分析财务管理目标和企业财务核心能力
财务管理目标企业财务核心能力论文
论财务管理目标与企业财务核心能力中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202(2011)10-000-02摘要企业财务活动能力包括筹资能力、投资能力、分配能力和日常管理能力等。
财务活动能力不仅决定财务表现能力，而且影响企业核心能力。
因为，筹资能力直接影响企业资产规模，投资能力直接影响企业投资报酬，分配能力直接影响企业声誉，日常管理能力直接影响企业营运能力，它们共同影响企业可持续盈利成长能力。
因此，企业财务核心能力报告理应予以披露。
本文主要讨论财务管理目标与企业财务核心能力。
关键词财务管理目标财务核心能力财务活动企业财务管理目标是企业财务管理的一个基本理论问题。
它对整个企业财务活动具有根本性影响。
企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识，财务管理目标是制定企业财务战略的方向。
而选择适宜的财务战略是企业经营战略目标得以实现的保证，这也是企业财务管理战略研究的问题。
一、财务管理目标企业财务管理目标是企业一切理财活动的出发点和归宿，对企业活动具有导向和约束作用。
在财务管理理论发展过程中，关于企业财务管理目标理论最具代表性的三种观点是：利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化。
财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的目的，是企业理财活动所希望实现的结果，是评价理财活动是否合理的基本标准。
研究财务管理目标有利于完善财务管理结构，有效地指导财务管理实践，科学地设置财务管理目标，有利于优化理财行为，实现财务管理良性循环。
目前，财务学家们提出了许多不同的总体财务管理目标理论，主要有以下两种观点：利润最大化，利润最大化目标是经济学界的传统观点，企业一切财务活动的成果在一定程度上最终都归结到利润水平上，时至今日这种观点在理论界与实务界仍有较大影响。
企业价值最大化，企业价值最大化目标是指通过企业的合理经营，选择最优的财务政策，充分考虑货币的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，使企业总价值达到最大。
财务管理目标与企业财务核心能力
财务管理目标与企业财务核心能力财务管理是企业管理中的重要一环，其目标是通过最有效地配置和利用企业财务资源，以实现企业的战略目标。
企业的财务目标应该是确保企业的盈利能力与稳健的财务状况，而企业财务核心能力应该是财务决策、风险控制、资本配置和财务会计管理，以支持企业的战略目标。
一、财务管理目标1. 提高企业盈利能力企业的盈利能力是财务目标的核心，用来确保企业长期发展和稳定经营。
提高企业盈利能力需要企业擅长把握市场机会、管控成本、掌握资本市场，努力营造战略和运营协调的态势，创造最优的经济效益。
2. 稳固企业财务状况企业的财务状况对企业的可持续发展有着极其重要的影响。
为了稳固企业的有效资金池，一方面需要企业具备储备资金的能力，以应对经营中的不确定性；另一方面，健全的财务制度和财务管理能力对保障企业财务状况的稳健起到至关重要的作用。
3. 风险控制在企业的运营中，风险控制是一个重要的财务管理目标。
风险来源包括市场风险、信用风险、价格波动风险以及政策变动风险等，企业需要对这些风险进行有效的监测和控制，从而避免或减小风险对企业经营的影响。
1. 财务决策能力财务部门作为企业管理的重要组成部分，需要具备财务决策能力。
该能力包括通过合理估值、分析和评价不同的投资计划和决策，从而确保企业财务展现出最大效益。
企业风险管理是财务管理的一个重要领域。
财务部门需要识别并分析潜在的风险来源，并针对不同的风险采取相应的措施或风险敞口，以减轻风险的影响。
3. 资本配置能力资本配置是企业发展的重要手段，同时也是财务目标的重要部分。
企业需要通过合理配置资本，以最大限度地提高资本的利用效率，从而为企业带来更高的经济效益。
4. 财务会计管理能力财务会计管理能力是企业财务管理的基础能力，包括财务报表编制和审计、财务账务管理等。
该能力需要确保会计和报表的准确性、及时性和可靠性，以及有效地进行财务信息披露和内部管理。
怎么分析企业财务的核心能力
怎么分析企业财务的核⼼能⼒企业的财务能⼒是⼀个企业的核⼼，那么我们应该从哪些⽅⾯来具体分析企业的核⼼财务能⼒呢？下⾯店铺⼩编将来为你解答，希望能够对你的⼀会有所帮助。
⼀、企业财务核⼼能⼒的构成(⼀)、财务治理能⼒现代企业制度下，企业要不断完善公司治理，财务管理活动也要适应形势的需要，在企业中建⽴也要适应形势的需要，在企业中建⽴和完善CFO制度。
CFO在现代公司治理结构中占据着重要的地位，⼀般由股东⼤会授权或是由董事会认命，直接对董事会负责，作为公司执⾏董事参与公司重⼤决策，代表董事会对企业进⾏财务活动的监督和控制。
CFO在公司中的地位和作⽤是企业财务核⼼能⼒形成的基础和重要保证，CFO负债财务制度的安排，资⾦的运作、会计核算、报表的编制等统筹和协调。
当前，CF0的职能重点由传统的业务处理和监控开始转向重⼤决策和企业战略⽅⾯，培养其协调和配置财务资源的能⼒，提升财务治理能⼒。
(⼆)、财务战略管理能⼒财务战略是战略管理理论在财务理论的应⽤。
是对企业财务全局性和长远性的规划。
财务战略指导着企业的财务⾏为，决定着企业财务能⼒的发展⽅向，对企业财务核⼼能⼒的形成起着⾄关重要的作⽤。
企业的财务管理活动的筹资、投资和分配活动都要改变传统的思维，向战略管理转变。
当前，企业间的竞争不断加剧。
竞争环境⽇益复杂，企业只有具备战略管理能⼒，不断在复杂多变的环境中对企业的财务进⾏谋划和设计，才能应对各种挑战。
(三)、财务预警能⼒财务预警能⼒的⼤⼩直接决定了企业财务核⼼能⼒的强弱财务预警能⼒是指企业利⽤其会计数据资料，通过财务指标，构建⼀套财务预警的模型，在⽇常的⽣产经营过程中关注这些指标的变化，从⽽对企业的财务风险进⾏预知、检测、诊断等，并根据预警结果采取相应的措施，将企业的损失降⾄最低。
