[中石化管理知识普及]HSE管理体系基本知识(2013.8.2)
HSE管理体系基础知识介绍
HSE管理体系基础知识介绍一．HSE含义HSE即英文health、safety、environment，也即健康、安全、环境。
HSE管理即健康、安全、环境一体化管理。
根据我国的国情及万创公司的实际情况，安全问题最为关键，因此，万创公司的HSE管理体系中，将安全放在第一位，即安全、环境、健康一体化管理。
二．HSE管理体系基本概念安全是指消除一切不安全因素，使生产活动在保证劳动者身体健康、企业财产不受损失、人民生命安全得到保障的前提下顺利进行。
环境是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。
它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素相互形成的生态关系的组合。
健康是指人身体上没有疾病，在心理上（精神上）保持一种完好的状态。
由于安全、环境与健康管理在实际生产活动中，有着密不可分的联系，因而把安全、环境、健康整合在一起，形成一个管理体系。
HSE管理体系主要包括以下管理思想和观点：一切事故都是可以预防的思想；全员参与的观点；层层负责制的管理模式；程序化、规范化的科学管理方法；事前识别控制险情的原理。
三．实行HSE管理体系的必要性危险品运输企业具有运输条件复杂多变性、货物运作远距性、操作过程连续性、工作对象易燃易爆、有毒有害和易腐蚀等特点，在装卸、运输、仓储等各个环节潜在有诸多风险，这些风险可能给从业人员和周围环境造成一定危害。
为减轻和消除这些危害，保护人身安全健康和周围生态环境，必须不断提高万创公司安全环保管理水平。
HSE 管理体系作为一种先进的管理方法，在发达国家已得到全面推广和实行，取得了良好的效果。
HSE管理体系是一种科学的管理方法，是企业提高现有安全环保管理水平的有效途经，是现有可行有效管理内容和管理方法的规范化、程序化、科学化、系统化，是中国加入WTO 之后国内运输企业参与国际竞争的必然要求，是企业进入国际市场的通行证。
四．事实HSE管理体系标准对运输企业的益处1．建立HSE管理体系是贯彻国家可持续发展战略的要求。
HSE管理体系基础知识讲座
HSE管理体系基础知识讲座1、什么是HSE管理体系?HSE的含义是什么？HSE管理体系是环境管理体系（EMS和职业健康安全管理体系（OHSMS两体系的整合。
环境、职业健康安全管理体系，简称HSE。
是环境environment、健康health 安全safety的缩写。
2、H SE的发展历程：健康、安全与环境体系的形成和发展是石油勘探开发多年管理工作经验积累成果,它体现了完整的一体管理思想。
60 年代以前主要是体现安全方面的要求,在装备上不断改善对人们的保护,利用自动化控制手段使工艺流程的保护性能得到完善;70年代以后,注重了对人的行为的研究,注重考察人与环境的相互关系;1974年,石油工业国际勘探开发论坛（E&P Forum建立，作为石油公司国际协会的石油工业组织,它组织了专题工作组,从事健康、安全和环境管理体系的开发。
80 年代以后，逐渐发展形成了一系列安全管理的思想和方法。
HSE管理体系主要体现在拥有一切事故都可以预防的思想;全员参与的观点;层层负责制的管理模式;程序化、规范化的科学管理方法;事前识别控制险情的原理。
90年代至今,HSE做为一种管理体系,从管理上解决了安全、健康、环境三者的管理问题。
使管理工作从事后走向事前，事故从管理的角度大大降低,HSE管理成为了企业文化的一个组成部分。
3、为什么要建立推行HSE管理体系？建立推行HSE 管理体系的目的就是保护环境,改进我们的工作场所的健康性和安全性,改进劳动条件,维护员工的合法权益、它的推行和实施,对增强企业的凝聚力完善企业的内部管理提升企业形象创造更好的经济效益和社会效益将起到极大的推动作用。
4、什么是HSE方针?其作用是什么？HSE 方针是企业对其全部环境、职业健康安全行为的原则与意图的声明,体现了企业在环境、职业健康安全保护方面的总方向和基本承诺。
因此可以说HSE 方针是企业在环境、职业健康安全保护方面总的指导思想和行动原则。
HSE管理体系基本知识
HSE管理体系基本知识目录一、HSE管理体系概述 (2)二、HSE管理体系核心要素 (2)1. 健康管理 (4)1.1 健康风险评估 (5)1.2 健康管理与控制 (6)1.3 健康监测与报告 (7)2. 安全管理 (8)2.1 危险源识别与评估 (10)2.2 安全风险管理与控制 (10)2.3 安全事故应急处理 (12)3. 环境管理 (13)3.1 环境保护与可持续发展 (14)3.2 环境监测与评估 (16)3.3 环境管理计划与实施 (17)三、HSE管理体系建立与实施 (19)1. HSE管理体系建立流程 (20)1.1 前期准备与策划 (21)1.2 编写体系文件 (22)1.3 体系实施与运行 (23)1.4 审核与持续改进 (24)2. HSE管理体系实施要点 (26)2.1 领导力与承诺 (27)2.2 培训与意识提升 (28)2.3 监测与评估 (29)2.4 持续改进与合规性管理 (30)四、HSE管理体系与其他管理体系的融合 (32)1. 与质量管理体系的融合 (33)2. 与职业健康安全管理体系的融合等扩展其他标题继续构建目录体系35一、HSE管理体系概述HSE管理体系，即健康、安全与环境管理体系，是一种用于企业或组织进行风险管理的系统化方法。
