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人力资源管理培训的学习心得【精选5篇】

人力资源管理培训的学习心得【精选5篇】

人力资源管理培训的学习心得【精选5篇】人力资源管理培训的学习心得篇1在课程学习期间李徍眉老师深化浅出的讲解,通过剖析案例互动式沟通学习,有效提高了我对人力资源管理方面的熟悉。

现将本次学习心得体会小结如下:通过本次培训我深刻熟悉到人力资源管理是一门科学也是一门艺术,现代管理更加强调管理的软化,重视管理的艺术。

管理工作千头万绪,管理者要做管理工作,就必需提高管理艺术水平。

一、人力资源管理是一门科学也是一门艺术:企业管理不仅需要需要“条条框框”,同样也需要“人性化”管理。

管理艺术是特别微妙的东西,是管理者才智、才能、阅历的综合体现,是管理者运用学问、阅历和才智去做好管理工作的一种力量,它表现管理者处理和解决问题的娴熟程度和水平。

二、人是企业的灵魂:人才和员工的参加是企业胜利的重要砝码。

无论是哪一个单位都离不开人,人才可以自由流淌,企业和个人有了双向选择的机会。

人才资源管理首先要信任人人都想把工作干好、都能干好,只要给他们供应了适当的机会和环境,他们就能做到这一点。

也就是说,每个人都是一个潜在的人才,只要有合适的环境,他们都将成为现实的人才。

三、合适的人放在合适的岗位上:这句话虽然说起来简洁,但其对于企业的进展却有着重要的影响。

人从性格、气质、爱好到专业都有着巨大的差别,假如各尽所长,对于企业的进展将是特别有利的,反之,既无法完成企业的既定目标,又会使得员工心中不满,从而降低企业的工作效率,实质上就是资源的铺张。

四、人才激励:说起激励,主要是精神激励和以金钱为代表的物质激励。

应当说,精神不是万能的,金钱也不是万能的,物质激励不能代替一切,我认为应当从提高职工的满意感和归属感入手,擅长倾听职工的看法,要了解职工的需求,以便更好的去做好激励,不能希望高工资或者好的管理方法就使员工全身心地投入,要做到精神激励、物质激励和情感投入结合并用。

五、人才和团队的培育:不论配置如何,只有培育才能使人才真正成长,才能使团队渐渐强大。

人力资源管理培训的心得体会范文(通用7篇)

人力资源管理培训的心得体会范文(通用7篇)

人力资源管理培训的心得体会范文(通用7篇)人力资源管理培训的心得体会范文(通用7篇)当我们经过反思,对生活有了新的看法时,往往会写一篇心得体会,通过写心得体会,可使我们今后少走弯路。

到底应如何写心得体会呢?下面是小编为大家收集的人力资源管理培训的心得体会范文(通用7篇),仅供参考,欢迎大家阅读。

人力资源管理培训的心得体会1在公司的领导下,我参加了一个关于《非人力资源管理》的讲座。

在这节课上,听完讲座后,我感受到了很多,也感受到了很多,主要有以下几点:一、没有完美的个人,只有完美的团队。

个人的能力是有限的,只有进入团队的力量是无穷无尽的。

一支好的团队必须首先团结起来。

其次,我们应该学会相互学习,学会宽容和理解。

团队成员应该更多地为对方而改变。

如果他们不宽容,他们就会兼容。

如果他们不理解,他们就会互相理解。

这样,每个人都能做得更好,而个人的进步却微乎其微。

团队的一大进步,如果每个人都粗心大意,交换可能是整个团队的灭亡。

二、终身学习,态度决定一切。

我们都应该有积极主动的态度,生活和工作,每个人都要面对太多的人和事情,太多了。

也许激情不是,也许,消极的态度,但必须理解他们的职责,责任,积极主动、全力以赴去工作。

三、生活有爱才有意义,学会珍惜和欣赏。

我们浪费了太多年的青春,但人们必须懂得珍惜现在和未来,珍惜身边的人和事物,珍惜商机和展示我们的平台,感谢周围的人,感谢社会,感恩的企业,感恩的领导给了我对我工作的支持和信任。

感谢我的同事帮助我,感谢企业给我机会工作和展示平台。

四、工作马上做,有节奏,不做拖沓。

时间是最大的一个延迟,期待依靠在未来,当有事情,有时间去做这件事,明天做,做后,等,是一种最浪费时间的坏习惯。

拖延是一种对失败的恐惧,恐惧不如人,但它会使我们筋疲力尽,不仅无用,而且浪费时间,所以要养成立即做事的习惯,现在就做,做好它。

我们不仅可以克服拖延的坏习惯,随着时间的推移,我们会培养出果断的智慧和勇气,所以马上去做。

人力资源培训学习心得(通用3篇)

人力资源培训学习心得(通用3篇)

人力资源培训学习心得(通用3篇)人力资源培训学习心得篇1人力资源培训学习心得这次我有幸参加了公司组织的人力资源培训,通过这次培训,我更加深入地理解了人力资源这个领域,并且得到了宝贵的经验教训。

首先,这次培训让我深刻认识到人力资源的重要性。

人力资源不仅是公司最重要的资源之一,而且是推动公司发展和进步的关键因素。

通过学习人力资源的基本理论和实践,我更加了解如何识别、开发和维护公司的人才资源。

在培训过程中,讲师的讲解使我深入了解了员工的招聘、培训、评价和激励等方面。

我学到了如何制定有效的招聘策略,如何通过评价系统来识别员工的潜力和实际能力,以及如何通过激励和奖励机制来提高员工的工作积极性和工作效率。

此外,培训还强调了团队合作和沟通的重要性。

我明白了在团队中,每个成员的角色和职责,以及如何有效地进行沟通和协作,以实现共同的目标。

最后,这次培训让我更加明确了自己的职业规划和发展方向。

我认识到了自己在人力资源领域的潜力和发展空间,并且明确了需要进一步提升自己的专业技能和知识,以适应不断变化的市场需求。

总之,这次人力资源培训对我来说是一次宝贵的学习经历。

我不仅学到了人力资源的基本理论和知识,更重要的是,我认识到了人力资源的重要性,并且明确了我在这个领域的职业发展方向。

我相信,通过这次培训,我已经为未来的职业生涯做好了准备。

人力资源培训学习心得篇2人力资源培训学习心得通过最近一次参加公司组织的人力资源培训,我收获颇多。

这次培训由公司内部资深专家亲自主持,培训内容涵盖了人力资源管理的多个方面,包括组织行为学、员工关系管理、薪酬设计等。

通过这次培训,我对人力资源管理的理解有了更深入的认识和体验。

首先,专家对组织行为学的精彩讲解让我明白了人力资源管理并非单纯的管理员工,而是要更好地引导和激励他们。

通过学习组织行为学,我了解到如何更好地了解员工的需求和期望,从而为他们提供更具针对性的职业发展建议。

其次,培训中关于员工关系管理的讲解让我意识到员工关系管理是人力资源管理的核心。

人力资源实训心得体会(大全8篇)

人力资源实训心得体会(大全8篇)

人力资源实训心得体会(大全8篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如合同协议、工作计划、活动方案、规章制度、心得体会、演讲致辞、观后感、读后感、作文大全、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as contract agreements, work plans, activity plans, rules and regulations, personal experiences, speeches, reflections, reading reviews, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different formats and writing methods of sample essays, please stay tuned!人力资源实训心得体会(大全8篇)体会是指将学习的东西运用到实践中去,通过实践反思学习内容并记录下来的文字,近似于经验总结。

人力培训心得体会模板6篇

人力培训心得体会模板6篇

人力培训心得体会模板6篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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人力资源培训心得体会(精选7篇)

人力资源培训心得体会(精选7篇)

人力资源培训心得体会(精选7篇)人力资源培训心得体会(精选7篇)我们有一些启发后,可以通过写心得体会的方式将其记录下来,这样我们可以养成良好的总结方法。

那么好的心得体会是什么样的呢?以下是小编为大家收集的人力资源培训心得体会(精选7篇),希望能够帮助到大家。

人力资源培训心得体会1非常感谢公司组织的《非人力资源经理的人力资源管理》的培训,一开始接到培训通知时,抵触心理还是蛮重的,总认为人力资源管理离我所处的岗位还很遥远,八竿子打不着的事怎么拉我们去培训的?可是当坐下来接受培训开始,我就被李老师的课程深深的吸引了。