在企业的运作过程中，最⼤限度地降低财务风险，是保持企业业健康发展的重要因素。
(四)、财务创新能⼒财务创新能⼒包括：⼀是财务管理理念的创新。
解析财务管理目标与企业财务核心能力
Байду номын сангаас
作用 。对于两家生产力 、生产水平相近的企业来讲 ， 假 如 自身的财务环 境不一致 ，则两家企业的财政资源也会出现较大的区别 ，从 而使两家企 业依据 自身财政环境下产生 的创新价值 也各不相 同；其 二，对于企业来 讲 ，企业的商 品开发能力 、生产能力、销售能力 、企业 内部 员工 自身 的 能力都与财务核心能力之间存在密切的关联 。从而造成企业 的财务核心 在货币信息 、主体信 息 、会计 信息 、数据信 息方 面都有 一定 的不 全面
解 析财 务 管理 目标 与企 业财 务 核 心 能 力
李淑贤
摘 要 ：对于企业 来讲 ，财务管理工作是极为重要 的事情，其 能够缩减成本投入 ，增加 资金收益 ，推 动企业进一步发展 。面对着现今 市场竞争越来越激烈 的局 面，企业唯有增强 自身的管理能力，才能够更好 的生存与发展 。本 文简要探 讨 了企业 财务管理的 目 标 同企业财务 核心能力间的关联 ，供相关人士参考。 关键 词：财务 管理 ； 目标 ；企业财务核 心；能力 伴 随着现今市场体 制改 革进程 的逐 步深入 ，经济 发展速 率越 来越 快 ，企业想要增加 自身利益 ，就需 要对财 务报告 的质 量予 以严 格要求 ， 保证财务信息 的客观性 、真实性与精准性 。然而 ，现今 ，在财务的管理 工作期 间，仍存在一些问题 ，企业 的财务报告无法 同步 与经济发展 ，财 会信息无法为决策者提供理论支持 ， 进而 降低 了企业的财务管 理质量及 效率 。在企业 中，财务管理的 目标是企业一段时期需要完成 的 内容 ，应 保持与企业 的发展 目标相一致。所 以，在进行财务管理工作期 间 ，提高 财务核心的建设是推动企业 实现管理 目标 的重要基础。 以下简要 针对其 相 关 内容 进 行 论 述 。 以往企业中财务管理工作 目标存在的不足 （ 一） 考虑 企业运 营风险不充分 因为我国企业的经济发展始终处于计划经济的前提下 ，企业 的管理 工作也主要是围绕我国的总体计划进行的 ，唯有实现了我 国颁布 的各 项 规章标准 ，企业 的 目标才 能 够实现 ，财 务管 理 的 目标才 能够 落实 。当 前， 很 多企业 的责任人及财务管理从业人员都没有对企业 中的各项风 险 进行考量。例 如：部分企业把 自身以下的多家分公 司进 行 了拆 除，将 原 本价格较高的机 械设备及厂房进行报废处理 ， 却没有对报 废的 固定资 产 进行统计 ， 从 而造成 了结果发生问题 ，同真实的价格差 距较大 。尽管 现 今部分 企业在进行财务管理工作期间已经做 出了相应 的改善 ，调整 了管 理模式 ，然而 ， 企业 中的固定资产管理工作 同整体财务工作 之间 的脱节 问题依 旧很严重 ，影响 了企业的后续 发展 。 （ 二 ） 没 有 改 进 和 完 善 财务 管理 系统 因为现今我 国企业的管理工作 长时间处 于计划经济 的层面上 ，企业 缺少对 自身运营情况的研究与预测 ，对企业 的决定研究更加 稀少 ，从而 造成企业利润不真实的问题。尽管企业在进行财务管理工作期 间设定 了 管理 目标 ，开展 了财务的分析 、 计划 、预算 、控制等工作 ， 然 而 ，却在 决策方面设计较少 ，从而造成企业 的财务管理工作 出现 了很 多问题。例 如 ：企业 中的 固定资产在买 进至报废过程 中，需要有一套完整 、科学的 系统 ，唯有通过这一系统 ，才能够正是进人生产运营 。然 而，很 多企业 在对 固定资产进行管理期 间 ，仅重视原料 的采买 、应用 、划 分等 管理 ， 忽视了商品报废环节上的管理 ，从而为企业 内的一些人员提供 了可趁之 机 ，很难实现企业的财务管理 目标 。 （ 三） 回收 资金的方 法不科学 伴随着现今 市场 经济 的不断发展 ，商业的信用问题在 日常活动 中显 得越来越重要。然而 ，大多数企业为 了提高 自身的运营收益 ，拓宽市 场 占有比率 ，经常应 用赊销 的方法 。尽 管赊 销有 助于企 业增 大市 场 占有 率 ，却因为对 客户缺少相应 的了解 ，对客户的信用 缺少认识 ，经常造成 企业赊 销的商品款项无法及时 回收的情况 ，严重的甚 至形成坏账 、死账 问题。因为企业 中存在大量 的坏账与死账 ，从 而对企业 的资金流动及未 来 发展带来极 大的危害 ，降低 了企业 中财务 管理工作 的质量及效率 。 二 、 企 业财 务 核 心 能 力 的 定 义 与 特 点 （ 一 ） 企 业 财 务 核 心 能 力 的 定 义 企业财务核心能力指的是 为企 业 的发展 提供高效 财政支持 的能力 ， 般需要利用多种方法提高财政资源的配置及 收集 。对于企 业的财务核 心能力来讲 ，其本质 目的在于提高企业 的发展能力 。其不但 能够确为企 业提供保证 ，同时还是企业的基础 ，确保企业在市场竞争越来越 激烈 的
财务管理目标与企业财务核心能力
在财务管理的 目标和原则确定下来之后 ，这种 标准的落实都是得
靠 人 来 完 成 的 ，即 企业 的 财 务 管 理 工 作 人 员 要 保 证 自身 在 财 务 管 理 活 动 中 有着 明 确 的 职 责 义 务 和权 限 划 分 。为 了使 财 务 管 理 工 作 按 照 规 定 的标 准 实施 ， 企 业 在 规 定 财 务 管 理 业 务 流 程 和 要 求 的基 础 上 ， 还 制 定 了 财 务 管理 各 个 岗位 的 相 关 人 员 的 评 价 和 考 核 制 度 ，这 对 每 一 个 从 事 财 务 管 理人 员 的 职业 道德 、 工 作 态度 、 完 成 任 务 量 状 况 等 方 面 都 提 出 了新 的要 求 。 从一定程度上来说 ， 财 务 管 理 人 员 的素 质 在 考 核 评 价 中都 得 到 了提 升 ， 企 业 财 务管 理 工作 的 效率 也 得 以增 强 。
（ 三） 企 业 对 财务 工 作 流程 的优 化
团子公 司也 逐渐 发展为 １ ３家。但是 ． 在该集 团企业的财务管理 工作中
