浅谈工程造价控制
浅谈工程造价合同控制审核
浅谈工程造价合同控制审核我们要明白工程造价合同的重要性。
它是工程项目管理的基础文件之一，明确了工程量、单价、总价等关键经济条款，直接影响着工程的投资效益和风险控制。
因此，对合同条款的细致审核，可以预防和避免许多潜在的争议和损失。
在进行工程造价合同的控制审核时，我们需要关注以下几个关键点：1. 工程量的核定：这是控制成本的基础。
需要根据设计图纸和技术规范，仔细核对工程量清单，确保数量的准确性。
2. 单价分析：单价直接关系到最终的总造价。
审核时要对照市场行情，分析材料、人工和机械的成本构成是否合理。
3. 变更与索赔条款：工程过程中可能会出现设计变更或额外索赔的情况，合同中应明确变更的审批流程和索赔的条件限制。
4. 支付条件和进度：明确各阶段的支付比例和时间节点，保证资金流的合理安排。
5. 质量保证和违约责任：工程质量是根本，合同中应有明确的质量标准和验收标准。
同时，双方的违约责任也要清晰界定。
6. 争议解决机制：设定合理的争议解决途径，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
我们来看一个简化的工程造价合同控制审核范本：一、工程量审核- 核对工程量清单与设计图纸是否一致；- 确认计量单位和计算方法符合规范要求；- 审查是否存在重复计量或遗漏项。
二、单价与总价审核- 分析单价组成，对比市场行情，评估合理性；- 核实总价计算无误，与预算相比较，控制成本偏差。
三、合同条款审查- 检查变更和索赔条款是否明确，流程是否合理；- 确认支付条件和进度安排是否具体可行；- 审查质量保证和违约责任条款是否公正。
四、争议解决- 确认争议解决机制是否公平有效，保障双方权益。
通过上述的审核步骤，我们可以确保工程造价合同的严谨性和可操作性，为项目的顺利进行提供坚实的法律和经济基础。
记住，一份好的合同，不仅是文字的堆砌，更是管理智慧和风险控制的体现。
浅谈工程全面造价管控与工程管理
浅谈工程全面造价管控与工程管理在建筑工程领域中，全面造价管控与工程管理是非常重要的环节。
它涉及到工程项目的预算、成本、进度、质量等方面，对于确保工程项目的顺利进行和达到预期目标具有重要意义。
本文将就工程全面造价管控与工程管理进行探讨，并阐述它的重要性和应用范围。
我们来谈谈全面造价管控。
在工程建设项目中，造价是一个非常重要的指标，它直接关系到工程项目的投资和盈利情况。
全面造价管控就是要全面地掌握和管理工程项目的造价预算、成本控制、资金使用等方面，确保工程项目在预算范围内、成本可控、资金使用合理。
全面造价管控包括了前期投资估算、概预算编制、招投标控制、合同价款审计、工程进度款支付等环节。
通过全面造价管控，可以实现工程项目成本的控制和节约，最大程度地提高项目的投资收益率。
我们来讨论工程管理。
工程项目管理是指对工程项目进行全面规划、组织、协调、控制和监督的过程，以达到项目的目标。
工程管理的核心在于项目的质量、进度和成本的控制。
质量管理是确保工程项目达到设计要求和标准要求的关键环节，它涉及到材料选择、工艺流程、施工过程中的监督检查等方面。
进度管理是保证工程项目按时交付的重要环节，它需要对施工进度进行合理安排和动态控制，防止项目进度延误。
成本管理是指对工程项目预算和实际成本进行全程控制，确保项目成本在可控范围内，避免因为成本超支而影响项目的顺利进行。
工程全面造价管控与工程管理是相辅相成的，它们共同构成了工程项目的全面管理体系。
在实际应用中，全面造价管控与工程管理有以下几个重要意义：它可以提高工程项目的整体管理水平。
通过全面造价管控与工程管理，可以对工程项目的各个环节进行全面的规划和控制，从而提高整个项目的管理水平。
管理水平的提高可以有效地降低项目风险，提高项目的运作效率和经济效益。
它可以有效地控制项目的成本。
通过严格的造价管控和成本管理，可以避免因为材料浪费、工艺不当等原因而导致的成本增加，从而节约项目的成本，提高项目的投资回报率。
浅谈对油田公司工程造价的控制管理
浅谈对油田公司工程造价的控制管理作为石油行业的重要组成部分，油田公司的工程造价控制管理一直备受关注。
在整个工程周期中，控制和管理工程造价是确保项目顺利进行、达到预期效益的重要环节。
在这个过程中，油田公司需要做好项目计划、预算编制、成本控制等工作，以确保整个工程的有效管理和控制。
本文将从项目管理的角度，浅谈对油田公司工程造价的控制管理。
油田公司需要在项目初期进行充分的准备工作。
这包括对项目目标、需求和范围的明确界定，以及对项目资源和成本的充分评估。
只有在对项目整体情况有清晰认识的基础上，才能制定合理的预算和规划，为后续的工程造价控制奠定基础。
油田公司需要制定明确的项目预算和计划。
预算是工程造价控制的重要依据，也是对项目投资和成本的有效管理手段。
在制定预算时，油田公司应该考虑项目的特点和实际情况，合理设定各项费用和成本，为后续的工程造价控制提供参考依据。
项目计划也需要与预算相匹配，确保在项目实施过程中能够按照既定的预算和计划进行。
然后，油田公司需要建立有效的成本控制机制。
在工程实施过程中，成本控制是保证工程造价不超支的关键环节。
油田公司应该建立健全的成本控制制度，包括对工程费用的核算、分析和监控，及时发现和解决成本超支的问题，确保项目成本控制在合理范围内。
油田公司还需要加强与供应商和承包商的沟通与协调。
作为工程实施的重要参与方，供应商和承包商的配合和支持对工程造价控制至关重要。
油田公司需要与供应商和承包商建立紧密的合作关系，明确双方的责任和义务，加强沟通和协调，共同努力保证工程成本的有效控制。
油田公司需要建立完善的造价管理体系和内部控制机制。
通过建立科学、规范的造价管理体系和内部控制机制，可以有效地规范和监督工程造价的各个环节，确保工程造价控制管理工作的顺利进行。
油田公司还可以通过信息化手段，实现对工程造价的自动化管理和监控，提高管理效率和透明度。
浅谈工程造价控制
浅谈工程造价控制中图分类号： tu723.5 文献标识码： a 文章编号：建设项目造价控制就是在投资决策阶段、设计阶段、实施阶段、竣工结算阶段，把建设工程造价的发生控制在预定成本以内，随时纠正发生的偏差，以保证工程项目管理目标的实现，合理使用人、财、物资源，取得良好的投资效益和社会效益。
一.决策阶段的造价控制工程造价的确定与控制始终贯穿于项目建设全过程,投资决策阶段是对项目产品质量、效果、档次的一个定位,项目决策阶段是决定工程造价的基础。
