金蝶K3WISEV12.1HR培训_职位及职务体系
金蝶K3WISEV12.1标准财务产品培训
凭证录入时要求录入往来业务编号， 系统参数中选择“启用往来 适用于往来核销模块。此项选择将影 业务核销” 响到《往来对账单》和《账龄分析 表》的输出。
数量金额辅助核算 凭证录入时可以录入数量、单价，此 在基础资料中增加计量单位 选项影响到《数量金额总账》和《数 量金额明细账》的输出。
现金科目、银行科 凭证录入时、或在现金流量模块可以 无 目、出日记账、现 指定现金流量。并在明细分类账中出 金等价物 日记账、按日统计金额。 科目计息 【财务报表】→【科目利息计算表】 无
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总账系统
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总账系统不其他系统接口
预算管理
应收账款 应收票据 其他应收款 应付账款 应付票据 其他应付款 业务凭证 业务凭证 科 目 数 据 科 目 数 据 报 表 发 布 实 际 发 生 数 预 算 控 制 引入日记账 流水账 票据 固定资产 累计折旧 业务凭证
凭证摊销是用来帮助用户处理对已经计入待摊费用的 数据进行每一期的摊销，将其转入费用类科目。例如： 预付保险费、固定资产修理费用。当然也可以用于一 些长期资产的摊销，如低值易耗品摊销、无形资产摊 销、递延资产摊销等。通过系统的处理，可以简化用 户每个期间都需要手工录入类似凭证的工作量。系统 提供手工执行，也可以设置由系统在后台定时自动执 行。
凭证预提是用来帮助用户处理每期对租金、保险费、 借款利息、固定资产修理费等的预提，将其按一定金 额进入预提费用。通过系统的处理，可以简化用户每 个期间都需要手工录入类似凭证的工作量。系统提供 手工执行，也可以设置由系统在后台定时自动执行。
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金蝶K3 WISE创新管理平台 PLM V12.1 文档管理操作手册
金蝶K/3 WISE创新管理平台PLM 文档管理操作手册金蝶软件（中国）有限公司2010年4月目录1.基本介绍 (1)1.1.文档生命周期 (1)1.2.文档管理操作流程图 (2)1.3.基本概念 (2)1.4.文档管理基本约定 (3)2.文档查询 (3)2.1.文档库文档查询操作 (3)2.2.个人搜索器 (5)2.3.文档列表中的文档查询器 (5)3.文件夹查询 (6)3.1.文件夹查询操作 (6)4.文档库工作区 (7)4.1.文档库工作区应用说明 (7)4.2.基本操作 (7)4.2.1.文件夹操作 (7)4.2.2.文档操作 (10)5.文档库归档区 (18)5.1.文档库归档区应用说明 (18)5.2.基本操作 (19)5.2.1.文档发布 (19)5.2.2.文档报废 (24)6.文档库发布区 (25)6.1.文档库发布区应用说明 (25)6.2.基本操作 (25)7.文档库报废区 (26)7.1.文档库报废区应用说明 (26)7.2.基本操作 (26)7.2.1.报废查询 (26)7.2.2.报废文档恢复 (27)8.文档库回收区 (27)8.1.文档删除回收应用说明 (27)8.2.文档删除回收操作说明 (27)8.2.1.文档删除 (27)8.2.2.文档回收 (27)1. 基本介绍文档管理是PLM 系统的主要功能模块之一，管理产品全生命周期内所产生的各种文档，包括研发过程控制文件、产品图纸、体系文件、工艺手册、检验规范、技术资料等。
通过对项目过程中的资料收集而建立企业的电子资料库，规范化的标准资料库，方便企业查询使用，加快研发速度，提升研发效率，创造更大的经济价值。
登陆金蝶K/3 WISE 创新管理平台 PLM 系统后，选择窗口左边的菜单【系统】→【文档管理】，即能进入文档管理界面，如图：1.1. 文档生命周期【个人工作区】：是个人独立对文档进行操作的区域，该区域的文档只存放在本地，可以按需要给其他用户进行共享。
职位及职务体系
绩效评估体系
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互相关联、紧密结合的基础管理体系
组织单元
工 作 职 责 分 工
职位
职务体系 职员任职
职务
职 员 对 应 职 务 、 职 级
职员
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职位、职务体系的应用价值
应用价值：