开篇第一章,老师就介绍了优秀经理的成长之路,以前我们总认为做好一个主管,业绩是第一位的,而没有好好考虑过,业务的增长需要哪些元素来支撑,自己?团队?特别是团队的成长靠什么?这些都是非人力资源经理的人力资源管理来实现的。

作为分公司市场拓展部的主管,我始终有很多的困扰,招人时的选择(选才),人员到岗后的管理(用才)、人员达不到要求后的培养(育才)、人员达到公司要求后的留用(留才),每一个环节都是我们的必经之路,但经过老师的总结,就感觉思路一下清晰起来了,这就是我参加这次培训最大的收获。

老师通过《兔子吃狼》的故事给我们形象的解释了选才、用才、育才、留才的四个步骤,狮子和老虎分别选了兔子和羚羊作为他们的员工,可是故事的发展结果完全不一样,这就告诉我们一点,选才是管理的第一步,也是最为关键的一步,人才选不正确,下面的所有东西都是扯淡,回顾我们的职业生涯,往往输在起跑线上,特别是在人员编制不足的情况下,常常昏了头,明明知道中国有句古话叫“宁缺毋滥”,可是到了工作上就先想着把人招到位,先用起来再说,后续的事情根本不考虑,事实证明,这绝对是个错误的决定,我们分公司就常常碰见这样的问题,招人的时候,明明认为此人根本不满足岗位需求,可是总是抱着侥幸的心理想着先用用看,可是试用期一过,狐狸尾巴就露出来了,工作安排不下去,客户不满意,同事抱怨配合困难等等,问题就开始暴露,而这个时候,作为主管总想着能改变他,可是往往适得其反,把不适用的人放在不适合的岗位上,一是对公司不负责任,同时对员工本人也是不负责任的,所以选才是一个开始,也是起跑线,如果起跑就比人家慢,后面想超越就很困难。

人力资源培训心得体会(15篇)

人力资源培训心得体会(15篇)

人力资源培训心得体会(15篇)人力资源培训心得体会(15篇)人力资源培训心得体会12023年7月17日―18日,于社会主义学院参加了我所举办的人力资源管理培训学习。

席间讲课老师对人力资源管理体系进行了详尽细致的介绍,并结合讲解的内容,通过剖析针对性的案例,有效的提高了我对人力资源管理方面的.认识。

现将本次学习的心得体会小结如下:1、经过本次培训学习,我深刻认识到了科学运用人力资源管理方法的重要性。

在日常工作中,以积极的态度,有效运用人力资源管理的smart法则,合理安排工作,通过使用工作日志、工作看板等管理手段,积极完成工作;及时跟踪项目进度,以科学发展的态度,通过过程控制、持续改进等方法,逐步实现人力资源管理的合理化,圆满的完成工作任务。

2、经过本次培训学习,我深刻认识到了提高客户满意度的重要性。

作为计划员,在采购工作中应充分发挥纽带作用,纵向上密切联系采购申请部门、计划管理部门、部门领导、招标办、采购员、仓储员,对采购环节中的相关问题及时沟通、及时解决;横向上及时同其他计划员沟通采购信息,规范采购行为,充分合作。

通过自我总结、自我反省等方式,努力提高内、外部客户的满意度,营造良好的工作氛围。

3、经过本次培训学习,我深刻认识到了合理化建议的重要性。

在日常工作中,对发现的具体问题,具体分析,并提出合适的解决方案。

及时实施解决方案,并着力迅速解决问题,减少工作中出现的无效动作,提高工作效率,提高工作积极性,充分发挥主观能动性,并完善工作流程,以更快、更好、更优的完成本职工作。

本次的人力资源管理培训学习,我学习到了人力资源管理方面的诸多知识,丰富了自身素养。

在今后的工作中,我将不断学习,不断实践,在行动中思考,在思考中行动,运用学习到的理论知识,努力实现工作的合理化、精细化、科学化、最优化。

人力资源培训心得体会2通过一周的时间学习人力资源管理,可能总结起来,人力资源应该不是一个人在短短的7天内就可以学完的,在学习本次人力资源管理班后,使的的脑海里生存了一些新的东西,也使自己对人力资源这块有了新的看法。

2024年人力资源培训心得体会(三篇)

2024年人力资源培训心得体会(三篇)

2024年人力资源培训心得体会作为一名人力资源专业的从业者,我一直意识到自己需要不断提升自己的知识和技能,以适应不断变化的社会和企业需求。

因此,我参加了2024年的人力资源培训课程,并在这个过程中获得了许多宝贵的心得体会。

首先,人力资源管理领域在2024年发生了许多变化,其中最显著的是数字化和科技的影响。

在课程中,我学到了如何应对这些变化,并将其应用于实际工作中。

特别是在人力资源信息系统的运用上,课程提供了许多先进的工具和技术,帮助我们更高效地管理员工信息、薪资福利、绩效评估等方面的工作。

通过学习这些新技术和工具,我能够更好地适应数字化时代的人力资源管理需求,并提供更优质的服务。

其次,2024年的人力资源培训课程还强调了企业文化和员工参与的重要性。

课程介绍了一些成功企业的案例,这些企业以积极、开放、多元化的文化吸引并留住了优秀的员工。

通过学习这些案例,我认识到企业文化对于员工的工作满意度和绩效表现的重要性。

作为一名人力资源从业者,我要积极推动企业文化的建设,让员工感受到他们的价值和贡献,并鼓励他们更好地参与到组织的发展中。

再次,培训课程还着重培养了我们的沟通和领导能力。

在今天的工作环境中,人力资源专业者需要与各个层级的员工进行有效的沟通,在决策制定和问题解决中发挥领导作用。

在课程中,我们学到了如何倾听员工的意见和需求,如何与上级和同事有效地协作,并且学习了一些领导和影响力的技巧。

这些知识对于我提升自己的专业能力和影响力非常有帮助,让我能够更好地与员工和领导合作,提高团队绩效。

最后,通过参加2024年的人力资源培训课程,我还结识到了一些同行,并与他们进行了交流和合作。

这不仅扩大了我的人脉圈,也为我带来了更多的学习机会。

在与同行们的讨论中,我了解到了不同企业的实践经验和挑战,这让我能够更好地理解人力资源管理的多样性和复杂性。

通过与同行的交流,我不仅获得了更多的专业知识,也获得了更多的启发和激励,让我更加坚定地投身于人力资源管理事业。

人力岗培训心得精选5篇

人力岗培训心得精选5篇

人力岗培训心得精选5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如致辞演讲、工作计划、心得体会、条据文书、汇报材料、规章制度、合同协议、教学资料、作文大全、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as speeches, work plans, reflections, written documents, reporting materials, rules and regulations, contract agreements, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!人力岗培训心得精选5篇心得体会是我们人生旅程中的指南,引领我们走向成功,要想让更多人知道我们内心的想法,心得是很好的表达方式,以下是本店铺精心为您推荐的人力岗培训心得精选5篇,供大家参考。

人力资源培训心得体会(通用17篇)

人力资源培训心得体会(通用17篇)

人力资源培训心得体会人力资源培训心得体会(通用17篇)心中有不少心得体会时,往往会写一篇心得体会,如此可以一直更新迭代自己的想法。

那么心得体会到底应该怎么写呢?以下是小编整理的人力资源培训心得体会,欢迎大家分享。

人力资源培训心得体会篇1这周我们进行了人力资源管理这门课程的实习,实习内容是举办一次模拟招聘会,人力资源管理课程实习总结报告。

虽然只是一次模拟招聘会,但同学们都投入了极大的热情。

同学们对这次的模拟招聘会十分感兴趣,准备工作做得很充分。

本次模拟招聘会旨在让同学们熟悉招聘会的流程,提高自身的求职应聘技巧。

第一个环节为自我介绍。

各位同学分别阐述了自己的性格特点、社会实践经历和未来的工作方向,一句句话语铿锵有力,向在场的各位评委和同学展现了新一代大学生的风范。

第二个环节为评委提问,这个环节主要考察学生的专业素质和现场应变能力。

评委对各位同学都提出了有针对性的专业题和较难的即兴题,大多数同学的回答都很不错。

第三个环节为自由发表自己的看法,同学们畅所欲言,指出了每组招聘过程中的优点和缺点。

第四个环节为宣布招聘结果和颁发聘书。

比赛结束后,同学们都纷纷表示受益匪浅。

我作为这次模拟招聘会的应聘者之一,经过自己的不懈努力,最终成功应聘成为xx日用品有限公司的助理研发工程师。

但我并没有就此欣喜若狂,而是很平静的一直思索着,通过这次活动的锻炼,在目前就业日益严峻的形势下,作为一名大学生,如何掌握招聘的技巧,来应对激烈的竞争。

模拟招聘会开始前几周,在老师的指导下,同学们都开始积极做准备。

作为一个应聘者,每一位同学都精心准备了自己的简历,从内容到包装都很符合招聘会的要求。

作为招聘单位,企业简介,招聘广告等资料也很有特色,在接到招聘广告后我们就开始制作简历,大家的简历都很精美。

我的简历朴素精悍,言简意赅,围绕着我的应聘职位把我的优势展现了出来。

简历制作好了就开始通过各种渠道,了解招聘公司的信息,这样有助于在面试时胸有成竹地去应对招聘经理的提问。

人力资源培训心得体会(五篇)

