举起企业文化的旗帜
企业文化的演讲稿范文锦集5篇
企业文化的演讲稿范文锦集5篇企业文化的演讲稿篇1您听到热烈的掌声了吗？您看到大家会心的微笑了吗？您感受到您的重要性了吗？今天，我们放下了矜持、放下了胆怯，鼓起勇气走上了这三尺演讲台，用我们平实、朴素的语言表达内心澎湃的激情、真实的情感。
诚如大家所言，中心是我们的家，我们都是这个家的亲人。
今天，您用实践行动证明了您是独一无二的，您是无法取代的；明天，我们将自豪地向世人召示，我们的中心、我们的精诚团队以及我们的企业文化同样是独一无二的，是无法取代的。
有人说：社会是一个大舞台，看谁更精彩；还有人说：竞争是一套有氧健身操，能舒筋活络，谱写跳动的脉搏；我想说，优秀的企业文化、独特的核心竞争力是企业的能量宝库，放飞激情，收获红红火火。
那么应该如何来理解企业文化呢？企业文化的意义在于它充盈着整个企业的方方面面。
它既是企业的灵魂和潜在生产力；又是企业生存和发展的动力；更是企业立足市场的源泉。
总而言之，企业文化对内是一种向心力、对外是一面旗帜。
也许这样来解释企业文化，会有一些差强人意。
其实，在现实生活中，我们每时每刻都在与企业文化打交道。
当我们接触到一个企业时，这个企业中最明显、最不同寻常的现象、事物常常会引起我们的关注和兴趣。
比如，你踏进一个企业，马上就能感觉到该企业所处的氛围，人们是如何彼此问候的，如何待人接物的，如何规划办公环境的等等等等一些有声无声的事物向您展现着企业文化，企业文化是如此深入的体现在每一个细微之处，甚至是那些容易被遗忘的角落，正所谓企业文化无处不在。
海尔的企业格言中有两句话道出了海尔人的心声：“把别人视为绝对办不到的事情办成，把别人认为非常简单的事持之以恒的办下去。
”这两句话给我留下了非常深刻的印象，这就是海尔企业文化的精髓，体现了海尔公司永远创新、永远进取的企业精神，以及谦虚务实的企业风貌。
无独有偶，微软公司在招聘员工的时候，曾经用了一句这样的广告语：“你喜欢自由自在、手拿可乐、边听音乐的工作环境吗？”这对于正四处求职的人来说具有多大的诱惑啊，这也正昭示了微软独特的企业文化。
对企业文化的赞美语句
对企业文化的赞美语句有：
1.企业文化是企业的灵魂，它赋予了企业生命和活力。
2.我们公司的企业文化是一种追求卓越、创新和团队合作的精神。
3.企业文化是企业的基石，它塑造了企业的形象和品牌价值。
4.我们公司的企业文化是积极向上的，它激发了员工的创造力和
工作热情。
5.企业文化是企业的核心，它凝聚了员工的归属感和忠诚度。
6.我们公司的企业文化是一种追求卓越、创新和团队合作的精神，
它促进了企业的持续发展。
7.企业文化是企业的动力，它激发了员工的创造力和创新精神。
8.我们公司的企业文化是一种开放、包容和尊重的精神，它增强
了企业的凝聚力和向心力。
9.企业文化是企业的旗帜，它引领了企业的发展方向和战略定位。
10.我们公司的企业文化是一种追求卓越、创新和团队合作的精神，
它塑造了企业的形象和品牌价值。
企业文化——企业的生命力
企业文化—企业的生命力几年前，我们的企业走下国企的舞台，投身到残酷的市场竞争中，那时的企业内无凝聚力，外无竞争力，如出生的婴儿一样脆弱，更像失去父母的孤儿一样无助、彷徨。
是什么拯救了我们？是优秀的企业文化，它就像主宰一般将我们打造成团结而智慧的战斗集体，为企业的发展夯实了基础，使企业在激烈的市场竞争中茁壮的成长。
那么，就让我们看看企业文化给我们带来了什么吧。
一是转变观念，引导改革。
国企改制要实现根本性转变，要朝着自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体的方向迈进，就要努力建设与改革实践相适应的“企业文化”，引导广大员工逐步认知并接受市场观念、效益观念、开放观念等新理念，将员工塑造成“企业人”，促使员工把实现企业的改革目标变为自觉行动，推动企业的改革发展。
从原来的神龛上走下来，我们都成了“北方人”，这三个字就是我们最初的企业文化，就是我们企业文化的雏形，而“今天工作不努力，明天努力找工作”、“只为成功想办法，不为失败找理由”等经营理念则是我们“北方人”与时俱进，引领改革的鲜明标志。
二是以人为本，科学管理。
员工是企业文化建设的载体，企业文化建设最终要依靠员工来实现。
企业文化注重研究的是人的因素，强调尊重每一个人，相信每一个人，凡事都以员工的共同价值观念为尺度，能最大限度地激发员工的积极性和创造性。
