公司招聘管理的研究毕业论文
XXXXX有限公司在招聘中存在的问题分析及对策研究(考试和毕业论文范本经典)
XXXXX有限公司在招聘中存在的问题分析及对策研究姓名：SINO少白单位：XXXX有限公司【摘要】当今企业竞争的核心已聚焦于人才竞争，招聘是人力资源管理的第一步，而我国许多中小企业却无法走好这一步。
本文立足XXXX有限公司的实际现状，结合人力资源管理理论,分析XXXX有限公司在招聘方面存在的问题,并在此分析的基础上，根据现实环境和未来发展提出相应的解决对策和建议。
本文的分析及结论对XXXXX 有限公司在实际中提升招聘工作具有指导的意义。
【关键词】招聘人力资源对策中小企业在确保国民经济适度增长、缓解就业压力等方面,均发挥着越来越重要的作用。
我国中小企业的特点是量大、面广、起点不高。
中小企业与大型企业相比的优势在于市场承受能力强、适应性强、灵活性高;但存在经营规模小、资本实力较差、资源拥有量有限、专业技术人员少、企业经营者的管理素质低等劣势.人才缺乏，尤其是高素质的管理人才和高水平的技术人才的缺乏已严重制约了我国中小企业的健康发展。
如何进行科学的招聘，为企业引入优秀人才成为我国中小企业急需解决的一个问题。
XXXXXX有限公司是一家迅速成长起来的企业,随着企业规模的不断扩大对各层次人才的需求也随之增加，但在实际招聘工作中总是不尽人意，本文立足此企业现实分析其存在的问题,并提出相应的的解决对策和建议。
一、招聘的内涵及其意义（一）招聘的含义招聘也叫“找人"、“招人"、“招新”。
从人力资源管理的角度来讲，包含两层含义: 其一，通过招聘，企业可以获得所需的人力资源；其二，企业总要选择最合适的员工来担任相应的职务广义的招包括招募选拔录用和评估等一系列活动。
而狭义的招聘，主要指聘用人才前对人才的吸引和选拔.（二)招聘的意义招聘是补充员工的主要渠道，是企业增加新鲜血液兴旺发达的标志之一，它对企业的人力资源管理和战略发展具有重要的意义。
第一，招聘工作是根据企业发展的需求来开展，可以有效改善企业的劳动力结构和数量。
企业人才招聘现状问题及趋势研究毕业论文
目录一、序论 (3)（一）研究的目的 (3)（二）研究的意义 (3)二、企业人才招聘现状问题及趋势 (4)（一）企业人才招聘现状问题 (4)（二）企业人才招聘的发展趋势 (8)三、北京市朝阳区救助管理站人才招聘环节分析 (10)（一）单位简介 (10)（二）救助站组织结构及招聘现状 (11)（三）救助站人才招聘存在的问题 (13)（四）个人分析的对策 (14)四、解决企业人才招聘现状问题的个人建议 (15)（一）做好招聘前期工作，确定招聘标准 (15)（二）转变观念，合理定位人才需求 (15)（三）规范招聘流程，完善招聘体系 (16)五、结语 (16)参考文献： (17)摘要企业能否有更大几率发展壮大与是否拥有更多合适的人才密切相关，而人才又只能通过人力资源管理体系中的招聘这一环节而来，因此，人才招聘在人力资源管理体系中的重要性显而易见。
本文依据我国八家民营企业和三家事业单位在人力资源管理人才招聘中的实际情况，分析了目前企业人才招聘现状、存在的问题以及发展趋势。
案例中以本人2015年前所工作的事业单位为例，详细分析了该单位在人才招聘中存在的问题，以及个人分析的对策。
最后，本人针对目前企业人才招聘存在的问题，从招聘前期准备，招聘标准，招聘观念，人才需求，招聘体系，招聘流程等多方面提出了相应的改进建议。
关键词：企业人才招聘现状问题发展趋势建议一、序论（一）研究的目的关于招聘，一直是各类用人企业在保证机构正常运行的前提下，必须慎重对待和处理的人力资源管理中最重要的模块，而且，在人才管理系统中，招募选才获得的投资回报是最高的。
①招聘作为引进人才的最主要途径，左右着企业未来是否有更大的发展几率，以及企业文化的形成和巩固。
社会大环境在变化，一成不变的传统招聘模式已经不能更好的用在新时期人才招聘上了，落后的招聘方式容易导致用人单位招聘不到最适合岗位的人才，而在缺少人才的情况下，可能会导致用人单位不能正常运行的状况发生。
人力资源管理毕业论文20245
人力资源管理毕业论文20245标题：20245人力资源管理毕业论文摘要：本文旨在探讨20245公司在人力资源管理方面的现状、问题及改进措施。
通过对公司内部员工进行问卷调查和访谈，收集并分析数据，发现公司在招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面存在一定的问题。
针对这些问题，本文提出了一系列针对性的改进措施，以期提高公司的人力资源管理水平，为公司的长期发展提供有力支持。
一、引言随着经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，人力资源管理在企业中的地位越来越重要。
20245公司作为一家具有一定规模的企业，在人力资源管理方面也需要不断改进和完善。
本文通过对20245公司内部员工进行问卷调查和访谈，了解公司在人力资源管理方面的现状和问题，并提出相应的改进措施，以期为公司的长期发展提供有力支持。
二、研究方法本文采用问卷调查和访谈的方法，对20245公司内部员工进行调查。
问卷调查主要针对公司的招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面进行设计，访谈则主要针对公司的高层管理人员和基层员工进行。
通过对调查数据的分析和整理，发现问题并提出相应的改进措施。
三、20245公司人力资源管理现状及问题1.招聘方面：招聘渠道单一，主要依靠网络招聘和猎头公司推荐，缺乏多元化的招聘策略；招聘流程不够规范，存在一定的随意性和主观性；招聘标准不够明确，导致招聘结果不够理想。
2.培训方面：培训计划不够完善，缺乏系统性和针对性；培训内容不够实用，与员工的实际工作需求脱节；培训效果评估不够充分，无法对培训效果进行客观评价。
3.绩效管理方面：绩效考核标准不够明确，导致考核结果存在一定的主观性和不公平性；绩效考核结果不够透明，无法对员工的绩效进行准确评估和激励；绩效反馈机制不够完善，无法对员工的绩效进行改进和提升。
4.薪酬福利方面：薪酬体系不够合理，存在一定的不公平性和滞后性；福利政策不够丰富，无法提高员工的工作积极性和满意度；薪酬福利的激励效果不够明显，无法对员工进行有效的激励和留任。
招聘求职管理系统毕业论文
摘要当今，人类社会已经进入信息全球化和全球信息化、网络化的高速发展阶段。
丰富的网络信息已经成为人们工作、生活、学习中不可缺少的一部分。
招聘和求职是一项对信息的需求量比较大的活动，特别是在大学校园中，众多的学生面临着就业问题，传统的招聘求职方式已经越来越不能满足他们的要求。
建设一个大学生求职招聘网站也必然得到广大招聘单位和学生的强烈支持。
本人结合网站数据库开发的要求，对SQLServer2005数据库管理系统、SQL 语言原理、JSP应用程序设计、SSH框架开发等进行了较深入的学习和应用，主要完成对就业网站的功能需求分析、功能模块划分、数据库设计，并由此设计了数据库结构和应用程序。
本文则介绍了建设大学生求职招聘网站的完整过程。
其中分别从需求分析、总体设计和详细设计等几方面介绍了怎样实现企业在信息网中进行注册、发布,管理招聘信息等。
