浅谈建筑工程造价的控制与管理
浅谈建筑工程建设造价管理与控制
二 、 目决策与设计阶段的管理与控制 项
投资估算是一个项 目投资决策阶段的主要造价文件， 它也是项 目建议 书和可行性研究报 告的组成部分 。 工程造价咨询单位在接受委托参与编制 投 资估算时要做好如下几点： ｌ注意资料 （ 、 估算指标） 的积累。 估算指标是编制投资估算的主要 依 据， 除已有 的估算指标 ， 应根据 实际及时修正 ， 分体现 指标的综合性 、 充 概 括性 。 ２ 投资估算 的编制应考虑 充分， 、 估算合理 ， 分估计出项 目建设过程 充 中及建成后 的收益与风 险， 并提出应对及防范 的措施 ， 也要防止过分高 但 估， 尽可能做到 全面、 准确、 合理。 拟建项 目一经决策 ， 设计 就成 了工程建设和投资控制 的关键， 是全过 程造价控制的重点 。一个项 目的设计优劣对于工程造 价的影响高达 ７ ％ ５ 以上 ， 直接影 响着工程投资和 工期长短 。 在这方面 ， 我认为设计阶段 的造价 控制应加大投入力度， 精心设计 ， 优化 设计， 减少设计变 更， 坚决把工作重 点主动转移到建设期阶段上来 ， 尤其要抓住设计这个关键阶段， 未雨绸缪， 以取得事半功倍的效果。而这种控制应采用技术与经济相结合的做法， 并 贯穿于整个设计的各个阶段 ， 即从方案设计、 初步设计、 技术设计直到施工 图设计， 为整个工程投 资控制奠定坚实的基础 。 在项 目实施阶段 ， 业主往往重视投标报 价及 竣工后的决算价 ， 而忽 略 设计概算 。而概算是 设计文件的组成部分， 有些技术力量薄弱的设计院往 往没有提供设计概 算， 这使业主对设计产品的价格 心中无“ ”例如 ， 底 ， 一座 单层工业厂房 ， 在施 工结算审计 时 由于设计檐 高刚好达 １ ．０ ｍ 致使 工 ８ ５， 程类别上升一类 ， 而业 主对于厂房的高度及层 高并无特殊要求 ， 在不影 响 使用功能 、 质量及相关规 定的前提下 ， 完全可 以通过 修改设计使工程类别 降低 ， 从而降低 结算造价 。笔者认为， 在现行条件下 ， 工程造价咨询单位可 以与某些设计院合作 ， 优势互补， 利用 自身 的技术及专业 ， 在充分 了解业主 对建设项 目的要求后 ， 为设计单位编制概算并 向业主提 出有关工程造价 的 设计修正方案 （ 如合理选材， 造价参数控制等） 最终达到优化设计， ， 控制造 价的 目的。
浅析建筑工程管理中的全过程造价控制
浅析建筑工程管理中的全过程造价控制摘要：随着建筑业的发展及市场需求的变化，建设工程项目的投资不断增加，工程造价管理在建筑项目管理中的作用日益重要。
科学的造价管理可以改善对项目造价和资本绩效的控制。
由于建设项目造价管理包括许多经济效益，因此在项目的建设中应强调项目造价管理，并应在项目开发的所有阶段引入造价管理，以提高项目的整体经济效益。
本文主要从全过程的角度来分析整个建设过程的项目造价管理。
关键词：全过程；工程造价；造价控制引言成本管理是现代建设项目管理的重要任务之一。
项目成本的准确性关系到建筑公司发展的可持续性和稳定性。
建设项目具有长期建设、项目复杂的特点。
施工管理也很困难。
项目建设过程中是否出现资源配置问题这将反映在建设项目的总造价中。
因此，建筑公司必须合理运用全过程造价控制的措施来控制施工的各个方面，以将造价控制在合理范围内，并为建设企业的稳定可持续发展提供有力的支持。
1.项目全过程造价控制及管理全过程造价控制主要涉及项目前期准备、设计、招标、合同、建设、交付和后评价等各个阶段，主要工作任务是：前期的投资估算、设计阶阶段的设计概算、招标阶段的招标清单、合同阶段的施工图预算、过程管控中的动态成本管理、结算造价的的审核、后评价时的指标分析等；而对于施工投标单位各阶段主要任务是：成立工作组、初步评估、编制投标文件、投标报价、确定合同价格以及完工后的结算。
无论是建设单位还是施工单位，工程造价管理均贯穿于项目管理的各个阶段，全过程造价控制和管理对造价人员提出更高的要求，要求造价专业人员除了有较高的造价专业技能外，同时还应具备较强的施工知识、合同分析能力、协调和沟通能力等，了解建设项目的特点及工艺流程，并且在每个施工阶段都必须熟悉掌握各工序造价指标的特点和权重，并根据工程实际情况和资源分配特点，制定切实合理的的造价管理方法，有效控制各个工序的基础造价，进而对整个建设项目过程的总造价控制打下坚实的基础。
建设项目的造价管理，不仅包括项目造价管理过程中涉及的每个环节的价格管理。
建筑工程造价控制与管理论文
浅谈建筑工程造价的控制与管理摘要：建筑工程的造价控制是建筑工程建设管理的重要组成部分，如何合理确定和有效控制工程投资，是工程项目建设的难题。
本文主要对建筑工程各阶段的造价控制与管理谈一些体会。
关键词：建筑工程造价控制管理建筑工程的造价控制是建筑工程建设管理的重要组成部分，如何合理确定和有效控制工程投资，是工程项目建设的难题。
工程造价管理是一项技术性、专业性很强的工作，它贯穿于投资决策、项目设计、招标投标、工程施工和竣工结算各阶段。
本文主要对建筑工程各阶段的造价控制与管理谈一些体会。
一、项目决策阶段工程造价的确定与控制始终贯穿于项目建设全过程，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，因此，项目决策阶段的内容是决定工程造价的基础，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理。
1、在投资决策阶段做好基础资料的收集，保证详实、准确。
要做好项目的投资预测需要很多资料，如工程所在地的水电路状况、地质情况、主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地以及现有已建的类似工程的资料。
对于做经济评价的项目还要收集项目设立地的经济发展前景、周边的环境、同行业的经营等更多资料。
造价人员要对资料的准确性、可靠性认真分析，保证投资预测、经济分析的准确。
2、认真做好市场研究，是论证项目建设必要性的关键。
市场研究就是指对拟建项目所提供的产品或服务的市场占有作可能性分析。
包括国内外市场在项目计算期内对拟建产品的需求状况；类似项目的建设情况；国家对该产业的政策和今后的发展趋势等。
要做好市场研究，技术经济人员就需要掌握大量的统计数据和信息资料，并进行综合分析和处理，为项目建设的论证提供必要的依据。
3、工程合理规模的确定。
即要合理选择拟建工程的规模，解决工程规模大小的问题。
避免因规模过小，资源得不到有效配置；反之则导致开工不足，苗木积压，致使达不到预期的效益。
因此，项目规模的合理选择关系着工程的成败，决定着工程造价合理与否。
浅谈建筑工程造价的管理与控制
【 关键词 】 建 筑工程 ；工程 造价 ；重要性 ；管理 ；控制
