浅析运用管理来塑造企业文化
浅析企业文化创新对企业管理创新的影响
浅析企业文化创新对企业管理创新的影响企业文化是指企业内部员工所共同遵循和信奉的一系列价值观念、行为规范和工作方式。
而企业管理创新则是指企业在管理的各个方面进行创新，包括组织结构、决策机制、人力资源管理等。
企业文化创新与企业管理创新是息息相关的，企业文化创新对企业管理创新有着深远的影响。
本文将从企业文化创新和企业管理创新的内在关系、企业文化创新对企业管理创新的影响、以及企业如何进行文化创新来推动管理创新等方面进行探讨，以期为企业提供一些思路和方法，促进企业持续发展。
1. 激发员工的创新活力一个积极向上、充满活力的企业文化会激发员工的创新意识和创新活力。
在这样的企业文化下，员工愿意提出自己的想法和建议，并且愿意承担创新带来的风险。
在这种氛围下，企业管理也更容易接纳新的理念和方法，从而实现管理的不断创新。
2. 增强企业的凝聚力和执行力良好的企业文化可以增强企业的凝聚力和执行力。
在企业文化的熏陶下，员工可以更好地认同企业的目标和价值观，大家可以团结一致，为实现企业的战略目标而努力。
这种内部凝聚力的增强，有助于企业更好地实施管理创新，推动企业迈向成功。
3. 塑造企业的形象和品牌企业文化是企业的软实力，在很大程度上决定了企业的形象和品牌。
一个积极向上、充满活力的企业文化可以为企业树立良好的形象，提升企业的品牌价值。
这对企业的管理创新也有着积极的促进作用，因为优秀的管理创新需要建立在企业良好形象的基础上。
三、如何进行文化创新来推动管理创新1. 坚持以人为本的管理理念企业文化的创新要以人为本，关注员工的情感需求和成长，使员工感到被尊重和关爱。
只有真正做到以人为本，才能激发员工的工作热情和创新活力，在这样的氛围下，才能更好地推动管理创新。
2. 建立开放、包容的企业文化企业文化的创新要建立在开放、包容的氛围下。
只有让员工敢于提出新的想法和建议，才能为企业的管理创新提供源源不断的动力。
企业需建立相应的机制和制度，鼓励员工提出创新意见，并且给予适当的奖励和认可。
浅析企业文化的建立与重塑
（． 大港 油田公 司采 油工 艺研 究院 ，天津 ３０８ ；２ 大港 油田公 司勘 探 开发研 究 院，天津 ３０８） １ ０２０ ． ０２０
摘要 ：任何 企业都有 文化 。尤其对 于大型的石 油企 业，很 了。企业文化作 为现代企 业管理理 论和管理方式 的重要 内容 ，
要纳入 “ 一把手”工程 ，形成党政工 团密切协同、齐抓共建 （ 五）着力推广 典型 在推进企业 文化建设 中，实行 “ 三个结合” ，即：与不同时 的工作格局。建立健全分工负责 、步调协调 的责任体系，保测 顶 畅运行 ；建立健全考核激励 机制 ，与行政工作 同部署、 同检查 、 期 的重 点任务紧密结合 ，增强企业 文化的渗透力 ；与思想政治 同考核、同奖惩 ；建立沟通交流机制 ，不断汲取 国内外 大公 司先 工作 紧密结 合 ，增强企业文化 的感召力 ；与时代主旋律紧密结
（ ） 着 力 完善 机 制 二
坚持研 究与建设相结合 ，组建 企业 文化研究会 ，针对 文化 全 国和集 团公司企业文化有关 活动 ，掌握企业文化理论前沿应用。
抓好统一 员工思想认识 、激发参与 积极 性的 同时 ，要 带头树立 建设 中的重 要理论和实践 问题 ， 行立 项研究。积极组织参加 进
一
、
形成 人人 参与 建设 企业 文化 的 良性 工作 机制
任何企业都有文 化，尤其 对于许多大 中型的国营企业 ，在
经历 了这么 多年 的风风雨 雨后 ，员工对文化 总有许多 自己的看 法 ，很多企业在 引入 战略或者进行变革 时 ，往往 忽略 了对本企
的价值观念 ，对 很多问题的认识趋于一致 ，增强 了他们 相互之 间的信任、相互交流和沟通 ，使企业 的各项活动更加协调。
浅析企业文化在企业经营管理中的作用
浅析企业文化在企业经营管理中的作用The document was finally revised on 2021浅析企业文化在企业经营管理中的作用摘要：企业文化作为企业的精神支柱，日益成为现代化企业管理的重要内容。
近年来，我国企业经济环境产生巨变，面临着巨大的挑战。
当前市场竞争更加激烈，大力加强企业文化建设是增强企业竞争力，追求企业效率，提升经营绩效的重要衡量标志。
关键词：企业文化；经营管理；作用一、建立先进的企业文化是企业发展的现实需要企业文化是指企业在各种活动及其结果中，所努力贯彻并实际体现出来的，以文化取胜的的群体竞争意识。
企业文化的作用主要体现在以下几个方面：1.提升企业形象。
良好的企业文化能够对外树立企业的整体形象，能够提升企业在市场中的知名度、美誉度，能够提升企业的市场竞争力。
当今社会，企业之间的竞争除了产品上的竞争外，更多的表现在企业形象的竞争。
越来越多的企业把提高企业的整体形象，作为企业发展的一个重要战略步骤来实施。
2.为企业发展提供精神动力。
企业文化对企业发展的巨大作用，首先表现在能够提高劳动者的思想道德素质，激发劳动者的生产热情，从而为企业的发展提供强大的精神动力。
3.为企业提供智力支持。
企业文化对企业发展的巨大作用还表现在它能够提高劳动者的科学素养，开发人的智力资源。
