三、施组
施组分项——20使用国III排放标准机械设备承诺
（二十）使用国III排放标准机械设备承诺1.使用国I11排放标准的移动机械等污染控制措施1.1为贯彻《中华人民共和国环境保护法》和《中华人民共和国大气污染防治法》等法律法规，改善环境质量，促进非道路移动机械污染防治技术进步，制定本技术措施。
1.2本技术措施所称的非道路移动机械是指我国境内所有新生产、进口及在用的以压燃式、点燃式发动机和新能源（例如：插电式混合动力、纯电动、燃料电池等）为动力的移动机械、可运输工业设备等。
1.3本技术措施提出了非道路移动机械在设计、生产、使用、回收等全生命周期内的大气、噪声等污染的防治技术。
大气污染物主要指一氧化碳（CO）V碳氢化合物（HOX氮氧化物（NoX）和颗粒物（PM）o1.4非道路移动机械产品应向低能耗、低污染的方向发展。
优先发展非道路移动机械用发动机电控燃油系统、高效增压系统、排气后处理系统及污染控制系统所使用的传感器。
2.污染物排放控制目标1.1新生产装用压燃式发动机的非道路移动机械，2020年达到国家第四阶段排放控制水平，2025年与世界最先进排放控制水平接轨。
2.2新生产装用小型点燃式发动机的非道路移动机械，2020年前后达到国家第三阶段排放控制水平，2025年与世界最先进排放控制水平接轨。
3.3新生产装用大型点燃式发动机的非道路移动机械，在2025年前达到世界最先进排放控制水平。
4.4鼓励施工单位根据大气环境质量需求，对非道路移动机械分时、分类划定禁止使用高排放非道路移动机械的区域。
优先控制城市建成区内非道路移动机械的污染物排放，逐步建立非道路移动机械使用的登记制度。
3.鼓励淘汰高排放非道路移动机械。
3.1新生产（含进口）非道路移动机械鼓励生态设计。
鼓励开展非道路移动机械模块化、无（低）害化、绿色低碳、循环利用等产品生态设计，综合考虑生产、使用、回收等全生命周期内的资源消耗及污染排放。
鼓励排放提前达标。
鼓励非道路移动机械生产企业通过机内净化技术降低原机排放水平，装用压燃式发动机的非道路移动机械安装壁流式颗粒物捕集器(DPF)、选择性催化还原装置(SCR)；装用大型点燃式发动机的非道路移动机械安装三元催化转化器(TWe)等排放控制装置；装用小型点燃式发动机的非道路移动机械安装氧化型催化转化器(OC),提前达到国家下一阶段的非道路移动机械排放标准。
施组中的三级验收和五步到位制度
施组中的三级验收和五步到位制度施组中的三级验收和五步到位制度1. 引言在大型建筑项目中，为确保施工质量和安全，施组中通常会采用三级验收和五步到位制度。
这两项制度是建立在深入了解施工过程和操作技术的基础上的，旨在提高施工效率和质量。
本文将介绍三级验收和五步到位制度，并探讨其在建筑工程中的重要性。
2. 三级验收制度三级验收制度是对施工过程进行质量检查的一种方法。
它分为三个层次：初验、中验和终验。
每个层次都有特定的任务和标准，以确保施工质量符合设计要求和相关规范。
2.1 初验初验是在施工开始后的早期阶段进行的。
它旨在评估施工方案和材料选择是否正确，并且施工过程是否按计划进行。
初验时，工作人员将检查工地上的一些基本要素，例如基坑的挖掘和土方工程的施工是否符合要求。
还将检查施工图纸、合同和规范文件的完整性和准确性。
2.2 中验中验是在施工过程的中间阶段进行的。
它旨在评估施工进度和质量，确保施工过程没有偏离原始计划，并及时进行调整。
在中验中，工作人员将对已完成的工程部分进行检查，包括结构、设备和装饰等。
还将评估质量管理和安全措施是否得到了有效执行。
2.3 终验终验是在工程建设即将完成时进行的最后一次验收。
它的主要目的是确保施工质量符合设计要求和相关规范，并准备验收文件。
在终验中，工作人员将对整个工程进行全面检查，包括结构、设备、材料和装饰等。
还将评估是否满足相关法规和标准，并提供解决遗留问题和修复不合格工程的计划。
3. 五步到位制度五步到位制度是在施工中确保安全的一种方法。
它是一个细致的过程，通过预防事故和规范施工行为来保护工人和工程的安全。
3.1 规划步骤规划步骤是确定施工过程中的潜在风险和安全措施的关键步骤。
在这个阶段，施组将制定计划，包括确定安全责任、制定工作流程和安全控制措施，并指定专人负责监督和管理。
3.2 交底步骤交底步骤是向工人说明工作要求和安全规范的步骤。
在这个阶段，工作人员将接受培训，了解工作内容、操作方法和安全注意事项。
南阳市白河第三级橡胶坝施组
南阳市白河第三级橡胶坝施组一、项目背景介绍白河是南阳市主要河流之一，沿江地区是该市经济发展和人口聚集的重要区域。
然而，由于历史原因以及自然环境的限制，白河沿岸存在许多旧有的水利设施问题，尤其在洪涝灾害防控方面面临巨大挑战。
为解决白河洪水防范问题，南阳市政府决定对白河进行加固改造，并且着手规划建造新的水利设施。
其中，位于白河流域的第三级橡胶坝成为重要项目之一，该坝的施组工作已经基本完成，为此本文档对此工程进行详细介绍。
二、橡胶坝施组橡胶坝，又称橡皮坝、气囊坝，是一种新型的水利工程边防体系。
相比传统混凝土坝，橡胶坝具有施工快速、降低投资成本、维护简单等特点，在洪水防范方面拥有广阔的应用前景。
南阳市白河第三级橡胶坝的主要工程内容包含：1. 基础开挖橡胶坝的稳定需在地基的基础上，因此该工程首先进行基础开挖，大幅降低橡胶坝的基础中心，减少工程量和节约费用。
2. 成桩施工为确保橡胶坝稳定性，需要成桩施工。
在施工过程中，为了避免桩的位移和基础下沉等问题，选择超声波测量方法，以确保施工质量。