随着我 国建筑行业 的发展和进步 ，建筑工程 的质量问题一直受 到国家 和广大群众 的关注 。而对 建筑工程造价进行合 理的控制不但 能够提 高建 筑起的经济效益 ，还能提升整个建筑工程的质量 。因此， 我国建筑企业必须要重视对 工程造价的控制与管理 。建筑 工程施工 具有规 模大、工期长 、技术 要求高、成本投入大 、人 员结 构复杂、 影 响因素多等特点 ，这些特 点都与建筑工程 的造价密切相等阶段对工 程造价进 行周密 的管理与控制 ，才 能真 正有 效的将工程造价控制在 适当的范 围内。建筑 工程造价 的管理与控制 贯穿于整个工程建设 的过程 中，
优化项 目方案是控制建 筑工程造 价的重要举措之一 。建筑企业 在 工程 建设开始之前要做好市场调研工作 ，根据 建筑工程的实际情 况，对 项 目方案进行 比较 ，选择 出最佳 的项 目 方案 。并在 保证 建筑 工程质 量的基础 上，遵循效益至上的原则对 项 目方案进行优化。 ３ ． ２建筑工程设计阶段 的工程 造价管理与控 制 （ １ ）推广并 实施 设计监理 制度 在 建筑工程设计阶段 ，建筑企业要建 立起严 密的监理制度。监 理 工程 设计 阶段的质量、造价等方面 。监理制度 的实施 能够有 效的 帮助建筑企业管 理和控 制建筑 工程 的造价 。 （ ２ ）优 化 设 计 方 案 建筑 工程 造价的管理与控制并非一定要减少投 资，而是根据 工 程 的实 际情况 ，合理 控制资金的使用 。优化设计方案是在建筑 工程 设计阶段有效 的管理 和控 制建筑工程造价的重要措施 在优化设计 方案 的过程 中可 采取 先进的技术和工艺 ，以实现设计方案 性能最优
化。
建筑企 业应 该将工程造价 的管理 与控制措施落实到每个施 工阶段。 本文首 先分 析了建筑工程造价管理 与控 制的重要性和 当前我 国在造 价管理 中所存在 的问题，然后 阐述 了如 何加强各个阶段的工程造价 的管 理 和 控 制 。 １建筑 工程造价管理与控 制的重要性 建筑工程 造价 是指完成某项建筑 工程 所花费的全部费用 ，其主 要组成 部分包括投 资估算 、工程结算 、竣 工决算等 。建筑工程造价 管理是建筑工程 管理的重要组成部分 ，工程造 价管理 的目标是将工 程造价控制在允许变 动的范围 内。要达 到这 一 目标，就必须要对建 筑 工 程 施 工 全 过 程 的 技 术 和 经 济 进 行 管 理 。 建筑 企 业 对 工 程 造 价 的 管理与控制是否合 理，直接关系着企业 的经济 利益。因为建筑工程 在整个施工过程 中的资金 投入大、技术要求 高、人力和物力消耗 巨 大 ，一旦决策失误就会给 建筑企业造成 巨大 的经 济损 失。而建筑工 程造价 的控制与管理 是帮助企业避免损失和 降低 损失的主要手段 ， 可见其重要性非 同一般 。 ２我国 建筑 工程造 价管理 与控制中存在的 问题 ２ ． １工程造价人才匮 乏 就我 国目前工程造价 的发展形势而言 ，我 国工程造价最薄弱环 节在于人才匮乏方面 。我 国现今 拥有工程造价师 资格 的人才极少， 特别是高级人才 。另 外一 些取得了工程造价师 资格 的人才， 由于缺 乏相关的工作经验而实际工作 能力不强 。总而言之 ，我国工程造价 方 面的人才的数量和质量不 能满足 当前建筑工程造价管理 与控 制的 需要。 ２ ． ２工程造价咨询机构实力薄弱 我国大部分的工程造价 咨询机 构都存在着技术 能力 薄弱、规模 小等实 力问题，这导致工程造价 咨询机 构无法适应市场 的激 烈竞争
浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索
浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索建筑工程造价的合理有效控制对于项目的顺利进行和成本的控制非常重要。
在建筑工程中，造价控制不仅仅是财务问题，更是涉及项目进度、质量和效益的综合性问题。
如何进行合理有效的建筑工程造价控制成为了业内人士关注的焦点。
本文将从多个方面来探讨建筑工程造价的合理有效控制，希望对相关领域的人士有所帮助。
1. 合理制定预算建筑工程的预算是建筑工程造价控制的第一步，也是至关重要的一环。
合理制定预算要考虑到各个方面的因素，包括但不限于用地成本、施工成本、材料成本，建筑设计方案费用等。
预算时需要精细到每一个细节，不能遗漏任何一个环节。
只有在预算阶段就把控好各项成本，才能在后续的施工过程中控制好造价。
2. 严格控制材料和设备成本材料和设备成本在整个建筑工程造价中占有相当大的比重。
对于这两方面的成本需要进行严格的控制。
选择合理的材料和设备供应商，合理的采购数量和使用材料，严格执行合同管理和付款程序等是有效控制材料和设备成本的方法。
建筑工程项目应当遵循绿色可持续发展理念，在材料的选择上注重环保和节能性能。
3. 合理安排施工进度合理的施工进度安排是保障项目质量和成本控制的重要手段。
合理的施工进度安排是指在保证工程质量的前提下，合理安排施工进度，高效组织作业活动，减少施工工期，提高工程进度，降低成本。
严格遵守施工进度安排，保证施工工期的有效控制，避免因工期延误导致的成本增加。
4. 管理好人力成本人力成本是建筑工程造价的一个重要组成部分。
合理控制人力成本需要从多个方面进行着手。
首先是对施工工人的管理，合理分配工作任务，提高工作效率，减少因工人原因导致的工程质量问题和工期延误。
其次是对管理人员的管理，加强对项目管理人员的培训和激励，提高管理水平，减少管理人员成本。
合理使用技术和设备，减少对人力的依赖，也是降低人力成本的有效途径。
5. 加强成本监控和核算建筑工程的造价控制并不是一次性的事情，而是需要在整个项目过程中进行不断的监控和核算。
浅谈建筑工程管理中工程造价的管理控制
１ ． 加强工程施工在人员组织 、 管理结构等方面的设计和控制。 ２ ． 加强全方位的合 同化管理控制 ，减少工程变更等问题 的发生。 ３ ． 加强对工程造价全过程 的动态管理和控制。 ４ ＿ 力 Ⅱ 强对工程造价管理的监理工作 。
些跨 国项 目 在管理上的 “ 脱节 ” 。
（ 三 ）“ 三 超 ” 问题
中图分类号：Ｔ Ｕ７ ２ ３文献标识码：Ａ 文章编号 ：ｌ ｏ ０ ９ － ４ Ｏ ６ ７ （ ２ ０ １ ３ １ １ ６ ． ２ ５ ６ ． ０ １
自 改革开放 以来 ，随着社会经济的飞速发展 ，我国的建筑工程规模 得到了极大的扩展 ， 其施工管理水平也得到了巨大的提高 ，这些都为我 国的国民经济发展带来 了极大的推动作用。然而 ，在实 际的施工管理建 设 中，建筑工程在管理方面仍然存在诸多的问题 ，尤其是工程造价方面
（ 三 ）加 强施 工 阶段 的控 制
（ 一） 建筑材料 的价格预算跟不上市场变化
建筑工程施工 的基础保障就是充足的建筑材料 ，而它 的费用也是构
