如何编制碳钢项目商业计划书(包括可行性研究报告+融资方案+2013年资金申请报告)及融资指导
商业计划书编制的步骤
商业计划书编制的步骤商业计划书编制是一个全面分析和规划新项目或现有项目的过程。
它提供了一个详细的计划，描绘了项目的目标、市场分析、市场策略、财务计划等重要信息。
下面是商业计划书编制的一般步骤：1. 概述：商业计划书的概述部分应该简明扼要地介绍项目的背景、目标和主要内容。
这个部分应该引起读者的兴趣，激发他们进一步阅读。
2. 项目介绍：这一部分应该详细地介绍项目的内容，包括项目的产品或服务、市场需求以及项目的独特之处。
同时还需要介绍项目的核心团队和管理团队，以展示他们的专业能力和经验。
3. 市场分析：在商业计划书中，市场分析是非常重要的一部分。
它需要对目标市场进行详细分析，包括市场规模、市场趋势、竞争对手等信息。
同时还需要进行目标市场的细分，以便更好地了解目标市场的需求。
4. 竞争分析：商业计划书中的竞争分析部分需要对竞争对手进行详细分析，包括竞争对手的产品或服务、定价策略、市场份额等。
同时还需要评估自身与竞争对手的差距，并提供相应的竞争优势。
5. 市场策略：市场策略部分需要明确项目的市场定位和目标市场的营销策略。
这包括产品定位、定价策略、促销策略、分销渠道等方面的详细规划。
市场策略的目标是吸引客户、增加市场份额并提高盈利能力。
6. 运营计划：运营计划部分需要详细描述项目的运营流程和运营策略。
这包括供应链管理、生产计划、人力资源管理等方面的详细规划。
同时还需要制定质量控制和风险管理计划，以确保项目的正常运营。
7. 财务计划：财务计划是商业计划书中最重要的部分之一。
它需要详细描述项目的财务状况，包括资金需求、资金筹集和资金投资等方面。
财务计划还需要制定收入预测表、成本预测表和现金流量表，以提供有关项目盈利能力和可行性的数据。
8. 风险评估：商业计划书中的风险评估部分需要分析项目可能面临的各种风险，并制定相应的风险管理策略。
这包括市场风险、技术风险、法律法规风险等。
风险评估的目的是帮助投资者更好地了解项目的风险和回报。
如何编制c形护轨钢项目商业计划书(风险投资+融资合作)
如何编制c形护轨钢项目商业计划书（风投+合作）什么是商业计划书？商业策划书撰写的六要素是什么？什么样的商业计划书是合格的？商业计划书中怎样对创业项目估值？商业计划书编制常见问题有哪些？普慧投资研究中心目录一、IPO专家答疑 (1)1、什么是商业计划书？ (1)2、商业策划书撰写的六要素是什么？ (1)3、什么样的商业计划书是合格的？ (3)4、商业计划书中怎样对创业项目估值？ (4)5、商业计划书编制常见问题有哪些？ (7)6、C形护轨钢项目商业计划书编制调研资料清单 (8)二、C形护轨钢项目商业计划书编制大纲 (11)三、C形护轨钢项目商业计划书内容节选 (42)1、项目建设投资估算 (42)2、企业简介 (43)3、项目技术经济指标表 (43)4、项目盈利模式 (45)5、项目设备选型表 (45)6、总平面布置图 (47)7、项目综合能耗 (48)8、项目投资构成 (49)9、项目盈亏平衡 (50)10、信息化平台建设方案 (50)四、IPO立项办事指导 (51)五、工作流程 (53)六、上市服务收费标准 (54)七、项目财务评价系统 (55)八、全行业甲级咨询资质 (56)九、团队和案例 (57)十、普慧投资介绍 (59)一、IPO专家答疑1、什么是商业计划书？商业计划书是创业者（或者融资方）提供给投资者项目方案，用以向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。
因此，一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清楚：1、公司的商业机会；2、创立公司，把握这一机会的进程；3、所需要的资源；4、风险和预期回报；5、对你采取的行动的建议；6、行业趋势分析。
c形护轨钢项目商业计划书主要用于c形护轨钢项目在国内外融资、寻求合作，可作为项目执行与投资决策的参考文件。
c形护轨钢项目商业计划书包括企业筹资、融资、企业战略规划与执行等一切经营活动的蓝图与指南，是项目的行动纲领和执行方案，可为您提供一份完美的项目介绍，向投资者展现项目的商业价值，并说服他们进行投资。
如何编制配件小产品项目商业计划书(包括可行性研究报告+融资方案+2013年资金申请报告)及融资指导
北京博思远略咨询有限公司投资研究部二零一三年版目录第一部分当前配件小产品项目融资渠道及商业计划书作用体现 (3)第二部分《配件小产品商业计划书》标准编制大纲（根据不同项目进行科学调整） (4)第三部分高质量配件小产品商业计划书编制关键点说明（专家答疑） (9)一、一份高质量商业计划书应具备哪些要素？ (9)二、商业计划书应怎样对配件小产品项目进行估值才科学？ (9)三、商业计划书编制过程中容易存在的6大问题？ (10)四、一份成功的商业计划书应重点回答的19个核心问题？ (10)五、商业计划书编制细节提示 (13)第四部分配件小产品项目商业计划书内容节选 (14)一、项目合作方式内容节选 (14)二、项目实施外部环境分析 (14)三、项目实施进度安排方案 (14)四、项目设备选型方案设计 (15)五、项目生产工艺流程方案设计 (16)六、项目总平面布置图设计方案（根据要求可做效果图） (17)七、项目盈利模式分析 (18)八、项目融资方案设计 (19)第五部分增值服务——企业配件小产品项目私募股权投资流程 (21)步骤一：项目选择 (21)步骤二：可行性核查 (21)步骤三：尽职调查 (22)步骤三：投资方案设计、达成一致后签署法律文件 (24)第六部分配件小产品项目商业计划书编制服务 (25)一、我们编制配件小产品商业计划书需要客户（企业业主）提供资料清单 (25)二、编制配件小产品项目商业计划书专业团队构成 (26)三、编制配件小产品项目商业计划书工作流程 (27)第七部分最新完成成功案例（融资资金到位） (28)第八部分博思远略2013年重点融资项目方向说明 (29)第九部分关于博思远略咨询公司 (30)第一部分当前配件小产品项目融资渠道及商业计划书作用体现第二部分《配件小产品商业计划书》标准编制大纲（根据不同项目进行科学调整）第一章公司基本情况（我们的编写要点：公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人）一、项目公司与关联公司二、公司组织结构三、公司管理层构成四、历史财务经营状况五、历史管理与营销基础六、公司地理位置七、公司发展战略八、公司内部控制管理第二章配件小产品项目产品介绍（我们的编写要点：主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其它公司同类产品/服务的比较，本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等）一、产品/服务描述（分类、名称、规格、型号、产量、价格等）二、产品特性三、产品商标注册情况四、产品更新换代周期五、产品标准六、产品生产原料七、产品加工工艺八、生产线主要设备九、核心生产设备十、研究与开发1. 正在开发/待开发产品简介2. 公司已往的研究与开发成果及其技术先进性3. 研发计划及时间表4. 知识产权策略5. 公司现有技术开发资源以及技术储备情况6. 无形资产（商标知识产权专利等）十一、产品的售后服务网络和用户技术支持十二、项目地理位置与背景十三、项目建设基本方案第三章配件小产品项目行业及产品市场分析（我们的编写要点：行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒。
商业计划书编制
商业计划书编制商业计划书编制是设计和准备一个可行和可持续的商业项目的重要步骤。
它涵盖了市场分析、商业模式、财务规划和营销战略等方面。
以下是商业计划书编制的一般步骤和注意事项。
第一步，市场分析：在商业计划书中进行市场分析是至关重要的。
这包括对目标市场的了解，包括其规模、增长趋势、竞争对手和潜在客户。
此外，还需要评估市场的需求和机会，并确定目标市场的细分和定位。
第二步，商业模式：商业计划书应该清楚地描述所提供产品或服务的商业模式。
这包括产品或服务的特点、定价策略、渠道选择和销售策略。
商业模式应该能够体现项目的可行性和收益性。
第三步，组织和管理：商业计划书应该涵盖项目的组织结构和管理团队。
这包括主要人员的角色和职责、团队成员的背景和技能，以及项目管理的方法和流程。
第四步，财务规划：商业计划书需要包含一个详细的财务计划。
这包括预算、资金需求、收入和支出预测、财务指标和风险分析。
财务规划是评估项目的可行性和健康状况的重要依据。
第五步，营销战略：商业计划书需要详细描述推广和销售产品或服务的方法和策略。
这包括市场推广活动、销售渠道、定价策略、售后服务等。
营销战略应该能够吸引目标客户，并确保市场份额的增长。
在编制商业计划书时，需要注意以下几个方面：1. 确定目标和目标：商业计划书应该明确项目的目标和目标。
这将有助于确定适当的战略和资源分配。
2. 真实和可行性：商业计划书应该基于详细的市场和财务分析，以确保项目的可行性和真实性。
不要夸大预期的收益或低估项目的风险。
3. 竞争分析：商业计划书应该包括对竞争对手的分析。
这将帮助了解市场上的潜在挑战和机会，并制定相应的对策。
4. 清晰和简洁：商业计划书应该以清晰和简洁的方式展示关键信息。
使用简单而明确的语言，并使用图表和表格来概述和解释复杂的数据。
5. 持续更新：商业计划书不是一份静态文档，而应该是一个持续更新和改进的过程。
随着市场和项目的变化，商业计划书需要进行相应的调整和更新。
商业计划书制作步骤有哪些
商业计划书制作步骤有哪些商业计划书是一份详细描述商业理念、目标、策略和实施计划的文件。
它是一个企业或创业者向投资者、合作伙伴或金融机构展示其商业模式和可行性的重要工具。
下面是商业计划书制作的步骤。
1. 研究与准备在开始制作商业计划书之前，你需要进行大量的研究来了解市场需求、竞争对手、潜在客户、商业模式等相关信息。
此外，你还需要准备相关的资料和数据，如市场调查报告、财务数据等。
2. 编写摘要商业计划书的第一部分是摘要，它应该简洁地概括你的商业计划的要点。
你需要介绍你的企业、产品或服务、市场定位、竞争优势以及所需资金等基本信息。
3. 公司概述在这一部分中，你需要详细介绍你的企业。
包括企业的法律结构、所有者背景、组织架构、产品或服务的描述以及市场定位等。
4. 市场分析这一部分主要涉及对所选择的市场进行详细的分析。
你需要分析市场规模、增长趋势、目标客户群体、竞争对手、市场份额等。
此外，你还需要了解潜在客户的需求和偏好，以及市场上可能的机会和挑战。
5. 产品或服务描述在这一部分中，你需要详细描述你的产品或服务的特点和优势。
你需要解释你的产品或服务如何满足客户需求，所使用的技术和生产流程，以及所需的知识产权等。
6. 销售和市场推广策略这一部分包括你的销售策略和市场推广计划。
你需要确定你的目标市场、定价策略、分销渠道、广告和促销策略等。
7. 管理团队和运营计划在这一部分中，你需要介绍你的管理团队的相关背景和经验。
同时，你还需要说明你的企业的运营计划，包括生产和供应链管理、人力资源管理、财务管理等。
8. 财务计划商业计划书中的财务计划是投资者和金融机构最关注的部分之一。
你需要制定一个详细的财务计划，包括预测的销售收入、成本、利润和现金流量等。
此外，你还需要制定融资计划，并解释资金用途和资金来源。
9. 风险评估在商业计划书中，你需要识别和评估可能的风险和挑战，以及相应的风险管理策略。
