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目标管理与操作流程

目标分解流程图
上司
细转化Leabharlann 上司目标具体措施本
化
人部属
本人目标具体措施
细转化
化
部属目标
具体措施
目标分解流程图解释
1、每一个目标都有具体的措施；、每一个目标都有具体的措施； 2、措施对目标有三个保证作用；、措施对目标有三个保证作用；
（1）措施对目标的支持性）（2）措施对目标的有效性，措施的完成能保证目标）措施对目标的有效性，的实现。的实现。（3）措施的可行性（不违反法律及资源允许））措施的可行性（不违反法律及资源允许）
3、以“激发员工的士气”为目标
存在员工的士气如何衡量问题、激发了士气做什么用的问题。
4、以“降低成本100万”为目标
虽然有目标的绝对值，但没有时间限制，因而也不是一个好的目标。
如何设计目标管理表
目标设立部分
设立目标具体衡量必备权重负责完成备注依据项目措施标准资源比例人员时间
思考题
有一个企业也有大目标和小目标，标和小目标，就是不起作形同虚设，用，形同虚设，你认为问题何在，如何改进？题何在，如何改进？
团队与群体的区别
领导核心
共同目标
组织结构
团队和群体的区别在于团队有上述三个要素，而群体没有上述三个要素
目标管理的思想
一、组织建立大目标，作为组织的方向二、组织必须分别设立各种基本单位的分目标（个别目标）三、个别目标必须与大目标取得一致简言之“组织要有大目标，大目标下有小目标，小目标要与大目标取得一致”
目标发表与述职报告操作流程
撰写报告述职发表听众提问效果评价目标陈述业绩分析反馈问题分析改善措施新的目标

目标管理与操作流程ppt课件

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21
企业目标与计划的分解结果
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五、目标体系图
公司目标
a11
a1
a12
A部
a2
a13
a3
b1
B部
b2
b3
c1
C部
c2
c3
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企业目标与计划的时间
企业使命 3-5年总体战略目标与计划
2011年度目标与计划 2011年度各部门目标与计划
第一季度 1月 2月 3月
第二季度 4月 5月 6月
第三季度
第四季度
7月 8月 9月 10月 11月 12月
示准时提交市场策划书。这是通知不是目标。
小王，你这个月的目标就是要把公司的车辆管这个工作目标非常不明确、不具体，更缺乏明
好。
确的衡量标准，究竟小王把工作做到什么程度
算完成任务？
质检员一定要定期检查生产情况。
工作要求不具体，什么是定期，定期的标准是什么；没有时间限制，工作完成以后，没有衡量的具体指标。
定性目标一般是用叙述性语句描述的目标，不用数字说明。例如，
定性目标
◆ 年内制定新的报销制度（财务）
◆ 年内建立新的考核制度（人力资源）
◆ 年内公司管理规范化（总经理办公室）
◆ 年内改善文档管理的状. 况（行政部）
14
注意：在制定一个目标时，同时制定出针对该目标的工作标准
.
15
案例：
人力资源部经理的目标是：2011年6月以前制定出公司新的考核制度。如果我们事先没有确定衡量目标的标准，就会出现：六月份时，当人力资源部经理拿着自己拟定的公司新的考核制度向人事副总汇报时，人事副总可能会说： “你怎么做成这样了？这可与我们的设想差距太大了，重做！”人力资源部经理一听完了，白做了！

