电气、仪表、计量管理考核细则
电气管理考核制度
电气管理考核制度一、背景与目的为了提高企业电气设备的安全性和稳定性，规范电气设备的使用和管理，特订立本《电气管理考核制度》。
本制度旨在对企业电气设备管理人员的素养、本领和执行本领进行考核，以确保企业电气设备得到正确有效的管理和维护，保障生产安全。
二、适用范围本制度适用于企业全部相关电气设备的管理人员。
包含但不限于电气工程师、维护和修理人员、现场监督人员等。
三、考核标准1. 电气设备知识储备要求管理人员具备坚固结实的电气基础知识和专业知识储备，掌握电气设备的工作原理、操作规程、安全操作方法等。
能够正确推断电气设备的故障类型，并能快速采取正确的排出措施。
同时，要求管理人员要连续学习和更新电气设备相关知识，不绝提高自身专业水平。
2. 电气设备管理本领要求管理人员具备良好的电气设备管理本领，包含但不限于：•能够订立电气设备维护计划和保养措施，确保电气设备的可靠性和稳定性；•能够对电气设备进行定期巡检和维护，及时处理设备故障和异常情况；•能够正确操作和维护电气设备，保证设备的正常运转，并能引导其他员工正确使用设备；•能够合理配置电气设备的备品备件，确保备件的及时供应和更换。
3. 安全意识和操作规范要求管理人员具备高度的安全意识和操作规范，能够严格遵守企业的电气设备安全管理制度和操作规程。
并能正确使用个人防护装备，了解电气设备的不安全性和安全事故的防范措施，并能采取防备措施及时排出潜在安全隐患。
4. 问题处理本领要求管理人员能够快速准确地推断电气设备故障的原因，并能采取有效的解决方案予以排出。
能够正确处理电气设备使用中遇到的各种问题，包含但不限于电流携带本领、过热、短路等故障。
四、考核程序和方法1. 考核周期每年进行一次电气管理考核。
2. 考核内容考核以书面考试和实际操作为重要考核手段。
3. 考核方式（1）书面考试考核采用闭卷考试形式，包含电气设备基本知识、电气设备管理本领、安全意识和操作规范等内容。
（2）实际操作考核考核采用实际操作形式，考核人员需在规定时间内，对电气设备进行维护、巡检、故障排查等操作。
仪表安全现场管理考核细则
安全专业现场管理考核细则目的：根据企业安全标准化现场安全管理要求，为进一步提高广大职员的安全意识，减少现场“三违”现象及安全隐患，保证各类安全设施、设备完好受控，激发广大职员抓安全、重安全的思想意识，全面提高安全管理水平，结合清江石化电仪车间的实际特点，制订本考核办法。
范围：本考核细则适用清江石化电仪车间仪表专业内容：一、巡检维护1、要求如实做好交接班记录，不能认真做好交接班记录一次扣班组1~4分，记录潦草一次扣1~4分。
2、必须定时定点做好巡回检查工作,在无特殊情况下必须按时进行，不能定时定点者一次扣班组4分。
3、接班人员要提前5分钟到班组接班，迟到视情节严重扣班组4~6分，交班人员未等到接班人员接班离开岗位扣班组4分，不上报车间加扣班组5分。
4、下班之前未解决的遗留问题必须处理完后才能离厂，否则一次扣班组5~10分，情节严重者作待岗、下岗处理。
5、仪表出现故障必须及时处理，不能处理要及时向上汇报，不能及时处理且听之任之者一次扣班组4分。
6、认真做好与生产车间的仪表检修联联络单记录工作，做到认真、如实，发现不完整、不真实的记录者一处扣班组3~4分。
二、安全生产1、认真积极做好班组安全活动，并做好记录，字迹认真、整洁，每月不少于2次，少一次扣班组4分，对无特殊不参加班组安全活动者，第一次扣班组1分，第二次加倍处罚。
2、巡检人员必须认真负责，要定时定点挂牌，途中不得在操作岗位上逗留长时间。
凡是未按时挂牌或挂错牌的，每次每点扣4分。
3、不认真、不及时巡检，第一次发现一次一点扣班组4分，第二次加倍处理，严重者作待岗下岗处理。
4、在班期间必须佩戴好安全帽、穿好劳动防护用品，不许穿拖鞋、高跟鞋、短裤、背心等发现一人/次扣班组4分，被上级主管部门查获者，后果自负。
5、在班人员不能吸烟、喝酒，，违规者按公司规定处理。
6、危险作业申请单填写不规范，内容不全，每处扣责任3－5分，未对危险作业申请单做好归类存档，扣责任人4分；三、劳动纪律1、所有在班人员必须按规定时间到达所在岗位，没能按时到岗者，均为迟到，提前离开岗位的均为早退。
电气管理考核制度
电气管理考核制度
是指对企业或组织中从事电气管理工作的人员进行考核和评价的规章制度。
1. 考核对象：电气管理人员，包括电气工程师、电气技术员等从事电气管理工作的人员。
2. 考核内容：电气管理考核内容主要包括电气安全管理、电气设备维护管理、电气设备漏电保护、电气设备故障排除等方面。
3. 考核形式：电气管理考核可以包括笔试、实操、技能展示等形式。
考核内容根据具体岗位的职责和要求进行定制。
4. 考核标准：电气管理考核标准可以根据国家相关法规法规和行业标准进行制定，也可以根据企业或组织的实际需要进行调整。
5. 考核周期：电气管理考核可以按照一定周期进行，比如每年一次，或每半年一次等。
6. 考核结果和奖惩措施：根据电气管理考核的结果可以进行奖惩措施，对考核合格的人员给予奖励，比如加薪、晋升等，对考核不合格的人员进行警告、培训等。
7. 考核记录和档案：电气管理考核结果应该有详细的记录和档案，并留存至少一定的时间，以备参考和查阅。
电气管理考核制度的建立和执行，有助于提高电气管理人员的专业技能和工作质量，保障电气设备的安全运行，对于企业的安全生产和运营管理具有重要意义。
电气管理考核细则
电气管理考核细则
1）高低压配电室门口必须挂有有电危险或高压危险等警示标志，未进行悬挂，一项考核车间、部门-2分；
2）所有进入配电室的外来人员必须进行登记，包括检查人员，闲杂人等一律不得进入配电室，未进行登记，考核车间、部门-1分；
3）配电室内，要保持墙、地板、门窗清洁，设备无灰尘，室内无杂物，通风良好，温度适宜，灯光明亮，门窗开关灵活，未达到要求，一项考核车间、部门-1分；
4）配电室内必须配置两个以上合格的绝缘灭火器，还有干燥防火砂及散砂工具，未进行配备，一项考核车间、部门-1分；
