以礼治企 以德治人——参加南京凯盛国际工程有限公司揭牌暨入驻南京国际服务外包产业园典礼有感
南京5G+智慧医疗项目商业计划书
南京5G+智慧医疗项目商业计划书xxx（集团）有限公司报告说明加快跨领域融合创新发展。
支持电信运营、通信设备、垂直行业、信息技术、互联网等企业结合自身优势，开展5G融合应用技术创新、集成创新、服务创新和数据应用创新。
深化5G、云计算、大数据、人工智能、区块链等技术融合创新，打好技术“组合拳”，不断培育5G应用新蓝海。
打造一批既懂5G又懂行业的应用解决方案供应商，形成5G应用解决方案供应商名录，支撑千行百业数字化转型，带动芯片模组规模化发展，促进上下游跨界协同联动。
根据谨慎财务估算，项目总投资32576.40万元，其中：建设投资24074.84万元，占项目总投资的73.90%；建设期利息570.68万元，占项目总投资的1.75%；流动资金7930.88万元，占项目总投资的24.35%。
项目正常运营每年营业收入68500.00万元，综合总成本费用53325.36万元，净利润11110.30万元，财务内部收益率26.32%，财务净现值18947.48万元，全部投资回收期5.53年。
本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。
本项目生产线设备技术先进，即提高了产品质量，又增加了产品附加值，具有良好的社会效益和经济效益。
本项目生产所需原料立足于本地资源优势，主要原材料从本地市场采购，保证了项目实施后的正常生产经营。
综上所述，项目的实施将对实现节能降耗、环境保护具有重要意义，本期项目的建设，是十分必要和可行的。
本期项目是基于公开的产业信息、市场分析、技术方案等信息，并依托行业分析模型而进行的模板化设计，其数据参数符合行业基本情况。
本报告仅作为投资参考或作为学习参考模板用途。
目录第一章 项目概况 ............................................................10一、 项目定位及建设理由 ....................................................10二、 项目名称及建设性质 ....................................................11三、 项目承办单位 ...........................................................12四、 项目建设选址 ...........................................................13五、 项目生产规模 ...........................................................六、 原辅材料及设备 .........................................................1313七、 建筑物建设规模 .........................................................13八、 项目总投资及资金构成 ..................................................九、 资金筹措方案 ...........................................................1414十、 项目预期经济效益规划目标 ..............................................十一、 项目建设进度规划 ....................................................1515十二、 项目综合评价 .........................................................15主要经济指标一览表 ..........................................................第二章 公司基本情况 .......................................................17一、 公司基本信息 ...........................................................17二、 公司简介 ................................................................18三、 公司竞争优势 ...........................................................20四、 公司主要财务数据 ......................................................20公司合并资产负债表主要数据 .................................................21公司合并利润表主要数据 .....................................................21五、 核心人员介绍 ...........................................................22六、 经营宗旨 ................................................................23七、 公司发展规划 ...........................................................第三章 市场分析 ............................................................28一、 总体目标 ................................................................29二、 5G产业基础强化行动 .....................................................第四章 背景、必要性分析 ....................................................31一、 行业融合应用深化行动 ..................................................二、 5G应用安全能力锻造工程 .................................................3435三、 提振发展实体经济优化升级现代产业体系 ..................................40四、 基本原则 ................................................................40五、 项目实施的必要性 ......................................................41六、 5G应用安全提升行动 .....................................................42七、 面向行业需求的5G产品攻坚工程 .........................................第五章 发展规划 ............................................................44一、 公司发展规划 ...........................................................48二、 任务及思路 .............................................................