关键词求职招聘；管理系统；求职招聘网站-I-AbstractToday,human society has entered the information globalization and the global information technology,network-based rapid development stage.Rich network of information has become a working,living,learning an integral part.People are gradually adapted and used to online trading,online shopping,online payment, online services and online entertainment and other activities,many human activities are to the network of social development.Recruitment and job search is a relatively large demand for information activities,particularly in the university campus,many students faced with the problem of employment,the traditional job recruitment method has been increasingly unable to meet their demands.Building a campus job site training is also bound by the majority of recruiters and students strongly support.So combine web database development at the request of SQLServer2005 database management system,SQL language principle,JSP application design and SSH framework for the development for a more in-depth study and application, mainly to complete the functional requirements of the job site analysis,function module,the database design,and has designed the database structure and application. This article introduces the practice of building on campus the whole process of employment information website.Which were from the requirements analysis, design and detailed design describes how to implement aspects of business registration in the information network,publishing,management,recruitment management,information and job fairs.Keywords recruitment management system recruitment website-II-目录摘要 (Ⅰ)Abstract (Ⅱ)第1章绪论 (1)1.1课题背景 (1)1.2目的和意义 (2)1.3系统设计思想 (2)第2章可行性分析 (4)2.1业务流程图 (4)2.2可行性研究 (5)2.2.1经济可行性 (5)2.2.2技术可行性 (5)2.2.3运行可行性 (5)2.2.4时间可行性 (5)2.2.5法律可行性 (5)2.3本章小结 (5)第3章系统需求分析 (7)3.1数据流图 (7)3.2数据字典 (8)3.2.1数据项定义 (8)3.2.2数据流定义 (10)3.3本章小结 (17)第4章系统总体设计 (18)4.1系统功能结构图 (18)4.2系统模块描述 (18)4.3数据库的E-R图 (19)4.4数据库设计 (20)4.5本章小结 (22)第5章系统详细设计与实现 (24)5.1平台开发工具及技术 (24)5.1.1运行环境 (24)5.1.2JSP与Javabean技术 (24)5.1.3SSH框架技术 (25)5.1.4数据库技术 (26)5.2具体功能实现 (27)-III-5.2.1首页的设计 (27)5.2.2用户注册的实现 (30)5.2.3用户登录的实现 (31)5.2.4企业用户管理信息的实现 (32)5.2.5学生用户管理信息的实现 (33)5.2.6管理员管理信息的实现 (36)5.3本章小结 (40)第6章系统的测试 (40)6.1测试的目的 (40)6.2系统测试的准则 (40)6.3系统测试的方法 (40)6.4本系统测试 (41)6.5本章小结 (43)结论 (44)致谢 (45)参考文献 (46)附录1译文 (47)附录2英文参考资料 (49)-IV-第1章绪论1.1课题背景随着信息化技术的不断发展，互联网正在融入我们的生活，影响和改变着我们的生活。
招聘管理系统毕业论文
摘要21世纪，高新技术的超速发展和全球化的市场经济导致企业之间的竞争空前激烈，这种竞争归根结底是人才的竞争，谁能有效地管理和开发人力资源，谁就能掌握知识经济时代的生产力。
本文基于Web的人力资源管理系统的实现进行了研究。
首先阐述了人力资源管理的重要地位、基本思想、发展趋势、新时期的一些主要特点等理论知识，分析了建立了基于Web的人力资源管理系统的必要性和可行性，然后对人力资源管理系统进行了需求分析和系统设计，探讨了人力资源管理系统的开发方法和实现技术。
论文给出了基于Web的招聘管理系统开发实例。
该实例实现了招聘管理的一些主要功能。
主要包括招聘岗位管理、人才库管理、应聘简历管理等模块。
不仅能代替日常招聘管理中一些的繁琐的工作，而且能充分利用Internet/Intranet快速地收集和发布信息，给基于Web的人力资源管理系统的开发提供了一个好的思路。
关键词：Web，人力资源管理系统源码网：AbstractIn the 21st century,new and advanced technology develop over the speed limit and market economy is globalizing, which cause the competition among enterprises unprecedentedly fierce,the competition is the talents’one after all,who can manage and develop the human resources effectively,who can grasp the productivity of the knowledge driven economical aera.The paper studies the realization of Web-based HRMS.Firstly explains some theory knowledge on HRM,such as its concept,development course,main role,some main characteristics of new period,and the influence that some new technologies such as Internet/Intranet bring to HRMS.And carries on demand analysis and system designs on HRMS.Probes into the development approach and realizing technology of the HTMS.The paper provides the Web-based recruitment administrative system instance,it realize some main functions of recruiting management module.Mainly include applying recruiting