公司企业组织架构图
完整版公司企业组织架构图PPT模板
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团队领导
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标准公司组织架构图
公司组织架构图部门人物关系图
产品经营部 生产技术部 安全监察部
企划部经理 产品经营部
外贸部
公司企业组织架构关系图
业务部经理 企划部经理 行政部经理
产品经营部
姓名：xxx
电子开发部
姓名：xxx
质检部门
姓名：xxx
生产技术部
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安全监察部
姓名：xxx
外贸部门
姓名：xxx
人力资源部 财务会计部 售后服务部
公司企业组织架构关系图
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董事会
业务部经理
企划部经理
行政部经理
售后服务部 人力资源部
外贸部 电子开发部
质检部
财务会计部 产品经营部 生产技术部 电子开发部
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业务部经理
董事会
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外贸部 电子开发部
财务会计部 财务工作室
人力资源部 质检部
产品经营部 售后服务部 电子开发部 生产技术部
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人力资源部
财务会计部
贸
部
部
产品经营部
电子开发部
售后服务部
生产技术部
公司企业组织架构关系图
董事会
人力资源部 营运部
电子开发部 分部名称 分部名称 分部名称
业务部经理
企划部经理
外贸部 电子开发部 售后服务部
分部名称 分部名称 分部名称
产品经营部 质检部
生产技术部 分部名称 分部名称 分部名称
行政部经理
财务会计部 电子开发部 分部名称 分部名称 分部名称 分部名称
公司企业组织架构关系图
董事会
人力资源部
公司组织架构图(全套)
制造业公司组织架构图
工程指挥部组织机构图
副总指挥信息平台主管
经理助理
变配电气维护主管
总指挥
热工仪表维护员
设备检修管理员
给排水工管理员
设备数据管理员
副经理
（负责运营阶段设备技术保障）
副总指挥
采购预 算常务副总指挥
后
勤
土建主管
工艺技术主管设备技术主管
电气主管
仪表主管安全 主管
资料档案主管
（负责施工过程中技术保障）
工程部现场办预算部设备技术部
合同
运行部组织机构图
营销部组织机构图
人力资源与体系管理部组织机构图
‘
企业发展部组织机构图
财务部组织机构图
总经理办公室组织架构图。
公司组织架构图
公司组织架构图公司组织架构图公司名称：XYZ有限公司公司简介：XYZ有限公司是一家全球领先的科技公司，专注于开发和提供创新的软件解决方案。
我们致力于为客户提供高质量的产品和卓越的技术支持，以满足不断变化的市场需求。
组织架构：首席执行官（CEO）：- 负责公司整体战略规划和决策。
- 监督公司各部门的运营和发展。
行政部门：- 行政总监：负责整体行政管理和资源调配。
- 人力资源经理：负责招聘、培训、绩效管理和员工福利等人力资源管理工作。
- 行政助理：协助行政总监处理日常行政事务。
财务部门：- 财务总监：负责公司财务战略和财务管理。
- 会计师：负责日常财务记录和报表的编制。
- 财务分析师：负责财务数据分析和预测。
市场营销部门：- 市场营销总监：负责市场营销战略和推广活动的制定。
- 市场营销经理：负责市场调研、品牌推广和市场推广活动的执行。
- 市场营销助理：协助市场营销经理处理市场推广活动相关事务。
研发部门：- 技术总监：负责研发部门的技术规划和技术团队的管理。
- 软件工程师：负责软件开发和编程工作。
- 测试工程师：负责软件测试和质量控制。
客户服务部门：- 客户服务经理：负责客户关系管理和客户满意度调查。
- 客户服务代表：负责客户咨询和问题解答。
总结：XYZ有限公司的组织架构图展示了公司各部门之间的职能和层级关系。
通过有效的组织架构和合理的资源分配，我们能够更好地实现公司的战略目标，并为客户提供优质的产品和服务。
作为人力资源行政专家，我将与团队紧密合作，为公司的组织架构和人力资源管理提供支持，以助力公司持续发展。
最全最新公司组织架构图
2023年度：最全最新公司组织架构图一、董事会1.1 董事长1.2 副董事长1.3 董事1.4 独立董事1.5 监事会二、总经理办公室2.1 总经理2.2 副总经理2.3 行政部门2.4 人力资源部门三、营销中心3.1 销售部门3.2 市场部门3.3 客户服务部门四、财务中心4.1 财务部门4.2 投资部门4.3 资金管理部门五、技术中心5.1 研发部门5.2 工程部门5.3 品质管理部门注：以上架构图仅为示意，实际情况视企业规模和业务情况而定。
法律名词及注释1. 董事会：公司的最高权力机构，负责决策公司的重大事项。
2. 董事长：董事会主席，负责召集和主持董事会会议，签署重要文件等。
3. 独立董事：不属于公司内部的董事，独立于公司之外，负责监督公司董事会和管理层的行为。
4. 总经理：公司经营管理的最高负责人，负责决策公司日常事务和重大事项。
5. 行政部门：负责公司行政管理工作，包括人事、财务、物流等管理。
6. 人力资源部门：负责公司员工的招聘、培训、薪酬、绩效等管理。
7. 销售部门：负责公司产品和服务的销售工作。
8. 市场部门：负责市场营销活动的策划和执行。
9. 客户服务部门：负责公司客户服务、投诉处理等工作。
10. 财务部门：负责公司财务管理工作，包括账务处理、资产管理等。
11. 投资部门：负责公司投资相关业务的管理。
12. 资金管理部门：负责公司资金的筹措、运用、监管等。
13. 研发部门：负责公司产品的研究与开发工作。
14. 工程部门：负责公司项目的设计、开发和实施工作。
15. 品质管理部门：负责公司产品品质管理工作。
纠纷问题及法律解决方案1. 股权纠纷解决方案：根据《公司法》、《股东会议决议》等法律文件进行解决，如无法达成一致意见，可通过司法途径解决。
2. 合同纠纷解决方案：对于合同纠纷，可先尝试协商解决；如无法协商解决，可通过仲裁或法院诉讼解决。
3. 人事纠纷解决方案：对于人事纠纷，可先尝试调解解决；如无法调解解决，可通过劳动争议仲裁或法院诉讼解决。
公司组织架构图(全套)
公司组织架构图
工程指挥部组织机构图
副总指挥信息平台主管
经理助理
变配电气维护主管
总指挥
热工仪表维护员
设备检修管理员
给排水工管理员
设备数据管理员
副经理
（负责运营阶段设备技术保障）
副总指挥
采购预 算常务副总指挥
后
勤
土建主管
工艺技术主管设备技术主管
电气主管
仪表主管安全 主管
资料档案主管
（负责施工过程中技术保障）
工程部现场办预算部设备技术部
合同
运行部组织机构图
营销部组织机构图
人力资源与体系管理部组织机构图。
