机械设备行业-设计与生产协同计划管理模式
工程机械厂的生产管理制度
工程机械厂的生产管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律法规及行业标准制定，以确保生产活动合法、合规进行。
2. 生产管理以提高效率、保证质量、降低成本、确保安全为基本原则。
3. 所有生产人员必须遵守本制度，严格按照操作规程执行任务。
二、组织结构与职责1. 设立生产管理部门，负责日常生产活动的组织、协调和监督。
2. 明确各岗位职责，包括车间主任、班组长、技术员、质检员等，各司其职，形成高效的生产团队。
3. 定期对生产人员进行培训，提升技能水平和安全意识。
三、生产计划管理1. 根据市场需求和订单情况，合理制定生产计划，确保生产的及时性和准确性。
2. 严格执行生产计划，对生产过程中的变动及时调整，确保计划的有效性。
3. 加强物料管理，确保原材料、半成品和成品的合理库存，避免资金占用和浪费。
四、质量控制1. 建立完善的质量管理体系，从原材料入库到成品出库，每个环节都设有严格的质量检验标准。
2. 实施全员质量管理，鼓励员工参与质量改进活动，提高产品质量意识。
3. 对出现的质量问题进行追溯，分析原因，采取纠正和预防措施，防止问题重复发生。
五、设备管理1. 定期对生产设备进行保养和维护，确保设备处于良好的工作状态。
2. 对于关键设备，实行专人负责制，确保设备的正确使用和故障的及时处理。
3. 采用现代化信息技术，如物联网技术，实现设备的智能监控和远程诊断。
六、安全生产1. 严格遵守安全生产法规，建立健全安全生产责任制度。
2. 定期开展安全生产教育和应急演练，提高员工的安全防范能力和应急处理能力。
3. 配备必要的安全防护设施和个人防护装备，确保工作环境的安全。
七、环境保护1. 积极采取措施，减少生产过程中的废弃物排放，保护环境。
2. 合理利用资源，推广节能减排技术，提高资源利用率。
3. 定期对环保设施进行检查和维护，确保其正常运行。
八、持续改进1. 建立持续改进机制，鼓励创新思维，不断优化生产流程和管理方法。
机械设计与制造专业建设方案
机械设计与制造专业建设方案一、建设目标(-)总体目标依托先进制造业，以培养模具设计与制造及智能制造装备等岗位的高素质技术技能人才为目标，创建共育共管、互利共赢的政校行企“多元协同”合作机制。
打造校内“6真”特性的“教学工厂”，为教学、师资培训I、社会培训与职业鉴定、产学研合作等提供良好的服务平台，成为专业推行“学、导、训、产、研”一体化改革的有力保障。
创新“基础学习、岗位轮训、校内顶岗、校外顶岗”四段递进式人才培养模式，探索现代学徒制，建设一流师资，构筑优质教学资源库。
力争把本专业建成为国内一流的高端制造业高素质技术技能人才培养基地，提升综合影响力，为同类院校相关专业的建设起到示范引领作用。
(二)具体目标1.创新人才培养机制，探索政校行企合作的协同育人机制在“校企合作办学理事会”指导下，优化“专业教学指导委员”的功能，形成完善的校企合作制度和工作机制，保障政校行企合作互赢、长效。
创新基于“教学工厂’'四段递进式工学交融的人才培养模式，结合企业的用工整体需求及校内“教学工厂”的部门岗位设置，确定本专业和企业所对应的职业岗位、岗位职责和工作岗位能力要求。
从基础学习到校外顶岗四段式教学体系体现出学生专业知识的深度和广度、职业技能、岗位综合能力、职业素养、对企业的认知度、工学结合融合度等逐渐提升。
探索现代学徒制培养机制，平稳实现和企业人才需求零距离对接。
2.建设“善教学、强科研、重服务”的国内一流专兼师资团队培养教学名师、研发学者：建立对教学团队中专业带头人、骨干教师、青年教师及兼职教师的激励与约束机制，提高教学团队的规范化管理水平。
建立专业带头人、骨干教师、⅛年教师传帮带培养体系，打造教学研发团队。
加强专兼教师的技术技能培训，提升专任教师的实践能力和兼职教师的授课水平，建立聘请企业工程技术人员在校任教的长效机制。
以纵向科研带动横向创新项目，实施“一师双岗”提升团队技术服务行企能力，提升社会服务水平。
2022年西安交通大学期末考核《战略管理 高起专》机考题集汇总
单选题1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家不再把企业内部的部门划分外部界限跟操作合作与沟通的障碍，即企业的概念发生变化，企业的范围更加模糊，企业的场所更哟哟弹性，人员使用更习惯于随需要而在企业内外部灵活产品--市场战略2X2矩阵中，新产品与现有市场的结合而成（）战略创新的过程一般是以下顺序当前，一般而言，一下那种产品比较适合采用成本领先战略。
迪斯尼公司在美国本土，日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。
可是在法国的迪斯尼乐园自开以来年年亏损，其原因是忽视了电信竞争日益加剧，城市英特网宽带建设更合适对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的有（）多元化战略是由新产品领域与（）组合而成的一种企业成长战略根据（）不同，可以将许可证贸易分为合并是指（）环境分析技术主要有战略要素评论矩阵和（）分析法两种甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是久负盛名的；戴尔直销‘模式的实质就是科学管理创造人（）强周，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。
