培训管理:培训管理表格大全82页

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培训管理表格大全目录一、部门培训申请表二、从业人员在职训练资历表三、个人外部培训申请表四、个人外部训练申请表五、各级培训机构工作职责六、年度培训计划七、培训成效调查表八、培训管理表格大全九、培训规划表十、培训课程规划表十一、培训评估表十二、聘任书十三、聘约人员任用核定表十四、人事部年度招聘计划报批表十五、人员试用标准十六、新进职员教育十七、新员工培训成绩评核表十八、新员工培训计划表十九、员工培训报告表二十、员工培训表格目录二十一、员工培训档案二十二、员工培训计划表二十三、员工培训需求调查表二十四、员工指导重点二十五、在职技能培训计划申请表二十六、在职培训测验成绩表二十七、在职培训费用申请表二十八、在职培训实施结果表二十九、在职训练结训报表三十、在职训练学员意见调查表三十一、在职训练总结报表三十二、在职员工培训测验成绩表三十三、在职员工培意见调查表部门培训申请表从业人员在职训练资历表个人外部培训申请表个人外部培训申请表培训成效调查表一、本部已举办过如下在职训练:1、2、3、4、5、6、7、8、二、请各单位主管就所属学员参加训练以后,已经注意到的有些什么改变,于调查表所示各项目之适当栏打“√”,并请于月日前交教育训练部。

填表部门:填表人:员工培训报告书副总经理厂(副)长 `员工培训记录表新员工培训成绩评核表总经理经理评核者员工培训计划表批准审核拟订培训规划表培训规划表(续表)培训课程规划表培训课程规划表(续表)培训评估表聘任书企业名称_______________________ 联系人__________________________________年___月___日1.报到时间_________年___月___日上下午______时______分2.报到地_____________________________________________应聘保证书企业名称______________ 负责人_______________贵公司于_________年___月___日所发录用通知已经收到。

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培训管理表格大全目录一、部门培训申请表二、从业人员在职训练资历表三、个人外部培训申请表四、个人外部训练申请表五、各级培训机构工作职责六、年度培训计划七、培训成效调查表八、培训管理表格大全九、培训规划表十、培训课程规划表十一、培训评估表十二、聘任书十三、聘约人员任用核定表十四、人事部年度招聘计划报批表十五、人员试用标准十六、新进职员教育十七、新员工培训成绩评核表十八、新员工培训计划表十九、员工培训报告表二十、员工培训表格目录二十一、员工培训档案二十二、员工培训计划表二十三、员工培训需求调查表二十四、员工指导重点二十五、在职技能培训计划申请表二十六、在职培训测验成绩表二十七、在职培训费用申请表二十八、在职培训实施结果表二十九、在职训练结训报表三十、在职训练学员意见调查表三十一、在职训练总结报表三十二、在职员工培训测验成绩表三十三、在职员工培意见调查表部门培训申请表从业人员在职训练资历表部门:姓名:代号:个人外部培训申请表个人外部培训申请表年度培训计划培训成效调查表一、本部已举办过如下在职训练:1、2、3、4、5、6、7、8、二、请各单位主管就所属学员参加训练以后,已经注意到的有些什么改变,于调查表所示各项目之适当栏打“√”,并请于月日前交教育训练部。

填表部门:填表人:员工培训报告书主办单位副总经理厂(副)长 `员工培训记录表部门新员工培训成绩评核表总经理经理评核者员工培训计划表单位批准审核拟订培训规划表培训规划表(续表)培训课程规划表培训课程规划表(续表)培训评估表聘任书企业名称_______________________ 联系人__________________________________年___月___日1.报到时间_________年___月___日上下午______时______分2.报到地_____________________________________________应聘保证书企业名称______________ 负责人_______________贵公司于_________年___月___日所发录用通知已经收到。

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经理审核拟定
编号拟定日期
受训பைடு நூலகம்员
姓名
培训期间
月日至月日止