5）配电室以外的其他人员不得操作配电室任何设备，并要严格遵守配电室的相关规章制度，未按要求做到，一项考核相关责任人-1分；6）配电室操作人员操作设备时必须填写停送电工作票，并要有人监护方可操作，未填写停送电工作票或操作时无人监护，一次考核-2分；
7）操作高压电气设备主回路时，操作人员必须戴绝缘手套，穿绝缘鞋，按操作规程操作，未按要求进行操作，一项考核-3分；
8）配电室操作室内必须加锁，并由操作人员保管钥匙，未按要求做到，考核车间、部门-1分；
9）操作人员需定期对配电室各类电气设备进行巡检，并将巡检情况记录于交接班记录中，未进行巡检或未按要求进行记录，一次考核操作人员-1分；
10）遇紧急停电等特殊原因时，可先操作后登记，若操作完毕后未补登记停电工作票，一次考核操作人员-1分；
备注：同一件事情或一个点位的问题，若同时出现两次或两次以上者，按出现的频次进行累计加倍处罚。
电气仪表专业考核细则
电气仪表专业考核细则电气仪表专业周检考核细则序号考核项目考核代码考核标准考核细则1.在用A、B类测量设备受检率JDB-092≮98％,每降低1％，扣0.2分，连续2个月超标，扣2分依据《计量考核制度》第一章计量控制考核2.强制检定计量器具受检率JDB-093≮100％,每降低1％，扣0.2分，连续2个月超标，扣2分，按期完成检定每季度累计考核一次奖0.2分依据《计量考核制度》第一章计量控制考核3.计量标准器具JDB-094≮100％,每降低1％，扣0.2分，连续2个月超标，扣2依据《计量考核制度》第一章计量控制考核受检率分; 按期完成检定每季度累计考核一次奖0.2分4.计量准确率JDB-095计量准确数据详实,发生一次计量差错扣2分，计量交接手续不全扣1分，有意瞒报扯皮制造计量纠分一次扣5分依据《计量管理制度》管理要求5.计量器具管理考核JDB-0961、根据《计量考核制度》，不符合项扣0.2分~2.0分1、严格按照检定周期使用、维护、保养计量器具，严禁检定不合格或检定超期使用计量器具2、依据《计量考核制度》管理要求JDB-0972、工作任务完成突出，有重大贡献或解决技术难题奖0.1~0.5分6.仪表完好率JDB-098≮98％,每降低1％，扣0.2分，连续2个月超标，扣2分依据《仪表考核制度》第五章仪表管理考核7.仪表投用率JDB-099≮98％,每降低1％，扣0.2分，连续2个月超标，扣2分依据《仪表考核制度》第五章仪表管理考核8.仪表控制率JDB-100≮98％,每降低1％，扣1分，连续2个月超标，扣2分依据《仪表考核制度》第五章仪表管理考核9.仪表故障维修JDB-1011、在规定时间内排除故障，积极认真解决技术难题，保障生产平稳运行依据《仪表考核制度》第二章仪表维护、保养管理考核JDB-1022、简单问题不能及时处理或复杂问题拖延的每发生一次扣0.5分，逾期超过一个工作日扣2分JDB-1033、工作任务完成突出，有重大贡献或解决技术难题奖0.1 0.5分10.仪表技术管理JDB-1041、仪表基础资料齐全、仪表维修规程、台帐资料健全完善，不符合每项扣0.5分依据《仪表考核制度》第四章仪表技术管理考核JDB-1052、仪表设备的台帐、记录等技术资料必须真实按时记录，且涂改率小于1%，不符合每项扣0.2分JDB-1063、仪表设备事故要如实按时报送,未报送扣0.2分,迟报一天扣0.5分11.仪表检JDB-1071、检查通报未整改回执每依据《仪表考核制度》第一章查管理项扣0.2分仪表检查管理考核JDB-1082、严格执行巡检制度，按规定路线规定时间巡检仪表设备，做好巡检记录,未巡检无记录每项扣0.5分JDB-1093、巡检中发现隐患并及时处理，避免重大损失奖0.1分 0.2分JDB-1104、关键仪表设备必须坚持每天巡检；发现问题及时组织处理并上报,否则每次扣0.5分,情节严重加倍处罚12.仪表设备管理JDB-1111、仪表附件齐全、表面干净、防爆软管完好、仪表保温箱内外清洁、配线有序、保温整洁，发现一处不符合扣0.5分,仪表附件齐全，卫生干净奖0.2分。
电气管理考核制度
电气管理考核制度一、考核目的和依据1.1 考核目的本电气管理考核制度旨在规范企业电气管理工作，提高员工对电气安全和管理的重视，确保企业电气设备和系统的正常运行，避开事故和损失的发生。
1.2 依据本考核制度的依据包含但不限于以下法规、标准和规范：—《电气安全法》—《电气设备管理规定》—企业内部的电气管理相关制度和规定二、考核对象和范围2.1 考核对象本考核制度适用于企业全部从事电气管理工作的员工。
2.2 考核范围考核范围包含但不限于以下内容：—电气设备的维护和保养—电气设备的安装和改造—电气设备的操作和使用—电气系统的维护和管理三、考核内容和方式3.1 考核内容考核内容包含但不限于以下方面：—电气设备的日常巡检和故障处理本领—电气设备的维护保养管理本领—电气设备的安装和改造管理本领—电气设备的操作和使用规范遵守情况—电气系统的维护和管理本领3.2 考核方式考核方式包含但不限于以下形式：—书面考核—实际操作考核—现场察看考核—面试考核—效果评估考核四、考核周期和结果4.1 考核周期考核周期为每年一次，实在的考核时间由企业职能部门确定并通知相关员工。
4.2 考核结果考核结果将依据员工的考核表现进行综合评估，并分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
优秀：综合表现出色，能够娴熟处理各类电气设备问题，具备较高的电气管理本领。
良好：综合表现良好，能够有效处理大部分电气设备问题，具备肯定的电气管理本领。
合格：综合表现一般，能够基本处理常见电气设备问题，需要进一步加强电气管理本领。
不合格：综合表现较差，对电气设备管理不足重视，存在严重的安全隐患和管理漏洞。
五、考核奖惩措施5.1 考核嘉奖对于表现优秀的员工，可予以以下嘉奖：—表扬嘉奖—经济嘉奖—职称晋升5.2 考核惩罚对于表现不合格的员工，可予以以下惩罚：—警告—记过或记大过—岗位调整或撤换六、培训和改进措施6.1 培训措施为提高员工的电气管理本领，企业将组织相关的培训活动，包含但不限于以下形式：—培训课程—实践操作引导—知识共享会6.2 改进措施依据员工的考核结果和反馈看法，企业职能部门将对电气管理制度进行定期评估和改进，及时修订相关规章和流程，以提高电气管理的效果和效率。