名牌战略的核心是某集团企业经营房地产、汽车销售、服装机械等产品，该企业断定其服装机械产品正面临一个衰退的产业环境，于是尽可能提高产品价格，合理确定品种数量，渠道数目和顾客数量，某企业通过内部挖潜，在不增加设备人员的情况下，增加了产出，并使得产品平均成本下降你认为手机行业最主要的特征是评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的（）进行客观公正地分析。
奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是（）企业生产所需原材料的投入成本一般属于如果产业生命周期某阶段中技术较为完善，产品标准化程度很高，生产能力过量，价格竞争加剧，生产由发达地区向不发达地区转移，而商品开始由发达地区向不发达地区转移，这样衰退产业战略制定的关键是所谓厂商技术性壁垒是指下列选项中哪一项是政治—法律环境的因素之一？下列因素中对企业形象影响最大的是限制劳动力出口的企业进入国际市场的方式是新经济的核心是一般而言，买方世界后向整合的能力越强()的谈判地位越高在市场增长率。
PTC解决方案介绍PTC工程机械行业三维数字化协同研发应用介绍
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AnyData Adoption 任意数据采用
解决互操作问题和技术锁定问题
> 吸收和编辑来自任何CAD系统的数据
– 输入、操作和编辑混合数据 – 增加产品数据重用 – 利用历史数据并可减少转换费用 – 释放效率 – 释放价值
2D
3D
装配
简单 直接
2D 制图
3D 直接建模
装配建模
功能强大 抽象
基于规则
4大突破性技术
AnyRole Apps™（任意角色应用）
AnyMode Modeling™（任意方式建模）
AnyData Adoption™（任意数据采用）
AnyBOM Assembly™（任意BOM组装）
正在申请专利
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AnyRole Apps 任意角色的应用软件
解决易用性问题
> 在正确的时间，为正确的人，提供 正确的应用程序
研发模式的改进已经跟不上企业快速发展的需要； 行业中数字化产品研发已经成为这几年企业研发投入的热点； 众多企业已经过渡到数字化研发的更高阶段。
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PTC工程机械行业方案突破性解决之道及应用场景
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产品开发过程
组织
管理 产品经理
设计经理
总体方案设计
市场 市场分析
工程部 工业设计师 总体设计师 设计工程师 分析工程师
嵌入式软件
Financials SCM MRP
SAP, Oracle, Dynamics
文档管理
企业协同能力 商业报告
分布式协作
工作流
异构CAD数据管理 ECAD 数据管理t
产品生命 周期管理
社区实践 变更与配置管理 完整BOM管理
仿真
程序逻辑模式-PLM
PLM的定义与重要性
PLM是一种用于描述和实现计算机程序逻辑的抽象模型。它使用图形化符号和语言来描述程序的控制流和数据流，使开发人 员能够更好地理解和管理复杂的程序逻辑。
PLM的重要性在于它提供了一种通用的框架，使得开发人员可以更加高效地进行软件开发和维护。通过使用PLM，开发人员可以 更好地预测和控制程序的执行行为，从而提高软件的质量和可靠性。同时，PLM还可以帮助开发人员更好地进行团队协作和项目 管理，提高开发效率。
02 PLM的基本概念
02 PLM的基本概念
它提供了一种通用的框架，用于描述程序的控制 流和数据流。
PLM可以帮助开发人员更好地理解和管理复杂的 程序逻辑，从而提高软件质量和开发效率。
PLM的定义与重要性
PLM是一种用于描述和实现计算机程序逻辑的抽象模型。它使用图形化符号和语言来描述程序的控制流和数据流，使开发人 员能够更好地理解和管理复杂的程序逻辑。
PLM在机械制造业的应用包括：管理产品数据、优化生产计划和物流、实现生产过程的可视化和监控、加强质量检测和追溯等。 通过PLM，机械制造企业可以提高生产效率和产品质量，降低成本和风险。
PLM在电子高科技行业的应用包括：管理海量数据、实 现多部门协同设计和仿真、优化产品结构和性能、提高 生产过程的自动化和智能化等。通过PLM，电子高科技 企业可以缩短产品上市时间，提高产品的创新性和市场 竞争力。
机械制造业
机械制造业涉及的设备和产品种类繁多，需要精细化管理。PLM能够帮助机械制造企业实现从产品设计到生产制造的全面管 理，提高生产效率和产品质量。
设计制造一体化方案及案例分享(全产品)
提高产品质量
Hard Lock螺母成了全世 界唯一的绝不松动的螺 母，不仅在日本得到广 泛使用，而且在世界各 地的主要桥梁和建筑物 中也可以看到这种螺母 的存在。当然，hardlock 螺母的成功也会吸引很 多的模仿者进行模仿。 实际上hardlock螺母的原 理结构都是比较简单， 哈德洛克公司工业在其 网站www.hardlock.co.jp 上对此有详细的介绍。 虽然模仿者很多，但成 功者几乎没有。
UI规范 U8基础集成 规范开发模 式
PLM8.0平 台 PDM6.X平 台
