工程变更台账
工程项目台账整理方案范本
工程项目台账整理方案范本一、引言工程项目是指在规定的时间、范围和成本内，实现特定目标的一系列有序的活动。
在整个项目周期内，会产生大量的数据和信息，为了更好地管理和监控项目，保障项目顺利实施，对项目数据和信息进行有效整理和归档是非常重要的。
工程项目台账是整个项目管理的核心文档之一，它记录了项目的所有经济、技术和管理方面的信息，是项目管理者、业主和相关利益相关者了解项目工作进展、评估项目绩效的重要依据。
因此，对工程项目台账进行有效整理和管理，具有重要的意义。
二、工程项目台账的内容和种类1. 工程项目台账的内容工程项目台账是指对项目实施过程中所产生的各种信息和数据进行系统整理和归档，包括但不限于项目预算、合同、变更、报告、设计文件、施工日志、备忘录、会议记录等。
2. 工程项目台账的种类根据项目的不同阶段和管理需要，工程项目台账可分为预算台账、合同台账、设计文件管理台账、施工日志台账、质量管理台账、安全管理台账等。
每种台账都包含了特定的信息和数据，需要根据项目实际情况进行规范化整理，以方便项目管理和监督。
三、工程项目台账整理的原则和方法1. 整理原则（1）规范性原则：整理的数据和信息需符合相应的规范和标准，确保数据的真实性和完整性。
（2）时效性原则：对各类台账的数据和信息进行及时录入和更新，确保台账的时效性和准确性。
（3）便捷性原则：整理过程需要简洁高效，避免繁琐操作和重复工作，提高整理效率。
2. 整理方法（1）建立台账管理制度：明确责任人、权限和流程，建立台账管理的规范程序和制度。
（2）采用信息化管理模式：利用项目管理软件或数据库，对各类台账进行电子化管理，方便数据的整合和检索。
（3）加强监督和审核：制定严格的监督审核制度，确保台账数据的真实性和准确性。
（4）分类整理：根据台账的不同种类和用途，进行分类整理，确保数据的集中管理和快速检索。
四、工程项目台账整理的流程和方法1. 工程项目台账整理流程（1）需求分析：根据项目的管理需要，确定各种台账的内容和格式。
建筑工程工作台账管理制度
建筑工程工作台账管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程工作台账管理，提高工程管理水平，保障工程质量和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑工程工作中的工程台账管理工作。
第三条工程台账是指用于记录建筑工程实际情况和工作过程中发生的重要事件和活动的书面凭证。
第四条工程台账应真实、准确、完整、可追溯。
第五条工程台账管理应遵循合规合法、规范化、标准化原则。
第二章工程台账的种类第六条工程台账主要包括施工日志、质量检测记录、施工图审批记录、工程变更记录、施工材料采购记录、现场安全记录等。
第七条施工日志是施工过程中记录工程进度、质量、安全等情况的台账，每日必须由项目经理或现场负责人填写并签字。
第八条质量检测记录是记录施工过程中各项质量检测结果的台账，必须由质量部门或第三方检测机构填写并签字确认。
第九条施工图审批记录是记录工程施工图纸设计、修改、审批情况的台账，必须由设计部门和相关负责人填写并签字确认。
第十条工程变更记录是记录工程设计、施工过程中发生的变更情况的台账，必须由相关部门填写并经项目经理批准。
第十一条施工材料采购记录是记录工程施工材料采购情况的台账，必须有供应商提供正规发票和相关检测报告。
第十二条现场安全记录是记录现场安全问题、事故、隐患和整改情况的台账，必须由安全员及时记录并报告。
第三章工程台账的管理第十三条工程方案应当确定工程台账的主管部门和责任人，明确填写、审核、归档及保管等职责分工。
第十四条工程方案应当建立健全工程台账管理制度，明确工程台账的模板、填写要求、签字确认流程等管理规定。
第十五条工程方案应当加强对工程台账填写人员的培训和考核，确保工程台账的真实性和准确性。
第十六条工程方案应当定期对工程台账进行抽查核验，发现问题及时整改，并对工程台账管理工作进行总结和改进。
第十七条工程方案应当保障工程台账的保密性，禁止泄露工程机密信息，滥用工程台账。
