合同能源管理公司的可行性分析

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合同能源管理项目可行性研究报告

合同能源管理项目可行性研究报告

合同能源管理项目可行性研究报告核心提示:合同能源管理项目投资环境分析,合同能源管理项目背景和发展概况,合同能源管理项目建设的必要性,合同能源管理行业竞争格局分析,合同能源管理行业财务指标分析参考,合同能源管理行业市场分析与建设规模,合同能源管理项目建设条件与选址方案,合同能源管理项目不确定性及风险分析,合同能源管理行业发展趋势分析提供国家发改委甲级资质专业编写:合同能源管理项目建议书合同能源管理项目申请报告合同能源管理项目环评报告合同能源管理项目商业计划书合同能源管理项目资金申请报告合同能源管理项目节能评估报告合同能源管理项目规划设计咨询合同能源管理项目可行性研究报告【主要用途】发改委立项,政府批地,融资,贷款,申请国家补助资金等【关键词】合同能源管理项目可行性研究报告、申请报告【交付方式】特快专递、E-mail【交付时间】2-3个工作日【报告格式】Word格式;PDF格式【报告价格】此报告为委托项目报告,具体价格根据具体的要求协商,欢迎进入公司网站,了解详情,工程师(高建先生)会给您满意的答复。

【报告说明】本报告是针对行业投资可行性研究咨询服务的专项研究报告,此报告为个性化定制服务报告,我们将根据不同类型及不同行业的项目提出的具体要求,修订报告目录,并在此目录的基础上重新完善行业数据及分析内容,为企业项目立项、上马、融资提供全程指引服务。

可行性研究报告是在制定某一建设或科研项目之前,对该项目实施的可能性、有效性、技术方案及技术政策进行具体、深入、细致的技术论证和经济评价,以求确定一个在技术上合理、经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告。

可行性研究报告主要内容是要求以全面、系统的分析为主要方法,经济效益为核心,围绕影响项目的各种因素,运用大量的数据资料论证拟建项目是否可行。

对整个可行性研究提出综合分析评价,指出优缺点和建议。

为了结论的需要,往往还需要加上一些附件,如试验数据、论证材料、计算图表、附图等,以增强可行性报告的说服力。

中国合同能源管理(EMC)项目可行性研究报告

中国合同能源管理(EMC)项目可行性研究报告

中国合同能源管理(EMC)项目可行性研究报告....可行性报告是在市场细分的基础上,企业投资新市场、新产品或改变经营策略的依据,是企业内部统一思想,统一认识的工具.是评估项目风险与回报的最初级文件,是对投资者的第一份承诺书。

即使在计划经济年代,可行性报告也是必不可少的,是企业上项目,要资金的关键文件,但是很多案例告诉我们,企业把项目拿到手之后,可行性报告就失去了意义,项目的结果和成败往往无人负责。

进入市场经济之后,很多国有企业还在沿用老思想、老方法去准备可行性报告,而一些民营企业则根本不去管什么可行性报告,凭感觉做决策。

应当说,没有可行性报告:企业凭借领导人的聪明才智也可能成功,产品也可能畅销,但是只能碰运气,而非长久之计。

那么可行性报告到底能起到什么作用呢?简而言之,可行性报告是为了减小企业的投资风险,提高决策的成功率。

中研华泰研究院--项目咨询热线010中研华泰研究院--客服专员--刘亚中研华泰研究院--咨询热————若您有需求意愿请直接致电客服,我们将及时安排专家与你沟通,在充分了解您的具体需求后为您量身编制项目建议书,若有需要也可以提供英文翻译。