第六章 运营管理模式 .......................................................51一、 公司经营宗旨 ...........................................................51二、 公司的目标、主要职责 ..................................................52三、 各部门职责及权限 ......................................................55四、 财务会计制度 ...........................................................61五、 5G应用创新生态培育示范工程 ............................................63六、 5G应用标准体系构建及推广工程 ..........................................63七、 5G应用生态融通行动 .....................................................65八、 保障措施 ................................................................第七章 SWOT分析说明 .....................................................一、 优势分析（S） .........................................................6769二、 劣势分析（W） ........................................................69三、 机会分析（O） .........................................................四、 威胁分析（T） ..........................................................70第八章 创新驱动 ............................................................74一、 坚持创新驱动发展提升创新名城建设的全球影响力 ............................78二、 企业技术研发分析 ......................................................79三、 项目技术工艺分析 ......................................................81四、 质量管理 ................................................................五、 创新发展总结 ...........................................................82第九章 法人治理 ............................................................83一、 股东权利及义务 .........................................................二、 董事 ..................................................................8589三、 高级管理人员 ...........................................................92四、 监事 ..................................................................第十章 建设内容与产品方案 ..................................................94一、 建设规模及主要建设内容 ................................................二、 产品规划方案及生产纲领 ................................................9495产品规划方案一览表 ..........................................................第十一章 项目风险评估 .....................................................一、 项目风险分析 ...........................................................9698二、 项目风险对策 ...........................................................第十二章 进度实施计划 .....................................................一、 项目进度安排 ...........................................................101101项目实施进度计划一览表 .....................................................102二、 项目实施保障措施 ......................................................第十三章 建筑物技术方案 ....................................................103一、 项目工程设计总体要求 ..................................................103二、 建设方案 ................................................................三、 建筑工程建设指标 ......................................................107107建筑工程投资一览表 ..........................................................第十四章 项目投资计划 .....................................................一、 投资估算的依据和说明 ..................................................109110二、 建设投资估算 ...........................................................112建设投资估算表.............................................................112三、 建设期利息 .............................................................112建设期利息估算表 ............................................................113四、 流动资金 ................................................................114流动资金估算表.............................................................