人力资源甘特图怎么画简单
KAB人力资源部工作规划甘特图
时间：每周三晚上七
资培训（赵 培训（胥天珉 晓峰-招聘) -培训管理)
源部学期工作甘特图
五月
第十周 十一周 十二周 第十三周 第十四周
六月
第十五周ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ第十六周 第十七周
着手准备秋 落实秋季招 交由主席团 完成招募材 完成招募材料 季招募方案 募 审阅 料的准备 的准备
汇总五月份 考核状况 新闻传 人资部 办公室 媒部 时间：每周三晚上七点 地点：KAB创业教育地点培训室 会员部 由人资部随机安排交流
KAB人力资源部学期工作甘
月份
周次 第四周
三月
第五周 第六周
四月
第七周 第八周 第九周
招募面试二 完成春季招募 人才招募 轮三轮 人事档案管 理 汇总三月份考 绩效 核状况 主席专员交 商务部交流 流会 零距讲堂 3月24晚人 学习交流 零距讲堂跟进 3月30晚人资 4月6日晚人 资培训（王 未-绩效考 核) 三大组织人 资交流 零距讲坛的开展 财务部 项目部 品牌推广部 考核状况 的总结工作 副部级以上 人事档案存 档 各部专员人 事档案归档 汇总四月份
汇总六月份考 核状况
展
零距讲堂总结
甘特图的绘制及应用
甘特图的绘制及应用甘特图是一种用于展示计划进度的项目管理工具。
它通过水平条表示每个任务的起始时间、持续时间和完成时间，可以直观地展示出整个项目的时间安排和进度情况，便于团队成员了解项目的进展，并做出调整和决策。
下面将详细介绍甘特图的绘制方法和应用场景。
甘特图的绘制方法一般包括以下几个步骤：1. 定义任务：首先，需要明确项目中所涉及的各个任务，并对其进行编号或命名。
任务可以是一个阶段、一个子项目或一个具体的工作任务。
2. 设定时间：在甘特图中，每个任务需要确定其开始时间和持续时间。
开始时间可以是一个具体日期或相对于项目开始时间的天数。
持续时间可以是具体的时间段或相对于其他任务的天数。
3. 绘制甘特图：使用甘特图绘制工具，如微软项目或在线甘特图绘制工具，将任务及其时间安排绘制在图表中。
每个任务用一个水平条表示，起始位置表示任务的开始时间，持续时间表示条的长度。
可以使用不同颜色或样式区分不同类型的任务或重要程度。
4. 调整任务：根据项目实际情况，可能需要对任务的时间进行调整。
可以通过拖动任务条或修改任务的开始时间和持续时间来调整任务时间安排。
在甘特图中，任务之间可能存在依赖关系，需要确保调整后的时间安排仍满足项目的逻辑顺序。
5. 更新甘特图：一旦任务时间被调整，需要及时更新甘特图，保持图表与实际进展的一致性。
可以使用甘特图软件的自动更新功能，或手动修改图表中的任务时间。
甘特图的应用非常广泛，主要体现在以下几个方面：1. 项目管理：甘特图是项目管理中最常用的工具之一。
通过绘制甘特图，项目团队可以清晰地了解项目的时间安排和进度情况，有助于监控项目进展，及时发现问题，并采取相应的措施。
甘特图也可以用来进行资源分配和任务分配，帮助团队成员理解自己所负责的任务和时间要求。
2. 进度控制：甘特图可以帮助团队成员清楚地了解项目的计划和实际进展差距，以及各个任务的完成情况。
可以通过甘特图进行进度监控，及时发现和解决延期或滞后的任务，确保项目按照计划进行。
绘制甘特图的步骤
绘制甘特图的步骤：1.明确项目牵涉到的各项活动、项目。
内容包括项目名称（包括顺序）、开始时间、工期，任务类型（依赖/决定性）和依赖于哪一项任务。
2.创建甘特图草图。
将所有的项目按照开始时间、工期标注到甘特图上。
3.确定项目活动依赖关系及时序进度。
使用草图，并且按照项目的类型将项目联系起来，并且安排。