第1章项目总论1.1 项目背景1.1.1 项目名称1.1.2 项目承办单位1.1.3 项目主管部门1.1.4 项目拟建地区、地点1.1.5 承担可行性研究工作的单位和法人代表1.1.6 研究工作依据1.1.7 研究工作概况1.2 可行性研究结论1.2.1 市场预测和项目规模1.2.2 原材料、燃料和动力供应1.2.3 厂址1.2.4 项目工程技术方案1.2.5 环境保护1.2.6 工厂组织及劳动定员1.2.7 项目建设进度1.2.8 投资估算和资金筹措1.2.9 项目财务和经济评论1.2.10 项目综合评价结论1.3 主要技术经济指标表1.4 存在问题及建议中研华泰研究院--项目咨询热线010第2章项目背景和发展概况2.1 项目提出的背景2.1.1 国家或行业发展规划2.1.2 项目发起人和发起缘由2.2 项目发展概况2.2.1 已进行的调查研究项目及其成果2.2.2 试验试制工作情况2.2.3 厂址初勘和初步测量工作情况2.2.4 项目建议书的编制、提出及审批过程2.3 投资的必要性?第3章市场分析与建设规模3.1 市场调查3.1.1 拟建项目产出物用途调查3.1.2 产品现有生产能力调查3.1.3 产品产量及销售量调查3.1.4 替代产品调查3.1.5 产品价格调查3.1.6 国外市场调查3.2 市场预测3.2.1 国内市场需求预测3.2.2 产品出口或进口替代分析3.2.3 价格预测3.3 市场推销战略3.3.1 推销方式3.3.2 推销措施3.3.3 促销价格制度3.3.4 产品销售费用预测3.4 产品方案和建设规模3.4.1 产品方案3.4.2 建设规模3.5 产品销售收入预测?第4章建设条件与厂址选择4.1 资源和原材料4.1.1 资源评述4.1.2 原材料及主要辅助材料供应4.1.3 需要作生产试验的原料4.2 建设地区的选择4.2.1 自然条件4.2.2 基础设施4.2.3 社会经济条件4.2.4 其它应考虑的因素4.3 厂址选择4.3.1 厂址多方案比较4.3.2 厂址推荐方案?第5章工厂技术方案5.1 项目组成5.2 生产技术方案5.2.1 产品标准5.2.2 生产方法5.2.3 技术参数和工艺流程5.2.4 主要工艺设备选择5.2.5 主要原材料、燃料、动力消耗指标5.2.6 主要生产车间布置方案5.3 总平面布置和运输5.3.1 总平面布置原则5.3.2 厂内外运输方案5.3.3 仓储方案5.3.4 占地面积及分析5.4 土建工程5.4.1 主要建、构筑物的建筑特征与结构设计5.4.2 特殊基础工程的设计5.4.3 建筑材料5.4.4 土建工程造价估算5.5 其他工程5.5.1 给排水工程5.5.2 动力及公用工程5.5.3 地震设防5.5.4 生活福利设施第6章环境保护与劳动安全6.1 建设地区的环境现状6.1.1 项目的地理位置6.1.2 地形、地貌、土壤、地质、水文、气象6.1.3 矿藏、森林、草原、水产和野生动物、植物、农作物6.1.4 自然保护区、风景游览区、名胜古迹、以及重要政治文化设施6.1.5 现有工矿企业分布情况;6.1.6 生活居住区分布情况和人口密度、健康状况、地方病等情况;6.1.7 大气、地下水、地面水的环境质量状况;6.1.8 交通运输情况;6.1.9 其他社会经济活动污染、破坏现状资料。

2024年合同能源管理项目可行性分析报告

2024年合同能源管理项目可行性分析报告

合同能源管理项目可行性分析报告目录前言 (4)一、土建工程方案 (4)(一)、建筑工程设计原则 (4)(二)、合同能源管理项目总平面设计要求 (5)(三)、土建工程设计年限及安全等级 (6)(四)、建筑工程设计总体要求 (7)(五)、土建工程建设指标 (9)二、合同能源管理项目选址说明 (10)(一)、合同能源管理项目选址原则 (10)(二)、合同能源管理项目选址 (12)(三)、建设条件分析 (13)(四)、用地控制指标 (14)(五)、地总体要求 (16)(六)、节约用地措施 (17)(七)、总图布置方案 (18)(八)、选址综合评价 (20)三、合同能源管理项目建设背景及必要性分析 (22)(一)、行业背景分析 (22)(二)、产业发展分析 (23)四、制度建设与员工手册 (24)(一)、公司制度体系规划 (24)(二)、员工手册编制与更新 (25)(三)、制度宣导与培训 (26)(四)、制度执行与监督 (28)(五)、制度评估与改进 (29)五、技术方案 (31)(一)、企业技术研发分析 (31)(二)、合同能源管理项目技术工艺分析 (32)(三)、合同能源管理项目技术流程 (33)(四)、设备选型方案 (35)六、实施计划 (37)(一)、建设周期 (37)(二)、建设进度 (37)(三)、进度安排注意事项 (37)(四)、人力资源配置和员工培训 (38)(五)、合同能源管理项目实施保障 (38)七、环境影响评估 (39)(一)、环境影响评估目的 (39)(二)、环境影响评估法律法规依据 (40)(三)、合同能源管理项目对环境的主要影响 (40)(四)、环境保护措施 (40)(五)、环境监测与管理计划 (41)(六)、环境影响评估报告编制要求 (41)八、劳动安全生产分析 (41)(一)、设计依据 (41)(二)、主要防范措施 (43)(三)、劳动安全预期效果评价 (44)九、组织架构分析 (45)(一)、人力资源配置 (45)(二)、员工技能培训 (46)十、合同能源管理项目管理与团队协作 (48)(一)、合同能源管理项目管理方法论 (48)(二)、合同能源管理项目计划与进度管理 (49)(三)、团队组建与角色分工 (49)(四)、沟通与协作机制 (50)(五)、合同能源管理项目风险管理与应对 (50)十一、供应链管理 (51)(一)、供应链战略规划 (51)(二)、供应商选择与评估 (52)(三)、物流与库存管理 (54)(四)、供应链风险管理 (55)(五)、供应链协同与信息共享 (56)十二、人力资源管理 (57)(一)、人力资源战略规划 (57)(二)、人员招聘与选拔 (59)(三)、员工培训与发展 (60)(四)、绩效管理与激励 (61)(五)、职业规划与晋升 (62)(六)、员工关系与团队建设 (63)十三、招聘与人才发展 (65)(一)、人才需求分析 (65)(二)、招聘计划与流程 (67)(三)、员工培训与发展 (68)(四)、绩效考核与激励 (69)(五)、人才流动与留存 (70)十四、制度建设与员工手册 (71)(一)、公司制度建设 (71)(二)、员工手册编制 (73)(三)、制度宣导与培训 (74)(四)、制度执行与监督 (76)(五)、制度优化与更新 (77)前言本项目投资分析及可行性报告是为了规范合同能源管理项目的实施步骤和计划而编写的。

