加强农村配电线损管理提高供电企业经济效益的探讨
农村电网线损管理措施的探讨
我国农村电网线损问题分析与有效管理
浅谈我国农村电网线损问题分析与有效管理摘要：随着电力工程电网建设的不断改造, 农村电网设备设施陈旧老化、线损高等相关问题得到基本的解决, 但是线损依然是影响供电企业效益和供电质量的重要因素。
“两改”前的农村电网一般都存在布局不合理、线路因陋就简、线经细、供电半径大、电压质量差、供电可靠性低等问题。
因而加强线损管理是提高企业效益的决定因素。
关键词：农村电网，线损问题，问题分析，有效管理1 农村电网线损高的主要原因（1）农村单相动力负荷发展快, 致使配电线路和配电变压器经常处在单相供电而担负三相变损状态运行, 增加了不必要的变损。
（2）农村用电负荷分散, 供电点远离负荷中心, 低压供电半径过大, 造成电压降过大, 电能质量下降。
（3）农网负荷率低, 各类用电负荷差异较大, 功率因数低, 同时用电负荷波动大, 造成三相负荷不平衡度较大, 增大了运行损耗。
（4）缺乏无功补偿设备, 功率因数低引起线损增加。
2 农村电网线损管理存在的问题农村电网布局和结构不合理。
超供电半径线路较多，线路的空间距离超长，迂回和“卡脖子”供电线路多，负荷点之间多数由线路“串接”，并且配电线路上负荷点多、分散，配变供电点离用电负荷中心较远，导线截面选择与载荷不匹配等。
供电设备陈旧老化，损耗严重。
高能耗配电变压器和用电设备仍在使用中，早期农村架设的10 kv 线路的线径较细，导线截面小，载流量大，线路损耗较为严重，农村中小型排灌用电的情况尤为突出。
配电变压器的负荷轻、不平衡。
配电变压器空载运行时间长，固定损耗大。
白天用电负荷小，经常轻载或空载运行，晚间则负荷较大；夏天和春节期间负荷大，其他时间经常轻载。
另外，还存在着配电变压器容量与实际用电负荷不匹配，“大马拉小车”或“小马拉大车”的现象均有存在。
电能计量装置造成的损耗。
大用户由于负荷变动大，电流互感器变比偏大而实际负荷偏小。
电压互感器二次压降过大造成的计量精度下降；大量的照明户表由于设备老化存在着计量精度不合格且偏慢的现象。
加强配网线损管 理提高企业经济效益
２ 严 格执 行“ ． ４ 两票 三制 ”
强化安全意识 ， 强工作现场的管理 。工作现场 的管理 是 加 安全管理 的关键环 节， 要层层落 实安全 责任， 细化 责任 ， 防止 出 现责任真 空。特 别要加强生产班组 的人员管理 ， 防止职 工为了 贪 图省 事 ， 着 侥 幸 心 理 或 自以 为 是 ， 遵 从 规 程 规 范 ， 票 工 抱 不 无 作 。所有工 作人 员必须严格执行 《 工作票技术规范》 《 和 操作票 技 术规范》 确保操 作 票的执 行 、 护 、 查到位 ， ， 监 检 工作 票 的签 发、 许可、 底到位， 交 安全措 施布 置、 现场检 查、 危险 点预控 分析 到位 。特 别是线路检修工作时 ， 必须在调度机构确认相 关线路 已停 电、 具备检修 作业条件 后 ， 方能许可 工作人 员进行 相关工 作 。同时， 工作票许可人要认真审查工作票中的安全措施 ， 对不 完善的安全措施及时补充 。 别是外来单位 到变 电站 生产现场 特 工作时， 要严格按 照 《 工作票技 术规范》 《 和 安规》 要求做好现场 交底 ， 明带电区域和 工作 中的危险点 ， 强调不 能擅 自扩大 指 并 工作范围 ， 改变工作现场的安全措施 。对无票 工作要坚决制止 并及 时 向 安监 部 门反 映 。
行状态 ， 引起损耗升高 。部分变压器投运时间较 早， 还是高损耗 型变压器 ， 造成变压器本身损耗高 。 （） 分 台 区低 压 线 路 严 重 老 化 ， 径 小 ， 电 半 径 过 长 ， ３部 线 供 造 成 ０４ Ｖ 低 压 网 线 损 率 较 高 。 从 ２ ０ ．ｋ ０ ９年配 网 理 论 线 损 统 计 结 果 来 看 ， 压 台 区 的 损 耗 占 总 损 耗 的 ７ ％左 右 ， 诸 多 因素 低 ０ 在 中 占 的 比例 最 大 。 （） ４ 随着 居民生活水平的提高 ， 空调、 冰箱 、 电磁 炉、 电暖气 等 电感性 负荷 的家用电器增长速度较快 ， 网的无功补偿 设备 配 容 量 严 重 不足 ， 配 网 无 功 损 耗 在 总 损 耗 中 占 的 比例 越 来 越 大 ， 配 网运行不 经济 ， 直接导 致了线损 率的升高 ， 电压 质量也难 以 满 足 用 户 的要 求 。 （） 电企业本身 具有公共事 业 的性 质 ， ５供 为满 足地方经 济 和 负荷发 展的需要 ，必须把社会 效益放在 企业 的经 济效益 前 面 ， 时不 得 不 建 设 一些 供 电距 离 长 、 有 负荷 密 度 低 的 项 目 ， 成 造 配 网运行不经济 。
浅谈加强线损管理对提高供电企业效益的作用
力 网的负荷情况和供 电设备的参数决定 、 无法避免 、 正常合理的
电能消耗 ， 它可 以通过理论计算得 出 ， 也称之 为技 术线损 ， 又 可 称为不可控损失管理线损就是在 电力营销的运 作过程中 ，各 种
的测试 ， 进 行电能计量装置综合误差 的测试工作 。对超 出允许 误差的电能计量装置进行改造 ， 努力降低由此而引起的电能损失 。 ２ ． 抓紧 电网建设 ， 更换 高耗能设备
定期轮换。 在安装计量装置时 ， 要积极采用 防窃 电装置 。 总之要 在 计量管理工作 中， 加强对 电能计量装置分类进行管理 。特别 重视对 高压 电能计量装置 的管理 ，定期开展 Ｐ Ｔ二次 回路压 降
环节， 是衡量和考 核供 电企 业 电网规划建设 、 生产技术 和经 营 管理水 平的一项综合性经济技术指 标。搞好线损管理 ， 是提高 供 电企业经营收入 ， 实现多供 少损 、 节能降耗 的手段。充分调动 全体职 工节 能降损的积极性 ， 增强节能意识 ， 努力降低线损 ， 是 供 电企业提高 自身管理水平和经济效益 的内在要求 。
计量装置 与表计 的误差和人 为因素及其他不明因素造成 的各种 损失 ， 又可称为可控损失。统计线损又称为实际线损和考核线损 ，
