精细化管理1
精细化管理方案（通用8篇）
精细化管理⽅案（通⽤8篇）精细化管理⽅案（通⽤8篇） 为了确保事情或⼯作科学有序进⾏，就常常需要事先准备⽅案，⽅案是为某⼀⾏动所制定的具体⾏动实施办法细则、步骤和安排等。
⽅案应该怎么制定呢？下⾯是⼩编收集整理的精细化管理⽅案，供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
精细化管理⽅案篇1 精细化管理⼯作是集团公司在基础管理达标、管理提升活动之后推动的⼜⼀项重要⼯作，是当前和未来⼀段时间内推⾏的管理⽅向。
推⾏精细化管理的核⼼是夯实企业管理基础，不断提升管理⽔平和核⼼竞争⼒，使管理⼯作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化。
为了确保精细化管理⼯作有序推进，取得成效，特制定本实施⽅案。
⼀、指导思想 紧密围绕集团公司“建设世界⼀流矿业公司”愿景⽬标，通过夯实基础⼯作，细化⼯作流程，实现⽬标激励，运⽤体系管理⼯具，实现制度化、流程化，通过信息载体，以制度检查、考核为切⼊点，强⼒推进精细化管理，切实提⾼企业执⾏⼒。
⼆、⼯作主题 公司开展精细化管理的主题是定位精确、流程明晰、程序具体、持续改进、细化责任、创建⼀流。
三、基本原则 按照集团公司精细化实施⽅案精神，公司在推动精细化管理过程中要坚持五项原则： ⼀是转变观念，坚持长期推动。
精细化管理⼯作的核⼼是“精、准、细、实”。
要想使企业精细化⼯作达到集团公司精细化管理要求，必须运⽤精细化管理理念和管理技术，通过提升员⼯素质，加强企业内部控制，强化协作管理，坚持长期推动，持续改进，⽅可在整体上提升企业整体效益，从⽽达到“精、准、细、实”。
⼆是关注细节，把握核⼼内涵。
精细化管理的本质在于对战略和⽬标进⾏分解细化和责任落实，这就要求我们能够准确把握宋鑫总经理在精细化管理启动视频会讲话中提出的“五精四细”精细化管理核⼼内涵，深化理解并⽤以指导⼯作。
通过精细化管理⼯作的开展最终实现企业的战略规划能有效地贯彻到每个细节、环节并发挥作⽤，成为提升企业整体执⾏⼒的⼀个重要途径。
精细化管理实施方案6篇
精细化管理实施方案6篇精细化管理实施方案精细化管理实施方案（一）：精细化管理实施方案班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点，班组安全生产管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。
在实施班组精细化管理，就是科学地控制具体的安全生产过程的细部，让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用，到达目标、任务的落实，实现精品成果的企业经营目的。
实现这一目标就应从以下几个角度进行尝试：一、人员管理的精细化在班组实施对员工精细化管理具体就应注意如下四点：1、民主管理，以理服人。
有事要多同班组人员商量，征求班组人员的意见，征求班委会的意见，集思广益，不搞一个人说了算。
工作中出现了问题要主动地承担职责，靠上去帮忙分析查找原因，要尊重职工，不以权势压人。
2、注意沟通，以情感人。
工作中有了矛盾，不要回避，要诚恳、耐心地去沟通交流，要注重团结那些对自己有过意见的同志，职工有了困难你要主动的、热心的帮忙。
3、要多注意发现优点，不要吝啬表扬。
工作中不要只盯着职工的缺点，要注意发现优点，引导职工改正缺点。
表扬是最不要成本的一种激励方法。
4、要培养职工树立班组的群众观念。
班组的收入、荣誉取决于班组的每个成员，要树立团队意识，团结一齐干好工作。
二、工作安排的精细化合理、准确地将每一个工作单元、工作日的具体工作量分配给每一位员工，是实现工作安排精细化的前提，要做到这一点，就务必对工作任务计划有预知潜力：1、安排工作的计划性。
班组长安排工作时，事先要对每一项工作任务胸有成竹，对每一位员工的技能、体力、身体健康状况有清晰的了解，这样才能在具体分工时，量才使用，量力而行，做到工作安排无遗漏，轻重分配恰当。
2、安排工作的超前性。
在日工作计划的基础上，还要有周工作计划、月工作计划，这样，管理人员就会胸有全局，超前的工作计划将为日后具体工作精细安排赢得主动。
3、安排工作的周密性。
材料准备是否齐全、工具携带是否齐全、措施是否传达、影响现场工作的外部因素是否解决等，都是能否顺利开展工作、施工完好的保障需求。
精细化管理制度范文
精细化管理制度范文
一、建立明确的绩效评估体系
精细化管理制度的基础是建立明确的绩效评估体系。
该体系应包括明确的工作目标、评估标准和考核方法。
通过明确个人和团队的工作目标，可以激励员工积极主动地工作，提高工作效率。
同时，通过绩效评估可以对员工进行激励和奖惩，进一步提高工作质量。
二、细化流程管理
三、明确岗位职责和权限
四、建立科学的考勤系统
五、加强沟通和协作
六、持续改进和学习
精细化管理制度中应该鼓励组织成员进行持续改进和学习。
组织应该鼓励员工参加培训和学习活动，提高他们的专业知识和技能。
同时，组织应该建立一个反思和改进的机制，定期评估和调整制度，以保持组织的竞争力和适应力。
总之，精细化管理制度是组织内部建立的一套细致、全面的管理措施和规定。