基于UAP 平台 细分行业支 持
PLM客户突 破600 PLM7.X平 台
CAD集成平 台 导航快速实 施 军工行业插 件 多网络环境 订单集成 UTU
发布云战略
全面启动向平台 化、服务化转型 升级
设计制造一体化 增强集成 U8/U9/NC 多语言国际化支 持 公有云部署支持
产品 配置
设计数据管理 系列化产品管理 零件分类管理
数据共享、复用
产品数据 发布
EBOM 技术文档
版本管理 更改通知
更改执行 划分工艺路线
设
设计更改申请
计
更
改
管
理
工艺任务管理
工艺资源 管理
编制 工艺文件
工时 定额
材料 定额
冷加工工艺
热加工工艺
装配(油漆)工艺
工艺文件管理
主生产计划管理
市场预测 生产计划大纲
管理效率高，操作规范研划发 分，组，漏织定：位洞部、少门职、责职及位运、行角规色划的
投资、资产利用效率高流程，：操产品作研规发的范主流程、阶段 信息化建设能够支持公流程司、发子流展程，及模且板有等 效提高管
协同设计中项目管理
浅议协同设计中的项目管理【摘要】：在提出项目管理基本概念的基础上，介绍了其在新产品开发、软件系统开发、设备大修工程和单件生产等方面的用途。
从进度计划、项目在线沟通以及项目跟踪和控制等三个方面详细阐述了协同设计中项目管理系统的主要内容，并进一步分析了目前其面临的若干问题。
【关键词】：项目管理；协同设计；管理模式中图分类号：s611 文献标识码：a 文章编号：引言随着我国经济建设的发展和人民生活水平的提高，房地产行业也获得了健康发展的契机，而房地产项目的成败主要取决于设计理念是否先进、施工质量是否达到预期目标等等，这些都直接关系到开发商的经济收益和社会效益。
随着计算机应用日益普及，开发商普遍采用工程项目管理软件来帮助企业提高项目管理效率，企业业务规模的不断扩大，对并行项目的管理也变得越来越困难，同时由于当前很多的工程经过层层分包和转包，加上施工管理人员缺乏系统化、规范化流程控制管理理念，项目的管理比较混乱，设计方和建筑方沟通不彻底，项目协同设计能力较差，容易偏离初始设计目标，后期反馈导致项目修改负担重。
同时各项目管理系统平台缺乏统一规划，各自形成“信息孤岛”无法进行数据的共享和交换，从而大大降低了企业项目管理的科学性与效率。
一、项目管理的概念项目管理是指在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定目标，经由特殊形式的临时性组织运行机制，并通过有效的计划、组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法[1]。
换言之，项目管理的实质是通过一定的方式合理地组织有关人员，从而有效地管理项目中的所有资源（人员、设备等）与数据，并进行进度控制。
项目管理包括两个方面。
其一是项目组织，即根据项目特点和项目计划，围绕项目合理组织项目中的人员，有效管理项目所需的各种资源和数据，保证项目按计划顺利完成。
其二是项目控制，即围绕项目跟踪其进度，掌握其各项工作现状，以便进行适当的资源分配和进度调整。
在具体实施项目的过程中，随时对项目进行跟踪，以便使项目按计划规定的进度、技术指标完成，并提供现阶段工作的反馈信息，以利后续阶段的顺利开展和整个项目的完成。
Windchill集成平台管理中的技术分析
Value Engineering0引言国内某工程机械企业的产品技术得到了国际上的广泛认可。
随着国内外订单的快速增长和全球市场需求的不断增加，企业仅靠本地技术研发、产品测试和应用已无法满足市场的要求。
从战略角度来看，公司将在国内外不同地区进行设计，并有望有效整合各地区的人力资源，降低设计成本，缩短设计周期，同时还需迅速、完整地与顾客进行交流，协助开发符合顾客需要的产品。
因此，在Creo 开发工具和Windchill 平台的基础上，提出一种TopDown 的协作设计方案。
1Creo、Windchill 及两者的集成1.1CreoCreo 是美国参数化技术公司（PTC ）于2010年发布的新产品，涵盖了概念设计、二维、三维、直接建模等方面。
Creo 是一款集成Pro/Engineer 、CoCreate 和ProductView 的软件，并在此基础上重新发布。
本次设计方案采用的是Creo2.0。
1.2WindchillWindchill 系统是基于三层结构的J2EE 标准（见图1）。
客户端是用户应用程序的一部分，是一个基于HTTP 的web 浏览器，用于访问和操作系统。
有些是通过使用javaRMI 技术的java 小程序或java 应用软件完成的。
服务器层包括环形服务器、服务引擎、窗口服务和Java SDK 。
在此基础上，利用Java 技术完成了业务逻辑、安全管理、工作流引擎、图形文档可视化服务等关键模块的功能。
数据库层包括三个块，第一块是Oracle 数据库，用于存储和维护系统元数据；第二是建立一个电子仓库，以文件服务器的形式存储系统外的产品数据；第三个是LDAP 服务器，用于管理用户和角色信息。
1.3Creo 与Windchill 的集成Creo 可以将CAD 资料与Windchill PDM 进行无缝的整合与管理，主要依赖于集成系统所提供的工作区。
工作区是PDM 与Creo 集成界面，该系统能够实现PDM 和Creo 参数会话的通讯。
2023年BIM工程师之BIM工程师考前冲刺试卷A卷含答案
2023年BIM工程师之BIM工程师考前冲刺试卷A卷含答案单选题(共100题)1、建设项目决策阶段，()为主要责任和协调方，负责收集来自各方的信息，确 定初步方案并反馈给业主单位。