它通过一系列相互关联的管理要素，如领导承诺、方针目标和责任，组织机构、职责、资源和文件管理，HSE管理体系程序，应急准备和响应，监视、测量和分析，以及绩效评价和改进等，来确保员工、公众和环境的健康与安全，并保护企业的环境。
HSE管理体系的核心思想是预防为主、持续改进和全员参与。
它强调在事故发生前采取措施预防潜在的危害，而不是事后补救；同时，它鼓励企业不断寻求改进机会，提高管理体系的有效性和效率。
HSE管理体系还注重与外部相关方的沟通与合作，包括政府、社区、供应商和客户等。
通过与各方的沟通，企业可以及时了解外部需求和期望，从而更好地履行社会责任，提升企业形象和竞争力。
中石化hse管理体系
中石化HSE管理体系1. 简介中石化是中国石化集团公司的简称，是中国最大的石油石化企业之一。
为了确保生产运营的安全和环境保护，中石化建立了HSE（Health, Safety and Environment）管理体系。
HSE管理体系是中石化对健康、安全和环境问题进行综合管理的一套标准和规范。
2. HSE管理体系的目标中石化的HSE管理体系旨在实现以下目标：•保护员工的健康和安全，预防事故和职业病的发生；•保护环境，减少对自然资源的消耗和污染；•遵守法律法规，履行社会责任，维护公众利益。
3. HSE管理体系的要素中石化的HSE管理体系包括以下要素：3.1 领导责任中石化的高层管理人员对HSE管理体系负有最终责任。
他们要确保HSE政策的制定和实施，并为HSE管理体系提供必要的资源和支持。
3.2 组织机构中石化建立了专门的HSE组织机构，负责制定和执行HSE管理体系。
这个机构包括HSE部门和各级单位的HSE管理人员，他们负责监督和指导各个单位的HSE工作。
3.3 HSE政策中石化制定了一套明确的HSE政策，包括对健康、安全和环境的承诺，以及实现HSE目标的具体措施。
HSE政策要与公司的经营理念和价值观相一致。
3.4 风险评估和控制中石化要对各个环节的风险进行评估，并采取相应的控制措施。
这包括对生产过程、设备设施、工作环境等方面的风险进行评估和控制。
3.5 培训和教育中石化重视员工的培训和教育，提高员工的HSE意识和技能。
中石化定期组织各类培训活动，包括HSE政策和规程的培训、职业健康和安全培训、环境保护培训等。
3.6 事故报告和调查中石化要求各个单位对事故进行报告和调查，并采取相应的纠正措施。
这有助于识别事故的原因和教训，避免类似事故的再次发生。
3.7 审核和评估中石化定期对各个单位的HSE管理体系进行审核和评估。
这有助于发现问题和改进措施，确保HSE管理体系的有效运行。
4. HSE管理体系的效益中石化的HSE管理体系带来了以下效益：•减少事故和职业病的发生，保护员工的生命安全和身体健康；•降低环境污染和资源消耗，保护生态环境；•提高企业形象和竞争力，获得投资者和公众的认可和信任；•遵守法律法规，履行社会责任，维护公众利益。
HSE管理体系基本知识
HSE 管理体系基本知识一、什么是HSE 管理体系HSE 管理体系分别是英文health 、safety 、environment 的缩写。
即健康、安全、环境。
HSE 管理就是结合职业健康安全管理体系和环境管理体系的一体化管理。
是用科学化、系统化的方式，全面规范和改进企业安全、环境与健康的管理现状。
它要求组织有明确的安全、健康与环境的责任制，对其活动、作业、产品、服务等有关的安全、健康危害与环境因素进行系统的识别及科学的评估，对高风险的危害和环境因素，通过制定或完善管理制度，并定期制定相应的目标、指标及管理方案等手段加以控制，把风险控制在尽可能低的程度，确保组织的经营活动符合有关的安全、健康与环境法规及其它要求，同时要求组织定期对管理体系进行审核、评审，从而达到持续改进安全、健康与环境绩效的目的。
二、云南陆地石油有限公司HSE 管理体系的建立中国航油集团云南陆地石油有限公司依据GB/T24001-2004 《环境管理体系规范及使用指南》、GB/T28001- 2001《职业健康安全管理体系规范》和Q/SY1002.1-2007 《健康、安全与环境管理体系第1 部分：规范》等标准，结合公司的实际情况，在原有健康、安全与环境管理的基础上，建立了自己的HSE 管理体系。
三、云南陆地石油有限公司HSE 管理体系要素我公司HSE 管理体系共包含了1+18 条要素4.1 总要求4.2 HSE 方针4.3策划：4.3.1环境因素和危险源的识别与评价控制4.3.2法律法规及其他要求4.3.3 目标与指标4.3.4管理方案4.4 实施与运行4.4.1 组织结构和职责4.4.2能力、培训和意识4.4.3参与、协商与信息交流4.4.4体系文件4.4.5文件和资料控制4.4.6 运行控制4.4.7应急准备和响应4.5 检查和纠正措施4.5.1监测和测量4.5.2合规性评价4.5.3事故、事件、不符合，纠正和预防措施4.5.4记录和记录管理4.5.5内部审核4.6管理评审四、HSE管理体系运行模式HSE 管理体系基于被称为策划—实施—检查—改进（PDCA ）的运行模式运行。
[中石化管理知识普及]HSE管理体系基本知识(2013.8.2)