公司组织架构图(全套)
公司组织架构图(全套)
公司组织架构图：
董事会下设总工程师、财务副总、总经理助理等职位，以及工程指挥部、现场办公室、工程部、设备技术部、营运部、销售部、人力资源与资管部、财务部、企业发展部、保卫部等部门。
工程指挥部组织机构图：
工程指挥部下设总指挥、常务副总指挥、副总指挥等职位，以及预算部、现场办公室、工程部、设备技术部等部门。
此外，还有土建主管、工艺技术主管、设备技术主管、电气主管、仪表主管、安全主管、资料档案主管、信息平台主管、变配电气维护主管、热工仪表维护员、设备检修管理员、给排水工管理员、设备数据管理员等职位。
运行部组织机构图：
运行部下设运行部经理、副经理、经理助理等职位，以及生产科长、日班工段长、生产一工段工段长、计量科长、化验主管、综合科长、电气主管、计划业务科长、业务主管、电气值班、化验员、计量主管、安全主管、计量员、业务员、设备信息管理员、报关员、计量统计、绩效统计、业务统计、操作班长、操作工、码头工等职位。
营销部组织机构图：
营销部下设营销部经理、营销部副经理、文件管理员、营销主管、联络员等职位。
XXX图：
人力资源与体系管理部下设人事管理员、安全警消管理员、品质环保管理员、企业发展部经理等职位。
企业发展部组织机构图：
企业发展部下设企业发展部经理、内务信息项目发展、项目申报等职位。
财务部组织机构图：
财务部下设财务部经理、财务部副经理（会计核算）、会计助理、会计复核、制单、出纳等职位。
总经理办公室组织架构图：
总经理办公室下设总经理办公室主任、总经办副主任、秘书、信息、网管、文书、档案、党务、监察、群团、接待、后勤主管、驾驶员、保洁等职位。
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总经理
总经理助理
营运中心（营运副总）
支持中心（常务副总）
总经理秘书
销售部
市场部
采购部
物流部
技术部
制造部
项目部
财务部
营销管理
供应链管理
技术管理
生产管理
工程管理
综合管理
财务管理
战略管理（关注未来）
发展部
管理部
首席执行官 姓名
职位名称 姓名职位名称 姓名职位名称 姓名职位名称 姓名
2014
IMPORTANT POINT
2015
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2016
IMPORTANT POINT
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Finance Manager
Marketing Team
General Director
Logistic Manager
Proc. Manager
Administrative
Online Marketers
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Proc. Team
Business Advisor
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70
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Chief executive
General Manager
Head of Design & Dev.
Finance Manager
Design & Development Team
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企业组织架构图
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副总经 理
销售总 监
市场 调查
员
宣传 部经
理
公关 部经
理
客服 部经理技术 支持 Nhomakorabea外贸 部
公司组织架构图及其说明
公司组织架构图及其说明XXX组织系统架构目录1.组织架构示意图(1-2)2.各职能部门说明.1.1组织架构示意图(图1）公司整体架构图总经理总经理助理副总经理财务部经理行政部经XXX出纳会计人事XXX经理销售部经理采购部经理品控生产电子商务部销售部采购员行政.1.2组织架构示意图(图2）公司营销部架构图科技部经理项目经理技术员.2.职能部门说明.2.2总经理1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议2、组织实施公司年度经营计划和投资方案3、拟订公司内部管理机构设置方案4、制定公司的具体规章5、拟订公司的基本管理制度6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员8、公司章程和董事会授予的其他职权.2.3财核部.2.3.1会计1、财务处理、税务、工商事件处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。
2、处理公司员工的社保医保事项及辅佐行政部发放员工人为。
.2.3.2出纳1、收款、付款、报销2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行；.2.4行政部.2.4.1招聘专员1、人员雇用：安排面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。
2、整理、建立、管理公司档案、人事档案。
3、公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正；.2.4.2仓储后勤1、材料、设备、物品的收、发、存，公司所有固定资产的定期盘存，管理物品帐，项目剩余材料，申请大宗项目订货；2、公司所需物品采购；签订大宗项目订货合同等；.2.5企划部.2.5.1策划1、介入公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。
2、负责组织设计公司的事情流程与管理模式；.2.5.2企宣1、与营销部门共同确定企业的营销战略。
编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。
2、与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。
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企业/公司组织架构图
董事长 总经理
常务副总
管理者代表
综合管理部 副总经理 副总经理 光电事业部 财务部 副总经理 钢网事业部 副总经理 调度
副经理 驻外办事处
网络信息
合同管理
车辆管理
法律顾问
生产部
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行政部
采购部
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市场部
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