关于企业人事劳动定额管理的研究
国有企业劳动定额管理研究与探讨
国有企业劳动定额管理研究与探讨【摘要】国有企业劳动定额管理是国有企业生产管理中一个重要的环节，对于提高生产效率、降低成本、提升员工积极性具有重要意义。
本文从研究背景和意义出发，分析了国有企业劳动定额管理的现状和存在的问题，并探讨了劳动定额管理改革的措施。
通过案例分析和优化建议，提出了对国有企业劳动定额管理的发展趋势和结论展望。
通过本文的研究，可以为国有企业优化劳动定额管理提供一定的参考和指导，促进企业的健康发展和提高工作效率。
【关键词】国有企业、劳动定额管理、研究、探讨、现状分析、存在问题、改革措施、案例分析、优化建议、发展趋势、结论、展望1. 引言1.1 研究背景国有企业劳动定额管理是国有企业管理中的重要方面，是国有企业生产经营的重要手段之一。
随着国有企业改革和市场经济的发展，劳动定额管理也面临着新的挑战和机遇。
通过对国有企业劳动定额管理的研究，可以更好地了解目前国有企业劳动定额管理的现状和存在的问题，为国有企业劳动定额管理的改革提供参考和借鉴。
国有企业劳动定额管理涉及人力资源管理、生产组织等方面，对国有企业的生产效率和经济效益有着重要影响。
由于国有企业的特殊性和制度性缺陷，劳动定额管理存在着一些问题，如定额过高或过低、定额分配不公平等。
有必要对国有企业劳动定额管理进行深入研究和探讨，以促进国有企业的可持续发展和提高竞争力。
国有企业劳动定额管理研究的开展，旨在为国有企业劳动定额管理改革提供理论支持和实践指导，促进国有企业的管理水平和效益水平的提升。
也有助于推动国有企业劳动力资源的合理配置和高效利用，实现企业的可持续发展和经济效益最大化。
1.2 研究意义国有企业劳动定额管理的研究意义主要体现在以下几个方面：1.提升劳动效率：国有企业是国民经济的重要组成部分，其劳动力资源的有效利用直接关系到国民经济发展的速度和质量。
通过研究国有企业劳动定额管理，可以更好地指导员工工作，提高劳动效率，促进企业的可持续发展。
企业劳动定员定额管理模式分析
企业劳动定员定额管理模式分析一、引言企业是社会经济发展的重要组成部分，而劳动力作为企业的重要生产要素，在企业运作中起着至关重要的作用。
为了有效管理和合理利用劳动力资源，企业采取了各种管理模式，其中之一就是劳动定员定额管理模式。
本文将从劳动定员定额管理模式的定义、特点、优缺点以及应用案例等方面进行深入分析，希望能够帮助读者更好地理解和运用这一管理模式。
二、劳动定员定额管理模式的定义劳动定员定额管理模式是指企业根据生产经营的需要，按照一定的标准，确定不同岗位的工作人员数量和工作任务的分配，并对工作量进行定额规定。
通过这一模式，企业可以统筹安排和管理生产活动，提高劳动生产率，降低生产成本，实现经济效益最大化。
1. 标准化：劳动定员定额管理模式是基于一定的标准制定的，既具有科学性和合理性，又具有可操作性和可实施性。
通过标准化的管理，企业可以更加规范地进行生产活动，提高工作效率。
2. 根据实际情况调整：劳动定员定额管理模式并不是僵化的管理模式，而是可以根据企业的实际情况进行灵活调整的。
企业可以根据生产需求、市场变化等因素对工作人员数量和工作任务进行合理调整。
3. 综合考量：劳动定员定额管理模式在制定过程中需要充分考虑工作内容的复杂性、技术性、安全性等因素，以及员工的工作能力、工作经验等因素。
只有充分考虑这些因素，才能制定出合理的工作定员和定额标准。
4. 监督和考核：劳动定员定额管理模式强调对工作人员的监督和考核，可以通过定额完成情况、工作质量等指标对员工的工作表现进行评价，从而激励员工的提高工作效率。
优点：1. 提高生产效率：通过劳动定员定额管理模式，企业可以更加科学地安排生产活动，提高工作效率，降低生产成本。
2. 优化人力资源配置：劳动定员定额管理模式可以根据企业实际需求合理配置人力资源，避免人力资源的浪费和闲置。
3. 促进工作质量提升：通过定额的设定和工作任务的明确，可以促使员工更加专注于工作，提高工作质量。
企业劳动定员定额管理模式分析
企业劳动定员定额管理模式分析一、引言随着社会的发展和经济的进步，企业管理模式也在不断地更新和完善。
企业劳动定员定额管理模式就是一种比较先进的管理模式。
它是在合理确定企业的工作人员数量和生产工作定额的基础上，通过科学的管理方法来实现人力资源的最优配置，提高生产效率，实现企业的可持续发展。
本文将从定员定额管理模式的概念、特点、优势和应用等方面进行分析。
在这种管理模式下，企业会根据工作量的大小和工作的性质，确定每个岗位的工作定额，从而合理配置人力资源。
同时根据企业的生产经营情况及市场需求，进行定员的管理，即确定企业的工作人员数量。
三、定员定额管理模式的特点1.科学化：定员定额管理模式是基于数据、经验和技术分析来确定企业劳动力定员和定额的管理模式，具有较强的科学性。
2.灵活性：企业劳动定员定额管理模式具有灵活性，可以根据企业生产经营的变化进行调整和优化。
3.效益性：企业劳动定员定额管理模式能够充分发挥人力资源的效益，提高生产效率，降低成本，提高企业竞争力。
4.可控性：定员定额管理模式能够使企业更好地掌控人力资源方面的成本和风险，为企业的可持续发展提供保障。
四、定员定额管理模式的优势1.合理调配人力资源：通过定员定额管理模式，企业可以合理调配人力资源，使得企业的各项工作更加合理和高效。
2.提高生产效率：定员定额管理模式可以有效地提高生产效率，避免了因人员过剩或不足而造成的生产效率低下的问题。
3.优化企业管理结构：通过定员定额管理模式，企业可以对自身的管理结构进行优化，提高管理的科学性和适应性。
4.有效控制成本：定员定额管理模式可以使企业更好地掌控人力资源方面的成本，降低企业的运营成本。
5.提高企业竞争力：通过合理地配置人力资源，提高生产效率，降低成本，企业可以提高自身的竞争力，更好地适应市场的需求。
五、定员定额管理模式的应用1.人力资源规划：企业需要根据生产经营的需要，以及员工的实际情况，进行人力资源规划，合理确定企业的工作人员数量。
企业人力资源管理工作中有关劳动定额的讨论
企业人力资源管理工作中有关劳动定额的讨论一、什么是劳动定额劳动定额是指在一定的生产技术和组织条件下，为劳动者生产一定量的合格品或完成一定量的工作所预先规定的劳动消耗量的标准。
有两种基本表现形式：时间定额和产量定额。
时间定额就是生产单位产品或完成一项工作所必须消耗的工时；产量定额就是单位时间内必须完成的产品数量或工作量。
时间定额和产量定额互为倒数，成反比例。
除以上两种形式外，劳动定额还可以采用看管定额和服务定额的形式。