此步骤将保证在未来计划有所调整的情况下，各项活动仍然能够按照正确的时序进行。
也就是确保所有依赖性活动能并且只能在决定性活动完成之后按计划展开。
同时避免关键性路径过长。
关键性路径是由贯穿项目始终的关键性任务所决定的，它既表示了项目的最长耗时，也表示了完成项目的最短可能时间。
请注意，关键性路径会由于单项活动进度的提前或延期而发生变化。
而且要注意不要滥用项目资源，同时，对于进度表上的不可预知事件要安排适当的富裕时间（Slack Time）。
但是，富裕时间不适用于关键性任务，因为作为关键性路径的一部分，它们的时序进度对整个项目至关重要。
4.计算单项活动任务的工时量。
5.确定活动任务的执行人员及适时按需调整工时。
6.计算整个项目时间网上有人总结过可以替代MS Project的甘特图制作或者浏览软件，我没有用过那么多，仅仅就我用过的除了MS Project之外的3款做一下总结介绍。
根据我用到的一个MS Project建立的.MPP文件，对3款软件做一个比较。
下图就是用MS Project 2003制作的MPP工程图，界面很简直，看起来也很清晰，一目了然，我的目的就是用别的软件也能得到同样的界面和效果。
第一款：GanttProject很多人网上极力推荐的，开源+免费的软件，而且体积小巧，最新版的Windows版本仅仅才8.6M，可谓是“短小精悍”，而且还提供免安装版下载，很体贴，有中文语言。
但是这款软件默认打开的是.gan和.xml格式的文件，要编辑.mpp需要先进行导入，当然并不麻烦。
但是看下面两幅图就可以知道并没有达到我的要求，软件将一个MPP的内容分成了两块分别显示，资源单独拿出来放在另一个页面上，不容易将两边对应。
(整理)教你建立甘特图
怎样建立甘特图甘特图（Gantt chart ）又叫横道图、条状图(Bar chart)。
它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。
它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。
由于甘特图形象简单，在简单、短期的项目中，甘特图都得到了最广泛的运用。
首先，建立基本的图表框架和时间刻度日期。
您还可以选择如何设置任务栏、里程碑和其他图表元素的格式。
稍后，您可以更改日期，添加或删除任务和里程碑，以及创建任务间的依赖关系。
您还可以应用配色方案，以及添加标题和图例。
在Visio 的“文件”菜单上，依次指向“新建”和“日程”，然后单击“甘特图”。
单击“日期”选项卡，然后选择所需的选项。
注释：“主要单位”是您要在图表中使用的最长时间单位（如年或月），“次要单位”是最短时间单位（如日或小时）。
在“格式”选项卡中单击要在任务栏、里程碑和摘要栏上使用的形状和标签，然后单击“确定”。
注释：如果您不确定要选择何种格式，接受默认选项即可。
您可以在以后更改该格式。
完成图表框架建立甘特图后，将显示一个通用的图表框架。
该框架就像一幅空白画布，您可以在其上添加日程的详细信息：在“任务名称”列中，单击某个单元格，键入特定的任务名称来代替通用文字。
随着项目进展，您可以添加更多任务。
最初，“开始时间”和“完成时间”列中的日期反映了您为项目指定的开始日期。
要更改该日期，请单击单元格，然后键入新日期。
“工期”列将随您键入的新开始日期和完成日期自动更新。
您还可以键入开始日期和完成日期之一以及工期来指示任务的时间长度。
在“时间刻度”（标有“2000”的其下显示有月份的区域）中，“主要单位”显示在顶部，“次要单位”显示在底部。
时间刻度始于您指定的开始日期，止于您指定的完成日期。