3. 筏板加固在整个施工过程中，筏板是对地基质量的抽样检测和评估，通过评估抽样数据，为最终完工提供依据。
施工过程中，需要对筏板进行加固，保证其完整性和质量，并且要做好质量记录，以便监督检验。
4. 气囊加固橡胶坝最重要的部分在于气囊加固，气囊经过多种工艺处理，变得生动自然，方便快捷，并且柔软适应自然环境，随河而行不发生损坏。
气囊加固是后期施工的最后一步工作，需要在基础的基础上，进行定位测量，然后对气囊进行安装和加固。
完成上述工作后，南阳市白河第三级橡胶坝已经成功施组完毕。
三、项目特点南阳市白河第三级橡胶坝的施组具有以下特点：1. 快速施工与传统的混凝土坝相比，橡胶坝的施工速度快，完成周期短，能够大幅降低投资成本。
2. 环境影响小相比传统水利工程，橡胶坝采用轻质、环保、可再生材料，对环境和生态造成的影响小，符合可持续发展的要求。
上海地铁施组(三站两区间)
1.4.3基坑开挖与支撑施工安排
主体基坑先开挖东区后开挖西区，东区开挖施工从H2区开始往东推进，计划2006年9月28日开始开挖施工至2006年12月26日完成东区基坑挖土；西区从西端（1轴）往东推进，计划2007年4月3日开始施工至2007年5月12日完成西区基坑挖土施工。
3．附属结构H5、H6、H7坑内降水井点施工预防水；
4．附属结构H5、H6、H7基坑开挖与支撑；
5．附属结构H5、H6、H7结构施工；
6．附属结构H5、H6、H7防水及覆土施工；
7．附属结构H5过街顶管施工。
管线处理
已处理完毕
交通组织
业主所提供的第三阶段交通方案进行
1.3.1航中路站总体施工流程图
详见车站附图07-车站施工分段图
详见车站附图06-车站施工分区图
1.2施工阶段划分及施工内容
1.2.1施工阶段划分及施工内容
划分原则：必须先施工航中路H2区域，以满足第二阶段新镇路管线和交通翻交要求，所以H2区域为航中路车站施工的重点。根据航中路阶段交通翻交和管线搬迁方案、设计各工程部位分布情况将航中路站划分为三个施工阶段进行：
1.1.2施工区域划分
根据现场交通组织和管线搬迁情况设计在航中路车站主体新镇路口东侧设一道600mm厚地下连续墙封堵墙。以封堵墙为界航中路站划分为西施工区（1-16轴）和东施工区（16-44轴）分两阶段进行施工。
根据关键节点期、交通组织情况和工程部位将航中路站划分为7个施工区域，编号分别为：H1～H7。
施工技术交底这样编三级交底内容
施⼯技术交底这样编三级交底内容施⼯技术交底这样编三级交底内容⼀、技术交底的作⽤与分类01什么是施⼯技术交底技术交底是施⼯企业极为重要的⼀项技术管理⼯作，是施⼯⽅案的延续和完善，也是⼯程质量预控的最后⼀道关⼝。
其⽬的是使参与建筑⼯程施⼯的技术⼈员与⼯⼈熟悉和了解所承担的⼯程项⽬的特点、设计意图、技术要求、施⼯⼯艺及应注意的问题。
02技术交底的作⽤使参与施⼯活动的每⼀个技术⼈员，明确本⼯程的特定施⼯条件、施⼯组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握⼯程施⼯过程全貌和施⼯的关键部位。
使参与⼯程施⼯操作每⼀个⼯⼈，通过技术交底，了解⾃⼰所要完成的分部分项⼯程的具体⼯作内容，操作⽅法、施⼯⼯艺、质量标准和安全注意事项等，做到施⼯操作⼈员任务明确，⼼中有数达到有序地施⼯，以减少各种质量通病，提⾼施⼯质量的⽬的。
03施⼯技术交底的分类施⼯组织设计交底：（⼀级）重点和⼤型⼯程施⼯组织设计交底由施⼯企业的技术负责⼈把主要设计要求、施⼯措施以及重要事项对项⽬主要管理⼈员进⾏交底。
（⼆级）其他⼯程施⼯组织设计交底由项⽬技术负责⼈进⾏交底。
专项施⼯⽅案技术交底：由项⽬专业技术负责⼈负责，根据专项施⼯⽅案对专业⼯长进⾏交底。
（三级）分项⼯程施⼯技术交底：由专业⼯长对专业施⼯班组（或专业分包）进⾏交底。
“四新”技术交底：由项⽬技术负责⼈组织有关专业⼈员编制并交底。
设计变更技术交底：设计变更技术交底：由项⽬技术部门根据变更要求，并结合具体施⼯步骤、措施及注意事项等对专业⼯长进⾏交底。
测量⼯程专项交底：由⼯程技术⼈员对测量⼈员进⾏交底。
安全技术交底：负责项⽬管理的技术⼈员应当对有关安全施⼯的技术要求向施⼯作业班组、作业⼈员进⾏交底。
⼆、施⼯技术交底的编制要求必须符合建筑⼯程施⼯规范、技术操作规程、质量验收规范⼯程质量评定标准等相应规定。
必须执⾏国家各项技术标准，包括计量单位和名称。
符合与实现设计施⼯图中的各项技术要求。
公司施组方案编制评审管理考核办法(3篇)
公司施组方案编制评审管理考核办法施工___设计编制与管理办法为规范施工___设计的编制与管理，提高编制水平，发挥其在施工准备、工程实施、竣工交验、工作总结等工作中的___、指导作用，制定本办法。
一编制原则1施工___设计的编制、贯彻、执行，必须符合国家基本建设方针、政策和有关法规的精神，按照设计文件和合同要求，充分考虑主、客观条件，发挥___、计划、控制、激励的作用，正确处理安全、质量、工期、成本四者的关系。
2编制施工___设计要遵循技术规律，合理分解工序和安排施工程序，充分利用时间和空间，最大限度地优化资源配置，发挥资源作用。
3施工___设计的核心是施工部署。
在___好项目管理机构的基础上，明确管理方式，合理部署施工准备、工程实施、季节性施工、施工阶段转换、专业配合、竣工收尾、交工验收各阶段人和事的关系，___均衡、协调和有节奏的连续施工。
4施工___设计应力求做到层次清楚、重点突出、有数有据、系统配套、图表规范、文本标准。
