人事工作分解
事业单位人事岗位职责（3篇）
事业单位人事岗位职责包括人力资源管理、人事招聘、人事培训、薪酬福利管理、绩效考核、劳动关系管理等方面的工作。
下面是对事业单位人事岗位职责的详细阐述。
一、人力资源管理人力资源管理是事业单位人事岗位的基本职责之一，其主要工作包括：制定和完善人力资源管理制度和政策，协助制定、修订和完善事业单位内部规章制度；负责组织实施人员编制、人员考核和晋升晋级制度；负责事业单位人员的普通事务管理，包括调配、调动、使用、解聘、退休等；负责组织实施人事信息管理系统的建设和维护；负责制订和实施招聘、培训、奖惩等相关政策措施。
二、人事招聘人事招聘是事业单位人事岗位的重要职责之一，其主要工作包括：根据事业单位的人员需求和岗位要求，制定招聘计划和招聘流程；负责编制招聘公告和发布招聘信息，同时组织和协调各种招聘渠道和方式；负责招聘材料的收集、筛选、审核和筛选；负责组织和实施招聘考试、面试和体检等招聘程序；负责与招聘人员的沟通和协商，提供相关咨询和解答。
三、人事培训人事培训是事业单位人事岗位的重要职责之一，其主要工作包括：负责制定和实施事业单位的培训计划和培训体系；负责组织和协调各类培训活动，包括内训、外训、培训班、研讨会等；负责选拔培训机构和培训师，组织评估和监督培训效果；负责培训费用的预算和支付；负责培训资料的收集、整理和归档，编制培训报告和总结。
四、薪酬福利管理薪酬福利管理是事业单位人事岗位的重要职责之一，其主要工作包括：负责制定和完善事业单位的薪酬福利政策和制度；负责进行薪酬测算和调研，确定薪资水平和福利待遇；负责编制薪酬福利预算和执行，把握薪酬发放和福利待遇变动的控制和调整；负责薪酬福利发放和计算，处理薪酬福利相关的问题和纠纷；负责参与和组织薪酬福利改革和调整的工作。
五、绩效考核绩效考核是事业单位人事岗位的重要职责之一，其主要工作包括：负责制定和实施事业单位的绩效考核制度和流程；负责组织和协调绩效目标的制定和分解，确保绩效目标的合理性和可行性；负责开展绩效考核的实施和结果评估，进行绩效数据的统计和分析；负责组织绩效考核结果的通报和奖惩决定的制定；负责绩效考核结果的档案管理和绩效评价的改进工作。
部门重点工作绩效指标分解及评价表(人事行政部)
制订年度招聘计划，通过各种途径开展招聘工作，岗位招聘调配完成率每±5%±0.5分。
2.如具有下列行为之一，公司将给予-5分的评价：上班迟到、早退或参加会议、培训无故迟到、早退每月累计达三次或累计时间超过40分钟；
a)未按公司的着装要求着装；违反公司标准用语及仪容仪表相关规定；违反各项规章制度情节轻微且是初犯；服务区域、办公区域大声喧哗，影响正常工作秩序；其他应当给予减5分的的行为；
3.如具有下列行为之一，公司将给予-10分的评价：上班迟到、早退每月累积达五次或累计时间超过60分钟；连续旷工2天以内或年度旷工4天；参加培训的综合笔试，未能按时上交试卷累计达三次；在用餐时间段，未按照规定值班累计达三次；上班时间，工作时间擅离职守或未经允许私自外出；违反公司“仪表仪容和行为举止”相关规定，造成严重影响；违反消防规定，在商场动用明火或在非吸烟区吸烟，但未造成损害；经常从事与工作无关事务或工作马虎，经常发生错误或失误；要求或代替他人打考勤卡；未经公司同意，擅自使用公司机动车辆；违反员工行为规范，在经营区域（含洗手间）、更衣室、办公区域吸烟的；上班时间，利用公司电脑和网络打游戏、上非法网站的；其他违反公司规定应当给予减10分的行为；
全年
10
绩效管理（15分）
制定绩效考核、奖罚制度并完善绩效管理体系，组织实施全员绩效考核，每月检查一次执行情况。
每少1次检查扣0.2分。
全年
10
组织各部门建立、健全部门工作职责和各岗位职位说明书（100%），完善管理流程；岗位定位及职责变化时及时更新，动态特征保持良好。
行政人事工作职能分解
4、培养与开发
5、绩效考核
Hale Waihona Puke 1、负责员工入职、转正、晋升、辞职、离职、调薪等人事手续办理 2、制定公司统一的劳动合同文本，代表公司与员工的劳动合同签订、中止、变更、解除、续签手续的办理，以及处理各种与合同相关的事宜 3、建立与管理员工的人事档案，办理人事档案调转手续 4、负责社保、公积金申报、停止、统计、增减人员、劳工备案的办理及宣传解释、分析 5、人事关系转移：各类员工调迁手续办理、职称申报与管理 6、负责员工劳动伤残的鉴定及处理 7、负责新入职、在职、试用期、实习人员签订商业保密协议 8、员工各类劳动证件的办理：如居住证、暂住证等 1、负责组织全体员工会议并通知与会人员，会议纪要的整理与公布，跟踪会议决议的实施情况 2、负责公司部门主管会议的通知安排及会议纪要的整理与送达，并跟踪会议决议的实施情况 1、依据公司奖惩制度，加强日常监督检查 2、核实各部门上报的奖惩名单，并将结果上报总经理 1、依据考勤制度进行月度统计，各种休假统计，每季度加班小时的核算并备案
10、人事事务管理
11、会务管理 12、奖惩管理 13、考勤管理
人力资源职能分解