目标管理和操作流程11

例： 1、 2、 3、 4、
六、如何设计目标管理表
1、目标设立部分
六、如何设计目标管理表
2、目标检讨部分
七、目标分解流程图
上司
本人
细分转化
部属
细分转化
八、目标体系图
a11
a1
a12
A部
a2
a13
a3
b1
公司目标
B部
b2
b3
c1
C部
c2
c3
九、目标发表与述职报告制度
1、发表目的
—经验共享 —绩效改进 —寻求支持
•
重视合同，规范运行，确保质量，信誉承诺。2020 年11月1 1日星期三8时 58分23 秒Wed nesday , November 11, 2020
•
全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。20.11. 112020 年11月 11日星期三8 时58分2 3秒20. 11.11
谢谢大家！
目标管理与操作流程
北大方正电子有限公司行政/人力资源总监陈伟
一、团队与群体的区别
二、目标管理的基本思想
·组织必须建立大目标，做为组织方向 ·组织必须分别设立基本单位的个别目标 ·个别目标要与大目标取得一致
三、目标管理的作用
—说明公司期望 —主管负起责任 —提供考核依据 —建立绩效伙伴 —自我管理基础 —长短利益平衡
九、目标发表与述职报告制度
2、操作流程
撰写报告
反
述职发表
馈
听众提问
效果评价
•
抓安全宁流千滴汗，保生产不洒一滴血。20. 11.1120 .11.11 Wednes day , November 11, 2020

目标管理和操作流程1

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目标管理和操作流程1
•八、目标•体系图
•a11
•a1
•a12
•A部
•a2
•a13
•a3
•公司目标
•b
•B部
•1b
2
•b
3 •c1
•C部
•c2
Байду номын сангаас
•c3
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目标管理和操作流程1
•九、目标发表•与述职报告制度
•1、发表目的
•
—经验共享
•
—绩效改进
•
—寻求支持
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例： 1、 2、 3、 4、
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目标管理和操作流程1
•六、如何设•计目标管理表
•1、目标设立部分
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目标管理和操作流程1
•六、如何设•计目标管理表
•2、目标检讨部分
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目标管理和操作流程1
•七、目标分• 解流程图
•上司
•本人
•细分 •转化
•部属
•细分 •转化
目标管理和操作流程1
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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2020/11/29
目标管理和操作流程1
目标管理和操作流程1
•SMART• 原则
•—Specific（明确的） •—Measurable（可测量的） •—Action-oriented（行动导向的） •—Realistic（务实的） •—Time-related（有时间期限的）
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目标管理和操作流程1
•SMART 原则

目标管理与操作流程

如何设计目标管理表

目标设立部分
设立目标具体衡量必备权重负责完成备注依据项目措施标准资源比例人员时间
目标管理表解释

1、目标设立的依据——分目标来自上级总目标和上季度完成
的目标两个方面。

2、具体目标项目 3、具体措施——要有具体的实现项目目标的措施，如实现效益
为什么要用目标管理

不用目标管理的时代：
在竞争力不强的时代，经营企业象是在一个平静的水面去划船，船上共有10个人，只要第一个人，把握住方向，确定了动作的节奏，其他人员基本上只要出力就可以了。其余的人心目中不需要很强的目标感。

必须使用目标管理的时代：
在竞争极为激烈的时代和环境极为复杂的情况下，经营企业，就象在驾驭在极为湍急的河流上漂流的船只，不仅船长要有明确的目标，其他人也必须有明确的目标，以决定自己在漂流中如何与其他人配合，以达到共同的目的地。目标必须内化到每个人的心中。目标管理就是要使所有的人都有目标感，所有的目标都是围绕着大的目标，团队就此协调动作。

7、目标责任人 8、完成时间
目标检讨表

目标检讨部分未完成比例未完成原因改进措施备注

完成比例

目标设立后，要检查完成情况，未完成的情况要分析其中的原因，找出原因后，还要提出应对的措施，这样形成一个封闭的循环。

目设立的例子

过程；
二、是一个绩效改进过程，可以在目标发
表过程中集中众人的智慧；
三、是一个寻找支持的过程，目标需要配合和资源。

目标管理与操作流程(PPT 14页)