合同能源管理项目可行性研究报告

合同能源管理项目可行性研究报告

合同能源管理项目可行性研究报告索引一、可行性研究报告定义及分类 (1)二、可行性研究报告的内容和框架 (2)三、可行性研究报告的作用及意义 (4)四、合同能源管理项目可行性研究报告大纲 (5)五、项目可行性研究报告服务流程 (13)六、智研咨询可行性研究报告优势 (15)一、可行性研究报告定义及分类项目可行性研究报告是投资经济活动(工业项目)决策前的一种科学判断行为。

它是在事件没有发生之前的研究,是对事务未来发展的情况、可能遇到的问题和结果的估计。

可行性研究报告对项目市场、技术、财务、工程、经济和环境等方面进行精确系统、完备无遗的分析,完成包括市场和销售、规模和产品、厂址、原辅料供应、工艺技术、设备选择、人员组织、实施计划、投资与成本、效益及风险等的计算、论证和评价,选定最佳方案,作为决策依据。

项目可行性研究报告为决策者和主管机关审批的上报文件。

国家发展和改革委立项的可行性研究报告可行性研究报告分类——按用途二、可行性研究报告的内容和框架1、项目投资预算、项目总体投资环境对资源开发项目要深入研究确定资源的可利用量,资源的自然品质,资源的赋存条件和开发利用价值。

2、全面深入地进行市场分析、预测全面深入地进行市场分析、预测。

调查和预测拟建项目产品在国内、国际市场的供需情况和销售价格;研究产品的目标市场,分析市场占有率;研究确定市场,主要是产品竞争对手和自身竞争力的优势、劣势,以及产品的营销策略,并研究确定主要市场风险和风险程度。

3、深入进行项目建设方案设计。

包括:项目的建设规模与产品方案、工程选址、工艺技术方案和主要设备方案、主要材料辅助材料、环境影响问题、项目建成投产及生产经营的组织机构与人力资源配置、项目进度计划、所需投资进行详细估算、融资分析、财务分析等等。

4、项目总结项目总结系统归纳,包括国民经济评价、社会评价、项目不确定性分析、风险分析、综合评价等等。

可行性研究报告的内容可行性研究报告的框架三、可行性研究报告的作用及意义可行性研究报告的作用项目可行性研究的意义四、合同能源管理项目可行性研究报告大纲核心提示:合同能源管理项目投资环境分析,合同能源管理项目背景和发展概况,合同能源管理项目建设的必要性,合同能源管理行业竞争格局分析,合同能源管理行业财务指标分析参考,合同能源管理行业市场分析与建设规模,合同能源管理项目建设条件与选址方案,合同能源管理项目不确定性及风险分析,合同能源管理行业发展趋势分析。

