赢在中国
《赢在中国》央视节目观后感1000字0
《赢在中国》央视节目观后感1000字晚上看了中央经济二套的一档“创业选秀”的节目，《赢在中国》的“十一进十”的一场比赛，没有想到给自己的触动还是挺大的。
这里给大家分享一些赢在中国观后感，希望对大家有所帮助。
赢在中国观后感1CCTV-2的“赢在中国”节目是中国版的“学徒”，我曾看过“学徒”第一季，因此周二看了一集“赢在中国”后，就忍不住把两个节目中的选手进行了一番比较。
两个节目的模式基本上是一样的。
个性是“赢在中国”进入后期，所有选手分为两队进行比赛，然后输了的一队由评委点评，并从中挑出一名选手开除。
这与“学徒”的模式几乎如出一辙。
当然，两个节目正因参赛选手而截然不一样。
当评委拷问选手应当淘汰哪一名队友时，“学徒”节目中的美国选手都是毫不留情地指出队友的缺点和失误，肯定自己在比赛中的表现，并表现出强烈的继续参赛的愿望。
在评委拷问时，选手们的相互指责常常超出批评的范畴，而夹杂了不少人身攻击，现场气氛极为火爆。
反观“赢在中国”节目，评委要求指明一个队友来淘汰的拷问几乎让一些选手陷入崩溃的边缘。
不仅仅有选手拒绝直接与队友的冲突，问评委，“我是否能够不选队友?”、“我能够选取场下的选手吗?”，而且还有几个选手选取淘汰自己的，简直让人匪夷所思。
美国文化崇尚“直话直说”式的坦率，也并不避讳近乎粗鲁的“人际对抗”(confrontation)，而中国文化则完全相反，人与人之间的“对抗”，个性是在公众场合下的“对抗”，绝对是一个禁忌。
如果两个中国人当着其他人的面互相批评指责，那么他们的私人关联就算完了。
从这个角度，我觉得“赢在中国”里选手们的表现，也不算太离谱，只是在那一刻，中国文化和现代商业文化不可避免地发生了剧烈的冲突，而他们没有很好地将其化解而已。
怎样批评你熟悉或者要继续打交道的人?我认为有几个方面要注意：一、尽量避免在公众场合批评指责他人。
就象上方解释的那样，公众场合批评指责他人，会触及国人根深蒂固的“面子”，使正常的批评讨论损害到双方的个人关联。
赢在中国俞敏洪演讲
赢在中国俞敏洪演讲尊敬的各位领导、各位来宾、各位同仁：很荣幸今天能够站在这里，与大家分享我的一些观点和经验。
首先，我相信大家都清楚，中国是一个充满机会和挑战的国家。
近年来，随着中国经济的快速发展，越来越多的企业和个人选择来到中国这个黄金市场，谋求商机和发展。
在这种环境下，怎样才能赢在中国？我认为，要想在中国赢得成功，需要具备以下几个方面的素质和能力：一、文化素养和语言能力储备。
中国是一个非常古老而庞大的国家，拥有着悠久的历史和丰富的文化遗产。
因此，在来到中国之前，我们需要充分了解中国的历史、文化和风俗习惯，了解中国人的思维方式和价值观念，以便更好地适应和融入这个社会。
此外，好的语言能力也是至关重要的。
汉语是一门非常复杂而又充满魅力的语言，掌握好汉语，不但可以更好地沟通交流，更可以让你与中国人民建立更为深厚的联系和友谊。
二、开放心态和创新意识。
中国是一个快速变化和不断创新的国家，要想在这个国家获得成功，必须具备开放的心态和敢于创新的意识。
不仅要善于接受新事物，还要能够积极主动地探索和推广新理念、新技术和新业务。
正如我的创业历程一样，只有不断创新和改进，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
三、勇于拥抱变化和挑战。
中国是一个非常动荡和多变的国家，市场环境随时都可能发生巨大变化，需要及时做出调整和适应。
因此，只有勇于拥抱变化和挑战，积极面对风险和挑战，才能在中国的商场上立于不败之地。
四、融入中国文化，了解当地法律法规。
在中国做生意，了解中国的文化和法律法规至关重要。
中国的法律法规是相对严格的，需要我们严格遵守。