却存在着很 大的问题 ， 具体表现在以下几个方面 ：
（ 一） 财务 管 理标 准化 体 系 不健 全
在 该 住 宅制 造 工业 企 业 集 团 没 能 实 行 财 务 管 理 标 准 化 之 前 ．企 业
（ 二） 企 业 对 财 务 管 理人 员能 力 的提 升
、
企 业 财 务 管 理 的 现 状 分 析
在一 些 中 小 型 企 业 当 中仍 然 存 在 着 管 理 标 准 不 统 一 的 问 题 ，给 该
企 业 的管 理 工 作 造 成 了 一 些 混 乱 ，企 业 在 发 展 中 也 逐 渐 面 临一 些 困 难
企业财务管理的核心指标解析
企业财务管理的核心指标解析企业财务管理是企业运营的重要组成部分，为了保证企业的长期发展必须善于把握财务管理的核心指标。
本文将解析企业核心财务指标，以期帮助读者更好地了解企业财务管理。
一、利润指标利润是企业顺利运营的基础，它代表了企业的盈利水平和生产力水平。
在企业财务管理中要把握企业的净利润、毛利率和利润率等指标，进而分析企业运营状况。
净利润反映了企业总体的经济状况，毛利率反应了生产经营的效率，利润率更为关键，它是反映企业盈利能力的重要指标，企业需要不断提高其利润率以增强盈利能力。
二、资产负债指标企业的资产负债表是反映企业财务状况的核心指标之一，它显示了企业的财务状况和运营风险。
资产总额和负债总额是企业基本的财务指标，资产负债率和偿债能力是资产负债表中的核心指标。
资产与负债之间的比率反映了企业的稳健程度，偿债能力反应了企业的还债能力。
企业需要保持较好的资产负债比例和强健的偿债能力，这才能够保证持续发展的基础。
三、现金流量指标现金流是企业运营中最为关键的指标之一，它反映了企业流动性的状况和现金管理的情况。
企业需要关注自由现金流及其构成如经营现金流和投资现金流等，这些指标有助于企业识别自身的财务状况。
特别是现金流量表，是展现企业现金流量的一项重要财务报表，需要加强对其了解。
四、收入指标收入是企业的生命之源，它代表了企业的经济实力和市场竞争力。
营收和毛收入率是企业收入指标中的主要内容，它们表明了企业的生产经营效益和市场竞争力。
企业需要保持较稳定的营收和毛收入率，才能确保企业的持续发展和市场竞争利益。
五、成本指标成本是企业生产经营的基础，它占据着企业收益的重要位置。
因此，商业成本、生产成本和管理成本等成本指标也是极其重要的财务指标。
如果成本过高，将严重影响企业盈利和运营。
所以企业需要保持良好的成本控制能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
总之，企业财务管理的核心指标需要从多个维度进行把握，细致分析财务报表，深入剖析财务数据，从而始终了解企业的财务状况和运营风险。
如何确定现代企业财务管理目标
如何确定现代企业财务管理目标企业要实现可持续发展，合理的财务管理目标及财务核心能力是基础。
企业财务核心能力理论是现代企业理论发展的新阶段，它是贯串于企业整个动态财务管理体系中，以长期积累的知识和创新为内核，在相互融合后所获得的、区别于其他企业的、专有的、动态发展的可持续盈利成长能力。
财务管理目标是企业开展财务活动的立足点与最终归宿，其应当具有可衡量性、可控性、层次性、统一性和相对稳定性，即应当将定性、抽象的经济效益目标定量化、具体化，以增强其可操作性。
然而，即便把握了财务管理目标的这些特征，也很难衡量财务管理目标是否优秀，所以，我们有必要打破传统的研究思路，立足于财务核心能力，重新审视财务管理目标，以助于全面反映企业财务管理目标的可操作性。
标签：现代企业;财务管理;管理目标;核心能力一、财务管理目标理论概述1、产值最大化在高度权集管理模式下，经营权高度集中，企业的主要任务就是完成预订的产值指标。
2、利润最大化这里说的利润是税后利润。
税后利润是在企业扣除承担社会责任所需支出后的结果。
3、股东财富最大化3.1股票市价或每股市价在股票数量一定的前提下，股价越高，则财富越大。
以股票市场价格或者每股市场价最大化，作为理财目标实际上很难普遍采用。
无论是我国还是西方，上市公司在全部企业中只占少部分，即使上市公司，股价也受多种因素影响。
3.2权益资本增值率权益资本净收益=税后收益/权益资本=[资产收益率=（负债/权益资本）×（资产收益率-负债利率）]×（1-所得税税额）资产收益率是息税前收益与资产总额的比率，反映企业资产的使用效益。
负债与权益资本的比率，反映企业的资本结构。
如果资产收益率大于负债率，负债与权益资本的比率越大，权益资本净收益率就越高;如果资产收益率小于负债利率，负债与权益资本的比率越大，权益资本净收益就越低。
3.3股东财富最大化股东财富最大化的优点比较明显：考虑了风险因素，因为风险大小会对股票价格产生重要影响;能够克服企业在追求利润上的短期行为，因为不仅目前的利润会影响股票价格，预期利润也会影响;股价容易量化，便于考核和惩罚。
企业财务管理目标与财务核心能力分析
企业财务管理目标与财务核心能力分析企业的财务管理目标是通过合理、高效地管理企业的财务资源，实现企业的经营目标和价值最大化。
而企业的财务核心能力是指企业在财务管理方面具备的核心竞争力和能力。
下面将详细分析企业财务管理目标和财务核心能力。
一、企业财务管理目标分析：1.确保企业的流动性和偿债能力：企业财务管理的首要目标是确保企业具有足够的流动性和偿债能力，以保证企业的正常运营和经营活动的持续性。
2.提高企业的盈利能力：企业需要通过财务管理的手段，提高企业的盈利能力，实现企业的利润最大化。
这可以通过优化成本管理、提高资金利用效率等方式来实现。
3.保护企业的利益：企业财务管理还要保护企业的利益，包括维护企业财产的安全、管理好企业的投资等。
同时，为了保护企业的利益，企业需要及时采取应对风险和危机的措施。
4.提高企业的股东价值：企业财务管理的目标之一是提高企业的股东价值。
通过有效的财务管理，使企业的市值增加，提高股东的权益回报率，从而吸引更多投资者，增加企业的融资渠道。
5.符合法律法规和道德规范：企业财务管理的目标还包括遵守法律法规和道德规范，确保企业的财务活动符合国家法律法规的要求，维护企业的良好形象和信誉度。
