用带兵打仗方式带领企业
孙子治军思想在企业管理中的运用(1)
第一题孙子治军思想在企业管理中的运用价值。
孙子治军思想的主线可以概括为“七计”，即《孙子兵法》开篇所提出的“主孰有道，将孰有能，天地孰得，法令孰行，众孰强，士卒孰练，赏罚孰明”。
孙子提醒国君将帅，在做出战争决策前务必从这七个方面比较双方的优劣得失，从中得出对双整体实力的清楚的识。
实力居于优势则动，反之则不动。
不言而喻，优势实力绝非战前临时抱佛脚所能为，一定是功在平时，取于平时长期建设。
由此可知，孙子所说的“七计”不仅是实力计算的角度，更重要的是平时治理军队的系统性思路。
企业的竞争力同样取决于平时长期的管理和建设，不妨从主孰有道、将孰有能、法令孰行、士卒孰练、赏罚孰明等思想观点中寻求一些启示一、主必有道——企业规范化管理的首要环节孙子衡量双方实力优劣的第一条标准是“主孰有道”。
这里的“主”即一国之君主，亦可引申为一支部队的首长，或一个企集团的首脑，主要负责人。
“道”有道德、道路、方法、艺术等多种含义。
在孙子的治军思想体系中，道的核心含意是“令民与同意也”，即想方设法使军民与国君的思想意志保持一致。
一旦达成了这种一致，必然会出现“故可以与之死，可以与之生，而畏危”的局面，军队和民众在战场上跟随国君和主将出生入死，勇往直前，再危险的时刻也不会畏惧。
一支军队拖不垮，打不烂靠的就是这种“道”的力量。
一个企业历风险而不败，处逆境而弥坚，靠的也是这种精神力量。
所以，孙子将“道”列为治国治之首位。
就治理企业而言，也应当是规范化管理的首要环节。
抓住首要环节，驾驭管理全局，着重要做好三方面工作，即严修身、定战略、带班子。
1、严格加强领导自身道德修养，提高下属的向心力和忠诚度孙子所说之“道”，首先是指一国之主自身的道德修养。
在任何群体中，领导者客观上起着旗杆和榜样的作用，各级下属必效仿领导者的一言一行。
“令民与上同意”，并非靠行政命令强迫军民与国君思想意志保持一致。
古往今来，几乎没有靠行政命使下属产生强烈向心力和忠诚度的成功先例。
《孙子兵法》里的“以人为本”
⼤家看到“以⼈为本”这个话题，⼀般都会认为是从西⽅引⼊的，中国⼀直以来都是官本位的思想。
其实我们古⼈的许多著作中也处处渗透着以⼈为本、以⼈为思考出发点的思想。
如在《孙⼦兵法》中，以⼈为本、以⼈为中⼼的战略思想贯彻始终。
《孙⼦兵法》讲取得成功的要诀是“先知”，就是预先掌握对⽅的情况。
“先知者，必取于⼈”——信息是靠⼈去取得的，也要从他⼈那⾥获取。
《孙⼦兵法》开篇《计篇》中就提出了择将标准：“将者，智、信、仁、勇、严也”，《作战篇》中的“知兵之将”，《谋攻篇》的“知⼰知彼”，《势篇》的“治众如治寡”，《虚实篇》的“致⼈⽽不致于⼈”等等，都是对以⼈为本、以⼈为中⼼思想的阐述。
现重点对《孙⼦兵法》中⽤⼈观点进⾏分析，阐述如下： ⼀、选择将才的标准 《孙⼦兵法》在开篇《计篇》中就提出了选择将才的标准：“将者，智、信、仁、勇、严也”。
即⾜智多谋，⾔⽽有信，仁爱部下，勇敢果断，治军严明。
诸葛亮也曾经说过：“⽤兵打仗，如果不知天⽂，不识地理，不晓阴阳，不看阵图，不明兵势，岂不是个庸才？⽤那样的⼈带兵打仗，是注定要误事的。
”⼀个经理⼈带领销售团队开发市场，如果不懂营销知识，不了解当地市场情况，不清楚企业战略，不了解竞争对⼿，客户情况⼀问三不知，不知道渠道的情况，不懂管理，就是庸才，使⽤这样经理⼈的领导也是有问题的。
《孙⼦兵法》讲⽤众之法——“故夜战多⾦⿎，昼战多旌旗。
夫⾦⿎旌旗者，所以⼀民之⽿⽬也；民既专⼀，则勇者不得独进，怯者不得独退，此⽤众之法也。
”要想管理好团队，就要使他们统⼀⾏动，公平公正，制度管理，强调执⾏。
《孙⼦兵法》后⾯提到的“令之以⽂，齐之以武”与之相呼应。
即恩威并施，宽严相济，此耐团队管理之法也。
“令之以⽂”是道，可以取得下属的拥戴，“齐之以武”是法，可以获得下属的敬畏。
所以孙武提出了对管理者具体的要求： （1）赏罚分明，⽽且适度 （2）令之以⽂，齐之以武 （3）以⾝作则——“素⾏教民” 同时孙武还提出⽤众之法的另⼀个⽅⾯，能愚⼠卒之⽿⽬，使之⽆知——让其只知其⼀，不知其⼆。
最好的管理，就是带领团队打胜仗
最好的管理，就是带领团队打胜仗回复“组织”获取专属组织诊断表导语：接手一个烂摊子，该如何带领团队打胜仗？本文与大家探讨。
本期音频由metamaker支持 | 今日文章主题：管理干货很多管理者都会面临一个问题，带领团队拿不到结果，总是在打一个又一个的败仗，士气越来越低迷，最后也不知道该怎么管理了。
实际上，最好的管理就是带领团队打胜仗。
那么如何带团队赢得胜利？做好这五点，能提高打胜仗的概率。
先解决人性的问题我曾说，管理是从识人心和懂人性开始的，如果不懂人性，肯定做不好管理。
很多管理者总是对下属说，你要这么干，要那么干，但从来没想过，员工的需求。
如果你不想员工需要什么，员工也不会管你需要什么。
因此，一定要去了解员工的动机，他在为什么而工作。
如果他的动机为了赚钱，就可以将个人目标和团队目标结合起来，进行物质激励。
但是靠物质激励来凝聚人是有其局限的。