二分类及编制要求1合同签订后立即着手编制项目施工___（总）设计，对施工管理机构、施工顺序、（总）进度计划、总资源量、施工（总）平面图进行策划和部署，以指导后续工作。
在项目施工___总设计的原则下按施工图编制单位工程施工___设计。
2分部工程技术复杂，或单位工程的水、电、设备等工程，在该分部（子分部）开始施工前编制分部（子分部）工程施工___设计或方案。
三施工___设计编制责任1施工___设计遵循以下原则。
谁主持项目实施，就由谁主持编制、贯彻、执行、总结工作。
2施工___总设计由项目经理___项目部生产、技术、安全、质量、物资、设备等部门进行讨论，并决策总体思路，项目工程师（项目技术负责人）执笔或各业务部门分别完成后由其汇总成文。
一般应在开工前14d完成。
3分部（子分部）工程施工___设计由该分部施工负责人___编制。
一般在施工前7d完成。
4专项施工方案/设计视其复杂程度、专业性质等不同，由项目经理或施工栋号长指定人员编制。
临电施组和临电方案
临电施组和临电方案一、工程概况。
咱这个工程啊，就像一个超级大拼图，各个部分都得有电才能动起来。
工程地点在哪哪哪，有多少建筑面积，大概都干些啥活，像盖楼啊、搞装修啊之类的，这些都和用电有关。
二、编制依据。
咱不能瞎搞临电啊，得有依据。
国家那些关于临时用电的规范标准就是咱的“圣旨”，还有工程的一些设计文件啥的，就像照着菜谱做菜，这些依据就是菜谱。
三、临电设计。
1. 负荷计算。
这就好比算家里要开多少电器得用多少电一样。
咱把工程里的各种设备，像塔吊、搅拌机、电焊机啥的，它们都要用电，根据它们的功率、使用时间等算出总共需要多少电，就像数清楚家里有多少个电灯泡，然后知道总共要用多少电来照亮整个屋子。
2. 电源选择。
电源从哪来呢？是从附近的变压器接过来，还是用发电机自己发电？这得看实际情况。
如果附近有现成的电源，就像邻居家有多余的电可以借给咱，那就从那接过来，方便又省钱。
要是没有，就得自己整发电机，就像自己发电给自己用，虽然麻烦点但是也能解决问题。
3. 配电系统设计。
这个配电系统啊，就像一个电网的小缩影。
得确定从电源出来后，电怎么分到各个地方去。
要设置配电箱，就像一个个小的电力中转站，有总配电箱，就像老大，管着下面的分配电箱，分配电箱再把电分给各个开关箱，就像层层管理，每个开关箱再管着一个或者几个设备，这样有条不紊地把电送到每个需要的设备那里。
四、配电箱和开关箱设置。
1. 配电箱。
配电箱得放在安全又方便的地方，不能放在容易被水淹或者被东西砸到的地方，就像给配电箱找个安稳的小窝。
配电箱里面的线路要排列整齐，不能像一团乱麻，各种电器元件也要安装牢固，就像给每个小零件找个合适的座位。
2. 开关箱。
开关箱是控制设备用电的最后一关，要和设备一对一，就像一个保镖保护一个主人一样。
而且操作要方便，不能找个半天都找不到开关在哪里，那设备急着用电的时候就麻烦了。
五、接地与防雷。
1. 接地。
接地很重要啊，就像给电找个安全的出口。
把电气设备的金属外壳等和大地连接起来，如果电调皮乱跑，就可以通过接地流到大地里去，不会伤害到人和设备。
单位工程编制施组还是方案
单位工程编制施组还是方案一、单位工程编制施组还是方案的概念和意义单位工程编制施组还是方案是指在工程施工前，对工程项目主体结构及关键部位进行编制和确定施工技术措施、程序、方法和要求的技术文件。
其目的是为了规划和组织施工，明确工程建设的实施步骤和方法，并确定施工组织、管理及施工条件。
单位工程编制施组还是方案的意义在于：1、全面了解工程施工条件和需求，明确施工目标和施工指导思路，为项目实施打下坚实的基础；2、明确施工方案和施工工艺，有利于施工单位组织实施，提高施工效率和施工质量；3、协调不同专业施工，确保各项工程施工的协调性、一致性和一体化；4、帮助施工单位合理布局施工场地，科学安排施工组织和管理，提高施工管理效率；5、保证施工过程中的安全、环保等要求得到充分保障，确保项目进度和质量的可控性和可靠性。
二、编制施组还是方案的程序和要点单位工程编制施组还是方案的程序一般包括以下几个主要阶段：1、项目调研和资料收集调研工程项目的情况和施工条件，收集相关资料，如勘察、设计、地质、测量及其他技术资料；2、施工条件分析和评估对工程施工条件和环境进行评估分析，确定施工条件和要求，特别是对施工现场和周边环境的影响进行评估；3、施工方案设计和选择根据工程项目特点和施工条件，设计合理的施工方案和施工方法，选择适宜的工程施工技术和措施，明确施工程序和要求；4、方案审查和论证经过工程师、技术人员和相关专家的审查和论证，确定合理的施工方案，使施工方案符合工程质量、安全和环境保护要求；5、方案编制和完善根据审查意见和论证结论，完善编制方案，并编制施工组织设计、施工工艺流程图、施工组织生产、技术交底会议。
编制施组还是方案的要点主要包括：1、施工条件分析和施工技术选择要合理科学2、施组还是方案要符合相关法规和规范要求3、施组还是方案要综合施工条件进行评估分析4、施组还是方案要合理确定施工工艺和程序5、施组还是方案要充分考虑施工安全和环保问题6、施组还是方案要注重施工效率和质量三、单位工程编制施组还是方案的注意事项和建议1、注重项目实际情况编制施组还是方案时，要充分关注工程项目的实际情况、特点和需求。
南部县中型灌区节水配套改造项目一期工程三标段施组
第一章工程概况1.1工程概况1、本标段招标范围为三标段（桩号8+023.5-14+945.0），位于南部县八尔滩。