这一点我们做的比较好，比如每月都举行经营分析会，基层干部、员工和业务骨干都积极参会并发言，都能感到自己工作带来的贡献，而公司领导也会及时听取员工反馈的好建议和各种困难，并对下一步整体工作安排进行详细通报，从而让员工时时刻刻感觉自己的岗位是重要的，缺一不可的，时刻能以主人翁的精神投入到生产经营中。
通过经营分析会，我们建立了修旧利废等成本挖潜管理制度，对潜在的增效措施给予奖励，鼓励职工开展科技创新、挖潜增效，最大限度地挖掘成本控制潜力。
几年来，公司主材、水电气和油料等主要消耗性成本费用节约100余万元。
旗帜领航,文化登高,国网市南供电公司企业文化建设再出发
旗帜领航,文化登高,国网市南供电公司企业文化建设再出发今年4月2日，新时代·新作为·新优势——年度上海企业创新文化品牌联展开展暨授牌仪式在人民广场地铁站换乘大厅举行。
本次联展由中共上海市委宣传部、上海市思想政治工作研究会、上海市企业文化促进会主办，文汇报社承办，集结20XX年度上海企业创新文化十佳品牌和优秀品牌，通过展板展示各企业在企业文化创新建设领域的成功经验和优秀做法。
联展会上，国网上海市电力公司市南供电公司（以下简称“市南公司”）获得20XX年度“上海企业创新文化十佳品牌”的殊荣。
上海市委宣传部副部长、市文明办主任、市思研会常务副会长潘敏，上海市经信委党委副书记、市思研会副会长马列坚，上海市国资委党委秘书长、市思研会副会长程巍等领导出席开展仪式并为企业代表授牌。
市南公司党委书记唐轶斐在仪式现场接受“上海企业创新文化十佳品牌”授牌，也标志着市南公司正式加入上海企业创新文化品牌联盟。
启动仪式结束后，与会人员一同参观现场展览。
市南公司党委书记唐轶斐向上海市委宣传部、经信委、国资委等领导汇报了公司“七彩”文化品牌的建设情况，介绍了从员工个体，团队建设，到企业行为，“七彩”品牌年年出新、层层铺垫、步步登高的成长历程，以及下阶段高举党的旗帜，促进文化登高，推进公司高质量发展的总体思路。
三年行动步步深入，打造卓越实践“七彩”步梯市南公司是国网上海市电力公司下属供电公司之一，共有员工782人，平均年龄39岁，主要承担上海市徐汇区、闵行区的电网规划、建设和供电服务，供电面积达427.49平方公里，服务158万各类客户，供电服务区域是上海市主要的政治中心、交通枢纽中心、航天中心、科教文卫中心，也是上海市最大的工业基地和最繁华的商业圈之一。
作为关系国家能源安全和国计民生的国有重点骨干企业，市南公司以党的建设为统领，把社会主义核心价值观体系、上海城市精神和国家电网公司战略体系融为一体，大力弘扬“努力超越追求卓越”的企业精神，始终坚持“人民電业为人民”的企业宗旨，努力践行“以客户为中心、专业专注、持续改善”的企业核心价值观，紧紧围绕“卓越”目标，精心培育打磨“七彩”文化创新品牌，稳步推进企业文化融入员工行为和基层一线，融入专业管理和重点领域，为国网上海电力系统各单位企业文化建设提供了示范模板，在20XX年度中国电力创新奖（企业文化类）评选中荣获二等奖。
企业文化——对外是一面旗帜,对内是一种向心力
最新资料，word文档，可以自由编辑！！精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除!】企业文化——对外是一面旗帜，对内是一种向心力——访清华紫光总裁张本正“企业文化就是经营者要办成一个什么样的公司的宣言。
对外是公司的一面旗帜，对内是一种向心力。
我认为，一个企业真正有价值、有魅力、能够流传下来的东西，不是产品，而是它的文化”。
——张本正从教授到公司总裁，从20万到20个亿，从一个校办小企业到21个事业部，9家子公司，3个合资企业的高科技大集团，清华紫光集团老总张本正不能不说是中关村另一个传奇式人物。
紫光的成功一定有其独特之处，也有值得其他企业借鉴的地方。
那么，紫光的不同之处究竟在什么地方呢？在未采访之前，就闻知他的“五分钟之内必须与来访者谈得开、谈得来”的作风原则，从而也使这次采访变得异常轻松，我们第一个问题就是关于他“弃文经商”的经历。
就这样，我被“推”下了海记者：1988年，身为清华大学副教授的您受命参与组建清华第一个校办公司的时候，您以经商“有失身份“为由表示拒绝。
这件事放在现在是难以想象的，我们很想知道您当时到底是怎么想的？张本正：本来，我是1965年毕业于清华大学并留校搞科研的。
1983年在美国做了两年访问学者，1985年任学校科研处副处长，可以说是专业对口，发展顺利。
1988年清华筹办校办企业，决定由我担当负责人，我的第一反应就是“不情愿”。
当时清华校长张孝文对我说：“你怎么这么守旧呢！好吧，我给你24个小时的考虑，考虑好了再来找我，”我思考了一外晚上，第二天11点准时到了他的办公室，说：“我有两句话，第一，服从分配，第二……”，张校长一听，说：“好了，第二句我不听了，服从就好。
