甘特图-清新简约-淡雅蓝绿

甘特图的绘制及应用

甘特图的绘制及应用甘特图是一种用于展示计划进度的项目管理工具。

它通过水平条表示每个任务的起始时间、持续时间和完成时间，可以直观地展示出整个项目的时间安排和进度情况，便于团队成员了解项目的进展，并做出调整和决策。

下面将详细介绍甘特图的绘制方法和应用场景。

甘特图的绘制方法一般包括以下几个步骤：1. 定义任务：首先，需要明确项目中所涉及的各个任务，并对其进行编号或命名。

任务可以是一个阶段、一个子项目或一个具体的工作任务。

2. 设定时间：在甘特图中，每个任务需要确定其开始时间和持续时间。

开始时间可以是一个具体日期或相对于项目开始时间的天数。

持续时间可以是具体的时间段或相对于其他任务的天数。

3. 绘制甘特图：使用甘特图绘制工具，如微软项目或在线甘特图绘制工具，将任务及其时间安排绘制在图表中。

每个任务用一个水平条表示，起始位置表示任务的开始时间，持续时间表示条的长度。

可以使用不同颜色或样式区分不同类型的任务或重要程度。

4. 调整任务：根据项目实际情况，可能需要对任务的时间进行调整。

可以通过拖动任务条或修改任务的开始时间和持续时间来调整任务时间安排。

在甘特图中，任务之间可能存在依赖关系，需要确保调整后的时间安排仍满足项目的逻辑顺序。

5. 更新甘特图：一旦任务时间被调整，需要及时更新甘特图，保持图表与实际进展的一致性。

可以使用甘特图软件的自动更新功能，或手动修改图表中的任务时间。

甘特图的应用非常广泛，主要体现在以下几个方面：1. 项目管理：甘特图是项目管理中最常用的工具之一。

通过绘制甘特图，项目团队可以清晰地了解项目的时间安排和进度情况，有助于监控项目进展，及时发现问题，并采取相应的措施。

甘特图也可以用来进行资源分配和任务分配，帮助团队成员理解自己所负责的任务和时间要求。

2. 进度控制：甘特图可以帮助团队成员清楚地了解项目的计划和实际进展差距，以及各个任务的完成情况。

可以通过甘特图进行进度监控，及时发现和解决延期或滞后的任务，确保项目按照计划进行。

甘特图，最最最最最简单的做法！

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工作中，我们经常需要对项目进度进行追踪，而在项目追踪中，我们常用甘特图来进行追踪。

01
效果预览在工作当中，如果你列出这样的项目进度，恐怕阅读起来不太直观。

因为在这个表格当中，仅仅有数据，没有图表。

而如果我们把图表与数据结合起来，就能制作出这样的甘特图。

使用这样的图表来精进行展示，是不是更加直观呢？
02
数据制作下面我们就来讲讲，制作的方法和步骤。

在天数前，插入两列，已完成天数及未完成天数
在C2单元格输入公式：=IF(TODAY()-B2>E2,E2,MIN(E2,MAX(TODAY()-B2,0)))
在D2单元格输入公式：=E2-C2
向下填充公式得到以下结果：
03
图表制作1，选择A1:D7数据，最后一列天数不需要，插入堆积条形图：
2，图表插入进来之后，显示的效果是这样的：
3，上述得到的图顺序和表格中的顺序正好相反在表格中“明确主题”在最后一行，而在图中是第一行为了使得顺序和表格中一样，选中Y轴，在坐标轴选项中，勾选逆序类别
4，选择蓝色数据序列，将其颜色填充更改为无填充。