成工程造价 的主要部分 。通常 隋 况下 ，建筑工程在开工前都要对其建筑 材料的价格进行预算控制 ，然而由于市场经济 的作用 ， 建筑材料在不 同 地区或同一地区不同时间 内的价格会因为供需关系而发生相应的变化 ， 导致 建筑工程的造价预算不能及 时的跟上市场价格的变动 隋况 ， 从而造 成工程造价在管理控制上的单一性 、局限性和滞后性 ， 使得工程材料 的 预算价格 同实际的市场价格之间出现越来越大 的反差 ， 进而影响到整个 建筑工程的经济效益。
程 当中所消耗 的物力和人力等 内容。市场经济的背景下要求建筑施工单 位要在一个合理 、公平 的环境当中进行竞争 ，然而，目前现行 的建筑行
浅谈建筑工程造价的控制和管理
成本 预测工作做得好坏直接关 系到工程投标报价 工作 。施
工企 业为 了中标 ， 总是尽量报 出合理低价 ， 而合理低价 的确定 ，
一
定 是以科学合理 的成本预测分析作为依据的。
二、 工 程 实 施 阶 段成 本 控 制
１ ． 施 工阶 段 的 成 本 控 制 ， 主要应从施工组织设计、 质量 、 工 期
摘
要
关 键词
工
容之一 价 的控 程造价
最 大 的 制 重 点
润。
１ ． 人 工、 材料 、 机械 等成本 的预测 。（ １ ） 人工费要根据市场 价
工作 。
格和企业 内部人 员工 资标 准进行预测计算 ，根据工期及设备 投
入的人员数量预测该工程 的人工费成本额 。 在人工 费预测时 ， 施 工企业应注意不 能完 全按 照定额的规定预测人工费 。由于 国家
０ １ ７， 大理 。工期 的延 长或拖 延 ， 必 然带
处理措施 。（ ３ ） 机械使用成本的预测要 分析使用 自有机械设备 的 来成本的增加 ， 造成资金使用费 的上升 。 要合理的制订资金使用 推销 费用 和使用 费用 ， 并与使 用租赁机械设备费用相 比较 。当使 计划 ， 使成 本控制与 进度控制相 协调 ； 要加强施 工质量管 理 ， 控 用租 赁机械设备更划算时 ，应将租金作 为机械 使用费的主要成 制返工率 ， 在施工过程 中要严把质 量关 ， 使质量管理工作贯 穿于 本标准 。 全施工 费等按照 国家规定 的标准计算 ， 不存在预测 ， 但 措施项 目
定额编制的滞后性 ， 目前定 额规定 的人工 日单价标准是大大 低
于市场人工价格 的。只有按 照市场价格进行的人工费预测才 是
浅谈建筑工程造价全过程有效控制与管理
１４ 合理确定 评价价格 和基 准参数 ， ． 进行 项 目的经 济效益 分析 ， 包
括盈 利能 力分 析和清 偿 能力 分析 ，以考察 项 目在财 务上 的可 行性 。 在项 目 取舍 上实行效益 否决制 ， 没有 经济效 益或 经济 效益 差 的项 目
没有高的质量设计 ， 不会有高 的质量 工程 。监理 单 位应从 设计 阶 实 在在的制度 和规 范确保建筑工 程的质 量 。四是坚持 典型 引路 、抓 就 段起， 接受 业主单位 的委托介入设 计质 量监 督 。监 理单 位 和质量 监 好 带面的工作方法 。通过表彰 和树 立质量 管理 的先进典 型 、定 期召 督机构要加强对设 计图纸 的监 督检查 。 力求设 计 内容符 合技 术规 范
和业 主的要求 。对 于重 工程除 了加强设 计单 位 的 内部 评议 之外 ， 还 应学 习发达国家的成功 做法 ， 采用来 自设 计单位 之 外的有 关专 家进 行评议 ， 尽量避 免不必要 的设 计缺陷 。 ２５ 强化全员质 量意识 。在经 济体制转 化的过程 中 ， ． 人们对 传统 的
质量意识又有 了新的认识 ， 多数企业 的管 理者 已经 意识 到产 品质 大
量的重要性。质量是企业的生命 ， 没有质量就没有市场； 没有市场，
也就 没有企业 的生存 与发展 。为了提 高建筑 工 程的质 量 ， 筑施 工 建
企业必 须做到 以下 ４ 个坚 持 ：一是坚 持将 市场 意识与 质量意 识高度 统一起 来 ， 并且 将市场意 识融 人质量 意 识之 中， 过硬 的质量 去 开 靠 拓市场 、 好现场 ， 管 干好每 一个项 目。二 是坚 持将 社会责 任 与企业 利益高度统 一起来 ，以社会 责任为重 ， 使企业 利益服从 于社 会责任 ， 始终将工程 质量放在重要 的位置 ， 常抓 不懈 。三是 坚持将 企业 质量 标准与行业 标准高度统 一起来 ， 到企 业标 准高 于行 业标 准 ， 做 用实
浅谈建筑工程造价控制和管理
２ ０ ３ ３年 ４期 （ 中）
浅谈建筑工程造价控制和管理
季华 瞿祖彬
（ 江苏 南通 ２ ２ ６ ０ ０ ０）
摘 要：工程造价在整个工程建设项 目的 实施过程 中具有很 重要 的作 用．对 工程造价的控制和管理 有利于提 高工程项 目的经济效益 ，实现建筑工程的资源优化
配王 ，并且降低工程的成本同时使 项 目获得 最大的效益 。本文主要从施 工单位 的角度 出发 ，简单分析 了建筑工程造价控制和 管理的现状 以及存在的 问题 ，并结合理 论与实际 。分别从工程项 目的投资决策时期、设计和准备 时期 、实施 时期三个阶段 ，对建筑工程造价 的控制和管理进行 了简要分析。 关键词：工程造价 ；控制 ；管理
一
并且 此阶段 也负 责施工材 料 的选 购 以及 施 工设备的选用等 ， 这些都 与工程造价有着直 接的联系。除此之外 ， 工程项 目 规划设计方 案、 工程项 目所处的位置以及选用 的标准等 也都在很大程度上影 响着工程造价 。 若要 在建筑 工程 决策 阶段就 做到对 工 程造价进行有效的控制和管理 ，首先要选择 最佳 的建筑项 目 建设 方案 。 对于建设方案 的 选择 ， 要在综合考虑各种有影 响作用的主客 观条件的基础上来 进行确定 ， 尽量做到规模 大小合适 ，并且确保 建设水平 的设计合理 ， 符合 国家和社会的要求 ， 并 且建筑施工场地 的选择也要合适 ，在建设 方案的设计 中争取 实现建筑项 目的最优配置 。其次 ， 要不断完 善决策系统 ，提前将投入与产出估算好 ，尽 量做到分配合理。对于决策体系和决策 问责 机制 ，也要努力使其更加科学 、合理 ，明确 各项决策任务以及相关工作 人员 的职责 ， 要 明确到具体细节。除此之外 ， 还要推行和完 价控 制 和管理 很有必要 ，如果控制 和管理地好 ， 将会对整 个项 目 的造价控制和管理都有帮助 。 根据管 理学 的观点 ， 设计阶段的工程造价 的控制和 管理主要是通过事前调节来 确定 ， 属于建筑 工程虚拟化阶段的造价研究 。 在该 阶段对造 价进行控制和管理 ， 将会有低投入 、 高 回报 的效果 ，有很重要 的意义 ，因为该 阶段 的造 价控制是整个工程项 目 造价 的源头控制 ， 具 有十分重要的地位。鉴于此 ， 这个 阶段 的工 程造 价管 理应该 被 当作 整个工 程项 目的工 程造价管理的重点 ， 对其进行好好研究 ， 为 以后 的造 价控制 和管理 打下一个 好 的基础
浅谈建筑工程的造价控制和管理
