企业合作介绍ppt

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合作伙伴,共赢未来 - 合作伙伴发布会PPT

合作伙伴,共赢未来 - 合作伙伴发布会PPT
• 品牌宣传
• 品牌活动
• 品牌联合
品牌形象提升的实现途径
• 品牌知名度提高
• 品牌美誉度提升
• 品牌忠诚度增强
合作共赢的未来成果
• 品牌价值提升
• 市场份额扩大
• 企业竞争力增强

⌛️
05
合作伙伴共赢未来的案例分析
成功的合作伙伴关系案例分析
案例背景
⌛️
• 企业发展阶段
• 市场环境
• 影响
• 风险应对
合作伙伴关系的风险应对
• 风险规避
• 风险控制
• 风险转移
04
合作伙伴共赢未来的具体措施
共同开发市场,实现资源共享
01
市场开发的合作策略
• 市场定位
• 产品策划
• 营销推广
02
资源共享的实现方式
• 资源共享平台
• 资源调配机制
• 资源效益最大化
03
合作共赢的未来成果
• 合作共赢实现
03
合作伙伴关系的建立与维护
合作伙伴关系的建立策略

合作伙伴关系的建立基础
• 企业文化匹配
• 合作意愿
• 长期合作潜力
合作伙伴关系的建立过程
• 信息沟通
• 合作协议签订
• 合作开始
合作伙伴关系的建立效果
• 合作关系稳定
• 合作成果显著
• 合作共赢实现

⌛️
合作伙伴关系的维护与沟通
01
合作伙伴关系的维护方法
• 合作协议执行
• 合作伙伴沟通
• 合作伙伴培训
02
合作伙伴关系的沟通机制
• 定期沟通
• 重大问题反馈
• 信息共享
03

企业合作的PPT

企业合作的PPT

2
合作背景
一、内蒙古车辆燃气化技改市场环境: 天然气资源丰富:长庆油田提供数据-内蒙古境内
可探明的天然气达3.5万亿立方米,约为中石油四 川探明天然气储量的2.5倍,塔里木探明天然气储 量的5倍。 加气站建设发展快:呼和浩特、包头、鄂尔多斯、 巴彦淖尔、乌海等城市加气站发展迅速(加气站 书数量?)。 车辆燃气化技改得到了当地车辆用户的广泛认同 (目前在用车技改情况?改装厂数量?)。 主要城市汽车市场发展情况(中、重型车数量)?
2-5、质监局受理通知书、样车试安装、现场 评审、整改报告、核发许可证。
精选ppt
8
3、车辆燃气化技改业务开展
3-1、业务开展组织:配备管理人员、安装人员培训、 各项管理制度、工艺标准的学习贯彻等;
3-2、市场开发计划、开发节奏、市场巩固措施等; 3-3、将包头公司打造成车辆燃气化技改示范、技改
业务培训“旗舰店”,采用特许加盟方式逐步推 广在内蒙古呼和浩特、鄂尔多斯、巴彦淖尔、乌 海等城市的业务;
精选ppt
6
实施步骤
第一阶段:在包头市设立公司,在当地开展车辆燃 气化技改。
1、设立公司
1-1、公司章程(注册资金Fra bibliotek模、股份比例、董事、 监事会、法人代表等);办公场所;
注:股份比例:☆☆占股70%,◇◇占股30%。
1-2、公司名称核准、公司注册、办理法人代码、税 务登记、银行开户等相关手续;
说明:◇◇配合☆☆办理并提供办公场地、厂房及 相关有助于设立公司的合法手续。
设计、施工建设等。 注:产业园包括:燃气汽车代用燃料产品研发中心、
配件组装生产、内蒙地区营销中心、燃气汽车从 业人员培训中心、技术支持和监控中心等
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企业间合作的ppt