通过建立明确的绩效评估体系、细化流程管理、明确岗位职责和权限、建立科学的考勤系统、加强沟通和协作以及持续改进和学习，可以提高组织的工作效率、减少资源浪费，确保组织目标的实现。
精细化管理进度控制
精细化管理进度控制
精细化管理是一种科学的管理理念和方法，通过对管理过程的细节进行分解、优化和控制，以提高管理效率和质量。
在项目管理中，精细化管理可以应用于进度控制，以确保项目按时完成。
首先，精细化管理要求对项目进度进行详细的计划。
在制定项目计划时，需要将项目分解为具体的任务和子任务，并为每个任务和子任务设定合理的时间和资源需求。
通过制定详细的计划，可以更好地掌握项目的进度情况，及时发现问题和偏差。
其次，精细化管理强调对项目进度的监控和控制。
在项目执行过程中，需要对项目进度进行实时监控，对比实际进度与计划进度的差异，并及时采取纠正措施。
同时，还需要对项目进度进行定期评估和调整，以确保项目能够按时完成。
最后，精细化管理注重对项目团队的管理和协调。
在项目管理中，需要建立有效的沟通机制，加强团队成员之间的协作和沟通，及时解决问题和协调资源。
通过精细化管理，可以提高团队的工作效率和协作能力，进而保证项目进度的顺利推进。
综上所述，精细化管理可以有效地控制项目进度。
通过详细的计划、实时的监控和控制、以及有效的团队管理和协调，可以确保项目按时完成，提高项目管理的效率和质量。
推进精细化管理提高办公室工作质效-文档
推进精细化管理提高办公室工作质效-文档推进精细化管理提高办公室工作质效精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。
第一次就把工作做到位，工作要日清日结，发现问题及时纠正，及时处理。
服务精细化管理是以最经济的管理方式获取最大的效益，达到组织可持续发展目的的管理方式，即管理的每一个步骤都要精心，每一个关节都要精细。
精细化的时代已经到来，细节决定成败，“认真做能把事情做对，用心做才能把事情做好”。
一、为什么要进行办公室的精细化管理从办公室的工作内容来看，它既是一个单位的综合管理部门，又是一个单位具体的办事机构，其工作关系千丝万缕，错综复杂，事务性的工作很多，处于一个单位工作的关键位置，它承担了文件管理、接待后勤、文秘工作、车辆调度等众多业务工作，涉及面很广，各项工作之间的关联和支撑显得尤为重要。
而这些基础工作的执行情况如何，直接影响到上级工作能否有效部署，关系到整个项目能否有序运转，可谓牵一发动全身。
办公室工作的特点大致可以概括为以下四点：一是原则性强，办公室起着沟通上下、协调左右、连结内外的枢纽作用，无论是执行上级政策还是处理内部事务，每项工作都具有极强的政策性和原则性。
二是服务性强，办公室所有工作都是围绕单位中心工作展开的，服务于单位整个工作大局。
三是突发性强，办公室所具有的职能决定办公室要经常处理临时性、突发性的事务，实际工作不确定因素多，对办公室人员素质要求较高。
四是内容繁琐，办公室工作涵盖办文办事、来信来访、调查研究、会务组织、协调服务、安全保卫、后勤保障等诸多方面，涉及面广，内容繁杂。
五是工作影响面广、责任大。
“办公室工作无小事”。
它是文件的中转站，是上情下达和下情上达的中枢，是联系领导活动、开展日常管理的重要部门，它承担着“内聚人心、外树形象”的宣传任务。
办公室工作地位特殊，工作头绪繁多而又责任重大，一旦把握不好，处理不当，就可能小事变大事，甚至影响单位的正常运转，影响领导的威信，影响单位的形象。
浅谈国有企业的精细化管理1
04 国有企业实施精 细化管理的具体 措施
制定科学合理的战略规划
总结词
明确目标、细化步骤、科学决策
详细描述
国有企业应制定符合国家战略方向、行业发展趋势和自身实际的战略规划，明确中长期发展目标和实施路径，并 根据市场变化及时调整。在制定战略规划时，要充分考虑资源、技术、市场等各方面因素，进行深入调研和科学 决策，避免盲目跟风和冲动决策。
要点一
总结词
要点二
详细描述
市场调研、品牌建设、拓展渠道
国有企业应加强市场调研和竞争情报收集，了解市场 需求和竞争对手情况，为制定营销策略提供依据。加 强品牌建设，提高品牌知名度和美誉度，提升市场竞 争力。拓展销售渠道和网络布局，加强与合作伙伴的 战略合作，实现互利共赢。同时，注重营销创新和技 术创新，提升产品和服务的质量和附加值。
信息化建设与技术支持
信息化建设的必要性
国有企业需要认识到信息化建设对于实施精细化管理的重 要性，通过引进先进的信息化技术和管理软件，提高管理 效率和决策水平。
技术支持与保障
国有企业需要建立专业的技术支持团队，为信息化建设和 精细化管理提供技术保障和支持，解决实施过程中遇到的 技术问题。
信息化与业务流程的融合
改革开放后
国有企业逐步进行改革，引入市场竞争机制，加强经营管理，提高效益。
02 国有企业存在的 问题及原因分析
存在的问题
低效问题
在国有企业中，往往存在决策缓慢、 执行不力、资源浪费等问题，导致整 体运营效率低下。
冗员问题
国有企业员工数量庞大，存在人浮于 事、工作重复、效率低下等问题，导 致企业负担较重。
提高企业效益
01
02
精细化管理制度
精细化管理制度精细化管理制度是一种通过细致化、规范化的管理方法，旨在提升企业的运营效率和管理质量。