五、 总投资 ................................................................115115总投资及构成一览表 ..........................................................116六、 资金筹措与投资计划 ....................................................项目投资计划与资金筹措一览表 ...............................................116第十五章 项目经济效益 .....................................................118一、 经济评价财务测算 ......................................................118营业收入、税金及附加和增值税估算表 ..........................................119综合总成本费用估算表 ........................................................120固定资产折旧费估算表 ........................................................121无形资产和其他资产摊销估算表 ...............................................122利润及利润分配表 ............................................................123二、 项目盈利能力分析 ......................................................125项目投资现金流量表 ..........................................................126三、 偿债能力分析 ...........................................................127借款还本付息计划表 ..........................................................第十六章 项目总结 .........................................................第十七章 附表附件 .........................................................主要经济指标一览表 ..........................................................130131建设投资估算表.............................................................132建设期利息估算表 ............................................................固定资产投资估算表 ..........................................................133133流动资金估算表.............................................................134总投资及构成一览表 ..........................................................135项目投资计划与资金筹措一览表 ...............................................136营业收入、税金及附加和增值税估算表 ..........................................137综合总成本费用估算表 ........................................................固定资产折旧费估算表 ........................................................138138无形资产和其他资产摊销估算表 ...............................................139利润及利润分配表 ............................................................项目投资现金流量表 ..........................................................140141借款还本付息计划表 ..........................................................142建筑工程投资一览表 ..........................................................143项目实施进度计划一览表 .....................................................144主要设备购置一览表 ..........................................................144能耗分析一览表.............................................................第一章 项目概况一、项目定位及建设理由提升面向公众的5G网络覆盖水平。
日间手术工作方案
日间手术工作方案目录一、内容概括 (3)1.1 背景与意义 (3)1.2 目标与愿景 (3)二、日间手术概述 (4)2.1 日间手术定义 (5)2.2 日间手术特点 (6)2.3 日间手术与传统手术的比较 (6)三、日间手术管理模式 (8)3.1 组织架构 (9)3.2 管理制度 (10)3.3 运营流程 (11)四、日间手术医生团队 (11)4.1 医生资质要求 (12)4.2 团队建设与管理 (13)4.3 医生培训与激励机制 (14)五、患者管理与评估 (15)5.1 患者筛选标准 (16)5.2 面谈与评估流程 (17)5.3 患者教育与沟通 (18)六、手术前准备 (19)6.1 手术预约与安排 (20)6.2 患者术前检查 (21)6.3 手术设备与物资准备 (22)七、手术实施与监控 (24)7.1 手术过程管理 (25)7.2 风险控制与应急预案 (26)7.3 术后跟踪与随访 (27)八、术后管理与康复指导 (28)8.1 术后恢复指导 (29)8.2 康复治疗与护理 (30)8.3 患者出院准备与指导 (31)九、质量控制与评估 (32)9.1 质量控制标准 (33)9.2 定期评估与反馈 (35)9.3 持续改进计划 (36)十、日间手术效果分析 (37)10.1 数据收集与分析方法 (37)10.2 效果评估指标 (39)10.3 成果展示与应用 (40)十一、政策与法规支持 (41)11.1 相关政策与法规要求 (42)11.2 合规性保障措施 (43)11.3 政策宣传与推广 (44)十二、行业合作与交流 (45)12.1 合作伙伴选择与合作模式 (46)12.2 行业交流与合作活动 (48)12.3 国际合作与学习借鉴 (48)十三、总结与展望 (49)13.1 工作成果总结 (50)13.2 发展战略与规划 (51)13.3 未来挑战与应对策略 (53)一、内容概括本方案旨在规范和优化日间手术的管理流程，提高医疗资源利用效率，保障患者安全。