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[中石化管理知识普及]HSE管理体系基本知识(2013.8.2)安全、环境与健康(HSE)管理体系基本知识“为生命安全和家庭幸福而工作”的安全文化，这要成为每名员工特别是一线员工的行为准则。
当利润、产量、进度、成本等与HSE要求发生矛盾时，都必须让位于HSE 。
安全生产是底线，也是高压线。
领导干部必须牢固树立“安全高于一切，生命最为宝贵”的理念。
“三不”要求:“不允许任何一个问题说不清，不放过任何一个低标准，不原谅任何一个小差错。
”实施HSE管理体系的原由我们所从事的是一项风险度很高的行业介质具有易燃、易爆、有毒、腐蚀等特点;生产过程高温、高压、连续性;生产装置大型化;承包商、供应商现场作业。
工艺过程复杂，工艺条件要求十分严格;国内外事故原因对比国外石油化工企业:阀门管线泄漏占比例最大(35%)，其次是设备故障; 消防措施不力，100起事故中12起为消防水泵无法启动; 人为因素(操作失误〕占有事故原因的15.6,.中石化:人为因素占有事故原因的65,，这是一个相当大的比重。
违章指挥与操作，操作人员素质低。
意外事故的一般原因 , 安全承诺及意识差, 没有把安全责任作为员工的职责, 运行及维护程序缺陷, 培训不充分, 组织不好, 缺乏沟通交流, 对错误的防范措施不够, 商业目标优先于安全目标, 事故事件发生根源, 不安全设备、设施、设计;, 人的不安全行为;, 不安全作业环境;, 安全管理缺陷。
, HSE的含义, HSE是健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environment)三位一体的管理体系。
, 危害识别和风险控制是HSE管理核心所在。
,, HSE管理体系的含义, 组织机构管理体系的一部分，专门管理与其业务相关的职业安全健康危害及环境影响;, HSE管理体系是指:包括为制定、实施、实现、评审和保持HSE方针所需要的组织机构、规划活动、职责、惯例(作法)、程序、过程和资源。
石油业HSE管理体系的发展, 八十年代后期，国际石油业事故频发, 1987年，瑞士SANDEZ大火, 1988年，英国北海油田的帕波尔•阿尔法平台事故 , 1989年，EXXON公司VALDEZ泄油事故, 许多大石油公司相继提出HSE管理体系, (美国、英国、挪威、荷兰等), 1996年1月，ISO/TC67的SC6分委会发布ISO/CD14690,《石油和天然气工业健康、安全与环境管理体系》, 幻灯片16, 国外一些大石油公司HSE管理体系, BP 的HSE管理体系(13个要素), 壳牌公司HSE管理体系(7个要素), 美国石油学会EHS管理体系(13个要素), 挪威国家石油公司HSE管理体系(13个要素), ISO/CD14690 ,《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》 (7个要素)中国石化集团公司HSE管理体系 , 中国石化集团公司健康、安全与环境体系《程序文件》经公司HSE管理委员会审议通过，于2003年09月26日批准发布，于2003年09月26日起实施。
中国石化HSE管理体系基础知识介绍共47页文档
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——周 恩来
过人的 好斗的 本能， 但它同 时还满 足了人 对掠夺 ，破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果， 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(名 言网)
13、遵守纪律的风气的培养，只有领 导者本 身在这 方面以 身作则 才能收 到成效 。—— 马卡连 柯 14、劳动者的组织性、纪律性、坚毅 精神以 及同全 世界劳 动者的 团结一 致，是 取得最 后胜利 的保证 。—— 列宁 摘自名言网
15、机会是不守纪律的。——雨果
谢谢！
中国石化HSE管理体系基础知识介绍
中国石化HSE管理体系基础知识介绍中国石化HSE管理体系的目标是确保人民生命安全和健康，保护环境，提高生产效率，实现可持续发展。
该体系包括三个元素：安全（Health and Safety，简称H&S），健康（Health）和环境（Environment）。
H&S管理主要关注预防事故、减少伤亡和保护员工健康；健康管理主要关注员工与职业病、生活病的防治；环境管理主要关注减少污染、保护环境和资源节约。
1.领导承诺：中国石化高层管理人员认识到HSE管理的重要性，承诺为HSE行为提供资源和支持，并确保其被贯彻执行。
2.目标和运营计划：中国石化制定了HSE相关的长期目标和短期计划，以指导各级管理人员和员工在工作中采取有效的HSE行动。
3.组织和责任：中国石化建立了HSE管理组织结构，明确各级管理人员和员工的HSE职责和义务，并设立了相应的监督机构。
4.培训和教育：中国石化注重员工对HSE管理的培训和教育，以提高他们的安全意识、技能和知识，掌握必要的安全操作程序和应急处理方法。
5.审查和持续改进：中国石化定期审核和评估HSE管理体系的有效性，并根据结果采取相应措施进行改进，力求不断提高HSE管理的水平。