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最新融资计划书/年度工作总结汇报/新年计划通用
汇报人:XXX 汇报时间:XX年XX月
2020 企业合作PPT模板
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最新融资计划书/年度工作总结汇报/新年计划通用
汇报人:XXX 汇报时间:XX年XX月
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最新融资计划书/年度工作总结汇报/新年计
划通用企业合作ppt合作共赢ppt颜色大小
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产品&营运
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企业合作介绍PPT模板

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先进的客户维护体系, 24小时内迅速反应.
KÄRCHER凯驰品牌: 在有提示的情况下 ~ 90% (D,A,F), 全球著名建筑公益清洗活动; 体育赛事赞助; 快速消费令品牌得到快速传播
2005年中国市场运作大奖 2005年亚太地区成长最快奖
2005年德国超级品牌大奖
Video
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市场支持:
?80年代末凯驰产品通过代理商进入中国?1995年与中航技北京分公司合资组建合资有限公司?2003年投资组建独资子公司凯驰上海清洁系统有限公司非办事处或外国品牌中国代理?2005年大中国盘计划
为什么与凯驰KÄRCHE凯驰的原因有很多,我们在此 将这些原因做出归纳, 希望同样得到您的认可:
销售与推广规划 产品目录, 宣传手册 门店陈列系统 国际/国内展览会 广告宣传 网络推广
全系列产品全线出击:
全球没有一家清洁设备制造商可以同时提供如此种类繁多 的清洁产品。我们才是真真正正的系统供应商: 清洁方案、 清洁设备、附件、清洁剂一手造就。
清洁剂
大众消费类产品
专业客户类产品
固定式设备
中央物流:
戴姆勒-克莱斯勒、迈克拉伦-奔驰、丰田汽车、博世、奥迪汽车、大众汽车、宝马汽车、 斯图加特机场、Oslo, Amsterdam, Hoechst AG,巴斯夫化工、福特汽车、欧宝汽车、 西门子、德意志银行、拜尔、Meyer-Werft, 全球连锁酒店集团 (假日酒店, Interconti, 皇冠酒店 ...), 皇家花园酒店, 万豪酒店、雅高酒店、索菲特酒店、凯宾斯基酒店...
湾地区 在上海外高桥保税区设立仓库, 常备库存高达1000万, 充足的设备, 附件和零配件供应. 多年的积淀, 凯驰拥有深厚的服务中国客户的经验
服务:

两家企业合作的ppt

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需求分析 行业前景 可行性分析
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企业双方合作ppt

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最新融资计划书/年度工作总结汇报/新年计
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产品&营运
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发展计划
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财务&融资
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01
文字说明

企业合作战略PPT课件

企业合作战略PPT课件

纵向并购
• 又称垂直并购,是指并并购企业的产品处在主并购企业的 上游或下游、并购双方是前后生产工序或生产与销售关系 的并购行为。
• 分为向前并购和向后并购。
• 纵向一体化
• 资料:以纵向并购为特征的第二次并购浪潮(P156)
• 代表案例: • Google收购摩托罗拉移动
混合并购
• 混合并购是指具有不相关经营活动的企业之间的并购行为 • 又分为产品扩张型、市场扩张型和纯混合型三种形式
• 资料:以混合并购为特征的第三次并购浪潮(P157)
• 视频案例:腾中收购悍马,一场国际玩笑?
敌意并购
• 所谓敌意并购是指在目标企业不愿意的情况下,当事人各 方采用各种攻防策略,通过并购与反并购的激战而完成的 • 达娃之争——反敌意收购经典案例
• 达能相继持有乐百氏92%股权、梅林正广和50%股权、光 明20.1%股权、汇源22.18%股权。
• 2006年4月达娃纷争爆发——敌意并购开端
• 达能要求以40亿元的净资产价格并购娃哈哈非合资公司 51%的股权,遭遇娃哈哈的强烈抵制,达娃纠纷爆发。
• 2007年12月-2008年4月达娃和谈
• 在两国政府协调下,双方中止了法律程序进行和谈。达能 要求以约200亿的价格将其投资在合资公司的不到14亿元 人民币股权售给娃哈哈,价格按上市公司平均市盈率计算, 被娃哈哈拒绝。
案例:达娃之争
• 达娃之争被称为改革开放 30年来影响最大的国际商 战,从双方企业的掌门人, 到中法两国元首都参与到 这场商战中。29场诉讼战 役背后,达能与娃哈哈为 中国企业家上演了一场经 典商战案例。
达能集团简介
• 达能集团(Danone)世界著名的食品和饮料集团之一, 总部设立于法国巴黎,全球拥有近9万员工,是世界著名 的食品和饮料集团之一 。达能集团历史悠久,规模强大, 位列世界500强,业务遍及全世界120多个国家。鲜乳制 品、饼干和饮料作为达能的三大主要产品,在全球市场销 量排名均名列前茅。

