宽博保险服务集团(广州)管理培训生实施方案
管培生计划方案
管培生计划方案管培生计划是一种为了培养优秀管理人才的培训体系，旨在帮助新入职的大学毕业生快速适应组织环境，提高管理技能，促进个人职业发展。
本文旨在介绍管培生计划的内容安排和培训方法。
一、目标管培生计划的目标是选拔、培养和挖掘优秀的管理人才，为企业的未来发展储备领导力。
通过特定的培训与实践，帮助管培生掌握全面的专业知识和管理技能，提高工作效率和领导力，逐步成为企业中核心的管理者。
二、培训内容1. 全面管理知识：管培生需要全面了解企业的各个部门和职能，包括市场营销、人力资源、财务管理等。
通过理论课程和实际案例，帮助他们建立全局观念，提高跨部门协作能力。
2. 专业技能培训：根据实际岗位需求，为管培生提供专业的技能培训，包括项目管理、数据分析、沟通与协调等。
通过培训和实践相结合，帮助他们掌握并运用这些技能。
3. 领导力培养：管培生计划注重培养人的领导力，包括团队管理、决策能力、战略思维等。
通过模拟演练和实践项目，锻炼管培生在复杂环境中领导团队的能力。
三、培训方法1. 理论学习：为了让管培生对企业管理的理论有深入的理解，可以组织专业老师进行课堂授课。
结合企业实际情况，授课内容紧密结合实际案例，帮助管培生理论联系实际。
2. 实践项目：通过实践项目的方式，让管培生亲身参与到真实的工作中去，锻炼他们的实际操作能力和问题解决能力。
此外，通过与其他部门的协作，提高他们的团队协作能力和沟通能力。
3. 导师制度：为每个管培生分配一名经验丰富的导师，帮助他们解答工作中的疑问，指导他们的职业发展。
导师可以根据个人情况，为管培生量身定制培训计划，并进行定期评估。
四、评估与激励1. 绩效评估：通过定期的工作表现评估，对管培生的学习和工作情况进行评估，发现问题并及时给予帮助和指导。
评估结果将作为管培生晋升和奖惩的依据。
2. 激励机制：为了激发管培生的积极性，可以设立一些激励机制，如晋升机会、培训资源等。
同时，还可以为优秀的管培生提供奖学金、年终奖金等形式的激励，以激发他们的工作动力。
管培生培养计划方案
管培生培养计划方案一、培养目标。
公司旨在通过管培生计划，培养具备全面素质和专业技能的管理人才，使其成为未来公司的中高级管理人员和领导者。
具体包括：1. 培养具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效协调各部门工作的管理人才；2. 培养具备扎实的专业知识和丰富的实战经验，能够独立负责管理岗位工作的管理人才；3. 培养具备创新意识和解决问题能力，能够在复杂环境下应对挑战的管理人才。
二、培养方式。
1. 岗位轮岗培养，管培生将在公司各个部门进行轮岗，全面了解公司各项业务和流程，培养全面素质；2. 专业技能培训，根据管培生的专业背景和发展方向，安排相应的专业技能培训，提升其专业能力；3. 项目实战锻炼，安排管培生参与公司重要项目，锻炼其解决问题的能力和管理实践经验；4. 导师制辅导，为每位管培生配备一名经验丰富的导师，进行一对一的职业规划指导和心理辅导。
三、考核评估。
1. 考核指标，对管培生进行全面的考核，包括专业知识、工作能力、团队合作、沟通能力、创新能力等方面；2. 考核方式，采用360度评估、绩效考核、项目评估等多种方式，全面客观地评价管培生的表现；3. 考核结果，根据考核结果，对管培生进行分类管理，确定其未来的发展方向和岗位安排。
四、培养期限。
公司管培生计划的培养期限为两年，其中包括一年的基础培训和一年的专业发展。
在培养期间，公司将为管培生提供良好的学习和成长环境，确保其全面发展。
五、培养保障。
1. 薪酬福利，公司将为管培生提供具有竞争力的薪酬福利待遇，确保其生活稳定和发展动力；2. 职业发展，公司将为管培生提供广阔的职业发展空间和良好的晋升机会，鼓励其在公司内部发展；3. 培养支持，公司将为管培生提供全方位的培养支持，包括学习资源、导师辅导、项目机会等，确保其顺利完成培养计划。
六、总结。
管培生培养计划是公司对未来管理人才的重要投资，公司将全力以赴地为每一位管培生提供优质的培养环境和发展机会，帮助他们成长为全面素质和专业能力俱佳的管理精英，为公司的可持续发展和壮大注入源源不断的人才力量。
管培生招聘与管理方案
管培生招聘与管理方案1. 招聘目的与意义管培生（管理培训生）作为企业未来管理层的储备力量，对于企业的长远发展和人才梯队的建设具有重要意义。
本方案旨在明确招聘标准、流程及后续管理体系，以确保选拔到优秀、适合的管培生，为企业培养出具备潜力和能力的人才。
2. 招聘对象与条件2.1 招聘对象- 本科及以上学历，应届毕业生或毕业不超过一年的学生；- 专业背景与企业发展方向相关；- 有强烈的上进心和学习意愿，具备良好的团队合作精神和沟通能力。
2.2 招聘条件- 成绩优异，具备扎实的专业知识；- 有一定的社会实践经验和成果，如实习、项目经历等；- 具备良好的逻辑思维、分析问题和解决问题的能力；- 具备创新意识和领导潜质。
3. 招聘流程3.1 发布招聘信息- 通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息；- 与合作高校、职业培训机构等建立联系，扩大招聘渠道。
3.2 简历筛选- 根据招聘条件，对收到的简历进行初步筛选；- 安排面试官对筛选出的候选人进行电话或视频面试，进一步了解其综合素质。
3.3 笔试与面试- 组织笔试，测试候选人的专业知识、逻辑思维和分析能力；- 安排面试，包括专业面试、行为面试和无领导小组讨论等环节，全面评估候选人的综合素质。
3.4 终选及 Offer 发放- 根据候选人的综合表现，进行终选决定；- 向合格候选人发放 Offer，并与之沟通入职相关事项。
4. 管理与培养4.1 入职引导- 安排入职培训，使管培生了解公司文化、业务及管理体系；- 为管培生配备导师，提供一对一的辅导和支持。
