9生产系统管理制度名录
公司管理制度总目录
公司管理制度总目录一、公司治理结构1. 股东大会职权与议事规则2. 董事会组织架构及职责3. 监事会职能与运作机制4. 高级管理层的职责与权限二、人力资源与组织发展1. 招聘与配置制度2. 员工培训与发展计划3. 绩效评估与激励机制4. 劳动关系与员工关怀5. 组织结构调整与优化流程三、财务管理1. 财务报告与分析体系2. 预算编制与控制程序3. 资金管理与内部审计4. 成本控制与利润管理四、运营与流程管理1. 生产运营流程规范2. 质量控制标准与监督3. 供应链管理与物流体系4. 客户服务与支持流程五、市场营销与品牌战略1. 市场调研与分析方法2. 营销策略与推广活动3. 客户关系管理与维护4. 品牌建设与维护指南六、信息技术与数据管理1. IT基础设施与安全政策2. 数据管理与保密制度3. 信息系统使用与维护规程4. 技术创新与数字化转型七、法律事务与合规性1. 法律法规遵循与更新2. 合同管理与风险控制3. 知识产权保护与运用4. 争议解决与危机处理八、企业文化与社会责任1. 企业文化建设与传播2. 社会责任与可持续发展3. 员工道德规范与行为准则4. 社区参与与公益活动九、环境、健康与安全管理1. 环境保护政策与措施2. 职业健康安全标准3. 应急预案与事故处理4. 工作场所卫生与安全监管十、监督与评价1. 内部监督机制与责任追究2. 外部审计与评估合作3. 管理制度的定期审查与更新4. 持续改进与创新机制。
公司主要管理制度目录
公司主要管理制度目录一、公司治理制度1.1 公司章程1.2 董事会议事规则1.3 监事会议事规则1.4 总经理办公室设立和运作规定二、财务管理制度2.1 财务管理组织机构设立和职责分工2.2 财务预算编制和执行规定2.3 资金管理制度2.4 财务报表编制和审计规定2.5 财务风险防范措施三、人力资源管理制度3.1 人力资源部门设置和职责分工3.2 招聘、培训和考核规定3.3 岗位设置和职责说明3.4 员工薪酬和福利制度3.5 劳动合同签订和终止规定四、市场营销管理制度4.1 市场调研和竞争分析规定4.2 产品定价和促销策略4.3 渠道建设和发展规划4.4 市场推广和品牌宣传规范4.5 市场营销绩效考核五、生产运营管理制度5.1 生产计划编制和制定规定5.2 生产作业流程和质量控制5.3 原材料采购管理5.4 成品库存管理5.5 设备维护和安全生产管理六、品质管理制度6.1 品质管理体系建立和运作规定6.2 产品质量检验标准6.3 反馈和改进措施6.4 客户投诉处理流程6.5 质量管理考核和绩效评价七、信息技术管理制度7.1 信息技术部门设置和职责分工7.2 信息系统建设和维护规定7.3 数据安全和信息保密措施7.4 网络安全和风险防范7.5 信息技术投资规划和审批程序八、知识产权管理制度8.1 知识产权保护法律法规8.2 知识产权管理机构设置和职责8.3 知识产权申请和维权流程8.4 知识产权合作和转让规定8.5 知识产权法律风险防范措施以上为公司主要管理制度目录，公司将依据以上制度规范和管理各项业务，确保公司运营稳健、合规、高效。
产线管理规章制度目录
产线管理规章制度目录第一章总则第一条为规范产线管理，保障生产安全，提高生产效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司生产线的管理工作。
第三条生产线管理应遵循科学化、规范化、人性化的原则。
第二章生产线组织第四条生产线应明确线长、班组长、操作人员等岗位职责。
第五条生产线应设立班前会议制度，确保生产计划的顺利实施。
第六条生产线应定期进行班组长培训，提高管理水平。
第三章生产计划第七条生产线应制定合理、可行的生产计划。
第八条生产线应根据生产情况及时调整生产计划。
第九条生产线应建立生产进度跟踪系统，及时了解生产进展。
第四章工艺流程第十条生产线应清楚掌握产品工艺流程。
第十一条生产线应保证工艺流程及时更新，并告知操作人员。
第十二条生产线应加强工艺流程管理，避免出现错误操作。
第五章质量管理第十三条生产线应实施全员质量管理。
第十四条生产线应加强对产品质量的检查及监控。
第十五条生产线应建立质量管理档案，便于追溯。
第六章设备管理第十六条生产线应定期检查设备状态，及时进行维护保养。
第十七条生产线应建立设备维修台账，便于统计设备维修情况。
第十八条生产线应对设备进行定期保养计划。
第七章安全管理第十九条生产线应设立安全管理制度，加强安全生产教育。
第二十条生产线应定期组织安全演练，提高员工应急处理能力。
第二十一条生产线应建立安全生产档案，记录事故处理情况。
第八章管理考核第二十二条生产线应建立绩效考核体系，对班组长及操作人员进行考核评价。
第二十三条生产线应定期组织管理评审会议，总结经验教训，及时改进管理工作。
第二十四条生产线应根据考核结果激励优秀员工，整改不足之处。