它包括对各项流程、制度、规范、绩效考核等方面进行详细制定和执行，以确保企业的顺利运转和持续发展。
首先，精细化管理制度要求对企业各项流程进行细致的规划和管理。
这包括了产品生产流程、质量控制流程、采购流程、销售流程等，每个流程都需精确定义每个步骤的执行标准、责任人及相应的时间节点。
通过这种方式，可以使企业各项工作有条不紊地进行，并降低因流程不清晰而产生的问题和纠纷。
其次，精细化管理制度强调对各项制度和规范进行明确和执行。
这包括企业的人事制度、考勤制度、奖惩制度、培训制度等。
每个制度和规范都应明确规定，员工应严格依照制度和规范进行工作和行为，同时，企业也要建立相应的监督机制，确保各项制度得到有效执行。
此外，精细化管理制度还要求对绩效进行精细化考核和管理。
企业应制定明确的绩效指标和考核体系，并根据员工的工作表现进行绩效评估和奖惩。
通过精细化的绩效管理，可以激发员工的积极性和创造力，提升企业的整体绩效。
最后，精细化管理制度还需要借助信息化技术来支持和实施。
通过建立信息化平台，企业可以实时监控各项工作的进展情况，及时发现问题和短板，并采取相应的措施进行调整和改进。
同时，信息化平台还可以提供大量的数据和报表，为管理决策和分析提供有力支持。
在实施精细化管理制度的过程中，企业需要注意以下几个方面的问题。
首先，制度应该符合现实情况，并能够贴近企业的实际运营情况。
其次，需要做好培训和宣传工作，确保所有员工理解并严格遵守各项制度和规范。
此外，管理层需要保持对制度的及时修订和完善，以适应企业发展和市场变化的需要。
总之，精细化管理制度是一种有效的管理方式，可以提升企业的运营效率和管理质量。
通过细致化、规范化的管理，可以确保企业的各项流程有序进行，促使员工遵守制度规范，同时还能够精确评估和奖惩员工的绩效。
然而，企业在实施精细化管理制度时需注意符合实际情况，加强培训和修订工作，以确保制度的有效执行和持续改进。
安全精细化管理
安全精细化管理在当今社会，无论是企业生产、工程建设，还是日常生活的各个领域，安全都成为了至关重要的话题。
而要实现真正有效的安全管理，精细化管理理念的引入和应用显得尤为关键。
安全精细化管理，简单来说，就是将安全管理工作做得更细致、更精准、更深入，不放过任何一个可能导致安全事故的细微环节。
它不仅仅是一种管理理念，更是一套切实可行的管理方法和手段。
为什么要推行安全精细化管理呢？首先，随着社会的发展和科技的进步，各种生产活动和生活场景变得越来越复杂。
以往那种粗放式的安全管理模式已经难以适应新的形势和需求。
其次，安全事故的发生往往是由多个微小的隐患累积而成，如果不能及时发现和处理这些隐患，就有可能引发严重的后果。
再者，精细化管理能够提高安全管理的效率和效果，降低安全管理的成本，为企业和社会创造更大的价值。
那么，如何实现安全精细化管理呢？这需要从多个方面入手。
一是建立完善的安全管理制度和流程。
制度和流程是安全管理的基础和依据，只有建立了科学合理、细致严密的制度和流程，才能确保安全管理工作有章可循、有条不紊。
例如，在企业生产中，要制定详细的安全生产操作规程，明确每一个生产环节的安全要求和操作步骤；在建筑施工中，要建立严格的安全检查制度，规定检查的频率、内容和标准。
二是加强安全教育培训。
人的因素是安全管理中最为关键的因素之一。
要通过各种形式的安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能，让他们明白安全工作的重要性，掌握必要的安全知识和应急处理方法。
比如，可以开展安全知识讲座、安全演练、安全案例分析等活动，让员工在实际操作中提高安全防范能力。
三是进行细致的安全风险评估。
要对可能存在的安全风险进行全面、系统的评估，识别出潜在的危险因素，并对其风险程度进行量化分析。
这样才能有针对性地采取防范措施，将风险控制在可接受的范围内。
比如，在化工企业中，要对生产过程中的化学反应、物料储存、设备运行等环节进行风险评估，制定相应的安全预案。
1精细化管理考核办法
关于下发《精细化管理考核办法（试行）》的通知公司各单位:随着建筑市场竞争不断凸显，为进一步推进企业在新形势下稳步发展，公司决定开展精细化管理活动，加快企业发展模式由粗放型向精细化转变，实现企业经济管理目标，特制定本考核办法。
一、组织机构根据精细化管理活动考核需要，成立精细化管理考核领导小组，精细化管理考核领导小组负责对项目精细化管理成果进行考核评比，并负责对考核办法进行修改完善。
考核小组下设办公室，办公室设在公司成本中心，负责对统计数据汇总、通报。
二、指导思想1、精细化管理是以加强项目管理活动、堵塞管理漏洞、减少管理死角，推行“精、准、细、严”管理，提高项目管理水平、实现各项指标为目的。
精细化管理要求在市场上精挑细选，实现源头创效；在施工上精编细排，实现方案创效；在管理上精耕细作，实现开源创效；在财务上精打细算，实现节流创效；在科技上精益求精，实现科学创效。
2、本考核办法旨在通过明确项目经济管理活动中相关考核方向或考核指标，逐步实现企业经济管理由结果管理向过程控制，转变和扭转目前存在的只管施工不讲经济的观念，由粗放式的经验管理向现代化、科学化、系统化精细化管理转变，实现提高企业管理水平目标，实现企业整体盈利能力和核心竞争力。