1、投资决策阶段在投资决策阶段做好产品的定位，产品定位决定项目成本的高低，决定项目的投资效益。
基础资料的收集,工程所在地地质情况、材料价格信息、周边环境、发展前景以及类似工程资料，参考类似工程造价、单方造价、单方含量，对拟建项目进行投资预测，尽量做到预测的准确性。
认真做好市场研究，对项目市场需求状况进行分析，类似项目建设、投资、收益等相关资料的收集，周边规划环境对拟建项目优劣趋势，从而最大化的利用优势，避免劣势，论证充分，为项目争取最大的投资效益。
2、可行性研究决策项目方案是整个项目的初衷，根据收集的资料对项目进行可行性研究，根据方案设计做好投资测算，实事求是的反映项目造价，做到经济、合理、适用。
方案设计是后续设计的基础，也是项目投入人力、物力、资金的前提条件，方案可行性研究的论证也就尤为重要。
对拟建项目的可行性进行技术经济论证，分析论证过程，重视企业的经济效益、重视项目市场地位、品牌形象,以减少项目建成后的运营成本和影响企业今后的发展。
二. 设计阶段造价的控制工程设计是建设项目进行具体规划，设计成果即施工图作为工程实施的前提条件和依据,是处理技术与经济关系的关键性环节, 工程设计对项目造价的影响占到了75%左右，是确定与控制工程造价的重点阶段。
1、有效控制工程造价建设单位需对设计单位的设计进行审查,避免设计单位过于保守，造成不必要的浪费，通过优化设计方案,有效控制工程造价。
浅谈对工程造价控制的认识
文章编号 ：０ ８ ０ ９（ ０ ８ １一 ０ ７ ０ １０ — ８ ９ ２０ ）２ Ｏ １— １
建筑产 品的特征之 一是大 额性 ， 而且具有 单件性 ， 即投 资额大 ， 每一件建筑产 品都是 不同 的， 且 这种 特性决定 了人 们对工程造价 的控制具有一定的难度 。 本人就对工程造价 的 控制谈谈 自己的几点认识 。 首先是对 工程造价 的控制不是 政府部 门 、 主 、 工单 业 施
较全面。
近些 年来我 国对 工程造 价的控制方 法提 出了全 过程控 制 的概念 ， 在生产实践 中起到 了非常好 的效果 ， 么全过程 那
控制工程造价又是怎样 的一个过程 呢？下面介绍一下全过程 计价控制的特点 。
全过程造价控制 ，顾名思义就是在工程前期 决策阶段 、 设计 阶段 、 及施 工阶段及竣 工结算 阶段 ， 整个 的过 程都进 行 控制的一种方法 。 不但要求施工单位在工程施工阶段进行 它 控制， 而且对政府 部门 ， 建设行政 主管部 门 ， 中介机构 ， 设计 单位都提出了严 格的要求 。即有宏 观的要求 ， 又有微观 的要 求对合理利用资源保证投资效率 ，维持各方的经济利益 ， 都
投 资估算不实际其后 果可想而知。同时投资估算也是资金使 用计划的重要依 据。如项 目的总投资是多少 ， 中有多少 是 其
利 用 自有资金 ， 有多少利用贷款 ， 等等方面 ， 可见投资估算 的 作用是相 当大 的 ， 这就要求在作投资估算 的时候要仔细 的调 查研究 ， 实事求是的为决策部门提供科 学准确详实 的数据 。 设计阶段的工程造价 的控制 。 在设计 阶段一是编制设计概算 二是编制施工 图设计 。 设计 概算 编制 的主要 目的是对设计方 案 的经济性进行分析 。据资料统计 ， 初步设计对工 程造价影 响 ２ ％， ０ 技术设计对工 程造 价影响 占 ４ ％， ０ 施工 图设计 准备
浅谈工程造价的成本控制
浅谈工程造价的成本控制工程造价就是工程价格,工程价格由成本、利润和税金构成,利润和税金都是在工程成本的基础上计算出来的,所以如何控制好工程的成本对工程造价的影响是很关键的。
但是如何做好工程成本的有效控制，现在尚没有一个统一的标准，在这里结合自己的经验，淡一下个人看法.一、设计过程中的成本控制对于好的工程成本控制办法，应该是在设计阶段,通过优化设计来降低资源投入在不影响其他用功能、不降低工程标准、不降低施工单位利润的情况下，通过减少资源浪费来降低工程造价，国外一些研究机构指出：设计费虽然占工程总价的1%，但对工程造价的影响程度却达到70％以上。
所以最主要还是要从设计方面来降低造价，不过这个有一定难度,因为要在设计方面做的好,基本知识是必须的，但是有时经验会更重要，而设计与施工人员往往不是合二为一，设计的不懂施工，而施工的又不懂设计，这往往造成设计与施工的脱节，不能有充分发挥材料的性能,间接的造成了工程成本的上升。
然而这方面的降低成本的潜力最大。
比如地下工程一般情况下钢筋用量都不少，并且使用钢筋的直径都比较大，在钢筋连接方式上面可以优化选择，绑扎搭接可以改为机械连接和焊接，比如:锥螺纹连接、套筒连接、气压焊、闪光对焊、电渣压力焊等等，从而减少钢筋用量，降低工程造价。
这就对我们设计人员提出了更高的要求，要求他不但精通设计方面的知识，还要熟悉施工方面的知识，尽最大可能降低工程造价，在设计方面,你的付出回报的潜力最大。
1、必须加强对设计变更的控制监督，堵塞由于不合理的修改变更而提高工程造价。
2、设计人员应深入施工现场,同造价人员一同跟踪对设计的具体施工,当发现设计与实际有差别，材料可以代用时，要及时征得监理人员同意进行更改，并由造价人员检查实际费用的增减，控制在投资范围内。
3、建全专业设计人员经济责任制，实行节约提奖的政策.按照投资概算、预算和结算的不同阶段,将投资按专业分配,控制落实专业经济责任制，使设计过程中的每一环节都在监理控制之中，并应在多层次方位对方案比较，对不负责任的突破阶段造成浪费的要追究经济以至法律责任.4、建筑业成为国民经济的主要支柱产业及国际通行的惯例相适应，应发挥工程监理单位的作用，实行对建筑预算人员在设计全过程中的作用,使造价人员能参预工程建设的全过程,密切同专业人员的协调配合，跟踪监督管理。
浅谈工程造价控制方法
浅谈工程造价控制方法第1章我国与国际工程造价管理现状的对比合理的确定和有效的控制工程造价，是工程建设经济管理的重要工作，它始终贯穿于工程建设的全过程，即体现在对工程建设前期的可行性研究、投资决策、设计、施工到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理。
目的在于使有限的建设投资产生最佳的经济效益，而只有在合理确定的前提下，才能通过有效控制的手段，达到理想效益的目的。
在国际社会中，发达国家都十分重视全过程工程造价的管理，都把工程造价作为一门专业来加以建设。
它是建筑经济、技术与管理高度结合的专业。