5，将图表的标题进行修改，将底下图例删除，便得到了最终的更新版项目跟踪图！。

甘特图流程图课件

总结词：风险管理是指识别、评估和应对项目风险的过程。甘特图可以与风险管理结合使用，以更好地识别、评估和控制项目风险。
详细描述
在甘特图中，项目经理可以标注潜在的风险点和风险时间段，以便更好地关注和应对风险。
通过与风险管理结合使用，项目经理可以更全面地了解项目的风险状况，并采取相应的措施进行控制和缓解。
详细描述
03
04
05
通过在甘特图中展示资源的可用性和需求，项目经理可以更好地了解资源的分配情况和使用状态。
结合资源平衡的考虑，项目经理可以对甘特图进行调整和优化，以确保资源的合理利用和项目的顺利进行。
这种结合使用有助于避免资源浪费和过度分配，提高项目的效率和效益。
与风险管理的结合使用
详细描述
在甘特图中明确标注各个国家和地区的时差和文化差异，确保信息传递的准确性和及时性，减少沟通障碍。
总结词
加强风险管理
详细描述
通过观察甘特图中的关键任务和时间节点，跨国项目团队可以提前识别潜在风险，制定应对措施，降低项目失败的风险。
THANKS
感谢观看
03
甘特图的解读与分析
确定关键路径
关键路径是决定项目总工期的路线，由一系列活动组成，具有最长的总持续时间。
关键路径上的任何延迟都会直接导致项目总工期的延长。
确定关键路径是项目管理中最重要的任务之一，有助于合理分配资源、优化工作流程和提高项目效率。
分析项目进度
01
通过甘特图可以直观地了解项目的进度情况，包括哪些任务已经完成、哪些任务正在进行以及哪些任务还未开始。
这种结合使用有助于降低项目风险和提高项目的稳定性。

甘特图

甘特图
制定项目进度
甘特图(Gantt 甘特图(Gantt chart)
甘特图是在20世纪初由亨利·甘特开发的。甘特图是在20世纪初由亨利甘特开发的。 20世纪初由亨利甘特开发的它基本上是一种线条图，横轴表示时间，它基本上是一种线条图，横轴表示时间，纵轴表示要安排的活动，轴表示要安排的活动，线条表示在整个期间上计划的和实际的活动完成情况。上计划的和实际的活动完成情况。甘特图直观地表明任务计划在什么时候进行，观地表明任务计划在什么时候进行，以及实际进展与计划要求的对比。际进展与计划要求的对比。
案例：案例：旧木板房刷漆问题
思考这个问题：思考这个问题：假设有一座陈旧的矩形木板房需要重新油漆。（任务定义）任务定义）这项工作必须分三步完成：这项工作必须分三步完成：首先刮掉旧漆然后刷上新漆，最后清除溅在窗户上的油漆。，然后刷上新漆，最后清除溅在窗户上的油漆。任务分工）（任务分工）假设一共分配了15名工人去完成这项工作假设一共分配了名工人去完成这项工作然而工具却很有限：，然而工具却很有限：只有五把刮旧漆用的刮五把刷漆用的刷子，板，五把刷漆用的刷子，五把清除溅在窗户上的油漆用的小刮刀。资源限制）的油漆用的小刮刀。（资源限制）
时间以月为单位表示在图的下方，时间以月为单位表示在图的下方，主要活动从上到下列在图的左边。包括哪些活动，这些活动的顺序，在图的左边。包括哪些活动，这些活动的顺序，以及每项活动持续的时间。项活动持续的时间。甘特图作为一种控制工具，帮助管理者发现实际进度偏甘特图作为一种控制工具，离计划的情况。管理者由此极为便利地弄清一项任务( 离计划的情况。管理者由此极为便利地弄清一项任务( 项目)还剩下哪些工作要做, 项目)还剩下哪些工作要做,并可评估工作是提前还是滞亦或正常进行。后,亦或正常进行。甘特的思想人们能够了解和执行的, 把总的计划目标看成 ——人们能够了解和执行的,具有人们能够了解和执行的相互关系的一系列计划或各项事件。相互关系的一系列计划或各项事件。