三、管理目标精细化管理本着“精确定位、科学量化、责任明确”的原则，制定考核目标，通过切实可行的目标把精细化管理落实到实处，通过“规划目标、分析问题、制定措施、控制纠偏、核算考核”五个步骤实现项目管理目标，提高企业全面管理水平。
（一）总体目标：通过精细化管理的开展和推广，通过一到二年的时间，把精细化管理由推动管理开展成常态管理和自觉管理，逐步提高项目管理水平，实现企业盈利能力提高1%左右。
（二）分项指标分项指标完成情况按精细化管理考核指标表1～17格式上报（表格格式和相关制度详见《精细化管理制度汇编》，目录见附件），项目部按格式要求由各科室统计上报，上报内容由机关相应部室统计核实。
【精细化管理总结】怎样做好精细化管理
【精细化管理总结】怎样做好精细化管理
精细化管理是一种先进的企业管理理念，是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以“最大限度地减少管理所占用资源、降低管理成本、提高管理效能”为主要目标的管理方法。
精细化管理的核心是“精益求精、细致入微”。
其中，“精”是目标，“细”是手段，就是要通过规范的管理，使各项工作精益求精。
安质部各项安全管理制度建立基本完善，运行有效。
项目部安质部制订了安全生产、质量管理、环保和职业健康目标并对安全生产目标进行分解。
已制定《安全质量责任制度》，明确各部人员安全质量责任，并设专职安全员，使责任落到实处。
并且建立了安全质量奖罚管理办法和考核办法，在以后工作中会严格执行考核办法进行奖罚。
安全质量检查分类别，分时间进行，并坚持做好安全检查记录，总结上周工作并制定下周安全工作重点，对查出的问题和隐患未能闭合的坚决不放过。
安全例会按周、月召开，记录齐全。
安质部根据项目部和施工队伍情况安排制定合理的安全培训计划，利用各种安全学习机会使组员掌握公司安全法规、制度，使班组成员具备一定能力的安全生产及防护和自救他救的能力。
针对作业人员进行岗前培训，特殊工种专项培训以及开展了消防实战演练和起重吊装、触电等桌面演练。
目前安质部积极按照精细化管理目标开展安全质量管理活动，部门内业资料需进一步梳理、整理，对有效文件严格执行审核、审批手续。
另外在以后工作中会加强对群安员的考核，并注意留存交底、考核的签认记录。
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精细化管理(1)
五、精细化管理做不好的原因
细节做不好的原因 ：
• 1、责任感的缺乏； • 2、经济发展水平的限制，（马斯洛层次理论）； • 3、社会浮躁心态影响。急于求成、急功近利、欲速则不达、短期行为、不长
远、目光短浅；
• 4、 国民素质和职业化训练程度不高，如垃圾处理、随地吐痰等，集中—分
类—精细化处理；
• 5、重大轻小，重括慨，轻数据的传统文化影响，不愿做小事，不把小事做细，
• 2、精细化的控制：是精细化管理的一个重要方面。它
要求企业业务的运作要有一个流程，要有计划、审核、 执行和回顾的过程。控制好了这个过程，就可以大大减 少企业的业务运做失误，杜绝部分管理漏洞，增强流程 参与人员的责任感。
• 3、精细化的核算：是管理者清楚认识自己经营情况的必
要条件和最主要的手段。这就要求企业的经营活动凡与财 务有关的行为都要记帐、核算。还要通过核算去发现经营 管理中的漏洞和污点，减少企业利润的流失。
四、精细化管理的作用主体和个体
精细化管理工作中人的作用主要体现在以下二个方面：
• 1、管理工作的主体是人。企业从传统管理向现代管理变革、从粗放
式管理向精细化管理转变的过程是观念、行为、习惯、方法、组织以 至权力、利益的变革、调整、重新分配的过程，需要那些追求学习进 步、坚持与时俱 进、勇于开拓创新的管理者来引领。按照著名管理学 家德鲁克的说法，他们是有效的管理者，注重“做正确的事”，追求的 是成果和效益。 他们要提出适应市场和企业实际的新的管理思想，调整组织结构，更 新管理手段，特别是集知识、理论、技术、经验之大成，制定形成科 学、合理、正确、准确的管理制度、工作流程、作业标准，在组织学 习、培训的同时有力地推动贯彻、落实。
• 2、精细化管理的核心理念
精细化管理制度
精细化管理制度
是指对企业内部各项管理工作进行细化和规范化的制度体系。
它通过制定具体的管理流程、规范操作规程、明确责任分工等方式，进一步细化管理事项，提高管理效率和管理质量。
精细化管理制度的设计和实施通常需要考虑以下几个方面：
1. 流程管理：制定明确的工作流程，明确每个环节的职责和具体步骤，确保管理工作的高效进行。
2. 规范操作：制定具体的操作规程，明确操作的标准和要求，确保每个操作步骤的正确执行。
3. 授权和责任：明确各个管理层级的职责和权限，并将责任下放到相应的岗位和个人，确保管理工作的及时落实。
4. 绩效考核：建立科学合理的绩效考核制度，通过量化指标和评价体系，对管理工作进行评价和激励，促使每个岗位和个人能够充分发挥自己的能力和潜力。
5. 反馈机制：建立及时的反馈机制，收集和分析管理工作的效果和问题，及时进行调整和改进，确保管理制度的持续优化。
通过精细化管理制度的建立和实施，企业能够更好地规范和管理内部各项工作，提高管理效率和工作质量，进而推动企业的稳定发展。