它是根据购 、 售电电能表 的读数计算 出来 的差值 ， 即供 电电量 与 售电量两者 的差值 ，它是上级考核企业线损计划指标完成情况 的唯一依据。 统计线损等于理论线损 与管理线损之和 。 定额线损
【 科 技与管理 】 Ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ Ａ ｎ ｄ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ
２ ０ １ ３ 年 第３ 期（ 总第 ４ １ ７ 期） 上
浅谈加强线损管理对提高供电企业效益的作用
完善线损管理 提升经济效益
完善线损管理提升经济效益摘要：通过对目前线损管理过程中存在的问题进行剖析，从管理和技术两方面提出了改进措施建议，试图通过构建较为完整的线损管理制度体系和利用调整三相不平衡、加强无功补偿就地平衡等技术手段降损，从而提升经济效益。
关键词：线损管理；技术降损；提升效益0 引言随着电力体制改革的深化以及输配电价改革的推进，供电企业的购售价差不断变小，企业利润空间不断压缩，节能降损、提质增效成为企业发展的当务之急。
线损是体现电网企业经营管理水平的一项重要经济技术指标，做好线损管理工作对提高电网企业的售电收入、增加利润收益有着重要的影响，因此，加强线损的管理和控制对电网企业十分必要。
1 线损管理存在问题1.1线损管理职能弱化。
省市县三级线损管理部门对应关系有交叉，职责履行就会出现灰色带，弱化了线损管理职能。
目前线损管理重心偏移至线损率这个单一指标，唯线损率论优劣，强化了统计工作，弱化了线损的综合管理职能。
1.2线损管理工作流程不畅。
如指标制定与分解管理流程、统计报告流程、检查考核流程、计量装置管理流程，线损异常报告处理流程等都处于空白，信息传递不畅，发生营业计量差错或线损异常，线损管理部门无法及时作为。
1.3轻视线损小指标管理。
年度线损计划指标只针对每个电压等级的线损率下达，未对母线电量不平衡率、电能表实抄率、功率因数、电能表周期轮换率、配电变压器三相负荷不平衡率等线损小指标进行分解和提出考核目标。
1.4缺乏常效激励。
线损指标下达存在“一刀切”和“鞭打快牛”的情况，指标失去了科学公正合理性。
由于线损奖金与降损效益不挂钩，线损奖基本上变成了大锅饭，无法做到因人而异、因时而异，难保激励措施的有效性和常效性。
2完善线损管理的建议2.1强化线损管理职能2.1.1建立行之有效的线损管理制度。
在管理过程中不断修改、补充和完善相关制度，真正实现线损管理工作的可控、在控。
一是从线损日常管理制度建起，包括各级线损管理部门的职能、统计分析制度、管理考核及奖惩办法、线损异常管理制度等；二是加强线损管理体系，明确线损归口管理部门，线损归口管理部门既是管理层又是执行层，负责全公司线损日常管理工作，包含协调、检查、督促、指导和考核。
如何降低线损提高电力企业经济效益
浅析如何降低线损提高电力企业经济效益摘要：线损管理工作是一项复杂的系统工程，关系着企业的经营效益。
本文介绍了线损、线损率的含义，提出了如何开展线损管理工作的几点建议。
关键词：线损管理；降损；措施中图分类号：f270.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x(2011)04-0208-01一、线损、线损率的含义线损是电力网在电能的输送、分配、管理等环节中所造成的损失。
线损电量占供电量的百分比称为线路损失率，简称线损率。
线损按种类可以分为理论线损，管理线损，统计线损和定额线损等。
理论线损是在电力网输送和分配电能过程中，由当时电力网的负荷情况和供电设备的参数决定、无法避免、正常合理的电能消耗，它可以通过理论计算得出，也称之为技术线损，又可称为不可控损失管理线损就是在电力营销的运作过程中，各种计量装置与表计的误差和人为因素及其它不明因素造成的各种损失，又可称为可控损失。
统计线损又称为实际线损和考核线损，它是根据购、售电电能表的读数计算出来的差值，即供电电量与售电量两者的差值，它是上级考核企业线损计划指标完成情况的唯一依据。
统计线损等于理论线损与管理线损之和。
二、如何开展线损管理工作线损管理是供电企业在生产技术管理、经营管理中的关键环节，是衡量和考核供电企业电网规划建设、生产技术和经营管理水平的一项综合性经济技术指标，充分调动全体职工节能降损的积极性，增强节能意识，努力降低线损，是供电企业提高自身管理水平和经济效益的内在要求。
搞好线损管理，是提高供电企业经营收入，实现多供少损、节能降耗的手段，(一)强化线损管理队伍建设采取集中培训和自学相结合的方式，培养职工的企业主人翁精神，提高职工的工作技能和管理经验，使广大职工从思想上认识到企业利益与自身密不可分，降损工作就有了实施的基础。
同时加强教育培训，定期开展线损规范化管理座谈会，各职能部门及各供电所的线损专工相互交流管理经验，实现共同提高，通过全方位教育培训和经验交流，提高了线损专工的业务技能。
加强线损管理提高经济效益
加强线损管理提高经济效益摘要:当前,电力市场竞争日趋激烈,供电企业的经营难度也在不断加大,利润空间也愈来愈小。
在长期的工作实践中,我们体会到,加强线损管理,深挖内部潜力,是供电企业必须坚持的战略,是提高企业经济效益的根本途径。
关键词:线损管理方法经济效益线损是供电企业管理的关键环节之一,线损率不仅直接影响着企业的经济效益,也在一定程度上体现了一个供电企业的管理水平。
以下,根据我县实际情况,应用理论管理知识,浅谈县供电企业如何降低技术和管理线损的措施。
1 制定合理化的指标线损任务逐层分解是目前我们供电企业在实施线损管理过程中,应用最普遍且已被实践证明了的一种极其有效的管理方法。
其具体操作程序是:由发展策划部通过近年来线损情况,结合线损理论计算数据以及各供电所实际线路、设备运行情况,通过计算确定年度总的线损指标后,再将指标层层分解,具体落实到每个供电所的管辖线路,供电所再将自己的任务分解到每个配电台区和职工,于是形成了一个人人有任务、有责任的良好格局。
2 严格执行月度线损分析制度月度线损分析就是由公司主管经营副经理主持,由发展策划部、营销部线损管理专工或其它线损管理专业部门组织各供电所所长及线损管理员,对所有线路的线损情况进行逐个分析,及时掌握全公司的线损情况。
