施工进度计划报审表 (15)SXMX5 施工进度调整计划报审表 (16)SXMX6 工程施工停电计划表 (17)SXMX7/SGK3 施工月报 (18)SXMX8 甲供设备材料需求计划报审表 (21)SXMX9 乙供材料需求计划 (22)SXMX10/SGK4 工程开工报审表 (23)SXMX11/SGK5 单位(分部)工程开工报审表 (24)(一)盒SXMX12 工程复工申请表 (25)SXMX13 工作联系单 (26)SXMX14 会议记录(附件:签到表) (26)SXMX15 文件收发记录表 (27)SXMX16 通用报审表 (28)SXMX17 会议记录问题执行反馈表 (29)SXMX18 监理通知回复单 (29)SXMX19/SGK6 工程总结 (30)SXMX20启委会施工单位汇报表 (31)SXMX21 输变电工程施工分包队伍考核评价表 (32)SXMX22 分包计划申请表 (33)SXMX23 施工分包申请表 (34)(二)盒C.3 安全管理部分 (35)SAQX1 电力建设工程分包安全协议范本 (35)SAQX2/SGK7 施工安全管理及风险控制方案报审表 (35)SAQX3 主要施工机械/工器具/安全用具报审表 (40)SAQX4 大中型施工机械进场/出场申报表 (42)SAQX5 安全文明施工设施配置计划申报单 (43)SAQX6:安全文明施工设施进场验收单 (44)(三)盒C.4 质量管理部分 (78)SZLX1 质量通病防治措施报审表 (78)SZLX2 施工质量验收及评定范围划分报审表 (80)SZLX3 线路复测报审表 (82)SZLX4 计量器具台账 (83)SZLX5 主要测量计量器具/试验设备检验报审表 (83)SZLX6 试验(检测)单位资质报审表 (84)SZLX7 主要材料及构配件供货商资质报审表 (85)SZLX8 工程材料/构配件/设备进场报审表 (86)SZLX9 产品检验记录 (87)SZLX10 主要设备(材料/构配件)开箱申请表 (88)SZLX11 材料试验委托单 (89)(四)盒SZLX12 工程材料/构配件/设备缺陷通知单 (90)SZLX13 设备(材料/构配件)缺陷处理报验表 (91)SZLX14 特殊工种/特殊作业人员报审表 (92)SZLX15 试品/试件试验报告报验表 (93)SZLX16 混凝土试块抗压强度汇总表 (94)SZLX17 跟踪管理记录 (95)SZLX18 输变电工程施工强制性条文执行记录表 (96)SZLX19 输电线路工程质量通病防治工作总结 (97)SZLX20 过程质量检查表 (98)SZLX21 工程质量问题处理单 (98)SZLX22 工程安全事故/质量事件报告表 (99)SZLX23 工程安全事故/质量事件处理方案报审表 (100)SZLX24 工程安全事故/质量事件处理结果报验表 (101)SZLX25 工程质量问题台账 (102)SZLX26 项目部级复检申请表 (103)SZLX27 公司级专检申请表 (104)SZLX28/SGK8 监理初检申请表 (105)(五)盒C.5 造价管理部分 (110)SZJX1 资金使用计划报审表 (110)SZJX2 工程预付款报审表 (111)SZJX3 工程进度款报审表 (112)SZJX4 设计变更联系单 (115)SZJX5 工程设计变更审批单 (116)SZJX6 工程重大设计变更审批单 (117)SZJX7 工程现场签证审批单 (118)SZJX8 工程重大签证审批单 (119)SZJX9 索赔申请表 (120)SZJX10 工程竣工结算书 (121)(六)盒C.6 技术管理部分 (122)SJSX1 图纸预检记录 (122)SJSX2 一般施工方案(措施)报审表 (123)SJSX3 特殊(专项)施工技术方案(措施)报审表 (124)SJSX4 图纸收发登记表 (126)SJSX5 工程变更收发登记表 (126)SJSX6 交底记录 (127)SJSX7 工程变更执行报验单 (128)SJSX8 技术标准问题及标准间差异汇总表 (129)(七)盒C.7 评价机制部分 (130)SPJX 施工项目部综合评价表 (130)附录C标准化管理模板C.1 施工项目部设置部分SSZX1 施工项目部组织机构成立通知关于成立工程施工项目部的通知各有关单位、部门:为确保工程的顺利完成,按照基建标准化管理的相关要求,成立工程施工项目部,履行项目管理职责。