甘特尔曲线

甘特图1. 什么是甘特图？甘特图，又称甘特图表或甘特图表格，是一种用于展示项目计划进度的工具。

它以时间为横轴，任务为纵轴，通过条形图的形式来展示任务的开始时间、结束时间和持续时间。

甘特图可以直观地显示出项目中各个任务的时间安排，帮助项目团队成员了解项目进度，协调工作，及时发现和解决问题。

2. 甘特图的优势甘特图具有以下几个优势：2.1 可视化甘特图通过图表的形式，直观地展示了任务的时间安排，使得项目进度一目了然。

团队成员可以通过甘特图清晰地了解任务的开始时间、结束时间和持续时间，从而更好地安排工作。

2.2 时间管理甘特图可以帮助项目团队对时间进行有效管理。

通过甘特图，团队成员可以清楚地了解任务的截止日期，合理安排工作时间，提高工作效率，确保项目按时完成。

2.3 任务依赖关系甘特图可以显示任务之间的依赖关系。

通过甘特图，团队成员可以清楚地了解哪些任务是前置任务，哪些任务是后置任务，从而更好地协调工作，避免任务之间的冲突和延误。

2.4 问题识别与解决甘特图可以帮助项目团队及时发现和解决问题。

通过甘特图，团队成员可以清楚地了解任务的进度，及时发现延误和偏差，采取相应的措施进行调整，确保项目顺利进行。

3. 如何创建甘特图？创建甘特图可以通过以下几个步骤来完成：3.1 确定任务清单首先，需要确定项目的任务清单。

将项目中需要完成的任务列出来，包括任务的名称、起始时间、结束时间和持续时间。

3.2 确定任务的依赖关系确定任务之间的依赖关系，即哪些任务是前置任务，哪些任务是后置任务。

在甘特图中，前置任务必须在后置任务之前完成。

3.3 绘制甘特图根据任务清单和任务的依赖关系，绘制甘特图。

在甘特图中，横轴表示时间，纵轴表示任务。

每个任务用条形图表示，条形图的长度表示任务的持续时间，起始位置表示任务的开始时间。

3.4 更新甘特图随着项目的进行，任务的进度可能会发生变化。

需要及时更新甘特图，反映任务的实际进度。

通过比较甘特图上的计划进度和实际进度，可以及时发现和解决问题。

甘特图介绍

4. 计算单项活动任务的工时量。 5. 确定活动任务的执行人员及适时按需调整工时。 6. 计算整个项目时间
11
甘特圖示例-開發計劃責任單位
FEP開發進度
2010年計劃 1.20-2.20 2.20-3.20 3.20-4.10 4.10-4.30 5.01-5.20 說明
負責人
No. 1 2
3 確認特性
1提出了任务和奖金制度。 2强调对工人进行教育的重要性，重视人的因素在科学管理中的作
用。——其在科学管理运动先驱中最早注意到人的因素；“工业的习惯”
3制定了甘特图——生产计划进度图（是当时管理思想的一次革命）个人甘特图和时间表是两种不同的任务表达方式，个人甘特图使用户
可以直观地知道有哪些任务在什么时间段要做，而时间表则提供更精确的时间段数据。此外，用户还可以在时间表中直接更新任务进程。
甘特圖示例
點擊下列圖標展開甘特圖:
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其他形式甘特圖
14
பைடு நூலகம்
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18
19
結束語
小鑫
20
2.
3. 其它领域：如今甘特图不单单被应用到生产管理领域，随着生产管理的发展、项目管理的扩展，它被应用到了各个领域，如：建筑、IT软件、汽车等等。
10
甘特图的绘制步骤
1. 明确项目牵涉到的各项活动、项目。内容包括项目名称（包括顺序）、开始时间、工期，任务类型（依赖/决定性）和依赖于哪一项任务。
由于甘特图形象简单，在简单、短期的项目中，甘特图都
得到了最广泛的运用。
2
甘特图的發明背景
甘特圖的發明人：亨利· 劳伦斯· 甘特是泰勒创立和推广科学管理制度的

什么是甘特图

什么是甘特图 /科技名词定义中文名称：甘特图英文名称：Gan tt chart定义：一种按照时间进度标出工作活动，常用于项目管理的图表甘特图甘特图(Gantt chart )又叫横道图、条状图(Bar chart)。