在每次召开的线损分析会上,各供电所长要针对本所线损情况作总结分析,提出降损的措施和取得的效果。
对线损超标的台区、线路要认真查找原因,提出解决的方法;对于线路运行良好,线损稳中有降的线路,要善于总结经验并加以推广,以达到公司总体降损的目的。
3 科学化的计量管理有人把电能计量装置比作电力工业销售产品的一杆秤,这杆秤的准确度,不仅关系到电力部门的经济效益,同时也直接关系到电力用户的经济利益。
因此,在计量上要采取统一管理的办法。
首先,要把好计量表的校验关,计量表应由公司计量中心严格校验,业务手续应齐全,并严格防止个人营私舞弊。
其次,对每个配电台区的计量箱钥匙要由专人管理,要由对工作高度负责的电工来统一管理钥匙,电表箱的锁要经常换动,以防偷电者盗开进行窃电。
对农电中的线损及降损措施的探讨
４ 农村 供 电所 降低 线 损的 管理措 施
（ 开展线损理论计算工作， １ ） 运用微机线损管理软件 。 建立线损分析 例会制度， 及时发现和纠正 问题 ， 并对线损进行预测 ， 修订降损措施 。县 ３ 农村供 电所 降低 线损 的技术措 施 局每月进行～次综合分析 ， 电所至少每月组织一次分析 。建立 同步抄 供 （） １ 调整电网结构 ， 优化配 电网络。电力网结构的优 劣是影 响线损能 表制度 ， 日关 口表与 当 日台区表及用户计量表 同步抄表 ， 除因抄表 当 消 否 降低 的直接因素， 在降损 管理 中起到举足轻重的作用 。一个设计理想、 时间差出现的线损波动 。健全计量表计管理制度 ， 明确管理职责 。 结构优 化、 布局合理 的配电网络 ， 必须是在 能向电力客户提供合 格 电能 （ 认真 开展用 电大普查 。 ２ ） 县局每年进行一次大普查， 电所至少每 供 的同时 ， 电力企业 本身来讲还必须具有 能够 长期 以低损 、 对 高效的方式 半年进行一次大普查 。查居 民用户、 个体经营者 、 农村趸售用户 、 高压用 来运行 ， 实现较高的经济效果。 户和低压动力用户 的电能表铅封 、电流互感器 比值与卡片是否相符、 互 ①重视电源点的位 置， 看其是否设立在负荷 的中心位置 。 感器是否有烧毁 、 短路线及其它违章 、 电现象 。对发现的违章、 电户 窃 窃 ⑦ 以经济供 电半径配置 电源点 ， 在农村地区宜采用小容量 、 短半径 、 要 严 格 按 规 定 处 理 ， 查活 动 要 有 记 录 。 普 密布 点的方式进行配置。配电线路供 电半径＜ ５ ｍ， １ ｋ 低压线路供 电半径＜ （） 电所要 强化线 损率完成情 况的统计分析 工作， ３供 除每 月末对各 ０５ ｍ 。 ．ｋ 台区、 Ｏ Ｖ线路 的线损 率完成情况进行 统计分析外 ， 要对全所线损率 ｌｋ 还 ③优化接线方式 ， 多采用 由电源点 向周 围辐射式 的接线方式进行配 综合指标及 ｌｋ Ｏ Ｖ配电线路 （ 含变 台） 台区线损率指标完成情况 ， 、 以统计 网架设， 尽量避免采用单边供电的接 线方式 。 表 的形式进行统计分析 ， 便于总结经验， 堵塞漏洞 。 ④合理选择 导线截面 ，导线截面一般应优先按照 电流强弱来选择 。 对于 ｌｋ Ｏ Ｖ主干线 ，导线截 面一般 不应小 于 ７ ｍ ２ ０ ｍ ，支干 线不 易小于 ５ 结 语 总之在降低线损之前，首先要列线损的成因有一个明确的了解， 然 ５ ｍｍ２分 支线 不 宜小 于 ３ ｍ 。 ０ ， ５ ｍｚ 如果我们 能在平时的工作 中解 决好 以上 问题 ， 农村 电网 ⑤正确选择变压器 的容量和型号 。要选择节 能型变压器 ， 合理配置 后在对 症下药 ， 的线损就会很好地控制在最小范 围之 内， 从而带动整个线损管理工作上 变 压 器 的 容量 。 个更高的台阶。 （） 高功率 因数 ， ２提 减少无功损耗 。无论 是工业 负荷还是 民用 负荷 ，
浅谈提高电力企业经济效益的管理方法
SI L I C O N
L L E Y 粼翼
浅谈提高 电力企业经济效益 的管理方法
周显玉 余凤宾
( 四川省电力公司遂宁公司 四川 遂宁 629000)
〔 要] 提高供电企业的经济效益不仅关系到企业 自身发展，而且对国民经济发展有着直接影响，就如何提高供电企业经济效益的方法进行本管理，主要是着眼于事前和事中的成本预算计划和控制，将成本
管理决策建议，对下以企业分解的定额成本为管理控制目标，对企业所属 的部门、车间、班组实施定期考核、分析和监督，形成企业内部纵横连锁 的成本管理核算体系。 三、加强企业内部资金，理 电力企业的资金周转决定了电力企业的经济运作，资金管理方面要加 强资金管理，提高现金流量，提高企业经济效益。当资金预算控制指标超限 时，及时分析原因，采取针对性措施，同时，加强了电网规划、设备大修、 工程建设、生产运行等全过程的成本管理，严格控制成本费用和非生产性支 出，杜绝发电成本不合理增长现象的发生。电力企业要实行企业资金的集中 管理，集中 核算， 调控， 集中 加强资金的预期管理。电 力企业根据年度生产 计划和目 核定内部所属单位为完成计划期生产经营任务所需的资金量， 标， 各单位要明确对资金的管理和使用应承担的责任，使其主动精打细算、控制 支出和节约消耗，降 低资金占 通过事前的资金预算管理，提高企业资金 用， 管理水平。建立控制现金流量的监督约束体系，实行资金跟踪稽查和定期或 不定期检查，若发现问题，则通报批评，实行经济处罚，并限期改正。改变 那种只管付款、不管用途， 只管指标、 不管去向的 做法，避免资金使用 不良 风险，提高资金使用效率。再次，加强投资融资管理，企业经济效益的高低 取决于投资规模、最佳的投资流向和合理流量，因此，企业要不断优化内部 资金结构，发挥财务调控智能，搞好内部资金合理配置，优化资产占用结构 和产品生产结构，确保资金合理占用和有效使用。 四、加甄电力企业市场梢，理 电力企业的效益主要是通过上网电量和电价来实现。供电企业要紧抓 市场营销管理，这样才能保证企业利润的实现。电力企业要争取政策扩大 售电市场份额，力争实现售电量综合效益最大化。其次要加强电价管理， 充分掌握和利用国家及当地政府的有关政策，千方百计争取电价政策落实 到位，充分利用峰谷电价政策，多发高峰电，多创效益。要加大电热费回 收管理力度，确保足额回收，分文必争，使我公司努力实现集约化经营、 专业化管理的既定目标。 五、加强技术. 理 电力企业依靠科学技术的发展实现提高经济效益是根本的出路，从当 前四川省电力公司遂宁公司企业的条件和现状看，大量引进国内外先进技 术和设备尚不现实， 但对现有设备进行重点更新和技术改造是行之有效， 大有潜力的。对现有设备要加强维护和改造，确保供电质量，提高供电可 靠性，提高企业经济效益才能有保障。电力企业线损管理的好坏，线损指 标完成的情况，也都反映了企业生产技术水平和经营管理水平，也是电力 企业经济效益的提高程度的标志。 总之，经济是企业的核心，电力企业经济效益决定了电力企业的可持 续发展，只有经济效益提高了，电力企业的发展才会走的更远。