整理合同能源管理EMC项目可行性

整理合同能源管理EMC项目可行性
技术更新
在项目实施期间,技术可能会发生变化,导致现有技术方案不再适 用。
技术支持
项目实施过程中可能会遇到技术支持不足的问题,影响项目进展。
市场风险
市场需求变化
项目实施期间可能会遇到市场需求变化的问题,导致项目无法按 计划推进。
市场竞争
项目实施期间可能会遇到市场竞争加剧的问题,影响项目的收益 。
消费者行为变化
项目实施期间可能会遇到消费者行为变化的问题,导致项目无法 按计划推进。
资金风险
资金筹措
项目实施需要资金支持,如果资金筹措不顺利,可能会影响项目的 进展。
资金使用
项目实施过程中需要合理使用资金,如果资金使用不当,可能会导 致项目失败。
资金回报
项目实施需要实现资金回报,如果项目收益不佳,可能会导致资金损 失。
政策风险
01
政策调整
项目实施期间可能会遇到政策调 整的问题,导致项目无法按计划 推进。
政策支持
02
03
法律风险
项目实施需要政策支持,如果政 策不支持,可能会导致项目失败 。
项目实施需要遵守相关法律法规 ,如果违反法律法规,可能会面 临法律风险。
04
项目实施方案
项目实施步骤
开展项目调研
了解客户的能源消耗情况、节能潜力以及投资回报率等关键 信息。
日期:
整理合同能源管理EMC项目可行 性 汇报人:
目录
• 项目背景 • 项目可行性分析 • 项目风险评估 • 项目实施方案 • 项目效益预测 • 项目可行性结论
01
项目背景
合同能源管理的定义与特点
• 定义:合同能源管理是一种基于市场的节能服务模式,节能服务公司与用户签订节能服务合同,为用户提供节 能改造和后期运行管理等服务,并通过分享节能收益来实现投资回报。

合同能源管理公司的可行性分析

合同能源管理公司的可行性分析

合同能源管理公司的可行性分析概述能源管理是一项重要的工作,尤其是对于工业和商业企业来说。

随着能源价格的不断上涨,企业需要采取有效措施来降低能源消耗,从而减少成本,提高竞争力。

由于缺乏经验和专业知识,许多企业无法充分利用节能技术,从而错失了大量的节能机会。

而合同能源管理公司正是为此而生。

合同能源管理公司是一种为企业提供综合能源管理服务的企业,通常提供以下服务:•能源策划:根据企业实际情况,制定能源使用计划、目标和实施方案;•能源审计:对企业能源使用决策和管理进行评估,提供节能改造建议;•能源监测:通过网络化能源管理系统,实时监测能源消耗情况,追踪能源使用细节,并定期提供数据报告;•能源管理:提供能源管理培训,组织能源管理活动,并整合不同领域的专业技术资源,为企业提供节能、环保、经济等综合服务。

优势分析相比传统的能源管理方式,合同能源管理公司具有以下优势:专业知识和技术合同能源管理公司通常由专业的能源管理团队组成,具有丰富的专业知识和实战经验,并采用先进的能源监测和管理技术,可以为企业提供更有效的节能方案和技术支持。

资本投入少许多企业由于缺乏必要的资金投入,往往难以进行有效的节能管理。

而合同能源管理公司则可以通过与企业签订合同的方式,为企业提供一系列综合性服务,从而减少企业自荐的资本投入,实现共赢。

节能效果显著合同能源管理公司通过专业的能源监测技术和管理经验,可以帮助企业更好地实现能源节约和消耗的改善,从而减少能源成本和碳排放量,为企业带来更可观的节能效益。

实施难度分析然而,在实际操作中,合同能源管理公司的实施难度和风险也不能忽视:市场前景不稳定合同能源管理公司的市场前景虽然看好,但同时也面临着许多不确定因素,如能源政策变化、市场规模、竞争压力等等,因此需要细致地进行市场前景评估。

技术更新和升级与其他技术领域一样,能源管理领域也面临不断变革和更新,合同能源管理公司需要时刻关注技术创新和发展,以保持行业领先地位。

合同能源管理可行性报告

合同能源管理可行性报告

合同能源管理技术可行性分析报告目录一、企业概况1.企业基本情况2.科技力量3.产业化及研发环境4.企业财务经济状况5.主导产品销售情况6.企业长远发展规划及目标二、项目技术可行性分析1. 项目名称、项目的主要内容及目前的进展情况2. 项目关键技术及创新点的论述3. 项目产品的技术性能水平(指标)与国内外先进水平的对比4. 技术成熟性和可靠性论述三、项目、产品市场调查和需求预测1.国内外市场调查和预测:2.分析本项目产品市场风险的主要因素及防范的主要措施。