同时，在业务交往中，也要考虑到当地的文化差异，了解当地企业文化和交际礼仪，以便更好的处理各种商业关系和交往。
五、坚定信心和耐心。
中国市场充满着机会和挑战，但是，要想在这个市场获得成功，需要有坚定的信心和足够的耐心。
在面对各种困难和挑战时，要有赢得胜利的信心和勇气，要有心理素质和耐心去适应和克服不同的环境和问题，不断完善自己的能力和提升市场竞争力。
《赢在中国》速记第一集：制造企业靠技术和产品创新能有出路吗
00：00王利芬（优美创始人）：对，羊皮砖继续这么打下去，还是这么干，不做定位和聚焦，会是一个什么后果？李志林（简一大理石瓷砖董事长）：那估计今天也不行了，因为我经常说，我们现在说如果2009年那个时候我们不转型，今天的简一还存在吗，基本上不可能存在，因为当初跟我们按照这个趋势下来的企业，很多很困难，今天很困难，哪怕很大的企业很困难，包括有些企业已经退出江湖了我那么小，如果你不能建立自己的独有江山的话，或者你的特点的话，你凭什么能活下来，因为竞争的激烈性是在加剧的。
2008年为什么会我们有一个很大的意义，就是2008年我们花了很长时间思考简一往哪里去，我最庆幸的就是找到了这个点，所以我们2009年第一次转型是3月份推出大理石，因为前六七年，只有一个目标活下来，我们打的是游击战，那个时候我们策略是什么，一句话，不管白老鼠黑老鼠，不给猫抓住就是好老鼠，先活下来，策略是游击战，打不赢就跑，打不赢就跑。
当然我们主要是靠新产品，五度空间石一出来，有几个厂跟着我们，因为那个还是很有特点，是一个非常小的产品，小刀什么程度，80%几卖出卫生间了，在卫生间，而且是时尚的卫生间，所以我说我们简一是从卫生间走出来的，到后面太小了，有几个大企业跟着来做这个，我们就守不住了，而且产品也小，我们就开出地幔岩，地幔岩其实是一个非常非常好的产品，它就是用仿板岩石材的效果，立体感很好，质感很强的，那个产品对简一来说是非常适合的，既符合出口，而且是高档出口。
02：20李志林：其中我有一款砖一年能卖几千万，卖了七八年的，就一款砖，因为适合欧洲高端市场，而且有适合我们当初的简一的国内市场走渠道，因为设计师很喜欢这种产品，就开发做了，后面我们是2004年年底开发出来，2005年开始有人跟了。
那个时候我就看又要开发第三个产品，所以2006年5月份我们羊皮砖又出来了，就是这样，人家一来你就必须走，守不住，因为他们量大，价格低，一冲，我们没有任何基础。
《赢在中国》马云语录
《赢在中国》马云语录篇一：《赢在中国》经典人生格言马云名言１９９５年，在西雅图，我平生第一次接触到键盘，上网搜索。
就在那一年，我开始了自己的事业，我就像一个盲人，骑在盲眼的老虎身上，直到现在，我还对网络技术一无所知。
从第一天开始做互联网，我们被人家当作骗子，到后来当疯子，到今天别人把我们当狂人，我已经根本不在乎别人怎么看我了。
在这个社会中，你是不是真正在做有意义的事情，这个很重要。
我们是全球的眼光当地制胜，我们的拳头打到海外这个位置，再打下去已经没有力量了，迅速回来；回来后在当地制胜，形成文化，形成自己的势力再打出去。
如果不在中国制胜的话，我们会漂在海外。
我们要防止的对手是在全球，而非中国内地。
在中国，互联网真正要赚大钱还要有两三年的时间，这两三年内挣的钱只能让你活得好一点，但活得很舒服、很富有不可能。
现在我们不可以在中国内地以外地方养一支３００到５００人的队伍，成本太高了，收入与支出不成正比，在香港、在台湾都不行，只有在中国内地才行，而且可以不断地发展壮大起来。
今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝大多数人都死在明天晚上，看不见后天的太阳。
阿里巴巴在路上发现小金子，如果不断捡起来，身上装满的时候就会走不动，永远到不了金矿的山顶；还是不管小金子直奔山顶。