看管定额就是一个或一个组织同时应看管的机器设备的数量。
服务定额是按一定质量要求，对服务人员在制度时间内提供某种服务所规定的限额。
依据劳动定额来配备人员数量是人力资源管理工作中一顶重要的工作。
二、劳动定额的制定企业在正常生产经营条件下，对某种产品的生产整个过程、工艺、工序等进行确定。
在确定整个生产流程的基础上，采取工时测定法对整个生产流程中的每道工序运用观察、记录、测时等方法进行详细的工作记录。
记录的项目是全面的。
举例如下：某公司生产某种产品。
1、某一产品，从开始到成品完成需要多个工序，可假设有六个工序：工序一、工序二、工序三--------工序六。
2、每个相同工序，可安排一人对其进行在规定工作时间内（8时-17时）进行全天候的跟踪观察。
通过该岗位操作人员的在规定工作时间的全面记录，其中包括：工作时间、休息时间、喝水时间、上卫生间时间、与其它人员进行的工作沟通等。
记录要详细、准确、不能缺时。
3、然后对每个工序的全部记录时间进行整理、分类、归类、统计，确定基本的有效的工作时间，再除以当天工作任务的完成数量，得出当天每小时完成的工作数量。
计算公式：每个工序小时工作完成量=当天实际完成工作量/有效工作小时4、以此类推，对整个生产过程的各个工序都照此进行，近而计算出整个过程的每道工序的小时工作量。
计算公式：5、计算平均数：将每个工序的小时工作量加起来，除以工序数，得出整个工序的小时工作量即平均小时工作标准。
浅析劳动定额与企业管理
２ ３ ２ ・
管理 科学
浅析 劳动定额 与企业管理
王 世 伟 （ 哈 局 齐 齐哈 尔机 务段 ， 黑龙 江 齐 齐哈 尔 １ ６ １ 的一项重要基 础工作， 是 企业经营决策、 组织生产、 编制计划、 成本核算 、 定员定 岗、 收入分 配等 工作 中重 要的基础依 据。劳动定额 牵涉到企业生产 中的各 个环 节， 定额 管理搞得好， 各项工作就 能顺利按预期 目标进行 ， 从 而推动企业的发展。本 文 结合 实际情况， 分析 了劳动定额与企业管理之间的关 系， 介绍 了企业 劳动定额管理中存在 的问题并提 出对策。 关键词 ： 企业管理 ； 劳动定额 ； 问题 ； 措施 随着企业管理水平的提高 ，对管理工作 的要求也越来越严格 。 分配与奖励机制的不合理 ， 在企业 内部 中由于其他效益没有达到指 目前企业劳 动定 额定员管理 已经成 为 日益强化 的一项 企业管理工 标 ， 导致 即使劳动定额完成了也得不到超额工资。使部分人产 生劳 作。 针对企业生产安全 ， 加强劳动定额 以及定员管理 ， 是不断落实企 动定额没有作用的观念 ， 也就 难以实现劳动定额的作 用。 （ ４ ） 劳动定 业安全生产方针 的保 障， 对不断提升企 业管理工 作水 平和创新水平 额标准 的贯彻执行受员工素质 和行 为的影 响较大， 目前企业 劳动定 有重要的促进作用 。 额人员 中， 或者缺乏与现代定额 管理有关 的相应知识， 或者未经过系 １ 企 业 劳 动 定 额 简 介 统 的劳动定额专业培训， 或者缺乏劳 动定额工作 的实践经验 ＇ 难以适 １ ． １ 劳动 定 额 概 念 应新形势的需要 。这严重 的影 响企业整体管理 的质量 ， 是企业的综 劳动定额是企业在一定 的生产技术组织条件下 ， 为了生产 合格 合管理能力下降。 产 品所规定 的必要 的劳动消耗量的标准 ， 是 规定 在单 位时间之 内每 ３ ． ２促进劳动定额管理的措施 个生产者完成合格产 品的数量标准。 劳动定额的表现形式主要 是根 加强劳动定额 的管理不能单单 只依靠企业 ， 还要加强 各方 面的 据生产 的不 同特点 ， 分 别可采用工时定额 、 产量定额 、 人员定 额 、 看 影 响。 所 以我们可以从 以下几方面来强化企业劳动定额 的管理 ： （ １ ） 管定额等等。 发挥政府 机关的功能 ， 目前在新 的市场经 济体 制形势下 ， 劳 动定额 １ ． ２企业定额 的影响因素 已从政府行为逐 步转变为企业 的行为 ， 政府 应改 由过去的“ 管理 ” 者 企业定额的影 响因素有很多具体而言 ， 我们可以从以下几 个方 角 色转 变为“ 服务 ” 者 的角色 ， 积极 引导企 业加快转换经 营机制 ， 不 面进行概括 ： （ １ ） 国家政策 的影响对企业定额 的影响也尤为重要 的： 断推动企业劳动定额管理工作 的蓬勃发展 。（ ２ ） 强化劳动定额管理 企业应该 以盈利 为 目的 ， 充 分结合政府 的政策 、 法规 等合理 的确定 意识 。劳动定额管理是企业管理 的基础， 是 直接为降低劳 动消耗服 企业定额 的水平 ； （ ２ ） 员工 的素质 ： 主要包括员 工的技术熟练 程度 、 务 的， 它对 降低 产品成本 、 提高经济效益有着十 分重 要的促进作用 。 工龄 、 性别 、 身体素质 、 心理和思想状况 等等 ； 好 的员 工会给企业带 企业作为劳动定 额标准 的直接实践者， 如果缺 乏积极性 ， 定额管理工 来无 限的利 润 ； （ ３ ） 生产设备 ： 主要是指生产所需 的机械设备 、 生产 作就寸步难行。因此， 必须要转变全体职工 的观念 ， 充 分认 识劳动定 加工装置 、 模具等 的状况 ； （ ４ ） 企业生产所需 的原材 料 、 燃 料质量状 额管理的极 端重要性， 进一步强化 “ 定 额管理出效益” 的意识 ， 把定额 况； （ ５ ） 生产强度 的大小 、 劳动环境具体情况等等。 管理工作抓紧抓好。 （ ３ ） 逐步制定切 实可行 的管理制度 ， 企业要确保 ２ 企 业 定 员 的 要 求 与作 用 管理制度的科学性 与严密性 。 （ ４ ） 高度重视管理人员的综合素质 ， 对 ２ ． １企业定员 的要求 不符合要求的人员要进行培训 ， 确保企 业的管理人员能过适应现代 就 目前形式来看 企业定员要求 主要 主要分 为以下几方面 ： （ １ ） 化管理 的要求。（ ５ ） 激励全员参与定额管理 ， 要尊重员工 的意见 ， 不 企业实施定 员管理必须要符合先进 合理的原则 ，企 业实施定员 管 断 吸取 大家的建议 ， 激 励员工的积极 主动性 ， 保证定 额管理 工作 的 理， 一方面要对 当前组织 管理条件进行考虑 ， 另一方 面也要采用先 不断加强。 （ ６ ） 三是加强劳动定额专业人员的培养 ， 建立劳动定额工 进生产工艺并且完善企业劳动组织形式以及企业生产组织形式等 ， 作 队伍 。只有高素质 的定额专业人员 ， 行业 企业 才会 有高水平的劳 还要在确保 石油企业安全生产 和盈 利的前提下 ， 精简人员 ， 以此来 动定额标 准 ； 所以， 组建一 支高素质的定额 队伍是 劳动定额标 准化 提高劳动生产效率 。