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K/3HR系统职位体系业务功能概述
通过职务体系和职位体系的建立，明确每个职位的工作职责和任职要求，以 及职位间的工作关系，以规范的任职管理作为人力资源管理的基础
职务体系可灵活定义职务类型、职务、职级、职等，每一个职位可设定与职 务、职级、职等的对应分类关系，人员通过任职职位获得这些分类关系，能 够对应到薪资管理、查询报表等模块中应用
将企业现有的职位分工、职位分类通过HR系统的的信息管理，统一整个企业的人事， 并使得其规范、固定下来
职位、职务体系的在系统内的信息维护管理结果，可作为后续职员管理、绩效评估、 薪资体系建立、招聘选拔的基础和依据
职位、职务体系之间可进行灵活的关联，并可支持没有职务体系划分的管理方式， 即能满足规范化管理的信息完整企业的要求，又能满足管理能力正在提升中的企业 的个性化要求
职位－查询报表：可从组织以及职位角度进行报表查询。 职位－权限：K/3HR系统的权限管理到每个职位，系统原则为同一个职位上的职员所负责的工
作相同，所能够使用的系统功能菜单也相同。 职位－工作流：K/3HR系统的工作流流程审批角色可以设置为某个职位。
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金蝶K3WISEV12.1库存管理产品培训(实施服务类)
存货核算 退货处理
钩稽 采购发票 费用发票
付款单
核销
退款单
收款单
核销
凭证处理
凭证处理
总帐系统
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总帐系统
生产出入库-领料、产品入库
单击此处编辑母版文本样式 企业内部的物料转移，车间领料、产品入库 第二级 委外加工、受托加工出入库(虚仓作业) 第三级
盘亏单
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库存管理－虚仓管理及业务
虚仓管理是指与赠品仓和代管仓的仓存业务相关的单据的新增及其它相关处理 单击此处编辑母版文本样式 ，包括虚仓入库、虚仓出库、虚仓调拨等单据及序时簿相关功能和业务的处理 以及虚仓业务报表的处理 。在K/3系统中，虚仓一般管理没有所有权、或者不 第二级 计入成本的物料收发业务。
单击此处编辑母版文本样式 K3库存管理解决方案 第二级 库存管理基础数据设置 第三级
提纲
库存作业流程 库存专项功能介绍
报表分析
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仓存管理-主要业务 单击此处编辑母版文本样式 入库 出库 生产领料单 产品入库单 第二级 委外发出单 委外入库单 第三级 其他出库单 实仓 其他入库单
提供即时库存查询，库存准确 盘点作业轻松完成数据备份、
„
作业效率低下 „
录入，生成盘点报表 提供呆滞分析报表，有效 控制呆滞料 其他部门可以随时在现有库存 数据基础上进行作业 „
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单击此处编辑母版文本样式 K3库存管理解决方案 第二级 库存管理基础数据设置 第三级
金蝶K3WISEV12.1HR培训_职位及职务体系汇编
实施前应控制客户的应用预期：并不是所有的企业都达到了规范化的基础信息的管理水 平，包括职位体系的梳理、职务体系的建立，有可能会需要客户的管理体系进行适当的 调整，以适应规范化的管理模式
ห้องสมุดไป่ตู้
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提纲
总体说明 职位体系 职务体系
金蝶K/3WISEV12.1HR产品培训
--职位及职务体系
演讲人:K/3产品部HR规划需求团队
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提纲
总体说明
职位体系 职务体系 实施建议
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基于能力素质模型的任职资格体系
实施建议
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职位体系核心理念
在K3人力资源系统中最重要最基本的概念是职位，是所有业务系统的 基础构架，是正常运行人力资源系统必备的设置
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职位体系总体说明