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精细化管理ppt(1)
精细化管理ppt(1)
(一)精细化管理的理解
• 精细化管理是 一种工作过程质量 控制和改善的管理 技术、也一种管理 哲学、一种管理系 统和一套管理工具 ，通过管理规则的 系统化和细化，使 组织管理各单元精 确、协同和高效运 行
精细化管理ppt(1)
精细化管理的核心是两化： 系统化和细化——建系统、抓程序 ORTCC系统的要素功能：
法治管理
（4）：企业文化管理 文化管理
（5）：自主管理
精细化管理最终目的：
使管理者与员工都轻松
精细化管理ppt(1)
精细化
人治 • 创业阶段
– 借个人魅力 – 倡好汉精神
管理三级跳
文治
法治
• 成长阶段
– 经验成规则 – 规则成习惯
• 成熟阶段
– 组织有信仰 – 无为而为之
总结和复制成功经验
精细化管理ppt(1)
管理
精细化管理ppt(1)
• 第一部分 精细化管理的意义
（一）精细化管理源于细节 （二）精细化管理的几个阶段 （三）精细化管理对组织的意义 （四）中国企业管理需要精细化
精细化管理ppt(1)
1、精细化管理概述
• 精细化管理是一种工作 过程质量控制和改善的 管理技术、也一种管理 哲学、一种管理系统和 一套管理工具，通过管 理规则的系统化和细化 ，使组织管理各单元精
精细化管理ppt(1)
研讨以下问题：
1、员工工作质量如何保证并不断提升？ 2、公司管理水平如何持续改善和提高？
如安全、成本。 3、业务骨干如何控制？他们的成功经验
如何复制？ 4、管理文件、管理制度的真正落实靠什么？ 5、企业长期持续发展的秘密是什么？
精细化管理ppt(1)
精细化管理包括哪五大内容
精细化管理包括哪五大内容有关精细化管理包括哪五大内容精细管理工程创始人刘先明对精细化管理的定义是“五精四细”，即精华(文化、技术、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产关系链接有序、精准)，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。
精细化管理包括哪五大内容 1精细化管理的主要工作内容：一、是学习精细化管理的方法论，培育精细文化;二、是做好工作任务的逐级分解，确保全年任务的完成;三、是梳理流程，优化改进流程;四、是核心业务流程及工作流程的关键节点产品的模板化;五、是强化绩效管理，提高绩效管理水平。
实施精细化管理在公司日常管理工作中，做到“八化”，即以下“八化”：1、细化：任务分解要细化(横向到个人，纵向到时间);布置工作要细化(符合SMART原则);制定计划要细化(符合5W2H原则);指挥、指导要细化(有效沟通原则)。
2、量化：绩效衡量标准要量化或行为化，不能量化或行为化的指标不能作为关键绩效指标。
3、流程优化：要本着复杂问题简单化，简单问题流程化和规范化的思路，不断改进和优化关键业务流程，提高结构性效率。
4、协同化：工作流程的上下游、工作单元之间的衔接配合要协同。
强调为内部客户服务的理念。
5、模板化：核心业务流程的关键节点输出产品要模板化。
包括产品输出的文档格式、数据格式、内容结构等都要实现模板化。
6、标准化：统一规格标准、操作标准、服务标准。
具体包括各种公文格式的标准化、各种记录的标准化、各种作业流程的标准化、各种服务的标准化等。
7、实证化：绩效评估实证化。
以事实为依据，对照绩效标准，进行事实结果核对比较，强调日常数据及事实的收集。
8、严格化：执行的标准和控制偏差的标准要精细，结果的处理要严肃、要严格。
怎样做好精细化管理
怎样做好精细化管理精细化管理是精细化思想和作风贯穿于工厂所有工作环节的一种全面管理模式，这种模式必须将精细化管理工作引向深入，向工作态度、工作方式、职业素质、职业道德等深层次方面发展。
怎样做好精细化管理（一）统一思想，提高认识。
过程控制精细化管理是有效应对油价持续低迷、强基固本提升管理、降本增效，实现低成本发展战略的重要管理手段。
要重要性和必要性，牢固树立向精细管理要效益的意识，把思想和行动统一到精细管理思路上来，准确把握和深刻领会过程控制精细化管理的灵魂和精髓，认真组织、精心操作，做到认识到位、措施到位、责任到位、落实到位，使过程控制精细化管理在各单位、各部室全面铺开、取得实效。
（二）加强领导，全员参与。
各单位、各部室要加强组织领导和统筹工作，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，成立组织机构，召开专题会议，全面分解落实各项工作任务，调动全员参与，确保各项工作措施有力、落实到位，有效推进过程控制精细化管理，增强企业发展后劲。
（三）全面铺开，突出重点。
各单位、各部室既要把过程控制精细化管理提出的核心体系建设、重点内容及要求全面展开，又要渗透到各项管理实际工作中去，与日常管理工作有效结合起来，推进过程管控、精细管理。
2016年要在做好过程控制精细化管理的基础上，试点推行内部市场化管控，在车间和具备条件的班组逐步推行成本核算机制。
2017年，公司机关及各单位要全面完成核心体系建设及专业精细化控制内容，具备条件的单位均要推行内部市场化管控，把成本效益核算机制逐步落实到车间、班组。