先进的企业文化给人以思想武器、知识武器，成为一种智力的力量，推动企业进步。
一个没有文化的企业注定是一个没有希望的企业。
企业文化对企业兴衰发挥越来越重要的作用，甚至是关键的作用。
二、加强企业文化建设以推动企业全面发展1.切实把握企业文化的内涵，搞好企业文化的全面建设。
突出精神文化建设，以精神文化凝聚人。
企业精神既是企业文化的重要表现形式，更是企业文化建设的核心成分。
企业精神作为一种团队精神，只有被员工所认同，才能起到激励作用。
把握好制度文化建设，以制度文化约束人、激励人。
根据企业实际，健全各种便于操作，且行之有效的规章制度。
浅析企业文化在企业管理中的作用
中有着不可忽略 的作用。许多老字号的企业 之所 以常青 的原 因，
４在企 业经营理念的指 引下 可 以凝聚成一种 巨大的竞争能
非 常重 要 的 一点 就 是 企 业 文 化像 深 深 地 置入 到 企 业 当中 去 。尽 管 力 ．努力达到经营 目的 ．实现价值的最大化
他们的经营战略和经营业务总是在不断地调整 以适应外部世界的 或缺的无形资产 。
市 场 经 济 条 件下 ．真 正 意 义 的企 业 应 该是 社 会 的企 业 。企 业 文化 企 业 发展 不 相 适 应 的实 现 向 现 代 的企 业 文化 转 型 。
的再造应通过建立现代企业制度 ，实施 “ 以人 为本 的管理 从 而使企业成为真正意义上 的企业、富有生命力的企业。企业文化 解决 的不是企业短期赢利 问题 ．而是企业长期持续发展的问题 ． 它能为企业发展提供源源不断 的精神动力。
１ 企业 文化 是 一个 企 业 的 灵魂 ．它不 仅 为企 业 所 创 造 ，也 创 更深一层次的对企业的认可 ．使企业像磁石一般 ，将分散的职工 造 着 企 业
一
个体力量聚合起来 ，合成团队的整体力量 ，使员工做任何工作都
个 具 备 一定 规 模 的企 业 在 从小 到 大 的 滚动 发 展 过程 中必 然 会 以 企 业 为 中心 ．企 业 利 益 高 于 一 切 。
要从科学管理阶段 向文化管理层次进行提 升。企业文化以价值观 为核心 ．以事业 为追求 ，潜移默化地融 于企业管理 的各个层面 ， 它用一种共同的价值理念和统－８文化氛围把全体员工凝聚在了 ０ ，
一
２企业文化 的核心理念所体现的价值观 、企 业精神 ，激励和
导 向 员工
作为企业文化中的重要组成部分——企业价值观是企业 多数
论知识管理对企业文化塑造的作用
调尊重人 。知识 的获取 、利用 、转化等过程 中所结成 的人际关 系会以知 识为纽带 ，形成知识关系，较 以往的人 际关系多一些知识的成份 ，甚至 在特定 的场合下是纯粹的知识关系。只有营造以人为本的企业文化 ，知 识管理才能得到员工发 自内心 的支持和拥护 ，得以顺利实施 ，否则很容 易陷入形式主义的误 区。 ４）灵活 、开放 、适应 型企业文化 。知识管理本身就是应对高新技 术迅猛发展 ，企业竞争 Ｈ趋激烈而产生的管理模式，面对这样动态、复 杂 、多元 的社会环境 ，应以灵活多变的运作方式积极适应外界环境的变 化，才能确保在未来国际竞争中被淘汰出局 。在适应性文化中，成员们都 有一种信念，即组织可以对付任何面临的机会与威胁，全体成员保持一种 为确保长期的组织成功而愿意从事一切的必要工作热情。知识管理不仅注 重企业内部知识的共享和增值 ，同时追求与其ｆ夕部组织达到共赢。 乜ｈ
企业的核心理念 ， 才能为知识创新创造 良好的先 决条件。这就要求企业 致力于建设有利于企业知识共享和交流增值的共享企业文化。共享型企 业文化能使每一位员工都认为贡献知识和与人分享知识是一种 自然的行 为 共享型企业文化要求企业 的知识管理者拥有鼓励知识共享 的核心理 ，
念 ，积极地为企业营造一种全员共享学习的宽松组织环境 。 ２ 学习型的企业文化。学习给企业带来效益和机会 ，知识 的积 累 ） 只有学习 ， 创新关键在于学习，环境的适应要依赖于学习 ， 企业应变的 能力来 自 学习 ， 这就需要一种重视学习，善于学习的文化氛围。只有建 立学习型的企业文化 ，使企业迅速向学 习型组织进行转化，使企业的学
理的目标。在这样一种环境中，有利于激发员工的创新积极性 ，推动知 识创新 ，这正是知识管理要达到的目标。④企业文化决定人们对待知识 的态度 ，崇 尚知识、强调学习是组织文化要实现的 目标之一。这种文化 鼓励员工积极学习、应用新知识 ，从而推动 了知识的交流与应用 ，加快 了知识创新的速度。⑤企业文化影响员工个人知识与企业集体知识之间 的关系。⑥企业 文化影响员工个人知识与企业集体知识之 间的关系。 ７）和谐的企业文化会加强员工之间的交流与合作 ，为知识交流提供顺 畅的传播渠道 。知识管理要求企业内部的知识交流渠道广泛和畅通 ，纵 向和横 向的交 流都是 必须的。组织文化建设将会促进组织 内部横向交 流，为知识管理的实现提供条件。 ２２ 知识管理条件下企业文化的新特征 ． １ 共享型文化 。企业只有创造一种 良好软环境 ，让知识 共享成 为 ）
浅析现代企业管理中企业文化的作用
一
一