电气管理考核制度范本（2篇）
电气管理考核制度范本一、考核目的电气管理是企业生产活动中至关重要的一环，为了提高电气设备的安全性和可靠性，确保生产过程的连续性和有效性，建立一套科学合理的电气管理考核制度是必要的。
本考核制度旨在评估电气管理工作的质量和效果，促进电气设备的规范化运行，防止电气事故的发生。
二、考核内容1. 电气设备维护和检修情况考核标准：电气设备的维护和检修工作要按照相关规范和标准进行，并确保设备的正常运行。
评价维护保养计划执行情况、设备巡检记录、故障处理记录等资料，综合考虑设备的故障率、维修时间和运行稳定性等。
2. 电气设备的操作和使用情况考核标准：电气设备的操作和使用应符合相关安全规定，保证操作人员的人身安全和设备的正常运行。
评价操作规程和操作培训情况，综合考虑设备事故率、操作纪律和操作人员的安全意识等。
3. 电气设备的事故和隐患处理情况考核标准：电气设备事故和隐患的处理要及时、有效，确保电气设备的安全运行。
评价事故和隐患的报告和整改情况，综合考虑事故发生率、隐患排查和整改情况等。
4. 电气设备的管理制度和档案管理情况考核标准：电气设备的管理制度和档案管理应完善，确保设备的档案信息及时、准确。
评价管理制度的落实情况、档案的完整性和准确性等。
综合考虑管理制度执行情况和档案管理的规范性等。
三、考核方法1. 考核指标设置综合考虑以上四个方面的考核内容，可以将各个考核内容进行细化，并设置相应的考核指标，以便进行量化评分。
2. 考核记录和评分每季度、半年度或年度对电气管理工作进行考核，记录考核结果，并对考核结果进行评分。
评分可以采用百分制或五级评分制，根据考核指标的完成情况给予相应的分值。
3. 考核结果反馈和整改将考核结果向负责电气管理的相关责任人进行反馈，告知考核结果的优劣和整改措施。
对于考核结果不理想的情况，要求相关责任人提出整改方案，并在规定的时间内完成整改。
四、考核结果使用考核结果作为电气管理工作的绩效评价依据，可以作为晋升和奖惩的依据。
仪表考核管理制度
仪表考核管理制度第一章总则第一条为加强企业员工的管理与监督，提高员工的工作效率和素质，树立健康和谐的企业文化，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括管理人员和普通员工。
第三条公司将以仪表考核的方式对员工进行管理，通过对员工仪表的评估和考核，不断完善公司的管理和提高员工的工作质量。
第四条公司将通过不同的方式，对员工的仪表进行考核，在必要时对员工进行相应的奖惩措施。
第五条公司将对员工仪表考核的结果进行记录，并定期进行总结和评估，作为员工晋升和奖励的参考依据。
第六条公司将建立健全的员工仪表考核制度，不断完善和改进，以适应企业发展的需要。
第七条公司将通过培训和教育的方式，提高员工的仪表修养和素质，使员工能够更好地适应公司的管理制度。
第二章考核内容第八条公司将对员工的仪表进行全面的考核，包括外表仪表和言行仪表两个方面。
第九条外表仪表考核主要包括员工的仪容仪表、着装仪表和身体语言仪表。
第十条仪容仪表包括员工的面部表情、发型、皮肤和身体卫生等方面。
第十一条着装仪表包括员工的服装、鞋帽、配饰等方面。
第十二条身体语言仪表包括员工的姿势、动作、眼神等方面。
第十三条言行仪表考核主要包括员工的言行举止、言语表达和人际交往等方面。
第十四条公司将对员工的仪表进行定期评估和考核，根据员工的仪表得分，确定员工的等级和奖惩措施。
第三章考核标准第十五条公司将根据员工的不同岗位和职责，制定相应的仪表考核标准。
第十六条公司将对员工的仪表进行等级划分，包括优秀、良好、一般和不合格等级。
第十七条公司将根据员工的仪表等级，确定相应的奖惩措施，对优秀员工给予表扬和奖励，对不合格员工给予批评和处罚。
第十八条公司将对员工的仪表等级进行定期调整和评估，根据员工的表现，决定是否提升或降低仪表等级。
第四章考核程序第十九条公司将通过不同的方式对员工的仪表进行考核，包括定期考核、不定期考核和突发事件考核。
第二十条定期考核是指公司根据既定的时间表和流程，对员工的仪表进行考核。
电气、仪表、计量管理考核细则
电气、仪表、计量管理考核细则陕西延长石油（集团）有限责任公司榆林炼油厂第一章仪表管理考核第一节仪表检查管理考核第一条电仪科定期或不定期组织有关人员对全厂仪表设备进行大检查，每次检查结果要及时通报和下达整改通知书限期整改，因客观原因不能按时整改且又没有反馈意见的，每项从当月奖金中扣除车间负责人0.1分。
第二条电仪科技术人员和车间管理人员坚持每天最低巡检1次主装置仪表设备，并要有记录，否则缺一次从当月奖金中扣除0.1分。
在日常巡检中，发现问题及时反馈车间或上报主管领导，否则每项从当月奖金中扣除分管管理人员0.1分。
车间要及时组织力量进行处理，处理不了要上报主管领导，否则每项问题从当月奖金中扣除车间管理人员0.1分，由于失职渎职行为造成后果按有关制度处理。
第三条车间要严格执行巡检挂牌制度，按规定路线巡检仪表设备，否则每次从当月奖金中扣除当事人0.1分，如一月内发现一人三次没有按规定巡检仪表设备，扣除当月奖金的50%。
第四条各级管理人员和仪表维护人员必须按仪表维护保养规定”认真巡检，如巡检不认真走过场，存在问题没有发现，每次从当月奖金中扣除当事人0.1分，如造成问题扩大化或形成事故，按事故管理有关规定处理。
第五条车间要每周组织有关人员对仪表设备进行一次自检自评，并要求有考核和记录，否则每缺一次从当月奖金中扣除车间设备主任0.1分第六条关键设备的特护小组成员必须坚持每天巡检；发现问题要及时组织处理，处理不了及时上报有关领导，否则每次从当月奖金中扣除当事人0.1分，由于失职渎职行为造成后果按有关制度加倍考核。
第二节仪表维护、保养管理考核：第七条仪表工要维护保养好自己的设备和保持操作室卫生良好，对设备保养不好或卫生差的每台从当月奖金中扣除班长0.1 分，操作室卫生不干净，每次从当月奖金中扣除班长0.1分。