一级职能 二级职能 1、制度管理 2、负责人力资源管理制度的解释和运用 3、制定各项人力资源管理制度和规范化，表格化工作流程 2、组织与职位管理 1、负责制定人力资源规划，根据公司现有组织架构，结合公司战略发展规划，对组织架构进行分析、评估，提供组织架构调整建议 2、对公司各岗位进行工作分析和岗位评估，编制人员岗位资质要求和岗位职能说明书 1、负责组织公司人力需求的分析与招聘计划的制定，提出人员储备规划 2、根据各部门人员需求情况，编制员工需求计划，选择招聘途径；组织对应聘者面试前期工作，简历筛选、面试通知邀请 3、负责公司招聘渠道的建立与管理 3、招聘与配置 4、负责组织招聘人才信息的收集与人才信息库的建立 5、负责员工的招聘、选拔、晋升、试用期的评估与管理 6、试用人员工作引导及人员管理 7、负责组织公司招聘考核试题库的建立 1、负责在职员工年度、月度培训需求的调查与分析，拟定培训计划 2、负责公司培训工作的组织与实施 3、负责内部培训师队伍的建设与外部培训机构的评选 4、负责培训经费的预算，并监督部门培训经费的合理费用 5、负责员工培训档案管理 6、组织在职员工岗位技能培训及考试 7、新员工入职培训的组织、实施 1、负责绩效考核体系的建立及完善，评价各部门考核方案的科学性、合理性 2、负责协助总经理设定考核指标及目标值 3、负责对公司绩效考核情况进行评价和分析 4、负责对绩效考评结果统计、运用及考核材料的汇总保管工作 1、负责制定科学合理的薪酬福利管理制度，并按照规定做好工资计划、核定、核算及统计分析 6、薪酬福利 人力资源管理 7、员工关系管理 2、负责员工对薪酬福利的投诉处理 3、负责公司薪酬体系运行状况的分析与改进 4、激发员工的共走积极性和主动性，实现企业的薪酬激励计划 1、建立顺畅的员工沟通渠道，及时了解员工工作及生活情况，掌握员工思想动态 2、受理员工投诉，并组织相关部门妥善解决 1、负责引导、实施公司企业文化的建设，通过组织培训、拓展训练、举办文体活动等形式加强团队文化的建设，为员工创造宽松和谐的工作气氛 2、制定员工仪容、仪表管理制度 8、企业文化 3、编制整体企业文化体系的建设与实施计划，并组织对实施效果进行评估 4、组织项目宣传工作，定期更新公司网站内容和对外宣传推广 5、全面推行公益性活动 1、推动公司的文化价值理念，制定企业形象培训计划，加强与员工各种形式的交流 2、制定公司人力资源发展规划并组织实施，包括组织机构设置、人员编制、招聘计划、教育培训等 9、职业规划 3、负责识别核心员工，建立激励机制 4、负责核心员工职业发展与职业生涯规划 5、负责员工学历再教育工作的实施和管理 三级职能 1、负责人力资源管理制度的制定、修订、更正和废止。以及监督执行 责任人
人事行政部工作安排分配表 1精编
负责
行政工作
工作类项
工作内容与操作说明
韦海峰
郭宝金
俞明凤
蔡文荣
1.文件物品管理
社保U-Key
企业法人一证通及密码保管（用于网上办理员工社保操作）；社保缴费卡保管
负责
行政类文件
以企业名义签订的行政类合同、协议、契约、文书分类存档，按规律分类并编写目录，便于调阅
负责
2.设备管理
日常维护
办公设备检查，轻微故障处理，保证办公设备的正常使用
负责
协助
设备报修与维修
各类设备出现故障时及时报修，跟踪维修进度，避免因此影响工作正常开展
负责
协助
3.物品管理
采购
根据各部门需求及库存量提前采购备量，包含：办公文具、公司制服、名片制作等
审核
协助
负责
保管
存放在指定位置或区域，分类、规整保管
负责
仓库稽核
苏州与无锡仓库的管理稽核
负责
4.系统管理
OA系统（邮洽）
账户开通、权限设置、使用介绍、对系统使用问题的解释；企业邮箱维护与报修；系统技术问题沟通与解决
协助
负责
5.会务活动
会议
会议通知、组织、协调，会议内容记录、传达；公司活动通知，协助组织
协助
协助
负责
活动
活动策划、准备、实施、应急预案、收尾、总结
负责
协助
协助
协助
宗教仪节
仪节的主持、操办
负责
仪节所需贡品的采购
负责
6.基础工作管理
来电来访
来电接听、应答、转接、留言转达；来访接待、指引、通知被访人员
协助
人事部平衡计分卡目标分解
面对部门
绩效驱动指标： 人力资源运作能力（员 工业绩提升率、员工保 有率）
绩效驱动指标： 人力资源运作能力 （员工业绩提升率、 自愿性离职率）
财务指标
目标 衡量指标/定义 目标值
≤100% ≤90% ≥110%
行动方案
人力成本控制目标 实际达成结果/预算控制目标*100% 达成率 人均部门管理费用 本期人均部门费用额/上期人均部门 节约率 费用额*100% 人力成本投入产出 本期人力成本投入产出比/上期人力 比提高率 成本投入产出比*100% 员工业绩提升率 员工保有率 员工自愿性离职率 本期员工业绩提升率-上期员工业绩 提升率 本期员工总数/平均员工总数*100% 在职1~2年自愿性离职员工人数/平均 人数×100％
人才储备
素质计划
培训体系
绩效评价
激励机制
人事部职能
• 选人 招聘与配置
• 育人
培训与开发 • 留人 薪酬与福利 绩效改善 员工关系与企业文化
人事部岗位设置
人事经理
XXXX专员
XXXX专员
XXXXX
＞1%
100% 41% →8%
客户指标
我们要如何对待客户需求？我们要如何关注公司的员工？
内部客户
公司管理层