四、项目实施方案1.技术方案论述2.生产(或实施)方案论述3.产品营销计划五、项目实施目标六、投资估算、资金筹措1.投资估算2.资金筹措七、经济、社会效益分析1.经济效益分析2.社会效益分析八、项目可行性分析结论一、企业概况1、企业基本情况◆企业名称:北京福瑞威尔科技有限公司◆法定地址:◆人员总数: 10人◆注册资金:99万元◆企业登记注册类型:有限责任公司公司董事长张军锋先生,北京师范大学学生,2004年毕业后先后在LG、MSA 和Honeywell从事工程设计和市场工作。

在多年的工作经验中,参与了多了节能改造项目。

在工业供配电设计、电气控制设计、过程自动化系统设计方面积累了大量的实际经验和成功案例。

公司总经理李景风,毕业于北京师范大学,工商管理硕士。

现为北京博爱港商贸中心总经理,有多年的企业运营经验。

在目标市场拥有较深厚的人脉资源和市场渠道。

公司技术服务总监刘文国,毕业于哈尔滨工程大学,从事电气系统集成,曾任河北煤炭研究院电气中心主任,对电力系统有十分丰富的理论和实际经验,通晓工矿企业高电压设备及其控制系统,对高压变频系统有丰富的现场经验。

公司营销总监赵荣志,毕业于清华大学,现从事节能环保、脱硫脱销等项目的营销和管理工作,除拥有技术背景外,还拥有唐钢、首钢、燕山石化等多个项目的销售和实施经验。

2、科技力量(一)、人才优势:本人拥有多年的大型合同能源管理技术的方案设计施工和管理经验,同时有一批优秀的技术和业务骨干团队,负责国内多家大型工矿企业的节能改造项目;(二)、渠道优势:从节能方案设计、专用设备供应、技术服务等领域都有多个优质供应商或战略合作伙伴提供了技术服务和产品质量保障,为合同能源管理技术的顺利实施提供了坚强的后盾;(三)、技术资源:由于本人前期的深度调查走访,如今在全国各地具有良好的行业渠道资源,为获取优质项目和节能改造工程提供了有利条件;(四)、技术融资:在研究此项技术之前,本人有多个大型项目的融资和运作经验,这方面可以超越大多数竞争对手,甚至可以为技术竞得都提供融资服务3、产业化及研发环境企业生产和研发地址:北京市海淀区海淀路主要生产、研发设备和仪器:4、企业财务经济状况本企业为新办企业,无上年末企业总资产、总负债、固定资产总额、总收入、产品销售收入、净利润、上交税费等财务数据。

合同能源管理项目可行性建议书

合同能源管理项目可行性建议书

合同能源管理项目建议书目录一、项目简介 (1)1.1项目背景 (1)1.2、政府对EMC政策的支持 (1)1.3、移动通信基站EMC面临的困难 (1)二、EMC工作开展的需要与流程 (3)2.1、集团公司节能降耗工作要求 (3)2.2、电费精细化管理的需要 (3)2.3、EMC基本概念与简介 (3)2.3.1、什么是合同能源管理? (3)2.3.2、什么是节能服务公司(EMCo)? (4)2.3.3、EMC模式带给用能企业的效益: (4)2.4、EMC工作的开展流程 (4)2.4.1、客户用能状况诊断 (5)2.4.2、能耗基准和节能量确认 (5)2.4.3、节能改造方案设计 (5)2.4.4、合同签署: (5)2.4.5、资金准备: (5)2.4.6、项目实施: (5)2.4.7、培训、管理和维护: (6)2.4.8、节能监测: (6)2.4.9、分享收益: (6)2.5、节能量的计量 (6)2.5.1、节能量的计量目的及原则 (6)2.5.2、节能量的计量方法 (7)2.5.3、节能量的计量实施程序 (8)2.5.4、效益分享模型分析 (9)三、合同能源管理机制—双方受益与风险 (11)3.1、用能单位(客户)的受益与风险 (12)3.2、EMC公司受益与风险 (12)3.3、合同能源管理机制---对用能单位节能的促进作用 (12)四、方案建议 (13)4.1、节能项目分析 (14)4.1.1、基站内增加电池恒温箱 (14)4.1.2、基站节电器 (22)4.1.3、空调节电器 (23)4.2、节能审计方案建议 (24)4.2.1、方案及功能要求 (24)4.2.2、软件功能要求 (26)4.2.3、部分审计报表(标准模板) (28)4.3、基站节能改造试点实施 (36)4.3.1、概述 (36)4.3.2、基站节能合同能源管理的技术准备 (37)五、用能单位配合事宜 (38)六、工程建设进度 (38)一、项目简介1.1项目背景通信行业一直被认为是低能耗、低排放行业,区别于能源、化工等高污染性领域。