输变电工程业主项目部安全文明施工标准化管理评价表
表Ⅰ—SBD:输变电工程业主项目部安全文明施工标准化管理评价表
本评价标准表“重要度”内容中,标“★”号的为必查内容。
表Ⅱ—SBD:输变电工程监理项目部安全文明施工标准化管理评价表
表Ⅲ—SBD:输变电工程施工项目部安全文明施工标准化管理评价表
表Ⅳ-BD变电工程施工现场安全文明施工标准化管理评价表
表Ⅳ-BD-1现场安全文明施工标准化管理评价表
表Ⅳ-BD-2施工用电设施标准化评价表
表Ⅳ-BD-3脚手架安全文明施工标准化评价表(本工程目前暂未涉及此项工序)
表Ⅳ-BD-4高处及起重作业安全文明施工标准化评价表(本工程暂未涉及此项工序)
表Ⅳ-BD-5建筑工程安全文明施工标准化评价表
表Ⅳ-BD-6构架安装工程安全文明施工标准化评价表(本工程目前暂未涉及此项)
表Ⅳ-BD-7电气安装工程安全文明施工标准化评价表(本工程目前暂未涉及此项)
附件5
输变电工程项目安全文明施工标准化管理
评价报告
工程项目名称:枫桥220kV变电站工程
评价阶段:基础阶段
评价组织单位:国网绍兴供电公司
枫桥220kV变电站工程业主项目部
2014年6月5日
表(Ⅰ+Ⅱ+Ⅲ+Ⅳ)输变电工程项目安全文明施工标准化管理评价汇总表
评价发现问题清单
评价项目:枫桥220kV变电站工程评价阶段:基础工程阶段
签发人:
41。
标准化项目部管理职责及考核表
绩效考核
10
制定员工绩效考核办法(3分),客观地统计员工的工作量和工作质量(3分),实现对员工的科学考核并取得员工确认(4分)
5
人员培训
5
制定年度培训计划(1分),落实计划,形成培训记录(2分),对培训效果进行考核并形成考核记录(2分)
六
资源管理之设施管理(本项总分:15分)本项得分:
1
设施获取
1
3
制度完善
4
有保证目标实现的工作制度(2分)及考核办法(2分)
二
项目管理之项目分配(本项总分:10分)本项得分:
1
委托确认
1
项目开工前完成办理《委托监理确认书》或以其他形式确认委托(0.5分),项目结束前完成合同签订(0.5分)
2
台账管理
4
建立生产单位项目台账(0.5分)并及时更新数据(1分),及时在公司相关信息系统立项(0.5分)及时更新数据(0.5分),及时、规范地报审项目形象进度(1.5分)
四
项目管理之质量管理(本项总分:34分)本项得分:
1
管理制度
6
落实公司质量管理体系,形成监理服务质量检查、考核办法(3分),形成详细的检查计划(1分)
建立质量管理检查组(1分),明确责任、分工(1分)
2
规划审核
3
及时审查总监提交的《监理规划》及其他工作计划并提出审查意见(1分),督促完善(1分),合格后提交公司审批(1分)
根据项目进展和生产管理需求,及时获取合适的设施(1分)
2
动态管理
10
建立设施管理办法(2分),建立设施管理台帐,对设施当前状态、使用情况等进行动态管理(4分),对设施进行维修保养(2分),确保测量设备处于鉴定有效期内(2分)(2分),经常性的检查,确保环境良好,保留检查记录(2分)
项目管理标准化检查验收表(技术管理)
10
工法管理办法
科技研发管理办法
未及时对项目工法、专利应用情况和研发情况进行整理扣10分。
是否依据技术策划及推广应用实施计划全面推广应用。
10
工法管理办法
科技研发管理办法
未按照项目技术策划,编制推广应用实施计划扣2分,未按照技术策划及推广应用实施计划全面推广应用每缺一项扣2分。
4
2
《技术管理体系办法》
图纸会审记录、设计变更、工程洽商及签证单未按时标识在施工图上,标示不全每缺一项扣1分,无交接记录扣1分,未建立台账扣1分。
是否按照施工组织设计编制导则及施工组织设计/专项方案编制模板进行编制。
3
设计图纸和台账
施工图纸、施工技术类标准规范不齐全扣1分,未建立台账扣2分。