以美国为例，美国工程造价管理组织称为The Association for the Advancement of Cost Engineering，简称AACE,提出的目标“全面工程造价管理”，它指出“在当前日益加剧的竞争环境下，全面造价管理原则和实践所体现的效益是商业和公司关心和需要的”。
在美国，政府项目投资控制主要依据批准的预算。
其投资和预算确定主要依靠已完工程造价的资料进行估算。
在项目实施中进行招投标，由承包商报价，有关造价的预算工作一致委托给造价工程师进行。
在比较完善的建筑市场和中介组织服务的条件下，工程价格由市场定价，而造价工程师对项目进行全过程的造价控制1第2章工程项目成本管理的意义与控制的原则2.1 工程项目成本管理的意义2.1.1 确定责任成本的编制依据编制一般包括：1、招投标文件2、企业与业主签订的工程承包合同3、施工图预算工程量或现场实际勘测工程量4、科学合理的实施性施工组织设计5、材料市场调查价或业主供应价，经过分析测算的企业内部机械台班单价和工日单价6、企业内部适用的工料机施工定额、间接费取费率，没有施工定额的按照预算定额和企业内部确定的各类降耗标准计算。
2.1.2 测算项目责任成本根据工程量清单和分析确定的工料机单价及工程队间接费取费率，按照预算定额工作内容规定的工程细目分别编制责任成本预算单价，划分工、料、机、间接费费用项目，测算单项工程责任成本，根据施工组织方案、工期、项目部编制定员、项目合同价等情况，测算项目施工调迁费、临时设施费、项目部间接费、项目息工期间职工工资、项目应缴税费和预计发生的其他费用。
浅谈工程造价概预算审核工作的要点及控制策略
浅谈工程造价概预算审核工作的要点及控制策略工程造价概预算审核工作是建筑工程管理中的一个重要环节，它能够帮助管理层有效控制成本，并确保工程的顺利进行。
本文将从要点和控制策略两个方面，浅谈工程造价概预算审核工作的重要性和方法。
一、要点1.明确目标和要求工程造价概预算审核工作的首要要点就是明确目标和要求。
在进行审核工作之前，需要明确工程的预算目标和各项费用的要求。
通过与相关部门沟通协商，明确每个环节的具体要求，使得审核工作更加有针对性和有效率。
2.梳理结构和流程在进行预算审核工作之前，需要对工程造价的结构和流程进行梳理，了解每个环节的具体内容和关联性。
通过对工程建设过程中各项费用的梳理，可以更好地把握审核的重点和难点，确保审核工作的准确性和全面性。
3.合理评估风险和成本工程造价概预算审核工作需要合理评估风险和成本，对工程预算中的各项费用进行全面、深入的分析和评估。
在审核过程中，需要对每一项费用进行细致的核对和比对，发现预算中可能存在的风险和成本，提出合理的建议和改进建议。
4.加强沟通和协调在进行工程造价概预算审核工作时，需要加强沟通和协调，与各相关部门和人员充分沟通，了解他们的需求和意见。
通过有效的沟通和协调，可以更好地协同合作，确保审核工作的顺利进行和有效结果。
5.建立完善的审核制度和流程为了保证工程造价概预算审核工作的有效性和规范性，需要建立完善的审核制度和流程。
通过建立相关的审核标准和流程，明确每个环节的审核责任和要求，确保审核工作的科学性和严谨性。
二、控制策略1.加强预算编制的效益性在进行工程造价概预算审核工作时，需要加强对预算编制的效益性控制。
通过与预算编制部门充分沟通，了解他们的编制原则和方法，对预算进行合理性评估和监控，确保预算的合理性和准确性。
2.严格执行审核流程和标准3.利用信息技术手段提高审核效率在进行工程造价概预算审核工作时，可以利用信息技术手段提高审核效率。
通过建立相关的信息化平台和系统，对审核过程进行全面、集中的跟踪和管理，提高审核工作的效率和准确度。
浅谈工程造价控制
浅谈工程造价控制摘要:项目建设基本划分为项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工验收阶段这四个阶段。
当前建筑单位的工程造价关注点却都大多集中在施工阶段,而忽略了其他三个阶段对工程造价的影响。
文中着重分析了投资决策阶段、设计阶段和竣工验收阶段工程造价控制所面临的问题,并提出相关的应对措施。
关键词:投资决策设计竣工验收造价控制建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工验收阶段都关系到建设项目的造价控制。
统计资料显示,在项目决策阶段及设计阶段,影响建设项目造价的可能性为30%～75%,而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5%～25%。
控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额,更积极的意义是要促进建设、施工、设计单位加强管理,使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用,取得最佳的经济效益和社会效益。
然而,当前建筑单位的工程造价关注点却都大多集中在施工阶段,而忽略了其他三个阶段对工程造价的影响。
1 当前工程造价控制概况工程造价贯穿于整个施工过程,造价控制的各个环节均会对工程造价的形成产生影响,其中工程招投标、合同签订与管理、施工组织设计审查与材料管理环节是工程实施阶段造价控制的关键环节。
当前,大众的焦点集中于施工阶段,招标不规范、合同管理不完善、材料成本不合理、设计变更频发等问题成为造价控制的首要问题,而常常忽略了项目前期和后期阶段的造价控制。
项目施工建设的四个阶段是密不可分的,无论是设计过程或是施工过程,施工人员都不能将其拆分进行独立的处理,无论是加强项目投资决策阶段、设计阶段的工程造价控制还是加强施工阶段与竣工验收的工程造价控制与管理都是非常重要的。
因此,项目前期与后期的工程造价控制亦同样重要,在做好施工过程造价控制的同时,理应全面考虑,从整个项目的全盘出发,从而得到一个科学的、合理的金额。
2 工程造价中存在的问题在工程建设项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段及竣工阶段等不同阶段中,对应的工程造价来说,分别是投资估算、设计概算、施工预算、竣工决算。
浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索
浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索建筑工程造价的合理有效控制对于项目的顺利进行和成本的控制非常重要。
在建筑工程中，造价控制不仅仅是财务问题，更是涉及项目进度、质量和效益的综合性问题。
如何进行合理有效的建筑工程造价控制成为了业内人士关注的焦点。
本文将从多个方面来探讨建筑工程造价的合理有效控制，希望对相关领域的人士有所帮助。
1. 合理制定预算建筑工程的预算是建筑工程造价控制的第一步，也是至关重要的一环。
合理制定预算要考虑到各个方面的因素，包括但不限于用地成本、施工成本、材料成本，建筑设计方案费用等。
预算时需要精细到每一个细节，不能遗漏任何一个环节。
只有在预算阶段就把控好各项成本，才能在后续的施工过程中控制好造价。
2. 严格控制材料和设备成本材料和设备成本在整个建筑工程造价中占有相当大的比重。
对于这两方面的成本需要进行严格的控制。
选择合理的材料和设备供应商，合理的采购数量和使用材料，严格执行合同管理和付款程序等是有效控制材料和设备成本的方法。
建筑工程项目应当遵循绿色可持续发展理念，在材料的选择上注重环保和节能性能。
3. 合理安排施工进度合理的施工进度安排是保障项目质量和成本控制的重要手段。
合理的施工进度安排是指在保证工程质量的前提下，合理安排施工进度，高效组织作业活动，减少施工工期，提高工程进度，降低成本。
严格遵守施工进度安排，保证施工工期的有效控制，避免因工期延误导致的成本增加。
4. 管理好人力成本人力成本是建筑工程造价的一个重要组成部分。
合理控制人力成本需要从多个方面进行着手。
首先是对施工工人的管理，合理分配工作任务，提高工作效率，减少因工人原因导致的工程质量问题和工期延误。
其次是对管理人员的管理，加强对项目管理人员的培训和激励，提高管理水平，减少管理人员成本。
合理使用技术和设备，减少对人力的依赖，也是降低人力成本的有效途径。
5. 加强成本监控和核算建筑工程的造价控制并不是一次性的事情，而是需要在整个项目过程中进行不断的监控和核算。
浅谈工程造价概预算控制措施
浅谈工程造价概预算控制措施工程造价概预算控制是指在工程项目的各个阶段，通过合理的预算编制和有效的控制措施，对工程造价进行合理控制，从而实现项目的质量、进度和成本的统一。
一、浅谈工程造价概预算编制工程造价概预算编制是工程项目管理中的重要环节。
在进行预算编制时，首先要充分了解项目的具体情况，包括工程项目的规模、特点和技术要求等。
要充分了解市场行情和材料价格，以及工程项目的设计要求和施工工艺等方面的影响因素。
根据以上情况对每个工程项目进行详细的预算编制，包括项目费用、人工费用、材料费用、设备费用等各项开支的预计，确保预算的合理性和准确性。
二、浅谈工程造价概预算控制措施1、严格控制项目成本在工程项目的实施过程中，要严格控制项目成本，包括项目的施工和材料费用，设备采购和人工费用等。
在确定施工合同和材料采购时，要通过招标比较或者多方询价等方式，选取合理价格的施工单位和材料供应商，避免因为成本的增加而影响项目的预算控制。
2、科学合理地安排工程进度在项目实施过程中，要科学合理地安排工程进度，减少工期延误和二次施工等不必要的费用开支，确保项目能够按照预期的时间节点进行推进，从而保证项目的质量和进度。
3、建立完善的造价控制管理体系在工程项目实施中，建立完善的造价控制管理体系是非常重要的，包括对各项费用的档案记录和核查，对项目的费用分析和汇总，以及对成本控制和费用分配等方面的管理。
通过管理体系的建立，能够有效地对项目进行全面控制，确保项目的造价能够得到有效地控制。
4、加强合同管理在工程项目实施中，要加强合同管理，包括合同的订立、履行以及变更等方面的管理。
合同管理是保障工程造价控制的重要保障，只有对合同的合理管理，才能够有效地控制项目的费用开支，提高项目效益。
5、加强审计监督在工程项目实施过程中，通过加强审计监督，对项目的各项费用开支进行严格把关，确保项目的费用开支符合预算要求。
只有通过审计监督，才能够及时的发现和纠正项目造价控制中的问题，最大限度地减少项目的经济损失。
浅谈工程造价的控制管理
１ ．进 行工 程造 价控 制与 管理 探讨 的必 要性
工程造价 的控制 与管理 ， 可以直接控制建设工程的资金投入 ， 节约国家 和投资单位的的资金投入 ， 能够是资源合理分配、 有效利用 ， 最大程度的发挥 工程 建 设 的经 济效 益 和社 会效 益 。通 过对 工 程造 价 控制 与 管 理 的探 讨研 究 ， 使国家和相关单位在工程建设方面投入产 出可以更好的控制。 工程建设的造 价管理与控制对 于当前激烈市场竞争现状下企业 国家资源的科学合理利用 ， 对于保持国家和企业的持续竞争力作用重大。
经 济 建设
浅谈 工程造价 的控 制管理
摘要： 随着经济的发展 ， 国家工程建设数量增 多， 工程建设投入大量资金。工程造价的控制与管理的重要性也 日益明显， 工程造 价的控制与管理是需要较高层次的科学技术水平， 和先进的造价管理经验共同作用才 能有效的控制建设工程造价的。工程造价的 控制与管理对 国家建设资金、 建设工程设施资源的有效利用有着重要意义。随着经济的发展和对造价控制要求的提高， 工程造价的 控制与管理成为工程建设和设计等相关人员均十分重视的重要课题 ， 工程造价控制与管理需要与国际接轨， 本文对工程造价的控制
同机 构 负 责 ， 每 一个 造 价 管理 部 分 均 是机 构 内部 计算 得 出 ， 缺 乏 与其 他 造 价 和 经济 要 求 ， 同时对 初 步 检测 符 合要 求 的工 程建 设 方 案 进行 细 节 考 量 ， 减 少
投入一定的人员和资金进行造价降低与 管 理 控制 机 构有 效 的沟 通 和交 流 ， 工 程建 设 中造 价信 息 不 能有 效 的被 各 个 造 设计技术细节增加工程造价的可能。 以便运 用 到工 程 造价 控制 中。 价控制环节利用 ， 失去 了造价信息对工程造价控制的指导意义 。整个工程造 节约 的技 术 方面 的研 究 ， 价管理过程不能协调统一 ， 而是各 自计算 ， 因为造价信息的缺失 ， 每一个造价 管理环节均考虑 自己负责范围内的工程造价管理与控制 ， 不能兼顾整体 的工
浅谈工程造价的有效控制
浅谈工程造价的有效控制0.引言工程造价通常是指工程的建造价格，即建造一个项目的全部花费或建造一个项目由市场交易所形成的工程承发包价格。
前者是从业主角度而言，后者是从市场交易的角度而言，是狭义的理解。