合同能源可研报告

合同能源可研报告

合同能源管理中心建设项目可行性研究报告XXXXXXXX有限责任公司二〇一二年二月目录第一章概述1.1项目名称及承办单位1.2城市概况1.3项目建设的必要性和充分性1.4项目编制依据和研究范围1.5推荐方案概况第二章 供热现状及热负荷2.1供热现状2.2热负荷第三章 燃料供应3.1燃料种类及来源3.2燃料运输第四章 热源方案4.1现有热源概况4.2热源方案第五章 热源地址选择及建设条件5.1厂址选择5.2建设条件第六章 工程规划6.1厂区总平面布置6.2热源及现状分析6.3热网6.4分配站第七章 环境保护7.1编制依据7.2评价标准7.3项目地区环境现状7.4项目主要污染物的产生及防治7.5本工程建成后的环境效益第八章 节约能源8.1编制依据8.2节约能源综述第九章 投资估算及经济分析9.1投资估算及依据9.2经济分析第十章劳动组织及定员10.1机构设置第十一章 可行性研究报告结论第一章概述1.1项目名称及承办单位1.1.1项目名称及性质(1)项目名称:能源管理中心建设项目(2)项目性质:节能改造1.1.2项目承办单位(1)承办单位名称:XXXXXXXX有限责任公司(2)承办单位地址:XXXXXXXXXXXXXX(3)项目负责人:XXXX1.2项目建设的必要性和充分性该项目为中华人民共和国财政部发起,为加快推进工业化和信息化深度融合,从而促进工业企业能源管理水平和能源利用效率的提升。

在企业发展中采用信息化技术,集成企业能源系统数据采集、处理和分析、控制和调度、平衡预测和能源管理等功能,从而大大降低能源消耗及达成企业数据统一管理。

1.3项目编制依据和研究范围1.3.1编制依据(1)《工业企业能源管理中心建设示范项目财政补助资金管理暂行办法》(财建[2009]647号)。

(2)《中华人民共和国节约能源法》。

1.3.2研究范围能源管理机组的造型、工程设想、环境影响、劳动安全与工业卫生、节约能源措施、投资估算和经济效益分析。

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合同能源管理项目可行性报告陕西动力源节能环保科技有限公司目录一、项目概况 (3)二、项目投资的必要性 (3)三、项目投资的可行性 (5)四、项目投资的具体情况 (7)五、项目投资的资金来源 (8)六、效益分析 (9)七、风险因素 (9)八、报告结论 (10)可行性研究报告一、项目概况合同能源管理(EPC——Energy Performance Contracting)是一种全新型的市场化节能机制,其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。

这种节能投资方式允许客户用未来的节能收益为工厂的能源耗用设备升级,以降低目前的运行成本;或者节能服务公司以承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务,能源管理合同在实施节能项目的企业(用户)与节能服务公司之间签订。

其业务模式分为分享型合同能源管理业务、承诺型合同能源管理业务、能源费用托管型合同能源管理业务。

能源管理公司(EMCO——Energy Management Company;也称ESCO——Energy Service Company),是一种基于合同能源管理机制运作的、以赢利为目的的专业化公司。

在我国,电机系统用电量约占全国用电总量的60%,其中风机、泵类、压缩机和空调制冷机的用电量分别占全国用电量的10.4%、20.9%、9.4%和6%,电机系统包括电动机、被拖动装置、传动控制系统及管网负荷。

在我国,由于系统匹配不合理,“大马拉小车”现象严重,设备长期低负荷运行,系统调节方式落后,效率比调速方式约低30%。

电机系统量大面广,节电潜力巨大,全国现有各类电机系统总装机容量约4.2亿千瓦,运行效率比国外先进水平低10-20个百分点,相当于每年浪费电能约1500亿千瓦时。

近年来,随着我国对节能降耗工作重视程度的不断提高,对现有在线运行的包括风系统节能改造在内的电机系统节能改造需求潜力巨大。

二、项目投资的必要性(一)国家政策的大力支持我国《十一五规划》中提出“实现‘十一五’单位国内生产总值能耗降低20%左右的目标”,国务院“国发〔2010〕12号”《国务院关于确保实现十一五节能减排目标通知》中进一步要求增强节能减排工作的紧迫感和责任感,强化节能减排目标责任。

