工程项目管理概述讲义
项目管理讲义二
专业 实时 互动 （二）建筑安装工程的动态结算（IZ202042）★★（P.90） 1.按实际价格计算法（P.90） 承包人可凭发票按实报销，造价部门要定期公布最高结算现价。
2.按主材计算差价（P.91） 招标文件列出调整价差的主要材料及基期价格，竣工结算时按当时当地造价管理机构公布的价格与基期价比较计算差价。
3.竣工调价系数法4.调值公式法（动态结算公式法）（1）调价公式123()o o n o o o o A B C D P P a a a a a A B C D =++++ （P .91）（2）需要明确的问题（P.91）①双方商定需要调价的因素（对工程款影响大的因素如钢材、水泥……）②物价波动到何种程度才能调价（一般±10%左右）③价格指数的地点与时点——地点为工程所在地；时点有两个，一是基准日的市场价格（基础价格；另一是特定的付款证书有关日期的最后一天的49天前的时点价格。
（3）算例（P.92）（三）FIDIC 合同条件下工程费用的结算（IZ202043）★（P.94）1.支付范围和条件（1）范围：包括工程量清单的费用和清单外费用（合同条件内有规定的）两部分。
（2）支付条件：①质量合格；②符合合同条件的要求和规定；③变更项目要有工程师的变更通知；④支付金额应大于期中支付的最低限额；⑤承包人的工作工程师满意。
即使承包人申请支付项目达到上述条件，但其他工作未使工程师满意，工程师可通过其中支付证书对其签发的支付证书进行修正或变更，也有权在支付证书中删去或减少该工作的价值（P.95）2.工程支付的项目（P.96）（1）工程量清单项目 分为三种：①一般项目；②暂列金额（备用金）；③计日工作。
（2）清单以外项目（P.96）①动员预付款②材料设备预付款，指运到工地尚未使用的材料设备预付款，由业主支付无息预付款，通常按发票的80%支付，以后按合同中规定从承包人应得的工程款中分批扣还，一般要求在合同规定完工日前三个月扣清，或材料设备用完即扣清。
建设工程项目管理讲义(ppt 572页)
1Z201000
建设工程项目管理概论
工程项目建设阶段
项目评估 设计准备
阶段
阶段
设计阶段
施工阶段
动用前准 备阶段
TIME
保修阶段
保修期结束
动用开始 竣工验收
施工 施工图设计 初步设计 方案设计 编制设计任务书 编制可行性研究报告 编制项目建议书
决策 阶段
实施阶段
运营阶段
• 项目立项(立项批准)是项目决策的标志。 • 决策阶段管理工作的主要任务是确定项
1Z201011掌握施工方项目管理 的目标和任务
目的：合同约定下追求最大的工程利润
控制
施工成本 ≤ 合同额 施工工期 ≤ 合同工期
施工质量：符合标准 及合同中要求 安全目标
施工方项目管理的任务包括： • 施工安全管理； • 施工成本控制； • 施工进度控制； • 施工质量控制； • 施工合同管理； • 施工信息管理；
线性组织结构的特点及其应用
• 线性组织结构就是来自于这种十分严谨的 军事组织系统。
• 在线性组织结构中，每一个工作部门的指 令源是唯一的，有利于协调、组织和指挥， 有利于目标控制。
• 在一个特大的组织系统中，由于线性组织 结构模式的指令路径过长，有可能会造成 组织系统在一定程度上运行的困难。
矩阵组织结构的特点及其应用
• 如果两个单位之间有合同关系，在合同结 构图中用双向箭杆联系。在项目管理的组 织结构图中，如果两个单位之间有管理指 令关系，则用单向箭杆联系。
1Z201030 建设工程项目策划
• 建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集 资料，在充分占有信息的基础上，针对项目的 决策、实施和生产运营，或决策、实施和生产 运营的某个问题，进行组织、管理、经济和技 术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设 的决策和实施增值。
EPC工程总承包项目管理实务讲义图文并茂讲课文档
策划过程组
项目开始
第十三页，共322页。
实施过程组
时间
控制过程组
（39）管理收尾 （38）合同收尾
收尾过程组
项目结束
2.3 什么是项目管理服务 PM
（1）项目管理服务是专业化的项目管理公司，根据与业主签订 的协议，为业主提供项目管理的服务。
