3第三章--施工进度计划和各阶段进度的保证措施
施工组织设计 (3)
目录第一章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分第二章施工现场平面布置图和临时设施、临时道路布置图第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施第四章各分部分项工程的施工方案及质量保证措施第五章安全文明施工及环境保护措施第六章项目管理的人员配备、素质及管理经验第七章劳动力、机械设备和材料投入计划第八章关键施工技术、工艺及工程项目重点、难点和解决方案第九章季节性施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施第十章其他说明事项第一章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分（一）、工程概况1、工程名称：岷江路（东环路-五台山路）道路污水管道工程。
2、工程地点：盐城经济技术开发区岷江路，东环路向东，跨越跃进河、丰收河至东一路交叉口。
3、工程规模：污水管道施工全长约1615米，其中de400/P100级聚乙烯实壁管约750m，de500/P100级聚乙烯实壁管约865m。
4、自然地理概况、工程地质条件及水文气象：本地区地震烈度小于Ⅵ度，四季分明，日照充足，严寒酷暑期短。
年降雨量为1535.8mm，多集中在春夏两季，约占全年的70%。
夏季七、八月最高气温39.6℃，冬季一、二月份最低气温零下6.9℃，区内无霜期为287天，有雨日为168天。
（二）、总体目标1、质量目标我公司在本工程的质量目标是：分项工程一次验收合格率95%以上，确保工程质量达到合格。
2、工期目标本工程工期要求为30日历天，我公司考虑工程的具体情况将精心组织、科学安排、创造一流的工程形象进度、按照30日历天的工期计划，组织施工。
3、安全目标坚持“安全生产，预防为主”的方针，加强安全生产防范意识，狠抓安全措施落实，确保安全无事故。
4、工地管理目标我公司将根据甲方的要求，结合我单位实际情况，管理与创新并重，基础与形象齐抓，把现场项目经理部建成一个工程建设的指挥中心、决策中心和管理中心，在争创精品工程的同时，为单位树立文明施工的良好形象。
外墙粉刷施工方案(完整版)
施工组织设计方案针对本工程性质，我公司成立施工项目部，在勘察施工现场后，编制了本工程的施工组织设计，说明各分部分项工程的施工方法和布置，其中包括：第一章：总体概括，综合说明第二章：劳动力和材料投入计划及保证措施第三章：施工进度计划和各阶段进度的保证措施第四章：各分部分项施工方案，工程技术措施第五章：现场文明施工措施第六章：质量保证措施第七章：安全保证措施第八章：工程交验后服务措施第一章总体概括、综合说明第一节概述1、编制依据本施工组织设计依据国家现行规范标准，甲方提供的招标文件及我企业质量体系标准等编制而成。
2、编制目的本施工组织设计在今后的工程施工中起指导作用，为具体的施工操作和工程管理指明思路，规范所有工程管理人员、施工操作人员的行为，确保本工程质量目标、工期目标、安全目标的顺利实现。
第二节工程概况1、工程名称：留村镇南阳二村外墙粉刷工程2、建设地点：南阳二村3、承包方式：包工包料4、质量标准：合格5、计划开工日期：6、计划完工日期：7、本工程计划工期： 50历天8、招标范围：粉墙、清洗、清理9、工程现场自然条件：1）、现场条件：现场能基本满足施工要求。
2）、施工用水、用电就在施工现场甲方及物业规定位置引接。
第三节施工部署1、以确保工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业交叉施工带来的影响以及难以预测的因素，在施工安排上，要立足一切向前赶，在施工工期紧迫的情况下，可采取“时间占满，空间占满”的特殊做法。
2、在具体部位的施工时，坚持合理的施工程序和顺序，在各个专业工种的穿插施工中，各工长积极协调，要做到忙而不乱，有条不紊。
第二章劳动力和材料投入计划及其保证措施第一节劳动力配置一、劳动力的优化配置劳动力优化配置的目的是保证生产计划或施工项目进度计划的实现，使人力资源得到充分利用，降低工程成本，对本工程劳动力的配置依据与数量、劳动力的配置方法和来源。
1、依据本工程的工程量及施工总工期、质量标准，制定施工进度计划。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施1、总则我公司深刻意识到工期是项目早见成效的关键，根据业主提借助的施工总体工期安排，将编制出该项目的施工控制计划，该计划反映了标书中所列的工作范围，同时根据我公司的施工经验，并充公考虑了交叉的工期，经保证工程计划的完整，在项目的整个计划控制上，计算机辅佐计划软件。