这里的工程既可以是涵盖范围很大的一个建设项目，也可以是其中的一个单项工程，甚至可以是整个建设项目的某个阶段。
所谓工程造价的有效控制，就是在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采用一定的方法和措施将工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内。
现实工作中大家对于建设工程造价的控制，绝大部分是在建设实施（施工）阶段，一般只注重施工预算、结算而忽视实施前的造价控制；只注重施工而忽视设计只注重造价控制的形式而忽视其实质。
其结果是事倍功半，造价控制效果不理想。
关键是很多从业人员缺乏正确的造价控制理论和方法。
下面，从工程各阶段造价控制的特点入手，阐明各阶段的造价控制的要点并提出控制造价的关键在设计阶段，及如何在设计阶段控制造价。
1.造价控制的若干个阶段及其特点建设工程造价的控制应遵循建设程序。
建设程序是对建设项目从酝酿、规划到建成投产所经历的整个过程中，各项工作开展先后顺序的规定。
目前，我国的建设程序基本上是：投资决策阶段（项目建议书、可行性研究），工程设计阶段（简称设计阶段），工程实施阶段（简称施工阶段），竣工验收阶段。
1.1 投资决策阶段在投资决策阶段（项目建议书、可行性研究），应编制投资估算。
写项目建议书时应编制初步投资估算，做可行性研究报告时应编制投资估算，由于都是投资估算，所以误差较大，一般误差在±30%左右。
这一阶段建设工程造价控制的难点是：第一，项目模型还没有，估算难以准确；第二，此阶段业主往往是为了项目能上马，主观意识比较强，投资估算偏小；第三，投资估算所选用的数据资料信息有时难以真实的反应实际情况。
这一阶段建设工程造价控制的重点应是加强项目决策深度，采用科学的估算方法和可靠的数据资料，合理地计算投资估算，克服主观意识，保证投资估算打足，才能保证其他阶段的造价被控制在合理的范围内，使投资控制目标能够实现，避免三超现象发生。
浅谈控制工程造价的有效措施
件下在整个生命 期内费用最省 。 当然这种考虑了生பைடு நூலகம்始终 的全过程设计优 化 是一 个 复 杂 的 问题 ， 化 的理 论 和 算法 有 待 于进 一 步 研 究和 发 展 。 优 设计阶段是全过程造价控制的重 点， 一个项 目的设计优劣对于工程造 价的影 响高达 ７％以上。与此 同时， ０ 我们还应建立相关配套的法规和制度 对各部门都可 以起到约束作用， 这样才能真正在设计阶段对工程造价做到
所谓限额 设计就是按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计， 按照批准的初步设计总概算控制施工图设计 ， 以保证估 算， 概算， 预算层层 控制的作用。同时 ， 各专业又在保证工程要求的前提下， 按照分配的造价限 额进行 设计 ， 严格控制初步设计和施工 图设计 的合理变化， 以保证总造价 不被突破。 投资分解和工程量控制是实行限额 设计 的有效途径和主要方法， 这样 可将工程量和工程造价都严格控制在限额 内。 ２ ３ 用 价 值 工程 和 现 代 化 技 术优 化 设计 ．运 所 谓 价 值 工 程 就 是有 组 织 ，有 领 导 地 运 用 集 体 智 慧 进 行创 造 性 的 活 动， 用最低 的成本 ， 实现用户所需要的功 能， 达到提高经济效益的 目的。一 切发生费用的地方都可以运用价值工程， 小到每一个 分部分项工程 ， 大到 个建设项 目， 部可以运 用价值 工程对 方案进行 比较 ， 而得 出最佳设计 从
工 程 科 学
浅谈控制工程造价的有效措施
尹 书 娅
（ 重庆 医 科 大 学 附属 第 二 医 院 重庆渝中 ４ ０ １） ０ ０ ０
【 摘
要】 本文通过建设项 目决策阶段 ， 设计阶段 ， 实施阶段 ， 竣工阶段的特 点陈述 ， 简要说明各阶段在工程造价中所起的作用及综合分析 了合理进 项 目设计 项 目实施 项 目竣工
浅谈工程造价全过程控制
浅谈工程造价全过程控制引言工程造价全过程控制是指在工程项目的实施过程中，根据项目要求和目标，对项目的造价进行全面、系统的控制和管理。
它包括了项目的预算编制、成本控制、变更管理等方面。
在工程项目的生命周期中，工程造价全过程控制起着至关重要的作用。
本文将对工程造价全过程控制进行浅谈，探讨其重要性和具体实施方法。
工程造价全过程控制的重要性工程造价全过程控制的重要性体现在以下几个方面：1.节约成本：通过全过程控制，可以有效地识别和控制项目造价的风险，使项目的成本得到合理控制。
通过合理的成本控制，可以最大限度地降低成本，节约资金资源。
2.提高项目质量：通过对工程造价的全面控制，可以合理分配和利用资源，确保项目在预算范围内实施，并且符合质量要求。
只有控制好项目的成本，才能更好地保证项目的质量。
3.增强项目竞争力：成本是项目竞争的重要因素之一。
通过对工程造价全过程的精细控制，可以提高项目的经济效益和回报率，从而增强项目的竞争力。
工程造价全过程控制的具体实施方法预算编制预算编制是工程造价全过程控制的基础。
预算编制应该准确反映项目的实施范围、质量要求和进度要求，同时要充分考虑相关风险因素。
在预算编制过程中，应该进行项目分项工程量的估算和单价分析，合理评估成本变动的概率和影响，同时也要与业主进行充分沟通，确保预算与实际需求一致。
成本控制成本控制是工程造价全过程控制的核心环节。
在项目实施过程中，应该建立完善的成本监控机制，及时跟踪、分析和控制项目的成本。
成本控制包括以下几个方面：•成本核算：对项目的成本进行细致核算，包括直接成本和间接成本，确保成本核算的准确性和完整性。
•成本分析：通过分析成本的构成和变动情况，找出成本的关键因素和控制点，确保成本控制的针对性和有效性。
•成本调整：当项目中出现成本偏差时，需要及时调整相关措施，以保证项目的财务目标得以实现。
变更管理在工程项目的实施过程中，变更是不可避免的。
变更可能来自于业主需求的变更、设计的变更或其他各种原因。
浅谈建筑工程造价的合理有效控制与方法
丝 路 视 野建筑工程项目实际运作的过程中，需在前期规划、中期施工和后期的验收等方面做好工程造价控制。
既要有效地控制支出成本，还需充分保证建筑工程的施工质量。
项目负责人应在制度创新、人才管理、控制方法升级三方面进行多维的考量。
以建筑工程造价的合理有效控制这一目标为导向，制定具体的工作方法，以保证按照预期的设定推进与部署工作，并展现出良好的管理效果与控制质量。