4.2 轮岗计划- 制定轮岗计划，使管培生全面了解公司的各个部门和业务；- 在各个部门进行为期 3-6 个月的轮岗，期间安排具体工作任务和导师。
4.3 培训与评估- 定期组织专业培训和团队建设活动，提升管培生的专业能力和综合素质；- 对管培生的工作表现进行定期评估，反馈问题并提供改进建议。
4.4 职业发展- 根据管培生的表现和发展方向，为其提供职业规划建议；- 优先考虑管培生为公司内部职位的候选人，并提供晋升机会。
管培生项目方案
管培生项目方案一、项目背景1.1 管培生项目的定义管理培训生（Management Trainee，简称MT）项目是指企业为培养和选拔优秀的管理人才而设立的培训和发展计划。
通过为参与者提供全面的岗位轮岗培训和个人发展机会，旨在培养未来的企业领导者和高级管理人才。
1.2 项目目标本管培生项目旨在通过系统化的培训、岗位轮岗和导师指导等方式，培养具备全面管理能力和职业素养的人才，为企业的长远发展提供有力的人才支持。
项目涵盖了专业知识、领导力、沟通能力等方面的培养，旨在培养出积极进取、能够适应快速变化环境的管理层人才。
二、项目内容和流程2.1 招聘及选拔通过校园宣讲会、招聘网站以及校内招聘信息，广泛吸引求职者的关注。
通过在线申请、筛选简历、笔试、面试等环节，选拔具备潜力和学习能力的候选人。
最终确定入选学员名单。
2.2 入职培训入职培训是项目的第一阶段，旨在为新入职的管培生提供基础知识和公司文化的全面了解。
培训内容包括公司介绍、业务流程、企业价值观等，通过讲座、案例分析以及团队建设等方式进行。
2.3 轮岗培训轮岗培训是项目的核心内容，通过安排管培生在不同部门和职能岗位之间轮岗，培养他们对公司全面运营和不同职能的认知。
每个轮岗期限为3-6个月，轮岗期间，管培生需要完成既定的任务和目标，并定期进行导师指导和评估。
2.4 导师指导每个管培生都会被分配一位导师，导师是经验丰富的高级管理人员，负责指导管培生的学习和成长。
导师与管培生定期开展面对面交流，帮助他们解决工作和发展中的问题，并提供专业指导和建议。
2.5 专业培训除了轮岗培训外，项目还将组织丰富多样的专业培训活动，包括行业知识、管理技能、领导力发展等。
通过内部讲座、培训班和外部资深专家的分享，培养管培生全面的专业素养和技能。
三、项目成果评估3.1 轮岗评估每个轮岗期结束后，会进行轮岗评估，评估管培生在不同工作岗位上的表现和成果。
评估结果将作为后续培训和岗位安排的重要依据。
管培生招聘计划实施方案
管培生招聘计划实施方案一、背景介绍公司为了培养和选拔优秀的管理人才，决定开展管培生招聘计划。
该计划旨在吸引具有潜力和才华的大学毕业生加入公司，并通过系统的培训和轮岗实践，使他们成长为未来的公司管理骨干。
为了确保计划顺利实施，我们制定了以下实施方案。
二、招聘策略1. 市场宣传：通过大学宣讲会、校园招聘网站、招聘广告等渠道，宣传公司的优势和管培生计划的福利待遇，以吸引人才关注和申请。
2. 综合评估：采用多种评估手段，如个人能力测试、面试、案例分析等，综合评估申请者的综合素质和潜力，以确保选拔到最适合的候选人。
3. 互动交流：与申请者进行面对面的互动交流，通过实地考察、交流活动等方式，了解他们的个人特点和发展意愿，判断其适应公司文化和管理岗位的能力。
4. 考核考察：对最终入选的候选人进行背景调查和绩效考核，确保其背景真实可靠，并与候选人所提供的自我评估进行核实。
三、培训计划1. 岗前培训：入选的管培生将接受一段时间的集中培训，包括公司业务的全面学习、行业背景的了解、管理技能的培养等。
同时，通过团队建设和沟通训练，增强他们的团队协作能力和沟通能力。
2. 轮岗实践：管培生将在公司不同部门进行轮岗，接触不同的业务模块和管理层面，全面了解公司的各项运作和业务流程，并逐步熟悉和掌握相关岗位的工作内容和要求。
3. 岗位导师指导：为每位管培生安排一位经验丰富的岗位导师，提供个性化的指导和辅导，帮助他们快速适应新岗位，解决工作中遇到的问题，并提供职业规划建议。
四、考核和晋升1. 考核周期：对管培生进行定期的绩效考核，一般以年度为周期，根据其在轮岗实践中的表现、学习成果、工作态度等方面进行评估。
2. 晋升机制：优秀的管培生将有机会参与公司的管理层面试和选拔，并有可能晋升为中层管理人员。
对于表现突出的管培生，公司将优先考虑其晋升和职业发展，提供相应的晋升机会和培训资源。
五、激励政策1. 薪酬福利：管培生将享受与公司其他管理人员相当的薪酬福利待遇，并根据个人的表现和贡献，有机会获得丰厚的绩效奖金和各类福利待遇。
管培生计划实施方案
管培生计划实施方案一、背景分析随着社会经济的快速发展，企业对于高素质管理人才的需求日益增加。
为了培养适应企业发展需要的管理精英，公司决定实施管培生计划，以期培养一批具有国际竞争力的优秀管理人才。
二、目标设定1. 培养目标：通过管培生计划，培养具有国际视野和创新精神的管理精英，为公司未来发展储备优秀的管理人才。
2. 培养数量：每年招收不超过10名优秀管培生，经过严格选拔和培训，确保培养质量。
三、实施方案1. 招聘选拔：公司将通过校园招聘、网络招聘等形式，广泛吸纳应届毕业生和具有一定工作经验的人才作为管培生候选人，经过资格初审、笔试、面试等环节，最终确定入选名单。
2. 培训计划：管培生将进行为期一年的全方位培训，包括企业文化、管理知识、职业素养等方面的培训，同时安排在不同部门轮岗实习，全面提升其综合能力。
3. 辅导指导：为每位管培生配备专业的导师，定期进行个人成长辅导，帮助其解决工作和职业发展中的问题，提升其管理能力和领导力。
4. 考核评估：对管培生进行定期考核和评估，根据表现情况给予相应奖惩，并根据表现优异者，确定其在公司的岗位发展方向。
四、保障措施1. 资金保障：公司将投入相应的资金用于管培生计划的实施，包括培训费用、实习津贴、导师费用等。