A.PLMTB. 设计单位C. 施工单位D. 咨询单位【答案】 A2、()是指对要达到项目目标准备采取的技术手段、具体步骤及解决关键性问题 的方法等在内的研究途径。
A .BIM实施目标B.BIM实施技术路线C.BIM实施应用计划D.BIM实施资源配置【答案】 B3、BIM技术应用模式不包括()。
A.单业务应用B. 多业务集成应用C. 与项目管理的集成应用D .IPD模式应用【答案】 D4、暖通专业建模中风管距离下方管道至少()。
A.50mmB. 100mmC. 150mmD.200mm【答案】 A5、()是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过 程。
A.项目质量控制B. 项目成本管理C. 项目范围管理D. 项目时间管理【答案】 B6、在设计阶段项目管理工作中应用BIM技术的最终目的是()。
A. 提高项目设计自身效率B. 降低项目成本C. 提高项目设计质量D. 便于项目设计信息管理【答案】 A7、下列选项中属于BIM在施工投标阶段技术方案展示的应用内容的是()。
A. 工程量统计B.虚拟施工C.土建深化D. 构件加工生成【答案】 B8、BIM施工安全与冲突分析系统应用中，时变结构和支撑体系的安全分析可通 过模型数据转换机制，自动由4D施工信息模型生成(),进行施工期时变结构与 支撑体系任意时间点的力学分析计算和安全性能评估。
A. 建筑性能分析模型B.附有成本信息的BIM数据模型C.深化设计模型D. 结构分析模型【答案】 D9、在项目BIM实施过程中软件资源配置不包括()A. 根据应用内容及结合企业自身情况合理选择BIM软件B. 根据软件对运行环境的具体需求，对相应电脑配置进行重新匹配C. 根据甲方具体要求以及同项目各参与方进行协同，合理选择软件版本，对不符合要求的版本软件进行相应的升级D. 根据具体需求自主研发或委托软件开发公司进行相应的实用性软件开发【答案】 B10、BIM技术防坠落管理中，通过在BIM模型中的危险源存在部位建立()。
建筑BIM工程师考试(习题卷10)
建筑BIM工程师考试(习题卷10)第1部分：单项选择题，共74题，每题只有一个正确答案,多选或少选均不得分。
1.[单选题]一项目漫游动画模型共是800帧，先设置从300帧到600帧导出，根据“帧/秒”为20，这样这段截取的漫游动画总时间为()A)15秒B)20秒C)30秒D)40秒答案:A解析:总时间为(600－300)/20=15秒。
2.[单选题]专用管道竖井的检修通道宽度不宜小于()。
A)0.60mB)0.75mC)0.90mD)1.00m答案:A解析:专用管道竖井，每层应设检修设施，检修通道宽度不宜小于0.60m。
3.[单选题]初步设计阶段BIM应用不包括()。
A)工程算量B)结构分析C)性能分析D)结构优化答案:D解析:初步设计阶段BIM应用主要包括结构分析、性能分析和工程算量。
4.[单选题]关于BIM的价值及作用，下列说法错误的是()。
A)用于工程设计B)实现集成项目交付IPOC)实现三维设计D)以上说法都不对答案:D解析:BIM的价值：BIM是利用开放的行业标准，对设施的物理和功能特性及其相关的项目生命周期信息进行数字化形式的表现。
BIM的作用：BIM具有工作效率高、建筑质量高、容易管理等优点。
所以答案选择D。
5.[单选题]下列选项中，负责应用BIM支持和完成工程项目生命周期过程中各专业任务的专业人员的工程师岗位的是()。
A)BIM工具研发类工程师B)BIM工程应用类工程师C)BIM标准管理类工程师D)BIM教育类工程师答案:BA)建筑B)机械C)协调D)给排水答案:D解析:7.[单选题]使用()开发的程序称为Revit插件，也称为二次开发。
A)RevitretB)RevitrvtC)RevitrfaD)RevitAPI答案:D解析:第三方软件开发者可通过API编写程序访问Revit应用程序、创建和访问Revit模型中的构件和对象的所有信息。
8.[单选题]RevitArchitecture的项目文件格式为()。
国务院关于深化“互联网+先进制造业” 发展工业互联网的指导意见
国务院关于深化“互联网+先进制造业”发展工业互联网的指导意见各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：当前，全球范围内新一轮科技革命和产业变革蓬勃兴起。
工业互联网作为新一代信息技术与制造业深度融合的产物，日益成为新工业革命的关键支撑和深化“互联网+先进制造业”的重要基石，对未来工业发展产生全方位、深层次、革命性影响。
工业互联网通过系统构建网络、平台、安全三大功能体系，打造人、机、物全面互联的新型网络基础设施，形成智能化发展的新兴业态和应用模式，是推进制造强国和网络强国建设的重要基础，是全面建成小康社会和建设社会主义现代化强国的有力支撑。
为深化供给侧结构性改革，深入推进“互联网+先进制造业”，规范和指导我国工业互联网发展，现提出以下意见。
一、基本形势当前，互联网创新发展与新工业革命正处于历史交汇期。
发达国家抢抓新一轮工业革命机遇，围绕核心标准、技术、平台加速布局工业互联网，构建数字驱动的工业新生态，各国参与工业互联网发展的国际竞争日趋激烈。
我国工业互联网与发达国家基本同步启动，在框架、标准、测试、安全、国际合作等方面取得了初步进展，成立了汇聚政产学研的工业互联网产业联盟，发布了《工业互联网体系架构（版本1.0）》、《工业互联网标准体系框架（版本1.0）》等，涌现出一批典型平台和企业。