第八条仪表工接到工艺操作人员的维修或检查请求时要立即组织有关人员分析、处理，对于复杂问题及时上报管理人员，造成简单问题不能及时处理或复杂问题拖延的每次从当月奖金中扣除当班班长0.1分，如造成问题扩大化或形成事故，按事故管理有关规定处理。
仪表管理考核细则2015.1.7
仪表管理考核细则2015.1.7仪表管理考核细则仪表的“灵、准、稳”是保证生产正常的重要一环，仪表工必须遵守仪表的维护检修规程，熟悉仪表的特点，对所辖仪表的运行状态、使用情况做到心中有数，并不断提高完好率。
要做到腿勤、嘴勤、手勤、脑勤，注意经常查找、分析不安全因素，防范于未然，保证安全生产。
1.落实好巡回检查制度，有明确的线路、次数、内容，巡检记录准确、工整。
达不到一次扣10元。
2.认真做好维修记录，对设备名称、维修时间、维修过程、故障现象、处理结果认真做好记录。
维修记录达不到要求一次扣10元。
3.新装和改装仪表，必须通过认真检查，确认全部导线不错，不断路，不短路，符合标准，方能投用。
不按规定执行一次扣10元。
4.运行中的仪表应指示准确，控制灵敏，运行稳定，完好率达到95%以上，每降一个百分点扣10元。
5.保持仪表、及其附属设备、部件持续处于完好在用状态或备用状态，并保持其整齐、清洁、完整，无灰尘、油污，无卫生死角。
每检查到一次不合格扣款10元。
6.仪表、调节阀等及其附属设备不能有堵、卡、裂、冻、凝、渗漏或泄漏等隐患存在。
每检查到一处不合格扣10元。
7.热电偶、热电阻头盖密封应良好，防止因漏雨水、受附近水汽影响等而使信号不准。
装置停车时，应及时检查热电偶及其保护套管，如有结焦、磨损，应及时清理更换。
处理不及时扣10元。
8.差压液位导压管，要求定期检查、更换隔离液，定期排放导压管内的杂质、污物，避免因测量不准确。
处理不及时扣15元。
9.如遇有毒、高温、高压、高空或易腐蚀介质的情况，必须穿防护服、戴防毒面具、系保险带等有效防护措施，在办理必要的安全手续后，方可进行维修工作；必须两人以上，相互监护，以避免发生伤人事故。
不符合要求一次扣20元。
10.仪表电缆桥架和穿线管应密封良好，防爆挠性管可靠连接，仪表电缆、补偿导线、穿线盒等不应有裸露、老化、断裂、破损等情况。
检查发现一处口10元。
11.现场仪表柜完整无损坏，仪表指示正确，仪表线无裸漏，无漏点。
电力公司计量中心计量资产管理班班组考核细则及评分规定
营销系统内互感器状态对比。
3.资产状态不一致的，每只扣2分。
2.4
正确办理互感器出库手续。
10
内容填写错误，一处扣2分。
2.5
正确办理报废互感器手续。
5
错误办理报废互感器手续，一只扣1分。
2.6
互感器实行条码管理。
10
互感器没有实行条码管理的，每处扣5分。
15
L填写错误一项扣2分；
2.验收不合格，没有及时办理退货手续的，扣
2分；
3.资产状态不一致的，每只扣2分。
4.4
正确办理出库手续。
10
内容填写错误，一处扣2分。
4.5
正确办理报废手续。
5
错误办理报废手续，一只扣1分。
4.6
失压计时仪实行条码管理。
10
失压计时仪没有实行条码管理的，每处扣5分。
5
客户资产的管理
3
电能信息采集终端的资产管理
50
3.1
按照省公司电能采集建设工程中的验收项目验收。
5
漏验收一项扣3分。
3.2
首次使用的新型号电能信息采集终端，应随机抽取3只以上，进行全面检测。
5
少抽一只，扣2分。
3.3
正确填写入库手续中产品名称、型号、验收日期、负责人签字等项目；每批新入库电能信息采集终端随机抽查至少2只，与营销系统内电能信息采集终端状态对比。
8
没有请点或没有作记录，一次扣3分。
8
营销系统内工作票的流转管理
30
按规定的期限处理流转到本部门的工作票。
10
每超期一天，扣2分。
工作票需要督办时须填写督办原因。.
电气设备与仪表自动化设备管理考核和奖励细则
电气设备与仪表自动化管理考核和奖励细则目录第1条检修停送电管理 (2)第2条临时用电管理 (2)第3条电气设备管理 (3)第4条防雷防静电管理 (4)第5条电网继电管理 (5)第6条电气从业人员资质管理 (5)第7条电动机管理 (6)第8条电伴热带管理 (6)第9条轴流风机管理 (7)第10条应急发电机管理 (7)第11条变压器的管理 (8)第12条对讲机的管理 (8)第13条空调的管理 (8)第14条衡器管理 (9)第15条仪表自动化管理 (10)第16条生产过程控制计算机管理 (11)第17条安全连锁系统管理 (12)第18条计量器具、计量仪表管理 (14)第19条可燃、有毒气体和报警设施管理 (17)第1条检修停送电管理(一)当设备出现异常情况停电检修时，工艺人员、检修人员必须严格按照规定程序进行停送电作业。
当设备出现异常情况停电检修时，工艺人员、检修人员未严格按照规定程序进行停送电作业的扣罚100元/人/次，造成后果严重另行从重处理。
(二)停送电作业时，必须一人监护，一人用试电笔完成“验电、送电、验电”操作过程。
停送电作业时，未做到一人监护，一人用试电笔完成“验电、送电、验电”操作的扣罚车间设备管理人员与责任人100元/人/次。
(三)在停电设备回路上悬挂“有人工作，禁止合闸”标识牌。
在停电设备回路上未悬挂“有人工作，禁止合闸”标识牌的，扣罚责任部门100-500元/次。
(四)送电工作完成后，必须告知送单工艺人员，送电工作已完成，该设备可正常启动，最后双方人员签字认可，《检修停送电联系单》留存电器维修保管，保留期一个月。
未按规定留存《检修停送电联系单》的扣罚责任部门100元/张。
(五)电仪车间应按照专项检查表每月至少检查一次。
未按照专项检查表定期检查的，扣罚100-500元/次。
(六)严格执行公司及生产装置的检修停送电管理制度。
未按公司及生产装置的检修停送电管理制度执行的，视其轻重扣罚100-1000元/不符合项，造成严重影响的另行从重处理。
电气仪表专业考核细则