（ ２ ） 企业 实施定员 管理 要求 企业要科 学合理 的 工作顺利开展的重要保证 。 （ ７ ） 将Ｉ Ｅ等技术应用 于劳动定额标准化 安排企业 内部员工之 间的 比例关系 ， 这对企业定 员管 理水平 的提高 工作 中， 推动行业企业劳动定 额标 准的建立 。很 多企业已在探索将 具有一定的促进作用 ， 其中最重要 的是 对直接生产人 员和非生产人 工业工程（ Ｉ Ｅ） 技术与劳动定额工作有机结合 ， 推动企业劳动定额标 员 的比例。 直接生产人员 ： 是指 在生产 和技术第一线工作 的员工 。 非 准化 的建立 。随着数控技术 的不断发展和应用领域 的扩大 ， 信息数 直接生产人 员 ： 是指从事 服务 和管理工作 的员工 。国有企业大 多规 字化工具和作业 的智能化 、 集 成化 已成为国内很 多行业 工程技术发 定非直接生产人员 比例不宜超过 １ ７ ％。因此 ， 各个企业关 于人员 比 展 的趋势 ， 传统劳动定 额标 准化研究与制定方 法 ， 已不能很好适 应 例之 间的问题 ， 要从 实际出发 ， 以企 业盈利为 目的来 处理企业员工 很 多行业 企业的发展要求 ； 因此 ， 要 自动化 、 智能化 、 模块化 的采用 比例的问题 ， 避免员工过多产生不必要的浪费。 先进 的科学技术 、 先进的方法 和先 进的工具 ， 把技术 的先进性 、 经济 ２ ． ２ 企 业 定 员 的作 用 的合理性 、 安全 的可靠 性充分应用于劳动定额标 准化 ， 使劳动 定额 实施企业劳动定额的作用有很多 ， 几个 主要方 面的作 用为 ： （ １ ） 的学科研究与应用实践充满生机与活力。 企业实施定 员管理不仅是社会 主义 企业 管理的重要 内容 ， 与“ 各尽 ４ 结 论 所能 ， 按劳分配” 的原则一致 ， 而且对 于经济 责任 制改 革和企业 管理 劳动定额管理是企业 的一项重要基础工作 ， 同时也是 企业 各方 水平的提高同样有着重要 的促进作用 。（ ２ ） 企业 实施定员管理 能够 面工作 中重 要的基础依据 。劳动定额牵涉到企业 多方面 的生产环 为企业编排组织计划 、 劳动人员以及人 员配备情 况提供准确可靠的 节 ， 定额管理得好 ， 各项工作才能顺利按预期 目标进行 。 从 而才能推 依据。 （ ３ ） 企业实施定员管理减少 了企业 中人浮于事 、 工作散漫以及 动企业 的发展 ， 否则 就会出现各种各样 的问题 与矛盾 ， 阻碍 生产经 纪 律 松 弛 的 现象 。 营 的进行。本文通过对企业劳动定额定员进行简要 的探讨 ， 以期对 ３ 企 业 劳 动 定 额 管理 中存 在 的 问题 及 对 策 企业管理水平的提高起到一定 的促进作用。 ３ ． １企业劳动定额管理中存 在的问题 参 考 文 献 虽然企业 劳动定额管理工作取得 了很大 的成就 ， 但是 同时也存 ［ １ ］ 朱 昆亮． 浅论企业定额 的意义和建 立『 Ｊ １ ． 内蒙古科技与 经济， ２ ０ １ １ ， 在着一些 问题 ， 主要体 现在 ： （ １ ） 劳动定额没有 得到企业重视 ， 所 以 （ ３ ） ． 根本不能很好的调动人力支援 的能动性和积极性 ， 导致劳动生产率 【 ２ 】 尹国富． 关于国有企业劳动定额管理的思考【 Ｊ １ ＿ 中国高新技术企 和经济效益受 到了一定 的影响 。 （ ２ ） 劳动定额的管理机制不健全 ， 目 业． ２ ０ ０ ９ （ ４ ） ． 前很多企业缺少专 门的管理机构人员 ， 缺乏 合理 的劳动定 额标 准和 ［ ３ 】 周超， 吕艳 杰 ． 浅谈 企业定额在 经营管理 中的应用［ Ｊ ］ ． 黑 龙 江 交通 程序 ， 也直接影响了劳动定额工作 的顺利开展。 （ ３ ） 企业对劳动者的 ��
企业劳动定员定额管理模式分析
企业劳动定员定额管理模式分析一、引言企业作为组织，需要合理配置人力资源，以达到最佳的生产效率。
而劳动定员定额管理模式，就是一种有效的方式来管理和控制企业的人力资源。
在现代企业管理中，这种模式已经被广泛应用，并且在很多行业中都取得了良好的效果。
本文将对企业劳动定员定额管理模式进行深入分析，探讨其应用、优势和限制，以帮助企业更好地理解和运用这种管理模式。
二、“劳动定员定额”管理模式的定义和特点“劳动定员定额”是一种基于企业生产技术水平、生产能力和劳动力需求情况确定的一种组织管理办法。
该模式以人员定员和工作定额为基础，对企业进行组织、计划、编制、指导和检查等方面进行有效的管理。
1. 劳动定员企业通过对生产技术水平、生产能力和劳动力需求进行分析，确定不同岗位需要的员工数量，从而确定合理的人员定员。
2. 劳动定额企业对每个岗位的工作任务进行详细分析，确定每项工作任务的标准工作时间和工作量，从而形成合理的工作定额。
“劳动定员定额”管理模式的特点主要有以下几点：（1）科学性：该模式基于对企业生产技术水平、生产能力和劳动力需求情况进行科学分析，因此具有较高的科学性。
（2）激励性：通过明确的人员定员和工作定额，可以为员工提供明确的工作目标，从而激发员工的工作积极性和创造性。
（3）标准化：该管理模式能够形成标准化的管理流程，使企业的生产活动更加有条不紊。
（4）精确性：通过对工作任务进行详细分析，确定合理的工作定额，使得企业对于生产活动的管理更加精确有效。
在现代企业管理中，“劳动定员定额”管理模式已被广泛应用，并且在很多行业中都取得了良好的效果。
1. 制造业在制造业中，不同的生产线需要不同数量的员工，以及不同的工作定额。
通过对生产线的生产能力和生产需求进行分析，确定合理的人员定员和工作定额，能够使得制造业的生产活动更加高效。
2. 服务业在服务业中，通过对不同服务项目的工作任务进行详细分析，确定每项工作任务的标准工作时间和工作量，能够为服务业企业提供科学、精确的管理手段，使得服务质量更加可控。
浅谈劳动定额工作在企业管理工作中的作用
浅谈劳动定额工作在企业管理工作中的作用劳动定额是人力资源管理学和劳动经济学的重要组成部分，是研究企业生产部门劳动者在生产活动中工时消耗规律的学科，掌握运用好这一规律，可以合理地组织劳动，达到节约使用劳动力、节省劳动时间、合理配置人力、提高劳动生产率的目的。
一、劳动定额的历史沿革及概念劳动定额的产生是社会化大生产的产物，最早提出的是法国人波提力特，1760年提出制作别针的产量定额，随着工业的大发展，美国的泰勒也就是科学管理之父，他也是企业管理的倡导者，主要著作有1895年的《计件工资制》，l911年的《科学管理原理》等，对科学管理方法和理论的研究奠定了基础。