”就这样，我被“推”下了海。
当时的想法，主要是对经商有偏见。
因为在计划经济体制下，人们认为经商就是“不务正业”，加之自己对此又不熟悉，所以不愿意干。
被组织安排下海，说起来，这在中关村惟独我一个人有过这么一段特殊经历。
成功的企业文化是推动企业发展的不竭动力
成功的企业文化是推动企业发展的不竭动力企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
一个没有文化价值取向的企业最终不会生存长久。
中昌集团董事长周忠昌先生曾经说过这样一段话"一个企业三年没有倒闭靠的是创业的激情；一个企业十年没有倒闭靠的是规范的管理；一个企业十五年、二十年没有倒闭靠的是企业文化"。
文化兴企，用企业文化引导企业发展。
中昌集团根据公司发展的战略需要制定了企业文化发展的近远期目标。
企业文化近期目标：发展企业、建树品牌、服务社会；企业文化远期规划即为公司愿景："中兴伟业、昌运百年"，做百年企业、建世纪伟业、兴中华民族。
中昌集团在近远期文化的指引下，结合企业发展的实际情况，凝练出先进的企业理念。
中昌集团企业文化的精粹引导着员工奋发向上、不断地开拓进取。
文化治企，用企业文化规范企业发展。
集团公司编有统一的《员工手册》、《规章制度》、《工作流程》、《管理人员岗位职责》；各事业部拥有内部自身的《规章制度》、《工作流程》、《施工流程》、《产品生产流程》，在生产施工和经营过程中严格遵照操作流程进行。
为了将企业文化融入到生产经营过程中，公司制作了企业文化看板，镶嵌在办公区域的走廊中。
集团公司为企业文化的宣传搭建了有力的载体，花费8万元建立起了集团公司网站和分公司网站。
同时中昌集团投入巨资和莱州市电视台进行战略合作，举办莱州市首届"中昌杯"莱州之星大奖赛，提升城市品味，提高公司品牌形象。
另外公司在年初誓师大会、莱州月季花节花巨资邀请北京歌舞团抵莱倾情演出，免费为广大市民奉献精神大餐，在火热夏季，独家邀请新疆歌舞团为广大市民免费演出，积极回报桑梓父老的关爱。
在外部如火如荼进行宣传时，中昌集团在内部也积极组织各种文体娱乐活动。
公司每年都举行五一文体活动，活动由公司团支部组织，共分为拔河、障碍推车、定点投篮、够级、运水接力、自行车慢骑、传球接力、乒乓球比赛等八个项目组成，活动有力的提高了职工的团结心，丰富了职工的业余文化生活。
获奖感言精辟句子摘录50条范文(精选3篇)
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企业文化的作用都有哪些内容
企业文化的作用都有哪些内容企业文化的作用1、企业经营哲学和价值观念的引导;美国学者托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在《寻求优势》一书中指出“我们研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么，并认真建立和形成了公司的价值准则。
事实上，一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我们则怀疑它是否有可能获得经营上的成功。
”2、目标引导，让全员清楚企业未来的发展目标;3、约束功能：哪些事能做，哪些事不能做，有明确的制度规范;4、凝聚和激励：建立团结互助的文化一种团结友爱，强化了团体意识;使每个成员能找到自己的定位;5、调和矛盾：企业哲学和企业道德规范使经营者和普通员工能科学地处理这些矛盾，自觉地约束自己。
企业文化的重要性企业文化是企业的精神支柱，是激励公司勇往直前的动力之源;企业文化是企业夺不走的核心竞争力和灵魂，是企业竞争中最具有决定性和长远影响的关键因素。
著名经济学家于光远先生站在战略高度精辟指出：“国家富强在于经济，经济繁荣在于企业，企业兴旺在于管理，管理优劣在于文化。
”企业有了优秀的、先进的的企业文化，企业上下自动就会提高自身工作苏素养和工作追求，形成“无为而治”的美好局面;反之，缺乏优秀的文化的企业，它就像一个没有创业激情和不了解自身优势的'人，终将在市场中湮没。
关于发展，三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化。
想要成为一流的企业，仅仅做好生产和营销是不够的。
企业要实现新的突破，就必须要做好企业文化。
正是由于企业文化在促进企业发展战略实现过程中的支柱和灵魂作用，企业更应重视企业文化的研究和加速推进企业文化的发展进程。
