强烈推荐 企业组织架构图
公司组织架构图(最新)
公司组织架构图(最新)
集团组织架构包括投资决策委员会、XXX、XXX、董事长、审计监察中心、执行总裁、总裁办公室经营决策委员会、副总裁、品牌与营销中心、企业发展中心、研发中心、工程管理中心、人力资源中心、战略运营中心和财务管理中心。
XXX的组织架构包括XXX、总经理、区域经营决策委员会、副总经理（工程）、副总经理（营销）、副总经理（人事运营）以及各个部门，如设计管理部、招标采购部、成本合约部、工程管理部、营销管理部、人力行政部、运营管理部、财务管理部、项目拓展部、投资服务部、旅游事业部、物业公司和项目公司。
公司组织架构图
公司组织架构图公司组织架构图在现代企业中，一个清晰而有效的组织架构对于公司的发展至关重要。
它定义了公司内部各个部门的职责和关系，并确保信息和决策能够流动顺畅。
作为一位人力资源行政专家，我将为您介绍一个典型的公司组织架构，并解释每个部门的职责和相互关系。
1. 高级管理层- 首席执行官（CEO）：负责整个公司的战略规划和决策。
- 首席运营官（COO）：负责公司的日常运营和业务发展。
- 首席财务官（CFO）：负责公司的财务管理和资金筹集。
- 首席技术官（CTO）：负责公司的技术发展和创新。
2. 部门一：市场营销部- 营销经理：负责制定和执行市场营销策略，推广公司产品和服务。
- 市场调研员：负责市场研究和竞争分析，提供市场情报和策略建议。
- 市场推广员：负责市场推广活动的组织和执行，包括广告、宣传和促销活动。
3. 部门二：销售部- 销售经理：负责制定销售目标和策略，管理销售团队。
- 销售代表：负责与客户接触，促成销售和维护客户关系。
- 销售支持人员：负责提供销售支持，包括合同管理和销售数据分析。
4. 部门三：人力资源部- 人力资源经理：负责招聘、培训和绩效管理等人力资源活动。
- 薪酬福利专员：负责薪酬和福利方案的设计和管理。
- 培训发展专员：负责员工培训和发展计划的制定和执行。
5. 部门四：财务部- 财务经理：负责财务规划和预算控制。
- 会计师：负责公司的会计核算和财务报表的编制。
- 资金管理专员：负责公司的资金筹集和管理。
6. 部门五：技术部- 技术经理：负责技术团队的管理和项目开发计划的制定。
- 软件工程师：负责软件开发和维护。
- 网络管理员：负责公司网络和系统的维护和安全管理。
以上是一个典型的公司组织架构图，每个部门都有明确的职责和关系。
通过有效的组织架构，公司能够实现各部门之间的协作和沟通，提高工作效率和业绩。
作为人力资源行政专家，我将继续致力于优化公司的组织架构，确保员工能够在一个良好的工作环境中发展和成长。
公司企业事业单位组织结构架构图(多套模板)
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行政助理 单击此处添加文本
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公司组织架构图部门人物关系图
产品经营部 生产技术部 安全监察部
企划部经理 产品经营部
外贸部
公司企业组织架构关系图
业务部经理 企划部经理 行政部经理
产品经营部
姓名：xxx
电子开发部
姓名：xxx
质检部门
姓名：xxx
生产技术部
姓名：xxx
安全监察部
姓名：xxx
外贸部门
姓名：xxx
人力资源部 财务会计部 售后服务部
公司企业组织架构关系图
公司企业组织架构关系图
董事会
业务部经理
企划部经理
行政部经理
售后服务部 人力资源部
外贸部 电子开发部
质检部
财务会计部 产品经营部 生产技术部 电子开发部
公司企业组织架构关系图
业务部经理
董事会
行政部经理
外贸部 电子开发部
财务会计部 财务工作室
人力资源部 质检部
产品经营部 售后服务部 电子开发部 生产技术部
售后服务部
业务部经理
企划部经理
质
外
检
人力资源部
财务会计部
贸
部
部
产品经营部
电子开发部
售后服务部
生产技术部
公司企业组织架构关系图
董事会
人力资源部 营运部
电子开发部 分部名称 分部名称 分部名称
业务部经理
企划部经理
外贸部 电子开发部 售后服务部
分部名称 分部名称 分部名称
产品经营部 质检部
生产技术部 分部名称 分部名称 分部名称
行政部经理
财务会计部 电子开发部 分部名称 分部名称 分部名称 分部名称
公司企业组织架构关系图
董事会
人力资源部
公司组织架构图(全套)
制造业公司组织架构图
工程指挥部组织机构图
副总指挥信息平台主管
经理助理
变配电气维护主管
总指挥
热工仪表维护员
设备检修管理员
给排水工管理员
设备数据管理员
副经理
（负责运营阶段设备技术保障）
副总指挥
采购预 算常务副总指挥
后
勤
土建主管
工艺技术主管设备技术主管
电气主管
仪表主管安全 主管
资料档案主管
（负责施工过程中技术保障）
工程部现场办预算部设备技术部
合同
运行部组织机构图
营销部组织机构图
人力资源与体系管理部组织机构图
‘
企业发展部组织机构图
财务部组织机构图
总经理办公室组织架构图。
组织架构图模板精品示范21张
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
填写部门名称
填写部门名称
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填写部门名称
填写部门名称
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填写部门名称
填写部门名称
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填写部门名称
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填写部门名称
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部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
组织架构图模板
POWERPOINT TEMPLATE
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