20世纪30年代以后劳动定额管理进入了现代管理阶段，对动作分析以及周围工作环境，光、声、温湿度对劳动者的影响的研究有了长足发展，随着计算机的普及，劳动定额进入了现代化管理阶段，劳动定额在我国的推广是从前苏联教材和专家来华传授而起步的，经历了初始阶段、十年动乱停滞阶段、恢复发展阶段。
劳动定额是在一定的生产技术条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成一定工作任务的活劳动消耗量所预先规定的限额，具体而言包含了以下几个特点：1、劳动定额是在一定的条件下制定的。
劳动定额不能脱离具体的生产技术组织条件，生产条件包括生产规模、生产协作、原材料、动力等方面，供应的状况，技术条件是指机械设备的先进和自动化程度，生产工艺、操作方法以及工作地的运输、安全保障等方面的状况，组织条件包括生产过程的组织和劳动组织两方面，劳动定额不仅受到各种客观条件的影响，还受到各种主观因素的影响，如劳动者的文化水平，生产专业知识，劳动技能、劳动态度及主动性、积极性，管理者的素质和管理水平等劳动关系。
2、劳动定额的对象是劳动者的劳动量，即劳动者在劳动过程中脑力和体力的支出。
3、由于生产过程具有不同的性质和职能的特点，在规定的活劳动消耗量时，可采用不同的计量办法，如矿山采煤以吨煤计量，机械加工的以单件产品计量，或一项工程等。
劳动定额管理制度
劳动定额管理制度1. 前言随着时代的发展和经济的进步，劳动定额管理制度成为了现代管理的重要组成部分。
劳动定额管理制度是指通过建立基准工时、定额工时等定量指标，对企业员工的劳动进行科学地评估、计量和管理，以实现提高劳动生产率、降低成本、提高经济效益的目的。
本文将从劳动定额的概念、基本内容和实施方法三个方面阐述劳动定额管理制度的相关知识。
2. 劳动定额的概念劳动定额是指通过固定时间和标准要求，计量、评估和管理员工的劳动效率的定量指标。
这些指标可以包括基准工时、定额工时和标准工时等。
基准工时是在一定的条件下，完成一定项工作所需的基本时间，是确定劳动定额的基础；定额工时是在基准工时的基础上，通过一系列科学的测算和评估确定的完成特定工作所需的时间；标准工时是指需求量在一定范围内变化时，应该由一个工人在规定时间内完成的标准工作量。
3. 劳动定额管理制度的基本内容劳动定额管理制度的基本内容包括：3.1 人力资源管理人力资源是企业生产力的重要组成部分，是劳动定额管理制度实施的基础。
企业应该根据人力资源的实际情况，招聘和培养具有高素质的管理人才和技术工人。
3.2 基准工时的制定基准工时是劳动定额管理制度的关键，需要根据生产流程、生产设备和工人能力等因素进行科学地制定。
基准工时的制定需要充分调研和实验，确保其准确性和科学性。
3.3 定额工时的确定定额工时是从基准工时出发，通过科学的测算、评估和核算，对各个不同类别的工作进行数量化的计算，并制定相应的标准。
定额工时的确定需要考虑生产任务、工人工作能力、生产设备和材料等因素。
3.4 标准工时的制定标准工时是基于定额工时和工序设计等因素，以一定的工作速度为基础，确定员工在规定时间内完成的标准工作量。
标准工时的制定需要充分考虑实际生产情况和员工工作能力，确保劳动者的合理权益。
3.5 定额工资的发放定额工资是根据基准工时、定额工时和标准工时，以及员工个人劳动量等因素，按照一定比例进行计算的工资。
劳动定额管理制度
劳动定额管理制度1.保障劳动者权益。
劳动定额管理制度对劳动者的工作时间和工作量有明确的规定，可以避免劳动者因超负荷工作而损害自身身体健康的情况发生。
通过合理的劳动定额制度，可以确保劳动者的工作时间和工作量在合理范围内，避免过劳现象的发生。
2.提高劳动生产效率。
劳动定额管理制度通过对工作任务进行评定和计量，可以准确地掌握工作量和工作时间的情况，从而实现对劳动生产过程的有效控制。
通过劳动定额的执行和管理，可以激发劳动者的积极性，提高工作效率，降低生产成本，提高生产效益。
3.合理分配劳动资源。
劳动定额管理制度可以帮助企业合理分配劳动资源，确保各个工作环节和岗位的劳动力得到充分利用。
通过对工作任务进行评定和计量，可以确定出每个岗位所需的劳动力数量和质量，从而实现对劳动力的合理配置和优化组合，提高生产力水平。
4.提升企业竞争力。
劳动定额管理制度可以促使企业强化工作纪律和责任意识，提高工作效率和质量，加强内部管理和组织协调，从而提升企业竞争力。
通过合理的劳动定额制度，可以使企业生产活动更加有序，劳动力利用更加有效，产品质量更加稳定，从而在市场竞争中占据有利地位。
综上所述，劳动定额管理制度在提高劳动生产效率、保障劳动者权益、合理分配劳动资源、提高企业竞争力方面发挥着重要的作用。
劳动定额管理制度的建立和实施需要符合实际情况和技术要求，合理评定和计量劳动任务，确保劳动者的权益得到保障，同时提高企业的生产效益和竞争力。
最后，需要不断改进和完善劳动定额制度，以适应不断变化的生产和工作环境，并发展更科学、更合理的管理办法和方法。
国有铁路企业劳动定额管理存在的问题及对策研究
国有铁路企业劳动定额管理存在的问题及对策研究一、问题概述国有铁路企业作为国家重点扶持的大型企业，在国家经济发展中发挥着重要作用。
而作为大型企业，其生产经营活动中劳动力使用以及管理的效率直接影响到企业的运行状况和经济效益。
在劳动力管理中，劳动定额是一个重要的管理指标，它直接关系到企业的生产效率和员工的工作积极性。
然而在国有铁路企业中，劳动定额管理存在着一系列问题，制约了企业的发展和进步。
本文将探讨国有铁路企业劳动定额管理存在的问题，并提出对策研究，以期为国有铁路企业的劳动定额管理提供一些启示。
二、存在的问题1. 定额制度不合理国有铁路企业在劳动定额制定过程中存在定额制度不合理的问题。
定额的制定应当根据实际生产情况和工作强度进行科学合理的确定，而在实际操作中往往存在不合理的现象。
有的定额过高，难以完成，导致员工超负荷工作，身心俱疲；有的定额过低，员工无法发挥工作能力，影响了生产效率。
2. 定额执行情况不稳定国有铁路企业在日常生产经营中，由于各种因素的影响，导致定额的执行情况不稳定。
有的时候工作量大，需要超负荷工作，而有的时候工作量较小，导致员工工作不饱和，生产效率降低。
这种不稳定的情况给企业的生产经营带来了很大的困扰。
3. 定额分配不合理在国有铁路企业中，定额的分配方式存在不合理的问题。
有的时候定额过高的部门得到了过多的资源，而定额较低的部门却得到了较少的资源，导致了资源的浪费和部门之间的不公平现象。
4. 定额的科学性不足国有铁路企业在劳动定额管理中，定额的科学性不足是一个比较突出的问题。