企业文化的问题及解决方法企业文化是一种新型的管理方法，在这个全球公司竞相努力做好企业文化的大环境下，企业自身一定不能输在起跑线上。
目前在企业文化相关工作上，应当予以重视的问题有：1. 对企业文化的理论研究还很不足。
现在企业文化存在的最核心的问题就是大家对企业文化的理解过于单一、片面，没有具体深入下去，对于企业文化的理解和认识仍然停留在“标语”、“口号”、“板报”等比较粗浅的阶段。
弘扬优秀企业文化推动国有企业高质量发展——关于企业文化引领推动国有企业高质量发展的思考
弘扬优秀企业文化推动国有企业高质量发展——关于企业文化引领推动国有企业高质量发展的思考一、什么是企业文化企业文化是由“企业”和“文化”两个概念组合而成的一种特有的组织文化，并有其价值观、信念、处事方式等诸多特有的文化形象。
就个体角度而言，企业是从事生产、流通与服务等活动，具有营利性的社会经济组织，侧重于经济层面。
文化是指人改造自然、改造自身的方式、过程和成果，即“人化”和“化人”，侧重于个人层面。
从共性特点来说，文化的对象是人，企业的核心要素也是人。
企业文化以人为枢纽，实现两者的结合，是指企业在长期经营活动中逐步形成的，为本企业员工所普遍认可的精神、意识和制度规范的总和。
企业文化侧重于以个人层面来推动经济层面，通过对企业员工加以思想引导，最终实现企业发展。
二、企业文化与企业高质量发展的关系企业文化是企业的特种资源、特种生产力，生产力是企业发展的最终决定力量，发展是企业的第一要务。
为此，企业文化必然要服务于企业发展。
依靠职工办企业，办好企业为职工，企业发展既需要广大职工充分发挥自身的积极性和创造性，也需要企业刚性规章制度的激励与约束，更需要职工内心认同并自觉践行企业的各项标准和要求。
为此，企业高质量发展离不开先进文化的建设引领、教育引导。
建设先进文化是企业高质量发展的必由之路。
因此，企业文化是提升企业治理能力和水平的重要组成部分，也是企业高质量发展的强大助推剂。
作为央企，必须在坚持党的领导、传承优秀传统文化、弘扬社会主义核心价值观的同时，建设更具战略性、引领性、时代性的先进文化，从而引领推动企业高质量发展。
三、为什么要培育“六种文化理念”企业文化是企业的灵魂，企业价值理念是企业文化的核心和灵魂。
如何形成具有企业特色的文化理念，既需要加强顶层设计，又要持续不断地加强理念引导、实践培育。
2022年初，中铁上海局党委立足新的历史方位，立足集团公司发展十余年的实践启示，着眼打造中国中铁先进企业集团战略目标，充分用好“中铁”和“上海”两块“金字招牌”，明确提出了“团结务实、守正创新、包容进取、精致卓越、执行担当、奋斗奉献”六种文化理念，旗帜鲜明地作为集团公司今后一段时期加强企业文化建设的主要载体和核心要素，作为推动企业高质量发展的强大精神动力和价值支撑，充分彰显了企业文化的历史传承性、系统引领性、时代特色性，充分体现了集团公司党委引领企业实现高质量发展的价值主张、行为导向、鲜明特色。
2024年弘扬企业文化员工演讲稿（2篇）
2024年弘扬企业文化员工演讲稿尊敬的领导，亲爱的同事们：大家好！我很荣幸能够在这儿为大家演讲，今天我想与大家分享的主题是“弘扬企业文化”。
我相信，作为一家优秀的企业，弘扬企业文化对于我们的发展至关重要。
企业文化是企业的灵魂和精神，是企业价值观、行为准则以及组织理念的总和。
在这个信息传递迅速、竞争激烈的时代，企业文化成为企业内外沟通的纽带和动力源泉，对于员工的凝聚力和团队合作具有重要作用。
首先，弘扬企业文化可以增强员工的归属感和认同感。
一个有强烈文化认同感的员工将会更加忠诚于企业，为企业的目标和价值不遗余力地奋斗。
我们作为企业的一份子，应该积极学习、传承和践行企业文化，将其融入到日常工作中，并以自己的言行和行为来展现企业文化的精髓。
只有当我们真心认同企业文化，才能够在工作中发挥出最大的效益。
其次，弘扬企业文化可以塑造积极向上的工作氛围。
企业文化是一种独特的价值观念和行为习惯的体现，它呈现了企业的特色和风格。
一个具有积极向上文化的企业，将会吸引更多优秀的人才加入，同时也将使现有员工更加积极地面对工作和挑战。
在这样的工作氛围中，每个人都能够感受到自己的成长和进步，得到他人的认可和尊重，从而激发出更大的潜能和创造力。
此外，弘扬企业文化可以促进团队协作和交流。
一个有明确文化导向的团队，能够将每个人的智慧和能力最大程度地发挥出来，形成团结一致的合力。
当员工拥有共同的价值观和行为准则时，团队成员之间的交流和合作将会更加顺畅和高效。