2018年，核心体系及专业管理要达到精细化，力争在全公司范围内推行内部市场化管控，把成本核算机制落实到车间、班组。
（四）主动开展、鼓励创新。
过程控制精细化管理需要各单位、各部室集思广益，主动开展、积极创新。
开展过程控制和精细化管理时，要善于学习运用、吸收国内外先进管理经验和方法，积极探索科学、高效创新的管理理念、管理手段和管理模式，创新开展管理活动。
企业精细化管理体会--精细化管理是管理水平提升的必然选择(1)
企业精细化管理体会--精细化管理是管理水平提升的必然选择(1)为推进加快企业现化代制度的建立,适应水电建筑企业深化内部体制改革，落实“管理效益”的体现，实施精细化管理是新形势、新体制的要求，也是我们管理水平提升的必然选择。
笔者结合自己管理工作的经验和体会，对精细化管理提出以下几点认识。
一、转变观念是推进精细化管理的核心所在观念是我们对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上容易，说在嘴上容易但做起来非常难的事，改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择，所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。
首先领导干部观念的转变是推进精细化管理的必要前提。
精细化管理就是要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。
要实现这一目标，我们施工局领导及施工局中层领导就必须首先从思想认识上完全转变对工程项目管理的传统思维模式，建立起适应市场经济发展，适应水电建筑体制改革新形势需要的现代化管理理念。
在贯彻精细化管理的理念中，领导干部是带头人，他们既是推进精细化管理的策划者，又是落实精细化管理的执行者和实施者。
从策划的角度而言，超前的管理意识和科学的管理理念需要有先进思想和科学水平的支撑，先进思想和科学创新可以引导人们与时俱进；从执行和实施的角度而言，要改变以往传统的随意化、经验型、粗放式管理模式和观念，就必须完善制度，强化管理，以提升执行力来保证精细化管理的实施效果，关键在于落实和效果。
因此，在推进精细化管理的进程中，我们各级领导尤其是主要领导思想观念转变得快与慢、深与浅、是与否，不仅影响广大员工观念意识的转变和行为职责的运作，而且在很大程度上制约着精细化管理的成败结果和顺利推进。
其次全体员工观念的转变是推进精细化管理的内在动力。
在解决了领导干部观念转变的前提和基础上，全体员工观念转变则必然是我们落实精细化管理的真正动力。
精细化管理内容
电厂精细化管理内容精细化管理从以下八个方面做起:一、从问题抓起,有问题后分析问题存在的原因，找出解决办法,并最终的解决问题。
经常我们听到的汇报是:没问题，事实真是这样吗？经过现场的考察，我们不是没问题，而是问题多的是，大家都认为领导干部希望听到的是没问题，所以有了问题也不说，只要能撑就撑，能拖就拖,等到实在撑不住了，就两手一摊没办法，问题越来越多。
造成了困难多、问题多，解决办法少；说得多，做得少。
到最后造成事故发生的频率越来越高。
管理上不要怕问题暴露，有问题就如实地反映，尽早尽快地想办法去处理解决。
只有不断把这些问题解决，机组的故障率才会不断下降。
二、从考核奖惩抓起,对于先进的埋头苦干的员工，一定给予奖励,对于扯皮，消极怠工的员工给予惩罚;奖罚分明，公平公正.目前我们虽然有考核，但力度不大，制度还不够完善，要让我们的绩效真正地发挥作用，要真正做到人尽其才，那就必须不断完善我们的考核机制。
三、从机制抓起，由于一些客观的原因，造成我们有的人忙得很，有的人成天没事做。
地龙整个片区必须形成一个整体，形成一个战斗团队,要求不分专业、不分运行检修，有困难大家一起解决,管理上一定要杜绝人浮于事的现象，杜绝混日子、不作为等现象,杜绝专业之间的推诿扯皮现象，发现一起处理一起；一项工作从筹备、实施、验收到完工，始终保持同样的温度，直至画上完美的句号，严格按照制度进行落实好.四、从现场抓起，管理干部必须经常深入生产现场，掌握第一手资料，绝不允许只听汇报，只有现场调查之后才有发言权，现场的文明生产、设备的健康状况必须亲临现场检查,到自己所辖的每一个车间、每一个角落、甚至每个墙角、定时的去看看。
随时把握你责任区的一切动态，跟踪落实好，有困难时有无及时提出，寻找对策，及时解决;这样才能将每项工作落到实处.五、从环节抓起,要想把计划的工作做好,就必须从每个细小的环节抓起，计划做好了，落实到什么程度，备品备件的跟踪、人员的安排、工作任务的布置、时间的安排等等，必须做全面考虑,完成工作的过程中,必须做到抓住每一个环节,同时要一环扣一环，环环相扣,中间不允许脱扣，这样才能提高整个工作效率。
精细化管理制度
精细化管理制度
在现代企业管理中，精细化管理制度是成为了一种趋势。
这种方式可以为公司带来许多好处，如增加生产力和质量，并减少浪费。
下面我们将从以下三个角度探讨精细化管理制度的实施。
一、过程控制
企业产品的制造过程是很重要的环节，因为一个产品的生产质量决定了它的销售情况。
通过过程控制，企业可以避免不必要的浪费和错误，从而提高了生产率。