施工组织设计/专项方审批计划表上报及时有效性,审批记录发放台账符合规定,是否依据施工组织设计/专项方案指导施工。
2
施工组织设计/专项方案(30分)
图纸会审(自审)记录完整齐全。
2
《技术管理体系办法》
无图纸会审(自审)记录扣1分;会审(自审)记录文件设计、监理等未签字盖章扣2分。
图纸会审记录、设计变更、工程洽商及签证单是否按时标识在施工图上并有交接记录及建立台账。
8
《技术管理体系办法》
未及时上报审批计划表扣1分;无审批记录扣1分,未建立发放台账扣1分,未依据施工组织设计进行指导施工扣3分,未依据专项方案进行指导施工扣3分。
项目管理标准化检查验收表(技术管理)项目Fra bibliotek称:序号
检查内容
应得分值
检查依据
得分标准
扣减分值原因
实得 分值
1
管理体系建立
(15分)
国家电网有限公司业主监理施工项目部标准化管理手册(2018年版)
国家电网有限公司业主监理施工项目部标准化管理手册(2018年版)编制说明《国家电网公司监理项目部(业主项目部)标准化管理手册(试行)》按照国家电网公司“深化基建队伍改革、强化施工安全管理”配套政策和国家电网公司基建管理通用制度的要求,充分吸取输变电工程建设管理经验,经过广泛征求各单位意见编写而成。
本手册体现了五大特点:一是总结了国家电网公司系统监理项目部(业主项目部)标准化建设及运作经验,并紧密结合公司基建管理通用制度要求;二是体现“小业主、大监理”的管理理念,发挥监理在设计管理、物资管理、现场管理等方面作用;三是按五大专业管理架构,对相关内容、流程等进行优化、完善,突出重要流程和重要控制内容;四是对标准化管理模板逐个推敲,按使用单位分为建设管理、设计、监理、施工四套管理模板,统一施工管理模板;五是对项目管理信息及各单位职能进行梳理,方面查询、使用。
本手册适用于省级建设分公司负责建设管理,并由相应的省级监理(咨询)公司承担监理业务的输变电工程。
主要包括以下三方面内容:(1)机构设置。
明确了监理项目部(业主项目部)定位、组建原则、人员配置、任职资格及条件、设备配置及要求;明确了监理项目部(业主项目部)工作职责及各岗位职责,以及监理项目部(业主项目部)重点工作与关键管控节点;明确了建设管理单位与工程项目管理有关的工作职责。
(2)专业管理要求。
明确了监理项目部(业主项目部)项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理五个专业的管理工作内容与方法、管理流程和管理依据。
1)管理工作内容与方法。
明确了监理项目部(业主项目部)主要工作内容和基本方法,并标注了完成各项工作所采用标准化管理模板的编号。
2)管理流程。
明确了监理项目部(业主项目部)各专业管理重要单项业务的工作流程。
3)管理依据。
在各章节后列出了监理项目部(业主项目部)各项工作所依据的国家、行业、国家电网公司有关法律法规、管理制度、技术标准等,对于国家电网公司规章制度、技术标准等不再列出文号,只对于通知、文件等列出文号。
业主项目部标准化管理管控记录表
附件2编制与使用说明一、《业主项目部标准化管理管控记录表》是业主项目部对项目建设关键环节的管控记录用表,共计50个记录表格,内容涵盖业主项目部十项重点工作,二十个关键管控节点。
管控记录表应用是推动项目过程管理的规范化,促进业主项目部人员到位和责任落实,提升项目管理成效,实现项目管理目标的重要手段。
二、《业主项目部标准化管理管控记录表》反映业主项目部项目管理工作的“痕迹”,不代替其他项目管理资料。
表格中相关内容要在工程建设过程中同步填写,做到真实、及时、完整、准确。
三、表格中有关编制说明、审核要求、工作依据中引用的相关规定文件适用其最新版本。
四、表格中涉及业主项目部人员签字及管理过程相关工作内容,均需由相应人员用蓝、黑色钢笔或签字笔填写。
五、表格中未明确线路、变电专业的,为通用表格,具体执行中可按照工程专业情况填写(具体工程名称中需写明变电或线路工程)。
表格内容需根据实际填写,内容超出表格页面可增加附加页。
六、工程结束后,《业主项目部标准化管理管控记录表》作为工程管理资料进行归档。