如何降低线损提高电力企业经济效益
器
企 业 管 理
如 何 降低 线 损 提 高 电 力 企业 经 济 效 益
宋 洁 （ 山西省 电力公 司运城 夏县供 电公 司
山西运城
０ ４ ４ ４ ０ ０ ）
摘 要： 供 电企业能 为电 力企 业提 供较 大的经济 效益利 润 ， 因此 电 力企 业要 想获得 更加长远 的发展 ， 将 自身的改革 更加深入就 需要 在供 电企业 上下功 夫， 只有 供 电企 业将 线损率 降低 ， 提 高经济 效益 ， 那么这个 目标就会 实现 。 但是 ， 如何 降低 线损提 高 电力企业 经济效 益是一 项比较 复 杂的工作 ， 因此 笔者从 线损概念 入手 ， 对 当下 电 冈线损产生 的原 因进行 剖析 。 通过 分析 原 因， 进而提 出降低 线损率 的管理措 施
１ 线损 的含义
以上 原 因产 生 的 电能 损 失 一 般 很 难 准 也 良莠 不 齐 ， 因此 需 要 进 行 培训 ， 提 高 工 作 确 的 计算 出来 ， 因此 也 被称 作 不 明损 耗 。 不 能 力 。 同时 ， 对 员工 进 行 职 业 道 德 教 育 ， 让 外散发的 能量 。 电 阻 和 电 导 做 功 时 消 耗 的 明损 耗 一 般 无规 律 可 循 ， 不 可 精 确测 量 。 因 员工 细 心 工作 ， 用认 真 、 负 责的 态 度 做 好 工 线损 也就是 网损 ， 即以热能 的形式 向
和力企 业 经 济 效 益
中 图分 类 号 ： Ｆ ４ ２ ６ ． ６ １
文 献标 识码 ： Ａ
文章 编 号 ： １ ６ ７ ２ — ３ ７ ９ １ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ９ （ ｂ ） － ０ １ ５ ４ － ０ １
耗 是 由导 体 的 电 阻 引 发 的 ， 因此 又 被 称 作 器 的 容 量 调到 最大 化 。 对 于 春 节 和秋 季 ， 用
浅析线损管理对供电企业效益提升的影响
摘 要： 线损 管理 直接 关 系到供 电企 业的 经济 效益 。山 西省 电 力公 司运城 分公 司永 济支公 司通 过优 化 线损 管理 ， 效地提 高 了企业 有 经 济效益 。本 文对 线损 管理 的理念 、 围、 范 指标 体 系、 管理 目标 值及 线损 管理存 在 的 问题 以详 实的数据 进行 了分析 。 关键 词 ： 线损 管理 ； 效益提 升
中图分 类号 ：２ ９ Ｆ ７ 文 献 标 识 码 ： Ａ
线损 管 理 目标 描述 出于安全的考虑 ， 电网在非经济状态运行 使 线损统计分析是线损管理的一个重要 １ 背景说明 ． １ 的时间过多 ， 经济运行和停 电管理的精细化 环节 ， 线损统计分析只有正确 、 及时 、 科学 ， 线损率做为衡量和考核供电企业 的一 程度不高 。线损管理涉及到计划 、基建 、 生 才能找到线损管理 中存在 的不足 ， 降损 明确 项综合 ｆ经济指标 ， 生 也是表征供 电企业生产 产 、 农电 、 调度和营销等多个部门 ， 而县支公 工作的方向， 从而采取有效的降损措施 加以 技术和经营管理水平的一项技术经济指标 ， 司的线损主管部门一般为营销科 ， 非主管部 改进 ， 统计不及时 ， 采取降损措拖不到位 ， 就 线损 的管理水平直接关 系到企业 的经济效 门对线损管理往往重视不够。 会给公司带来无法弥补的经济损失 。 益。 技术降损最优化 ， 管理降损最小化， 坚持 ２ ． ２线损的过程管理有待加强；在线损 每月公司定期召开线损分析会议 ， 要求 以人为本 的原则， 引进科学的管理理念和管 管理 中，重指标轻过程” “ 的思想不 同程度存 生产 、 营销 、 农电部 门负责人和分管经理 ， 供 理方法 ， 运用科学的管理手段 ， 实现线损精 在， 没有建立常态的分析 、 监督 、 协调 、 督办 、 电所长 、 调度班长 、 计量班长参加会议 ， 各部 细化 管 理 ，公 司综 合 线 损 率 由 ２ ０ ０４的 反馈机制 。 线损主管部 门由于对其他部 门的 门对负责管理的指标完成情况 、 际线损与 实 ８８ ． ％降到 ２０ 年 ７２ ％，在 ２０ １ ０９ ． ９ ０ ９年被分 业务不熟悉 ， 加上信息 的不对称 ， 对其 他部 计划 、 同期及理论线损相 比升降情况 、 线损 公 司评为线损管理先进单位 。 门分管业务协调难度大。此外 ， 线损管理停 升降的原因分析 、 需要采取的降损控制措施 ｌ 线损管理 的理念 － ２ 留在统计和简单分析上 ， 分析查找问题不及 进行分析 ， 没完成线损指标的供电所认真分 技术降损是基础，管理降损是关键 ， 科 时 、 不深入 ； 跟踪监督不到位 ， 督促整改不彻 析线路 、 台区高损原 因， 线损异常或波动太 学管理 ， 公众参与 ， 持续 改进 ， 不断创新 ， 积 底 ； 尚未实现线损指标 的可控 、 能控和在控 。 大的原因 ， 对症下 药 ， 有针对性地提出下一 极响应国家节能减排政策 ， 最终实现企业经 ２ ． ３线损管理 的考核不科 学 ； 各单位对 步解决 的办法或措施 ；对于线路运行 良好 ， 济效益和社会效益双赢。 考核 的心理认 同程度不高 ， 实施考核过程 中 线损稳 中有降的供电所 ， 要善于总结经验加 １ 线损管理 的范围和 目 ． ３ 标 争议多 ， 难度大。