合作方案ppt

合作方案ppt

合作方案ppt标题:合作方案目录:一、背景介绍二、合作目标三、合作内容四、合作流程五、资源投入六、风险评估七、预期成果八、合作方式九、合作保障十、总结一、背景介绍:在全球经济一体化的背景下,合作是企业发展的重要方式之一。

本公司自创建以来,在业界积累了丰富的经验和口碑,在市场上占据了一定的份额。

为了进一步提高竞争力,我们计划与合作伙伴开展深度合作,共同实现互利共赢。

二、合作目标:1. 提高生产效率:通过合作,优化供应链、加强生产流程管理,提高生产效率。

2. 拓展市场份额:通过合作伙伴的市场资源,扩大市场份额,提高销售额。

3. 提高产品质量:通过合作伙伴的技术优势,提高产品的技术含量和质量。

4. 共同开发新产品:通过合作共享研发资源,共同开发新产品,满足市场需求。

三、合作内容:1. 资源共享:合作伙伴与本公司共享生产设备、人员和技术资源。

2. 市场拓展:合作伙伴利用自身市场渠道,进一步推广和销售本公司产品。

3. 研发合作:合作伙伴与本公司共同开展新产品的研发工作,共享研发成果。

4. 品牌合作:合作伙伴与本公司共同打造品牌形象,提高品牌影响力。

四、合作流程:1. 签订合作协议:双方明确合作的目标、内容、流程和责任分工。

2. 筹备阶段:双方开展资源整合、准备合作所需的条件和资金。

3. 实施阶段:根据合作协议,双方按照合作流程,分工合作,共同推进项目。

4. 运营阶段:合作成功后,双方按照合作协议,共同运营和管理合作项目。

五、资源投入:1. 人力资源:双方各自提供专业人员参与合作项目的实施和运营。

2. 资金投入:双方按照协议约定,共同投入合作所需的资金。

六、风险评估:1. 市场风险:市场需求变化可能会对合作项目产生影响。

2. 技术风险:新产品研发过程中可能会遇到技术难题。

3. 合作伙伴风险:合作伙伴的信誉、经营状况等可能会对合作产生影响。

4. 政策风险:政策法规的变化可能会对合作项目造成不利影响。

七、预期成果:1. 提高生产效率,降低成本。

合作共赢商务合作PPT模板

合作共赢商务合作PPT模板
公司规模:员工XXX人,其中研发团队 占比XX%
公司总部地点:XX国家XX市
主要业务领域:软件开发、互联网服务 、人工智能
公司二介绍
公司成立时间:XXXX年
公司总部地点:XX国家XX市
02
01
03
主要业务领域:电子商务、 物流配送、供应链管理
公司规模:员工XXX人,其 中运营团队占比XX%
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确保合作过程中涉及的商业机密、技术秘 密等信息不被泄露。
知识产权保护
违约责任
明确知识产权归属和使用权限,防止知识 产权侵权纠纷。
规定合作双方在违约时应承担的责任和赔 偿方式。
合作风险控制
01
市场风险
评估市场变化对合作项目的影响, 制定应对策略。
财务风险
建立财务监控机制,确保合作资金 安全,预防财务风险。
提升品牌知名度
通过合作宣传,增加品 牌曝光度,提高品牌在
目标市场的知名度。
拓展市场份额
通过合作推广,扩大产 品或服务的销售渠道,