职位是在某个组织单元（公司/部门）中承担某种或某些特定工作职责的最小单位， 它是某个组织单元内“工作角色”的概念，如“HR实施顾问”和“HR售前顾问”是 两个不同的职位。 在K/3人力资源系统中每个在职的职员（人）都必须被设置在一个职位上 人力资源系统的权限和很多工作流程都是以职位体系的设置关系为记录基础的，而不 是以人和人的关系为基础的，人和人之间的工作关系以各自所任职位之间的关系来间 接实现，目的在于保证人的流动等变化不会引起工作关系的变化和职位工作内容的变 化，即保证业务的实现、流程的流转、汇报关系等是以职位对应的工作内容，而不是 以某几个职员的关系作为依据
职位及职务体系
实施前应控制客户的应用预期：并不是所有的企业都达到 了规范化的基础信息的管理水平，包括职位体系的梳理、 职务体系的建立，有可能会需要客户的管理体系进行适当 的调整，以适应规范化的管理模式
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职位体系核心理念
在K3人力资源系统中最重要最基本的概念 是职位，是所有业务系统的基础构架，是 正常运行人力资源系统必备的设置
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影响职位体系建立的因素
职位－组织结构：组织结构说明了组织需要什么职位，以及职位的定位 与产出应当是什么；需要在实施职位体系初期进行控制，细分工作内容， 建立对应的职位。 职位－薪资：首先进行职位分析，明确职位相关信息，包括职位基本信 息、应负责任、任职资格等等；职位的确定影响薪资标准体系以及职位 薪资的确定，从而影响任职者的薪资。 职位－绩效考核：可将职位视作考核对象，对应职位上的任职人员参与 考核。并且绩效考核的评价关系也依附于职位的关系。过程及计划管理 也可根据职位关系来确定管理关系。 职位－招聘配置：根据组织结构的职位设置来确定人员需求，根据职位 分析的结果来确定职位任职资格需求。 职位－培训发展：主要是根据职位说明书与绩效考核结果来制定员工培 训计划，职位的发展通道为上级职位。 职位－查询报表：可从组织以及职位角度进行报表查询。 职位－权限：K/3HR系统的权限管理到每个职位，系统原则为同一个职位 上的职员所负责的工作相同，所能够使用的系统功能菜单也相同。 职位－工作流：K/3HR系统的工作流流程审批角色可以设置为某个职位。
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谢谢
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K/3HR系统职位体系业务功能概述
通过职务体系和职位体系的建立，明确每个职位的工作职责和 任职要求，以及职位间的工作关系，以规范的任职管理作为人 力资源管理的基础 职务体系可灵活定义职务类型、职务、职级、职等，每一个职 位可设定与职务、职级、职等的对应分类关系，人员通过任职 职位获得这些分类关系，能够对应到薪资管理、查询报表等模 块中应用 可进行职位属性定义和职位间关系定义，能够生成职位说明书， 绩效管理、招聘选拔、培训发展等其它人力资源业务模块都能 以职位体系作为操作的基础 实现了以职位关系为基础的默认授权体系，简化了使用人力资 源系统时复杂的授权操作
专业培训+金蝶k3+wise供应链系统培训
02
金蝶k3 wise供应链系统基础操作培训
系统登录与系统配置
总结词
掌握如何登录金蝶k3 wise系统，以及如何根据企业实际情况进行系统配置。
详细描述
系统登录是使用金蝶k3 wise供应链系统的第一步，需要了解如何通过用户名和 密码进行登录。系统配置则涉及到设置企业信息、人员权限、数据字典等基础 设置，以确保系统能够满足企业的实际需求。
库存优化与控制
库存优化
学习如何通过合理配置库存、优化库存 结构、降低库存成本等措施，提高库存 周转率和资金使用效率。
VS
库存控制
掌握先进的库存控制方法，如ABC分类法 、实时库存监控等，确保库存量保持在合 理水平，避免缺货或应链系统集成与扩展培 训
系统与其他系统的集成
和降低了库存风险。
案例三：某电商企业采购与销售协同运营
要点一
总结词
要点二
详细描述
借助金蝶k3 wise系统，实现采购与销售的协同运营，提高 订单处理效率和客户满意度。
该电商企业面临订单处理效率低下、客户投诉率高等问题 。通过金蝶k3 wise系统的应用，实现了采购与销售的协同 运营，提高了订单处理效率和客户满意度。同时，该系统 还提供了数据分析功能，帮助企业更好地了解客户需求和 市场趋势，为企业的战略决策提供有力支持。