为了达到上述目标和原则，中国石化HSE管理体系包括以下重点内容：1.公司HSE政策和目标：中国石化制定了一系列的HSE政策和目标，明确了公司对HSE管理的要求和期望。
2.HSE风险评估和控制：中国石化通过风险评估和控制措施的设计和实施，减少事故和危害的发生及其对员工和环境的影响。
3.HSE管理程序和指南：中国石化制定了一系列的HSE管理程序和指南，用于规范各级管理人员和员工在日常工作中的HSE行为。
4.计划和应急准备：中国石化开展HSE计划和应急准备工作，以应对突发事件和灾害事故，最大限度地保护人民生命安全、财产和环境安全。
5.绩效评价和改进：中国石化对HSE管理体系的绩效进行评价和改进，以确保其持续有效和符合国家和国际标准要求。
HSE管理体系基本知识
HSE管理体系基本知识第一节概述健康（Health）、安全（Safety）、环境（Environment）管理体系（简称HSE管理体系）是目前国际上石油行业通行的一种管理体系，是20世纪后期在国际石油天然气行业逐步发展和完善起来的管理体系，它总结同行业管理过程中的经验教训和体系的优缺点，是突破预防为主、全员参与、持续改进的管理体系。
它的应用对提高企业管理水平和竞争力有着举足轻重的作用。
随着经济全球化进程和中国入世（WTO）后的发展，HSE管理体系逐渐成为各类国内企业进入国际市场的通行证，作用日显重要，特别是在石油石化行业得到广泛应用，对提高安全管理水平，保护员工健康和防治海洋污染，均发挥了巨大作用，为可持续发展提供了有力的保障。
一、HSE管理体系的产生“HSE”这个概念首先提出是在20世纪80年代。
它产生的背景条件是基于企业安全管理水平较低，事故频发，管理上存在漏洞。
当时国际上几次特大事故引起了人们对安全工作的反思，推动了安全工作创新和体系的建立。
如1987年瑞士的SANDOZ大火，1988年英国北海油田的帕玻尔*阿尔法平台事故，1989年的EXXON公司VALDEZ泄油都造成了重大人身伤亡和财产损失，引起了国际工业界的极大关注。
人们意识到，为了避免重大事故的再次发生，必须采取更加有效的管理措施和方法。
下面介绍一下其中对HSE管理体系产生深远影响的英国阿尔法平台爆炸事故。
1988年6月6日英国北海帕玻尔*阿尔法平台发生事故，造成平台167人死亡，平台倾覆，损失巨大，这是海上石油作业迄今为止最大伤亡事故。
英国政府组织了由卡伦爵士率领的官方调查。
对这起海上平台的事故原因和安全管理现状进行了为期两年的彻底调查，得出了一系列结论，为改进海上安全管理水平提出了106条建议。
报告不仅对安全管理体制有了新的管理模式。
建议提出后被英国政府全部采纳，并要求石油作业公司建立完整的安全评估管理体系和安全现状报告制度。
HSE管理体系基本知识
HSE管理体系基本知识什么是HSE管理体系？HSE是Health, Safety, Environment的缩写，也就是健康、安全和环境。
HSE管理体系是企业建立和实施的一套管理体系，以保护公司员工的健康和安全，保护环境为目的。
使用HSE管理体系，可有效控制和降低意外事故、职业病的发生率，降低环境污染、资源浪费成本，从而提升企业的竞争力。
HSE管理体系的目标和原则HSE管理体系的目标是最大程度地减少事故和职业病的风险，保护员工的健康和生命安全；保护环境，降低公司对周围生态环境造成的损害。
在实施HSE管理体系时，需要遵循以下原则：1.领导承诺：企业领导必须对HSE管理体系的实施和维护做出承诺，将其作为企业发展的重要战略。
2.全员参与：实施HSE管理体系，需要所有员工的参与和配合，让员工成为最有力的安全管理者。
3.风险控制：要进行风险评估，识别危险并采取相应的措施进行控制。
4.持续改进：HSE管理体系需要不断完善和改进，定期进行审核评估，发现问题并采取措施解决。
HSE管理体系的要素HSE管理体系的实施需要符合一定的要求，包括以下要素：1.政策和目标：明确HSE管理的政策和目标，确保所有员工明白企业的方向和目标。
2.组织架构：建立健全的HSE管理组织架构，明确各级管理人员的职责和权力。
3.培训和沟通：定期对员工进行安全和环保意识培训，并建立信息反馈机制，及时了解员工的意见和反馈。
4.风险评估：对生产过程中可能存在的安全和环保风险进行定期评估和控制。
5.紧急预案和事件处理：制定紧急预案和事件处理程序，及时采取措施，防止和减少事故损失。
6.审核和改进：对HSE管理体系进行定期的审核和评估，制定改进计划，不断完善和提升管理水平。
HSE管理体系的好处1.保护员工，降低职业伤害：HSE管理体系能够快速发现危险，及时加以控制，有效地降低职业病和事故伤害的风险，保护员工的健康和安全。
2.保护环境，降低污染：HSE管理体系能够有效地控制污染源的产生，保护环境，减少企业对周边环境造成的损害。
HSE管理体系基本知识
HSE管理体系基本知识第一篇：HSE管理体系基本知识一、中国石化的HSE方针是：安全第一，预防为主；全员动手，综合治理；改善环境，保护健康；科学管理，持续发展。
二、中国石化的HSE目标是：追求最大限度的不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境，创国际一泫的HSE业绩。
三、HSE的定义健康（H）——“是指人身上没有疾病，心理上（精神上）保持完好的一种状态”。