management posts,pool of management,management candidates curriculum vitae ,etc.It not only can replace some daily recruit management tedious jobs but also can fully utilize Internet/Intranet to collect and issue information fast.The instance gives a good way to develop Web-Based HRMS.Key Words:Web,Human Resource Management目录1绪论 (I)1.1 本课题研究的背景 (I)1.2 本课题研究的意义 (I)1.3 本论文研究思路和所做的主要工作 (I)2 招聘管理系统的实现技术 (III)2.1 使用JA V A技术的优点 (III)2.2 JA V A技术的应用 (IV)2.2.1 JA V A应用程序和小应用程序 (IV)2.2.2 JDBC、Servlet、JSP和JavaBeans (IV)2.2.3 Struts介绍 (V)2.3 Eclipse简介 (VI)3 招聘管理系统的分析与设计 (VIII)3.1 招聘管理系统的需求分析 (VIII)3.1.1 特性需求分析 (VIII)3.1.2 招聘的基本过程 (IX)3.1.3 数据流程分析 (X)3.1.4 系统的E-R模型 (XI)3.1.5 功能需求分析 (XI)3.2 招聘管理系统的开发方法 (XIV)3.3 招聘管理系统的分析 (XIV)3.3.1 系统功能结构图 (XV)3.3.2 系统数据流程图 (XV)3.4 招聘管理系统的体系结构设计 (XVI)3.4.1 C/S和B/S体系结构 (XVI)3.4.2 招聘管理系统基于Web的三层结构设计 (XVIII)3.5 招聘管理系统的数据库实现 (XIX)4 招聘管理系统的实现 (XXX)4.1 本系统的模块功能介绍 (XXX)4.2 功能实现及相应的图形界面 (XXXI)4.3 系统的开发工具和运行环境 (XXXV)5 招聘管理系统测试 (XXXVI)5.1系统测试的目标 (XXXVI)5.2 测试的实现 (XXXVI)5.2.1 模块测试 (XXXVI)5.2.2 系统及子系统测试 (XXXVI)6 总结与展望 (XXXVIII)致谢 (XX)XIX参考文献 (2)1 绪论1.1 本课题研究的背景招聘工作是人力资源管理中不可或缺的一个重要环节，它是人力资源管理的第一关口。
浅谈企业人才招聘存在的问题与对策毕业设计论文
浅谈企业人才招聘存在的问题与对策毕业设计论文XXX: XXXAbstract: In the current knowledge-based economy。
the XXX。
At the same time。
the business scale of XXX is essential for the development of an XXX。
in practical ns。
us problems XXX。
it is XXX an analysis and research on the problems and XXX.This article first explains the meaning。
role。
and principles of recruitment。
then lists the main problems in the process of enterprise talent recruitment。
and XXX.Keywords: enterprise。
XXX recruitment。
XXXTable of Contents:I。
Overview of RecruitmentXXX RecruitmentB。
Role of RecruitmentXXX RecruitmentXXXA。
Lack of Long-term Recruitment PlanningXXX Recruitment ChannelsXXXXXXE。
Lack of Effective XXX招聘可以满足企业对于人才资源的需求，为企业提供各种专业技能和知识背景的人才，为企业的发展提供有力的支持。
同时，招聘可以促进企业内部的优胜劣汰，提高企业的整体素质和竞争力。
2．从组织外部看招聘的作用招聘可以提高企业的知名度和品牌形象，吸引更多的人才加入企业。
同时，招聘也可以推动整个行业的发展，促进人才资源的共享和交流。
公司招聘问题及对策研究论文
学科类：学号：学校代码：密级：公司招聘问题及对策研究院系：专业：姓名：指导教师：答辩日期：二〇一六年三月毕业论文诚信声明本人郑重声明：所呈交的毕业论文《新余安顺科技有限公司招聘问题及对策研究》是本人在指导老师的指导下，独立研究、写作的成果。
论文中所引用是他人的无论以何种方式发布的文字、研究成果，均在论文中以明确方式标明。
本声明的法律结果由本人独自承担。
作者签名：指导教师签名：年月日摘要招聘已成为企业人力资源管理的基础和前提，高效开展员工招聘活动是企业人力资源管理系统高效运转的重要保证，然而现实中的人员招聘却是一项集系统性、实践性于一体的复杂工作。
在市场竞争愈发激烈的今天，人力资源的竞争早已成为企业间竞争的根本因素。
怎样能避免招聘过程中出现的问题与误区，确立并优化科学合理的招聘体系，从而吸纳大量优秀合适的人才，在激烈的市场竞争中占据一席之地是当前每个企业都必须面临的直接问题。
本篇论文以安顺科技有限公司为例，在研究了当前企业招聘问题及对策理论的基础上，结合该公司在员工招聘中的现状，通过科学的研究方法，分析了安顺科技有限公司招聘中存在的主要问题及误区，并且有针对性地提出了相应的解决措施与完善建议。
【关键词】人力资源员工招聘问题对策.AbstractRecruitment is the basis and premise of enterprise human resource management，Effective implementation of employee recruitment is an important guarantee for the efficient operation of enterprise human resource management system，However, the reality of the recruitment of personnel is a systematic, practical in one of the complex work. In the increasingly fierce competition in the market today, Human resource has already become the essential factor of enterprise competition. How to avoid the problems and errors in the process of recruiting，Establish and improve the scientific and reasonable recruitment system. So as to attract a large number of outstanding talents, in the fierce competition in the market to occupy a place is the immediate problem that every enterprise has to face.Based on the Anshun science and Technology Co., Ltd ,for example, On the basis of the research of the current enterprise recruitment problems and Countermeasures，Combined with the company's current status in the recruitment of employees，Through scientific research methods，analyzes the main problem in the recruitment of Anshun science and Technology Co., Ltd. And put forward the corresponding solutions and suggestions for improvement.