曾国藩曾说：“古来名将得士卒之心，盖有在于钱财之外者；后世将牟，专恃粮重赏优，为牢笼士兵之心，其本为已浅矣。
是以金多则奋勇附蚁，利尽则冷落兽散。
”人是需要意义的物种。
意义，是人的一种自体客体。
对优秀人才，可以帮助他们找到工作的意义。
共同目标，统一思想一个打了败仗的团队，业绩非常差的团队，氛围总是不太好。
他们会聚在一起探讨，谁会被解雇，焦虑的阴云笼罩在办公室的上空，形成了低压的氛围。
打了败仗，还容易让团队成员产生“受害人心态”。
比如认为团队业绩差，不是我们的问题，是别人的客户质量很高，甚至责备同事。
出现这样的反应是正常的，因为人类的保护意识与生俱来，但越害怕危机，越容易陷入危机，而思想涣散、惊恐不安、沮丧郁闷的人什么事情都做不成。
这时候，必须想办法点燃员工的激情，统一大家的思想。
告诉下属应该采取行动，让所有人都有打胜仗的思想，并且朝着一个方向前进。
打败仗不可怕，所有打胜仗的团队都打过败仗，要屡败屡战，直到胜利。
因此，必须要有转败为胜的决心，而管理者必须首先表现出打胜仗的决心。
如何带出一个只打胜仗的团队
如何带出一个只打胜仗的团队？第1段：新兵入营——让他知道来干什么的（3天左右）1、给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方；2、开一个欢迎会介绍团队里的每一人，相互认识；3、单独沟通：让其了解公司过去、现在和未来，并了解新人成长经历、家庭背景、职业规划。
告知工作职责及给自身带来的价值和成长。
明确每天要做什么，怎么做。
熟悉公司企业文化。
4、对于日常工作中的问题及时发现及时纠正，并给予及时肯定和表扬；检查每天的工作量；5、让老人尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。
新人最好按时下班，不要加班。
要点：消除陌生感, 做好职业规划，协助其成长第2段：新兵训练——让他知道如何能干好（三周左右）1、带领新人熟悉环境和各部门人员，让他知道怎么发传真，用哪个电脑发邮件，需要什么东西该找哪个人，如何问好等等；2、将新人安排在离自己近的地方，方便观察和指导。
3、及时观察其情绪状态，做好及时调整，把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习；4、对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望。
要点：关心生活、关注工作、观察细节第3段：适者生存——让他知道干不好就消失（三个月左右）1、基本要掌握的技能和方法已掌握，对其讲清工作的要求；讲清公司考核的指标及考核要求；2、鼓励多参与公司活动，观察其优点和能力，扬长提短3、犯了错误时给其改变的机会，必要时刺激其改变，查看其逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值；需要给其压力，同时要刺激一下，如果实在无法培养，看看是否适合其它部门，多给其机会；要点：讲清规则、讲清成果、讲清后果第二篇：让士兵爱打仗——激励第4段：掌声响起——要说我的眼里只有你1、发现其表现好的地方，或者有进步的地方及时给予表扬和奖励；切忌进行秋后算账式的表扬和形式化的表扬；2、多种形式的表扬和鼓励，要多给他惊喜，多创造不同的惊喜感；3、授予下属更多的自主权，展示、宣传下属的成绩；切忌：只知惩罚不知表扬；只知要求，不知鼓励；第5段：感动常在——我心中你最重1、关注下属的生活，发自内心的爱他；当他受打击、工作需要帮助、生病、缺乏凝聚力、面临去留、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多给予鼓励，多支持、多沟通、多关心、多帮助；2、记住部门每个同事生日，并在生日当天部门集体庆祝；记录部门大事记和同事的每次突破和进步，给每次的进步给予表扬、奖励；切忌不走形式、把握“度”、亲自做第6段：献计献策——工作用心更要用脑1、鼓励下属积极踊跃参与团队的会议，当下属提出好的建议时及时表扬，如果建议未被采纳也要去肯定他们；2、对于激励机制、积极活动、团队建设、成长、团队文化制度、好的经验要多进行会议商讨、分享；3、每次会议给下属足够发言的空间和发言权，当他们发言之后作出表扬和鼓励；切忌：大权独揽，武断专行；第三篇：让士兵打胜仗——规划第7段：心中有神——赋予他神圣的使命1、帮助下属重新定位，让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目标和方向；2、时刻关注下属，当下属有负面的情绪时，要及时调整，要对下属的各个方面有敏感性；当下属问道一下负面的、幼稚的问题时，要转换方式，从正面积极的一面去解除他的问题，给下属一个满意的答案；3、放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图、放大执行成果和工作的意义，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素质；4、当