（2）项目管理服务的内容，可以是全过程的服务，也可以是分 阶段的服务；可以是全方位的服务，也可以是单项内容的
（3）每个阶段均应有切实的可交付成果，例如可行性研究报告、 工艺设计、工程设计、采购的货物、建筑安装工程等。
（4）工程项目生命周期的突出特点是阶段交叉；项目阶段交叉平 均可缩短1/3工期。（PE装置从40个月缩短为24个月）
F E
交叉
P
交叉
C
交叉
T
讨论：1）交叉深度应掌握机会工>程>项风目险的。生2）命保周证期阶段合理周期,缩短总周期。
（1）是 EPC工程总承包的延伸；向前可延伸到可行性研 究，向后可延伸到开车操作。
（2）承包商向业主提交的是功能满足合同要求，配套设 施齐全，“转动钥匙”即可投入使用的工程。
（3）适用于业主要求承包商有确定的工期、造价、质量
保证，而作为回报，业主愿意支付较高的承包费用
的工程项目。项目实施的大部分风险转移给承包商。
设计过程 E（文件、图纸）
采购过程 P（设备、材料制造供应）
施工过程 C（建筑、安装） 试运行过程 T（考核验收）
（2）项目管理过程（对产品实现过程进行管理） 实施过程 E（Execution)
（组织实施、绩效）
策划过程 P（Planning)
控制过程 C（Controlling)
工程项目组织与管理讲义(第四章)
工程项目组织与管理讲义（第四章）第四章工程项目范围管理考试要点：1.熟悉范围定义的概念、依据和成果，范围确认的依据、方法和结果，范围变更控制的依据，项目工作范围变更控制系统。
2.掌握范围定义的方法。
第一节工程项目范围定义一、工程项目范围管理概念工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要做的工作，从而成功地达到项目目标的管理过程。
二、工程项目范围定义（一）范围定义的概念（熟悉）工程项目范围定义就是把项目的可交付成果（一个主要的子项目）划分为较小的、更易管理的多个单元。
范围定义的目的如下：①提高费用、时间和资源估算的准确性；②确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准，即：划分的独立单元要便于进度测量，目的是及时计算已发生的工程费用；③明确划分各部分的权力和责任，便于清楚地分派任务。
（二）范围定义的依据（熟悉）1.工程项目概况。
2.项目的约束条件。
3.项目其他阶段的成果。
4.历史资料。
5.各种假设。
（三）范围定义的方法（掌握）1.工作分解结构的概念和目的（1）工作分解结构的概念工作分解结构是一种层次化的树状结构，是将项目按一定的方法划分为可以管理的项目单元，通过控制这些单元的费用、进度和质量目标，使它们之间的关系协调一致，从而控制整个项目目标。
从上述定义和WBS的名称上不难看出，它是将合同中要做的全部工作分解成合适大小的部分来编制项目目标计划的一种结构或框架，这种结构或框架具有层次性。
对简单的项目，只需分成三层，即项目、子项目、工作。
对复杂的或大型的项目，为清晰起见，则分成五至六层。
工作分解结构中，每下降一级表示项目单元的描述逐渐变得详细。
（2）工作分解结构的目的①将整个项目划分为相对独立的、易于管理的较小的项目单元，这些较小的项目单元有时也称作工作或活动。
②将这些工作或活动与组织机构相联系，将完成每一工作或活动的责任赋予具体的组织或个人，这就是组织或个人的目标；③对每一工作或活动做出较为详细的时间、费用估计，并进行资源分配，形成进度目标和费用目标；④可以将项目的每一工作或活动与公司的财务账目相联系，及时进行财务分析；⑤确定项目需要完成的工作内容和项目各项工作或活动的顺序；⑥估计项目全过程的费用；⑦可与网络计划技术共同使用，以规划网络图的形态。
工程项目管理第一章 概论
一、项目与项目管理1.项目及其特性1.1定义（ISO）：具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。
过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。
1.2特性：一次性、目标性、约束性、寿命周期性、多活动性2.项目的特点目的性、寿命周期性、依赖性、独特性、冲突性3.项目管理及特点3.1项目管理的概念现代项目管理理论四点内涵：（1）项目管理是一种管理方法体系；（2）项目管理的对象与目的。