【Key words】Human resources Staff recruitment Misunderstanding Countermeasures目录第1章绪论 (1)1.1 研究背景 (1)1.2 研究意义 (1)1.3 研究内容 (2)1.4 研究方法 (2)第2章招聘的相关理论 (4)2.1 招聘的概念 (4)2.2 招聘的原则与流程 (5)2.3 有效招聘对企业的影响 (7)第3章新余安顺科技有限公司员工招聘现状分析 (9)3.1新余安顺科技公司背景介绍 (9)3.1.1 公司概况 (9)3.1.2 公司经营方针 (9)3.1.3 公司市场观 (9)3.2新余安顺科技公司员工招聘现状 (9)3.2.1招聘管理人员现状 (10)3.2.2招聘渠道现状 (10)3.2.3招聘流程实施现状 (11)第4章新余安顺科技有限公司招聘中存在的问题分析 (13)4.1 招聘标准不明确 (13)4.2 人员招聘渠道相对单一 (13)4.3 招聘工作缺乏科学规范的体系 (13)4.4 对招聘工作不够重视 (13)4.5 招聘人员职业素质较低 (14)第5章新余安顺科技有限公司员工招聘的完善对策 (15)5.1制定清晰的招聘标准 (15)5.2科学优化招聘渠道选择 (15)5.3建立科学规范的人力资源招聘体系 (15)5.4正确认识招聘工作的重要性 (16)5.5 加强人力资源管理队伍建设 (16)结论 (17)参考文献 (18)致谢 (20)第1章绪论1.1 研究背景21世纪是知识经济高速发展的时代，也是人力资源制胜的时代。
浅析企业招聘工作存在的问题毕业论文
浅析企业招聘工作存在的问题毕业论文一.招聘问题概述招聘是一个企业获得新鲜血液的渠道，企业的招聘是指在适当的时候为企业找到合适的人才，从而推动企业的发展。
企业发展需要人才，如何通过招聘找到真正需要的人才，是企业人力资源管理工作者共同面临的一个重要而现实的问题，因为一个组织拥有什么样的员工，在一定程度上决定了它在激烈的市场竞争中的地位。
谁能率先招聘到适合自己企业的员工，形成人才优势，谁就能在市场中获得竞争优势。
以下具体讨论企业中的招聘。
首先是招聘之前的准备。
1.岗位分析，就是对组织中的某个特定工作职务的目的、任务或者指责、权利、隶属关系、工作条件、任职资格等相关信息进行收集与分析，以便对该职务的工作作出明确的规定，并确定完成该工作所需要的行为、条件、人员的过程。
主要分为岗位描述与岗位规范两大部分。
其中岗位描述包括做什么、为什么做、谁来做等为题；岗位规范包括知识与学历、技能要求、身体素质要求等内容。
岗位分析为企业的招聘和选拔提供了标准，岗位分析的结果能够提供具体岗位的工作内容、主要指责及任职资格等方面的信息，为企业的招聘与选拔提供了可观依据。
2.人力资源规划，是企业根据战略发展目标与任务要求，科学的预测、分析自己在变化环境中的人力资源的供给和需求情况，制定必要的政策与措施，以确保组织在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才的过程。
人力资源规划分为信息的收集与整理、人力资源需求预测、人力资源供给预测、确定人员净需求几个步骤。
人力资源规划是是企业战略的重要组成部分，也是企业各项人力资源管理工作的依据。
为企业的招聘提供了必要的保障和依据。
3.制定招聘计划，其中包括招聘时间的选择、招聘渠道的选择、筛选人数的确定招聘经费的预算、编制招聘计划表等各部分。
完善的招聘计划为企业招聘工作的顺利进行奠定了基础。
其次是招聘的方法和流程。
招聘的渠道分为内部招聘与外部招聘，其中内部招聘分为推荐法、布告法和档案法三种，外部招聘分为广告招聘、人才招聘会、校园招聘、网络招聘、猎头公司等招聘方法。
人力资源管理毕业论文 马斯洛层次需求理论在企业招聘中的应用
人力资源管理毕业论文马斯洛层次需求理论在企业招聘中的应用马斯洛层次需求理论在企业招聘中的应用人力资源管理是企业管理中至关重要的一部分。
在如今竞争激烈的市场环境下，企业需要招聘和留住最优秀的人才来推动组织的发展。
为了有效地吸引和挖掘潜在的有才华的员工，了解和应用马斯洛层次需求理论在企业招聘中变得至关重要。
本文将介绍马斯洛层次需求理论，并探讨其在企业招聘中的应用。
一、马斯洛层次需求理论概述马斯洛层次需求理论是由美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛于1954年提出的。
该理论认为人的需求可以被分为五个层次，自下而上依次是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
人只有在满足一个更低层次的需求后，才会追求更高层次的需求。
二、生理需求在企业招聘中的应用生理需求是人们最基本的需求，包括食物、水、住所等。
在企业招聘中，提供良好的工作条件和薪酬待遇可以满足员工的生理需求。
例如，为员工提供舒适的工作环境和合理的薪酬水平，可以吸引更多有能力的员工加入企业。
三、安全需求在企业招聘中的应用安全需求是人们对身体和财产安全的需求，包括稳定的工作和健康的生活环境。
在企业招聘中，提供稳定的职业发展机会和有效的职业保障可以满足员工的安全需求。
例如，为员工提供职业培训和晋升机会，可以增强员工对未来的信心和安全感，从而吸引他们留在企业。
四、社交需求在企业招聘中的应用社交需求是人们对社交关系和归属感的需求。
在企业招聘中，营造积极的工作氛围和团队合作可以满足员工的社交需求。
例如，组织团队建设活动和鼓励员工相互合作，可以增强员工之间的互动和合作，从而提高整个团队的工作效率。
五、尊重需求在企业招聘中的应用尊重需求是人们对别人尊重和认可的需求，包括获得他人的赞赏和尊重。
在企业招聘中，给予员工应有的尊重和重视可以满足员工的尊重需求。
例如，认可员工的贡献和成就，提供晋升和发展的机会，可以激励员工并增强他们的归属感。
六、自我实现需求在企业招聘中的应用自我实现需求是个体对实现个人潜能和追求个人成长的需求。
企业员工招聘论文 关于企业招聘的论文
银行职员招聘中存在的问题与对策研究毕业论文
银行职员招聘中存在的问题与对策研究毕业论文引言银行作为金融行业的重要组成部分，对于职员的招聘十分关键。
然而，在银行职员招聘过程中存在一些问题，如招聘标准不明确、招聘程序不规范等，这些问题可能会影响到银行的绩效和形象。
因此，本文对银行职员招聘中存在的问题进行了研究，并提出了相关的对策。
问题分析1. 招聘标准不明确在银行职员招聘过程中，招聘标准不明确是一个普遍存在的问题。
具体表现为银行对于应聘者的要求和评价标准没有明确的说明，导致招聘过程中缺乏客观性和一致性。
2. 招聘程序不规范另一个问题是招聘程序不规范。
银行在招聘过程中往往没有明确的程序和流程，导致面试环节的安排混乱、信息的传递不及时等问题。
对策提出为了解决上述问题，本文提出以下对策：1. 明确招聘标准银行应该在招聘前明确制定招聘标准，并将其公示给应聘者。
招聘标准应该包括应聘者的基本条件、专业技能要求等，以确保招聘过程具有客观性和一致性。
2. 规范招聘程序银行应该建立规范的招聘程序，明确每个环节的安排和要求。
招聘程序可以包括简历筛选、面试、背景调查等环节，确保每个环节的顺利进行和信息的及时传递。