第十八条工程方案应当设立专门的工程台账保管室，统一管理和保管工程台账，保证信息的完整性和安全性。
工程合同台账内容
工程合同台账内容一、合同基本信息- 合同编号：唯一标识该份合同的代码或序列号。
- 甲方（业主）名称：工程项目的发起方或者委托方的全称。
- 乙方（承包商）名称：承担工程项目实施责任的公司或个人的全称。
- 合同签订日期：双方正式签订合同的日期。
- 合同金额：合同约定的项目总价款。
- 合同生效日期：合同正式开始执行的日期。
- 合同履行期限：预计完成工程项目的时间范围。
二、合同标的物- 工程名称：工程项目的名称。
- 工程地点：工程项目实施的具体地址。
- 工程规模：描述工程项目的大小、范围及主要功能。
- 工程内容：详细阐述工程项目包含的所有工作内容。
三、合同条款摘要- 付款方式：包括预付款、进度款项支付、结算方式等。
- 质量保证：对工程质量标准的要求及相关保障措施。
- 工期要求：详细说明工程进度计划及各阶段交付时间点。
- 变更与索赔：关于工程变更处理程序及索赔规则的描述。
- 违约责任：双方违反合同规定所应承担的责任说明。
四、合同执行情况- 实际开工日期：实际开始施工的日期。
- 实际完工日期：实际完成工程的日期。
- 实际支付情况：记录已支付款项及待支付款项的详细信息。
- 质量验收情况：记录各阶段工程质量验收结果。
- 重要事件记录：如工程变更、延期、争议解决等重要事项的记录。
五、附加信息- 相关附件：包括设计图纸、技术规范、会议纪要等相关文档列表。
- 参与人员名单：列出工程项目中的主要管理人员和技术人员。
- 联系方式：甲乙双方联系人及联系方式的详细信息。
六、备注此处可以注明合同执行过程中需要注意的特殊事项或额外约定。
这份工程合同台账内容范本提供了一套系统化的信息记录框架，有助于项目各方明确各自职责，确保合同的顺利执行。
在实际运用时，需要根据具体的工程项目特点和合同细节，适时调整和完善台账内容，以适应不同的管理需求。
工程项目台账管理制度
工程项目台账管理制度一、总则为规范工程项目台账管理工作，提高管理效率和信息透明度，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司的所有工程项目，涉及工程项目的所有部门和人员。
三、管理责任1. 项目经理负责工程项目台账的编制、管理和更新工作。
项目经理应指定专门人员负责台账管理，确保信息的及时性和准确性。
2. 台账管理人员负责具体的台账管理工作，包括收集、整理、归档以及更新台账信息。
3. 公司领导层负责监督和检查台账管理工作，确保台账的完整性和安全性。
四、台账内容1. 工程项目基本信息，包括项目名称、地点、规模、建设单位、开工时间、竣工时间等。
2. 工程项目进度信息，包括计划进度、实际进度、延期情况等。
3. 工程项目预算信息，包括总投资、支出情况、资金来源等。
4. 工程项目施工单位信息，包括施工单位名称、负责人、联系方式等。
5. 工程项目监理单位信息，包括监理单位名称、负责人、联系方式等。
6. 工程项目设计单位信息，包括设计单位名称、负责人、联系方式等。
7. 工程项目合同信息，包括合同编号、签订时间、对方单位等。
8. 工程项目变更信息，包括变更内容、变更原因、变更金额等。
9. 工程项目验收信息，包括竣工验收时间、验收结果、整改要求等。
10. 其他与工程项目相关的信息。
五、台账管理流程1. 台账的建立：项目经理根据项目实际情况确定台账的内容和格式，制定台账的建立计划。
2. 台账的收集：台账管理人员定期收集和整理项目相关信息，完善台账内容。
3. 台账的更新：台账管理人员根据项目实际情况及时更新台账内容，保持信息的准确性和及时性。
4. 台账的备份：台账管理人员定期对台账进行备份，确保信息的安全性和完整性。
5. 台账的归档：项目结束后，台账管理人员对台账进行归档，保存备份并进行档案管理。
六、台账管理制度的执行1. 台账管理人员应按照规定的流程和要求执行台账管理工作，并保证信息的真实性和准确性。
2. 项目经理应定期对台账进行检查和审核，确保信息的完整性和一致性。
工程合同台账模版