当您添加任务的开始日期和结束日期或工期时，任务栏将出现在时间刻度下面的区域中，且该区域将展开。
人力资源部年度工作计划甘特图
费用数据分析
相应措施
区域高校选择、招聘信息多 渠道发布、招聘资料准备
招聘行 程安排 (学校、
华南西 北区域 招聘
西南西 北区域 招聘
东北、华中区域招 储备人
聘
员培训
储备人员培养跟进
劳务公司渠道沟通
各地人才市场与校园渠道沟通；当地 强势网络渠道信息了解
猎头渠道沟通
重点区域人资专员招聘面试
区域人资专员培训
岗位分析培训材料 准备
招聘、离职、调动 等制度制修订
人资行政内部流程 梳理
制度试行
星火募集培养计划 招聘方案调整、宣传资料广告商筛选 储备经理招聘标准收集整理
招聘与 配置
招聘渠道拓展、评 估和维护 区域人资专员队伍 建设
分岗位面试方法
储备单店经理面试标准及方法
储备人员培训
培训与 开发
（兼职）内部培训 师队伍建设 管理及专业技能培 训课程体系建立 培训评估体系建立 的基础工作
一对一的沟通等
见
收集素材，筹备8 月份苹果报
为年会演讲比赛作 准备
组织年会演讲比赛
苹果报 出刊
问卷调查实施
问卷统计及结果分析
确定和编写公司的固定资产管理细则 人资行政制度汇编
协助推进SOP制订
和完善公司办公用品采购、领用制度
用户培 训
数据初始化
活动信息收集（场 地租赁等）
活动方案策划（与 会人员人数、节目 流程确定、等）
合同统一编号
行政与 信息管
理
办公用品管理
公司管理年会的组 织
人资软件开发/引进
服装软件使用说明
OA系统使用说明
信息检查
2017年 第一周 第二周 第三周 第四周 第一周 第二周 第三周 第四周
甘特图的用途及画法
甘特图的用途及画法
时间:2011-11-28来源:互联网作者:小东浏览:164次
1.甘特图的用途甘特图主要用于对各项工作进度计划的管理。
它是美国效率工程师甘特首先画出来的，
1.甘特图的用途
甘特图主要用于对各项工作进度计划的管理。
它是美国效率工程师甘特首先画出来的，通过它可以直观地看出各项工作计划进度与实际进度的情况。
例如：制订质量改进工作的进度计划;人员技术培训的进度计划;车辆和设备的大修进度计划等等。
在甘特图上，可同时用箭头表示出几项具体工作的进度要求，并可表示出实际的进展情况，，随时采取必要的措施，以保证进度计划的实现。
2.甘特图的画法
甘特图从左向右划分为三部分。
左侧栏目为工作内容，要先在本栏内自上而下写明几项工作的内容名称或要求。
中间栏目为每项工作的开始时间和完成时间，要在本栏内画出计划完成时间和实际完成时间，分别用两个上下并列的箭头表示(计划完成时间用虚线箭头表示，实际完成时间用实线箭头羡示)。
本栏目的坐标刻度及长度要取得合适，看得清楚，容易理解。
，右侧栏目为责任部门，我们就在这个栏内与每项工作内容相对应的位置上注明完成这项工作的责任部门。
这样，一张甘特图就基本画完了。
最后视情况适当在图上注明标题及数据的来源，坐标上要注明刻度的数值和单位等。
人资规划专题-005甘特图的制作方法
强调:
时间和成本在计划和控制中的重要性
版权所有，违者必究 E-mail:sixsigmahan@
六西格玛管理 甘特图简介
甘特图(Gantt chart)
是本世纪初由亨利•甘特开发的,内在思想 简单,基本是一条线条图,横轴表示时间,纵轴表示活动( 项目),线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情 况.它直观地表明任务计划在什么时候进行,及实际进展 与计划要求的对比. 韩玉军 管理者由此极为便利地弄清一项任务(项目)还剩下 哪些工作要做,并可评估工作是提前还是滞后,亦或正常 进行.是一种理想的控制工具.