姓名
学历
训练
部门
专长
专题
职称
项次
培训期间
培训天数
培训项目
培训部门
培训员
培训日程及内容
1
月日至
月日止

职称:
姓名:
2
月日至
月日止

职称:
姓名:
3
月日至
月日止

职称:
姓名:
4
月日至
月日止

职称:
姓名:
5
月日至
月日止

职称:
姓名:
6
月日至
月日止

职称:
姓名:

要练说,得练看。看与说是统一的,看不准就难以说得好。练看,就是训练幼儿的观察能力,扩大幼儿的认知范围,让幼儿在观察事物、观察生活、观察自然的活动中,积累词汇、理解词义、发展语言。在运用观察法组织活动时,我着眼观察于观察对象的选择,着力于观察过程的指导,着重于幼儿观察能力和语言表达能力的提高。年月日
我国古代的读书人,从上学之日起,就日诵不辍,一般在几年内就能识记几千个汉字,熟记几百篇文章,写出的诗文也是字斟句酌,琅琅上口,成为满腹经纶的文人。为什么在现代化教学的今天,我们念了十几年书的高中毕业生甚至大学生,竟提起作文就头疼,写不出像样的文章呢?吕叔湘先生早在1978年就尖锐地提出:“中小学语文教学效果差,中学语文毕业生语文水平低,……十几年上课总时数是9160课时,语文是2749课时,恰好是30%,十年的时间,二千七百多课时,用来学本国语文,却是大多数不过关,岂非咄咄怪事!”寻根究底,其主要原因就是腹中无物。特别是写议论文,初中水平以上的学生都知道议论文的“三要素”是论点、论据、论证,也通晓议论文的基本结构:提出问题――分析问题――解决问题,但真正动起笔来就犯难了。知道“是这样”,就是讲不出“为什么”。根本原因还是无“米”下“锅”。于是便翻开作文集锦之类的书大段抄起来,抄人家的名言警句,抄人家的事例,不参考作文书就很难写出像样的文章。所以,词汇贫乏、内容空洞、千篇一律便成了中学生作文的通病。要解决这个问题,不能单在布局谋篇等写作技方面下功夫,必须认识到“死记硬背”的重要性,让学生积累足够的“米”。

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6、作业内容:
6.1培训需求的识别
为了充分运用现有人力资源,各部门应依部门运作的人力调度的需要,根据业务的发展要求培训员工、考核员工。从提高员工能力的角度出发,人事处在每一季度初,应有计划的派发《员工培训需求表》或由培训需求部门向人事处提出培训计划,针对收集的培训信息进行分析,并与需求部门共同确定《培训项目实施计划》,报主管副行长批准后实施。
填表日期:年月日编号
姓名
专长
学历
培训时间
培训项目
培训部门
一、新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何?
二、对新进人员专门知识(包括技术、语文)评核。
三、新进人员对各项规章、制度了解情况
四、新进人员提出改善意见评核,以实例说明。
五、分析新进人员工作专长,判断其适合工作为何,列举理由说明。
六、辅导人员评语
6.5培训实施
6.5.1每个培训项目实施前,责任部门应制定培训项目计划,明确培训项目、时间、地点、培训人和教材。
6.5.2培训时,所有参加培训人员应在培训记录上签名。
6.5.3培训后,责任部门组织所有参加培训的人员进行培训考核,并记录考核成绩。培训考核方式有如下三种:
A、课堂评分B、实际操作C、笔试
总经理经理评核者
员工培训计划表
单位编号


培训类别


培训名称
姓名
工作
类别
批准审核拟订
新员工培训计划表
编号拟定日期
受训人员
姓名
培训期间
月日至月日止



姓名
学历
训练
部门
专长
专题
职称
项次
培训期间
培训天数

最新培训管理表格大全 82页

最新培训管理表格大全 82页

生产设施台帐
编号:BM4.4-6
第 页/共 页
序 设施名称 规格型号 数


使用 部门
设备现 校验周


购置或 启用时

备注
填表: 日期:
]
部门年度工作及质量目标展开考核表
编号:BM4.4-7
序号:
部门
编号:BM4.8-1
序号
文件名称
管理体系文件审批发放表
第 页/共 页
文件编号 发放部门及个人 份数
1
2
3
4
5
6
7 需顾客更改、补充要求:
项目编号 验证结果
数量 完整性 正确性 适应性 合法性
保存和交付情况 验证人
日期
项目负 责人
日期
所长 日期
编号:GC5.5-1
序号
初设( )方案( )产品发放登记表
序号:
项 目名称
文本(套)