3. 强化培训和评估为了确保招聘职员的质量，银行应该加强对新入职职员的培训和评估。
培训可以提高职员的专业技能和银行业务知识，评估可以及时发现问题并进行纠正，提高整体招聘效果。
结论本文针对银行职员招聘中存在的问题提出了相应的对策，包括明确招聘标准、规范招聘程序以及强化培训和评估。
通过采取这些对策，银行可以提高招聘的质量和效率，进一步促进银行的发展。
企业员工招聘中存在的问题与对策研究毕业论文(20210201082613)
毕业论文（设计）题目：A 企业员工招聘中存在的问题与对策研究诚信声明我声明，所呈交的论文（设计）是本人在老师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。
据我查证，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文（设计）中不包含其他已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。
我承诺，论文（设计）中的所有内容均真实、可信。
论文（设计）作者签名：签名日期：年月日授权声明学校有权保留送交论文（设计）的原件，允许论文（设计）被查阅和借阅，学校可以公布论文（设计）的全部或部分内容，可以影印、缩印或其他复制手段保存论文（设计），学校必须严格按照授权对论文（设计）进行处理不得超越授权对论文（设计）进行任意处置。
论文（设计）作者签名：签名日期：年月日毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。
尽我所知，除文中特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。
对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体，均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。
作者签名：日期：指导教师签名：日期：使用授权说明本人完全了解大学关于收集、保存、使用毕业设计（论文）的规定，即：按照学校要求提交毕业设计（论文）的印刷本和电子版本；学校有权保存毕业设计（论文）的印刷本和电子版，并提供目录检索与阅览服务；学校可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文；在不以赢利为目的前提下，学校可以公布论文的部分或全部内容。
作者签名：日期：学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。
除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。
对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。
a公司员工招聘策略研究本科学位论文
密级公开学号201241124139衡水学院毕业论文A公司员工招聘策略研究论文作者：杨姑娘指导教师：张丹丹系别：：经济学与管理学系专业人力资源管理年级：2012级提交日期：2015年12月20日答辩日期：2016年5月21日毕业论文（设计）学术承诺本人郑重承诺：所呈交的毕业论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。
除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不存在抄袭情况，论文中不包含其他人已经发表的研究成果，也不包含他人或其他教学机构取得的研究成果。
作者签名：日期：毕业论文（设计）使用授权的说明本人了解并遵守衡水学院有关保留、使用毕业论文的规定。
即：学校有权保留或向有关部门送交毕业论文的原件或复印件，允许论文被查阅和借阅；学校可以公开论文的全部或部分内容，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文及相关资料。
作者签名：指导教师签名：日期：日期：2012级人力资源管理专业毕业论文A公司员工招聘策略研究摘要：招聘工作对企业的人力资源管理工作非常重要，是企业获得人力资源的重要途径，是企业凝聚人才、增强竞争力的重要手段。
针对企业的具体情况，对企业的的招聘工作进行分析和诊断，并且提出解决方案，这对企业来说是很有必要的。
A公司是一家直营连锁的民营企业，招聘在日常工作中非常重要。
本文首先对招聘的基本理论进行了简单阐述，介绍了招聘的概念，对企业招聘的内外部环境进行了分析；再次，对A 公司的基本情况进行了简要的介绍，对该公司招聘管理工作现状及存在的问题进行了分析；最后，针对A公司招聘策略的现状及存在的问题，从招聘的准备、实施和评估各环节提出了改进意见。
论文针对A公司的员工招聘所提出的改进意见和建议，对与A公司相似企业的招聘策略也有一定的借鉴意义。
关键词：招聘；招聘管理；招聘策略杨姑娘：A公司员工招聘策略研究A company employee recruitment strategy researchAbstract:Recruitment is very important to the human resources management of enterprises, is the enterprise to obtain the important way of human resources, is an important means of condensed talents, enhance competitiveness. According to the specific situation of enterprises, make analysis and diagnosis for the enterprise in the recruitment, and propose solutions, it is necessary for the enterprise.A company is A retail chain of private enterprises, recruitment is very important in daily work. This article first briefly elaborated on the basic theory of recruitment, this paper introduces the concept of recruitment, recruitment of internal and external environment of the enterprise are analyzed; Again, the brief introduction of the basic situation of A company, the company recruitment management present situation and existing problems are analyzed; Finally, in view of the present situation of the company A recruitment strategy and existing problems, from recruitment to prepare, implement and evaluate each link improvement opinions are put forward.Papers on A company's employee recruitment improvement opinion and the suggestion, proposed to the similar enterprises with company A recruitment strategy also to have certain