项目管理的对象是项目，项目又是一系列任务组成的整体系统。
项目管理的目的是处理好这一系列任务之间纵横交错的关系，按照业主的需求形成项目的最终产品；（3）项目管理的职能与任务。
职能：对所组织的资源进行计划、组织、协调和控制；任务：对项目及其资源进行计划、组织、协调和控制。
（4）项目管理运用系统的理论与思想。
3.2项目管理的特点(1)项目管理是一项复杂的工作；（2）项目管理具有创造性；（3）项目管理需要建立专门的项目部；（4）项目经理在项目管理中发挥着非常重要的作用.二、工程项目1.定义工程项目是指需要一定量的投资，经过策划、设计和施工等一系列活动，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产投资为确定目标的一次性活动。
2.特征2.1基本特征（1）工程项目的一次性；（2）工程项目的目标性；（3）工程项目的约束性；时间约束业主希望尽快实现项目目标，发挥投资效益，缩短投资回收期，形成了工程项目的工期目标；资金约束业主对资金事先预算的投入形成了工程项目的费用目标；资源约束，投入到工程项目中的资源是有限的。
（4）工程项目的寿命周期性。
任何工程项目都经历从提出项目建议书、策划（决策）、实施、使用到终止使用（报废）等过程。
（5）工程项目由活动构成2.2其他特征（1）投资达；（2）建设周期长；（3）不确定性因素多、风险大；（4）参与人员多3.类型3.1功能分类住宅建筑、公用性建筑、工业建筑、基础设施3.2任务分类3.3任务分类新建项目、扩建项目、改建项目4.组成一般情况下，可以将工程项目按其组成内容，从大到小，划分为若干个单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。
EPC工程总承包项目管理实务讲义
核心竞争力分析
企业形象
树立良好的企业形象，提高企业的知名度和美誉 度。
品牌价值
打造具有影响力的品牌，提升企业在市场中的竞 争地位。
社会责任
积极履行社会责任，关注环保、公益等事业，提 升企业的社会形象。
CHAPTER 02
专业化
EPC工程总承包商需要具备专业化的 技术和管理能力，以适应不断变化的 市场需求。
发展趋势及市场前景
• 信息化：信息技术在EPC工程总承包领域的应用日益广泛 ，有助于提高项目管理的效率和水平。
发展趋势及市场前景
市场规模不断扩大
随着全球基础设施建设的不断推 进和新兴市场的崛起，EPC工程 总承包市场规模不断扩大。
明确各参建单位的职责和分工，避免工作交叉和推诿扯皮现象的发 生。
施工质量监控体系搭建
制定质量监控计划
建立质量监控组织
根据项目特点和合同要求，制定详细的质 量监控计划，明确监控目标、监控内容和 监控方法。
成立专门的质量监控小组或委托第三方机 构进行质量监控，确保监控工作的独立性 和公正性。
实施过程控制
CHAPTER 05
施工管理实务
施工进度计划编制和调整方法
施工进度计划编制
根据工程实际情况，结合合同工期要求，编制切实可行的施工进度计划，明确各分项工 程的开工、完工时间以及关键节点的控制目标。
施工进度计划调整
在项目实施过程中，根据现场实际情况和进度偏差，及时调整施工进度计划，确保项目 按计划推进。
参考和借鉴。
持续改进
针对项目实施过程中存在的 问题和不足，提出改进措施 和建议，促进项目管理水平 的持续提高。
工程总承包项目管理培训讲义1
设计经理负责设计管理
采购经理负责采购管理 施工经理负责施工管理 开车经理负责开车服务管理
讨论：项目综合管理的重要性。综合创造价值和效益。
什么是EPC工程总承包（续）
——关于工程总承包和施工总承包 （1）工程总承包是指 EPC、D-B、TURNKEY承包。 （2）施工总承包是指由一个施工单位总承包全部施工 工作，然后把部分施工工作分包给若干施工分包 商来完成。 （3）如果施工单位有能力承包 EPC、D-B、 TURNKEY工程，同样也属工程总承包；不能称 为施工总承包。
项 启动 目 过程 策划 管 过程 实施 理 过程 过 程 项 目 管 理 内 容 项 目 综 合 管 理 项 目 范 围 管 理 项 目 进 度 管 理
控制过程
收尾过程 项 目 质 量 管 理 项 目 人 力 管 理 项 目 信 息 管 理 项 目 风 险 管 理 项 目 采 购 管 理
项 目 成 本 管 理