大家可以相互倾听、沟通、学习和分享，从而实现个人发展和团队目标的有机结合。
在如今全球化竞争日益激烈的市场环境下，弘扬企业文化能够增强企业的竞争力和持续发展能力。
一个有鲜明文化特色的企业，将会在市场上具有独特的竞争优势，能够更好地吸引客户、合作伙伴和投资者的关注与合作。
同时，在企业文化的引领下，我们也能够更好地适应外部环境的变化，以创新的思维和灵活的应变能力来应对各种挑战和风险。
综上所述，弘扬企业文化对于企业和员工的发展都具有重要的意义。
加强企业精神文明建设——以先进的企业文化为引领
摘要:青海省汽车运输集团有限公司是省国资委授权经营资产的国有独资专业汽车运输企业。
近年来，运输集团依据本企业在全省道路运输市场中的位置和企业经营特点，积极开展以培育和建设具有企业特质，有助于推动和促进企业生产经营质量不断提升的先进企业文化建设，注重发挥企业基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，促进了企业生产经营能力和管理水平不断提升，企业凝聚力和核心竞争力明显增强，企业发展速度和企业精神文明建设呈现良好局面。
关键词:精神文明企业文化核心竞争力1先进的企业文化建设对促进企业经营发展具有重大意义运输集团通过对企业现状和全省道路交通运输业发展趋势的分析，一方面积极组织生产，另一方面在员工中广泛开展了企业使命、企业价值观理念和企业精神的教育、引导工作，积极培育和建立符合企业经营特质、有助于推动企业快速发展、并被企业员工普遍认同、自觉付诸于行动的先进企业文化。
提出了“做青海省最强盛的道路运输企业，回报社会”的企业使命，和“企业是我家、家的兴盛需要我的奉献，家的成员需要我的关爱。
我们只有团结起来，才能共创企业美好家园”为中心内涵的企业价值观理念，以及“勤奋、务实、求是、创新”的企业精神。
号召企业领导干部、党员率先垂范、身体力行，自觉践行企业价值观理念，自觉以企业精神鞭策自身的思想与行为，做普通员工的表率，带领和引导广大员工克服企业面临的困难，凝聚员工力量，做好本职工作。
运输集团企业使命、企业价值观理念、企业精神的提出与践行，从思想认识层面上解决了企业的干部员工应该用什么样的思想与行为经营企业，用什么样的价值观去指导工作、约束自己的思想与行为。
明确了干部与员工无论在什么样的工作岗位上，应该以什么样的工作热情做好本职工作，以及企业应该向什么样的方向发展，发展的目的是什么等关系企业健康、持续发展的重大问题，有力地促进了企业生产效益的逐步好转。
2先进企业文化的建设,为企业精神文明创建注入活力运输集团所属各企业在企业使命、企业价值观理念和企业精神的感召下，各自结合本企业生产经营特点和工作实际，广泛深入地开展了形式多样、内容丰富、各具特色、异彩纷呈的企业精神文明创建活动。
企业文化愿景标语
企业文化愿景标语1. 我们的企业文化愿景呀，就像一座灯塔。
不管外面的风浪多大，都能指引我们前行。
就好比在茫茫大海里，船员们看着灯塔的光，就知道家的方向。
咱们公司也是这样，这个愿景就是大家心里的那束光，告诉我们目标在哪，让我们朝着同一个方向努力。
2. 企业文化愿景？那可是咱公司的超级梦想！这就像一场超级马拉松，大家都朝着同一个终点奔跑。
你看，研发部门的小伙伴们，就像跑在最前面的先锋，不断探索新技术，而市场部门的同事就像是沿途给大家加油打气的啦啦队，吸引更多人来关注我们这场“马拉松”，大家齐心协力朝着愿景奔去。
3. 咱企业的文化愿景就如同指南针，要是没有它，我们就像在大雾里乱撞的小鹿。
比如说销售团队出去谈业务，要是没有这个愿景在心里，怎么知道哪些客户是符合咱们长远发展的呢？所以啊，这个愿景是咱们行动的准则，让我们明确自己的路该怎么走。
4. 嘿，你知道咱们企业文化愿景吗？那可是我们心中的太阳啊。
在寒冷的冬天，大家都渴望太阳的温暖。
公司里遇到困难的时候，这个愿景就像太阳一样，给我们带来希望和力量。
生产线上的工人们，靠着这个“太阳”，再苦再累也能坚持把工作做好。
5. 咱们的企业文化愿景是个神奇的魔法棒。
一旦大家都握住这个魔法棒，那就能变出无限的可能。
就像财务部门，以前只想着账目清楚就好，可当大家都以愿景为目标，就会想着如何让钱生钱，像魔法师把小钱变成大钱一样，为公司创造更多的价值。
6. 咱公司的文化愿景是一幅宏伟的蓝图。
每个员工都是绘图师。
你在你的岗位上画一笔，我在我的岗位上添一色。
比如说客服人员，每一次耐心解答客户的问题，就是在给这幅蓝图增添一抹温馨的色彩；而物流人员及时准确地把货物送到客户手中，那就是画上了坚实的一笔。