图纸(套)


业主签名 日期
编号:GC5.5-2 序号
施工图设计产品发放登记表
编号:BM4.8-6
序号
文件名称
文件编号
第 页/共 页
保管人
备注
填表人:
外来受控文件清单
编号:BM4.8-7
序号
文件名称
文件编号
第 页/共 页 受控 文件来源 状态
编号:BM4.9-1 页
时间 文件名称
文件借阅、复制记录

编号 版本
受控 状态
借阅、 复制份

签名
页/共
归还 时间
填表人:
编号:BM4.9-2 文件(记录)名称

企业培训管理常用表格【共八份】

企业培训管理常用表格【共八份】
受培训人员及培训前岗位:
考核结果:
承办部门主管/日期:
人力资源部负责人/日期:
部门:经办人:年月日
课程名称
课程编号
举办日期
培训时数
参加人数
计划
实际
培训费用
预算金额
实际金额
异常说明
讲课费
教材费
其他
合计
部门培训总结
签字:
年月日
人力资源部评价
签字:年月日
培训项目
培训师
培训方式
对老师
的评价老师Biblioteka 业程度□优 □好 □尚可 □劣
培训方式
□优 □好 □尚可 □劣
培训时间
□太长 □适合 □不足
培训设施
□优 □好 □尚可 □劣
培训收获
□较大 □一般 □较少 □无
建议:
学员姓名: 所在部门: 年 月 日
申请部门:年月日
课程名称
课时
参加培训人员姓名:
费用预算合计:
其中:讲课费
教材费
其他费用
申请部门负责人
签字:
年月日
培训专责
签字:
年月日
年 月 日
部门:
申请人姓名
年龄
职务
性别
学历
培训起止时间
培训课程
培训经费预算
申请理由:
申请人签字:
年 月 日
培训项目要求:
自我评价:
部门负责人意见:
签名:
年 月 日
人力资源部负责人意见:
签名:
年 月 日
总经理意见:
签名:
年 月 日
培训主办部门
培训日期
培训课时
培训内容:
主要讲课人员

培训管理表格大全-各级培训机构工作职责

培训管理表格大全-各级培训机构工作职责
公司领导提出总体目标,人力资源部在总体目标下负责计划、组织和具体实施。各部门协助支持并负责公司管理人员培训的监督检查;人力资源部负责对二级机构内管理人员培训的协助支持和监督检查
10
转岗培训
提供条件允许范围内的支持和协助
协助一级机构组织实施
人力资源部组织实施,有关部门监督检查
11
电脑知识计财知识普及培训
人力资源部、计财部协助支持;人力资源部监督检查
3
生产作业操作规范培训
实施指导培训
组织、指导培训
技术部门、人力资源部协助支持;人力资源部监督检查
4
推广新工艺、新技术、新方法的培训
组织本单位的有关人员参加培训
组织专人研究,实施本部门人员的技术培训工作
技术部门、人力资源部协助支持;人力资源部监督检查
5
生产安全常规培训及事故案例分析
反映员工的培训要求,报本部门提出要求源自协助实施人力资源部负责组织实施
12
技能操作竞赛
协助组织实施
组织实施本部门的操作竞赛,协助组织实施公司主办的操作竞赛
公司工会、团委和各技术管理部门合作组织事实负责检查、监督和奖励
8
员工学历教育和文化素质提高的培训
负责向本部门反映员工的要求,配合实施
根据员工岗位与申报学习对应情况提出意见,并报人事部
人力资源部组织或推荐员工参与社会多渠道的教育培训,并控制总体培训费用。如公司内进行,人力资源部负责实施
9
管理人员培训
提出培训要求,报本部门
提出本部门管理人员培训目标,报人事部;组织实施本部门三级管理人员的培训
各级培训机构工作职责
序号
培训内容
三级培训机构职责
二级培训机构职责
一级培训机构职责