它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。

它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利・L •甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。

甘特图内在思想简单，基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动(项目) ，线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。

它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。

管理者由此极为便利地弄清一项任务(项目)还剩下哪些工作要做，并可评估工作进度。

目录简介一发明人--------优点-----局限——含义图表释义-----------变形一负荷--------------绘制步骤-----------应用范围-----------简介发明人--------优点------局限——含义图表释义__________变形一负荷--------------绘制步骤-----------应用范围___________简介甘特图是基于作业排序的目的，将活动与时间联系起来的最早尝试之一，该图能帮助企业描述对诸如工作中心、超时工作等资源的使用图。

当用于负荷时，甘特图可以显示几个部门、机器或设备的运行和闲置情况。

这表示了该系统的有关工作负荷状况，这样可使管理人员了解何种调整是恰当的。

例如，当某一工作中心处于超负荷状态时，则低负荷工作中心的员工可临时转移到该工作中心以增加其劳动力，或者，在制品存货可在不同工作中心进行加工，则高负荷工作中心的部分工作可移到低负荷工作中心完成，多功能的设备也可在各中心之间转移。

但甘特负荷图有一些重要的局限性，它不能解释生产变动如意料不到的机器故障及人工错误所形成的返工等。

什么是甘特图

什么是甘特图科技名词定义中文名称：甘特图英文名称：Gantt chart定义：一种按照时间进度标出工作活动，常用于项目管理的图表。

百科名片甘特图甘特图（Gantt chart ）又叫横道图、条状图(Bar chart)。

它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。

它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。

甘特图内在思想简单，基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动（项目），线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。

它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。

管理者由此极为便利地弄清一项任务（项目）还剩下哪些工作要做，并可评估工作进度。

目录简介发明人优点局限含义图表释义变形—负荷绘制步骤应用范围简介发明人优点局限含义图表释义变形—负荷绘制步骤应用范围简介甘特图是基于作业排序的目的，将活动与时间联系起来的最早尝试之一，该图能帮助企业描述对诸如工作中心、超时工作等资源的使用图。

当用于负荷时，甘特图可以显示几个部门、机器或设备的运行和闲置情况。

这表示了该系统的有关工作负荷状况，这样可使管理人员了解何种调整是恰当的。

例如，当某一工作中心处于超负荷状态时，则低负荷工作中心的员工可临时转移到该工作中心以增加其劳动力，或者，在制品存货可在不同工作中心进行加工，则高负荷工作中心的部分工作可移到低负荷工作中心完成，多功能的设备也可在各中心之间转移。

但甘特负荷图有一些重要的局限性，它不能解释生产变动如意料不到的机器故障及人工错误所形成的返工等。

甘特排程图可用于检查工作完成进度。

它表明哪件工作如期完成，哪件工作提前完成或延期完成。

在实践中还可发现甘特图的多种用途。

甘特图用于管理项目的进程，便于修改SDK。

发明人亨利·劳伦斯·甘特出生地（1861-1919年）美国机械工程师和管理学家。

甘特图的使用课件

03
甘特图的使用技巧
合理安排任务顺序
01
02
03
确定任务优先级
根据任务的重要性和紧急程度，合理安排任务的先后顺序，确保关键任务能够按时完成。
遵循逻辑顺序
在安排任务顺序时，应遵循事物发展的逻辑顺序，确保任务之间的依赖关系得到妥善处理。
优化任务流程
通过调整任务顺序，优化任务流程，提高工作效率，减少资源浪费。
甘特图的发展历程
甘特图的概念最早由亨利·甘特提出，他使用图表来表示计划和
实际的项目进度。
随着计算机技术的发展，甘特图逐渐演变为现代项目管理软件中
的重要工具。
目前，甘特图已经成为项目管理领域中广泛使用的工具之一。
甘特图的优点与局限性
可视化效果好
甘特图能够清晰地展示项目进度和任务安排，便于团队成员理解和跟进项目。
在科研领域，甘特图被用于实验进度管理，展示实验计划、
时间线和资源分配。
THANKS
感谢观看
总结词
跟踪个人进度和成果
详细描述
通过甘特图，个人可以清晰地看到自己的进度和成果，及时
调整计划和目标。
其他行业甘特图应用案例
01
02
03
04
总结词
在建筑行业中进行项目进度管理
详细描述
在建筑行业中，甘特图被广泛应用于项目进度管理，展示施工计划、工期和任务分配。
总结词
在科研领域进行实验进度管理
详细描述
04
甘特图的应用场景
项目进度管理
项目进度可视化
通过甘特图，项目团队可以直观地看到项目的整体进度和各个任务的完成情况，有助于及时调整和优化项目计划。