以礼治企,以德治人——参加南京凯盛国际工程有限公司揭牌暨入驻南京国际服务外包产业园典礼有感
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参加南京凯 盛国际工程有 限公司揭牌 暨入驻南京 国际服务 外包产业 园典ＳＹ感 Ｌ
■ 孙雨 心
２ １ 年 ｌ月３ ０ ０ １ 日， 阳光 温 暖 地 洒 满 江 南 名 城 — — 南 京 ， 色 的 秋 日把 典 金 雅 的古城 装扮得 分外美丽 ， 午２ ， 下 点 南 京 凯 盛 国 际 工 程 有 限 公 司揭 牌 暨 人 驻 南京 国际服务外 包产业 园典礼 在 园 区广场 隆 重举行，同时一并 举 办庆 祝 南 京 凯 盛 国 际 工 程 有 限 公 司成 立 九 周 年 纪念活动。 国 有 重 点 大 型 企 业 监 事 会 主 席 乔 龙 德 ， 国 政 协 常 委 、 务 院 参 事 蒋 全 国 明 麟 ， 国水 泥 协 会会 长雷 前 治 ， 国 中 中 建 材 集 团 公 司 董 事 长 宋 志 平 ， 京 市 南 副 市 长 罗群 ， 楼 区 委 书 记 鲍 永 安 出 鼓 席 典 礼 并 揭 牌 。 国 建 材 联 合 会 副 会 中 长徐永 模 ， 国建材 集 团公司高级 顾 中
计 应 该 不是 传 统 的 “ 套 ” 节 ， 个 配 环 整 层 的 功 能 区 分 和 器 材 配 备 充 分 考 虑 和 照顾 到 不 同年 龄 不 同性 别 健 身 者 的 不 同需 求 ， 见管 理 者 的 细 微 用 心 和 可 人 性 化 理 念 ； 值 得 一 提 的 是 十 六 层 最 的 会 议 中心 ， 议 室 采 用 欧 式 、 会 中式 、 伊 斯 兰 式 等 不 同风 格 的 设 计 ， 合 各 适
工程 公司 。
姚 燕 在 致 词 中希 望 南 京 凯 盛 继
智慧校园创建方案
智慧校园创建方案目录一、前言 (2)1.1 编写目的 (2)1.2 背景与意义 (3)二、总体目标与规划 (4)2.1 智慧校园建设目标 (5)2.2 创建规划与分阶段实施 (6)三、基础设施建设 (8)3.1 计算机网络及硬件设施升级 (9)3.2 数字化教学资源平台建设 (10)3.3 校园监控与安全防范系统完善 (11)四、信息化教学与应用 (12)4.1 优质教育资源整合与共享 (13)4.2 在线课程及远程教育推广 (14)4.3 教学管理信息化与智能化 (16)五、智慧校园管理与治理 (17)5.1 组织架构与管理体系优化 (18)5.2 校园数据治理与数据分析应用 (19)5.3 校园公共服务与自助服务创新 (20)六、特色与创新 (21)6.1 创新人才培养模式 (22)6.2 文化建设与品牌形象塑造 (24)6.3 国际交流与合作示范 (25)七、保障措施与支持政策 (27)7.1 资金投入与保障机制 (28)7.2 政策支持与引导措施 (30)7.3 技术支持与专业人才培养 (31)八、实施步骤与时间节点 (32)8.1 项目启动与需求调研 (33)8.2 方案设计与论证 (34)8.3 项目实施与监测评估 (36)九、总结与展望 (37)9.1 实施成果与效益分析 (38)9.2 发展前景与挑战应对 (39)一、前言随着信息技术的快速发展和普及，教育领域的数字化转型已成为时代潮流。
创建智慧校园，是推动教育信息化、现代化的重要途径，对于提升教育质量、优化教育资源配置、提高管理效率具有重要意义。
本方案旨在通过整合现代信息技术资源，构建智慧校园生态系统，实现校园信息化、智能化、智慧化的升级转型，为师生提供更加便捷、高效、智能的学习、工作和生活环境。
通过智慧校园的建设，我们将努力实现校园的数字化管理、智能化服务、个性化教学和科学化决策，以此推动教育事业的持续发展和创新。
1.1 编写目的随着信息技术的飞速发展，教育信息化已成为推动教育现代化发展的重要力量。
中国建材联合会乔龙德会长考察江苏强调科技创新加快发展方式转变
下 ， 察 了 中复联 众 １ ～ ＭＷ 风力 发 电叶 片 生产 线 ， 考 ． ５ ５ 国内 Ⅱ ｌ 全 尺寸 风力 叶 片检测 中 心试 验室 以及 中复神 鹰碳 纤 维 有 限
纤 维原丝 和碳化 生产 线 。
任 桂芳 向乔龙 德汇报 ： 近 年 来 ，公 司 已形 成 玻 璃 钢
干” 的原则 ， 评 为江 苏省 五星 级协 会是 当之 无愧 。希 望 江苏 省建 被 材 行 业协 会下 一 步重 点抓 好 ４个 方 面 的工作 ：一 是把 握行 业发 展
方向 ， 促进 行业 加 快 转变 方 式 ， 提升 传 统产 业 ，业 共 性 问题 和 阶段 性 二 的突 出矛盾 和瓶 颈 问题 ， 时发现 、 时 沟通 、 时解决 。 及 及 及 三是 在发 展 中积极 参 与行业 有关 政策 的制定 和跟
玻 璃产 能 增 长 ， 高 玻璃 深加 工水 平 ， 我 国深加 工 能力 由现 在 的 提 将
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－ 盔材型
３ ％提 高 到 ６ — ０ ５ ０ ７ ％左 右 ； 、 ３ 技术 玻 璃 的开 发 既 要 形 成 规模 ， 要 还
加 强 市场 开 发 ， 并且 向相关 行业 渗 透 ： 、 ４ 引导 企业 自愿 组 建具 有 较 强 控 制力 和 引领力 的企 业集 团。乔龙 德会 长指 出 ： 江苏 华 尔润集 团 作 为 我 国最 大 的浮 法玻 璃 生产 企业 ．下一 步 的发 展重 点 应不 再 是 增 量 的发 展 ， 是追 求 质 的发展 与 提 高 ， 加 附加 值 ， 经 营理念 、 而 增 在 科 学 管 理 、 术 创 新 、 品结 构 等方 面 ， 头并 有 责 任 引领 玻 璃 行 技 产 带 业 的健 康发 展 ， 要朝 着 真正 成为 世界 一流 企业 去构 划未 来发 展 。
2022创新创业计划书模板5篇
2022创新创业计划书模板5篇商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。
2022创新创业计划书有哪些你知道吗?一起来看看2022创新创业计划书模板，欢迎查阅!2022创新创业计划书1目录第一部分前言第二部分综述第一章网店概要一、店铺设定店铺名称店铺风格店铺定位店铺资金投入①店铺版权费用②消费者保障服务押金③店铺刷信用支出④网站版权费用⑤进货费用二、经营目标第二章市场分析三、SWOT分析四、目标市场设定第三章竞争分析一、有无行业垄断二、主要竞争对手情况三、公司产品竞争优势第四章市场营销一、销售政策的制定二、销售渠道、方式、行销环节和售后服务三、主要业务关系状况四、销售队伍情况及销售福利分配政策五、促销和市场渗透六、营销模式结构七、核心营销运营模式八、口碑营销九、网店营销模式十、博客推广模式第五章网店宣传策划方案第六章店铺管理一、管理组织结构二、供应链管理①进货管理②库存管理③发货管理④物流管理⑤售后服务管理第七章风险管理①风险预测②风险对策第八章财务管理①初期投资②经营阶段投资③投资收益④坏账管理第九章顾客关系管理①新顾客管理②老顾客管理第十章投资说明第十一章风险分析一、资源风险二、进货的风险三、市场不确定性风险四、研发风险五、生产不确定性风险六、积压商品的风险七、成本控制风险八、资金链的风险九、竞争风险十、交易安全的风险十一、政策风险十二、财务风险十三、管理风险十四、破产风险第十二章应对风险的措施第十三章技能需要第十四章总结第一部分前言3网上购物是互联网作为网民实用性工具的重要体现，随着中国整体网络购物环境的改善、网上支付和网上银行的快速发展，网络购物市场的增长趋势明显。
服装服饰类商品从07年开始超过手机、笔记本等数码类商品，成为网购交易量第一大商品品类。