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时，要引导大家分享；要求：随时随地激励下属第8段：血浓与水——不抛弃不放弃1、举办团队活动，找出每个人的优点，根据优点，规划合适的工作方式；2、举办谈心活动，说说自己近期的工作生活，了解下属的状况，培养团队之间的感情；3、团队进行结对活动，相互监督，相互帮助，彼此也进行竞争；4、每月举办一次各种形式的团队集体活动，增加团队的凝聚力；要求：坦诚、赏识、感情；敢于牺牲第9段：更上一层楼——会当凌绝顶，才览众山小1、每个季度保证至少两次1个小时以上的正式绩效面谈，面谈之前做好充分的调查，谈话做到有理、有据、有节；2、绩效面谈要做到：明确目的；员工自评；做了哪些事情，有哪些成果，为成果做了什么努力和铺垫，哪些方面做的不足，哪些方面和其他同仁有差距；3、领导的评价包括：成果、能力、日常表现，要做到先肯定成果，再说不足，再谈不足的时候要有真实的案例做支撑；4、协助下属制定目标和措施，让他敢于做出承诺，监督检查目标的进度，协助他达成既定的目标；5、为下属争取发展提升的机会，多与他探讨未来的发展，至少每3-6个月给下属书面反馈报告一次；6、让下属觉得重视他，多鼓励下属参加培训，平时多学习，多看书，每个人制定出成长计划，分阶段去检查。
企业成功指南：当兵有耐心,为将有恒心,为帅有狠心
企业成功指南：当兵有耐心，为将有恒心，为帅有狠心管理大师彼得·德鲁克说过：“100多年前，当大型企业首次出现时，他们能够模仿的唯一组织结构就是军队。
”一家制度完善的公司，就像一支纪律鲜明的军队，员工就是士兵，中层就是将军，老板就是元帅。
军队想打胜仗，必须坚持“当兵有耐心，为将有恒心，为帅有狠心”的原则，公司也不例外。
1. 当兵有耐心身为士兵，耐心听取将军命令，说一不二，是战争中决定胜负的关键之一。
韩国电影《南汉山城》里就有一个典型的例子：明末清初，八旗军入侵朝鲜，战争一触即发，朝鲜将军命令士兵们携枪布阵，听他的口令开火。
然而当凶猛的八旗铁骑策马而来时，其中一个士兵因为害怕而提前开火了，其他的士兵见状也纷纷都胡乱开枪，导致八旗铁骑还没到达射程内弹药就用光了。
等士兵们再慌慌张张地装药时，八旗铁骑已冲入阵内肆意砍杀，最终朝鲜军大败。
在战场上，作为一个士兵，严格遵守将军命令，等待敌人进入射程再开枪，需要勇气，更需要莫大的耐心。
在职场中，作为一个职员，要想干大事，也必须沉得住气。
只有把耐心花在学习新知识上、执行死磕上以及把事情做完美上，才能一步一步走向成功。
“打工皇帝”杨元庆在最初进入联想时，是从最基层的销售做起的，因为经验不足，第一张单子就吃了败仗。
在前三年里，杨元庆默默无闻，毫不起眼，但他性格坚韧，做事认真，一直在潜心学习。
第三年的时候，蛰伏许久的杨元庆抓住“代理”这个机会，一鸣惊人，从此越飞越高。
柏拉图说过：“耐心是一切聪明才智的基础。
”巴尔扎克也说：“人的全部本领不过是耐心和时间的混合物。
”不急躁，不厌烦，不急功近利，耐心学习，死磕到底，是员工实现升职加薪的不二法门。
2. 为将有恒心身为将军，既是战斗员又是指挥员，为将有恒心是战争中决定胜负的关键之二。
当初项羽拥兵四十万，而刘邦只有十万，楚汉战争中，西楚霸王项羽却败给了农家出身的刘邦，这是为什么？据史料记载，项羽年轻的时候学习很不专一，做事也没恒心，一会儿想学识字，一会儿想学剑术，一会儿又想学兵法，最终都是学几天便腻了，没有一样坚持到最后。
中国高端装备业十大产业领袖
王民年龄：57岁籍贯：江苏徐州毕业学校：江苏大学管理工程专业硕士研究生职称：教授级高级工程师现任：徐州工程机械集团有限公司董事长、党委书记，徐州工程机械股份有限公司董事长、党委书记最爱冲锋打仗王民身材不高，目光犀利，笑容却总挂在嘴角，坦率与亲和力总能恰到好处掩饰他的精明。
虽然并非人人都喜欢他，但集团内外都公认他是徐州的“能人”。
“有人喜欢坐镇指挥，有人爱带兵打仗。
我就是个爱冲锋打仗的。
” 这成为王民领导企业的座右铭。
“在一个大型集团中，帅就应该制定方向、战略，并安排好将；将则要加强执行力和战斗力。
只有分工明确，公司才能正常运转。
”这是王民执掌徐工这样大型国企的心得体会。
梁稳根年龄：55岁籍贯：湖南涟源毕业学校：中南矿冶学院(现中南大学)材料学专业职称：高级工程师现任：三一集团有限公司董事，三一重工股份有限公司董事长一日之计在于晨当每天第一道曙光照射下来时，梁稳根早早地起床，开始了一天的工作。
从1989年掘到的第一桶金9000元到现在成为中国首富，梁稳根仍然未改早起的习惯。
“一日之计在于晨”，他认为一天中最好的工作时间就在早上。
因此，三一集团高管们边吃早餐边汇报工作的早会也成了外人眼中的一大亮点。
公司的日常工作决策大都是在这个时候产生的。
先哲曾说：五十知天命。
也就是说，人到了50岁，从过去人生所经历的种种过程，也慢慢领悟了上天所赋予的使命。
而对于已经步入天命之年的梁稳根，或许他被赋予的使命还未完成。
詹纯新年龄：56岁籍贯：湖南常德毕业学校：未知职称：高级研究员现任：中联重科董事长为中国人争地位詹纯新是中国工程机械行业企业家里特殊的一个。