版权所有，违者必究 E-mail:sixsigmahan@
六西格玛管理 甘特的思想
把总的计划目标看成
——人们能够了解和执行的, 具有相互关系的一系列计划或 本的控制原理 ——从计划中选取关键内容并予以密切注视。
版权所有，违者必究 E-mail:sixsigmahan@
E-mail:sixsigmahan@
六西格玛管理 案例2：总公司摄制《平安入司教育》片 ------ 背景介绍
具体工作：17项 项目时间：3.5个月 甘特图分析 韩玉军
版权所有，违者必究
E-mail:sixsigmahan@
六西格玛管理 甘特图的变形—负荷图
纵轴不再列出活动，而是列出整个部门或特定的资源。 负荷图使管理者 对生产能力进行计划和控制。
E-mail:sixsigmahan@
六西格玛管理 Ⅲ.带有分项目和分项目网络的甘特图
A B C D E
一月
1 3
2
版权所有，违者必究
任务
4 6 韩玉军 7
二月 三月
5
8
四月
9
五月 六月 七月
(整理)教你建立甘特图
怎样建立甘特图甘特图（Gantt chart ）又叫横道图、条状图(Bar chart)。
它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。
它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。
由于甘特图形象简单，在简单、短期的项目中，甘特图都得到了最广泛的运用。
首先，建立基本的图表框架和时间刻度日期。
您还可以选择如何设置任务栏、里程碑和其他图表元素的格式。
稍后，您可以更改日期，添加或删除任务和里程碑，以及创建任务间的依赖关系。
您还可以应用配色方案，以及添加标题和图例。
在Visio 的“文件”菜单上，依次指向“新建”和“日程”，然后单击“甘特图”。
单击“日期”选项卡，然后选择所需的选项。
注释：“主要单位”是您要在图表中使用的最长时间单位（如年或月），“次要单位”是最短时间单位（如日或小时）。
在“格式”选项卡中单击要在任务栏、里程碑和摘要栏上使用的形状和标签，然后单击“确定”。
注释：如果您不确定要选择何种格式，接受默认选项即可。
您可以在以后更改该格式。
完成图表框架建立甘特图后，将显示一个通用的图表框架。
该框架就像一幅空白画布，您可以在其上添加日程的详细信息：在“任务名称”列中，单击某个单元格，键入特定的任务名称来代替通用文字。
随着项目进展，您可以添加更多任务。
最初，“开始时间”和“完成时间”列中的日期反映了您为项目指定的开始日期。
要更改该日期，请单击单元格，然后键入新日期。
“工期”列将随您键入的新开始日期和完成日期自动更新。
您还可以键入开始日期和完成日期之一以及工期来指示任务的时间长度。
在“时间刻度”（标有“2000”的其下显示有月份的区域）中，“主要单位”显示在顶部，“次要单位”显示在底部。
时间刻度始于您指定的开始日期，止于您指定的完成日期。
当您添加任务的开始日期和结束日期或工期时，任务栏将出现在时间刻度下面的区域中，且该区域将展开。
【干货】绘制甘特图的7个步骤
【干货】绘制甘特图的7个步骤
绘制甘特图大致上需要以下几个步骤，本文总结如下：
1）列举任务集合，任务集合由工作分解得到，一般情况下，将任务按计划启动时间排序并标好序号，列于图表的左侧纵轴。
2）描述任务成本，将每个任务的时间范围和成本罗列在左侧横轴上，比如计划开始时间、计划结束时间、计划工期，以及将监测项目的栏目也留置出来，比如实际开始时间、实际结束时间和实际工期。
3）描述依赖关系，留置依赖关系栏目，逐个将与当前任务将存在依赖关系的前要任务的序号填入，该依赖关系可能没有，只有一个或有多个。
4）设置时间窗格，一般情况下，以一个工作日为一个时间窗格，在横轴上将时间窗格的日期标记出来，非工作日一般无需标记。
5）描记计划窗口，按计划开始时间和结束时间用绿色填充任务时间窗格，将每个任务的计划窗口描记出来。
6）描记实际进度，对已经启动的任务，按实际开始时间用红色填充任务时间窗格，直至实际结束时间或截止工作日，对未开始的任务，用黄色填充依据时间依赖关系推导出来的预计实际时间窗口，重复这一过程直至所有任务的实际或预计进度都已被描记。
