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长松百宝箱长松百宝箱：企业自动运转系统包括——清晰的组织架构、量化的工作要求、公平的薪酬体系、合理的绩效考核、健全的招聘系统、自主的培训管理、长远的职业规划。

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欢迎来电交流：长松百宝箱：千斤重担人人挑，人人头上有指标系统短信组织机构图1、一个人来到您的公司，首先看重的是企业的发展和他个人的发展，组织机构图是一个企业吸引人才的法宝，是老总对未来五到十年规划的落地版本。

如果一个企业的组织机构图不是五年以后的组织机构图，那么新进的人才就不能从当前的形势当中看到未来，也就不能吸引来人才！2、挖苦：组织架构图是画现在的还是画未来的呢？画未来的。

因为现在的组织架构图基本上位置是满的，对于优秀的人才来说一个没有位置的企业没有吸引力，因为他们需要的是一个宽阔的平台。

职位说明书：1、当您叫您的下属做事的时候，为什么您的下属心不甘情不愿，因为他们不清楚自己的职责所在，只有您的企业有一份完整的职位说明书，才会人人有事做，事事有人做！2、挖苦：员工知道你对他工作的要求吗？做什么就是工作分析，工作分析要做到量化、数字化，要让他们一看就明白，一看就清楚。

工作分析不量化，别人看不懂，看不懂就么有安全感，没有安全感就不会来，企业就吸引不到人才。

薪酬设计：1、薪酬设计要有标准，不能想发多少就发多少，岗位的不同，设计的方向就不同。

薪酬设计的原则是：1、满足员工的计算心里；2、薪酬的设计要有激励性（如果没有激励性还不如不发）；3、薪酬的合理性要让有能力的人不想睡，无能力的人睡不着；4、薪酬发配合理，会提高竞争力。

2、你给多少钱给员工，这就是薪酬，薪酬要有吸引力、驱动力。

同时还要满足他们心中的计算方式，所以发工资要有科学的依据和标准，什么岗位拿多少钱，为什么那这个钱，这个问题得搞清楚。

绩效考核：1、绩效考核不足，主要是如下几个原因：1、受情感影响，2、没有系统标准，3、受企业不良文化影响与攀比心理4、没有得到真正的考核技术5、没有目标或只有销售目标，其它部分没事做6、晋升机制不合理，生涯规划没有标准7、没有与薪酬挂钩，贾长松老师在课堂上强烈要求解决以上七大问题2、系统建设专家贾长松老师说：长期的利益驱动是留住人才的最重要的法则，五个因素决定能否留住人才，1企业的发展前景，2优秀公开的竞争机制，3薪酬吸引力，4上下级关系，5考核的公平性。

3、挖苦：员工要怎么拿到钱，这就是绩效考核。

什么情况下能拿到钱，什么情况下拿不到，这个要写得明明白白、清清楚楚。

绩效考核没有做或不清晰，企业就会出现不干活的人比干活的人多，优秀的人才一看，都不愿意来，环境太差。

招聘系统1、招聘是一个选择种子的过程，选择大于努力，合适优于合格。

与其辛辛苦苦培养一个人，还不如明明白白选对一个人。

如果种子选错了，你将要投资十倍的精力，他才有可能成为参天大树，只要种子选对了，我们只要稍加施肥，种子就会茁壮成长！2、挖苦：工作环境就是招聘系统，一个企业的环境是由一个人营造出来的还是有一群人营造出来的,一群人。

企业要发展壮大，必须要不断引进关键人才。

合适优于合格。

如果没有招聘系统，别人一看，选人没有标准，环境也好不到哪去，结果就不来了。

生涯规划1、为什么您的员工持续的迷茫，为什么您的员工没有激情，为什么您的愿景员工无法相信，那是因为您没有职业生涯规划系统，他们才会认为所有的愿景都跟他们没有关系。