主要建设内容：整治隧洞总计9座，全面衬砌段总长度为305.5m，护底总长度为1158m；明渠改暗渠长度473.5m，暗渠底板防渗改造长度87m，全衬段长度27m；新建14处三角堰量水设施等。
1.2工程施工工期本工程施工：工期从2011年4月30日至2011年12月25日。
1.3 编制指导思想1.3.1编制指导思想本企业立足于：以质量求生存，以管理求效益，以信誉求发展的战略目标。
若我公司中标，将按以下原则进行施工运作：顾客至上：维护和保证业主对工程工期、质量及安全生产、文明施工、环境保护等最理想的需求目标和期望。
精心组织：利用工作面多，场地开阔，交通便利以及本公司长期从事水利工程施工的丰富施工经验等有利条件，组织公司精干的人员、设备投入本工程的施工，并积极采用先进施工工艺和施工技术，加快施工进度，提高工程质量。
科学管理：通过标准化、规范化的管理手段，实现全员、全过程、全方位、全天候控制施工工序和施工工艺。
1.3.2 编制依据(1)依据“南部县中型灌区节水配套改造项目一期工程三标段施工招标文件”及设计施工图纸；(2)国家及行业技术规范、规程、标准；(3)本企业的质量方针、质量目标；(4)现场踏勘了解的情况及答疑纪要资料；(5)我公司的机械设备情况和施工能力。
1.5 管理目标及承诺我们将充分发挥拥有类似工程施工成功经验和水利工程施工技术的优势，通过精心组织、科学管理、规范施工、对工程实行全过程、全天候、全方位管理，确保达到以下目标：工期承诺：确保240个日历天完成招标文件所规定的工程内容。
质量承诺：严格执行“三检”制度，按照ISO9001质量保证标准，坚决贯彻工程局质量方针，即：强化意识、顾客至上、科学管理、争先创优、确保本工程质量等级达到优良。
安全目标：坚持“安全第一，预防为主”的方针，确保本工程不发生重大安全事故。
施组管理制度
施组管理制度第一章总则第一条为规范施工组织管理，提高工程管理水平，保障工程质量，树立文明施工意识，树立新风尚，特制定本制度。
第二条本制度适用于施组各级组织机构及其工作人员，必须遵守和执行。
第三条施组应发挥职能作用，依法行使权力，履行管理职责。
第四条施组管理应坚持“安全第一、质量为本、科学管理、文明施工”的基本原则。
第五条施组管理应倡导“敢于创新、务实进取，团结协作、勤俭务实”的管理理念。
第六条施组管理应强化内部管控，严格员工监督，规范行为规范。
第七条施组在管理过程中要做到“有计划、有方向、有措施、有监督”。
第八条施组管理应注重思想政治工作，引导员工正确树立社会主义核心价值观。
第九条施组管理实行“三重一大”监督制度，确保管理的科学性和严格性。
第二章组织架构第十条施组管理实行分级负责制和领导负责制，设有总部及分支机构。
第十一条总部设总经理，分支机构设经理，分管各级机构工作。
第十二条施组机构分为综合管理部、生产管理部、安全保卫部、质量检测部、后勤保障部等。
第十三条综合管理部负责向总经理反映工作进展情况，协调各部门工作。
第十四条生产管理部具体负责项目施工计划、标准制度和技术规范的制定和执行。
第十五条安全保卫部负责全面指导和监督施组安全生产及安全管理工作。
第十六条质量检测部负责对工程施工质量实行监督检查。
第十七条后勤保障部负责组织员工工作出行、食宿、医疗等后勤保障事项的安排。
第三章管理制度第十八条施组管理应建立科学的管理制度，将各项管理制度具体化、制度化。
第十九条施组管理制度应针对施组实际情况，合理确定各项管理制度。
第二十条施组管理应强调制定合理的施工计划，统筹安排各项工作。
第二十一条施组管理应坚持执行质量标准，杜绝偷工减料现象。
第二十二条施组管理应加强安全生产监管，确保员工的生命财产安全。
第二十三条施组管理应注重核心技术人才的培养，提升员工综合素质。
第四章监督检查第二十四条施组管理应建立健全内部监督检查机制，严格落实各项管理制度。
拆除工程施工施组(3篇)
第1篇一、工程概况本拆除工程位于我国某城市，工程对象为旧住宅小区。
该小区始建于上世纪80年代，建筑面积约5万平方米，由于年久失修，房屋结构安全隐患较大，经评估，需进行拆除重建。
本次拆除工程主要包括房屋拆除、场地平整、拆除垃圾清运等工作。
二、施工组织设计1. 施工队伍及人员配置根据工程规模，组建一支专业拆除工程施工队伍，包括项目经理、技术负责人、安全员、施工员、电工、木工、瓦工等岗位。
施工队伍具备丰富的拆除工程施工经验，确保工程顺利进行。
2. 施工进度安排（1）前期准备：1周1. 施工现场调查，了解拆除区域周边环境及地下管线情况；2. 招标、合同签订；3. 施工方案编制及审批；4. 施工人员、设备进场。
（2）拆除工程：3个月1. 房屋拆除：采用机械拆除为主，人工拆除为辅的方式进行；2. 场地平整：拆除完成后，对场地进行平整，确保场地满足后续施工要求；3. 拆除垃圾清运：拆除过程中产生的垃圾及时清运至指定地点。
（3）验收及移交：1周1. 施工单位进行自检，确保拆除工程符合设计及规范要求；2. 监理单位进行验收，对拆除工程进行评价；3. 移交现场给建设单位。
3. 施工工艺及质量控制（1）房屋拆除：采用机械拆除为主，人工拆除为辅的方式进行。
机械拆除包括挖掘机、破碎锤等设备，人工拆除包括拆除门窗、墙体等。
在拆除过程中，严格控制拆除质量，确保拆除安全。
（2）场地平整：采用推土机、压路机等设备进行场地平整。
在平整过程中，严格控制平整度，确保场地满足后续施工要求。
（3）拆除垃圾清运：采用垃圾车、铲车等设备进行清运。
在清运过程中，严格控制垃圾清运质量，确保现场环境整洁。
