制冷机组吊装方案复习课程

制冷机组吊装、拖行方案1、工程概况1.1项目名称：。

1.2施工地点：。

1.3施工物状况：六台约克冷水机组，单台机组外形尺寸为3624×1549×2270（㎜），机组重量约5.459吨/台。

1.4施工内容：1.4.1将到达现场的机组用50吨吊车吊卸到制冷机房南侧入口平台的地坦克上。

1.4.2将机组自制冷机房南侧平台口人工拖运到机房内。

1.4.3将到达机房的机组人工搬运到机房基础台上，并进行就位。

1.5施工现场条件：1.5.1现场入口在制冷机房的南侧,平台口有树枝等障碍物，施工前需刚方将树枝修剪、清理.入口平台长5米，加宽2.5米，采用实心砖砌筑，顶面铺钢板，平台高68cm。

现场入口需重新开门洞，门洞的宽是2.5米，高度是2.7米,设备高2.27米，加上搬运设备的工具会到达2.5米.1.5.2平台、入口的宽度，高度能满足搬运施工需要。

1.5.3机房基础台高约120（mm），机组基础是南北方向。

1.5.4需在机组台北侧墙上打膨胀螺栓作为牵引锚点。

1.5.5施工条件：由于在维修期间刚方需要使用人民宫办公，所以6台制冷机组不能同时更换。

在施工过程中需要对既有管道及其附件实施保护，因此，施工难度相对较大。

1.6为了保证在制冷机组施工过程中施工人员的安全，顺利完成制冷机组拖行、吊装的施工任务，特编制本方案。

2、编制依据2.1《制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范》GB50274-20102.2《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-20122.3《建筑施工安全检查标准》JGJ59-20112.4《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-20052.5《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-20022.6设计图纸及招标文件。

3.施工安排3.1目标进度、质量、安全、环境、成本和现场文明施工等目标，满足施工要求，同时满足施工合同、招标文件对工程施工的要求。

3.2 拖行吊装工程重点6台冷水机组的拖行、吊装。

3.3 组织机构及岗位职责3.3.1组织机构3.3.2岗位职责3.3.2．1技术组组长职责技术组组长是项目管理的第一责任人，领导组织项目从开工到交付使用全过程的全面管理控制；负责与甲方及其他部门联系，及时进行工程变更和分部分项工程验收；负责对项目所需工人进行质量、安全等方面的培训；负责对项目的成本情况进行及时掌握，并严格控制；负责对项目中使用的新材料、新产品、新技术进行针对性的指导和监督；定期主持召开工程项目安全、质量分析会，查找安全、质量隐患，制定安全、质量管理方面措施；责任落实到人。

3.3.2．2项目总工程师职责全面负责本项目的技术管理工作，制定具体的技术管理办法，承担技术责任；承担技术指标，参加制定科学研究、技术革新、降低成本计划并组织落实；领导工程质量管理工作，制定具体的创优规划和质量措施，并组织落实；解决施工中的技术问题，处理施工中的质量问题；协助搞好工人安全技术培训工作；在向技术组专业工程师、作业队长、专职安全员进行首级施工技术交底时，同时进行安全技术交底，讲解施工工艺中安全技术操作规程，深入施工现场及时解决施工生产过程中的安全技术问题。

3.3.2．3施工员职责全面组织、安排、协调各工种工作，对项目部作业成员实施监督检查；负责按已批准的质量计划/施工组织设计合理组织劳力、材料机具设备进场及施工；负责管理、督促、检查、考核各班组工作情况；负责安排现场日常工作中的一切工作，并直接负责组织实施；对作业班组的人员情况、安全生产、施工进度、施工质量等负直接责任；根据工程进度，提出劳动力使用计划报项目经理批准；合理安排施工工序、严格执行工序交接检查；制止使用不合格的工程材料，并对此负责。

3.3.2．4材料员职责掌握所负责工程的材料构配件的汇总计划编制。

根据材料计划，分期、分批组织货源，按时供应现场；采购料具时，要严格执行比质量、比价格、比运距，择优采购；严格料具管理制度，做到备料有计划，耗用有定额；认真执行材料管理制度和库房管理制度，确保库房防火和防盗安全。

严格按安全生产文明施工要求做好现场材料堆码及库房的材料安全管理工作。

经常检查现场材料堆码情况，发现安全隐患及时告诉现场负责人进行处理。

库房内材料堆放应符合防火安全要求，门前设醒目的防火标志并配挂有效的消防器材。

协助技术组组长购买安全防护器材，严格执行入库验收制度，对产品严格把关。

经常检查安全防护的使用情况，及时编制补充计划报技术组组长给予解决。

3.3.2．5安全员职责认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、规定和公司安全生产规章制度。

做好安全施工的宣传教育和管理工作，深入施工现场，监督检查安全生产情况，发现问题立即整改；认真落实公司布置的各项安全生产竞赛活动；做好新工人的入厂安全生产教育工作，负责新工人上岗前的安全生产考试，对不合格者，有权禁止上岗；发生工伤事故后，要认真调查，及时上报，并按照“四不放过”的原则，查清原因，认真处理；负责施工工地的宿舍卫生、工地文明施工、员工的卫生防疫等保障项目。

3.3.2．6质检员职责认真贯彻执行国家及公司颁发的各项技术规程、质量督控制度。

检查监督工程项目的施工质量。

负责参加工程质量的定期检查，施工过程工序交接检查，随时检查、监控工程质量情况，并及时纠正违章施工，并对质量隐患提出整改措施及期限。

负责及时对各时期内的质量管理情况进行汇总、分析，制定改进措施并监督落实。

在采用新工艺、新技术、新材料、新设备及施工条件变化时，要编制安全技术操作规程。

负责安全技术的专题研究和安全设备、仪表的技术鉴定。

严格按照国家有关安全的法令、规程、标准、制度，编制施工工艺方案，同时编制相应的安全技术措施。

3.3.2.7专业工程师职责执行和完成技术组组长安排的施工任务和工作指令；主管本工程施工区域的技术质量工作，负责按施工组织设计编制各专项方案、技术措施和技术、质量、安全的交底工作。