人力资源运作能力（接 口部门经理满意度、部 门满意度评价） 公司满意度评价得分 公司员工 员工满意度（工作适合度、内部薪金 分配公平性、公司政策解释准确及时 性、员工发展满意度、企业文化认可 度、员工投诉处理及时性）
我们能向公司提 供哪些业绩？为 业务部门提供什 么样的服务？
财务层面
目标 衡量指标 目标值 行动方案
我们要加强哪些 业务流程，才能 满足公司和业务 部门需求？
人事行政部月工作计划（四篇）
人事行政部月工作计划为切实配合____年公司盘算的顺利履行，按岗位职责及任务对____年公司行政部工作做出如下分解：一、深刻绩效考察成果通过____年近____个月的绩效考核及目标管理，公司各部门对绩效考核的理解及举动转变正在逐步改良，以工作目的结果为导向，用事实和数据谈话，本部门在____年的工作中将全力配合公司的绩效改革，以提高员工满意度为引导思维，增强与各部门各级员工之间的沟通，切实提高工作绩效。
二、全面响应“全员营销”工作理念配合公司与营销有关的职能局部，建立一套后勤服务保障体系，实行许诺制，对相关部门提出的辅助做出承诺，并写进绩效考核指标，保障公司销售目标的实现。
三、抓节省、保指标在明年的工作中，行政部必需与各部分充分沟通，出台详细制度，大力抓节约，天天抓，时时抓，日常工作中多进行监督、检查、改进，从“节流”的层面确保公司利润指标的达成。
四、狠抓保险生产以现有的安全标准化管理平台为基础，多进行安全检讨、多进行平安生产管理常识培训，留神隐患排查，进步员工安全出产意识，保障保险生产零事变率。
五、企业文化建设针对这一行政部工作中的薄弱环节，咱们计划以日常企业文化建设为主，主题活动为辅的方法，通过接收别人进步企业文化教训，在明年内实现公司企业文明框架的搭建工作。
六、翻新十自动作为行政部负责人必须花时间进行思考、针对工作中的方方面面提出奇特的改良办法及方式，主动出击，将翻新治理分解到明年各月的绩效考核指标内，培养本人独特的思维方式，用创新精神跟意识为工作加上助推器。
七、完善自我、加强学习在____年的工作中，自己仍然存在良多问题。
人事行政部月工作计划（二）一、人才招聘1、建立招聘渠道。
目前所建立的主要招聘渠道有：网上招聘-58同城、深圳装饰网、A963、中国招聘热线(有效期为一个月)、若邻网、前程无忧(试用一周权限)。
现场招聘-罗湖人才市场、深圳人才大市场、龙岗区人才市场公益性现场招聘、学校招聘3、根据招聘需求选择合适的招聘渠道，尽量缩小招聘周期，满足公司人员需求二、优化公司的人事行政制度2、《年休假管理制度》-完成时间____月份3、规范办公秩序与员工行为的引导。
人事行政部职责分工明细表xl
根据公司发展每年年底调整。
人事行政专员
1、负责员工劳动合同、劳务协议的签订及员工入职、岗位调整、辞职、辞退等劳动关系管理和实施工作，防范处理法律风险与劳动争议；
日常
及时更新档案
2、建立公司人员基本信息数据库、完成人事信息统计、更新员工基本信息、员工流动状况（包括离职、入职、晋升、调动、降职等）并核查，提供人力资源状况分析；
11、负责拟制公司薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制；
11月30日
根据公司发展每年年底调整。
12、根据公司发展要求，针对各类岗位员工设计培训方案并具体实施；制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施；
12月25日
根据公司发展每年年底调整。
13、建立关键岗位能力素质模型和人才评估与测评系统，制定关键岗位员工职业生涯发展规划地图和匹配的职位的评估标准。
每月30日
要求完整、准确、及时录入
3、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续；
日常
及时更新档案
3、招聘网站职位刷新、简历筛选、预约面试、人员初试等工作；
每天
9：00-10:00
每天至少30份合格简历，至少邀约面试15人
4、新入职人员指纹录入及管理、日常考勤监督；
第2日
新员工入职第二日办理考勤登记，指纹登记名称为部门加姓名。
11月30日
完成行政管理规章制度修订工作，根据公司发展每年年底调整行政管理规章制度管理制度。
3、组织牵头实施公司行政资产年度盘点管理工作；
12月25日
编制行政资产年度盘点方案并组织实施。
4、负责组织制定人事行政部年度工作发展规划，组织编制并落实人力资源发展规划与预算方案；
人事部员工年度工作计划目标个人6篇
人事部员工年度工作计划目标个人6篇篇1引言随着企业规模的扩大和业务的不断发展，人事部作为企业的重要部门，承载着越来越多的职责和任务。
为了更好地完成工作任务，本人将制定一份年度工作计划，明确工作目标，合理安排时间，确保各项工作得以顺利开展。
一、工作背景与目标在过去的一年中，人事部在企业的领导下，取得了显著的工作成果。
为了进一步推动企业人力资源管理工作的发展，本人计划在年度工作计划中，重点关注以下几个方面：1. 完善人力资源管理体系，提高企业人力资源管理水平；2. 加强员工培训与发展，提升员工综合素质；3. 优化招聘流程，提高招聘效率；4. 建立绩效管理体系，激发员工工作积极性。