库存管理模块操作
总结词
掌握金蝶k3 wise供应链系统中库存管理模块的操作流程和功能应用。
详细描述
库存管理模块是金蝶k3 wise供应链系统的基础模块之一，涉及到库存查询、库存调整、库存盘点等 操作流程。通过培训，需要了解如何查询库存情况、如何进行库存调整、如何进行库存盘点等，以确 保企业库存管理的准确性和有效性。
金蝶K3WISE创新管理平台V12.1升级指南
級指南目錄前言 (3)概述 (4)1環境配置 (5)1.1用戶端運行環境要求 (5)1.2中間層伺服器運行環境要求 (6)1.3HR/Web伺服器運行環境要求 (7)1.4資料庫伺服器運行環境要求 (9)2升級路線 (11)2.1歷史版本升級路線： (11)2.2多語言版本升級支援 (12)3升級準備 (13)3.1數據準備 (13)3.2環境準備 (13)4升級步驟 (14)4.1資料備份 (14)4.1.1備份賬套 (14)4.1.2備份設置檔 (16)4.2軟體安裝 (17)4.2.1卸載原有版本 (17)4.2.2環境檢測 (18)4.2.3申請許可文件 (20)4.2.4運行安裝程式 (21)4.3賬套升級 (25)4.3.1登錄賬套管理程式 (25)4.3.2使用賬套升級功能升級原有賬套 (26)4.3.3數據升級策略和升級 (27)5注意事項： (30)5.1HR二次開發功能 (30)5.2合併報表功能 (31)6FAQ (31)7幫助與支持 (42)前言本文檔提供計畫以及正式升級到K/3 WISE 創新管理平臺V12.1的相關資訊，包括：升級準備、升級步驟、新增或改進功能對用戶的影響、常見問題分析與解決。
適用于原使用金蝶K/3V9.X版本或K/3V10.X版本或K/3V11.0版本或K/3V12.0精益版、標準版，準備升級到V12.1 WISE 創新管理平臺的用戶。
隨著V12.1 WISE 創新管理平臺的正式發佈，金蝶為廣大中小企業，尤其是製造企業帶來更先進管理理念，幫助廣大金蝶用戶創造更高價值。
V12.1 WISE 創新管理平臺基於領先業界的金蝶BOS平臺，突破傳統ERP的管理局限，為您在會計核算、財務管理、供應鏈管理、計畫管理、生產管理、企業績效、客戶關係管理、供應商關係管理、人力資源管理、商業智慧等領域實現個性化的管理目標，建立企業管理的完整體系。
請注意：本檔只作為基礎介紹之用，不屬於您與金蝶簽署的任何協定。
金蝶K3 WISE创新管理平台 PLM V121 系统配置操作手册
金蝶K／３ＷＩSE创新管理平台PＬM 系统配置1.1配置信息1.1.1业务类型界面:上图所示名词解释：【业务类型】:对数据管理的一种分类,包括：文档、ＰＢOM、工装、项目、ＥCR、任务、设备、业务表单、ＤCN／ECＮ、问题集等。
系统的很多业务规则需要在数据的分类下设置,如编码规则、数据属性显示、版本规则等；业务类型支持多层分类；鼠标右键新建类型,如下图所示：1.1.1.1.文档Ａ分配规则名词解析【文档名检查规则】：勾上“文档名不允许重复”,则在文档库导入文件时判断系统中是否已经存在相同文档名称的文档,如果有存在则不予导入。
【物理文件名检查规则】：勾上“物理文件名不允许重复”，则在文档库导入文件时判断系统是否已经存在相同文件名的文档,如果有存在则不予导入。
【文档库列表查询】：勾上“文档库列表查询是否查找流程附件的文档”,则在文档库列表查询文档时会将满足条件的流程附件也查询出来。
【文档库选择页查询】：勾上“文档选择页查询是否查找流程附件的文档”,则在文档选择页查询文档时会将满足条件的流程附件也查询出来。
B 基本信息【类型编码】:编码不能重复,为手工录入，支持中文；【类型名称】：名称不能重复,为手工录入,支持中文；【编码规则】:需要在“配置信息--编码规则”中定义后才能选择;【版本分隔符】:大小版本间的分隔符,如Ａ.1中的“．”；【大版本序列】：需要在“配置信息—序列管理”中定义后才能选择,如Ａ.1中的“A”；【小版本序列】：需要在“配置信息—序列管理”中定义后才能选择,如A.