工程合同台账模版合同编号：[填写合同的唯一编号]签订日期：[填写合同签订的具体日期]甲方（业主）名称：[填写业主的全称]乙方（承包商）名称：[填写承包商的全称]合同金额：[填写合同的总金额]一、合同基本信息1. 工程项目名称：[具体项目名称]2. 工程地点：[详细地址及位置]3. 工程规模：[工程的规模描述，包括面积、层数等]4. 工程内容：[详细描述工程包含的主要工作内容]5. 工期要求：[明确的起始日期至结束日期]6. 质量标准：[达到的国家或行业标准]7. 支付方式：[详细的付款条件和时间节点]二、合同执行情况1. 施工进度：[定期更新的施工进度百分比]2. 完成工作量：[已完成的工作内容概述]3. 材料采购：[列出主要材料供应商及采购情况]4. 设备使用：[使用的机械设备列表及其状态]5. 人员配置：[现场工作人员的构成与人数]6. 安全生产：[安全生产措施及事故记录]7. 质量控制：[质量检测报告和问题整改情况]三、变更与索赔管理1. 变更事项：[记录合同执行过程中的变更事项]2. 变更原因：[分析变更的原因]3. 变更影响：[评估变更对工期、成本的影响]4. 索赔情况：[记录任何索赔事件及其处理结果]四、结算与支付记录1. 已结算金额：[列出各期已结算的金额]2. 待结算金额：[列出尚未结算但已完成工作的金额]3. 付款记录：[详细记录每次付款的时间、金额和条件]4. 发票管理：[记录发票的开具和收取情况]五、风险管理与应对措施1. 风险识别：[列出可能影响工程的风险因素]2. 风险评估：[对每个风险因素进行可能性与影响的评估]3. 应对策略：[制定针对每个风险的预防和应对措施]六、附加条款1. 违约责任：[明确双方违反合同的责任和后果]2. 争议解决：[约定争议解决的方式和程序]3. 其他约定：[双方认为需要额外约定的其他内容]。
工程变更 洽商记录汇总表台账
新疆阿克陶广新矿业发展有限公司选矿厂破碎及尾矿库改造工程项目
工程变更、洽商记录汇总表
资料名称
日期
专业
简要内容
张数
备注
工程签证单
2015/11/3
磨浮车间增加给水管道
1
工程签证单
2015/11/3
破碎车间因圆锥破给料漏斗实际工程量与 图纸设计不符，故丈量现场工程量
1
工程签证单
2015/11/3
磨浮/破碎车间因板式给料机给矿、排矿漏斗、尾矿脱 水筛上、筛下漏斗实际工程量与图纸不符制作安装
1
后期施工计划及施工方案
1
尾矿坝底垫层停工通知
1
施工单位安排测量员进行尾矿坝测量
1
选场设备安装及设备基础图纸会审记录
1
甲供电缆
1
旧配电箱改造
1
取消13台JXF3001机旁箱安装
1
由于配电箱甲方提供，特甲方取消配电柜所需部分材料
1
由于甲方照明设施完善，特甲方取消PXT-3-3*3/Ic照明配 电气 电箱项目
设备安装 根据现场实际情况，尾矿干排皮带输送机重新设计，安装 设计简图进行施工
张数 2 2
备注
根据现场实际情况，尾矿干排进料泵泵池重新设计，按照 施工简图进行施工
2
变更-017
工程变更单
土建/设备 根据现场实际情况，增加粗精再磨泵（50Z-I-A33，电机功 安装 率7.5kw)的安装和基础制作
2
四、
AZ-013
AZ-014 AZ-015 AZ-016 AZ-017 AZ-018 AZ-019 AZ-020 AZ-021 AZ-022 AZ-023 AZ-024 AZ-025 AZ-026 AZ-027 AZ-028 AZ-029 AZ-030 AZ-031 AZ-032 AZ-033 AZ-034 AZ-035 AZ-036 AZ-037
合同、工程量核实及台账、计量支付（包括变更）及台账
合同、⼯程量核实及台账、计量⽀付（包括变更）及台账合同、⼯程量核实台账、计量⽀付（包括变更）及台账⼀、加强合同管理，控制⼯程成本合同管理是⼀个⼯程项⽬管理的重要内容，也是降低⼯程成本，提⾼经济效益的有效途径。
项⽬施⼯合同管理的时间范围应从施⼯开始，直⾄保修期结束完毕，需要加强施⼯过程中的合同管理，抓好合同的签订与保存，以防⽌被对⽅索赔。
合同是甲⽅与⼄⽅就完成具体⼯程项⽬的⼯作内容，确定双⽅权利和义务协议，⼯程合同是双务有偿合同，在订⽴时应遵守⾃愿、公平、诚实信⽤等原则。