2. 管理支持：公司将成立专门的管培生管理团队，负责计划的具体实施和管理，确保计划的顺利进行。
3. 激励机制：建立激励机制，对于在管培生计划中表现突出的人员给予晋升机会和薪酬激励，激发其工作积极性。
五、预期效果通过管培生计划的实施，预计可以培养一批具有国际竞争力的管理人才，为公司未来的发展提供强有力的人才支持。
同时，也可以提升公司整体管理水平，增强竞争力，实现可持续发展。
六、总结管培生计划的实施对于公司的长远发展具有重要意义，希望通过全体员工的共同努力，使管培生计划取得圆满成功，为公司发展注入新的活力和动力。
管培生 培训计划方案
管培生培训计划方案一、前言管培生（Management Trainee，简称MT）是指由公司精心挑选并培养为未来管理精英的年轻人。
管培生计划旨在通过培训和实践，为公司输送具备领导潜质和管理技能的人才，以满足公司人才储备和发展的需要。
本文将就管培生培训计划的内容、实施方式、目标及评估等方面进行详细阐述，旨在为公司的培训工作提供指导和参考。
二、培训计划内容1. 岗位轮岗管培生计划的核心部分是岗位轮岗。
新入职的管培生将在一定期限内进行企业内不同职能部门的轮岗培训，包括生产、市场、销售、人力资源、财务、行政等各个方面。
在每个部门的培训期间，管培生需要了解该部门的业务内容、工作流程和管理模式，并参与实际操作和管理工作，以便全面掌握企业的运作机制。
2. 专业技能培训除了岗位轮岗，管培生还需要接受一系列专业技能培训，包括但不限于沟通技巧、团队协作、项目管理、领导力培养等课程。
这些培训项目旨在提升管培生的综合素质，使其在未来的管理工作中更具竞争力。
3. 案例讨论与管理实践通过案例讨论，让管培生能够在理论和实践中进行有效的结合。
在案例讨论中，通过讲解真实的企业管理案例，引导管培生从中总结经验和教训，提升解决问题的能力。
同时，鼓励管培生亲自进行一些小规模的管理实践，从而提升自己的管理技能。
4. 职业生涯规划在管培生培训计划中，需要为每位管培生进行一对一的职业生涯规划辅导。
帮助他们明确自己的职业目标和发展方向，为他们提供相应的职业规划指导。
5. 综合考核培训结束后，对每位管培生进行综合考核，评估其在培训期间的表现和综合能力。
根据考核结果，进行人才储备甄选，确保优秀的管培生能够被公司长期留用。
三、培训实施方式1. 制定详细的培训计划表在培训开始前，需要制定详细的培训计划表。
明确管培生在每个岗位轮岗期间的具体任务和目标，以及在专业技能培训和案例讨论中的学习内容和安排。
2. 为培训定期进行评估在培训过程中，需要定期对管培生进行评估，了解其在各个环节的学习情况和表现。
管理培训生招聘实施方案
管理培训生招聘实施方案一、引言。
随着企业的发展壮大，对于管理人才的需求也日益增加。
为了培养和选拔出优秀的管理人才，公司决定开展管理培训生招聘工作。
本文档旨在规划和实施管理培训生招聘方案，以确保选拔到最适合公司发展需要的优秀人才。
二、招聘需求分析。
1. 公司发展需求，根据公司发展战略和规划，需要培养一批具有管理潜力的人才，以适应未来的发展需求。
2. 岗位需求分析，针对不同部门的管理岗位，确定招聘管理培训生的数量和要求，确保满足各部门的实际需求。
3. 人才标准，明确管理培训生的基本素质和能力要求，包括专业背景、沟通能力、团队合作精神等。
三、招聘流程规划。
1. 招聘岗位发布，在内部和外部渠道发布管理培训生的招聘信息，包括岗位职责、任职要求、薪酬福利等内容。
2. 简历筛选，对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合岗位要求的候选人。
3. 笔试面试，安排笔试和面试环节，通过笔试和面试评估候选人的专业知识和综合能力。
4. 终面评定，最终确定入选的管理培训生名单，确保选拔到最符合公司要求的优秀人才。
四、培训计划制定。
1. 培训内容规划，根据公司实际情况和管理需求，确定管理培训生的培训内容和方向，包括岗位技能培训、领导力培养等。
2. 培训方式选择，确定培训方式和形式，包括内部培训、外部培训、导师制度等，以确保培训效果最大化。
3. 培训计划制定，制定具体的培训计划和时间表，确保培训过程有序进行，达到预期效果。
五、实施方案落实。
1. 培训生入职安排，对入选的管理培训生进行入职安排和培训计划介绍，确保培训生对培训内容和方式有清晰的认识。
2. 培训过程监督，建立培训过程监督机制，对培训效果进行跟踪和评估，及时调整培训计划和内容。
3. 培训后评估，对培训结束后的管理培训生进行综合评估，确定是否能够正式进入管理岗位，以及后续的发展规划。
六、总结。
通过本文档的规划和实施，公司可以有效地选拔和培养出具有管理潜力的优秀人才，为公司的发展注入新的活力和动力。
管培生计划方案
管培生计划方案一、背景介绍管培生计划是一种企业内部培养和选拔高素质管理人才的项目，旨在为公司未来的发展培养出卓越的领导者。
通过该计划，公司可以招募到具有潜力和才华的大学毕业生，培养他们成为全面发展的管理精英。
本文将介绍一种具体的管培生计划方案，旨在提供一套科学可行的方案框架，以助公司培养出卓越的管理人才。
二、招募计划1. 招募对象：本公司的管培生计划将针对全国各大高校的优秀毕业生开放。
2. 招募渠道：通过公司官方网站、招聘网站、高校招聘会等渠道发布招募信息，吸引有潜力和才华的毕业生申请参加。
3. 招募条件：要求申请人具备以下条件：1) 本科及以上学历，专业不限。
2) 具备优秀的沟通能力和团队合作精神。
3) 具备一定的领导能力和创新思维。
4) 对本行业具有浓厚的兴趣和热情。
三、培训计划1. 入职培训：新入职的管培生将接受为期一个月的全面培训，包括公司的组织结构、文化价值观、业务流程等方面的介绍，以及基础知识和技能的学习。