安全（S）——“是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行”。
环境（E）——“是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和”。
HSE的含义：由于安全、环境与健康在现代企业的实际工作过程中，有着密不可分的联系，因而将H、S、E形成一个整体的管理体系。
四、实施HSE管理体系，是采用现代管理理念对中国石化“全员、全过程、全方位、全天候”管理原则的一次提升。
五、中国石化HSE管理体系的进展及仪化股份公司的要求：截止去年底，中国石化已有56家企业建立并实施HSE管理体系，要求尚未建立HSE管理体系的23家企业，2004年必须加速建立，并尽快投入运行。
仪化股份公司的要求是今年9月份通过认证公司的认证审核。
六、HSE管理体系的实施要求1、突出各级职责；2、严格考核；3、强化风险意识和风险管理；4、注重HSE技能培训和行为训练。
七、SCL的含义：“S”是“安全”，“C”是“检查”；“L”是“表格”。
“SCL”就是安全检查表。
八、JHA的含义：J”是“工作或作业”；“H”是“危害”；“A”是“分析”。
“JHA”就是作业危害分析。
九、HSE管理体系是一个行业标准，也是一个强制性标准，一经发布必须建立并实施。
十、中国石化的HSE管理体系是2001年2月8日发布，3月1日实施，4月4日开的新闻发布会。
十一．根据你所在的岗位举例主要设备设施和作业活动。
包装岗位的设备：可调托盘仓、前秤和升降机、穿箭机、侧打穿箭机、裹膜机、地秤。
加油站HSE管理体系基础知识
加油站HSE管理体系基础知识
1、在质量健康安全环境方面指挥和控制组织的管理体系就是HSE管理体系。
2、我们把描述实施体系要素所涉及各个职能部门的活动的文件称之为程序文件。
3、HSE管理体系文件是由管理手册、程序文件、作业文件、记录四部分组成的。
4、集团公司已经将每年的12月23日确定为安全警示日。
5、两书一表指的是《作业指导书》、《作业计划书》、《检查表》。
6、中国石油华东销售公司QHSE管理体系发布时间 2005年7月26日。
7、华东QHSE方针：
顾客至上，确保质量;
遵纪守法，诚实守信。
安全第一，预防为主;
以人为本，关爱健康。
治理三废，保护环境;
科学管理，持续改进。
8、加油站十大安全禁令：
(1)、严禁烟火，严禁堆放易燃物。
(2)、严禁工作人员穿带钉子的鞋和易产生静电的服装上岗。
(3)、严禁使用汽油擦洗衣服和器具，严禁使用化纤拖把和抹布。
(4)、严禁给未熄火的车辆加油。
(5)、严禁在站内进行检修车辆等敲击铁器、易产生火花的作业。
(6)、严禁向塑料桶内直接灌装汽油。
(7)、严禁在加油现场和油罐区使用通讯工具。
(8)、严禁在强雷电时进行加油和卸油作业。
(9)、严禁在加油站进行未办理动火手续的动火施工。
(10)、严禁随意挪动消防器材。
中石化HSE管理体系基础知识
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Sevoso（赛维索）化学泄漏事件
实现提供保证； 减少事故发生，保证员工的健康与安全，保护企业的
财产不受损失； 保护环境，满足可持续发展的要求； 提高原材料和能源利用率，保护自然资源，增加经济
效益； 减少医疗、赔偿、财产损失费用，降低保险费用； 满足公众的期望，保持良好的公共和社会关系； 维护企业名誉，增强市场竞争能力。
境管理体系正式颁布； 1995年壳牌石油公司形成了完整的一体化HSE管理体系
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1.2.2 HSE管理体系的形成 1996年1月ISO/TC67的SC6分委会发布了《石油天然气工
业健康、安全与环境管理体系》（ISO/CD14690标准草案）。 得到世界主要石油公司的公认，成为石油和天然气工业各类公 司进入国际市场的准入证。
导原则 6.HSE管理体系的建立及认证 7.国外石油公司HSE管理理念
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1.1 HSE MS管理体系概述
H SE
Health（健康） 是指人身体上没 有疾病，在心理 上保持一种完好 的状态
Safety(安全)是指在劳 动生产过程中,努力改善 劳动条件、克服不安全 因素,使劳动生产在保 证劳动者健康、企业财 产不受损失、人民生命 安全的前提下顺利进行
思想和做法， 1986年形成了安全管理手册； 1987年发布了环境管理指南（1992年修订）； 1989年颁发了职业健康管理导则； 1991年壳牌公司委员会发布了健康、安全与环境(HSE)方针指南。 1994年4正式出版“建立和实施健康、安全与环境管理体系导则” 1994年9月，壳牌石ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ公司HSE委员会制定的“健康、安全与环
HSE管理体系基础知识
HSE管理体系基础知识第一课一、HSE管理体系发展历程及发展趋势；（一）HSE管理体系的概念及特点安全、环境与健康(HSE)管理体系是一种事前进行风险分析和环境影响因素识别，确定其自身活动可能发生的危害及后果，从而采取有效的防范措施和控制手段防止事故发生或扩大，以减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理方法。