按现场施工进度的需要，在征得业主的同意后，节假日不休息，安排加班作业。
2、施工总体布置及施进度计划2.1施工工期详细施工计划详见“施工进度计划表”3、施工步骤：为确保工期的实施，我们将从五个方面采取强有力的保证措施：（1）组织保证措施：我们将重点做好以下几方面的工作：优化施工组织；合理进行资源配置；强化施工力量；确定阶段目标（施工进度计划附后）。
①施工组织安排：三个施工队按工序的先后依次进场施工。
各个施工队均明确了工作量，分别排定了施工进度计划。
在现有施工组织设计的基础上，还应根据现场的实际情况，编制符合现场实际的施工方案；对施工中出现的新问题和技术难关，要组织技术力量进行攻关，整理出切实可行的技术控制措施。
另外针对由于阴雨或其它因素，造成各分项工程的预计阶段性工期不可能实现的情况，要及时对施工方案进行调整。
再根据调整后的施工方案，进行人、材、机的调配，并编制详细的周施工计划，来确保工程质量、工期的完全实现。
②合理进行资源配置：项目部应根据施工中不同工序的施工需要，合理地进行人、材、机的调配，使整个施工过程都能按施工进度有序地进行，保质保量地完成施工任务。
a、劳动力方面：在土方工程时，主要是机械作业，只需安排普工进场从事辅助用工；在路面结构层施工时，则须足量的机械工和技术工随机作业；人行道施工时需要安排大量的技术工；b、材料方面：现场材料要根据市场情况和工程需求时间进行组织调进。
对地方大宗材料，价格浮动不大且货源充足的应少量储存，施工需要时再大量调进；而对于价格上扬速度较快、货源相对紧张的材料，即使工程施工暂不需要，项目部也要加强储备，以免施工需要时缺货而影响工期；如果有甲供材，则应提前编制材料进场计划，以便于供货方有时间进行调节；同时对现场的材料堆场布置按工程需要进行调整，以满足实际施工的需要；c、机械方面：要合理安排施工机械数量和进退场时间。
施工组织设计第3章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施
第三章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施1.工期计划1.1总工期计划暂定于2020年12月01日进场开工，于2022年11月30日工程交付，总工期为730日历天。
1.2节点计划1.3各工序时间计划具体开始时间、穿插时间详施工进度网络图。
1.4进度管理体系为保证本工程的顺利实施，本项目设置了总包项目部、专业项目部、各专业班组三层管理体系，以适应本工程进度、质量、安全文明施工等方面的管理。
2.单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施2.1进度影响因素通过对招标文件、施工图纸分析，以及我单位对类似工程的经验，对本工程进度影响因素分析及应对措施见下表：（1）影响因素一：劳动力、材料、机械投入应对措施：根据工程所需，做好本工程各项资源的计划管理，制定相应的应急保证措施。
（2）影响因素二：管理体系、组织管理应对措施：建立完备的各级、管理体系。
合理施工进度组织；做好队伍进度管理。
2.2设备、材料采购及进场计划设备、材料采购及进场计划，我们成立以物资部为小组，每阶段施工依据审批总体进度，由合约部算出相应量，提交物资部做好提前采购、进场。
2.3设备材料报审计划设备材料报审计划，我们成立以总工办牵头，实施统一管理，队伍计划纳入总包计划，统一报总包审，由总包统一报监理、业主审批，制定相应报审流程，严格实施。
3.施工进度控制实施细则我们将要求各专业队伍根据实际工程进度提前1-2周提供该计划｡该计划表述当月､当周､当日的操作计划,总承包随工程例会发布并检查总结完成情况,月进度计划报业主､监理审批｡对本工程,我们将组织各专业队伍编制月､旬和周进度计划｡4.进度控制的具体措施4.1组织措施(1)专门设立项目企业保障层：调动全公司资源，在组织上确保本工程各种资源配足和及时到场。
(2)配备强有力的项目管理班子：总包项目各专业管理人员配充足，主要管理人员要求有类似群体工程总承包施工经验。
（3）工期管理组织机构：为确保本工程进度，我公司将成立以项目经理部和各业主指定专业队伍商及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。
施工总进度计划及保证措施
施⼯总进度计划及保证措施第三章施⼯总进度计划及保证措施⼀、⼯期⽬标1.1⼯期⽬标本⼯程作为我公司重点⼯程，故在施⼯进度计划的安排上，也要突出其在保证⼯程质量、安全、⽂明施⼯的前提下达到快速施⼯的⽬的，以体现本⼯程的重要性。