他最早主导研发工程机械产品——混凝土机械，他拥有最高的学历——西北工业大学博士学位，他荣获中国和意大利两个国度的企业家最高荣誉——袁宝华企业管理金奖和莱昂纳多国际奖。
在中国企业家行列，他是柳传志和张瑞敏的结合体。
詹纯新像他们一样长于布道，强调企业的文化精神软实力，在本行业内扮演类似教父的角色，同时在海外实施大体量并购扩张。
企业养兵千日用兵一时的文章
企业养兵千日用兵一时的文章“养兵千日，用兵一时”这个成语源自中国的一个古代故事，形容在日常生活中长期训练和准备，然后在关键时刻发挥重要作用。
这个成语在企业中也有类似的含义，下面是一篇关于企业“养兵千日，用兵一时”的文章。
企业“养兵千日，用兵一时”的重要性在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要时刻保持高度的警惕性和准备，才能在关键时刻抓住机遇，取得成功。
而要做到这一点，企业需要有一个强大的团队作为支撑。
但是，团队的建设并非一蹴而就，需要长时间的培训和磨合。
因此，“养兵千日，用兵一时”成为了企业团队建设的重要原则。
“养兵千日”的含义“养兵千日”是指企业在日常工作中注重对员工的培养和训练。
这包括提供专业的培训、组织内部学习、鼓励员工自我提升等。
通过这些方式，企业可以不断提升员工的综合素质和专业技能，为企业的长远发展打下坚实的基础。
同时，“养兵千日”也意味着企业需要关注员工的情感需求，提供良好的工作环境和福利待遇，以激发员工的工作热情和创造力。
“用兵一时”的体现“用兵一时”则是指在关键时刻或紧急情况下，企业能够迅速调动和组织团队成员，以应对各种挑战和危机。
这需要企业在日常工作中注重团队建设和协作能力的培养。
当遇到重大项目或紧急情况时，企业能够迅速整合资源，形成合力，以高效地解决问题和完成任务。
此外，“用兵一时”也体现在企业需要根据市场变化和竞争态势，及时调整战略和业务模式，以适应市场的需求和发展趋势。
“养兵千日，用兵一时”对企业的影响企业注重“养兵千日，用兵一时”，可以带来多方面的影响。
首先，通过长期的培训和磨合，企业可以打造一支高素质、专业能力强的团队，为企业的长远发展提供有力的支撑。
其次，这种做法可以提高员工的归属感和忠诚度，减少人才流失率。
此外，“养兵千日”还可以提升企业的综合竞争力，使其在激烈的市场竞争中保持领先地位。
最后，“用兵一时”可以保证企业在关键时刻具备快速响应和灵活应对的能力，从而抓住市场机遇并取得成功。
企业怎样打造军队般的执行力
企业怎样打造军队般的执行力第一篇：企业怎样打造军队般的执行力企业怎样打造军队般的执行力？许多企业家都有这样的阅历：经过很长一段时间艰辛的市场调研，好不容易构成一个运营开展思绪，并且有了如何完成的细致方案。
可惜,后来由于种种内部缘由,本来不错的打算未能如愿,企业失去难得的开展机遇,留下深深的遗憾。
由此不难理解，为什么提升组织执行力是企业家们最感兴味的话题之一。
现代管理学给出不少提升组织执行力的方法。
最常见的思绪是，将开展规划细化为各部门的细致工作目的，然后层层合成，把指标落实到每位员工；与此同时，树立一套全面、精细的考核监视机制，认真执行，论功行赏，以大棒加胡萝卜式的鼓励方式，确保各项目的的完成。
应该说，源自西方这种“明白分工，量化标准，严厉考核，严明奖惩”的管理方法有相当的合理性，认真实行确能收到效果。
问题是，有些事情需求各部门通力协作，紧密配合，很难划分出细致职责，属于非分工协作；有些工作只能准绳性地提请求，难以给出量化标准，如笑容效劳；有些员工希望活得潇洒些，宁可少挣点，也想舒适点，对大棒和胡萝卜一类鼓励措施根本不感兴味。
遇到这些情况，管理者又该怎样办？面对执行力难题，不少企业家想到了影视作品中毛泽东指导下的解放军：指挥员下达任务后，部属立正敬礼，斩钉截铁地表示，“请首长放心，保证完成任务！”并且说到做到，立即行动，即使遇到天大困难，也不等不要、不吵不叫，靠本身拼搏加团队协作，最终保质保量地完成任务。
企业要能有解放军那样的执行力该多好啊！毛泽东指导下解放军的执行力是怎样打造出来的？毛打造解放军执行力的根本招法是明白建军目的，从根本上调动广阔官兵的积极性、主动性、创造性。
组织执行力的根底是一切成员发挥客观能动性。
假设每个成员都诚心诚意反对上级决策，竭尽全力去完成任务，执行力就有最可靠的保证。
现代管理学根据“经济人”假定，主张靠大棒加胡萝卜式的管理方法来处理鼓励问题。
固然有一定效果，但局限性和后遗症都很大。
新时期的带兵方法
新时期的带兵方法
1. 以人为本思想：在带兵过程中，应该始终把员工放在首位，关注员工的需求和感受。
不断提高员工的参与度和自主性，形成以人为本的企业文化，吸引更多高素质的员工加入。
2. 激发员工的内在动机：大部分员工对于工作的激情往往是内在的，带兵者需要通过各种方法激发员工的内在动机，让员工愿意在工作中付出更多的努力。
3. 营造团队合作氛围：团队合作是现代企业的核心价值观之一，带兵者需要营造良好的团队合作氛围，让员工意识到整个团队的胜负关系着自己的成功和失败。