项目初始阶段的工作程序
研究合同文件 建立与用户的联络途径 召开与用户的开工会议
确定项目工作分解结构 建立项目记帐编码
编制项目计划
确定项目组织机构 和项目组成员
召开项目开工会议 发表项目设计数据 开展工艺设计 发表项目协调程序 发表初步项目总进度表 编制初期控制估算
设计计划
采购计划
施工计划
开车计划
质量计划
2.4
2.5 2.6
采购管理
施工管理 开车管理
2.10 项目控制
2.11 项目收尾
2.15 项目成本管理
2.16 项目质量管理
2.17 项目人力资源管理 2.18 2.19 项目信息沟通管理 项目风险管理
2.20 项目合同管理
2014年一级建造师考试建筑实务之建筑工程项目管理篇讲义
1A420000 建筑工程项目施工管理1A421010 建筑工程项目施工进度控制方法的应用1A421011掌握流水施工方法在建筑工程中的应用一、流水施工的基本概念1.工程项目组织实施的管理形式有三种：依次施工、平行施工、流水施工。
2.流水施工的概念：将拟建工程，在空间上划分为若干个施工段（m），在工艺上分解为若干个施工过程（n），按施工过程成立相应工作队，各工作队依次从一个施工段转到下一个施工段，按工艺流程完成每个施工段内的相应施工过程。
3.流水施工的特点：一是充分利用工作面，合理压缩工期；二是各工序间实现了最大程度搭接，减少窝工，降低成本；三是各工作队实现专业化施工，提升了工程质量；四是单位时间内资源投入均衡，有利于资源组织与供给。
二、流水施工参数1.流水施工的空间参数空间参数表示流水施工在空间布臵上划分的个数，可以是施工段，可以是施工区，也可以是多层的施工层数，其数目一般用m表示。
施工段的划分原则：1)同一工作队在各个施工段上的工作量大致相等。
2)每个施工段要有足够的工作面，满足各个施工过程的空间要求。
3)施工段的界限尽量与结构界限吻合，或设在对结构整体性影响小的部位。
4)施工段的数量要满足合理组织流水施工的要求，不宜过多或过少。
5)对于多层建筑或需要分层施工的工程，应既分施工段，又分施工层。
2.流水施工的工艺参数工艺参数通常包括施工过程和流水强度两个参数。
施工过程可以是单位工程，可以是分部工程，也可以是分项工程，甚至是工序，施工过程的数目一般用n表示。
流水强度是某施工过程（工作队）在单位时间内完成的工程量，亦称流水能力或生产能力。
3.流水施工的时间参数时间参数主要包括流水节拍、流水步距和流水施工工期等。
1）流水节拍：一个工作队（或一个施工过程）在一个施工段上的工作时间，用t表示。
2）流水步距：两个相邻的工作队(或施工过程)相继投入工作的时间间隔，用K表示。
3）流水施工工期：从第一个工作队投入流水作业开始，到最后一个工作队退出流水作业为止的整个持续时间，用TP表示。
20140616建设工程项目管理讲义 代春泉
执 行
如发现新的问题
- 执行决策
检 查
- 决策是否执行 - 决策执行效果
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业主方
建设工程项目管理规划 （纲领性文件）
工程概况
各编各的，以业主方为核心！
内容：项目概 况+“规划”
项目管理规划 （施工方）
项目管理规划大纲 项目管理实施规划
组织的管理层 项目经理
内容：没有 “规划”
管理职能分工表是用 表的形式反映项目管理班 子内部项目经理、各工作 部门和各工作岗位对各项 工作任务的项目管理职能 分工。管理职能分工表亦 可用于企业管理。
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管理职能
提出问题 筹 划 决 策
- 提出解决问题的多个可能的方案 - 对可能方案进行比较 - 从多方案中选择
主要在施工阶段 主要在设计阶段
投资方 开发方 监理方
主体 业主方
（总）
造价+成本 成本
设计方
施工方的项目管理 施工总承包管理方 供货方的项目管理 工程总承包方的项目管理
全过程 主要在施工阶段
施工总承包方 D+B EPC
工程总承包方
投资+成本
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二、组织论
相对静态：组织关系 （指令关系）
组织结构模式
组织论