七、管控记录表填写及相关工作执行情况作为对业主项目部评价考核的重要内容。
GK1业主项目部组织机构一览表业主项目部组织机构一览表工程名称:编号:GK1-01注本表填写业主项目部人员组成信息,在业主项目部发文成立一周内由业主项目经理负责填写。
有人员变动时,在“关于项目部成员的其他说明”一栏中加以说明。
GK2项目管理策划文件(建设管理纲要)管控记录表项目管理策划文件(建设管理纲要)管控记录表工程名称:编号:GK2-01注本表由建设协调专责、业主项目经理在完成编写、审核、发放等环节时分别填写。
策划文件如有改版,将改版相关信息在“其他说明”一栏中说明,并重新填写本表,编号顺延。
GK3项目管理策划文件(创优规划)管控记录表项目管理策划文件(创优规划)管控记录表工程名称:编号:GK3-01注本表由质量管理专责、业主项目经理在完成编写、审核、发放等环节时分别填写。
业主项目部标准化管理手册及相应的表格
国家电网公司业主项目部标准化管理手册(范本)附件业主项目部标准化管理模板国家电网公司二〇〇九年四月目录一、项目管理部分 (1)XM1:网省公司建设管理任务书 (1)XM2:业主项目部组织机构报审模板(文件形式) (2)XM3:建设管理纲要 (4)XM4:工程开工报审表 (23)XM5:项目管理实施规划报审表 (24)XM6:安全文明施工二次策划报审表 (25)XM7:工程施工创优实施细则报审表 (26)XM8:工程设计创优实施细则报审表 (27)XM9:工程监理创优实施细则报审表 (28)XM10:监理文件报审表 (29)XM11:工程进度一级网络计划报审表 (30)XM12:特殊施工技术方案(措施)报审表 (31)XM13:分包单位资格报审表 (32)XM14:主要材料、构配件及设备供货商资质报审表 (34)XM15:工程复工申请表 (36)XM16:工程暂停令 (37)XM17:工程竣工预验收申请表 (38)XM18:电力建设工程招标申请表(设计、施工、监理) (39)XM19:设计、监理、施工合同范本 (41)XM20:会议纪要模板 (42)XM21:***省电力公司***年110kV及以上电网建设进度计划 (44)XM22:***建设管理单位***年110kV及以上电网建设实施计划 (45)XM23:项目设计计划(变电站、线路) (46)XM24:变更工期报审表 (47)XM25:XX年第XX期工程建设月报 (48)XM26:输变电工程档案管理工作模板 (53)XM27:工程物资供货协调表 (73)XM28:基建工程施工需主网配合停电计划表 (74)XM29:发出文件记录表 (75)XM30:接受文件记录表 (76)XM31:建设单位汇报内容格式模板(启委会留存) (77)XM32:设计单位汇报内容格式模板(启委会留存) (78)XM33:监理单位汇报内容格式模板(启委会留存) (79)XM34:施工单位自验收汇报内容格式模板(启委会留存) (80)XM35:生产单位汇报内容格式模板(启委会留存) (81)XM36:工程验收检查组汇报内容格式模板(启委会留存) (82)XM37:启动试运指挥组汇报内容格式模板(启委会留存) (83)XM38:变电、线路工程竣工验收签证书 (84)XM39:设计资信评价考核评分表 (110)XM40:监理资信评价考核评分表 (111)二、安全管理部分 (113)AQ1:工程专业分包安全协议 (114)AQ2:业主项目部安全管理制度与安全管理台帐 (146)AQ3:变电(线路)工程阶段《安全文明施工设施配置计划单》 (147)AQ4:送电、变电工程安全检查考核评价表 (151)AQ5:安全隐患整改通知单 (155)AQ6:输变电工程安全管理流动红旗竞赛申报表 (158)AQ7:输变电工程安全文明施工标准化达标检查评价用表 (172)AQ8:安全月报表 (179)AQ9:危险点辨识及控制措施总表 (180)AQ10:输变电工程项目安全健康环境管理评价汇总表 (217)AQ11:安全事故应急预案 (231)AQ12:输变电工程安全文明施工总体策划 (232)AQ13:安全文明施工二次策划报审表 (234)AQ14:应急预案报审表 (235)三、质量管理部分 (236)ZL1:工程建设创优规划 (237)ZL2:输变电工程质量监督申报书 (246)ZL3:工程施工创优实施细则报审表 (248)ZL4:电力建设房屋工程质量通病防治任务书 (249)ZL5:工程电力工程建设强制性条文实施计划及执行情况 (250)ZL6:施工质量验收及工程类别划分报审表 (251)ZL7:设备材料开箱检查记录表 (252)ZL8:材料/构配件缺陷通知单、处理报验表 (253)ZL9:工程质量检查问题闭环整改表 (255)ZL10:国家电网公司输变电工程安全质量管理流动红旗竞赛申报表 (256)ZL11:国家电网公司输变电工程质量管理流动红旗竞赛检查评分表 (258)ZL12:工程质量中间验收申请表 (264)ZL13:单位(子单位)工程质量报审表 (265)ZL14:输电线路工程、变电所(换流站)工程达标投产考评标准 (266)ZL15:工程达标投产复检(审批)申请表 (267)ZL16:国家电网公司输变电优质工程检查考核评分表 (273)ZL17:国家电网公司输变电优质工程申报表 (274)ZL18:工程参建单位质量管理资信评价表 (281)ZL19:工程安全/质量事故报告、处理方案及处理结果报验表 (282)ZL20:检验批工程质量验收统计表 (285)ZL21:工程验评记录统计报审表 (286)四、造价管理部分 (287)ZJ1:220kV输变电工程初步设计复核请示资料 (288)ZJ2:工程进度款付款报审表 (294)ZJ3:工程其他费用付款报审表 (295)ZJ4:工程设计变更联系单 (296)ZJ5:工程重大设计变更申请报批单 (297)ZJ7:××局(公司)110kV及以上输变电工程结算工作完成情况表(××年××月) (299)ZJ8:变电竣工工程概况表 (300)ZJ9:送电竣工工程概况表 (301)ZJ10:输变电工程竣工结算报审表 (302)ZJ11:××kV××输变电工程竣工结算报告 (303)ZJ12:工程竣工结算审核表 (321)ZJ13:输变电工程造价分析报告 (322)五、技术管理部分 (329)JS1:技术标准问题及标准间差异汇总表 (330)JS2:基建工程初步设计技术内审表 (331)JS3:施工技术措施备案表 (332)JS4:施工图会审技术更改汇总表 (333)JS5:设备出厂验收技术报告 (334)JS6:工程设计变更联系单 (335)JS7:工程重大设计变更申请报批单 (336)JS8:变电站工程通用设计、通用设备和“两型一化”专题内审意见 (337)JS9:输电线路工程通用设计、“两型三新”专题内审意见 (338)JS10:×××变电站工程通用设计、通用设备和“两型一化”建设工作总结 (339)JS11:×××输电线路工程通用设计、“两型三新”建设工作总结 (340)JS12:通用设计、通用设备、“两型一化”、“两型三新”修订建议上报表 (341)JS13:工程竣工技术总结报告 (342)JS14:基建科研课题需求表 (343)一、项目管理部分XM1:网省公司建设管理任务书网省公司年度建设管理任务书编号:20XX-注:1.本任务书每年年初由网省公司基建部编制,经公司分管领导签字批准、加盖公司章,并经各建设管理单位签字认可后正式下达。
业主项目部标准化管制管控记录表1.doc
业主项目部标准化管理管控记录表1附件2编制与使用说明一、《业主项目部标准化管理管控记录表》是业主项目部对项目建设关键环节的管控记录用表,共计50个记录表格,内容涵盖业主项目部十项重点工作,二十个关键管控节点。
管控记录表应用是推动项目过程管理的规范化,促进业主项目部人员到位和责任落实,提升项目管理成效,实现项目管理目标的重要手段。
二、《业主项目部标准化管理管控记录表》反映业主项目部项目管理工作的“痕迹”,不代替其他项目管理资料。
表格中相关内容要在工程建设过程中同步填写,做到真实、及时、完整、准确。
三、表格中有关编制说明、审核要求、工作依据中引用的相关规定文件适用其最新版本。