甘特图简介

甘特图简介
甘特图，也称为条状图(Bar chart)。

是在1917年由亨利·甘特开发的，其内在思想简单，基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动(项目)，线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。

它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。

管理者由此极为便利地弄清一项任务(项目)还剩下哪些工作要做，并可评估工作是提前还是滞后，亦或正常进行。

是一种理想的控制工具。

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甘特图的含义
甘特图包含以下三个含义：
1、以图形或表格的形式显示活动；
2、现在是一种通用的显示进度的方法；
3、构造时应包括实际日历天和持续时间，并且不要将周末和节假日算在进度之内。

甘特图具有简单、醒目和便于编制等特点，在企业管理工作中被广泛应用。

甘特图按反映的内容不同，可分为计划图表、负荷图表、机器闲置图表、人员闲置图表和进度表等五种形式。

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甘特图表释义
1、甘特图表
在甘特图中，横轴方向表示时间，纵轴方向并列机器设备名称、操作人员和编号等。

图表内以线条、数字、文字代号等来表示计划(实际)所需时间，计划(实际)产量，计划(实际)开工或完工时间等。

2、带有分项目的甘特图
3、带有分项目和分项目网络的甘特图
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甘特图的变形—负荷
纵轴不再列出活动，而是列出整个部门或特定的资源。

负荷图使管理者对生产能力进行计划和控制。

如果您认为本条目还有待完善，需要补充新内容或修改错误内容，请编辑条目。

什么是甘特图

什么是甘特图（Gantt chart ）
甘特图又叫横道图，甘特图又叫横道图，它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。
由于甘特图形象简单，在简单、短期的项目中，甘特图都得到了最广泛的运用
它是在第一次世界大战时期由美国人亨利·劳伦斯·甘特（Henry 明的。亨利·劳伦斯·甘特还是人际关系理论的先驱者之一，科学管理运动的先驱者之一。
由于甘特过去当过教员，因而他注意用图表方法对管理进行生动地说明。在早期，他用水平线条图说明工人完成任务的进展情况，每天把每个工人是否达到标准和获得奖金的情况用水平线条记录下来，达到标准的用黑色加以标明，未达到标准的用红色加以标明。这种图表对管理部门和工人本人都有帮助，因为图表上记载了工作的进展情况以及工人未能得到奖金的原因。管理部门能够根据图表指出缺点所在，并把进展情况的资料告诉工人；而工人则能直观地看到自己的工作成效。由于这种绘图办法提高了工作效率，甘特又进一步扩大了这种图表的范围，在图表上增加了许多内容，包括每天生产量的对比，成本控制，每台机器的工作量，每个工人实际完成的工作量及其与原先对工人工作量估计的对比情况，闲置机器的费用，以及其他项目，使这种图表发展为一种实用价值较高的管理工具。
亨利·甘特简介亨利甘特简介甘特出生于马里兰州的一个农民家庭，南北战争使美国防止了分裂，却导致了甘特家庭的贫穷。幼年的艰辛，使甘特明白了勤勉、俭朴、自省、奋斗的意义所在。 1880年，当他在霍普金斯大学以优异成绩毕业时，他明白，大学的学习所得还远远不够。于是，他一边在自己原来的母校麦克多纳预备学校任教，一边在史蒂文斯技术学院继续学习，到1884年，他成为一名机械工程师。在麦克多纳从事自然科学和机械技术教学的经历，对他日后的职业生涯有着重大影响。1887年，甘特来到米德维尔钢铁厂任助理工程师，在这里，他结识了泰罗，并在后来和泰罗一起去了西蒙德公司和伯利恒公司。此后，甘特同泰罗密切合作，共同研究科学管理问题，直到离开伯利恒为止。 1902年以后，甘特离开了泰罗，独立开业当咨询工程师，并先后在哥伦比亚、哈佛、耶鲁等大学任教。第一次世界大战期间，甘特放弃了赚钱的企业咨询，为政府和军队充当顾问，对造船厂、兵工厂的管理进行了深入的研究。因为甘特在战争期间的贡献，他获得了美国联邦政府的服务优异奖章。