第九章处罚制度第二十五条生产线应根据员工违规情况制定相应处罚措施。
第二十六条生产线应公平公正地执行处罚制度，不得滥用职权。
第二十七条生产线应建立违规记录台账，便于查阅。
第十章附则第二十八条本规章制度自发布之日起生效，如有更新，以公司通知为准。
第二十九条对于本规章制度内未尽事宜，由产线负责人负责解释。
《文件清单》对照表
生产许可文件 文件级别
文件名称 版本
归口部门
一级 2.人员管理制度-岗位职责汇总 一级 一级 一级 一级 一级 一级 一级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 4物料供应管理-采购控制程序 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 三级 三级
质量手册 主要岗位职责汇总 构架图 质量方针、目标 质量管理体系流程图 管理者代表任命书 工艺流程简述及简图 文件控制程序 质量记录控制程序 管理评审控制程序 人力资源管理程序 设备、仪器管理程序 与顾客相关过程控制程序 采购控制程序 开发控制程序 生产过程控制程序 内审控制程序 检验和不合格品控制程序 纠正和预防措施控制程序 产品追溯控制程序（紧急联系 人名录） 虫害控制程序 合规性评价程序（物料清单及 合规性评价表） 行政人事部岗位职责
8生产工艺管理-工艺质量控制管理制度
三级 三级 三级 三级 三级
5检验管理-检验结果评定制度
三级 三级 三级
3.文件管理-批记录管理制度
三级 三级 三级
4物料供应管理-物料供应厂商审核程序程序 5检验管理-质量检验管理制度 15不良反应监测报告-质量事故管理制度 14投诉和召回管理-质量投诉处理管理制度
设备动力部 业务部 采购部 研发中心 生产部
行政人事部
质检部 质检部
行政人事部
质检部 研发部
A
A
行政人事部 行政人事部
文件清单
生产许可文件
2.人员管理制度-档案管理制度
文件级别
三级 三级 三级 三级 三级
文件名称
档案管理制度 电子文档管理制度 各部门负责人入职条件规定 各部门岗位入职条件规定 门卫管理制度 培训管理制度 人力资源管理 上岗证管理制度 卫生间清洁规程 员工健康检查管理制度 文件控制管理制度 厂纪厂规 安全生产管理制度 生产事故的处理条例 质检部岗位职责 微生物检验操作规程 PH值检验规程 泡沫检验规程 粘度检验规程 耐热检验规程 耐寒检验规程 有效物检验规程 离心分离检验规程 电导率检验规程 酸值检验规程
厂区管理制度（精选8篇）
厂区管理制度厂区管理制度（精选8篇）在不断进步的社会中，越来越多地方需要用到制度，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
到底应如何拟定制度呢？以下是小编收集整理的厂区管理制度（精选8篇），希望对大家有所帮助。
厂区管理制度1一、目的为了更好地发挥仓库对物料，成品的管理，规范公司仓库的物料，成品管理程序，促进本公司仓库的各项工作安全、高效、有序、合理地运作，特制定本管理制度。
二、适用范围适用于公司全体人员。
三、权责1、生产管理部/仓储部：负责管理暂行办法的制定，修改，实施及管理工作。
2、部门经理：全面负责实施审批及监督管理。
3、部门相关责任人：负责按本制度的流程进行相关的宣导与指引。
四、内容1、仓库人员基本事项(1)及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰。
(2)做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪车间物料的发送，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产管理部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况。
(3)每月月底进行实盘点工作，以实数实帐实盘来协助财务成本核算，对物料采购与车间生产成本的控制和监督。
(4)对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对所有物品物料实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向生产管理部报告物品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。
(5)做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作，仓管人员应具备的基本技能：1.熟练掌握出入库作业及库房管理的方法、规范及操作程序，熟悉仓库管理制度及相关管理流程，懂电脑操作。