2. 阶段性轮岗：管培生将根据培养计划轮岗至少三个不同的部门，每个轮岗期为六个月，旨在让他们全面了解公司的各个职能部门，提升其工作能力和综合素质。
3. 导师指导：为每个管培生配备一位经验丰富的导师，负责给予其工作上的指导和意见，并对其进行定期的评估和反馈，以便不断调整培养计划。
4. 培训课程：定期组织专业知识和管理技能的培训课程，包括市场营销、财务管理、人力资源等方面的内容，以满足管培生的学习需求。
四、评估与晋升1. 评估方式：定期对管培生进行能力和潜力的评估，包括工作表现、能力测试和面试等环节。
2. 晋升机制：根据评估结果，对表现优秀的管培生提供晋升机会，进入公司中高层管理岗位的候选人池，作为公司未来发展的重要后备人才。
五、福利与待遇1. 薪资福利：管培生将享受与同级别员工相同的薪资待遇，但在表现优异的情况下，可适度调整薪资。
2. 培训费用报销：公司将为管培生提供培训期间的学习费用和相应的生活费用报销。
管培生项目方案
管培生项目方案1. 管培生项目的目标和背景管培生项目是一种培养企业高层管理人才的计划，旨在选拔、培养和培训具有潜质的年轻人，使其能够胜任日后的高级管理职位。
这一项目的目标是培养有创新能力、领导才能和战略眼光的符合公司未来发展需求的管理人才。
该项目是根据公司长期发展战略和人才需求所制定的。
通过该项目，公司可以获得优秀的人才，提高组织效率和竞争力。
2. 管培生项目的实施步骤和流程2.1 招募和选拔阶段在实施管培生项目之前，公司需要制定招募和选拔方案，以确保吸引具有潜力和才能的应聘者。
该方案应包括以下几个步骤：(1) 制定招募计划，通过校园招聘、网络招聘等方式广泛宣传管培生项目；(2) 设计选拔考核流程，包括笔试、面试和综合评估等环节；(3) 与各部门紧密合作，确保公司各岗位对管培生的需求与选拔流程相匹配。
2.2 培养和发展阶段在招募和选拔阶段结束后，公司将选出最有潜力的应聘者，进入管培生项目的培养和发展阶段。
该阶段包括以下几个环节：(1) 制定个性化的培训计划，根据每位管培生的背景、兴趣和能力进行定制；(2) 安排轮岗实习，使管培生能够深入了解公司各个部门的运营和管理；(3) 定期进行个人辅导和职业规划指导，帮助管培生发展自己的职业路径。
2.3 职位分配和跟踪发展阶段在培养和发展阶段之后，公司将根据管培生的表现和发展潜力进行职位分配，使其能够实施所学知识和技能，并进一步发展。
同时，公司也需要进行跟踪和评估，以确保管培生在新职位上取得良好的绩效。
这一阶段包括以下环节：(1) 制定职位分配计划，让管培生在各个部门中担任核心职位，拓宽他们的工作领域和视野；(2) 对管培生进行定期的绩效评估和发展规划，确保他们得到持续的成长和发展；(3) 通过跟踪和评估，为公司提供关于管培生培养计划有效性的反馈和改进建议。
3. 管培生项目的价值和影响管培生项目对公司具有重要的价值和影响：(1) 人才储备：管培生项目提供了一个有效的人才储备渠道，确保公司未来高层管理职位的连续性；(2) 创新能力：通过培养有创新能力的管培生，公司能够更好地应对市场变化和发展新产品和业务；(3) 组织效率：管培生项目的实施能够提高公司的组织效率和工作质量，为公司的发展提供支持。
企业招聘管培生的计划方案
企业招聘管培生的计划方案计划内容：一、背景分析：随着企业的发展壮大，需要培养有潜力的人才来担任管理职位。
为了培养出一批有能力、有担当的管理人才，企业计划推出管培生计划。
二、目标设定：1. 选拔并培养具有领导潜质和专业能力的年轻人才；2. 提供机会让管培生通过旁听、实践等方式了解企业各部门的运作；3. 培养管培生的综合能力，使其具备成为未来管理者的潜力和能力。
三、选拔管培生：1. 开展内部宣传，让员工了解管培生计划并积极参与；2. 设立选拔流程，包括简历筛选、笔试和面试等环节；3. 选拔标准：学历优秀、有团队合作精神、英语流利、有实践经验等。
四、培养方案：1. 制定培养计划，陈述管培生从入职到成为管理者所需的各项培养方案；2. 对管培生进行系统的培训，包括领导力培养、沟通与反馈等。
3. 安排管培生在不同岗位轮岗，通过实践了解不同职责和能力要求；4. 每位管培生配备一名导师，定期进行交流和指导；5. 定期评估管培生的学习和发展情况，进行进一步的培养和指导。
五、岗位安排：1. 轮岗期间，根据管培生个人特长和发展意愿，安排不同岗位的轮岗计划；2. 通过轮岗，培养管培生对企业各个部门的了解和认知，提高综合管理能力；3. 在轮岗期间，给予管培生适当的实际工作和责任，锻炼其管理能力。
六、评估与晋升：1. 设立评估机制，定期对管培生进行综合评估；2. 评估标准包括工作表现、团队合作、学习进度等方面；3. 根据评估结果，确定管培生的晋升和发展方向。
七、福利待遇：1. 为管培生提供具有竞争力的薪资待遇；2. 提供完善的福利待遇，包括健康保险、休假制度等；3. 提供培训机会，支持管培生的学习和发展。
八、总结：通过管培生计划，企业将选拔和培养一批优秀的年轻管理人才，保证企业的可持续发展，并为未来的管理层储备人才。
招聘管理培训生的方案
招聘管理培训生的方案1. 目的为了培养公司未来的管理人才，提高公司整体的管理水平，现制定招聘管理培训生的方案。
此方案旨在为公司引入新鲜血液，通过系统培训和实践，培养具备潜力的年轻人成为公司的中高层管理人员。
2. 招聘对象- 本科及以上学历，专业不限；- 具备良好的沟通能力和团队协作精神；- 具备较强的学习能力和适应力；- 有志于在公司长期发展。
3. 招聘流程1. 发布招聘信息：在公司官网、招聘网站等渠道发布招聘信息；2. 简历筛选：人力资源部门筛选简历，确定面试候选人；3. 面试：组织专业面试和综合素质面试，评估候选人的综合能力；4. Offer 发放：根据面试结果，向合格候选人发放 Offer；5. 入职：候选人接受 Offer 后，办理入职手续，开始培训。