五、目标管理的原则
期望原则
SMART原则
参与原则
SMART 原则
—Specific（明确的） —Measurable（可测量的） —Action-oriented（行动导向的） —Realistic（务实的） —Time-related（有时间期限的）
SMART 原则
例： 1、 2、 3、 4、
目标管理与操作流程
一、团队与群体的区别
二、目标管理的基本思想
·组织必须建立大目标，做为组织方向 ·组织必须分别设立基本单位的个别目标 ·个别目标要与大目标取得一致
三、目标管理的作用
—说明公司期望 —主管负起责任 —提供考核依据 —建立绩效伙伴 —自我管理基础 —长短利益平衡
四、目标管理的迫切性
六、如何设计目标管理表
1、目标设立部分
六、如何设计目标管理表
2、目标检讨部分
七、目标分解流程图
上司
本人
细分转化
部属
细分转化
八、目标体系图
a11
a1
a12
A部
a2
a13
a3
b1公Biblioteka 目标B部b2b3
c1
C部
c2
c3
九、目标发表与述职报告制度
1、发表目的
—经验共享 —绩效改进 —寻求支持
九、目标发表与述职报告制度
2、操作流程
撰写报告
反
述职发表
馈
听众提问
效果评价

目标管理与操作流程资料

目标管理与操作流程资料目标管理是一种有效的方法，用于实现个人和组织的目标。

它涵盖了设定目标、跟踪进展、评估绩效和做出调整等步骤。

目标管理不仅可以帮助我们明确目标，还可以追踪我们实现目标的进度，从而增强我们的动力和集中注意力。

目标管理的操作流程如下：1.设定目标：首先，我们需要明确自己的目标。

这些目标可以是短期或长期的，个人或组织的。

目标应该是具体、可测量和可达到的。

例如，如果目标是增加销售额，可以设定一个具体的数字目标，如每个月增加销售额10%。

2.制定计划：一旦目标设定好，我们就需要制定达到目标的计划。

计划应该包括具体的行动步骤和时间表。

在制定计划时，我们还需要考虑到可能遇到的障碍和挑战，并制定相应的对策。

3.跟踪进展：一旦计划制定好，我们就需要跟踪我们实现目标的进展。

这可以通过定期检查和评估目标的达成情况来实现。

我们可以使用日程表、项目管理软件或其他工具来帮助我们跟踪进展，并及时做出调整。

4.评估绩效：评估绩效是目标管理的关键步骤之一、我们需要评估我们的绩效，了解我们是否在实现目标的过程中取得了进展。

评估绩效可以通过比较实际进展与预定目标之间的差距来实现。

如果我们没有达到预定的目标，我们需要分析原因并制定相应的改进措施。

5.做出调整：根据评估的结果，我们需要做出相应的调整。

这可能包括调整目标、修订计划或改变策略。

调整是目标管理的一个重要环节，它可以帮助我们及时纠正错误并提高效率。

6.反思总结：最后，在完成目标后，我们需要进行反思总结。

我们可以回顾整个目标管理的过程，分析我们取得进展和面临的挑战，以及我们从中学到的教训。

通过反思总结，我们可以不断改进目标管理的方法和技巧。

目标管理的重点在于明确目标、制定计划、跟踪进展、评估绩效和做出调整。

通过有效的目标管理，我们可以提高工作效率、实现个人和组织的目标，并取得持续的成功。

目标管理及操作流程

五、目标管理的原则
期望原则
SMART原则
参与原则
SMART 原则
—Specific（明确的） —Measurable（可测量的） —Action-oriented（行动导向的） —Realistic（务实的） —Time-related（有时间期限的）
SMART 原则
例： 1、 2、 3、 4、
九、目标发表与述职报告制度
2、操作流程
撰写报告
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听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。。2 2.3.232 2.3.23 Wednes day, March 23, 2022
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安全生产法，保护你我他。。20:30:09 20:30:0 920:30 3/23/20 22 8:30:09 PM
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你的工作究竟是酷还是恐怖，取决于你自己的看法。。202 2年3月 23日星期三8 时30分9 秒20:3 0:0923 March 2022
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只要你们公司任何改革和调整没有增加员工动力，你所有体制所有机制所有管理制度管理流程都是苍白的。。下午8时30 分9秒下午8时 30分20 :30:092 2.3.23
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不擅长倾听不同的声音，是管理者最大的忽视。。2 022年3 月23日下午8 时30分2 2.3.232 2.3.23
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承认自己的伟大，就是认同自己的愚疑。202 2年3月 23日星期三下午8时3 0分9秒 20:30:0 922.3.2 3
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在这个世界上活得最久远的动物是不是庞大的动物? 不是! 是有适应能力的动物。。202 2年3月下午8 时30分2 2.3.232 0:30Ma rch 23, 2022