培训管理表格大全 各级培训机构工作职责

培训管理表格大全 各级培训机构工作职责
组织本单位的有关人员参加培训,同时在生产过程中强化安全意识
指定专人负责此工作,并指定组织实施有部门特点的安全培训
安全保卫部定期组织全公司范围内的安全培训活动,并负责培训资料组织工作,其它部门支持协助,并定,并实施条件允许范围内的实际操作部分
提出本部门培训目标,组织人员参加理论培训,实施操作培训
人力资源部和有关部门共同制定方案、选择教材;并负责与当地劳动部门的联系合作与资格认证、教师管理、培训场地等工作
7
职业技能培训和技术等级培训考核
提出本单位的培训要求,承担培训条件允许范围内的实际操作培训部分
提出本部门培训目标,协助组织实施
人力资源部与有关部门合作制定培训计划。人力资源部负责师资、教材、培训场地、考核工作的落实,同时负责与政府考核机构的联系沟通工作
人力资源部、计财部协助支持;人力资源部监督检查
3
生产作业操作规范培训
实施指导培训
组织、指导培训
技术部门、人力资源部协助支持;人力资源部监督检查
4
推广新工艺、新技术、新方法的培训
组织本单位的有关人员参加培训
组织专人研究,实施本部门人员的技术培训工作
技术部门、人力资源部协助支持;人力资源部监督检查
5
生产安全常规培训及事故案例分析
各级培训机构工作职责
序号
培训内容
三级培训机构职责
二级培训机构职责
一级培训机构职责
1
新员工上岗培训
实施岗位操作规范的知道培训
实施本部门情况介绍和工作制度的指导培训
负责人员基本素质审查、培训资料准备、公司简介和培训统一组织实施工作;技术部门负责安全、技术的统一培训
2
日常岗位工作规范培训
实施指导培训

培训管理表格 7个【推荐】

培训管理表格 7个【推荐】

培训管理表格
一、员工培训需求调查表
员工培训需求调查表
填表说明:1.所列内容仅供参考,在同意的项目栏打√,还可以列出自己需要的内容。

2.请您根据您所在部门员工的需求填写此表。

3.若篇幅有限,必要时可另附纸说明。

二、员工培训计划表
员工培训计划表
批准: _______ 审核: _______ 拟订: _______
三、年度训练计划汇总表
年度训练计划汇总表
四、在职训练结训报表
在职训练结训报表
五、新员工培训成果检测表
新员工培训成果检测表
六、新员工培训成绩评核表
新员工培训成绩评核表
总经理:经理:评核者:
七、员工培训记录表
员工培训记录表。

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培训管理表格大全目录一、部门培训申请表二、从业人员在职训练资历表三、个人外部培训申请表四、个人外部训练申请表五、各级培训机构工作职责六、年度培训计划七、培训成效调查表八、培训管理表格大全九、培训规划表十、培训课程规划表十一、培训评估表十二、聘任书十三、聘约人员任用核定表十四、人事部年度招聘计划报批表十五、人员试用标准十六、新进职员教育十七、新员工培训成绩评核表十八、新员工培训计划表十九、员工培训报告表二十、员工培训表格目录二十一、员工培训档案二十二、员工培训计划表二十三、员工培训需求调查表二十四、员工指导重点二十五、在职技能培训计划申请表二十六、在职培训测验成绩表二十七、在职培训费用申请表二十八、在职培训实施结果表二十九、在职训练结训报表三十、在职训练学员意见调查表三十一、在职训练总结报表三十二、在职员工培训测验成绩表三十三、在职员工培意见调查表从业人员在职训练资历表个人外部培训申请表个人外部培训申请表一、本部已举办过如下在职训练: 1、 2、 3、 4、5、 6、 7、 8、二、请各单位主管就所属学员参加训练以后,已经注意到的有些什么改变,于调查表所示各项目之适当栏打“√”,并请于 月 日前交教育训练部。