二、企业财务核心能力分析：1.资金筹集与配置能力：企业需要具备良好的资金筹集与配置能力，能够有效地进行融资活动，优化资金的运用和配置，确保企业的资金利用效率最大化。
2.财务风险管理能力：企业需要具备对财务风险的识别、分析和应对能力，在面对市场和经营风险时能够及时采取有效的措施，保护企业的财务安全和稳定。
3.财务决策能力：企业需要具备科学的财务决策能力，即在面对不同的财务问题和决策时，能够准确地进行数据分析、风险评估和决策制定，为企业提供准确的财务指导。
4.财务报告和信息披露能力：企业需要具备编制准确、完整的财务报告和信息披露能力，及时向股东、投资者等外部利益相关方提供详尽的财务信息，保持透明度和诚信度。
财务管理要点
财务管理要点财务管理是企业管理中至关重要的一环，它涉及到企业的财务决策、资金运作和利润管理等方面。
在这篇文章中，我们将讨论财务管理的要点，并探讨如何有效地管理企业的财务。
一、财务目标的设定财务目标是企业财务管理的核心，它直接关系到企业的经济效益和长期发展。
在设定财务目标时，企业应该考虑以下几个方面：1. 盈利能力：企业的首要目标是实现盈利，保证企业的持续发展。
因此，财务管理应该注重提高企业的盈利能力，增加利润。
2. 偿债能力：企业应该具备足够的偿债能力，以确保能够按时偿还债务。
财务管理要注重提高企业的偿债能力，降低财务风险。
3. 资金利用效率：企业应该合理利用资金资源，提高资金利用效率。
财务管理要注重优化企业的资金结构，降低资金占用成本。
二、财务预算的编制财务预算是企业财务管理的重要工具，它可以帮助企业合理安排资金，实现财务目标。
财务预算的编制应该包括以下几个方面：1. 销售预算：根据市场需求和企业实际情况，预测销售额和销售收入。
销售预算是其他预算的基础，对于企业的财务管理至关重要。
2. 成本预算：根据生产计划和销售预测，预测成本支出。
成本预算可以帮助企业控制成本，提高盈利能力。
3. 资金预算：根据销售预测和成本预算，预测资金需求和资金来源。
资金预算可以帮助企业合理安排资金，避免资金短缺或闲置。
三、财务分析的方法财务分析是评估企业财务状况和经营绩效的重要手段，它可以帮助企业发现问题、制定对策。
财务分析的常用方法包括：1. 财务比率分析：通过计算各种财务比率，如流动比率、偿债比率、盈利能力比率等，评估企业的财务状况。
财务比率分析可以帮助企业了解自身的财务风险和经营能力。
2. 资本预算分析：通过计算投资项目的财务指标，如净现值、内部收益率等，评估投资项目的可行性。
资本预算分析可以帮助企业选择最优的投资方案。
3. 现金流量分析：通过分析企业的现金流量情况，评估企业的偿债能力和经营活动的稳定性。
现金流量分析可以帮助企业及时发现资金问题，并采取相应的措施。
企业财务的核心能力和财务管理目标分析
企业财务的核心能力和财务管理目标分析摘要在企业发展过程中，财务管理目标的设定是必不可少的，同时随着企业的不断进步，财务管理目标发生变化也是必然趋势。
传统的财务管理确实比较单一，因为盈利能力的最大化无法客观反映出财务能力的最大化。
本文就将在传统财务管理目标的基础上，分析这一管理目标具体概念，并且提出引入了企业财务核心能力之后，如何促进企业的持续发展以及盈利的持续增长，进而提高企业财务管理的整体水平。
关键词企业财务；核心能力；财务管理目标对于任何一个企业而言，都有其企业的财务管理目标，而这直接体现了企业在财务管理活动中想要达到的最终效果，也可以说是企业财务管理活动的出发点与最终落脚点。
所以财务管理目标究竟是是什么就在近些年的企业发展过程中，饱受争议。
但最近几年，许多企业都陆续引入了企业财务核心能力的理念，这就使得对企业财务管理目标的研究提升到了一个全新的高度。
因此未来企业发展也需要以企业财务核心能力为基础，进而促进企业财务管理目标的顺利达成。
一、传统财务管理目标的含义与作用对于财务管理目标的定义，在学术界以及理论界一直都众说纷坛。
而学术理论界在对传统财务管理目标进行分析的时候，也主要分为单一目标学说和多元化目标学说。
单一目标片面认为，企业的财务管理应该有且只有一个目标，这一目标是企业财务管理工作的总目标，其他的目标均不被重视且均为总目标服务。
而多元化财务管理目标则认为财务管理本身是一个完整的系统，所以其目标的设定也应该是多元且完善的，所以目标可以定位综合目标群。
实际上这两种概念与争论都不够完善，实际应当为企业财务管理的主导目标是唯一的，但具体的目标可以是多元的。
企业财务管理系统整体只能有一个固定的目标，但是固定目标也就是总目标的实现必须要通过具体的目标才能完成。
其次，针对单一目标学说与多元目标学说而言，二者更为重要的区别就在于单一目标学说过分片面的强调了企业盈利能力的重要性。
不可否定企业盈利能力是一个企业获取经济利益的最直观表现，但这样的说法未免过于片面，因为构成企业财务能力的方面有许多，其中还包括企业的基础运用能力、企业的债务偿还能力以及企业能够为社会所带来的贡献能力等。
财务管理在企业管理中核心作用的发挥
探讨财务管理在企业管理中核心作用的发挥摘要：随着我国社会的迅速发展以及经济水平的迅速提高，企业在日常发展的过程中，面对日益激烈的市场竞争，企业要想从根本上立于不败之地，就必须在原有的基础上完善企业管理。
而财务管理作为企业一切经济活动的策划者与组织者，不仅关系着企业的日常生产发展，同时还关系着企业生产目标以及生产战略的制定，在企业管理的过程中有着极其重要的作用。
在此，本文针对财务管理在企业管理中的核心作用，做以下分析。
关键词：财务管理；企业管理；核心作用；发挥途径中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）12-0168-02一、财务管理在企业管理中处于核心地位在企业日常管理的过程中，财务管理作为企业管理中的一部分，是企业一切经济活动的策划者与管理者，不仅关系着企业的日常生产，同时还直接关系着企业今后的发展与市场竞争力的提高。
换而言之，在企业发展的过程中，财务管理作为企业管理的核心，在企业管理中有着极其重要的作用。