在定额的制定、执行和调整中，缺乏科学依据和数据支持，导致了定额的不合理性和不科学性，也影响了企业的生产效率和员工的工作积极性。
三、对策研究1. 完善定额制度国有铁路企业应当着力完善定额制度，制定科学合理的定额标准。
针对不同的岗位、工种和工作强度，制定相应的定额标准，确保定额的科学性和合理性。
建立健全定额管理体系，加强对定额的监测和评估，及时调整不合理的定额标准。
关于国有企业劳动定额管理的思考
建立科学的劳动定额标准体系
合理调整劳动定额标准
根据企业实际情况和员工反馈，及时调整和优化劳动定额标准，确保其合理性和可行性。
强化劳动定额标准的执行与监督
通过加强执行和监督力度，确保劳动定额标准的落地实施，并定期对实施效果进行评估和反馈。
对劳动定额管理人员进行全面、系统的培训，提高其专业素质和管理能力。
培训专业管理人员
加强队伍稳定性
鼓励管理人员创新
通过合理配置人力资源，确保劳动定额管理队伍的稳定性，提高管理效率和管理质量。
鼓励劳动定额管理人员进行创新实践，不断探索符合国有企业实际情况的管理方法和措施。
03
加强劳动定额管理队伍建设
02
开展定期审计与评估
根据审计和评估结果，及时调整和完善劳动定额管理制度和标准，使其更加符合企业的实际情况和市场需求。
及时调整和完善
CHAPTER
05
结论与展望
研究结论
劳动定额管理对于国有企业的重要性
劳动定额管理是国有企业生产管理的重要组成部分，对于提高生产效率、降低成本、优化资源配置具有重要意义。
优化资源配置
劳动定额是优化企业资源配置的重要依据，通过制定合理的劳动定额，可以合理地配置人力资源，使企业的资源得到最大化的利用。
劳动定额的重要性
劳动定额管理起源于工业革命时期，当时定额管理的主要目的是为了提高生产效率。随着生产技术的不断发展，定额管理的内容和方法也不断更新和完善。
在我国，国有企业普遍实行劳动定额管理，但随着市场经济的发展和国有企业改革的深入，劳动定额管理也面临着新的挑战和问题。因此，如何完善和提高国有企业劳动定额管理水平，已成为当前国有企业改革和发展亟待解决的问题之一。
劳动定额管理制度
劳动定额管理制度一、为什么要实行劳动定额管理制度劳动定额管理制度是企业管理中非常重要的一环，它是贯彻实施科学管理、提高劳动生产率、改进劳动组织和激励员工的一种重要手段。
实行劳动定额管理制度，有以下几方面的意义：1、有利于提高劳动生产率。
劳动定额是指单位时间内完成一定劳动任务所需要的标准工时数。
通过制定合理的劳动定额，可以推动员工提高劳动效率，增加生产速度，提高企业的生产效益。
2、有利于改进劳动组织。
劳动定额管理制度可以帮助企业对工作流程和劳动分工进行优化调整，使得工作流畅有序、岗位分工合理，避免工序间的长短工时倒挂，提高生产效率。
3、有利于激励员工积极工作。
在劳动定额制度下，员工的工资通常是与完成工作量挂钩的，通过提高工资收入来激发员工的工作积极性，推动他们更加努力地完成工作任务。
4、有利于实现管理精细化。
劳动定额管理制度需要进行标准化作业和工时监控，从而可以实现生产管理的精细化、规范化，从而提高生产效率和质量。
二、劳动定额的制定方法1、测定标准工时。
劳动定额的核心是标准工时，测定标准工时要根据作业的特点进行科学的测算分析，以确保定额的科学合理性。
测算标准工时涉及的影响因素较多，一般包括物质因素、工艺因素、技术和劳动力因素等。
2、参照相关规范。
在测定劳动定额时，需要参照国家相关规定和行业标准，确保劳动定额的准确性和合理性。
3、广泛征求意见。
在制定劳动定额时，需要广泛征求企业内外相关部门和员工的意见，以确保劳动定额的科学性和可行性。
4、定期调整。
随着生产技术的发展和生产条件的变化，劳动定额需要进行不断地更新和调整，以适应实际生产的需要。
三、劳动定额管理的实施1、建立健全劳动定额管理机制。
企业需要建立专门的劳动定额管理机构和制度，明确各级管理人员的职责和权利，以确保劳动定额的科学制定和实施。
2、统一管理和执行。
在执行劳动定额时，需要对制定的劳动定额进行统一管理和执行，在生产中确保全面贯彻。
3、加强监督和检查。
关于当前企业劳动定员定额工作的研究
关于当前企业劳动定员定额工作的研究【摘要】这篇文章主要围绕当前企业劳动定员定额工作展开研究。
在分析了研究背景和研究目的。
正文部分包括企业劳动定员定额工作的含义、影响因素分析、相关研究现状、方法论探讨和案例分析。
结论部分总结了研究成果，展望未来的研究方向，探讨了研究的实践意义以及研究局限性。
通过这篇文章，可以更深入地了解企业劳动定员定额工作的重要性和影响因素，为相关领域的研究和实践提供参考。
【关键词】企业劳动定员定额工作、研究背景、研究目的、含义、影响因素分析、相关研究现状、方法论探讨、案例分析、总结与展望、实践意义、研究局限性1. 引言1.1 研究背景企业劳动定员定额工作作为管理人员在企业生产经营管理中的一项重要工作，一直备受关注。
随着市场竞争的加剧和经济发展的不断变化，企业如何进行合理的劳动定员定额工作已成为企业管理的一项重要课题。
研究企业劳动定员定额工作的背景是多方面的，既包括了经济因素的影响，也涉及了管理文化的发展。
企业的劳动定员定额工作对企业的生产效率和员工的工作积极性有着直接的影响，因此吸引了学者们的研究关注。
在当前经济形势下，企业面临着诸多挑战和机遇，如何在市场竞争中立于不败之地、实现可持续发展，劳动定员定额工作的重要性不言而喻。
关于企业劳动定员定额工作的研究已成为管理学领域的热点问题之一。
通过深入研究企业劳动定员定额工作的背景及其影响，可以帮助管理人员更好地把握企业的人力资源管理，提高生产效率和竞争力，实现企业的可持续发展。
1.2 研究目的研究目的就是为了探讨当前企业劳动定员定额工作在实践中的应用和存在的问题，深入分析影响企业劳动定员定额工作的因素，了解相关研究现状，探讨适合企业的方法论，以及通过案例分析来验证研究的可行性和有效性。
通过本研究，旨在总结实践经验，为企业提供有效的参考和指导，提高劳动定员定额工作的效率和质量，达到提升企业绩效和员工福利的目的。
通过研究结果的总结与展望，为未来研究提供新的思路和方向，揭示研究的局限性，为进一步深入研究提供参考依据。
人力资源管理中劳动定额定员的管理作用研究
分 配 比例 。 同时 ， 利 用 定额定 员管 理为企 业挖 掘员 工潜力 、调 动员 工 对提 高 员工 技 能和 综合 素质 定额 定员 的实 施还 能为 企业 降 低人 工成 本 。合 理 安排 生 产 人员 ， 科学 运 用定 员 定额 是 提高 生 产率 的有 效途 积极 性及 节 约劳动 力的使 用 等方面 提供 了重要 依据 ， 以促 进企 业改善