影响系统目标实现的主要因素：①组织 ②人 ③方法与工具。 目标决定组织，组织是目标能否实现的决定性因素。 控制项目目标实现的主要措施包括：①组织措施 ②管理措施 ③经济措施 ④技术措施。其中最重要的措施是组织措施。 若对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先分析组织方面存在的问题。 P17
2023年一级建造师工程项目管理讲义
第一章-建设工程项目的组织与管理（一）近两年各章节考情分布全书思维框架第一章建设工程项目的组织与管理预计19~20分第一节建设工程管理的内涵和任务（1题）1.全寿命周期与建设工程管理2.设施管理3.建设工程管理的任务例1：建设工程管理的核心任务是( )。
A.项目的目标控制B.为工程建设和使用增值C.实现项目建设阶段的目标D.为项目建设的决策或实施提供依据答案：B例2：建设工程管理工作是一种增值服务工作，下列属于工程建设增值的是( )。
A.确保工程使用安全B.提高工程质量C.满足最终用户的使用功能D.有利于工程维护答案：B第2节建设工程项目管理的目标和任务（2题）1.项目管理的内涵自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2.全寿命周期与实施阶段3.五方项目管理的目标和任务2.全寿命周期与实施阶段3.五方项目管理的目标和任务3.五方项目管理的目标和任务学霸请判断以下五句话的对与错：⑴五方项目管理的目标都包括成本目标×⑵风险管理是施工方项目管理任务×⑶风险管理是项目总承包方项目管理任务√⑷施工方项目管理主要在施工阶段√⑸项目总承包方项目管理主要在施工阶段×例1：关于项目总承包方项目管理的目标和任务，说法正确的有( )。
A.主要服务于项目总承包方自身利益B.项目管理的目标包括项目的总投资目标等C.项目管理涉及实施阶段全过程，但主要是施工阶段D.项目管理工作涉及试运行管理和收尾管理E.风险管理是项目管理任务答案：BDE例2：关于施工方项目管理的说法，正确的是（）。
A.可以采用施工总承包管理模式B.项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系C.施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程D.施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定答案：A第一章-建设工程项目的组织与管理（二）第3节建设工程项目的组织（3题）1.组织论和组织工具1.组织论和组织工具组织工具是组织论的应用手段。
一级建造师《建设工程项目管理》精讲课讲义
1Z207000 建设工程项目信息管理1Z207010 建设工程项目信息管理的目的和任务1Z207011 项目信息管理的目的三、项目的信息管理项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。
1Z207012 项目信息管理的任务一、信息管理手册各方都应编制各自的信息管理手册，以规范信息管理工作。
二、信息管理部门的工作任务(5 )负责工程档案管理等。
四、应重视基于互联网的信息处理平台由于建设工程项目大量数据处理的需要，在当今的时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理。
其核心的手段是基于互联网的信息处理平台。
例：项目信息管理的目的是通过对项目信息传输的有效组织和控制，为项目的（）提供服务。
A.技术更新B.档案管理C.信息管理D.建设增值答案：D例：在当今时代，应重视利用信息技术的手段进行建设工程项目信息管理，其核心手段是（）。
A.编制统一的信息管理手册B.制定统一的信息管理流程C.建立基于网络的信息沟通制度D.建立基于网络的信息处理平台答案：D例：下列工程项目管理工作中,属于信息管理部门工作任务的是( )A.工程质量管理B.工程安全管理C.工程档案管理D.工程进度管理答案：C1Z207020 建设工程项目信息的分类、编码和处理方法1Z207021 项目信息的分类组织类信息包括编码信息、单位组织信息、项目组织信息、项目管理组织信息按信息的内容属性，如组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。
例：编码信息，单位组织信息，项目组织信息等属于（）信息。