安全（S）是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行。
环境(E)是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。
健康(H)是指人身体上没有疾病，在心理上(精神上)保持一种良好的状态。
HSE管理体系的特点：1、H、S、E三位一体管理体系2、强调以人为本，突出了身体健康和心理健康3、体系由许多相互作用、相互关联的要素组成4、结构化的方法遵循PDCA（Plan计划、Do实施、Check检查和Action改进)5、强调事故、事件的事前预防6、一种现代化的管理模式，现代企业制度之一7、系统化、程序化、文件化、制度化8、具有高度自我约束、自我完善、自我激励机制（二）、中国石化HSE管理体系要素内容介绍；体系核心思想——系统安全和以人为本的基本思想体系模式——PDCA 戴明模式即计划、实施、检查、改进模式内容——吸收、借鉴国外先进经验，补充、完善现有行之有效管理制度，达到系统化、科学化、规范化、制度化石化集团公司HSE方针是：安全第一、预防为主，全员动手、综合治理，改善环境、保护健康，科学管理、持续发展。
石化集团公司HSE目标是：追求最大限度地不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境，创国际一流的HSE业绩。
石化集团公司HSE承诺是：集团公司在世界任何地方，遵守所在国家和地区的法律、法规，尊重他们的风俗习惯和宗教信仰，在所有的业务领域对HSE的态度始终如一。
我们的最终目的，就是追求最大限度地不发生事故、不损害员工健康、不破坏自然环境。
中国石化HSE基础知识
➢ 中国石化的HSE方针
安全第一，预防为主 全员动手，综合治理 改善环境，保护健康 科学管理，持续发展
➢ HSE理念
• 安全、环境、健康一体化管理理念； • 领导承诺和社会责任理念； • 任何事故可预防的理念； • 职能部门HSE职责落实的理念； • 承包商、供应商与我们HSE业绩密切相关
的理念； • 程序化、规范化管理的理念。
➢ 加油站员工HSE责任
建议
知道
遵守
提升
HSE 责任
影响
监督 帮助
➢ 加油站员工HSE行为要求
意识
技能
态度
知识
规范
➢ HSE责任
知道
建议
遵守
HSE
提升
责任
影响
监督 帮助
二、油站业务和HSE活动简介
我们的产品特性
易燃 易爆
流动性
易挥发
易受热 膨胀
产品 特性
易产生 静电积聚
有毒性
我们的油站、我们的活动
• 准备工作
熄
引
火
车
进 站
拉 手
刹
连 接 静 电 接 地 线
备
设
好
置
灭
警
火
示
器
牌
• 验收工作
核对油品品名、牌号、数量，检查铅封
登上罐车检查装油标志线 油品外观质量检查 确认油罐空容量
• 卸油
➢核对接卸油罐与所卸油品是否一致 ➢加油机停止作业 ➢连接卸油管，胶管自然弯曲 ➢检查确认油罐计量孔密闭良好 ➢司机缓慢开启罐车卸油阀，集中精力监视
➢ HSE概念
HSE管理体系： 实施安全、环境与健康管理的组
织机构、职责、做法、程序、过程和 资源等而构成的整体。
HSE管理体系基础知识
HSE管理体系基础知识HSE管理体系是一种用于管理企业健康、安全和环境（HSE）风险的系统方法。
通过实施HSE管理体系，企业可以有效地识别、评估和控制潜在的HSE风险，以确保员工和环境的安全和健康。
HSE管理体系的核心目标是降低事故发生的可能性和严重程度，减少对员工和环境造成的危害。
它不仅关注业务运作中存在的明显风险，如化学物质泄漏、火灾和爆炸等，还关注潜在的风险和隐患，如员工健康问题、工作场所心理健康和安全，以及对环境的影响。
HSE管理体系的基础知识包括以下几个方面：1.政策和目标：每个企业都应该明确制定和实施HSE政策和目标，以确保员工和环境的安全和健康。
政策应该明确指出企业的HSE承诺，并阐明实现这些目标的方法和措施。
2.组织和责任：HSE管理体系需要明确指定责任和职责，以确保HSE政策的有效实施。
企业应该指定一名经验丰富的HSE 经理或专员，负责监督和协调公司的HSE活动，并与各部门和员工合作。
3.风险评估和控制：企业需要进行全面的HSE风险评估，并根据评估结果采取必要的措施来控制潜在的风险。
这包括制定适当的安全操作程序、提供必要的培训和教育、采购适当的防护设备等。
4.员工参与和沟通：HSE管理体系需要鼓励员工积极参与，并提供适当的沟通渠道，以便他们能够报告和解决潜在的HSE 问题。
企业应该组织定期会议和培训，以提高员工的HSE意识和技能。
5.绩效评估和持续改进：企业应该定期评估HSE管理体系的绩效，并寻求持续改进的机会。
这可以通过监测关键指标、进行内部和外部审查以及参与国际和行业标准的评估来实现。
6.合规性：企业应该确保其HSE管理体系符合适用的法律法规和标准要求。
这包括制定必要的政策、程序和措施，以保持符合法律法规，并定期进行自我评估和审核。
以上是HSE管理体系的基础知识的概述。
通过实施HSE管理体系，企业可以有效地管理和控制HSE风险，提高员工和环境的安全和健康。
这不仅对企业的形象和业务运营有益，还有助于减少事故和损失，并提高员工工作效率和幸福感。