没有一个良好的过程，任何一次成功都不可能被复制。
我觉得我们应该为结果付报酬，为过程鼓掌。
那时候我心里面很感动，人与人之间的感情起了作用，我知道我错了，如果我不接，其他人都有可能接不下来，雅虎中国可能就要面临崩盘了，这将对雅虎全球的品牌造成很大负面影响，而这是一直视雅虎为偶像的我所不愿看到的，我想挑战一下，看能不能做。
即使美国有那么好的配送和物流基础，亚马逊也只有５％的利润。
中国Ｂ２Ｃ市场已经很成熟，但卓越、当当还是活得很辛苦，说明这个模式有问题。
自从接手雅虎中国的那一天起，我一下子遭到整个中国互联网行业的“群殴”。
这半年来，外部，互联网的这种狂热、浮躁，泡沫不亚于２０００年；内部，被聚光灯照得太多，就等于火气太旺，作为一个六年的公司，一个团队平均年龄２６岁的新的产业，这对我们的发展是不利的。
俞敏洪《赢在中国》精彩点评录
说得这么嚣张，但他的表现方式很弹性。他还是会适时照顾股东们的情绪。被记者们采访得烦了，他也会说：“我们不问了，聊聊天吧。”
从这个意义上说新东方是完成了自身社会责任感的企业。因为，首先新东方没有违法乱纪，没有污染环境。其次，新东方对学生的教育和培训，尽管短暂，甚至肤浅，但是至少我没有看到任何一个学生，因为受了新东方的培训而堕落了。我们看到的是学生在成长，英语水平在提高，眼界在开阔，信心在增加，志向更远大。
一个企业在完成自身社会责任的同时，是不是愿意扶贫济困，捐资助学，热心公益……我觉得这属于它的第二社会责任。为什么这样说呢，因为企业第一社会责任完成了，就已经做好了企业应该做的事情，就已经为社会带来了好处。企业合法经营，又向国家纳税，增加就业机会，其实企业的良性循环系统就完成了，每个企业如果都做到这点的话，即使不再去捐款，企业对社会的基本义务也就完成了。但我这个说法并不是说企业做到这一点就够了，企业本身已经完成了最基本的社会责任的时候，第二个社会责任就变的非常重要了。因为这个世界毕竟不是完美的，任何一个国家，任何一个地区都有贫困，都有被疏忽的弱势群体，都有受过伤害的人，都有自然灾害，不管在中国还是在美国，不管在欧洲还是在非洲，都有同样的情况，只不过人群的多少不一样而已。而中国处在一个社会结构转型和体制改革的时代，国家和社会还没有发展到可以面面俱到的去照顾好每一个人，因此企业、社团、富裕阶层在基本义务之外承担更多的社会责任，就变的非常非常的重要。
精确地幽默着
俞敏洪这次来苏州，是应苏州新东方之邀，给十中的学生们做讲座。在介绍他的时候，十中校长柳袁照不小心叫错 “洪老师”。俞敏洪倒过来感谢，“这个世界上除了柳校长，只有一个人会叫我洪，那就是我老婆。”
《赢在中国》经典语录
《赢在中国》经典语录1、从无到有，是件快乐的事。
而从有到无，同样是种快感。
2、众人出主意，自己做决定。
3、不要随便说脏话，这会让别人觉得你没涵养，不大愿意和你交往。
即使交往，也是敷衍。
因为他内心认定你素质很差。
4、你如果拿五分的力量跟别人较劲，别人会拿出十二分的力量跟你较劲。
5、让认识你的人受益，还不能算好；让不认识你的人也受益，那才是真好。
6、善待每一头牛，因为它们都是母亲。
7、中国有句老话叫做："下军尽己之能，中军尽己之力，上军尽人之智。
"也就是说最普通的领导者只是靠你自己的能力，中等的领导者呢是发挥大家的能力，最高明的领导者是激发每个人的智慧。
8、关于"德"的问题我是这样认为的："德"是制服人心的最佳利器。
想赢两三个回合、赢三年五年有点智商就行；要想赢一辈子，没有"德商"绝对不行。
9、经营企业就是经营人心。
10、学得辛苦，做得舒服；学得舒服，做得辛苦。
11、记得，要做最后出牌的人，出让别人觉得出其不意的牌，在他们以为你要输掉的时候，这样，你才能赢得牌局。
12、如果你想知道自己将来的年收入如何。
找你最经常来往的六个朋友，把他们的年收入加起来，除以六，就差不多是你的了。