4. 培训计划1. 入职培训：介绍公司文化、组织架构、业务流程等，帮助培训生快速融入公司；2. 在职培训：安排导师，传授工作经验和技能，定期评估培训进度；3. 专业培训：根据培训生的职位需求，安排相应的专业培训课程，如项目管理、人力资源管理等；4. 实践锻炼：安排培训生参与实际项目，提高工作能力和解决问题的能力；5. 晋升辅导：针对培训生的职业发展，提供晋升辅导和职业规划建议。
5. 考核与激励1. 定期考核：对培训生的工作表现进行定期评估，包括工作成果、工作态度、学习进度等；2. 激励措施：根据考核结果，给予培训生相应的激励，如奖金、晋升机会等；3. 淘汰机制：对于表现不佳的培训生，给予一段时间的改进机会，如仍无明显改善，则考虑终止培训。
6. 预期成果通过本方案的实施，预期可以达到以下成果：1. 培养一批具备公司文化认同、具备管理能力的年轻人才；2. 提高公司整体的管理水平和工作效率；3. 增强公司的核心竞争力，为公司的持续发展奠定基础。
以上就是招聘管理培训生的方案，希望能为公司的发展带来积极的影响。
管理培训生培训工作手册
管理培训生培训工作手册管理培训生培训工作手册1：培训程序1.1 入职前培训1.1.1 公司概述1.1.2 岗位职责1.1.3 公司文化及价值观1.1.4 人力资源政策及制度1.1.5 培训目标和计划1.2 在职培训1.2.1 岗位培训计划1.2.2 各部门介绍及职能1.2.3 工作流程及标准操作规程1.2.4 沟通与合作技巧培训1.2.5 领导力与团队管理培训1.2.6 问题解决及决策能力培训1.2.7 个人发展规划与自我管理1.3 培训评估及反馈1.3.1 成绩评估标准及体系1.3.2 绩效考核及晋升机制1.3.3 培训反馈与调整2：岗位职责2.1 职位说明书2.1.1 职位名称及级别2.1.2 岗位职责描述2.1.3 岗位要求及技能2.2 职位培训计划2.2.1 阶段性工作目标2.2.2 培训计划安排3：公司文化及价值观3.1 公司使命与愿景3.1.1 公司核心价值观3.1.2 企业文化建设3.2 团队合作意识和沟通技巧培训3.2.1 团队合作原则3.2.2 沟通技巧与工具4：人力资源政策及制度4.1 招聘及录用政策4.1.1 招聘流程及要求4.1.2 录用程序及要求4.2 薪酬及福利制度4.2.1 薪酬绩效评估4.2.2 社会福利及保险4.3 员工关系管理4.3.1 员工权益及规范4.3.2 行为规范及纪律管理5：法律名词及注释5.1 劳动法劳动法是调整劳动者和用人单位的劳动关系、保护劳动者的劳动权益的基本法律。
5.2 劳动合同劳动合同是用人单位与劳动者约定劳动关系、确定双方权利义务的书面文件。
5.3 绩效评估绩效评估是根据一定的标准和体系对员工的工作表现进行评估和考核的过程。
6：附件附件1：入职须知附件2：培训日程安排附件3：岗位职责说明书。
招聘管理培训生的方案
招聘管理培训生的方案1. 背景近年来，公司的业务规模不断扩大，为了更好地满足业务发展需求，我们计划招聘管理培训生。
这些培训生将接受专业的培训，以提升他们的管理能力，并为公司的未来发展做出贡献。
2. 招聘标准为了确保招聘到合适的管理培训生，我们将制定以下招聘标准：- 学历要求：本科及以上学历，专业不限。
- 综合素质：具备良好的沟通能力、团队合作精神和研究能力。
- 潜力评估：通过面试和测试考核，评估候选人的潜力和适应能力。
3. 培训计划3.1 阶段一：基础培训- 培训内容：包括公司概况、组织结构、业务流程等基础知识。
- 培训方式：借助线上研究平台和内部培训讲师进行结合，提供面对面和远程培训相结合的方式。
- 培训期限：为期3个月。
3.2 阶段二：部门轮岗- 岗位轮岗：管理培训生将在不同部门进行轮岗，以了解公司各个部门的工作流程和职责。
- 轮岗周期：每个岗位轮岗周期为2个月。
- 轮岗目的：培养管理培训生的全面能力，帮助他们更好地理解公司运营的各个方面。
3.3 阶段三：专业培训- 培训内容：根据管理培训生的个人发展需求，提供专业的管理知识和技能培训。
- 培训方式：结合内部培训和外部培训资源，通过课堂培训、案例分析、项目实践等方式进行培训。
- 培训期限：根据不同的专业培训内容，培训期限可灵活调整。
4. 考核与评估为了确保培训效果和管理培训生的发展情况，我们将进行定期的考核与评估：- 阶段性考核：每个培训阶段结束后，对管理培训生进行综合考核。
- 个人评估：定期评估管理培训生的综合能力和潜力，为其未来职业发展提供指导和反馈。
5. 培训生发展路径管理培训生在完成培训计划后，将进入公司正式岗位，根据其表现和发展潜力，有机会晋升至更高级别的管理职位。
6. 招聘流程- 确定需求：根据公司发展需求和岗位规划，确定管理培训生招聘需求。
- 招聘宣传：发布招聘信息，吸引优秀的应聘者。
- 筛选面试：对符合要求的应聘者进行筛选，并安排面试环节。
管理培训生带训计划
管理培训生带训计划一、培训目的公司致力于培养优秀的管理人才，通过管理培训生带训计划，使新生管理培训生能够快速适应公司的文化和工作环境，掌握管理技能和知识，提升综合素质，为公司未来的发展提供人才保障。
二、带训导师选拔为了确保管理培训生带训计划的顺利进行，公司将从各部门中选拔经验丰富、业务能力突出的中高级管理人员作为带训导师。
带训导师应具备良好的职业操守和团队协作能力，并且能够积极投入到带训工作中，对管理培训生进行全方位的指导和辅导。
三、培训内容和方式1. 培训内容（1）公司文化和价值观培训通过公司介绍、企业文化宣讲等形式，让管理培训生了解公司的使命、愿景、价值观等，增强员工对公司的认同感和归属感。
（2）业务知识培训通过岗位培训、业务指导等形式，让管理培训生了解相关业务知识和流程，掌握业务技能和操作方法。
（3）管理技能培训通过案例分析、角色扮演等形式，让管理培训生了解管理理论和实践，掌握管理技能和方法，培养解决问题的能力和团队合作意识。