中国石化HSE管理体系基础知识介绍
一、HSE管理体系起源及国际发展动向 管理体系起源及国际发展动向
• 国外一些大型石油公司 国外一些大型石油公司HSE管理体系要素 管理体系要素
· BP的HSE管理体系（13个要素） 管理体系（ 个要素 个要素） 的 管理体系 ·壳牌公司 壳牌公司HSE管理体系（7个要素） 管理体系（ 个要素 个要素） 管理体系 ·美国石油学会 美国石油学会HSE管理体系（13个要素） 管理体系（ 个要素 个要素） 管理体系 ·挪威国家石油公司 挪威国家石油公司HSE管理体系（13个要素） 管理体系（ 个要素 个要素） 管理体系 · ISO/ CD14690 « 石油天然气工业健康、安全 石油天然气工业健康、
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一、HSE管理体系起源及国际发展动向 管理体系起源及国际发展动向
许多大石油公司相继提出建立HSE管理体系 管理体系 许多大石油公司相继提出建立 美国、英国、挪威、荷兰等） （美国、英国、挪威、荷兰等）
例：壳牌公司 ——1986年，形成管理手册 年 ——1987年，发布环境管理体系指南 年 ——1989年，颁发职业健康管理导则 年 ——1990年，制定安全管理体系 年 ——1991年，颁布健康、安全与环境方针指南 年 颁布健康、 ——1992年，正式出版安全管理体系标准 年 正式出版安全管理体系标准EP92—0100 ——1994年，正式颁布健康、安全与环境管理体系导则 年 正式颁布健康、 ——1995年，形成一体化的 管理体系EP95—0000 年 形成一体化的HSE管理体系 管理体系
●一起恶性事故不仅对事故发生的企业有影响，而且对企业所在的行业有整 一起恶性事故不仅对事故发生的企业有影响， 体影响。 体影响。 事故发生的原因是复杂的、多方面的，因而， ●事故发生的原因是复杂的、多方面的，因而，控制事故发生的途径只有采 取全面的、系统的方法。 取全面的、系统的方法。
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安全、环境与健康(HSE)管理体系
基本知识
“为生命安全和家庭幸福而工作”的安全文化，这要成为每名员工特别是
一线员工的行为准则。
当利润、产量、进度、成本等与HSE要求发生矛盾时，都必须让位于HSE 。
安全生产是底线，也是高压线。
领导干部必须牢固树立“安全高于一切，生命最为宝贵”的理念。
“三不”要求：“不允许任何一个问题说不清，不放过任何一个低标准，不原谅任何一个小差错。
”
实施HSE管理体系的原由
我们所从事的是一项风险度很高的行业
介质具有易燃、易爆、有毒、腐蚀等特点；
生产过程高温、高压、连续性；
生产装置大型化；
承包商、供应商现场作业。
工艺过程复杂，工艺条件要求十分严格；
国内外事故原因对比
国外石油化工企业：
阀门管线泄漏占比例最大(35%)，其次是设备故障；
消防措施不力，100起事故中12起为消防水泵无法启动；人为因素（操作失误〕占有事故原因的15.6％.
中石化：
人为因素占有事故原因的65％，这是一个相当大的比重。
违章指挥与操作，操作人员素质低。
意外事故的一般原因
●安全承诺及意识差
●没有把安全责任作为员工的职责
●运行及维护程序缺陷
●培训不充分
●组织不好
●缺乏沟通交流
●对错误的防范措施不够
●商业目标优先于安全目标
●事故事件发生根源
●不安全设备、设施、设计；
●人的不安全行为；
●不安全作业环境；
●安全管理缺陷。
●HSE的含义
●HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境(Environment）三位一体的管
理体系。
●危害识别和风险控制是HSE管理核心所在。
●
● HSE管理体系的含义
●组织机构管理体系的一部分，专门管理与其业务相关的职业安全健康危害及
环境影响；
●HSE管理体系是指：包括为制定、实施、实现、评审和保持HSE方针所需要
的组织机构、规划活动、职责、惯例（作法）、程序、过程和资源。
石油业HSE管理体系的发展
●八十年代后期，国际石油业事故频发
● 1987年，瑞士SANDEZ大火
● 1988年，英国北海油田的帕波尔•阿尔法平台事故
● 1989年，EXXON公司VALDEZ泄油事故
●许多大石油公司相继提出HSE管理体系
●（美国、英国、挪威、荷兰等）
●1996年1月，ISO/TC67的SC6分委会发布ISO/CD14690－《石油和天然气工
业健康、安全与环境管理体系》
●幻灯片16
●国外一些大石油公司HSE管理体系
●BP 的HSE管理体系（13个要素）
●壳牌公司HSE管理体系（7个要素）
●美国石油学会EHS管理体系(13个要素)
●挪威国家石油公司HSE管理体系（13个要素）
●ISO/CD14690 －《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》（7个要素）
中国石化集团公司HSE管理体系
●中国石化集团公司健康、安全与环境体系《程序文件》经公司HSE管理委员
会审议通过，于2003年09月26日批准发布，于2003年09月26日起实施。
●中国石化集团公司HSE管理体系的十要素：
●（1）领导承诺、方针目标和职责（2）组织机构、职责、资源和文件控制