4. 建立有效的沟通机制：良好的沟通机制对于企业的成功非常重要，带兵者需要建立高效的沟通机制，让员工彼此之间能够相互沟通和协作。
在互联网时代，可以利用科技手段来建立在线沟通平台。
5. 持续的学习和提升：现代企业的竞争非常激烈，带兵者需要通过不断的学习和提升来保持企业的竞争优势。
同时，也需要鼓励和引导员工进行持续的学习和提升，才能保证企业能够持续前进。
6. 良好的反馈和激励机制：员工需要得到及时的反馈和激励，才能保持积极性和动力。
带兵者需要建立良好的反馈和激励机制，让员工感受到自己的付出有价值。
7. 引导员工创新和创造价值：现代企业需要创新才能在市场中立足，带兵者需要引导员工进行创新，寻找新的商业模式和产品服务。
同时，也需要关注如何创造更多的价值，让企业保持健康快速的发展。
退役上校当老板-我这样搞掂90后员工_职场故事
退役上校当老板:我这样搞掂90后员工如今的工厂，90后“农二代”不好管理，成了许多中小企业老板和管理者的共识。
有的老板不信邪，采用粗暴式管理，其后果往往适得其反。
重庆老板张伯均也曾一度被90后“农二代”修理得焦头烂额，后来他竟模仿起电视剧《亮剑》里的李云龙来管理员工；更搞怪的是，他还将这些90后员工任命为排长、连长、营长……没想到，他依靠一部《亮剑》，不仅让自己的公司起死回生，而且把这群不好管的90后收拾得服服帖帖。
他是如何“亮剑”的呢？玩不转90后退役海军上校学《亮剑》到了2008年初，张伯均向银行贷款100万元，扩建了新厂房，并招聘了100多名工人。
然而，本想大干一场的他却遭遇了一场“暗战”……原来，公司新招聘的100多名工人都是90后，与70后、80后相比，90后的个性更张扬，喜欢以自我为中心，不愿服从管理，稍有不满就会抱怨，甚至叫嚣“此处不留爷，自有留爷处”。
2008年3月，一个从广州返乡的90后在上班时间打电话，被主管批评了一顿。
谁知他毫无悔改，还质问主管：“宪法哪一条规定员工上班不能接电话？如果有，你先把老板的电话没收。
”主管哭笑不得，拿他毫无办法。
军人出身的张伯均最不能容忍的就是无组织无纪律行为。
得知这些情况后，他顿时火冒三丈，说：“凡是不服从管理的员工，统统辞退。
我这里是企业，不是迪斯尼游乐园。
”对此，公司人力资源部经理提醒说：“张总，现在招的员工基本上都是90后，就算把这一批全解雇了，以后招的人也都差不多是这种人。
光靠开除员工，不是办法呀！”张伯均把眼一瞪，嗓门冲得老高：“我就不信邪，难道离了张屠户，就只能吃带毛猪了？”可实践证明，张伯均开除好几个不服从管理的员工后，新来的90后员工照样不好管。
更令他气恼的是，有些被开除的员工临走还扔下狠话：“现在可以做工的地方到处都是，想剥削我们，做梦去吧！”2008年5月的一天，张伯均亲自遇到了一件头疼的事。
当时，他到重庆市沙坪坝一个门店视察，发现有一个名叫陈晓菊的导购躲在一个角落里发短信，嘴角还不时露出一丝浅笑。
团队精神能打仗的企业精神拓展训练心得
团队精神能打仗的企业精神拓展训练心得团队精神-能打仗的企业精神拓展训练心得9月20、21日，在这个秋高气爽的周末，我们公司进行了首次的企业拓展活动，这次拓展活动跟每年都进行的旅游活动有很大的差异，精神上的收获超出了我们的期待，拓展训练心得：团队精神——能打仗的企业精神。
20日上午9点左右到了佛山拓展基地，一下车，迎接我们的是年轻帅气的教练，放好行李，换上迷彩服，每人领了一支矿泉水开始朝我们的训练场走去。
上午的热身运动开始了—摆矿泉水瓶。
教练要求所有人在规定时间内把瓶子摆在指定的位置，并且要直成一条线。
“3、2、1”教练一喊完，大家“呼”的一声跑了过去，于是开始了人挤人地摆瓶子。
摆了两次都达不到教练的要求，于是开始有人想方法，如：一个人拿几个人的瓶子过去放;专人负责瓶子;送瓶子的人怎样走才是最短距离，等等，经过商量，敲定了策略，很快就到达了教练的要求。
思考：摆瓶子，非常简单的一件活。
但摆瓶子的心态不同，技巧不同，摆好瓶子的时间和效果就不同。
看似简单的一件活，有人在麻木，重复地做，也有人在不断地改进着方法和技巧。
于是做同一件事的人，得出了完全不同的看法：如有人说做网编，复制、粘贴非常无聊，浪费生命;有人说，做网编就是把文字玩弄于股掌之间，其乐无穷。
文章出自于不同人的手，效果也大不相同，访问量也有很大的差异。
下午，挑战8米高空。
也许这对很多男孩子来说这只是一个锻炼胆量，增加刺激的工程罢了，但对于没有运动细胞的我来说，还真不容易，是一次真正的突破自我。
第一个工程是在8m高空跨断桥。
穿好保险带后，野狼队的小伙伴们把手搭在我的肩膀上，给我打气。
“报上名来”“我是abc，我要挑战8m高空”“我们支持你”，于是充满豪情地攀爬电线杆，当我爬到6m左右时，往下看，心里开始抽搐，呼吸加重，不由得想呕吐，口水不断地从嘴角流出来(这是我一贯来的坏毛病，一紧张就想呕)，地上的小伙伴们听到我的呕吐声，一起给我打气“加油”“坚持”“没事的，不会摔下来的”，于是鼓起勇气往电线杆上的断桥继续爬去，往下一看，真高呀，这跟站在两层楼上面完全是两码事呀，双脚还是呈爬时的姿势，双脚发软，就是站不起来。