你应该展示你对市场风险、竞争风险、经济风险等的思考和应对措施。
如何编写商业计划书
如何编写商业计划书
编写商业计划书需要依据实际情况进行详细的考虑和规划。
一般来说，商业计划书需要包括以下部分：
1. 公司概述：介绍公司的背景、发展历程、目标市场等基本信息。
2. 产品或服务介绍：详细介绍公司的产品或服务，包括特点、优点、市场需求等。
必要时可提供技术细节相关信息。
3. 市场分析：分析目标市场的情况，包括潜在客户群体、市场规模、竞争对手等。
需要详细阐述目标群体对产品或服务的需求，市场上对竞争对手的分析，以及作为新
进入市场的企业的优势和劣势。
4. 营销策略：根据市场分析结果，阐述如何营销和推广产品或服务。
包括定位、产品定价、促销手段等，在推广过程中应确定关键指标和检测手段。
5. 组织架构：详细讲解公司的管理架构。
例如，人员组织、职责分配、领导指挥等。
固定成本和人员开支对公司长远发展有着重要的影响，此处可依实际情况进行详
细分析。
6. 财务规划：包括开支和收入方面的计划，预测未来三年的收支情况，分析每项费用的重要性，制定相应计划和策略。
也可以加入资金需求和融资策略。
7. 风险管理：描述可能出现的风险和如何应对。
例如，价格波动、法律和制度变革、自然灾害等。
以上是商业计划书需要包括的主要部分。
但是，实际编写过程中还需要灵活运用，结合实际情况进行详细规划，同时要突出创新性和可行性。
在撰写过程中，要注意语
言简明，布局清晰，用词准确，逻辑严密，全面客观。
总篇幅约。
钢材项目商业计划书
钢材项目商业计划书商业计划书：钢材项目一、项目背景与概述随着经济的快速发展和城市建设的不断推进，钢材需求量逐年增长。
然而，市场上仍存在一些问题，例如供应链不稳定、产品质量参差不齐等。
因此，我们计划建立一个专注于钢材的商业项目，旨在提供高质量、稳定供应的钢材产品，并满足不断增长的市场需求。
二、市场分析1.需求分析：钢材广泛应用于建筑、制造、交通等多个行业，需求量持续增长。
2.供应链分析：当前供应链存在较大不确定性和风险，供应商不稳定、产品质量参差不齐等问题。
3.竞争分析：市场上已有一些钢材供应商，但仍存在供应不稳定、售后服务不到位等问题。
三、经营模式与核心优势1.经营模式：我们将与可靠的供应商建立合作关系，并确保供应链的稳定性和质量可控性。
2.核心优势：a)产品质量可靠：我们将从优质的供应商采购钢材，确保产品质量符合国家标准；b)供应链稳定：与供应商建立长期合作关系，确保供应链的稳定性；四、市场推广策略1.品牌推广：通过网络宣传、广告投放等方式，提升品牌知名度；2.渠道合作：与建筑公司、制造商等行业合作，提供钢材产品，并提供一系列增值服务；3.客户关系管理：建立客户数据库，定期跟进客户需求，并提供个性化的产品和服务。
五、项目运营与发展规划1.运营管理：建立完善的供应链管理体系，确保产品质量和供应链稳定性；2.建立仓储和物流体系：与物流公司合作，确保产品及时交付；3.新产品研发：根据市场需求，适时推出新产品，不断满足客户需求；4.健全组织架构：建立专业的销售、售后服务、仓储和物流等团队，提高运营效率；5.发展规划：逐步扩大市场份额，开拓新的地区和行业，提高市场占有率。
六、项目投资与融资计划投资方面，需要资金用于购买原材料、建立仓储设施、宣传推广等方面。
我们计划通过银行贷款、股权融资等方式获得项目资金。
七、风险分析与风险应对策略1.市场竞争风险：通过提供高品质产品和专业服务，树立品牌优势；2.供应链风险：与合作供应商建立长期合作关系，确保供应链的稳定性；3.市场需求波动风险：及时调整产品结构和市场推广策略，满足市场需求；4.资金风险：制定合理的财务计划，确保项目资金的充足。
钢结构项目商业计划书
钢结构项目商业计划书商业计划书：钢结构项目一、项目概述钢结构是一种由钢材生产的结构，具有高强度、耐久性好的特点，广泛用于建筑、桥梁、电力等领域。
本项目旨在提供钢结构制品及相关服务，满足市场需求，实现经济效益最大化。
二、市场分析1.市场需求：随着经济的发展，各行各业对于钢结构的需求逐渐增加。
尤其是建筑行业，钢结构能够提供更大的空间，满足人们对于高层建筑的需求，并且具有节能、环保的特点，符合现代建筑的理念。
2.市场竞争：目前钢结构市场竞争激烈，竞争对手众多。
但是由于市场需求的增加，市场空间依然较大。
我们可以通过提高产品质量、降低成本、加强售后服务等方式来提升竞争力。
三、产品与服务1.产品：我们将提供各类钢结构制品，包括钢构件、钢框架、钢管等。
产品具有高强度、防腐蚀性强的特点，能够满足不同客户的需求。
2.服务：我们提供钢结构的设计、制造、安装等一站式服务，保证项目的顺利实施。
四、运营模式1.供应链管理：与供应商建立稳定的合作关系，确保原材料的质量和供应的及时性。
2.生产管理：建立高效的生产线，提高生产效率，降低成本。
3.售后服务：建立健全的售后服务体系，及时解决客户的问题，提升客户满意度。
五、财务分析1.投资：项目投资为XXX万元，主要用于厂房建设、设备购置等。
2.收入：预计第一年收入为XXX万元，随着市场的扩大，收入逐年增加。
3.成本：项目初期的成本主要为原材料成本、人工成本等，成本控制好，能够实现盈利。
4.盈利能力：预计第一年净利润为XXX万元，利润率为XX%。
六、风险与对策1.市场风险：需求不稳定、竞争加剧等。
对策：积极开拓市场，提高产品质量，降低成本，增加市场竞争力。
2.技术风险：新技术的应用、研发困难等。
对策：加强技术研发，与研究机构合作，不断提高产品的技术含量。
3.经营风险：管理不善、人才流失等。
对策：建立健全的管理体系，优化人员配置，提高员工的工作积极性。
七、市场推广1.品牌建设：加大对产品品牌的宣传，提升品牌知名度。
商业计划书的编制