认真执行上级有关安全生产规定,合理安排班组工作,对所管辖专业的消防安全生产负责.负责编制本专业的安全消防技术措施,并对作业班组进行技术交底.领导班组搞好安全生产活动,组织班组学习安全消防操作规程及安全规定.指导工人正确使用防护消防设施和劳保用品。

经常检查作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决，对重点、特殊部位施工必须检查作业人员及各种设备、设施技术状况是否符合安全消防要求，严格执行安全消防技术交底制度，落实安全消防技术措施并监督执行。

做好新工人的岗位教育，负责对班组进行安全消防操作方法的检查指导，制止违章，以身作则，遵章守纪，确保安全检查生产。

对各级组织检查下发现的整改单和自检发现的不安全隐患及时消除，不留隐患。

4、拖行、吊装进度计划4.1援刚果（金）人民宫维修项目是商务部对外援建项目，是对外树立国家形象和威海国际合作公司在刚果（金）进一步拓展业务的重要项目，为此项目部有针对性的制定合理的施工进度计划和质量保证措施，精心组织施工。

4.1.1施工进度部署原则突出重点，明确关键线路，实现业主要求的阶段性进度目标，确保实现总体工期目标。

4.1.2时间上的部署原则精心组织，周密计划，克服人民宫内部开会、办公等对施工的不利因素，将影响因素控制在最低限度。

同时考虑其它不可预见的因素、环境对施工的影响。

统筹兼顾，合理安排施工作业，充分考虑上述因素制定有针对性专项保证措施，保证工程质量，避开不利因素对工序的影响。

4.2吊装拖行时间2015.2.10-2015.2.15,共计6天，见横道图。

4.3施工进度计划4.3.1编制依据本工程施工进度计划编制依据是根据设计图纸、招标文件、资源供应状况，以及本单位的施工技术水平，施工相似工程的经验总结和一些不可遇见的因素。

4.3.2编制原则根据机房内制冷机的布置图，按照由外到里的顺序进行吊装、拖行。

4.3．3施工进度计划横道图精品文档5、施工准备及资源配置5.1技术准备①施工人员在施工前应认真熟悉图纸，充分领会设计意图及业主要求。

②施工前应考察测量设备预留吊装口的位置、尺寸，并核实现场的各种数据、参数是否符合垂直水平运输条件的要求。

③了解现场，熟悉周围环境，其中包括：影响范围内建（构）筑物、周边各类设施（施备、管线）的分部状况。

施工前，要认真检查影响制冷机吊装、就位安全施工各种因素，确认安全后方可施工。

④核实一层冷冻机房放置冷水机组平台结构荷栽量是否符合冷水机组自重吨位要求及起、落放置条件的参数。

⑤组织现场施工人员掌握施工方案，明确质量标准、工艺流程和安全要求。

做好技术交底工作。

作业人员要掌握施工枝术要点和基本技能，重要工序由专业作业人员担当。

⑥施工前应建立有效的指挥管理网络。

各级管理作到指挥明确，责任到人。

现场总指挥：对现场吊装作业进行人员、机具、材料、信号等方面的总指挥。

现场安全、技术总负责人：对吊装现场的技术交底，人员、机具、材料等技术状况负责监督检查。

对安全措施、安全防护进行监督检查。

对吊装现场技术措施和工序防护工作进行监督检查及人员机具等的协调。

辅助工：在设备搬运过程中，负责施工现场的清理、安全维护及从事辅助性工作。

起重工：对设备卸车、运输做到统一指挥、负责起吊设备的捆绑，起吊、组织及设备的检查，并且将检查结果报告现场负责人。

5.2施工现场准备5.2.1对拖行、吊装施工人员进行安全技术交底。

5.2.2为拖行、吊装施工人员办理意外伤害保险，并为其准备齐全安全防护用品。

5.2.3拖行、吊装施工区域应设置警示带及醒目警示标志，非施工人员不得进入施工区。

5.2.4当拖行、吊装时，对周围相邻建筑安全可能产生危险时，必须采取相应保护措施，对建筑内的人员进行撤离安置。

5.2.5技术组组长必须对拖行、吊装工程的安全生产负全面领导责任。

技术组应安有关规定设专职安全员，检查落实各项安全技术措施。

5.4物资、人力配置5.4.1为满足本工程快速，优质的施工要求，机械设备材料必须按计划投入，完全能满足各工种全面展开施工要求。

机械设备及人员配置注：以上机械车辆可由技术组按照施工进展情况随时调配。

5.4.2本工程吊装工期计划为6天，计划投入10个工人进行吊装拖行，确保按时完成。

5.5作业条件在拖行、吊装工作前，必须弄清作业区内是否清理，检查本建筑物周围的管线情况，并对周围既有管线做好保护工作。

6、拖行、吊装方案6.1拖行、吊装总体原则施工时确保施工安全，同时要求确保人民宫内刚方正常的办公，保持室外环境清洁。

6.2制冷机组拖行、吊装方案6.2.1吊装拖行方案选择根据现场特点，采用轮胎式起重机吊装制冷机组、方便、快捷。

吊装时，直接用起重机吊起至室外平台上,再水平运输至设备基础就位。

预先在机组上系两根牵引绳，以防机组在吊装过程中过度晃动。

设备吊至机房后再用手拉倒链牵引，依次拉至预定位置。