甘特图

甘特图甘特图甘特图（Gantt chart ）又叫横道图、条状图(Bar chart)。

它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。

它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。

由于甘特图形象简单，在简单、短期的项目中，甘特图都得到了最广泛的运用。

甘特图（Gantt chart）是在20世纪初由亨利.甘特开发的。

它基本上是一种线条图，横轴表示时间，纵轴表示要安排的活动，线条表示在整个期间上计划的和实际的活动完成情况。

甘特图直观地表明任务计划在什么时候进行，以及实际进展与计划要求的对比。

甘特图是对简单项目进行计划与排序的一种常用工具。

用于解决负荷和排序问题时较为直观，它能使管理者先为项目各项活动做好进度安排，然后再随着时间的推移，对比计划进度与实际进度，进行监控工作。

调整注意力到最需要加快速度的地方，使整个项目按期完成。

甘特图是基于作业排序的目的，将活动与时间联系起来的最早尝试之一，该图能帮助企业描述对诸如工作中心、超时工作等资源的使用图。

当用于负荷时，甘特图可以显示几个部门、机器或设备的运行和闲置情况。

这表示了该系统的有关工作负荷状况，这样可使管理人员了解何种调整是恰当的。

例如，当某一工作中心处于超负荷状态时，则低负荷工作中心的员工可临时转移到该工作中心以增加其劳动力，或者，在制品存货可在不同工作中心进行加工，则高负荷工作中心的部分工作可移到低负荷工作中心完成，多功能的设备也可在各中心之间转移。

但甘特负荷图有一些重要的局限性，它不能解释生产变动如意料不到的机器故障及人工错误所形成的返工等。

甘特排程图可用于检查工作完成进度。

它表明哪件工作如期完成，哪件工作提前完成或延期完成。

在实践中还可发现甘特图的多种用途。

编辑本段甘特图发明人亨利·劳伦斯·甘特出生地亨利·劳伦斯·甘特是泰勒创立和推广科学管理制度的亲密的合作者，也是科学管理运动的先驱者之一。

淡雅商务配色的甘特图PPT图表下载

淡雅商务配色的甘特图PPT图表下载
小知识：甘特图（Gantt chart）又称为横道图、条状图(Bar chart)。

以提出者亨利·L·甘特先生的名字命名。

甘特图内在思想简单，即以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。

【模板简介】这是一张淡雅商务配色的甘特图PPT图表，采用了淡雅的商务蓝色作为设计主色调，横向上为周一到周日的时间标示，纵向为没有周的项目进展情况。

本图表适合用于制作与项目管理相关幻灯片
【模板预览】。

6张精美甘特图图表可编辑ppt模板

2015/X/X
2015/X/X
2015/X/X
2015/X/X
2015/X/X
2015/X/X
2015/X/X
2015/X/X
已完成
未完成
关键
甘特图
Gantt Chart
Task
Activity01 Activity02 Activity03 Activity04 Activity05 Activity06
This is an example text.
This is an example text.
This is an example text.
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Jan
Feb March April May June July August Sep
Oct
Nov Dec
• 项目进度甘特图
项目名称
D
负责人
名字
开始时间
时间
结束时间
时间
C
名字
时间
时间
B
名字
时间
时间
A
名字
时间
时间
NO.1
B
D
已经完成
总时长
C
已经完成
总时长
B
已经完成
总时长
A
已经完成
总时长
0
1
2
3
4
5
标题
双击图标可以对图表图形及文字的颜色、边框等进行选择。
2015/X/X
工作1 工作2 工作3 工作4 工作5 工作6
Example Text Nov Dec
2010 Your Text Here
2011