企业 文化是一 个企业 在经营管 理过程 中 表现 出来的价值观念和行为规范的总和。企业 文化的形成是以一定 的价值观念为核心，通过 企业的行为机制 。 最终衍生 、 外化为企业形象的 过程 ， 从而形成 了一个具有多载体 、 多层次结构 的复合型文化。 企业文化有三个组成部分 ： 一是 观念形态文化 ，即以人的观念体 现出来 的企业 文化 ， 他处于企业文化 的深层 ， 是构建企业文化 的基础和指导思想 。具体包括企业 的经营哲学 和价值观念、 企业 目 标宗 旨、 企业道德几企业精 神等。 二是行为形态文化 ， 指企业在内部和外部 发生的多种活动 、 行为 中体现出来 的企业文化。 它 以企业行为 （ 活动 ） 为载体 ， 于企业 文化的 处 中层 ，在整个企业文化中起着衔接和传递的作 用。行为形态文化主要体 现在企业经营管理方 式、 企业制度 、 社会关 系活动 、 企业宣传 和企业 内部文化活动等方面。 三是现象形态文化 ， 指以 企业 外观形象表现出来 的企业文化。它通常以 企业生产资料 、 品、 雄模 范人物等为载体 ， 产 英 是企业观念形态文化和行 为形态文化的集中外 化和凝结 ， 处于企业文化的表层 ， 以生动具体的 形象和面貌直接展示在公众面前 。它主要 体现 在企业识别标志 、企业特质状况 、企业 文化传
改革 与探 讨 Ｊ｝ Ｊ Ｊ
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浅析 现代企业 管理 中企业 文化 的作 用
（ 西抚 州金 巢 经 济 开发 区建 设 局 ， 西 抚 州 ３４ ０ ） 江 江 ４ ０ ０
摘 要： 入世后 ， 我国企业经济环境产生 巨变， 面临着 巨大的挑 战。 怎样增强企业核心竞争力 以适应信息时代 的发展 。 这是现代企业管理者的一 道重要课题 。在我 国， 新兴的企业文化建设 ， 陛化 管理适应了市场经济 的要求。企业文化建设适应 了当前我 国企业走向 国际市场的形式。 以人Ｊ 关键词 ： 企业文化 ； 建设 ； 经营管理 ； 作用 随着企 业各项 制度改 革和机制创 新工作 的不断深入、 深化 ， 加强企业 文化建设 ， 培育员 工 的崇 高价值观念和富 于开拓 的精 神气质 ， 形 成企业独特的经营理念 和文化系统 ， 让企业和 员工适应改革与竞 争的形势 ，是当前企业管理 者要做的重要工作 之一 。 １企业 文化及 其在企 业经营管理 中的作
浅析企业文化在企业管理中的地位和作用
浅析企业文化在企业管理中的地位和作用企业文化在企业管理中具有重要地位和作用。
企业文化是企业内部形成的一种共同价值观念、行为规范和工作方式，是企业发展和管理的精神支撑和动力源泉。
首先，企业文化在企业管理中起到统一思想、凝聚力量的作用。
通过共同的价值观念和行为规范，企业能够使员工在工作中形成一致的认知和行动，达到协同合作的效果。
企业文化的存在可以使所有员工在追求个人利益的同时，也注重整体利益，从而形成团队合作精神，增强企业的凝聚力和向心力。
其次，企业文化在企业管理中具有指导作用。
企业文化可以为企业制定长期发展战略、中长期目标提供指引。
企业文化是企业的灵魂，包含着企业的核心竞争力和独特的经营理念。
通过传承和弘扬企业文化，企业能够在激烈的市场竞争中始终保持战略稳定和发展方向的连续性。
此外，企业文化在企业管理中对于塑造企业形象和品牌建设起到重要作用。
企业文化是企业对外输出的重要窗口，能够传递企业的价值观念、品牌形象和企业文化内涵。
优秀的企业文化能够提高企业的影响力和美誉度，增强顾客对企业的信任和认同。
良好的企业文化还能吸引优秀的人才加入企业，提高企业的竞争力和适应力。
另外，企业文化在企业管理中能够有效地激发员工的积极性和创造力。
企业文化可以为员工提供一个共同的信仰和精神寄托，使员工感到自豪和归属感。
通过企业文化的引导，员工能够形成共同的价值观念，形成共同的行为规范，使工作更加和谐高效。
优秀的企业文化能够激励员工发挥自己的优点，积极主动地为企业创造价值。
最后，企业文化在企业管理中能够提高企业的创新能力和竞争力。
优秀的企业文化注重员工创新意识和创新能力的培养，鼓励员工提出新的想法和创新方案。
通过培养创新文化，企业能够不断挖掘潜力，改进产品和服务，提高客户满意度，从而获得竞争优势。
总之，企业文化在企业管理中具有重要的地位和作用。
优秀的企业文化能够凝聚企业内部各方力量、指导企业的发展方向、塑造企业形象和品牌，激发员工的积极性和创造力，提高企业的创新能力和竞争力。
浅析企业文化在企业管理中的重要作用
大专 文化 ， 胜利油 田胜利采油厂二矿坨六站副站长 、 工会主席 ， 程师。 工
企业文化是 ２ ０世纪 ８ ０年代 以来企业 管理科学丛林 中分化出来的新学科。企业文化有狭义和广义之分 ， 狭义 的企业文化是 指企 业在长 期 的实践 中形 成并 为全体 成员 自觉 遵守和奉 行的共同价值观念 、 营哲学 、 经 精神支柱 、 道 德伦 理以及智 力因素和文 娱生 活等 。广 义 的企 业文 化是 企业在 长期发 展过 程中创造并逐步形成的 ， 能够 推动企业
总 和 。 企业 文 化 在 企 、 理 中具 有 重 要 的 作 用 ， 现 为 ： 啦管 表 企业 文 化在 企 业发 展 的过 程 中起 着 重 要 的 导 向 作 用 ， 够 增 强 企 业 的凝 聚力 和 能