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填写部门名称
CEO
人力 资源部
计划 财务部
投资 发展部
技术 中心
品牌 管理部
董事长
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
CEO
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
填写部门名称
填写部门名称
公司组织架构图模板(完整版)可编辑 (31)
国际部
董事会
组织架构图
懂事长
总经理
副总经理
行政人事主管
行政人事主管
财务设计部门
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单击备注
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单击备注
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单击备注
单击备注
组织架构图
职务姓名市场部 销售部企划部 信息部
职务姓名企管部 行政部网络部 法务部
职务姓名生产部采购部项目部质量部检修部
财务部 审计部 资金部财务部 审计部 资金部
财务部 审计部 资金部财务部 审计部 资金部
财务部 审计部 资金部财务部 审计部 资金部
组织架构图
组织架构图
组织架构图
谢谢观看
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汇报人：办图网 部门：设计部
组织架构管理流程PPT模板
企业公司名称
职务姓名企管部 行政部网络部 法务部
职务姓名生产部采购部项目部质量部检修部
职务姓名
职务姓名
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组织架构图
组织架构图
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组织企业构架图
组织企业构架图
组织企业构架图
组织企业构架图
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组织企业构架图
组织企业构架图
组织企业构架图
组织企业构架图
组织企业构架图
组织企业构架图
组织企业构架图
组织企业构架图
企业组织机构框图(组织内部架构图)
组织机构框图
企业组织机构框图（组织内部架构图） 以框图方式表示:
行政人事办公室
总经理
技术部
经营部
财务部
保
工程技术科
卫
科
质安科
设备
经营
计划统筹 财务科
各项目部
说明： 1.组织构框图的描述
我公司将从财力、物力、人力等方面给予尽力支持，调集素质高有经验的工程技术骨干和生 产管理骨干，组成现场项目经理部的决策层和管理层。现场组织机构由项目经理部主持决策权， 协调机械设备组、工程管理组、技术组、质安组、财务组、物资组、后勤组各部门的工作，确保 各部门的工作顺利而有序地进行。做到精心组织、严格管理、科学施工，将本工程建设成为优质 工程。 2.总部与现场管理部门之间的关系描述
公司组织架构图模板(完整版)可编辑 (14)
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总经理
总经理助理
营运中心（营运副总）
支持中心（常务副总）
总经理秘书
销售部
市场部
采购部
物流部
技术部
制造部
项目部
财务部
营销管理
供应链管理
技术管理
生产管理
工程管理
综合管理
财务管理
战略管理（关注未来）
发展部
管理部
首席执行官 姓名
职位名称 姓名职位名称 姓名职位名称 姓名职位名称 姓名
2014
IMPORTANT POINT
2015
IMPORTANT POINT
2016
IMPORTANT POINT
超好公司组织架构图
战组 略织 规管 划理
信信 息息 统反 计馈
技管工 术理作 标标标 准准准
划
营销 策划 及市 场推
广
客户 服务 /客 诉
产 品 培 训
国国 内外 采采 购购
成 品
原 材 料
订 单发关 处货务 理
技产 术品 支研 持发
生 品设 产 质备
薪员
职
招酬工 培业
聘绩关 训生
效系
涯
会
计 核 算 及 监
财 务 分 析
预 算 控 制
投 融 资 管 理
行后 政勤 办支 公持
督
文 化内 建刊 设
财务 管理
（财务 总监）
行政 后勤 管理
法律 支持
采仓物 购储流 部部部
技 术 部
制项 造目 部部
人力 资源
部
培训 中心/ 企业 大学
财 资产 行 法 务 管理 政 务 部部 部 部
企品战投 业牌略资 文管管发
信 息 部
标 准 管
风 险 管
监 察 审
化理理展
理理计
部部部部
部部部
销 售外 大贸 区
市场 调研 及产 品规
产 品 培 训
国国 内外 采采 购购
订 单 发关 仓 处 货务 储 理
技产 术品 支研 持发
生 品设 产 质备
管 理 部
人行 力政 资后 源勤
财
发
务
展
部
部
会
计 核 算 及 监
财 务 分 析
预资 算产 控管 制理
督
战企
略 及 组 织 管
业 文 化 及 品
投 资 发 展
风 险 管 理
公司组织架构图模板(完整版)可编辑 (99)
Finance Manager
Marketing Team
General Director
Logistic Manager
Proc. Manager
Administrative
Online Marketers
Logistic Officer
Proc. Team
Business Advisor
MONICA GLI
Name
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Name
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Name
多彩公司企业组织架构图
Insert Your Team name
70
多彩公司企业组织架构图
Insert Your Team name
Marketing Manager
Chief executive
General Manager
Head of Design & Dev.