reference significance.Keywords: recruitment; Recruitment management; Recruitment strategy2012级人力资源管理专业毕业论文目录摘要 (3)Abstract (4)目录 (5)1 绪论 (6)1.1引言 (6)2 员工招聘基本理论概述 (7)2.1招聘的含义 (7)2.2基于企业生命周期的招聘策略 (7)3 招聘的外部环境分析 (9)3.1 国家政治和法律环境 (10)3.2 社会文化环境 (10)3.3 劳动力市场 (10)4 招聘的内部环境分析 (10)4..1 企业的品牌和形象 (11)4..2 企业所处的生命周期 (11)4..3 企业的战略规划和发展计划 (11)4..4 企业的招聘政策 (11)4.5 财务预算 (11)4.6 组织文化 (12)5 A公司招聘现状分析 (12)5.1 A公司基本情况介绍 (13)5.2 A公司招聘管理现状 (14)5.3 A公司招聘管理存在的问题及挑战 (16)6 A公司招聘策略改进建议 (18)6.1 招聘准备阶段改进 (18)6.2 招募阶段改进 (19)6.3 招聘选择阶段的改进 (19)6.4 招聘录用阶段的改进 (20)6.5 招聘评估阶段的改进 (21)7 结语 (22)参考文献 (23)致谢 (24)杨姑娘：A公司员工招聘策略研究1 绪论1.1引言当今世界的竞争，是人才的竞争。
《员工招聘问题及对策研究文献综述4700字【论文】》
员工招聘问题及对策研究文献综述目录员工招聘问题及对策研究文献综述 (1)第Isi结论 (I)1.1 研究背景 (1)1.2 研究目的及意义 (2)13相关理论概述 (2)第2童城市公共汽车运行条件和特点 (4)2.1 国外研究现状 (4)2.2 国内研究现状 (5)2.3 研究综述 (6)参考文献 (6)第1章结论1.1研究背景最近几年，由于国际市场环境的瞬息万变，使得经济全球化的脚步也开始不断加快。
当前，云计算、大数据、人工智能等科学技术的进步，推动了许多企业的产业结构升级和优化。
需要注意的是，企业的转型势必会导致一些人力资源管理问题的出现。
就企业内部而言，企业转型往往伴随着制度变革，也就是说，快速发展的企业在成长过程中会更容易出现组织架构混乱的问题，同时也会更容易造成人力资源的浪费。
就企业外部而言，从外部进入新兴产业的企业面临结构性人才短缺的问题。
目前来看，我国科技行业人才的现状是年轻化、高学历，如果陷入流失率快、缺口大、无人可用的窘境，那么这些高新技术企业必然会降低招聘要求，并忽视招聘的质量。
然而，需要注意的是，也正是这些问题的存在，导致我国二三线城市的经济发展停滞不前。
多以，对于一家需要大量知识型人才的科技公司来说，要从人才的角度去面对成长的需要，而不仅仅是片面的人才选拔。
换言之，企业与人才的交汇点在于以人为本的管理理念赢得激烈的人才竞争，因此，完善招聘制度，建立高效的人才招聘体系，是新时代背景下，我国转型期企业人才管理的核心所在。
1.2研究目的及意义站在企业的角度来说，招聘是企业获得人才的核心途径，同时也影响着企业的正常发展。
但这种影响具有一定的双向性，也就是说，成功的招聘是公司业务增长的基础，但对于鲜为人知的中小企业来说，招聘结果会远低于预期。
现如今，虽然有很多成功的商业例子可以作为参考，但发展阶段的企业所实施的招聘策略尤为重要。
事实上，因为公司内部条件和资源的不同，使得公司的文化和人力水平也存在一定的差异。
人员招聘毕业论文
人员招聘毕业论文人员招聘是企业管理中重要的一部分，其目的在于招募合适的人才，为企业提供高效的人力资源支持，从而为企业的发展和壮大奠定了坚实的基础。
人才资源的获取对于企业的发展至关重要，企业应该制定合适的人才招聘策略，从而提高企业的竞争力。
一、人才招聘的定义人才招聘是指企业为满足自身业务需求而与招聘单位合作，通过职位发布、招聘广告等形式发布企业职位需求信息，以吸纳适合企业发展需要的人才，使企业人力资源不断适应企业发展需要和战略选择，为企业可持续发展提供人力资源保障。
二、人才招聘的意义人才招聘能够为企业发展和扩大提供必不可少的人力保障。
企业共同的发展目标需要人才的合理流动和分配，因此，企业必须通过人才招聘来创造有效的人力资本。
人才招聘有以下主要的特点：1. 动态性。
人才招聘的特点是随时可以随需求建立招聘需求，并不断向外部借力。
2. 灵活性。
不同招聘需求可能有不同的招聘流程，吸引和选拔人才的方法也有不同之处。
3. 难度系数大。
由于人才市场上的竞争较为激烈，因此企业的人才招聘难度很大。
对于企业来说，雇佣合适的人才是助力企业发展的最重要因素之一。
拥有合适人才，企业能够推动企业发展的各个方面，提升企业竞争力，提高利润水平。
企业的人才招聘工作因此变得更为重要，这也正是为什么这方面需要花费精力、时间和资金的原因所在。
三、人才招聘的步骤1. 设立招聘需求。
企业招聘需求应该依据企业发展战略制定，并应根据工作内容、专业背景、工作经验和能力要求等确定合适的招聘职位。
2. 发布职位信息。
制作职位描述和工作要求，通过招聘网站、求职广告等方式公布职位信息。
3. 筛选简历进行面试。
筛选符合企业招聘要求的简历，并寄出面试通知。
安排全职招聘经理、部门主管等一线管理人员对申请人进行面试。
4. 实施面试过程。
面试合格后，企业需要查实申请人的背景，并与申请人的前雇主、现有雇主联系确认并对申请人的掌握的相关信息进行调查。
5. 提供工作机会。
公司招聘管理的研究毕业论文
公司招聘管理的研究毕业论文标题：公司招聘管理的研究摘要：随着经济的发展和企业的壮大，人力资源管理在公司运营中扮演着重要的角色。
其中，招聘管理作为人力资源管理的基础环节，对于公司的发展和组织效能具有重要意义。
本文通过对公司招聘管理的研究，探讨了招聘管理的目标、流程和策略，并提出了如何优化招聘管理的建议。
一、引言招聘是公司获取优秀人才、保持持续发展的基石。
高质量的招聘管理不仅能够提高人员的素质和胜任能力，还能够增强组织的竞争力和创造力。
因此，研究招聘管理在公司中的重要性和价值，对于提高招聘效率和质量大有裨益。
二、招聘管理的目标1.获取合适的人才：公司招聘管理的首要目标是寻找合适的人才，这些人才具备相关的技能和知识，能够胜任工作并为公司创造价值。
2.保持组织的竞争力：合适的人才能够提升组织的竞争力，助力公司在激烈的市场竞争中取得优势地位。
三、招聘管理的流程1.需求分析：公司首先需要明确自己的人才需求，确定所需岗位的能力和技能要求，从而为后续的招聘流程提供基础。
2.招聘计划：根据需求分析结果，制定招聘计划，明确招聘的时间、地点、方式和渠道，并确定招聘所需的资源和预算。
3.招聘执行：根据招聘计划进行候选人筛选、面试、考核等环节，确保招聘过程的公正性和透明度。
4.候选人选择：根据招聘面试和考核结果，选择最适合的候选人，并发出录用通知书。
5.入职准备：为新员工做好入职准备工作，包括签订劳动合同、办理员工入职手续等，确保新员工能够快速适应工作环境。
四、招聘管理的策略1.建立良好的公司形象：公司需要通过积极的品牌宣传和市场推广，建立良好的企业形象，从而吸引更多的优秀人才向公司投递简历。
2.多元化的招聘渠道：公司通过多渠道发布招聘信息，如线上招聘平台、校园招聘、内部推荐等，扩大招聘渠道，提高候选人的数量和质量。
3.专业的面试与考核：公司可以引入专业的人力资源机构或者外部顾问，进行面试和考核工作，确保招聘过程的公正性和科学性。
人力资源管理毕业论文
我国民营企业招聘管理研究X X X(XX师范学院经济与管理学院工商管理系人力资源管理XX级X班) 摘要：随着我国市场经济体制改革的不断深化，人才在企业的生存与发展过程中愈发的起到举足轻重的作用,尤其在处于现今竞争激烈的市场条件下人才的获取更是关乎到企业的生死存亡.而企业获取人才所面对的首要问题便是对于人才的招聘；本文通过参考当前比较前沿的招聘理论和招聘模式，从招聘的每个步骤入手，对我国民营企业的招聘管理的现状和存在的问题进行论证分析,并针对这些问题提出自己的一些建设性意见，希望能够对我国民营企业的招聘管理提供一点有价值的参考。