Hale Waihona Puke 们 的 积 极 性 和 创 造 性 。 由此 我 们 可 以得 知 ， 激 励 制 度 的好 坏 在 一 （ 三） 创新 薪酬 激励 制度 定 的 程 度上 关系 着 事 业 单 位 的 发展 与 兴 衰 。 薪 酬 激 励 制 度 是 一种 常 规 的 激 励 制 度 ， 事 业 单 位 可 以在 坚 持
人力资源 Ｉ Ｈ ｕ ｍａ ｎ Ｒ ｅ ｓ ｎ ｕ Ｆ ｒ － ｅ ｓ
人力资源管理 中劳动定额定员的管理作用研 究
杨 淑 霞 开滦 （ 集 团） 有 限 责 任公 司唐 山社 区服 务 中 心 ０ ６ ３ ｏ ｏ ｏ
摘要 ： 定额 定 员管理是人 力资 源管理的重要 组成部 分 ， 随着市场 经济的 深入发展 ， 其在 企业 管理 中发挥着重要作 用， 对 于调动劳动 者的劳 动积极性 、提 高劳 动和 工作 效率 也起 着基础性作 用。
激 励 制 度 对 事 业 单 位 的 作 用 主要 是 指 其 对 事 业 单 位 正 面 的 、
一
经 济 性 原则 、公 平 原 则 、 目标 原 则 、弹 性 原则 的基 础上 结合 市 场
积 极 的作 用 ， 能够 促 进 事 业 单 位 不 断 发 展 壮 大 。 良好 的激 励 制 度 薪 酬调 查 ， 完 善 现有 的薪 酬 制度 以及 以 岗定 薪 制度 。 方面有利于提 高员工的工作积极性 ， 有 利 于 开 发 员 工 的潜 在 能 力， 有 利 于 吸 收 和 留住 优 秀 人 才 ， 有 利 于 创 造 良性 的竞 争 环 境 ； 另
关于当前企业劳动定员定额工作的研究
关于当前企业劳动定员定额工作的研究1. 研究背景劳动定员定额工作是企业人力资源管理中的一项重要工作。
它是指，企业根据生产经营需要和员工的实际工作情况，科学地计算出单位时间内完成一定生产任务需要的员工数量和每个员工的工作量，从而确定企业的编制规模和人员配备。
劳动定员定额工作的关键在于科学准确地计算出工作量，如果计算不准，可能会导致人力资源配置不足或过剩，对企业发展产生不良影响。
随着企业规模的扩大和生产方式的不断变革，劳动定员定额工作也面临着新的挑战和机遇。
为了更好地适应市场需求和提高生产效率，企业需要不断完善劳动定员定额工作，提高计算精度和实施效果。
因此，对当前企业劳动定员定额工作的研究具有重要意义。
2. 现状分析2.1 传统劳动定员定额工作存在的问题传统的劳动定员定额工作主要是通过经验和感觉来确定员工数量和工作量，缺乏科学性和可操作性。
这种工作方式容易导致劳动力资源配置不足或者浪费，既增加了企业的成本，又影响了生产效率。
2.2 电脑辅助劳动定员定额工作的优势近年来，随着计算机技术的不断发展，电脑辅助劳动定员定额工作已经成为企业的主流方式之一。
电脑辅助工作具有以下优势：•提高工作效率•计算更为精准•便于数据分类和管理•可以对历史数据进行分析，提供更准确的参考2.3 目前电脑辅助劳动定员定额工作存在的问题虽然电脑辅助劳动定员定额工作有很多优势，但是也存在一些问题，例如：•需要大量的计算机硬件和软件支持•对员工计算能力和电脑操作技能要求高•各种软件互相不兼容，数据共享困难3. 解决思路为了解决目前企业劳动定员定额工作面临的问题，我们提出以下解决思路：3.1 采用更科学的劳动定员定额方法由于传统的定员定额工作方法存在较大的主观性，计算结果不够精准，我们可以采用一些更科学的方法，如时间测量法、运动研究法、生产率分析法等。
这样可以提高计算精度，减少误差。
3.2 加强电脑辅助劳动定员定额工作的应用在现代化的企业管理中，电脑辅助劳动定员定额工作已经成为企业不可或缺的工作方式。
单位人员定额调研报告
单位人员定额调研报告单位人员定额调研报告一、调研目的本次调研旨在了解单位人员定额制度的具体运行情况，以便为进一步优化人员管理提供参考依据。
二、调研方法1. 面对面访谈。
通过与单位相关负责人的深入交流，了解人员定额制度的设计理念、实施细节、存在的问题及发展方向。
2. 现场观察。
参观单位的办公环境以及人员工作状态，获取第一手资料。
三、调研结果1. 人员定额制度的设计本单位采用的人员定额制度是基于任务量和工作内容制定的。
根据岗位不同，每个岗位都有相应的工作任务和人员定额指标。
单位还根据定额指标的工作量、复杂度进行了合理的差别化设置，以求公平公正。
2. 人员定额的实施情况根据调研结果，人员定额制度在本单位得到了较好的执行。
单位拥有完善的工作流程和管理系统，能够对人员的工作情况进行实时监控和评估。
此外，单位还制定了绩效考核制度，根据每个人员的工作成果和贡献进行评价，以确保人员的工作效率和工作质量。
3. 存在的问题及建议尽管人员定额制度在本单位的实施效果较好，但仍然存在一些问题需要关注和改进。
具体有：（1）存在过于倚重定量指标的情况，忽视了定性指标的影响因素。
建议在制定人员定额指标时应更全面、客观地考虑各种因素。
（2）对于工作量突增的情况，单位应考虑临时增加人员或者调动其他人员来协助，以避免过度压力和工作延误。
（3）部分人员对人员定额制度的理解存在偏差，认为定额指标过高，导致工作压力大。
建议加大对人员定额制度的宣传和培训力度，增强人员的主动性和积极性。
四、调研结论通过对本单位的人员定额制度进行调研，可以看出该制度在实施上存在一些问题，但整体效果还是较好的。
单位应加强对人员定额制度的宣传和培训，提高人员对制度的理解和接受度。
此外，还需要更全面地考虑各种因素，综合定量和定性指标，以制定更科学合理的人员定额指标。
只有不断完善和优化人员定额制度，才能更好地实现单位的工作目标，提高整体的工作效率和质量。
企业劳动定员定额管理模式分析
企业劳动定员定额管理模式分析企业劳动定员定额管理模式是指通过制定和执行一套完整的人力资源管理制度，对企业的人力资源进行有效管理和调配，实现企业人力资源的最大化利用和经营目标的实现。
这种管理模式是企业进行人力资源规划的重要手段，能够提高企业的经济效益和竞争力。
1.劳动定员劳动定员是指根据企业的生产规模、技术水平、设备情况、市场需求等因素，确定企业所需的总员工数。
这里的总员工数包括各个职能部门的员工数量以及各类工作岗位的员工数量，而不是简单地根据产值或销售额进行计算。
企业可以通过研究市场需求、技术水平和工作效率等因素，确定合适的劳动定员标准，以帮助企业更好地调配人力资源。
2.定额管理定额管理是指对各类工作岗位的人力资源进行有效管理和调配。
在这种管理模式下，企业通过设定标准和定额，对不同岗位的员工进行工作量分配、任务分工、薪酬制度等方面的管理。
这种管理模式能够提高员工的工作效率，减少员工的浪费，促进企业的生产和经济效益。