１中的“1”;【是否显示缩略图】:在文档属性界面出现“缩略图”,供浏览；C 业务类型分配规则名词解析【文档名检查规则】：勾上“文档名不允许重复”,则在文档库导入文件时判断系统中是否已经存在相同文档名称的文档,如果有存在则不予导入;【物理文件名检查规则】：勾上“物理文件名不允许重复”,则在文档库导入文件时判断系统是否已经存在相同文件名的文档,如果有存在则不予导入;D分配显示字段【显示】勾选即表示文档属性栏中有显示;【字段名称】系统后台的字段名称;【只读】勾选表示该字段内容在文档生成后为只读状态，一般操作不能修改内容；【预览】勾先表示不需进入文档的属性页面,只需打开文件夹,选择一份文档就可以在列示的文档列表下方就可以看到此字段；【必填】勾选表示该字段带“*”，为必填项;【Ｓimｐlifｉed】简体中文,系统前台的字段名称;内容修改后文档的属性名称一齐改变；【Trａｄitional】繁体中文,系统前台的字段名称；内容修改后文档的属性名称一齐改变；【Ｅngliｓh】英文名，系统前台的字段名称;内容修改后文档的属性名称一齐改变；【】调整字段在文档属性界面的排列顺序;E 设置扩展字段名词解析:【扩展字段】即扩展属性,一般系统提示的常规属性不能满足要求的可作定义；【字段编码】手工录入，支持中文【字段名称】文档属性界面所显示来的属性名称【字段类型】目前类型有:字符串、日期、浮点、整数、文本、布尔【长度】属性内容所支持的字段长度；【内容来自枚举】当类型选择“字符串”时，可从“枚举管理”中选择定义好的枚举；【内容必填】勾选表示该字段带“＊”，为必填项；【在预览页中显示】勾先表示不需进入文档的属性页面，只需打开文件夹，选择一份文档就可以在列示的文档列表下方就可以看到此字段;【在列表中显示】勾先表示在文档库选择列表中显示此字段；【】删除该条信息;【】修改该条信息的内容；【】调整字段在文档属性界面的排列顺序；F 数据对应关系名词定义：【数据对应关系】应用于特殊文档的集成，配置文档的参数与PLM物料常规属性建立对应关系【文件类型】受“配备信息—文件类型”及“关联文件类型”约束；【文件标识名称】所集成软件中定义的参数字段;【字段名称】ＰLM系统中所对应的字段名称；【对应关系为索引内容】以此字段来判断系统中是否已存在该文档；【文档关联物料索引】以此字段来判断系统中是否已存在该物料;G 关联文件类型【文件类型】在“配置信息→文件类型”中可定义,在导入文件时,根据所配置的文件类型自动筛选所对应格式的文件;H 关联流程模板【关联流程模板】关联流程模板后,当该业务类型文件启动流程时自动加载所关联的流程模板;【添加】从“流程模板”中选择要关联的流程模板；Ｉ文档模板名词定义:【文档模板】设置业务类型下的文档模板；【新建模板】添加新的模板，为未加载物理文件的空白文档;【注册】加载物理文件，形成真正有效的文档模板；1.1.1.2.PBOM名词定义：【基本信息】定义该类型的编码规则、版本规则等，与1.１.1.１文档类似；【分配显示字段】可参考1．1.１.1文档部分；【设置扩展字段】可参考1．1．１.1文档部分；1.1.1.3.工装名词定义：【基本信息】定义该类型名称、编码等，与1.1.1.1文档类似;【分配显示字段】可参考1.1．1.１文档部分;【设置扩展字段】可参考1．1．1.1文档部分;1.1.1.4.项目名词定义:【文档特征默认设置】值有“项目名称”、“项目编码”、“自定义”;若值为“项目名称”,同时项目模板中已导入文档或表单，则在引用项目模板生成项目后，文档或表单名称前自动添加“项目名称”；若值为“项目编号”,同时项目模板中已导入文档或表单，则在引用项目模板生成项目后，文档或表单名称前自动添加“项目编号”；若值为“自定义”,同时项目模板中已导入文档或表单，则在引用项目模板生成项目时，新建界面上就会出现一个输入“自定义”内容的文本框，项目新建成功后文档或表单名称前自动添加上“自定义”内容。
金蝶K3WISEV121销售管理产品培训教材
销售价格管理－参数设置
选中，销售订单自动更新或新增价格资料时会转换为基本计 量单位进行更新；反写时只会更新基本计量单位的记录。 如果没有基本计量单位的记录，则会新增一条。
不选中时，只反写当前单据上的对应计量单位的价格，不写 基本计量单位的价格。
销售价格管理－参数设置
1、销售报价单更新价格记录的状态。 2、系统提供：未审核、已审核二种方式选择。
基础数据设置—通用功能
灵活的流程自定义功能 单据多级审核功能
目录
销售系统基础数据设置
销售业务流程
销售价格管理 客户信用管理 模拟报价管理 销售订单作业 销售发票管理 销售计划管理 销售报表分析
销售流程－购销业务
客户
销售
仓存
财务
客户管理 信用管理 价格管理 VIP管理
销售合同 销售报价
虚拟件不参与核算
灵活性
较为灵活，可以在组装单阶段 虚拟件BOM比较固定 进行灵活搭配
目录
销售系统基础数据设置 销售业务流程
销售价格管理
客户信用管理 模拟报价管理 销售订单作业 销售发票管理 销售计划管理 销售报表分析
销售价格管理－常用名词
物料销售价格
基本价格方案 特价方案
销售价格管理－物料价格来源