2、收货(1)收货验收：入库物进仓，需核对供应商送货单，待进仓物品名称、规格型号、数量方可办理暂入仓手续，且及时通知品检人员进行相应的质检，收到品检检验报告后，合格入包材仓，不合格待供应商下次送货时，及时退给供应商，并办理相关的退货手续。
建筑工程公司安全生产管理体系全套资料
建筑工程公司安全生产管理体系全套资料企业安全生产管理制度是保障员工生命财产安全的基石。
该制度包括企业安全生产责任制、安全培训教育制度、安全检查及隐患排查制度、生产安全事故报告处理制度、事故应急救援预案制度等。
这些制度的实施有利于规范企业安全生产管理，确保员工生命财产安全。
三、安全生产责任制企业安全生产责任制是企业安全管理的核心。
该制度明确了企业领导、中层管理人员、安全生产管理人员和一线员工的安全生产职责，并规定了各级责任人的权力和义务。
企业领导应对企业安全生产负总责，中层管理人员应对所管辖区域的安全生产负责，安全生产管理人员应对安全生产管理工作负责，一线员工应对自身安全生产负责。
这些责任人应按照制度要求履行职责，确保企业安全生产管理的顺利进行。
四、安全生产资金保障企业安全生产资金保障制度是保障企业安全生产的重要保障。
该制度规定了企业安全生产资金的来源、管理、使用和监督等方面的内容。
企业应按照制度要求定期投入安全生产资金，用于安全设备的购置、安全培训教育、安全检查及隐患排查等方面。
同时，企业应建立安全生产资金管理制度，确保资金使用的透明、规范和有效。
五、安全教育、培训企业安全教育、培训制度是提高员工安全意识和安全技能的有效措施。
该制度规定了员工安全教育、培训的内容、方式、对象和周期等方面的内容。
企业应定期进行安全教育、培训，提高员工对安全生产的认识和技能水平，确保员工能够在工作中正确应对安全风险。
六、采购企业采购制度是保障企业安全生产的重要环节。
该制度规定了设备、采购、租赁、安装（拆除）、验收、检测、使用、检查、保养、维修、改造和报废等方面的内容。
企业应按照制度要求采购符合安全要求的设备和物资，确保设备和物资的安全可靠性。
七、分包管理企业分包管理制度是保障企业安全生产的重要措施。
该制度规定了分包单位的资质和人员资格管理，以及分包单位在施工过程中的安全管理要求。
企业应对分包单位进行资质审核，并明确分包单位的安全生产职责。
(完整版)安全生产标准化体系文件一览表
制度
消防安全管理制度
保卫科
4.2作业安全
序号
文件类型
名称
文件编号
归口编制部门
配合部门
完成日期
备注
4.2.1作业环境和作业条件
1
记录
隐患排查表（设备设施环境等）
安全环保部
2
记录
隐患整改措施表
安全环保部
3
制度
危险作业安全管理制度（包含危险区域动火作业；进入受限空间作业；能源介质作业；高处作业；大型吊装作业；交叉作业；其他危险作业。）
安全环保部
7
台账
重大隐患台账
安全环保部
8
方案
隐患排查工作方案
安全环保部
9
记录
综合检查记录表
安全环保部
10
记录
专业检查记录表（用电、消防、行车等）
安全环保部
相关部门
11
记录
季节性检查记录表（夏季）
安全环保部
12
记录
节假日检查记录表
安全环保部
13
记录
日常检查记录表
安全环保部
14
记录
部门级（车间）安全检查表
安全环保部
各部门
8
档案
员工档案
安全环保部
3.2人员教育培训
1
记录
相关安全管理人员从业条件认定表
安全环保部
相关部门
2
证书
主要负责人和管理人员培训合格证书
安全环保部
3
记录
操作岗位安全教育和生产技能培训记录
一线部门
4
台账
新员工入司教育台账
安全环保部
各部门
5
证书
安全生产标准化管理制度清单
变更管理制度
22
个体防护装备管理管理制度
23
事故应急救援管理制度
24
事故管理制度
25
安全生产报告制度
26
安全生产法律法规、获取、评审、更新管理制度
27
安全规章制度管理制度
28
安全生产管理会议制度
29
事故隐患报告和举报奖励制度
30
安全风险评估和控制管理制度
31
安全风险公示制度
32
安全风险评估报告管理制度
44
对“三违”行为的安全管理制度
45
事故调查和处理制度
46
重大危险源识别、评价、监控及管理制度
47
安全生产责任制管理制度
安全生产标准化管理制度清单
序号
文件名称
备注
1
安全生产目标管理制度
2
安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审修订及考核的管理制度
3
安全生产承诺制度
4
安全生产费用提取和投入使用管理制度
5
四新（新技术、新材料、新工艺、新设备设施）安全管理制度
6
文件和档案管理制度
7
安全风险辨识管控管理制度
8
隐患排查治理管理制度
9
职业病危害防治制度
10
安全教育培训管理制度
11
班组安全活动管理制度
12
特种作业人员管理制度
13
建设项目安全设施“三同时”管理制度
14
设备设施管理制度
15
施工和检维修安全管理制度
16
危险化学品管制度
17
危险作业安全管理制度