7）统计与监测，如有必要可以在图表底栏增加一些统计指标，以便对整个事项的计划时间成本、实际时间成本、计划时间效率、实际时间效率等指标进行动态监测。
绘制甘特图的步骤
绘制甘特图的步骤：1.明确项目牵涉到的各项活动、项目。
内容包括项目名称（包括顺序）、开始时间、工期，任务类型（依赖/决定性）和依赖于哪一项任务。
2.创建甘特图草图。
将所有的项目按照开始时间、工期标注到甘特图上。
3.确定项目活动依赖关系及时序进度。
使用草图，并且按照项目的类型将项目联系起来，并且安排。
此步骤将保证在未来计划有所调整的情况下，各项活动仍然能够按照正确的时序进行。
也就是确保所有依赖性活动能并且只能在决定性活动完成之后按计划展开。
同时避免关键性路径过长。
关键性路径是由贯穿项目始终的关键性任务所决定的，它既表示了项目的最长耗时，也表示了完成项目的最短可能时间。
请注意，关键性路径会由于单项活动进度的提前或延期而发生变化。
而且要注意不要滥用项目资源，同时，对于进度表上的不可预知事件要安排适当的富裕时间（Slack Time）。
但是，富裕时间不适用于关键性任务，因为作为关键性路径的一部分，它们的时序进度对整个项目至关重要。
4.计算单项活动任务的工时量。
5.确定活动任务的执行人员及适时按需调整工时。
6.计算整个项目时间网上有人总结过可以替代MS Project的甘特图制作或者浏览软件，我没有用过那么多，仅仅就我用过的除了MS Project之外的3款做一下总结介绍。
根据我用到的一个MS Project建立的.MPP文件，对3款软件做一个比较。
下图就是用MS Project 2003制作的MPP工程图，界面很简直，看起来也很清晰，一目了然，我的目的就是用别的软件也能得到同样的界面和效果。
第一款：GanttProject很多人网上极力推荐的，开源+免费的软件，而且体积小巧，最新版的Windows版本仅仅才8.6M，可谓是“短小精悍”，而且还提供免安装版下载，很体贴，有中文语言。
但是这款软件默认打开的是.gan和.xml格式的文件，要编辑.mpp需要先进行导入，当然并不麻烦。
但是看下面两幅图就可以知道并没有达到我的要求，软件将一个MPP的内容分成了两块分别显示，资源单独拿出来放在另一个页面上，不容易将两边对应。
简单高效绘制甘特图
编辑任务优先级 甘特图软件允许您显示或者隐藏任务优先级选项。选择整个甘 特图模板然后在动作按钮选择或者不选显示优先级。你可以点 击圆圈更改优先级。
如何改变任务的时间轴 双击文本框输入任务的开始时间和结束时间，进展条可以自 动根据新的时间更新。同样您也可以拖拽进度条的黄色控制 点改变初始时间、结束时间、和持续时间。
应用范围
• 项目管理：在现代的项目管理里，被广泛的应用。这可能 是最容易理解、最容易使用并最全面的一种。它可以让你 预测时间、成本、数量及质量上的结果并回到开始。它也 能帮助你考虑人力、资源、日期、项目中重复的要素和关 键的部分，你还能把10张各方面的甘特图集成为一张总图。 以甘特图的方式，可以直观的看到任务的进展情况，资源 的利用率等等。 • 其它领域：如今甘特图不单单被应用到生产管理领域，随 着生产管理的发展、项目管理的扩展，它被应用到了各个 领域，如：建筑、IT软件、汽车等等。
从甘特图库中拖拽一个甘特图形状开始绘图。
移动黄色控制控制点改变甘特图列宽。
在甘特图中添加任务 选择整个形状然后点击右边缘的动作按钮。
正如上图所示，您不必担心一开始能否把任务放置在正确的 顺序上。重新排列这些任务也很容易。您可以在相同的任务 优先级向上或向下移动任务。您可以把它带到之前任务的下 一级。
绘制甘特图准备工作
一个项目工程的准备工作应该做好。您需要把您的工程分成 一个个步骤，并在图表里面罗列出所有的活动。您图表中的 每一个活动您需要估计一下活动需要花费您多长时间。你在 活动在能够呆多长时间？实际上你一天能够干多少工作？什 么时候人员能够到齐？ 然后您需要把这些活动按照时间顺序排列好。您第一件干什 么事情？接下来干什么？后来干什么？做一个依存关系的笔 记，也就是说一件事情开始或者完成后您才能做另一件事情。 就像是如果研究助理需要做面试，那么面试就需要研究助理 聘请了之后才能做。 当您完成了有顺序的列表并且知道需要花费多长时间，您可 以结合或者分解任务而不会失去任何特异性。
人力资源咨询项目进度甘特图
6月
第四周
第五周
第一周