填表部门: 填 表 人:员 工 培 训 报 告 书副总经理厂(副)长 `员工培训记录表新员工培训成绩评核表总经理经理评核者员工培训计划表批准审核拟订培训规划表培训规划表(续表)培训课程规划表培训课程规划表(续表)培训评估表聘任书企业名称_______________________ 联系人__________________________________年___月___日1.报到时间_________年___月___日上下午______时______分2.报到地_____________________________________________应聘保证书企业名称______________ 负责人_______________贵公司于_________年___月___日所发录用通知已经收到。

培训管理制度及表格汇总

培训管理制度及表格汇总

员工培训报告书副总经理厂(副)长`员工培训记录表员工培训计划表批准审核拟订:员工培训考核表记录表新员工培训成绩评核表总经理经理评核者员工培训计划表批准审核拟订新员工培训计划表经理审核拟定中国3000万经理人首选培训网站培训管理制度为规范酒店培训,加强培训管理,提高培训成效,特制定本办法:政策与程序(POLICY&PROCEDURES):1、人力资源部负责安排、管理统一的培训项目及参与并参与督导各部门的内部培训。

各部门应把每月培训计划及培训大纲与培训内容提前报人力资源部备案,以便人力资源部进行监督与统一管理。

2、人力资源部将把有人力资源部组织的培训大纲与培训内容提前报人力资源部备案,各部门应根据培训计划及员工的排班情况安排并通知员工参加培训。

并把培训名单报人力资源部。

员工应按所安排的时间参加培训。

3、凡迟到、早退或不到者,人力资源部将比照《考勤制度》给予相应的处分。

4、每次课程结束后,人力资源部将安排考评。

效果考评的形式为书面问卷结合口头问答及岗位抽查。

岗位抽查指人力资源部就所讲授的课程内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核。

书面考评,根据考评情况给予评分:80分以上为优秀60~80为中等60分以下为不及格5、凡每次考评不及格者,降职一级。

待重考合格后,回升员职位。

考评优秀者将视情况予以奖励。

6、人力资源部将建立员工培训档案,级路员工所接受的培训课程,考评成绩等。

此培训考评结果将作为评选优秀员工、员工晋升、调整工资等的依据。

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培训管理:培训管理表格大全82页
培训申请表编号: BM
4、4-1 序号:申请部门申请人申请日期培训方式期限培训对象共人申请原因:培训内容:申请部门负责人意见:签名:日期:管理者代表意见:签名:日期:培训申请表
编号: BM
4、4-1 序号:申请部门申请人申请日期培训方式期限培训对象共人申请原因:培训内容:申请部门负责人意见:签名:日期:管理者代表意见:签名:日期:工程技术人员任职资格表编号:BM
4、4-3
第页 / 共页序号姓名专业可担任职务12345678910111213141516171819 工程技术人员任职资格表编号:BM
4、4-3
第页 / 共页序号姓名专业可担任职务20212223242526272829303132333435363738 辅助人员任职资格表编号:BM
4、4-4
第页 / 共页序号姓名担任职务12345678910111213141516171819 辅助人员任职资格表编号:BM
4、4-4
第页 / 共页序号姓名担任职务20212223242526272829303132333435363738 生产设施配置申请单编号:BM
4、4-5
第页 / 共页设备名称购置数量型号规格单价预算使用部门购进日期主要技术参数:用途说明:预定的供方及对其质量控制能力的评价(必要时附证明材料):申请人:审核人:批准:日期:日期:日期:生产设施台帐编号:BM
4、4-6
第页 / 共页序号设施名称规格型号数量使用部门设备现状校验周期购置或启用时间备注填表:日期: ] 部门年度工作及质量目标展开考核表编号:BM
4、4-7 序号:部门管理体系文件审批发放表编号:BM
4、8-1第页 / 共页序号文件名称文件编号发放部门及个人份数日期经办人:年月日批准人:年月日质量管理体系文件更改记录编号:BM
4、8-2 序号: 文件名称编号版本提出部门更改位置及原因:更改后内容:受此影响引起的其他更改文件名称:申请人:日期:审批部门意见:签名:日期:会议纪要编号:BM
4、8-3第页 / 共页会议名称地点时间年月日主持人记录人会议内容和结论:注:本表由会议组织部门保存,记录人填写,可以增加附页。