商业计划书的编制商业计划书是创业者向投资者、合作伙伴或银行等调动或筹集资金的重要工具。
通过商业计划书，创业者可以清晰地说明自己的创业方向、市场前景、经营策略、风险预估、财务预测等内容，帮助投资者和合作伙伴了解并评估该商业计划的可行性和可投性，从而决定是否提供资金支持。
下面从商业计划书的编制流程、主要组成部分以及编写技巧三个方面来介绍商业计划书的编写。
商业计划书的编制流程商业计划书的编制流程通常包括以下几个步骤：1.明确商业计划书的目标和受众：商业计划书的目标通常是为了筹集资金或与合作伙伴洽谈合作等。
受众通常包括投资者、合作伙伴、银行等。
2.收集所需信息：收集与商业计划书编写相关的信息，例如市场分析、财务预测、经营策略等。
3.整理收集的信息：将收集到的信息进行整理、分析和比较，挑选出重要的信息。
4.编写商业计划书的主要内容：按照商业计划书的结构和内容要求逐步编写。
5.对商业计划书进行修改和完善：对商业计划书进行细节调整、文字修辞和格式规范等方面的修改和完善。
6.评估和完善：评估商业计划书的质量和合理性，从收到反馈回应和建议，不断完善和升级计划书。
商业计划书的主要组成部分商业计划书主要由以下几部分组成：1.封面封面应该包含公司名称、商业计划的名称、作者、日期和封面设计。
尽量选用简单、直观、突出重点的设计风格。
2.摘要摘要一般放在商业计划书的开头部分，包含项目的核心内容。
由于银行或投资者一般只会阅读商业计划书的摘要，因此确保摘要信息充分、准确，留给受众的印象尽可能深刻。
确保摘要信息充分、准确，同时留给受众的印象尽可能深刻。
摘要内容包括产品或服务的简短描述、市场分析、财务预测、市场推广策略和财务指标等。
3.公司简介公司简介应包含公司名称、业务领域、组织结构、成立时间、注册资本等信息。
此外，公司简介还应介绍管理团队和业务经验、公司愿景和价值观等内容。
4.市场分析市场分析对整个商业计划书至关重要。
市场分析需要详细介绍市场规模、市场份额、目标客户群体、竞争现状、消费趋势和项目的差异化竞争优势等内容。
如何编制炭钢件铸造项目商业计划书(包括可行性研究报告+融资方案+2013年资金申请报告)及融资指导
北京博思远略咨询有限公司投资研究部二零一三年版目录第一部分当前炭钢件铸造项目融资渠道及商业计划书作用体现 (3)第二部分《炭钢件铸造商业计划书》标准编制大纲（根据不同项目进行科学调整） (4)第三部分高质量炭钢件铸造商业计划书编制关键点说明（专家答疑） (9)一、一份高质量商业计划书应具备哪些要素？ (9)二、商业计划书应怎样对炭钢件铸造项目进行估值才科学？ (9)三、商业计划书编制过程中容易存在的6大问题？ (10)四、一份成功的商业计划书应重点回答的19个核心问题？ (10)五、商业计划书编制细节提示 (13)第四部分炭钢件铸造商业计划书内容节选 (14)一、项目合作方式内容节选 (14)二、项目实施外部环境分析 (14)三、项目实施进度安排方案 (14)四、项目设备选型方案设计 (15)五、项目生产工艺流程方案设计 (16)六、项目总平面布置图设计方案（根据要求可做效果图） (17)七、项目盈利模式分析 (18)八、项目融资方案设计 (19)第五部分增值服务——企业炭钢件铸造项目私募股权投资流程 (21)步骤一：项目选择 (21)步骤二：可行性核查 (21)步骤三：尽职调查 (22)步骤三：投资方案设计、达成一致后签署法律文件 (24)第六部分炭钢件铸造项目商业计划书编制服务 (25)一、我们编制炭钢件铸造商业计划书需要客户（企业业主）提供资料清单 (25)二、编制炭钢件铸造项目商业计划书专业团队构成 (26)三、编制炭钢件铸造项目商业计划书工作流程 (27)第七部分最新完成成功案例（融资资金到位） (28)第八部分我们2013年重点融资项目方向说明 (29)第九部分关于博思远略 (30)第一部分当前炭钢件铸造项目融资渠道及商业计划书作用体现第二部分《炭钢件铸造商业计划书》标准编制大纲（根据不同项目进行科学调整）第一章公司基本情况（我们的编写要点：公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人）一、项目公司与关联公司二、公司组织结构三、公司管理层构成四、历史财务经营状况五、历史管理与营销基础六、公司地理位置七、公司发展战略八、公司内部控制管理第二章炭钢件铸造项目产品介绍（我们的编写要点：主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其它公司同类产品/服务的比较，本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等）一、产品/服务描述（分类、名称、规格、型号、产量、价格等）二、产品特性三、产品商标注册情况四、产品更新换代周期五、产品标准六、产品生产原料七、产品加工工艺八、生产线主要设备九、核心生产设备十、研究与开发1. 正在开发/待开发产品简介2. 公司已往的研究与开发成果及其技术先进性3. 研发计划及时间表4. 知识产权策略5. 公司现有技术开发资源以及技术储备情况6. 无形资产（商标知识产权专利等）十一、产品的售后服务网络和用户技术支持十二、项目地理位置与背景十三、项目建设基本方案第三章炭钢件铸造项目行业及产品市场分析（我们的编写要点：行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒。
如何编制高性能钢铁材料项目商业计划书(符合VC风投+甲级资质+2013版)及融资流程指导