由于线损理论计算存在不 以推广 ，以因素 ， 对各单位供 电量 、 电结构预 会后汇总会议内容形成会议纪要 ， 供 结合分析 全过程 ， 涵盖了企业电网规划 、 建设 、 电网运 测不准确 ， 加上采用综合的线损指标不能真 情况制定高损线路 、 台区检查卡一并下发到 行方式 、 电压无功管理 、 计量管理 、 营业管理 实反映线损管理的实际水平 ， 造成给各单位 各 有 关班 组 。 等， 通过严格细化 降损标准 、 规范用 电秩序 ， 下达的指标不合理。 通过建立线损统计分析制度 ， 并按规定 把影响线损的隐患消灭在萌芽状态 ， 最大限 三、 线损管理的主要做法 执行以来 ， 各部门 、 电所达到互相交流 、 各供 度挖掘降损潜力 ， 高企业 经济效 益 ， 提 确保 ３１ ． 认真组织理论计算 集思广益 、 取长补短、 同进步。 共 而且还能促 供电企业可持续发展。 每年确定最大负荷和最小负荷两个代 使各部门对线损统计分析工作更加重视 ， 并 １ 线损管理的指标体 系及 目标值 ． ４ 表 日进行 １ 千伏理论计算 ，确定最大负荷 逐步培养 出一支技术过硬 、 ０ 责任心强的线损 母线不 平衡率 控制在 ± ％以 内，０千 代表 日进行低压理论计算 ， ２ １ 并要求各供电所 管理 队伍 。 伏线路的功率因数达到 ０８ ． ５以上 ，供售 电 认真核对线路和变压器参数 ， 对新增线路和 ３ ． ４加强用 电检查和稽查 的力度 量 的抄见准确率 、 电能表抄表到位率 、 电能 变压器及 时进行更新 ， 以保证理论计算结果 对线损严重超标 的线路 台区， 公司成立 表周期轮换率 ，高压电能表校前合格率 、 检 的真 实科学 ， 并且还不定期 、 有针对性对个 专门的稽查小组 ， 逐线路 台区解剖 ， 进行 降 验合格率均达到 １０ 关 口电能表每年定 别线路或台区进行理论计算 ， ０ ％， 为下达指标提 损处 理 ； 对线损或高或低 ， 伏波动偏 大的 起 检两次 ，城 网 １ Ｏ千伏线损率控制在 ６ ％以 供公平合理的依据 。 现象 ， 则进行重点检查和剖析 ， 对症下药。 下， 网１ 农 ０千伏线损率控制在 ６ ０ ． ％以下 ， ５ ３２ Ｉ合理下达线损指标 ， 并责任到人 开展专项 的用电检查 、 稽查和常规 的用 城市低压台区线损率控制在 ９ ％以下 ，农村 每年 １ 月初 ， 根据上年度同期线损完成 电营业普查工作 ， 采用普查 、 抽查 、 突击检查 低压台区线损率控制在 １％以下 。 ０ 情况下达一季度指标预控计划 ， 待分公司指 多种方式开展工作 ， 重点检查客户互感器变 二、 当前线损管理体制存在的主要问题 标下达后 ，０千伏线路 以理 论计算结 果为 比， １ 型号 ， 表计指示数 ， 电容量 ， 用 计量装置 造成线损 的原因 ， 从客观上讲有输电系 基础 ，近两年线损率实际完成情况为参考 ， 的接线与运行状况 ； 统 不配套 ， 线路布局不合理 ， 卡脖子及无 功 再结合负荷变化 ； 低压以实际完成情况为基 加强临时用电管理 ， 制定《 临时 用 电管 补偿不足等方面的问题 。同时， 也有管理问 础 ， 理论计算结果为参考 ； ３月底前完成 理办法》 杜绝 出现私拉乱接现象 ， 在 ， 题， 主要表现为对线损管理的放松 。 分压、 分线 、 台区指标分解下达。 分 ３ ． ５规范计量管理 ， 严把电能计量关 ２１ ． 非主管部门对线损管理重视不 ； 电 建立线损管理 的逐级责任制 ， 明确各级 严格落实年度校验计划 ， 按照计量规程 网建设一般主要考虑供 电可靠性和供电能 具体分工 ，各供 电所对指标进行分层管理 ， 要求 ， 做好年度 、 月度电能表的周期轮换 、 校 力， 而没有把线损作为检验电网发展是否合 责任到人 ， 各供电所长负责全所 的线损指标 验工作 ， 确保计量的准确。 理 的重要指标 ，造成高压 电网投资偏大 ， 中 完成。各小组长负责所辖线路 、 台区的线损 严格 封钳 、 钳印 的管 理 ， 据 ＤＪ ８ — 根 Ｉ４ ８ 低压电网投资偏低 ， 电压等级 的投资 比例 指标完 成 ， 各 各线路 、 台区责任人负责所辖 线 ２０ （ ００ 电能计量装置技术管理规程》 （ 的相关 要求 ， 按照“ 统一格式 、 定点监制 、 分类使 用。 台区的线损完成。 不太合理 ， 使整个 电网的理论线损偏 大； 生 路 、 严格管理” 电能计量印 、 证管理原则 ， 及时修 产部门在安排运行方式和停电计划时往往 ３ 坚持每月的线损分析例会制度 ＿ ３
加强线损管理提高企业经济效益
2012年8月内蒙古科技与经济A ugust2012 第15期总第265期Inner M o ngo lia Science T echnolo gy&Economy N o.15T o tal N o.265加强线损管理提高企业经济效益马晓琴(呼和浩特供电局,内蒙古呼和浩特 010050) 摘 要:从加强用电营销管理、加大技术改造力度及线损管理重点工作三大方面谈了加强线损管理的重要性。
关键词:线损管理;提高;经济效益 中图分类号:T M726 文献标识码:A 文章编号:1007—6921(2012)15—0029—02 建设节约型社会和推广精细化管理,要贯彻以低成本商业化运营为主线,依靠制度创新、严格营销管理和技术进步,不断加大电网建设改造力度为工作基础。
同时,要将线损管理规范化,以不断提高企业经济效益为企业目标。
现将加强线损管理,提高企业经济效益的管理办法介绍如下。
1 加强用电营销管理,追求企业效益的最大化,是降损节能的关键1.1 线损的高低直接关系到企业的效益,是用电营销管理的核心内容开展“增收节支、降本增效”活动对线损管理提出更高的要求,使企业从粗放式管理逐步向精细化、科学化管理迈进。
在线损管理上要注意以下内容。
1.1.1 健全组织机构,确保全员参与。
公司结合自身的实际,成立降损节能管理领导小组,负责全面降损节能的领导工作,并遵循统一领导、归口管理、分级负责、监督完善的原则进行直接或间接的管理,将管理向基层供电所延伸。
1.1.2 健全线损管理指标体系。
指标体系包含线损率指标和线损率小指标两个方面,线损率按照公司分压、分线、分台区的管理要求,实现了分级、分压、分线、分台区下达、全方位管理。