二、具体工作计划1. 完善人力资源管理体系针对目前企业人力资源管理体系中存在的问题，本人计划在年度工作计划中，重点完善以下几个方面：（1）优化职位分析，明确各岗位职责与要求；（2）完善员工手册，规范员工行为准则；（3）建立员工档案管理制度，加强员工信息管理；（4）推进企业文化建设，增强企业凝聚力。
2. 加强员工培训与发展针对企业员工素质参差不齐的现状，本人计划在年度工作计划中，重点加强以下几个方面：（1）制定员工培训计划，明确培训目标与内容；（2）开展技能培训与素质提升活动，提高员工专业技能和综合素质；（3）建立导师制度，加强新员工培养与帮扶；（4）鼓励员工参加外部培训与交流，拓宽视野。
3. 优化招聘流程针对目前企业招聘流程中存在的问题，本人计划在年度工作计划中，重点优化以下几个方面：（1）简化招聘流程，提高招聘效率；（2）建立招聘渠道拓展机制，拓宽招聘渠道来源；（3）制定面试评价标准，提高面试准确性；（4）加强校园招聘活动，吸引更多优秀人才。
4. 建立绩效管理体系针对目前企业绩效管理体系中存在的问题，本人计划在年度工作计划中，重点建立以下几个方面：（1）制定绩效管理制度，明确绩效管理流程与要求；（2）建立关键绩效指标体系，量化员工工作成果；（3）推行360度反馈机制，全面了解员工工作表现；（4）制定绩效改进计划，帮助员工提升工作能力。
人事重点工作计划思路(三篇)
人事重点工作计划思路一、加强自身修养，提高服务质量1、负责前台服务热线的接听和电话转接，做好来电咨询工作，重要事项认真记录并传达给相关人员，不遗漏、延误。
2、负责来访客户的接待，基本咨询和引见，严格执行公司的接待服务规范，保持良好的礼节礼貌。
3、负责拟制并做好上级领导或合作商的交流、视察、汇报的接待工作。
5、对工作有强烈的责任心，不怕苦不怕累，能高效快速完成各项工作。
二、注意前台的卫生和形象，按时提醒卫生人员打扫、清洁1、负责公司前台或咨询接待室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持干净整洁。
2、负责区域卫生和绿植日常维护。
三、学习公司企业文化，做好企业文化宣传工作1、对公司内部刊物、稿件的投送工作。
2、前期的稿件征集，收集稿件、编辑并且打印出版，进行后期的刊物发放。
3、创建公司企业文化宣传园地，对其进行制作和更新，让公司员工在工作之余学习一些课外知识，感受公司的企业文化和精神。
4、能够熟练公司的各种文化建设，并且能对员工和外界人员的宣传做到准确、详尽，让自己成为公司文化的宣传者和传播者。
四、完善考勤管理制度1、人事考勤表制作和复核。
2、进行各部门工作人员上班下班复核工作，主要察看迟到早退现象。
3、上班期间外出处理个人私事或无事外出不见踪影等，进行详细记录。
4、对于请事假，病假，因公出差、法定休假等详细记录。
5、对打卡指纹进行统计、整理、核对，及未打卡进行记录。
1、每日早晨对各部门工作服、工牌、早餐、办公室卫生等基本情况的监督、检查，并详细记录定期汇总。
2、每日工作时间内有无玩手机、聚众闲聊、吃零食等无关事件的监督及记录。
3、对各部门员工在工作时间有无脱岗、串岗及其他岗位渎职的情况进行记录。
六、协助部门领导及其他部门完成各项工作1、进行各类通知、通报、联络单的签收工作。
2、负责公司文件处理工作，日常的打印、复印、扫描、传真等工作。
3、负责各类信件、包裹、报刊杂志的签收及发送工作。
4、协助人事专员进行招聘、面试、新员工入职等人事工作。
人事工作各股室职责
人事工作各股室职责人事工作是企业的重要部门之一，负责管理和协调公司的人力资源，确保公司各项人事政策的执行，并为公司提供人力资源支持和服务。
人事工作的职责包括但不限于以下几个方面：一、用工管理1.招聘：负责与各部门合作，根据公司需求制定招聘计划，制定招聘流程和标准，发布招聘信息，筛选简历，组织面试和选拔，并最终选择合适的候选人。
2.录用：与招聘团队合作，制定并执行录用政策和程序，处理并搜集相关文件和证书，包括入职申请、劳动合同、背景调查、体检等。
3.薪酬福利：负责制定和实施公司的薪酬福利政策，包括工资制度、绩效考核和奖励、福利待遇、年度调薪等，确保公司在同行业中具有竞争力。
4.劳动关系：负责与员工进行沟通和协商，解决员工关系问题，维护劳动关系的稳定和和谐，了解并执行相关劳动法规。
二、绩效管理1.绩效考核：制定公司的绩效考核制度，包括考核指标和评分标准，确保绩效考核公平、客观和可操作性，并与相关部门进行沟通和协调。
2.培训开发：负责制定员工培训和发展计划，包括制定培训课程和流程，组织员工培训活动，评估培训效果，并为员工提供职业发展支持。
3.员工激励：制定员工激励政策和制度，如员工股权激励、绩效奖励、晋升机制、岗位轮岗等，激励员工提高工作效率和质量，增强员工的归属感和忠诚度。
4.员工关怀：为员工提供员工福利和关怀服务，如员工生日礼物、员工活动、团建等，提高员工福利满意度和凝聚力。
三、人事管理1.人事档案：负责建立和管理员工人事档案，包括个人信息、培训记录、绩效评估报告等，保证员工档案的及时完整和安全性。
2.劳动合同管理：负责制定和管理员工的劳动合同，包括起草、签订、变更和解除，确保合同与法律法规的一致性和合规性。