18
安全警示标志和安全防护装置管理制度
19
安全生产标准化管理制度清单
安全生产标准化管理制度清单一、总则1. 目的和依据2. 适用范围3. 主要职责和义务4. 组织机构和责任划分5. 安全生产标准化管理的基本原则6. 安全生产标准化管理的目标和要求二、标准化体系建设1. 标准化体系的建立和运行机制2. 标准化体系中的标准、规范和技术文件的编制和修订三、安全文化建设1. 安全文化建设的目标和要求2. 安全文化建设的组织机构和责任划分3. 安全文化建设的培训和教育计划4. 安全文化建设的评估和改进四、危险源辨识与风险评估1. 危险源辨识的责任和方法2. 风险评估的步骤和方法3. 危险源辨识和风险评估的周期性检查和修订五、设备设施管理1. 设备设施的采购和验收流程2. 设备设施的安装和调试要求3. 设备设施的定期检查和维护计划4. 设备设施的事故隐患排查和整改5. 设备设施的报废和更新标准六、员工培训与意识提升1. 员工培训的计划和内容2. 员工培训的组织和实施3. 员工培训的考核和评估4. 员工安全意识的提升措施七、应急管理与演练1. 应急管理制度的建立和运行机制2. 应急预案的编制和修订3. 应急设施和装备的检查和维护要求4. 应急演练的计划和组织八、安全生产责任制1. 安全生产责任制的明确和落实2. 各级管理人员的安全生产责任3. 基层员工的安全生产责任4. 安全生产责任的考核和评估九、事故调查与处理1. 安全事故的报告和调查程序2. 安全事故责任的追究和处理3. 安全事故的经验汇总和教训总结十、监督检查与评估1. 安全生产监督检查制度的建立和运行2. 安全生产评估制度的建立和运行3. 安全生产监督检查和评估结果的反馈和整改十一、记录和档案管理1. 安全生产记录的填写和保存要求2. 安全生产档案的归档和管理3. 安全生产档案的保密和传递以上是安全生产标准化管理制度的清单，全面覆盖了安全生产标准化管理的各个方面，可供参考使用。
生产企业规章制度清单表
生产企业规章制度清单表第一章员工入职与离职管理1.1 员工入职程序1.1.1 员工招聘渠道1.1.2 签订劳动合同事项1.1.3 员工档案管理1.2 员工离职程序1.2.1 离职申请1.2.2 离职手续办理1.2.3 离职后档案管理1.2.4 离职结算第二章工作时间与考勤管理2.1 工作时间安排2.1.1 正常工作时间2.1.2 弹性工作时间2.1.3 节假日工作安排2.2 考勤管理2.2.1 考勤制度2.2.2 考勤记录2.2.3 迟到早退处理2.2.4 请假管理2.2.5 加班管理第三章薪酬福利管理3.1 薪酬制度3.1.1 基本工资3.1.2 绩效工资3.1.3 补贴津贴3.2 福利待遇3.2.1 社会保险3.2.2 住房公积金3.2.3 医疗保险3.2.4 带薪年假3.2.5 其他福利待遇第四章安全生产管理4.1 安全生产制度4.1.1 安全操作规程4.1.2 安全生产责任制4.2 安全培训4.2.1 安全操作培训4.2.2 紧急救援培训4.2.3 安全防护培训4.3 安全检查4.3.1 定期安全检查4.3.2 不定期安全检查4.3.3 安全隐患排查第五章质量管理5.1 质量目标5.2 质量管理制度5.3 质量控制5.3.1 原材料质量控制5.3.2 生产过程质量控制5.3.3 产品质量抽检5.4 质量改进5.4.1 不良品处理5.4.2 质量纠正措施5.4.3 质量改进计划第六章环境保护6.1 环境保护法规6.2 环境管理制度6.2.1 废物处理规定6.2.2 能源节约措施6.3 环境监测6.3.1 大气排放监测6.3.2 废水排放监测6.3.3 噪音监测第七章设备维护管理7.1 设备管理制度7.1.1 设备档案管理7.1.2 设备维护保养7.1.3 设备故障处理7.2 设备安全7.2.1 设备安全操作规程7.2.2 设备安全检查7.2.3 设备事故处理第八章组织发展8.1 岗位分析8.2 岗位培训8.3 岗位晋升8.4 绩效考核8.5 组织文化建设第九章知识产权保护9.1 知识产权意识9.2 知识产权保护措施9.3 知识产权纠纷处理第十章纪律管理10.1 行为规范10.2 纪律管理制度10.3 纪律处罚第十一章重大事故处理11.1 突发事件应急预案11.2 重大事故报告11.3 重大事故处理以上为生产企业规章制度清单，公司将按照这些规定管理生产、员工和企业运营，确保企业有序、高效地运作。
安全标准化清单
安全生产标准化内容（一）目标1、3安全生产目标管理制度。
2、公司总体规划及关于公布公司安全生产目标的通知3、安全目标、计划分解展开及考核表。
4、安全生产目标情况检查表（各部门都要填一份）。
5、文件发放记录6、安全生产目标完成效果评估报告7、安全生产目标、计划效果评估表。
（二）组织机构和职责1、2安全生产责任制管理制度。
2、设置安全管理机构及配备安全管理人员管理制度。