向心力 ， 有利于企业形成激励机制 ， 对企业和职工行为有约束作用 ， 是企 业经营管理 目标顺利实现的重要依托 。 ［ 关键词 ］ 企业文化 ； 基层建设 ； 价值观念 ［ 中图分类号 ］２ ０ ［ Ｆ７ 文献标识码］ Ａ ［ 文章编号 ］０ ８ ６ ５ （０ ９０ — ０ ９ ０ １ ０－ １ ３ ２０ ）３ ６— ２
（ ． 利油 田胜 利发 电厂 ， １胜 山东 东营 ２ ７ ０ ； ． ５ ０ ０ ２ 胜利 油 田胜 利采 油厂 ， 东 东营 ２ ７ ０ ） 山 ５００
［ 摘 要］ 企业文化是企业在 长期的发展过程 中创造并逐步形成 的 ， 能够 推动企业 发展壮 大的 ， 企业 特有 的意识形态 和物质财 富的
浅析企业文化及其塑造
企 业 文 化 是 企 业 的 灵 魂 ，是 推 动 企 业 挥一种 “ 软约束”的作用 ，为企业提供 “ 免 发 展 的 不 竭 动 力 。 具 体 表 现 为 ：企 业 文 化 疫 ” 功能。 约束功能能够提高员工的自觉性、
具 体 地 说 ，企 业 文 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 则 是 企 业 在 生 产
售 等 各 个 方 面 的运 作 ，也 就 是 企 业 所 实 施 业 创 新 能 力 、 差 异 化 个 性 化 的 企 业 特 色 、 的 各 种 行 为 。 第 三 层 是 企 业 观 念 。 这 包 括 稳 健的财 务、拥 有卓越 的远见 和长远 的全
质量观、效益观、客户观 、经营观 ，等等，
伍凝 聚 力的基础 是企 业的根 本 目标。企 业 的根本 目标选择 正确 ，就 能够把 企业 的利 益和 绝大 多数 员工 的利 益统 一起来 ，是一 个 集体与 个人双 赢 的 目标。在 此基础 上企 业 就能够 形成 强大 的凝聚 力。否则 的话 ，
圆”来表 示 ：最外 面的一 层是 企业 形象。 这包 括 企业 的名称 、标 志、产 品、建 筑、 知名 度、美誉 度 ，等 等 ，也就 是一 切 能为
心 的 企 业 文 化 、 内 外 一 致 的 企 业 形 象 、 企
企 业 文 化 从 本 质 上 看 是 一 种 产 生 于 企
业 之 中的文化现 象 ，它 的出现 与现代 企业 管理 和 实践的发 展密 不可分。从 管理 的角
度 看 ， 企 业 文 化 是 为 达 到 管 理 目标 的 管 理 手 段 ， 因此 ， 企 业 文 化 不 仅 具 有 文 化 现 象 的 内 容 ，还 具 有 作 为 管 理 手 段 的 内 涵 。 我
运用管理来塑造企业文化
收稿日期:2011-08-23作者简介:韩 菊(1974-),女,吉林省长春市人,实验师,研究方向:农业经济管理。
浅析运用管理来塑造企业文化韩 菊(吉林农业科技学院机械建筑学院,吉林132101)摘 要:企业文化是一个企业的灵魂,是一个企业发展的关键因素。
企业文化的确定取决于企业价值观,企业文化的形成和塑造则主要取决于管理,也就是说,管理是形成企业文化的主要手段。
本文则从企业文化的含义入手,对管理在企业文化塑中的作用进行了必要的阐述,就如何运用管理来塑造企业文化进行了剖析。
关键词:管理;企业文化;企业价值观中图分类号:F270 文献标识码:AOn the Use of Management to Shape the Corporate CultureHAN Ju(Jilin Agricultural Science and Technology Un iversit y School of Mechanical Engineering,Jilin 132101)Abstract:The corporate culture is an important part of the c ompetition in a modern enterprise market.It .s also a key ele ment of enterprise development strategies.The enterprise culture is determined depending on the value of en -terprise,the formation and the shaping about enterprise c ulture mainly depends on the manage ment,that is to say,mana gement is the primary means of the formation of c orporate culture.This paper from the enterprise culture to themana gement of meaning,introduces the key,how to apply the management to shape the corporate culture are ana -lyzed.Key words:mana gement;corporate culture;corporate value 一个企业的企业文化和企业的价值观、发展战略、竞争策略是息息相关的。