具体分析如下：(一)财务管理目标与企业目标的一致性在企业财务管理的过程中，财务管理目标，又称理财目标，是企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。
而财务管理作为企业生产目标以及发展战略制定的根本依据，在很大程度上直接决定着企业目标的制定。
因而在很大程度上，财务管理目标与企业的目标有着一定的一致性，由此决定了财务管理在企业管理中的核心地位。
随着我国经济的迅速发展，我国企业的根本目标在于提高企业的生产力以及企业的经济效益，以便从根本上实现企业的“产值最大化”。
而财务管理在企业日常运行的过程中，能够结合着企业的世纪管理，对企业今后的发展以及经济运转状况做出科学、合理的分析。
而企业负责人在制定企业发展目标的过程中，就是凭借企业财务管理的分析来制定相应的生产目标及发展战略，因而在很大程度上，企业的财务管理直接决定着企业的发展目标。
(二)财务管理是一项综合性的管理之所以说财务管理是企业管理的核心，因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。
财务管理目标与企业财务核心能力
财务管理目标与企业财务核心能力摘要：财务管理是企业管理的核心所在，做好财务管理工作可以有效的提升企业经济效益与社会效益，为企业的可持续发展提供充足的动力。
而在财务管理工作执行过程中，明确财务管理目标可以进一步优化相关工作，促使企业朝着更好的方向发展。
关键词：财务管理；目标；企业；财务核心能力企业的财务管路目标主要指的是企业在一定会计时期内，通过处理财务关系、组织财务活动所一定要达到的目的。
实际上，企业的财务管理目标是由企业的目标以及特定的社会经济模式一并决定的。
在改革开放不断深入的经济背景下，企业只有建立符合自身发展实际，可以有效的保持经济、环境可持续发展的企业财务管理目标，自身才能朝着更好的方向发展。
但实际上要实现这一目标并非易事。
下面，笔者将结合自身的理解和认识对相关问题进行详细分析和论述。
一、企业传统财务管理目标与现代财务管理目标的差异长期以来，我国诸多大型企业都以盈利最大化作为企业财务管理目标的最终目的，企业一系列财务管理活动也是围绕这一目标实施的。
但实际上，这种财务管理目标还存在有诸多的缺陷和不足，比如说，传统的财务管理目标对于企业经营期间将会面临的一系列风险考虑相对比较少，企业的管理只是执行相关计划，计划完成之后那么也就意味着财务活动顺利完成了，由于在财务管理目标实现过程中对于经营风险关注度不足，其很容易导致企业财务经营风险过大，这样企业在生产经营活动执行过程中，就容易出发诸多经营风险和隐患，最终可能不断难以有效的完成财务管理目标，反而会导致企业出现亏损或者是面临破产。
同时，不同企业经营内容存在差异，财务管理目标也可谓是各不相同，但是这些企业往往没有正视自身的不足，其经济管理体系并不是十分的完善，存在有诸多漏洞和不足。
比如说，企业在资金回收这一问题上，没有建立科学有效的机制，因此导致企业财务管理目标无法有效的实现。
同时，企业在收益分配方面也有缺陷和不足，比如说分配不规范，没有按照政策要求执行等等。
企业财务管理目标与财务核心能力探讨
企 业财 务管 理 是 以提 升财 务核 心 能 力 为 目标 的，财 务 核 心 能力是一切财务管理活动的最 终 目标，同时也是财务管理 的最 终归宿和基本 出发点， 其决定着财务管理 的原则、 组织、 指标体 系和方法， 所 以说， 财 务核心能力必须要对企业财务管理内容加 以反映， 二者必须保持统一。 （ 二） 财 务核心能 力是实现 财务管理 目标的动 力 由于 企业 的核 心 能 力具 有 不 可 仿制 性 、 异 质 性， 所 以其财 务 核心能力必然具有 同样 的特性。 具体来说，就是不同企业的财
一
财 务能力来 说， 其 自身亦 是完整的体系， 在该体系中， 企业成长 能力、盈利能力明显地 占据着核心地位。企业盈利能力与营运 能力有着密切联系， 提高企业的盈利能力， 其营运能力也必将提 升， 从而有利于偿债 能力和社会贡献能力的提 升， 所 以说盈利能 力是促进企业成长的一个 主要动力。企业要获利、 要发展， 必然 会运用到投资管理、 经营管理、 股利分配策略、 融资策略 四个杠 杆，这些也正是财 务能力的重要体现。 对基本财务 能力进行整 合、 转化、 提炼， 即可 获得财务核心竞争 力， 而财务资源又是形成
务核心能力具有 不同的特 点，企业问不可能相互仿制。此特性 是由财务核心能力和财务管理 目标的含义与内容的差异性来决 二、 企业财务管理 目标探析 定的。在企业管理中， 只有将可持续发展、 成长、 盈利三者有机 在企业管理 中， 财务管理 目标也称为理财 目标， 其 是企业运 结合起来， 才能对财务、 环境、 资源三者问的关系进 行有 效的协 营所有财务活动的根本 性 目标和最终 目标。财务管理 目标作为 调。可持续发展是企业全 部能力的有效体现，企业应当 以财务 企 业 发 展 的 方 针 指 导，同时 也 是 财 务 管 理 的最 终 目的。 由于 影 核心 能力为中心， 不断提升财务能力， 从而推进财务管理 目标的 响财务管理 目标的 因素众多， 其也是企业经济 形态 的综合体现， 深化 与实 现 故而通过分析企业的财务管理 目标，可大致了解其财 务环境 的 （ 三） 在 目标 上 二 者相 一致 演化和企业问的利益均衡关系。所 以，在研 究企 业财 务管理 目 在企业的核心能力中， 可持续创新是一个重要组成部分， 其 标时， 应 当从影响管理 目标的诸多因素入手， 以快速找寻到其本 包括 了组织、 观念、 产品、 技术、 市场及管理方面 的可持续创新。 质 问题 。 创新能力的提高， 为的是推动企业的可持续发展， 使其盈利 能力、 在社会经济的快速发展下，企业财务管理理 沦也在 日益丰 成长能力得以提升。而财务管理 目标又必须体现 出企业 的持续 富、 完善， 财务管理 目标也相应地不断推 陈出新。 目前， 关 于企 性、 发展性和盈利性 目标， 所 以说二者在 目标上， 保持着 高度 的 业 财 务 管 理 目标， 主 要 形 成 了 ４种观 点 企业 资金 、 企业 价 值 、 股 致 性。 东 财 富、利 润 的持 续 增 长和 最大 化 原 则 。 企 业 的 财 务 管 理 目标 （ 四） 财务管理 目标直接影响着财务核心能力的实现 应 当发挥 出导 向、 凝聚、 激励、 考核 ４大作用。 其主要具有如下 对 于 企业 来 说 ， 其 财 务 能 力 的统 帅 、 核心是财务核心能力， 特 征： 相对稳定性： 可操作性； 层次性。 财务核心能力在财务能力体系中处于核心位置，所以财 务核心 三、 财务核心能力探析 能力与其他财务能力有着必然联系， 同时， 财 务核心能力还能包 在企业经营管理中， 财务能力是保障企业竞争优势、 维护企 容、 体现其他财务能力。企业要提高其盈利 能力， 首先要提高营 业 能力的核心能力，其是企业能力的一个重要组成部分。 、对于 运 能力， 盈利能力的提升可促进偿债能力、 社会共享能力的综合