浅谈建筑工程的造价控制和管理摘要：工程造价是关乎建筑成本和经济效益的重要内容，其建筑产品的多样性和计价方法的复杂性决定了工程造价确定的高难度系数。
特别是大型建设工程，对工程造价的控制和管理的要求就更为严格了。
关键词：建筑工程造价控制管理一、建筑工程造价的概述建筑工程造价是指进行某项建筑工程所支付的所有费用，它由建筑安装工程费，设备工器具购置费，工程建设其他费和预备费以及税金组成。
工程造价管理主要指：建设工程投资费用管理。
是为了实现投资的预期目标，在撰写的规划、设计方案的条件下，预测、计算、确定和监控工程造价及其变动的系统活动。
二、我国建筑工程造价管理的现状如何在保证高质量的前提下，缩短工期，减少建筑花销，节约建筑成本，成为了人们普遍关注的问题。
建筑工程造价和管理是集技术、经济、管理于一体的综合性工作，其复杂性和重要性日渐提高发票。
但是目前，我国的工程造价由于管理理念落后、相关法律法规不健全以及从业人员的专业水平较低等问题的存在，使得建筑工程的实际花销远远超出工程预算。
三、我国建筑工程造价中亟待解决的问题（一）建筑工程造价管理的观念比较落后我国建筑工程造价管理的产生有其复杂的背景，受到传统的计划经济模式的深刻影响，我国绝大多数的建筑工程依然停留在“定额的统一性、综合性、指令性和工、料、机价格的静态性”等基础上；而对工程造价的估算、概算、预算和决算是相分离的，造成“三超”现象严重。
（二）建筑工程造价相关法律法规不健全我国的建筑业近几年得到了快速的发展，也有相关的法律法规，但是这些关乎建筑行业运行规则的法律法规却没有与时俱进的得到完善，目前尚处于不健全的阶段，在实施贯彻中也存在很多的问题，同时“有法不依，执法不严”的现象时有发生。
例如，招投标法在实际的运用中，经常被扭曲，议标、串标现象严重。
（三）建筑工程造价从业人员中专业技能较差目前，我国工程造价管理领域的从业人员有80万左右，其中从业人员中本科毕业生还不到1/3，绝大多数是大专、电大、函授毕业。
浅谈建筑工程造价管理与控制研究
免 因为信 息滞 后造成 的材料浪费 ， 还 可以及 时地将 Ｔ程变更通知施 Ｔ队伍 ， 将损失 降低 到最小 。信息 化条件下 Ｔ程造价控制 ， 关键 是加 强信 息 网络与工 程造价 软件 间的相互 融合 、 网络与 Ｔ程 造价软件 的整合 。在 造价 软件 中直接点 击相应引入按 钮输入 ， 要 引入 信息所在地点 的详细资料 ， 这不 但缩短 了录 人材料价格 的时间 ， 还达到 了随时更新 的 目 的 。造 价控 制在无 形 中又影 响着进 度和质 量， 市场的变动将 直接影响着投 人的成本 和 资源的分配 ， 应通过 造价控制 时刻反映着市 场的变动 ， 信息 网与进度 控制软件 的整合也 将 成为必然 。 ３ ． ４控制施工 阶段 的工程造价 在保 证建 设项 目决策 和设计 阶段 的工 程造 价控制后 ， 还需要重 视施Ｔ 阶段的Ｔ程 造价 控制 ，这也是非 常重要 的一个环节 ， 因 为 施工 阶段是 设计 图纸变 为实 际建筑 的过 程， 需要监 控整个工程并 对需要变 更的工程 进行 严格把关 。 项 目实施 阶段 的Ｔ程造价可 以结合工 程进度进行 工程计量 ， 对 Ｔ程索赔 进行控 制。 Ｔ程施ｌ Ｔ阶段 的造价更 加具象和 实际， 需要 注意 的是细 节 问题 ， 特别 在材 料 选择 、机具 选择和施工 队伍 选择等方 面 ， 需 要进行过个 可选方案 的比选后决定 。
就目 前 的发展现状来 看 ， 现 阶段 有关我 国工程 造价 管理 资料 收集与 整理 制度 还不 完善 ， 工程造价资料 的收集 与整理是 非常有 参考价值 与借鉴 意义的。 我 国这部分 的资料 共享 的非常有 限 ， 造价 Ｔ程师 占有Ｔ程造 价 资料而 不互相学 习交 流 ， 带来很 大的资源 浪 费。 关于建筑工程造价的资料主要包括使用 材料类型 和分量 ，以及 详细 的供 应商信 息 ， 这样的信息共享有利于其他相似工程合理
浅谈建筑工程造价预算控制与管理
２ ． ３ 从 业人 员素质 不 高
目前 ， 我 国造价 管理专业人 员还不到一百万人 ， 且在这 支队
４ 提高工程造价预算控 制和管理的措 施
４ 。 ｌ 做 好工 程造 价预 算编 制
工程造价预算编 制在工程造价预 算和管理 中具有举足轻 重
的作用 ，科 学合 理的工程 造价概预算 可以对工程造价起到 良好
程 建 筑 管 理 工作 绝 大 多 数 还 停 留在 定额 统 一 、 供料 、 机器价格静 ３ ． ３ 缺 乏 动态 的管 理手 法
态化 的静态模 式上 ， 建筑 管理 中， 预算 、 估算 、 决算分离 严重 ， 缺
乏全过程、 全方位 的动态管理理念 。
很多建筑单位都将 工程造价看成一个静态的、孤立 的过程 ， 因此 ， 他们在前期 的预算 中可能会尽力做到完美 ， 但是在施 工阶 段和工程后 期， 大都会忽视工程造 价的动态控制 ， 最终导致工程
查， 也没有深 入研究 ， 所 以对 工 程 中 的一 些 重 点 、 难 点 难 以做 到
２ 我 国工 程造 价管理的现状及存在 的问题
良好的把握和掌控 ，因此他们 编制出来 的造价 预算 难免会存在
社会主义市场 经济体制 建立之后 ， 中国工程造价 管理取得 了 误差和缺陷， 无法 真实预测工程实际支 出的费用。此外 ， 缺乏科
工程造价建设起步晚 ， 行业工作 中还存在许多不容忽视的 问题 ：
控 制和 管理易受各种环境因素 的影 响， 如材料 价格 波动、 市场风 险情况 等， 会对预测和控制 产生直接 的影 响， 所 以工程造 价预测
２ ． １管理观念落后
计划经济 的烙 印对工程造价产生 的影响还没有完全消除， 工 和控制要想做到准确无误、 完全把握 ， 非常 困难 。
浅谈建筑工程造价的控制
浅 谈建筑 工程造 价 的控 制
王保有 山西省 霍州市霍 州煤 电建筑工程 多种经 营公 司 ０ ４ ０ ３ Ｏ １
【 文章摘要】 在 建 设 工 程 项 目治理 中 ，如 何 有 效
地 进 行 工程 造 价 的治 理 ，并 在 确 保 工 程 质 量 的 前提 下 ，降低 工程 造价 ，从 而 达 到 降低 工 程 成 本 ，是 各 级 工 程 造 价 管理 部 门 ，投 资 者 一 个 比较 关 注 的 问题 。正 确 地 编 制 工 程 造价 对 政 府 和 业 主 的 决 策
一