我们在施⼯进度计划的安排上研究了各⽅⾯的情况，根据⼯程特点、现场情况、社会环境等综合考虑，对施⼯总进度控制点做如下安排：总⼯期：420⽇历天计划开、竣⼯时间：2015年12⽉1⽇⾄2017年1⽉23⽇1.2施⼯进度计划总体施⼯顺序的原则是：⼟建⼯程：⼟⽅开挖-基础施⼯-主体混凝⼟结构-⼆次结构-建筑装饰装修屋⾯⼯程与建筑装饰装修同步进⾏给排⽔及采暖、暖通与空调、建筑电⽓、消防等安装⼯程配合⼟建⼯程同步进⾏。
室外⼯程在外墙装修完成后进⾏。
1.3施⼯进度计划安排进度计划见附图：施⼯总进度计划横道图。
⼆、⼯程进度计划保证措施本⼯程⼯程量较⼤，⼯期相对较短，涉及专业较多，在业主给定的时间内⾼标准完成本⼯程，必须靠⼀流的施⼯策划与组织、⼀流的管理与协调、⼀流的技术与⼯艺、⼀流的设备与材料、⼀流的劳动⼒素质等来实现⼀流的管理和控制，从⽽才能以过程精品达到⼯程竣⼯精品，满⾜业主对⼯期、质量等⽅⾯的要求。
我们将充分准备作好以下⼏个⽅⾯⼯作。
2.1做好进场前准备⼯作在投标阶段，我司就已经着⼿安排了⼀切开⼯的前期准备⼯作，包括项⽬管理机构及⼈员选择、机械设备的投⼊、施⼯安排、市场的调研、施⼯组织和技术⽅案的研究和优选等。
如果我司中标，将⽴即着⼿进⼊现场进⾏各种施⼯证件的办理、施⼯进度的安排、材料的加⼯等。
在技术和现场等⽅⾯的准备⼯作具体如下：2.1.1技术准备⼯作组织各⼯种专业管理⼈员认真领会建设单位的要求。
2.1.2物资准备⼯作根据施⼯⽅案和进度计划的要求，结合已选定的材料进⾏物资准备⼯作。
物资准备⼯作按以下⼯作程序进⾏：编制物资需⽤量计划→进⾏材料货⽐三家→签定物资供应合同→组织物资按计划进场和保管。
施工进度计划及进度保证措施
施工进度计划及进度保证措施
一、施工进度计划
1.制定详细的工程施工进度计划。
在项目启动前，应组织专业人员详
细测量绘制工程图纸，制定详细的施工工序及每个工序的计划工期。
2.合理安排施工任务。
根据工程项目的特点，确定施工的总体工期、
各个重要节点的工期，并根据实际情况合理安排施工的顺序和时间。
3.合理安排人力资源。
根据项目的工期和工程量，合理安排人力资源，确保施工现场有足够的工人进行施工。
1.建立严格的工地管理制度和施工组织管理制度。
严格要求施工人员
按照施工计划执行，做到有序施工。
2.定期组织施工技术交流会议和施工进度会议，对施工进度进行监督
和检查，及时解决施工中遇到的问题，确保施工进度的顺利推进。
3.确定重要节点和关键工序，加强对其施工进度的监控。
对于重要节
点和关键工序的施工，加大人力、物力和财力的投入，确保按时完成。
4.进行施工现场巡查。
定期派出专业人员进行施工现场巡查，发现问
题及时解决，确保施工进度不受其他因素的影响。
6.做好合同管理工作。
严格按照合同约定的工期要求进行施工，对款
项支付进行有效控制，确保合同约定的完成时间和付款时间一致。
7.定期召开项目验收会议，对已完成的工程进行验收。
及时处理项目
中存在的问题，确保施工进度的顺利推进。
工程总体和各专业实施进度计划、各阶段进度的保证措施
工程总体和各专业实施进度计划、各阶段进度的保证措施一、工程总体实施进度计划1. 制定详细计划：根据工程总体目标，制定详细的实施计划，包括各专业的工作内容、时间节点、资源分配等。
2. 协调资源：确保各专业之间的工作协调，避免出现资源冲突和浪费。
3. 监控进度：定期对工程进度进行监控，及时发现并解决问题，确保工程按计划推进。
二、各专业实施进度计划1. 土建专业：根据施工图纸和施工计划，合理安排人员、材料和设备，确保土建工程按计划完成。
2. 设备安装专业：根据设备清单和施工计划，制定设备安装方案，确保设备按时安装完成。
3. 电气专业：根据电气图纸和施工计划，合理安排电线、电缆等材料，确保电气工程按计划完成。
4. 管道专业：根据管道图纸和施工计划，合理安排管道材料和安装人员，确保管道工程按计划完成。
5. 装饰装修专业：根据装饰装修图纸和施工计划，合理安排材料和人员，确保装饰装修工程按计划完成。
三、各阶段进度的保证措施1. 制定详细计划：在项目开始前，制定详细的进度计划，明确各阶段的目标和时间节点。
2. 加强沟通协调：定期召开项目协调会议，及时解决各专业之间的问题和矛盾，确保项目顺利进行。
3. 优化资源配置：根据项目需求，合理配置人力、物力和财力资源，提高资源利用效率。
4. 加强现场管理：加强施工现场的管理，确保安全、质量和进度得到有效控制。
5. 定期监控进度：定期对项目进度进行监控，及时发现问题并采取措施加以解决，确保项目按时完成。
综上所述，通过制定详细的计划、加强沟通协调、优化资源配置、加强现场管理和定期监控进度等措施，可以确保工程总体和各专业实施进度计划的顺利推进，实现项目的按时完成。
施工进度安排及保证措施
施工进度安排及保证措施一、施工进度安排在进行施工进度安排时，需要考虑以下几个方面：1.项目计划：制定详细的项目计划，包括施工工序、工期、里程碑等，确保施工进度的合理性和可行性。
