目标管理与操作流程资料

四、目标管理的迫切性
五、目标管理的原则
期望原则
SMART原则
参与原则
SMART 原 则
—Specific（明确的） —Measurable（可测量的） —Action-oriented（行动导向的） —Realistic（务实的） —Time-related（有时间期限的）
SMART 原 则
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加强自身建设，增强个人的休养。202 1年1月 10日上 午5时2 8分21. 1.1021. 1.10
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扩展市场，开发未来，实现现在。202 1年1月 10日星 期日上 午5时2 8分24 秒05:28:2421.1. 10
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做专业的企业，做专业的事情，让自 己专业 起来。2 021年1 月上午 5时28 分21.1.1 005:28 January 10, 2021
目标管理与操作流程
北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈伟
一、团队与群体的区别
二、目标管理的基本思想
·组织必须建立大目标，做为组织方向 ·组织必须分别设立基本单位的个别目标 ·个别目标要与大目标取得一致
三、目标管理的作用
—说明公司期望 —主管负起责任 —提供考核依据 —建立绩效伙伴 —自我管理基础 —长短利益平衡
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时间是人类发展的空间。2021年1月10 日星期 日5时2 8分24 秒05:28:2410 January 2021
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科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。上午5 时28分 24秒上 午5时2 8分05:28:2421 .1.10
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每天都是美好的一天，新的一天开启 。21.1.1 021.1.1 005:28 05:28:2 405:28:24Jan-2 1
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。21. 1.1005:28:2405 :28Jan- 2110-J an-21
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得道多助失道寡助，掌控人心方位上 。05:28:2405:2 8:2405:28Sund ay , January 10, 2021
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安全在于心细，事故出在麻痹。21.1.1 021.1.1 005:28:2405:2 8:24Jan uary 10, 2021
例： 1、 2、 3、 4、
六、如何设计目标管理表
1、目标设立部分
六、如何设计目标管理表
2、目标检讨部分
七、目标分解流程图
上司
本人
细分 转化
部属
细分 转化
八、目 标 体 系 图
a11
a1
a12
A部
a2
a13
a3
b1
公司目标
B部
b2
b3
c1
C部
பைடு நூலகம்c2
c3
九、目标发表与述职报告制度
1、发表目的
—经验共享 —绩效改进 —寻求支持
九、目标发表与述职报告制度
2、操作流程
撰写报告
反
述职发表
馈
听众提问
效果评价
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每一次的加油，每一次的努力都是为 了下一 次更好 的自己 。21.1.1 021.1.1 0Sunday , January 10, 2021
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天生我材必有用，千金散尽还复来。0 5:28:24 05:28:2 405:28 1/10/20 21 5:28:24 AM
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人生不是自发的自我发展，而是一长 串机缘 。事件 和决定 ，这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。2 021年1 月10日 星期日 5时28 分24秒Sunday , January 10, 2021
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感情上的亲密，发展友谊；钱财上的 亲密， 破坏友 谊。21. 1.10202 1年1月 10日星 期日5 时28分2 4秒21. 1.10
谢谢大家！