这个例子，可以充分的说明一点，物以类聚。
13、要想知道，打个颠倒。
14、管理是严肃的爱。
15、一个事业能不能成功，关键靠制度设计。
16、成功者就是胆识加魄力，曾经在火车上听人谈起过温州人的成功，说了这么三个字，"胆子大"。
这其实，就是胆识，而拿得起，放得下，就是魄力。
17、如果，你真的爱你的爸妈，爱你的女朋友，就好好的去奋斗，去拼搏吧，这样，你才有能力，有经济条件，有自由时间，去陪他们，去好好爱他们。
18、小胜凭智，大胜靠德。
19、买衣服的时候，要自己去挑，不要让家人给你买，虽然你第一第二次买的都不怎么样，可是，你会慢慢有眼光的。
为什么说《赢在中国》折射了蒙牛的危机-公共关系_88
为什么说《赢在中国》折射了蒙牛的危机 -公共关系由于自己创业及兴趣的缘故，一直关注央视2套的《赢在中国》栏目，但是纵观其三年来的发展，发现节目的质量非但没有提高，甚至还有些变形和扭曲，由一个激励人心的创业励志节目变成了一场金钱游戏的角逐，这在第17期的竞赛中尤为明显。
第17期讲的6进5决赛，比赛的项目是宣传推广蒙牛的“爱心大联盟”，号召更多的人关注贫困地区的儿童健康，共同支援广大西部地区的学生的身心发展。
比赛的结果是红队胜出，蓝队失败，留学归来的祖曾被淘汰。
就两个队的整个过程来看，可以说是不分伯仲，没有明显的优劣，只是蓝队在一些细节方面把握的稍微欠缺。
但这却不是蓝队失败的根本原因。
蓝队队长洪贵宾说，我们考虑的这是一场爱心的慈善活动，所以我们刻意的弱化了蒙牛的品牌;李璇说，对于这样一场爱心捐助活动，我们考虑的是孩子们的感受和整个活动持续的影响力，并没有将捐助额度作为一个硬性标准。
尽管史玉柱说蓝队没有认真的总结失败原因，而实际上，以上他们所说的，恰恰是其失败的最大原因。
一场爱心公益活动，最终变成了一场金钱角逐的赛场，蓝队对命题的理解偏差导致了最终的失败。
在整个评委评论的过程中，没有了往日的客观和犀利，没有了理论的深度和经验的积累，而是充斥着诸如“创业要胆大心细”等等空洞的大白话以及前后毫无逻辑的充满情绪化的激烈言论。
下面，我就从中摘选几句评委们的“精彩”点评：朱新礼：1、你不要把这场比赛同整个的比赛分离开来，无论是公益活动还是慈善募捐，其最终参加赢在中国的目的就是比赛……(少数民族的小朋友千里迢迢的来到北京，各地五湖四海的朋友和媒体参与到这场慈善活动中来，最后的结果你告诉他们这仅仅是一场比赛?)2、创业就是要胆大心要细……(这不是废话吗，做什么事不是这样呢?)3、祖曾我发现你喜欢低着头，凡事不要总是垂头丧气，要多笑，有什么事情能让你垂头丧气呢，对不对? (我就奇怪了，蓝队失利的原因莫非是因为祖曾没有笑?如果这不是失利的原因，评委为什么要在此点评呢，是为作秀，还是刻意显示对比一下自己那漂亮的笑容?)杨文俊(主评)：1、(气急败坏，手指蓝队的说)真正的基金经理是不会把钱给你们的，给你们也是糟蹋了!(这句话是整个节目的最大亮点，杨文俊的一句话把蓝队吓坏了，把李璇差点给吓哭了，同时也显现出评委们的心理状态堪称嚣张，更折射出《赢在中国》的本质：金钱角逐，评委是投资人，选手是来要钱的，评委高高在上，选手战战兢兢，什么学习、朋友、锻炼，到了关键时刻都经不起考验)2、就算你们最终晋级了，可是我作为评委对于你们这种态度可以说相当生气!由于自己创业及兴趣的缘故，一直关注央视2套的《赢在中国》栏目，但是纵观其三年来的发展，发现节目的质量非但没有提高，甚至还有些变形和扭曲，由一个激励人心的创业励志节目变成了一场金钱游戏的角逐，这在第17期的竞赛中尤为明显。
马云《赢在中国》的经典名言警句
马云《赢在中国》的经典名言警句
⑴一个成功的创业者，三个因素，眼光、襟怀和实力
⑵别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的**