甘特图概述

甘特图一．甘特图的定义甘特图（Gantt chart ）又叫横道图、条状图(Bar chart)。

它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。

它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。

由于甘特图形象简单，在简单、短期的项目中，甘特图都得到了最广泛的运用。

甘特图包含以下三个含义：1、以图形或表格的形式显示活动；2、现在是一种通用的显示进度的方法；3、构造时应包括实际日历天和持续时间，并且不要将周末和节假日算在进度之内。

甘特图具有简单、醒目和便于编制等特点，在企业管理工作中被广泛应用。

甘特图按反映的内容不同，可分为计划图表、负荷图表、机器闲置图表、人员闲置图表和进度表等五种形式。

二．甘特图的优点图形化概要，通用技术，易于理解；中小型项目一般不超过30项活动；有专业软件支持，无须担心复杂计算和分析。

三．甘特图的局限甘特图事实上仅仅部分地反映了项目管理的三重约束（时间、成本和范围），因为它主要关注进程管理（时间）；软件的不足。

尽管能够通过项目管理软件描绘出项目活动的内在关系，但是如果关系过多，纷繁芜杂的线图必将增加甘特图的阅读难度。

四．应用范围1. 项目管理：在现代的项目管理里，被广泛的应用。

这可能是最容易理解、最容易使用并最全面的一种。

它可以让你预测时间、成本、数量及质量上的结果并回到开始。

它也能帮助你考虑人力、资源、日期、项目中重复的要素和关键的部分，你还能把10张各方面的甘特图集成为一张总图。

以甘特图的方式，可以直观的看到任务的进展情况，资源的利用率等等。

2. 微软项目管理软件(MicroSoft Project)：在微软的Project软件里，微软公司把甘特图植入程序里，通过项目经理对项目任务的分配，就可直接形成甘特图。

3. 其它领域：如今甘特图不单单被应用到生产管理领域，随着生产管理的发展、项目管理的扩展，它被应用到了各个领域，如：建筑、IT软件、汽车等等。

甘特图，计划项目的时间安排和资源平衡的最佳工具，没有之一

甘特图，计划项目的时间安排和资源平衡的最佳工具，没有之
一
作者：邓玉金
什么是甘特图
甘特图也叫条形图,是美国科学管理学派创始人这一亨利·甘特(Henry L.Gantt)在20世纪初设计的一种组织和监控项目进度的工具.甘特图主要有三种类型:
Ø 甘特计划图(Gantt Planning Chart)
Ø 甘特进度图(Gantt Planning Chart)
Ø 甘特载负图(Gantt Load Chart)
甘特图的作用
Ø 计划项目时间(Gantt Planning Chart)
Ø 跟踪项目进度(Gantt Progress Chart)
Ø 测定工作负荷(Gantt Load Chart)
怎么做
1. 在纵轴列出项目中的各项活动
2. 横轴列出连续的各个时间段
3. 在坐标图中标出每项工作所需的时间长度的横条
适用范围
传统甘特图的缺点是不能表示活动间的逻辑关系。

目前的项目管理软件已经解决了这个问题。

它们通过连接箭头来表示活动间的关联。

这样,简洁易懂的甘特图成为人们做做项目时间计划的常用工具。

网络图将任务计划和进度安排分开的职能是甘特图所没有的。

因此，一旦甘项活动的时间延误，甘特图整体将面临大变动，而网络图则不然。

这正是网络图的优势和科学之处。

甘特图-清新简约-淡雅蓝绿

甘特图的绘制及应用

甘特图，最最最最最简单的做法！

甘特图流程图课件

甘 特 图

甘特尔曲线

甘特图介绍

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