一、建筑工程造价的合理有效控制的关键要素（一）制度要素制度是约束与引导工作人员规范化施工和作业的基本保障，是有效合理控制建筑工程造价的关键要素之一。
缺乏完善的制度保障，不能在采购、施工、验收、招投标等工作进行科学的控制。
（二）技术要素新时代背景下，物联网技术、大数据技术被广泛地应用于各个领域。
针对建筑工程造价的合理有效控制，必须能结合当前的现实背景，合理地融入技术元素。
发挥现代信息技术的作用，更加精准和高效地对各项工作内容进行管理和质量把关。
（三）观念要素管理层的观念，基层员工的思想，是决定工程造价合理有效控制最关键的要素。
倘若管理层不具备现代管理理念，就不能制定行之有效的控制措施。
落实工作的员工，不具备良好的专业能力和业务技能，更不能保质保量地完成工作。
一旦某个施工环节出现安全事故，都会提高建筑工程造价的成本。
二、合理有效控制建筑工程造价的具体方法（一）将全过程管理理念应用到建筑工程造价控制中决策定位、前期规划和调研、工程招标、正式施工、工程验收、运营成本审计等工作，都是建筑工程造价控制的重点。
面对复杂的分工和烦琐的工作程序，管理人员若想实现合理有效的控制建筑工程造价，就必须发挥全过程管理理念的作用与优势。
即应在建筑工程施工的前期、中期、后期各阶段，全过程和全员的进行精细化管理。
利用这样的方法，对工作内容进行细化，并分别设定科学的控制流程和管理制度。
科学设置工作岗位、合理的分工，依据规范化的工作程序，引导各个工种和部门协同开展工作。
如工程招标阶段，应对工程预算、项目收益、投标单位的资质和信誉、底标价格等进行科学的部署和控制，以保证各个工作流程和过程的合理性和有效性。
工程造价控制措施方案范文
工程造价控制措施方案范文一、前期造价控制措施在工程项目前期，为了控制造价，需要从多个方面进行措施的制定和实施。
主要包括以下几个方面：1. 建立完善的预算管理体系：在项目启动前，需要建立一个完善的预算管理体系，包括编制预算的程序、预算编制单位、预算编制标准、预算编制范围等。
只有建立了完善的预算管理体系，才能够在项目实施过程中进行有效的控制。
2. 严格的审批程序：在预算编制完成后，需要建立严格的审批程序，确保所有的费用支出都经过了合理的审批。
通过严格的审批程序，可以有效地控制项目施工过程中的不合理费用支出。
3. 提前进行成本分析：在项目启动前，需要对工程项目的整体造价进行提前的分析。
通过提前的成本分析，可以及时查找出造价上的风险点，并制定相应的控制措施。
同时，也可以为项目实施过程中的成本控制提供重要的参考依据。
4. 合理选材：在前期的工程设计中，需要尽量选择成本相对较低的建筑材料，同时，也要考虑到材料的性能和安全性。
通过合理选材，可以有效地降低工程造价。
5. 引入先进技术：在前期的工程设计中，可以考虑引入一些先进的建筑技术和施工工艺，通过引入先进技术，可以提高工程施工的效率，降低施工成本。
二、中期造价控制措施在工程项目的中期，需要进一步加强造价控制，主要包括以下几个方面：1. 加强成本核算：在项目实施过程中，需要建立完善的成本核算体系，对各项费用进行详细核算和分析。
通过加强成本核算，可以及时发现造价异常的情况，并采取相应的措施进行调整。
2. 加强项目管理：在项目实施过程中，需要加强项目管理，确保项目施工按计划进行，同时也要加强项目管理人员的监督和管理能力，对施工现场进行严格的管理。
3. 安全生产控制：在项目实施过程中，需要加强对安全生产工作的控制，确保施工过程的安全生产，避免因为事故而带来的额外成本支出。
4. 保障供应链稳定：在项目实施过程中，需要确保供应链的稳定，避免由于供货不足或者供货延误而导致的不必要的成本支出。
浅谈工程造价全过程控制
控制工程造价的关键就在于设计。有必要在满足功能的前提下，
做多个方案 ， 通过 技术 比较 、 经济分析和效 益评 价 ， 选 用技术先
算、 漏算 ， 导致暂估项 目增 多 ， 致使招投标工作 的质量难 以保证 ，
因而也无法有效控制工程造价 。 ３ ． 施 工阶段对工程 造价控制不够。在施工阶段 ， 需要严格控 制设计变更。虽然由于建筑工程 的复杂性导致施工图在会审 中
ｌ 企业经营 ／ Ｑ Ｉ Ｙ Ｅ Ｊ Ｉ Ｎ Ｇ Ｙ Ｉ Ｎ Ｇ
浅谈工程造价全过程控制
韩 伟
（ 新疆正祥 建设 工程项 目管 理咨询 有 限公 司 新疆 昌吉 ８ ３ １ １ ０ ０ ）
摘 要 工程造价是指一项工程预计开 支或实际支出的全部费用， 它贯 穿于工程的各阶段 ， 是项 目决策、 制定投 资计划和控 制投 资的
项 目建设 的成败和工程造价 的高低及投资效果的好坏 。正确决
策是合理确定与控制工程造价 的前提 。决策 阶段影响工程造价
在施 工阶段 ，主要是 以施工 图预算或建安工程承包合同价
大陆桥视野１ ０ ３ ２
ＱＩ ＹＥ Ｊ Ｉ Ｎ Ｇ ＹＩ Ｎ Ｇ／ 企业经营＿
为 目标 ， 控制建 安工 程造 价 。在此 阶段 节 约 的余 地 已经 很小 ， 方 面的工作 ： １ ． 审核 工程量的准确性。 工程 量的审核是竣工结算审核过程 中最 重要 、 最 繁琐 、 最细致 的一项工作 ， 必须以工程竣工图 、 设计 变更 及施工现场为依据 ，严格按照定额规定 的工程量计算规则 逐项进行审核 ，以防止施工单位在工程竣工结算上虚增工程量
１ ． 投 资决策阶段 工程造价控制的重要性 。 正确的项 目投 资行 为来源于正确的项 目投资决策 ， 项 目决策正确 与否 ， 直接关系到
浅谈工程造价控制的方法
竣工结算是工程造价控制 的最后 一关 口， 如果人们 不能严格把关 ， 就会造 成经济上不可挽 回的损失情况。
一
、
建筑工程决策阶段工程造价 的控制
题 ， 出问题中存在 原因， 找 做到及 时与项 目负责人沟通 ， 以起到调整或修正