第二周
第三周
第四周
第五周
后续三个月
27 30 31 1 2 3 6 7 8 9 10 13 14 15 16 17 20 21 22 23 24 27 28 29 30
S6:薪酬体系测算及人工成本 套改模型设计、调整薪点表、套改模型
对比分析，新老人员套入涨幅 套改测算
平衡分析
人工成本分析
薪酬激励体系设计汇报
S7:制定薪酬管理办法 制定定薪、调薪标准
编制薪酬管理办法
确定组织、流程、周期、兑现方式 S1:战略目标及工作任务分解
战略目标分解
S2:职能、业务等部门绩效管
理模式设计 Module S3:职能、业务等部门绩效考
计 系优化设计
导审核
S5:业务人员目标绩效奖、项 奖金方案设计 目奖金方案设计及测算分析 S6:职能人员目标绩效奖金方 奖金测算
Module
S7:制定绩效管理办法
绩效考核体系汇报 修订绩效考核管理办法
4 方案运 S1:理念宣讲及方案培训
行及维护 S2:辅导方案试运行
工作日
图例
项目小组沟通日
汇报日
月
人力资源管理体系优化项目工作计划
5月
项目阶段
阶段步骤
主要工作内容
第一周
第二周
第三周
第四周
3 4 5 6 9 10 11 12 13 16 17 18 19 20 23 24 25 26
访谈（中层、员工）平均一天访谈八位，员工、中
Module S1:相关制度资料收集及管理 层一共访谈2天，领导访谈根据领导时间安排，1-
部门绩效考核指标、目标设计 部门绩效考核指标、目标研讨、修订
HR实施计划甘特图(模板)
审批中心、智能提醒 防混加 、防混加班、招聘记
班等 录、培训记录、系统 管理、硬件管理
手机平台 申请、查询、审核功能 上线 所有模块上线及验收
备注：以上进度安排须甲方负责人全力配合实施人员，如期间甲方有提出新的需求可能会使项目有延期，甲方要及时向乙方提供所需的准备资料，若出现不及时而造 的问题造成的延期，由双方协商另定日期规划）
2018年6月
2018年7月
# # # ## # # # # # # # # # # # # # # 1 2 3 4 5 6 7 8 9# # # # # # #
资料，若出现不及时而造成的延期由甲方负责，乙方将严格按照以上的进度安排实施项目（期间若出现一些不可预估
薪资模块培训
薪资运算模拟
薪资模块上线
后勤 宿舍管理
负责人
2018年5月 联系方式 备注 # # # # # # # # # # # # # # # # # # 1 2 3 4 5 6 7 8 9 # # #
2018年
后勤 门禁 餐饮
水电管理 门禁模块基础数据设置 门禁模块培训 门禁模块正式上线 餐饮模块基础数据设置 餐饮模块培训 餐饮模块正式上线
HR实施计划甘特图
模块名称
实施事项
项目启动
项目启动 基础资料准备时间
软件安装
组织架构建立
职务定义
人事 岗位定义 人员档案上线
班次、智能班次新建
排班设置
其他考勤参数设置 考勤 考勤模块培训
考勤模拟
考勤上线\跟进\出正确的考 勤报表
薪资项目设定
底薪项目
薪资规则设定
薪资 薪资报表制作 薪资基本数据导入
hr年度工作计划甘特图
hr年度工作计划甘特图第一步：确定年度重点任务任务1：招聘与人才管理任务2：员工培训与发展任务3：绩效管理与激励任务4：组织文化与员工关系任务5：员工福利与离职管理第二步：设定工作计划时间节点1月-2月：制定年度招聘计划，评估当前人才需求3月-4月：策划员工培训计划，确定培训内容与方式5月-6月：制定年度绩效评估标准，进行员工激励方案讨论7月-8月：开展组织文化调研，解决员工关系问题9月-10月：优化员工福利政策，改进离职管理流程11月-12月：年度工作总结，做好年度总结报告第三步：进行资源分配和任务分工任务1：招聘与人才管理- 负责人：HR招聘团队- 资源：招聘渠道、招聘系统- 重点工作：招聘计划制定、人才需求评估、候选人面试、新员工入职任务2：员工培训与发展- 负责人：培训部门- 资源：培训课程、培训讲师- 重点工作：培训需求调研、培训计划制定、培训实施、培训效果评估任务3：绩效管理与激励- 负责人：绩效管理团队- 资源：绩效评定模型、绩效管理系统- 重点工作：绩效标准制定、绩效评价、激励方案制定、员工激励实施任务4：组织文化与员工关系- 负责人：企业文化部门- 资源：文化调研工具、员工沟通平台- 重点工作：文化调研、员工沟通、员工关系改善、团队建设任务5：员工福利与离职管理- 负责人：人力资源部门- 资源：福利政策、离职管理流程- 重点工作：福利政策优化、离职面谈、离职流程规范、离职数据分析第四步：制定监督和沟通机制1. 