⑶80年代的人还需要摔打，不管做任何事，要检查主观原因
⑷做小了，一定要做到独特
⑸不去想清楚就会变成一个包袱，一定要花时间去想
⑹人永远不要忘记自己第一天的梦想，你的梦想是世界上最伟大的事情，就是帮助别人成功
⑺创业者的**有的在外表上，有的在内心里
⑻不管你拥有多少资源，永远把对手想得强大一点
⑼有结果未必是成功，但是没有结果一定是失败
⑽没有一个良好的过程，任何一次成功都不可能被复制
⑾永远把别人对你的批评记在心里，别人的表彰，就把它忘了⑿做任何事，必须要有突破，没有突破，就等于没做
1⑶《赢在中国》没有失败者，只有幸运者
1⑷权威是你把权给别人的时候，你才能有真正的权利，你懂得倾听、懂得尊重，承担责任的时候，别人一定会听你，你才会有权威
1。
赢在中国 马云精彩点评
《赢在中国》马云精彩点评1、小企业千万别谈理念，注重实际、脚踏实地更容易成功；2、要听资本的，但不要让资本说话；3、做企业不是做侠客；4、不要抱怨自己曾经贫穷的过去。
关系是最靠不住的东西！5、不是你能做什么，而是你应该做什么！6、短暂的激情不值钱，长久的激情才赚钱。
7、今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但是绝大多数人死在明天晚上,见不着后天的太阳。
8、很多人想做的东西太多，但少做才能做大；9、定位准确才能做好；10、要培养员工懂得职业操守；11、做人做事不可能是两个标准；12、要善于听您不喜欢的人的意见；13、不要总想着同竞争对手对立，而是要想办法让自己弥补竞争对手的不足；14、今天的商场没有秘密，秘密不是核心竞争力；15、CEO要用比自己强的人；16、越是模式越简单；17、创业者最重要的首先是与客户沟通，再与投资者沟通；18、企业不要去做政府的事；19、大胆暴露出自己的弱点并不可怕，它是打磨你自己的良好工具；20、品质的问题要多讲，品质、产品、服务才是根本；21、走出自己的逻辑，善于倾听别人的人容易成功；永远活在自己逻辑中的人是走不远的；22、做任何事都要有耐心和时间、功利性不能太强，竞争重在把握未来的趋势；23、慈善事业也必有商业实施计划才可能走的远；而商业计划也要有慈善心；24、经营要弄明白三件事：你的目标，对顾客的利益点，谁是竞争者；25、不能以搞技术为创业的动机，首先应该做的是发掘客户需求、再去找相关的技术实现；解决了什么问题、创造了什么独特的价值才是根本。
26、要想当好老板，首先要当好一名员工；27、创业不能停留在理念与幻想上；28、商业模式即赚钱的方法；29、能赚钱的企业不一定走得长，能创造价值的企业才能长。
30、成功的原因千千万，失败的原因往往只有一条；31、创业者要从内心喜欢一件事才能将这件事情做好；32、给过程鼓掌，给结果报酬；32、风险投资投资的不是风险，而是风险最小的项目；并且创业者要勇于共担风险；34、不要迷信技术，而是要将更多的精力放在顾客与市场上。
(免费)赢在中国经典语录!!超完整,马云、俞敏洪……
赢在中国经典语录1、努力了不一定就能成功，但放弃就一定失败。
2、励志照亮人生，创业改变命运3、很多年轻人是晚上想想千条路，早上起来走原路，而中国人的创业，不是因为你有出色的IDEA（理想、梦想、想法），而是你是不是愿意为此付出一切代价，全力以赴地去做它一直证明它是对的。
”4、选择？选择这个词对我来说太奢侈了－－郭广昌5、人生就像一条河，你趟过去就没有了－－郭广昌6、前方充满着未知，但我必须得走！！！郭广昌7、干不干是态度干不好是水平8、今天很残酷，明天更残酷。
后天是美好的，关键是太多的人死在明天晚上9、多数人总想着为了赚钱作点什么，所以赚不到。
赚钱是作了什么才赚来了钱。
10、许多人就错在回答对的太多--马云11、人长了两个耳朵,一个嘴巴,就是让你多听。