标准(规范)发放记录编号:BM
4、8-4第页 / 共页发放部门:序号标准名称标准号替代号份数签字日期备注填表人:计算机软件登记清单编号:BM
4、8-5
第页/共页序号软件名称软件编号保管人备注有效版本目录编号:BM
4、8-6第页 / 共页序号文件名称文件编号保管人备注填表人:外来受控文件清单编号:BM
4、8-7
第页/共页序号文件名称文件编号受控状态文件来源文件借阅、复制记录编号:BM
4、9-1第页/共页时间文件名称编号版本受控状态借阅、复制份数签名归还时间填表人:批准人:文件(记录)销毁申请表编号:BM
4、9-2 序号:文件(记录)名称编号版本份数销毁原因:申请人:日期:所在部门意见:签名:日期:文件保管部门意见:签名:日期:管理者代表意见:签名:日期:合同登记表编号:BM
4、9-3 日期项目编号项目名称建筑面积(㎡)估算总投资(万元)设计费率(%)估算设计费(万元)合同份数经办人互提资料表编号:GC-
5、1-1
一、设计阶段:初设方案施工图提出专业:提出专业负责人:提出专业审核人:提出日期:年月日
二、提出内容及要求:附页:张,附图张
三、接受专业负责人(签表):注:若有附页、附图,此页也需由专业负责人签字。

质量计划评审表编号:GC
5、1-2 项目名称项目编号设计总负责人项目负责人评审日期年月日参加评审人员评审意见:批准人日期填表人日期质量计划修改表编号:、GC
5、1-3 项目名称设计总负责人项目负责人项目编号修改内容:批准人日期填表人日期用户规定要求口头记录表编号:GC
5、2-1 业主单位业主负责人项目名称记录人要求:业主签字:年月日项目要求评审表(1)编号:GC
5、2-2 评审依据:□任务书□业主单位口头记录业主单位合同号项目名称项目编号项目级别□ 国保级□省保级□ 市县级□其它评审方式□ 会议□ 传阅工程概况及任务范围:填写人:日期:顾客对产品不明确或不合理要求(技术
要求、质量要求、进度要求、支持服务、价格等):填写人:日期:处理结果:填写人:日期:潜在要求:填写人:日期:项目用途及法规要求:填写人:日期:项目要求评审表(2)编号:GC
5、2-2 评审依据:□任务书□业主单位口头记录内部附加要求:填写人:日期:产品完成引发的措施:填写人:日期:技术评审(人力资源、物力资源):填写人:日期:进度评审:填写人:日期:价格及其他条款评审:填写人:日期:评审结论:所长:日期:主管副所长:日期:室主任:日期:参加会议评审会签:日期:项目要求洽谈记录表编号:GC
5、2-3 项目名称:业主单位:洽谈记录:负责人签字:用户签字:年月日年月日顾客财产清单验证确认记录表编号:GC
5、3-1 业主单位项目名称财产提供人及日期项目编号财产清单验证结果序号财产名称数量完整性正确性适应性合法性1234567 需顾客更改、补充要求:保存和交付情况验证人日期项目负责人日期所长日期初设()方案()产品发放登记表编号:GC
5、5-1 序号:序号项目名称文本(套)图纸(套)业主签名日期精简精简施工图设计产品发放登记表编号:GC
5、5-2 序号项目名称文本(套)图纸(套)用户签字日期精装简装精装简装工程设计施工图底图归档登记编号:、GC
5、5-3 架号归档号项目编号项目名称首次归档底图(张)修改补充底图(张)归档日期交图人接收人工程设计项目蓝图(白图)台帐编号:GC
5、5-4 编号项目编号项目名称资料内容提交者签名接收者签名日期备注图纸文本照片其它用户接收图纸回执(存根)编号:GC
5、5-5 业主单位项目名称类别过程文本图纸其它初设方案施工图修改加晒发放日期收件人签字(盖章)用户接收图纸回执编号:GC
5、5-5 业主单位项目名称类别过程文本图纸其它初设方案施工图修改加晒发放日期收件人签字(盖章)勘察项目任务书编号:GC
5、6-1 业主单位项目名称项目编号项目地点联系人联系电话室别保护单位名称:保护级别批次序号建筑名称建筑年代建筑形制建筑规模项目进度要求计划开始日期计划完成日期项目任务下达主管所长签署室主任签署勘察项目计划表编号:GC
5、6-2 业主单位联系方式项目名称项目编号现任命同志为工程勘察项目负责人,负责与本工程质量进度等有关事宜。