A.管理类B.组织类C.经济类D.技术类答案：B例：建设工程项目信息，按其内容属性可分为（）。
A.资源类信息B.组织类信息C.管理类信息D.技术类信息E.经济类信息答案：BCDE1Z207022 项目信息编码的方法1Z207030 建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能1Z207031 工程管理信息化一、工程管理信息化的含义二、工程管理信息化的意义工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到为项目建设增值的目的。
(项目管理)项目管理讲义
项目管理讲义第一章概论引言在当今社会的各个领域里，项目管理作为一种科学的管理方法已被广泛应用，但究其具体和准确的定义，可谓仁者见仁，智者见智，有关项目管理的书籍对其解释也不尽相同，可以说至今仍无一个明确的、具体的、唯一的定义。
同时，社会的不断发展和科学技术的不断进步，项目管理的应用范围仍在不断的扩大，因而，这就给项目管理不断地注入了新的内涵。
为此，全面、准确、深刻的理解项目管理的内涵与外延，对了解和掌握项目管理这一科学方法并在实践中充分发挥其作用就具有十分重要的意义。
1.1项目的基本概念“项目”一词的应用十分广泛，在不同的语言和环境里，它具有不同的含义。
例如：在辞海里：在特定目标下的一组任务或活动。
在词典里：事先划分的类别。
在新华字典里：是一件事情或一项任务。
在现代汉语词库里：泛指一些有计划地工程或工作。
在英语里：A project is a finite endeavor (having specific start and completion dates) undertaken to create a unique product or service which brings about beneficial change or added value.此外，一些学术组织鉴于项目在其工作环境所担负的作用，还赋予了它不同的含义。
如：（1）ISO10006定义项目为：具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成，过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源的约束条件。
（2）世界银行将其定义为同一性质的投资，或同一部门内一系列有关的投资。
（3）美国项目管理协会PMI将项目定义为一个有开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多为完成该任务所必需完成的互相联系、互相依赖的活动。
（4）现代管理学认为，项目是在一定时间内，为了达到特定的目标而调集到一起的资源组合，是为了取得特定的成果而开展的一系列活动。
项目管理讲义(第1章--第11章)
新药 申请
注册后 活动
代谢作用 毒性研究
专利处理过程
发现 筛选
临床前研究 10年以上
病情登记
项目管理过程的内容
项目管理过程的特点 项目生命周期与项目管理过程的关系
1、项目管理过程的内容
启动
规划
监控各过程 规划各过程
42个 过程
执行
命周期。
丁荣贵认为：项目生命周期就是由完成项目需要
经过的若干个不同阶段或过程组成的总体。
二、项目生命周期的一般划分
启动 组织与准备 项目 成 本 和 资 源 投 入 水 平 项目管理 的输出 项目章程 项目管理计划 时间 验收的可 交付成果 存档的 项目文件
执行工作
结束项目
图2-1 项目通用的生命周期结构
多变的资源需求
效果型的 风险和不确定型的
稳定的资源需求
效率型的 经验型的
四、项目的分类
按项目规模分类：大型项目、中型项目和小型项目 按项目的复杂程度分类：复杂项目和简单项目 按项目的结果分类：产品型项目和服务型项目
按行业分类：工业、农业(林业)、IT业、水利项目…
按项目进展领域分类：科研项目、工程项目、产品开
21世纪
2002年4月，中国（首届）项目管理国际研讨会于北京召开，并 出版了《中国项目管理知识体系纲要》
二、项目管理的起源和发展（续）
3、项目管理的发展趋势： 项目管理的应用范围扩大
从偏重技术管理到关注人的管理
项目管理被作为组织结构扁平化的解决方案
三、项目管理很难做好
项目管理箴言：