2. 培训方式（1）线下培训公司将安排专业的培训讲师为管理培训生进行线下培训，内容包括公司文化、管理知识、团队建设等方面的培训课程。
（2）岗前实习公司将安排管理培训生到各个部门进行岗前实习，由带训导师全程带教，让管理培训生通过实际工作磨练自己，了解企业实际运营情况。
（3）个人辅导带训导师将定期进行个人辅导，针对管理培训生的学习情况和工作表现进行指导和改进，帮助管理培训生建立正确的职业态度和价值观。
四、考核方式和标准1. 考核方式（1）培训过程考核公司将在培训过程中对管理培训生进行定期的考核和评估，包括课程学习情况、岗位实习表现、带训导师评价等方面的考核内容，以及书面测试、口头答辩等多种形式的考核方式。
（2）培训结束考核管理培训生带训计划结束后，公司将对管理培训生进行终期考核，考核内容包括岗位能力、业务水平、综合素质等方面。
考核结果作为管理培训生是否正式成为公司员工的重要依据。
管培生：培养与管理制度
管培生：培养与管理制度1. 引言为了更好地培养和储备公司人才，提高公司整体竞争力，特制定本管理制度，对管培生的招聘、培养、考核、晋升等方面进行详细规定。
2. 招聘与选拔2.1 招聘渠道- 在线招聘网站- 校园招聘- 内部推荐- 社会招聘2.2 招聘条件- 本科及以上学历，专业背景与岗位相关- 良好的沟通表达能力和团队协作精神- 具备较强的学习能力和适应力- 有一定的社会实践经验或领导力经验者优先2.3 选拔流程- 简历筛选- 电话/视频面试- 现场面试- 综合素质评估- 终试3. 培养计划3.1 培训内容- 公司文化及价值观传承- 业务知识与技能培训- 岗位实操训练- 个人能力拓展培训- 定期分享与交流3.2 培训方式- 在职培训- 导师制度（一对一辅导）- 外部培训与研讨会- 网络学习平台- 项目实操3.3 培训周期- 试用期（1-3个月）：主要进行公司文化、业务知识与技能的培训- 培养期（6-12个月）：深入了解岗位，参与项目实操，提升个人能力- 成长期（12-24个月）：逐步承担更多责任，成为业务骨干4. 考核与评价4.1 考核指标- 业务知识与技能- 工作态度与团队协作- 项目完成情况- 个人能力提升- 转正答辩4.2 考核方式- 定期评估（季度/年度）- 转正答辩- 导师评价- 同事评价4.3 激励机制- 绩效奖金- 晋升机会- 培训与发展机会- 优秀管培生表彰5. 晋升与发展5.1 晋升通道- 专业通道：技术专家、业务专家等- 管理通道：基层管理、中层管理、高层管理等5.2 晋升条件- 绩效优秀- 个人能力突出- 具备相应岗位所需知识与技能- 良好的团队协作与沟通能力5.3 晋升流程- 自我评估与申请- 上级评估与推荐- 面试与综合素质评估- 晋升决策与公示6. 附则本管理制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
公司各级部门应严格执行本管理制度，确保管培生培养与管理工作的高效进行。
管理培训生培养方案
管理培训生培养方案在当今竞争激烈的职场环境中，管理培训生项目成为了许多企业培养未来管理人才的重要途径。
咱们这个培养方案呢，就是要为那些有潜力、有志向的年轻人，提供一个快速成长、展现自我的平台，让他们能够在企业中脱颖而出，成为优秀的管理者。
一、培养目标咱们的目标很明确，就是要在一定的时间内，将管理培训生培养成为具备扎实的专业知识、出色的管理能力和良好的团队协作精神的中高层管理人才。
具体来说，就是要让他们熟悉公司的业务流程、掌握管理技能、了解企业文化，能够独立承担管理职责，为公司的发展贡献力量。
二、选拔标准1、学历背景：本科及以上学历，相关专业优先考虑。
2、综合素质：具备较强的沟通能力、学习能力、创新能力和解决问题的能力。
有责任心，团队合作意识强，抗压能力好。
3、实习经历：有相关行业的实习经验者优先。
4、在校表现：成绩优异，有社团活动或项目经验者更佳。
三、培养流程1、入职培训（第 1 个月）这就好比是给新同学发的“入学指南”。
管理培训生入职后，先进行一周的集中入职培训，让他们了解公司的发展历程、组织架构、企业文化等基本情况。
然后安排他们到各个部门进行轮岗实习，每个部门实习一到两周，让他们对公司的整体运作有一个初步的认识。
我记得有一次，一位新入职的管理培训生小李，在轮岗到市场部的时候，对市场调研工作充满了好奇。
他跟着市场部的同事们一起去街头做问卷调查，一开始还有些羞涩，不知道怎么开口跟路人交流。
但在同事的鼓励和指导下，他逐渐掌握了沟通技巧，不仅顺利完成了问卷任务，还收集到了很多有价值的信息。
这让他深刻体会到了市场调研的重要性，也为他后续的工作打下了基础。
2、专业培训（第 2 6 个月）接下来就是“专业课时间”啦。
根据管理培训生的专业背景和职业规划，为他们安排针对性的专业培训课程。
这些课程包括市场营销、财务管理、人力资源管理等，由公司内部的资深专家和外部的专业讲师进行授课。
同时，还会安排他们参与实际项目，在实践中巩固所学的知识。
管培生培养计划
管培生培养计划
管培生培养计划
一．培养目标：
通过公司岗前统一培训、轮岗工作实践、一对一导师指导、多导师轮流辅导等多种方式，公司将对管培生展开为期5年的培养，力争全面提升他们的业务管理技能和综合素质，培养盈众集团未来的高级管理人才。
二．福利待遇：
实习期：3500元/月，试用期（见习期）；7000元/月，特别优秀者可面谈。
转正第1年：90000至100000元。
管培生入职前1年半，公司提供住宿。
入职2年半以后，公司提供8万元6年免息购车贷款。
入职5年后，公司提供低息购房贷款或购房贴息支持等员工购房支持措施，具体方案正在制定中。
三．培养阶梯模式：
第一阶段：了解企业文化，树立正确的价值观，培养良好的职业素养、熟悉相关管理知识；
培养基地：集团及各公司总经办；
第二阶段：熟悉公司业务流程；
培养基地：公司业务部门；