3.考核评价在企业劳动定员定额管理模式下，考核评价是十分重要的一环。
企业必须建立合理的考核评价制度，对员工进行全方位、系统化的评估，评价员工的综合素质、工作态度和绩效表现。
企业可以通过考核评价制度，激发员工的工作动力和创造力，提高员工的绩效水平，从而推动企业的发展。
4.培训发展在企业劳动定员定额管理模式下，企业应注重员工的培训和发展。
企业可以通过制定合适的培训计划，提高员工的专业技能、管理能力和团队合作能力，为员工的职业发展提供广阔的空间。
通过这种方式，企业可以拥有更高素质的员工队伍，提高企业的竞争力。
总之，企业劳动定员定额管理模式是一种有效的人力资源管理制度，可以帮助企业合理利用员工资源，提高生产效率和经济效益。
企业应根据自身的情况，制定适合自己的劳动定员定额管理模式，并通过完善的运作机制和考核评价制度，实现企业的发展目标。
浅谈加强企业劳动定额管理
在全球化的竞争背景下,企业作为直接从事产品生产的基层经济组织,势必要越来越重视加强基础管理以应对竞争,这是因为加强企业基础管理是企业核心竞争力持续提升的关键所在[1]。
劳动定额管理作为企业经营管理的基础工作之一,其管理体制水平直接关系到企业人工成本的控制,关系到企业的经济效益及企业的市场竞争能力[2-3]。
1先进的劳动定额是企业科学管理的重要基础所谓定额是指企业在生产经营活动中根据一定的技术组织条件所规定的人力、物力、财力的利用或消耗方面应当遵守或达到的标准量。
而劳动定额,就是在一定的生产技术组织条件下,采用科学合理的方法,对生产单位合格产品或完成一定工作任务的活劳动消耗量所预先规定的限额。
在企业的生产经营活动中,劳动定额作为一项重要的基础管理工作,是组织协调生产、降低劳动消耗、提高劳动效率和效益的重要手段之一[4-6]。
其作用主要表现在以下几个方面。
1)劳动定额是企业编制计划的重要基础[7]。
企业在编制生产计划、财务计划、人力资源计划时,都要以劳动定额作为依据。
只有依据先进合理的劳动定额,才能合理地配备劳动力;才能够保证生产高效、均衡、协调进行。
2)劳动定额是企业维持正常生产秩序,有序组织生产的有效手段。
有了劳动定额就可以通过它的完成情况,及时了解生产中的薄弱环节及存在的问题,加强工序间的平衡,减少窝工浪费,保证生产任务按时完成[8-9]。
3)劳动定额是实行经济核算和降低产品人工成本,提高经济效益的前提。
如果没有定额,投入到生产过程中的劳动消耗心中无数,就难以知道这种投入的多与少,是节约还是浪费,也就无法进行经济核算,达不到充分利用人力、降低产品人工成本、提高经济效益的目的。
4)劳动定额是企业建立有效约束、激励和竞争机制,贯彻“效率优先、兼顾公平、按劳付酬”的分配原则,建立对外具有竞争力,对内具有公平性的薪酬制度的基本保障。
2企业内部劳动定额的现状及主要问题2.1劳动定额管理的随意性在企业内部,有些基层单位对劳动定额工作的重要性和必要性缺乏足够的认识,认为定额组织生产没有行政命令来的快,劳动效益意识淡薄,劳动组织不按实际需要,派工用人拍脑袋多,讲科学、浅谈加强企业劳动定额管理霍连荣收稿日期:2013-10-20;修回日期:2014-01-20作者简介:霍连荣(1966-),男,山西平遥人,工程师,主要从事劳动管理、劳动定额、工资分配研究,E-ma il :HuoLia nRong@s ina .com 。
单位人员定额调研报告
单位人员定额调研报告
据调查，单位人员定额是指根据单位的规模、性质和工作内容，对单位内的人员数量进行合理安排和分配的一种管理方式。
通过对单位人员定额进行调研，可以进一步了解单位的运作情况和人员需求，从而为单位的人力资源管理提供科学依据。
在调研过程中，我们采用了问卷调查和访谈的方式。
调查对象包括单位的管理人员、公司员工以及人力资源部门的相关人员。
通过收集和分析调查数据，我们得出了以下几个结论。
首先，单位人员定额的制定与单位的规模和性质密切相关。
调查结果表明，单位规模较大的企业往往需要更多的人力资源来支持日常运营和管理。
而对于不同性质的单位，如生产企业和服务行业，人员定额的分配也存在差异。
生产企业需要一定数量的生产工人，而服务行业则更加依赖于客户服务人员的数量。
其次，工作内容和职位需求是制定人员定额的重要考虑因素。
不同岗位的工作职责和要求存在差异，因此在制定人员定额时需要根据岗位需求进行合理分配。
例如，在技术研发部门，需要一定数量的研发人员和工程师来支持技术创新和产品开发。
而在市场营销部门，需要一定数量的销售人员和市场专员来推广产品和开拓市场。
最后，单位人员定额的制定应该充分考虑单位内部的变化和发展趋势。
随着科技进步和市场竞争的发展，单位的人员需求也会不断发生变化。
因此，单位应该定期对人员定额进行评估和调整，以适应不断变化的市场环境和工作需求。
综上所述，单位人员定额的制定对于单位的正常运营和人力资源管理起着重要作用。
通过对人员定额进行调研，可以帮助单位了解自身的需要，合理分配人力资源，并及时调整，以更好地适应市场环境和实现单位的发展目标。
国有铁路企业劳动定额管理存在的问题及对策研究
国有铁路企业劳动定额管理存在的问题及对策研究随着市场经济的发展，国有铁路企业面临了一系列的改革和调整。
其中，劳动定额管理问题是一个亟待解决的难题。
在传统的国有企业中，劳动定额管理是一种比较常见的管理方式，但由于其缺乏科学性和合理性，导致管理效果不佳。
本文将探讨国有铁路企业劳动定额管理存在的问题及对策。
问题一：劳动定额过于简单化传统的劳动定额主要是以时间为单位，定量衡量工人的工作强度和效率。
这种简单化的管理方式容易导致工人在生产过程中存在不合理的操作和浪费，从而降低了工作的效率和生产质量。
对策：建立科学的劳动定额标准国有铁路企业需要建立科学的劳动定额标准，将其与实际生产相结合，实现定量定质。
定量方面，可以采用先进的技术手段，精细化测量劳动强度、质量和效率等指标，以科学、精确、全面的数据支持劳动定额的制定。
定质方面，可以创新性地引入质量管理的思路，将劳动划分为一般劳动和技术劳动，以体现不同工种的脑力、技术含量和责任。
问题二：缺乏激励机制单纯以工时为基础的劳动定额管理，容易导致工人缺少积极性和主动性。
因为无论完成多少任务，工资都是按照工时计算，不会因生产量的增长而提高收入，这就缺乏了一种激励机制，导致工人工作热情不高，生产效率低下。
对策：建立激励机制国有铁路企业应该建立激励机制，可以采用多元化的劳动报酬形式，如奖金、加班费、技能工资、福利等。
通过提高工作报酬，激励员工的工作积极性和主动性，促进其工作能力的提升，提高生产效率和质量。
问题三：存在人情因素在传统的劳动定额管理中，常常存在人情因素的影响。