由此可见，过程控制是精细化管理制度的重要组成部分。
二、标准化操作
标准化操作是指按规定的程序和流程进行生产和管理，以保证产品的质量和一致性。
一些企业有一些混乱的流程和操作习惯，如果不加以改进，会影响到产品的质量。
标准化操作过程可以优化企业流程、提高管理效率和准确性，并在一定程度上增加生产力。
三、人力资源管理
人力资源是企业的重要资产，但如果管理不当，会增加企业的
成本并损害员工的士气。
精细化管理制度可以在人力资源管理方
面发挥重要作用，例如制定透明公正的招聘制度、建立奖惩机制、开展培训计划和职业发展规划等。
结论
综上所述，精细化管理制度是现代企业不可或缺的一部分，可
以带来实实在在的好处。
对于企业来说，采用精细化管理制度可
以增强企业的竞争力、提高生产效率、提高员工士气并增加企业
的市场份额。
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4、瓶颈改善的六大方法
提高设 备效率 改进工 具夹具 调整作 业人员
关键路线改善方法
操作机 械化 增加作 业人员 提高作 业技能
六、精细化生产的6S活动
1、现场管理和三大因素 任何生产活动都离不开人、物、场所这三个必备 条件。在通常情况下，人、物、场所各有三种状态，
人的三种状态：
A状态：劳动者的心理、生理、情绪均处于高昂、 充沛、旺盛状况，技术居熟练水平，能高质量连续 作业状态 B状态：是一种需要改进的状态。人的心理、生理、 情绪、技术四要素。部分出现了波动和低落状态 C状态：是一种不允许出现的状态，人的四要素均 处于低潮或因管理不善，处于停滞操作状态。
目的（Why） 什么目的
场所（whert）在哪儿干
时间和程序 （Whet） 何时干
为何在那儿 干
为何那时干
是否可在别 处做
能否其它时 间干
应该在那儿 干
应该何时干
作业员 （Who）
谁来干
为何那人干
这何那样干
是否由别人 做
有无其它方 法
应该谁干
应该怎么干
手段（How） 怎么干
3、以成本为主来改善并提高功能的 手法
动作浪费歌
单手干活效率低，两手空闲不赚钱。 动作太大费时间，步行多了功效减。 高度不当伤身体，转身移动浪费显。 两手交换动作慢，多余动作添混乱。 不明技巧要取缔，伸手弯腰要精简。
2、全理化搬运
减少搬运次数，消灭二次搬运，力争一次到位 适量搬运是减少搬运次数的另一个重要因素 利用工作器具做到被搬运的材料无损耗 合理规划工厂布局，有效缩短搬运距离 合理规划流程，有效缩短搬运距离 搬运方法要科学、文明、杜绝野蛮粗暴 人员位置要便于传递 传递物品时要为下工序创造方便
人、物、场所结合的三种状态：
A状态：人、物、场所均处于良好的、和蔼的、 紧密结合的、有利于连续作业的状态，即 良好的作业状态。 B状态：三要素在配置上、结合程度上还有待 于进不步改进 C状态：是一种严重影响作业、妨碍作业、不 利于现场生产与管理的状态，需立即进生 彻底的改造来消除的装态。
2、定置管理的实施—6S活动
4、管理人员必备的六大精神： 刻苦学习的紧迫精神 探索创造的超前精神 追根问底的钻研精神 合作共事的团队精神 胸怀宽广的大度精神 雷厉风行的战斗精神
不要所记于小事 不要计较于往事 大手笔谋事 大气度待人
5、管理者的七大管理技能
目标设定能力 问题分析与管理改善的能力 组织与授权能力 传达与沟通的能力 激励部属的能力 培育部属的能力 自我革新的能力
第一级
管理者：明白未能给产品增加价值的都是浪费 现象：开始用业务流程进行管理，并懂得时间 管理
管理者：忙碌就是在努力工作 现象：现场乱糟糟，开会总迟到 套话：我们已经够忙了
五、消除瓶颈
1、概念 网络技术（PERT）又名箭条图法或临界路 线法（CPM），利用它可以精确计算各项工 程、计划、项目的日程及总日程，明确各 项目之间的联结关系和从属关系，找出关 键路线。之后，采取措施，不断修改和优 化计划、达到缩短日程节省费用的最佳目 的。因此它在生产技术领域得到越来越广 泛的应用。
2、向平面流程要效益 3、向移动方式要效率 4、向流水线工艺平衡要效益
四、向动作分析和人机工程要效益
1、动作经济原则 能用脚和左手做的就不用右手做 尽可能双手同时作业，同时开始，同时结束 使双手同时朝着相反方向进行对称动作，不可朝着相同 方向活动 尽可能用小动作去完成，与其用躯干来完成莫如用臂、 腕和手指动作，手的动作越简单越好，这样动作量就会 减少 材料和工具尽量放在伸手就能拿到的地方，并按照基本 作业要素的顺序确定适当的位置 基本作业要素的数目愈少愈好，排除不必要的动作，动 作距离要短，把动作的顺序定下来，以便动作有节奏地、 自动地进行
整理：要与不要的区分。目的：强化空间管理 整顿：对常用、不常用的物品做到定置管理及摆放、 取用方便、目视管理。目的：强化时间管理 清扫：对工作场地和设备时行彻底清扫，做到自己 的东西自己弄干净；目的：消除脏污并防止污染发 生 清洁：任何时间任何地点都能坚持整理整顿清扫； 目的：通过制度化来维持成果。 素养：标准化。依规定行事，养成良好的工作习惯。 目的：提长“人的品质” 安全：必须确保人身、设备、设施安全，严守企业、 国家秘密。目的：保护职员不受与工作相关事故的 伤害
精益思想要点