每月举行部门协调会议，对工作进展进行汇报和讨论2. 每季度举行跨部门联席会议，共同评估年度工作计划进展情况3. 每周进行工作小结，总结工作成果和问题反馈4. 每年进行一次综合评估，评定工作计划完成情况和效果第五步：执行工作计划并监督进度1. 招聘与人才管理：每月更新招聘进展，对照人才需求进行评估2. 员工培训与发展：每季度进行培训效果评估，调整培训计划3. 绩效管理与激励：每月进行绩效评定，对照激励方案进行调整4. 组织文化与员工关系：每季度进行文化调研，对员工关系进行评估并制定改善计划5. 员工福利与离职管理：每月进行福利政策调研，对照离职情况进行分析和改善第六步：风险评估和调整计划1. 招聘需求波动，可能导致人才供需失衡2. 培训效果不佳，可能导致员工发展不足3. 绩效管理不公平，可能导致员工流失4. 员工关系不和谐，可能导致团队协作效率低下5. 离职率上升，可能导致企业绩效下降第七步：年度总结和评估1. 对年度工作计划进行全面总结，评估执行情况和工作效果2. 对工作计划的成果进行数据分析和实效评估3. 对工作计划的不足和问题进行深入分析，为下一年的工作计划做出调整和改进4. 形成年度总结报告，向公司领导和全体员工进行汇报和分享HR年度工作计划甘特图- 1月-2月：制定年度招聘计划- 3月-4月：策划员工培训计划- 5月-6月：制定年度绩效评估标准- 7月-8月：开展组织文化调研- 9月-10月：优化员工福利政策- 11月-12月：年度工作总结总结：HR年度工作计划甘特图是HR部门在新的一年制定的工作计划，其中包括确定年度重点任务、设定工作计划时间节点、资源分配和任务分工、制定监督和沟通机制、执行工作计划并监督进度、风险评估和调整计划、年度总结和评估等七个步骤。
人力资源管理体系建设甘特图(6.26)
31.物品领用单 32.体检安排通知单 33.工伤处理表 34.劳动纠纷处理表 35.入职手续清单 36.岗位调整申请审批表 37.岗位调整通知单 38.入职培训内容清单 39.入职培训考试卷 40.考勤表 41.请假单 42.加班申请单 43.出差申请单 44.离职申请单 45.离职清算单 46.劳动合同 47.离职协议 48.人事月报表 49.竞业协议 50.保密协议 51.企业文化活动积分表 52.企业文化故事集 53.企业文化有关评选表 1.办公用品预估表、领用登记表 2.固定资产盘点表 3.固定资产报废表 4.固定资产维修申请表 5.会议签到表 6.会议记录表 7.会议通知表 8.印信使用核准表 9.值班记录表 10.物品放行申请表 11.厂牌遗失补办申请登记表 12.文件发放登记表 13.宿舍记录与评比表 14.食堂卫生检查记录表 15.车辆行驶记录表 16.月度用车统计排名表 17.员工申诉表 18.档案明细记录表 19.保安安全检查表 20.行政处罚记录表 21.5S检查表 22.政府文件传阅登记表 23.外来人员登记表
11.劳动用工管理制度 12.社会劳动保险管理制 度
11.劳动用工管理制度 12.社会劳动保险管理制 度
员工手册 人事管理制度 人力资源管理信息系统上线试用行 13.人事管理制度 14.员工手册
企业文化 管理制度 企业文化手册
15.企业文化管理制度 16.企业文化手册 1.固定资产管理制度 2.保安管理制度 3.公务车辆管理制度 4.会议管理制度 5.档案管理制度 6.宿舍管理制度 7.食堂管理制度 8.办公室管理制度（5S管理制度）
完善公司招 人才地图建 聘管理制度 设方案 梳理招聘流 程和表单 培训管理制 度优化
新员工培训管理规 定优化
人力资源部年度重要工作事项甘特图
7、每周五上班前发送周工作汇报，每周五下班前发送入职台账、离职台账、调动人员台账、周工作进度表、人员配置表，每周一上午下班前发送部门周例会会议纪要；
8、每月第1第3周周六上午部门组织集中学习，每月第1周周六上午学习结束进行业务考试，考试内容根据工作而定；
9、每月6日前提交预算分析，每月24日前提交部门预算。
下发先进个人和 先进集体评选标