2.资源调配：合理调配施工资源，包括人力、物资、设备等，确保其能够满足项目施工的需求。
3.分工协作：明确各个工种的工作内容和责任划分，确保各个工种之间的协作配合，提高施工效率。
4.风险管理：制定风险管理计划，对施工过程中可能遇到的风险进行评估和应对措施的规划，确保施工进度不受过多干扰。
5.监控与反馈：建立监控系统，对施工过程进行实时监控和数据采集，及时掌握施工进度的情况，及时调整和优化施工计划。
6.沟通协调：加强施工方与监理方、设计方、甲方之间的沟通与协调，及时解决问题，促进施工进度的顺利进行。
二、施工进度保证措施为确保施工进度的实施和保证，需要采取以下措施：1.合理组织施工：认真分析和评估施工过程中可能遇到的问题和难点，合理组织施工人员、材料和设备，确保施工进度的快速推进。
2.加强管理监督：加强对施工人员的管理和监督，实行班组长、施工负责人签到制度，确保施工人员按时到岗、按时交班，减少因人员不到位或交接不畅所引起的工作延误。
3.严格施工标准：严格按照设计规范和施工规范进行施工，确保施工质量和工期的双保证。
4.加强材料管理：建立材料进场、出场登记制度，实行材料选用和使用的标准化管理，避免因材料不合格或供应不及时而引起的施工延误。
5.加强进度管理：通过施工进度计划、进度状况表等方式，监控施工进度的推进情况，及时查找施工过程中的问题并采取相应措施解决，确保施工进度的顺利进行。
6.安全生产措施：建立健全安全生产管理制度，加强对施工现场的安全管理，确保施工过程中不发生安全事故，从而避免因事故引起的工期延误。
7.加强沟通与协调：与监理方、设计方、甲方等各方加强沟通与协调，及时解决施工过程中的问题和矛盾，确保施工进度的稳定和顺利进行。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施
在进行施工工程时，施工进度计划是非常重要的，它能够有效
地指导工程的进行，保证工程按时、按质完成。
同时，在施工过程中，各种保证措施也是必不可少的，能够有效地保障工程的顺利进行。
因此，本文将就施工进度计划及保证措施进行详细的介绍和分析。
首先，施工进度计划的制定是施工工程的重要环节。
在制定施
工进度计划时，需要考虑工程的实际情况，合理安排工程的各个环节，确保施工进度的合理性和可行性。
同时，也需要考虑到各种不
可抗力因素，合理预留一定的施工余地。
在制定施工进度计划时，
需要充分调动施工人员的积极性，让他们明确自己的任务，提高工
作效率，确保施工工程的顺利进行。
其次，保证措施在施工工程中也是至关重要的。
在施工过程中，可能会遇到各种突发情况，如天气变化、设备故障、人员调整等，
这些都可能对工程的进度造成影响。
因此，需要在施工过程中制定
相应的保证措施，以保障工程的正常进行。
例如，针对天气变化可
能造成的影响，可以提前做好防雨、防风等措施，确保施工不受天
气影响；针对设备故障可能造成的影响，可以提前做好备用设备的
准备，以应对可能的突发情况。
总之，施工进度计划及保证措施对于施工工程的顺利进行至关重要。
只有合理制定施工进度计划，同时做好各种保证措施，才能有效地保证工程的按时、按质完成。
因此，在施工工程中，需要高度重视施工进度计划的制定和保证措施的落实，以确保工程的顺利进行。
希望各位施工人员能够充分认识到这一点，切实做好施工进度计划及保证措施的制定和落实工作，为工程的顺利进行贡献自己的力量。
施工进度计划及施工工期保证措施
第四章施工进度计划及施工工期保证措施第一节施工进度计划一、工程进度目标1、本工程总工期45日历天，计划开工日期为2010年6月10日，计划竣工日期为2010年7月25日。
具体根据建设单位要求的工程施工进度。
我公司在施工期间，针对本工程制定详细、周密的施工措施，严格按照合同文件的规定工期执行，科学合理的安排施工工序，配备充足的施工人员及施工机具设备，狠抓工期及质量关，保证满足合同约定的节点工期、整体工期要求，完成招标范围内全部工作内容。
二、施工进度计划（一）施工流水段划分1、为便于科学有序地组织管理施工，降低施工成本，确保工程质量和工期、施工安全及文明施工。
2、施工段的划分根据天津河东万达广场室内步行街装修工程施工的现场情况，为便于科学有序地组织管理施工，有效降低施工成本，确保工程质量、工期及确保本工程的文明施工，我公司将本工程按区划分为3个施工段。
具体划分如下：（1）第Ⅰ施工段：地下一、二层电梯厅、扶梯厅（主要包括：地面、墙面、柱面、顶面扶梯侧面及底面、电梯门套、玻璃栏板、钢化玻璃隔墙、钢化玻璃门、不锈钢扶手等部位的装饰工程和电气工程）。
（2）第Ⅱ施工段：地上一、二、三层（主要包括：入口门厅、公共通道、电梯厅、共享大厅、公共卫生间等区域的地面、墙面、柱面、天花、钢化玻璃隔断、变形缝、门窗、电梯门套、自动扶梯侧面及底面、电梯轿厢内、服务台、消火栓暗门等部位的装饰、水电、洁具、五金安装等工程）。