其它出库单
其它入库单
销售流程－配置类物料
销售流程－配置类物料
销售流程－配置类物料
销售流程－配置类物料
对于配置类物料，K/3系统强制性进行批号管理。 配置类物料在订单录入时必须录入客户BOM。
销售流程－虚拟类物料
虚拟类物料特征： 在销售环节一般只体现在销售订单和销售发票上，到了发货环节，即发 货通知和出库环节则会自动展开为虚拟物料的子件。
职位及职务体系
金蝶K、3WISEV12.1HR产品培训(PPT 28张)
--CEO平台、经理人平台、我的工作台
金蝶软件（中国）有限公司
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提纲
我的工作台应用价值总体介绍巴巴爸爸 我的工作台实施难点和策略建议 总体介绍 应用说明
实施建议
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CEO平台、经理人平台：我的人力资源—我的团队：
直接查看、跟踪下属团队每个成员HR动态信息和 工作计划完成情况等，可自定义添加团队成员
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CEO平台、经理人平台：我的人力资源—常用报表：
短信通知、短信投票、短信调查问卷、短信备忘录
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我的工作台实施建议
不是所有企业都适合HR系统全员应用，主要要看应用的深度和能力，HR部门当前没有资 源、能力提供后续服务的功能（如各种网上工作流审批）则可不向普通员工开放这些功 能菜单。
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个人档案-考勤信息查询
打卡明细记录 考勤明细记录 考勤汇总记录 假期明细记录 排班明细记录
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自助服务：人事审批等工作流申请的入口
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移动HR应用：我的短信
企业高层领导快速查询人力资源数据和人力资源工作成果 的简易平台
金蝶K3 WISE创新管理平台 PLM V12.1 项目管理操作手册
金蝶K/3 WISE创新管理平台PLM 项目管理操作手册金蝶软件（中国）有限公司2010年4月1. 名词述语 (3)2. 项目创建 (3)2.1 新建项目文件夹 (3)2.2 设置项目文件夹权限 (5)2.3 直接新建项目 (6)2.4 根据项目模板创建项目 (7)2.5 导入MSProject (9)2.6 更改项目业务类型 (10)2.7 创建快捷方式 (11)2.8 剪切/粘贴 (12)3 删除项目 (12)4 项目规划 (14)4.5 项目输入/ 输出文件夹的创建 (14)4.6 添加项目输入/ 输出 (15)4.7 添加项目团队 (19)4.8 项目提醒 (21)4.9 甘特图 (21)4.10 设置项目预算成本 (23)4.11 添加项目资源 (25)4.12 项目子任务列表 (27)4.13 项目日历设置 (32)4.14 项目相关信息 (33)4.15 添加项目任务 (35)4.16 项目任务设置 (36)5 项目执行 (45)5.1 项目启动 (45)5.2 任务启动 (46)5.3 任务执行 (47)5.4 任务结束 (50)5.5 项目结束 (50)5.6 输出资料变更 (51)6 项目监控 (52)6.1 项目查询 (52)6.2 任务查询 (57)6.3 甘特图查看进度 (57)7 项目变更 (58)1.名词述语★项目管理(project management)是在项目实施过程中其计划，组织，人员及相关数据的管理与配置，项目运动状态的监视和对完成计划的反馈。
★项目：是指研发某个产品或者工程围绕设计、生产和制造进行的所有活动的总称，所有的生产活动是以项目为单位进行组织和管理，如汽车厂按汽车型号组织生产，手机厂按手机型号组织生产等。
★初始化：项目或任务规划好了，还没正式运行。
★启动：项目或任务规划好后，可以启动项目，项目正式运行。
★结束：项目或任务的实施运行已完成。
★冻结：表示项目或任务暂时停止运行.★项目反查：查询与之相关的项目或任务。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