7. 企业文化愿景啊，就像火车头。
没有它，整列火车就跑不动啦。
你看那些刚进公司的新员工，就像一节节新的车厢，刚进来还不知道往哪走呢。
但是有了这个火车头的带领，他们就知道跟着愿景的方向，不断前进，最终成为公司发展的重要力量。
2024年弘扬企业文化精神演讲（2篇）
2024年弘扬企业文化精神演讲尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家下午好！首先，我要感谢各位领导给我这个机会，让我在这庄严而庄重的场合中，为大家带来一场关于弘扬企业文化精神的演讲。
2024年，我们公司将迎来一个全新的起点，面对充满挑战和机遇的市场竞争，弘扬企业文化精神变得尤为重要。
因为，唯有凝聚全体员工的共同力量，共享同一个目标和价值观，才能走出一条企业发展的正道。
首先，弘扬企业文化精神需要全员参与。
在各个岗位上，每个人都是企业文化的传播者和守护者。
无论是高层管理者还是一线员工，每个人都应该理解企业文化的内涵，践行企业文化的精神。
只有每个人都以身作则，积极参与和开展文化传承的活动，我们的企业文化才能更加深入人心，形成强大的凝聚力和向心力。
其次，弘扬企业文化精神需要建立良好的沟通渠道。
良好的沟通是企业文化传承的基础。
领导者要注重与员工的沟通和交流，及时了解员工的想法和需求，促进员工的参与感和归属感。
同时，员工之间也要积极合作，加强信息交流和协作，共同推动企业文化发展和创新。
只有团结一心，才能实现企业文化的跨越式发展。
再次，弘扬企业文化精神需要加强培训和教育。
企业文化是企业的灵魂，也是企业竞争力的源泉。
我们要加强对员工的培训和教育，提升员工的综合素质和专业能力，并注重培养和塑造企业文化的核心价值观。
只有不断提高员工的思想水平和业务水平，我们的企业文化才能不断进步和创新。
最后，弘扬企业文化精神需要让员工实实在在地受益。
企业文化精神不仅仅是一种口号和标语，更是一种具体行动和实用经验。
我们要通过各种方式，让员工在实际工作中受益。
比如，建立激励机制，给予优秀员工更多的奖励和晋升机会；开展文化活动，提供良好的工作环境和氛围；加强对员工的培训和职业发展指导，帮助他们实现个人的价值和成长。
只有让员工真正地感受到企业文化的力量和效益，他们才能更好地理解和信奉企业文化的精神。
在未来的日子里，我们将更加注重企业文化的建设，通过共同的努力和奉献，将企业文化精神弘扬得更加广泛、深入，让每一个员工都成为企业文化的传承者和践行者。
2024年弘扬企业文化演讲稿样本（2篇）
2024年弘扬企业文化演讲稿样本尊敬的领导、亲爱的同事们：大家下午好！首先感谢领导给予我这次发言的机会。
今天，我要和大家一起探讨的话题是弘扬企业文化。
企业文化是一个企业的灵魂，是企业吸引人才、激发员工潜能的重要因素，更是企业成功的关键。
作为我们公司的一员，我们有责任和义务去弘扬企业文化，为企业的发展贡献自己的力量。
那么，什么是企业文化呢？简单来说，企业文化就是一个企业的核心价值观、核心价值观念、核心价值原则的总和。
它包含了企业的理念、精神和行为准则，体现了企业的价值追求、行为规范和团队精神。
在我们公司，企业文化体现在“顾客至上、团队协作、追求卓越”的核心价值观上。
首先是“顾客至上”。
我们公司一直秉持着“顾客至上”的原则，将满足客户需求放在企业发展的首位。
我们要做到真正理解客户的需求，不断改进和创新产品和服务，提升客户的满意度和忠诚度。
无论是对外客户，还是对内客户，我们都要做到以他们为中心，用心为他们提供优质的产品和服务。
其次是“团队协作”。
在一个企业中，团队协作是至关重要的。
我们公司强调员工之间的协作与合作，鼓励互相帮助和支持。
只有形成了紧密的团队合作，才能发挥各自的优势，形成合力，实现企业的发展目标。
同时，团队协作也可以培养员工的归属感和凝聚力，形成良好的工作氛围。
最后是“追求卓越”。
我们公司一直以来都追求卓越，追求最高品质的产品和服务。
我们始终秉持着“精益求精、不断超越”的态度，不断挑战自我、突破自我。
我们要做到不满足于现状，不断加强个人学习和能力提升，为企业的成功创造条件。
那么，如何才能真正弘扬企业文化呢？首先，我们要从自己做起。
作为员工，每个人都应该认真对待自己的工作，做到尽职尽责。
我们要把企业文化内化于心、外化于行，真正把企业的核心价值观融入到我们的日常工作中，用行动去诠释企业文化。
其次，我们要互相帮助和支持。
团队协作是企业文化的重要体现，每个人都应该学会关心和理解他人，积极发挥团队的力量。
优秀企业的获奖心得体会