人力资源培训心得体会(五篇)

人力资源培训心得体会作为人力资源培训的参与者,我在这次培训中获得了很多启示和心得体会。

在培训中,我与一群来自不同行业,不同职业背景的人们一起学习,交流,思考,对自己的职业发展有了更深入的认识和理解。

以下是我在这次培训中的一些心得体会。

首先,培训的目的是为了提升自己的能力和素质。

无论是从专业知识、沟通能力还是领导力等方面,培训都可以为我们提供一些宝贵的经验和方法。

在这次培训中,我学习到了很多关于人力资源管理的理论和实践,例如招聘、培训、绩效考核等方面的知识。

这些知识不仅可以帮助我更好地完成本职工作,还可以提升我的职业竞争力。

其次,培训的过程是一个不断学习和反思的过程。

在培训中,我们不仅学习到知识,还学习到了一种学习的态度。

我们要保持开放的心态,不断学习,适应变化。

培训中的案例分析、小组讨论、角色扮演等活动,让我对一些问题有了更深刻的认识和理解。

在与其他参与者的交流中,我从他们的经验和观点中学到了很多东西,同时也能够反思自己的观点和做法。

这样的学习和反思的过程是非常宝贵的,能够帮助我们不断提升自己的能力和素质。

再次,培训的效果取决于我们的行动。

培训只是为我们提供了一些机会和平台,我们要根据自己的实际情况,将所学知识应用到实际工作中,才能产生实际的效果。

在培训中,我们学习到了很多面对实际问题的方法和技巧,但这些方法和技巧只有在我们实际应用中才能体现其价值。

因此,我意识到要将所学知识转化为实际行动,将其应用在工作中,才能真正提升自己的能力和素质。

与此同时,培训中的合作与分享也是非常重要的。

在这次培训中,我们组成小组,通过小组的方式完成一些任务和项目,每个人都要发挥自己的特长,共同完成目标。

这种合作的方式不仅能够加强我们的团队合作能力,还能够提升我们的沟通和协作能力。

在小组中,我们会遇到各种各样的问题和挑战,需要与其他成员一起思考、讨论、解决。

这样的合作与分享能够培养我们的团队意识和合作精神,对我们的职业发展也有积极的促进作用。

人力资源培训心得体会(精选10篇)

人力资源培训心得体会(精选10篇)

人力资源培训心得体会(精选10篇)人力资源篇18月23日,我于特变总部培训学院参加了州人社局举办的《企业人力资源管理高级实战研修班》培训。

席间讲课老师石先广先生对社会保险筹划与薪酬人力成本控制进行了详尽细致的讲解,并结合实际,通过剖析针对性的案例,有效的提高了学员们对人力资源薪酬管理与社保筹划方面的认识。

此次培训,最深的感受为激励与保障。

激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。

物质激励要和精神激励相结合。

物质激励是指通过物质刺激的手段,鼓励职工工作。

它的主要表现形式有:工资、奖金、津贴、福利等。

但企业单用物质激励不一定能起作用,必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。

只有当企业文化能够真正融入每个员工个人的价值观时,员工才能把企业的目标当成自己的。

每一次的学习都将是一次新的旅程的开端。

薪酬福利的学习不能一挥而就,理论学习的知识需由实际的操作来体现。

我们更应该在平时的工作中去摸索,去探究,以行动去发现,寻找更适合我公司发展的薪酬管理体系。

人力资源培训心得体会篇211月5日-8日,我有幸参加了人力资源行业人才技能培训高级研修班。

这次培训,给我们提供了一个交流、提升的机会,对我开拓视野、提升思维,优化理念、充实经历、提高能力帮助很大,是一次难得的受教育和获得前沿信息机会,可谓收获颇丰。

本次4天的培训课程安排紧凑,内容丰富,从宏观到微观,从理论到实务,系统地讲解了人力资源行业方面的相关实践知识与技能。

这次学习的内容比较多,也很适用。

加之几位教授、专家渊博的知识、精彩的演讲及真实的案列,给我带来很多感慨和思考。

特别是以下几方面:一、人力资源行业从业人员要与时俱进信息时代、知识经济时代已成为我们这个时代的代名词,新的东西每天都会大量地涌现出来,新的技术、新的经营方式层出不穷,变化成为这个时代的最重要的特征之一。

人力资源专员培训心得体会范文(通用10篇)

人力资源专员培训心得体会范文(通用10篇)

人力资源专员培训心得体会范文(通用10篇)1. 培训前期的准备工作在成为一名人力资源专员之前,我参加了一次系统的培训,这为我打下了坚实的基础。

在培训前,我做好了以下几项准备工作:- 熟悉了人力资源管理的基本理论知识;- 阅读了相关的专业书籍和资料,扩充了自己的知识面;- 做好了心理准备,明确了自己的职业目标。

通过这些准备工作,我对人力资源专员的职责和要求有了更深入的了解,为培训的开始做好了充分准备。

2. 培训过程中的收获在培训过程中,我学到了很多有用的知识和技能,以下是我在培训中的一些收获:- 研究了招聘和选拔的技巧,包括如何撰写招聘广告、如何进行面试等;- 掌握了薪酬福利管理的基本原则和方法,了解了员工薪酬结构以及激励机制的设计;- 研究了人力资源规划和绩效管理的理论知识,了解了如何对员工进行绩效评估和绩效管理。

通过培训,我不仅提升了自己的专业技能,还加深了对人力资源管理的理解和认识。

3. 培训后的实践应用培训结束后,我将学到的知识应用到了实际工作中,取得了一些成果:- 在招聘方面,我根据学到的面试技巧,成功招聘了一批合适的员工,为公司的发展做出了贡献;- 在薪酬福利管理方面,我与员工进行了沟通,解决了一些关于薪资的问题,增强了员工的满意度;- 在绩效管理方面,我引入了一套新的绩效评估方法,有效提升了员工的工作效率。

通过将培训内容应用到实际工作中,我不仅提高了自己的工作能力,还为公司的发展做出了积极的贡献。

4. 个人成长与感悟参加人力资源专员培训对我的个人成长和职业发展起到了积极的促进作用。

以下是我在培训中的一些感悟:- 做好人力资源工作需要不断研究和更新知识,与时俱进;- 人力资源工作需要具备良好的沟通能力和团队合作精神;- 人力资源工作是一项综合性的工作,需要全面考虑员工的需求和公司的利益。

通过参加培训,我对人力资源工作有了更深入的了解和认识,也提高了自己的综合素质和职业能力。

5. 后续的研究计划为了进一步提升自己的职业能力,我制定了一些后续的研究计划:- 继续深入研究人力资源管理的理论知识,不断提升自己的专业水平;- 参加相关的培训和研讨会,与同行业的专业人士交流和研究经验;- 积极参与公司的人力资源项目和活动,增加实践经验。

人力资源培训心得体会

人力资源培训心得体会

人力资源培训心得体会人力资源培训心得体会(精选7篇)人力资源培训心得体会1非常感谢公司组织的《非人力资源经理的人力资源管理》的培训,一开始接到培训通知时,抵触心理还是蛮重的,总认为人力资源管理离我所处的岗位还很遥远,八竿子打不着的事怎么拉我们去培训的?可是当坐下来接受培训开始,我就被李老师的课程深深的吸引了。

开篇第一章,老师就介绍了优秀经理的成长之路,以前我们总认为做好一个主管,业绩是第一位的,而没有好好考虑过,业务的增长需要哪些元素来支撑,自己?团队?特别是团队的成长靠什么?这些都是非人力资源经理的人力资源管理来实现的。