搞好⼯程合同管理必须要了解合同的特点、合同的内容、合同管理中索赔成⽴的起因，程序和⽅法。
1、⼯程合同有以下特点：1.1合同标的的特殊性，⼯程合同的标的是各类建筑产品，建筑产品是不动产，建造过程中往往受到⾃然条件、地质⽔⽂条件、社会条件、⼈为条件等因素的影响。
这就决定了每个⼯程合同的标的物不同于⼯⼚批量⽣产的产品，具有单件性的特点。
1.2合同履⾏期限的长期性，⼯程的施⼯由于结构复杂、体积⼤、建筑材料类型多、⼯作量⼤，使得⼯期都较长。
在较长的合同期内，双⽅履⾏义务往往会受到不可抗⼒，履⾏过程中法律法规政策的变化、市场价格的浮动等因素的影响，必然导致合同的内容约定、履⾏管理都较复杂。
1.3合同内容的复杂性，虽然⼯程合同的当事⼈只有两⽅，但履⾏过程中涉及的主体却有许多种，内容的约定还需与其他相关合同相协调。
因此，在⼯程项⽬合同管理中，只有充分了解了⼯程合同的具体特点，才能够在实施合同管理中做好基础性⼯作，为合同的签订、⽣效、履⾏阶段把好关。
避免因合同约定的内容为标的范围，引起不必要的合同纠纷，从⽽加⼤⼯程成本。
2、合同的内容组成2.1协议书。
合同协议书是施⼯合同的总纲性法律⽂件，经过双⽅当事⼈签字盖章后合同即成⽴。
其主要内容包括：⼯程概况、⼯程承包范围、合同⼯期质量标准、合同价款、合同⽣效时间，并明确对双⽅有约束⼒的合同⽂件组成。
2.2合同中的通⽤条款，通⽤条件包括：词语定义及合同⽂件；双⽅⼀般权利和义务；施⼯组织设计和⼯期；质量与检验；安全施⼯；合同价款与⽀付；材料设备供应；⼯程变更；竣⼯验收后结算；违约、索赔和争议。
工程施工现场签证管理台账、工程设计变更台账
附表四： 序 单位工 工程项 工程 施工 签证单 验收 现场负 类别 号 程名称 目名称 部位 单位 编号 日期 责人
工程施工现场签证管理台账
签证原因 签证内容（包括工程量、施工时间、人工、材料和 机械使用量等） 备注
注：签证类别有：a、旧有建筑物、构筑物拆除和排弃物外运；b、地基处理及土石方量变化；c、片帮冒顶签证；e、涌水量编号签证;f、 因场地过于狭窄、道路堵塞、村民干扰等客观因素引起的材料、成品、半成品及本工程必需的施工设备发生的二次倒运签证；g、机械及 人工降水；h、工程返工签证；i、工程停窝工签证；j、施工技术措施签证（探放水、地质探、探瓦斯、设备探伤等）；k、其它零星工程 签证。
工程建设合同台账
工程建设合同台账是工程建设合同管理的重要组成部分，是对工程建设合同的签订、履行、变更、解除、终止等环节进行记录和管理的工具。
通过建立合同台账，可以全面、详细、准确地了解合同的执行情况，为合同的管理和监督提供依据。
本文将从合同台账的建立、内容和作用等方面进行详细阐述。
一、合同台账的建立1.1 合同台账的建立应当遵循统一、规范、准确、完整的原则，确保台账信息的真实性和可靠性。
1.2 合同台账的建立应当包括合同的基本信息、合同的履行情况、合同的变更和解除情况等内容。
1.3 合同台账的建立可以采用电子表格、数据库或者专业的合同管理软件进行，以便于信息的录入、查询和统计。
二、合同台账的内容2.1 合同基本信息包括合同编号、合同名称、合同双方名称、合同签订日期、合同到期日期、合同金额、合同类型、合同内容、合同签订人、合同审批人等信息。
2.2 合同履行情况包括合同的履行进度、合同的履行结果、合同的变更情况、合同的解除和终止情况等。
2.3 合同变更和解除情况包括变更和解除的原因、变更和解除的日期、变更和解除的双方签字、变更和解除的审批手续等。
三、合同台账的作用3.1 合同台账可以为合同的管理和监督提供详细、准确的信息，有利于及时发现和解决问题。
3.2 合同台账可以为合同的履行情况提供记录，有利于考核合同的履行效果。
3.3 合同台账可以为合同的变更和解除提供依据，有利于保障合同双方的合法权益。
3.4 合同台账可以为合同的纠纷处理提供证据，有利于维护合同的法律效力。
四、合同台账的管理4.1 合同台账应当定期进行更新，确保台账信息的时效性和准确性。
4.2 合同台账应当进行分类管理，便于信息的查询和统计。
4.3 合同台账应当进行保密管理，防止合同信息泄露。