2010年4月,国务院转发的国家发改委、国家财政部、人民银行总行和国家税务总局《关于加快推行合同能源管理促进节能服务产业发展的意见》中明确规定对节能服务公司,符合合同能源管理项目所取得的营业税应税可行性研究报告。

收入暂免征收营业税,对其无偿转让给用能单位的因实施合同能源管理项目形成的资产,免征增值税;自项目取得第一笔生产经营收入所属纳税年度起,第一年至第三年免征企业所得税,第四年至第六年减半征收企业所得税;用能企业按照能源管理合同实际支付给节能服务公司的合理支出,均可以在计算当期应纳税所得额时扣除,不再区分服务费用和资产价款进行税务处理;能源管理合同期满后,节能服务公司转让给用能企业的因实施合同能源管理项目形成的资产,按折旧或摊销期满的资产进行税务处理,节能服务公司与用能企业办理上述资产的权属转移时,也不再另行计入节能服务公司的收入。

国家财政部、国家发改委2010年6月下发的“财建[2010]249号“《合同能源管理项目财政奖励资金管理暂行办法》中明确提出,对节能服务公司符合条件的合同能源管理项目由中央和地方财政实施不低于300元/吨标准煤的奖励资金,有条件的地方,可视情况适当提高奖励标准。

由发改委资源节约和环境保护司提出,中国标准化研究院、中国节能协会节能服务产业委员会等单位负责起草的行业具体执行标准---《合同能源管理技术通则》(GB/T24915-2010 )于2010年8月9日发布,2011年1月1日起正式实施。

据悉,由税务总局牵头制定的《合同能源管理税收优惠细则》也将于近期出台。

国家给与实施合同能源管理各方,尤其是节能公司的优惠政策支持力度是前所未有的。

(二)市场需求潜力巨大随着我国构建和谐社会举措的逐步实施及新型工业化步伐的不断加快,原有粗放式、高耗能的生产和生活模式将逐步被集约式、节能环保的生产和生活方式所替代。

在此背景下,节能服务产业近年来得到了空前的发展,据中国节能协会节能服务产业委员会(EMCA)统计,2007-2009年,我国节能服务总产值分别达216.60亿元、417.30亿元和587.68亿元,增长幅度为92.69%和40.83%,其中工业、建筑和交通对节能服务的需求分别约为63%、33%和4%,而工业领域的节能需求主要集中在冶金、建材、火电和石化等领域,其中电机系统是最主要的节能环节。

2008-2009年,节能服务产业为国家节约实现年节能1235.12万吨标准煤和1757.90万吨标准煤,减少二氧化碳排放796.85万吨和1,133.85万吨。

据中国节能协会节能服务产业委员会(EMCA)统计,2007-2009年,我国合同能源管理项目投资分别为65.50亿元、116.70亿元和195.32亿元,环比增幅达78.17%和67.37%。

运用“合同能源管理(EPC)”机制实施节能项目的节能服务公司从2007年底的229家增长到2009年底的502家。

我国合同能源管理项目已由原来的世界银行和全球环境基金缓慢推动推广阶段发展到现在的由政府主导企业和社会积极参与的快速发展阶段。

在节能减排的大背景下,EMCA预计,我国节能市场的需求将达4,500-6,000亿元,尤其是工业和建筑领域对节能降耗的需求潜力巨大。

三、项目投资的可行性据中国风机协会统计,风机耗电约占我国用电总量的10%,由于设计余量偏大,加之大量风机自身不节能,造成工业领域和民用领域中的风系统大多不在高效区运营,“大马拉小车”的现象较为普遍。

在国家大力推进节能降耗工作的背景下,各领域企事业单位通过对现有在线运行的风系统实施合同能源管理项目,节能降耗,降低生产成本的需求快速增长。

(一)一些专业设备制造公司拥有较为成熟的风系统解决方案这些公司多年来一直专注于离心风机领域,以“服务+制造+服务”的业务模式向用户提供风系统需求分析、风系统研发设计、离心风机产品制造、风系统节能改造等端到端完整的全生命周期的风系统解决方案,在离心风机领域里具有较强的自主创新能力,是目前国内领先的风系统解决方案提供者。