作为分公司市场拓展部的主管,我始终有很多的困扰,招人时的选择(选才),人员到岗后的管理(用才)、人员达不到要求后的培养(育才)、人员达到公司要求后的留用(留才),每一个环节都是我们的必经之路,但经过老师的总结,就感觉思路一下清晰起来了,这就是我参加这次培训最大的收获。

老师通过《兔子吃狼》的故事给我们形象的解释了选才、用才、育才、留才的四个步骤,狮子和老虎分别选了兔子和羚羊作为他们的员工,可是故事的发展结果完全不一样,这就告诉我们一点,选才是管理的第一步,也是最为关键的一步,人才选不正确,下面的所有东西都是扯淡,回顾我们的职业生涯,往往输在起跑线上,特别是在人员编制不足的情况下,常常昏了头,明明知道中国有句古话叫“宁缺毋滥”,可是到了工作上就先想着把人招到位,先用起来再说,后续的事情根本不考虑,事实证明,这绝对是个错误的决定,我们分公司就常常碰见这样的问题,招人的时候,明明认为此人根本不满足岗位需求,可是总是抱着侥幸的心理想着先用用看,可是试用期一过,狐狸尾巴就露出来了,工作安排不下去,客户不满意,同事抱怨配合困难等等,问题就开始暴露,而这个时候,作为主管总想着能改变他,可是往往适得其反,把不适用的人放在不适合的岗位上,一是对公司不负责任,同时对员工本人也是不负责任的,所以选才是一个开始,也是起跑线,如果起跑就比人家慢,后面想超越就很困难。

2024年人力资源管理培训的心得体会(三篇)

2024年人力资源管理培训的心得体会(三篇)

2024年人力资源管理培训的心得体会在____月____日至____日的时段中,我有幸参加了于社会主义学院举行的人力资源管理培训活动。

培训期间,主讲教师对全面的人力资源管理体系进行了深入且细致的阐述,并辅以针对性案例分析,显著提升了我对人力资源管理的理解。

1. 通过本次培训,我深刻理解了科学应用人力资源管理策略的必要性。

我会通过项目进度跟踪,秉持科学发展观,借助过程控制和持续改进的手段,逐步推动人力资源管理的优化,以实现工作的圆满达成。

2. 此次培训使我深刻意识到提高客户满意度的至关重要性。

作为计划员,我将充分发挥桥梁作用,与各部门保持紧密联系,确保采购流程中的问题能够迅速解决。

我将横向与其他计划员共享采购信息,以规范行为,实现协作共赢。

通过自我反思和总结,我将致力于提升内外部客户的满意度,创建积极的工作环境。

3. 我也认识到提出合理化建议对于改进工作的重要性。

在日常工作中,我将对发现的问题进行具体分析,并提出切实可行的解决方案。

我会迅速执行并解决问题,减少无效操作,提升工作效率和积极性。

我将不断完善工作流程,以更高效、更优质的方式履行我的职责。

这次人力资源管理培训使我在理论知识和实践能力上都得到了丰富。

未来,我将持续学习,将所学知识应用于实践中,通过思考与行动的结合,努力实现工作的合理化、精细化、科学化和最优化。

2024年人力资源管理培训的心得体会(二)1、在日常工作中,我坚定地采用积极的工作态势,充分利用人力资源管理的smart原则,确保工作安排的合理性。

我持续跟踪项目进度,秉持科学严谨的态度,借助过程控制和持续优化的策略,逐步实现人力资源管理的高效与公正,以确保所有工作职责的圆满达成。

2、经过本次培训,我对提升客户满意度的必要性有了深入的理解。

作为计划员,我将扮演起协调者的角色,紧密连接采购申请部门、计划管理部门、上级领导、招标办公室、采购人员及仓储人员,确保对采购流程中的任何问题能迅速响应并解决。

2024年人力资源培训心得体会(四篇)

2024年人力资源培训心得体会(四篇)

2024年人力资源培训心得体会人力资源培训是企业中非常重要的一环,它可以帮助员工提升专业技能、拓宽知识面、增强工作能力,进而提高团队的整体素质和竞争力。

在我的工作中,我参加了多次人力资源培训,并从中受益匪浅。

下面是我对人力资源培训的心得体会。

首先,人力资源培训可以帮助我提升专业技能。

在培训中,我学习了许多与人力资源管理相关的知识和技能,比如招聘、面试、员工培训、绩效评估等。

通过系统的学习和实践,我逐渐掌握了这些技能,并能够运用到实际工作中。

这些技能的提升不仅使我在人力资源工作中更加得心应手,还使我在职业生涯中具备了更多的竞争力。

其次,人力资源培训可以拓宽我的知识面。

在培训中,我有机会接触到各个方面的知识,比如法律法规、劳动关系、员工福利等。

这些知识对于人力资源工作来说非常重要,它们帮助我更好地理解和应对工作中的各种情况和问题。

同时,这些知识也扩大了我的视野,让我能够更全面地看待和理解企业的运营和管理。

再次,人力资源培训可以提高我的工作能力。

在培训中,我学习了许多与工作技能相关的内容,比如沟通技巧、团队合作、决策能力等。

这些能力的提升可以帮助我更好地与员工和同事合作,更好地处理工作中的各种问题和挑战。

与此同时,通过培训,我也锻炼了自我管理和问题解决的能力,使我在工作中更加自信和高效。

最后,人力资源培训让我认识到了学习的重要性。

在培训中,我看到了许多优秀的人力资源专家和公司领导者,他们不断学习和进步,不断提升自己的能力和业务水平。

他们用实际行动告诉我,只有不断学习和提升才能在竞争激烈的职场中立于不败之地。

因此,我下定决心要不断学习和进步,不断提升自己的能力和价值。

综上所述,人力资源培训对于我来说是非常重要的。

通过培训,我提升了专业技能,拓宽了知识面,提高了工作能力,并养成了持续学习的习惯。

我相信,在未来的工作中,这些收获将继续为我带来更多的机会和成功。

我也会继续积极参与各种培训,不断提升自己,为企业的发展和自身的成长做出更大的贡献。

2024年人力资源管理培训心得体会(三篇)

2024年人力资源管理培训心得体会(三篇)

2024年人力资源管理培训心得体会人力资源管理培训是一种提升组织人力资源管理水平的有效手段,是对人力资源管理人员进行知识、技能和能力培养的过程。

在我参加的人力资源管理培训中,不仅学到了很多有关人力资源管理的理论知识,还积累了一些实践经验,给我带来了很多启发和思考。

首先,在人力资源管理培训中,我学到了一些关于招聘和选拔的知识和技巧。

在这个阶段,我们不仅需要根据职位要求制定招聘计划,还需要设计招聘渠道、制定招聘流程,并对候选人进行面试和评估。

通过这次培训,我对招聘和选拔的目标、方法和工具有了更清晰的认识,也学会了如何通过面试和评估来筛选出最适合公司需求的候选人。

其次,在人力资源管理培训中,我学到了一些关于员工培训和发展的理论和实践知识。

员工培训和发展是组织提升员工能力和素质,提高员工工作效能的重要方式。

通过培训,我了解到了不同的培训方法和技巧,掌握了培训计划的制定和实施的步骤,学会了如何评估培训的效果。

同时,我还学习了一些关于绩效管理和激励机制设计的理论和方法,认识到了绩效管理的重要性,知道了如何通过激励机制来激发员工的积极性和创造力。

再次,在人力资源管理培训中,我学到了一些关于员工关系和福利管理的知识和技能。

员工关系和福利管理是组织维护良好员工关系、增强员工归属感和凝聚力的重要手段。

通过培训,我了解到了员工关系管理的原则和技巧,学会了如何处理员工问题和纠纷。

同时,我还学习了一些关于福利管理的理论和实践经验,知道了如何根据员工的需求和期望来设计和调整福利待遇,提高员工满意度和忠诚度。

最后,在人力资源管理培训中,我学到了一些关于人力资源战略规划和管理的知识和技巧。

人力资源战略规划是组织发展战略和人力资源管理战略的结合,是组织长远发展所必需的。

通过培训,我了解到了人力资源战略规划的基本步骤和方法,学会了如何根据组织的战略目标和需求来制定人力资源策略和计划。

同时,我还学习了一些关于人力资源管理的最佳实践,如如何构建高绩效的团队、如何进行人才管理和继任计划等,这对于提高组织人力资源管理的水平和能力是非常有价值的。

2024年人力资源培训心得体会(三篇)