3.员工离职管理：负责员工离职手续的办理，如收集离职申请、办理离职手续、进行离职面谈和离职调查等，保证离职程序的规范和顺利进行。
4.员工信息管理：负责员工信息的统计、汇总和分析，制定相应的报表和分析，并提供人事数据支持给其他部门。
行政人事工作计划与安排范文
行政人事工作计划与安排范文行政人事工作打算与支配范文打算本身是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和催促作用。
所以打算对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作打算，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。
下面是我为大家整理的行政人事工作打算与支配范文，仅供参考，盼望能协助到大家！行政人事工作打算与支配范文1通过行政人事工作，建立完善行之有效的管理制度，打造有凝合力和战斗力的员工队伍，搞好部门协作，协调外部关系，最终做到合理配置酒店资源，为顾客供应优良的效劳，为酒店节约运营本钱，维护酒店的正常运营和促进酒店长远开展。
特此制定20__年工作打算如下：一、工作职责〔一〕协调各部门工作，保障酒店日常运营。
〔二〕组织各项会议开展，对会议纪要或会议确定事项进展跟进落实。
〔三〕进展行政办公，处理公文，接待来访，协调外部关系。
〔四〕进展制度建立，建立并完善各项合理高效的制度，监视制度的落实执行。
〔五〕进展企业文化建立。
组织筹办各项文化活动。
〔六〕做好平安、工程修理、节能限制的监管。
〔七〕做好后勤工作保障，如文档管理、宿舍管理、福利管理等。
〔八〕做好人力资源规划、聘请、人员配置、薪酬福利、劳动关系等工作。
〔九〕做好培训开发工作，建立人才梯队和人才储藏。
〔十〕帮助总经理完善绩效考核体系、进展绩效考核，有效鼓励员工队伍。
二、现状分析经过短时间的调研，对酒店进展大致了解后，个人对酒店有一些浅见。
酒店拥有一个优秀的团队，各方面运作均良好，下面仅提出酒店可能存在的一些缺乏之处：〔一〕酒店运营良好，稳步开展，市场拓展和品牌价值都有极大的上升空间，还未进展充分的挖掘。
微信平台未启用，网站传播、酒店间合作共享、周边推广等或可进展更大程度的推动。
〔二〕部门工作的良好运转很大程度上依靠管理人员的经历、习惯、个人实力和酒店成员之间的良好合作。
优秀的工作和管理经历没有形成可沿袭执行的制度，一旦人员离开，将造成管理上的巨大损失。
人事的岗位职责划分
人事的岗位职责划分人事岗位职责划分是组织架构中非常重要的一环，它直接关系到企业的运转和人力资源的合理配置。
人事职责划分的目的是为了明确各项工作职责及其分工，确保人力资源管理的高效与顺畅。
通过合理的人事岗位职责划分，可以提高工作效率，促进团队协调，提升员工工作满意度。
一、人事部总体职责1. 制定与组织实施企业人力资源管理相关政策、制度、规范和流程；2. 负责组织人力资源规划和需求预测，提供合理的人力资源供给保障；3. 开展组织结构设计和编制岗位职责，优化组织架构；4. 管理薪酬福利体系，确保合理的薪酬结构和福利政策；5. 确定并实施员工招聘、培训和绩效考核等流程，并监督执行；6. 维护企业员工关系，解决员工纠纷，促进企业文化建设；7. 统计、分析人力资源数据，为决策提供依据；8. 跨部门协作，与其他部门及中高层管理者沟通合作，为企业目标和利益而努力。
二、人事招聘与选拔职责1. 根据企业的人力资源需求，编制并发布招聘广告、职位说明书等；2. 筛选简历，通过面试、试用期等环节选拔合适的人才；3. 组织和实施招聘工作，包括外部招聘、内部晋升等；4.管理并维护企业的招聘网站和招聘渠道，建立并维护人才库；5.了解市场薪酬水平，制定合理的薪酬待遇；6.参与拟定和设定岗位要求和内部员工晋升标准。
三、员工培训与发展职责1. 分析和评估员工的培训需求，制定培训计划；2. 组织和实施员工培训，包括入职培训、岗位培训、专业技能培训等；3. 开展内部教育培训课程，提高员工的专业素养和综合能力；4. 管理和维护企业内部培训平台和资源；5. 发起并指导员工职业规划，提供发展机会和培养计划。
四、绩效管理与激励职责1. 设定和分解企业级绩效指标；2. 建立绩效评估体系，确保评估结果的客观、公正；3. 组织员工的绩效评估，提出改进意见和方案；4. 根据绩效评估结果，制定激励政策，如奖金、晋升等；5. 监督绩效目标的达成，帮助员工实现绩效目标。
人事工作的个人详细计划6篇
人事工作的个人详细计划6篇人事工作的个人详细计划 11、能力方面：在你我学习方法相同的情况下，我来完成这件事需只要十分钟，而你来落实可能就要花费一个小时，这就是效率，或者说学习能力方面的问题。
可以学习掌握速读记忆的能力，提高学习复习效率。
速读记忆是一种高效的学习、复习方法，其训练原理就在于激活“脑、眼”潜能，培养形成眼脑直映式的阅读、学习方式。
速读记忆的练习参考《精英特全脑速读记忆训练软件》，用软件练习，每天一个多小时，一个月的时间，可以把阅读速度提高5、6倍，记忆力、理解力等也会得到相应的提高，最终提高学习、复习效率，取得好成绩。
如果你的阅读、学习效率低的话，可以好好的去练习一下。