制 ， 目决策控制、概预算控制、价款 支付 项 控 制 、竣 工决算 控 制和 监督 检查 。其 次 ，积 极做 好 项 目决策 前 的准 备工 作 。 投 资决 策 在 阶段做好基础资料的收集 ， 保证详实、 准确 ， 如工程所在地的水电路状况、地厨情况、主 要材料设 备的价格资料、 大宗材料的采购地 等。再次，认真做好市场研究。通过掌握大 量的统计数据和信息资料， 进行综合分析和 处理 ，并根据 市 场需 求及 发展 前景 ，合理 确 定 工程 的规 模及 建筑 标 准 ， 写具 有 较强 的 编 说服性和可行性的立项申请 ， 切实做好项 目 可行 性 研究 报 告 。 （ 四）优化工程设计 ，从设计上控制造价 设计是建设项 目由计划变 为现实的工 作阶段。 拟建工程在建设过程中能否保证进 度、保证质量和节约投资， 在很大程度 卜 ＿ 取 决 与设 计。除项 目决 策之 外 ，设计 工 作起着 决走 性的作 用 ， 出以下 几点 建议 来做 好对 提 工程设计的控制：第一 ，加强对设计单位设 计 图纸质 量 的外部 监 督与 审查 。充分 发挥 图 纸审查 中心 的职 能作用 ， 工程 质 监站 监督 像 施 工质 量 一样 ， 查 、 审 监督 设计 质量 。 第二 ， 规 范设 计概 算 办法 。 立设 计概 算 须经 过工 确 程 标 准 定额 造价 管理 站 和 建行 等 全面 审 定 ， 以确定的投资限额作为取费基数， 这样可去 除人 为扩 大设 计规 模 的费用 。第三 ， 制订 设 计奖惩制度 。 设计图纸被审查中心确认为优 秀设计 的 应给设 计 单位 以特 殊荣 誉 ， 对设 计 人员实施奖励。 第四， 制订 “ 限额设计标准。 限额 设 计 是 工程 建设 过 程 中有 效 的 控 制 方 法， 也是 控 制投 资规 模 的有效 措施 之 一 。因 此 ， ｝组织 有 关部 门按 建筑 的 不 同类型 和 尺． 夹 规 模 ，制 订 出适 宜 的 限额设 计 标 准 。第 五 ， 推进四新成果在工程设计 中的应用。 以新技 术 、新材 料 、新 工艺 、新设 备 ， 化 工程 设 优 计的技术经济为指标 ，提高产业的科技含 量 ，提 高 １程 的综 合 效益 。 ＝ ＝ 到最佳的工程造价控 制目的。 豳 （ ）公 开 招投 标 ，从 合 同上 控 制造 价 五 【 考文献】 参 工程招标投标包括设备、材料 采购招
浅谈建筑工程造价的合理有效控制与方法
丝 路 视 野建筑工程项目实际运作的过程中，需在前期规划、中期施工和后期的验收等方面做好工程造价控制。
既要有效地控制支出成本，还需充分保证建筑工程的施工质量。
项目负责人应在制度创新、人才管理、控制方法升级三方面进行多维的考量。
以建筑工程造价的合理有效控制这一目标为导向，制定具体的工作方法，以保证按照预期的设定推进与部署工作，并展现出良好的管理效果与控制质量。
一、建筑工程造价的合理有效控制的关键要素（一）制度要素制度是约束与引导工作人员规范化施工和作业的基本保障，是有效合理控制建筑工程造价的关键要素之一。
缺乏完善的制度保障，不能在采购、施工、验收、招投标等工作进行科学的控制。
（二）技术要素新时代背景下，物联网技术、大数据技术被广泛地应用于各个领域。
针对建筑工程造价的合理有效控制，必须能结合当前的现实背景，合理地融入技术元素。
发挥现代信息技术的作用，更加精准和高效地对各项工作内容进行管理和质量把关。
（三）观念要素管理层的观念，基层员工的思想，是决定工程造价合理有效控制最关键的要素。
倘若管理层不具备现代管理理念，就不能制定行之有效的控制措施。
落实工作的员工，不具备良好的专业能力和业务技能，更不能保质保量地完成工作。
一旦某个施工环节出现安全事故，都会提高建筑工程造价的成本。
二、合理有效控制建筑工程造价的具体方法（一）将全过程管理理念应用到建筑工程造价控制中决策定位、前期规划和调研、工程招标、正式施工、工程验收、运营成本审计等工作，都是建筑工程造价控制的重点。
面对复杂的分工和烦琐的工作程序，管理人员若想实现合理有效的控制建筑工程造价，就必须发挥全过程管理理念的作用与优势。
即应在建筑工程施工的前期、中期、后期各阶段，全过程和全员的进行精细化管理。
利用这样的方法，对工作内容进行细化，并分别设定科学的控制流程和管理制度。
科学设置工作岗位、合理的分工，依据规范化的工作程序，引导各个工种和部门协同开展工作。
如工程招标阶段，应对工程预算、项目收益、投标单位的资质和信誉、底标价格等进行科学的部署和控制，以保证各个工作流程和过程的合理性和有效性。
浅谈建筑工程造价预算控制与管理
建材发展导 向 ２ １ 年 ０ ００ ８月
建设经济・ 财会 ・ 统计
浅谈建筑工程造价预算控 制与管理
李依迷
摘 要 ： 建筑工程造价预算是建设工程价值的货币表现 ， 是以货 币形式 反映的建筑工程施工活动中耗用的费用总和 。作为阶段性投
资控制 的重要依据 ， 建筑工程造价预算在基本建设中起着承上启下的作用， 在工程造 价管 理中具有举足轻重的地位。 关键词 ： 工程造价； 预算； 控制措施
２ 建筑 工程造价预 算的控制措 施
（） １做好工程造价预算编制。 工程造价预算的编制工作 非常 重要 ，编制科学合理的工程造 价概预算是对工程造价进行有效 控制 的基础 。 笔者认为， 做好工程造价预算编制工作要重 点把握
情况调查 、 究得不够深入 、 研 详实 ， 所编制 出的造价预 算 出现缺
１ 建筑工程造价超预算 的原因分析
建筑工 程超预 算一 直 以来 都是 工程 建设 中较 为突 出的 问 题 ，严重时还会 导致工程造价 失控 ，致使工程投资效益大大 降 低。经调查研究， 笔者认为 ， 当前建筑工程造价超预算 的主要 原
因有几点：
（） １建筑工程概预算编制不合理 。 某些预算编制人员对 工程
浅谈建筑工程造价的控制
有数 ， 设计方 案提 出技术要求 ， 对 工程限额， 从而改变 以往经常 发生的设计结束再算账 、 功能决定造价的现象 。 力促设计单位 以 尊重科学、 着重 实际、 实事求 是、 精心设计和保证 设计的科学性 为前提 ， 正确处理好项 目建设 中技术与经济的对立与统～关系 。
通 过 限额 设 计 克服 长 期 以来 重 技术 、 经 济 的 思 想 ， 立 设 计 人 轻 树 员 的高 度 责任 感 ，从 而 使 设 计 单 位 在 设 计 时 用 上一 阶 段 批 准 的
的一个重要 的经济技术指标。加强工程 造价控制和管理是一项 系统工程 ， 它贯穿于工程建设 的各环节中。 要切实加强建筑工程 投资工程管理、严把设计和工程造价 预结算关等重点环节工程 造价的控制，并在工程造价过程中充分运用现代化管理信息系
统 ， 理 有效 控 制 建 筑 工程 造 价 是 完 全 可行 的 。 合
１ 设计 阶段的工程造价控制
在建筑活动 中， 设计是“ 头” 对项 目的建设 工程造价 、 龙 ， 质 量以及建成后能否获得较好的经济效益和社会效益 ，均起着决
定作 用 。 设计 标 准 的选 择对 工 程 造 价 的 影 响 巨大 ， 程 设 计 的 好 工
投资控制下一 阶段 的设计， 以控制工程量为主要 内容， 抓住控制
１ 加强 图纸会 审工作 ． ４
加强图纸会 审， 审时尽量 发现 问题 ， 问题 在施工之前解 会 把 决， 也就是做好主动控制， 从而尽量减少变更和洽 商。在设计阶 段， 克服 设计 方案 的不足或 缺陷， 所花 费的代价最小 ， 得的效 取 果也最好 。如在设计阶段发现 问题， 则只须改 图纸 ， 其它工作还