（3）第Ⅲ施工段：步行街两侧零售及服务类店铺内（主要包括：地面玻化砖、大玻璃墙面、透明防盗卷帘、乳胶漆及电气工程）。
3、机电工程等专业工程配合室内装修工程流水施工。
（二）施工阶段步骤实施计划根据招标文件对项目建设的总体要求，以及在同类精装修项目建设中的经验，我们按照6个阶段分步骤实施的整体思路，提出本项目建设的实施进度计划。
第一阶段：现场渣土清理、临时设施搭设及施工准备。
第二阶段：基础线槽、线管、线缆敷设施工；初装修施工。
水利工程技术标范本1
目录第一章工程概况1. 工程概况2. 开竣工日期3. 工程质量要求第二章施工条件分析1. 水文地质2. 施工条件第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施1. 施工总进度计划安排2. 各阶段的进度保证措施第四章各分部工程的施工方法1. 土方工程施工方案2. 建筑物工程施工方案3. 渠道衬砌方案第五章投入的主要施工机械设备情况1. 机械设备配置2. 机械设备的使用与维护3. 机械设备的管理第六章劳动力安排计划1. 编制劳动力安排计划2. 劳动力计划的实施3. 劳动力组织和管理第七章确保工程质量的技术组织措施1. 质量保证体系2. 质量控制和保证措施3. 物质供应的质量保证4. 质量检验工作的质量保证5. 现场施工组织的质量保证6. 保证质量的试验措施7. 检测质量保证措施8. 关键项目和关键部位的质量保证措施9. 保证质量测量控制措施第八章确保安全生产的技术组织措施1. 安全生产保证体系2. 安全生产管理措施3. 安全生产技术措施4. 施工场地治安保卫管理制度5. 安全应急预案：6. 安全费用的投入。
7. 安全生产专项管理及安全保证措施第九章确保文明施工的技术措施1. 文明工地建设措施2. 为其它承包人提供方便的措施第十章保证工期的措施第十一章项目管理机构1. 项目管理机构2. 施工组织机构运作程序及岗位职责第十二章成品保护及工程保修措施1. 成品保护管理措施2. 工程保修工作管理措施第一章工程概况一、项目概况×××××2017年度高标准农田建设项目，总投资×××万元。
项目区地面坡度平缓，地貌为黄河下游冲积平原，位于××××××××。
项目占地规模×××××公顷，其中建设规模×××××公顷。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施
施工进度计划和各阶段进度的保证措施施工进度计划是施工项目管理中的重要组成部分，它直接关系到整个项目的进度和质量。
在制定施工进度计划时，需要考虑各个阶段的施工进度以及相应的保证措施，以确保项目能够按时完成并保证施工质量。
本文将对施工进度计划和各阶段进度的保证措施进行详细探讨。
首先，施工进度计划应该根据项目实际情况进行合理安排。
在制定施工进度计划时，需要考虑到项目的规模、工程量、人力物力资源等因素，合理安排各个施工阶段的工期，确保施工进度的合理性和可行性。
同时，要充分考虑各种不可抗力因素，如天气、环境等，对施工进度进行合理的缓冲和安排，以应对可能出现的突发情况。
其次，针对各个施工阶段的进度，需要制定相应的保证措施。
在项目启动阶段，需要做好前期准备工作，包括场地清理、材料采购等，确保项目能够按时启动。
在施工过程中，需要加强对施工进度的监控和管理，及时发现和解决可能影响进度的问题，确保施工进度不会出现大的偏差。
在项目竣工阶段，需要做好收尾工作，包括验收、清理、交接等，确保项目能够按时完工。
另外，施工进度的保证措施还需要考虑到人力物力资源的合理配置。
在项目实施过程中，需要根据施工进度计划合理调配人力物力资源，确保各个施工阶段有足够的资源支持，避免资源短缺导致施工进度延误。
同时，要加强对施工队伍的管理，确保施工人员的工作积极性和效率，提高施工进度的执行力和质量。
最后，施工进度的保证措施还需要考虑到与相关部门和单位的协调配合。
在项目实施过程中，需要与设计单位、监理单位、业主单位等进行密切的沟通和协调，及时解决可能影响施工进度的问题，确保项目能够按时完成。
同时，要加强对施工现场的管理和安全监控，确保施工进度不会因安全事故等原因受到影响。
综上所述，施工进度计划和各阶段进度的保证措施是施工项目管理中的重要内容，它直接关系到项目的进度和质量。
在制定施工进度计划时，需要考虑各个施工阶段的进度和相应的保证措施，以确保项目能够按时完成并保证施工质量。
项目施工进度计划方案及各阶段进度保证措施