控制 目的， 起到对工程造价实施动态控制。 以说建筑企业 编制计划 、 所 实行 经济核算和考核经 营成果 的重要依据。 ２ 做好工程变 更和现场签证工作。在建筑工程建设中， 、 建筑工程变更 和现场签证是一直都会存在的 问题。 建筑工程变更是指在建筑工程项 目实 施过程中按照合 同约定 的程序对部分或全部工程在材料、功能、构造、 尺 寸、 技术指标 、 工程数量及施工方法等方面做出的改变形式。 工程变更可能 来 自 多方 面 ， 以 按 提 出工 程 变 更 的 各 方 当 事 人 分 为 业 主 、 户 、 计 单 可 用 设 位 、 工单位 、 施 监理工程师 以及工程相临地段 的第三方等等提出的变更 。 那 么建筑工程单位应加强设计变更管理工作， 把设计变更控 制在设计阶段初 期， 尽可 能消灭在开工之前。 对影响工程造价的重大设计变更 ， 应该先算帐 后变更 的办法解决 ， 使得工程造价得到真正 的控制 。 ３ 做好施工阶段的控制工作。一方面在建筑 工程施 工中， 、 造价 工程师 应该把计划投资额作为投资控制的 目标值 ， 并定期 分析投 资实际值和 目标 值之 间的偏差原因 ， 采取有效措施加 以控制 ， 保证资控制 目标 的实现 。 并且 还要严格审查施工队伍的素质， 这方 面 直 接 影 响到 工 程 的质 量 、 期 ， 工 工 对 程 的经济效益起决定性作用。因为在建筑工程施工 中， 经常会碰到 由于设 计工作不细致， 造成一些工程 事故， 使得施工进行不顺 。 那么造价工程师必 须 依据工 程变更 内容进 行严 格认真 核查 工程量 清单和 估算 工程变 更价
工程建设中工程造价控制浅谈
经墼笪理工程建设中工程造价控制浅谈王立武-王晓亮z(1．唐山市房屋设计研究院，河北唐山063000；2．河北软件职业技术学院，河北保定071000)脯耍】通过对我国建设_r-4y_造价控制与管理的现状、存在问题的分析可知，在工程建设中，只有把握好工程造价的控制与管理这一核心，并且始终将其贯穿于工程建设的全过程，才能真正降低．工程造价，取得较好的投资效益。
陕键词】建筑工程；造价控制；监督匆l制一、工程造价控制中存在的问题建筑工程具有投资大，工期长和结构复杂，受现场内外的影响显著，不可预见的因素多等特点。
作为工程造价管理的主体，建筑施工企业存在着一些问题。
●一)盲目套定额编制预算长期以来。
工作人员从事的主要工作局限于概预算或标底编制工作，工作步骤为：根据图纸、规范计算工程量、套取定额、按各地费用定额进行取费计算、成品交付。
而从现行许多项目招投标的情况来看。
定额的权威性、合理性等都受到冲击，已经不适应市场经济发展的要求。
㈡工程计量与实际造价不符工程计量是在工程量完成后。
质量得到了监理认可，工程数量符合施工实际，由监理签证计量报送项目部批准。
往往在工程中，是由工程的项目部代表建设单位进行项目管理。
但是，有少数项目部的一些人员违犯了部门管理原则。
作为业主代表反而给监理做工作为施工单位计量支付，使工程造价失去控制，使一项工程建设活动失去了真实的反映和记载。
在工程建设项目的全过程中，工程造价的控制贯穿每个阶段，要有效控制工程造价就应从组织技术经济合同与信息管理多方面采取措施，其最有效的手段是技术与经济的有效结合。
如下几个方面需要在工作中严格控制，做到各环节层层把关，紧密结合。
二、认真做好设计委托书。
严格控制好施工圈质量通常，工程造价的控制，多体现在施工过程中，而实际上。
工程造价受到最大影响的是设计阶段，设计阶段对整个项目造价的影响可达到70％左右。
设计委托书应根据建筑物的功能。
使用年限等方面，要求设计单位采用合理的结构形式，装修标准，选用设备出具设计方案。
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浅谈工程造价控制裴惠敏摘 要:阐述了建设工程造价的特点和程序,通过分析介绍如何控制投资,从工程各个环节分析了造价控制的措施和方法,并指出工程造价控制是一项集管理、技术、质量、施工于一体的综合性系统工程,应贯穿于工程建设的各个阶段。
关键词:投资,工程造价,控制中图分类号:TU723.3文献标识码:A 我们知道,工程造价的直意就是工程的建造价格,它具有大额性、个别性、差异性、动态性、单件计价和多次性计价特点,所有这些特点因素都影响着工程投资,若处理不好,投资控制就很难圆满完成。
那么怎样才能做好工程投资控制,结合本人工作经验,谈一点自己的看法和观点。
建设工程周期大,规模大,要按建设程序进行,多次性计价是个逐步深化、逐步细化和逐步接近实际的造价控制,其过程见图1。
1 设计阶段的造价控制设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的4.5%以下,但正是这少于4.5%的费用对工程造价的影响度占75%,由此可见,设计质量对整个工程建设的效益是至关重要的。
建设全过程造价控制关键在于施工前的投资决策和设计阶段。
拟建项目一经决策,设计就成了工程建设和投资控制的关键,设计方案的优与劣都直接影响着工程投资和工期长短,应加大投入力度,精心设计,优化设计,减少设计变更,要抓住设计这个关键阶段,未雨绸缪,以取得事半功倍的效果。
所以我们应该以设计阶段为重点进行工程投资控制,而这种控制应采用技术与经济相结合的做法,并贯穿于整个设计的各个阶段,即从方案设施、初步设计、技术设计直至施工图设计,为整个工程投资控制奠定了坚实的基础。
2 招投标阶段的投资控制首先,要编制好招标文件。
工程招标包括设备、材料采购招标和施工招标两个方面。
招标文件确定了建设工程施工招标的原则和程序,规范和指导工程建设施工招标的各个环节,对建设工程从项目报建到合同签订的全过程都进行了详细的规定。
因此,招标文件的编制应当非常严密而准确,每项都要详细,以免引起不必要的纠纷和争议,也可有效地避免过多索赔事件的发生。
由于工程材料所占投资比例较大,不可预见因素较多,所以编制招标文件及签订施工合同尤为重要。
其次,加强合同管理。
施工合同是工程结算、拨付工程款及处理索赔的直接依据,也是工程建设质量控制、进度控制、费用控制的主要依据。
因此在签订合同时应谨慎,特别是采用费率招标时,更应弄清业主与施工单位各方的责、权、利。
3 施工阶段的投资控制在工程施工阶段,由于工程设计及招投标阶段已完成,其工程量已完全具体化。
在此阶段影响工程造价的可能性比其他阶段要相对少一些,但是真正形成工程实体主要是在这一阶段,若控制不好,也会使投资失控。
其一,工程监理制实施与管理。
实现三控一管的监理体系,是控制工程质量、进度、投资三大目标的重要保证,充分发挥其控制投资、增进效益的作用,就可以给预、结算审查提供一套比较规范的设计变更、现场签证的资料文本,从而反映真实的工程量。
其二,审查优化施工方案及施工顺序。
审查及优化施工方案也是控制投资最有效的手段之一。
所谓优化就是从若干个施工方案中选择一个技术上切实可行、施工期限能满足要求、施工质量能够保证、施工费用较低的方案。
其三,严格控制工程变更。