电气仪表专业考核细则————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2电气仪表专业周检考核细则序号考核项目考核代码考核标准考核细则1.在用 A、 B类测JDB-092≮ 98％ , 每降低 1％，扣 0.2 分，连续 2个月超标，扣 2依据《计量考核制度》第一章计量控制考核量设备受检率分2.强制检定计量JDB-093≮ 100％ , 每降低 1％，扣 0.2 分，连续 2个月超标，扣依据《计量考核制度》第一章计量控制考核器具受检率2分，按期完成检定每季度累计考核一次奖0.2 分3.计量标准器具JDB-094≮ 100％ , 每降低 1％，扣 0.2 分，连续 2个月超标，扣依据《计量考核制度》第一章计量控制考核受检率2分 ; 按期完成检定每季度累计考核一次奖0.2 分计量准确数据详实 , 发生一次计量差错扣2分，计量4.计量准确率JDB-095交接手续不全扣 1分，有意瞒报扯皮制造计量纠分一依据《计量管理制度》管理要求次扣 5分计量器具JDB-0961、根据《计量考核制度》，不符合项扣0.2 分 2.0 分1、严格按照检定周期使用、维护、保养计量器具，严禁5.检定不合格或检定超期使用计量器具管理考核2、工作任务完成突出，有重大贡献或解决技术难题JDB-0972、依据《计量考核制度》管理要求奖 0.1 0.5 分6.仪表完好率JDB-098≮ 98％ , 每降低 1％，扣 0.2 分，连续 2个月超标，扣 2依据《仪表考核制度》第五章仪表管理考核分7.仪表投用率JDB-099≮ 98％ , 每降低 1％，扣 0.2 分，连续 2个月超标，扣 2依据《仪表考核制度》第五章仪表管理考核分8.仪表控制率JDB-100≮ 98％ , 每降低 1％，扣 1分，连续 2个月超标，扣 2分依据《仪表考核制度》第五章仪表管理考核1、在规定时间内排除故障，积极认真解决技术难9.仪表故障维修JDB-101题，保障生产平稳运行依据《仪表考核制度》第二章仪表维护、保养管理考核310.仪表技术管理11.仪表检查管理12.仪表设备管理2、简单问题不能及时处理或复杂问题拖延的每发生JDB-102一次扣 0.5 分，逾期超过一个工作日扣2分3、工作任务完成突出，有重大贡献或解决技术难题JDB-103奖 0.1 0.5 分1、仪表基础资料齐全、仪表维修规程、台帐资料健JDB-104全完善，不符合每项扣0.5 分2、仪表设备的台帐、记录等技术资料必须真实按时JDB-105记录，且涂改率小于1%，不符合每项扣0.2 分3、仪表设备事故要如实按时报送, 未报送扣0.2 分 ,JDB-106迟报一天扣0.5 分JDB-1071、检查通报未整改回执每项扣0.2 分2、严格执行巡检制度，按规定路线规定时间巡检仪JDB-108表设备，做好巡检记录, 未巡检无记录每项扣0.5 分3、巡检中发现隐患并及时处理，避免重大损失奖JDB-1090.1 分 0.2 分4、关键仪表设备必须坚持每天巡检；发现问题及时JDB-110组织处理并上报,否则每次扣0.5分,情节严重加倍处罚1、仪表附件齐全、表面干净、防爆软管完好、仪表JDB-111保温箱内外清洁、配线有序、保温整洁，发现一处不符合扣 0.5 分 , 仪表附件齐全，卫生干净奖0.2 分。
仪表设备管理考核细则
附表4-1
附表4-2
生产重要仪表、环保在线仪表、安全报警仪表等发生故障，及 引起生产事故、环保事故、安全事故按公司文件处 时处理并上报设备动力部 理。未及时上报一次扣1分。 检修 管理 仪表设备检修，必须按照《仪表检修规程》进行，办理检修工 未按规程检修仪表，一次扣1分，无工作票扣0.5分 作票 清洁文明检修必须贯穿于整个检修过程，检修完毕后，工器具 一处不合格扣0.5分 清理干净，检修垃圾处理到位 其它仪表出现故障，需及时修复。 因仪表原因引起一般生产事故一次扣5分，无故不及 时修复一次扣1分，
1
对设备动力部上报的各种材料和报表应做到及时、准确、真实 上报内容不真实扣1分，内容不完整扣1分，迟报扣 、完整。 0.5分，不报扣1分 仪表检修，有计划，有方案，有措施 无计划扣1分，无方案，无措施扣0.5分
信号报警联锁装置按规程进行定期试验，保证处于完好状态， 未按规定进行试验一次扣1分，不完好联锁无措施扣 附表2-1 若故障应有防范措施 0.5分 联锁定值的修改必须履行相关手续方可进行，联锁摘除或投入 定值修改无手续扣1分，联锁摘除无工作票扣0.5分 必须履行工作票制度 2 仪表 DCS/PLC系统的防雷，接地系统完好，定期进行接地测试，并 安全 接地系统不完好扣1分，未进行接地测试扣0.5分 记录。仪表系统的接地电阻不应大于4Ω 管理 核辐射仪表的安全使用，明确告知放射源的危害，现场要设立 无警示牌扣0.5分 醒目的“电离辐射”警示牌等标识（核子秤） 可燃气体和有毒有害气体报警仪不得私自停用，若停用，需履 停用报警仪无手续扣1分 行相关手续 1
序号 项目
检查内容及标准
评分标准
备注 附表3-1
装置仪表“三率”达标。即仪表完好率≥95%，仪表控制率≥ 不统计扣1分，缺一项扣0.5分，执行不好每项次降 95%，仪表联锁投用率≥95% 低1％扣0.5分 DCS控制系统工作正常，控制室机柜标识清晰，完好。机柜风 一处不合格扣0.5分 扇完好，卡件，交换机等工作正常，信号线标识清晰，完好 保护箱内无杂物，操作台无灰尘，物品摆放整齐，无杂物 一处不合格扣0.5分 仪表 一处不合格扣0.5分 运行 计算机，UPS运行正常，仪表设备运行正常，接线标准 管理 执行器、调节阀动作灵活，附件完好，清晰，不腐蚀，满足生 一处不合格扣0.5分 产要求，不存在外漏，内漏现象 在线分析仪表运行正常，附属设施完好，标准气体合格，摆放 一处不合格扣0.5分 到位，不泄漏 严格按照规定时间和路线进行点检，发现问题及时处理 未按规定点检一次扣0.5分，未及时处理又无防范措 施扣0.5分
电气管理考核制度模版
电气管理考核制度模版一、考核目的电气管理考核制度的目的是确保电气设备安全可靠运行，提高企业的电气管理水平，确保生产过程的平稳进行，减少事故的发生，保障员工的安全和公司的利益。
二、考核范围电气管理考核范围包括但不限于电气设备的维护保养、检修、安全操作、事故预防等方面的工作。
三、考核内容1. 电气设备的维护保养（1）定期巡检电气设备，及时发现和解决设备问题；（2）保养电气设备，确保设备正常运行；（3）记录设备维护保养情况，并及时报告上级。