4. 安全措施（1）加强施工现场安全管理，制定安全操作规程，确保施工人员安全；（2）对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识；（3）配备必要的安全防护设施，如安全帽、安全带、防护眼镜等；（4）加强对施工现场的巡查，及时发现并处理安全隐患。
三、施工进度及质量控制1. 施工进度：严格按照施工进度计划进行，确保工程按期完成。
南阳市白河第三级橡胶坝施组
南阳市白河第三级橡胶坝施组背景介绍白河是南阳市的一条重要河流，流经南阳市区，并在白河口形成了一段湖泊，为城市景观的一部分。
然而，白河口区域常年面临洪水、涝水等自然灾害的影响，为解决城市防汛问题，南阳市政府于2020年开始了白河第三级橡胶坝施组的建设工作。
工程概况白河第三级橡胶坝施组项目总投资约1.69亿元，规划于2022年底前全部建成并投入使用。
该项目主要包括以下内容：1.建设橡胶坝：按照白河口区域洪水量设计固定高程橡胶坝9座，其中7座面宽30米，耐洪标准为20年一遇，耐汛标准为10年一遇；其余2座面宽16米，耐洪标准为50年一遇，耐汛标准为20年一遇。
2.建设泵站：泵站建设在白河口橡胶坝群内，凭借其独特的地理位置，泵站将实现各个橡胶坝之间的水体转移，更好地发挥橡胶坝防汛功能。
3.建设分布式水位监测系统：通过安装水位测量仪器、传感器等设备，对白河口区域的水位进行实时监测，并将数据传输到高清监控平台进行数据分析，以便及时发现洪涝灾害等自然灾害，并做出相应的应对措施。
建设过程白河第三级橡胶坝施组建设工作已于2020年开始。
2021年，工程进度平稳，主要建设工作集中于橡胶坝和泵站的建设。
根据工程计划，预计2022年能够完成所有主要设施的建设，之后将进行设备安装、联调、试运行等环节，并逐步向城市居民开放。
整个工程建设过程中，南阳市政府高度重视工程的安全管理和质量监控，加强对现场施工和环境保护工作的监督，确保工程建设质量和安全。
同时，工地管理方还与当地居民保持了良好的沟通，通过公开信息、带领居民参观等方式，让居民了解工程建设情况，共同做好城市防汛工作。
结语白河第三级橡胶坝施组是南阳市政府为解决城市防汛难题和保障居民生命财产安全而推出的一项重要工程，建设集群橡胶坝、泵站、水位监测系统于一体，为当地居民提供强有力、高效的防洪安全保障。
在建设过程中，南阳市政府注重安全管理和质量监控，与当地居民保持良好的沟通，旨在为居民提供更加安全、可靠、便捷的社会服务。
中国中铁股份公司工程项目精细化管理办法
经济活动分析
5-17
项目日常管理
5-18
例外事件管理
第5阶段 施工过程综合业务阶段
5-1 后台管理主要内容
第5阶段 施工过程综合业务阶段
5-2 后台管控的重点
第5阶段 施工过程综合业务阶段
5-3 后台管理的基本职责
第5阶段 施工过程综合业务阶段
5-4 合同管理
附件资料 ①：成立项目合同评审小组文件（格式） ②：合同交底记录表（公司层面）（参考） ③：合同交底记录表（项目层面）（参考） ④：《中铁八局集团有限公司合同评审管理办法》
4-2 工程项目精细化管理成本标准
4-3
《临时工程成本指导价》
4-4
开工前技术准备主要工作
4-5
施工测量
4-6
施组、方案的技术管理
第4阶段 施工准备阶段
4-7
劳务企业选择
4-8
物资计划管理
4-9
物资集中采购
4-10 机械设备与周转料配置管理
4-11
工程项目常用合同示范文本
第4阶段 施工准备阶段
4-1 “一定编两定额”
第5阶段 施工过程综合业务阶段
5-5 成本管理从四大方面 进行控制
第5阶段 施工过程综合业务阶段
5-6 施工技术交底
附件资料 ①：施工技术方案交底（格式）
第5阶段 施工过程综合业务阶段
5-7 施工过程中技术管理 主要工作
第5阶段 施工过程综合业务阶段
5-8 成本管理的主要工作
附件资料 ①：项目部经济承包责任书范本 ②：二次经营考核责任书范本 ③：三次经营考核责任书范本
新测算责任成本和签订经济承包责任书；其七、 项目日常管理工作未有效开展；其八、二、三 项料网上集中采购率低；其九、后台对前台的 工程数量总控计划和材料、设备总控计划审核 深度不够。其十、部分管理人员对精细化管理 持排斥心理。总之，自开展工程项目精细化管 理工作以来，广大员工对精细化管理理念总体 是认同的，精细化管理工作的推进总体是有序 的，但精细化管理的深度是不够的，部分管理 人员对精细化管理工作持应付、观望甚至排斥 的态度，全面深入的推进精细化管理工作仍显 任重而艰巨。这就是集团公司精细化管理工作 的现状。
施组中的三级验收和五步到位制度
施组中的三级验收和五步到位制度1. 引言在项目实施过程中，为了确保工作的有效进行和质量的控制，施组中的三级验收和五步到位制度被广泛采用。
这一制度通过明确工作流程、责任分工和验收标准，提高了项目管理的规范性和效率。
2. 三级验收制度三级验收制度是指在项目实施过程中，根据不同阶段的工作内容和完成情况，进行逐级验收。
它包括初级验收、中级验收和终级验收。
2.1 初级验收初级验收是指在项目开始阶段，对项目计划、目标、资源等进行评估和确认。
主要包括以下内容：•确定项目目标：明确项目的具体目标，并与相关方进行沟通和确认。
•制定项目计划：制定详细的项目计划，包括工作内容、时间安排、资源分配等。
•确定项目团队：确定参与项目的人员及其职责，并进行组织安排。
初级验收的目的是确保项目在开始阶段就有清晰的目标和计划，并能够顺利启动。