3、关于成立安全生产工作领导小组的通知（发文）4、关于颁布实施安全生产标准化管理有关制度的通知。
（发文）5、关于……任命的决定（发文）6、公司组织架构图。
7、安全管理网络图。
8、主要负责人和安全管理人员（后面附有管理人员证件复印件）。
9、安全生产工作领导小组会议纪要每一季度开一次会议，每次会议要有签到表）10、1安全标准化管理制度。
11、各部门安全责任制培训记录表（还要签到表）12、安全责任书（逐级签订）。
13、各职能部门级责任人安全职责履行检查考核表。
14、文件发放记录15、安全责任制评估表。
（三）安全生产投入1、5安全生产费用提取和使用管理制度2、6工伤保险管理制度3、安全生产经费投入计划。
4、安全投入登记表。
5、工伤保险或安全生产责任险。
(四)法律法规与安全管理制度1、7安全生产法律法规及其它要求管理制度。
2、识别、获取的安全生产法律法规及其他要求清单。
3、法律法规执行情况评价表4、识别、获取的安全生产法律法规标准规范汇总表。
5、企业适用的安全生产法律法规及其他要求清单。
6、法律法规标准培训学习培训记录表（签到表）7、安全生产法律法规、标准及其他要求培训考核表8、相关法律法规及其他要求符合性评价报告。
9、安全生产管理制度汇编。
10、安全操作规程汇编。
11、规章制度、安全操作规程培训记录表（签到表）12、规章制度、安全操作规程检查评估表。
13、安全生产规章制度和操作规程修订记录14、安全生产资料档案管理15、目录16、文件发放记录（五）教育培训1、12安全教育管理制度。
公司管理体系规划
一．组织架构图二．部门岗位职责1）总经理助理职责职位名称：总经理助理主管上级：总经理岗位职责：1. 参与公司重大决策，协助总经理制定公司发展规划和年度经营目标。
2．负责公司组织机构及人员编制的拟定工作。
3．拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度。
4．主管公司行政、人事、后勤保障及安全保卫工作。
5．检查监督各部门工作计划的执行落实，把好日常工作的质量关和效率关。
6.负责监督、协助应收帐款的及时达帐，控制管理成本预算。
4）财务总监职责职位名称：财务总监主管上级：总经理岗位职责：1.在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、企业预算体系建立、企业经营计划、企业预算编制、执行与控制工作。
2.负责制定公司利润计划、投资计划、财务规划、开支预算或成本费用标准。
3.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及会计核算和财务管理的规章制度。
4.与经营管理部门开展经济活动分析，组织编制并执行公司财务制度，努力降低成本、增收节支、提高效益。
5.监督公司遵守国家财经法令、董事会决议和落实财税政策。
6. 掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，拟订或规划资金筹措和资本运作方案。
7.完成上级领导交办的其他事务。
5）会计职责职位名称：会计主管上级：财务总监岗位职责：1.负责公司的会计核算事宜，及时做好凭证的编制、登记，做到帐证相符、帐表相符。
2、按月度及时填制并报送会计报表，包括成本报表、费用报表、工资报表、报表附注、科目余额表和财务情况说明等。
3、按月、季、年度及时进行税务申报及汇算清缴，依法正确计提和上缴各项税费，并负责公司税费台帐的登记和管理。
4、负责公司对外统计工作，按要求及时上报统计报表。
5、负责公司固定资产核算，做到帐、卡、物相符，并按规定准确分类、编号、计提折旧。
6、对公司的会计凭证、各类帐表定期打印、收集整理、装订成册、登记编号，按照《会计档案管理办法》妥善保管，并按照规定程序办理销毁报批手续。
建筑施工单位生产管理体系全套资料
目录1、企业安全生产责任制度；2、企业安全生产责任制考核制度3、企业安全生产、文明施工资金保障制度4、企业安全培训教育制度5、企业安全检查及隐患排查制度6、企业安全隐患排查制度7、企业生产安全事故报告处理制度8、企业事故应急救援预案制度9、企业施工组织设计与方案编制、审核、批准制度10、企业安全技术交底规定11、企业危险源监管制度12、企业危险源公示、告知制度的13、设备、采购、租赁、安装（拆除）、验收、检测、使用、检查、保养、维修、改造和报废制度14、安全物资供应单位及施工人员个人安全防护用品管理制度15、施工现场临时设施的采购、租赁、搭设与拆除、验收、检查、使用的相关规定16、施工现场安全警示、警告标识、标志使用管理规定17、施工场所安全检查、检验仪器、工具配备制度18、企业安全生产管理组织体系、人员资格管理制度19、分包单位资质和人员资格管理制度20、建筑施工企业财务管理制度**市建筑施工企业安全认证备查资料申报单位：****建筑工程申报时间: 二O一七年三月十日****工程建筑施质工量安管全理体系****建筑工程****项目部二0一七年十月目录一、安全管理控制目标二、安全生产管理制度三、安全生产责任制四、安全生产资金保障五、安全教育、培训六、采购七、分包管理八、施工过程控制九、危险源控制十、事故应急救援十一、安全检查和纠正措施十二、安全改进十三、安全资料收集十四、建筑工程施工现场安全管理制度一、安全管理控制目标（一）企业和项目制定的安全控制目标1、伤亡事故控制目标:杜绝死亡，避免重伤，一般事故应有控制指标。