1.1.3 明确管理职责细化管理流程。
推行三级考核制度,即盟市下达线损指标并对各旗县电力公司指标完成情况进行季度年度考核,各旗县电力公司职能科室对线损指标进行分解到各部室并进行考核,各部室对各供电所、营销部门相关人员的三级考核。
对加强供电企业线损管理水平的思考
对加强供电企业线损管理水平的思考摘要:伴随着经济社会的快速发展,供电企业在国民经济中的地位也是越来越高,而这也使得其必须强化自身的管理工作,而对于线损工作的重视在绿色发展理念之下更是极为重要。
本文基于对供电企业线损管理相关理念的概述,综合探讨了当前供电企业线损管理存在的问题,并给出了一系列加强供电企业线损管理水平的措施,以求为供电企业科学有效的开展线损管理工作提供必要的借鉴与参考。
关键词:供电企业线损管理问题水平加强措施1 供电企业线损管理概述所谓线损,是指电网在伴随电力传输、派送等一系列步骤中所产生的损失。
线损对于供电企业而言往往具有相当大的危害,而这种危害也能够导致供电企业运营过程当中安全事故、经济亏损等不良状况出现。
因此,供电企业强化线损管理工作的水平显得极为重要。
在目前多数省份“闹电荒”的特殊时期,搞好线损管理,对于缓解能源紧张,推进绿色环保用电有着深远的意义(王庆彬,2012)。
总体而言,线损管理是一项重要的综合性管理工作,以线损管理为主线,可以提高供电企业的基建、生产和营销各方面的管理水平,增强供电企业经济效益,更有利于节约型社会的建设;线损管理又是一项复杂而艰巨的管理工作,需要构建覆盖基建、生产和营销等各部门和单位的全方位线损管理体系,需要在电网建设、生产运行和市场营销工作中实施全过程管理,才能取得良好的效果,最终也为国民经济发展带来益处。
2 供电企业线损管理存在的问题尽管我国供电企业线损管理取得了一定的成绩,但问题也仍然存在,而这也极大影响了供电企业的长远发展。
总体而言,这些不足之处具体包括着如下几个方面。
首先,供电企业线损管理缺乏较为有效的制度框架。
目前,国家政府对于供电企业的制度安排已较为成熟,但这仅是从宏观层面来对供电企业的相关经营活动进行规定与安排,具体到不同供电企业自身的制度安排上却缺乏完善的规章。
就线损管理方面来看,不少供电企业缺乏有效的管理规章、管理方法等,在具体的线损管理工作当中也未能与供电企业不同部门的工作特质相匹配,从而也导致了不同的部门之间针对线损管理工作的开展缺乏高效的沟通机制,而线损管理工作自身也很难发挥出自身功效。
加强线损管理提高企业效益
加强线损管理提高企业效益摘要：近年来，随着我国电力系统的快速发展，线路损失率简称线损率，是供电系统运行管理的一项重要综合性技术经济指标。
线损指标涉及面广，电网的发、供、变、用各个环节都有线损。
降低线损是降低售电成本，增加售电收入和创造企业利润的有效措施。
关键词：线损管理;企业效益引言线损是综合反映和体现电力系统规划设计、生产运行和经营管理水平的重要指标，如何有效降低线损、提高电网效率、降低运行成本，直接关系到企业的管理水平和经济效益。
供电企业要发展，必须依靠科技手段，加强线损管理，实施降损新措施，进一步提高企业效益。
1供电企业配网线损的组成分析配电线损包括两部分，一部分是技术线损；另—部分是管理线损。
具体来说，配网中各个不同的元件出现的电能损耗就是技术线损，它又可以分成两种，一是可变损耗；二是不变损耗。
降低该项损耗，可以通过相应的技术措施；电能计量装置在使用过程中的综合误差，抄表时候发生的错抄、漏抄等导致统计出的数值不精确，偷电、无表用电等损失的电量属于管理线损，这部分损失可以利用改善管理的方式减少或者避免。
2线损管理的现状2.1违章用电和窃电现象日益严峻供电企业反窃电环节把关不严，因管理方面的漏洞，致使偷电用户越来越多，偷电量也随之增大，给电力事业发展造成严重困扰。
新的窃电技术层出不穷，一方面窃电行为呈现职业化、多样化、智能化、专业化的发展趋势，不法分子利用互联网传播销售窃电器材，并且广泛使用，反窃电工作形势日益严峻；另一方面新窃电设备能够轻松攻破多数防窃电系统，给反窃电工作带来新的困惑。
新型的窃电模式均向高科技方向发展，对反窃电工作提出了更高的要求。
2.2技改资金不足资金缺乏是导致不少供电企业线损管理无法落实到位的主要原因，因受资金所限，使得供电企业不得不对网络的技术水平和改进标准进行调整，导致供电企业各种设备无法达到国家的相关标准，从而使得供电企业的技术水平严重下降，技术改造压力和难度均非常大。
加强线损管理 提高企业经济效益
损 管理 的薄弱 环节 。 ２ 加 大技 术 改造 力 度 ， 高 电网 经济 运 行水 平 ， 提 是
降 损 节 能 的 基 础 ２ １ 优 化 电 网 结 构 ， 高 电 网 供 电 能 力 ． 提
１ 加 强用 电营 销 管理 ， 求 企 业效 益 的 最大 化 ， 追 是
降 损 节 能 的 关 键 １ １ 线 损 的 高 低 直 接 关 系 到 企 业 的 效 益 ， 用 电 营 ． 是 销 管 理 的 核 心 内容
的 数 据 分 别 对 线 损 率 波 动 大 的从 用 电 管 理 和 生 产 技
加 强 线损 管 理 提 高企 业 经济效益
马 晓 琴
（ 和 浩 特供 电 局 ， 呼 内蒙 古 呼和 浩 特 ００５） １ ００ 摘 要 ： 加 强 用 电 营 销 管 理 、 大技 术 改 造 力 度 及 线 损 管理 重 点 工 作 三 大 方 面 谈 了加 强 线 损 管 理 从 加
制 度 ， 盟 市 下 达 线 损 指 标 并 对 各 旗 县 电 力 公 司 指 即
标 完 成 情 况 进 行 季 度 年 度 考 核 ， 旗 县 电 力 公 司 职 各 能 科 室对 线 损 指标 进 行 分解 到 各 部 室并 进 行 考 核 ，
优 化 电 网 结 构 ， 局 合 理 、 术 先 进 的 电 网是 节 布 技
１ １ ３ 明 确 管 理 职 责 细 化 管 理 流 程 。 行 三 级 考 核 ．． 推
用 电 、 电 行 为 。 同 时 ， 用 电 量 波 动 大 的 电 力 用 户 窃 对
实 时 监 控 ， 行 对 比 分 析 ， 现 问 题 及 时 处 理 ， 塞 进 发 堵