2.2 中级验收中级验收是指在项目实施过程中，对各个阶段的工作进行评估和确认。
主要包括以下内容：•工作进度评估：评估项目工作的进度，与计划进行比对，并及时调整。
•资源管理：对项目所需资源的使用情况进行评估和管理，确保资源的充分利用。
•风险控制：对项目可能存在的风险进行评估和控制，提前采取相应措施。
中级验收的目的是确保项目工作按照计划进行，并能够及时发现和解决问题。
2.3 终级验收终级验收是指在项目完成阶段，对工作成果进行评估和确认。
主要包括以下内容：•项目成果评价：对项目的工作成果进行综合评价，包括质量、效果等方面。
•客户满意度调查：与客户进行沟通和反馈，了解他们对项目成果的满意程度。
•结案报告编写：撰写详细的结案报告，总结项目经验和教训，并提出改进建议。
终级验收的目的是确保项目按照预期目标完成，并能够从中获取经验教训，为后续工作提供参考。
3. 五步到位制度五步到位制度是指在项目实施过程中，按照一定的步骤进行工作的组织和管理。
它包括目标设定、计划制定、资源调配、实施控制和结果评估。
3.1 目标设定目标设定是指明确项目的具体目标和要求。
施工组织方案及技术总结编制技巧
施组方案及技术总结编制技巧 （三）底线管理内容
1、工程名称抄袭 2、时间不对称等错误 3、引用标准错误 4、有下载水印
施组方案及技术总结编制技巧
（四）依据标准
1、国家规范： 《建筑施工组织设计规范》GB/T50502－2009 2、公司制度： “关于规范总承包公司《施工组织设计》和《施工方案》 编制的通知”南建总（技）【2012】第10号 《施工组织设计(施工方案)实施考核办法》中南建筑(技) 【2014】第7号 《BIM技术与施组(施工方案)结合管控办法》中南建筑(技) 【2015】第85号
施组方案及技术总结编制技巧
（五）具体规定
（2）施工方案 危险性较大的分部分项工程施工方案，首次采用的新技
术、新工艺的施工方案，重大标志性工程的重点、难点方案由 项目经理、子分公司技术部门负责人审核、建筑集团总工审批。 除上述方案外的一般工程施工方案由项目经理审核、子分公司 技术部门负责人审批。（A类）
施组方案及技术总结编制技巧 （二）编制内容
3、分部（分项）工程施工方案主要包含内容 1）工程概况 2）施工部署 3）施工方法 4）施工进度计划 5）施工资源配置计划 6）施工现场平面布置
施组方案及技术总结编制技巧
（三）专项方案介绍
1、后浇带 方案中必备的是有详细标注尺寸的后浇带独立支撑平面定位图 （1）设置原则 “梁板1/3～1/2跨度处，且一端悬臂长度不宜大于2m”。 在施工中应严格按设计图纸留设，由于施工原因而需要增设后 浇带或调整后浇带位置时，应经设计单位认可。 （2）基础底板后浇带未设计超前止水的，须采取后浇带部位 垫层下凹50～100mm的做法对后浇带部位进行补强处理，同时 按照间距不小于10m的原则预留500×500×200集水坑，在图纸 答疑、图纸会审时提出，请设计单位确认。
施组中的三级验收和五步到位制度
施组中的三级验收和五步到位制度施工组中的三级验收和五步到位制度是建筑施工领域中常见的管理方法，它们旨在确保施工质量的控制和提升。
在这篇文章中，我将详细介绍这两个制度，包括其背景、原理、实施步骤等。
一、三级验收制度三级验收制度是建筑施工中的一种质量管理方法，它将施工过程划分为三个阶段进行检查和验收。
这三个阶段分别是：基础阶段、结构阶段和装饰阶段。
每个阶段都有相应的验收标准和程序。
1.背景三级验收制度的实施是为了满足建筑工程质量要求的同时，提高施工过程的管理效率，减少质量纠纷的发生。
通过将验收过程分成多个阶段，可以及时发现和纠正施工中的问题，确保施工质量符合规范和要求。
2.原理三级验收制度的原理是通过分阶段的检查和验收，掌握施工过程中的关键节点和重要环节，发现和解决其中存在的问题，以确保施工质量的达标。
3.实施步骤（1）基础阶段验收：主要检查基础工程的施工质量和技术要求的符合性。
包括地基处理、地下室施工、地下管线安装等。
（2）结构阶段验收：主要检查结构工程的施工质量和技术要求的符合性。
包括框架结构施工、各种结构构件的安装等。
（3）装饰阶段验收：主要检查装饰工程的施工质量和技术要求的符合性。
包括墙面、地面、天花板的施工、室内装饰材料的安装等。
每个阶段的验收都需要按照相应的验收标准进行检查，如发现问题及时纠正并重新验收。
五步到位制度是建筑施工中的一种管理方法，它包括五个步骤：自检、互检、结合验收、随时复查和竣工验收。
通过这五个步骤，可以全面掌握施工过程中的质量状况，及时发现和纠正问题。
1.背景五步到位制度的实施是为了确保施工质量的全过程控制。
在施工过程中，通过自检、互检和结合验收等步骤，可以及时发现和解决存在的问题，并保证装修质量达到预期目标。
2.原理五步到位制度的原理是通过多个环节的检查和协同作业，确保质量控制的全面性和持续性。
通过自检和互检，能够有效地发现施工过程中的问题；通过结合验收，可以及时发现并解决存在的质量问题。
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三、施工组织设计第一章、总体施工组织布置及规划1.总体主导思路根据本标段工程特点，结合我单位的技术装备能力和实践经验，为确保实现工程质量、安全和工期的规划目标，施工组织的总体主导思路是：抓紧准备施工需要，上足专业机械技工；统筹安排网络管理，阶段目标限期完成；确保行车人员安全，工艺材料质量严控；精工细作确保创优，各方协力提前竣工。