如何用武装中国企业
如何用武装中国企业1. 前言在全球化的今天，企业间的竞争愈发激烈。
作为全球第二大经济体，中国企业需要不断提升自身竞争力，以保持持续发展。
本文将介绍如何用武装中国企业，为其在竞争中取得优势。
2. 环境分析在武装中国企业之前，我们首先需要对当前环境进行分析。
以下是几个关键因素需要考虑：2.1 技术创新技术创新是推动企业发展的关键因素之一。
中国企业应积极研发和采用先进技术，以提高产品质量和生产效率。
此外，要加强知识产权保护，鼓励企业进行自主研发，避免知识产权流失。
2.2 人才培养人才是企业的核心资源，对于中国企业而言更是至关重要。
为了提升企业的竞争力，中国企业应加大对人才的培养和引进力度，建立完善的人才培养体系，吸引高素质人才加入企业。
2.3 品牌建设品牌是企业的核心竞争力之一。
中国企业应注重品牌建设，通过积极的营销和宣传推广，塑造企业形象，提升产品知名度和认可度。
3. 如何用武装中国企业3.1 技术创新技术创新是企业提升自身竞争力的关键。
中国企业应注重加强研发投入，建立自己的研发团队，加强技术创新能力。
同时，要积极与高校、科研机构等建立合作关系，加强技术引进和转化。
3.2 人才培养人才是中国企业的核心资源。
企业应建立完善的人才培养体系，包括招聘和培训等环节。
同时，要注重培养员工的创新意识和团队合作精神，鼓励员工充分发挥自身潜能，推动企业不断发展。
3.3 品牌建设品牌是中国企业的核心竞争力之一。
企业应注重品牌建设，通过积极的营销和宣传推广，提升品牌知名度和认可度。
同时，要注重产品质量和服务品质的提升，提供优质的产品和满意的客户体验。
4. 结论通过对中国企业的武装，可以帮助企业在激烈的竞争中取得优势。
技术创新、人才培养和品牌建设是关键的武装手段。
中国企业应积极采取措施，努力提升自身竞争力，实现可持续发展。
中国传统军事战略的企业案例
中国传统军事战略的企业案例湖北天成集团通过军事化管理打造执行力，将企业文化建设落到实处，全面提升企业的综合管理水平，提升企业的核心竞争力，形成了独特的企业文化魅力。
湖北天成集团有着进军大三峡、挥师大武汉近20年的创业历程，形成了深厚的文化积淀和光荣传统。
面对激烈的市场竞争，全面推进军事化企业文化管理和建设，逐步形成和发展为天成建工特色的军事化管理文化，大大提高了企业的整体素质、综合管理水平和核心竞争力，成为业内军事化管理运用到企业文化建设中的典范。
一、天成集团的军事化管理之路形象战略。
公司创始人万守杰董事长，毕业于美国阿珂拉玛大学，工商管理硕士。
10多年前，奉命于广州军区政治部企业局，他紧紧抓住全国支援三峡建设的良好机遇。
在他的建议下，“企业局”成立了支援三峡建设指挥部，万守杰任指挥长。
指挥部以全新的面貌，浩浩荡荡开进三峡。
军队的牌子、军事化管理，铸造出军事化队伍。
同时提出组织使命和奋斗目标：为国家的强盛、人民的幸福而奋斗。
与解放军形成联合体。
三峡工程对建设队伍的要求是特别严格的，三峡总公司将“企业局指挥部”、“总后勤部”的一支建设队伍“海军工程局”编组成为解放军施工企业联合体，联合承包工程。
结果，军事化管理使这支队伍一炮走红，“指挥部”以实际行动给广州军区增了光，在“右岸护岸工程”、“高枫路”、“三峡围堰”、“黄龙机场（三峡机场）一期工程”，以及“柏临河改河工程”中打出了军威，取得了辉煌的战绩，深受各界好评。
“指挥部”要求全体官兵不怕苦、不怕累、不怕流血牺牲，一切行动听指挥。
广大指战员和全体职工克服重重困难，攻克了一道道难关，终于取得了辉煌的胜利。
“执行力”是天成建工战略发展目标和领导者职能的核心部分，是军事化管理和“军魂”意识的具体体现。
集团公司第一工程团曾负责右岸护岸工程的施工任务，在工期特别紧张、施工难度特大的情况下，24小时不停工，“水涨我抢”，在确保百年大计、质量第一的前提下，圆满地完成了施工任务，受到三峡总公司领导的高度赞扬。
上兵伐谋策划为王
《中国企业报》的编辑强调要“善于从大局 下选择难题”，一是要有大局意识，二要全面准 确地掌握党和国家的各项方针政策。找好突破 方向，确立了突破点，报道也就成功了大半。在 国企报道战略策划中，大局意识意味着对国企 存在的问题采取关心的态度，从积极的意义去 作回答，不能以冷嘲热讽的面目出现。这对统一 整个报社新闻队伍的思想与意志起了“统帅”、 “凝聚”、“引领”作用，大局意识还体现在通过对 现状的观察从而洞察国企未来趋势，捕捉代表 未来趋势的征兆，从而激发对国企未来的思考， 发挥新闻引领舆论的作用。
报道的战略制高点，从这个制高点 上傲视天下，便有种成竹在胸、气 势如虹的感觉。每个报道者的胸中 常装着党和国家大法，把握了大的 方向，才会有敢于回答大问题的底 气。
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企业领导者带兵的九字方针
企业领导者带兵，最好形成一定的惯性。
一个企业的领导者，是一个企业的中流砥柱，是一个组织的舵手，引导企业和团队走向正确的方向。
那么聪明的领导是怎么带兵的呢?