关键词:市场经济；民营企业；人才;竞争;招聘管理引言招聘管理作为企业吸取新鲜血液获得人才的重要部分，对于企业的发展有无可取代的作用。
企业若想有持续的发展，则首先要做好员工的招聘管理。
引进高层次的人才，可以使企业快速的实现其战略目标和发展计划；相反，如果获得的人才是低层次低素质，那么这样的员工不但不会促进企业战略目标的实现,反而会阻碍企业在市场经济体制中的良好发展.当前,经过改革开放并且市场经济体制的不断深化,企业在人才招聘过程中遇到的问题也越来越复杂,一方面是获取高层次人才比较难,尤其是对高级技术人才的获取；另一方面，在一定的时间内对应聘者的相关能力不好识别。
因此,企业人力资源部招聘到的人才是否优秀,并且有利于企业的发展,成为对其部门绩效衡量的主要凭证.采用何种招聘方法能够促进企业获得优秀人才,目前还没有确定的依据。
企业只有根据自身的实际情况和现实需求,斟酌选择适合自己招聘人才的方式。
下来，我首先介绍下对于招聘管理的基本认识.一。
对于招聘管理的基本认识(一)招聘管理的概念招聘（Recruitment）伴随着人类社会的发展，当人类社会出现雇佣关系时产生.R。
韦恩.蒙迪认为招聘能够及时获取企业所需人才,并让所招聘到人员融入到企业这个大组织中努力工作的过程。
罗伯特。
L.马希斯等认为，招聘与甄选就是择取市场潜在的求职者并安排他们在相应的岗位进行工作。
人力资源管理毕业论文 关于人力资源招聘与培训管理的探讨
人力资源管理毕业论文关于人力资源招聘与培训管理的探讨人力资源管理毕业论文：关于人力资源招聘与培训管理的探讨引言人力资源是组织中最重要的资产之一，而招聘和培训是人力资源管理中不可或缺的两个环节。
本篇论文旨在探讨人力资源招聘和培训管理的重要性和方法，为企业提供指导和建议。
1. 人力资源招聘管理1.1 招聘需求分析在招聘过程中，首先需要对岗位需求进行分析。
这包括确定岗位背景、职责和技能要求等，以便为后续招聘提供明确的指导。
1.2 招聘渠道选择选择合适的招聘渠道对于吸引合适的人才非常重要。
企业可以通过在线招聘网站、校园宣讲会、社交媒体等多种渠道进行招聘，根据招聘需求和目标受众来选择最有效的方式。
1.3 招聘流程优化招聘流程的顺畅性和效率对于吸引优秀人才至关重要。
合理的招聘流程可以包括简历筛选、面试、背景调查等环节，以减少人力资源的浪费并确保招聘过程的公正性。
2. 人力资源培训管理2.1 培训需求评估为了提高员工的绩效和适应企业变化，需要进行全面的培训需求评估。
通过员工调研、绩效考核和组织发展目标等方法，确定培训的重点和方向。
2.2 培训设计与实施在确定培训需求后，需要进行培训内容的设计和实施。
培训形式可以包括内部培训、外部培训、在线培训等多种形式，根据员工的实际情况和发展目标选择合适的培训方式。
2.3 培训效果评估培训活动结束后，需要对培训效果进行评估，以了解培训的有效性和改进的空间。
通过员工的反馈和绩效考核等方式，评估培训对员工绩效和能力的提升程度。
3. 招聘与培训的关联性招聘和培训是相辅相成的过程。
优秀的招聘可以为企业引入具备潜力和能力的员工，而培训则可以进一步提升员工的专业技能和适应能力。
3.1 招聘与岗位需求一致性招聘过程中需要确保新员工的背景和技能与岗位要求相符。
只有进行合适的招聘，才能为后续的培训奠定良好的基础。
3.2 培训与个人发展需求契合性在培训过程中，需要充分了解员工的个人发展需求，将培训内容与个人目标相结合。
毕业论文开题报告人才招聘与培训发展研究
毕业论文开题报告人才招聘与培训发展研究随着社会的不断发展，人才招聘与培训发展成为各个行业关注的焦点之一。
在大学生即将毕业的时候，如何更好地进行人才招聘与培训发展研究，成为了一个备受关注的话题。
本文将从毕业论文开题报告的角度，探讨人才招聘与培训发展的相关问题。
首先，人才招聘是企业发展的重要环节。
随着经济的快速发展，企业对人才的需求也在不断增加。
如何吸引优秀的人才成为了企业发展的关键。
在人才招聘过程中，企业需要根据自身的发展需求，制定合适的招聘计划，明确招聘的岗位和要求，以吸引到适合企业的人才。
同时，企业还需要注重招聘渠道的选择，通过多种途径吸引人才的关注，提高招聘效率。
其次，人才培训发展是企业持续发展的重要保障。
在人才招聘之后，如何进行有效的培训，使员工快速适应企业的工作环境，提高工作效率，成为了企业管理者需要思考的问题。
企业可以根据员工的实际情况，制定个性化的培训计划，注重培训的实效性和针对性，使员工能够快速提升自身的能力和技能，更好地为企业发展贡献力量。
另外，人才招聘与培训发展需要与时俱进。
随着科技的不断进步和社会的快速发展，人才的需求也在不断变化。
企业需要不断调整招聘和培训的策略，与时俱进，适应市场的需求变化。
同时，企业还需要关注人才的成长和发展，为员工提供良好的发展平台和机会，激发员工的工作激情，提高员工的工作积极性和创造力。
综上所述，人才招聘与培训发展是企业发展过程中不可或缺的环节。
通过对人才招聘与培训发展的研究，可以更好地了解人才市场的需求和变化，为企业的发展提供有力支持。
希望通过本次毕业论文开题报告，能够深入探讨人才招聘与培训发展的相关问题，为企业的发展提供有益的借鉴和参考。
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公司招聘管理的研究毕业论文目录引言 (1)一、招聘管理概述 (1)（一）招聘管理的概念与容 (1)1、招聘管理的概念 (1)2、招聘管理的容 (1)（二）招聘管理在人力资源管理中的地位和作用 (2)1、招聘管理在公司中的地位 (2)2、招聘管理在人力资源管理中的作用 (2)二、XXX公司招聘现状 (3)（一）公司人员构成简介 (3)（二）XXX公司招聘现状 (5)三、XXX公司在招聘管理中存在的问题 (6)（一）招聘者自身的问题 (6)1、招聘者水平有限 (6)2、招聘者忽略自身形象 (7)3、对于现实可能性描述过于夸 (7)（二）招募时存在的问题 (7)1、缺乏战略性 (7)2、招聘渠道单一 (7)3、与公司文化相脱节 (7)（三）甄选时存在的问题 (8)1、测试题不专业 (8)2、地区岗位没有侧重点 (8)3、招聘标准不合理 (8)（四）录用时存在的问题 (8)（五）没有评估工作 (9)四、解决XXX公司招聘问题的方法 (9)（一）建立标准的组织结构 (9)1、选择合适的招聘队伍 (9)2、招聘者自身形象塑造 (9)3、实事求是 (10)（二）解决招募问题的方法 (10)1、建立招聘制度的战略性规划 (10)2、选择最佳的招聘渠道 (11)3、应聘者的价值观与公司核心价值观相一致 (11)（三）解决甄选问题的方法 (12)1、建立标准化面试 (12)2、建立合理的招聘重点 (12)3、建立科学的招聘标准 (13)（四）解决录用问题的方法 (13)（五）做好招聘的评估工作 (13)结论 (14)致谢 (15)参考文献 (16)引言市场的竞争归根到底是人才的竞争，公司经营战略的各个阶段都必须要有合格的人才作为支持，因此，能够有效地招聘到优秀的人才是最关键的工作，比尔.盖茨曾经说过:“如果把我最优秀的20名雇员拿走。
那么微软将会变成一个不起眼的公司。
”由此，我们可以看出，在一定意义上来讲，有效地招聘工作是公司经营活动成功的关键因素之一。
而招聘工作是公司人力资源管理活动的第一个基础性环节，也是非常重要的一个环节，它是公司获取高素质人才的主要途径，对满足公司的经营发展需要及公司战略目标的实现都具有重要意义，招聘工作的好坏直接关系到公司的生存和发展。
xxx公司在对招聘工作方面已经有了一个初步的工作体系，但由于对其重视程度还不够高，忽视了很多细节问题，其结果导致了公司招到优秀人才的难度越来越大，同时招聘不到合适的人才。
一、招聘管理概述（一）招聘管理的概念与容1、招聘管理的概念招聘①就是指在公司总体发展战略规划的指导下，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些潜在的合格人员对本公司的相关职位产生兴趣并且前来应聘这些职位，并从中选出适宜人员予以录用的过程。