目标管理及其操作流程

目标管理及其操作流程目标管理是一种执行目标的方法，可以帮助人们更好地规划、跟踪和实现他们的目标。

它在个人生活和工作场所中都非常有效，能够帮助人们提高工作效率、提高满意度和实现更高的结果。

下面将介绍目标管理的操作流程。

目标管理的操作流程可以分为五个主要步骤：制定目标、设定关键结果指标、制定行动计划、跟踪进展和评估结果。

第一步是制定目标。

在这一步骤中，您需要明确您想要实现的目标是什么。

您可以将目标分为短期目标和长期目标，并确保它们具有明确、具体、可衡量、可达到和相关性的特点。

例如，一个明确的目标可能是“在2024年晋升为高级经理”，而一个不明确的目标可能是“取得更好的职业发展”。

第二步是设定关键结果指标。

关键结果指标是用来衡量目标达成情况的指标。

您可以将关键结果指标分为量化和非量化的指标。

例如，对于一个目标是“增加销售额”的情况下，关键结果指标可能是“销售额增加20%”或“获得10个新客户”。

设定关键结果指标可以帮助您更好地追踪目标的进展和评估目标的实现程度。

第三步是制定行动计划。

行动计划是指您需要采取的具体措施来实现目标。

行动计划应该包括具体的步骤、时间表和所需资源。

要确保您的行动计划是可行的和可实行的，您可以将其分解为更小的任务和具体的步骤。

第四步是跟踪进展。

在这一步骤中，您需要定期检查您的目标的进展情况。

您可以使用进度报告、项目管理工具或日常事务管理工具来跟踪目标的进展。

如果发现目标的进展滞后，您可以根据需要进行调整和优化。

第五步是评估结果。

在目标实现之后，您需要评估目标的结果。

这可以通过回顾目标的关键结果指标、回顾行动计划的执行情况和收集反馈来完成。

从评估结果中，您可以获得对目标达成情况的洞察和经验教训，用于改进未来的目标管理。

除了以上的五个主要步骤之外，目标管理还应该包括有效的沟通和持续学习。

沟通是目标管理成功的关键因素之一，您需要与团队成员、同事或家人分享目标，并确保每个人都理解目标的重要性和所需的努力。

目标管理与操作流程PPT课件

《市场薪酬调查报告》
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四、影响工资的因素分析：
2、外在因素：与客观环境有关的因素（4）市场供需状况：
人才市场排行榜
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四、影响工资的因素分析：
2、外在因素：与客观环境有关的因素（5）潜在替代物：
—— 机器 —— 人
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四、影响工资的因素分析：
2、外在因素：与客观环境有关的因素（6）产品的需求弹性：
弹性大弹性小
风险大风险小
工资高工资低
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不同层次人员的考核内容比例
管理功能管理内容
经营性管理性执行性
高级方针、目标、战略、远景
中级
初级计划、组织、领导、控制
具体操作
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不同层次人员的考核内容比例
高级中级
初级
工
工
工
作
作
作
成能
态
绩力
度
10% 20% 70%
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绩效考核结果确定
上一级目标完成
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八、目标体系图
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A部
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公司目标
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B部
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C部
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九、目标发表与述职报告制度
1、发表目的
——经验共享 ——绩效改进 ——寻求支持
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九、目标发表与述职报告制度
2、操作流程
撰写报告
反
述职发表
馈
听众提问
效果评价
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目标陈述业绩分析问题分析改善措施新的目标