第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施目录3.1 施工工期总目标 (1)3.2 施工进度计划 (1)3.2.1 进度计划编制要求 (1)3.2.2 总工期目标 (1)3.2.3 施工段落划分 (1)3.2.4 工程施工进度横道图 (2)3.2.5 施工部署 (5)3.3 各阶段进度的保证措施 (5)3.3.1组织措施 (5)3.3.2配合措施 (6)3.3.3物资保证措施 (8)3.3.4经济措施 (10)3.3.5劳动力措施 (11)3.3.6机械措施 (13)第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施3.1 施工工期总目标胭脂河天生桥遗址公园“启动区景观提升”项目园林景观绿化工程招标工期为300日历天。
为了本工程施工能有条不紊的按期完工，我公司经过周密、详细的安排，以科学、合理为原则划分施工段落，计划在300日历天完成本工程的所要求的全部施工任务。
3.2 施工进度计划3.2.1 进度计划编制要求1、招标文件对工期要求。
2、遵照工程设计图纸要求，以现场实施工况，满足设计对施工工艺要求。
3、以关键线路为主线，合理清晰。
4、各区段划分合理，资源需求大致平衡。
5、在施工过程中，关键工序需要尽早计划尽早安排，减少相互严重干扰，减少对各自施工进度的影响。
3.2.2 总工期目标本工程总工期：300日历天，计划开工时间：2016年4月1日，计划竣工时间：2017年1月30日。
3.2.3 施工段落划分根据本工程的施工图纸及工程特性和工期要求，为了保证本工程在计划工期内保质保量完成，经过仔细分析讨论，根据施工标度划分原则拟定将本工程划分为3个施工区段平行同步施工，具体划分如下：表3.2.3-1施工标段划分项目经理部下设四部，联合组合成一个强大的团队，负责本合同段工程项目的施工技术、安全、质量、环境保护、计划、财务、物资设备设备保障、材料试验与检验、工程测量、行政管理等工作。
项目管理机构按照直线职能式管理模式，根据工程总体部署，项目部下设四个施工标段，4专业施工作业队，分别为土方施工作业队、硬质景观施工作业队、水电安装工程作业队、绿化工程作业队。
某小型水利项目技术标(投标标书)
目录第一章:总体概述：施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分情况第二章：施工总平面布置和临时设施、临时道路布置第三章：施工进度计划和各阶段进度的保证措施第四章：各分部分项工程的施工方案和质量保证措施第五章：安全文明施工和环境保护措施第六章：项目管理班子的人员岗位职责、分工第七章：劳动力、机械设备和材料投入计划第八章：关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点和解决方案第九章：冬雨季施工、以后设施和管线加固、保护等特殊情况下的施工措施第十章：新技术、新产品、新工艺、新材料应用第一章：总体概述：施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分情况一.工程概况本项目为xxxxxxxxxxxxxxxx二.工程目标高标准控制施工全过程,用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体。
坚持用先进的设备，科学的配置来满足设计、规范、业主要求；坚持用先进的技术与工艺来保证质量要求；坚持用先进的组织管理技术,结合工程特点，统筹考虑，科学安排；坚持用先进的思想观念来统一全体参建职工的认识，不单凭老经验、老方法办事，把高标准、严要求全面贯彻到施工的每一个环节.1。
质量目标：达到相关国家质量验收合格标准.2.工期目标：3.安全目标：以《山东省建筑施工安全文明卫生工地管理规定》的标准为准则，本工程施工中不发生任何人身伤亡和机械设备事故。
4.文明施工目标:打造成企业文明样板工地，施工全过程做到文明施工，施工现场整洁、美观。
5。
环境保护目标:做到控制扬尘，控制噪音,控制排污,各项指标符合相关规定要求，创环境保护达标工程。
三.施工部署1.施工区段划分我们在认真分析施工图纸的基础上,并进行多次现场踏勘，结合周边环境，组织交通情况，并考虑今后施工情况，工期情况，经多方案比较成本核算后决定把各标段工程划分为1个施工区段。
2.施工总体步骤坚持“先深后浅”、“先地下，后地上”的施工原则组织施工。
灌溉与排水工程施工，先组织土方施工，再进行管道及土建施工,最后进行安装工程。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==三、,成果报告编制进度计划及保障措施篇一：3、施工进度计划和各阶段进度的保证措施第四章施工进度初步计划表及工期保证措施第一节工期计划招标文件对于工期计划的要求：（1）预计开工日期：计划于201X年8月1日。
（2）要求工期：820日历天。
具体详见：附表四：计划开、竣工日期和施工进度表第二节前期施工准备计划一、场外和现场临时设施建设我方一接到中标通知书，即开始场外和现场临时设施建设及土方工程同时进行，有效科学合理安排工期。