北京博思远略咨询有限公司投资研究部二零一三年一月目录第一部分当前高性能钢铁材料项目融资渠道及商业计划书作用体现 (3)第二部分《高性能钢铁材料商业计划书》标准编制大纲（根据不同项目进行科学调整） (4)第三部分高质量高性能钢铁材料商业计划书编制关键点说明（专家答疑） (9)一、一份高质量商业计划书应具备哪些要素？ (9)二、商业计划书应怎样对高性能钢铁材料项目进行估值才科学？ (9)三、商业计划书编制过程中容易存在的6大问题？ (10)四、一份成功的商业计划书应重点回答的19个核心问题？ (10)五、商业计划书编制细节提示 (13)第四部分高性能钢铁材料商业计划书内容节选 (14)一、项目合作方式内容节选 (14)二、项目实施外部环境分析 (14)三、项目实施进度安排方案 (14)四、项目设备选型方案设计 (15)五、项目生产工艺流程方案设计 (16)六、项目总平面布置图设计方案（根据要求可做效果图） (17)七、项目盈利模式分析 (18)八、项目融资方案设计 (19)第五部分增值服务——企业高性能钢铁材料项目私募股权投资流程 (21)步骤一：项目选择 (21)步骤二：可行性核查 (21)步骤三：尽职调查 (22)步骤三：投资方案设计、达成一致后签署法律文件 (24)第六部分高性能钢铁材料项目商业计划书编制服务 (25)一、我们编制高性能钢铁材料商业计划书需要客户（企业业主）提供资料清单 (25)二、编制高性能钢铁材料项目商业计划书专业团队构成 (26)三、编制高性能钢铁材料项目商业计划书工作流程 (27)第七部分最新完成成功案例（融资资金到位） (28)第八部分我们2013年重点融资项目方向说明 (29)第九部分关于博思远略 (30)第一部分当前高性能钢铁材料项目融资渠道及商业计划书作用体现第二部分《高性能钢铁材料商业计划书》标准编制大纲（根据不同项目进行科学调整）第一章公司基本情况（我们的编写要点：公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人）一、项目公司与关联公司二、公司组织结构三、公司管理层构成四、历史财务经营状况五、历史管理与营销基础六、公司地理位置七、公司发展战略八、公司内部控制管理第二章高性能钢铁材料项目产品介绍（我们的编写要点：主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其它公司同类产品/服务的比较，本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等）一、产品/服务描述（分类、名称、规格、型号、产量、价格等）二、产品特性三、产品商标注册情况四、产品更新换代周期五、产品标准六、产品生产原料七、产品加工工艺八、生产线主要设备九、核心生产设备十、研究与开发1. 正在开发/待开发产品简介2. 公司已往的研究与开发成果及其技术先进性3. 研发计划及时间表4. 知识产权策略5. 公司现有技术开发资源以及技术储备情况6. 无形资产（商标知识产权专利等）十一、产品的售后服务网络和用户技术支持十二、项目地理位置与背景十三、项目建设基本方案第三章高性能钢铁材料项目行业及产品市场分析（我们的编写要点：行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒。
编制项目商业计划书
编制项目商业计划书项目商业计划书是一个针对特定项目的详细计划和策略的文件，用于向投资者、合作伙伴和利益相关方传达该项目的商业机会和潜在收益。
以下是一个编制项目商业计划书的步骤和要点：1. 简要介绍：项目商业计划书的第一部分应包含项目简介，包括项目的名称、目标、所属行业和市场情况等。
同时还要说明为什么选择该项目，以及它与现有市场的差异和竞争优势。
2. 市场分析：这部分应对项目所在市场进行深入分析，包括市场规模、趋势、增长率、竞争对手和目标客户分析。
同时还要分析潜在市场需求和机会，并评估市场风险和挑战。
3. 产品或服务描述：在这一部分，详细描述项目的产品或服务，说明其特点、优势和附加值。
同时还要解释产品或服务的目标市场和客户需求，并提供竞争优势的理由。
4. 市场营销策略：详细说明项目的市场营销策略，包括品牌定位、促销策略、定价策略和渠道策略等。
同时还要分析目标市场的消费者行为和购买习惯，并提供针对目标客户的市场推广计划。
5. 组织结构和管理：说明项目的组织结构和管理团队，包括高层管理人员和关键人员的资历和经验。
同时还要解释团队如何协同工作以实现项目目标，并描述团队的培训和发展计划。
6. 财务预测和投资回报：这一部分包括财务预测、预算和资金需求的详细说明。
包括项目的收入预测、成本预测和投资回报率等。
同时还要提供项目的融资计划，包括投资者回报和退出策略。
7. 风险管理：分析项目中可能面临的风险和挑战，并提供相应的风险管理策略和计划。
这包括市场风险、技术风险和法律风险等。
同时还要对竞争对手以及行业和市场的变化进行风险评估。
8. 实施计划和时间表：详细描述项目的实施计划和时间表，包括项目启动、开发、测试、推出和运营等阶段的具体活动和时间表。
同时还要提供项目的里程碑和关键路径的计划。
以上是编制项目商业计划书的主要步骤和要点。
在每个部分中，都要提供详细的信息和相应的数据和统计，以支持计划的可行性和潜在回报。
最后，商业计划书应具有清晰的结构、逻辑和语言，以便读者可以准确理解和评估该项目的商业机会和潜在风险。
商业计划书编写的步骤
商业计划书编写的步骤商业计划书是一个有组织的文件，用于描述一个新创业或现有企业的业务模式、运营策略和财务预测等信息，以吸引投资者和合作伙伴的兴趣。
编写商业计划书是一个艰巨的任务，但是可以按照以下步骤来完成：1. 概述和执行摘要：商业计划书的第一部分是概述和执行摘要。
概述应该简明扼要地介绍企业的核心业务、市场需求和竞争优势。
执行摘要是一个高度概括的版本，用来激发潜在投资者的兴趣。
2. 企业描述：紧接着是企业描述部分，这里应该详细介绍企业的背景、定位、目标市场、产品或服务等。
还可以包括企业的法律结构、组织架构和管理团队等信息。