13、成功的方法千万条,多总结别人的失败,根据现实的路行走,不要太在意听取名人大家的创业格言.14、年轻人，胆子要大一点！你会成功的！15、命运本来就不公平，所以我要改变命运。
20、企业最大的成本就是服务．最优质的服务是没有服务——马云23、世上没有垃圾，只有放错了地方的财宝25、困难无其数，从来不动摇！26、创业的想法是伟大的，但是要做的事情是渺小的——马云28、傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧者用心讲话。
赢在中国经典语录（二）1、勤不富也饱；懒不死也饿！2、思想敢为天下先；行动不走寻常路！3、短暂的激情是不值钱的；持久的激情才是赚钱的！（马云）4、对于创业者来说,今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,大部分人死在明天晚上,看不到后天的太阳....（马云）5、创业要找最合适的人，不一定要找最成功的人。
（马云）6、一种信仰决定一种生活；一种使命承担一份责任（马云）7、我们需要雷峰，但不能让雷峰穿补丁的衣服上街去。
（马云–阿里巴巴网站董事局主席兼首席执行官）8、关于是否相信命运的4种回答:9、相信。
这个世界天生就不公平，靠自己去把握。
10、命靠父母，运靠自己。
观看《赢在中国》心得体会5篇
观看《赢在中国》心得体会5篇赢在中国是一档关于团队创业的节目，它很适合现代大学生去观看。
下面是橙子为大家整理收集的关于观看《赢在中国》心得体会，欢迎大家阅读!观看《赢在中国》心得体会由于没看前段节目，我不知道这是第几季度的第几场了。
出场的有八位选手。
我看时节目正播到评委组向选手布置这场比赛的任务：分为两组搞一次汇源果汁的路演活动。
结果是由评委认定获胜的一组全部晋级到下场比赛，输了的一组淘汰一名(可能是我听错了，事实上结果是两名)表现最不好的。
很快的，八名选手抽签分成了红队和蓝队。
红队是两男两女，他们在推选队长、制定口号和方案时干脆利索，到了活动现场，队长指挥有度，队员积极热情，整个路演搞的热火朝天的。
再看蓝队。
他们由三男一女组成，在推选队长时，几个人先是推让了一番，最后，7号提议让6号担任队长。
到了活动现场时，几个人为贴海报、联系超市人员、布置场地等事情纠缠不清，好不容易准备就绪开始了，结果在演出正在进行的时候，给观众试喝的果汁没有了，只得拿出经费再去买，由于环境不熟，买果汁的人在演出快结束的时候才回来，这期间冷场了。
回到CCTV的演播厅后，评委组一致认为红队胜出，蓝队输了。
在讨论蓝队谁该被淘汰时，这时，蓝队的3名队员一致指向了7号，他们认为是7号的不配合导致了团队的失败。
他们说，7号是一个很会表现自己的人，镜头前和镜头后判若两人，在镜头后，7号不听队长调度，导致一些工作没有跟上。
而7号则认为6号能力低，处理事情的方法不对，应该负领导责任。
最后，评委组在商议之后，宣布6号和7号被淘汰。
结果在意料之中。
在7号提议由6号担任队长的时候，我就想，完了，这6号被人架在了火上了。
6号一看就是个比较木讷憨厚的人(我想不通前面的比赛他是怎么过来的)，口头表达能力也很一般，总是说“好不好”、“行不行”之类的话，处理事情也不果断。
可以这样说，他是一个人品很好、很厚道的人，但是却没有支撑这种“仁”的智慧，根本不适合做这样一个临时团队的领袖。
《赢在中国》观后感7篇
《赢在中国》观后感7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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赢在中国-周宇
赢在中国---对周宇的分析周宇，赢在中国第一季的亚军，他给人的印象远远要比冠军宋文明来的深刻。