具体计划如下表：二、技术准备方案编制计划表第三节本工程各施工阶段的工期进度保证措施一、组织保证1、实行项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。
2、项目经理部除项目经理主管项目的总体协调控制以外，还设置主管计划协调控制的项目副经理，具体负责项目的施工进度计划协调管理，并从承包管理的角度对项目自身工作内容和专业分包商以及独立承包人进行总体控制。
3、计划及总平面管理时设置专业进度计划管理工程师和统计师，专职负责工程进度计划的编排与检查。
4、总承包商的计划与总平面管理以施工进度计划协调调度为中心，实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。
以施工总进度控制为基础，确定各分布分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点，逐月检查落实、实施奖惩，以保证工期目标的按时实现。
施工中将建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和调度制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度等。
5、加强与业主、监理、设计单位的合作与协调，对施工过程中出现的问题及时达成共识，积极协助业主完成材料设备的选择和招标工作，为工程顺利实施创造良好的环境和条件。
施工进度计划和进度保证措施
施工进度计划和进度保证措施施工进度保证措施1.编制说明 (2)2.施工部署原则 (2)3.施工步骤制定原则 (3)4.进度网络计划 (7)4.1进度控制方法 (7)4.2进度控制措施 (8)4.3工期保证措施 (11)4.4工期缩短的措施 (17)4.5可能影响工期的因素以及解决措施 (17)4.6工期检查保证措施 (18)4.7交叉作业的保证措施 (22)4.8统筹配合抢工期措施 (23)4.9管理的保障 (23)4.10设备安装进度计划保证措施 (25)4.11夜间施工保证措施 (27)建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
本项目的计划体系将以施工总进度网络计划为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出深化设计进度计划、进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
智能化工程进度将服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，根据总进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。
智能化工程由总控计划编制相应施工计划，由各类计划保证总控计划的实现。
设备安装工程施工进度计划实施过程中进行动态管理，落实机电配套计划的实施。
计划实施过程中及时与混凝土结构、装修及其它专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施，切实保证计划实施效果。
在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的效果。
1.编制说明1.1进度目标，我公司力争完成本项工程的施工工期120日历天。
1.2本工程进度安排是根据前述施工布置按照前紧后松的工作原则进行编制的，以保证在施工过程中有足够的弹性时间处理不可预见的突发情况。
2.施工部署原则2.1保证智能化工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进行。
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第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施
施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起着主导作用。
施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响。
3.1 总工期及各节点工期目标
3.1.1 进度计划编制要求
1、招标文件对工期要求。
2、遵照工程设计图纸要求，以现场实施工况，满足设计对施工工艺要求。
3、以关键线路为主线，合理清晰。
4、各区段划分合理，资源需求大致平衡。
5、工程量大，施工交叉作业多，在计划安排中，加快主体结构施工进度为机电设备安装和装饰装修施工尽早插入创造条件。