2、课堂方面：上课的专心很重要。
上课认真听讲，别忘了做笔记，注：课堂笔记不是要你一味的记，而是记重点以及你不懂的，书本上有的，标注一下就可以了，没有的简单的记录下来，课后再系统的整理，不要为了做笔记而影响听课。
因为一般情况下，老师教授的知识都是根据教学大纲、考试大纲来进行的，所以上课的专心很重要。
3、自学方面：老师讲授的知识是面对所有学生的，每个人的具体掌握情况不同，所以自己要学会调整，根据自己的情况制定适合自己的计划。
计划主要是为了提高学习的有效性，同时也有利于要成一个好的学习习惯。
如果写作能力差，就一周写一篇作文，阅读差就一天练习一篇阅读理解，基础知识差每天就抽出点时间记忆背诵一下等等。
4、做题方面：做题练习是少不了的，但不要一味的题海战术，把自己搞得一塌糊涂。
做题的时候坚决独立完成、杜绝抄袭、杜绝题海战术。
试题你是永远也做不完的，但题型是有限的，要学会反思、归类、整理出对应的解题思路。
学习中还要学会阶段性的总结，了解自己最近的学习情况，进行调节和完善。
人事工作的个人详细计划 2人们都说“三分治疗，七分护理”，句话虽然并不十分准确，但却反映了护理工作的重要作用和地位。
护士对人民的健康做出了积极贡献，从而受到了社会的尊敬，被誉为“白衣天使”.20_年这新的一年,我们的护理工作也应该走上新的台阶,特制订护理工作计划:一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质(一)、按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作。
人事行政工作计划分解方案
为了提高公司人事行政工作的效率，确保各项工作的顺利进行，结合公司发展需要，特制定以下人事行政工作计划分解方案。
二、工作目标1. 完善人事行政管理体系，提高工作效率；2. 优化人力资源配置，降低人力成本；3. 增强员工福利待遇，提高员工满意度；4. 营造和谐稳定的企业氛围，提升公司形象。
三、工作内容1. 组织架构优化（1）根据公司业务发展需求，调整组织架构，明确各部门职责；（2）优化岗位职责，确保岗位设置合理、高效；（3）加强部门间的沟通协作，提高整体执行力。
2. 人力资源招聘与配置（1）制定招聘计划，明确招聘需求；（2）拓宽招聘渠道，提高招聘效率；（3）优化人才选拔流程，确保招聘质量；（4）加强内部人才储备，提高员工晋升空间。
3. 员工培训与发展（1）制定培训计划，提高员工综合素质；（2）开展各类培训课程，提升员工专业技能；（3）建立内部导师制度，促进员工成长；（4）关注员工职业规划，提供职业发展支持。
4. 薪酬福利管理（1）制定合理的薪酬体系，确保薪酬公平、有竞争力；（2）完善员工福利制度，提高员工福利待遇；（3）加强薪酬福利的沟通与解释，提高员工满意度。
5. 绩效考核管理（1）建立科学的绩效考核体系，确保考核公平、公正；（2）开展定期绩效考核，提高员工工作积极性；（3）根据绩效考核结果，进行薪酬调整、晋升等激励措施。
6. 办公室行政管理（1）加强办公环境管理，提高办公效率；（2）规范办公用品采购、领用流程；（3）优化会议管理，提高会议效率；（4）加强企业文化建设，提升企业形象。
四、实施步骤1. 制定具体工作计划，明确责任人和完成时限；2. 组织实施，定期跟踪工作进度；3. 及时发现问题，调整工作计划；4. 总结经验，形成长效机制。
五、预期效果通过实施本工作计划分解方案，预计将实现以下效果：1. 提高人事行政工作效率，降低人力成本；2. 优化人力资源配置，提升员工满意度；3. 营造和谐稳定的企业氛围，提升公司形象；4. 增强企业竞争力，实现可持续发展。
人事部职责说明书(五篇)
人事部职责说明书1、承担部门职责，并进行管理与落实;2、搜集、整理和分析人力资源管理相关的资料和数据，编制人力资源规划、并执行、推动实施，以支持公司经营目标的实现;3、拟定年度、季度、月度的人力资源工作计划并分解到个人计划;推动、监督各计划的实施，并根据实际情况进行调整;4、拟定、组织、调整、更新、推动、实施、监督人力资源管理相关政策、制度和流程，对各职能部门提供支持服务，实现人力资源管理系统规范运作;并解决实施中出现的各类问题;5、组织建立公司招聘、人员异动、培训、绩效、薪酬福利、员工关系等业务的管理体系;建立公司人才储备库等;6、组织制定员工职业发展规划，建立员工发展通道;组织管理培训与专业培训，引进先进的培训外包服务，开发内部师资队伍;7、建立完善的公司人力资源档案信息，审核各类表单、报表等。
人事部职责说明书（二）人事部是一个组织中非常重要的部门，承担着管理和发展组织人力资源的职责。
下面是一个关于人事部职责的说明书，共计1650字。
一、引言人事部是组织中负责管理和发展人力资源的重要部门，其职责是确保人力资源的高效利用以支持组织的战略目标。
本职责说明书旨在全面介绍人事部的职责，并为相关员工提供指导。
二、人事部职责概述1. 人力资源规划人事部负责制定并执行人力资源规划，以确保组织拥有足够的人力资源来支持业务需求。
这包括进行员工需求预测、制定招聘计划、执行招聘流程以及关注员工流失情况等。