2. 电气设备的检修（1）制定电气设备的检修计划，并按计划进行检修；（2）检修过程中，严格按照操作规程进行操作，确保安全；（3）检修结束后，对设备进行测试，确保设备正常运行；（4）记录设备检修情况，并及时报告上级。
3. 安全操作（1）使用电气设备时，要严格按照操作规程进行操作；（2）合理使用电气设备，避免过载、短路等不正常工作状态；（3）及时整改电气设备的安全隐患，并向上级报告。
4. 事故预防（1）积极参与电气安全培训，提高电气安全意识；（2）定期开展电气设备的安全检查，发现问题及时整改；（3）制定应急预案，提前做好应急准备，防范事故的发生；（4）事故发生后，要及时进行事故调查，并总结经验教训。
四、考核标准1. 维护保养考核标准（1）按照维护保养计划进行维护保养，完成率达到100%；（2）设备维护保养记录齐全，没有遗漏。
2. 检修考核标准（1）按照检修计划进行检修，完成率达到100%；（2）设备检修记录齐全，没有遗漏；（3）检修后设备正常运行，没有出现问题。
3. 安全操作考核标准（1）严格按照操作规程进行操作，没有违章操作行为；（2）没有发生安全事故；（3）安全隐患及时整改。
4. 事故预防考核标准（1）参与电气安全培训，完成率达到100%；（2）安全检查合格率达到100%；（3）制定应急预案，并进行演练。
五、考核周期和频率电气管理考核周期为一年，考核频率为每季度一次。
电气仪表员工考核制度
电仪员工考核制度一）、考核原则1、按照“公平、公正、公开、实事求是”的原则，对电气仪表维修员工进行考核。
2、每季度进行考核一次，考核的结果，汇总并上报。
3、每季度综合考核的结果进行累计，作为季度和年终对员工综合考核结果。
二）、考核标准1、员工的综合考核为季度考核，根据季度综合考核的内容，由车间工段长对每位员工逐项进行考核。
2、员工的考核分值为100 分。
三）、考核人具体考核人：电仪工段长考核建议人：电气维修班长、仪表技术人员、仪表维修班长四）、考核内容一、电气仪表管理1、日常电气、仪表巡检1.1 没能发现问题或者发现问题不及时处理，扣2 分。
1.2 不认真、不如实填写值班记录和巡检记录表者，扣2 分。
1.3 巡检未结束，而提前签字或造假者，扣4 分。
1.4 每天开交接班会议无故迟到者，扣2 分。
1.5 巡检不按规定佩戴劳动防护用品的，扣2 分。
1.6 没有请假无故缺席造成工作不巡检者，扣10 分。
1.7 个人有违反公司管理制度，参照双良《员工行为规范》标准，有违法和违反国家交通管理规定的行为，并且又受到处罚者，扣 5 分。
上述条款由班长、技术员不定期检查，每违反一次按上述规定进行扣分2、电气仪表检修1.1 检修不填写工作票、或记录不详细或造假者，扣4 分。
1.2 野蛮施工，造成设备仪表损坏的，态度不端正，一人次扣3 分。
1.3 接到检修任务后反应不迅速及行动不及时（半小时以内从办公室到达现场，包括夜班），扣检修人员 2 分。
1.4 接到检修任务，不按规定到现场处理的，扣4 分。
1.5 电气、仪表检修前后不按规定确认或交付每次扣2 分，现场不能做到工完料净场地清，影响现场5S （整理、整顿、清扫、清洁、素养）管理的，扣2分。
1.6 不按规定佩戴防护用品，扣2 分。
不按规定佩戴劳保用品造成事故的扣5分。
1.7 公用工具保管不好，使用不仔细，乱丢工器具，造成损坏者，扣2分。
1.8 电气仪表检修出现检修质量问题的，造成返修或影响工艺生产稳定的，扣2~10 分。
2023年电气管理考核制度
2023年电气管理考核制度为了进一步提高电气管理水平，确保电气设备的正常运行和安全使用，我公司决定于2023年推出新的电气管理考核制度。
该制度将综合考核电气设备的日常运维、维修管理、事故处理等方面，以提高电气管理人员的工作能力和责任意识，保障生产和运营的安全稳定。
一、考核内容1. 日常运维管理考核包括电气设备巡检、维护保养和隐患排查等内容。
考核指标包括巡检的覆盖率、巡检记录的完整性、设备维护保养的及时性和隐患排查的准确度等。
2. 维修管理考核包括设备维修保养工作的组织和协调、维修计划的制定和执行等内容。
考核指标包括维修工作的质量和效率、故障处理的及时性和准确度等。
3. 事故处理考核包括电气事故的处理和事故报告的编写等内容。
考核指标包括事故处理的及时性和准确度、事故报告的完整性和准确性等。
二、考核方式1. 绩效考核通过对电气管理人员的日常工作进行考评，综合评价其工作表现和工作成果。
考核依据包括工作记录、巡检报告、维修记录、事故报告等。
2. 定期检查由专门组织的考核人员对电气设备的日常运行情况进行定期检查，以评估电气管理人员的工作质量和电气设备的安全状况。
3. 考试评估定期组织考试，测试电气管理人员对电气设备的运行原理、维修技术和事故处理等方面的掌握程度。
三、考核结果1. 考核等级根据考核结果，将电气管理人员划分为优秀、良好、合格和不合格等等级，以激励和表彰优秀人员，也为不合格人员提供改进的机会。
2. 奖惩措施对考核成绩优秀的人员给予奖励，包括表彰、奖金、晋升等；对考核成绩不合格的人员采取处罚措施，适当降低其岗位等级、降低绩效工资或给予警告等。
3. 培训需求根据考核结果，针对不同等级的电气管理人员制定相应的培训计划和课程，提高其电气管理技能和知识水平。
四、考核周期本考核制度将按年度进行，每年一次。
根据考核结果，可以对考核内容和指标进行调整，并进行必要的改进和完善。
总结：2023年电气管理考核制度旨在全面提高电气管理人员的工作能力和责任意识，确保电气设备的正常运行和安全使用。
电气、仪表、计量管理考核细则
电气、仪表、计量管理考核细则号编Q/YL G-016-2009-A贾巨荣制编曹培核宽审刘长胜批准年月日时间发布2020096陕西延长石油（集团）有限责任公司榆林炼油厂陕西延长石油（集团）有限责任公司榆林炼油厂表管理考核仪第一章节第一检查管理考核仪表设备表全厂仪科定期或不定期组织有关人员对第一条电仪限期整书报和下达整改通知检查结果要及时通进行大检查，每次奖项从当月馈意见的，每改，因客观原因不能按时整改且又没有反分。