3. 市场分析：在这一部分，需要对目标市场进行全面的分析。
包括市场规模、增长趋势、竞争对手、目标客户群体等信息。
此外，还可以分析行业趋势和未来机会，以证明企业的可行性。
4. 产品或服务：详细描述你的产品或服务的核心特点和不同之处。
包括产品的功能、价值主张、竞争优势以及知识产权等。
此外，还应该包括产品的开发过程和未来的产品改进计划。
5. 市场营销战略：在这一部分，需要说明如何吸引和保留客户。
包括市场定位、目标客户群体和推广策略等。
还可以介绍定价策略、销售渠道和市场推广活动等信息。
6. 组织和管理：在这一部分，需要介绍企业的组织结构、管理团队以及职责分工。
此外，还可以讨论企业的资源需求和管理策略等。
7. 财务计划：这是商业计划书的核心部分，包括财务预测、资金需求和投资回报等信息。
需要列出详细的收入表、支出表和现金流量表等。
如果需要资金投资，还可以包括融资计划和投资回报预测。
8. 风险和风险管理：在商业计划书中，需要识别潜在风险，并提出相应的风险管理策略。
包括竞争压力、市场变化、法规限制和供应链问题等。
9. 附录：最后一部分是附录，用于提供详细的支持信息。
例如市场调研报告、原始调查数据、相关图表和表格等。
在编写商业计划书时，应该尽量简明扼要地表达观点，避免冗长的词句。
还可以使用图表和图像来更好地传达信息。
钢项目投资商业计划书范本(投资融资分析)
钢项目投资商业计划书xxx实业发展公司钢项目投资商业计划书目录第一章概述第二章项目建设背景分析第三章产业调研分析第四章建设规划分析第五章工程设计说明第六章运营管理模式第七章风险评价分析第八章 SWOT分析第九章实施计划第十章项目投资估算第十一章盈利能力分析第十二章评价及建议摘要该钢项目计划总投资7814.06万元，其中：固定资产投资6420.47万元，占项目总投资的82.17%；流动资金1393.59万元，占项目总投资的17.83%。
达产年营业收入12815.00万元，总成本费用9856.67万元，税金及附加135.78万元，利润总额2958.33万元，利税总额3502.16万元，税后净利润2218.75万元，达产年纳税总额1283.41万元；达产年投资利润率37.86%，投资利税率44.82%，投资回报率28.39%，全部投资回收期5.02年，提供就业职位195个。
坚持“实事求是”原则。
项目承办单位的管理决策层要以求实、科学的态度，严格按国家《建设项目经济评价方法与参数》（第三版）的要求，在全面完成调查研究基础上，进行细致的论证和比较，做到技术先进、可靠、经济合理，为投资决策提供可靠的依据，同时，以客观公正立场、科学严谨的态度对项目的经济效益做出科学的评价。
第一章概述一、项目名称及建设性质（一）项目名称钢项目（二）项目建设性质该项目属于新建项目，依托xxx开发区良好的产业基础和创新氛围，充分发挥区位优势，全力打造以钢为核心的综合性产业基地，年产值可达13000.00万元。
二、项目承办单位xxx实业发展公司三、战略合作单位xxx科技公司四、项目建设背景xxx开发区把加快发展作为主题，以经济结构的战略性调整为主线，大力调整产业结构，加强基础设施建设，积极推进对外开放，加速观念创新、体制创新、科技创新和管理创新，努力提高经济的竞争力和经济增长的质量和效益。
该项目的建设，通过科学的产业规划和发展定位可成为xxx开发区示范项目，有利于吸引科技创新型中小企业投资，吸引市内外、省内外、国内外的资本、人才、技术以及先进的管理方法、经验集聚xxx开发区，进一步巩固xxx开发区招商引资竞争力。
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北京博思远略咨询有限公司投资研究部二零一三年版目录第一部分当前碳钢项目融资渠道及商业计划书作用体现 (3)第二部分《碳钢商业计划书》标准编制大纲（根据不同项目进行科学调整） .. 4第三部分高质量碳钢商业计划书编制关键点说明（专家答疑） (9)一、一份高质量商业计划书应具备哪些要素？ (9)二、商业计划书应怎样对碳钢项目进行估值才科学？ (9)三、商业计划书编制过程中容易存在的6大问题？ (10)四、一份成功的商业计划书应重点回答的19个核心问题？ (10)五、商业计划书编制细节提示 (13)第四部分碳钢商业计划书内容节选 (14)一、项目合作方式内容节选 (14)二、项目实施外部环境分析 (14)三、项目实施进度安排方案 (14)四、项目设备选型方案设计 (15)五、项目生产工艺流程方案设计 (16)六、项目总平面布置图设计方案（根据要求可做效果图） (17)七、项目盈利模式分析 (18)八、项目融资方案设计 (19)第五部分增值服务——企业碳钢项目私募股权投资流程 (21)步骤一：项目选择 (21)步骤二：可行性核查 (21)步骤三：尽职调查 (22)步骤三：投资方案设计、达成一致后签署法律文件 (24)第六部分碳钢项目商业计划书编制服务 (25)一、我们编制碳钢商业计划书需要客户（企业业主）提供资料清单 (25)二、编制碳钢项目商业计划书专业团队构成 (26)三、编制碳钢项目商业计划书工作流程 (27)第七部分最新完成成功案例（融资资金到位） (28)第八部分我们2013年重点融资项目方向说明 (29)第九部分关于博思远略 (30)第一部分当前碳钢项目融资渠道及商业计划书作用体现第二部分《碳钢商业计划书》标准编制大纲（根据不同项目进行科学调整）第一章公司基本情况（我们的编写要点：公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人）一、项目公司与关联公司二、公司组织结构三、公司管理层构成四、历史财务经营状况五、历史管理与营销基础六、公司地理位置七、公司发展战略八、公司内部控制管理第二章碳钢项目产品介绍（我们的编写要点：主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其它公司同类产品/服务的比较，本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等）一、产品/服务描述（分类、名称、规格、型号、产量、价格等）二、产品特性三、产品商标注册情况四、产品更新换代周期五、产品标准六、产品生产原料七、产品加工工艺八、生产线主要设备九、核心生产设备十、研究与开发1. 