2. 招聘与选拔人事部负责招聘和选拔适合的候选人，以满足组织的人才需求。
这包括策划和发布招聘广告、招聘渠道管理、简历筛选、面试安排、背调等工作。
3. 培训与发展人事部负责制定并执行员工培训和发展计划，以提高员工的工作能力和绩效。
这包括需求分析、培训计划制定、培训执行、培训结果评估等。
4. 绩效管理人事部负责制定并执行绩效管理制度，以评估和激励员工的绩效。
这包括目标设定、绩效评估、绩效奖励、绩效改进计划等。
5. 薪酬和福利管理人事部负责制定并执行薪酬和福利政策，以吸引和留住高绩效人才。
人力资源中心职能分解表
定期组织实施绩效评估、关键人才核心能力评估，根 2 据能力评估结果推动员工直接上司进行绩效面谈，并
制订能力提升计划；
3
负责组织公司KPI指标层层分解，不断完善与更新公司 KPI指标库；
4
建立职位管理体系，根据部门职能指导岗位说明书、 岗位编制的规范与动态管理；
5
推行绩效文化 ，绩效管理技能训练，分析和改进员工 绩效；
招聘专员
招聘专员
招聘专员
人力资源总监、培训发展主管
人力资源总监、培训发展主管
培训发展主管
培训发展主管 培训发展主管 培训发展主管 培训发展主管 人力资源总监、企业文化主管 人力资源总监、企业文化主管 人力资源总监 企业文化主管 人力资源总监、绩效薪酬主管 人力资源总监、绩效薪酬主管 人力资源总监、绩效薪酬主管 绩效薪酬主管 绩效薪酬主管 人力资源总监、绩效薪酬主管 人力资源总监、绩效薪酬主管 绩效薪酬主管
5
建立公司人才信息库，建立和维护公司岗位人才招聘 测评题库；
6 对关键岗位人才或主管级以上员工进行背景调查；
7 新入职员工试用期的定期沟通和管理；
1
搭建公司的培训体系，包括培训管理制度、讲师体系 、课程体系、考核评估体系等，并指导实施；
2
根据公司发展战略及年度经营目标设计培训需求调 研，并制定公司年度培训计划；
4
员工社会保险账户管理，员工保险办理，以及相关政 策材料收集、申报；
5
为员工出具有关薪资等方面证明材料，接受员工关于 薪资方面的各类问题咨询；
1
劳动关系管理，协调和处理员工冲突，处理劳动纠 纷，以及意外事件等;
2
员工劳动纪律管理，处理员工申诉、员工奖惩等，引 导员工遵守公司各项规章制度；
人事部门工作内容
人事部门工作内容人事部门工作内容人事部门工作内容人事部门工作包括：1、考勤(各级打卡记录，配合财务算员工的工资)2、招聘(面试邀请、面试考试、招聘人员)3、培训(员工培训、在职培训、岗前培训)4、绩效(员工绩效考核)5、企业文化(员工文化一类)①组织。
即制定、修改关于权限和职能责任的组织构造，建立双轨的、互相的、纵向及横向的信息交流系统。
②方案。
即预测对于工作人员的需求，做出人员投入方案，并对所需要的管理政策和方案做出预先设想。
③人员的装备和使用。
即按照工作需要，对工作人员进展录用、培训管理、调配、绩效管理、奖惩、安置等。
④培训。
即帮助工作人员不断进步个人工作才能，进展任职前培训和在职培训。
⑤工资福利。
即根据按劳分配的原那么，做好工作人员的工资定级、晋级和各种保险福利工作。
⑥政治思想工作。
即通过各种教育方式，进步工作人员的思想政治觉悟，鼓励工作人员的积极性、创造性。
⑦人事管理研究。
即对工作情况和程序进展总结、评价，以便改良管理工作。
行政部工作内容：+一、拟订、完善公司各项规章制度拟订、完善公司各项规章制度，并对规章制度的施行执行情况进展监视；制定行政、总务及平安管理工作开展规划和方案。
二、全面负责办公室日常工作组织制定办公室年度、月度工作目的及工作方案，并组织施行;负责组织经理办公会、重大业务会议，并负责记录;负责督办、检查总经理办公会及部门经理例会决议的执行情况;组织起草公司重要文件；组织起草公司各项管理规章制度并监视施行；参与公司重大决策的研讨和制定；负责组织筹划公司的重大公关、庆典活动、工会工作；负责组织外事接待活动，妥善处理各种对外事务；审核、控制公司办公费用及接待费用。
三、组织危机管理工作及外部投诉处理组织公司危机管理工作，包括危机预防、危机发生时的及时处理及危机发生后的企业形象恢复；组织公司外部投诉处理工作，并协调相关部门解决；承办公司各项法律事务。
四、协调公司各部门之间的关系负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅；协调各部门的工作行为，使工作流程顺畅，实现共同的战略目的；负责公司的年终总结工作，包括会议安排及跟催各部门编写总结报告。
人事部门okr分解
人事部门OKR分解
OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫发明。
“O”即Objectives，意味目标，回答的是“我和我的团队想要完成什么”。
“KR”则代表Key Results是一系列可衡量的关键结果，回答的是“我如何知道自己是否达成了目标”。
以下是人事部门OKR分解的示例：
1.Objectives（目标）
➢提高员工满意度。
➢优化招聘流程。
➢提升员工绩效。
2.Key Results（关键结果）
➢员工满意度调查得分提高10%。
➢招聘周期缩短20%。
➢员工绩效评估的准确性提高20%。