广义的员工招聘包括招募、选拔、录用、评估等一系列管理活动。
招聘管理②就是对组织所需的人力资源展开招募、选拔、录用、评估等一系列管理活动，并加以计划、组织、指挥与控制，系统化和科学化管理，借以保证一定数量的员工队伍，满足组织发展的需要。
2、招聘管理的容招聘管理是一项系统工程，需要分阶段加以计划和执行，体现出一个完整和科学的工作流程。
它的具体容③是由招募、甄选、录用、评估四个阶段组成的。
（1）招募以及组织应聘者。
招募的主要目的是吸引求职者的注意，宣传组织形象，扩大组织在劳动力市场上的影响力，把组织所需要的潜在员工尽量吸引过来，同时，达到劳动力供需双方信息充分交流与沟通，顺利达成交易的目的。
这个阶段工作的顺利有效展开是整个招聘工作顺利完成的重要前提和基本保证。
（2）甄选是从职位申请者中选出组织所需要的最合适的人员的过程。
它包括资格①董克用《人力资源管理概论》中国人民大学出版社2011年7月②董克用《人力资源管理概论》中国人民大学出版社2011年7月③李忠斌卢冰郑文智《招聘管理》中国社科出版社2008年6月审查、初选、笔试、面试、心理测试以及其他测试、体检、个人资料核实等容。
这一阶段的管理工作的质量将直接影响组织最后的录取质量，也是招聘管理中技术性最强和难度最大的重要阶段。
甄选中要注意统一标准，以符合公司文化价值观为人才甄选的基本标准，同时考虑招聘岗位的职责和要求，尽量避免出现以偏概全、以个人好恶出发和以貌取人的甄选误区，体现甄选过程中注重适岗能力，兼顾未来潜质的原则。
（3）录用阶段主要包括新人上岗引导、新员工培训和访查等工作容。
目的是帮助新员工适应工作岗位，尽快熟悉和驾驭工作容。
这项工作看起来似乎琐碎和无关紧要，实际上它是唤起新员工工作热情，使其顺利融入公司文化的关键。
有不少组织由于不重视录用阶段的工作，甚至使新员工在录用后对组织和本岗位工作缺乏认识和适应就直接上岗，导致新员工无法较快地胜任本岗位，难以表现出令组织满意的工作绩效。
所以，这个阶段的工作是否规细致，对取得最终的招聘效果有重要意义。
（4）评估是招聘过程中必不可少的一个环节，评估的容包括：招聘结果的成效评估，如成本与效益评估、录用员工数量与质量评估、招聘方法的成效评估，如对所采用的选拔方法的信度与效度进行评估。
只有注重这个阶段的工作，才能使招聘管理不断完善有效，以适应公司不断发展的需要。
可以说，以上四项容是招聘管理这个系统工程中不可缺少的子系统，它们紧密相连，环环相扣，构成了招聘管理的全过程。
（二）招聘管理在人力资源管理中的地位和作用在人力资源管理这个大系统中，招聘管理是其中的一个子系统而且是最基础的始发系统，它决定着组织中今后各项人力资源管理业务能否顺利开展。
1、招聘管理在公司中的地位人是一切管理工作的基础。
人员招聘管理工作之所以处于组织中人力资源管理工作的基础地位，是由人员招聘工作的容和在人力资源管理中的地位决定的。
对于新成立的公司来说，人员配置无疑是公司运转的前提条件。
如果不能招聘到一定数量和质量的员工，完不成公司的人员配备，公司就无法运营。
对于已运转的公司来说，公司环境的变化和战略目标及公司结构的调整，都要求公司的人力资源系统呈开放状态，不断输入和输出人力资源，使公司的各个岗位上都能及时配以合适的人才，以保证公司形成健康的生产力，支撑公司战略目标的实现，形成可持续发展的能力。
2、招聘管理在人力资源管理中的作用具体在人力资源管理中，招聘管理的作用④主要表现在以下几点：（1）有效的招聘管理可以提高员工的满意度和降低员工流失率。
甚至有专家认为，特别是在小型组织中，招聘管理的有效与否可能就是造成盈利和亏损差别的关键④《人力资源管理师》三级职业资格培训教程劳动和社会保障出版社 2008年所在。
总之，有效的招聘管理意味着员工将与他的岗位相适应，公司和所从事的工作能带给他较高的工作满意度和组织责任感，进而会减少员工旷工、士气低落和员工流动现象。
（2）有效的招聘管理会减少员工的培训负担。
新招聘的员工，犹如制造产品的原材料，其基本素质的高低、技能和知识的掌握程度、专业是否对口等，对员工的培训及使用都有很大影响。
如果公司的人员招聘工作做得不好，引进了素质较差或专业不对口的员工，在对其培训时不但要花费更多的培训成本，而且在之后由于本身与岗位的差距等都会给公司带来长期沉重的负担。
相反，素质较好、知识技能较高、专业对口的员工接受培训的效果就会较好，培训后成为合格员工，创造高绩效的几率也较高。
（3）有效的招聘管理会增强团队工作士气。
组织中大多数工作不是由员工单独完成，而是由多个员工共同组成的团队完成。
这就要求组织在配备团队成员上，应了解和掌握员工在认知和个性上的差异状况，按照工作要求合理搭配，使其能够和谐相处，创造最大化的团队工作绩效。
所以，有效的招聘管理会增加团队的工作士气，使团队部员工能彼此配合默契，愉快和高效率地工作。
（4）有效的招聘管理会减少劳动纠纷的发生率。
员工在工作中不可避免地要和上司、同事、下级以及客户产生工作上的联系。
在工作关系的处理上，员工自身由于工作技能、受教育程度、专业知识上的差异，处理语言、数字和其他信息能力上的差异，特别是气质、性格上的差异，为了利益发生劳动纠纷是不可避免的。
倘若我们严把招聘关，尽量按照公司文化的要求去招聘员工，使新员工不仅在工作上符合岗位的任职资格，而且在个性特征和认知水平上，特别是自身利益追求上也符合组织的需求，就会降低劳动纠纷的发生率。
（5）有效的招聘管理会提高组织的绩效水平。
利用规的招聘程序和科学的选拔手段，可以吸引和保留住组织真正需要的优秀人才。
优秀的员工是不需要工作环境适应期的，他们的共同特点就是能够很快地转变角色，进入状态，能够在很短的时间创造工作成绩而不需要做大量的培训。
根据上面的这些理论知识和可靠地数据可知，科学的招聘管理，正确的招聘管理策略，可以为公司带来无限利益，公司的利益提高，可以为员工带来更多的福利，创造员工的高绩效，推动组织整体绩效水平的提高，是一个组织追求有效招聘管理的最高境界。
二、xxx公司招聘现状（一）公司人员构成简介xxx公司集团有限责任公司位于xxx地区。
公司始建于2000年6月，公司性质为民营公司。
厂区占地面积72万平方米，厂房建筑面积14.8万平方米，拥有绿色水稻生产基地29000公顷。
公司总资产2006年46500万元，固定资产14955万元，是国家级农业产业化重点龙头公司，是省最大的大米加工公司。
xxx公司目前有人员824人，其中，离职退休人员183人，在册职工641人。
其组织结构图如下图一所示：行政部、采购部、8人，48%，262人，占41%图二此外，xxx公司的管理人员中具有高级职称的有21人，中级职称的有58人，初级职称的有253人，取得一级项目经理证的有2人，大专以上文化程度的有424人。
（二）xxx公司招聘现状xxx公司的人力资源部门一共有人员10人，人力资源部门经理1名，经理助理1名，招聘专员2名，培训专员2名，绩效与薪酬专员2名，各岗位人员职责不同，分工不同，但却是相辅相成、不可分割的、缺一不可的。
根据xxx公司的战略目标，为了能够招聘到适合公司发展的各个岗位的员工，公司实施了具体的招聘录用制度，其流程如下：1、凡xxx公司总公司（或分公司）招聘人员时，必须由用人部门填写人员需求申请表，经主管领导审核，送人力资源部核对是否符合定编定岗要求，再由人力资源主管报xxx公司总公司总经理批准并列入公司招聘计划。
审批流程：用人部门申请→主管领导审核→人力资源部主管审核→总经理审批。
2、人力资源部主管根据人员需求申请表拟订招聘方案和岗位说明，与相适合的媒介统一发布公开招聘信息或从公司人才库里选聘合适的人才。
3、聘任各级员工以品德优秀、学识、外形、能力、经验、体格适合于所任岗位为原则。
4、日常招聘：应聘人员由人力资源部接待、预约，指导应聘人员填写应聘申请表，调查了解核实应聘人员所提供信息的真实性，初步筛选后，再协同用人部门复试，最后上报总经理批示。