正在开发/待开发产品简介2. 公司已往的研究与开发成果及其技术先进性3. 研发计划及时间表4. 知识产权策略5. 公司现有技术开发资源以及技术储备情况6. 无形资产（商标知识产权专利等）十一、产品的售后服务网络和用户技术支持十二、项目地理位置与背景十三、项目建设基本方案第三章碳钢项目行业及产品市场分析（我们的编写要点：行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒。
政策限制等，行业市场前景分析与预测）一、行业情况二、产品原料市场分析三、目标区域产品供需现状与预测（目标市场分析）四、产品市场供给状况分析五、产品市场需求状况分析六、产品市场平衡性分析七、产品销售渠道分析八、竞争对手情况与分析1、竞争对手情况2、本公司与行业内五个主要竞争对手的比较九、行业准入与政策环境分析十、产品市场预测第四章碳钢项目产品生产发展战略与营销实施计划（我们的编写要点：如果产品已经在市场上形成了竞争优势，请说明与哪些因素有关（如成本相同但销售价格低、成本低并形成销售优势、以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品等等）一、项目执行战略二、项目合作方案三、公司发展战略四、市场快速反应系统（IIS）建设五、企业安全管理系统（SHE）建设六、产品销售成本的构成及销售价格制订的依据七、产品市场营销策略1、在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施2、在广告促销方面的策略与实施3、在产品销售价格方面的策略与实施4、在建立良好销售队伍方面的策略与实施八、产品销售代理系统九、产品销售计划十、产品售后服务方面的策略与实施第五章碳钢项目产品生产及SWOT综合分析一、项目产品制造情况1. 产品生产厂房情况2. 现有生产设备情况3. 产品的生产制造过程、工艺流程4. 主要原材料供应商情况二、项目优势分析三、项目弱势分析四、项目机会分析五、项目威胁分析六、SWOT综合分析第六章碳钢项目管理与人员计划（我们的编写要点：为保证融资项目按计划实施，公司准备今后各年陆续设立哪些机构，各机构配备多少人员，人员年收入情况。
并用图表统计表示出来，附在本计划中）一、组织结构二、管理团队介绍三、管理团队建设与完善1. 公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制2. 是否考虑管理层持股问题四、人员招聘与培训计划五、人员管理制度与激励机制六、成本控制管理第七章碳钢项目风险分析与规避对策（我们的编写要点：详细说明该项目实施过程中可能遇到的风险及控制、防范手段。
包括政策风险、“十二五”规划风险、技术开发风险、经营管理风险、市场开拓风险、生产风险、财务风险、汇率风险、投资风险、股票风险、对公司关键人员依赖的风险等。
以上风险如适用，每项要单独叙述控制和防范手段）一、经营管理风险及其规避二、技术人才风险及其规避三、安全、污染风险及控制四、产品市场开拓风险及其规避五、政策风险及其规避六、中小企业融资风险与对策七、对公司关键人员依赖的风险第八章碳钢项目投入估算与融资说明（我们的编制要点：资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式）为保证项目实施，需要新增投资是多少万元，新增投资中，需投资方投入万元，对外借贷万元，公司自身投入万元。
如果有对外借贷，抵押或担保措施是什么？一、说明投入资金的用途和使用计划二、希望让投资方参股本公司还是投资合作成立新公司并说明原因三、拟向投资方出让多少权益及计算依据四、预计未来3年或5年平均每年净资产收益率五、投资方可享有哪些监督和管理权力六、如果公司没有实现项目发展计划，公司与管理层向投资方承担哪些责任七、投资方以何种方式收回投资，具体方式和执行时间八、在与公司业务有关的税种和税率方面，公司享受哪些政府提供的优惠政策及未来可能的情况（如：市场准入、减免税等方面的优惠政策）九、需要对投资方说明的其它情况第九章碳钢项目财务预算及财务计划（我们的编写要点：未来3—5年的项目盈亏平衡表、项目资产负债表、项目损益表、项目现金流量表、项目销售计划表、项目产品成本表；（第一年每个月计算现金流量，共12个月，第二年每季度计算现金流量，共四个季度，第三、四、五年每年计算现金流量，共三年）注：每一项财务数据要有依据，要进行财务数据说明）一、项目总投资规模二、项目投资计划与资金筹措三、还款计划四、计算依据及相关说明五、总成本费用估算六、销售收入、销售税金及附加和增值税估算七、损益及利润及分配八、盈利能力分析1. 投资利润率，投资利税率2. 财务内部收益率、财务净现值、投资回收期3. 项目财务现金流量表4. 项目资本金财务现金流量表九、盈亏平衡及敏感性分析十、经济社会效益第十章组织方式与项目实施进度一、项目建设组织原则二、项目实施进度表第十一章本项目成功关键因素及投资者的保障一、优秀的管理及团队二、完整的战略发展及可操作性的实施策略三、产业政策的严格管理下的有序发展四、产业的准备定位五、规范的财务管理六、技术先进性七、其他第十二章其他资料一、备查资料清单二、撰写说明1、研究范围与误差控制2、资料依据与编制单位3、编制依据第三部分高质量碳钢商业计划书编制关键点说明（专家答疑）一、一份高质量商业计划书应具备哪些要素？二、商业计划书应怎样对碳钢项目进行估值才科学？公开上市公司在一定时期内，有一个比较稳定的市场价/当年（上期）盈利=市盈率，这就是该公司的市盈率，不同行业的上市公司市盈率差距较大，所以给某公司估值，要参考同类别上市公司；利用市盈率进行某公司（非上市）的股权交易（私募参股、并购、重组等），估值往往要在已上市同类公司平均市盈率上打个折扣，因为上市公司有流动溢价，打折比率不等，多在5-8折。