众多中小型网站的涌现，行业领军企业的起起落落，垂直B2C网站中，新的商业模式和商品种类不断涌现，这都成为了电子商务和媒体各界的关注的焦点。
211149377_中国建材工程集团：坚持“五化”转型，加速“三链”融合发展
中国建材国际工程集团有限公司（以下简称“中国建材工程集团”）是国务院国资委下属央企中国建材集团有限公司（2022年世界500强第196位）扎根上海的高端技术服务平台，是以玻璃新材料技术为核心、以科研设计为龙头、以工程技术带动装备发展的国际化科技型企业集团，也是国家技术创新示范企业、国家知识产权示范企业、国家智能光伏试点示范企业、国家智能制造解决方案供应商。
入驻上海普陀区20年来，中国建材工程集团深度融入长三角一体化发展战略和上海大都市圈建设的进程中，牢牢把握高质量发展首要任务，以创新为驱动，推动企业向“数字化、高端化、国际化、智能化、绿色化”转型，实现了“创新链、工程链、产业链”的深度融合，在玻璃新材料、新能源、绿色建筑方面取得了一大批科技成果。
2022年,跻身“上海硬核科技企业”榜单前十名，拥有国家企业技术中心、国家服务型制造示范平台、上海光电玻璃装备工程技术研究中心、上海市级工业设计创新中心、上海玻璃新材料工程技术服务平台（筹）等多个高端研发平台。
战略引领，全力打造世界一流国际工程公司中国建材工程集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决落实党中央国务院决策部署和国资委工作要求，在“材料创造美好世界”使命引导下，围绕凯盛科技集团玻璃新材料“3+1”战略布局，抓机遇，抢先机，挑重担。
坚持“走出去”发展战略，积极响应“一带一路”倡议，先后在五大洲50多个国家和地区开展业务合作，累计出口60余条优质浮法玻璃和其他玻璃生产线，获国际玻璃行业巨头的高度认可。
其中，“一带一路”重点项目哈萨克斯坦浮法玻璃生产线完成投产、越南首条超白浮法玻璃生产线产销两旺。
总包建设美国南加州最大的地面光伏电站、欧洲最大的西班牙283MW电站，欧洲单体最大的葡萄牙光伏电站已被《人民日报》等海内外主流媒体多次报道。
坚持“双碳”发展战略，明确“核心技术+重点技术+托底技术”的低碳发展路径，创新“产学研”合作模式。
在工业烟气多污染物协同深度治理、玻璃窑炉烟气高效碳捕集、可储热柔性光伏建筑幕墙方面持续发力，助推绿色低碳技术创新发展。
ESG表现对商业银行经营绩效的影响研究
ESG表现对商业银行经营绩效的影响研究目录一、内容概要 (2)1. 研究背景与意义 (3)2. 研究目的和方法 (4)3. 研究创新与特色 (5)二、ESG与商业银行经营绩效概述 (6)1. ESG的内涵及其重要性 (7)2. 商业银行经营绩效的评价体系 (8)3. ESG与商业银行经营绩效的关联性分析 (10)三、ESG表现对商业银行经营绩效影响的理论分析 (11)1. ESG表现对商业银行市场份额的影响 (12)2. ESG表现对商业银行风险管理的影响 (13)3. ESG表现对商业银行盈利能力的影响 (14)四、国内外商业银行ESG表现现状分析 (16)1. 国外商业银行ESG表现概况 (17)2. 国内商业银行ESG表现概况 (18)3. 国内外商业银行ESG表现的差异及原因分析 (20)五、ESG表现对商业银行经营绩效影响的实证研究 (21)1. 研究假设与数据来源 (23)2. 变量选取与模型构建 (24)3. 实证结果分析 (25)六、商业银行提升ESG表现的策略建议 (26)1. 加强环境信息披露，提高环境绩效水平 (27)2. 履行社会责任，提升社会责任绩效表现 (29)3. 优化治理结构，提高治理绩效水平 (30)4. 加强内部管理，提升整体ESG表现水平 (32)七、结论与展望 (33)1. 研究结论总结 (35)2. 研究不足与展望 (36)一、内容概要本研究旨在深入探讨环境、社会和治理（ESG）表现对商业银行经营绩效的影响。
随着全球对可持续发展的日益关注，ESG已成为衡量企业综合实力与社会责任的重要标尺。
商业银行作为金融市场的核心机构，其ESG表现不仅关乎自身声誉，更直接影响着客户、投资者及合作伙伴的决策。
本文首先回顾了ESG概念的起源与发展，明确了环境、社会和治理三个维度的具体内涵。
通过梳理国内外相关文献，总结了ESG对商业银行经营绩效影响的理论基础与研究现状。
在此基础上，本文构建了一个包含ESG表现、风险管理和经营绩效之间关系的理论模型，并提出了相应的研究假设。
建国际精品工程,创凯盛水泥名牌——北京凯盛建材工程有限公司科学发展剪影
中国建材资讯企业风采B M R 建国际精品工程，创凯盛水泥名牌北京凯盛建材工程有限公司位于北京市朝阳区管庄—中国建筑材料科学研究总院院内，是一家拥有国家甲级水泥工程设计证书、工程咨询证书、集工程咨询、工程设计、技术与装备开发、工程设备成套和工程总承包的综合性工程公司。
她由中国建筑材料科学研究总院和中国建材国际工程集团有限公司（简称中国建材工程集团）于2004年2月在北京重组成立。
纳入中国建材工程集团管理序列，依托中国建筑材料科学研究总院丰富的科研技术成果和强大的科研开发团队，以及中国建材工程集团雄厚的工程总承包实力，有力地拓展了业务空间，真正实现了强强联合。
北京凯盛拥有实力雄厚的专业设计、工程承包队伍，有着丰富的工程设计及项目管理经验，多次获得国家及行业优秀工程设计奖及优秀工程管理奖。
她的前身是中国建筑材料科学研究总院水泥新技术室和中国建筑材料科学研究总院设计所，作为我国水泥预分解技术的提出人、我国水泥预分解技术试验室试验、工业试验的率先完成人、我国首条烧油和烧煤水泥预分解生产线的设计开发人，在水泥预分解生产技术和装备的研究和开发方面有着独到的技术优势。
早在上世纪八十年代末，北京凯盛的前身就已步入国际水泥工程建设市场，是我国第一条出口海外日产700吨水泥预分解生产线的工程设计者；我国第一条海外水泥合资企业的工程设计者；我国第一个按照国外建筑标准开展包括生产线、矿山、铁路、公路和供电工程的工程设计者；第一个将我国水泥预分解技术和装备推向非洲大陆的工程设计者。
2007年以来，北京凯盛在以彭寿董事长为核心的董事会的正确领导下，以马明亮为总经理的业务团队大力开拓国际水泥工程市场，先后完成了十余个国际水泥工程总承包项目，唱响凯盛水泥工程的国际品牌。
一、强化风险管控、高质量完成项目合同吉尔吉斯斯坦2500t/d 水泥生产线由中工国际总承包，由北京凯盛承担EP 总承包，该项目是上合组织框架内，首批中国政府优惠信贷项目，2006年6月10日在胡锦涛主席与吉尔吉斯总统共同见证下中吉双方签订了南吉尔吉斯水泥厂2500t/d 水泥生产线项目框架协议，2007年8月在胡锦涛主席参加的比什凯克上合组织峰会上，南吉尔吉斯水泥厂2500t/d 水泥生产线总承包合同正式签订。
中国对RCEP伙伴国数字产品出口的新特征、新挑战与优化路径
中国对RCEP伙伴国数字产品出口的新特征、新挑战与优化路径目录一、内容概述 (2)1.1 背景介绍 (2)1.2 研究意义 (3)二、中国对RCEP伙伴国数字产品出口现状分析 (5)2.1 数字产品出口规模及增长速度 (6)2.2 出口结构分析 (7)2.3 市场需求与竞争格局 (9)三、中国对RCEP伙伴国数字产品出口的新特征 (10)3.1 技术含量提升 (11)3.2 创新驱动 (12)3.3 个性化与定制化趋势明显 (14)3.4 绿色可持续发展理念深入人心 (15)四、中国对RCEP伙伴国数字产品出口面临的新挑战 (16)4.1 跨境数据流动与隐私保护问题 (17)4.2 知识产权保护与贸易摩擦 (18)4.3 新兴技术影响市场竞争格局 (18)4.4 法律法规与国际标准对接难题 (20)五、优化中国对RCEP伙伴国数字产品出口路径探讨 (20)5.1 加强技术创新与研发能力 (22)5.2 提升产品质量与国际竞争力 (23)5.3 深化国际合作与交流 (24)5.4 完善法律法规与政策体系 (25)六、结论与展望 (26)6.1 研究结论总结 (28)6.2 对未来发展趋势的展望 (29)一、内容概述随着全球经济一体化的不断深入，数字经济已成为各国经济发展的重要引擎。