四、表格中涉及业主项目部人员签字及管理过程相关工作内容,均需由相应人员用蓝、黑色钢笔或签字笔填写。
五、表格中未明确线路、变电专业的,为通用表格,具体执行中可按照工程专业情况填写(具体工程名称中需写明变电或线路工程)。
表格内容需根据实际填写,内容超出表格页面可增加附加页。
六、工程结束后,《业主项目部标准化管理管控记录表》作为工程管理资料进行归档。
七、管控记录表填写及相关工作执行情况作为对业主项目部评价考核的重要内容。
GK1业主项目部组织机构一览表业主项目部组织机构一览表工程名称:编号:GK1-01业主项目部名称业主项目经理姓名单位及职称培训经历于年月参加组织的业主项目经理培训。
任职情况前期曾担任过500千伏以上个、220千伏个、110(66)千伏个工程业主项目经理。
在本工程任命时,同时兼任500千伏及以上个、220千伏个、110千伏个工程业主项目经理(除本工程外)。
建设协调专责姓名单位及职称安全管理专责姓名单位及职称质量管理专责姓名单位及职称技术管理专责姓名单位及职称造价管理专责姓名单位及职称物资协调联系人姓名单位及职务属地协调联系人姓名单位及职务………………关于项目部成员的其他说明(包括人员变动等):注本表填写业主项目部人员组成信息,在业主项目部发文成立一周内由业主项目经理负责填写。
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建设协调专责
姓名
单位及职称
安全管理专责
姓名
单位及职称
质量管理专责
姓名
单位及职称
技术管理专责
姓名
单位及职称
造价管理专责
姓名
单位及职称
物资协调联系人
姓名
单位及职务
属地协调联系人
姓名
单位及职务
……
……
……
关于项目部成员的其他说明(包括人员变动等):
注 本表填写业主项目部人员组成信息,在业主项目部发文成立一周内由业主项目经理负责填 写。有人员变动时,在“关于项目部成员的其他说明”一栏中加以说明。
编写日期
审核 批准
审核日期
本文件于 年 月 日由 (本处填建设管理单位) (本处填审批人及
职务) 批准。
接收部门/单位
接收人
发放人
日期
发放记录
...... 其他说明:(如进行改版等信息)
注 本表由建设协调专责、业主项目经理在完成编写、审核、发放等环节时分别填写。策划文 件如有改版,将改版相关信息在“其他说明”一栏中说明,并重新填写本表,编号顺延。
-2-
GK1 业主项目部组织机构一览表
业主项目部组织机构一览表
工程名称: 业主项目部名称
姓名
编号:GK1-01 单位及职称
于 年 月参加 培训经历
经理培训。
组织的业主项目
业主项目经理
前期曾担任过 500 千伏以上 个、220 千伏 个、 110(66)千伏 个工程业主项目经理。 任职情况 在本工程任命时,同时兼任 500 千伏及以上 个、220 千伏 个、110 千伏 个工程业主项目经理(除本工 程外)。
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GK2 项目管理策划文件(建设管理纲要)管控记录表
项目管理策划文件(建设管理纲要)管控记录表
工程名称:
编号:GK2-01
文件名称 编制依据
编制要求 编写
建设管理纲要
《建设工程项目管理规范》、《国家电网公司基建管理通则》、《国家电网公司 基建项目管理规定》、《国家电网公司基建安全管理规定》、《国家电网公司基 建质量管理规定》、《国家电网公司输变电工程设计管理规定》、《国家电网公 司基建技经管理规定》、《国家电网公司基建队伍管理规定》、《国家电网公司 关于进一步提高工程建设安全质量和工艺水平的决定》、《国家电网公司业主 项目部标准化工作手册》,其他相关规程规范及批准的可行性研究报告、设计 文件。 建设管理纲要作为工程建设的纲领性文件,是设计、监理、施工、调试等有 关单位编制相应策划文件的重要依据。“纲要”的编写以全面实现工程各项建 设目标为前提,以公司相关管理文件、制度、流程为依据,紧密结合工程实 际特点,要求内容全面,要素齐全,数据翔实,具有指导性、针对性、可操 作性。