以上只是一个简单的示例，实际的OKR分解应根据公司的具体情况和战略目标进行调整和定制。
每个关键结果都
应该是具体、可衡量、可实现、相关的，并具有明确的达成日期。
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职责与工作任务分解
一、职责表述：人员招聘
1、员工招聘渠道的建立于拓宽
（1）建立与各人才市场及专业人才网站的长期联系，根据公司人事需求调整选择招聘市场；
（2）与各人才中介建立联系，扩大工人招聘介绍；
（3）根据招募情况作招募渠道成本分析
2、人员招聘的发布、筛选、初试与安排复试
（1）根据各部门的人员需求于当天下午3：00前发布到招聘网站；
（2）每天在招聘网站中进行岗位信息更新，筛选应聘人员简历，并于当天5:30之前通知经过筛选的人员面试，面试时间根据实际情况安排；
（3）按照招聘流程对主管一下应聘人员进行初试，主管以上人员进行初试安排；
（4）根据需求部门的负责人时间安排通过初试者复试；
（5）通知用人部门录用人员办理入职手续；
3、对招聘费用进行预算与控制，与人才市场签订合理的招聘合同
（1）年度实际招聘费用控制在计划费用内；
（2）在与人才市场签订的招聘合同到期前一个月，与人才市场联系、协商、签订对公司合理的合同；
二、职责表述：员工入离职办理
1、入职手续办理
（1）根据用人部门同意录用人员通知办理入职手续；
（2）检查《员工入职登记表》填写信息完整情况并进行补充；
（3）核对证件（身份证、学历证等）是否齐全，对核对后的证件进行复印存档；
（4）根据规定填写劳动合同并交入职人员签字；
（5）为手续办理完毕的员工打印工作牌，办理考勤卡并将员工信息录入电子考勤系统；
2、离职手续办理
（1）将离职申请表交给申请离职人员，告知其离职流程；
（2）按规定项目进行工作交接；
（3）给予《解除劳动合同通知书》并填写回执；
（4）注销工作牌；
（5）电子档案中注明离职，纸质档案另存；
三、职责表述：人员转正办理
1、每月初2日前将需要转正人员名单发给各部门；
2、及时跟催各部门为转正人员办理转正手续；
四、职责表述：人事档案管理
1、检查新员工档案是否真实完整；
2、根据入职登记表制电子档案；
3、档案装档案袋并注明档案内容；
4、档案存放整齐有序，便于查找；
5、保证人员档案完整，做到一人一档；
6、离职人员档案保存2年；
五、职责表述：劳动合同管理
1、新签
（1）新员工入职时根据职务及部署填写相应合同并交新员工签字；
（2）装档案袋存档保存；
2、续签
（1）根据员工档案列出合同到期人员名单；
（2）告知当事人，并发给《续签合同申请表》；
（3）回收《续签合同申请表》当天报申请人部门负责人审核，如到期未填写者当天报知经理；
（4）填写合同并交新员工签字；
（5）装档案袋存档保存；
六、职责表述：考勤统计汇总
1、根据员工请假、换休、外出、出差、未刷卡、工作联系单灯相关考勤看剧对当月考勤进行汇总，并发至各部门人员确认；
2、于次月30日前将最终确认的出勤明细传人资经理核算工资；
七、职责表述：员工培训工作
1、新员工入公司培训
（1）在新员工入公司时对其进行培训，包括公司介绍、企业文化、规章制度等，并进行测试；
（2）安排新入公司人员在所在部门进行《岗位说明书》；学习，并考试；
（3）将员工培训内容入档，包括测试题及培训记录；
（4）新员工入公司培训率达到100%，考核合格率95%；
2、根据年度培训计划以及部门计划，组织员工进行在职培训
（1）每年11月下旬，将培训需求表发到各部门，并在五日内回收；
（2）每年12月，根据公司整体需求组织制定下年度培训计划；
（3）每月28日前，汇总各部门下月内培训计划，协调安排培训时间；
（4）根据统筹安排，做到每年每人平均受专项培训不少于10小时；
3、培训资料的收集、整理、保存
（1）收集专业培训公司信息，并建立培训公司信息库；
（2）根据计划，对培训公司发出的邀请进行筛选并将入选公司汇报上级；
八、职责表述：伙食补贴核算
1、每月13日前根据《伙食补贴管理制度》、上月人员出勤及人员增减情况核算补贴；
2、补贴核算后交财务部审核；
九、职责表述：奖惩记录
1、根据公司规章制度进行奖惩记录；
2、当月记录于次月3日前统计后递交财务部薪酬会计，进行薪资核算；
十、职责表述：员工保险管理
1、将员工所在部门已签的保险办理申请表审核后交由经理核准；
2、每月12日前将当月申请表统一交财务社保经办人员，并保留电子版以便查询；
工作权限
一、有对招聘渠道的选择建议权；
二、对人力资源规划的建议权；
三、对人力资源需求申请的审核权；
四、对应聘人员资格的审查建议权；
五、人事档案管理查阅权；
六、对职务分析工作的调查权；
七、制定、实施、调整培训计划的建议权；
八、投诉权、申诉权。
考核项目
一、招聘计划的可行性和准确性；
二、招聘人员的及时性和成功率；
三、职务分析的准确性和有效性；
四、招聘和培训费用的有效控制；
五、年度培训计划的可行性和实施的有效性；
六、培训效果评估的准确性；
七、人事档案齐全无遗失；
八、各种汇总准时完成。
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