Finance Manager
Design & Development Team
Social Marketing Team
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职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
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部门名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
董事长
机构名称
机构名称
机构名称
机构名称
机构名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
总经理
General Manager
总经理
总经理
总经理
部门名称
部门名称
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
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职务姓名
职务姓名
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职务姓名
职务姓名
职务姓名
代用名
您的职务名称
代用名
您的职务名称
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Do Step B
Do Step C
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Do Step A
Do Step C
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Do Step A
Do Step C
Do Step A
Do Step B
Do Step C
Do Step A
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组织企业构架图
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企业组织架构图
企业组织架构图
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部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
团队名称
部门名称
团队名称
部门名称
部门名称
企业组织架构图
公司
企业组织架构图
企业组织架构图
企业组织架构图
企业组织架构图
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职务名称 职务名称 职务名称 职务名称 职务名称
企业组织架构图 组织架构图
职务名称
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职务名称 职务名称 职务名称
企业组织架构图 组织架构图
职务名称
职务名 称
职务名 称
职务名 称
职务名 称
副总经 理
销售总 监
市场 调查
员
宣传 部经
理
公关 部经
理
客服 部经理技术 支持 Nhomakorabea外贸 部
公司企业组织架构图模板(PPT23张)
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组织企业构架图
部门 职务姓名
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部门 职务姓名
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部门 职务姓名
部门 职务姓名
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组织企业构架图
团队成员
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销售团队
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组织企业构架图
团队领导
团队成员 客服团队
技术团队
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团队成员
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团队成员
销售团队
团队成员
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公司企业组织架构图模板(PPT23页)
职务 姓名
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组织企业构架图
职务 姓名
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职务 姓名
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职务 姓名
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组织企业构架图
组织企业构架图
部门名称 职务姓名 职务姓名 职务姓名
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CEO 职务姓名
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职务姓名 职务姓名 职务姓名
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部门名称 部门名称
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部门名称 部门名称 部门名称 部门名称
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部门名称 部门名称 部门名称 部门名称
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部门名称 部门名称 部门名称 部门名称
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部门名称 部门名称 部门名称 部门名称
组织架构图