第三阶段：培养管理意识及独挡一面的工作能力；
培养基地：公司部门经理助理岗位；
第四阶段：锻炼其管理能力及各部门协调能力；
培养基地：公司部门经理岗位；
第五阶段：培养对外对内的统筹协调能力，学习公司经营运作与管理；培养基地：公司总经理助理岗位。
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宽博保险服务集团管理培训生（战略管理人才）实施方案§1、总则第一条目的建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养公司战略后备管理人才队伍，建立我们公司的人才梯队，为公司战略发展目标提供有力的智力资本支持。
第二条原则坚持“内部培养为主，外部培养为辅”的培养原则，并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。
第三条人才培养目标公司人才培养目标始终坚持“综合培养”的人才培养政策，即公司综合型的管理人才。
综合型管理人才指在本公司工作业务领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。
第四条人才培养组织体系公司建立“统分结合”的人才培养体系，开发部、营销部、行政部等作为人才培养的基地负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施，人力资源部作为公司人才培养的组织协调部门负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。
第五条主要内容本方案由以下几个方面组成：管理人才培养体系的构成、管理人才的甄选、管理人才的培养、管理人才的绩效考核制度、管理人才的淘汰与晋升。
§2、战略管理人才培养体系的构成公司战略管理人才培养体系由“飞鹰计划”和“精鹰计划”和“雄鹰计划”三个部分组成。
由这三个部分共同构成公司战略后备管理人才培养系统。
第六条“飞鹰计划”该计划旨在通过对“新聘本科生应届生”和“公司现有的有一年以上工作经验的、有进一步培养潜质的骨干”进行培养，使其逐步成长为公司各职能部门主管一级岗位的中级管理人才。
第七条“精鹰计划”该计划旨在通过对公司有进一步培养潜质的各职能部门主管进行培养，使其逐步成长为公司经理一级岗位的高级管理人才。
第八条“雄鹰计划”该计划旨在通过对现有经理级别高级管理人员的培养，使其逐步成长为公司副总一级岗位的全面的人才，为公司今后的战略发展作好准备。
通过上述三个计划，逐步将培养对象培养成为关键岗位继任者和支撑公司战略发展的后备管理人才。
§3、战略后备管理人才培养人选的甄选第九条目的通过科学的测评，慎重地甄选，选拔出真正具有领导潜质的战略管理人才，以树立公司用人及人才晋升理念。
第十条甄选条件进入战略管理人才培养队伍的员工必须是“新聘的营销类相关专业应届本科生”或“公司现有的有一年以上工作经验且能够胜任现有岗位工作营销骨干”，都要求有强烈进取精神及一定的培养潜质。
第十一条甄选工具：原则上应以“新聘应届本科生综合考核模型”及“现有员工职业生涯发展规划和员工胜任能力模型”为甄选依据，考虑公司现状采用下面的方法。
1、《宽博集团管理人员基本素质综合测试》2、《宽博集团管理人员专业测试》3、《宽博集团管理培训生考察跟踪评估表》4、《内部战略管理人才培训推荐》5、《职业锚（职业倾向）评价测试》6、《管理人员能力评价》7、《职业满意度测试》8、《霍兰德职业倾向测验量》第十二条甄选程序1、对于新应聘应届本科生，人力资源部对其进行管理人员基本素质综合测试及专业测试后，由人力资源部和总经理进行联合测试，最终确定战略管理人才培养计划入选人员名单。
2、对于内部选拔战略管理人才培养人员，首先由符合条件的员工自我推荐，经部门主管初审后提候选人员名单，然后人力资源部根据甄选条件和甄选工具对候选人进行综合素质测评，最后由人力资源部和总经理共同确定战略管理人才培养计划入选人员名单。
§4、战略管理人才的培养为了保证人才培养的针对性、有效性，公司对列入战略管理人才培养计划的各级人员采用不同的培养方式。
第一部分：对于列入“飞鹰计划”的人员对于列入“飞鹰计划”的人员可以采取内部导师、岗位轮换、在职培训、外部培训等方法进行培养。
具体内容如下：第十三条内部导师根据公司计划，对列入“飞鹰计划”的人员进行培养，内部导师由公司各部门主管担任。
第十四条岗位轮换1、轮岗目的：由于“飞鹰计划”主要在于培养公司各职能部门的主管，所以其岗位轮换的目的主要是使其能够熟悉公司内部不同岗位的主要职责和不同岗位间的配合情况。
2、轮岗前提：轮岗人员必须胜任本职工作。
考核标准：开发部1个月，业绩达到500笔以上，营销部2个月，总业绩达到3万以上，部门主管助理1个月，达到处理日常数据报表及代理主管相关工作标准。
行政部1个月，达到胜任QC及对外窗口岗位工作标准，人力资源部1个月，达到了解招聘绩效培训等模块运作规范，3、轮岗范围：公司不同部门间的轮换。
4、轮岗周期：轮岗周期原则上六个月，具体轮岗时间由各部门根据实际情况确定。
5、轮岗与晋升的关系：所有内部晋升为部门主管的后备人员必须在经过经过2个以上关键部门岗位考核后才能晋升。
6、轮岗审批：部门内部人员的轮岗需由总经理审批，公司人力资源部备案。
7、轮岗人员的管理：部门内部轮岗的人员仍由部门主管对其日常工作进行管理。
第十五条内部培训凡列入公司“飞鹰计划”的公司战略管理人才的员工必须按公司《培训管理制度》完成必须的考核。
规定期限内没有完成培训考核的将不再作为公司战略人才进行培养。
第十六条外部培训根据公司《培训管理制度》，凡列入公司“飞鹰计划”的战略人才可以参加公司付费的外部短期培训，但必须与公司签订相应的培训协议，凡拒不签署培训协议的，公司将不再作为公司战略管理人才进行培养。