施工前,要组织施工人员到现场踏勘,并对图纸进行会审、技术交底,避免施工中出现不应有的返工,特别是对那种涉及费用较高的设计,必须经设计单位、建设单位现场代表、监理公司、施工单位等几方现场核实,尽量减少合同外费用。
其四,严格现场签证管理。
现场签证是工程建设中经常性的工作,若管理不到位,就可能给工程带来不必要的损失,这就要求驻地监理及甲方代表要有高度的责任感和使命感,做好施工现场记录,同时要经常到工地,做到“随做随签”,避免“一揽子”及日后签证。
同时,制定索赔程序,妥善处理种种事项,准确及时处理工程索赔和索赔费用,确保各方利益。
另外,做好设备、材料的定货、采购、供应工作,严把材料价格关都很重要。
4 竣工结算阶段的造价控制竣工结算的审核是控制投资的最后一个环节。
在这一阶段,要求预算人员必须认真、仔细,决不能出现放松心理。
同时还要与工程各有关部门紧密配合。
总之,竣工结算的阶段,是一项集技术与经济为一体的工作,同时也是多部门相互配合、供应价格力量出成果性文件,最终完成建设单位和施工单位之间的合同关系和经济责任。
综上所述,工程造价的控制是一项集管理、技术、质量、施工于一体的综合性系统工程,也是一个动态过程,需要在事前、事中、事后进行全过程、全方位的动态管理,在管理中应充分发挥激励和约束两种机制的功能,并不断进行投资管理体制的改革,加强工程造价控制可发现投资管理上存在的薄弱环节,促使工程投资管理不断完善。
因此,造价控制应贯穿于工程建设的各个阶段。
浅谈工程项目预结算管理郭丽梅摘 要:论述了预结算管理必须建立健全预结算管理机构,并从投标、施工、竣工三个阶段对预结算管理进行了阐述,最后指出调动广大预算人员的积极性及不断提高广大预算人员素质是加强预结算管理的基础和保证。
关键词:工程项目,预结算,索赔,标后预算中图分类号:TU723.3文献标识码:A 预结算管理对施工企业降低成本、提高企业经济效益具有重要的意义。
预结算在项目投标、施工、竣工阶段的工作内容有所不同,即相应的管理也不同。
下面阐述一下各个阶段预结算管理。
首先必须建立健全预结算管理机构,明确各自在不同阶段的职责。
公司要由既懂施工、技术,又精通预结算方面的复合型人才充实经营部,由总经济师全面负责管理全公司的有关预结算方面的工作。
各个项目成立预算组,根据项目大小来确定预算组人员的构成。
经营部负责投标预算的编制、报价,并对项目预算组施工、竣工阶段工作给予指导、检查、审核。
项目上预算组负责施工、竣工阶段预结算管理,并接受公司经营部和项目部双重领导。
1 投标阶段预算管理投标阶段预算管理也很重要,特别是工程量清单模式下的投标。
不要错误地认为招投标时设拦标价(现在情况比较多)或标底,只要总报价报准了,其余单项报价无所谓,从而忽略了投标阶段的预算管理,其实单项报价报的高低直接影响中标后的利润。
1.1 组织学习招标文件、图纸、补遗等参加投标的所有人员,认真学习招标文件、图纸、补遗等,充分领略其内容和要求,做出相应的分工,并确定一名该项目投标负责人,由其来监督检查各自工作相互衔接。
1.2 现场考察编制和审核的预结算人员必须参加现场考察,需充分了解现场周围情况、交通条件、水、电、地下水位、障碍物等,以便制定出项目合理的报价,也为中标后进行索赔奠定基础。
1.3 工程量的计算和复核编制人员必须依据工程量清单规范或预算定额的工程量计算规定认真计算和复核,尽量利用微机来计算和复核,这样可提高编制速度及工作效率。
对重点项目要组织两组预算人员进行计算和复核。
1.4 套定额或组价编制人员依据招标文件、补遗、答疑记录、要求及其相应的施工方案、预算定额、材料价格、取费标准等进行套价或组价。
各个专业套价或组价后要由项目负责人及经营部长进行审核。
1.5 报价及报价技巧报价要由该项目投标负责人、经营部长、总经济师商量确定报价和报价策略后,由项目投标负责人完成,由经营部长、总经济师审核,并做好保密工作。
2 施工阶段的预结算管理施工阶段的预结算管理不仅间接影响项目成本,而且为竣工结算提供依据。
故该阶段的预结算管理是整个项目预结算管理的重中之重。
1)合理编制标后预算,并进行成本分析和考核。
标后预算由项目经理组织项目技术组、施工组、材料组、机械组、预算组等参加,由预算组来具体编制,编制时要分层分段,并经经营部审核确认。
每月根据标后预算(计划成本)来进行成本分析和考核,并给项目提供指导作用,使项目及时控制成本或采取措施来降低成本。
2)参与分包合同签订,并进行分包队伍的预结算。
项目分包合同的签订要由预算组参与签订(价格要参考公司经营部发布的价格),有关预结算条款预算组必须严格把关,以防反索赔。
分包队伍的预结算由施工组开出任务单,经质量组、材料组、技术组、机械组等签字后,由预算组严格根据分包合同及任务单做参考文献:[1] 张凌云.工程造价控制[M].北京:中国建筑工业出版社,2004.[2] 吴现立,冯占红.工程造价控制与管理[M].武汉:武汉理工大学出版社,2004.[3] 王 楠,刘永前,刘广君.建设工程造价控制与案例分析[M].武汉:武汉理工大学出版社,2005.[4] 韩春民.论工程项目造价的控制与管理[J].山西建筑,2007,33(7):2402241.On engineering cost controlPEI H ui2minAbstract:The characteristics and program of building engineering cost are elaborated.Through analysis measures for investment control are in2 troduced.In addition,from each stages of engineering practical measures and methods are analyzed for engineering cost control.Author points out that engineering cost control is one comprehensive system engineering integrated management,technology,quality and construction in one, which goes through the whole process of construction.K ey w ords:investment,engineering cost,control。