强化线损管理 提高经济效益
强化线损管理提高经济效益摘要：线损是供电企业考核供电所工作的一项重要经济技术指标，指标的高低直接反应供电所生产和经营管理水平。
线损管理是供电所规范强化管理考核评分的细则的一项重要内容，管理是否到位，直接影响着社会的经济效益。
关键词：线损管理降损措施管理问题中图分类号：tu714文献标识码： a 文章编号：线损管理和安全管理同样重要。
安全管理是防止电网运行中人身和设备不受损害和损坏，而线损管理是在电网安全运行的前提下，通过加强内部管理，减少管理疏漏带来的经济损失，是提高社会经济效益的重要手段。
要从根本上杜绝和堵塞线损漏洞，最有效、最大限度地降低线损，就要不断完善和改进管理机制，在充分调动人员降损积极性的同时，加大技术投入和改造。
通过深入细致地调查了解，线损管理工作的重点在于加强管理，正所谓管理出效益。
一、专业管理的目标1、线损管理的理念技术降损是基础,管理降损是关键,科学管理,公众参与,坚持改进,不断创新,积极响应国家节能减排政策,最终实现提高经济效益。
2、线损管理的范围和目标线损管理涵盖了电网规划、建设、电网运行方式、计量管理等，通过严格细化降损标准、规范用电程序，把影响线损的隐患消灭，最大限度挖掘降损潜力，提高社会经济效益。
3、线损管理的指标体系及目标值母线不平衡率控制在±2%以内，10千伏线路的功率达到0.85以上，供电售电量的抄见准确率、高压电能表校前合格率、电能表周期轮换率、检验合格率均达到100%，关口电能表每年定检两次，城网10千伏线损控制在5.5%以下，农网10千伏线损率控制在6.5以下，城市低压台区线损率控制在9.5以下，农村低压台区线损率控制在10.5%以下。
二、专业管理的主要做法（一）、健全组织管理制度首先要建立健全组织机构，成立线损工作领导小组，负责组织、协调线损管理具体工作，贯彻各项管理制度，对线损管理进行检查与考核。
其次要制定并落实各级领导、部门和工作人员的线损管理责任制，保证降损工作有人负责。
电损论文：降低线损,提高经济效益
电损论文：降低线损,提高经济效益摘要：进入21世纪以来，我国的能源越来越紧张，煤电能源的无谓消耗异常严峻。
基层电力分公司如何做到多供给少耗损，实现企业利润的最大化，是一个电力企业面临的一个棘手的综合性的课题。
关键词：电损；电损管理在电力系统中，发电厂所产出的电能是通过联接成网的高、中、低压输配电线路、变电站、配电站将电能输送给用户的。
在输送的过程中，变压器、电力网内线路、无功补偿装置、测量装置、保护装置和力量装置都会损耗一定数量的电能。
因而，所谓的电损就是在固定的时期内(年、季、月、日)电力网内所有设备所耗损的电能。
线损电量在总供给电量中占的百分数成为线损率，线损率越高，被耗损掉的电能就越多，造成的经济损失也就越大。
因而，线损率是国家考核电力部门的一项重要的耗能指标，也是反应电力工业经济效益和技术管理水平的综合性技术经济指数。
对于一个电力企业来说，低的线损率意味着高的经济效益，因而，如何降低线损率对于每个电力企业而言都是一个必须解决的问题。
一、造成线损的原因分析正如前面所提到的，线损是在固定的时期内(年、季、月、日)电力网内所有设备所耗损的电能，它是无法避免的，或者说线损率存在着一个最小值。
然而，现实中各个电力企业的线损率却明显的高于线损率的最小值，到底是哪些原因推动了线损率的上升呢？第一，不合理的线路布局。
目前存在着这样一种线路布局：近电远供，迂回倒送。
在这样一种供电布局中，往往供电半径过长，导线截面小，线路长期超负荷运行，以致不能达到最佳的运行状态；线路经常处于轻载或空载的运行状态，不能够按照季节得变化及时停运；另外，设备缺陷严重，已经破损瓷瓶长期运行，在清扫线路的过程中不认真，线路中重要的部件如磁横担、针式、悬式瓷件等污秽严重，加大了电能泄漏。
第二，更新不及时的主变压器。
由于主变压器的不按照经济运行曲线运行，造成了严重主变压器过载或轻载运行的现象；变电站或变电所无功补偿容量不足，造成有功损耗增加；主设备检修周期不能保证，造成介质损耗过大。
加强线损管理 创造更高效益
加强线损管理创造更高效益[摘要] 加强线损管理,降低供电成本,提高经济效益,是供电企业生产经营管理活动中的重要任务, 必须从管理上、技术上降损节能。
[关键词] 线损管理供电企业在供电企业中,线损率是衡量电网经济运行管理水平和供电企业经济效益的综合反映。
线损率就是指在一段时间内,配电过程中损失的有功电量和该系统所获得的总电量之比,线损电量通常包括两部分:技术线损电量和管理线损电量。
技术线损电量是在传输过程中直接损失在传输设备上的电量,主要有正比于电流平方的配电线路导线和变压器绕组中的电能损失,即负载损失;与运行电压有关的变压器损失和电容、电缆的绝缘介质损失,电能表电压线圈损耗,互感器铁芯损耗等,即空载损失。
管理线损电量则是在计量的统计管理环节上造成的,主要有各类电表的综合误差;错抄、漏抄及计算错误;设备漏电;无表用电、窃电等造成的电量损失。
在佳木斯电业局系统,一般配电网的线损率在6%左右,严重者可达10%以上,而且随着电力需求的不断增长,电量损失也会越来越大。
因此,加强线损管理,降低供电成本,提高经济效益,是供电企业生产经营管理活动中的重要任务, 必须从管理上、技术上降损节能。
一、实施有效管理办法降低管理线损电量(1)加强管理,进一步健全制度管理体系和指标管理体系。
根据《电力网电能损失管理规定》,建立健全由生技、计划、调度、用电、计量、农电等部门有关人员组成的线损专职领导小组,由单位主管领导任组长,负责领导线损工作,归口部门应配备线损专责人员,处理领导小组的日常工作,其他部门和基层单位设置线损专职或兼职人员。
同时建立相应完善的制度体系,形成“条块结合、分级负责、指标落实、分工明确”的管理秩序,真正把线损工作做到位。
指标管理体系在线损管理中起着举足轻重的作用。
线损率指标是一个综合性的指标,它的高低能够反映企业的技术、设备和管理等多方面的水平,只有其他一系列指标的实现做保证,线损率才能达到一定的水平。