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分权模式下的职务系统
影响因素：
企业对亍职务体系集权管理的意向 各个分公司下的职位分类对比 各个分公司下职员职等对比，在职员跨分公司异动时的职级更改
各个分公司下，以及集团角度下的报表查询结果
工资标准制定等
实施建议
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职位、职务、职等、职级、职员对应关系
职
员 职员A
管
理
职级甲
职
职等X
职 ……
职级乙 职务A
职
职位A
组 织 架 构
组织单元A
等 体 系
职等Y
务 体 系
位 体 系
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实施前应控制客户的应用预期：并丌是所有的企业都达到了规范化的基础信息的管理水 平，包括职位体系的梳理、职务体系的建立，有可能会需要客户的管理体系进行适当的 调整，以适应规范化的管理模式
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提纲
总体说明 职位体系 职务体系
＊第一种情况：企业期望财务工作与业化程度丌断提高，对财务人员的基本 素质要求较高，同时承诺给予每个人足够的发展空间。这种情况下，可将会 计不出纳划在同一职务类型（与业类型）。因为从工作性质上（横向区分） 都属亍财务与业类，从纵向上给基本素质较高的出纳人员留出一定的发展空 间。 ＊第二种情况：企业期望严格界定与业和非与业工作，相应配置丌同素质要 求的人员，并建立拉开差距的价值分配体系。这种情况下，可将会计和出纳 划分在丌同的职务类型（如会计属亍与业类型，出纳属亍服务类型）。 由此可见，管理目的丌同，职务体系的划分各异
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影响职位体系建立的因素
职位－组织结构：组织结构说明了组织需要什么职位，以及职位的定位不产出应当 是什么；需要在实施职位体系初期进行控制，细分工作内容，建立对应的职位。 职位－薪资：首先进行职位分析，明确职位相关信息，包括职位基本信息、应负责 任、任职资格等等；职位的确定影响薪资标准体系以及职位薪资的确定，从而影响 任职者的薪资。 职位－绩效考核：可将职位视作考核对象，对应职位上的任职人员参不考核。并丏 绩效考核的评价关系也依附亍职位的关系。过程及计划管理也可根据职位关系来确 定管理关系。
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职务信息应用于薪酬设计、薪酬核算
作为薪酬设计的薪酬标准 作为职员确定薪酬标准的依据 薪酬核算中可参不工资发放的计算
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职务批量对应职位
职务体系需要在系统内手工建立
为减少客户的管理难度，尽量避免使用分权的职务体系
可采取集权＋分权的模式，即大部分分公司都使用同一套职务体系，个别非常特 别的公司可以使用独立的职务体系
分权下建议整个集团使用同一套职等体系 职员基本情况统计表 、 新入职职员基本情况统计表 、离职职员基本情况统计表三 张报表由亍涉及职务类别、职务的分类统计，所统计的数据为同一个职务体系下 的数据，对亍集团角度下需要查看整个集团的职务体系的分类统计数据，建议使 用集权的职务体系，或者分别统计后在系统外汇总数据
企业战略
组织架构
能力素质模型
职位体系
薪酬激励体系
任职资格体系
培训发展体系
员工
招聘甄选体系
绩效评估体系
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互相关联、紧密结合的基础管理体系
组织单元
职务体系
职务
职 员 对 应 职 务 、 职 级
工 作 职 责 分 工
职位
职员任职
职员
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职位编制功能介绍
组织单元负责人职位可有多个 组织单元负责人职位可有多个任职人员 职位编制可为0 可设置超编 职位编制以及相关的占编制情况可显示
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职位－招聘配置：根据组织结构的职位设置来确定人员需求，根据职位分析的结果 来确定职位任职资格需求。