尤其是他的“土狼精神”，激励着一些国内的草根创业者。
从周宇的成长看“土狼精神”周宇的母亲曾送给周宇一份礼物——从周宇出生75天到结婚生子每个阶段的照片和文字的日记，其中记载着他的创业史：“1987年，周宇中学毕业，16岁，自己暑假找活干，每天去做围墙上的花墙预板砖，炎热的太阳直射到背上，背部曾脱掉几层皮。
”“21岁，卖过热带鱼，快餐，跟同学开过游戏店。
”“26岁，为了实现自己当老板的梦想，周宇开始涉足女士用品行业。
现在他已拥有两个品牌，一个叫“体会”，专门生产内衣；一个叫“悠仙美地”，专门生产家居服。
”……24岁那年，周宇做化妆品生意，从火车上下来，带着两箱化妆品，就叫一辆人力三轮车拉，车主说要五元，可周宇说两元，车主愣了一下，拉了。
当周宇坐上人力车，看见车厢里的拐杖时，周宇惊呆了，不敢相信，车主在用一只脚登车，另一只脚是假的。
他是一个残疾人，在用一只脚讨生活。
到了店里，周宇给残疾人五元钱，说不用找了，可周宇听到了有生以来惊天霹雳的话，就出自残疾车夫之口：大哥，人活着，不是靠同情和怜悯，我是靠我自己的本事活着。
就是这句话，周宇震撼了一下，他的人生，他对人格的看法真正地改变了，这一句话，激励了他的一生。
人活着，不是靠同情和怜悯，而是靠自己不屈的打拼，不低头的努力，永不放弃的追求，永不言败的精神。
这也许就是后来参加赢在中国，人们评价他的“土狼”精神。
从周宇身上看创业欲望的表现号称“土狼”的周宇，自亮相开始，就是一个焦点人物，在他的身上，有众多的表现存在争议，他的粗鲁，他的知识局限，他的风度缺失，他的张牙舞爪，等等，说实话从我个人的角度来讲对他的这些特征实在不敢恭维，因而他这样素质的人居然最终获得了第二名，真是出人意料。
然而，换位思考一下，从另一个角度，再来审视周宇，分析他“赢”的另一面，就会发现，在周宇的身上，有一股激情是许多选手所不具备的。
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战略没有细节就等于一堆废纸
◆领导力在顺境的时候，每个人都能出来；只有在逆境的时候，才是真正的领导力。
◆永远要把对手想得非常强大，哪怕他非常弱小，你也要把他想得非常强大。
◆对待你的商业对手犯错误经常会出现是：看不见，看不起，看不懂，跟不上。
◆商业社会其实是个很复杂的社会，能够让自己把握起来就是诚信。
因为诚信所以简单。
越复杂的东西，越要讲究诚信。
◆企业家、商人和生意人有什么样的区别？生意人唯利是图、有钱就赚；商人有所为、有所不为；而企业家必须承担社会的责任、创造价值、完善社会。
◆诚信是个基石，最基础的东西往往是最难做的。
但是谁做好了这个，谁就路可以走得很长、很远。
◆商业过程是一门艺术。
只有向竞争者学习的人才会进步。
◆人要成功一定要有永不放弃的精神，但你学会放弃的时候，你才开始进步。
◆最聪明的人永远相信别人比自己聪明，聪明的人是智慧的天敌，你自认为很聪明的人，很难成为智者。
◆概念到今天这个时代已经不能卖钱了，它必须变成具体计划，哪怕很小，很具体，很细节。
◆有人跟我讲明年造一架飞机可以直接开到月亮上，我说很好，你做出来我投资你。
◆创业者不管将来做成什么样，永远不要丢要真诚这个品格和性格，这个才是最重要的。
◆关于挖掘内部人才的问题我是这么看，永远要想办法找到在你公司内部一定有人超过你，在公司内部找到能够超过你自己的人，这就是你的发现人才的办法。
◆短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的，而激情是不能受伤害的。
◆这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。
好像理念是挺不值钱的东西，真正值钱的整合的东西，就是你创造的价值.