增加市场份额。
提升产品质量
优化运营效率
借助合作伙伴的专业知 识和资源,提升产品或 服务的品质和竞争力。
通过合作共享资源,优 化运营流程,降低成本,
提高运营效率。
预期回报
增加销售额
共同研发新产品
结合双方的优势和资源,共同研发新 产品或服务,拓展市场空间。
共享市场信息
及时分享市场信息和行业动态,共同 应对市场变化和挑战。
互利共赢
在长期合作中实现互利共赢,共同成 长和发展。
06
合作保障与措施
合作协议与条款
合作协议
保密协议
明确合作双方的权利和义务,包括合作内 容、合作期限、合作方式等。

企业与供应商合作案例PPT培训课件

企业与供应商合作案例PPT培训课件
具体案例
某制造企业通过数字化平台与供应商进行实时在线沟通,实现订单、物流和支付等环节的自动化管理,大大提高 了采购效率和供应链的透明度。
可持续发展
可持续发展
随着社会对环境保护意识的提高,企业越来越注重与供应商的可持续发展合作。通过共 同推动环保、节能等方面的改进,企业可以实现绿色供应链管理,提升品牌形象和社会
巴还为供应商提供金融、营销等方面的支持和服务。 • 合作成果:通过与供应商的合作,阿里巴巴打造了一个完整的电商生态系统,为消费者提供丰富的商品选择和
优质的服务体验。同时,阿里巴巴还帮助供应商开拓了市场、提高了销售额和品牌影响力。 • 合作挑战:随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化,阿里巴巴需要不断优化平台和服务,提高用户体验
和忠诚度。同时,阿里巴巴还需要加强对供应商的管理和监督,确保商品质量和售后服务的质量。
03
企业与供应商合作的关键要素
供应商选择
供应商评估
对供应商的资质、经验、技术、 财务状况等进行全面评估,确保 其具备提供所需产品或服务的能 力。
供应商分类
根据供应商的绩效、质量、交货 期等,将供应商分为战略型、重 要型和普通型,以便进行有针对 性的管理。
合作成果
苹果通过与富士康合作,实现了大规模、高品质的产品生 产,从而获得了巨大的商业成功。
合作内容
苹果将设计好的产品交给富士康生产,富士康按照苹果的 要求进行生产、组装和测试。
合作挑战
随着市场竞争加剧和消费者需求的不断变化,苹果和富士 康需要不断调整和优化产品设计和生产流程,以保持竞争 优势。
案例二:星巴克与供应商
供应链协同
企业与供应商建立紧密的合作关系,可以实现供应链的协同效应,提高整体竞争 力。例如,某家电企业通过与供应商合作,实现了从原材料采购到产品销售的全 程协同,提高了整体运营效率。

新合作伙伴合作模式介绍,携手共创美好未来 - 新合作伙伴合作模式发布会PPT

新合作伙伴合作模式介绍,携手共创美好未来 - 新合作伙伴合作模式发布会PPT
• 行业发展潜力巨大
02
行业竞争加剧
• 企业数量增加,竞争日益激烈
• 产品创新与服务升级成为关键
03
技术创新推动行业发展
• 数字化、智能化等技术应用
• 技术创新成为行业发展的重要驱动力
机遇
• 新合作伙伴合作模式具有广阔的应用前景
• 行业发展趋势带来的市场机遇
• 风险分担与利益共享,实现业务拓展
从案例中学习的经验与启示