6、在施工过程中，需要为业主指定分包提供作业面，计划中需要尽早安排，减少相互严重干扰，减少对各自施工进度的影响。
3.1.2 施工工期目标
1）总工期目标
依据对同类工程的施工经验，我单位有能力满足招标文件中所要求的工期，暂定2010年10月5日开工（具体以甲方开工令为准），2011年12月31日竣工，总工期453天。
2）各节点工期目标
（1）土方开挖完成：2010年10月30日
（2）桩基完成：2010年11月30日
（3）地下室底板完成时间：2011年1月15日；
（4）地下一层结构完成：2011年3月20日
（5）地上一层结构完成时间：2011年5月1日；
（6）、钢结构完成：2011年4月15
（7）结构封顶时间：2011年8月15日；
（8）竣工验收时间：2011年12月31日；
3.1.3 施工进度计划安排
见施工总进度网络计划图。
3.2 关键线路分析
经过周密的计划安排及运用先进的软件系统，分析出关键线路结果如下：施工准备→桩基→土方→地下结构→主体结构→装饰安装工程→竣工验收。
3.3 工期保证措施
3.3.1 确保工期的组织措施
确保工期的具体组织保障措施，见表3.3-1所述。
表3.3-1 组织保障措施一览表
3.3.2 确保工期的管理措施
1、编制总进度计划或子进度计划时，将进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案，体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。
2、在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。
3、对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。
4、要求所有专业分包进场时与本项目部联系，领取项目总进度计划控制表，并接受进度计划交底。
5、项目实施过程中遇业主有特殊要求或遇突发事件（自然灾害等）影响个别系统施工进度，必须及时向总包项目部汇报，说明影响进度的原因，采取挽回工期的措施，工期节点计划推移的时间等。
6、总包将组织所有系统负责人员召开专题会议，根据发生变化的节点，重新进行总进度计划的调整，制定适应新情况的进度计划。
将新进度计划通知到各系统，并重新进行交底。
7、项目实施过程中做到损失的工期及时抢回，绝不允许损失工期累积。
3.3.3 确保工期的技术措施
“科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。
我公司将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。
做好详尽的技术准备工作，确保技术先行。
本
工程中拟运用的施工技术措施如表3.3-3所示。
表3.3-3 技术措施运用一览表
3.3.4 确保工期的经济措施
本工程的经济保障措施见表3.3-4所述。
表3.3-4 资金管理保障措施一览表
3.3.5 确保工期的资源保障措施
资源的投入包括劳动力、施工机械及设备器具、周转材料、资金等。
保障资源投入是确保工期的关键所在。
1、劳动力投入的保障措施
本工程的劳动力投入计划详见第六章“劳动力配置”中的相关内容。
依据计划，本工程平均劳动力为400人，高峰期劳动力的需求预计达到520人，如此大的劳动力需求必然需要强有力的保障措施作保证。
保障措施见表3.3-5所述。
表3.3-5 劳动力投入的保障措施一览表
2、施工机械、器具投入的保障措施
本工程的主要施工机械设备投入计划详见第六章“资源配置”中的相关内容。
为确保机械
设备投入到位，我公司拟采取如表3.3-6所示的保障措施。
表3.3-6 机械设备投入的保障措施一览表
3、材料、设备供应的保障措施
本工程的材料分为周转材料和非周转材料两类，其供应保障措施见表3.3-7所述。
表3.3-7 材料、设备供应的保障措施一览表
3.3.6 夜间、农忙、节假日施工安排
1、夜间施工安排
为保障夜间施工能顺利进行，我公司拟采取措施如表3.3-8所述。
表3.3-8 夜间施工保障措施一览表
2、农忙、节假日施工安排
根据总进度计划安排，本工程施工期间跨越春节、五一、中秋、国庆等节假日，为保证农忙、节假日期间的正常施工，我公司拟采取措施如表3.3-9所示。
表3.3-9 农忙、节假日施工保障措施一览表
3.3.7 夏季、雨季施工保障措施
夏季、雨季施工保障措施见表3.3-10所述。
表3.3-10 冬、雨季施工保障措施
3.3.8 外部环境保障措施
外部环境保障措施见表3.3-11所述。
表3.3-11 外部环境保障措施一览表
3.4 施工总进度网络图
施工总进度网络图见下图所示。
京沪高铁无锡东站配套基础设施(交通综合体)工程进度网络计划。