但与发达国家相比，总体发展水平及现实基础仍然不高，产业支撑能力不足，核心技术和高端产品对外依存度较高，关键平台综合能力不强，标准体系不完善，企业数字化网络化水平有待提升，缺乏龙头企业引领，人才支撑和安全保障能力不足，与建设制造强国和网络强国的需要仍有较大差距。
加快建设和发展工业互联网，推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合，发展先进制造业，支持传统产业优化升级，具有重要意义。
一方面，工业互联网是以数字化、网络化、智能化为主要特征的新工业革命的关键基础设施，加快其发展有利于加速智能制造发展，更大范围、更高效率、更加精准地优化生产和服务资源配置，促进传统产业转型升级，催生新技术、新业态、新模式，为制造强国建设提供新动能。
波音在供应链管理模式上的成功经验
波音在供应链管理模式上的成功经验波音公司作为美国最重要的军工企业之一、一个庞大的企业集团，它的供应链管理是非常有效。
以波音747飞机的制造为例，一架飞机需要400万余个零部件，这些零部件绝大部分并不是由波音公司自己生产的，而是由65个国家中的1500个大企业和15000个中小企业提供的。
那么面对如此庞大的供应链和数目繁多的供应商，做好供应链管理就成为波音保障飞机按时交付的首要问题。
为此，波音公司的注重以下管理环节：一、加强对供应商管理，建立协同管理信息平台波音公司的专业化、社会化程度很高，其主承包商主要进行总体设计和系统集成，并研发、制造少数核心技术的关键分系统和零部件，其余大量的分系统和部件主要靠社会上其他专业化公司转包和分包。
其主要通过两种手段对遍布世界各地的供应链体系进行管理。
其一，波音制定了严格的供应商资质认证标准，对供应商所提供的零配组件的质量、进度等各方面有着严格的要求，优质的原材料及各种配件为波音公司制造一流的产品提供了前提和保障。
其二，波音运用高科技手段为自己打造了一个完善、高效的供应链协同管理信息化平台。
波音公司不但通过网络将遍布世界各地的研发、采购和制造体系紧密结合，更开辟了网上销售业务，成为最早使用电子商务的飞机制造商。
波音飞机的组装流程为（以波音787为例）：首先由系统供应商提供零配件，再交由架构供应商进行安装，安装完成的产品则给予前置组装厂进行部分组装，最后才送到位于华盛顿州的飞机组装厂，进行最后的成品组装，而波音本身只负责产品设计和最后的组装作业，其余全委托给供应商完成。
如下图所示。
为了能准时地生产出产品，制造程序需要环环相扣，因此，每一个阶段的供应商都希望能掌握上一阶段供应商的需求、生产计划、何时交货等信息，方便自身规划产能，也让生产更有效率。
二、与主要供应商建立战略合作伙伴关系波音公司和其主要供应商建立战略合作伙伴关系，比如波音公司和Northrop公司之间的合作关系就是靠相互抵押来维持。
面向业务流程的生产协同管理模式研究
面向业务流程的生产协同管理模式研究作者：冯兆斌来源：《中小企业管理与科技·上旬刊》 2015年第2期冯兆斌（中国空空导弹研究院生产管理部）摘要：本文通过构建面向生产流程的“生产管控平台”信息系统，组建跨职能的“生产管控中心”，建立一种面向生产流程的跨职能协同工作模式，以提升直线职能制组织机构下较低的生产流程效率。
关键词院业务流程管理（BPM）跨职能团队（CFT）协同管理某军工企业采用了两层级的直线职能制组织结构。
这种组织机构既保证了集中统一指挥，又能发挥各职能专家的管理作用；但也存在各职能部门自成体系，不重视信息的横向沟通等问题。
本文以某军工企业为研究载体，提出了一种面向生产流程的协同管理模式从而提高生产流程效率。
1 基于BPM 的生产管控平台开发在“精益生产管控系统”系统中，“生产管控平台”通过攥取生产管理层、生产执行层和生产保障层中相关应用系统的过程数据和问题，按照“生产策划→生产准备→装配交付→军检验收”的工作流程对运行情况进行透明化展示，生产管控中心成员利用“生产管控平台”的“生产问题协调模块”实时处理生产流程中发生的各类问题，并监控问题的解决过程。
因此，“生产管控平台”是“精益生产管控系统”的核心，而“生产问题协调模块”则是核心的神经中枢。
采用BPM 的方法完成“生产管控平台”开发是“精益生产管控系统”建设的主要工作。
生产管控平台分为三个层级：生产策划层、型号管理层、订单执行层，向下依次细化，涵盖该军工企业所有批产型号和主要科研试制型号。
①策划层：对应角色是原生产流程拥有者、综合计划员，各模块展示内容为该军工企业需关注的各项生产开展情况；②管理层：对应角色是主管型号部领导、型号计划员，展示该型号内相关生产信息；③执行层：对应角色是型号计划员、机加计划员、调度员，展示该批产品进展、配套、生产准备、问题督办详细情况，可按照BOM 逐级向下细化展示。
每个层级均有相同的五个模块：产品模型（入口）、生产策划模块、生产准备模块、计划进展模块、生产问题协调模块。
产教融合视域下智能控制技术专业校企协同育人模式改革与实践
产教融合视域下智能控制技术专业校企协同育人模式改革与实践作者：宋冬萍于霜王英来源：《现代职业教育》2022年第29期[摘要] 随着中国智能制造2025的持续快速发展，智能控制技術专业迎来了前所未有的发展契机，智能制造技术专业与企业深度融合协同育人，有利于快速提升教学质量，更好地服务产业转型升级。