2.总体实施方案及指导思想根据本合同段工程的特点，重点难点的具体情况，制定施工整体方案的原则为：科学布置，合理安排；机构精干，设备精良，精心施工；以路基工程、路面工程、为重点，以环保、保通为政治任务；以提高当地农民收入，充分体现实现“三个代表”重要思想为主题；合理调配资源，发挥科技先导作用，确保重难点工程顺利进行。
项目部在工程施工过程中全面贯彻执行国际质量体系标准，确保产品达到合格工程，争创模范工程和精品工程，使业主满意。
3.施工组织机构3.1施工组织机构本着“精干高效”的组织原则，在本标段设立本公司项目经理部，全权代表本投标人行使管理职能和履行合同的权力与义务。
为了确保工程项目按招标文件及合同书要求按期优质完成，使业主满意，项目经理部设四部一室两小组，据本招标文件工程任务情况，项目经理部下设三个施工队，即：一个路基施工队，一个路面施工队，一个其他附属工程施工队。
3.2项目经理、项目总工主要职责项目经理主要职责（1）贯彻实施单位质量方针和质量目标，建立项目质量保证体系，组织编制《项目质量计划》，规定项目质量目标，明确质量职能分工，保证质量目标的实现。
对工程项目质量优劣负全面责任。
（2）严格执行单位质量体系文件和各项质量管理制度。
定期组织项目质量检查、评审和改进，行使质量否决权。
（3）认真履行工程承包合同，同时，强化项目管理的“四控制”“三管理”“一协调”，保证兑现合同承诺。
（4）对进入项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。
（5）组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，降低成本消耗，节约开支，提高效益。
（6）及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，并向单位职能部门反馈各种质量信息。
（7）组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，制订切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现。
（8）负责工程分承包方的管理和审核，批准合格材料供应商的名单。
（9）组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制。
监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。
项目总工主要职责（1）组织项目专业技术人员进行施工图纸自审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。
（2）组织编制《项目质量计划》、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书，并按规定报单位职能部门组织评审，经分管生产的领导批准后实施。
（3）审核项目材料需用计划和加工订货计划；监督有关人员做好进货或过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准的要求。
（4）组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。
（5）推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高施工工艺水平和操作技能。
（6）定期召开质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题。
对质量持有否决权。
（7）定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评定，仲裁工程质量争议。
（8）负责组织选择评价石渣、矿粉、沥青等当地材料供应商的资格和能力。
3.3工地中心试验室在施工过程中，必须进行各种材料试验，以便选用合适的材料及材料性能参数，才能保证合同段结构物的强度和耐久性，并有利于掌握各种材料的施工质量指标，以保证结构物的施工质量，促进其施工技术水平的不断提高。
工地试验室的建立是配合路路面面层、浆砌等工程的施工，对施工所用的各种原材料、加工材料的物理力学性能，以及施工结构物的强度、几何尺寸等技术参数进行检测。
4. 施工总体进度计划本合同段工期为4个月，单位的施工经验和投入的人力、机械，我单位计划由2014年3月1日开工，全部工程于2014年6月30日前完成。
主要分项工程进度计划1.施工准备: 2014年3月1日至2014年3月5日；共5天；2. 路基工程①路基处理：2014年3月6日至2014年4月5日；共30天；②路基填筑：2014年4月6日至2014年5月10日；共36天；2.路面工程①路面底基层： 2014年5月11日至2014年5月25日；共15天；②路面基层：2014年5月26日至2014年6月10日；共15天；③路面铺筑：2014年6月11日至2014年6月20日；共10天；3.防护及排水工程：2014年3月30日至2014年5月30日；共61天；4.涵洞清淤工程：2014年3月10日至2014年3月30日；共20天；5.标志标线工程：2014年6月1日至2014年6月24日；共25天；6.其他收尾工程：2014年6月25日至2014年6月30日，共6天。
第二章、施工场地的安排及材料到施工现场的方法本标段施工前期准备工作量较大，内容涉及现场施工情况的掌握，施工设备进场，施工现场的布置，施工放线，水电、通讯等。