作为世界上最大的发展中国家，中国在数字产品出口方面具有显著的优势和潜力。
中国政府积极推动数字产品的出口，通过与其他国家的合作，共同应对数字贸易的挑战，实现互利共赢。
RCEP(区域全面经济伙伴关系协定)作为一个涵盖亚洲地区的大型自贸区，为中国与RCEP伙伴国之间的数字产品贸易提供了广阔的空间。
本文将分析中国对RCEP伙伴国数字产品出口的新特征、新挑战与优化路径，以期为中国数字产品出口的发展提供有益的启示。
1.1 背景介绍在当今全球化的大背景下，数字经济正成为推动全球经济贸易增长的重要引擎。
作为世界上最大的发展中国家，中国在全球数字贸易中的表现尤为引人注目。
服务社会造福民生——“蓝天”“六必治”续写百年历史辉煌
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中 国 口 腔 清 洁 护 理 用 品 工 业 协 会
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剪 侮 ・ 在 口腔 意
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百 有 余 家会 员 ， 五 十 五 载春 秋 。
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五十 五 载谱 华 章 ．
协 会成立 ． 行业永 昌Байду номын сангаас
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被 国家工商总局认定 为 中国驰名 商标 ；０ ３年和 ２ ０ 年蓝 天集 团两次被认 定为 国家级 ２０ ０９ 高新技术 企业 。
进 人新世 纪以后 ， 为进 一步做专 、 做强 、 大 民族 品牌 ， 大“ 天” “ 必治 ” 做 扩 蓝 和 六 的知 名度 和市场 占有率 ，０ ６年 ， ２０ 蓝天集 团通过 资产 重组 与广 州立 白企业集 团实现 了强强联
１６ 年 ， 出了中 国第 一代高档牙膏—— “ 天牌 ” ９２ 推 蓝 高级牙膏 ；
２ 世纪 ７ 年代 开发 了中国第一支 中草药牙 膏—— 脱敏牙膏 ； ０ ０
１８ 年 ，蓝天牙 膏” ９１ “ 获得 国家金质奖 。
１９ 年 ， 制 了中国第 一支全效功 能 的“ 天六必 治” ９２ 研 蓝 牙膏 ， 开创 了六必 治畅销全 国
科技 投人 、 注重科研人员 的引进培 育和使用 、 切与科 研 院所合作 ， 密 领先掌握产 品研发前
沿 技术 等举 措 ， 大地调 动 了广 大科研人 员 的积极性 和创 造性 ， 极 经过潜 心研究 开发 出具 有 高附加值 的蓝天 系列产 品和具有高技 术含量 的六 必治系列功效牙 膏 。“ 蓝天 ” “ 和 六必 治” 奠定 了天津产 品在 消费者心 中的品牌形象 。 回首蓝 天集 团的发展历 程 ， 我们 蓝天人 感到无 比欣慰 和 自豪 ， 因为几代蓝 天人 的辛 勤努力 已经结 出了累累硕果 ， 中国牙膏工业发展史上屡创第 一 。 在 早 在 １５ 年 ， ９ ７ 我们就推 出 了 中国第一支含氟牙 膏—— 氟化钠牙膏 ； ‘
会员企业调研——南京凯盛国际工程有限公司
技术交流China Building Material Resources Communication392016第04期一、企业基本情况南京凯盛国际工程有限公司于2001年12月注册成立，当时注册名为“南京凯盛水泥技术工程有限公司”，公司成立源于建材行业水泥设计院的重组改制以及中国建材集团在设计院中进行混合所有制体制的探索，是中国建材国际工程集团的控股子公司。
公司国有股权占比51.15%，其余为经营层和业务骨干持股。
成立之初经营层4人持股不足10%，其余由50多位业务骨干均持，并全部以现金入股注册。
成立之初，主要从事水泥工业设计和核心装备供货业务。
2008年以后，南京凯盛实现了由设计院向工程公司的战略转型，业务范围涵盖研发设计、装备制造、施工安装、生产调试、技术改造、水泥工厂智能化建设等，2010年8月更名为“南京凯盛国际工程有限公司”。
凭借技术、管理和服务优势，南京凯盛成为多家国内外著名建材集团的供应商，为德国海德堡、法国拉法基、日本太平洋、中国建材、冀东、红狮、海螺、华润等大型建材集团建设了大批高水平的熟料水泥生产线。
成立以来，已承接各类工程设计、咨询、设备供货及总承包合同500多项，其中新建的新型干法水泥生产线项目160余项，5000t/d以上规模生产线近80条。
在已完成项目中，大部分项目生产线的热耗、电耗、运转率等性能指标达到了行业先进水平。
经过多年发展，南京凯盛注册资本由成立之初的400万元增加到如今的1亿元；员工数量由最初的数十名增加到如今400余人；年营业收入由最初的上千万元发展成现在的十几亿元，利润有上亿元。
在国内10余家主要的水泥工程公司中，南京凯盛毛利率和净利率一直位居同行前茅。
二、技术创新情况（一）自主开发的技术、装备及应用情况1、大力开发节能环保的烧成系统技术装备会员企业调研——南京凯盛国际工程有限公司成立以来，南京凯盛始终围绕水泥生产企业提产、节能、减排、利废市场需求开展工程应用研究。
立足品质持续创新把中国瓷砖带出国门李胜：牢牢把握技术前沿领航全球优秀建筑产品发展
立足品质持续创新把中国瓷砖带出国门李胜：牢牢把握技术前沿领航全球优秀建筑产品发展发布时间：2023-02-23T05:28:08.285Z 来源：《中国建设信息化》2022年第10月第19期作者：徐金杰[导读] 中国作为全球最大的瓷砖生产国，过去30年，中国陶瓷产业转型升级取得很大的成果，保持着每年18%的增长。
徐金杰潘橙（上海）文化传媒有限公司 200000中国作为全球最大的瓷砖生产国，过去30年，中国陶瓷产业转型升级取得很大的成果，保持着每年18%的增长。
数据显示，2021年，全球瓷砖生产和消费快速复苏。
2021年，世界瓷砖产量达到183.39亿平方米，比2020年的171.01亿平方米增长7.2%。
在日益竞争激烈的瓷砖行业，已在行业深耕20余年的李胜，始终坚持品质和创新，持续引领中国瓷砖走向全球。
中国瓷砖出口1997年，李胜大学毕业后进入福建省轻工业品进出口集团有限公司任职业务员。
“在这第一份工作中，我开发了公司的石材出口业务，也成为中国石材最早出口中东阿拉伯世界的这批人”李胜回忆当时，笃定了自己和出口的联系。
于是在1999年，李胜开始尝试中国的瓷砖产品出口。
“当时中国的瓷砖厂家都着力于国内市场，对于外销是一片空白。
”敏锐的嗅觉，也让李胜成为了第一批吃螃蟹的人，当时出口瓷砖产品和市场的准入门槛比较高，对于专业和技术都有一定的要求。
坚定了方向，李胜开始了中国瓷砖出口市场的布局，先后创立福州邦利进出口有限公司、豪胜国际有限公司，创立SAN MIGUEL、SOL Y LUNA、HALLSUN等建材品牌，带动中国瓷砖以及其他建材产品销往世界各大洲。
企业曾获得西班牙 NA V ARTI 瓷砖，法国MGL瓷砖在中国市场的总代理权。
李胜以自身的布局，向全国乃至全球人民展现了中国瓷砖出口的实力与底气，深耕行业至今，李胜所带领的企业，也是在国内瓷砖出口行业中，最老牌的专业公司之一。
深化市场布局李胜在2002年成立的豪胜国际有限公司（以下简称“豪胜国际”），主营建筑陶瓷和家用陶瓷类产品。
国网企业文化手册
国网企业文化手册国网企业文化手册篇一：《国家电网公司企业文化手册》《国家电网公司企业文化手册》部分内容一、核心价值观企业宗旨服务党和国家工作大局服务电力客户服务发电企业服务经济社会发展“四个服务”的企业宗旨体现了公司使命与价值追求的统一，体现了国有企业的政治责任、经济责任与社会责任的统一，是公司一切工作的出发点和落脚点。