１ 实行 限额设 计 ． ２
浅谈建筑工程造价控制和管理
文章编号 ： １ ０ ０ ６ — ４ ３ １ １ （ ２ ０ １ ３） ０ ３ — ０ ０ ５ ７ — ０ ２
须要从风险性造价、 不确 定性造价和 完全确定 性造价三个 随着 经济市场化进城的加 快 ， 建筑行业之间 的竞 争 日 方面 综 合 考 虑 。 益激烈 ， 建 筑企业 必须 提高其市场 竞争力 ， 获得较 大 的投 ２ 工程造价控 制和管理存在 的问题 资收益 ， 这 就 需 要 企 业 必 须 对 工 程 造 价 的控 制 和 管 理 予 以 ２ ． １投 资 决 策 阶 段 不 够 重 视 工 程造 价 的控 制 和 管 理 高 度 重视 。 工 程 造 价 控 制和 管理 必须 要 遵循 预 先控 制 和 主 工程造价 的产生根源是投资决策 ， 在 这个阶段 的造价约 占
ｗ ｈ ｏ ｌ ｅ ｐ ｒ ｏ ｃ ｅ ｓ ｓ ｉ ｎ ｖ ｏ ｌ ｖ ｅ ｓ ｉ ｎ ｔ ｈ ｅ ｄ ｅ ｓ ｉ ｇ ｎ ， ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｕｃ ｒ ｔ ｉ ｏ ｎ ， ａ ｎ ｄ ｃ ｏ ｍｐ ｅ ｔ ｅ ｎ ｔ ｄ ｅ ｐ ａ ｒ ｔ ｍｅ ｎ ｔ ｓ ， ｔ ｈ ｅ ｆ ｕ ｎ ｄ ａ ｍｅ ｎ ｔ ａ ｌ ｐ ｕ ｐｏ ｒ ｓ ｅ ｉ ｓ ｔ ｏ ｃ ｏ ｎ ｄ ｕ ｃ ｔ ｅ ｆ ｅ ｃ ｔ ｉ ｖ ｅ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ
Ａ ｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ： Ｔ ｏ ｃ ｏ ｎ ｄ ｕ ｃ ｔ ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ａ ｎ ｄ ｃ ｏ ｎ ｔ ｒ ｏ ｌ ｏ ｆ ｔ ｈ ｅ ｃ ｏ ｓ ｔ ｏ ｆ ｈｅ ｔ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ｉ ｓ ａ ｎ ｉ ｍ ｐ ｏ ｔ ｒ ａ ｎ ｔ ｌ ｉ ｎ ｋ ｉ ｎ ｔ ｈ ｅ ｐ ｒ ｏ ｃ ｅ ｓ ｓ ｏ ｆ ｃ ａ ｒ ｒ ｙ ｏ ｕ ｔ
浅谈建设工程造价的控制与管理
１ 科 学 的投 资决 策是 控 制 造价 的 先决 条 件
建 设 工 程 造 价 的 控 制 贯 穿 于项 目建 设 的全 过 程 ，不 同 的建 设 阶段 对工 程造 价 的影 响也 不 同 。决 策、 计、 设 施工 阶段 影 响工 程建 设项 目投 资 的可 能 性 分另 为 ７％ 一９ ％、０ ～９ ％、％ ～１％。 见 ， ０ ０ Ｏ ８％ Ｏ ５ ５ 可 随 着 项 目建 设 阶段 的不 断深入 ，控制 投资 的可能 性越 来 愈小 。
刘立
（ 州矿 务集 团有 限公 司 供 电处 ，江 苏 徐 州 徐 ２ １０ ） ２０６
煤
２ ４
炭
科
技
２ １ 年第 ３期 ０１
Ｎｏ ．３ ２ ０１１
ＣＯＡＬ Ｓ ＥＮＣＥ ＆ ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹ ＣＩ ＭＡＧＡＺＩ ＮＥ
文章 编 号 ： ０ ８ ３ ３ （ ０ ）３ ０ ２ — ２ １能的措施
围 之 内。
２ 强化 设 计 阶段 的 管理是 控 制 造价 的 关键
长 期 以来 ，有 人错 误地 认 为控 制工 程造 价 主要
４ 实行 建 设 工 程监 理 制 度 是 控 制 造 价 的有 效
手 段
在于施工阶段 ，把主要精力都放在了审核施工图预 目 ，建设单位的基建管理人员一般都身兼数 前 算及工程决算上。其实不然 ，在作出项 目投资决策 职 ， 既要 忙 于项 目审批 和各 方面 协调 ， 要 负责施 工 又 后 ， 制工 程造 价 的关键 和 重点 在 于设 计 阶段 。 计 管理和审核预决算 ， 控 设 精力过于分散 ， 实际管理效果并 质 量 的优 劣直接 影 响建设 工 程 费用 的大 小 。有 的设 不理想。 监理公司监督制度完善 ， 人员专业技术水平 计 深度 不够 ， 项多 ， 漏 变更 多 ； 的设计 过 于保 守 ， 有 片 较高 ， 工作认真， 管理专一 ， 素质过硬。 如果委托监理 面强调安全而扩大规范系数 ；有的设计盲 目追求高 公 司进 行施 工 全过 程监 理 ，就可 以把 管理 人员 解 脱 标准 ， 突破 概算 ； 的设计 随意增 加投 资 额来 提 高设 出来 ， 中精力 抓项 目决策 和设 计 阶段 的管理 ， 于 有 集 对 计费 ； 等。 等 控制投 资 是非 常有 效 的 。 为 了强 化设 计 阶段 的管 理 ， 委托 设 计 时 ， 先 在 首 ５ 合理 控 制材 料 价格 是控 制 造价 的 主要 措 施 要积极推进设计招标制度 ，鼓励设计单位搞好方案 优 化和 限额设 计 ，通 过公 平 竞争 从多 家设 计 方案 中 建筑材料在整个工程造价中占有很大 比例 ， 约 ５ 选择技术合理 、 造价经济 的最优方案。 据有关资料统 占总 造 价 的 ６ ％以上 ，是 构 成 工 程 费用 的 重 要 方 因此 ， 筑工 程 的材料 价格 准确 与否 是影 响工 程 建 计 ，技术经 济合理 的设 计可以降低工程造价 ５ ～ ％ 面。 １％， ０ 甚至可 以达 到 １％ ～ ０ ０ ２ ％。因此 ， 推行设计招 造价的主要因素 ，必须严格控制 。在市场经济条件
浅谈建筑工程造价管理与控制方法
二 、 筑 工 程 造 价 管 理 面 临 的形 势 建
有 纵 揽 全 局 的 决 定 性 影 响 。 设 项 目的可 行 性 研 究 及 投 资 决 策是 产 生 建
开 工 程造 价 管 理 学 科 是 随 着 我 国 建 设 事 业 的 发 展 而 建 立 起 来 的 ， 其 工 程 造 价 的 源 头 。合 理 确 定 造 价 是 评 估 建 设 项 目 、 展 后 续 工 作 的关 发 展 经历 了一 个 曲折 的过 程 。在 发 展 的 初 始 阶 段 ， 主 要 内容 是 指 工 键 。 其 ２项 目实 施 阶段 的 造 价控 制 建 设 项 目施 工 阶 段 是 把 设 计 图纸 和 ． 程项 目的概 预 算 制 度 。 目前 ． 场 经 济 已 经 基 本 建 立 ， 程 造 价 的 内 容 市 工 半 设 是 与 深度 也有 了很 大 的发 展 ： 着 我 国 发 展 水 平 的 提 高 和 经 济 结 构 的 日 原 材 料 、 成 品 、 备 等变 成 工 程 实 体 的 过 程 ， 实 现 建 设 项 目价 值 和 随 在施 工 阶段 ， 约 投 资 的 空 间 虽 然 很小 ， 浪 费 节 但 益 变 化 ．现 行 工 程 造 价 管 理 已越 来 越 不 适 应 市 场 经济 发 展 的 需 要 ， 存 使 用 价 值 的 主 要 阶段 。