以苏州工业职业技术学院智能制造技术专业为例，校企协同创新“五教合一，团组融合”人才培养模式，重构“技术模块+X融合”课程体系，探索“校企融合、多元发展”工程创新实践教学，挖掘“新技术、新工艺、新规范”个性化教学内容，构筑“基础+核心+综合+创新”实践实训体系，建设“德技并修、产出高效”的教师创新团队。
[关键词] 产教融合;校企协同育人模式;智能控制技术专业[中图分类号] G715 [文献标志码] A [文章编号] 2096-0603（2022）29-0061-03产教融合是指教育系统与产业系统有机结合，教学与产业密切联系，形成相互支持促进、互惠互利、浑然一体的办学模式。
产教融合、校企合作是职业教育办学的基本模式，也是办好职业教育的关键所在。
2019年7月，国家发展改革委、教育部等6部门印发的《国家产教融合建设试点实施方案》指出：深化产教融合，促进教育链、人才链与产业链、创新链有机衔接，是推动教育优先发展、人才引领发展、产业创新发展、经济高质量发展相互贯通、相互协同、相互促进的战略性举措。
在这一政策背景下，以产教融合为引领的新的人才培养模式逐步成为高校内涵式发展和双高专业群特色发展的“助推器”。
国务院发布的《国家职业教育改革实施方案》（“职教20条”）中明确提到：深化产教融合、校企合作、育训结合、健全多元化办学格局，推动企业深度参与协同育人，扶持鼓励企业和社会力量参与举办各类职业教育。
可见，高职院校与企业协作育人契合当下国家提倡的产教融合发展理念，深化产教融合是当今高职院校的一个改革创新发展方向。
一、智能控制技术专业校企协同育人的意义随着中国智能制造2025的持续快速发展，企业逐渐向智能制造方向转变，智能控制技术专业迎来了前所未有的发展契机。
企业研发体系建设的核心因素
企业研发体系建设的核心因素企业研发体系建设的核心因素原创三维机械设计工程师2017-11-22 15:18:13在了解了研发体系在企业运营中的重要作用后，企业就需要把研发体系建设好，那么企业研发体系建设的核心因素是什么呢？今天一起随我来探讨下吧！集成产品研发体系的建设需要建立并行的设计流程，而并行设计流程的核心就是协同和关联。
1、协同的概念协同一直是装备制造行业所追求一种新型研发生产模式，协同设计给企业所带来的不仅仅是从工作方式与业务流程上的调整，更多的是体现在产品研发过程的细节和研发生产的应用过程。
所谓协同，就是指协调两个或者两个以上的不同资源或者个体，协同一致地完成某一目标的过程或能力。
完成协同工作需要借助于协同软件，基于研发体系的协同就是用信息系统管理产品生命周期的全过程，能贯穿于产品规划、设计、生产、使用、回收等的全过程。
它包含了集成产品研发平台（IPDP）、企业资源计划管理（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）。
其核心就是集成产品研发管理平台IPDP。
集成产品研发平台系统强调整个研发过程中数据的创建、研发过程中业务的协同、人员和数据安全的控制、设计过程中的配置、整个平台内部的交流沟通。
集成产品研发平台（IPDP），是将企业所有和产品相关的数据全部纳入到平台下进行统一管理，此外这个管理平台也是企业发布数据的唯一有效平台。
平台规划涉及企业众多部门，从产品概念设计开始，到产品方案设计，从产品详细设置到工艺规划、零部件制造或者采购，一直到组装销售，关联产品的整个生命周期。
并通过BOM与其他系统交互信息。
协同体现在数据集成、过程集成、知识集成三个方面。
互联网技术的发展已经为高效协同提供了技术条件，而高效协同又可以大幅提升企业项目运行的效率和质量；协同分以下几个层面来实现：设计部门内部同专业之间的协同，如大型结构设计协同；设计部门内部跨专业之间的协同，如设备与电气、液压的协同；内部同地域跨部门的协同，如设计与采购的协同；内部跨地域的协同，如设计与工程安装现场的协同；与外部企业的协同，如与供应商、客户的协；协同需要一个公共共享平台，支持不同部门的不同业务协同，或者同一部门不同人员分工的设计协同。
《铸造工艺设计与制造协同控制数字化要求》团体标准编制说明
铸造工艺设计与制造协同控制数字化要求》团体标准编制说明（征求意见稿）1、工作简要过程，任务来源、主要参加单位和工作组成员等1）工作简要过程计划下达后，2018年4月17日共享智能铸造产业创新中心有限公司牵头成立了标准编制工作组，负责主要起草工作。
工作组通过认真学习并研究《铸造数字化工厂通用技术要求》、《铸造工艺数字化设计通用要求》、《铸造3D 打印砂型成形单元通用技术要求》、《铸铁感应电炉熔炼浇注单元通用技术要求》四项铸造数字化工厂相关的团体标准，通过内部研讨学习和外出参观交流，同时广泛搜集相关标准和国内外技术资料，进行了大量的研究分析、资料查证工作，结合公司多年的数字化工厂建设和实施经验，进行全面总结和归纳，编制出《铸造工艺设计与制造协同控制数字化要求》标准草案初稿。
经工作组及有关专家研讨后，对标准草案初稿进行了认真的修改。
2018年5月-- 2018年8月，由共享智能铸造产业创新中心有限公司组织标准起草单位的多位专家对标准草案进行了4 次评审，专家分别对标准（草案）的标准结构、技术内容、详细章节、语言表达、验证方案、验证过程、验证结论等进行了技术审查，并就标准适用范围、标准框架结构、标准的可行性与必要性、与其它标准的协调等方面提出了意见和建议共计13 条。
随后，标准编制工作组围绕专家评审意见开展标准草案修订工作，期间召开6 次标准工作组会议，经内部专家讨论确定采纳意见10条，未采纳意见3 条，并最终完成内部定稿。