浅析人力资源管理在企业文化建设中的作用
工 本 人 联 系 起 来 人 力 资 源 管 理 则 是 基 于 以人 为 核 心 的 管
理 。 的措 施 、 法 都 是有 目的地 针 对 员 工 的 ， 即与 员 工 密 它 方 亦 切 相 关 并 带 有 一 定 的 强制 性 。那 么 ， 果抽 象 的企 业 文 化 的 如
核 心 内容 及 价 值 观 ． 够 有 机 地 融 人 人 力 资 源 管理 活 动 和 实 能 践 ． 将 企 业 文化 融 人 员 工 的绩 效 考 核 ． 工 就 会 日复 一 日 如 员
境 或心 理 体 验 真正 有 生 命 力 的企 业 文 化 ． 蕴 藏 在 企 业 所 是
有 活动 中的 一 种 内在 东 西 只有 以企 业 的人 力 资 源管 理 政 策 与 实践 作 为 制 度 支 撑 的企 业 文 化 ． 能真 正 深 入 到 每 一 位 企 才
业 员 工 的 心 中 ． 而 具 有 强 大 的 生命 力 中 国石 油 化 工 股 份 从
地 受 到 企 业 文 化 的 熏 陶并 对 其 做 出反 应 。这 样 ， 认 同企 业 不
文 化 的 员 工 ．就 会 不 断地 修 正 自 己原 有 的 价值 观 与 思 维 方
式 ． 自 己属 于该 企 业 文 化 的一 员 ： 同企 业 文 化 的 员 工 就 使 认
践 而 发 生作 用 的纯 粹 精 神 号 召 。换 言 之 ． 业 文 化 实 际 上 是 企
企 业 发 展 的推 动 力 ． 为 一 种 新 型 的生 产 力 ． 构 成 企 业 核 作 是 心 竞争 力 的 重 要 因素 在新 的竞 争 环境 下 ． 只有 坚 持 走 “ 以人 为本 ． 谐 永 续 发 展 ” 路 的企 业 ． 符 合 时 代 发 展 的 现 实 需 和 之 才 求 “ 康 向 上 的 企 业 文 化 是 一 个 企 业 战 无 不 胜 的 动力 之 健 源 。” 量 的 实践 表 明 ． 大 先进 的文 化 不 仅能 给 人 们 正确 的价 值 导 向 ． 且 能 提供 强 大 的精 神 动 力 和 智 力 支 持 企 业 的 凝 聚 而 力、 创造 力 和竞 争 力 无 不 渗透 着 文 化 力 的影 响 。 然 而 ． 业 文 化 本 身 ． 不 是 一 种 可 以 脱 离 企 业 管 理 实 企 并
浅析物业管理企业文化建设
在社会实践过程 中所创造 的物质财富与精神财 富的总和 ；
从狭义来说 ，文化是指社会 的意识形态 ，以及与之相适应 的制度 和组织机构 。笔者认为 ，文化是 由一些基本假设所
构成 的模式 ，这些假设是 由某个群体在探索解决外部环境
的适应 和 内部 结合 问题这 一过程 中所 发现 、创造 和形成 时所共 同认可 和采取 的基本规则和方式 。
代 的基本素质和要求 。在经济全球化 、信息爆炸 、科技飞 速发展 的时代背景下 ，企业持续运行期限或生命周期受到 最严厉 的挑战 ，只有通过培养整个企业组织学习 的能力 、
速度和意愿 ，在学习 中不断实现企业变革 、开发新的企业 资源和市场 ，才能应对这样的挑战。 ５、融 合 文化 。经 济 全球 化 导致 竞争 的 内涵 发生 变 时 ，经济 全球 化也 为企业 文化 的融合铺 平 了道路 ，实际
化打上深深 的社 区文化烙印。而物业管理企业 的企业 文化
社 区化价值取 向 ，在性 质上表现为物业管理企业 价值 观念 在社 区的渗透 、辐射 、影响 ，在形式上表现 为物业管 理企 业 在社区 的文化管理 、氛围管理 、公约管理 。从 而 ，物业
观念 、经 营哲学 、企业精神 、职业道德 、企 业化制度和企
业形象 的综合 。物业管理企业 的核心是 企业 价值理念 ，作 用对象则是企业 全体 员工 。 将物业 管 理行 业 的企业 文化 与其他 行业 企 业 的企业 文化 比较起 来 ，可以从六个方面来把握 物业 管理企业 的企 业文化特征 ：
性知识密集型产品和产业以及企业的虚拟化经营 。企业文 化必须适应这一新的形势。 ４ 、终身学 习文化 。毫无 疑问 ，崇 尚知识将成 为新 时
代。没 有钱 固然是万 万不 能的 ，但没有 文化 和品格更 是
企业管理过程中文化元素
浅谈企业管理过程中的文化元素摘要：在知识经济社会不断推进和发展的今天，作为一种微观经营管理模式的企业文化在企业的长期经营实践中的作用日益突出，渗透在企业运作中的各个环节，在企业的长足进步中占据着举足轻重的地位。
企业文化是在企业经营管理过程中逐渐沉淀和积聚下来的价值观念、经营境界、文化氛围等企业整体所认同的行为方式和道德规范的总和，与企业的进步息息相关。
因此，如何不断地探索和发掘先进的企业文化，为企业的经营和发展提供强大的催化剂的作用，逐渐在企业管理界中成为备受关注的热议话题。
关键词：企业管理文化作用两者关系一、企业文化建设的作用浅析1. 导向作用：企业文化在企业的经营管理中具有相应的导向作用，能够为企业自身的价值观以及市场观的形成和培养提供很好的引导效用，在企业目标的制定和发展进程中，企业文化能够促使企业在汇聚统一的旗帜、众人的才智的前提下集结更多的力量，引导企业朝着正确的轨道行进，与此同时，督促企业员工以企业的发展目标为工作标准，激发他们工作的主动积极性和热情，为更好的开展工作打好坚实的基础。