由于工人之间存在着同事之情和长期的工作合作关系，领导难以对每一个工人的实际工作情况作出科学的判断和定量考核，导致考核结果不够公正，影响到整个生产的效率和质量。
对策：建立公正、透明的考核机制国有铁路企业需要建立公正、透明的考核机制，通过评价指标和权重的科学制定，对劳动效率进行评估，强化考核制度的规范性，解决人情因素的影响问题。
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它主 要有 两种 基本 形式 ：一 是产 量定 额 。即劳动 者在 单位 时 间 内 应完成 的产 品数量 。二是 时间定额 。 即劳动 者 生产单 位产 品 必须 消 耗 的 时间。 劳动 定额 直接 关系 到企 业的 经营 决策 、生 产计 划 、 成 本核 算 、定 员定 岗以及 收入 分配 等各 个方 面 、各个 环节 ，是企 业 管理 的一 项重 要 基础 性工作 ，定额 管理 工作 的 好坏 直接 影响 到 企 业 的生产 力和 核心 竞 争力 。实施 科学 合理 的 劳动定 额管 理 ，对 企 业来 说极 其重 要 和极 为关键 。 当前劳 动定 额管理 中存在 的主 要 问题 随 着企 业现代 管理 理念 的逐步 深入 和不 断 发展 ，企 业人 事 劳 动定 额 管理 工作取 得 了很 大成 就 ，为企业 加快 转换 经 营机 制 、提 高 劳 动效 率 和 经 济效 益 发 挥 了 重要 作 用 ，但 是也 存 在 着 一些 问 题 ，主要 体现 在 ： 第一 ，劳动定 额管 理机 制不 健全 。 缺少 专 门的管 理机 构和 人 员 ， 有 的设 专职人 员 ， 有 的则兼 职 ， 而许 多基层 单 位 ，兼职 也没 有设置 。另外 ，缺乏 科学 合理 的 劳动 定 额标 准 和程 序 ，影响 了劳 动定 额 工作 的顺利 开展 。 第二 ，对 劳动定 额 的重 要性认 识不 够 。 目前 ，不少企 业 普遍 对劳 动定 额 的重要 性认 识不 到位 ，认 为 仅 凭劳 动合 同 、责任 制等 办法 能完成 生产 任 务 即可 ，很少 去考虑 人 力 、物 力 等资源 配 置和 优化 ，没有 很好 地调 动起 人 力资源 的 能 动 性和 积极 性 ，劳动 生产 率和 经济 效益 都 受到 一定 影响 。 第 三 。劳动者 的业务 素质 较低 。 劳 动定 额标准 的贯 彻 执行 受员 工素 质和 行 为的影 响较 大 。目 前企 业 劳动定 额人 员中 ，或者 缺 乏与 现代 定额 管理 有 关的相应 知 识， 或 者 未经 过系 统 的劳动 定额 专业 培训 ，或者 缺 乏 劳动定 额工 作的 实践 经验 ，难 以适 应新 形势 的 需要 。
劳动 定 额是指 在一 定 的生产 技 术和 管理 条件 下 ，生产 一定 数 量的产 品所必 须消 耗 的 时间或一 定 时间 内生产 合格 产 品的 数量 。
劳动 定 额管理 是企 业 管理 的基础 ，是 直接 为降低 劳 动消 耗服
务 的 ，它 对降 低产 品成 本 、提 高 经济效 益 有着十 分 重要 的促 进作 用 。企 业 作 为劳 动定额 标准 的直 接 实践者 ，如 果缺 乏积 极性 ，定 额管理 工 作就 寸步 难行 。 因此 ，必须要 转 变全体 职 工的观 念 ，充 分认识 劳 动定 额管 理 的极端 重要 性 。进 一步 强化 “ 定 额管理 出效
业 的生 产实 际 。
三 、不 断加 强人事 劳 动定额 的 要素 管理 第 一 ，提 高定 额管 理人 员的素 质。
第 四 ．薪 酬分 配和 员工 激励机 制不相 适应 。
在 企 业 内部分 配 中 ，可能 会 出现 劳动 定额 完成 了 ，但 由于 其 他 效益 指 标没 完成 而得 不到 超额 工资 ，或 者劳动 定额 没 完成 ，而 效 益 指 标 完 成 了反 而 多 得 工 资 。这 种 分配 制 度 导 致 部分 人 产 生 “ 劳动 定额 不起 作 用”的 观念 ，也就 难 以发挥 劳 动定 额的激 励 作
人才战略
ｒ － － Ｃ ］ ＭＯＤ Ｅ Ｒ Ｎ ＮＴ Ｅ Ｒ Ｐ Ｒｓ Ｅ Ｅ ｃ ｕ Ｌ ＴｕＲ Ｅ
关于企业人事劳动定额管理的研究
文／ 张丙龙
劳动定 额管 理 的好坏 直 接影 响到企 业 的生产 力 ，新 形势 下 实 施科 学 合理 的劳 动定 额管 理 ，对 建设 双 千企 业 、实现十 二五 目标
用。
定额 管理 涉及 许 多生产 知识 、数 学知 识 、统计知 识 以及 生理 学 、心 理 学 、行 为科 学 和企 业管 理等诸 多方面 的知 识 ，同时 又涉 及职 工 的经济 利益 ，政 策性 较强 ，其专 业 性和职 能决 定 着定额 管 理人 员要 有丰 富的 知识 结构 ，并要 有一 定 的实践 经验 。其 素质 水 平的 高低直 接 影响 着定 额管理 工 作 的质量 。 第二 ，强化 对 定额 管理 的评价 与分 析 。 建立科 学 的定 额水 平统 计分析 评价 体 系 ，通过 定 期评 价和 分 析 ，全 面掌 握生 产计 划 、工段 、工 组 、职工 实 际的定 额水 平 ，找 出影响 定额 管理 的 因素 。进 一 步采取 技术 和 组织 措施 ，重新 组合 生 产要 素 ，优 化 生产 流程 ，改 进管 理水 平 。提 高劳动 效率 。 第 三 ，实施 动态 管理 ，促 使定 额管 理规 范化 。 定 额管 理工 作迫 切需 要建 立覆 盖各 工序 的统 计 系统 。实现对 定 额管理 的统 一 性和规 范 性。要 对生产 系 统进 行全 面的定 额 水平 研究 ，逐步 建 立 与生产 计划 、劳动用 工 、定额计 划 、工 资分 配相 联 系的定 额综 合管 理体 系 ， 实 施 动态 管理 ， 保 证 劳动 定额 在执 行 、 考核 、修 改上 的严 肃性 和权威 性 ，使 劳动 定额真 正起 到最 大 限度 地调 动广 大职 工 的积极 性 、提 高劳 动生 产 率和企 业经 济效 益 的作
一
、
益” 的意识 ，把定 额管 理工 作抓 紧抓 好 。 第三 ，制定 切 实可 行 的劳动 定额 管理 制度 。 配备 专职定 额 管理 机构 和人 员 ，制定 出科学 合理 、符 合实 际 的定额 管理 制度 ，实现 劳动 定额 管理 机制 与公 司 内部分 配机 制 有 机 结合 。 要 根 据各 个工 序的 特点 ， 全 面 把握 资源 配置 、 生产 组织 、 劳动用 工 的关 系 ，确保 管理 制 度科 学严 密 ，符 合航 空仪 表制 造企