2024年人力资源培训心得体会(三篇)

2024年人力资源培训心得体会衷心感谢公司安排的《非人力资源经理的人力资源管理》培训课程。

起初,我对此次培训持有一定的抵触情绪,认为人力资源管理与我当前的职责相距甚远。

随着课程的展开,我被李老师的讲授深深吸引。

在开篇阶段,老师阐述了卓越经理人的发展路径,使我们意识到,作为主管,我们往往过于关注业绩,而忽视了业务增长所需的要素,如团队的发展。

这正是非人力资源经理需要掌握的人力资源管理。

作为分公司市场拓展部的负责人,我时常面临选人、用人、育人和留人的挑战。

经过老师的点拨,我对这些问题的处理思路变得更为清晰,这是我在培训中获得的最大收获。

老师通过《兔子吃狼》的寓言生动地诠释了选才、用才、育才和留才的四个阶段。

故事揭示了选才在管理中的首要和关键地位。

在我们的职业生涯中,往往因起跑线的选择失误而陷入困境,特别是在人力资源紧张时,我们可能会忽视“宁缺毋滥”的原则,急切地填补空缺,结果却适得其反。

我司的实际情况中,这样的问题时有发生,即明知某人不符合岗位需求,仍抱有侥幸心理试用,结果在试用期后问题频发,对公司和员工本人都是不负责任的。

因此,选才不仅是起点,也是决定后续表现的关键。

总的来说,这次培训使我深刻认识到人力资源管理的重要性,尤其是选才环节的决定性影响。

我将以此为鉴,改进我在团队管理和人才选用上的策略。

2024年人力资源培训心得体会(二)在____月____日至____日期间,我有幸参与了一场针对人力资源行业人才技能的高级研修班。

此次培训不仅为我搭建了交流与自我提升的平台,更在拓宽视野、深化思维、优化理念、丰富履历及提升能力方面发挥了重要作用,是一次极为宝贵的教育经历与前沿信息获取的契机,可谓满载而归。

本次为期____天的培训课程,其安排之紧凑、内容之丰富,堪称典范。

课程由宏观至微观,由理论至实践,全方位、系统性地传授了人力资源行业的核心知识与技能。

学习过程中,众多教授与专家的深厚学识、生动演讲及真实案例,令我深受启发,特别是在以下几个关键领域有了更为深刻的认识与思考:一、人力资源从业者需紧跟时代步伐二、强化人力资源合规风险控制随着一系列人力资源相关法律法规的出台与实施,企业面临的劳动纠纷与用工成本问题日益凸显。