2. 凝聚作用：众所周知，文化是一种强大的凝聚力量，在社会生活的各个领域中都有着不可替代的重要作用，从一定意义上说，企业文化是企业成员的黏合剂，能够使得全体员工在共同的目标、共同的力量的旗帜下，将自己的命运与企业的命运紧紧地联系起来，在内心产生强烈的认同感和使命感，在和企业同甘共苦的信念中不断地提升自我的素质，增强工作品质。
3. 规范作用：从一定方面来说，企业的规章制度是企业的硬性约束，而企业文化则可以堪称企业的软实力，在相对程度上对员工的言行有一定的规范作用。
它以群体价值观为基础，使得共同信念在员工的心底生根发芽，这种软实力不仅可以减弱员工心底对硬性规定的排斥和反感，而且使得员工在潜移默化中形成统一、和谐的工作准则，以便更好地开展工作，促进管理的有序进行。
4. 激励作用：企业共同的价值观念是企业文化的核心内容，在这种观念下指导的行为也是企业所期望的行为，使得个人行为与企业利益相一致。
企业文化建设在企业行政管理中的重要性分析
企业文化是企业在发展中的文化价值体现，其能够提高员工的凝聚力，增强员工对企业的认同感。
一、企业文化建设的内涵一个企业想要持久的发展、有长期稳定的员工，加强企业文化建设是非常重要的。
企业文化的建设，要在对企业整体发展历程非常了解的基础上，充分体现企业的特色及优势，对企业未来的发展前景既有切实可行的发展目标，又有远大的愿景，它涵盖了企业的整体价值观、企业发展前景、企业思想精神等。
同时，企业文化要与员工有一定的贴合度，让员工能够认同企业文化，并与企业的发展目标相一致，更好地为企业贡献自己的力量。
企业在生产发展中，要根据外部环境来调整发展步伐，只有精准把握大环境的流行趋势，顺应国家发展方向，才会给企业发展带来优势。
企业的优秀员工也对员工起着激励的作用，相同的价值观是企业文化的核心，在员工之间树立榜样，有利于员工认同企业的价值观。
企业文化还可以成为员工与企业之间的交流媒介，能够充分了解彼此之间的需求；企业可以根据员工的需要进行改革，员工也可以顺应企业的发展提高专业技能和工作效率。
二、企业文化建设在企业行政管理中存在的问题（一）员工对企业文化的认识不足当今社会，各个岗位员工的流动性较大，但对企业文化的了解却需要时间，有的员工还没有全面地了解企业文化，便认为与其不契合；有的员工甚至对企业文化不屑一顾，造成这些问题的主要因素是培训不到位。
在企业行政管理中，没有重视有关企业文化的培训，有的企业在新员工入职时仅仅进行简单的讲解，或者给入职者一本企业文化手册便不了了之，没有进行后续跟进。
有的员工甚至没有进行有效的阅读，从而导致对企业文化的认识不足。
在企业平稳发展中，员工能够保持与企业的同步发展，一旦企业发生困难或陷入瓶颈时，由于员工对企业文化的认识不足、认同感较低，便第一时间选择离职，使企业人才流失，给企业造成更大的损失。
（二）企业在行政管理中对企业文化重视程度不够企业文化是一种文化底蕴，随着时间的流逝逐渐注入每个员工的血液中，与企业的契合度随着时间的增长而逐渐增加，短期内很难看到明显效果。
浅析企业文化建设在企业管理中的作用
沿 海 企 业 与 科 技
Ｃ Ａ Ｔ ＬＥ Ｔ Ｒ Ｒ Ｓ ＳＡ ＤＳ ＩＮ Ｅ＆Ｔ Ｃ Ｎ Ｌ Ｇ Ｏ Ｓ Ａ Ｎ Ｅ Ｐ ＩＥ Ｎ Ｃ Ｅ Ｃ ＥＨ ＯＯＹ
Ｎ ． ． １ Ｏ０ ２ ０ ７０
（ ｕ ｌｔ ｅｙＮＯ．２ ） Ｃ ｍｕａｉ ｌ １ ２ ， 只重视学历和品德。然而经验表明， 企业 工完成工作的难度。所有这些都需要管理者与员 在招聘人才 时往往对应聘人员进行知识技能、 动 工一起 ， 通过 沟通帮助员工提高业绩 、 提升水平 。 机态度、 工作偏好三方面的测试。这样选聘的人员 良好的企业文化是沟通 的关键 ，沟通的好坏影响
浅析企业文化建设在企业管理 中的作 用
张 子璇
［ 摘 要］ 现代企业管理 当中文化建设 已显得愈发 重要。 文章分析企业文化建设在 企业管理 中的作 用， 出 提 加强文化
建设、 提高企业管理水平的方法。
［ 关键词］ 企业文化； 企业管理； 作用 ［ 作者简介］ 张予璇， 河北青年管理干部学院助教 ， 研究方向： 管理科学， 河北 石家庄， ００ ０ ００ ５ ［ 中图分类号］ ２０ Ｆ７ ［ 文献标识码］ Ａ ［ 文章编号］ ０７ ７２ （０００— ０８ ００ １ — ７３２ １）７ ０７— ０２ ０
企业 的发展贡献 力量 。
７ Ｒ