企业财务管理目标与企业财务核心能力问题
浅析企业财务管理目标与企业财务核心能力问题摘要：随着我国资本市场的不断发展，许多企业及上市公司的经营管理逐渐转变为资本经营为主的方式。
传统的财务管理将盈利能力的最大化为目标，而事实上这只是财务能力的一部分。
盈利能力的最大化并不能完全反映出财务能力的最大化。
企业的财务管理目标与企业财务的核心能力之间存在着必然的联系。
关键词：企业财务管理目标企业财务核心能力可持续盈利能力一、引言我国改革开放30年以来，对财务报告所涉及的会计信息的真实性、需求性的要求越来越高。
这主要集中在：企业的财务报告并未能及时跟上我国经济改革的步伐，并未能为会计信息的使用者提供能起决策性的有用信息。
传统的企业财务报告只是重视对企业财务资源和财务状况等信息的披露，而实际上，会计信息使用者需要的不仅仅是这些信息资源，他们更需要的是企业财务核心能力的相关信息。
面对财务信息的不同使用者，必须构建出企业财务核心能力报告，这是对企业财务报告必须要改进的基本要求。
企业的财务管理目标主要是指企业在一定会计期间内，通过组织财务活动、处理财务关系所必须达到的目的。
从根本上说，企业的财务管理目标将取决于企业的目标，同时还取绝于特定的社会经济模式。
在可持续发展的前提下，企业如何才能建立起符合实际、促进社会与环境和经济的可协调发展的企业财务管理目标。
企业这一财务目标的实现将与企业的长期发展总目标相一致。
二、企业传统财务管理目标与现代财务管理目标的区别（一）企业传统财务管理目标的现状随着世界经济的不断发展，知识经济及全球经济一体化进程在逐步加快，我国各企业之间的相互沟通与合作逐渐增多。
这就要求各企业必须要将企业的财务管理目标及时进行调整，能够不断增强企业抵御风险的能力，是企业的经济利益达到统一与和谐。
但是由于长期以来我国很多大型企业都以“利润最大化”作为企业最终的财务目标，使得企业的财务管理活动都是围绕着这一财务管理目标来进行的。
例如：很多企业虽然已经采用了先进的技术设备，有的企业固定资产的水平甚至已经达到了世界一流水平，但是，对于固定资产的管理仍旧停留在几十年前的水平上。
企业财务核心竞争能力分析与评价
企业在不断发展壮大的过程中在很大程度上需要对相关市场的依赖，首要任务就是逐步去独立掌握相应的财务核心能力，其次便是尽所能的将企业发展壮大并且要拥有自身的强势和特色，要想实现以上预期目标，企业内部财务管理方面必须保证其核心地位的所在，并且随时能够接受各种各样的挑战，在保证国内市场的同时还需要兼收海外，顺势而为，努力完善自身的条件打造成国际性质的一流高端企业。
国有企业的财务核心竞争力始终贯穿于企业财务动态发展的全过程。
然而，企业的竞争力包含着许多要素，对于已经发展疲弱的企业来说，如何找到自己的财务核心竞争力是非常重要的。
本文以贵研铂业股份有限公司作为相关研究对象并展开一系列的研究，并对企业财务相关的核心竞争力的一些指标进行了详细地论证，其中包括其特征、内涵以及相关评价，以期结合自身实际，在一定程度上可以为相关的国有企业进行方向指引。
针对于企业内部的一般能力与财务核心能力的相关比较进行了合理的解释说明，并对财务核心能力做了详细的论述，必须确保在一定的前提背景下才能切实有效地进行企业的一般能力与其财务核心能力的相关转化，最终得出了相应的结论，需要根据企业的相关策略规划以及效益的提升等方面进行着手完善，才能有效改善企业内部的财务核心能力。
关键词：财务核心竞争能力国有企业分析与评价目录一、绪论 (1)（一）研究背景及意义 (3)（二）研究内容 (3)（三）研究方法 (3)（四）相关概念综述 (3)二、财务核心竞争力概述 (4)（一）财务核心竞争力的定义 (5)（二）财务核心竞争力的特征 (5)三、贵研公司财务核心竞争力的评价 (6)（一）贵研铂业股份有限公司介绍 (6)（二）企业核心竞争力的评价指标 (7)（三）贵研铂业股份有限公司财务核心竞争力评价 (8)四、提升公司财务核心竞争力的策略 (14)（一）创新融资策略，满足资金需要 (14)（二）创新营运资金配置策略 (14)（三）降低成本费用，加大营销力度，提升盈利能力 (15)（四）加强企业现金动态管理 (16)（五）创新研发，加强人才队伍建设，提升发展空间 (16)五、结论 (17)参考文献 (19)企业财务核心竞争能力分析与评价-贵研铂业股份有限公司一、绪论（一）研究背景及意义当前的社会形式已经全面进入发展步伐相对较快的阶段。
财务管理目标与企业财务核心能力
财务管理目标与企业财务核心能力This manuscript was revised on November 28, 2020财务管理目标与企业财务核心能力【摘要】本文对企业财务管理目标设置上存在的问题以及企业财务核心能力的内涵和特征进行了阐述，最后探讨了财务管理目标和企业财务核心能力之间的关系。
【关键词】财务管理目标；企业财务核心能力一、传统企业财务管理目标设置存在的问题分析1.传统财务管理缺少对企业经营风险因素的思考我国的经济发展受到计划经济体制影响严重，企业习惯了将财务管理工作的重点围绕国家大局开展，在财务管理中通常将国家制定的计划指标作为重点，在完成国家制定的计划指标后，企业便觉得万事大吉、高枕无忧。
所以，企业在生产经营中对经营风险及其影响因素缺少深刻的分析和思考，企业的经营者和财务管理工作者对于存在的经营风险往往置之不理。