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GK4 项目管理策划文件(质量通病防治任务书)管控记录表
项目管理策划文件(质量通病防治任务书)管控记录表
工程名称:
编号:GK4-01
文件名称 编制依据
编制要求 编写
质量通病防治任务书
《国家电网公司基建质量管理规定》、《国家电网公司输变电工程达标投产考 核办法》、《国家电网公司输变电优质工程评定办法》、《国家电网公司输变电工 程标准工艺管理办法》、《国家电网公司关于进一步提高工程建设安全质量和工 艺水平的决定》、《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措 施》、《国家电网公司业主项目部标准化工作手册》,其他相关规程规范及经批 准的设计文件等。 质量通病防治任务书是设计、监理、施工、调试等有关单位编制质量通病防治 措施文件的重要依据。“任务书”的编写要以全面消除工程建设过程中质量通 病为目的,以公司相关管理文件、制度、流程为依据,通过落实标准工艺应用 等手段,达到消除质量通病的目的。“任务书”要求内容全面,要素齐全,具 有指导性、针对性、可操作性。
五、表格中未明确线路、变电专业的,为通用表格,具 体执行中可按照工程专业情况填写(具体工程名称中需写明 变电或线路工程)。表格内容需根据实际填写,内容超出表 格页面可增加附加页。
六、工程结束后,《业主项目部标准化管理管控记录表》 作为工程管理资料进行归档。
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七、管控记录表填写及相关工作执行情况作为对业主项 目部评价核日期
批准
本文件于 年 月 日由 (本处填建设管理单位) (本处填审批人及职
务 批准。
接收部门/单位
接收人
发放人
日期
发放记录
...... 其他说明:(如进行改版等信息)
注 本表由质量管理专责、业主项目经理在完成编写、审核、发放等环节时分别填写。策划文 件如有改版,将改版相关信息在“其他说明”一栏中说明,并重新填写本表,编号顺延。
附件 2
编制与使用说明
一、《业主项目部标准化管理管控记录表》是业主项目 部对项目建设关键环节的管控记录用表,共计 50 个记录表 格,内容涵盖业主项目部十项重点工作,二十个关键管控节 点。管控记录表应用是推动项目过程管理的规范化,促进业 主项目部人员到位和责任落实,提升项目管理成效,实现项 目管理目标的重要手段。
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GK3 项目管理策划文件(创优规划)管控记录表
项目管理策划文件(创优规划)管控记录表
工程名称:
编号:GK3-01
文件名称 编制依据
编制要求 编写
创优规划
《国家电网公司基建质量管理规定》、《国家电网公司输变电优质工程评定办 法》、《国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法》、《国家电网公司输变电工 程项目管理流动红旗竞赛实施办法》、《国家电网公司业主项目部标准化工作手 册》、《国家电网公司输变电工程建设创优规划编制纲要》,其他相关规程规范 及经批准的设计文件等。 创优规划作为工程创优工作的纲领性文件,是设计、监理、施工等有关单位编 制相应创优文件的重要依据。创优规划要通过明确工程创优目标、责任主体、 重点措施、“标准工艺”实施的目标和要求,指导本工程参建单位(设计、施工、 监理等)创优实施细则的编制及实施,达到最终实现工程创优目标的目的。创 优规划要求内容全面,要素齐全,数据翔实,具有指导性、针对性、可操作性。
二、《业主项目部标准化管理管控记录表》反映业主项 目部项目管理工作的“痕迹”,不代替其他项目管理资料。 表格中相关内容要在工程建设过程中同步填写,做到真实、 及时、完整、准确。
三、表格中有关编制说明、审核要求、工作依据中引用 的相关规定文件适用其最新版本。
四、表格中涉及业主项目部人员签字及管理过程相关工 作内容,均需由相应人员用蓝、黑色钢笔或签字笔填写。