产要素的配置达到最优化 ， 做到人尽其才 、 物尽其 基层、 深人群众 、 躬身实践 、 言传身教 ， 将能对职工 用， 使企业始终处在最佳 的运行状态 ， 从而提高企 的参 与产 生极 大影 响 。通 过领 导 者 的示 范和推 动 ， 业的工作效率 ， 提高企业 的经济效率 。企业文化形 使企业文化得到职工 的共 同认可 ，并在实践中得 成 以后或 发 展到 一定 阶段 ，就逐 步 形 成 了员 工 的 到 丰富 和发展 。企业 家 不仅 是企 业文化 的塑造 者 ， 也是 企业 文化 的管理 者 、 导者 和变革 者 。 倡 无形约束力。 （ ）企 业文 化 的 共 同价 值 观 念 和 目标 宗 旨 ， 四 （ ） 造完 善的 文化 管理 制度 ， 二 塑 培育 执行文化 对 员工具 有激励 和凝 聚作 用 企业文化 的一个重要 的内涵就是企业制度文 企业文化具有的共 同价值观和 目标宗 旨能够 化 。企业法规 和企业经 营制度影响和制约着企业 满足员工 的精神需要 ， 调动员工 的精神力量 ， 使他 文化发展的总趋势 ，同时也促使不 同企业的企业 们产生归属感、 尊感和成就感 ， 自 从而充分发挥他 文 化 朝着 个性 化 的方 向发 展 。企业 制 度是 企业 文 们 的巨大潜 力 。员 工 一 旦对 企 业 文 化产 生 了 强烈 化 的集中体现。员工做什么 、 怎么做 ， 在企业的制 的共 鸣 ，那 么 企业 文 化 的激 励 功 能 就具 有 了持久 度 中都有 规定 。可 以说 ， 业文 化 建设 的过程 ， 企 也 性、 整体性 和全员 性 的特 点和 优势 。 是企业制度健全 、 规范 、 落实的过 程 ； 企业制度落 企业文化 在发 挥行 为引导 和约束 力 的基础 实 的过 程 ， 就是 企业 文 化建设 的过程 。执行是 成 也 上， 可以增强企业凝聚力和对员工的激励作用。企 功的保证。没有彻底执行 ， 再好 的战略和决策都只 纸上谈兵 ” 以实现。执行文化是企业文化 难 业通过具有共 同价值观念及 目标 的引导 ，就使具 能是 “ 的组成部分 ，建设执行文化是提高企业执行力 的 有共同价值观念 、精神状态和理想追求 的人凝 聚 起来成为一个整体。在这个企业中， 每个成员都有 重要 环节 ，企业 制 度 建设 的重 点 就在 于 执行 能力 强烈的认同感和归属感 ，使员工最大限度地为企 的建设。所以 ， 在建设企业文化时 ， 必须按照企业 业工作 。充分发挥人的主观能动性 ， 使人尽其才 、 文化 的精神 ， 建立 、 健全 、 完善必要的规章制度 ， 培 事得其人、 人事相宜 ， 以实现企业本身的 目 。 标 育执行文化 ， 使员工既有价值观 的导向 ， 又有制度 化 的规范 。 二、 加强企业文化 建设 以提高企业管理水平 （ ） 三 塑造 良好 的企 业形 象 企 业管 理 既是 一 门科 学 又是 一 门艺 术 。企 业 企业的形象是企业的一项重要的无形资产 ， 是 文 化 在企业 管 理 中发 挥 着 至关 重 要 的作用 ，而 企 企业 综合 实 力 的表 现 ， 良好 的企 业形 象 会 给人 以 业 文 化 的形 成 是一 个 渐 进 的过 程 ，是 管理 者 和 员 诚信 、 稳定 、 可靠 的感觉 ， 是企业发展的基础。塑造 工承认 、 接受并真心实意 自觉执行的过程 。在现代 良好 的企业形象 ， 要完善企业文化 的硬件设施 ， 包 企业管理 中， 企业文化和企业管理是相互作用 的， 括企业的整体面貌 、 工作环境 、 生产设施 以及员工 企 业管理 是基 础 ， 业 文化是 灵魂 。企 业经 营管 理 服饰等 ， 企 体现企业 的管理水平和经济实力 ， 展现企 过程 中离不开企业文化 的统帅、规范 、约束和指 业的风采。还要加强对外宣传 ， 通过各种媒体及企 导 。因此 ，企业文化建设要 结合本企业的实际情 业 自身 的对外宣传活动 ， 宣传企业文化 ， 推广企业 况， 进行细致、 扎实、 长期的培育工作。 理念 ， 映企业整体面貌 ， 反 树立 良好的企业形象 ， （ ） 业 管 理 者 要 做 企 业 文 化 设 计 者 、 践 进一 步提高 企业 品牌 的知名度 、 誉度 。 一 企 实 美 者 和推 动者 企业 的管理 者 ， 别 是 高 层管 理 者 ， 行 为 和 特 其
浅析如何落实企业文化
浅析如何落实企业文化企业文化是指企业所倡导和推崇的一种思想、行为、价值观和精神氛围，体现了企业的核心竞争力和发展方向。
落实企业文化是每个企业都需要关注和重视的重要问题。
它不仅能够凝聚员工的力量，提高企业的凝聚力和竞争力，还能够推动企业的持续发展。
首先，在落实企业文化方面，企业的领导者起着关键的作用。
领导者要有明确的企业文化理念，并将其融入到企业的战略和决策中。
领导者需要以身作则，成为员工的榜样，通过自己的言行和行为来传递企业文化的核心价值观。
只有领导者本身具备良好的企业文化素养，才能够引领员工积极投身于企业文化的建设。
其次，落实企业文化需要通过有效的沟通和培训来推动。
企业应该建立起良好的沟通渠道，确保企业文化的理念和要求能够及时准确地传达给员工。
这可以通过内部会议、团队建设活动、培训课程等形式来实现。
此外，企业还应该加强对员工的培训，提高员工对企业文化的理解和认同，让他们能够在工作中体现出企业文化的核心价值和行为准则。
第三，落实企业文化还需要建立一套科学的激励机制。
激励机制是推动员工行为的重要手段。
企业可以通过晋升、奖励、荣誉等方式来激励员工积极投身于企业文化的建设。
同时，企业还应该建立起一套相应的绩效评估体系，以确保员工的努力和贡献能够被合理地认可和回报。
最后，在落实企业文化方面，企业应该建立起一套完善的制度和规范。
制度和规范是企业文化的保障和支撑。
企业应该通过制定明确的企业章程、管理制度和行为规范，来规范员工的行为和工作方式，从而将企业文化落实到具体的工作中。