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压 器容 量 严 重 不足 等 问题 。并 且 农 村 电 网较 多 台 区 未安 装 无 功补 偿 装 置 或 者 失 效 未及 时更 换 ． 导 致 无 功 补偿 不 足 ． 线 路 末
端 电压 偏 低 ， 线路损耗也随之增大。此外 ， 很 多 变压 器 长期 超 负荷 服 役 ， 不 仅 自身损 耗 增 大 ， 还 存 在 着 严 重的 安 全 隐 患 。 由 于 资金 或 管 理 方 面 的原 因 ． 乡镇 供 电企 业 也 未 能 及 时更 换 新 设备 ， 采 用新 材 料 ． 致 使 农 村 电网 线损 一 直 偏 大 。
２ ． ４ 工作 人 员线 损 管理意 识 淡薄
由 于 农 村 线损 管 理人 员 自身 对 于 线损 问题 的认 识 不 够 深 入， 加 上 其 线 损 管 理 意 识 相 对 比较 淡 薄 ， 使 得 农 电线 损 问 题屡
见不鲜。 对 线 损 管理 工作 的重 要 性 缺 乏 高度 认 识 他 们 简单 地 认 为 只要 能 够保 证 供 电 线路 正 常运 行 便 完成 了农 村 配 电 网工
在广大农村地区 ， 低 压 电能 表 轮 换 未及 时跟 进 。 部 分 袁 计 年 久 未 更 换 。同时 ， 部 分 用 户 安 装 的 电流 互 感 器 比客 观 所 需要 求大 ， 电能 计 量 严 重 失 准 。 另 外 ， 农 网 改造 过 程 中个 别 工 程施 工 工 艺 较 为粗 糙 ， 端子盒和互感器安装、 导 线 接 头绑 扎 等 不 规 范， 正 常运 行 时 发 热 较 大 ， 大 大 增加 了损 耗 。
２ ． ２ 农 村用 电秩序 不规范 ３ ． ４ 以 人为本 ． 科学 用人
“ 以人 为本 ” 是 现在 人 力 资 源 管 理 中最 重 要 的 一 个 观 念 ，
得 尤 为 重要 ， 一 个 企 业 想要 得 到 长远 的发 展 ， 就 必 须 科 学 的进
行 人 力 资 源 管理 。现 如 今 供 电企 业 的 人 力 资 源 管 理 仍存 在 一 我 们 要 不 断 地针 对 这 一 问题 进行 研 究和 创 新 。 提 升人 供 电企 业 只 有 以人 为本 才能 更 好 的 实现 企 业 发 展 那 么如 何 些 问题 ， 科 学 用人 ， 建 立 良好 的 奖惩 制 度 ， 定 期 对人 才能 在 企 业人 力 资 源 管理 中科 学 用人 就 成 了一 个 最 重 要 的难 力 资 源 管理 水 平 ， 提 高企 业人 员 水 平 ． 这 样 既 可 以促 进 供 电企 业 更 题 每 个人 都 会 有 长 处和 短 板 ． 在 人 力 资源 管 理 时 就要 针 对不 员进 行 培 训 ， 又 可 以促 进 人 力 资 源 管理 的发 展 同的 人 才 ， 尽 可 能 的把 其 长 处发 挥 出来 并避 免 其短 板 ． 这 样 可 加 长 远 的发 展 ，
其 不仅 可 以提 高 企 业 经 济 效 益 ， 也 能够 迎 合 国 家 绿 色 节 能环 保生 产 号 召 。 本 文 结 合 农村 配 电线 损 现 状 ， 就 如 何 加 强 农村 配 电线 损 管 理 ， 提 高 供 电企 业 经 济 效 益 进 行 深 入 探讨 ， 以期 能对 相 关 人 士 有 所 裨 益 。
窃 电 已经 是 农 村 屡 见 不 鲜 的 问题 ， 并且 随 着相 关技 术 的 不 断 发展 ， 窃 电手段 也 越 来越 高明 。 农 村 窃 电行 为危 害极 大 ，
影 响 了供 电 企 业 的 经 济利 益 ， 也 给 增加 ． 虽 然我 国 大部 分 农 村 地 区电 网结 构 已 日趋 完 善 ． 但 部 分 不 仅 直 接 增 大 了 台 区 线损 ， 居 民的 生 命 财 产安 全 构 成极 大威 胁 。此 外 ， 私 自转供 电 、 私 拉 农村 电 网仍 然 存在 严 重 的 电 力损 耗 问题 降低 农 村 电 网 线损 乱 接 、 低 接 高 用等 违 约 用 电行 为也 是 普 遍 存在 的现 象。 这 一 方 主要 从 技 术 线 损 和 管理 线损 两 方 面 出发 ．技 术 措 施 包括 完善 低 压 电 网结 构 、 推广应用新技术和新设备、 合 理 选择 导 线截 面
等： 管 理措 施 则 主 要 是 管 理 和 组 织上 的措 施 ， 需要 “ 统一领导，
面是 农 村 地 区安 全 用 电 宣 传 不 到位 ．农 村 用 户对 电 力的 商 品 属 性 以及 安 全 用 电 意 识 不 够 ． 另 一 方 面也 主要 是 农 村 地 区 电
反 窃 电能 力 不 足 因 此 ． 农 村 地 区的 用 电秩 分级 管理 ， 分工 负责 ， 协 同合 作 ” 。 加 强对 农 村 电 网线损 问题 研 工 技 能 水 平较 低 ． 序 急 需 进 一 步规 范和 完善 。 究． 具 有 非 常重 大的 现 实 意 义 。
【 关键词 】 农村配 电： 线损管理 ； 供 电企业 ； 经济效益
【 中图分类号 】 Ｔ Ｍ ７ ３ 【 文献标识码 】 Ａ 【 文章编号 】 ２ ０ ９ ５ — ２ ０ ６ ６ （ ２ ０ １ ７ ） ０ ７ — ０ １ ０ １ — ０ ２
１ 引 言
近 年 来 ．农村 在 农 田 灌溉 和 生产 生活 方 面 用 电 需求 持 续
２ 当前农村配 电损管理 现状
２ ． １ 低 压 电网架构 较为 薄弱
由于 历 史 原 因 ． 农 村 电 网 在 规 划 时 缺 乏 前 瞻性 ． 很 多地 区
存 在 供 电 线路 线 径 过 小 、 供 电ห้องสมุดไป่ตู้径太 大、 三 相 负荷 不 平 衡 、 变
２ ． ３ 电能 计量 不精 确
Ｌ ｏ Ｗ Ｃ Ａ Ｒ Ｂ ０ Ｎ Ｗｏ Ｒ Ｌ Ｄ ２ ０ １ ７ ／ ３
能源 管 理
加 强农 村 配 电线损 管理提 高供 电企 业 经济效 益 的探 讨
廖春 宝 （ 平果供电公司， 广西 平果县 ５ ３ １ ４ ０ ０ ）
【 摘 要】 线损率是综合反映配电网经营和管理水平的主要经济指标。加强农村线损管现 已成为理是 电力企业 日常管理 中的重要 内容及指标 ，