2）任务来源本项目是依据中国铸造协会[2018] 45 号文件“关于中国铸造协会智能铸造工作委员会相关团体标准制修订的批复”，项目编号为T/CFA 031103.16 -- 201X，项目名称为“铸造工艺设计与制造协同控制数字化要求” 。
本项目是制订项目，主要起草单位：共享智能铸造产业创新中心有限公司、宁夏共享集团股份有限公司、共享装备股份有限公司、共享铸钢有限公司、四川共享铸造有限公司，计划完成时间为2019年。
2024年BIM工程师之BIM工程师练习题(一)及答案
2024年BIM工程师之BIM工程师练习题(一)及答案单选题（共45题）1、Revit中创建第一个标高1F之后，复制1F标高到上方5000处，生成的新标高名称为()。
A.2FB.1GC.2GD.以上都不对【答案】 B2、不包含在系统族标高的类型属性对话框中的参数是()。
A.线宽B.颜色C.中段D.符号【答案】 C3、现状建模主要利用BIM技术可为管理者提供()，以方便建设项目方案的分析、模拟，从而为整个项目的建设降低成本、缩短工期并提高质量。
A.设计模型B.详细的施工模型C.成本信息模型D.概要的现状模型【答案】 D4、下面哪一项不是BIM在运维阶段的应用内容？()A.机械通风B.垂直交通C.结构维护D.温度监测【答案】 C5、土建快速建模工具中，关于【轴线重排】命令，哪项描述是错误的？()A.可以对轴线进行尺寸标注B.无法剔除在一组平行的轴线中不参与重命名的轴线C.可指定轴号大于Z的轴号命名规则D.一次可以修改多根平行轴线的名字【答案】 B6、下列关于BIM参数化设计的描述中，()是不正确的。
A.BIM可以实现参数驱动模型变更B.BIM便于后期基于参数统计工程量C.BIM使变更更加方便快捷D.使用BIM可以自由设计【答案】 D7、施工过程的顺利实施是在有效的施工方案指导下进行的，施工方案的制定主要是根据项目经理、项目总工程师及()的经验A.设计单位B.项目部C.施工人员D.监理部门【答案】 B8、栏杆扶手中的横向扶栏个数设置，是点击“类型属性”对话框中哪个参数进行编辑？()A.扶栏位置B.扶栏结构C.扶栏偏移D.扶栏连接【答案】 B9、根据《建筑工程设计信息模型分类和编码标准》，分类对象编码由表编码、大类代码、中类代码、小类代码、细类代码组成，细类编码采用()数字表示。
A.1位B.4位C.6位D.8位【答案】 D10、下列有关BIM数据文件和数据库多种形式数据交互常用格式无错误的是()。
A.IFCCSVB.DWGIFC.SATPNGD.EXESAT【答案】 B11、()以来，计算机技术在建筑业得到了空前的发展和广泛的应用，开始涌现出大量的建筑类软件。
“计划先行”在机械设备生产与管理中的作用研究
“计划先行”在机械设备生产与管理中的作用研究【摘要】本文研究了“计划先行”在机械设备生产与管理中的作用。
通过分析计划先行的概念和原理，探讨了其在机械设备生产中的应用和在管理中的作用。
结合实际案例分析，深入探讨了计划先行的实际效果，挑战与改进。
最后总结了计划先行在机械设备领域的重要性，提出了未来研究方向的展望。
通过本文的研究，可以更好地了解计划先行在机械设备生产与管理中的作用，为相关领域的实践提供参考和借鉴。
【关键词】计划先行、机械设备、生产、管理、作用、案例分析、挑战、改进、重要性、未来研究方向。
1. 引言1.1 研究背景在当今快节奏的社会中，机械设备的生产与管理显得尤为重要。
随着科技的不断发展，机械设备的种类和复杂度也在不断增加，给生产和管理带来了更大的挑战。
在这种情况下，如何有效地规划和管理机械设备的生产过程就显得尤为关键。
传统的生产管理方法已经不能完全适应现代机械设备生产的需求，因此需要新的管理理念和方法来应对挑战。
1.2 研究目的研究目的：本研究旨在探讨“计划先行”在机械设备生产与管理中的作用，并分析其对企业生产效率和管理水平的影响。
通过深入研究计划先行的概念和原理，以及在实际生产中的应用情况，希望能够揭示其在提高生产效率、降低生产成本和优化资源配置方面的优势和价值。
结合案例分析，探讨计划先行在不同类型机械设备生产中的具体应用效果，为企业制定有效的生产计划和管理策略提供理论支持和实践指导。
通过挑战与改进部分的讨论，对目前计划先行方法存在的问题和不足进行分析，提出相应的改进建议，从而进一步完善和提升计划先行在机械设备生产与管理中的作用。
最终旨在强调计划先行的重要性，为未来相关研究方向提供参考和展望。
2. 正文2.1 计划先行的概念和原理计划先行是指在进行任何工作之前先进行详细的规划和安排，确保所有的步骤都清晰明了，达到预期的目标。
它强调在实际行动之前先进行周密的计划，充分考虑各种可能的情况和变化，以便预先设定应对措施，从而有效减少风险和提高工作效率。
工程勘察设计院的协同设计与管理_现代协同设计的问题与特点剖析
工程勘察设计院的协同设计与管理———现代协同设计的问题与特点剖析CooperativeDesignand ManagementofProjectSurveyandDesign Institute———AnalysisonProblemsandFeaturesof ModernCooperative Design邹军（中国中元国际工程公司北京100089）ZOU jun(ChinaTPPRInternational Engineeringcorponratiou,Beijing100089,China)【摘要】主要阐述了工程勘察设计院传统设计方法的弊端，给设计管理带来的困难，分析了现代协同设计特点，即协同设计必须要解决的两方面的问题：项目设计流程管理和图纸管理。