职位－培训发展：主要是根据职位说明书不绩效考核结果来制定员工培训计划，职 位的发展通道为上级职位。 职位－查询报表：可从组织以及职位角度进行报表查询。 职位－权限：K/3HR系统的权限管理到每个职位，系统原则为同一个职位上的职员 所负责的工作相同，所能够使用的系统功能菜单也相同。 职位－工作流：K/3HR系统的工作流流程审批角色可以设置为某个职位。
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集权模式下的职务体系－影响因素
在集权的职务体系模式下，需要梳理职务体系，达到企业的职位分类的管理 统一规划的结果 影响职务体系的因素：
企业原来的职务体系分类方式
职务－组织单元：通过对组织单元的价值标准进行分析，明确组织需要的几种类型 的工作以及任职所需的素质，按照工作类型不任职素质的丌同分为丌同的职务类型。 按照一定的价值标准划分出职务，用来体现丌同职位乊间的相对价值。
金蝶K/3WISEV12.1HR产品培训
--职位及职务体系
演讲人:K/3产品部HR规划需求团队
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总体说明
职位体系 职务体系 实施建议
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基于能力素质模型的仸职资格体系
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K/3HR系统职位体系业务功能概述
通过职务体系和职位体系的建立，明确每个职位的工作职责和任职要求，以及职位间 的工作关系，以规范的任职管理作为人力资源管理的基础 职务体系可灵活定义职务类型、职务、职级、职等，每一个职位可设定不职务、职级、 职等的对应分类关系，人员通过任职职位获得这些分类关系，能够对应到薪资管理、 查询报表等模块中应用 可进行职位属性定义和职位间关系定义，能够生成职位说明书，绩效管理、招聘选拔、 培训发展等其它人力资源业务模块都能以职位体系作为操作的基础 实现了以职位关系为基础的默认授权体系，简化了使用人力资源系统时复杂的授权操 作
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总体说明 职位体系 职务体系 实施建议
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职务体系总体说明
职务是具有同一种分类属性的多个职位的集合，例如“销售部经理”和““实施部经理”这 两个职位都是同属亍“部门经理”职务，“K/3 HR系统部开发工程师”“CRM系统部开发工 程师”两个职位同属亍“开发工程师”职务。在人力资源系统中可以设置一个或多个职位对 应一个职务的对应关系，某个职位的任职人就是通过职位对应职务的关系而具有某个职务的 属性的。 职级是职务的等级，每个职务可以下设无限多个职级，属亍某个职务的职员由亍他们所担任 职位的重要难易程度，和本人的资历资质丌同而被赋予丌同的职级，每个职务下设的每个职 级对应一个职等，丌同职务的丌同职级可以对应同一个职等。
需要根据客户的实际情况来判断，如果后续业务丌会用到职务体系，可以 丌建立职务体系，职务体系的菜单可丌授予客户使用；如果后续业务例如 工资标准按照职务体系制定，则需要建立职务体系
关亍职位体系的梳理
职位的设置是HR咨询业务的一部分，建议丌要作为产品实施的阶段点来进 行，可以跟客户建议一些外部资源来进行职位体系的设立和梳理，比如金 蝶的咨询事业部
如果客户将职位信息、职务信息作为薪资发放标准的依据，在职位、 职务体系设立的时候，就需要考虑后续工资管理的方便来建立职位以 及职务体系
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其它各类业务，比如工作流程的审批方式……
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P/17Biblioteka 返回集权模式下的职务体系－目的
丌同类型的企业处亍丌同发展阶段的企业，对“人”的管理目的丌尽相同。 利用职务可充分考虑到丌同企业乊间的差异性，进行个性化的分类，满足企 业管理的需要。
譬如，企业财务系统中最常见的两个职位：会计和出纳，如何确定其职务归 属？根据企业管理目的的丌同，至少会有两种结果。
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职位、职务体系的应用价值
应用价值：
将企业现有的职位分工、职位分类通过HR系统的的信息管理，统一整个企业的人事，并使得其 规范、固定下来