合作伙伴选择的重要性
• 深入了解合作伙伴的业务与资源
• 评估合作伙伴的潜在价值与风险

合作模式创新与实践
• 根据企业实际情况调整合作模式
• 保持灵活的合作态度与策略
⌛️
风险防范与利益共享
• 合作伙伴共同承担市场风险
• 根据贡献分享利益,实现共赢
02
消费者需求多样化
• 企业需要不断创新以满足消费者需求
• 合作伙伴之间的协同合作至关重要
03
合作伙伴需求分析
• 寻求更高效的商业模式
• 期望实现资源共享与互补
• 希望提升市场竞争力
新合作伙伴合作模式的优势与特点

资源整合与共享
• 充分利用合作伙伴的优势资源
• 降低成本,提高运营效率
协同创新与拓展
• 签订合作协议,明确合作内容
时间表安排
• 制定详细的合作计划与时间表
• 定期评估合作效果与进展
• 根据实际情况调整合作方案
03
新合作伙伴合作模式的案例分享与成功经验
成功案例一:某企业与合作伙伴共同发展的历程
合作背景与原因
合作模式与成果
• 市场竞争加剧,企业需要寻求合作伙伴
• 资源共享与互补,降低成本

新合作伙伴背景介绍,携手共创辉煌 - 新合作伙伴背景发布会PPT

新合作伙伴背景介绍,携手共创辉煌 - 新合作伙伴背景发布会PPT
• 技术互补:一方擅长技术研发,另一方擅长市场拓展
• 市场互补:一方国内市场占比较高,另一方海外市场占比较高
• 人才互补:一方拥有丰富管理经验,另一方拥有技术研发实力
共创辉煌的合作目标与实施方案
合作目标:实现共赢发展,共创辉煌
实施方案:明确目标,分阶段实施
• 20xx年市场份额达到xx%,位居行业前列
• 与高校、研究机构合作,引进先进技术
• 定期收集客户反馈,优化产品功能
技术研发能力:拥有自主知识产权,技术领先行业
• 拥有xx项核心专利,保障产品竞争力
• 通过ISO、CE等认证,确保产品质量
• 参与制定行业标准,引领行业发展
新合作伙伴市场渠道与销售网络
市场渠道:多元化渠道,覆盖全球市场
销售网络:覆盖全国,辐射全球
• 20xx年与多家知名企业达成战略合作,进一步巩固市场地位
04
携手共创辉煌的合作前景展望
双方合作潜力与市场规模分析
合作潜力:双方具有互补优势,可实现共赢发展
• 双方在技术、市场等方面具有互补优势
• 通过合作,实现资源共享,提升竞争力
• 共同开拓市场,实现共赢发展
市场规模:市场规模不断扩大,发展前景广阔
CREATE TOGETHER
DOCS
• 严格的财务管理体系,保障企业资金安全
• 专业的人力资源管理体系,激发员工潜能
团队协作优势:高素质团队,高效执行力
• 拥有一支高素质的研发团队,保障产品竞争力
• 拥有一支专业的销售团队,覆盖全国市场
• 拥有一支高效的管理团队,确保企业稳健发展
03
新合作伙伴行业应用与成功案例
新合作伙伴在行业内的应用领域与案例
• 短期目标:加强双方沟通,建立良好的合作关系

合资企业合作共赢ppt模板

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合作共赢企业宣传合作洽谈PPT素材

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未来市场决策
—Market decisions—
市场布局 出手制胜
国企业在营销运作过程中的潜规则、营销策略的关键点、营销竞争的关键点、营销竞争中的重要观点进行了深入的剖析和点评,为正处在营销乱局中独自摸索的中国营销人拨开迷雾,使其对市场营销产生犹如醍醐灌顶般的深刻感悟.
企业荣誉
—Honor—
2013年集团公司荣获省长杯工业设计奖2012年集团荣膺“湖南品牌100强”称号2011年中国电子商会消费电子产品调查中,2010年“国产品牌表现最佳奖”