、
规 模 、 设 标 准 、 能 要 求 和 使 用 要 求 等 ， 部 建 成 并 验 收合 格 ， 付 建 功 全 交 使 用 所 需 的 全 部 费 用 。 它 不 仅仅 包 括建 筑 施 工 所 需 的 费 用 ． 包 括 用 还
四 、 筑 工 程 全过 程 的造 价 控 制 管 理 方 法 建 ｉ 目投 资决 策阶段 是造价控制 在项 目的投资决策 阶段 ， 目 ． 项 项
2024年浅谈建筑工程造价管理存在的问题
2024年浅谈建筑工程造价管理存在的问题一、造价管理概述造价管理，也称为成本管理或费用控制，是建筑工程项目中极其重要的一个环节。
它涉及到项目的规划、设计、施工、验收等各个阶段，是对项目全过程中所需资金的预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列活动的统称。
其主要目标是在确保工程质量和进度的前提下，通过科学的管理手段，有效控制工程成本，提高投资效益。
二、存在的问题分析2.1 成本估算不准确在实际工程中，由于项目前期的调研和资料收集不全面，或者估算方法不合理，往往导致成本估算结果偏离实际，造成后续的成本控制困难。
2.2 控制机制不完善部分建筑工程项目中，由于缺乏系统的成本控制机制，或者控制机制执行不力，使得项目成本在实施过程中难以得到有效控制，经常出现超预算的情况。
2.3 风险管理不全面建筑工程项目往往面临多种风险，如自然风险、市场风险、技术风险等。
如果造价管理中风险管理不到位，缺乏应对预案，一旦风险发生，将会对成本产生严重影响。
2.4 造价监督不严谨在造价管理过程中，监督环节的缺失或不到位，会导致成本控制的漏洞，比如资金使用不规范、成本核算不准确等问题，从而影响整个项目的成本控制。
三、问题产生的原因问题的产生往往不是单一因素的结果，而是多种因素共同作用的结果。
对于造价管理中的问题，其主要原因可以归结为以下几点：信息不对称：项目各参与方之间信息沟通不畅，导致信息失真或滞后，影响成本估算和控制的准确性。
管理制度不完善：缺乏有效的成本管理制度，或者制度执行不严格，使得成本控制流于形式。
风险意识不足：对可能面临的风险缺乏足够的认识和准备，导致风险发生时无法有效应对。
监督机制不健全：造价监督环节缺失或不到位，使得成本控制过程中的问题难以被发现和纠正。
四、改进措施建议针对上述问题及其产生的原因，提出以下改进措施建议：4.1 加强估算精确度在项目前期加强调研和资料收集工作，采用科学的估算方法和技术手段，提高成本估算的准确性和可靠性。
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郑州交通职业学院毕业论文论文（设计）题目：浅谈建筑工程造价的控制与管理所属系别：建筑工程系专业班级： 10级工程造价二班*名：**学号： ***************指导老师：***撰写日期 2013 年 3 月摘要工程造价是对整个工程的所有项目投资进行估算，而工程造价的控制与管理始终贯彻于项目建设的全过程，是工程项目管理的核心部分，它能够在工程建设项目的全过程（投资决策、设计、招投标、施工阶段）中采取有效措施，把工程建设发生的全部费用控制在批准的限额内。
建筑工程造价控制是建筑工程管理工作的重要组成部分。
建筑工程造价管理工作的科学性、合理性、有效性是企业取得经济效益最大化的重要环节，工程造价在选择工程项目、签订工程合同、加强工程管理、提高企业利润方面发挥至关重要的作用。
本文针对建筑工程造价的重要性，造价管理贯穿于工程项目建设的全过程，并分阶段的对工程造价控制进行了探讨。
分析阐述建设单位在工程项目的实施阶段造价管理的方法和措施。
为加强工程造价的管理和控制，防止施工阶段决算超预算，避免建设项目投资失控，我们需强调合同管理、优化施工组织设计、加强工程直接费和工程变更的控制、增强索赔意识，在工程建设实施中，把工程造价实际额控制在限额以内。
关键词：工程造价，造价控制，造价管理，全过程，合同管理AbstractProject cost is all the project investment estimate for the whole project, and always carry out project cost control and management in the whole process of project construction, is the core part of project management, it can be in the whole process of engineering construction projects, investment decision-making, design, bidding, construction stage) take effective measures, in the engineering construction of all cost control within the approved limit. Construction project cost control is an important part of construction project management work. Construction project cost management work of scientific nature, rationality, effectiveness is an important part of the enterprise economic benefit maximization, the project cost in engineering project, the project of engineering contract, strengthen management, improve corporate profits plays a vital role.In this paper the importance of the construction project cost, cost management throughout the whole process of project construction, and phases of the project cost control are discussed in this paper. Analysis in this paper, the construction unit in the implementation