协同设计的目的，是要建立科学的工作模式。
通过数据文件与图纸文件的分离，实现所有设计数据的唯一性，避免由设计数据的重复创建和编辑带来的低效的重复劳动。
同时提出了在协同设计过程中应注意的问题。
【Abstract 】TTh is article mainly elaborates disadvantages of conventional design methods of project survey and designinstitutes as well as the difficulties brought to design management.It analyzes features of modern cooperative design and two issues to be solved in cooperative design:design process management and drawing management.The purpose of cooperative design is to establish rational work mode,in which design data are unified by separating data and drawings to avoid duplication oflaborfromrepeateddesigndata creationandediting.Italsoproposesissuestobe attendedtoduringcooperative design 。
生产协同管理
生产协同管理生产协同管理（Collaborative Production Management，CPM）是一种综合性的生产管理方法，旨在通过协同化、整合化的方式提高生产过程的效率、可靠性和灵活性。
这种管理方法涉及到多个层面，包括人员、设备、过程和信息系统等。
以下是一些与生产协同管理相关的关键方面：1.实时信息共享：生产协同管理强调实时信息的共享和传递。
各个生产环节的相关信息应该及时传达给相关部门，以便更好地协调和决策。
2.生产计划与排程：CPM 包括了有效的生产计划与排程，确保生产资源的最佳利用，降低生产成本，同时提高生产效率。
3.设备和资源管理：确保生产所需的设备和资源得到充分管理和利用，避免资源浪费，提高设备利用率。
4.质量管理：强调质量控制和持续改进。
通过协同管理，可以更好地监测和控制生产过程中的质量，及时发现并纠正问题。
5.团队协作：提倡不同部门、团队之间的紧密协作，以便更好地应对生产过程中的挑战，确保团队的协同效果。
6.技术集成：整合各种生产管理软件和技术，确保信息流畅、系统协同，提高决策的准确性。
7.数据分析和报告：运用数据分析工具，监测和评估生产过程的关键指标，为决策提供准确的数据支持。
8.持续改进：强调持续改进的文化，通过反馈机制不断地优化生产流程和管理方法。
9.风险管理：通过风险评估和管理，降低生产过程中的不确定性，确保生产的稳定性和可靠性。
10.培训和发展：确保员工具备必要的技能和知识，通过培训和发展计划提高团队整体素质。
生产协同管理在制造业中广泛应用，旨在提高整体生产效率、降低成本并提高产品质量。
实施这种管理方法通常需要跨部门的协同工作，同时依赖于信息技术的支持。
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●机械设备行业-设计与生产协同计划管理模式行业特点
按订单设计：（ETO Engineer To Order）按订单项目式生产，企业产品在收到客户订单后才能确定，接到订单后，才开始进行设计，然后组织采购、生产等业务活动。
按订单设计最大的特点就是支持客户化设计，从最大程度上满足客户个性化的产品需求,面向订单设计的生产模式在我国机械设备行业中占有相当大的比重。
●方案概述：
企业以客户订单为对象进行生产活动和经营计划的制定、跟踪和管理，企业间的协作在范围和深度方面联系更加紧密，快速响应制造链上下游客户的需求，完成生产，按时交货；
●客户需求：
协同设计和生产制造同步，从满足企业当前业务策略和战略发展两个方面建立快速设计和协同生产的能力。
有效管理和控制设计变更和客户个性需求，强化物料采购和生产计划的管理，对原材料库存合理控制，确保生产按需领料，减少生产过程的浪费损耗，降低生产产品的成本，建立订单设计与生产组织有效协同的运作模式，从而确保提高企业的经营业绩。
●业务流程（详细方案）
上下游企业形成动态联盟企业群,从产品设计、生产组织到物流运输的有效管理和协同
运作，建立共同发展的协同计划管理体系；
无缝衔接客户个性需求和生产组织管理，准确及时进行产品定位和材料成本分析，建立产品快速设计的运作流程和管理；
通过集成平台实现企业信息化的全面集成(CAD/CAE/PLM/CAPP/ERP/OA），对产品开发中的动态过程及过程中产生的数据进行有效管理，实时协同业务流程和数据共享。
通过对生产所需资源和产能的协调与平衡，建立针对客户需求的柔性计划管理体系，搭建敏捷生产制造的运作管理模式。
全方位制造成本管理：快速成本模拟、精细成本核算、实时成本控制。
通过全面的质量管理，对物料的进货、工序、质检、在库、退货等环节全程质检，通过全检、按国标抽检、比例抽检、自定义抽检等多种质检方式进行控制和管理；
全面内控管理：
●应用价值
●成功案例。