4.4 合同台账的管理应当建立健全责任制，明确各方的职责和权限。
总之，工程建设合同台账是工程建设合同管理的重要工具，对于保障工程建设合同的履行、维护合同双方的合法权益、提高工程建设合同管理的水平具有重要意义。
工程项目的合同台账
工程项目的合同台账创建一份工程项目的合同台账需要考虑合同的多个方面，包括合同的基本信息、财务条款、执行情况等。
以下是一份详细的工程项目合同台账模板，您可以根据实际情况进行调整和补充：工程项目合同台账项目名称： [输入项目名称]合同编号： [输入合同编号]合同签订日期： [输入签订日期]合同生效日期： [输入生效日期]合同终止日期： [输入终止日期，如果适用]甲方名称： [输入甲方全称]乙方名称： [输入乙方全称]合同类型： [如建筑施工合同、设计合同、供货合同等]合同金额： [输入合同总金额]付款方式： [输入付款方式，如一次性付款、分期付款等]付款条件： [详细描述付款条件，如进度付款、验收后付款等] 工程范围： [描述工程的具体范围和内容]工程地点： [输入工程的具体地点]工程期限： [输入工程的开始和结束日期]质量标准： [输入工程的质量标准或参照的标准]验收标准： [描述工程的验收标准和程序]违约责任： [详细描述违约情况下的责任和赔偿条款]争议解决方式： [描述争议解决的方式，如协商、仲裁或诉讼等] 保修条款： [描述工程的保修期限和保修责任]保险条款： [描述工程的保险要求和责任]变更和修改： [描述合同变更和修改的条件和程序]附件： [列出所有合同附件，如技术规格书、图纸等]签字盖章：- 甲方代表签字： [签字]- 乙方代表签字： [签字]- 日期： [签字日期]台账管理信息：- 台账负责人： [输入负责人姓名]- 更新日期： [输入最后一次更新合同信息的日期]- 备注： [任何需要特别注意的事项]请注意，这只是一个基础模板，实际的合同台账可能需要包含更多的细节，例如具体的财务条款、详细的工程进度表、第三方服务条款等。
此外，合同台账应根据当地的法律法规和行业标准进行定制。
在起草正式的合同台账之前，建议咨询法律专业人士。
工程项目管理台帐范本
一、前言工程项目管理台账是工程项目管理的重要组成部分，它能够全面、系统地记录工程项目的各项信息，为项目决策、实施、监控和总结提供依据。
本范本旨在提供一个标准化的工程项目管理台账模板，供各工程项目参考使用。
二、台账结构工程项目管理台账一般包括以下部分：1. 项目基本信息2. 项目组织架构3. 项目进度管理4. 项目质量管理5. 项目成本管理6. 项目安全管理7. 项目合同管理8. 项目变更管理9. 项目沟通管理10. 项目风险管理11. 项目总结与评估三、具体内容1. 项目基本信息（1）项目名称（2）项目编号（3）项目类型（4）项目业主（5）项目承建单位（6）项目地点（7）项目规模（8）项目投资额（9）项目合同签订日期（10）项目预计工期（11）项目预计竣工日期2. 项目组织架构（1）项目领导小组（2）项目管理部（3）项目实施部（4）项目监理部（5）项目其他相关部门3. 项目进度管理（1）项目总进度计划（2）分阶段进度计划（3）关键节点进度计划（4）实际进度与计划进度对比4. 项目质量管理（1）质量管理体系（2）质量目标（3）质量控制措施（4）质量检验记录（5）质量问题及处理措施5. 项目成本管理（1）项目成本预算（2）项目成本控制措施（3）实际成本与预算成本对比（4）成本变更记录6. 项目安全管理（1）安全管理体系（2）安全目标（3）安全措施（4）安全事故及处理措施（5）安全培训记录7. 项目合同管理（1）合同签订情况（2）合同履行情况（3）合同变更情况（4）合同争议及处理措施8. 项目变更管理（1）变更申请（2）变更审批（3）变更实施（4）变更记录9. 项目沟通管理（1）沟通计划（2）沟通记录（3）沟通效果评估10. 项目风险管理（1）风险识别（2）风险评估（3）风险应对措施（4）风险监控11. 项目总结与评估（1）项目实施总结（2）项目成果评估（3）项目经验教训（4）项目改进措施四、台账填写要求1. 台账内容应真实、准确、完整，不得伪造、篡改。