2、安全达标目标：根据企业特色、项目特点，按实际情况制定安全达标的具体目标，如企业达到市级安全先进单位，项目达到安全创优等各种荣誉。
3、文明施工实现目标：项目根据作业条件的需要，制定文明施工的具体方案和实施文明工地的目标。
（二）企业的安全管理目标必须有正式文件和传阅记录，项目的安全管理目标必须有上级部门审批和传阅记录。
生产质量管理规范文件目录
生产质量管理规范文件目录1. 采购控制程序2. 生产过程控制程序3. 产品的监视和测量控制程序4. 库房管理制度5. 服务控制程序6. 反馈控制程序7. 不良事件和质量事故报告程序 8. 监视和测量装置控制程序 9. 生产设备控制程序10. 企业组织结构图采购控制程序一、采购物资的分类1采购物资分类根据采购产品类型和对随后产品的实现和产品影响，公司采购物资分为三类:a) A类(重要物资):对产品质量有重要影响(主要特性、安全性)的物资及构成产品的主要、关键部分。
如重要原材料(如活性碳、铁粉、磁片等)。
b) B类(次重要物资):构成最终产品非关键部位的物资，不会影响最终产品的质量或即使略有影响，但可采取措施予以纠正的物资。
(如包装物料等)。
c) C类(一般物资):零星采购及低值易耗品等。
采购控制主要包括对采购产品及其供方的控制，制定采购要求和验证采购产品。
2技术质检部根据采购原材料分类定义制定《采购物资分类明细表》。
二、评价和选择供货单位1.对提供重要和次重要原材料(A、B类)由生产采购部对供方进行调查并会同生产采购部、技术质检部的相关人员对原材料供应方进行评审，根据技术规范的要求选择供方。
评审后填写“供方评价表”，经管理者代表审核，总经理批准，最终确定原材料供应方。
评定合格的原材料供应方，经总经理批准后纳入“合格供方名录”。
对提供A类物资的供方，必要时可派人员去供方现场评审。
2.一般原、辅材料(C类)的供方不用进行评审，只对其产品进行检验和试验或查看合格证。
3.对有多年业务来往的重要原材料的供方，应保留充分的书面证明材料，以证实其质量保证能力，可以包括以下内容;a)体系认证证书;b)对供方质量管理进行的调查;c)对供方其他顾客的满意程度调查;d)供方产品的质量、价格、交货能力情况;e)供方的服务及支持能力等。
4. 对第一次提供重要原材料的供方，除提供充分的书面材料外，还应收集原材料供应方的营业执照、生产许可证、资质证明、产品合格证、检测报告等相关资料。
公司所有管理制度目录清单
公司所有管理制度目录清单一、组织结构与岗位职责企业的组织结构是管理的基础，它决定了企业内部的权力分配和职责划分。
在制度目录中，应包含组织架构图、各部门职责描述以及关键岗位的职责和权限界定。
二、人力资源管理人力资源管理制度是企业吸引、发展和保留人才的重要工具。
这一部分应包括招聘与配置、培训与发展、绩效管理、薪酬福利、劳动关系管理等相关内容。
三、财务管理财务管理制度确保企业资金的合理流动和使用效率。
这部分内容应涵盖预算管理、会计制度、成本控制、财务报告和审计等方面。
四、市场营销管理市场营销管理制度指导企业如何更好地进行产品推广和销售。
这包括市场调研、营销策略、品牌管理、客户关系管理等内容。
五、生产与运营管理对于生产型企业而言，生产与运营管理制度是核心。
这部分内容应包括生产计划、质量控制、物料管理、设备维护、安全生产等。
六、供应链管理供应链管理制度涉及供应商选择、采购流程、库存控制、物流管理等环节，是确保企业供应链高效运作的关键。
七、信息技术管理随着信息化时代的到来，信息技术管理制度变得尤为重要。
这部分内容应包括IT基础设施建设、数据管理、网络安全、信息系统维护等。
八、法务合规管理法务合规管理制度帮助企业规避法律风险，包括合同管理、知识产权保护、法律咨询、合规审查等方面。
九、环境健康安全（EHS）管理EHS管理制度关注企业的环境责任和员工的健康安全。
这部分内容应涵盖环境保护、职业健康、安全生产、应急预案等。
十、企业文化与伦理企业文化与伦理制度是塑造企业形象和价值观的基石。
这包括企业使命愿景、核心价值观、行为准则、社会责任等内容。
异常名录管理制度
异常名录管理制度一、总则为规范企业异常名录管理，规定异常名录的报告、确认、核实、整改和归档的处理流程，维护企业合法权益，保障企业正常经营和生产秩序，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企业内部异常名录管理工作。