携手共进:企业合作伙伴展示

携手共进:企业合作伙伴展示
CREATE TOGETHER
DOCS SMART CREATE
携手共进:企业合作伙伴展示
DOCS
01
企业合作伙伴概述
企业合作伙伴的定义与重要性

企业合作伙伴是指与企业建立长期合作关系
• 共同实现商业目标
• 共享资源和技术
• 互相支持和促进发展
合作伙伴的重要性
• 提升企业竞争力
• 降低运营成本
• 拓展市场份额
合作伙伴间的信息共享与资源整合的优势
合作伙伴间的信息共享与资源整合的方法
• 提高资源的利用效率和创新能力
• 建立信息共享平台和资源数据库
• 降低合作伙伴间的重复投入和浪费
• 制定信息共享协议和资源调配规则
• 促进合作伙伴间的协同发展和共赢
• 加强合作伙伴间的信息共享和资源整合
协同解决合作伙伴间的问题与挑战
05
企业合作伙伴关系的维护与提

定期评估合作伙伴关系的状态
定期评估合作伙伴关系状态的重要性
• 了解合作伙伴的合作情况和发展需求
• 评估合作伙伴关系的稳定性和合作效果
• 促进合作伙伴间的长期合作和共同发展
定期评估合作伙伴关系状态的方法
• 制定合作伙伴关系评估指标和评估标准
• 建立合作伙伴关系评估体系和反馈机制
建立合作伙伴风险管理机制
建立合作伙伴风险管理机制的重要性
• 降低合作伙伴间的风险发生概率和影响程度
• 提高企业的风险应对能力和抵御风险能力
• 促进合作伙伴间的长期合作和稳定发展
建立合作伙伴风险管理机制的方法
• 制定合作伙伴风险管理策略和应对措施
• 建立合作伙伴风险监测体系和预警机制
• 加强合作伙伴间的信息共享和资源整合
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为什么与凯驰KÄRCHER合作, 成为其经销商和使用者?
使合作伙伴信任Kärcher凯驰的原因有很多,我们在此将这些原因做出归纳, 希望同样得到您的认可:
质量
服务
品牌
市场运作
物流
操作指导
客户定位/ 设计
市场领导者
质量:本行业中第一家首先通过ISO 9001国际质量认证的企业, 所有
产品通过全部认证
所有设备在出厂之前得到100%的最后测试
退货率比竞争对手低10倍(比如OBI商场的调查结果)
质量监控: 严格的供应商挑选, 专门的质量监控及采购部门
重视中国市场:
●80年代末, 凯驰产品通过代理商进入中国
●1995年, 与中航技北京分公司合资, 组建合资有限公司
●2003年, 投资组建独资子公司—凯驰(上海)清洁系统有限公司(非办事处或外国品牌中国代理)
●2005年, 大中国盘计划: 凯驰上海—中国大陆地区; 凯驰香港—香港与澳门地区; 凯驰台湾—台湾地区
●在上海外高桥保税区设立仓库, 常备库存高达1000万, 充足的设备, 附件和零配件供应.
●多年的积淀, 凯驰拥有深厚的服务中国客户的经验
服务:遍布全球的服务网络, 使客户在其所在地得到便捷的服务, 包括购买设备、维护、零配件供应;
安排有序的培训课程,包括销售培训和售后服务工程师培训;
先进的客户维护体系, 24小时内迅速反应.
/bookinfo/0/873.html天地霸气诀
KÄRCHER 凯驰品牌:
在有提示的情况下~ 90% (D,A,F),
全球著名建筑公益清洗活动;体育赛事赞助;
快速消费令品牌得到快速传播Video
Video 2005年德国超级品牌大奖
2005年中国市场运作大奖2005年亚太地区成长最快奖
市场支持:
销售与推广规划
产品目录, 宣传手册
门店陈列系统
国际/国内展览会
广告宣传
网络推广
全系列产品全线出击:全球没有一家清洁设备制造商可以同时提供如此种类繁多
的清洁产品。