2.企业的经济管理体制不完善我国的市场经济发展历史相对于西方发达资本主义国家来说，时间较短，企业对自身的生产经营能力和资本能力的研究力度和深度都比较薄弱，在经营决策和战略规划上的实践和研究就更少，这导致绝大多数企业账面上呈现的利润都极不真实。
在财务管理工作上，企业设置了财务预算、财务计划、财务分析和财务控制职能，但是财务决策职能却很少见到。
不完善的经济管理体制建设使得财务管理难以实现预计的目标。
以存货的库存管理为例，大多数企业在制定财务管理目标和程序时，都只针对存货的采购、使用和调拨制定了管理制度，但是对于存货的日常管理、报废处理却没有明确的规定和程序，这使得企业舞弊现象屡有发生，采购人员和基层员工侵占资产的现象屡禁不止。
二、企业财务核心能力概述1.企业财务核心能力的概念企业财务核心能力是企业进行有效的财务资源配置和财务筹集等工作方法的集合，其主要目的是为了企业的长远、持久发展提供有效的财务支持，是企业财务能力的集中整合，企业财务核心能力的根本目的是促进企业长远战略目标的实现。
华为的财务管理思想分析
华为的财务管理思想分析一、引言华为作为全球领先的信息与通信技术解决方案供应商，其财务管理思想在业界备受瞩目。
本文将对华为的财务管理思想进行分析，包括其核心理念、目标和策略等方面，以期全面了解华为在财务管理方面的成功之道。
二、核心理念1. 以客户为中心：华为坚持以客户需求为导向，通过持续创新和质量提升，为客户提供卓越的产品和服务。
在财务管理方面，华为注重财务决策对客户价值的影响，确保财务活动与客户利益相一致。
2. 风险管理：华为高度重视风险管理，通过建立完善的风险管理体系，降低业务风险对财务状况的影响。
华为在财务管理中积极应对市场波动、汇率风险等各类风险，保障企业的财务稳定性和可持续发展。
3. 精细管理：华为注重精细管理，通过精确的财务数据分析和预测，实现对企业财务状况的精准掌控。
华为通过建立科学的财务指标体系，进行绩效评估和激励，提高企业的财务效益和运营效率。
三、目标与策略1. 目标：华为的财务管理目标是保持财务健康和可持续发展。
华为通过实施有效的财务控制和风险管理，确保企业的盈利能力和现金流稳定，并为未来的投资和扩张提供充足的资金支持。
2. 策略：a. 资本结构优化：华为注重优化资本结构，合理配置资金来源和运用，降低财务成本，提高资本回报率。
华为通过债务融资、股权融资等方式获取资金，并通过精细的资本预算和投资决策，提高资本利用效率。
b. 成本控制：华为积极控制成本，通过提高生产效率、优化采购和供应链管理，降低生产成本和运营成本。
华为注重成本与效益的平衡，确保企业的盈利能力和市场竞争力。
c. 创新驱动：华为将创新视为财务管理的核心驱动力，不断推动技术创新和业务模式创新，提高产品和服务的附加值。
华为通过不断创新，实现财务业绩的持续增长和企业价值的提升。
四、财务管理实践1. 资金管理：华为注重资金的合理运用和风险控制。
华为通过建立全球化的资金管理体系，实现全球资金的集中管理和优化配置，提高资金使用效率和风险控制能力。
浅析企业财务管理的战略目标
浅析企业财务管理的战略目标［摘要］企业财务管理是通过价值形态对企业生产经营所需资金的筹集和形成、投放和分配、运用和周转、收益和成本以及贯穿于全过程的计划安排、预算控制、分析考核等进行的综合性管理。
战略管理则是一系列决定企业长期绩效的管理决策和措施。
企业财务战略目标的制定强调从企业优势和劣势出发，来检测、评估外部的机会和威胁，从而为企业找到新战略方向、达到提高企业绩效的目的。
本文将针对企业财务战略目标制定过程中的一系列问题进行浅要的分析探讨。
［关键词］企业的财务管理战略管理一、核心能力与财务战略目标的确立通常，导致财务战略目标不合理、不具稳定性的原因在于，财务战略的制定没有根据企业的整体战略或者企业整体战略不是建立在企业真正的竞争优势的基础上。
企业要实现长期盈利，保持竞争优势，其核心能力是根本动因。
并且长期保持不变，因此依据它建立的企业和财务的战略目标比较合理，并且相对稳定。
从而，识别并抓住企业的核心能力对企业财务战略目标确立的正确性有着重要意义。
怎样的能力才是企业的核心能力，也就是说怎样才能识别企業的核心能力？确定企业的核心能力，首要的是对企业进行SWOT（即优势、劣势、机会、威胁）分析，在此基础上确定一个或几个：能够不断创造新产品，可以使企业进入一个潜在的广阔新市场的能力；难于被竞争对手模仿的能力；能为顾客实现其价值作出关键性贡献的能力。
即同时具备了延展性、独特性和关键性的能力，就可以称之为企业的核心能力。
找到企业的核心能力是制定企业财务战略目标的必经之路，依据它确立的战略目标才可能是合理的，稳定的战略目标。
二、长期财务战略目标与短期财务计划企业财务战略目标，是立足现在放眼未来的一个长期计划。
在财务战略管理中经常存在着目标不具可执行性的问题。
解决这个问题的关键就是，必须处理好长期财务战略与短期财务计划的关系。
有时，长期财务战略与短期财务计划连接过于紧密，即战略目标过于详细和程序化，导致精心确立的财务战略成为日常控制的标准，违背了其确立的最初目的；有时，财务战略与财务计划连接过于模糊，即战略目标过于空洞，导致战略目标不可执行，失去存在意义。
不同财务管理目标下财务核心能力的体现
不同财务管理目标下财务核心能力的体现在企业的财务管理中，不同的财务管理目标会对财务核心能力产生不同的影响。
财务核心能力是指企业财务在激烈的市场竞争中所具备的独特特质和能力，这些能力与企业的财务目标紧密关联，包括财务分析、成本控制、预算规划、资金管理等方面。
下面将从提高收益、降低成本、提高安全性和提高治理水平等角度探讨不同财务管理目标下财务核心能力的体现。
一、提高收益企业的主要目的是在控制风险的前提下，提高企业的市场价值，并达到或超过股东的预期收益。
在这种情况下，财务核心能力主要表现为财务战略规划、财务分析和资金策略管理能力。
财务战略规划从长远的财务目标出发，为决策提供战略性财务信息，帮助企业决策者制定财务战略，降低经济风险。
财务分析能力需要能够评估多个方面的财务指标，如市场评估、财务报告、财务分析等，同时实施有效的分析来提高管理决策的价值。