通过消除企业所有环节上的不增值活动， 来达到降低成本、缩短生产周期和改善目 的。以应付市场多变的小订单多品种甚至 个性化需求的挑战
4、生产过程的时间大有潜力可挖
作业时间 A 包括各工艺工序、检验工序、运输工序和必要的 停放等待时间，如自然过程时间。在精益生产的 角度来看，还可以继续压缩
5 6 7
加工浪费 动作浪费 等待浪费
8
管理的浪费
管理本身成为一种何法和四种技巧
现状如何 对象（What） 生产什么 为什么 为什么生产 这种产品或 配件 为什么是这 目的 能否改善 是否可生别 的 有无别的目 的 该怎么改善 到底应该生 产什么 应该是什么 目的
产 品 的 生 产 周 期
B 多余时间 C
由于产品设计、技术规程、质量标准不当报增加 的多余作业时间
由于采取低效率的制造工艺，操作方法所增加的 多余作业时间
由于管理不善，指令不清，布置不当等所造成的 无效时间，如停工待料、设备故障、人员窝工、 寻找、过长步行和搬运路线 由于操作人员
D
无效时间 E
5、合理布置现场的基本要求
2、学习网络技术的三个关键：
根据已知条件和各项目之间的制约关系， 会画图 根据已知的日程推算和确定关键路线。会找 采用措施不断压缩和调整关键路线和其它路 线，达到时间、费用的综合优化。 会优化
3、关键路线法的优化
时间优化：就是在人力、设备、资金等有保证 的条件下，寻求最短的工序和周期。它可以争 取时间，迅速发挥投资效果。 时间—费用优化：工程项的目费支出可以分为 直接费用和间接费用两部分。直接费用是指与 各项目作业直接有关的费用，工程周越短直接 费用越大。间接费用是指管理费用等不与各项 活动直接有关，工程周期越短，间按费用越小。 时间—费用优化就是寻找直接费用与间接费用 之和最低时的工程周期。
3、现场管理水准
第五级 现象：实际工作效率达到85%以上， 库存是行业中最低的 员工：新人也能很快跟上运营程序 第四级 全员主动地参与到改善活动中 现象：实际效率达到75%以上 设备：因故障而停线情况基本消除 管理者：天天研究如何再增加价值
第三级
第二级
现象：各个环节均使用流程图管理 员工：具备多技能操作能力 现场：小组经常聚会讨论改善课题
能够适合90%以上的人进行正常作业 主要生产设备的布置要符合生产工艺要求，便 于工人操作；尽量减少员工的行走距离。安全 和节约生产面积 物品放置的高度、工作台、椅子的高度都要适 合操作工人躯体的特点，使工人操作时或取放 物品时，尽量不踮脚、不弯腰。 多余和不必要的物品要及时清除，以免造成过 分拥挤，影响工人的正常生产活动 必须满足生产工艺对工作环境的特殊要求
3、努力做横向通、纵向精的复合型管理者 懂技术、会管理、能协调、善文笔 懂技术：技术工艺标准，产品结构性能，检验方法 和技能，质量改进技能、QC技法等 会管理：生产和质量活动的组织，出谋划策的参谋 者、制定有特色的管理方法和条例，坚持贯彻到底 能协调：协调各方面关系，联系各部门的公关部长， 热情、谦虚、能言、善谋、摆得平 善文笔：善于总结经验、思路清晰、文锋犀利、语 言流利、出口成章 提笔能成文、登台能讲话、即兴能演讲、对屏能飞键
对程序图上的作业序列进行重排 重新排列工艺流程，使程序优化 重新布置工作现场，使物流线路变短 重排流水线工艺，消除薄弱环节 重新安排作业组的分工，使工作量均
杂
简
理
化
用最简单的动作来代替繁琐程序和复 杂操作 简化不必要的设计结构，使工艺更合 理 作业方法简化，产品类别规格简化 饭菜价格简化，自助餐的启示 运送路线，信息传递路线
物的三种状态：
A状态： 物的放置使人和物处于立即结合的状态， 需要之物能随手可得 B状态： 物的放置使人和物立即结合，需要经过 寻找或转换信息才能达到结合的目的。 C状态： 物处于不需要与人结合的待清除状态
场所的三种状态：
A状态： 指有良好的作业环境。在现场工作中工作面 积、通道、加工方法、运输方法、通风设施、 温度、光照、噪音、粉尘、人的密度等，这些 都能满足人和生理和心理需求 B状态： 指需要不断改进的作业环境。现场布局只 能满足产品的加工需求，而不能满足人的生理 和心理需求。或者现场环境只能满足人的生理 和心理需求，而不能满足产品的加工需求。 C状态： 指现场环境既不能满足人的生理和心理需 求又不能满足产品的加工需求，应彻底改善这 种状态。
自动报告或显示你的工作进展－让上司知道 对上司的询问有问必答，而且清楚－让上司放心 充实自己、努力学习，了解上司语言－让上司轻 松 接受批评，不犯两次以上的过错－让上司省事 不忙时尽量帮助别人－让上司有效 毫无怨言接受任务－让上司圆满 对自身业务主动提出改善计划－让上司放心
“一情、四干”的管理者
想干事的给机会 会干事的给岗位 干成事的给地位 不可一日无事、一周无题、一月无果， “有激情、想干事、干实事、会干事、干 成事” 有了激情，面对机遇，才会敢于争先；面对 艰险，才会敢于探索；面对落后，才会敢 于奋起；面对竟争，才会敢于创新。
取 消
工作内容、工作步骤和环节 不安全、不准确、不规范的动作 不方便和不正常的作业 不必要的闲置时间 对本工序没有用的物品和设备
程序图上的操作和检验项目 合 把各个小动作合成一个连续的曲线动 作 把几个工具合并为一个多功能的工具 并 把几道分散的工序合并为一道工序 合并可能同时进行的动作