台（3）风险评估和隐患治理整顿（4）承包商和供应商管理体制（5）装置（设施）设计和建设（6）运行和维修（7）变更管理和应急管理体制（8）检查和监督（9）事故处理和预防（10）审核、评审和持续改进。
石化公司HSE程序文件
●承诺方针与目标管理程序、HSE企业文化管理程序、组织机构与职责管理程
序、资源配置管理程序、能力评价管理程序、培训管理程序、供应商管理程序、工程项目分包和劳务分包评价管理程序、HSE信息交流与协商管理程序、文件和资料控制程序、风险评价与削减措施管理程序、法律法规要求管理程序、环境因素识别与评价管理程序、HSE方案管理程序、项目（过程）HSE 策划管理程序、设备管理程序、交通管理程序、安全监督管理程序、环境保护管理程序、消防管理程序、变更管理程序、应急管理程序、施工过程管理程序、监测和测量管理程序、记录管理程序、不符合与纠正预防措施控制程序、事故管理程序、内部审核管理程序、管理评审控制程序。
●中石化集团公司 HSE目标：
●追求最大限度地不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境，创国际一流的
HSE业绩。
●中石化集团公司HSE方针是：
●安全第一，预防为主；全员动手，综合治理；改善环境，保护健康；科学管
理，持续发展。
由此可见：建立和实施HSE管理体系最大的受益者首先是我们企业的广大员工。
●HSE文化
●HSE文化是公司企业文化建设的重要内容之一。
●HSE文化是企业在长期生产经营中形成的安全、环保思维方法、管理方式、
群体意识和行为规范；是在一定的社会经济文化大背景下形成的一种理念文化和行为文化。
HSE文化的建立与维护是企业全体员工共同责任。
●公司HSE文化的系统包括：公司的HSE方针和目标；全体员工重视安全和保
护环境的社会责任感；为保证生产安全对职工的培训以及调动其积极性制定的规章制度；为保护职工健康、安全而创造的安全舒适的生产和生活环境；
以及企业以人为本、职工视企业为家、团结奋进的进取精神。
HSE管理体系理念
●安全与健康是人类的权利
●几个基本观念:
●1、人的生命高于一切（安全与健康是人类的权利）
●2、安全绝不仅仅是安全部门的事，而是涉及所有部门和全体员工的头等大
事。
●3、事故带来的后果和社会效应已超过事故本身。
●4、安全已成为重大社会经济决策的核心问题。
●5、安全已成为人类文明的象征。
HSE管理的基本原则
●1、人本原则
●2、适度原则
●3、效益原则
●4、预防为主原则
●5、首长负责制原则
●6、管生产必须管HSE原则
●7、“三同时”原则
●8、“HSE一票否决权”原则
●化被动为主动预防
●化被动为主动预防风险，从“要我安全”到“我要安全”
●有效地识别隐患和险情是HSE管理的核心和精髓
●养成遇事先考虑危险的思维习惯
●学习和掌握风险识别和危险评价的方法
●不间断地进行风险识别和危险评价，让它变成日常工作的一部分
●风险评估是所有HSE要素的基础，它是一个不间断的过程
●预防为主：
●危害识别
●应急预案
●培训、意识
●设计和建设
●承包商供应商选择
●事故处理和预防
●运行控制、维护
●变更管理
●检查监测
●动态管理
●风险评价是不间断的、动态的过程
●随生产经营的变化而变化
●各种管理控制措施是不断完善、修订的过程
●年度目标指标不断变化
●管理方案是动态变化的
●持续改进
●HSE绩效持续改进
●HSE风险评估准则持续改进
●HSE管理体系文件持续改进
●HSE意识的持续改进
必须确立的两个基本观念
●1、一切事故都是可以避免的
●2、一切事故都可以从管理上找到原因
●现代工业生产系统是人造系统，这种客观实际给预防事故提供了基本的前
提。
因此，完全可以通过各种合理的对策和努力，从根本上消除事故的隐患。
怎样才能有效地预防事故
●防线前移，从经验型管理向科学管理过渡，从被动转向主动，从事后处理走
向积极预防。
●进行科学的安全评价，控制和消除危险。
（把危险控制在可以接受的程度之
内）
怎样才能有效地预防事故
●认真落实员工特别是一线员工的责任，特别是要按照“七想七不干”的工作
要求，落实员工“不干”的权利和责任，即：想安全禁令，不遵守不干；想安全风险，不清楚不干；想安全措施，不完善不干；想安全环境，不合格不干；想安全技能，不具备不干；想安全用品，不配齐不干；想安全确认，不落实不干。
实施HSE管理体系的好处
●1、是贯彻国家可持续发展战略的重要组成
●2、促进我国企业进入国际市场
●3、降低企业成本，提高企业效益
●4、提高全民的安全素质，保障生存质量
●5、提高企业整体管理水平
●6、树立企业的良好形象，改善企业与其他组织的关系
●7、为吸引外资和合作伙伴创作条件
●8、有助于企业满足相关法规的要求
●9、使企业的经济效益和社会效益有效的结合
实施HSE管理体系对职工的好处
●1、可以让我们每一个人都开始想问题，想后果，从而能够更好地识别我们
身边的危险
●2、可以规范我们每一个人的行为，并使其养成良好的思维习惯和行为习惯，
成为一个“安全人”。
●3、可以减少和消除事故的发生
●4、最终可以更有效地保护我们每一位员工的生命和健康。
炼油分部实施HSE管理的体会
●持之以恒的安全教育
●疏而不漏的管理网络
●吹毛求疵的检查监督
●铁面无私地执行制度
●刻骨铭心的奖励处罚
●永无止境的总结提高。