优秀企业的获奖心得体会优秀企业的获奖心得体会1尊敬的各位领导，各位专家，各位朋友，各位企业家，首先我代表我们重庆机场集团公司感谢各位领导、各位专家以及中国企业联合会、中国企业家协会对我们的支持、关心和厚爱，表示衷心的感谢！我们能够获得如此殊荣，是我们十多年来一直企业文化建设的结果，我们也深深知道企业文化才刚刚开始，我们决心以此为契机，积极地探索在新的形势下企业文化建设的新思路，不断的创新企业文化的新内涵，用优秀的企业文化统一全体员工的思想和热情，努力为航空公司，为各位旅客服务好，真正体现我们对旅客、对员工“结缘每一天，微笑到永远”。
谢谢大家！优秀企业的获奖心得体会2各位领导，各位来宾，各位朋友：下午好！非常高兴去年今天十月我们公司总经理也是在北京来接受全国质量奖的颁奖，也是在全国的服务行业第一家，今天我们大众交通在这里受到了优秀企业文化奖。
大众交通从成立起，就致力于一个有文化、有内涵的企业，我们企业的核心价值观就是一切为大众，大众企业文化的内涵就是“以品牌为魂，以员工为本，以社会为根”，所以今天这个奖是专家和评委对我们十六年来不懈努力的支持。
同时，我们深深感谢我们前总理朱镕基同志，因为他在大众十六年过程中，曾经三次写信勉励我们，这将继续鼓励我们奋斗。
此时此刻，我还想到我们大众交通四万五千名员工，因为我们是一个服务型的行业，我们的服务，我们的品牌，我们的文化是通过每个员工来体现的。
最后，我觉得表达我的感谢，最好的方式是我们要争取做得最好，大众的核心价值观是一切为大众。
我想通过这几天的学习，和各个先进的单位进行交流，让我们为把我们中国企业做大，实力做强，品牌做响而努力不懈！谢谢大家！优秀企业的获奖心得体会3__年初有幸加入易站公司，在一年多的工作中，我亲身感受到公司在不断的完善，不断壮大，不断进步。
我为能够我公司的发展贡献一份力量而倍感荣幸，也正是这种荣幸感让我充满信心与激情。
责任、高效、创新、严谨一直是我的工作信条，我会一直以此来勉励自己。
企业文化——对外是一面旗帜,对内是一种向心力
企业文化——对外是一面旗帜，对内是一种向心力——访清华紫光总裁张本正“企业文化就是经营者要办成一个什么样的公司的宣言。
对外是公司的一面旗帜，对内是一种向心力。
我认为，一个企业真正有价值、有魅力、能够流传下来的东西，不是产品，而是它的文化”。
——张本正从教授到公司总裁，从20万到20个亿，从一个校办小企业到21个事业部，9家子公司，3个合资企业的高科技大集团，清华紫光集团老总张本正不能不说是中关村另一个传奇式人物。
紫光的成功一定有其独特之处，也有值得其他企业借鉴的地方。
那么，紫光的不同之处究竟在什么地方呢？在未采访之前，就闻知他的“五分钟之内必须与来访者谈得开、谈得来”的作风原则，从而也使这次采访变得异常轻松，我们第一个问题就是关于他“弃文经商”的经历。
就这样，我被“推”下了海记者：1988年，身为清华大学副教授的您受命参与组建清华第一个校办公司的时候，您以经商“有失身份“为由表示拒绝。
这件事放在现在是难以想象的，我们很想知道您当时到底是怎么想的？张本正：本来，我是1965年毕业于清华大学并留校搞科研的。
1983年在美国做了两年访问学者，1985年任学校科研处副处长，可以说是专业对口，发展顺利。
1988年清华筹办校办企业，决定由我担当负责人，我的第一反应就是“不情愿”。
当时清华校长张孝文对我说：“你怎么这么守旧呢！好吧，我给你24个小时的考虑，考虑好了再来找我，”我思考了一外晚上，第二天11点准时到了他的办公室，说：“我有两句话，第一，服从分配，第二……”，张校长一听，说：“好了，第二句我不听了，服从就好。
”就这样，我被“推”下了海。
当时的想法，主要是对经商有偏见。
因为在计划经济体制下，人们认为经商就是“不务正业”，加之自己对此又不熟悉，所以不愿意干。
被组织安排下海，说起来，这在中关村惟独我一个人有过这么一段特殊经历。
企业垮台一定是自身的原因记者：从教授到公司总裁，这中间的转变应当是很大的，您觉最重要的一点心得是什么呢？张本正：只有有责任心的人才能把一个企业办好。
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１８年 ，美国的迪 尔和肯尼迪 出版 了 ９２
第 一 本 系 统 探 讨 企 业 文 化 的 权 威 之 作 《 企业文 化—— 企业生存 的 习俗与礼 仪 》 ， 立 即传 播到世 界 各地 ，各国企业 纷 纷掀 起一股 “ 文化热 ” 。它的出现标 志着企业 管理从物 质 的 、制度 的层 敬 ，向更 深的 文化层次发展 。企业文化一 旦形成 以后 ， 将会 产 生独 立于 人 、太 Ｆ人 的力量 ：它