我们才是真真正正的系统供应商: 清洁方案、
清洁设备、附件、清洁剂一手造就。

大众消费类产品专业客户类产品
固定式设备
清洁剂
中央物流:位于欧博松海姆全球物流中心保持着高等级的备货率(配件95-97%;
设备每两周~90%),
34 分公司and 36 000家销售机构将产品及时输送到150个国家和地区
的用户手中.
灵活的生产安排:
为客户订制特殊型号, 打造个性化产品
全面满足客户的要求
(客户企业识别系统,例如: 颜色、斯标等.)
超越自我,不断创新:
作为高压清洗的发明者,将近70年的不断创新和丰富经验;技术领先, > 250 专利技术, > 200位工程师(研发中心),
超过70%的产品组合在最近的4年中相继问世,并替代旧型号。

5-6 years 1997-1998
15%
> 6 years pre-1997
15%
0-4 years 1999-200270%
Turnover and machines age
Video RC
Video Rapid Prototyping
市场定位(客户定位):
市场调研发现:客户的需求引领着产品的不断发展和完善
产品战略电子测算平台: 来自不同市场的代表影响着明天的产品战略
产品组合策略来自于市场的需求,以此高度地满足客户需求
每一个2次购买行为就可能因为是朋友的推荐
创新设计大奖:
完美的设计吸引客户的眼球;
完全满足人体工程学的设计,凯驰设计,任何时候都值得期待
Video Time2change
凯驰灵活应用控制技术(FACT )、易控操作系统(EASY )以及清洁剂定量配给技术(DOSE ),将引领您进入更高效、更经济、更高清洁质量的领域。

当进行地面清洗与吸干的时候,灵活应用控制技术将始终保证您从一开始就应用合适的刷子速度,通过面板调节即可实现;使用易控操作系统,自动洗地吸干机和清扫车的操作将变得易如反掌:您只需要选择正确的操作程序,剩下的工作交给设备来完成;使用清洁剂定量配给技术将保证清洁剂按照刷子刷速的要求,以适当的浓度进行配给。

凯驰创新,为了让您:更快速、更简单、更优质。

FACT-根据地面清洗任务的要求选择正确的刷子转速。

EASY-一键式单钮易控键盘实现整机的多项功能。

DOSE-清洁剂定量分配技术将大大降低耗品的使用量。

2006世界创新技术大赛年度冠军得主。

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We are No. 1!!我们是第一!!市场领先者:
我们不仅依靠高压清洗机(专业型和民用型),而且依靠不断涌现出的细化了的全系列专业设备将保证我们在全球范围内赢得领先位置。

仅仅凭借抄袭我们的颜色和设计,是不可能超越凯驰的,创新是我们不断发展壮大的源泉!!
可信赖的客户群:
凯驰的专业清洁能力在全球得到许多超级公司的认可和信赖,每天有数以万计的产品在帮助他们清洁公司、清洁生产设备;我们自信且有充分的理由同样希望赢得您的信任:
戴姆勒-克莱斯勒、迈克拉伦-奔驰、丰田汽车、博世、奥迪汽车、大众汽车、宝马汽车、
斯图加特机场、Oslo, Amsterdam, Hoechst AG,巴斯夫化工、福特汽车、欧宝汽车、
西门子、德意志银行、拜尔、Meyer-Werft, 全球连锁酒店集团(假日酒店, Interconti, 皇冠酒店...), 皇家花园酒店, 万豪酒店、雅高酒店、索菲特酒店、凯宾斯基酒店...
Video Stuggut Sportsfield
我们回顾过去的25年,凯驰一直呈现连续性阶梯式的增长,这种态势非常难得,也成为竞争对手惧怕我们的原因之一。

我们希望能够在未来与您一起分享成功!凯驰将与合作伙伴共同迎接光明的未来,未来属于黄色,属于凯驰!
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40060080010001200
销售额
¤ million Euros 19742003
成长
谢谢观赏
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