三、异常名录的种类1、财务异常名录：涉及企业财务方面的异常行为或异常情况记录。
2、生产异常名录：生产过程中出现的异常情况记录，包括但不限于设备故障、生产质量问题等。
3、安全异常名录：涉及企业生产安全方面的异常行为或异常情况记录。
4、人事异常名录：涉及员工违纪违规、员工关系异常等情况的记录。
5、其他异常名录：其他与企业运营、管理及生产活动相关的异常情况记录。
四、异常名录报告流程1、发现异常情况的员工应立即向所在部门主管或相关负责人报告。
2、部门主管或相关负责人接到报告后，应及时对异常情况进行初步核实和记录，并上报上级主管或相关部门。
3、上级主管或相关部门应及时召集相关人员对异常情况进行深入分析，确定异常名录并报告给企业管理层。
4、企业管理层对异常情况进行确认，并做出相应处理决定，涉及重大异常情况需上报公司高层领导。
五、异常名录的确认和核实1、企业管理层接到异常名录报告后，应对异常情况进行确认，并要求相关部门尽快对异常情况进行核实。
2、相关部门应根据实际情况对异常名录进行核实，在规定的时间内将核实结果上报给企业管理层，并提出整改意见。
3、企业管理层对核实结果进行审核，并要求相关部门在规定时间内对异常情况进行整改。
4、如异常情况属实，将进行相应处理，并做好记录和归档。
六、异常名录的整改和归档1、相关部门应按照企业管理层要求的整改意见，制定整改计划，并对整改情况进行跟踪和记录。
2、整改计划完成后，相关部门应及时将整改情况报告给企业管理层，并进行归档。
3、企业管理层对整改情况进行审核，并对整改情况进行确认。
4、企业管理层对整改情况进行确认后，将整改情况归档，并定期进行复查和跟踪，确保异常情况得到彻底解决。
生产体系管理制度名称
生产体系管理制度名称第一章总则第一条现代化生产企业是一个由众多部门和人员共同组成的复杂系统，为了确保生产的高效、稳定和安全，必须建立完善的生产体系管理制度。
第二条生产体系管理制度是指企业为统一、规范和优化企业生产活动，推动企业生产效率和质量的提高，促进企业可持续发展的管理规范性文件。
第三条本管理制度适用于所有生产企业的生产体系管理工作，旨在规范、强化、优化生产活动，提高生产效率、生产质量和企业竞争力。
第四条生产体系管理制度应当遵循科学、严谨和实用的原则，积极推动企业生产管理水平的提升和整体业绩的改善。
第五条生产体系管理制度的制定应当根据企业的实际情况和发展需求，灵活具体，符合国家有关法律法规和政策。
第二章生产体系管理制度的基本要素第六条生产体系管理制度的基本要素包括：生产计划管理、生产任务分配与执行、生产过程控制、生产现场管理、生产质量管理、设备管理、物料管理、能源管理、环境保护管理等内容。
第七条生产计划管理是生产体系管理制度的核心内容，其目的是合理安排生产计划，确保生产活动有序进行，提高生产效率和质量。
第八条生产任务分配与执行是生产体系管理制度的重要环节，是指根据生产计划，合理安排生产任务，明确责任和权限，保证任务的准时完成。
第九条生产过程控制是生产体系管理制度的关键环节，是指通过监控、调整和控制生产过程，实现生产活动的高效、稳定和安全。
第十条生产现场管理是生产体系管理制度的重要组成部分，是指对生产现场进行监督、检查和整顿，确保生产现场的整洁、安全和有序。
第十一条生产质量管理是生产体系管理制度的重点内容，是指全面贯彻质量管理，从源头控制，从过程管理，提高产品质量，满足客户需求。
第十二条设备管理是生产体系管理制度的重要支撑，是指对设备设施进行维护、维修和管理，确保设备设施的正常运转，提高设备利用率。
第十三条物料管理是生产体系管理制度的必备环节，是指对生产所需物料的采购、储存、供应和管理，确保物料的及时、充足和合格。
企业设备安全系统管理系统规章制度16971
企业设备安全管理制度为了进一步加强施工现场机械设备的管理，提高设备的三率（即机械设备的利用率、完好率、机械效率），确保设备安全，满足施工生产的需要，特制定本规定。
1.一般规定1.1机械设备进场施工前必须要由项目经理组织相关人员进行安全验收，验收合格后方可使用，特种设备必须经专门检测机构进行检测，合格后方可使用。
1.2机械设备应按其技术性能和使用说明的要求正确使用。
缺少安全装置或安全装置已失效的机械设备不得使用。
1.3任何人严禁拆除机械设备上的自动控制机构、力矩限位器等安全装置，及监测、指示、仪表、警报器等自动报警、信号装置。
其调试和故障的排除应由专业人员负责进行。
1.4处在运转中的机械严禁对其进行维修、保养或调整等作业。
机械设备应按时进行保养，当发现有漏保、失修或超载带病运转等情况时，有关部门应停止使用。
1.5机械设备的操作人员必须身体健康，并经过专业培训考试合格，在取得有关部门颁发的操作证、特殊工种操作证后，方可独立操作。