一
的独特作用正越来越 受到人们的重视 。 从 本质 上 讲 ，企业 文 化是研 究 企业
生 存 、竞 争 、 发 展 的 科 学 ，是 企 业 的
必须 怎样做 和 不能怎样 做 ，不 知道 用 明 确 的文 化 理念 和价值 观去 倡导 ，疏 于相 应的 教 育和培 训 ，使 工作难 以到 位 。二
和 探索 ，对 全 员的思 想和 行 为起 到 了很
志 ，执 业 不能 廉洁 自律 ． 等 这些现 等 状 必须尽快改变。 面对 八世 后 的新形 势 、新 要求 ，加 强 农村 信 用社企 业文 化建 设 ，用文 化的 视 角去 审视 自己的竞 争之 道 、 理之 道 管 和发展 之 道 ，在 战 略上更 为迫 切 ，更为 重要 它 是农村 信 用社 进 一步提 升支 农 服 务层 次和 管理 水平 的需 要 ， 造就 一 是 批信合 牌 、永 久型 农村信 用社 核心 员 工 群 体的 需 要 ，也 是塑 造社 魂 ，激 励全 员 与时 俱进 ，凝 心聚 力 ，永 藻事 业青 春的 需要。 加强农 村 信 用社企 业 文化建 设是 一 项 长 期的战 略任 务 ，也是 一项 紧迫 的现 实任务 。其远期 目 标是 建设四 个 “ 流 一 的现 代表 村合 作金 融文 化 ，即一流 的物 质文 化一 一资 产 、负债 、财 务效益 三位 体 ，资 产质 量 优 良 ，资本 壳足率 超 过
是 “ 低文 化 ”现 象 一 一 管理 缺 乏 帅才 ，
“ 灵魂 立法 。对外 ，它是一 面旗 帆 ；对 内 ，它是 一种 向心 力 ：它 包括企 业在 长 期的生 产经营 过程 中积 累 、提 炼 、形 成 并 倡导 的一整套 管理 思 想 （ 值观 念 ） 价 、 管理方式 、群，意识和行为规范 。 本 作 为特殊 的金 融 企业一 一 农 村信 用 社 ，引入企业 文 化机 制 ，加 强企 业文 化
８ ％．社社 年年实现 盈利 ，整 体经营水平 在 全国和 地方 同业 都是 一流 水 准 。城 乡 信用 社面 貌焕 然 一新 ；一流 的行为 文 化
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发展 目标 积极 向上 、人际关 系 和谐
《 苏妊 济 ２ ０ 江 ０ ２年 第４ 期
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胥 刚
定 目标 、规 ｊ不 切实 际 ；虚夸瞒 报 ， ２ ｌ ｊ 玩 弄 “ 字 ”游 戏 。五是 “ 数 私文化 ”现 象 少数 同 志私欲 膨 胀 ， 目无组 织 与同
一Hale Waihona Puke 一建设 ，首 先 是过去 工作 经验 的总 结和 提 升 。我 国农 村信用社 建 立 以来 ，特 别是 与农 行 彻底 分脱 以来 ，创造 了许多值 得 好好 总 结的文化 理 念 、管理 思 想 、管 理 制度 、行 为规范和 精 神文 化 ：这些 都是 对 农 村信 用社企 业文 化建 设的 有力 实践
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● 陶宏 绣
面 对 ２ 世纪 知识 经济 、经济 全 球化 １ 和我国加入 ＷＴ Ｏ的新挑战 ．作为特殊企 业的 我国 农村 信 用社 与时俱 进 ，突 出加 强本 系统企 业 文化 建设 ， ｌ 入企 业文 化 机 静 ，提升 经营 管理水 准 ，不仅 具 有很 ｊ 重 要 的 战 略 意 义 ，更 具 有 迫 切 的 现 实 意义 。
经营 缺乏 将才 ，队伍缺乏 干 才 。不会 与 各种 人 打交道 ，不 注 意调 动 每个 人的 积
极性 ＝三 是 愚文 化 ”现象— — 当面一 套 ，背 后一套 ；对人 马列主 义 ，对 自己 自由主义 ；对上 蒙骗领 导 ，对 下愚弄 职 工 ．等等 。 四是 “ 空文 化 ”现 象一 一 静 ｊ
大的导 向 、凝 聚 、激 励 、整合 和培 育作 用。 但 由于种 种原因 ，农 村 信用社 实施
企 业文 化战 略 还未系 统化 、深 入 化 ，仅 处 于浅 表 层 、两张 皮 、不 自觉 状态 ，制
约着管 理水 平 的进一 步提 高 。一是 “ 缺 文 化 ”现象 —— 一些 农村 信 用社 至 今还 不愿意 姓 “ ” 农 ，不 能旗 帜鲜 明地 支农 。 些管 理者 只 知道制 定 嗣度 ，规定 员 工