服务党和国家工作大局公司义不容辞的政治责任。
公司作为关系国家能源安全、国民经济命脉、经营上万亿资产、具有重大影响力和带动力的国有重要骨干企业，是党执政的重要经济基础，承担着确保国有资产保值增值，增强国家经济实力和产业竞争力的重要责任。
公司坚持局部利益服从全局利益，把维护党和国家的利益作为检验工作成效和企业业绩的根本标准。
服务电力客户公司肩负的基本使命。
公司作为经营范围遍及全国大部分城乡、提供普遍服务的供电企业，承担着为电力客户提供安全可靠充足的电力供应和服务的基本职责。
公司坚持服务至上，以客户为中心，不断深化优质服务，提高优质服务水平，持续为客户创造价值。
服务发电企业公司实现共赢的战略选择。
公司作为电力行业中落实国家能源政策、联系发电企业和客户、发挥桥梁作用的经营性企业，承担着开放透明依法经营的责任。
公司遵循电力工业发展规律，科学规划建设电网，推动建立完善三级电力市场，严格执行“公开、公平、公正”调度，与合作伙伴共同创造广阔发展空间。
服务经济社会发展公司光荣的社会责任。
公司作为国家能源战略的实施主体，承担着保证能源资源实现优化配置，满足经济社会快速增长对电力需求的责任。
公司坚持经济责任与社会责任相统一，保障电力安全可靠供应，推进节能降耗，保护生态环境，履行社会责任，服务社会主义和谐社会建设。
企业精神努力超越追求卓越“努力超越、追求卓越”是对公司员工勇于超越过去、超越自我、超越他人，追求企业价值实现的高度概括。
“努力超越、追求卓越”的本质是与时俱进、开拓进取、科学发展。
从全面贯彻落实“四个服务”的企业宗旨出发，立足于发展壮大国家电网事业，奋勇拼搏，不停顿地向新的更高的目标攀登，实现创新、跨越和突破。
节能降耗共创和谐——全国玻璃纤维专业情报信息网第28次工作会议在南京召开
秦皇 岛方圆玻璃有 限公 司副总经理李建 仁介绍 了该
公司 中碱玻璃 球生产工艺概况 ；成都华西化 工科技
股份有 限公 司总经理王华金介 绍 了变压 吸附空分制 氧装 置技术 的运 用与现状 ；南 京玻璃纤维研 究设计 院各有关方面的技术专家吴嘉培、曾天卷 、徐文天、 刘劲松 、谭 良、 申支 农等分别 向大会 做 《 玻璃池 窑 辅助 电加热是节 能的有效途径 》、 《 点击玻纤表面 处理 生产能耗 问题 》、 《 玻璃纤维单 元池窑 的热工 测定分 析及玻纤工厂 能平工作讨论 》 、 《 坩埚法 多 孔拉丝 的节能效果 》、 《 玻璃纤维纺织 工厂 的节 能 技术与趋 势》 、 《 玻纤行业 节 电措施 的讨论 》 的技
格 弹性较低 ， 降价空 间范 围很 窄，而人 民币对 美元
报信 息网第 ２ 次工作会议 暨信 息发布会在 六朝古都 ８ 南京 召开。中材科技股份有 限公司为本 次会 议的东
道主 。会议 主题 为 “ 节能 降耗 ，共创和谐 ”，重点
邀请行业 知名 企业和专家学者研 讨交流玻璃 纤维先 进节 能技术 。中国工程 院院士张耀 明，中材科 技股
本次会议 。 大会 由秘 书长王佳庆 主持 。张耀 明院士首 先致
远 虑 ，必有近 忧 ”，对此 我们 的企业 必须要有清醒
的认识 。这 次工作会议 ，就是针对我 国玻璃纤维行
业 当前 的形势 和存在 问题 ，按照 国家 方针 ，从企业 节 能降耗入手 ，加强技术 改造和技术创 新 ，提高我 国玻璃 纤维产品的市场竞争 能力 。 朱建勋 院长在 发言 中谈 到，南京玻璃纤 维研 究
能耗 占直接成本 的３ ％ （ ０ 国外只有２ ％ ０ 左右 ），与国 外先进水平仍有较 的大 的差距，行业 内由于生产工
沭阳凯盛清洁有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告沭阳凯盛清洁有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:沭阳凯盛清洁有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分沭阳凯盛清洁有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务：城市建筑垃圾处置（清运）（依法须经批准的1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
再造核心竞争力
面对面MANAGER FORUM聚焦再造核心竞争力通过创造性的推行“海外项目属地化经营”模式，中材建设有限公司国际化业务突飞猛进，新签合同额已连续三年超过45亿元，成为全球水泥工程建设行业的翘楚。
面对一流业绩，面对与《国企管理》记者一同来访的国务院发展研究中心企业所研究员陈小洪，公司执行董事兼总经理童来苟极为谦逊：我们不过是“再造了核心竞争力”。
国企管理：首先，请您解释一下，什么是“海外项目属地化经营”？童来苟：海外项目属地化经营是在国内水泥建设市场进入寒冬和国际市场严重萎缩、竞争惨烈的背景下，中材建设适时作出的一项重大战略部署。
在深入分析公司国际市场形势，项目进展情况、资源情况、地理分布和属地国家市场潜力以及2018年“2+6”属地化经营布局的基础上，2019年公司积极推进责任区域和优势区域内另外4家项目公司就地转型，使海外12家项目公司全面实现属地化经营，经营布局由所在国向周边区域辐射。
实施海外项目属地化经营，是公司国际化业务向纵深发展、更高层次发展的必然选择，是由“走出去”迈向“走进去、走上去”的重大变革。
国企管理：推行“海外项目属地化经营”给中材建设带来了哪些变化？童来苟：可以说，实施海外项目属地化经营，为公司实现高质量跨越式发展插上了一双翅膀。
公司连续三年新签合同超45亿元，各主要经济指标呈均衡大幅增长，营业收入年均增幅超过20%，利润总额年均增幅达到30%，毛利率超过20%；其中2018年公司创历史最好业绩，全年完成收入36.14亿元，实现利/本刊记者 范林 戎文华国企管理2020.366Copyright©博看网 . All Rights Reserved.润总额4.46亿元，毛利率21.01%，新签合同额69.1亿元，是中材国际的效益“综合冠军”，人均利润、人均营业收入、人均合同保有量在集团工程板块单独核算的企业中均位居前列。
国企管理：中材建设的属地化经营，具体是怎么操作的？童来苟：为了进一步提升公司国际市场竞争力，中材建设精耕细作属地市场，提出“客户与中材建设只有一个电话的距离”经营理念。
中核华兴公司总部入驻南京
中核华兴公司总部入驻南京
沈镇平
【期刊名称】《化工时刊》
【年(卷),期】2009(23)12
【总页数】1页(P64-64)
【关键词】南京;核电建设;试验基地;核工业;核工程;中国
【作者】沈镇平
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】TM623;TS529
【相关文献】
1.陈全国要求:驻村队员在防非典斗争中要当好"四员"●唐河县:切实做好非典预防宣传工作●省经贸委:把防非典做为驻村工作切入点●省建行:与当地群众同舟共济抗非典●省委宣传部:驻村工作开局好●省委组织部:驻村工作到位快●省人事厅:认真踢好头三脚●河南电视台:驻村工作结硕果 [J],
2.本刊专访中核华兴华兴裂变密码探寻总经理徐小明 [J],
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6
B M
R 11月3日，阳光温暖地洒满江南名城-----南京，金色的秋日把典雅的古城装扮得分外美丽，下午2点，南京凯盛国际工程有限公司揭牌暨入驻南京国际服务外包产业园典礼在园区广场隆重举行，同时一并举办了庆祝南京凯盛国际工程有限公司成立9周年纪念活动。
国有重点大型企业监事会主席乔龙德，全国政协常委、国务院参事蒋
明麟，中国建材联合会副会长、中国水泥协会会长雷前治，中国建材集团董事长宋志平，南京市副市长罗群、鼓楼区委书记鲍永安等出席典礼并为南京凯盛国际工程有限公司揭牌。