1.6违反安全操作规程的指令，操作人员有权拒绝执行。
由于发令人强制违章作业造成事故者，应追究发令人的责任，直至追究刑事责任。
1.7机械作业时，操作人员不得擅自离开工作岗位或将机械交给非本操作人员操作。
严禁无关人员进入作业区和操作室。
工作时，思想要集中，严禁酒后操作。
1.8机械操作人员和配合作业人员，都必须按规定穿戴劳动保护用品，长发不得外露。
高空作业必须系安全带，不得穿硬底鞋和拖鞋。
严禁从高处往下投掷物件。
1.9进行两班作业及以上的机械设备均须实行交接班制。
操作人员认真填写交接班记录。
1.10机械进入作业地点后，施工技术人员应向机械操作人员进行施工任务及安全技术措施交底。
操作人员应熟悉作业环境和施工条件，听从指挥、遵守现场安全规则。
1.11当使用机械设备与安全发生矛盾时，必须服从安全的要求。
1.12当机械设备发生事故或未遂恶性事故时，必须及时抢救，保护现场，并立即报告领导和有关部门听候处理。
主要管理制度名录
主要管理制度名录一、员工招聘与录用管理制度1. 招聘需求确定2. 岗位职责分析3. 招聘渠道选择4. 招聘筛选流程5. 面试流程6. 薪酬福利及合同签订7. 入职培训计划二、绩效考核与激励管理制度1. 绩效考核指标制定2. 绩效考核流程3. 绩效测评方法4. 绩效考核结果反馈5. 奖励与激励政策三、员工培训与发展管理制度1. 培训需求调查2. 培训计划制定3. 培训方式选择4. 培训效果评估5. 职业发展规划6. 外部培训机构合作四、薪酬福利管理制度1. 薪酬制度设计2. 薪酬调整机制3. 福利政策制定4. 福利管理流程5. 弹性工作制度五、劳动关系管理制度1. 劳动合同签订2. 劳动争议处理3. 劳动法律法规培训4. 劳动纪律管理5. 离职流程管理六、员工伙伴关系管理制度1. 员工关怀政策2. 异常处理机制3. 团队协作规范4. 员工之间的沟通与协作5. 精神文化建设七、安全生产管理制度1. 安全生产标准设定2. 安全知识培训3. 安全生产责任分工4. 安全生产检查与控制5. 应急预案管理八、财务管理制度1. 财务预算规划2. 收支管理流程3. 财务审计制度4. 内部财务控制5. 资金运作管理九、信息安全管理制度1. 信息安全策略制定2. 信息资产管理3. 系统安全管理4. 网络安全管理5. 应急响应与恢复十、知识产权管理制度1. 知识产权保护政策2. 知识产权申请与管理3. 侵权纠纷处置4. 知识产权保密政策5. 知识产权教育培训十一、市场营销管理制度1. 市场调研制度2. 销售策略制定3. 渠道合作机制4. 品牌宣传策略5. 市场监测与分析十二、供应链管理制度1. 供应商选择与评估2. 物流配送规范3. 供应链风险管理4. 库存物料管理5. 供应链成本控制以上为公司主要管理制度名录，每个制度都有具体的管理细则和执行规定，用于保障公司的正常运营并最大程度地发挥员工的潜力。
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生产系统管理制度名录
一、工艺管理制度
1、工艺管理规程
2、耐火耐磨材料管理办法
3、工艺操作参数标准指南
4、工艺质量考核细则
5、工艺事故管理办法
6、对标会议制度
7、工艺例会制度
二、设备管理制度
1、三级巡检管理制度
2、特种设备管理制度
3、设备润滑管理制度
4、设备事故管理规定
5、设备巡检标准
6、水、汽、风管理制度
7、设备计划检修管理制度
8、设备检修质量标准
9、设备润滑油（脂）使用管理规范
10、设备隐患整改管理制度
11、设备例会制度
三、电气管理制度
1、高低压配电室管理制度
2、电气设备检修规程
3、电气安全管理制度
4、电气备件管理规定
5、照明管理办法
6、电气设备巡检制度
7、供用电管理办法
8、计量检测管理办法
四、质量管理制度
1、品质部质量管理手册
2、生产水泥用原燃材料标准
3、水泥品种及半成品质量检验代号标准
4、品质部作业指导书
5、出厂水泥质量管理标准
6、原燃材料密码取留检验制度
7、出厂水泥确认程序
8、品质部仪器设备自检校准方法标准
9、品质部职业健康安全管理手册
10、品质部环境管理方案
11、生料配料过程质量管理标准
12、原煤采购验收控制程序
13、进厂原然材料验收管理制度
14、进厂物料表观验收标准
15、过程控制考核标准
16、磨制及出厂水泥管理标准
五、生产管理制度
1、生产管理制度
2、生产管理考核细则
3、中级管理人员联职、联责考核办法
4、中材汉江水泥股份有限公司防汛抢险应急救援预案
5、库存盘点管理办法
6、落地熟料苫盖管理规定
7、晨会、生产经营例会制度
六、其它管理制度
1、大宗原燃材料及产成品进出厂计量管理办法
2、生产运行临停管理办法
3、技术改造管理实施细则
4、资源（能源）管理办法
5、电量分配对标管理规定
6、工作记实考评管理办法
7、基建工程管理办法
生产部2011年6月30日。