离心风机选型参数是在系统设计参数的基础上加上一定的裕量构成的,该裕量由相关的规程和标准规定,主要是考虑各种因素变化对系统设计参数的影响。

有时实际运行工况与设计参数存在较大偏离,导致实际运行中风机裕量偏大,大量离心风机不在其设计高效区运行,实际运行效率只有50%-75%,不但效率低而且影响系统运行的稳定性,存在安全隐患。

对风机及风系统各项实际运行技术参数进行再次测试和统计,并结合各设备原设计性能及实际运行状况进行分析计算后,初步确定风系统改造可实现目标,根据客户的实际需要最终确定风系统改造方案,并实施。

通过完整的风系统节能改造解决方案,能够使风机系统运行效率提升2%-5%。

寿命一倍,增加风量8%,在电机功率不变的前提下,风机实际效率提高2%。

(二)公司拥有较强的资金实力和便捷的融资平台实施“合同能源管理项目”的节能服务公司前期需要向能源使用方(客户)提供不少于项目资金总需求70%的资金投入,同时负责设备建成后的日常运行管理,以与客户分享节约能源所产生的收益来获得最终的回报。

因此,节能服务公司要做大做强,除拥有自主的核心技术优势和客户资源外,还需要有较为雄厚的资金实力。

如果实施的合同能源管理项目进展顺利,因业务的发展需要出现资金缺口,服务公司可以通过自身良好的资产质量或信誉向银行间接融资,也可以通过股票市场进行直接融资,来支持合同能源管理项目的做大做强。

(三)服务公司拥有实施合同能源管理项目的优秀专业团队公司管理团队,特别是核心管理层,对节能服务行业的发展动态有着准确的把握。

服务公司管理团队审时度势,科学定位,具有显著的企业家精神,能够抓住风机行业历次的发展机遇。

此外,服务公司管理层对人才的招聘、引进、培养、激励等也有着独到、系统的方法。

当前,在我国以鼓励实施合同能源管理方式来实现节能降耗目标的节能产业刚刚进入发展的快车道。

四、项目投资的具体情况服务公司目前注册起点较低,注册资金不少于200万元即可,并可向国家发改委、财政部申请备案,以便于在执行服务项目时申请国家奖励。

业务开展合同能源管理公司与愿意进行节能改造的客户签订节能服务合同,向客户提供能源审计、可行性研究、项目设计、项目融资、设备和材料采购、工程施工、人员培训、节能量监测、改造系统的运行、维护和管理等服务,并通过与客户分享项目实施后产生的节能效益、或承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务,并获得利润。

五、项目投资的资金来源新公司注册资本如为500万元,公司拟对服务项目中的资金投入在可利用自由资金外,还可通过金融渠道融资的资金投入,例如取得银行金融授信、金融担保贷款、预售权限抵押贷款等。

六、效益分析在国家财政部、国家发改委、国家税务总局陆续颁布《关于加快推行合同能源管理促进节能服务产业发展的意见》、《合同能源管理项目财政奖励资金管理暂行办法》等相关鼓励政策和企业能耗成本不断增长的背景下,用能单位对实施合同能源管理项目的方式从排斥到应付,从应付到现在的主动提出需求,实施合同能源管理的市场环境日益规范,合同能源管理项目的投资回报率也逐步提升。

七、风险因素(一)政策风险近年来,合同能源管理项目在我国得到了快速发展,如果国家节能降耗政策将来发生由积极到保守的根本性转变,势必将直接影响合同能源管理管理项目在我国的推广实施,对相关节能服务公司的业务发展带来不利影响。

温家宝总理在哥本哈根全球气候变化会议上向世界郑重承诺,中国到2020年单位国内生产总值二氧化碳排放比2005年下降40%至45%。

同时今年以来,国家财政部、国家发改委、国家税务总局陆续颁布《关于加快推行合同能源管理促进节能服务产业发展的意见》、《合同能源管理项目财政奖励资金管理暂行办法》等相关规章,鼓励节能公司和能源使用单位实施合同能源管理项目,由发改委资源节约和环境保护司提出,中国标准化研究院、中国节能协会节能服务产业委员会等单位负责起草的行业具体执行规则---《合同能源管理技术通则》(GB/T24915-2010 )于2010年8月9日发布,2011年1月1日起正式实施。

合同能源管理项目的实施在我国正迎来良好的发展机遇。

(二)技术风险节能领域实施合同能源管理项目,企业需要有自己的核心技术和实施项目的专业化团队,并辅以先进的检测设备和检测手段。

如果不具备上述条件,节能公司大量的项目投入可能因项目实施结果不达标而造成损失。

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