资金策略管理能力则是能够在高度动态市场环境下，处理企业资金的策略问题，寻找并利用相应的投资机会等。
二、降低成本企业的另一个重要财务目标是降低成本。
当企业面对成本挑战的时候，财务核心能力主要表现为成本控制、成本分析和资本预算能力。
成本控制是通过合理的预算规划，控制实际成本，提高企业的效率，而成本分析能力需要通过对成本结构进行深入分析，发现不合理的成本，采取合理的控制手段，最终提高企业的经济效益。
而资本预算能力则是评估投资方案后的现实风险和潜在收益，并制定财务计划和预算，以保证企业在投资环节中的战略财务目标得到达成。
三、提高安全性企业为了维护正常经营，也需要注重财务安全性。
在这种情况下，财务核心能力主要表现为财务风险管理、资产保值管理和内部控制管理能力。
财务风险管理涉及到判断和管控财务上的各种风险，避免金融风险的影响导致企业经营风险，提高企业经济效益和财务安全性。
资产保值管理需要通过投资合理机制、资产配置和风险管理来保护企业的资产，并促进资本结构的稳定。
另一方面，内部控制管理能力是指企业通过建立有效的内部控制制度，保持运营安全性和财务透明度，提高企业治理水平。
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分析财务管理目标和企业财务核心能力
作者：李红艳
来源：《经济视野》2015年第01期
【摘要】我国市场经济的不断发展对我国企业的发展提出了新要求，促使企业纷纷对自身的生产经营模式进行调整。
随着时代的发展，那些传统的财务管理模式显然已经无法适应新时期企业发展的需要。
所以，企业财务管理目标的建立是十分必要的。
企业财务管理目标是企业经营管理的重中之重，对企业的发展起到关键性的影响。
本文从企业财务核心能力的研究意义出发，着重分析了财务管理目标、财务核心能力的内容及联系。
【关键词】财务管理核心能力目标
1、引言
企业经营经营的最终目标无非就是实现利益的最大化，因此，现代企业对内部财务管理方面的要求也随之提高。
不可忽视的是，我国企业的财务管理方面仍然有许多弊端。
有些企业的财务管理目标无法与企业发展相适应，所以，企业在设定财务管理目标时，必须要对企业财务管理状况和财务核心能力进行分析，据此确立一个适合企业发展的财务管理目标[1]。
此外，企业的财务管理目标是企业开展财务活动的根据。
因此，我们必须要努力打破传统的思维方式，提高企业的财务核心能力，促进企业财务管理目标的实现。
2、对企业财务管理目标的探析
企业的财务管理目标就是指企业的理财目标，实现企业盈利的最大化，是企业所有财务活动的根本性目的。
企业在其发展过程中，财务管理目标的确立要从实际出发，要与企业的实际发展情况相适应，只有这样，才能够为企业的发展提供有利环境[2]。
企业的财务能力对企业财务管理的发展趋势有决定性的作用，企业的财务管理目标总是伴随着市场经济体制的不断改革和完善而逐渐调整的。
影响企业财务管理目标的因素有很多，我们在对企业的财务管理目标进行分析探讨时，就应当从影响企业管理目标的诸多因素着手，以便能够迅速分析其本质性的问题。
3、企业的财务核心能力探讨
在企业的发展中，强大的财务能力能够使企业在竞争中处于有利地位，它是企业整体能力的一个重要组成部分。
企业的财务能力构成一个完整的体系，在企业的财务能力中，企业的盈利能力与企业的成长能力在整个企业财务能力体系中占有重要地位。
企业盈利能力与运营能力二者关系密切，相互作用和影响，提高企业的运营能力能够使得其盈利能力也随之提高。
企业的盈利能力的不断提高，意味着企业偿还债务的能力也会增强，企业利益的实现，也就加大了企业对社会的贡献度[3]。
所以说，企业的盈利能力是企业发展的一个重要部分，企业盈利能
力的提高是促进企业成长的一个主要动力。
企业要实现利益的最大化，要取得良好的发展，就必须要提高自身的财务能力，从而推动企业的发展。
单一的财务目标管理。
单一的财务目标管理的主要观点为利润的最大化、每股收益最大化、净资产收益率最大等赢取价值的最大化。
利润的最大化在体现企业本质的同时，也突出了对社会的共享。
但是其作为一个绝对指标，没有考虑到货币时间价值和投入产出的关系，因而相继出现了股东财富最大化的管理目标。
但是其存在的弊端也是显而易见的，其过于强调股东利益，而忽视了企业的资源配置。
企业价值最大化管理目标的出现，满足了企业各方面利益的需要。
但是考虑到我过当前的资本市场问题，短期内不能实现股东财务最大化和企业价值最大化。
因此，我们可以将各种单一财务管理目标观点称为盈利能力最大化观点。
4、可持续盈利成长能力与企业财务财务管理目标的确定
现代企业财务管理目标的突出特点就是实现企业盈利能力的增长或者是实现可持续盈利成长的最大化目标。
只有这样，财务管理过程中才能把握财务的核心能力，提升企业财务能力，深化企业财务管理。
企业盈利的能力是有限的，要想实现企业盈利的成长，就要保证企业税前利润高于利息，不然难以保持企业盈利。
其中每个可能性的因素都能够不断完善，首先，我们应当明白企业盈利增长能力是不可以无限提高的，而其中的上限正是企业可持续盈利成长能力。
下面我们对其可持续盈利成长能力模型做出具体讲解：△E/E=[b+（N*p）/E]*{（A/S）*[Q/A-（C+a）/A]}-{（B/S）*i}*（1-T）
对式子解释则是：企业营业成长率等于企业外部筹资比率与留存收益之和乘以资产权益比率和资产周转与资产消耗率之和，再减去变动成开总额与固定成本总额之和再减去负载权益比率之间的剩余总额。
同样，我们也可以清晰的看到影响企业盈利成长能力的主要有企业外部筹资能力、企业营运能力、内部控制水平、企业偿债能力、企业分配政策以及资本结构等多个因素的制约。
可见，企业盈利增长能力的提高不是无限制的，而其限制的上限就是企业的成长能力。
5、结语
在市场经济大背景下，企业面临的挑战有很多，只有不断完善企业的财务目标和强化企业的财务核心能力，才能提高企业的竞争力。
企业要不断完善财务管理目标和财务核心能力之间的关系，为企业的发展建立更多的基础，使企业的发展更能适应竞争激烈的市场环境。
参考文献
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