车间负责人金中扣除0.1检员坚持每天最低巡和车间管理人术第二条电仪科技人员金中扣除缺一次从当月奖记录，否则次主装置仪表设备，并要有1，领导或上报主管馈车间分。
在日常巡检中，发现问题及时反0.1时组要及金中扣除分管管理人员分。
车间否则每项从当月奖0.1从当月项问题则每报处理不了要上主管领导，否织力量进行处理，造成后果按为职渎职行金中扣除车间管理人员分，由于失奖0.1处理。
有关制度检仪线巡检挂牌制度，按规定路车间第三条要严格执行巡发现金中扣除当事人分，如一月内则每次从当月奖设备表，否0.1。
金的设备，扣除当月奖表一人三次没有按规定巡检仪50%保维护仪表人员必须按管理人第四条各级员和仪表维护“，每发现没有过场，存在问题，如巡定认真巡检检不认真走养规”大化或形成事问题扩奖金中扣除当事人分，如造成次从当月0.1处理。
规故，按事故管理有关定车间要每周组织有关人员对仪表第五条设备进行一次自检自评，并要求有考核和记录，否则每缺一次从当月奖金中扣除车间1．陕西延长石油（集团）有限责任公司榆林炼油厂分。
主任设备0.1发现；持每天巡检成员必须坚第六条关键设备的特护小组每次从当，否则上报有关领导问题要及时组织处理，处理不了及时造成后果按有关行为奖金中扣除当事人分，由于失职渎职月0.1制度加倍考核。
维护、保养管理考核：仪表第二节生和保持操作室卫维护保养好自己的设备第七条仪表工要长奖金中扣除班保养不好或卫生差的每台从当月良好，对设备0.1分。
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电气、仪表、计量管理考核细则陕西延长石油（集团）有限责任公司榆林炼油厂第一章仪表管理考核第一节仪表检查管理考核第一条电仪科定期或不定期组织有关人员对全厂仪表设备进行大检查，每次检查结果要及时通报和下达整改通知书限期整改，因客观原因不能按时整改且又没有反馈意见的，每项从当月奖金中扣除车间负责人0.1分。
第二条电仪科技术人员和车间管理人员坚持每天最低巡检1次主装置仪表设备，并要有记录，否则缺一次从当月奖金中扣除0.1分。
在日常巡检中，发现问题及时反馈车间或上报主管领导，否则每项从当月奖金中扣除分管管理人员0.1分。
车间要及时组织力量进行处理，处理不了要上报主管领导，否则每项问题从当月奖金中扣除车间管理人员0.1分，由于失职渎职行为造成后果按有关制度处理。
第三条车间要严格执行巡检挂牌制度，按规定路线巡检仪表设备，否则每次从当月奖金中扣除当事人0.1分，如一月内发现一人三次没有按规定巡检仪表设备，扣除当月奖金的50%。
第四条各级管理人员和仪表维护人员必须按“仪表维护保养规定”认真巡检，如巡检不认真走过场，存在问题没有发现，1每次从当月奖金中扣除当事人0.1分，如造成问题扩大化或形成事故，按事故管理有关规定处理。
第五条车间要每周组织有关人员对仪表设备进行一次自检自评，并要求有考核和记录，否则每缺一次从当月奖金中扣除车间设备主任0.1分。
第六条关键设备的特护小组成员必须坚持每天巡检；发现问题要及时组织处理，处理不了及时上报有关领导，否则每次从当月奖金中扣除当事人0.1分，由于失职渎职行为造成后果按有关制度加倍考核。
第二节仪表维护、保养管理考核：第七条仪表工要维护保养好自己的设备和保持操作室卫生良好，对设备保养不好或卫生差的每台从当月奖金中扣除班长0.1分，操作室卫生不干净，每次从当月奖金中扣除班长0.1分。
第八条仪表工接到工艺操作人员的维修或检查请求时要立即组织有关人员分析、处理，对于复杂问题及时上报管理人员，造成简单问题不能及时处理或复杂问题拖延的每次从当月奖金中扣除当班班长0.1分，如造成问题扩大化或形成事故，按事故管理有关规定处理。
第九条仪表工要严格执行操作规程，每发现一次违规操作从当月奖金中扣除当事人0.1分，由违规操作造成仪表设备损坏的按事故处理。
特护机组未按操作手册使用、维护、保养，每发2现一次视情节从当月奖金中扣除当事人0.1～0.4分。
第十条仪表维修工必须对常用仪表设备做到“四懂”、“三会”，由车间进行培训，新工或易岗人员培训合格后持证上岗，如车间没有培训从当月奖金中扣除车间负责人0.1分，车间要对仪表维护人员经常进行业务培训考核，对技术水平低，业务能力差的职工要根据具体情况给予考核。
同时对于水平高、业务精的职工要重点培养，形成一支骨干队伍。
第十一条汽轮机入口蒸汽温度、压力要保持其测量的真实性，经常检查，发现问题及时处理，否则每次从当月奖金中扣除管理人员0.2分。
第十二条烟气轮机入口烟气中催化剂粉尘浓度对烟机的影响很大，要经常留意粉尘浓度的变化及时与工艺操作人员沟通确保其测量的真实性，发现问题及时处理，不能处理的以书面形式上报电仪科联系厂家处理，对不能处理又没及时上报的每次从当月奖金中扣除仪表管理人员0.1分。
第十三条鉴于仪表管理的特殊性，车间应根据季节做好设备润滑、防冻、防凝、堵漏等工作，否则每出现一次从当月奖金中扣除0.1分,如车间没有具体落实则从当月奖金中扣除车间负责人0.1分。
第十四条主要仪表设备要保证附件及铭牌完整无缺损，每缺损一附件从当月奖金中扣除0.1分，缺损一铭牌从当月奖金中扣除0.1分；3第三节密封点管理考核办法：第十五条各部门要认真如实地按设备、单元进行密封点统计工作，并建立台帐，密封点的统计误差不能超过千分之一，每超千分之一点从当月奖金中扣除0.2分，并限期重新予以统计，无密封点台帐者从当月奖金中扣除部门负责人设0.1分，并限期整改。
机动科要有健全的密封点管理台帐，否则从当月奖金中扣除主管人员0.2分。
第十六条车间要加强泄漏点的管理，静密封点的泄漏率控制在0.5‰以下。
第十七条实行漏点挂牌制，漏点牌必须按顺序编号，一个漏点不挂牌或乱挂牌从当月奖金中扣除车间0.2分，并限期整改，如发现漏点能处理而不进行处理的从当月奖金中扣除部门0.2分。
第十八条密封点泄漏，消除要建立相应的记录，缺记录者从当月奖金中扣除部门负责人0.2分，并限期整改，记录与实际情况不相符的从当月奖金中扣除部门0.1分。
第十九条车间密封点要按设备区域划分落实到工段、班组、个人，责任明确，否则从当月奖金中扣除部门负责人0.2分，如已落实到工段、班组、个人，而个人不清楚者，从当月奖金中扣除个人0.1分。