此外，企业还应该加强对员工的教育和宣传，让员工对企业的制度和规范有清晰的认识，不断提高他们的遵守制度的意识和能力。
综上所述，落实企业文化是一个复杂而长期的过程。
它需要企业的领导者起到示范和引领的作用，需要通过有效的沟通和培训来推动，需要建立科学的激励机制，同时也需要建立一套完善的制度和规范来规范员工的行为。
只有通过多方面的努力，企业才能够真正将企业文化融入到企业的日常运营中，提升企业的核心竞争力，实现可持续发展。
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ｍａ ａ ｅ ｎ ｓｔｅ ｐ ｉ ｒ Ａ ｌ ｏ ｅ ｆｒ ｔ ｎ ｏ ｏｐ ｒ ｕ ｔｒ ．Ｔ ｉ ｐ ｐ ｒ ｒｍ ｅ ｅ ｔｒ ｒ ｅ ｃ ｌ ｒ ｏ ｔｅ ｎ ｇ ｍｅ ｔｉ ｈ ｒ ｍａ ｙ ｍｅ ｉ ｆｔ ｏｍａｉ ｆｃ ｔｏ ￣ｅ ｃ ｌ ｅ ｈｓ ａ ｅ ｏ ｔ ｎ ｅ ｉ ｕｔ ｅ ｔ ｔＳ ｈ ｏ ｕ ｆ ｈ ｐ ｓ ｕ ｈ
，
浅 析 运 用 管 理 来 塑 造 企 业 文化
韩 菊
（ 吉林 农业科 技学院机械建筑 学院 ， 吉林 １２０ ） ３ １１
摘
要： 企业文化是一个企业 的灵魂 ， 是一个企业发展 的关键 因素。企 业文化 的确定取 决于企业价值观 ， 企业 文化 的
形成和塑造则主要取 决于管理， 也就是说 ， 管理是形成企业文化 的主要 手段 。本文 则从 企业文化 的含义入 手， 管理在 ｔｇｅ ． ｈ ｎ ｅ ｒｓ ａ ｍｍ ｅｅｍｉｅ ｅ ｅ ｄ ｎ Ｈ ｔ ｅｖ ｌ ｅ ｏ — ｅ ｌｍｅ ｔ ｔｒ ｉ ｅ ｅｏ ｍｅ ｔ ｒ ｅ ｉ Ｔ ｅｅ ｔｒ ｉ ｃ ｌ ｏｅ ｐ ｓ ｓａ ｓ ｐ ｅ ｉ ｄ ｔ ｎ ｄ ｄ ｐ ｎ ｉ ｇＯ ａｕ ｆ ｎ ｓ ｒ ｈ ｅ
念 达 成一致 性 认识 ， 则必须 通 过管理 手段 来实 现 。
１ 企业文化 的含义
企业文 化 是 企 业 全 体 员 工 素 质 意识 的 总 和 ，
是在 企业 总 体 发 展 目标 的指 引 下 ， 据 企 业 的 内 依 在 构 成 ， 合 外部市 场 环 境 ， 形成 的指 导企 业 生 结 所 产 和 经营 活 动 的 基 本 哲 理 和 观 念 ， 企 业 中长 期 是
市 场竞 争力 ， 良好 企业 文 化 的形 成 和 塑造 则 主 而 要 源于 管理 。
所形成的共同的理想信念 、 价值观念和行为准则 。 传 统和 气氛 构成 了一个 企业 的文 化 ｌ。 １ 由于企业文化具有灵魂、 约束 、 激励、 向导 、 凝 聚等 几方 面 的重要作 用 ， 因此 ， 就 决 定 了企业 文 也 化其 实就 是 一种 以把企 业 做大 做 强 为 基本 内容 的 企业 发展 观点 和经 营理 念 。 而要 使 这种 观 点 和理
业文化塑 中的作用进行 了必要 的阐述 ， 就如何运 用管理来 塑造 企业文化进行 了剖 析。 关键 词 ： 管理 ； 企业 文化 ； 业价值 观 企
中 图分 类 号 ：２０ Ｆ ７ 文 献 标 识 码 ： Ａ
Ｏｎ ｔ ｅＵｓ ｆ ａ ａ ｅ ｎ ｏ Ｓ ａ ｅｔ ｅＣｏ ｐ ｒ ｔ ｌ ｒ ｈ ｅｏ ｎ ｇ ｍｅ ｔｔ ｈ ｐ ｒ ｏ ａｅＣｕｔ ｅ Ｍ ｈ ｕ
形成的共同思 想 、 作风 、 价值观念 和行为准则 ， 是 种具 有企 业个 性 的信 念和 行为 方式 。 企业 文 化作 为一 种 文 化 现象 ， 狭 义 上说 ， 从 是
一
２ 管理在 企业 文化塑造 中的作用
ｍａ ａ ｅ ｎ ｆｍｅｎｎ ，ｉｔ ｄ ｃｓ ｔｅ ｋ ｙ ｏ ｔ ｐ ｌ ｅ ｍ ｎ ｇｍｅ ｔｔ ｈ ｐ ｅ ｃ ｒｏａｅ ｃｌ ｒ ℃ ａｌ— ｎ ｇ ｍｅ ｔ ａ ｉｇ ｎｒ ｕ ｅ ｅ ，ｈ ｗ ｏａ ｐｙ ｔ ａ ａ ｅ ｎ ｏ ｓａ ｅ ｔ ｏ ｒｔ ｕｔ ｅ ｏ ｏ ｈ ｈ ｈ ｐ ｕ Ｉｌ ￣
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一
个 企业 的 企业 文 化 和 企 业 的价 值 观 、 展 发
财 富 的总 和 。大 体 可分 为 四类 ， 即企 业精 神 文 化 、
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企 业制 度 、 业 行 为文 化 、 业 物 质 文 化 。 因 此 ， 企 企
战略、 竞争 策 略是 息 息 相 关 的 。 一个 良好 的 企 业
文化 ， 助 于 企 业 形 成 凝 聚力 、 引 力 、 展 力 和 有 吸 发
企 业 文化就 是 一个 团队在 完 成 一项 事 业 的过 程 中
第２卷第 １ １ 期
２１ ０ ２年 ３月
吉林农业科技学院学报
Ｖ１ 。 １ ｏ ２１ ＮＵ．
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Ｊｕｎｌ ｆ ｉ￣Ａ ｒ ｕｔｒ ｃ ｎｅａｄＴｄ ｎｌ ｙＵ ｉ ｒ ｔ ｏｒａ ｏ ｌ１ ｇｉ ｌ ａ Ｓｉ ｃ ｅ ｌ ｏ ｎｖ ｓｙ Ｊｉ ｃ ｕ ｌ ｅ ｎ ｏｇ ｅ ｉ Ｍａ ｌ２ ２ ｌ １ ０１ ℃