（1）收益现值法通俗地说，就是把未来每年的现金流（不是净利润）折为当前价值，累加后即为该项目的价值。
这里面涉及几个重要参数：每年利润增长率、折现率（2）市盈率比较法假设我们现在准备入股一家A食品公司，该公司业务与已经在港交所上市的B公司业务相似，B公司当前三个月平均市盈率为15，则我们的成交价可参考该市盈率，考虑到我们正在交易的A公司是非上市公司，交易市盈率要打折，一般6折或7折，主要根据其现有业务的稳定性，未来增长潜力，团队情况综合评测，谈判确定（3）交易比较法假设前一月某交友网站C被一家风投投资，估值5000万美元；现在有另一家风投企业对我们的交友网站D有兴趣，现在讨论估值，那么就可以适当参照上述成交估值，主要参照坐标：客户定位、当前注册人数、日均IP点击数、增长率等，进行谈判修正。
详情请查阅《博思远略关于早期创业项目估值浅议》一文。
三、商业计划书编制过程中容易存在的6大问题？问题一：市场前景、市场机会分析太泛泛、太空。
问题二：产品定位不准确，现实客户与潜在客户区别不清。
问题三：商业模式描述模糊，层次混乱。
问题四：财务规划不清晰，资金使用规划计算依据不足。
问题五：缺乏企业准确估值，特别是估值依据不令人信服。
问题六：项目团队分析毫无特点，团队特有潜力发掘不足。
四、一份成功的商业计划书应重点回答的19个核心问题？一份好的商业计划书首先应用来说服创业者自己，其次才能用来说服投资者。
那么一份完美的商业计划书应该包括哪些内容，有哪些核心问题是需要在编制过程中特别回答解释清楚的呢？博思远略建议从以下19个角度（创业者自己应搞清楚的19个问题）进行重点分析：问题一：你的远景和终极目标是什么？•你的远见是什么？•你要解决什么问题？对象是谁？•你将来想要成为什么样的公司？问题二：你的市场机会是什么？市场有多大？•你的目标市场有多大？发展有多快？（未来3-5年）•这个市场有多成熟，或多不成熟？•你是否有资本成为这个市场前两三位？问题三：介绍你的产品和服务你的产品或服务是什么？•解决了客户的什么问题？•产品或服务属于红海还是蓝海？•你的产品或服务有什么特别之处？问题四：你的客户是谁？•谁是现在的客户？•谁是目标的客户？•理想的客户是什么样的？•谁会付费？•介绍一下某个具体客户的例子问题五：你的价值主张是什么？•你给客户提供了什么价值？•使用／买你的产品，客户的购买回报是什么？•你解决了什么问题？•你是销售具体产品、服务还是一种商业模式?问题六：你如何销售？•销售程序是什么？周期有多长？•你的销售和市场方针是什么？•你当前的销售渠道是什么？问题七：你怎么吸引客户？•争取每个客户要花费多少钱？•在不同时期这个费用是否不同？为什么？•客户的永久价值什么？•潜在客户变为真正客户的关键节点是什么？问题八：你的管理团队有谁？•你的管理团队有谁？•管理团队成员间什么关系，同学、朋友、亲戚还是其他关系？•他们有什么经验？•欠缺那些环节？有什么计划去弥补？问题九：你的盈利模式是什么？•你的收入模式需要怎样才能盈利？•你的盈利受哪些因素影响？•盈利模式上限如何实现？•盈利周期是如何分布的？问题十：你现在进展到哪一步？•你现在进展到哪一步了？技术／产品？团队？财务／营收？•现在进展情况如何？现状和前景是否更清晰了？•你将来的计划是什么？（包括短期、中长期）问题十一：你的融资计划是什么？•已经得到了什么投资？•希望得到多少投资？比例如何？•资金使用计划是什么？•资金可以支持多久？到那时公司是否可以发展到一个重要里程碑？•你还打算吸引多少资金？什么时候？问题十二：你的竞争对手是谁？•谁是你当前和潜在的竞争对手？•谁有可能和你竞争，谁有可能和你合作？•你的优势和弱点？•你有什么特别竞争优势之处？问题十三：你有哪些合作伙伴？•谁是你的销售或技术合作伙伴？当前？未来？•这些合作伙伴有多可靠？•产业链上下游包括哪些合作伙伴？问题十四：是否符合投资者意愿？•和投资者的方向，经验是否吻合？•投资者对你所处的细分市场是否熟悉？•与投资者现有的投资组合有什么互补，或竞争？问题十五：你未来3年的财务状况如何？•未来3年或5年平均每年净资产收益率？•未来3—5年的项目盈亏平衡表？•项目资产负债表、项目损益表、项目现金流量表？•项目销售计划表、项目产品成本表？问题十六：你会遇到哪些风险？•对公司关键人员依赖的风险？•经营管理风险？•产品市场开拓风险？•政策风险？问题十七：你风险防控措施有哪些？•风险控制和防范手段？•风险评估及预防机制有哪些？问题十八：投资者收回投资的方式有哪些？•拟向投资方出让多少权益及计算依据？•投资方以何种方式收回投资？•回收时间规定？问题十九：本项目成功关键因素及投资者的保障？•有什么突然因素有可能一夜之间改变你的生意？•你公司的薄弱环节是什么？•有哪些潜在致命因素？五、商业计划书编制细节提示1、首次提交以PPT形式为好，二次沟通可以用较为详细的word或excel；2、选准具体的点，描述分析透彻，讲明白（一句话完成一个清晰描述）；3、准确定义并区别用户与客户的关系（用户反馈及验证需求）；4、期望的融资额度，如何使用，并在科学测算依据基础上提供企业未来3-5年收入、现金流量表、资产负债表和其他财务指标，包括盈亏平衡分析；5、基于内外部环境因素，客观分析目前公司管理结构及未来增长估值；6、注意对团队优势描述，特别是团队带头人的分析，很多投资者对团队领导人的关注度很大。