2、挖苦：一个人才来到你的公司，他一定关注他在公司的个人发展的路线该怎么走，什么情况下他才晋升，才能往上走，这就是生涯规划。

生涯规划要两个东西，一个是生涯规划通道图，要让别人看到他的路线该怎么走，另外一个是晋升标准图，满足什么情况才能晋升，要写的明白、清楚。

生涯规划不清晰就没有方向，结果只有一个，人才不来。

培训系统1、为什么当您的员工态度很好的时候，您却因为他的能力不够而不敢提拔？那是因为您没有一套完善的培训系统，培训系统是让企业的每一位员工都具备岗位胜任力最重要的关键！2、企业能给予员工什么支持，就是培训系统，员工要晋升就要提升能力，提升能力就要通过培训提高岗位胜任力。

现在坐在车上，看着来来往往的的车辆井然有序的奔跑着，突然思考到这个问题，为什么公路上那么多的车子每天都能忙而不乱呢，原来每条道路之间都有红路灯控制着，我们企业何尝不是，要是有这样的系统来帮助我们企业进行井然有序的运作着，那么我们该多轻松呀。

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直销电话长松周双乐 xx1、《长松组织系统工具包》的组织系统包括战略架构、全员工作分析、薪酬设计、绩效考核、招聘、培训、生涯规划7大系统。

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长松咨询周双乐2.【双乐分享】为什么企业的绩效考核很难出业绩？中国公认的组织系统建设专家贾长松老师说：绩效考核的目的是为了员工的成长，很多企业没有合理的绩效考核指标，没有量化的考核数据，没有绩效面谈，没有绩效分析，没有从上至下的推行；考核就会流产，考核就是一厢情愿！长松咨询周双乐3.【双乐分享】为什么优秀的人才难以留住？东方名家、前沿讲座的顾问专家贾长松老师说：真正的人才是为未来而活的，频繁跳槽对优秀的人才来说伤害更大！没有希望的战略架构就会迫使人才离开！先成立个股东大会吧！长松咨询周双乐4.【双乐分享】为什么您的员工持续迷茫？为什么您的员工没有激情？全国32个省市新华书店畅销书作者贾长松老师说：基层追求安居乐业，中层追求能力提升。

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长松咨询周双乐6.【双乐分享】绩效考核成功执行的六大关键因素：1做绩效之前是否做好工作分析和岗位价值评估；2是否区分岗位的类型制定科学的绩效比例；3是否量化所有的考核指标；4考核权力是否下放给所有的管理者；5绩效执行流程是否严格执行；6非人力资源管理者的人力资源管理理念是否具备。

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7.【双乐分享】招聘高管的7个步骤：1、拿出企业前景及个人前景2拿出晋升通道及标准3拿出薪酬标准，绩效工资提成办法4拿出考核办法，绩效考核及晋升考核5测评，测试匹配度6PK机制的建立7分红机制。

8.【双乐分享】薪酬是利益驱动的源泉，薪酬设计好坏有5个标准：1、是否能驱动员工的行动；2、是否满足员工计算的心理；3、是否具备竞争性；4、是否让岗位价值得到回归；5、是否保护的是强者淘汰的是弱者。

业务系统咨询班短信一、问题短信1、为什么公司业绩瓶颈持续3-5年都无法突破？中国唯一做销售进程管理训练的闵波老师说：业绩的增加有4个途径：1增加客户群体，2增大单次消费额，3提高业务成交率，4扩大营销队伍。

如果没有营销复制系统让队伍扩大是难中之难。

2、为什么业务精英的能力很难复制？曾是美国礼来公司中国区营销老总的闵波老师说：销售工作是个系统工作，如果我们不会化复杂为简单，化难为易。

销售工作节点化流程化是训练销售特种兵的保证。

3、什么样的业务人员才值得培养？诺基亚大学的认证讲师闵波老师说：具备销售天赋的人可遇不可求，对企业而言，如果我们能将销售工作简单化就争夺了市场，提升普通的80%的业务员的业绩比获取一个销售天才更容易增加业绩。