中国建材联合会副会长徐永模，中国建材集团公司总经理姚燕、党委副书记郝振华、副总经理马建国、高级顾问阎盛慈、首席顾问葛铁铭等领导，集团公司所属企业北新集团、中国建材
股份、中国联合水泥、南方水泥、北方水泥等企业的相关负责人出席了典礼。
中国建材国际工程集团有限公司董事长兼总经理、南京凯盛董事长彭寿致欢迎词。
雷前治、姚燕、罗群代表各方面致辞。
全国建材行业的高层领导和资深专家、企业家欢聚一堂，共同分享着南京凯盛历经风雨取得成功的喜悦。
彭寿介绍，此次公司更名及入
以礼治企以德治人
——参加南京凯盛国际工程有限公司揭牌暨入
驻南京国际服务外包产业园典礼有感
企业社会责任工作的重点，明确社会责任工作的实现目标和推进措施，在企业管理的各个部门、各个层级和各个岗位落实社会责任工作职责，切实将履行社会责任融入企业日常经营管理中。
四是进一步建立健全社会责任沟通制度。
我们明确要求，所有的中央企业3年内都要向社会公开发布企业社会责任报告或可持续发展报告，加强与各利益相关方的沟通，听取社会各个方面的意见和建设，及时回应利益相关方的关切，持续改进我们的各项工作。
履行社会责任平台需市场、法制双管齐下
今年6月，有消息称，国际标准组织制订的首个社会责任标准（ISO 26000）即将出台；而近年来，由SA 800O （社会责任认证标准）所引发的关于企业社会责任标准的讨论则一直未停……中国标准化研究院高
级工程师陈元桥表示，这一系列评估标准的出台表明企业社会责任标准化正逐步成为世界工商业的发展趋势。
在逐步构建社会责任评估系统的同时，中国人民大学法学院教授、商法研究所所长刘俊海认为，我国更应加强社会主义企业社会责任市场机制建设，使得监管者、经营者、投资者、消费者脑中都有社会责任。
“比如，社会责任投资应得到鼓励——美国原副总统戈尔的世代投资管理公司秉承可持续投资理念，不投资烟草、赌场等有违社会公益的产业，而只投资于法律和商业伦理鼓励的产业，即投资者应根据企业履行社会责任的程度，决定投资与否和投资方向；同样消费者也应通过自身的消费选择，对促进上市公司履行社会责任产生影响”，刘俊海指，社会责任评估系统和市场机制建设相辅相成，彼此都不可或缺。
“其实我们所谈论的企业社会责任，早已经是欧美的法律责任了。
”
台湾实践大学副教授易明秋介绍，由于欧美地区企业社会责任理念深入人心，多年前就已通过立法规范，现在英国、德国的一些公司正在追求更高的社会责任层次。
国务院法制办公室工交司司长赵晓光表示，我国企业社会责任法制化将来应成为我国法制建设的重要内容，不仅可以用法律规范来确定企业最低限度的道德义务，还可以建立对履行社会责任的企业褒扬鼓励的法律机制。
最高人民法院二庭庭长宋维明指出，企业社会责任法制化建设应“有度”。
在法律调整范围内，需要强制规范的企业社会责任，应立法解决；而法律并无强制规范的范畴，如慈善事业、保护弱势群体、商业道德等方面，还是通过公司内部协商机制处理效果最好。
——摘自《企业高层管理者参
考》31期
2China ui lding aterial esourcesCommuni cation
封面文章
驻产业园区，是南京凯盛立足于未来长远发展的一次战略行动。
9年来，南京凯盛从员工数量不足10人增加到900多人，总资产从400万元增加到15亿元，营业收入从1275万元增加到近20亿元，年纳税额从60万元增加到1亿元；从一个业务单一的设计院发展成为集水泥工程设计与总承包、余热发电工程设计与总承包、装备制造、机电设备安装等业务为一体的创新型国际工程公司。
姚燕在致词中希望南京凯盛继续践行中国建材集团“和谐、绩效、责任”的核心价值观，继续坚持“多元化、工程化、国际化”发展模式，做大做好工程总承包，加快建设创新型企业的步伐。
雷前治在发言中肯定了南京凯盛不仅实现了与水泥工业技术的同步发展，而且为新型干法水泥技术和装备的国产化做出了贡献。
他期望南京凯盛在水泥窑处理废弃物方面做好技术储备，继续加强科技创新，进一步提高企业竞争力。
典礼结束后，大家饶有兴致的参观了南京凯盛新办公大楼。
当走进宽敞明亮充满现代气息的办公楼后，一个融和了先进科技和时尚气息的现代化企业形象展现在众人面前：二层是档案室，档案存放设施和档案管理理念非常先进，处于行业一流水平；十层是工艺设计所，十二层是技术中心，这两层是南京凯盛技术精英集中之地，充分展现了该企业的技术实力；十五层是健身中心，这里的功能区分和器材配备充分考虑了员工多样化的需求，体现了管理者的人性化理念和关注细节的态度；最值得一提的是十六层的会议中心，欧式、中式、伊斯兰式等不同风格的会议室，适用于普通会议、视频会议等不同功能的会议室，展现了一个国际化工程公司的风采；最后是十六层的屋顶花园，设计简洁现代，登临其上在休闲小憩中可观长江胜景，诠释了南京凯盛人“工作生活两不误”的人生理念。
这幢硬件一流富有现代气息的办公大楼，是南京凯盛9年来发展成果
的外在体现。
但是，任何一家企业的
外在成功，都不是一蹴而就的，都有
内在的看不见的东西在起着决定性的
作用，思考南京凯盛所走过的发展之
路，正是一条艰苦拼搏和不断超越自
我的道路。
在总结南京凯盛取得的成绩时，
徐永模这样说，南京凯盛突出的特点
一是善于抓住机遇，开展机制创新和
技术创新；二是成功凝聚了一批相关
行业的人才。
正是当初汇聚了众多设
计院的技术精英，才有之后对水泥工
业技术发展的适应和贡献。
蒋明麟对南京凯盛从非常艰苦的
环境下创出发展之路的成功表示了充
分的肯定。
他认为，这种成绩来之不
易，凝聚了全体员工的智慧和努力，
尤其是国内外现场服务的员工及家
属，付出了从体力上到精神和家庭生
活上的巨大奉献。
乔龙德立足于“生产力标准”的
角度，对南京凯盛的系列成绩表示了赞
赏。
他说，南京凯盛用数据说话，用业
绩说话，并且依靠领导班子的影响力，
凝聚了一大批人才，开辟出了一条自己
的发展道路，也为水泥工业的发展作出
了贡献，值得肯定和赞赏。
在肯定南京凯盛成绩的同时，雷
前治提醒凯盛人做到几个不要忘记：
第一不要忘记在各种困难时期给予大
力支持的中国建材集团，第二不要忘
记行业内给予关心和帮助的老领导、
老专家，第三不要忘记团结一致同心
同德的老职工，第四不要忘记支持南
京凯盛发展的水泥企业业主。
宋志平对南京凯盛成功之道的
总结是6个字：信心、奋斗、创新。
创业来自于对成功的必胜信心，信心
给予了南京凯盛前进的动力；奋斗，
是通往成功目标的必由之路，一分汗
水一分收获，是女人当男人、男人当
超人用的这股拼劲，铸就了南京凯盛
的今天；创新，南京凯盛发展到今
天，本身就是一个创新的故事，适应
市场、适应变化才能走得更稳，走得
更远。
宋总意味深长的引用了那句古
诗“谁知盘中餐，粒粒皆辛苦”，南
京凯盛用这种优秀的企业精神和软实
力，为中国建材集团创造了财富。
对各位领导的肯定和建议，南
京凯盛总经理冯建华代表公司全体员
工表示了衷心的感谢。
他真诚的说，
南京凯盛的离不开行业创造的发展环
境以及各位老领导、老专家的关心，
离不开中国建材集团的正确领导，离
不开中联水泥、南方水泥等企业长期
以来的信任，离不开中国建材国际
工程和彭寿董事长的大力支持。
一
路走来，南京凯盛感谢所有给予帮助
的人，凯盛人都怀抱一颗感恩的心，
感恩是凯盛人灵魂深处的一种情感，
也是一以贯之的一种信念。
对业主，
用“终身服务，超值服务”来表达感
恩，回报业主；对所有关心、支持南
京凯盛发展的人，用加倍的努力和更
加优秀的业绩来表达感恩。
引用论语中一句话：“道之以
政，齐之以刑，民免而无耻；道之以
德，齐之以礼，有耻且格”。
愿南京
凯盛永远做到以德治企，以礼治人，
明天更美好。
中国建材工程建设协会
孙雨心
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China ui lding aterial esourcesCommuni cation
B M R。