准
收集资料、准备 工作
根据集团通知实 施评价
结果汇总、签批
社保、公积 14 金培训和缴
纳情况公示 人力资源状 15 况外部调查 （薪酬福利
完成培训课件
组织不少于2场培 训
完成半年度公示
新员工社保、公 积金知识培训
九月
按进度计划表组 织招聘
培训跟踪、监督 、考核。
组织结业考试， 岗位分配，到一
招聘方案。
搜集信息、联系 单位，明确调查 目的、目标、方
十一月
十二月
按进度计划表组 按进度计划表
织招聘
组织招聘
培训跟踪、监督 、考核。
跟踪一期实习， 选拔部分人员外
出培训。
跟踪实施，成果 检验。
培训跟踪、监 督、考核。
跟踪一期实 习，选拔部分 人员外出培训
提交“AB角制 度”实施总结
内部分享培训内 容
交流内容，交流 、课件、资料等 流活动并总结经
方式，交流时间
。
验得失。
人力资源部 10 外出培训活
动
联系培训机构
联系培训机构
联系培训机构， 培训申请签批
11
“久泰大课堂 ”改版
征集意见
完成改版方案
按方案实施
定12 和岗位说明
书
13
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人力资源甘特图怎么画简单
导语：
甘特图是在1917年由亨利.甘特开发的一种工具，内在思想较为简单，就是一组线条图。
随着甘特图的不断升级优化，如今已有很多企业的HR会用它来进行人力资源的配置，对于新手HR来说，怎么绘制甘特图比较简单呢？当然是选择一款好用的工具即可。
免费获取甘特图软件：/project/gantt/
什么软件可以画甘特图？
进入了科技时代以后，互联网的兴起也带动了软件行业的发展，由于软件业的飞速发展，甘特图这种广泛应用于项目管理的软件也已经同其他项目管理软件相融合。
比如亿图图示，这是一款全能型的绘图软件，当然会内置甘特图功能。
使用亿图图示绘制甘特图对项目进行管理、安排任务、管理时间、查看进度毫无压力，软件采用拖拽的绘图方式，界面简单明了，操作方便，用户即看即会，无需花费多少时间学习。
亿图图示怎么画甘特图？
新建甘特图：
新建“项目管理”，选择“甘特图”模板或者例子。
然后从软件左侧的“甘特图”符号库中拖拽一个甘特图形状开始绘图。
拖拽“甘特图”至绘图页面后，会自动跳出“甘特图选项”窗口，可以在这里设置一些基本数据，比如：日期格式、工作日期、日期单位等等，设置好之后点击“OK”即可开始设置任务。
温馨提示：“甘特图选项”——“日期单位”中的“开始/结束日期”，是用来控制甘特图右侧时间条显示的开始和结束时间，并非是“Start/Finish”的时间。
新增任务：
1、点击甘特图，将鼠标移至任务所在的一行，右键新增任务或者子任务。
2、点击甘特图，在“甘特图”菜单栏，选择插入新任务或者添加子任务。
温馨提示：新增任务会加在现有任务上方，新增子任务会加在现有子任务下方。
调整甘特图列宽：
鼠标移动至两列之间的连接线处，如下图所示，拖动该线条来调整列宽。
调整任务类型：
鼠标右键，选择“凸排/缩进”，或者在“甘特图”菜单栏中选择“凸排/缩进”。
此操作可以在相同的任务优先级向上或向下移动任务，也可以把它带到之前任务的下一级。
改变任务的时间轴：
双击文本框输入任务的开始时间和结束时间，进展条可以自动根据新的时间更新。
同样也可以拖拽进度条的黄色控制点改变初始时间、结束时间、和持续时间。
温馨提示：主任务的时间受其下面子任务时间影响，子任务时间修改后，主任务时间会自动进行调整的。
设置任务完成百分比：
选择一个任务，拖拽进度条两端的控制点改变进度条的长度，然后开始时间、结束时间和持续时间等都会相应地自动改变。
输入任务的完成百分比，然后绿色部分的进度条就会自动更新。
甘特图中不同的任务类型甘特图中三种不同的任务类型：正常、总结和里程碑。
通常任务都有一个完成百分比，可以通过上述描述设置百分比。
如果一个任务有子任务，这个任务就会变成总结。
一起拖拽两个黄色控制点，一个里程碑任务就是钻石形状的。
分享甘特图
甘特图绘制完成以后，可以直接保存为工程文件，方便以后编辑。
也可以打印或导出成office、HTML、PDF、SVG、透明的PNG格式等等。
甚至还可以直接通过绘制好的甘特图快速生成思维导图和时间线。
获取更多甘特图软件使用技巧：/software/project/。