【最新】hr培训心得体会6篇

【最新】hr培训心得体会6篇

【最新】hr培训心得体会6篇hr是人力资源的简称,人力资源工作是一个有机的整体,各个环节的工作都必须到位,同时要根据不同的情况,不断地调整工作的重点,才能保证人力资源管理保持良性运作,也是hr培训重点,下面是带来的hr培训的心得体会,仅供参考.hr培训心得体会范文1:作为人力资源管理,首先由人力资源规划.招聘与配置.培训与开发.薪酬与福利.绩效管理和员工管理这六大模块组成.1.人力资源规划也就是我们笼统说的方案和计划的组合,简单的打个比喻:〝就像航行出海的船需要确定一个目的地定位好航标,同时需要一个有效的导航系统,以确保航行在正确的路线之上〞.人力资源管理也一样,需要确定HR(人力资源)工作目标定位和实现的途径.人力资源规划的目的在于结合企业发展战略,通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析,找到未来人力资源工作的重点和方向,并制定具体的工作方案和计划,以保证企业目标的顺利实现.人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集.分析和统计,依据这些数据和结果,结合企业战略,制定未来人力资源工作的方案.2.招聘与配置上面讲到人力资源的规划,既然有了规划,我们就要开始人员的招聘任用与配置.人员任用讲求的是人岗匹配,适岗适人.找到合适的人却放到了不合适的岗位与没有找到合适的人一样会令招聘工作失去意义.招聘合适的人才并把人才配置到合适的地方是才能算完成了一次有效的招聘.招聘和配置有各自的侧重点,招聘工作是由需求分析-预算制定-招聘方案的制定-招聘实施-后续评估等一系列步骤构成的,其中关键又在于做好需求分析,首先明确公司到底需要什么人,需要多少人,对这些人有什么要求,以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人,目标和计划明确之后,招聘工作会变得更加有的放矢.人员配置工作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑,这样根据岗位〝量身定做〞一个标准,再根据这个标准招聘企业所需人才,配置工作将会简化为一个程序性的环节.招聘与配置不能被视为各自独立的过程,而是相互影响.相互依赖的两个环节,只有招聘合适的人员并进行有效的配置才能保证招聘意义的实现.3.培训与开发对于新进公司的员工来说,要尽快适应并胜任工作,除了自己努力学习,还需要公司提供帮助.对于在岗的员工来说,为了适应市场形势的变化带来的公司战略的调整,需要不断调整和提高自己的技能.基于这两个方面,组织有效培训,以最大限度开发员工的潜能变得非常必要.就内容而言,培训工作有企业文化培训,规章制度培训,岗位技能培训以及管理技能开发培训.培训工作必须做到具有针对性,要考虑不同受训者群体的具体需求.对于新进员工来说,培训工作能够帮助他们适应并胜任工作,对于在岗员工来说,培训能够帮助他们掌握岗位所需要的新技能,并帮助他们最大限度开发自己的潜能,而对于公司来说,培训工作会让企业工作顺利开展,业绩不断提高.4.薪酬与福利(员工激励的最有效手段之一)薪酬与福利的作用有两点:一是对员工过去业绩的肯定;二是借助有效的薪资福利体系促进员工不断提高业绩.一个有效的薪资福利体系必须具有公平性,保证外部公平.内部公平和岗位公平.外部公平会使得企业薪酬福利在市场上具有竞争力,内部公平需要体现薪酬的纵向区别,岗位公平则需要体现同岗位员工胜任能力的差距.对过去业绩公平地肯定会让员工获得成就感,对未来薪资福利的承诺会激发员工不断提升业绩的热情.薪酬福利必须做到物质形式与非物质形式有机地结合,这样才能满足员工的不同需求,发挥员工的最大潜能.5.绩效管理绩效考核的目的在于借助一个有效的体系,通过对业绩的考核,肯定过去的业绩并期待未来绩效的不断提高.一个有效的绩效管理体系包括科学的考核指标,合理的考核标准,以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施.纯粹的业绩考核使得绩效管理局限在对过去工作的关注,更多地关注绩效的后续作用才能把绩效管理工作的视角转移到未来绩效的不断提高!6.员工关系员工关系的处理在于以国家相关法规政策及公司规章制度为依据,在发生劳动关系之初,明确劳动者和用人单位的权利和义务,在合同期限之内,按照合同约定处理劳动者与用人单位之间权利和义务关系.对于劳动者来说,需要借助劳动合同来确保自己的利益得到实现,同时对企业尽到应尽的义务.对于用人单位来说,劳动合同法规更多地在于规范其用工行为,维护劳动者的基本利益.但是另一方面也保障了用人单位的利益,包括对劳动者供职期限的约定,依据适用条款解雇不能胜任岗位工作的劳动者,以及合法规避劳动法规政策,为企业节约人力资本支出等.总之,员工关系管理的目的在于明确双方权利和义务,为企业业务开展提供一个稳定和谐的环境,并通过公司战略目标的达成最终实现企业和员工的共赢!综合上述六大模块,我个人认为其起着承上启下.互为互存.缺一不可的关系,任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡.人力资源工作是一个有机的整体,各个环节的工作都必须到位,同时要根据不同的情况,不断地调整工作的重点,才能保证人力资源管理保持良性运作,并支持企业战略目标的最终实现!hr培训心得体会范文2:经过一个多月的漫长等待,终于在网站上查到自己的人力资源考试分数,当看到成绩合格的时候,回想起那段复习的经历真是百感交集.我是通过网站上查到这里的品牌度最高,才在众多的培训机构中选择这家(中国人力资源前沿网)的.参加培训后,就觉得这里培训管理严格,每个班级都设有班主任和考务老师.班主任秦老师很关心我们日常的学习,每次培训前都组织签到,还会给没来的学生打电话,不上课的时候用网络与大家沟通,每个班级都有自己的QQ群,在群里即可以及时收到老师发的各类通知,也能将工作中遇到的问题与其他学员交流切磋.平时班主任还提供给我们很多相关的复习资料,特别是这次的技能模拟考卷,更是涵盖了几个实际技能考试中的大部分考点.就考试而言我想谈谈对几门学科的复习体会.理论这个学科可以说是最简单的,采用上机考的方式,都是客观性的题目.这些题目大部分是书上的相关概念,也有部分是书外的一点东西,不过只要把书看熟,这门课程应该没有什么大问题.由于我是做薪酬这块的,对整个人力资源管理的概念不是很熟悉,我这本书大概一共看了三遍.第一遍是不求甚解,只是看懂各个章节大体再讲什么,然后做一下发下来的联系册,花了三星期看完.看第二遍的时候,把练习册(练习册的主编就是我们的老师王伟杰喔>)上每道题所涉及的知识点在书上用萤光笔划出来,边看边划,据说练习册上的题就是最早题库里的题,所涉及的知识点肯定是这本书关键的地方,这边书花费了很长的时间,估计花了六星期.最后一遍就是只看划过的地方了,这遍也用了三星期.经过这样的看书,肯定会对人力资源管理理论体系有了深刻的理解,做客观性题目的话就可以很顺利了.技能是可以和理论一起复习的,个人觉得技能无非是对理论题的深化和系统性的理解.同样的一个知识点,客观性题名只要对这个知识点有点了解就可以做了,但是技能的话就是对这个知识点的一种阐述.所以没两个单元之间上的复习课非常重要,刘海燕老师会给我们指出这些章节中哪些知识点是会考技能题的,再看第二遍数的时候,可以用不同颜色的笔圈出来,仔细认真的看,有时间的话还可以特别抄出来,到时候复习起来只要看抄的就可以了,这样既可以练练写字,也加深记忆,更能避免翻书复习时遗漏部分考点.英语(我们的上课老师也是主编王伟杰老师)从某种程度上来说可能是最容易及格的,下功夫的话是一定能及格的.首先就是背单词,300个专业单词一定要背出,而且还要背的和考纲上的一样,考纲上有些单词的时态.单复数形式会很奇怪的,在考卷上也要一样写,中文意思也要是考纲上有的,而不能是平常通用的意思,这样就能保证不在这里失分了.其次是选择题,这里的题目基本上都是英语教科书上选的句子,不过基本上我们是没空看这本书了,所以就把老师发的习题做一下,考试中会有一部分和练习题会相似的.再者是阅读理解题,这是最简单的,至少会有一篇和老师发的习题文章相同题名不同的阅读,而且阅读题的答案只要仔细从文章里找,会直接找到答案,加上老师教的不少应试技巧更是觉得像初中的阅读理解题,最后是作文,十篇范文中有一篇相同.这个倒是蛮难的,如果前面几个项目准备好了,这里到是可以放弃的.不过为了保证能通过考试的话,还是背一下,不过有两篇还是非常难背的,我也没有去背,不过比较幸运的是这次考试中没有考到这两篇.最后说说面试,面试肯定是最后考的,两个考官对一个考生.一千个人心中有一千个哈姆雷特,考试结束后我们同学交流也发现考官的习惯不同,很难统一.这里我就说说我的面试经历.给我面试的是一个40左右的女考官和一个50左右的男考官,从头至尾,只有女考官发问,男考官没有一个问题,只在看我的自评表.女考官一开始叫我先介绍下自己,我就开始背自评表上的小结了,才背了没多久,考官就叫我不要说了.分析案例,这个案例比技能考试的案例简单,而且貌似是偏重于一个模块的,我抽到的那道是培训的.在回答案例时一定要镇定,考官随时回打断你思路问你前面一句话里说的东西.我对培训不是很熟,所以我回答时有意往绩效那块引.不能引时就介绍自己单位的培训流程的,这个或许是一个拖延时间的办法.老师有时看不下去了就说请你回到案例中来.反正就像之前培训的人力资源前沿网的专职复习郭振超老师说的,不能冷场,不然考官会提许多问题的.我就一直再那儿说,直到考官说可以了,今天就到这儿吧.虽然当时我不能肯定自己会过关,但是和其他同学聊起他们面试时遇到的许多难题,我还真的算简单的.以上就是我对这次人力资源管理师培训和考试的一点体会,希望能对以后的同学有所帮助,也希望能有更多的学员能通过考试,拿到心仪的证书.hr培训心得体会范文3:一.选人时的匹配度问题(续)所谓匹配度又可分为三个方面:一是应聘人员与岗位要求的匹配度,二是新增员工与整个企业各组织机构均衡发展的匹配度,三是新增人员与企业人力资源管理能力的匹配度.二.求职者的目标追求与利弊分析在求职者追求的诸多目标中,〝高权益保障〞和〝高增值空间〞总是排在前列的.〝高权益保障〞体现在高底薪和高职位上,强调的是眼前利益.如果把〝高权益保障〞放在第一位,求职者往往会丧失很多宝贵的机会,尤其是在跨行业跳槽的情况下.因为绝大多数招聘单位都不具备人员鉴定的能力(就连国家的劳动部门都不具备这个能力),并且也没有充裕的时间进行〝相马〞.这样,大多数企业就只能以〝相马〞为辅,以〝赛马〞为主,也就是说〝是骡子是马拉出来遛遛!〞这些企业只会把你过往的经历作为参考,对你是否能委以重任.给予高薪,则要拿业绩说话.先安排在职务低.薪水低的基层岗位上,有能耐你可以每天.每周晋升一级(采用目标管理和承诺制试用办法).〝高增值空间〞体现在快速成长和平台分享上,强调的是长期利益.一个好的事业发展平台必然具有两个必要条件:其一,属于高劳动回报率行业(同一个人,在不同的行业打拼,劳动回报差距很大);其二,企业决策者追求团队的共赢.一个〝高增值空间〞的企业,值得员工托付一生.三.关于试用期的工资水平试用期的工资水平设定可以分为四种情形,分别是〝固定工资〞.〝高底薪+低绩效〞.〝低底薪+高绩效〞.〝承诺制浮动工资〞.这是结构类型各有利弊,分别适用于不同的情况.我公司可以在不同的情况下酌情选择.〝高底薪+低绩效〞对人的拉动作用较好,但作此选择的新员往往会抱以观望的心态对待新的环境.新的工作.鉴于此,唯有在人力资源管理有保障的情况下才适合采用.〝低底薪+高绩效〞对人的拉动作用较弱,但对一个新人的工作信心和融入企业的欲望是个很好的考验.该类型适合于在人力资源管理薄弱的情况下采用. 〝承诺制浮动工资〞制度是个很好的折中方案.打个简单的比方:某A,试用期间每月收益不低于_00元(仍可以适度浮动);如果试用三个月被公司正式聘用,则试用期的总收益按每月5000元补齐.四.一点提示试用期内的〝低底薪+高绩效〞政策会把相当一部分优秀人员拒之于门外.虽然这种政策可以降低用人的风险成本,但同时也会大大增加招聘工作的成本.频繁的招聘信息检索.简历筛选.笔试.初试.复试.再复试,这些工作的成本可能会远远高于多付给试用期员工工资上的成本.hr培训心得体会范文4:作为人力资源管理,首先由人力资源规划.招聘与配置.培训与开发.薪酬与福利.绩效管理和员工管理这六大模块组成.1.人力资源规划也就是我们笼统说的方案和计划的组合,简单的打个比喻:〝就像航行出海的船需要确定一个目的地定位好航标,同时需要一个有效的导航系统,以确保航行在正确的路线之上〞.人力资源管理也一样,需要确定HR(人力资源)工作目标定位和实现的途径.人力资源规划的目的在于结合企业发展战略,通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析,找到未来人力资源工作的重点和方向,并制定具体的工作方案和计划,以保证企业目标的顺利实现.人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集.分析和统计,依据这些数据和结果,结合企业战略,制定未来人力资源工作的方案.2.招聘与配置上面讲到人力资源的规划,既然有了规划,我们就要开始人员的招聘任用与配置.人员任用讲求的是人岗匹配,适岗适人.找到合适的人却放到了不合适的岗位与没有找到合适的人一样会令招聘工作失去意义.招聘合适的人才并把人才配置到合适的地方是才能算完成了一次有效的招聘.招聘和配置有各自的侧重点,招聘工作是由需求分析-预算制定-招聘方案的制定-招聘实施-后续评估等一系列步骤构成的,其中关键又在于做好需求分析,首先明确公司到底需要什么人,需要多少人,对这些人有什么要求,以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人,目标和计划明确之后,招聘工作会变得更加有的放矢.人员配置工作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑,这样根据岗位〝量身定做〞一个标准,再根据这个标准招聘企业所需人才,配置工作将会简化为一个程序性的环节.招聘与配置不能被视为各自独立的过程,而是相互影响.相互依赖的两个环节,只有招聘合适的人员并进行有效的配置才能保证招聘意义的实现.3.培训与开发对于新进公司的员工来说,要尽快适应并胜任工作,除了自己努力学习,还需要公司提供帮助.对于在岗的员工来说,为了适应市场形势的变化带来的公司战略的调整,需要不断调整和提高自己的技能.基于这两个方面,组织有效培训,以最大限度开发员工的潜能变得非常必要.就内容而言,培训工作有企业文化培训,规章制度培训,岗位技能培训以及管理技能开发培训.培训工作必须做到具有针对性,要考虑不同受训者群体的具体需求.对于新进员工来说,培训工作能够帮助他们适应并胜任工作,对于在岗员工来说,培训能够帮助他们掌握岗位所需要的新技能,并帮助他们最大限度开发自己的潜能,而对于公司来说,培训工作会让企业工作顺利开展,业绩不断提高.4.薪酬与福利(员工激励的最有效手段之一)薪酬与福利的作用有两点:一是对员工过去业绩的肯定;二是借助有效的薪资福利体系促进员工不断提高业绩.一个有效的薪资福利体系必须具有公平性,保证外部公平.内部公平和岗位公平.外部公平会使得企业薪酬福利在市场上具有竞争力,内部公平需要体现薪酬的纵向区别,岗位公平则需要体现同岗位员工胜任能力的差距.对过去业绩公平地肯定会让员工获得成就感,对未来薪资福利的承诺会激发员工不断提升业绩的热情.薪酬福利必须做到物质形式与非物质形式有机地结合,这样才能满足员工的不同需求,发挥员工的最大潜能.5.绩效管理绩效考核的目的在于借助一个有效的体系,通过对业绩的考核,肯定过去的业绩并期待未来绩效的不断提高.一个有效的绩效管理体系包括科学的考核指标,合理的考核标准,以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施.纯粹的业绩考核使得绩效管理局限在对过去工作的关注,更多地关注绩效的后续作用才能把绩效管理工作的视角转移到未来绩效的不断提高!6.员工关系员工关系的处理在于以国家相关法规政策及公司规章制度为依据,在发生劳动关系之初,明确劳动者和用人单位的权利和义务,在合同期限之内,按照合同约定处理劳动者与用人单位之间权利和义务关系.对于劳动者来说,需要借助劳动合同来确保自己的利益得到实现,同时对企业尽到应尽的义务.对于用人单位来说,劳动合同法规更多地在于规范其用工行为,维护劳动者的基本利益.但是另一方面也保障了用人单位的利益,包括对劳动者供职期限的约定,依据适用条款解雇不能胜任岗位工作的劳动者,以及合法规避劳动法规政策,为企业节约人力资本支出等.总之,员工关系管理的目的在于明确双方权利和义务,为企业业务开展提供一个稳定和谐的环境,并通过公司战略目标的达成最终实现企业和员工的共赢!综合上述六大模块,我个人认为其起着承上启下.互为互存.缺一不可的关系,任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡.人力资源工作是一个有机的整体,各个环节的工作都必须到位,同时要根据不同的情况,不断地调整工作的重点,才能保证人力资源管理保持良性运作,并支持企业战略目标的最终实现!hr培训心得体会范文5:经过一个多月的漫长等待,终于在网站上查到自己的人力资源考试分数,当看到成绩合格的时候,回想起那段复习的经历真是百感交集.我是通过网站上查到这里的品牌度最高,才在众多的培训机构中选择这家(中国人力资源前沿网)的.参加培训后,就觉得这里培训管理严格,每个班级都设有班主任和考务老师.班主任秦老师很关心我们日常的学习,每次培训前都组织签到,还会给没来的学生打电话,不上课的时候用网络与大家沟通,每个班级都有自己的QQ群,在群里即可以及时收到老师发的各类通知,也能将工作中遇到的问题与其他学员交流切磋.平时班主任还提供给我们很多相关的复习资料,特别是这次的技能模拟考卷,更是涵盖了几个实际技能考试中的大部分考点.就考试而言我想谈谈对几门学科的复习体会.理论这个学科可以说是最简单的,采用上机考的方式,都是客观性的题目.这些题目大部分是书上的相关概念,也有部分是书外的一点东西,不过只要把书看熟,这门课程应该没有什么大问题.由于我是做薪酬这块的,对整个人力资源管理的概念不是很熟悉,我这本书大概一共看了三遍.第一遍是不求甚解,只是看懂各个章节大体再讲什么,然后做一下发下来的联系册,花了三星期看完.看第二遍的时候,把练习册(练习册的主编就是我们的老师王伟杰喔>)上每道题所涉及的知识点在书上用萤光笔划出来,边看边划,据说练习册上的题就是最早题库里的题,所涉及的知识点肯定是这本书关键的地方,这边书花费了很长的时间,估计花了六星期.最后一遍就是只看划过的地方了,这遍也用了三星期.经过这样的看书,肯定会对人力资源管理理论体系有了深刻的理解,做客观性题目的话就可以很顺利了.技能是可以和理论一起复习的,个人觉得技能无非是对理论题的深化和系统性的理解.同样的一个知识点,客观性题名只要对这个知识点有点了解就可以做了,但是技能的话就是对这个知识点的一种阐述.所以没两个单元之间上的复习课非常重要,刘海燕老师会给我们指出这些章节中哪些知识点是会考技能题的,再看第二遍数的时候,可以用不同颜色的笔圈出来,仔细认真的看,有时间的话还可以特别抄出来,到时候复习起来只要看抄的就可以了,这样既可以练练写字,也加深记忆,更能避免翻书复习时遗漏部分考点.。