第二十条车间每年要对新增或减少的密封点进行一次统计，并于12月29日前报电仪科，否则从当月奖金中扣除车间（设4备）主任0.2分，每迟一天从当月奖金中扣除车间（设备）主任0.1分。
第四节仪表技术管理考核第二十一条电仪科和仪表车间要根据各部门实际要求建立健全仪表设备台帐，仪表校验记录、检修记录、事故台帐、密封点台帐、回路台帐、漏点台帐、消漏台帐、维修记录等，每项不健全从当月奖金中扣除部门负责人0.2分,主管技术员0.1分，并限期整改。
第二十二条仪表设备的台帐、记录等技术资料必须真实按时记录，且涂改率小于1%，每发现一次记录、台帐等不真实或涂改率大于1%从当月奖金中扣除有关人员0.1分。
第二十三条如无特殊情况，车间《设备技术月报》每月月底最后一天报电仪科，月报中必须真实体现仪表“三率”，每推迟一天从当月奖金中扣除0.1分，填写不实或不全从当月奖金中扣除0.1分。
第二十四条仪表设备事故要如实按时报送电仪科，如不报、谎报从当月奖金中扣除车间主任0.2分，迟报一天从当月奖金中扣除车间主任0.1分。
第五节仪表管理考核第二十五条每台仪表附件齐全、表面干净、防爆软管完好、5仪表保温箱内外清洁、配线有序、保温整洁，发现一处不合格从当月奖金中扣除车间0.1分。
第二十六条全厂仪表要求：仪表完好率为98%，开表率96%，控制率95%，每降低一个百分点从当月奖金中扣除仪表车间0.1分。
第二十七条仪表供风、供电正常，全月累计每台仪表故障超过一个班时从当月奖金中扣除0.4分。
（特殊情况除外）第二十八条对部分引压、伴热等确需改动的报电仪科批准方可执行，否则从当月奖金中扣除车间0.2分。
第二十九条因堵冻、人为等因素损坏仪表设备按仪表设备事故进行处理。
第三十条因工艺、设备等需停用仪表设备的报电仪科批准后方可执行，否则从当月奖金中扣除车间0.4分。
第三十一条因设备陈旧、配件短缺等无法维修需报废的，报电仪科批准后方可执行，否则从当月奖金中扣除车间1分。
第六节计算机系统管理考核第三十二条计算机系统所属的操作台、显示器、机柜等硬件设施应保持干净整洁；不得在操作台上堆放硬物、水杯、墨水等杂物；不得压在操作键盘上做记录、写字等以防损坏键盘及误操作；不得将带电或带磁的东西放在计算机或通信电缆附近以防影响计算机正常通信；每发现一从当月奖金中扣除当事人0.1分。
6第三十三条不得随便调整显示器（CRT）上的各种按钮，以防损坏显示器或不能正常显示操作信息；不要随便移动显示器的位置及方向；每发现一次从当月奖金中扣除当事人0.2～1分。
第三十四条严禁带电插拔打印机、SCSI卡、显示器、鼠标、键盘及硬件的通信线；一经发现从当月奖金中扣除当事人0.1分，造成设备损坏的按事故论处。
第三十五条严禁操作人员使用工程师键盘，不用时保存起来以防污物溅入损坏主机；未经仪表车间主任同意不得进行I/O 卡件、安全栅及其它硬件的插拔及更换；一经发现从当月奖金中扣除当事人0.1分，造成设备损坏的按事故论处。
第三十六条不得随便关闭、登陆、重新启动计算机；不得将无关的软件装入系统；更不得播放各种光碟;一经发现从当月奖金中扣除1～2分；造成事故的按事故论处。
第三十七条由于计算机系统操作界面开放、系统灵活，并采用了大家熟悉的Win2000和WinXP系统，操作人员不得随便进入与操作界面无关的画面；更不得随便删除、更改、移动系统文件，修改整定参数；由此引起的死机或系统不能正常工作；从当月奖金中扣除当事人1～2分，造成事故的按事故论处。
第三十八条由于系统本身及外界影响而导致出现“死机”现象的车间应做详细记录并及时处理后于当日上报电仪科备档，无法处理的由电仪科与厂家联系；不报或记录不详的每发现一次从当月奖金中扣除车间主任0.2分。
7第三十九条根据生产或工艺需要确需更改调整参数（如联锁报警上下限、ESD系统需新增或更改（包括删除）联锁自保点）或报表格式的由生产科下达通知单(一式两份,一份仪表车间保存一份交电仪存档),经仪表车间主任同意后系统工程师进行更改，手续不全进行更改或不备档的一经发现从当月奖金中扣除车间0.2分（其中车间主任0.1分），造成事故的按事故有关规定进行处理。
第四十条根据生产或工艺需要确需增加或更改回路，如DCS系统需新增或更改（包括删除）回路，由电仪科下达通知单(一式两份,一份仪表车间保存一份电仪科存档)，经仪表车间主任同意后系统工程师进行组态，未经同意私自进行更改的，一经发现从当月奖金中扣除0.2分车间（其中车间主任0.1分），造成事故的按事故有关规定进行处理。
第四十一条计算机系统配带的光盘、移动硬盘、刻录机、软盘、资料等由仪表车间保存作固定资产登记并上报电仪科。
登记不全或不上报的从当月奖金中扣除仪表车间0.2分，丢失的按原值进行赔偿；人为损坏的按原值的50%进行赔偿。
第四十二条计算机系统所配用的UPS电源要按说明进行定期放电并要有记录，无记录或没有定期进行放电的从当月奖金中扣除车间主任0.1分；环境保持干净整洁、通风良好，不按规定操作的从当月奖金中扣除车间0.2分。
第二章电气管理考核8第一节设备检查管理考核第四十三条车间技术员、副主任每天坚持最低巡检一次自己分管的设备，并要有记录，否则缺一次从当月奖金中扣除车间0.1分。
在日常巡检中，发现问题及时组织处理或上报电仪科，否则每项从当月奖金中扣除分管人员0.1分，造成事故的将以失职渎职行为造成后果的按有关制度加倍从当月奖金中扣除。
第四十四条关键设备的特护小组成员必须坚持每天巡检，发现问题要及时组织处理，处理不了及时上报有关领导，否则每次从当月奖金中扣除当事人0.2分，由于失职渎职行为造成后果按有关制度加倍考核。
第四十五条对电仪科检查下达整改通知书不能按时整改且又无反馈意见的，每项从当月奖金中扣除车间0.2分。
第四十六条对于电仪科下达的检修任务或技改任务不能按时完成且又无反馈意见的，每项从当月奖金中扣除车间0.4分，车间主任0.1分。
因未按时检修造成事故的，按设备事故管理有关规定处理。
第四十七条在设备检查中，按照《设备完好标准》对不备设备、带病运行设备、主要设备每台从当月奖金中扣除车间0.4分（其中车间主任0.1分），其它设备每台从当月奖金中扣除0.2分。