stage of the project cost management methods and measures. In order to strengthen the project cost management and control, to prevent the construction budget and final accounts to avoid construction project investment out of control, we need to emphasis on contract management, optimizing the construction organization design, strengthening project direct cost and engineering change control, strengthen the consciousness of the claim, in the implementation of the project construction, control the project cost the actual amount within the quota.Key words: The project cost, cost control, cost management, whole process, the contract management目录1引言 (1)2 工程造价控制的现状 (1)2.1我国工程造价控制的现状 (1)2.2国外造价控制现状 (1)2.3目前我国工程造价控制存在的问题 (2)3 如何有效进行工程造价控制 (3)3.1决策阶段的造价控制 (3)3.2设计阶段的造价控制 (3)3.3招标阶段的造价控制 (3)3.4施工阶段的造价控制 (4)4 工程造价的管理 (6)4.1我国工程造价管理体系 (6)4.2国外工程造价管理体系 (7)4.3当前我国造价管理体系中存在的问题 (7)5如何改善工程造价管理体系 (9)5.1决策阶段的造价管理 (9)5.2设计阶段的造价管理 (9)5.3招标阶段的造价管理 (10)5.4施工阶段的造价管理 (11)6 工程造价控制与管理的关系 (12)6.1工程造价控制与管理之间的联系 (12)6.2工程造价控制与管理的重要性 (13)7结语 (15)参考文献 (16)致谢 (17)1 引言一个建设项目往往需要数百万、上千万甚至上亿元的资金。
项目建成以后能否盈利,能否达到预期效果,是每个业主非常关心的问题。
这就要求工程造价管理人员对项目从立项、可行性研究、项目设计、施工直至竣工验收进行全过程跟踪,使项目造价控制贯穿于项目建设全过程。
据了解,项目决策阶段及设计阶段,影响建设项目造价的可能性为30%—75%,而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5%-25%。
同时控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额,更重要的是促进建设施工、设计单位加强管理,使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的利用,以取得最佳的经济效益和社会效益。
建设工程造价的有效控制就是在批准的工程造价限额以内,随时纠正发生的偏差,保证项目投资目标的实现,以求在各个建设项目中能够合理地使用人力、物力、财力,以取得较好的投资效益,最终实现竣工决算控制在审定的概算额内,避免“三超”现象的发生。
2 工程造价控制的现状2.1我国工程造价控制的现状我国现阶段对工程造价控制的技术方法，更多的是以事后管理为特征的，以控制工程结算为目的的方法，实行的是投标报价—中标价—进度款结算—竣工结算的管理模式。
这种方法主要体现在对工程项目成本静态的、孤立的被动管理，很难从根本上达到控制项目成本，获得最大经济效益的目的。
合理确定和控制工程项目成本是一项复杂的系统工程，必须采用全面有效的措施，做好成本的事前控制、事中控制和事后控制，有效降低项目成本，实现利润最大化。
确定成本控制的原则是保证造价控制的根本为确保项目成本目标的实现，应确定成本控制的原则。
全员成本控制原则。
2.2国外造价控制现状在国外科学和经济发达国家，在经济领域里完全实行市场经济体制，建筑产品完全商品化，基交换是市场的经济活动，买卖双方的交易行为，其价格关系则完全通过市场调节机制来确定与控制，在这样的体制下，建筑产品买卖（承发包）自由化，政府主要是宏观控制和指导，管理社会化和专业化，手段科学化和自由化，价格完全放开市场化。
实行市场经济，政府就无必要制定法定性的造价控制定额，而是由承发包双方自行商定价格。
但是，作为政府必须有个宏观控制和指导的职能，不论是哪一级政府都在抓标准与指导价格的管理工作。
特别是造价师技术标准的制定，对各类工程技术标准都有效完整的法规公布，一切按标准执行，一切按标准办。
造价的确定也建立在标准要求的前提下，任何一项工程的招标，在招标文件上都有相应的技术标准要求，和投标者在此标准下考虑各自的报价。
工程的造价管理是把造价、工期、质量三者融为一体，先有标准（质量要求）才能谈得上造价，有什么样的质量就有什么样的造价；有了确定的造价必须要严格控制工期进度才能控制造价的实现，所以，质量、造价、工期三者的关系是相互制约的统一体，缺一不可。
在国外发达国家，工程造价管理十分重视前期造价的确定和后期造价预测，科学地确定工程预算造价，只要一经确定，在执行实施中始终围绕这个指标不轻易突破。
同时，为了达到合理的确定造价，必须把各方面的因素考虑进去，特别是对工程的维护费用、寿命期造价效益，不可预见费用，风险因素等加以严格考虑，这就是投资要打足，费用要科学合理，对实施过程中，设计变更修改必须要严格控制，作认真的经济分析比较，要有严格的审批制度，不得随意变更修改。
2.3目前我国工程造价控制存在的问题建筑工程造价在我国长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象，严重困扰着建设工程投资效益管理。
加强工程造价管理，就是要合理确定和有效控制工程造价，其目的不仅在于把项目投资控制在批准之内，更在于合理使用人力、物力、财力、控制固定资产投资效益。
随着社会主义市场经济逐步建立和发展，工程造价管理也出现一些新情况、新问题，如何采取有效措施，使工程造价管理尽快纳入规范化、系统化、法制化轨道，已是当务之急。
一个建设项目，往往需要数百万、上千万、甚至上亿元的资金。
项目建成以后能否盈利，能否达到预期效果，这是每个业主非常关心的问题。
这就要求工程造价管理人员对项目从立项、可行性研究、初步设计、施工图设计直至竣工验收进行全过程跟踪，使项目投资控制贯穿于项目建设全过程投资决策、项目设计、招标、施工及竣工决算审计等五个阶段。