第二部分：对于列入“精鹰计划”的人员对于列入“精鹰计划”的后备人员可以采取内部导师、岗位轮换、内部培训师、在职培训、外部培训等方法进行培养。
具体内容如下：第十七条内部导师根据公司计划，对列入“精鹰计划”的人员进行培养，内部导师由公司总经理担任。
第十八条岗位轮换1、轮岗目的：由于精鹰计划主要在于培养公司经理一级岗位的人员，所以其岗位轮换的目的主要是使其能够熟悉公司不同部门主要职责和不同部门间的配合情况。
2、轮岗前提：轮岗人员必须胜任本职工作。
3、轮岗范围：公司不同部门间的轮换。
4、轮岗周期：轮岗周期原则上六个月，具体轮岗时间由总经理及人力资源部共同根据实际情况确定。
5、轮岗与晋升的关系：所有内部晋升为经理的后备人员必须在经过2个以上关键部门岗位考核后才能晋升。
6、轮岗审批：部门间的轮岗需由总经理审批，公司人力资源部备案。
7、轮岗人员的管理：部门间轮岗的人员由新任职部门的主管领导对其日常工作进行管理。
第十九条内部培训师为了满足公司高层岗位所必须的沟通能力、表达能力以及知识自主积累总结能力，凡列入公司“精鹰计划”的公司战略人才，根据公司《内部培训师管理制度》，报名参加内部培训师，并完成相应的工作。
凡不报名参加内部培训师或未能完成《内部培训师管理制度》规定工作的，将不再作为公司战略管理培养人才进行培养。
第二十条内部培训凡列入公司“精鹰计划”的公司战略人才的员工必须按公司《培训管理制度》完成必须的考核。
规定期限内没有完成培训考核的将不再作为公司战略管理培养人才进行培养。
第二十一条外部培训根据公司《培训管理制度》，凡列入公司“精鹰计划”的战略人才可以参加公司付费的外部短期培训，但必须与公司签订相应的培训协议，凡拒不签署培训协议的，公司将不再作为公司战略人才进行培养。
第三部分：对于列入“雄鹰计划”的人员对于列入“雄鹰计划”的后备人员可以采取岗位轮换、内部培训师、在职培训、外部培训等方法进行培养。
具体内容如下：第二十二条岗位轮换1、轮岗目的：由于雄鹰计划主要为公司培养公司副总一级岗位的全面人才，所以其岗位轮换的目的主要是使其能够熟悉公司不同部门主要职责和不同部门间的配合情况。
针对主管区域不同将有针对性的培训。
2、轮岗前提：轮岗人员必须胜任本职工作。
3、轮岗范围：公司不同部门间的轮换。
4、轮岗周期：轮岗周期原则上为一年，具体轮岗时间由总经理及人力资源部根据实际情况确定。
5、轮岗与晋升的关系：所有内部晋升为副总的后备人员必须在经过2个以上关键部门岗位考核后才能晋升。
6、轮岗审批：部门间的轮岗需由总经理审批，公司人力资源部备案。
7、轮岗人员的管理：部门间轮岗的人员由新任职部门的主管领导对其日常工作进行管理。
第二十三条内部培训师为了满足公司高级岗位所必须的沟通能力、表达能力以及知识自主积累总结能力，凡列入公司“雄鹰计划”的公司战略人才，必须根据公司《内部培训师管理制度》，报名参加内部培训师，并完成相应的工作。
凡不报名参加内部培训师或未能完成《内部培训师管理制度》规定工作的，将不再作为公司战略管理培养人才进行培养。
第二十四条内部培训凡列入公司“雄鹰计划”的公司战略人才的员工必须按公司《培训管理制度》完成必须的考核。
规定期限内没有完成培训考核的将不再作为公司战略管理培养人才进行培养。
第二十五条外部培训根据公司《培训管理制度》，凡列入公司“雄鹰计划”的战略人才可以参加公司付费的外部长短期培训，但必须与公司签订相应的培训协议，凡拒不签署培训协议的，公司将不再作为公司战略管理培养人才进行培养。
§5战略管理人才的绩效考核制度第二十六条总则1、公司坚持“优胜劣汰、全面、公正、公平”的考核原则，对所有入选战略管理人才员工实行全面考核；2、考核结果作为晋升、降职、薪酬支付的主要依据；3、通过考核激励员工不断提升专业知识、争创佳绩；4、及时将考核结果与被考核者沟通，达到认识不足、改正提高的目的；第二十七条考核类别：1.周总结：1）考核对象：全体入选战略管理人才的职员；2）考核程序：A、周考核期为上周一至上周日。
B、对在上周工作进行个人工作总结，如果发现公司管理方面问题，需要提出改善解决方案；并通过邮件发送给公司人力资源部；C、由人力资源部根据员工的业绩及工作表现填写评语并评分，通过邮件发送给总经理；2.月度考核：1）考核对象：全体入选战略管理人才的职员2）考核程序：A、月度考核期为上月1日至本月1日。
B、员工对在上月工作进行个人工作总结，通过邮件发送给公司人力资源部；C、由直属部门主管根据员工业绩及工作表现填写“宽博集团管理培训生考察跟踪评估表”，于每月5日前通过邮件发送给人力资源部审核、存档；D、由人力资源部根据员工的业绩及工作表现填写评语并评分，通过邮件发送给总经理；E、根据考核情况计发员工绩效工资；3.季度考核1)考核对象：全体入选战略管理人才的职员2)考核程序：A.员工对在上季度工作进行个人工作总结，通过邮件发送给公司人力资源部；B.人力资源部与被考核人反馈面谈；根据周总结及月考核数据填写评语并评分；通过邮件发送给总经理；C.根据考核情况计发员工绩效工资。
4.半年度考核：1)考核对象：全体入选战略管理人才的职员；2)考核程序：A.员工对在上半年工作进行个人工作总结，撰写个人年度工作总结及下年度工作计划后通过邮件发送给公司人力资源部B.人力资源部与被考核人反馈面谈；根据周总结及月考核数据填写评语并评分；通过邮件发送给总经理；C.相关主管召开小组会议评议员工半年度总结并写出评议意见，签署意见后将《员工年度考核表》交人力资源部审核、备案；D.人力资源部根据员工的半年终绩效考核结果，对其予以人事职务变动处理；将考核结果归入员工个人档案，发放人事变动通知并办理相应人事手续；§6战略管理人才的淘汰与晋升第二十八条目的为了保证公司战略管理培养人才培养规划的有效实施，促进公司战略管理培养人才积极进取的精神，公司战略管理培养人才将实行动态管理，每三个月和公司其它管理制度相结合进行调整一次，淘汰不符合条件的人员，并吸收新的优秀人才加入。