◆我不太相信那些策划的大仙们，我认为蒙牛、小肥羊不是策划出来的，是踏踏实实的产品、服务和体系
◆在学校教书的五年，给我好处就是什么是浮躁什么是不浮躁，知道了怎么做点点滴滴。
创业一定不能浮躁。
◆没有产品、质量、服务这些东西一切策划都是空的，这是我的一个看法。
◆李嘉诚讲过：他的多元化经营，它永远有一个到两个的永远赚钱，才开始进第三个。
◆创业者不能太在乎别人对你的看法，不能太在乎自己的包装
◆我希望每一个人，都来用我的产品和服务，那是不可能的。
定位一定要准确，你才能做好。
◆所以我给所有的创业者，包括你一个建议，少做就是多做，不要贪多，把它做精、做透很重要。
◆碰上一个强大的对手，我觉得你应该做的是，不去挑战它，而是去弥补它。
做它做不到的，去服务好它，先求生存再求战，这是所有商场的基本规律。
◆一个企业家首先要具备优秀的职业经理人的一种品格，一个职业经理人也必须要有企业家的胸怀和眼光才能做好一个真正的职业经理人；所以只有把别人的时间、精力、资源当做自己的时间、精力、资源去做的时候，他才会真正做一个好的企业家和职业经理人。
◆不管做什么账,税一定要交，所以这个是我一个警告。
◆不要把客户当白痴。
客户不喜欢你，一定有他的原因和理由，我认为创业者最最重要的是，要学会跟人打交道。
只有通过别人，通过团队，你才能够拿到自己的结果。
◆创业的时候，我建议大家要做自己最容易做好，最喜欢最容易做的事情，别挑一个特别大，企业永远做一个该做的事情，别去垮到政府该做的事情，那会很累。
◆大胆地把自己的想法说出来，在今天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心竞争力。
◆我不希望熊晓鸽来赚你的钱。
CEO要把自己的产品用最简单的话告诉全国人民。
◆一个领导者和经理人的区别，优秀的领导者善于看到别人的擅长，经理人往往看到别人的短处，永远要相信边上的人比你聪明。
◆一个相信边上的人比你聪明的人，才是真正的智慧者，相信自己比别人聪明麻烦就会来，这是我给你的建议。
◆没有什么忌讳的，你们公司的核心竞争力就是你和你的团队，不要有什么难为情，
◆别人问我最早阿里巴巴竞争力是什么，别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情，这个东西你一定要记住，这是你的核心竞争力。
当然再好的创意背后必须要有制度人才去支撑。
◆先把自己沉下来，踏踏实实做一个小公司，如果说把四个行业网站缩成一个，踏实做好
◆人不能沉浸在自己所谓的成功里面。
所以我的感觉我希望给你一个建议，人永远不要忘记自己第一天的梦想
◆风险投资投资的不是风险，而是投资风险最小的项目，风险投资不是投资风险。
◆真的要找风险投资的时候，必须跟风险投资共担风险，你拿到可能性会更大
◆创业者最重要非常喜欢这件事情，太爱这件事情去做
◆创业者最好大学就是社会大学。
我发现学位越高、学校名气越大，好像都不是很灵。
在社会创业大学学的东西比别人更多，但是学习一定要总结，不总结也不行。
◆你还年轻，80年代的人还需要摔打，不管做任何事，更要从主观原因检讨自我
◆创业，要真正想清楚你解决了什么问题，创造了什么独特价值
◆创业不能变成纯粹是慈善和宣言，它必须有个商业计划的支撑和商业制度的支撑
◆人一辈子经历了什么，不要一开始就必须建立原始积累，还有很多往前走，因为我看到很多出色的人一开始都是功利心太强，我先抓一步钱再走。
这是我给80年代人的建议。