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回顾××年培训工作,我们XXXXX持之以恒贯彻落实建设学习型公司、培育学习型员工的精神,牢固树立“培训是公司的长效投入,是发展的最大后劲,是员工的最大福利”,推动公司产品向更高目标发展作出了积极贡献。

一年来,做了以下培训工作总结一、培训工作情况××年共举行内训24项,分别质量管理意识培训占46%,专业技能培训占50%,规章制度与职业道德培训占4%,共计57:85课时,参训27人次。

培训课程主要集中为以下几类:1、员工必修类:企业文化培训、职业道德规范、管理制度;2、重点培训:软件测试、开发及管理、CMMI3;3、新员工岗前培训二、培训费用××年培训费用总计为522397.50元,费用均为下半年,因上半年没有做培训成本这一项。

三、培训工作分析(一)取得的成绩:1、××年度的培训工作与2004年度相比,从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面,取得了一定的增长。

2、建立制度性培训体系。

以往,公司培训工作缺乏系统性制度,培训管理幅度和力度很弱,培训资金无保证,员工培训意识差,培训工作开展十分困难。

今年质量管理部投入大量精力,在总结了以往公司培训经验的基础上,优化培训管理流程,完善教育培训制度。

重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程,在多次征求各单位意见后,全面提升公司培训工作的制度化管理。

3、在××年公司通过ISO9001:2000标准认证和CMM认证的基础上,引入ISO10015、GB/T19025-2001和MQMS体系知识,逐步掌握与国际接轨的培训管理制度和工作程序,建立和完善职工培训教育的质量保证和效果评价体系。

4、不断改进培训方式,积极探索新的培训模式。

(二)存在的问题和不足1、培训工作考核少,造成培训“参加与不参加一个样,学好学孬一个样”的消极局面,导致培训工作的被动。

2、培训形式缺乏创新。

只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式,呆板、枯燥,提不起学员的兴趣,导致学员注意力不集中,影响了培训效果。

3、原则性不强。

不能严格执行培训纪律和有关规定,对违反者睁一只眼闭一只眼,不能按章办事,这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要原因。

4、在年中所做培训中我们还不难发现,一部分人员感觉培训过于频繁,另外一部分员工则反应得不到相应培训,这是一个不容回避的问题,作为致力于学习型组织的企业,首要的培训任务是要使全员树立培训意识,为企业发展和自我发展充电。