故前期安排的工作人员充足，并针对性地进行人力、物力、财力的调配。
我们公司具有多年在外施工经验，并有相当实力的技术干部、技术工人和先进的施工机械，我们确保能在较短的时间内组织施工队伍进场，保证准时开工，按计划完工。
在开工之前，我方将解决好工程所需的有关通道、储存、堆料、办公室、居住、食堂及其它类似用途的场所和设施。
包括且不限于以下内容：①工地办公用房及办公设施：满足办公和居住、生活条件；②成品、半成品加工场地:满足成品、半成品加工需要；③仓库和贮料场：满足施工要求；④施工用电、用水：保证生活、施工用水、用电，并自备发电机；⑤排污和垃圾处理：符合当地政府的有关环保要求、规定；⑥施工通讯、道路和工地运输：满足施工要求；⑦急救与医疗设施：配备专业医护人员及急救药品，并力争得到当地具备急救及医疗能力医院的支持；⑧其它：防汛、防灾等设施。
施工人员：我公司拟组织以工程技术员、技术工人为主，普通工为辅的施工队伍，在接中标通知书后5日内到达施工现场，展开临时性设施的建设工作，为工程早日开工奠定基础。
机械设备：我公司将统筹安排，采用汽车运输方式运至工地现场。
工程材料：碎石、水泥等采用汽车运输到工地现场。
第三章、主要工程项目施工方案、方法与技术措施1.路基土方工程施工方案、方法与技术措施1.1施工方案：本着移挖作填、避免长距离的调运和交叉运输的原则。
路基填方采用“四区段、八流程”标准化施工工艺，路基挖方采用“横向分层、纵向分段，两端同步、阶梯掘进”的方式施工。
特殊地基处理严格按设计要求施工。
1.2施工措施与技术措施路基土方工程施工前应做好截水、排水等配套工程，并做好路基的防水和排水措施，以利排除施工现场的地表水和降雨积水，方便施工。
路基弃方严格按指定地点弃土，弃土场应认真做好防护与绿化工作，确保周边环境优美及防止水土流失。
1.2.1清表在开始路基填、挖之前，应先将草皮、耕土、腐植土及树根等清除。
路堤基底在清表土后，应在填筑前进行压实，并分层回填压实至原地面标高，压实度均要求≥90%。
当路基填土高度＜80cm(路床厚度)时，清表厚度除满足要求之外，必须清至路床底部标高，基底的压实度要求≥90%。
1.2.2路基挖土方路堑开挖应采用“横向分层、纵向分段、两段同步、阶梯掘进”的方式施工；运碴通道与掘进工作面应妥善安排，做到运碴、排水、挖掘机互不干拢，以确保开挖顺利进行。
土方开挖及运输采用机械化作业，当运距在100m内用推土机推送，运距大于100m时，用挖掘机配合自卸汽车施工，在施工中及时根据测设的边桩来控制边坡，并在雨前做好排水等配套工程。
挖至接近路基标高时，通过试验确定单位厚土壤压缩变形量，确定合适的预留压缩厚度，用压路机碾压，平地机配合修整路基面。
在整修施工期间确保路段排水畅通，防止泥水侵蚀良田、菜地、河流。
机械作业避免损害民房和用地范围以外其它构造物。
路基开挖土方除利用为路基填方外，其余就近废弃至指定的弃土场。
路堑开挖施工工艺框图1.2.3路基填筑路基填方按“四区段，八流程”填筑施工。
四区段是“填土、平整、碾压、检测”。
八流程是：施工准备，基底处理，分层填筑，摊铺平整，碾压、夯实，检验签证，路基整形，边坡整修。
各区段流程单独作业，不许交叉作业。
路床顶面以下300mm范围内换填砂包土等透水性材料。
（1）施工准备工作施工准备工作的主要内容如下：填料土质试验，施工测量放样，建立地面防排水系统，填筑试验段施工。
（2）基底处理一般路基基底处理：路基填筑前先砍树挖根，铲除草根及表土等杂物，然后用压路机对路基范围内的地表全面进行碾压。
路堤基底的压实度（重型）不应小于90%；当路堤填土高度小于路面和路床总厚度时，应将地基表层土进行超挖并分层回填压实。
（3）水平分层填筑每层填料铺设宽度，超过路基设计宽度30cm，保证完工的路基边缘有足够的压实度，按路基横断面全宽纵向分层填土，每层采用同一填料。
在路堤基底及路堤每一层施工完成后报监理工程师审查验收合格，方能进行上一层的施工。
（4）摊铺平整用平地机将填料按合理层厚摊铺平整，以便获得均匀的压实效果，在平整工作前或伴随平整作业应进行洒水或晾晒，使填料含水量保持最佳含水量。
（5）碾压夯实路基填筑以重型振动压路机碾压为主，再辅以少量中轻型压路机。
压实时按试验段确定的参数碾压，碾压作业时，横向重叠0.3至0.5m,纵向重叠1.0m以上。
压实遍数根据试验段确定，并压至无轮迹止。
（6）检验签证按照设计标准，以填料层的干密度，相对密度或地基系数等指标判定是否合格，报监理工程师检验签证，并严格控制“三度”，即平整度、路拱度、压实度完全合格。
（7）路基整形路基整形在路基填筑结束后进行。
按设计断面形式，严格控制拱度进行整形。
边坡整修在路基填筑结束后进行，按设计断面形式整修并挂线细致找平。
路基填筑施工工艺框图2.边沟施工方案与技术措施2.1施工工序：施工准备→放样（报验）→挖沟、基底清理及整平（报验）→边沟侧墙砌筑→沟底底板砌筑→墙面勾缝→洒水养生→清理场地2.2施工方案：2.2.1施工准备、测量放样（报验）施工前做好材料的储存和堆放以及试验检测工作，不合格材料不准进入施工现场，片石和砂堆放整齐，并有材料标识。
根据边沟施工图纸用全站仪定出边沟中线，根据边沟型号放出边沟开挖位置(用灰线标出边沟开挖轮廓线)、测量出开挖高度。
报请监理工程师检查放样结果。
2.2.2基坑开挖根据开挖轮廓线和开挖深度采用人工开挖或机械方式开挖沟槽，开挖时控制好开挖深度，不要超挖或欠挖。