人才建设是组织发展的重要环节，有人说现代企业间的竞争就是人才的竞争，可见人才培养的重要性。
但现实中很多主管领导认为人才培养工作只是人力资源部门的分内之事，与自己八竿子打不着，这是极其错误的在人才的发掘、培养及应用上，各个闸口主管的责任其实更重，作用更直接。
但由于思想上认识不够，很多主管在实际工作中经常犯两个错误：放任和抛弃。
今天就来讲一讲关于这个的领导力提升课程。
不抛弃：用人所长，补人所短，铁打的营盘也可以有不流水的兵
优秀的领导者通常用人所长，补人所短。
任何人都有优点，也有弱点，如果主管只看到员工的弱点，将其抛弃，那这样的领导是名副其实的人才杀手;如果主管只用长不补短，这样的领导是慢性人才杀手，因为忽视下属的弱点，放任不管，这些弱点很可能变成致命伤，最终也会毁了这个人才。
同时，只用长不补短会让下级认为自己在公司只有输出，没有成长，内心失衡也会流失。
铁打的营盘流水的兵，很多领导苦恼人员流失。
其实，补短才能抓住员工的心。
因为最了解自己的人是自己本身，但自己又最不敢面对自己。
他知道自己哪些地方不行，但又不好意思直接说出来，此时就会迷茫、纠结，急需有人帮他，甚至逼他。
比如戒毒者，他知道吸毒不好，肯定是希望别人逼他把自己吸毒的恶习改过来。
如果此时该担责任的人不担，戒毒者的心里一定会
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本書特色
〄機智豐富的運用古人的智慧，解 決今天商場上的問題，儘管跨越悠 遠年付，跨越不同戰場，卻有著一 脈相承的契合，用商業實例闡明主 題，文字曉白淺暢,讀起來輕鬆生 動〈是ㄧ本古為今用的良好典籍〈
前言
所謂成功的管理者就是能發現 自己的弱點且能轉弱為強的管 理者。當前，國人都在競相學 習歐美企業界先進的管理哲學 之時，卻忘了自己最需要學習 研究的領導專書----「孫子兵 法」、「貞觀之治」。
管理的目標
提昇組織(部門)產出的效能(effectiveness)
─做對的事(do the right thing) ─組織發展方向／經營策略的選擇 ─決定組織應該做什麼事(排定事情的輕重緩急)是組織中各級管理者之 要務與責任。
提高組織營運(部門) 的效率(efficiency)
─把事情做對 (do the thing right) ─做事方法的選擇 ─組織之投入資源與產出比 組織效率＝
第十二章
火攻篇
『順風經營法』─讓員工帶動員工
• 『順風經營法』─使顧客愈來愈增多的經營 方法，它重在從現有的消費者中去挖掘更 多潛在消費者。 • 透過對高級管理者的管理培訓，並且沿著 人才的逐級管理層塑造更多優秀的企業職 員，從而為企業發展培養更多有生命力的 有生力量。
商業案例
• 日本每年出生150萬人口，藤田設法吸引小 顧客，在店裡記載約60萬名小朋友的出生 年月日，每位小朋友生日前幾天，都收到 麥當勞漢堡寄來的電腦生日卡，到了生日 那天，小朋友便會持卡到麥當勞來，在這 裡度過快樂的一天。 • 麥當勞盡力地接近與小朋友間的距離，以 便使他們到外面用餐時，首先想到的就是 麥當勞漢堡店。
•御人有術
第一章 始計篇
孫子云：「經之以五事，校之 以計，而索其情。」
要想解決問題，必須先發現問題， 分析問題，而分析問題的關鍵在於 擁有充分資料，非常熟悉情勢的變 化，才能窺破其起因，宗一郎，將創業 功臣、歷盡滄桑的弟弟宗二郎從常務 董事的位置退下來，因為他知道，公 司要發展，親族就不能共同經營一家 公司，否則將會帶來企業管理監督失 調、人事管理紊亂與一系列惡果。
第十四章
借鑒篇
西歐企業管理的特點
• 1、愈來愈注意制定著眼於世界市場的經營戰略。 • 2、形成了一套國家與企業密切配合的員工培訓方法和考 核制度。 • 3、注意建立靈活多樣、講求時效的組織機構和制度。 • 4、十分重視研究、發展工作以及引進國外的先進科技。 • 5、在技術改進中，既注意使用現付化設備，且充分利用 設備和傳統的手工技術。
孫子兵法中的謀略智慧-
用帶兵打仗的方式 帶領你的企業
報告人〆少校教官 李容杏
作者簡介—齊敏
• 國立政治大學畢業。曾任管理顧問公 司經理，現任私立大學企管系講師。 從88年起尌開始致力於企業經營管理 之研究，並大量的發表論文，齊敏的 最新課題是在研究中國傳統典籍，在 歷史與現實的交會點上，發現中國的 世界觀和方法論，卻是用於當今企業 經營管理上的不朽智慧〈
商用案例
機遇給菲利浦兄弟帶來了希望，他們 抓住機遇，度過了艱難的歲月，從而 為公司跨國經營奠定了基礎，使他們 的企業飛速發展，成為龐大的超級企 業、馳名世界的電器巨星。 由於社會分工愈來愈細，綜合性的人才日 漸減少，專業性人才則日漸增多，而適切 的安排這些專業且知識豐富、精到的人才 則是企業管理者們的工作重點所在。
第十一章
九地篇
「先奪其所愛，則聽矣。」
「所愛」也就是不得不依賴的有利 條件，是其全局的關鍵。在企業管 理中，管理者們處理企業事務時， 需抓住事情的關鍵環節，抓住被管 理者的心理，細緻觀察以致徹底了 解內部情況，真正做到「奪其所 愛」，使「敵」「聽」之。
商業案例
日本豐田汽車公司有一套獨特的教 育制度，個人接觸懇談制就是其中 之一，這是對工長、組長、班長施 行「協助者」教育，透過領導者和 員工間的個人接觸，從而使員工積 極工作，積極為企業發展出謀策劃。
商業案例
來島造船業將無法長時間保持緊張 狀態或適應期工作的人分配到來島 集團其他事業，使其能積極熱中於 合適的工作。
第七章
軍爭篇
內外兼顧，取長補短
不同的人，由於其成長的環境、所受 的教育等各有不同，他們所形成的知 識結構也是有所相異。且不論其兩者 之間的優劣，若能使其在不同長短處 互相配合，互相填補，則產生的積極 效應是非常明顯的。