而培训层面的不均衡,更是需要××年去大力改善。

5、内部讲师授课技巧普遍不高,有待提高,制作课件水平不足,自主研发课程能力有所欠缺,所以,以上需要改善,进一步规范内部讲师管理,提升内部讲师授课水平,推行内部讲师认证,真正打造一支合格称职的内训师队伍。

四、改进措施(一)有利条件1、公司改制后,改制企业的机构、人员做完调整后,改制企业员工的综合素质和工作技能的提高,以及企业文化的再建,必然是下一阶段的工作重点,培训工作的任务必将增加,良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视。

2、随着MQMS体系《培训管理程序文件》的发布,公司教育培训体系正在初步建立,培训工作有了制度的指导和约束,将大大的有利于以后工作的展开。

(二)具体措施1、作好培训基础工作《培训管理程序文件》虽已发布,在具体执行过程中一定还会遇到各种困难,还需要我们的不断总结和及时调整。

在具体工作流程上还需要进一步理顺,在管理制度上还需要多方面补充。

还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置,加强相关工作人员的专业素质培训。

2、建立培训资源网络,进一步丰富企业培训资源。

公司业务的广泛性也决定了公司各部门培训需求的广泛性。

为了较好的满足公司成员的培训需求,选择合适的培训课程,培训讲师,配置合适的培训资源,我们必须要取得大量及时、准确的培训信息,扩大培训业务联系,建立起自己有效的培训资源网络。

特别是要积极与比较强势的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系,及时掌握前沿的动态信息,并横向了解到业界相关的热门需求,调整思路,并就某些具体项目达成合作协议3、重点建立一支富有实践经验,熟悉现实情形的内部讲师团队培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的矛盾,已经越来越突出。

建立一支富有实践经验,熟悉现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。

培养起自己的内部讲师团队,首先大大节约了公司有限的培训经费,其次,为公司培养了一批各个领域内的专家,再次,也可以在员工中树立起学习的榜样,培养员工的自主学习思想。

以往的实践表明,听过公司内部领导讲课的员工都能觉出,企业高级主管对企业经营认识之深刻、解释之透彻更容易让大家接受和理解,应该积极倡导高级主管都为培训工作做出良好的表率。

在具体措施上,重点加强对管理人员各项培训的同时,也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师。

并建立起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考核制度。

简单的说,人力资源管理,就是运用现代化的科学方法,对人力资源进行合理地组织、协调、培训、调配,使人力、物力保持最佳的比例,同时对人的思想和行为进行恰当的诱导、控制、监督,以充分发挥人的主观能动性,协助组织实现目标。

通过这几个月对人力资源管理的系统学习,我对人力资源管理有了更加深入的理解,总结出了以下几点心得。

一、有关人力资源究竟什么是人力资源?学术界对此见仁见智,许多学者从不同的角度给出了不同的定义。

伊凡?伯格认为,人力资源是人类可用于生产产品或提供各种服务的活力、技能和知识。

雷西斯?列科认为,人力资源是组织人力结构的生产力和顾客商誉的价值。

归纳国内外学者对人力资源下的定义,我从一般意义上来理解人力资源。

人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的劳动者,即处在劳动年龄的已直接投入建设和尚未投入建设的人口的能力。

它分为现实的人力资源和潜在的人力资源两部分。

现实的人力资源指一个国家、地区或组织在一定时间内拥有的实际参与劳动的全部人口,包括正在从事劳动的人口以及由于非个人原因暂时未能从事劳动的人口。

潜在的人力资源是指处于储备状态,正在培养成长,逐步具有劳动能力的人口;或者虽具有劳动能力,但由于各种原因不能或不愿从事社会劳动,并在一定条件下可以动员参加劳动的人口综合,比如在校青年学生、现役军人,从事家务劳动的家庭妇女等。

心得:“人力资源是第一资源”。

这表明随着知识经济步伐的加快,人力资源的观念正在我国树立,人力资源的战略地位也逐步得到提升。

但是,由于历史的原因,我们在对“人”的问题上,却总是左右摇摆。

要么就是“人多好办事”,要么就是“人满为患”,政策也随之大起大伏。

今天我们要建设小康社会,就要真正珍视人力资源,将传统的人事管理转向现代人力资源管理。

著名管理学者爱帕雷说:“管理不是管物,而是开发人”,开发人就是对人合理的使用和不断的培养。

现在,许多学者甚至建议将“人力资源管理”改为“人力资源开发”。

看来,我们既不能简单地说人就是资源,也不能盲目地认为人就是包袱,而是要在“使用”和“培养”上下功夫,做好开发工作,使人成为第一资源。

二、有关文化凝聚与价值共识文化对人力资源开发和管理的影响是有目共睹的,这是因为人力资源管理不只是一门学科,它更有自己的价值观、信仰、工具和语言。

因而人力资源管理的一个重要任务就是通过塑造一个组织的整体人力资源管理文化来提高组织的凝聚力,使员工在价值取向上达成共识。

组织的凝聚力强,员工对组织的目标有价值认同,才能吸引人才和留住人才,组织才有竞争力,事业才能不断发展,在市场经济条件下这点尤为重要。

组织的凝聚力包括两个方面:一是组织对个人的吸引力,或是个人对组织的向心力;二是组织内部个人与个人的之间的吸引力或黏结力。

组织的凝聚力不仅与物质条件有关,更与精神条件、文化条件有关。

可以说,工资、奖金、福利待遇等这些物质条件,是组织凝聚力的基础,没有这些就无法满足成员生存、安全等物质方面的需要。

而组织目标、组织道德、组织精神、组织哲学、组织制度、组织形象这些精神文化条件,则是组织凝聚力的根本,缺了它们就无法满足组织成员社交、尊重、自我实现、超越自我等精神方面需要。

这也就是说,一个组织凝聚力的大小归跟结底不是取决于外在的物质条件,而是取决于内在的共同价值观。

一方面,员工一旦形成了与组织目标一致的价值趋向,就会与组织风雨同舟、荣辱与共,就不会为外在的各种诱惑所动;另一方面,随着社会经济的发展、物质文化生活水平的提高,人们的需求层次也在不断提高,人们越来越重视精神方面的需要,注重获得尊重、个人发展与自我实现。

过去那种重奖重罚、“胡萝卜加大棒”、只注重控制和监督的管理方式已越来越难以凝聚人才了。

在当代,组织只有建立良好的群体价值观和组织文化,实现以人为中心的管理,用高尚的组织目标、组织精神感染人、塑造人,增强组织凝聚力,才能取得事业的成功,才能立于不败之地,不断发展和壮大。

心得:现代人力资源管理向传统人事管理进行的挑战,就是从控制型管理转变为建立一个整体的人力资源规划、开发和运作的系统,使员工具有协调性、创新性、参与性和亲和性,以增加组织的竞争能力,达到组织所追求的长远目标。

我们有“做人的思想工作”的优良传统,如果再加上现代人力资源管理知识,在对组织目标的“认同”上做文章,不就能画最新最美的图画吗?但是,我们却习惯“顶层设计”与“向下传达”。

这样,省事是省事了,可是执行起来是“上有政策,下有对策”。

试想,当一个人并不认为你送给他的“宝贝”是好东西时,会为之奋斗吗?国家中长期科技发展规划鼓励公众参与熚录冶ψ芾碇甘荆本次规划要“努力形成‘发扬民主、鼓励争鸣、集思广益、科学决策’的良好环境”熗时实施了公众参与、沟通协调和战略咨询三大工作机制。

这从人力资源管理角度来说,参与就是认同的过程,认同产生内在动力,认同形成凝聚力。

三、关于员工招聘一个组织要想永远留住自己所需要的人才是不现实的,组织内部人员的正常退休、人员辞退及人员调动都会引起组织内部人力资源数量的变化,所以员工招聘工作是组织人力资源管理的一项经常性工作。

但是招聘是一项需要耗费大量人力、物力和财力的工作,如果盲目招聘,不但员工队伍素质无法保证,而且会造成经济上的巨大损失。

招聘的原则有:效率优先原则、双向选择原则、符合国家法律政策和社会整体利益的原则、公开公平原则、竞争择优全面原则、确保用人才质量和结构合理原则、降低招聘成本提高招聘效率原则。

择优全面原则要求在择优的同时不能忽略全面的原则,在考核时应兼顾德、智、体多方面的因素。

因为一个人的素质不仅取决于他的智力水平、专业技能,还与他的人格、思想等密切相关。

当然,在坚持全面原则的同时,对人也不能求全责备,任何人才都不可能十全十美。

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