主管领导:日期:其它人员分工建筑名称勾图测量记数拍照残破记录资料收集进度二级校审校对审核审批室主任日期填表人此表可另加附页勘察报告校审记录编号:GC
5、6-3 业主单位项目编号项目名称项目负责报告编写
审查日期报告章节或图名、图号存在问题或建议修改内容修改记录确认签署审核审定勘察项目机具配备表编号:、GC
5、6-4 业主单位项目名称联系电话项目编号设备名称
设备型号配置数量设备现状备注负责人测量仪器照相器材配置日期:收回日期:经收人:此表由项目负责人组织填写,随项目归档。

项目编号200 K 号勘察项目执行表(GC
5、6-5)项目名称项目负责人年月日河北省古建筑研究所制业主单位合同编号项目名称项目级别项目负责人协作人员项目组成员项目概况地点总体布局本项目工作范围与内容基本要求期限业务主管要求其他进度
记录校对人审核人审定人成果清单成果考核情况考核项目最高得分考核得分备注资料质量测稿35 文献8 照片7 报告25 其他资料5 工作安全15 管理5 合计100 考核组成员:日期:200 年月日配套勘察资料收集情况水文地质勘测单位遥感航测勘测单位其他勘测单位资料
归档资料签收:日期:200 年月日包干费用勘察费基数难度系数包干系数考核系数包干费用财务审核签名:日
期:200 年月日领导审核签名:日期:200 年月日备注注:
1、上表不够时可附页。

2、所有人员均为本人签名。

设计计划表编号:GC
5、7-1 序号项目名称1 项目组成员项目负责人校正主要设计人审核设总审定2 设计阶段勘察□ 初设□ 方案□ 施工图□3 对资源的特殊要求:4 设计评审时间人员5 设计验证校正审核审定人员日期6 项目进度勘察阶段初设阶段方案设计阶段施工图阶段成果归档初设方案施工图成果交付初设方案施工图7 设计确认初设方案施工图交底8 工地服务短期现场服务□ 长驻现场服务□ 无□ 服务实施人职责备注其他内容勘察计划另见GC
5、6-2勘察计划表输入文件表编号:GC
5、7-2
1、已有的设计依据:
2、本阶段设计要求、规定、主要做法编制人项目负责人
批准人:(审定人)年月日设计评审表编号:GC
5、7-3
一、评审的依据:
二、评审中发现的问题及解决办法:
三、上述问题改正的验证:二中各问题分别在下列图纸中改正:
四、验证人签字:评审主持人:年月日附:设计评审会议发言记录及签到表设计评审记录表编号:GC
5、7-4 发言人:(发言内容为设计中存在的问题及解决办法)会议主持人:记录人:年月日注:主持人不能由项目负责人或专业负责人承担。

会议签到表编号:GC
5、7-5 年月日序号姓名部门职称项目中的职务图纸校正记录表编号:GC
5、7-6 项目名称:设计阶段:序号图号发现的问题问题性质改正标识设计人:项目负责人:校正人:问题性质分:严重、原则、一般三种改正标识:已改正(√)尚未改正(○)图纸审核记录表编号:GC
5、7-7 项目名称:设计阶段:序号图号发现的问题问题性质改正标识设计人:项目负责人:审核人:问题性质分:严重、原则、一般三种改正标识:已改正(√)尚未改正(○)图纸审定记录表编号:GC
5、7-8。

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