发项目……
盈利项目和非盈利项目 从不同层面分
四、项目的分类（续）
工程项目管理讲义
工程项目管理讲义工程项目管理讲义提要：美国项目管理专家约翰·宾认为：“项目是在一定的时间内,在预算规定范围内,需要达到预定质量水平的一项一次性任务自工程项目管理讲议第一讲工程项目管理总论第一节工程项目的含义及分类一、项目的界定什么是项目,目前还没有统一的认识标准,比较有代表性的观点如下：1.美国项目管理协会在其《PBk》中称“项目是可以按明确的起点和目标进行监控的任务”。
2.美国较权威的项目管理专着《PSAPSc》界定为：“项目可以视为具有下列特征的系列活动和任务：有明确的目标；有确定的起点和终点；有资金限定；需要资源”。
3.《管理百科全书》中称：“项目是一个用于达到某一目标的组织单元,这个目标是遵守预算限额,依照预定的性能规定,准时成功地完成一件开发性的产品或劳务”。
4.世界银行对项目的界定为：“是一次性的投资方案或规划方案；是一种规范化、系统化的管理方法；是有明确的目标、起点和终点；是实现目标的手段，应服从于主体的管理目的”。
5.美国项目管理专家约翰·宾认为：“项目是在一定的时间内,在预算规定范围内,需要达到预定质量水平的一项一次性任务”。
以上对项目概念的界定,虽然提法有区别和用词方面不同,但本质内容基本相同。
通过互相比较有助于我们对项目的概念和特征有一个客观全面的认识。
项目是指在一定的约束条件下,具有完整的组织结构,为实现特定的明确目标而进行的一次性社会经济活动。
具有下列特点的一次性任务应作为项目来组织管理：1.为了明确的目的。
2.需要投入较多的资金、劳动力、材料设备等资源。
3.项目成果的价值相对较大。
4.项目涉及面广,内容复杂或具有开发创造性。
5.有特定的约束条件。
6.是一项系统工程。
由此可见,许多相对简单、不甚重要的一次性事务未必需要作为一个项目来管理。
二、项目的特征1.项目的单件性2.项目目标的明确性3.项目的约束性4.项目的系统性5.项目的相对独立性三、工程项目的含义和分类1.工程项目按管理主体和内容不同分类；2.工程项目按其统计含义及管理层次不同分类；3.工程项目按其专业不同分类；4.按照工程项目的建设性质不同分类；5.按照工程项目的用途不同分类；6.按照工程项目建设过程的不同分类；7.按照工程项目的投资规模不同分类；8.按照项目投资渠道不同分类；四、工程项目的特征工程建设项目具有以下基本特征：1.建设项目属于一个总体设计或初步设计范围内,由一个或若干互相有内在联系的单项工程所组成的,建设中实行统一核算、统一管理的项目。
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高层战略管理 层
03
工程管理人才
工程管理研究人才 业主和工程项目管理公司 企业的职能部门
工 程 管 理 人 才
工程管理教育人才 从事其职能部门的合同， 计划，质量等管理
工程实施管理层
项目管理层
高层战略管理层
对组织中的各项目进行 有效的监控及资源支持， 确保 总项目目标 的有效 完成。
03
工程管理人才
中建、中土、中水等企业反馈的意见
现场能力是什么？工程管理的动手能力是什么？
1）做标、施工组织、计划（规划）、写合同；
2）技术问题：施工方案提出和安排；
3）工程现场组织（平面布置、工作安排）（要掌 握工程活动的逻辑关系、劳动效率、劳动组合等）；
4）现场工程问题的即兴处理，包括对技术、经济、 合同、安全、质量问题，以及它们综合问题的处理。 现场的工程问题不仅仅需要技术，更需要自信、 综合性能力、勇气、悟性、探索精神、亲和力。
1．工程承包企业； 2．工程造价咨询企业； 3．设计单位； 4．监理公司和工程项目管理公司； 5．投资咨询公司； 6．房地产公司和物业管理公司等； 7．业主单位，也就是建设单位。 这与上述在工程中的职业定位有一致性。
学生可以从事其他领域的工作可能有：
1．在政府建设管理部门工作； 2．在建筑业和建筑经济相关的研究所工作； 3．在银行从事投资管理工作； 4．在工程相关的软件开发公司工作； 5．其他领域的项目管理或工程管理工作。
C
目 录
ONTENTS
第二讲 工程项目管理概述
01 项目管理的发展历程
02
工程管理专业的历史沿革和学 科定位
工程管理人才
03
04
工程项目管理概述
01
项目管理的发展历程