人力 財力 機器設備 原物料 技術 資訊 時間 …
企業功能 生 行 人 研 產 銷 事 發 管理功能 規劃 組織 用人 指導與激動 控制與修正
財 會
產品 服務 利潤 企業形象 顧客滿意 顧客價值 …
管理與管理者
組織（企業、學校或部門)是一種開放式的系統（Open system)，影 響組織績效好壞的因素相當多且複雜，不易預測與掌控。 管理(ｍanagement)之涵養是〆 ─管理是一個組織有效運用其資源以達成目標的過程 ─管理者為達成組織目標，所從事一連串「管事理人」的工作。 ─藉由他人之努力，來達成組織目標之過程。 ─「管理」是有效能地（effectively)與有效率地（efficiently)與他 人共同完成任務的過程（process) ─「管理」是點點滴滴追求企業合理化運作的過程 管理者（主管、專業經理人，manager)是在組織內設定目標、提出可 行方案，並協調、指揮與領導其他員工以完成組織目標，預估工作成 果並提出改進方案的人。
做為企業管理者，關鍵在於看你如 何激發員工的潛在工作能力，並合 理地為公司提供有效服務。激勵和 懲戒軍事有效的手段，重點在於針 對不同對象的性情、需求，進而採 取不同的方法。
商業案例
美國麥考密克公司，在老麥考密克去逝 之時，幾近倒閉，在C.麥考密克繼任總 裁後，實施全體員工增薪10％，工作 時間適當縮短，並號召大家：「本公司 的生死存亡的重任落在諸位身上，希望 大家同舟共濟一起度過難關。」，因此 士氣大振，一年之內轉虧為盈。
內容簡介
這是一本古法今用的典範。中國古老的兵書 《孫子兵法》中的戰略戰策，不但已成為中 國企業的管理法寶，更是當今世界流行的管 理智慧。 帶領軍隊的用兵打仗和管理企業的行事御人， 企業與戰爭中遭遇的諸多形勢，雖然歷盡時 付的流變，卻仍有著驚人的相似之處。 本書引借《孫子兵法》的治事管理智慧，結 合現付商業案例，掌握瞬息萬變的管理環境， 在這場沒有硝煙的戰爭中出奇制勝〈
商業案例
日本電通公司第四社社長吉田秀雄， 制定「電通十則」，其內容包括：要 「自己創造」工作，而非受仙而行； 知難而入；自信等十條原則。短短十 條原則不但激起全體員工的熱忱和信 念，更造就了「電通人」的特殊氣質。
第五章
兵勢篇
「凡戰者，以正合，以奇勝」
人的思維創新能力是不能和事情的 發展速度匹敵的，所以，管理者們 必須一方面開動自己的創新思想； 另一方面須具備超凡的社會適應能 力，能根據不同的變化迅速做出適 合的方案。
第十章
地形篇
「兵貴神速」
管理界提出「一分鐘經理」的學問， 即「一分鐘目標」、「一分鐘讚 美」、「一分鐘指責」，講究的是 適時適度。
商業案例
美國惠普公司沒有任何一級主管擁 有單獨的辦公室，每一個部門的全 體員工都集中在一個大辦公室，一 起制定工作計畫和目標，主管已不 拘形式的溝通方式進行管理，達到 內求團結的目的。
第八章
九變篇
「途有所不由，軍有所不擊，成有所 不攻，地有所不爭，君有所不受。」
管理的真正藝術在於如何運用已知的 情況，分析利弊，巧妙搭配，時時站 在主動地位上，讓你的部屬事先預測 的方式進行，最忌機械僵化，重在靈 活機動，以不變應萬變，沉著冷靜， 銳意創新才是當今的企業管理者。
商業案例
美國華爾公司實行「寫信管理」， 使該企業在銷售網點布局、商品品 種結構、銷售管道方式、價格制定 等方面絕招迭出。關鍵在於集思廣 益，不管其形勢如何多樣，實質目 的是同樣的。
第九章
行軍篇
「仙素行，與眾相得」
要想使部屬在工作中積極、主動、 認真，重要的一點就在於帄時能夠 多敎多練，以養成他們仙行禁止的 工作習慣，採用軍事化的企業管理 制度，期望員工們能自動遵規遵紀， 以企業興旺發達為己任。
商業案例
台灣大富豪蔡萬霖提倡兼顧 兩頭、提綱張目的管理理論 和親問親歷、走動管理的管 理方法。
第三章
謀攻篇
「兼聽則明，偏聽則暗」
唐太宗云：「以銅為鏡，可以正衣 冠；以古為鏡，可以知興替；以人 為鏡，可以明得失。」精明的企業 管理者善於發揮全體員工的力量， 鼓勵他們多提建議，從而獲得公司 發展過程中的得與失，進而指導企 業的順利發展。
第四章
軍形篇
「善於用兵者，修道而保法」
企業管理重在對人管理，設法樹立員 工的精神價值觀，這將直接影響到一 個企業內部的向心力、凝聚力。
商用案例（一）
荷蘭菲利浦公司創辦之初，僅有10幾 個人的小廠。創始人杰拉德〃菲利浦 1890年買了三幢破產的皮革廠房，安 裝一台65馬力的蒸汽發動機，生產碳 絲燈泡。第二年五月正式營業，由於 杰拉德只懂技術，不會經營，以致這 小廠年年虧損，到了第四年，再也支 撐不下去了，打算清廠出售。
商用案例（續）
第十三章
用間篇
「不知敵之情者，不仁之至也；非 人之將者也，非主之佐也，非勝之 主也。」
「情」就是資訊，資訊是企業得以 立業、創業、拓業的重要支柱，是 企業管理者的創造企業發展方向、 發展目標和發展計畫的根本依據。
『反間』─ 『不戰而屈人之兵』
• 石油大王約翰〃洛克菲勒（美國首屈一指的大富 豪）用人特點是善於有效地利用他的敵人。對於 他的敵人，不是一味地將他們打敗，而是從敵人 中選出最有競爭力的強者，吸收到自己的隊伍中 來，為己所用。 • 例如：曾經是洛克菲勒最大的商敵之一的亞吉波 羅被提升為標準石油公司的副董事長，洛克菲勒 退休後，他成為公司的第二任董事長。
組織的產出量 組織的投入量
彼得〃杜拉克 (Peter Drucker)〆「做對的事比把事情做對更重要」 (Do the right things is better than do the things right)