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用户可以在投影仪或者计算 机上进行演示，也可以用
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职位名称
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姓名：代用名 工号：00001
发展部
姓名：代用名 工号：00001
大
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调
区
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部
部
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主
主
主
管
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营
培
划
销
训
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主
主
主
管
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国
国
管
内
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部
部
部
主
主
主
管
管
管
预
资
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算
产
计
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主
主
主
管
管
小公司组织架构图及部门职责
小公司组织架构图及部门职责企业组织架构图及部门职责1. 总经理办公室总经理办公室是公司的决策层和管理层，负责公司的整体规划、战略制定和决策实施。
主要职责包括：-负责公司的总体战略规划和目标设定；-监督各部门的工作，并进行绩效评估和考核；-协调各部门之间的合作和资源分配；-处理公司的关键问题和突发事件；-代表公司与外部机构进行沟通和协商。
2. 行政部门行政部门是公司的日常运营和管理部门，主要负责公司行政事务和人力资源管理。
主要职责包括：-负责公司的日常办公和设施管理；-负责人力资源招聘、培训和绩效管理；-制定和执行公司的行政制度和规定；-处理员工的劳动纠纷和福利待遇；-协助其他部门解决行政问题。
3. 财务部财务部是公司的财务管理部门，负责公司的财务规划和财务控制。
主要职责包括：-制定和执行公司的财务计划和预算；-进行财务分析和风险评估；-处理公司的购买和销售，以及资金管理；-负责编制公司的财务报告和税务申报；-协助经营部门进行成本控制和效益分析。
4. 市场营销部市场营销部是公司的市场拓展和产品推广部门，负责公司的市场调研和营销方案制定。
主要职责包括：-进行市场调研和竞争分析；-制定和执行公司的营销策略和推广计划；-负责公司产品的包装和宣传；-与销售团队合作，开拓新客户和维护老客户；-与广告公司和媒体合作，进行市场推广。
5. 销售部销售部是公司的销售和客户服务部门，负责公司产品销售和客户关系管理。
主要职责包括：-制定和执行公司的销售计划和目标；-进行销售跟进和客户拓展；-与市场部合作，制定销售策略和推广活动；-处理客户投诉和问题，并提供售后服务；-与供应商合作，保证产品供应和质量。
6. 技术研发部技术研发部是公司的技术创新和产品开发部门，负责公司产品的设计和研发。
主要职责包括：-进行产品研发和技术创新；-与市场部合作，进行产品规划和定位；-负责产品的设计和工艺流程；-进行产品的测试和质量控制；-与供应商和客户合作，解决技术问题。
这么漂亮的公司组织架构图还不赶快拿下
明确层级关系
通过合理的布局和线条连接，清 晰展示各岗位之间的层级关系。
保持一致性
在整体设计风格、图形使用等方 面保持一致性，增强视觉识别度。
强调流程关系
对于存在流程关系的岗位，使用 箭头等标识明确展示流程方向。
美观大方
色彩搭配
使用和谐统一的色彩搭 配，营造舒适的视觉感
受。
字体选择
选用易读性强的字体， 确保信息清晰传达。
彰显公司文化
组织架构图可以体现公司 的管理理念、企业文化和 核心价值观，有助于提升 公司的品牌形象。
增强信任感
一个清晰、专业的组织架 构图可以让客户、合作伙 伴等对公司产生信任感， 有利于公司业务的开展。
优化管理流程
明确职责分工
通过组织架构图，可以明 确各部门的职责和分工， 避免工作重复和推诿现象。
06 组织架构图的未来发展趋 势
数字化和智能化发展
数据驱动
组织架构图将更加注重数据的收集、分析和应用，通过数据洞察 企业运营状态，为决策提供支持。
云计算和大数据技术应用
利用云计算和大数据技术，实现组织架构图的实时更新、动态调整 和智能分析。
人工智能辅助设计
AI技术将应用于组织架构图的设计中，自动生成优化方案，提高设 计效率和质量。
对于公司中的关键职位，如CEO、CFO等，组织架构图中通常会使用不
同的颜色、形状或大小进行突出显示，以强调其在公司中的重要地位。
常见错误及改进方法
过于复杂或混乱
有些组织架构图可能会因为过于复杂或混乱而难以理解。 改进方法包括简化图形设计、减少不必要的细节、使用颜 色和形状进行区分等。
信息不准确或过时 如果组织架构图中的信息不准确或过时，可能会导致误解 或混淆。因此，公司需要定期更新组织架构图，确保其与 实际的组织结构保持一致。
企业组织架构图示例
股东大会
监事会战略委员会
董事会
财务中心法务部
会计出纳
审计中心
总经理
行政中心营销中心客服中心生产中心技术中心
人力资源部行政部营销部策划部大客户部信息管理生产部技术部招聘档案管理销售一部客户管理采购部研发部薪酬后勤管理销售二部售后服务仓储部
培训网络管理⋯⋯
品管部
绩效行政管理销售十部物流部劳资
股东大会
监事会
董事会
财务中心投资管理部
总经理
营销副总经理运营副总经理
大客户中心
华北分公司
销售中心
华东分公司华南分公司
市场中心
市场总监
运营中心
运营总监
行政中心
行政总监
北京代表处山西代表处山东代表处东北代表处
产品部
品牌管理部
市场策划部
公共关系部
物流部
仓储部
采购部
客户管理部
人力资源部
行政部
培训部
股东大会
监事会
董事会
财务部
总裁
总裁助理
第一分公司第二分公司第三分公司集团公司
销售部生产部采购部品管部客服部渠道中心行政中心技术中心销售一组生产车间策划部人力资源部研发部销售二组计管部推广部行政部技术推广部销售三组仓储部媒介部后勤部技术服务部。