传统项目管理（20’s50-80）
20世纪50年代网络计划技术（CPM、PERT）
20世纪60年代项目管理计算机应用 20世纪70年代网络化管理及功能扩展
主体： 互联网运营商
...... 群体－涉及到很多公司和行业
天 娱
1999 年正 式招 生
目前 多数 院校 设置 工管 专业
学科定位
管理学
工商管理
管理科学与工程
农林经济 管理学
公共管理
图书馆、情 报与档案学
信息管理与信 息系统
管理科学
工业工程
工程管理
03
工程管理人才 工程管理研 究人才 工程管理教 育人才 工程实施管 理层 项目管理层 高层战略管 理层 大专院校和 科研院所 从事工程管理学 理论、方法和实 践活动研究
中国建筑学会工程管理分会
/www/index.jsp
项目管理的0’s80-90）
项目管理的时代背景
最新项目管理（20’s90-）
02
工程管理专业的历史沿革和学科定位
管理工程 涉外建筑工程和 营造与管理 国际工程管理 房地产经营管理 1998年教育部 工 程 管 理
工程管理人才的主要能力
① 观察判断与分析能力 ② 较强的文字表达能力 ③ 良好的口头表达能力
④ 很强的人际沟通能力
⑤ 组织管理与决策能力
⑥ 现场解决实际工程问题的能力
企业对工程管理学生实践和操作能力的要求： 工程技术要求： 规划、建筑学、工程结构、材料、施工技术。 对工程项目实施和运作过程有成熟的思维。 工程管理技能要求： 工程估价（预算）； 施工组织设计：制定方案，编制项目管理规划； 招标文件和合同分析； 投标文件编制； 对相关工程管理软件的操作； 外语等。
工程管理研究 人才 企业、政府等
工 程 管 理 人 才
从事项目生产管理、 技术管理
工程项目现场管理、 生产要素管理、建设 工程施工监理等 主要进行以工程项目目标 为中心，以合同管理为主 要方式，为实现用户满意 的工程项目期望目标而开 展的贯穿于工程建设全过 程的全面管理活动。
工程管理教育 人才 工程实施管理 层 项目管理层
现场气氛空前热烈 三甲结果终揭晓－ 2005 年超女比赛 情绪激动的歌迷－ 2005 年超女比赛 超女拉票战白热化 前来加油助威的 60位大众评审
超女拉票战白热化
问题
1.1.1项目的含义及特征 超女
“超女”有什么特点呢？
时限：4月－9月
范围：长沙、杭州、成都、沈阳和广州
计划、使用资源（资金、场地、媒体等） 湖南卫视
工 程 管 理 人 才
03
工程管理人才
工程管理研究 人才
工 程 管 理 人 才
工程管理教育 人才 项目实施管理 层 项目管理层
大专院校、企业 传授工程管理知识和 技能 主要职责是根据社会 对工程管理人才的需 求，培养新的工程管 理人才，并对原有工 程管理人才进行继续 教育
高层战略管理 层
03
工程管理人才
工程管理研究 人才 负责一个公司或企业 管理的高级官员
工 程 管 理 人 才
工程管理教育 人才 项目实施管理 层 项目管理层
偏向战略管理，资本 管理，企业管理，项 目群管理
高层战略管理层
工程管理者第一职业分布
招标代理
咨询工程师
造价工程师
业主
总承包（项 目管理）
设计单位
项目经理
承包商1
承包商2
供应商1
工程管理专业学生培养要求：
1）本专业的优势必须加强
商务方面： 成本、合同、经济分析等方面 能力。
2）重视技术课程的学习：
应该与土木工程的学生一样进 入技术课程的学习状态。
04
工程项目管理概述
关系
01
02
03
什么是工 什么是工 工程项目管理 程管理？ 程项目管 与项目管理的 理？ 关系？
20世纪80年代管理理论和方法 (合同管理、界面管理、风险管理）
国际项目管理协会（IPMA）
http://ipma.ch/
国际项目管理协会（International Project Management Association，简称 IPMA ） 是成立于 1965 年、总部设在瑞士洛桑的国际项目管理组织，IPMA的成员主要是各 个国家的项目管理协会，到目前为止共有34 个成员组织。
供应商2
项目经理
结构
建筑
设备
环卫
计划 安全 质量 合同
工程管理人才可从事职业
１）工程管理专业可以从事项目管理、 造价、计划、合同管理、资源管理、 信息管理等工作。 ２）工程管理专业学生的职业岗位： 建造师； 监理工程师； 造价工程师； 房地产评估师； 咨询工程师。
３）学生就业的主要领域选择